電工職責及工作要求精選(九篇)
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第1篇：電工職責及工作要求范文
關(guān)鍵詞：中職；就業(yè)導向；船舶值班機工電氣技術(shù)；課程設(shè)計
一、設(shè)計理念
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、教育部《中等職業(yè)教育督導評估辦法》為行動方向，立足于建構(gòu)主義與多元智力理論的學生發(fā)展觀，體現(xiàn)以能力為本位、以模塊為細分、以實操評價為側(cè)重的課程教學整體設(shè)計內(nèi)涵，凸顯實踐教學模式創(chuàng)新，注重學生職業(yè)能力培養(yǎng)。
二、課程目標、適用對象與基本思路
（1）課程目標。為船舶營運公司培養(yǎng)較高船電素質(zhì)與技術(shù)的值班機工。課程教學整體設(shè)計方案圍繞崗位需求，順應(yīng)履職要求，適應(yīng)教學規(guī)律，符合學校教學質(zhì)量目標，滿足職業(yè)資格考證，強調(diào)培養(yǎng)學生的職業(yè)能力，并具備良好的誠信品質(zhì)、責任意識等職業(yè)素養(yǎng)。
（2）適用對象。本課程教學整體設(shè)計方案構(gòu)建在《值班機工電氣實用技術(shù)》之上，該媒介適用于三年制值班機工專業(yè)，定位在750千瓦級以上的資格考證。
（3）設(shè)計思路。根據(jù)當前遠洋船舶值班機工履職過程和相關(guān)職業(yè)崗位的任職要求，履行馬尼拉《STCW78/95公約》規(guī)定的《電子技工》專業(yè)的有關(guān)要求，將《輪機電工》課程內(nèi)容歸納為常用工具與電學基礎(chǔ)、照明與信號、電工儀表與測量、船舶電機、拖動與控制、船舶電站和電氣管理共7個職業(yè)能力模塊，42個具備遷移功能的典型工作任務(wù)。然后以完成工作任務(wù)為中心組織教學內(nèi)容，以實際工作流程設(shè)計教學進程和學習情景，以注重過程的程序化、規(guī)范化和體系職業(yè)活動綜合素質(zhì)的考核方式實施教學評價。課程通過項目教學、工學結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動、綜合評價等多種新型實踐教學模式，將履職能力、技能訓練與理論知識學習三者結(jié)合起來，使理論知識學習服務(wù)于職業(yè)技能訓練，職業(yè)技能訓練成全職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成，職業(yè)能力在工作任務(wù)的完成之中得以提升，最終達到學生成功就業(yè)的目的。
三、課程內(nèi)容
根據(jù)海事局有關(guān)值班機工職業(yè)資格標準（中級）、船舶值班機工職業(yè)崗位需求和學生就業(yè)崗位變動所需，確定課程教學模塊和內(nèi)容。各教學模塊和內(nèi)容以“獨具一體、覆蓋崗需、突出實用、知識夠用”為原則。各能力模塊、教學內(nèi)容支撐及價值取向如下：①常用工具與電學基礎(chǔ)。主要包括常用工具、直流電路、電與磁、正弦交流電路、半導體理論等基礎(chǔ)知識，是輪機電工的入門技能與理論依據(jù)，是提高技能型人才能力素質(zhì)的知識支撐。在《機工業(yè)務(wù)知識點及其分值的分布》中占10%的比重。②照明與信號。主要包括船舶照明系統(tǒng)、報警系統(tǒng)，是機工業(yè)務(wù)中最經(jīng)常使用的基本技能。③電工儀表與測量。主要包括船舶電工常用各類儀表的識讀、使用、維護、管理，是船舶電工人員在技能訓練中的核心能力之一，是值班機工履行職責不可或缺的基本能力。在《機工業(yè)務(wù)知識點及其分值的分布》中占10%的比重。④船舶電機。主要包括直流電機、變壓器、交流電機、控制電機。著眼于培育使用、維護、運行管理能力，在《機工業(yè)務(wù)知識點及其分值的分布》中占10%。⑤拖動與控制。主要包括常用控制電路、電力拖動控制電路、常用船舶輔機控制電路。⑥船舶電站。主要包括船舶電力系統(tǒng)、船舶配電裝置、同步發(fā)電機自動電壓調(diào)整器、發(fā)電機并車與解列、船舶電力系統(tǒng)的保護、蓄電池及柴油機電系。在《機工業(yè)務(wù)知識點及其分值的分布》中占10%。⑦電氣管理。主要包括船舶安全用電和安全管理、船舶電氣管理人員的安全職責、實驗室管理、電工倉庫管理、電機日志管理、備件管理。在《機工業(yè)務(wù)知識點及其分值的分布》中占20%。
四、能力訓練項目設(shè)計
本課程設(shè)計為7個職業(yè)能力模塊，每一模塊的具體課時為：①常用工具與電學基礎(chǔ)，共26節(jié)；②照明與信號，共24節(jié)；③電工儀表與測量，共40節(jié)；④船舶電機，共26節(jié)；⑤拖動與控制，共40節(jié)；⑥船舶電站，共30節(jié)；⑦電氣管理，共14節(jié)。與42個學習型工作任務(wù)對應(yīng)的理論知識范圍在課程內(nèi)容中體現(xiàn)。
具體能力訓練項目根據(jù)各模塊的內(nèi)容加以界定，比如：船舶電站設(shè)計為30節(jié)，細化為8個任務(wù)： ①正確選擇電纜；②正確進行岸電連接；③對船用蓄電池進行日常維護操作；④對柴油發(fā)電機組的啟動線路進行檢查；⑤對船用蓄電池進行充電、放電操作；⑥對船舶發(fā)電機組進行準同步并車操作；⑦對船舶發(fā)電機組進行解列操作；⑧讀取儀表參數(shù)。
五、教學方法建議
在實際教學過程中，為達到更理想的教學效果，建議根據(jù)教學內(nèi)容與學情靈活采取多種教學方法。如直觀教學法、啟發(fā)式教學法、案例教學法、問題情境教學法。
根據(jù)本課程的特點，行為引導型教學法是一種值得推薦的方法，具體指在課堂教學中，突出學生主體地位，采用行為引導，讓學生成為課堂活動的主體，師生共創(chuàng)和諧、主動、活潑的教學氣氛。確立學生的主體地位不是排除、否認或不要教師的主導功能，而是以導引學，以學促導。在電工教學中這種方法能促使理論教學與技能實訓更緊密結(jié)合，導的核心是規(guī)范操作與精準解讀，學的核心是主動參與、積極建構(gòu)、探究意義、勤于動手、增強感性，培養(yǎng)學生課后搜集相關(guān)信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力，有利于學生綜合素質(zhì)的提高，畢業(yè)后具有更大的發(fā)展空間。
六、考核方案設(shè)計
筆試內(nèi)容不再以理論知識體系為本，轉(zhuǎn)向以重技能、重實操規(guī)范、重綜合素質(zhì)考核為主的評價方式。比如，7個職業(yè)能力模塊，每個模塊占10%，期末終結(jié)性考核占20%，作業(yè)與其他教學目標占10%。期末終結(jié)性考核以技術(shù)工人技術(shù)等級考核方式進行。
七、設(shè)計方案創(chuàng)新點簡介
1. 基于崗需實行倒推法設(shè)計職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與教學目標。
根據(jù)職業(yè)崗位對能力要求和學生“最近發(fā)展區(qū)”理論，確定課程教學能力模塊與內(nèi)容。突破以知識體系為主的傳統(tǒng)方式，根據(jù)運行管理過程與作業(yè)程序?qū)嵤┠芰δK的細化與系統(tǒng)化教學。
2. 實行理論與實踐一體化教學，強化學生能力的形成。
教學全過程精心設(shè)計、周密安排，理實融合、工學交替、層層遞進、塊塊對接的方式使學生職業(yè)能力與情感逐步得以建立、養(yǎng)成與提升。一體化教學強調(diào)教師具有足夠的專業(yè)理論與豐厚的實踐經(jīng)驗，遵循教育教學規(guī)律，教師能依據(jù)動態(tài)的教學情境靈活選擇有效的教學策略與教育行為。
3. 實現(xiàn)教學時間、地點與教師不分離的教學模式。
第2篇：電工職責及工作要求范文
1.1勞動用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動定員標準相結(jié)合，通過用工規(guī)模控制、組織機構(gòu)優(yōu)化、崗位動態(tài)管理等手段，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
以人為本：勞動用工規(guī)范化管理應(yīng)堅持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，即所謂“人盡其才”，通過完備的培訓機制及合理的激勵機制關(guān)注并輔助員工的個人成長，不僅是整個管理體系的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念。
核心管理：與績效管理評價結(jié)果緊密結(jié)合，加強和完善崗位動態(tài)管理是勞動用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績效考核相結(jié)合，將員工績效評價結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動及辭退的依據(jù)，將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學化。
1.2勞動用工規(guī)范化管理的范圍及目標：勞動用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全各項勞動用工管理制度。根據(jù)勞動定員標準．控制企業(yè)用工規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)，加強崗位管理，建立企業(yè)崗位分類體系，與績效管理評價結(jié)果緊密結(jié)合，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理。勞動用工規(guī)范化管理的目標就是，通過員工與崗位完美結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2勞動用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問題
2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實行勞動合同制，但實際用工中，仍然以身份管理為主，崗位管理為輔。勞動關(guān)系管理相對滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展要求。
2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份，有干部和工人，有全民和集體之分；用工形式上，除原有的正式編制職工外，有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制；用工關(guān)系上，有勞動合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系，也存在未及時簽訂合同的事實勞動關(guān)系；勞動合同期限上，有長期職工和短期職工之分。
2.3勞動用工基礎(chǔ)管理比較薄弱：部分單位勞動用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，規(guī)章制度不健全、信息化水平不高，人員統(tǒng)計不規(guī)范，信息更新不及時，造成用工家底不清，政策制定缺乏依據(jù)，給勞動用工和人力資源管理帶來了很大的被動。
3勞動用工規(guī)范化管理的實踐過程
3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實踐。（1）完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動合同法》等法律法規(guī)，建立健全農(nóng)村電用工管理制度。（2）合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)<勞動合同法》，加強農(nóng)村電工的勞動合同管理，按照“因地制宜、實事求是、有利管理”的原則，合理選擇農(nóng)村電工用工方式。（3）加強農(nóng)村電工培訓工作。建立、健全農(nóng)村電工培訓管理制度和持證上崗制度，加大農(nóng)村電工培訓力度，提高農(nóng)村電工隊伍素質(zhì)，確保農(nóng)村電工的文化素質(zhì)和技能水平適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。（4）完善農(nóng)電用工的社會保險。我們通過認真研究社保政策，充分與當?shù)貏趧硬块T協(xié)商，為全部農(nóng)村電工建立了失業(yè)保險，工傷保險及醫(yī)療保險，切實解決了農(nóng)村電工的社會保險問題。（5）加強農(nóng)村電工入口管理，建立農(nóng)村電工規(guī)范的退出機制。我們通過完善農(nóng)村電工招聘、錄用機制，嚴格按照勞動定員控制農(nóng)村電工總量，嚴把人員入口關(guān)。建立有效的績效管理體系和競爭上崗機制，每年通過績效考核和競爭上崗置換部分不能滿足工作需要的農(nóng)村電工。
3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實踐。（1）主業(yè)缺員需要補充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補充到主業(yè)的合適崗位，緩解生產(chǎn)一線缺員狀況，同時，也為下一步主多分開工作減輕了壓力。（2）規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時簽訂借用協(xié)議，協(xié)議中對借用人員的相關(guān)事項按國家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。
4思考與體會
4.1企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段的強勁驅(qū)動力，所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長遠發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價值觀的傳播者，從海爾出去的人，總有意無意的宣傳海爾的文化，萬科出去的人也總拿萬科的價值觀去衡量一家公司。
從近幾年的中國式管理熱不難看出，中國的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動力。一個奇怪的現(xiàn)象是，邀請當前“中國式管理”的當紅人物曾仕強去做培訓的大多數(shù)是日本在中國的企業(yè)，他們認為，中國企業(yè)在這方面做得還不夠。
也有其他一些亞洲企業(yè)開始對自己的企業(yè)群體進行反思，在他們眼里，法國人很有地位，因為他們?yōu)槿澜缲暙I了三個詞，“自由、平等、博愛”，為全人類所共有。這正是亞洲企業(yè)在全球崛起所需要的。
現(xiàn)在正處于發(fā)展的所謂“中國式管理”，目前流行的國學熱代表著中國企業(yè)家重建企業(yè)文化和管理方式的決心，但并未找到路徑。很多人對于國學的講解，僅僅是對傳統(tǒng)文化的一個現(xiàn)代化詮釋，并不是現(xiàn)代意義上的中國式管理。4.2改變理念：人力不等于資源，人才才是資源。公司應(yīng)該在人力資源管理方面致力于達成以下目標：
4.2.1構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
4.2.2保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。
4.2.3保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。
4.3人事行政部門的工作職責
4.3.1核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。
4.3.2工作職責：（1）制度建設(shè)與管理。a.制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b.制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。c.核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；d.定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e.指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（2）機構(gòu)管理。a.公司系統(tǒng)各級各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；b.制訂公司各部門和人員崗位職責；c.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3）人事管理。a.員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。b.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c.公司各級管理人員和員工的人事檔案、勞動合同管理；d.協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評聘；e.提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；f.管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。（4）薪酬福利管理。a.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b.核定公司員工工資；c.制訂公司員工福利政策并管理和實施。（5）培訓發(fā)展管理。a.公司年度培訓計劃的制訂與實施；b.監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作；c.制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用；（6）其他工作。a.制訂公司員工手冊；b.定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d.聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護。
第3篇：電工職責及工作要求范文
【關(guān)鍵詞】工作過程導向 高職 機床電氣線路維修 課程設(shè)計
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2016）12C-0087-02
近年來，隨著國際裝備制造業(yè)的智能化發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)也加快了工業(yè)智能化的步伐，“機器代人”已成為制造業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的必然選擇。因此，社會和地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展都急需大批動手能力強、有較強創(chuàng)新和實踐應(yīng)用開發(fā)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。而課程始終處在人才培養(yǎng)的核心地位。機床電氣線路維修課程是高職院校機電一體化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)必修核心課程，該課程內(nèi)容涉及知識面廣、相關(guān)技術(shù)更新快、與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，對培養(yǎng)高素質(zhì)工程應(yīng)用型人才具有重要作用。該課程目標在于培養(yǎng)學生在機電技術(shù)領(lǐng)域的工作崗位上，從事機床電氣控制線路設(shè)計、安裝、調(diào)試及維護維修方面的專項職業(yè)能力，達到本專業(yè)學生獲得維修電工中/高級職業(yè)資格證書考證基本要求，同時培養(yǎng)學生團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、精益求精的職業(yè)素質(zhì)和畢業(yè)后從事機電技術(shù)領(lǐng)域工作所必需的職業(yè)綜合能力。
一、課程教學現(xiàn)狀
（一）沿用傳統(tǒng)的教學模式
該課程在教學上仍然采用理論為主、實踐為輔的教學模式。學生學到的基本上都是零碎的知識點。這種教學模式， 因為沒有充分考慮教學內(nèi)容、教學對象、教學條件和學生的學習興趣、學習認知規(guī)律等方面的因素，課堂上難免會出現(xiàn)生硬、呆板的現(xiàn)象，限制了學生的思維和創(chuàng)造力。由此可見，這種碎片式教學模式不符合高職學生的培養(yǎng)目標，而且教學效果不夠理想。
（二）教學方法與手段有限
該課程是一門理論性深、知識系統(tǒng)性強、實踐性很高的課程。目前我們采用的教學方法與教學手段有：一是單一注入式課堂教學方法；二是案例教學法；三是教師講授與課堂討論相結(jié)合；四是講練結(jié)合。但是教學手段還較為單一。
二、基于工作過程的課程設(shè)計
（一）課程定位
本課程是在電工電子技術(shù)課程學習的基礎(chǔ)上開展，也是進一步學習PLC控制系統(tǒng)安裝與編程等專業(yè)課程的基礎(chǔ)，在專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用。
（二）設(shè)計思路
本課程緊扣機電一體化技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，改變以知識傳授為主要特征的學科課程模式，以項目為載體，以學習情境為主線，引入國家維修電工職業(yè)標準，以合作企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備控制電路的安裝、調(diào)試、維修、管理職業(yè)崗位的典型工作任務(wù)為導向，結(jié)合學生認知規(guī)律，從簡單到復雜，設(shè)計普通車床電氣控制線路分析與維修、平面磨床電氣控制線路分析與維修等五個學習情境。以教師為主導、學生為主體，學生獨立思考、各小組團結(jié)協(xié)作共同完成各學習情境的工作任務(wù)，實現(xiàn)對完成工作任務(wù)的真實體驗，從而提高學生的職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)。
（三）具體工作過程設(shè)計
根據(jù)崗位職責的在知識、技能和素質(zhì)三方面的能力需求及學生的認知規(guī)律，解構(gòu)傳統(tǒng)知識，根據(jù)實際的工作過程，由淺到深，由簡單到復雜，循序漸進地進行內(nèi)容重組。調(diào)整后的學習情境及學習任務(wù)如表1。
三、課程實施的注意事項
（一）應(yīng)采取多樣化的教學方法和手段
因本課程的內(nèi)容特點，教學中必須不斷豐富教學方法及手段，并將多種教學方法融會貫通。在靈活運用任務(wù)驅(qū)動、教學做一體化的教學方法同時，融入先進的教學手段，具體有：運用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)和設(shè)備，主要包括計算機、投影儀、教學軟盤、光盤等，集聲、光、圖等于一體；虛擬仿真教學軟件；工學相結(jié)合；基于網(wǎng)絡(luò)課程的網(wǎng)絡(luò)教學手段。采用多媒體教學向?qū)W生展示電氣原理圖，不僅形象直觀，而且提高了學生興趣和課堂教學效果；在校中廠的實訓室中，綜合采用多媒體演示教學和軟件仿真教學法，并在教學過程中融入企業(yè)的6S管理理念，讓學生在真實的職業(yè)體驗中動手實踐。多樣化的教學手段可以使原本枯燥、抽象、復雜的原理，直觀、形象的展現(xiàn)在學生面前，讓學生更好的掌握所學知識，讓學生有“寓教于樂”的感覺而主動學習。
（二）應(yīng)采用多元化的評價方式
采用多元化的考核評價方式，體現(xiàn)教學的公正、公平、公開。由注重知識考核，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅啬芰瓦^程考核，采取筆試、口試、實操、作業(yè)展示等多種方式進行綜合考核，將過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來。其中，過程考核占總成績的60%，結(jié)果考核占總成績的40%。
注重對學生能力的考核，過程考核采用教師評價和學生自評相結(jié)合的方式，每個學習任務(wù)完成后，由各小組提交報告書，教師根據(jù)報告的內(nèi)容和完成質(zhì)量進行評分，并進行小組答辯，對學習的完成提出創(chuàng)新的小組適當加分，小組成績由教師先給出各小組得分，組長再根據(jù)組員在工作任務(wù)完成中所起的作用和表現(xiàn)狀況，給出各組員的得分，教師將每個學生的個人成績與小組分配成績相加，得出課程過程考核的最終考核成績，課程考核的成績組成如表2所示。
通過公開公正的綜合考核全面考核學生的能力，多樣化的評價手段受到學生的一致好評。
此外，還要加強雙師型任課教師的培養(yǎng)；提高完善實訓條件；配套校本教材、實訓指導書的開發(fā)等等。
總之，以工作過程為導向，重構(gòu)機電一體化技術(shù)專業(yè)的核心課機床電氣線路維修的內(nèi)容，受到學生的一致好評，新的教學模式和豐富的教學方法提高了學生的學習積極性和主動性，有效地突破了教學重難點，增強了學生的職業(yè)素質(zhì)，教學質(zhì)量明顯提高。
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第4篇：電工職責及工作要求范文
1結(jié)果
1.1職業(yè)病防治規(guī)劃、實施方案及執(zhí)行情況該用人單位尚未制訂職業(yè)病防治規(guī)劃及實施方案。職業(yè)病防治是用人單位的一項長期的工作，因此必須要有近期計劃和遠期規(guī)劃，用人單位應(yīng)及時制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，規(guī)劃應(yīng)包括目的、目標、措施、保障條件等內(nèi)容。制定規(guī)劃前必須對本單位的職業(yè)病危害情況進行全面的調(diào)查和評估，全面了解本單位職業(yè)病危害因素的分布、種類、濃度(強度)及危害后果，了解有關(guān)防護設(shè)施的運行和效能，了解職工健康情況。在制訂防治規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂實施方案，方案應(yīng)包括技術(shù)要求、經(jīng)費投入、實施步驟、時間進度、驗收方案等內(nèi)容，并應(yīng)注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用，并每年對防治規(guī)劃進行評估。1.2工作場所操作規(guī)程及執(zhí)行情況該用人單位制訂、頒布了一系列與職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)的制度，主要包括:員工職業(yè)健康管理標準、勞動防護用品管理辦法、員工康復管理細則、公司總體應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案等。為各崗位制訂了相應(yīng)的操作規(guī)程，指出了各崗位可能接觸的職業(yè)病危害因素，提出了各種職業(yè)病危害因素的防護措施，每位勞動者按照操作規(guī)程進行工作，可減少或消除職業(yè)病的發(fā)生。為保證各種職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程的落實，用人單位應(yīng)不定期地對各項制度及操作規(guī)程進行監(jiān)督。1.3職業(yè)衛(wèi)生培訓情況該用人單位指派各部門及班組的安健環(huán)管理人員對員工進行過有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識的培訓，并在網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中有所記錄。但用人單位應(yīng)盡快建立職業(yè)衛(wèi)生培訓制度，對有關(guān)負責人及職業(yè)衛(wèi)生管理人員定期進行培訓，使其熟悉有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)。掌握本單位職業(yè)衛(wèi)生狀況及對策，不斷提高管理水平。還應(yīng)對勞動者進行上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓，普及相關(guān)法律知識和職業(yè)衛(wèi)生知識，告知本單位職業(yè)病危害特點及可能產(chǎn)生的健康損害。指導勞動者如何正確使用職業(yè)病危害防護設(shè)施和個人使用的防護用品。對勞動者進行應(yīng)急救援知識培訓，勞動者培訓考核合格，方可上崗作業(yè)［4］。用人單位每年應(yīng)制訂職業(yè)衛(wèi)生培訓計劃，確保每一名勞動者能及時了解職業(yè)病防治的相關(guān)知識，有利于預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。每一次培訓結(jié)束后，應(yīng)詳細記錄培訓的內(nèi)容、參加人員的種類、人數(shù)及考核結(jié)果，并應(yīng)歸檔。1.4作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價情況用人單位在《員工職業(yè)健康管理標準》中規(guī)定了每年度對工作現(xiàn)場的職業(yè)病危害進行風險評估，確定職業(yè)病危害的監(jiān)測點;每年度由有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行職業(yè)病危害監(jiān)測和評價，監(jiān)測結(jié)果作為職業(yè)病危害治理的依據(jù);由專人負責日常職業(yè)病危害因素(粉塵、噪聲和毒物等)的監(jiān)測。記錄監(jiān)測結(jié)果，每季度進行分析。上述制度符合相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標準的要求，但尚未制訂對粉塵、噪聲、化學毒物定期監(jiān)測的計劃。1.5職業(yè)病危害警示標識及中文警示說明的設(shè)置情況通過現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位在部分工作場所設(shè)置了職業(yè)病危害警示標識，如:在送風機旁設(shè)置了“請戴耳塞，當心噪聲”的標識;在磨煤機旁設(shè)置了”必須戴防護口罩”的標識。但某些警示標識不規(guī)范，如在酸堿罐區(qū)設(shè)置配戴防護口罩的標識，用人單位應(yīng)根據(jù)《工作場所職業(yè)病危害警示標識》的要求［5］，在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所，如主廠房、灰?guī)臁⒚摿蜍囬g設(shè)置粉塵、噪聲等警示標識和中文警示說明，在污水深度處理站、工業(yè)廢水處理間、主廠房、脫硝氨區(qū)設(shè)置毒物警示標識和中文警示說明，在存放高毒物質(zhì)氨的精處理加藥間和脫硝氨區(qū)設(shè)置紅色區(qū)域警示線，在酸堿罐區(qū)設(shè)置黃色警示線;并應(yīng)明示應(yīng)急疏散路線，在發(fā)生事故時指導作業(yè)人員逃生。1.6職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)施及演練情況該用人單位制訂了《公司總體應(yīng)急預(yù)案》，其中明確了應(yīng)急原則、應(yīng)急救援組織體系、各個部門的職責、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急保障、應(yīng)急預(yù)案演練、宣傳與培訓等內(nèi)容。在總體應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，公司制定了公司級和部門級專項應(yīng)急預(yù)案，針對各種不同類別的事故應(yīng)急救援預(yù)案，如《氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《酸泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《燒堿泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《氣體或煙熏中毒的緊急預(yù)案》、《中暑的緊急預(yù)案》等。在制定各種應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，用人單位配備了部分應(yīng)急救援設(shè)備，如在化學水處理站配備有防毒面具、防酸服和現(xiàn)場急救藥箱等，在部分酸堿罐區(qū)布置有酸霧吸收器、防酸用沙、圍堰、泄險區(qū)、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器，在集中控制室配備有正壓式空氣呼吸器。脫硝氨區(qū)配有2個防毒面具、1個氨氣報警器、2套防護服及2副護目鏡等。用人單位還應(yīng)完善應(yīng)急救援設(shè)施的配備，如在工業(yè)廢水處理間酸堿罐區(qū)設(shè)置圍堰和應(yīng)急藥箱;精處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱和泄險區(qū);氨加藥間增設(shè)圍堰、應(yīng)急藥箱、噴淋裝置及洗眼器;污水深度處理酸堿罐區(qū)加設(shè)應(yīng)急藥箱;脫硝氨區(qū)增設(shè)噴淋裝置及洗眼器。用人單位應(yīng)定期檢查應(yīng)急救援設(shè)施的數(shù)量和性能是否能滿足應(yīng)急救援的需要，確保事故發(fā)生時，能及時進行救援，減少職業(yè)中毒事故的發(fā)生。此外，在主廠房、精處理加藥間應(yīng)設(shè)置應(yīng)急救援通道。該公司曾組織過氨系統(tǒng)泄漏應(yīng)急演練，但僅有照片及簡短的宣傳文字記錄。該公司應(yīng)定期組織應(yīng)急救援的演練，應(yīng)對演練過程進行記錄，對演練結(jié)果進行總結(jié)，考核有關(guān)人員在事故發(fā)生后的應(yīng)變搶險、自救互救能力，對應(yīng)急救援設(shè)備定期進行性能檢查。該公司內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生所，配備有2名醫(yī)師和1名護士，并配有一定的應(yīng)急醫(yī)療器械和藥品。應(yīng)與當?shù)赜幸欢ㄡt(yī)療條件的醫(yī)療機構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保發(fā)生事故時員工能得到有效救治。1.7職業(yè)病危害申報及告知情況該用人單位在《員工職業(yè)健康管理標準》中規(guī)定:收到職業(yè)病危害監(jiān)測報告30個工作日內(nèi)，報當?shù)乇O(jiān)督部門備案;與勞動者訂立勞動合同(含聘用合同)時，應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。但用人單位應(yīng)對標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，還應(yīng)在廠區(qū)的宣傳欄、職業(yè)病危害因素的監(jiān)測點等位置定期公布職業(yè)病危害因素的監(jiān)測結(jié)果，告知勞動者該工作場所可能存在的職業(yè)病危害的嚴重程度和該危害因素對人體健康的影響。1.8職業(yè)衛(wèi)生檔案管理該用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作與安全管理工作共同納入NOSA五星安全管理系統(tǒng)中，未單獨建立職業(yè)衛(wèi)生檔案，應(yīng)指定專人負責職業(yè)衛(wèi)生檔案的管理，應(yīng)將職業(yè)衛(wèi)生管理資料及職業(yè)病危害管理檔案整理后，自成體系，統(tǒng)一編目并保存，由檔案管理人員負責保管，確保職業(yè)衛(wèi)生檔案的完整、有序［6］。1.9職業(yè)病危害防治經(jīng)費該用人單位在職業(yè)病防治方面投入了一定的資金，自該發(fā)電工程投產(chǎn)運行以來，購置了防噪聲耳塞、防毒面具、防塵口罩等職業(yè)病防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施，并請有職業(yè)健康檢查資質(zhì)的單位對勞動者進行了上崗前職業(yè)健康檢查。建議用人單位每年制訂相應(yīng)的計劃，列出各項職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)費的預(yù)算，從而為防治職業(yè)病提供資金保障。
2討論
該發(fā)電工程職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構(gòu)健全，制定了《員工職業(yè)健康管理標準》、《勞動防護用品管理辦法》等管理制度及各崗位操作規(guī)程，但未制定職業(yè)病防治規(guī)劃，管理制度不夠全面。因此該用人單位應(yīng)在對本單位的職業(yè)病危害情況進行全面的調(diào)查和評估后制定職業(yè)病防治規(guī)劃及實施方案，并應(yīng)制定職業(yè)衛(wèi)生培訓制度，進一步細化《勞動防護用品管理辦法》中對職業(yè)病防護用品的維護、檢修，定期檢測其性能的相關(guān)規(guī)定。在完善管理制度的同時，要加強制度的落實，對執(zhí)行情況進行必要的監(jiān)督。
作者：溫亞男 張意 吳文紅 章軼哲 繆慶 單位：中國疾病預(yù)防控制中心職業(yè)衛(wèi)生與中毒控制所
第5篇：電工職責及工作要求范文
寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看試用期電工個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
試用期電工述職報告1剛來電站的時候，對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、主值的盡心教導下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，在站內(nèi)除了做好自己的本質(zhì)工作，認真學習、做好設(shè)備的缺陷進行分析處理的筆記。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學習。
在公司的一年時間里，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”一路走來，我前后參與了35kV變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學習的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進一步進修學習提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇下，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。
在短短一年中理論結(jié)合實踐，讓我對工作的認識有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
雖然，我在各級領(lǐng)導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、政治理論基礎(chǔ)不扎實，理論與實踐的結(jié)合應(yīng)進一步提高;
2、對公司的工作任務(wù)能認真完成，但積極性不夠;
3、與公司里的領(lǐng)導和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;
4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習還有待進一步提高。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的見習指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng)造真正的財富，同時也為自身謀求一個更大的進步。
試用期電工述職報告2三年大學生活已和我們揮手離別;光陰似箭，20__年正向我們走來;回首短暫的三個月，我對自己在電工這個崗位上的總結(jié)“三百六十行，行行出狀元”。高中畢業(yè)我就來到了__學校學習，打算學一門合適自己的技術(shù)。經(jīng)過慎重的斟酌后，我決定學習電氣與自動化，希望以后能在電氣技術(shù)方面有一番作為。在我畢業(yè)以后，我找到了人生的第一份工作—__分酒店的一名小電工。我試用期以來，一直從事一線電工工作，在工作中我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。
三個月來，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到我熱愛的電工事業(yè)中，認認真真，踏踏實實跟著師父學習工作技能。我對工作認真負責，勤于學習，刻苦研究。積極參加各種學習和培訓，通過自學和師父的指導努力學習電工知識，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，軟起動器、儀器儀表、dcs系統(tǒng)及plc控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都能學到一些新的電氣理論知識，并用來指導工作實踐，努力提升自身工作能力。
在工作中，我求實上進，遇到不懂的地方，虛心向師父請教。與同班組成員齊心協(xié)力、相互學習、共同進步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，跟著師父和其他同事解決設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的故障。對巡檢過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣層破損及老化，電動機的震動大、溫度高、電流高、軸承有異響，水阻柜缺水及水溫太高，變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響，接線是不是符合操作規(guī)程，繞組中是否有斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象的解決方法，以此用來指導我以后的實踐工作，為我以后的技術(shù)水平打好基礎(chǔ)，為以后的現(xiàn)場事故處理積累經(jīng)驗。
現(xiàn)在的控制系統(tǒng)幾乎用的都是dcs系統(tǒng)和plc控制系統(tǒng)，自動化程度高，技術(shù)含量也很。技術(shù)精密度高的要求，設(shè)備種類繁多，對我們維修電工的技術(shù)水平要求也很高。身為一名剛從學校畢業(yè)的學生，雖然在學校的時候?qū)W習了一些關(guān)于plc控制編程方面的基礎(chǔ)知識，但自從真正走到工作崗位的時候，面對這些錯綜復雜的遠程控制系統(tǒng)，突然感覺自己的理論知識是那么的欠缺，根本適應(yīng)不了新技術(shù)的要求，我深深感到學習工作壓力很重。但這種種的壓力并沒有嚇倒我，而是更加激發(fā)了我的學習積極性，不斷學習理論知識，在實踐中不斷充實自己，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，從而達到崗位要求，以至于自己不會步入被酒店淘汰的行列!
電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對工酒店負責。
要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設(shè)備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理，這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能，還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念;在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能;在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向酒店的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
通過三個月的生產(chǎn)一線的歷練，雖然我在工作中有一些進步，也學到了許多在酒店根本就學不到的知識。但是，這都離不開領(lǐng)導的幫助和師父的`耐心指導以及周圍同事的關(guān)心指導。我要在本職工作崗位上繼續(xù)努力。特別是要進一步提升技術(shù)業(yè)務(wù)，為單位的經(jīng)營生產(chǎn)做出自己的努力。最后愿我們酒店的明天更輝煌!
試用期電工述職報告3日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時光的匆匆。就在今年六月，當陽光剛讓人感到溫暖的時候，我懷著激動的心情來到了__煉鐵廠工作，從開始工作至今雖一月之短，但是它給我的感覺猶如一江之水，包容萬千，深邃綿長。蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。
回首六月，是不平凡的一月。來到煉鐵廠上班，我報的是電工職位，記得剛到電議車間的時候，還不太習慣，所謂人也生疏，地也不熟，不過在領(lǐng)導和同事們的幫助和引導下，我很快適應(yīng)了這個環(huán)境，這份工作。也逐漸融入了這個團體。就在這一個月，讓我收獲頻豐，感觸良多。以下是我的工作總結(jié)：
回首六月，是勤苦的一月。由于之前之前很少接觸電氣這個方面，所以我到了這里，既是工作，也是學習，從基礎(chǔ)學起，從基本做起，首先，作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。安全第一，工作第次，在安全方面，我嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，了解本廠安全工作制度，鞏固安全基礎(chǔ)，在確保自身安全的同時也要確保他人安全。工作學習方面，了解了全廠各車間和設(shè)備的所在地，各個配電室的方位和作用以及各處用電設(shè)備的分布和功能，努力學習電工基礎(chǔ)知識，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置等等，從串聯(lián)到并聯(lián)，從直流到交流，從比較簡單的普通照明到比較深入的電氣故障的查找和排除，首次接觸了高壓鈉燈、汞燈、鎮(zhèn)流器、接觸器、啟動器、繼電器、萬用表、多P開關(guān)等電子元件，同時知道了它們的應(yīng)用及連貫因素，了解了簡單的接線拆線方式和一些電機的區(qū)別與作用，知道了配電柜的基本工作順序，再次復習了普通燈泡、日光燈、普通開關(guān)等一些電器元件的接法、原理和應(yīng)注意事項。并多次隨領(lǐng)導和同事到工作現(xiàn)場輔助和學習，及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這一個月里，領(lǐng)導和同事們給我的幫助使我學到了很多，他們既是我生活上的向?qū)?，更是工作上的伙伴。讓我受益匪淺，謝意掛心。
雖然是短短的一個月，但我學到了很多，不過我知道還遠遠不夠，因此，我需要繼續(xù)努力，不斷加強理論學習，加強在應(yīng)用中的實際解決問題的能力。隨著企業(yè)不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在此，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上，技術(shù)上，工作上都要取得更大的進步，做到以廠為家，勤奮努力工作，有著錚錚鐵骨，備著火熱情懷，為了美好明天奉獻自己的無限熱情，堅信自己會做的更好!
試用期電工述職報告4時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)一年，感受甚多，收獲甚多。進入__市__電氣設(shè)備有限公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進入公司以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、扎實工作
我進入__是從鈑金車間開始，做箱子柜子殼體，可以說__車間是我對__公司的第一印象。不得不說，在__間的一個月，師傅們給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
去年九月份，我進入組裝車間實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。在組裝車間，我重點就是通過查閱相關(guān)資料、手冊、圖紙及說明書，了解各電器設(shè)備的操作及原理，學習設(shè)備布局，布線，做排，二次線等。進入組裝車間開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。
今年五月份，跟隨公司安裝隊去攀枝花，我抓緊時間熟悉圖紙，施工方案、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等要求。面對困難及問題，積極主動請示領(lǐng)導，和設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便項目順利開展工作。實際工作中，由于部分地方土建更改和圖紙不合，造成墻面沒有留孔，橋架及管子不通，需要開孔或者重新布局走線路，增加工作量，現(xiàn)在經(jīng)過和領(lǐng)導溝通已經(jīng)解決。因此，在以后工作中，我會留心相關(guān)知識，使自身從土建、裝修、預(yù)算等方面有所加強，做好外部協(xié)調(diào)工作，積極與設(shè)計單位，施工單位及政府部分溝通，制定好全局規(guī)劃，凡是以公司利益為主。
二、努力學習、不斷進步
在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范做起，到做完整的一套設(shè)備，這里既有自己的勤奮好學，更離不開車間同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次做的設(shè)備，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學習;另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習各種知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價
雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。
試用期電工述職報告5我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、思想政治學習及民主管理方面
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。
二、安全生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學習方面
多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、在節(jié)能降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
五、實踐生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確。
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。
繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。
3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。
第6篇：電工職責及工作要求范文
1．1水利工程技術(shù)復雜，安全管理難度大
許多水利工程施工技術(shù)復雜，如混凝土大體積高架梁立模、鋼筋幫扎、腳手架與澆筑、不穩(wěn)定基礎(chǔ)深坑開挖邊坡支撐，基坑地質(zhì)或地下水突變區(qū)域施工等，容易發(fā)生倒塌等安全隱患;同時水利工程施工涉及特種作業(yè)多，現(xiàn)場集中大量的打樁、土方施工機械、砼拌和、運輸、澆筑、起重吊裝等機械，安全管理難度大;另外起重吊裝、腳手架搭設(shè)、臨時用電安裝與維護、電焊氣割、金屬防腐、挖泥船作業(yè)等，許多工序都是以手工作業(yè)為主，勞動強度大，增加了施工人員危險性。
1．2施工作業(yè)人員素質(zhì)低
水利工程施工一線作業(yè)人員大多來自農(nóng)村，文化程度較低，未受過專業(yè)培訓，安全技能缺乏，安全意識淡泊，流動性大，現(xiàn)場管理難度大;新工人在上崗前培訓不到位，專業(yè)技能和安全操作要點實踐經(jīng)驗不足，不聽從技術(shù)人員指導，作業(yè)隨意，導致“三違”現(xiàn)象是由發(fā)生。
1．3水、電和火的管理措施不到位
為保證非汛期正常施工及汛期安全度汛，水利工程施工有導流和度汛要求，但施工現(xiàn)場圍堰、導流溝等防洪施工標準底，極易沖毀圍堰或?qū)Я鳒?，給工程施工造成損失和安全隱患。再者，臨時用電負荷高，用電設(shè)備多，現(xiàn)場電路走向多，不按照用電規(guī)程操作，用電和配電設(shè)施極易發(fā)生短路、打火等故障。
2水利工程施工安全管理存在的問題
2．1安全投入嚴重不足
由于水利工程施工企業(yè)沒有引起高度重視，施工安全措施經(jīng)費不明確，支出沒有標準，不列開支計劃，或投入嚴重不足，造成安全實際操作落實有難度。水利工程建設(shè)多數(shù)實行合理低價中標，施工單位利潤空間小，經(jīng)常擠占安全生產(chǎn)經(jīng)費;還有部分工程的施工進度款到位不及時，也影響了安全生產(chǎn)經(jīng)費的及時投入到位。2．2施工單位內(nèi)部管理不到位水利工程施工企業(yè)沒有健全組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)的管理體系，內(nèi)部管理不到位。需要明確項目部經(jīng)理的安全管理理念和思路，完善項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高管理人員和施工職工的安全素質(zhì)，現(xiàn)場設(shè)置安全設(shè)施、制度標志牌的等，項目經(jīng)理與安全管理人員必須對這些管理的軟件和硬件引起高度的重視，掌握安全生產(chǎn)存在的全面問題，細化責任，落實職責。
2．3社會環(huán)境影響
工程施工管理新法律規(guī)章的出臺，社會需求的高標準，市場競爭和施工環(huán)境的變化等，對水利工程施工安全面臨著日益加重的壓力，工程市場競爭的激烈導致施工單位降低投標報價，給工程施工造成了安全生產(chǎn)帶來隱性影響。
2．4工程本身因素影響
水利工程本身工程規(guī)模、水文地質(zhì)、工程施工難易程度等都會對工程帶來施工安全隱患。如施工基礎(chǔ)開挖，深度較大，又碰到地質(zhì)斷層或富含水層，存在流沙、塌坡等安全隱患，施工時做施工方案時，要有相應(yīng)方案，解決好防滲。
2．5施工企業(yè)與資質(zhì)不匹配
目前，在水利工程建設(shè)招投標中，不少單位和個人通過借用、掛靠資質(zhì)參與競標，從而進入水利工程建設(shè)施工市場。而這些單位大多經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，嚴重缺乏或沒有相應(yīng)的技術(shù)人員，沒有經(jīng)過培訓考核合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，施工人員多數(shù)為臨時招集的民工，安全技術(shù)措施及安全管理措施不能得到保障，施工中所用設(shè)備多為臨時租用，且所租特種設(shè)備基本未經(jīng)檢測、未經(jīng)有資質(zhì)的公司進行拆裝、施工中操作人員無證上崗等。
3水利工程施工安全管理措施對策
3．1落實監(jiān)管職責
縣(市)級水行政主管部門水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，要經(jīng)常深入工地，對工程項目施工項目部的安全生產(chǎn)職責履行情況和安全保證體系運行監(jiān)督檢查;對施工單位主要負責人、項目負責人及專職安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證進行審核把關(guān);對特種設(shè)備年檢情況及操作人員的資格證書進行審核把關(guān);要對施工單位職工參加社會保險的情況等進行審核把關(guān)，對查處的問題提出整改通知，要按照“誰主管、誰負責”的原則，落實監(jiān)管責任，加強水利工程施工項目的安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”工作;完善水利工程施工項目安全生產(chǎn)準入制度，組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)檢查，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，依法進行處罰。并根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》(SL223－2008)要求，參加工程階段驗收、竣工驗收，提出建設(shè)安全監(jiān)督報告，對工程項目安全生產(chǎn)進行整體評價。
3．2完善制度，落實職責
依據(jù)＜安全生產(chǎn)法＞、＜建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例＞等法律法規(guī)落實施工等單位的安全生產(chǎn)職責:嚴格實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，將各類人員的安全生產(chǎn)職責落到實處?？偨Y(jié)近年來的經(jīng)驗，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之水利施工安全就村扎起問題。詳細分解水利工程施工責任，明確安全生產(chǎn)工作的責、權(quán)、利并逐級簽訂各類人員安全生產(chǎn)責任書、安全文明施工管理協(xié)議書，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。。3．3注重教育培訓，提升安全意識加強施工安全管理培訓，分析安全生產(chǎn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，增強參建人員的安全生產(chǎn)法制意識和責任意識，提高安全生產(chǎn)人員管理水平，使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)，做到全方位、全天候、全過程、全員管理，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目安全目標的實現(xiàn)。
3．4加強施工機械安全管理
各種機械、電氣焊設(shè)備必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓考試合格的取證人員才能上崗作業(yè)，做到持證上崗，遵守操作規(guī)程和崗位制度，做到專人專要、一機一崗，操縱、裝拆、檢修必須有持證專業(yè)人員完成;各種高壓氣瓶專人保管發(fā)放，減壓器應(yīng)有安全閥，氧氣瓶與可燃性乙炔瓶不可同放一處，均居明火10m以上，存放、使用時避免陽光曝曬不得相互碰撞，做好防震墊圈的保護;各式起重機械，牽引及輔助工具標明最大負荷量，超高、底限位以及力矩限位、傳感、繼電保護、指示器、停靠裝置、夾軌器必須靈敏、齊全、可靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)由專職人員停機維修。
3．5現(xiàn)場安全用電與防火措施
現(xiàn)場臨時用電一定要按施工臨時用電和防火平面圖布設(shè)，不得隨意改變或挪動，落實用電與防火責任制，建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)物品的管理制度?，F(xiàn)場臨時用電要由專職電工統(tǒng)一布設(shè)，臨時用電線路全部采用架空，所有用電設(shè)備設(shè)置配電箱，并嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護器，配電箱應(yīng)裝置端正牢固配電箱產(chǎn)品合格，具有防水功能，出入線穿管從下進入，配齊絕緣鞋手套等絕緣工具。加強電氣防火重點場所煙火管理，并設(shè)置禁止煙火標志。建立施工現(xiàn)場安全用電保證體系，在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中的場所配置絕緣滅火器材，電工每日檢查電氣設(shè)備，禁止使用電爐子、電火鍋、室內(nèi)大功率的燈具等。
3．6高空作業(yè)安全措施
遇有惡劣氣候影響施工安全時，高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋;所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋套內(nèi);禁止進行露天高空、起重和打樁作業(yè)，上下傳遞物件禁止拋擲;從事高空作業(yè)要定期體檢，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè);沒有安全防護措施，禁止在支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè);高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并設(shè)專人負責。
3．7基礎(chǔ)開挖安全措施
基礎(chǔ)開挖深度超過2．5m時，根據(jù)土質(zhì)情況，做好放坡處理，坑邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料和機具，坑邊四周設(shè)防護欄，并搭設(shè)下坑便道;機械挖土操作附近，不得有人工清理土方，基坑四周應(yīng)挖好排水溝?；影窗踩夹g(shù)措施設(shè)置邊坡穩(wěn)定圍護。溝槽深度大于2．5m時應(yīng)采取人工放坡，使邊坡成階梯，做好支撐;基坑、溝槽地下水位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控，及時抽水，防止基坑、溝槽侵泡，造成邊坡塌方。
4結(jié)論
第7篇：電工職責及工作要求范文
在平日里，心中難免會有一些新的想法，心得體會是很好的記錄方式，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。但是心得體會有什么要求呢?下面是小編收集整理的電力系統(tǒng)學習心得體會，希望能夠幫助到大家。
電力系統(tǒng)學習心得體會1
20xx年7月畢業(yè)以后，我進入了江西九江供電公司，在南昌參加了為期兩個月的培訓后，經(jīng)過考試，我選擇了電力修試所。這是一個人才濟濟的集體，是一個學習電力生產(chǎn)知識的好場所，更是一個鍛煉人的部門。我有幸加入這個大集體，更讓我有進步的動力。20xx年3月，那時我還正在繼保班輪崗，這時我接到要來國家電網(wǎng)技術(shù)學院培訓的通知，當時我很激動，因為我是江西省為數(shù)不多的去參加培訓中的一員，而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我從九江來到了山東濟南，有幸成為國家電網(wǎng)技術(shù)學院的一名學員。轉(zhuǎn)眼間，四個月已經(jīng)過去了。通過四個月的脫產(chǎn)學習，個人政治思想素養(yǎng)、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務(wù)于建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的工作大局打下了良好的基礎(chǔ)。具體有以下幾個方面的體會。
一、國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導對新進員工的關(guān)懷。
培訓期間國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞親臨國家電網(wǎng)技術(shù)學院檢查、指導工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關(guān)心新進員工的培訓工作和生活。
在本次培訓班開班之際，國家電網(wǎng)公司人資部方國元副主任親自參加開學典禮，并做重要講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，學得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會和公司。
二、重視企業(yè)文化的學習和綜合素質(zhì)的提高
3月31日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化處副處長張忠偉，他給我們主講的是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業(yè)文化的重要性，從而引出了企業(yè)文化的概念和國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，深刻詳細的介紹了國家電網(wǎng)公司的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等內(nèi)容，并在最后介紹了助你成功的`十個習慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學習，我們得知了先進的企業(yè)文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力量，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4月1號，給我們授課的是山東電力集團公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。剛從大學畢業(yè)走入社會的我，對自己的未來一片迷茫。通過這一節(jié)課，我重新審視著自己的人生目標和如何完成這個目標，對自己進行了一個簡單的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2號和3號這兩天的時間里，我們進行了團隊建設(shè)與溝通的理論培訓和拓展訓練。從這兩天的培訓里，我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標的完成，并且愿意共同承擔責任的群體。團隊成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進相互的信任，鼓勵創(chuàng)新，消除懷疑和不安全感，提高團隊的績效。
在接下來的二十天里，培訓的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網(wǎng)概況及發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)用文寫作、電力法律、合同法、安規(guī)學習、安全用具使用及緊急救護法、新能源發(fā)電技術(shù)等等。通過這二十多天的培訓，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
三、重視基礎(chǔ)理論知識和基本技能的掌握
4月27日至5月15日，我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業(yè)、各種一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理、不同試驗的試驗方法和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登高方面的培訓。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產(chǎn)線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。
5月初，我們培訓的是電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及參數(shù)描述。我學的是電氣高壓試驗，即對電力一次設(shè)備做各種試驗，檢測設(shè)備的好壞，而掌握電力一次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，才能透徹的理解試驗的原理和接線等。而隨后培訓的是一些基本的試驗的試驗方法、影響因數(shù)和結(jié)果分析等，對后來的實際操作部分奠定了理論的基礎(chǔ)。
四、夯實理論基礎(chǔ)，實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
5月中旬至6月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊細了介紹了各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設(shè)備都無法看到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，經(jīng)過這幾天的學習，更加清楚了設(shè)備內(nèi)部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設(shè)備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學習了各種設(shè)備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經(jīng)過了這一個月的模擬訓練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當?shù)耐笍亓?，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓大廳對真實設(shè)備做各種試驗，將之前所學的理論和實踐相結(jié)合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓，我系統(tǒng)地掌握了各種電力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理和試驗的原理、方法等有關(guān)高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
電力系統(tǒng)學習心得體會2
今年以來，國網(wǎng)公司、省公司都相繼出臺了一系列制度辦法，特別是省公司新近出臺的40個制度辦法，對我們工作提出了許多新的更高、更嚴的要求。市公司決定開展的脫產(chǎn)集中學習活動是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)所采取的一項重要舉措。在接到市公司集中學習活動通知后，我們迅速行動起來，扎實開展了集中學習活動。
通過這次集中學習，我有以下幾點體會：
(一)通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。電力是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的先行者。近年來，我國電力行業(yè)在發(fā)展過程中，由于體制改革、制約和監(jiān)督機制不健全，安全事故接連不斷，挪用、等職務(wù)犯罪時有發(fā)生，嚴重危及電力安全和發(fā)展。尤其在當前全國安全和反腐 敗面臨嚴峻形勢的情況下，由于我們平時疏于學習，對電力規(guī)章制度學習不深，理解不夠全面，遵守章守法意識不強，少數(shù)人在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路，釀成悲劇。通過這次規(guī)章制度集中學習教育，我深刻地認識到，不學習法律法規(guī)有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的電力員工。當前電力系統(tǒng)發(fā)生的許多事故，大多數(shù)都是因個別員工法律和規(guī)章制度意識不強，違規(guī)操作而造成的，不但給國家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，部分員工不認真學習《安全生產(chǎn)法》和電力行業(yè)安全作業(yè)規(guī)程，根本不熟練掌握日常工作的操作規(guī)程，就有可能在現(xiàn)場操作和調(diào)度管理等工作各環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，帶來安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為縣級供電公司負責人，如果不懂財務(wù)管理，不熟悉財務(wù)工作的各項規(guī)章制度，就有可能在實際工作中造成違反財經(jīng)紀律的事情的發(fā)生。因此，掌握法律法規(guī)及制度辦法等基本知識，學好內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對我們的工作和生活具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。
(二)通過學xxx一步掌握了學習方法，力求在理解和運用上下功夫。法律法規(guī)及制度辦法的學習不是一蹴而就，一時半會就可學成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長期的學習和積累，要養(yǎng)成長期學習的習慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，只有思想上認識到學習的重要性，才能真正在實踐中去學習，并自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。學習法律法規(guī)及制度辦法，我認為沒有捷徑可走，要在短期盡快熟悉浩如煙海的法律法規(guī)和制度辦法體系知識，確有難度，而且做為公司主要負責人，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對法律法規(guī)的學習也應(yīng)有規(guī)律可循。在日常生活中有些法律法規(guī)、制度和辦法與生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點地去學，下功夫去理解和記憶，以便在工作中能夠熟練地用運。如《經(jīng)濟法》、《會計法》、《中華人民共和國合同法》和內(nèi)部頒布的辦法和制度等這些與我們密切相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)章，我們就要重點去把握、去理解。對于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學習或者一知半解，稍懂大意就可以了。在學習方法上，要聯(lián)系崗位重點學習，并做到學習與實踐運用相結(jié)合，學法與守法相結(jié)合。另外，在員工學習教育上應(yīng)突出教育的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教育，注重教育的針對性和效果，抓好結(jié)合點，把思想道德教育、普法教育、規(guī)章制度教育和學先進、學標桿活動結(jié)合起來，使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時，要通過各種典型案例剖析，分析和評價事故成本，運用反面的教訓警醒人，不斷提高電力從業(yè)人員遵章守紀的自覺性。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。
(三)通過學習要強化制約，進一步提高自我防范能力。當前，電力行業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)管理制度上仍不夠完善，難免會有個別人抱著僥幸心理踩著紅線走，結(jié)果造成事故發(fā)生。因此，通過這次集中學習，聯(lián)系公司實際，我認為當前關(guān)鍵要加強對基層一線安全生產(chǎn)人員的選用和教育培順，切實把那些業(yè)務(wù)素質(zhì)靠得住、經(jīng)驗充足的同志充實到基層的安全生產(chǎn)崗位上;要強化制約，嚴格財務(wù)管理，在制度和工作流程設(shè)計上，對不同的崗位的權(quán)限要嚴格控制，實現(xiàn)財務(wù)控制均衡有效;要進一步加強崗位定責管理工作，禁止崗位職責交叉，做到人人職責明確，人人對自己的職責負責。要加強安全生產(chǎn)過程控制和事后質(zhì)量監(jiān)督，做到“三不傷害”，確保安全目標實現(xiàn)。要進一步加大員工的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德建設(shè)，提高員工思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，實現(xiàn)用制度來防范事故發(fā)生，用高素質(zhì)來確保事故不發(fā)生，全面推進企業(yè)隊伍建設(shè)，努力打造一流的合作團隊。
電力系統(tǒng)學習心得體會3
今年3月30日至7月30日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了國網(wǎng)技術(shù)學院舉辦的繼電保護培訓班。能成為首批培訓員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝江西省電力公司以及九江供電公司的領(lǐng)導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是在國家電網(wǎng)技術(shù)學院進行的。這里是國家電網(wǎng)公司為大力轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而組建的高素質(zhì)應(yīng)用型技術(shù)人才與技能人才培養(yǎng)基地，電網(wǎng)實用新技術(shù)與新技能應(yīng)用示范中心。
培訓期間，先后學習了公共基礎(chǔ)課如《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等，專業(yè)知識課如《安全規(guī)程》、《電力系統(tǒng)繼電保護》、《二次回路》、《電力系統(tǒng)故障分析》、《兩票管理》等，并在繼保實訓室對主變保護屏、線路保護屏、母線保護屏、斷路器保護屏等進行了校驗和故障查找消除。在這4個月的培訓生活中，我的感受很多，收獲也很大，以下從學習，生活等幾個方面總結(jié)此次學員培訓。
專業(yè)知識理論方面：
(一)對《電力系統(tǒng)故障分析》的學習。這是繼電保護專業(yè)的最基礎(chǔ)的部分，要掌握故障分析，首先要對電力系統(tǒng)正常運行有深刻的理解，所以可以說繼電保護是一門綜合性的課程。通過對故障分析的重新學習，我對電力系統(tǒng)常見故障有了全面的認識，通過對各種故障的特點進行總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了故障的規(guī)律性，以及繼電保護在這些故障的針對性。
(二)對《電力系統(tǒng)繼電保護原理》進行學習。繼電保護原理也是繼電保護專業(yè)的基礎(chǔ)，這門課通過對各種故障的特點進行總結(jié)分類，講述了保護的構(gòu)成原理，以及各種原理的保護的使用范圍，優(yōu)點和缺點，以及系統(tǒng)中各種保護的配合使用問題。由于我們這些同志絕大部分來自地區(qū)供電公司，所以我們主要學習了220kV及以下電壓等級的保護原理。
(三)對電流互感器、電壓互感器(以下簡稱CT、PT)的學習。CT和PT是繼電保護專業(yè)必須掌握的部分，因為繼電保護對一次系統(tǒng)的保護是建立在對一次系統(tǒng)的監(jiān)視上的，CT、PT將一次的大電流、高電壓變?yōu)槔^電保護能夠使用的小電流、低電壓。通過學習，我掌握了CT二次繞組有好幾個，分別供保護、測量、計量用，以及零序電流的采集方法;CT、PT的極性接線正確與否直接關(guān)系到保護是否能可靠工作。
(四)二次回路對我來說是一個陌生的知識點。以前學校重視原理教學，二次回路部分并沒有講。這個月在開始講二次回路前，我對其進行了惡補，有什么不會的問題，找老師和有工作經(jīng)驗的同學請教，在后來通過上課學習，我對二次回路有了一定程度的掌握，二次回路分為控制回路、測量回路、信號回路、調(diào)節(jié)回路、繼電保護和自動裝置回路以及操作電源系統(tǒng)，現(xiàn)在我掌握比較好的是電源系統(tǒng)、測量回路和信號回路，其他的回路我正在不斷的學習中。
(五)學習北京博電繼電保護測試儀的使用。在學習中，既溫習了各種繼電保護原理，還掌握了測試儀的使用方法以及對各種保護的測試方法。
繼保實訓室涵蓋了變電站所有的繼電保護。它的最大優(yōu)點在于可以讓我們親自隨意動手學習。讓我門可以清楚以后自己將從事怎么樣的一個工作，對今后的工作有一個初步的了解。比如做母線差動保護實驗時，我們可以把所有的跳閘出口壓板和失靈壓板全部投上，然后給某條母線加故障，同時使母聯(lián)開關(guān)失靈，然后觀察跳閘現(xiàn)象。這個實驗在幾面保護屏上都有工作，如果在實際變電站里，是不允許這樣做的。但在實訓室，我們可以放心的做，這樣通過觀察現(xiàn)象，然后進行分析，總結(jié)就可以學到很多，形成面得知識，而不是單個獨立的知識點。
通過這2個月實訓學習，讓我又從新了解和認識了繼電保護這個專業(yè)。不僅僅是專業(yè)知識的了解，更多的是對于從事繼電保護的人員應(yīng)當具有的專業(yè)精神和素質(zhì)。繼電保護要求的是快速，準確和精確，不能出一點差錯，這就要求我門在以后的工作當中認真的對待，仔細在仔細，小心在小心，一點點疏忽都可能讓整個電網(wǎng)受到巨大的傷害，讓企業(yè)受到巨大的損失。
企業(yè)文化方面：
在培訓期間，我們學習了國家電網(wǎng)公司的歷史及發(fā)展、公司的企業(yè)文化、國網(wǎng)職工職業(yè)道德，電力法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)程等。通過學習，我明白了什么是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀(企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向)、戰(zhàn)略目標(一強三優(yōu))、工作思路(三抓一創(chuàng))、戰(zhàn)略實施舉措(兩個轉(zhuǎn)變)、發(fā)展要求(內(nèi)質(zhì)外形)等。我覺得國網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。而發(fā)展成現(xiàn)代公司是國網(wǎng)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，統(tǒng)一行動的指南，是公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司、省公司及各市縣公司的統(tǒng)一目標和共同任務(wù)，是每一個電力人義不容辭的責任和使命。
團隊建設(shè)對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓練和學習了《團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠遠大于2的效應(yīng)。
牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會。
紀律方面：
本次的培訓，國網(wǎng)技術(shù)學院實施的是半軍事管理，制定了詳細的紀律，并將每個學員在紀律方面的表現(xiàn)作為量化考核成績的一部分。5月初，全世界范圍的甲型H1N1流感蔓延，學校響應(yīng)號召，實施了封校和嚴禁離開濟南的政策，我嚴格要求自己，服從班主任、班委會的管理，服從學校的各種規(guī)定，絕不外出。嚴格遵守國網(wǎng)技術(shù)學院得各項規(guī)章制度，對每天的早操、上課、晚自習做到不遲到、不早退、不曠課。培訓期間采取了封閉式，全過程，半軍事化管理，這就要求我們學員在學習和生活紀律上都要嚴格要求自己，適應(yīng)從職工到學員的轉(zhuǎn)變，從平時工作散漫的生活向節(jié)奏緊張的學習生活轉(zhuǎn)變。良好的紀律也是我們?nèi)〉煤贸煽兊谋ＷC。
生活方面：
在豐富學員業(yè)余生活方面，國家電網(wǎng)技術(shù)學院也做了很多工作。山東做為文化大省、孔孟之鄉(xiāng)，其文化底蘊進過五千年的積蓄，是相當深厚的。為了讓廣大學員了解齊魯文化，國網(wǎng)技術(shù)學院組織我們繼電保護班的學員前往曲阜、李清照故居參觀。通過導游的講解，我被影響中國幾千年的儒家文化思想深深的吸引住了。并對自己從小就敬仰的一代詞宗命運多舛有了新的認識，對她的“生當做人杰，死亦為鬼雄”的英勇和豪邁氣魄相當?shù)臍J佩。
第8篇：電工職責及工作要求范文
[關(guān)鍵詞] 江蘇；垃圾發(fā)電；全面預(yù)算管理
[作者簡介] 張建民，江蘇天楹環(huán)保能源股份公司，江蘇 海安，226600
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）12-0023-0007
城鎮(zhèn)生活垃圾處理是城鎮(zhèn)管理和環(huán)境保護的重要內(nèi)容。近年來，我國城鎮(zhèn)生活垃圾收運網(wǎng)絡(luò)日趨完善，生活垃圾處理設(shè)施數(shù)量和能力快速增長，城鎮(zhèn)環(huán)境總體上有了較大改善。但也要看到，由于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，生活垃圾激增，垃圾處理能力相對不足，一些城市面臨“垃圾圍城”的困境。同時，部分處理設(shè)施建設(shè)水平和運行質(zhì)量不高，配套設(shè)施不齊全，存在污染隱患，影響城鎮(zhèn)環(huán)境和社會穩(wěn)定。垃圾焚燒發(fā)電作為解決“垃圾圍城”問題最為有效的途徑，是一種符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新生行業(yè)。垃圾焚燒發(fā)電工程與常規(guī)火力發(fā)電工程不同，常規(guī)火電以“穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)”為目標，而垃圾焚燒發(fā)電工程則是圍繞更好地處理垃圾、防治二次污染為主要宗旨。因此，垃圾焚燒發(fā)電工程建設(shè)運營呈現(xiàn)如下特點：以實現(xiàn)生活垃圾處理的“減量化、資源化、無害化”為根本目標。隨著人們對生活環(huán)境質(zhì)量改善的迫切需求，新世紀以來得到了快速的發(fā)展。由于國家對環(huán)保要求的逐步提高，該產(chǎn)業(yè)“保本微利”的項目特點決定了其生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，要使這樣的造福子孫后代的產(chǎn)業(yè)能得到長足的發(fā)展，就必須切實提高和改善自身管理水平和運營水平。筆者作為較早進入國內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的財務(wù)管理人員，通過多年的財務(wù)管理實踐，認為在垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)實行全面預(yù)算管理，較其他類型發(fā)電企業(yè)有顯著不同的特點，同時具有更加緊迫的實施必要性和可行性。
一、江蘇垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展特點
近年來，圍繞江蘇省委、省政府“全面達小康，建設(shè)新江蘇”目標的要求，按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌生活垃圾處理的規(guī)劃思路，江蘇省在全國率先推行“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市（縣）處理”的城鄉(xiāng)垃圾管理模式，已取得巨大的成功。在衛(wèi)生填埋、堆肥以及焚燒處理三種典型垃圾處理技術(shù)中，焚燒處理技術(shù)以其最優(yōu)的“減量化、資源化、無害化”水平，在江蘇省中心城市及經(jīng)濟發(fā)達、土地資源緊缺的城市和地區(qū)得到廣泛的應(yīng)用。江蘇省自2003年4月開始建設(shè)第一個垃圾焚燒發(fā)電工程以來，積極采用BOT（Build-Operate-Transfer）、BOO（Build-Own-
Operate）等建設(shè)模式，推進垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)化進程，促進投融資體制改革。短短幾年時間，江蘇省已建成投運19項生活垃圾焚燒發(fā)電工程，日處理生活垃圾規(guī)模超過2萬噸，累計處理生活垃圾4607.7萬噸，累計實現(xiàn)上網(wǎng)電量78.7億千瓦時。目前，江蘇垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模和水平都居于全國前列，多項技術(shù)指標達到甚至超過歐盟標準，江蘇省垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)的環(huán)保效益、社會效益和經(jīng)濟效益十分顯著。
根據(jù)江蘇省已運行項目的運行情況統(tǒng)計分析，在項目投運初期基本處于虧損狀態(tài)，主要是因為運行人員對系統(tǒng)設(shè)備有一個從陌生到熟悉的過程，處于探索期；同時系統(tǒng)設(shè)備與當?shù)乩焚|(zhì)有一個適應(yīng)性的磨合期，沒有達到最佳運營狀態(tài)，導致相關(guān)經(jīng)濟指標不能完全達到設(shè)計要求。因此，陸續(xù)投運的大部分項目在投產(chǎn)初期基本處于微虧狀態(tài)。
1. 發(fā)電、供熱為輔。生活垃圾發(fā)電工程的建設(shè)規(guī)模一般均以日處理生活垃圾的能力標定而非以裝機規(guī)模。發(fā)電、供熱只是焚燒處理生活垃圾余熱利用的兩種形式，垃圾處理量及其熱值決定了機組的規(guī)模及發(fā)電量，即其運行方式為“機跟爐”：多少垃圾、多少熱值，產(chǎn)生多少蒸汽，決定了汽輪發(fā)電機組發(fā)多少電。江蘇省的垃圾焚燒發(fā)電工程機組容量均不大，爐排爐工程機組平均容量為11.85兆瓦/項，循環(huán)流化床工程機組平均容量為27兆瓦/項。循環(huán)流化床工程采用熱電聯(lián)產(chǎn)機組，實行集中供熱。
2. 廠用電率高。廠用電率是影響垃圾焚燒發(fā)電工程經(jīng)濟效益的主要因素之一。垃圾焚燒發(fā)電工程的焚燒處理生產(chǎn)線以及煙氣處理、灰渣處理和滲濾液處理等環(huán)保環(huán)節(jié)用電負荷總量較大，而其發(fā)電能力并不大，導致廠用電率高。已運行項目廠用電率：爐排爐項目廠用電率為17%～27%，循環(huán)流化床項目廠用電率為12%～25%，而常規(guī)火電廠用電率一般只有7%左右。廠用率較高，決定了垃圾焚燒發(fā)電項目的上網(wǎng)電量水平，也就決定了垃圾焚燒發(fā)電項目的電費收入水平，直接影響了項目的經(jīng)濟效益。
3. 投資較大。常規(guī)火力發(fā)電工程以每千瓦裝機容量的單位投資作為依據(jù)，而垃圾焚燒發(fā)電項目是以噸垃圾處理能力的單位投資為依據(jù)。從江蘇省已建成垃圾焚燒發(fā)電工程建設(shè)中，不難看出：爐排爐工程平均噸垃圾投資為42.02萬元，其中進口爐排爐工程達到47.4萬元，國產(chǎn)爐排爐工程為39.1萬元，比進口機組投資節(jié)約20%左右；循環(huán)流化床工程平均噸垃圾投資為26.3萬元。江蘇省垃圾焚燒發(fā)電工程平均投資處于全國中上水平，處于合理的投資區(qū)間，這主要得益于江蘇省垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)起步于2000年之后，避開了核心技術(shù)設(shè)備依賴引進的高峰期。一來設(shè)備國產(chǎn)化水平提高較快，二來通過加強工程建設(shè)管理，使工程建設(shè)成本日趨合理，從長遠看，焚燒爐投資走勢持續(xù)降低，環(huán)保設(shè)施投資隨著環(huán)保標準的提高將有所增加，綜合分析，工程投資尚有下降空間。由于垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)保型公用設(shè)施工程，在治污的同時嚴格控制煙氣、滲濾液、飛灰、爐渣及惡臭等二次污染，尤其隨著國家對環(huán)保指標的控制要求越來越高，項目的環(huán)保設(shè)施投入將加大，一般環(huán)保設(shè)施投入占總投資的比例高達15%～20%。較好的環(huán)保設(shè)施投入確保了環(huán)保效益、社會效益優(yōu)先原則的貫徹。
4. 固定成本較高。垃圾焚燒發(fā)電工程的成本主要由折舊、攤銷費、財務(wù)費、修理費和環(huán)保藥劑材料費等構(gòu)成。垃圾焚燒爐排爐工程的折舊及攤銷費占發(fā)電成本的40%，財務(wù)費用占發(fā)電成本的20%，共占發(fā)電成本的60%左右。工程的建設(shè)投資對垃圾焚燒發(fā)電工程的經(jīng)濟效益影響最大，也是工程建設(shè)中最需要合理控制的關(guān)鍵點之一，也就決定了垃圾焚燒發(fā)電項目投資回收期相對較長。因為處理的對象較為特殊，導致運行階段設(shè)備、部件修理費占發(fā)電成本的19%。合理選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)備、部件，綜合建設(shè)成本與運行成本動態(tài)平衡，是工程建設(shè)和運行中均需合理控制的關(guān)鍵點之一。發(fā)電成本中材料費占6%左右，包括滲濾液處理、飛灰固化處理、脫酸系統(tǒng)石灰和活性炭等材料費用。這些是確保工程達標運營的基本要素，也是必須保障的基本成本。隨著國家環(huán)保標準的提高，材料費占發(fā)電成本的比重也將隨之提高。循環(huán)流化床工程因摻煤量的不同，發(fā)電成本也不同，受煤價波動影響最大。煤價市場化加大了循環(huán)流化床工程成本的不確定性，因此，合理的煤價是循環(huán)流化床項目控制成本的最佳措施之一；同時，如何控制摻煤比例、降低輔助燃料消耗量是循環(huán)流化床工程技改的方向之一。目前，江蘇省的垃圾焚燒發(fā)電工程均處于固定資產(chǎn)折舊、還本付息階段，噸垃圾處理成本一般在200元/噸。
5. 回收期長。垃圾焚燒發(fā)電工程作為特許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，具有保本微利、長期經(jīng)營的特征。一般特許經(jīng)營期均在25～30年之間，回收期一般在10～12年。持續(xù)發(fā)展離不開政府扶持。垃圾焚燒發(fā)電工程作為一個環(huán)保工程、一個市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，環(huán)境效益是其生存的根本，保本微利是其貢獻社會效益和環(huán)境效益的前提。政策配套和政府的扶持是保證其獲得一定的利潤空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最為重要的保障之一。盡管國家在發(fā)電價格上給予垃圾焚燒發(fā)電工程較好的電價政策，但從垃圾焚燒發(fā)電工程的成本測算和運營實際分析，工程的發(fā)電收入并不能解決垃圾電廠的盈虧平衡及其生存問題，所以政府必須給予適當?shù)睦a貼費，保證其保本微利，使垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有生存空間。隨著監(jiān)管的要求越來越嚴，二次污染控制成本不斷增加。隨著環(huán)保要求的提高和生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)、運營和排放監(jiān)管體系的完善，對生活垃圾焚燒處理的清潔焚燒、二惡英控制、飛灰無害化處置和利用、滲濾液處理、氣味控制等進行實時監(jiān)控。我國政府明確提出到2015年底前，焚燒處理設(shè)施的實時監(jiān)控裝置安裝率達到100%，其他處理設(shè)施達到50%以上。
二、當前江蘇省垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題
通過對江蘇省主要的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的走訪和調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理中往往僅僅實施一般的預(yù)算管理模式，并沒有推進全面預(yù)算管理的實施，因此會出現(xiàn)一些管理的低效率、非效率現(xiàn)象和問題。
（一）預(yù)算指標市場適應(yīng)性不強、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密
預(yù)算管理中，必須貫徹企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)預(yù)算管理的靈魂和主線。在江蘇省內(nèi)垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展實踐中較為普遍地存在以下方面的不足：
1. 短期的預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，預(yù)算管理忽視長遠規(guī)劃和長期目標，只重視短期的目標和活動。由于長期目標的缺失或不清晰，使得垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏可操作性，被動地圍繞短期經(jīng)營目標，長時間停留在管理的表面與形式上難以推進。
2. 部門預(yù)算管理目標與企業(yè)總體預(yù)算管理目標不一致，導致部門間工作難以協(xié)調(diào)，容易發(fā)生利害沖突。例如垃圾發(fā)電企業(yè)在垃圾運輸處理、垃圾焚燒以及電力能源管理等各部門和環(huán)節(jié)的預(yù)算目標沖突，可能會對企業(yè)總體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重的沖擊。
3. 階段性預(yù)算管理與年度整體預(yù)算管理的不銜接，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)，各期預(yù)算銜接性差導致整體預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。
4. 企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理與企業(yè)所處外部市場環(huán)境和條件不適應(yīng)，指標的制定上，對市場的調(diào)研預(yù)測不夠，使不少預(yù)算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相適應(yīng)。預(yù)算指標缺乏彈性，市場的應(yīng)變能力差，進而影響企業(yè)整體預(yù)算管理工作的推行和實施。
（二）預(yù)算管理重形式輕內(nèi)容，存在為預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象
預(yù)算管理作為衡量垃圾發(fā)電企業(yè)管理水平高低的標準，是企業(yè)提高整體管理水平的重要手段和途徑，而不僅僅是目標和目的。實踐中，我們發(fā)現(xiàn)由于存在對預(yù)算管理認識上的偏差，有的單位和部門對預(yù)算管理的理解流于形式，只做表面文章，搞“花架子”，徹底誤解了預(yù)算管理的本義；有些的單位和部門對如何安排和實施本部門預(yù)算尚缺乏深刻的理解，僅僅是把預(yù)算管理作為“制度上框”即可。
（三）預(yù)算管理編制方法簡單化，與垃圾發(fā)電企業(yè)發(fā)展實踐相脫節(jié)
目前江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算編制中通常以前三年平均數(shù)作為預(yù)算值，過于簡單又缺乏說服力，沒有認真地對企業(yè)的未來活動及其影響作適度評估。由于預(yù)算指標值缺乏客觀性，因此難以成為考核和評價員工的有效基準。同時預(yù)算編制方法采用一般通過增量或減量編制方法[1]，雖然預(yù)算編制中留有進一步討價還價的空間，但其編制方法仍缺乏整體性。西方國家同類企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中，通常會根據(jù)垃圾發(fā)電中遇到的不同情況，采用的一些行而有效的預(yù)算編制方法，比如：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算，等等，我國企業(yè)未能做到對其預(yù)算管理等軟件方式知識的學習和借鑒。
（四）企業(yè)預(yù)算編制標準不規(guī)范，缺乏必要的客觀公正性
江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)企業(yè)預(yù)算編制一般通過自下而上的申報，自上而下的審核的調(diào)整機制，其間多次反復循環(huán)，這樣做帶來兩方面的突出問題：其一，同一部門在不同預(yù)算時期活動變化較大時，預(yù)算指標缺乏可比性。由此還會引起管理較差的部門，因預(yù)算指標過多造成資源浪費，另一些部門由于預(yù)算指標過緊，必要的活動無法開展。其二，因管理理念、方法的不同，同一活動在不同部門的歷史指標值相差較大，進而導致基于歷史數(shù)據(jù)和過去活動為基礎(chǔ)的預(yù)算，使預(yù)算失去應(yīng)有的客觀公正性，尤其是可控費用編制方面，更易使預(yù)算流于形式。
（五）企業(yè)預(yù)算編制缺乏整合思想，將總預(yù)算管理誤作為完全財務(wù)行為
預(yù)算管理是在財務(wù)收支基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，它是一個總體性的綜合性的體系，它涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理。但江蘇垃圾發(fā)電企業(yè)中，許多人誤認為預(yù)算是財務(wù)行為，完全交由財務(wù)部門負責制定。盡管預(yù)算的價值形式表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能獨自確定和左右的。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)，盡管相關(guān)部門制定了嚴格的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，但沒有將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，面對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件和市場變化，無法做出及時有效的應(yīng)對。
公司員工是預(yù)算的編制者、執(zhí)行者、參與者，是預(yù)算工作的主體，預(yù)算編制、執(zhí)行中，各職能部門如果不能很好地相互融合，可能會產(chǎn)生一些消極因素的影響。比如在預(yù)算過程中一些團體為自身利益會阻礙預(yù)算的實施，有意低估本部門收入、高估費用。同時由于部門間發(fā)展不平衡，信息化應(yīng)用程度不同，部門負責人管理理念、思維方式的不同，預(yù)算管理編制、實施在有些部門遇到很大困難，甚至影響整個公司預(yù)算管理的順利進行。另外，受傳統(tǒng)管理思想的影響，部門間條塊分割，缺乏分工協(xié)作精神，相互融合的工作氛圍。實踐中我們發(fā)現(xiàn)有些發(fā)電企業(yè)因部門沒有明確的責任人和預(yù)算相關(guān)負責人員，導致預(yù)算工作難以深入。
（六）預(yù)算考核獎懲未明確到位，激勵和處罰力度不夠
考核獎懲是預(yù)算控制和管理長期發(fā)揮作用和實現(xiàn)有效運行的重要影響因素，恰當?shù)莫剟钪贫葧龑藗円?guī)范自己的行為，努力改善管理績效。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在江蘇省垃圾發(fā)電企業(yè)在實施獎懲考核實踐中也存在一些消極因素和不利方面：
1. 對責任部門、責任人進行考核獎懲時，考核方常常摻雜過多個人感情，而被考核方往往強調(diào)過多的客觀因素，極力回避主觀方面的原因，進而導致使考核失去應(yīng)有的客觀公正性。
2. 有時企業(yè)在預(yù)算指標完成較好的情況下，以種種理由調(diào)整考核指標，損害被考核方利益。甚至還有一些垃圾發(fā)電企業(yè)中考核方拋開考核獎懲措施，進行人為調(diào)節(jié)，嚴重挫傷被考核方利益
3. 部分垃圾發(fā)電企業(yè)預(yù)算考核只注重費用節(jié)約額，認為對費用實施預(yù)算管理的主要目的，就是能通過預(yù)算控制費用，以便費用支出不超過預(yù)算，造成內(nèi)部管理部門為了節(jié)約費用。這樣的預(yù)算考核模式容易造成認識上的誤區(qū)，并助長企業(yè)管理中的機會主義行為，部分被預(yù)算執(zhí)行削減一些必要活動，減少工作，多得獎勵，消極怠工的現(xiàn)象，與公司實施預(yù)算管理控制目的相違背。
（七）預(yù)算控制力較強，配套管理制度間無法順利對接
1. 資本性支出預(yù)算亟待加強。資本支出預(yù)算的問題不是純粹的財務(wù)問題，要用發(fā)展的態(tài)度和用經(jīng)濟效益的觀點來處理?，F(xiàn)金預(yù)算控制不力，亟須加強。直接稅的結(jié)果是導致資金需求變化較大，財務(wù)利息收入明顯減少。
2. 配套的管理制度與預(yù)算管理制度還不能有機地結(jié)合起來，如合同管理、工程規(guī)范化管理、費用開支管理、物資采購與儲備、業(yè)務(wù)評估與考核等制度和要求。預(yù)算調(diào)整中主要月度現(xiàn)金預(yù)算不能按規(guī)定的程序處理。
三、垃圾焚燒企業(yè)開展全面預(yù)算管理模式與思路分析
為了彌補和糾正一般預(yù)算管理所導致的不足，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)只有嚴格控制自己的運營成本，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何達到這一目標，這就需要建立一整套行之有效的全面預(yù)算管理體系，通過全面預(yù)算管理建立企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)營活動秩序和運作機制，以分析、預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，通過預(yù)算、執(zhí)行、分析、監(jiān)督考核等實踐活動，促進和保障企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。在此，筆者就如何建立一套為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)量身定制的全面預(yù)算管理體系談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
（一）建立全面的預(yù)算管理體系模式
1. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊性
與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有其獨特性，它的主要功能是處理好城市生活垃圾，它的主要產(chǎn)品——電力，無法儲存，即產(chǎn)、供、銷均是同時完成。因此，在它的生產(chǎn)核算中不存在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品核算，核算的對象就集中在利潤、成本部分。
垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)核算的另一個特點就是投資大，還本付息的壓力大，這就需要有一個全面完整有效的預(yù)算管理系統(tǒng)來合理使用這些資金，以達到資金使用的最大效益。
2. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容
垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本性支出預(yù)算三個層次，并且是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項預(yù)算之間相互聯(lián)系。在此，可將全面預(yù)算管理的內(nèi)容簡要概括如下圖所示：
3. 預(yù)算管理機構(gòu)的設(shè)置
全面預(yù)算管理的效果取決于兩個方面：預(yù)算管理結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性和責任層次與責任界限的明晰性。事實證明，預(yù)算管理權(quán)力機構(gòu)的有效性和權(quán)威性對預(yù)算執(zhí)行的效果是顯而易見的。
建立一個行之有效的全面預(yù)算管理機構(gòu)，可以從以下幾個方面著手：
（1）確定預(yù)算管理委員會的人員組成及其職責。一般來說，預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)高級管理人員、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、內(nèi)審部門、綜合管理等部門的負責人組成。
（2）設(shè)置預(yù)算管理辦公室，一般可以設(shè)在企業(yè)的財務(wù)部門，作為預(yù)算管理委員會的辦事機構(gòu)，負責處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)。
（3）設(shè)置運營管理委員會，負責企業(yè)垃圾進廠量、發(fā)電量的預(yù)測和維修工作計劃制定，可以設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)部門。
（4）設(shè)置業(yè)績考核委員會，負責業(yè)績考核和制定、實施獎懲制度，可以設(shè)在企業(yè)的綜合管理部門。
（5）企業(yè)的內(nèi)審部門應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的獨立鑒證作用。
（6）財務(wù)部在預(yù)算編制之前要制定資金分配和現(xiàn)金控制制度。
4. 全面預(yù)算管理的執(zhí)行程序
企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)算執(zhí)行程序如下圖所示：
5. 垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行程序的要點
（1）預(yù)算管理委員會將批準的預(yù)算分別下達到財務(wù)部作為結(jié)算和核定財務(wù)收支的依據(jù)，下達到二級單位（部門）作為經(jīng)營活動的依據(jù)，下達到考核委員會作為業(yè)績評價和實施獎懲制度的依據(jù)，下達到審計部作為預(yù)算審計的依據(jù)。
（2）預(yù)算管理辦公室根據(jù)會計核算的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行情況分析。
（3）預(yù)算管理辦公室將預(yù)算執(zhí)行情況分析傳遞給審計部、審計部對公司本部和二級核算的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，并出具審計報告。
（4）考核委員會根據(jù)審計部出具的預(yù)算執(zhí)行情況審計報告和非預(yù)算考核指標完成情況，制定獎懲草案。
（5）由預(yù)算管理委員會審定和兌現(xiàn)獎懲方案。
（二）全面預(yù)算管理中各項預(yù)算的編制
1. 預(yù)算編制的基本方法
垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的整體預(yù)算可以采用滾動預(yù)算的編制方法，即預(yù)算期連續(xù)不斷，總保持12個月，每過去一個季度則根據(jù)新的情況修訂下一個季度的預(yù)算，如此往復，不斷滾動。滾動預(yù)算保持了預(yù)算的完整性、持續(xù)性，可以從動態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來。
對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來說，固定成本在垃圾焚燒處理成本中占很大的比重，直接影響企業(yè)的利潤，由于運營成本決定了環(huán)保指標達標排放，屬于典型的變動成本。因此，運營成本預(yù)算可以采用彈性預(yù)算的編制方法，即運營成本預(yù)算隨著垃圾焚燒處理量的變化而變化。采用彈性預(yù)算的編制方法，增加了預(yù)算的適應(yīng)性，避免了由于垃圾焚燒處理量的變化而對預(yù)算做頻繁的修改。另外，彈性預(yù)算將對預(yù)算執(zhí)行情況的評價和考核建立在更加客觀和可靠的基礎(chǔ)上。
管理費用的預(yù)算以及車間（部門）二級單位中費用中心的預(yù)算可以采用零基預(yù)算，即每年的費用預(yù)算都是以零為出發(fā)點編制預(yù)算，而把歷史數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)。預(yù)算編制中所包含的各項子預(yù)算構(gòu)成及內(nèi)容如表1所示。
四、實現(xiàn)全面預(yù)算管理的途徑和對策
（一）建立健全有關(guān)預(yù)算管理制度
垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)全面預(yù)算管理，光有一套空殼模式是遠遠不夠的，企業(yè)必須在結(jié)合自己生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，制定一整套符合自身管理要求的預(yù)算管理制度。對本企業(yè)的預(yù)算管理體系、日常預(yù)算的編制、流程、上報審批、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等具體實施過程予以明確，同時應(yīng)對預(yù)算管理的實施細則、議事規(guī)則均加以明確。從而形成一個完整的、可行的、操作體系。
（二）預(yù)算管理項目分級歸口管理
由于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及范圍較廣，管理內(nèi)容較多，有一定的復雜性。在實際工作中僅僅依靠預(yù)算管理委員會及其辦公室來進行所有過程的管理是不現(xiàn)實的，這就需要根據(jù)企業(yè)自身機構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合企業(yè)各部門在預(yù)算管理體系中所處的不同地位和所起作用，將預(yù)算管理的各項工作層層分解，落實到各職能部門以至車間班組。生產(chǎn)車間主要負責生產(chǎn)費用各項指標的預(yù)算、控制、分析；管理部門則根據(jù)各部門分工職責不同，對企業(yè)的管理費用進行分工歸級管理，比如綜合管理部門主要負責對外接待和綜合管理，在實際工作中可將成本費用中涉及到內(nèi)部綜合管理和對外業(yè)務(wù)招待費用等明細項目劃分至綜合管理部，由綜合管理部對這些項目進行歸口管理；而預(yù)算管理委員會辦公室則負責上傳下達，將預(yù)算管理中一級預(yù)算項目進行分解，下達至各部門，然后將各部門執(zhí)行情況和意見反饋給預(yù)算管理委員會，由預(yù)算管理委員會作最終評價和最終決策。在進行指標分解時，還要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，留有余地，避免預(yù)算過緊，松緊有度。
（三）建立有效的激勵機制
企業(yè)經(jīng)營者激勵機制是影響企業(yè)效率的一個重要變量，將其報酬與行為效果掛鉤，把經(jīng)營者的酬勞所得與企業(yè)的效益結(jié)合起來。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)可通過資產(chǎn)經(jīng)營責任制、內(nèi)部費用承包兌現(xiàn)獎勵等一系列辦法來實現(xiàn)這一目標。
資產(chǎn)經(jīng)營責任制是將經(jīng)營者報酬與企業(yè)資產(chǎn)狀況相結(jié)合，通過對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況的評價來評定企業(yè)經(jīng)營者的報酬所得。這樣就要求經(jīng)營者必須具有長遠眼光，以長短期目標并重的綜合指標體系為基礎(chǔ)，考慮長期利益與短期利益結(jié)合，避免出現(xiàn)短期行為。具體實施時可根據(jù)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的實際情況，確定出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營指標預(yù)計可達到的標準，以此標準來確定企業(yè)經(jīng)營者報酬的基數(shù)；然后根據(jù)預(yù)算目標結(jié)合預(yù)算中的變動情況確定資產(chǎn)經(jīng)營指標可浮動的范圍，據(jù)此來確定企業(yè)經(jīng)營者報酬的浮動范圍。
內(nèi)部費用承包制是將企業(yè)部門歸口管理的可控性成本費用進行承包，采取節(jié)約嘉獎、超支自付的原則，將承包單位的實際經(jīng)濟利益與承包任務(wù)完成情況及考核結(jié)果掛鉤，以促使成本控制達到最佳狀態(tài)。各部門在自身承包費用的基礎(chǔ)上，還可層層分解、落實到人，由此將企業(yè)每個人的經(jīng)濟利益都與企業(yè)整體預(yù)算目標相聯(lián)系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，盡最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智。與此同時對沒有實現(xiàn)預(yù)算目標而負有直接責任的部門領(lǐng)導和有關(guān)人員應(yīng)采取嚴厲的懲罰措施，從而保證預(yù)算的嚴肅性。
（四）全面評估與考核預(yù)算執(zhí)行情況
對預(yù)算的執(zhí)行情況和結(jié)果進行全面分析、考核是預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，預(yù)算管理委員會同有關(guān)部門對預(yù)算當期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論有利還是不利，都要認真分析原因，找到預(yù)算管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定改進措施。另一方面，在充分分析和評價的基礎(chǔ)上，必須對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，以便進行獎懲。
業(yè)績考核委員會作為預(yù)算管理委員會的補充機構(gòu)，應(yīng)參與到企業(yè)預(yù)算評估與考核的全過程中。在評估與考核預(yù)算實施情況時，應(yīng)注重實質(zhì)，而不能只看表象。一方面要看工作量完成情況，另一方面還要注重工作質(zhì)量，否則便失去了評估考核的真正意義。
（五）實行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督的一部分。對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來說，由于預(yù)算管理涉及企業(yè)全部經(jīng)營活動，其每一個環(huán)節(jié)便相應(yīng)成為內(nèi)控制度的節(jié)點，嚴肅預(yù)算管理，使企業(yè)的物流、資金流、信息流有序流動與嚴格內(nèi)控制度，使企業(yè)的經(jīng)濟活動規(guī)范、有序、高效地運行，這兩個目標在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動的每一個關(guān)鍵控制點都得到了統(tǒng)一。實現(xiàn)這兩個目標的有效途徑是建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)，以預(yù)算管理為核心，明確界定各項業(yè)務(wù)流程及各部門職責權(quán)限。通過財務(wù)信息系統(tǒng)，可以使企業(yè)員工清楚地知道，哪些行為可以發(fā)生，哪些行為不可以發(fā)生，該項行為在整個系統(tǒng)中所處的位置及與其向上關(guān)聯(lián)的行為與下關(guān)下關(guān)聯(lián)的行為，以及非預(yù)期事項發(fā)生時，如何保持溝通等。這樣，預(yù)算管理與內(nèi)部控制可以同時由該信息系統(tǒng)自動實現(xiàn)。與此同時，內(nèi)部審計部門也應(yīng)參與到預(yù)算管理全過程，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控作用。通過對預(yù)算結(jié)果的審計，可以判斷預(yù)算結(jié)果是否真正符合企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的要求，而不是僅僅滿足了管理層的需要，從而可以防止腐敗的產(chǎn)生。
對于全面預(yù)算管理在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)中的運用，還涉及到許多方面。諸如確定一套完整的經(jīng)營績效的評價考核系統(tǒng)，財務(wù)信息管理系統(tǒng)如何與全面預(yù)算管理系統(tǒng)相結(jié)合，確立符合垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理要求的激勵引導模式等等這些都是全面預(yù)算管理在垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)運用中的實際問題，在此，本文不贅述?？偠灾?，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)通過實行全面預(yù)算管理，輔以一系列有效的管理機制，從而達到真正有效地控制成本，在此基礎(chǔ)上通過強化管理，積極參與到市場競爭，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最終在市場競爭中立于不敗之地。
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[4]董健.企業(yè)全面預(yù)算管理實施探析[J].時代金融，2010，（7）.
第9篇：電工職責及工作要求范文
解讀__*經(jīng)理在大會上所作的工作報告，一組精彩的數(shù)據(jù)讓人歡欣鼓舞，一串閃亮的名片讓人怦然心動，一種時代的精神讓人激情澎湃。20__年__縣供電公司完成售電量6.28億千瓦時，同比增長31.24%；線損率4.06%，同比下降0.93個百分點；當年電費回收率100%，收回全部陳欠電費，實現(xiàn)了電費“雙結(jié)零”目標；利稅總額2857萬元，同比增長42.12%；資產(chǎn)負債率82.42%，同比下降7.85個百分點。與20__年相比，公司售電量凈增4.05億千瓦時，增長了3.8倍；線損率下降了9.91個百分點；應(yīng)收用戶電費余額下降了661萬元；利稅總額增長了2.4倍；城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)大大得到加強,電網(wǎng)運行連續(xù)達到51個百日無事故記錄；公司本部告別了租賃辦公場地的歷史，進入自建的現(xiàn)代化綜合大樓辦公，各供電所擁有花園式的辦公樓，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的硬件得到極大改善?！皣W(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)”、“國網(wǎng)公司先進集體”、連續(xù)兩屆“國網(wǎng)公司文明單位”等等榮譽稱號無不印證了上級和社會對公司的肯定和認可，也是對公司上下長期不懈的努力和與時俱進的創(chuàng)新精神所作的最好注腳。
電網(wǎng)建設(shè)篇
__縣是全國第一批完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)的縣之一，是__省唯一的“全國農(nóng)網(wǎng)改造先進縣”。__縣供電公司從1999年5月份開始到第一期農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束，投入到電網(wǎng)建設(shè)的資金達2.26億元，奠定了堅實的電網(wǎng)基礎(chǔ)，為__躋身全省經(jīng)濟強縣提供了電力保障。近幾年來，__開放型經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民生活水平快速提高，全縣用電無論對量還是對質(zhì)的要求都越來越高。為此，__供電公司密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟發(fā)展對電網(wǎng)負荷增長的影響，適度超前布局，切實保證電網(wǎng)規(guī)劃的時效性和經(jīng)濟性，在繼續(xù)加大投入的同時，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。至20__年末，__電網(wǎng)擁有110千伏變電站7座，35千伏變電站22座，分別比20__年增加了5座和8座。110千伏輸電線路187公里，35千伏輸電線路485公里，10千伏輸電線路5278公里，分別比20__年增加了41、52、777公里。35kv變電站實現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實現(xiàn)了控制自動化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動化。__電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
目前，220千伏__變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準備110千伏__*變電站和__變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實際情況對“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進行滾動修編，提出了__電網(wǎng)建設(shè)到20__年前的目標：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅強電網(wǎng)。
精益管理篇
__縣供電公司在企業(yè)管理當中力抓過程，注重結(jié)果，突出成效，把精細化提升到精益化管理的高度，在貫徹精益化管理、標準化建設(shè)要求方面走在了前列。
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)管理的重中之重。公司牢固樹立“以人為本”的觀念，加強對員工安全教育和管理，在教育經(jīng)費使用上傾斜于一線人員的崗位培訓和安全學習，促使員工在思想上主動思考問題，主動查找不足，形成了人人關(guān)注安全、人人參與安全管理的良好氛圍。公司將安全指標進行細化分解，層層落實。領(lǐng)導班子實行分片掛鉤供電所工作，對所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負直接責任，規(guī)定班子成員必須參加掛鉤供電所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個臺區(qū)，走千家，訪萬戶，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。同時，不斷強化各生產(chǎn)運行單位負責人的責任感和危機感，實行了供電所所長任期內(nèi)電力通道維護責任終身制，遏制了電力通道遺留問題的產(chǎn)生。
公司充分意識到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)局面的長治久安，必須解決最基層的農(nóng)村配網(wǎng)問題。農(nóng)村配網(wǎng)，事關(guān)群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著群眾的生活質(zhì)量。農(nóng)村配網(wǎng)點多面廣，是安全隱患和優(yōu)質(zhì)服務(wù)風險的蟄伏地。公司當機立斷，決定以20__年9月11日為“配變、配網(wǎng)、戶表改造啟動日”，利用2-3年時間，堅持小步快跑、先易后難的原則，對全縣0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進行拉網(wǎng)式的改造，強調(diào)各供電所每月至少改造一個臺區(qū)，并在每完成一個臺區(qū)改造后，由公司相關(guān)部門組成的驗收組進行安全性評估和技術(shù)驗收，建立用戶信息檔案，最后對該臺區(qū)的所有信息進行整理并歸集，由公司和供電所分別存檔，今后的日常管理實行供電所長任期負責制。
公司在內(nèi)部管理上開展了一系列卓有成效的改革與創(chuàng)新。
首先是建立健全管理體系。在年初確定全年工作思路和重點工作安排，在此基礎(chǔ)上，建立一級管理方案，在一級方案下建立二級、三級方案。公司將全年的管理體系匯編成《年度管理方案》，各單位的各項工作以此為依據(jù)遵照執(zhí)行。
其次是抓好過程管理。公司在年度財務(wù)管理方案的實施過程管理中，強調(diào)全員理財、全員成本控制意識，向管理要效益。在費用管理上，除不可控費用外，包括領(lǐng)導班子在內(nèi)均實行定額包干管理，對預(yù)算內(nèi)定額外的費用，按照“先
報告、后使用”的原則執(zhí)行，使“三費”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在0.4kv配網(wǎng)整改過程中,大力倡導“零施工費”開支，千方百計提高舊材料的二次使用率。公司上下“全員理財”氛圍充分形成。再次，就是加強督促，考核到位。加強督促是實施管理方案的保證，考核到位是執(zhí)行管理方案的最終體現(xiàn)。公司推行了全員工作績效與獎金緊密掛鉤的“業(yè)績捆綁考核”，把所屬單位全部模擬成實體進行合同化管理，年終獎和有關(guān)單項獎轉(zhuǎn)化為捆綁考核獎，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、工作標準、部門職責以及日常工作等全部納入捆綁考核項目，實行百分制量化考核?！皹I(yè)績捆綁考核”是撬動全局工作的一支有效杠桿，它始終貫穿于公司的每一項工作，為推行全員績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。為加強考核力度，公司對領(lǐng)導班子成員和職能部門下達了“考核必扣”任務(wù)，以體現(xiàn)領(lǐng)導班子敢抓敢管的工作作風。職能部門按照各自職能與各被考核單位責任連帶，即班子成員在考核中發(fā)現(xiàn)問題而部門未發(fā)現(xiàn)，在對被考核單位進行扣分的同時，相關(guān)部門應(yīng)負連帶責任。同時，在各單位推行內(nèi)部同業(yè)對標，以捆綁考核得分作為公司內(nèi)部同業(yè)對標評價的依據(jù)。各單位因此非常注重細節(jié)管理，同時充分認識到開展同業(yè)對標對提高管理水平的促進作用，并從同業(yè)對標排序中重新審視本單位的工作，查找不足，制定整改措施，改進薄弱環(huán)節(jié)。
隊伍建設(shè)篇
人是生產(chǎn)力中的第一要素。公司把隊伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中十分突出的位置。
思想是行動的先導。思想的滯后，必將造成行動的遲緩！新的形勢和任務(wù)，賦予了供電企業(yè)新的發(fā)展機遇，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)！員工的思想相對滯后，員工的認識還存在誤區(qū)，針對這個制約企業(yè)跨越發(fā)展的問題，公司不回避、不擱置，而是直面矛盾，果敢地舞動解放思想的大旗。廣大干部員工在大討論中深刻領(lǐng)會到：只有自己踏踏實實地“做”，才能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，只有累積大家的“創(chuàng)造”，才能為公司“帶來”根本性的改變。20__年元月下旬，一場曠日持久的強冰凍雨雪給__電網(wǎng)以災(zāi)難性的打擊，公司廣大干部員工臨危不懼，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，全力以赴抗冰搶修保供電以及災(zāi)后重建戰(zhàn)役，在農(nóng)歷戊子年春節(jié)前短短的三天時間里全面恢復了全縣的供電，在二月底前全面完成災(zāi)后恢復重建任務(wù)，肆虐的冰雪災(zāi)害在公司廣大干部員工強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力面前被徹底征服。
公司牢固樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的潛能，在人才資源相對薄弱的狀況下達到了“小材大用”的目的。公司頂住干擾和壓力，辭退所有臨時用工，同時將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實行公開招聘；通過考試考核擇優(yōu)聘用農(nóng)電工，推行了農(nóng)電事務(wù)人事及勞務(wù)派遣市場化用工改革。在相應(yīng)提高農(nóng)電工的工資福利待遇的同時，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風，維護了企業(yè)社會形象。在干部管理方面，公司在科學完善的績效考核機制的基礎(chǔ)上，實施激勵管理，同時，適當考慮末位淘汰制，增強干部的競爭意識和危機意識。在年度綜合考評中，對于得分在70分以下且排名末位的單位，公司按照“末位淘汰制”取消其班子成員待遇，被淘汰者進入公司內(nèi)部勞動力市場進行雙向選擇，其原有崗位面向公司公開招聘。
公司逐步建立起培訓、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵機制。制定并實施全員培訓計劃，開展全員教育培訓，注重培訓的質(zhì)量與實效，改變培訓方式，深入到基層、一線培訓，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的員工培訓格局。同時注重技能型人才培養(yǎng)，采用“以競賽代培訓”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能競賽，對于在單項競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次獎勵不等的技術(shù)津貼，并實施動態(tài)管理，即通過競賽獲得的技術(shù)津貼只能享受一年，次年根據(jù)新一輪的業(yè)務(wù)技能競賽成績重新確定。業(yè)務(wù)技能競賽的動態(tài)管理，有效刺激了員工不斷學知識、學技術(shù)的積極性。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇
__縣供電公司以規(guī)范化、精細化、常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在推進縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)和諧社會建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用，用真誠詮釋了“行風免評”品牌的真正含義。
立足于隊伍，抓好行風建設(shè)。以加強作風建設(shè)、效能建設(shè)、形象建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變作風、提高素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)為主題，加強員工的素質(zhì)教育和管理，緊緊圍繞業(yè)務(wù)技能、電力法律法規(guī)、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度的教育，增強員工的服務(wù)意識和遵紀守法意識，強調(diào)樹立行風評議人人有責的意識，強調(diào)每一員工是對外的“窗口”；針對服務(wù)過程中容易出現(xiàn)的問題，編寫案例進行討論分析，做到警鐘長鳴。加大對員工違規(guī)違紀問題的調(diào)查、處罰力度，對于因行業(yè)作風問題被舉報查處的供電所工作人員，調(diào)離現(xiàn)崗位。對于有違紀行為的農(nóng)電工，不予聘用。對于已聘農(nóng)電工出現(xiàn)違紀的，給予解聘。
立足于制度，促進行風建設(shè)。公司建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)的常態(tài)機制，將行風建設(shè)納入到業(yè)績捆綁考核。出臺了《民主評議行風考核辦法》，著重加強對窗口的考核，規(guī)定窗口24小時確保2人以上值班，將窗口的便民設(shè)施配備、窗口人員的服務(wù)行為以及儀容儀表列入重點考核內(nèi)容；實行了領(lǐng)導班子分片掛鉤制。班子成員負責督促和指導掛點單位的行風工作，并不定期走訪片區(qū)內(nèi)客戶，通過與客戶“互提意見”的互動形式，加強彼此交流和溝通，及時掌握服務(wù)動態(tài)；推行“首問負責”制；不斷完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)，出臺規(guī)范停電送電信息的規(guī)定。
立足于行業(yè)，深化行風建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點以及“電”這種特殊商品的特性，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能。公開服務(wù)承諾、收費標準及依據(jù)，整頓電力安裝市場，堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則規(guī)范業(yè)擴報裝。實行全天候搶修服務(wù)，推行零點檢修制，加強計劃、臨時、事故停電的事前、事中、事后管理。樹立“無限服務(wù)”理念，打破產(chǎn)權(quán)界限，無償為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，義務(wù)為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實解決客戶用電難題。建立客戶檔案，確定每個企業(yè)及重點用戶的第一、二、三聯(lián)系人。開設(shè)預(yù)約服務(wù)和上門服務(wù)，為特殊群體的用電提供方便。實行“回訪制”，通過評選
