外資發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

摘 要 2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后,全球金融市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化.在全球金融環(huán)境發(fā)生改變的大背景下,中國金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展日益則為全球金融機(jī)構(gòu)提供了良好的土壤。尤其是在銀行業(yè)的發(fā)展方面,外資銀行在中國的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇,同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。本輪危機(jī)過后,外資銀行在中國的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生一定程度轉(zhuǎn)移,以力爭(zhēng)擴(kuò)大客戶資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),從而大力提高市場(chǎng)份額。

關(guān)鍵詞 后危機(jī)時(shí)代 外資銀行 發(fā)展趨勢(shì)

一、危機(jī)后全球金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

1.金融危機(jī)難以阻礙金融全球化的進(jìn)程

金融全球化和金融自由化是此次金融危機(jī)爆發(fā)前存在的兩個(gè)趨勢(shì),金融全球化是在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下發(fā)展起來的,特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,金融全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可抗拒的一個(gè)潮流。雖然此次金融危機(jī)帶來的連鎖反應(yīng)波及全球,在全球范圍內(nèi)也出現(xiàn)了反對(duì)金融全球化的聲音,但不可否認(rèn)的是,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)的大趨勢(shì)下,金融全球化也將進(jìn)行下去。但與此前金融全球化進(jìn)程有所不同的是,危機(jī)后金融全球化的推動(dòng)力量以及發(fā)展重心可能會(huì)有所不同,且面臨的監(jiān)管環(huán)境也將發(fā)生變化。

2.危機(jī)后全球金融市場(chǎng)格局重心逐漸轉(zhuǎn)移

美國次貸危機(jī)發(fā)生后,歐美等發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)損失慘重,恢復(fù)到危機(jī)前的水平難度較大。而同時(shí)新興市場(chǎng)國家金融業(yè)損失較小,而且隨著新興市場(chǎng)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,也必然會(huì)推動(dòng)金融業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這在一定程度上會(huì)加速全球經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也意味著金融市場(chǎng)的重心逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移,亞洲和太平洋地區(qū)的金融市場(chǎng)規(guī)模將大幅提高,以美元為主導(dǎo)的國際貨幣體系將處于加快轉(zhuǎn)變之中。

3.國際銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化

雖然危機(jī)中歐美銀行業(yè)遭遇重創(chuàng),很多大型銀行虧損嚴(yán)重,且由于貨幣貶值和去杠桿化而導(dǎo)致市場(chǎng)份額有所下降。與此同時(shí),銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的天平向發(fā)展中國家市場(chǎng)傾斜,這在一定程度上促進(jìn)了新興市場(chǎng)國家銀行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。不過同時(shí)也應(yīng)注意到,雖然發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)在金融危機(jī)中損失慘重,但其在全球銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的霸主地位并未得以改變,歐美等發(fā)達(dá)國家的大型銀行在全球銀行競(jìng)爭(zhēng)中依然處于主導(dǎo)地位。尤以美國為例,金融危機(jī)中美國政府通過注資、并購等形式,使美國的6大銀行和5大獨(dú)立投行發(fā)生天翻地覆的劇變,在全球前25家大銀行中占據(jù)6席,摩根大通、美洲銀行和花旗銀行超越英國匯豐銀行居前3位。而且日本3大銀行也未受重大影響,繼續(xù)居于全球25大銀行之列。

4.全球范圍內(nèi)金融監(jiān)管力度將會(huì)加大

金融危機(jī)的爆發(fā)與金融監(jiān)管不力有直接的關(guān)系。這次金融危機(jī)后,許多國國家的監(jiān)管當(dāng)局都認(rèn)為危機(jī)的發(fā)生與監(jiān)管理念沒有跟上金融系統(tǒng)的變化有關(guān)。因此后危機(jī)時(shí)代,全球金融監(jiān)管在監(jiān)管理念、監(jiān)管規(guī)則、監(jiān)管方法等方面開展根本性改革。首先,金融業(yè)監(jiān)管方面將會(huì)擴(kuò)大監(jiān)管范圍,將重要的金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融工具以及第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)納入監(jiān)管。其次,全球范圍內(nèi)金融監(jiān)管約束將會(huì)加強(qiáng),如限制過度杠桿以及加強(qiáng)金融交易信息披露等。未來監(jiān)管當(dāng)局會(huì)加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品和金融機(jī)構(gòu)的杠桿比率的控制,除純經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和結(jié)算服務(wù)外,所有業(yè)務(wù)均應(yīng)有資本約束。同時(shí)會(huì)加強(qiáng)場(chǎng)外市場(chǎng)交易的監(jiān)管,要加強(qiáng)對(duì)沖基金的信息披露。各國應(yīng)擴(kuò)大對(duì)本國金融監(jiān)管范圍,對(duì)所有金融機(jī)構(gòu)銀行、證券、保險(xiǎn)、金融產(chǎn)品與衍生品及金融市場(chǎng)實(shí)行全面監(jiān)管,確保各金融市場(chǎng)之間監(jiān)管信息通暢和信息共享,防范跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、后危機(jī)時(shí)代外資銀行在中國面臨著前所未有的機(jī)遇

在全球金融環(huán)境發(fā)生改變的大背景下,中國金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展日益則為全球金融機(jī)構(gòu)提供了良好的土壤。尤其是在銀行業(yè)的發(fā)展方面,外資銀行在中國的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇。

1.后危機(jī)時(shí)代中國金融市場(chǎng)潛力巨大

金融危機(jī)發(fā)生后,中國采取了一系列救市措施和經(jīng)濟(jì)刺激政策,使得中國經(jīng)濟(jì)率先從金融危機(jī)中復(fù)蘇。同時(shí),中國的銀行業(yè)在這次金融危機(jī)中成功的經(jīng)受了考研,顯示出多年來金融改革所產(chǎn)生的積極效果。經(jīng)過危機(jī)的洗禮,我們看到中國的金融業(yè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展。而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,以及中國金融市場(chǎng)開放力度的進(jìn)一步加大,以及危機(jī)后全球金融業(yè)重心呈現(xiàn)出向亞洲轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì),這些都凸顯出中國金融市場(chǎng)未來發(fā)展的潛力巨大。這種巨大的發(fā)展?jié)摿Σ粌H對(duì)國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行,也為城市商業(yè)銀行、外資銀行等提供了巨大的發(fā)展空間,中國的銀行市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和。

2.危機(jī)中部分外資銀行在華業(yè)務(wù)不降反升

在本輪全球金融危機(jī)中,雖然外資銀行所受損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中資銀行,但那主要是在西方發(fā)達(dá)國家中,外資銀行在中國境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)所受到的損失要小很多,甚至有些外資銀行在中國的發(fā)展更為迅速,與母國銀行的業(yè)績形成鮮明對(duì)比。外資銀行在中國市場(chǎng)的信心和投入都沒有受到重大影響。而且由于中國金融市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)要簡單,外資銀行在中國面臨的機(jī)遇也較好。

3.外資銀行在管理與技術(shù)等方面擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力

相對(duì)于中資銀行而言,很多外資銀行在經(jīng)營理念、產(chǎn)品創(chuàng)新和人才管理等方面都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,這些正是外資銀行在中國發(fā)展所特有的優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)營理念方面,外資銀行一直把盈利性放在首位,而且秉承以“客戶為導(dǎo)向”的理念,注重對(duì)客戶具體需求的調(diào)查和溝通,通過細(xì)化市場(chǎng)等方式為客戶量身定做個(gè)性化服務(wù)。而且注重盈利性的同時(shí),還強(qiáng)調(diào)安全性和流動(dòng)性,這說明同中資銀行相比外資銀行商業(yè)化程度較高。產(chǎn)品創(chuàng)新也是外資銀行同中國銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。目前,中國國內(nèi)大多數(shù)銀行的主營業(yè)務(wù)依然集中在存貸差方面,利差收入占全部收入的80%甚至更高,中間業(yè)務(wù)收益僅占總利潤的10-15%。而外資銀行的主營業(yè)務(wù)則是中間業(yè)務(wù),而且中間業(yè)務(wù)收入、資金交易收入和利息差收入約各占三分之一,比較平衡。由于中間業(yè)務(wù)所具有的高盈利性和高服務(wù)性,未來銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心必然將集中于中間業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。而在此方面外資銀行有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),可以利用其豐富的金融創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),在個(gè)人理財(cái)、現(xiàn)金管理等中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展客戶群,提高在中國的市場(chǎng)份額。此外,外資銀行還擁有先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái),遍及世界的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系,24小時(shí)快捷的咨詢渠道,可以為客戶提供個(gè)性化的差異服務(wù),這種技術(shù)上的硬件優(yōu)勢(shì)極其派生的服務(wù)優(yōu)勢(shì)是對(duì)中資銀行的巨大考驗(yàn)。

三、后危機(jī)時(shí)代外資銀行在中國發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

1.危機(jī)后外資銀行遭遇信譽(yù)危機(jī),在中國市場(chǎng)份額下降

金融危機(jī)下,因?yàn)閲饽腹镜奶潛p嚴(yán)重,外資銀行在華分支機(jī)構(gòu)也遭遇了巨大的信譽(yù)危機(jī)。金融危機(jī)之前,很多客戶被外資銀行提供的高投資回報(bào)率所吸引,但危機(jī)爆發(fā)后,這些客戶很多都迅速轉(zhuǎn)向中資銀行更為安全的投資。為此許多外資銀行流失很多客戶資源。除此之外,危機(jī)發(fā)生后中國啟動(dòng)巨額經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,信貸投放總量增長30%,但外資銀行在拓展業(yè)務(wù)過程中并沒有能借勢(shì)取得發(fā)展。中資銀行原本就在整個(gè)銀行業(yè)體系中占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),外資法人銀行所占比重相當(dāng)?shù)?而經(jīng)過此次金融危機(jī)的沖擊,外資銀行的市場(chǎng)份額進(jìn)一步下滑,目前市場(chǎng)總份額維持在2%左右。

2.外資銀行可能面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境

雖然中國金融業(yè)絕大部分市場(chǎng)都已開放,但外資銀行對(duì)中國的監(jiān)管環(huán)境依然存在擔(dān)憂,尤其是金融危機(jī)發(fā)生后,中國對(duì)外資銀行的監(jiān)管將會(huì)更加嚴(yán)格?，F(xiàn)在外資銀行必須要應(yīng)對(duì)不斷加強(qiáng)的監(jiān)管力度,其中包括新賬戶的開立指引、客戶賬戶余額對(duì)賬、針對(duì)房地產(chǎn)抵押貸款的新限制以及理財(cái)產(chǎn)品的推出。這些日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境對(duì)外資銀行在中國的生存與發(fā)展形成了巨大的壓力。

3.中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)將成為外資銀行在中國的最大對(duì)手

金融危機(jī)發(fā)生后,同外資銀行相比中資銀行所受沖擊較小,并乘此機(jī)會(huì)縮小了與外資銀行的差距,隨著中資銀行服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,以及其在中國無與倫比的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),外資銀行面臨著比其他因素更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。在理財(cái)、銀行卡和網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,中資銀行都在不斷努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促使外資銀行在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上與中資銀行展開競(jìng)爭(zhēng),而外資銀行在創(chuàng)新方面的能力和優(yōu)勢(shì)卻因?yàn)楦鞣N限制而無法完全施展,這使得外資銀行在發(fā)展過程中倍感壓力。

四、后危機(jī)時(shí)代外資銀行在中國的發(fā)展趨勢(shì)與策略分析

1.完善東部重點(diǎn)城市布局,加大中西部中心城市的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

2010年是中國經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)后鞏固提升的一年,在各項(xiàng)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之下,中國經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)更加均衡和諧的發(fā)展。尤其是中央政府發(fā)展中西部地區(qū)的各項(xiàng)政策措施不斷推出,為廣大中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展提供了諸多機(jī)會(huì),尤其是對(duì)中西部投資力度的不斷加大,必然會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)貙?duì)金融機(jī)構(gòu)的需求。在此背景下,以追求金融資源為戰(zhàn)略目標(biāo)的外資銀行必然會(huì)在完善東部重點(diǎn)城市網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí),加速對(duì)中西部中心城市金融市場(chǎng)的開拓。而重慶、成都、西安等城市將成為外資銀行中西部布局的重點(diǎn),同時(shí)安徽、內(nèi)蒙古、廣西、海南等省區(qū)有望成為外資銀行青睞的新熱點(diǎn)。

2.亞洲經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將加速亞資銀行進(jìn)入中國的步伐

雖然亞資銀行在中國的發(fā)展要遲緩于歐美銀行,但金融危機(jī)發(fā)生以來,亞資銀行加快了在中國的發(fā)展。恒生銀行、富邦銀行、香港大新銀行、馬來西亞聯(lián)昌銀行等紛紛加大對(duì)中資銀行的股權(quán)投資。而且隨著“中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)”的正式啟動(dòng),以及EPA補(bǔ)充協(xié)議六的影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)和兩岸金融合作備忘錄的正式生效,東南亞地區(qū)銀行、香港地區(qū)銀行和臺(tái)灣銀行都將加大對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的滲透,這也是中國在亞洲經(jīng)濟(jì)中影響力不斷提高及于亞洲地區(qū)經(jīng)貿(mào)聯(lián)系日益密切的大背景下,亞洲銀行加速進(jìn)入中國市場(chǎng)的所表現(xiàn)出的利益訴求。

3.加大農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)力度

2008年全球金融危機(jī)發(fā)生后,外資銀行在中國的發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的現(xiàn)象,即外資銀行“下鄉(xiāng)”,匯豐、渣打開設(shè)了多家村鎮(zhèn)銀行,而花旗也在湖北公安縣、赤壁縣和大連瓦房店等先后設(shè)立多家貸款公司,外資銀行開始進(jìn)入中國廣大的農(nóng)村市場(chǎng),這標(biāo)志著中國金融業(yè)開放的力度進(jìn)一步加大。中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊,但為農(nóng)村市場(chǎng)所提供的金融服務(wù)有非常單薄,這種尚待大力開發(fā)的農(nóng)村市場(chǎng),將成為外資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新機(jī)遇。

4.業(yè)務(wù)發(fā)展突出自身優(yōu)勢(shì),加大中小企業(yè)市場(chǎng)開拓

在具體業(yè)務(wù)實(shí)施開展方面,未來外資銀行將繼續(xù)利用自身優(yōu)勢(shì),深入挖掘客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,同時(shí)會(huì)加速銀行卡、個(gè)人消費(fèi)貸款和中小企業(yè)融資等業(yè)務(wù)的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)融資方面,外資銀行逐漸由多年來重點(diǎn)面向大型企業(yè)集團(tuán)等高端客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為親民策略,這是因?yàn)橥赓Y銀行認(rèn)為中國中小企的融資困境對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言是一個(gè)巨大的契機(jī)。因?yàn)橐环矫嬷袊鴶?shù)量龐大的中小企業(yè)對(duì)金融服務(wù)存在巨大的需求,另一方面外資銀行如果想加快在中國的發(fā)展,就必須大力發(fā)展龐大的中小企業(yè)客戶群,以此來破解網(wǎng)點(diǎn)稀少、客戶資源欠缺以及存款和貸款額度的政策限制等方面的劣勢(shì)。外資銀行可以利用其強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)和國際清算系統(tǒng),幫準(zhǔn)中小企業(yè)尤其是外向型中小企業(yè)拓展業(yè)務(wù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉鵬.后危機(jī)時(shí)代歐美銀行業(yè)的幾個(gè)趨勢(shì).中國金融.2010(6):69-70.

第2篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

[關(guān)鍵詞]國外農(nóng)產(chǎn)品；電子商務(wù)；發(fā)展趨勢(shì)；經(jīng)驗(yàn)與啟示

一、國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)

（一）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易規(guī)模相對(duì)較小

雖然國外電子商務(wù)發(fā)展速度較快，農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模較大，但其真實(shí)交易率比較低。美國的電子商務(wù)交易規(guī)模位居世界前列，食品、飲料在電子商務(wù)交易總額中僅占0.4%。日本農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售比例較高，達(dá)到6.4%，意大利、英國、德國的電子商務(wù)銷售比例約為1%。農(nóng)產(chǎn)品在電子商務(wù)銷售中的比例受國情等因素的影響，如同樣作為發(fā)達(dá)國家的美國和日本，在電子商務(wù)規(guī)模相近的情況下，日本的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模達(dá)到6.4%。事實(shí)上，亞洲國家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售的比例普遍高于發(fā)達(dá)國家，如印度的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售規(guī)模占總量的6%，韓國的農(nóng)業(yè)水產(chǎn)品電子商務(wù)銷售規(guī)模也達(dá)到了電子商務(wù)總銷售規(guī)模的2.9%。

（二）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式創(chuàng)新多樣化

外國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式靈活性更高，并不局限于某一類電子商務(wù)平臺(tái)。例如，美國除Amazon等傳統(tǒng)商業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)銷售農(nóng)產(chǎn)品外，官方信息服務(wù)網(wǎng)站、交易所、電子商店等，也是美國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售的主要渠道。物流業(yè)的快速發(fā)展是促進(jìn)美國很多企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)業(yè)務(wù)的重要原因，如百貨公司、農(nóng)產(chǎn)品公司、農(nóng)資企業(yè)等，均可以在互聯(lián)網(wǎng)銷售農(nóng)產(chǎn)品。韓國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)主要銷售水產(chǎn)品，其中包括食水產(chǎn)品和生鮮兩類。韓國的電子商務(wù)銷售出現(xiàn)不同趨勢(shì)，一部分堅(jiān)持銷售食品商品，如居家式購物網(wǎng)站；另一部分以INVIL類型為主，在互聯(lián)網(wǎng)銷售生鮮農(nóng)產(chǎn)品。日本作為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售規(guī)模占比最高的國家，其農(nóng)產(chǎn)品銷售并不局限于模式，即任何商業(yè)主體都可以成為電子商務(wù)。不過，日本政府仍嚴(yán)格控制核心銷售通路，如日本政府所建立的電子交易所等仍是日本農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)流通的核心渠道。荷蘭作為全球的農(nóng)業(yè)大國，其主流農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為個(gè)人電子商務(wù)，并由此構(gòu)建本國電子商務(wù)體系。

（三）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容日趨豐富

為更有效地降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，國外一些國家傾向于銷售可以長期保存的農(nóng)產(chǎn)品，如糧油等。從各國早期農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展來看，無論是內(nèi)容專業(yè)度，還是深度均存在明顯不足，導(dǎo)致消費(fèi)者缺乏科學(xué)的產(chǎn)品理念，購買力較低。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)需求與消費(fèi)者選擇的矛盾日益突出，必須加大成本投入，完善電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)容體系，為消費(fèi)者提供舒適的服務(wù)體驗(yàn)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善

由于易于貯存的農(nóng)產(chǎn)品的保存、運(yùn)輸?shù)炔恍枰獙I(yè)物流，但生鮮類農(nóng)產(chǎn)品，如水果、生肉等的保存期較短，容易腐爛，而且一些水果在運(yùn)輸過程中必須保持平穩(wěn)。因此，此類農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)銷售需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)之所以得到迅速發(fā)展，主要原因就是建立了完善的基礎(chǔ)設(shè)施。第一，建立了覆蓋全國的物流系統(tǒng)。我國電子商務(wù)發(fā)展的局限在于貨源，很多優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品因無法運(yùn)輸而難以收購，而國外一些國家具有發(fā)達(dá)的物流體系，形成了完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，強(qiáng)大的物流覆蓋能力提高了電子商務(wù)農(nóng)產(chǎn)品銷量。我國物流覆蓋面偏小，農(nóng)產(chǎn)品無法送達(dá)西部地區(qū)大部分城市，極大地制約了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售規(guī)模。第二，物流配送時(shí)效高。水果、肉類等生鮮食品，除要配備冷鏈配送外，還要保證基本時(shí)效。第三，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率國外已經(jīng)遠(yuǎn)超我國，甚至作為發(fā)展中國家的印度，由于政府的大力支持，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率也比較高，有效地促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。

（五）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)深刻改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以促進(jìn)食品供需平衡為基礎(chǔ)，隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，人類所需要的食物早已得到滿足，而剩余農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，卻無法在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為金錢。電子商務(wù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品需求與生產(chǎn)的對(duì)接，并改變了農(nóng)產(chǎn)品的銷售方式。以往包括我國在內(nèi)的大多數(shù)國家的農(nóng)產(chǎn)品銷售均采用多節(jié)銷售模式，農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費(fèi)者必須經(jīng)過3～5個(gè)流通環(huán)節(jié)，而電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶與消費(fèi)者的直接溝通，有效降低了中間流通成本，并為消費(fèi)者提供了更加廉價(jià)的商品，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

二、國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

（一）渠道融合化

多渠道融合是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售模式未來發(fā)展的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特性，以及對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致電子商務(wù)所銷售的農(nóng)產(chǎn)品僅能以單一模式銷售。信息技術(shù)的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)的變革，無論是農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，還是農(nóng)產(chǎn)品種類都會(huì)出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。這種趨勢(shì)的不斷演變要求必須以效率為根本需求來實(shí)現(xiàn)融合。如荷蘭的農(nóng)業(yè)之所以發(fā)展迅速，除依托耕種技術(shù)外，銷售模式也起到關(guān)鍵作用。因此，荷蘭電子商務(wù)能夠依靠實(shí)體店成熟的渠道和物流經(jīng)驗(yàn)，建立服務(wù)功能較強(qiáng)的電子商務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)而依托渠道融合優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。再如，IBM等大型公司探索渠道融合發(fā)展發(fā)展，借助一體化解決機(jī)制為電子商務(wù)提供“網(wǎng)店+中心+實(shí)體店”三位一體的融合模式。

（二）市場(chǎng)全球化

全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球易，提高了區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的供給能力和消化能力。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國外許多國家紛紛實(shí)行適合策略以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。例如，日本將原有的協(xié)會(huì)性組織轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)組織，并以電子商務(wù)模式向全世界銷售農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品跨境電子商務(wù)為區(qū)域商品交易提供了有利平臺(tái)，在促進(jìn)本地直銷產(chǎn)品外部銷售的同時(shí)，也為他國提供了有力支持。澳大利亞借助農(nóng)業(yè)機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品供給能力，并憑借經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所有農(nóng)場(chǎng)主都能夠使用電腦連接網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)場(chǎng)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的比例已經(jīng)超過90%，全年生產(chǎn)總量的30%都是由互聯(lián)網(wǎng)交易達(dá)成的。新西蘭擁有先進(jìn)的乳制品工業(yè)生產(chǎn)線，其構(gòu)建的國際乳品交易平臺(tái)是全球最為活躍的平臺(tái)之一，新西蘭每年超過40%的乳制品由該平臺(tái)銷售。

（三）技術(shù)移動(dòng)化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的重要因素。4G網(wǎng)絡(luò)的推行以及各大型公司W(wǎng)LAN技術(shù)研發(fā)水平的提高，使消費(fèi)者和商戶使用互聯(lián)網(wǎng)無需再受到任何限制。從國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物比例來看，美國、日本、韓國等國家互聯(lián)網(wǎng)購物的用戶比例均超過30%，印度、巴西和中國的比例也超過了15%。高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物，不僅對(duì)電子商務(wù)發(fā)展及商品運(yùn)營產(chǎn)生影響，而且還改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)方式。

三、國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展實(shí)踐對(duì)我國的啟示

（一）完善與農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)

國外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)在于形成了完善的法律、法規(guī)和良好的環(huán)境，目前我國仍沒有制定完善的電子商務(wù)法律，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)，更是沒有在任何法律、法規(guī)，乃至行政管理?xiàng)l文中提及。解決此問題，可以采借鑒德國的《遠(yuǎn)程銷售法》、歐盟的《通用食品法》、日本的《信息技術(shù)基本法》等制定我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的相關(guān)法規(guī)?？紤]到不同國情電子商務(wù)發(fā)展的差異性，在立法和制定法規(guī)時(shí)，應(yīng)結(jié)合我國電子商務(wù)發(fā)展模式和消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等進(jìn)行逐步完善。

（二）充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)組織的作用

對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的監(jiān)管不能僅僅依靠法律來實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)類組織的監(jiān)督作用。協(xié)會(huì)類組織的主要功能包括以下四個(gè)方面。第一，為消費(fèi)者提供維權(quán)。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)所銷售商品具有特殊性，因無法按時(shí)完成可能導(dǎo)致的商品損壞問題，必須由責(zé)任人對(duì)消費(fèi)者予以賠償。目前，我國主導(dǎo)索賠和申報(bào)事宜的組織主要是消費(fèi)者協(xié)會(huì)。然而，消費(fèi)者協(xié)會(huì)的能力和精力十分有限，對(duì)此可以借鑒德國的模式。德國采取數(shù)個(gè)協(xié)會(huì)共同監(jiān)管的模式，其中包括消費(fèi)者協(xié)會(huì)、物流監(jiān)督協(xié)會(huì)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)等，及時(shí)解決消費(fèi)者的問題。考慮到如果協(xié)會(huì)過多可能會(huì)造成消費(fèi)者判斷失誤而導(dǎo)致延誤，我國可采取多組織融合模式，提高消費(fèi)者的維權(quán)效率。第二，為協(xié)會(huì)成員提供電子商務(wù)支持服務(wù)。我國可以借鑒發(fā)達(dá)國家行業(yè)協(xié)會(huì)模式，由行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)建電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供商品，或是入住平臺(tái)自主銷售。第三，發(fā)揮監(jiān)督作用。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)協(xié)會(huì)建立后，應(yīng)自覺履行監(jiān)督義務(wù)，有效規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境。以美國的BBB組織為例，其所制定的《在線商業(yè)活動(dòng)準(zhǔn)則》，就是對(duì)本國電子商務(wù)企業(yè)監(jiān)督的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。該組織以信任標(biāo)記為管理手段，以信用評(píng)級(jí)的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高、積極履行承諾的企業(yè)授予標(biāo)記。消費(fèi)者可直接通過標(biāo)記查詢，獲得認(rèn)證商家的IP，并實(shí)現(xiàn)購買。而由于權(quán)利限制，BBB組織無權(quán)對(duì)信譽(yù)不良的企業(yè)進(jìn)行特殊標(biāo)記。第四，為用戶提供數(shù)據(jù)支持。信息化時(shí)代，信息技術(shù)必須依據(jù)龐大的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)其功能。電子商務(wù)的發(fā)展也同樣需要用戶的數(shù)據(jù)支持。因此，行業(yè)協(xié)會(huì)可利用多平臺(tái)數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢(shì)，為電子商務(wù)企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，以支持其健康、持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的規(guī)范引導(dǎo)

我國政府在農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)層面，不僅沒有設(shè)置專屬職能部門，也未對(duì)其制定專門的法律、法規(guī)。反觀國外，德國建立了以食品管理部門為核心的管理體系，其中國家部門負(fù)責(zé)規(guī)則的制定和整體監(jiān)督，各市縣食品管理部門主管登記功能。德國的監(jiān)督體系借助監(jiān)管中心來實(shí)現(xiàn)，在VBL主導(dǎo)下建立的綜合監(jiān)管體系已經(jīng)在食品、生活必需品、煙草制品等方面建立了全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，既可以有效控制農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售的準(zhǔn)入審查，又可以在消費(fèi)品反饋中實(shí)施對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的二次監(jiān)督。韓國的食品監(jiān)管同樣采取完全依托政府的方式。從水產(chǎn)品管理方式來看，韓國主要依托于食品部來進(jìn)行管理。食品部的主要職能是全局控制韓國水產(chǎn)品電子商務(wù)銷售，并對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)管。印度對(duì)食品也實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)全局統(tǒng)管食品流通市場(chǎng)，設(shè)置獨(dú)立執(zhí)行部門執(zhí)行電子商務(wù)監(jiān)督管理。

（四）完善農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的公共支持政策

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)關(guān)系國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大有利于促進(jìn)國家農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)予以適當(dāng)扶持。例如，德國政府為促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，直接采取財(cái)政補(bǔ)貼的方式，補(bǔ)貼總額達(dá)190萬億歐元，極大地促進(jìn)了本地農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的發(fā)展，特別是為小微型電子商務(wù)企業(yè)注入了新鮮血液，使原本難以存活的電子商務(wù)得以持續(xù)經(jīng)營。韓國政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的支持主要采取稅務(wù)減免和稅務(wù)補(bǔ)貼兩種手段。日本借助政府信息主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)與其他互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，提高電子商務(wù)農(nóng)產(chǎn)品的生存能力和經(jīng)營能力。印度與德國相類似，采取財(cái)政補(bǔ)貼手段，但支持的重點(diǎn)集中于冷凍物流和倉儲(chǔ)。

（五）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)

促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)長期發(fā)展最有效的方式是培養(yǎng)人才。我國一些高校雖然開設(shè)了電子商務(wù)類課程，但對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)需求的關(guān)注度不高。德國的雙元制教育以及專注于農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)的人才培養(yǎng)模式，可以為我國人才培養(yǎng)提供借鑒。除此之外，我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)人才培養(yǎng)還應(yīng)提高其職業(yè)技能，促進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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第3篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；電子商務(wù)；外貿(mào)B2B信息平臺(tái)；外貿(mào)B2B2C交易平臺(tái)

中圖分類號(hào)：F752.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 16-0000-01

Thinking about the Development Trend of China's Foreign Trade E-Business Mode

Bian Qingchao

(School of Business,Qingdao Huanghai University,Qingdao266427,China)

Abstract:Foreign trade involves many aspects of e-commerce model,most of the e-commerce businesses in order to ensure the user experience,have to do addition,in order not to be controlled by others,companies do their own marketing,warehousing,logistics,and even pay to consolidate its position in the industry.But for foreign trade enterprises,such behavior is not applicable,a number of external factors of enterprises expand their business overseas.Foreign power suppliers want to go out,it is necessary to break the form of a single module,this time overseas marketing integration solutions provider on the need arise,I think independent companies in brand building integrated B2C platform+model is superior to foreign outsourcing several other models.

Keywords:Foreign trade;E-commerce;B2B trade information platform;Trade B2B2C trading platform

中國出口是中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。思考了一下中國外貿(mào)電子商務(wù)模式的發(fā)展趨勢(shì)，將來外貿(mào)電子商務(wù)應(yīng)該是獨(dú)立的B2C+營銷外包模式。企業(yè)獨(dú)立的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站有利于建立品牌地位，外貿(mào)營銷外包可以打破單一電商營銷模塊的形式，做到主動(dòng)強(qiáng)制營銷的直接效果。

一、線上+線下營銷平臺(tái)

網(wǎng)上廣交會(huì)與廣交會(huì)產(chǎn)品資料庫數(shù)據(jù)同源，具有無可比擬的資源優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)以及渠道整合優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)上廣交會(huì)具有幾個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，鮮活的采購商數(shù)據(jù)庫，真實(shí)的買家采購信息，高質(zhì)量的貿(mào)易撮合推薦服務(wù)，豐富的商貿(mào)資訊，提供更多貿(mào)易機(jī)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在遍布廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)十個(gè)信息咨詢點(diǎn)收集到會(huì)買家第一手采購信息，利用過百臺(tái)電腦終端輔助宣傳推廣會(huì)員企業(yè)；并設(shè)立專門的會(huì)員服務(wù)中心，提供貿(mào)易撮合推薦服務(wù)；整合優(yōu)勢(shì)，整合廣交會(huì)多個(gè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)渠道，在廣交會(huì)網(wǎng)站、廣交會(huì)展商展品查詢系統(tǒng)、廣交會(huì)宣傳光盤中進(jìn)行多方位推介；利用現(xiàn)場(chǎng)多媒體視頻廣告、電子雜志、郵件直投、短信推廣等手段加強(qiáng)推廣力度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)宣傳組合。

二、純線上B2B營銷信息平臺(tái)

即利用B2B的方式開展國際貿(mào)易的，典型的B2B平臺(tái)有：阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源、ECVV，這種模式比較成熟，也是目前企業(yè)在外貿(mào)電子商務(wù)采用的較多的方式之一，這種模式的特點(diǎn)是投入費(fèi)用相對(duì)較低，詢盤數(shù)量較多，采購商比較集中，但基本上先前沒有交易功能。B2B模式服務(wù)商盈利方式為會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)、競(jìng)價(jià)排名、增值服務(wù)、線下服務(wù)、商務(wù)合作，所以也就無可避免地存在一些問題。這種平臺(tái)在以前有很大的優(yōu)勢(shì)，畢竟是成千上萬家的企業(yè)集中到一起，具有很大的資源優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)資源過多，信息過剩的情況下，單獨(dú)的信息廣告平臺(tái)也漸漸失去了光環(huán)，但這幾家電子商務(wù)平臺(tái)也根據(jù)市場(chǎng)的變化，都積極地進(jìn)行各種改變。雖然能集中推廣，推廣力度較強(qiáng)，收費(fèi)相對(duì)較低，但是不利后來近入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者切入與改變買賣生意關(guān)系，同值化供貨商飽和競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤薄弱，客戶過于龐大往往不重視忽略了個(gè)別小企業(yè)基本服務(wù)，泛爛式的大量垃圾郵件造成賣方與買方極度的反感，適合多樣少量定單不大容易比價(jià)殺價(jià)利潤低，廣告費(fèi)與廣告效果不成比率太昂貴不易回收，行內(nèi)與外行紛紛模仿抄襲加入傳統(tǒng)B2B市場(chǎng)更激烈，詢盤是群發(fā)的、買家詢盤是群發(fā)的，英文站價(jià)格較高，實(shí)際效用與宣傳有一定差距；英文站采購商良莠不齊，客戶的含金量不高，大多是海外華裔和東南亞中東采購商，在歐洲北美沒什么知名度，主要靠打廣告。

三、線上B2B2C營銷交易平臺(tái)

即利用B2B2C的方式開展國際貿(mào)易的，但除了具有信息平臺(tái)之外還具有交易功能的平臺(tái)，典型的B2B2C平臺(tái)有：敦煌網(wǎng)、蘭亭集勢(shì)、易唐網(wǎng)這種模式比較成熟，在目前是發(fā)展較快的外貿(mào)電子商務(wù)模式之一，這種模式的特點(diǎn)是投入費(fèi)用相對(duì)較低，詢盤數(shù)量相對(duì)較多，行業(yè)類別也較明顯，采購商比較集中，具有交易功能，但這樣平臺(tái)的相對(duì)發(fā)展較晚，國際知名度沒有先前B2B平臺(tái)有名。區(qū)別于阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源等的信息服務(wù)平臺(tái)模式，敦煌網(wǎng)以交易服務(wù)為核心-在免費(fèi)為買賣雙方提供信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，主要提供物流、支付、翻譯等服務(wù)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，為買賣雙方順利完成在線交易奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)獨(dú)立B2C平臺(tái)+整合外貿(mào)服務(wù)外包

這種模式脫離了自己做平臺(tái)，而是自己作為服務(wù)商幫出口企業(yè)做獨(dú)立的外貿(mào)電商平臺(tái)，為企業(yè)本身建立獨(dú)立的對(duì)外電子商務(wù)平臺(tái)，自己主要幫助企業(yè)做海外推廣和外貿(mào)流程上的各種服務(wù)。以這種模式為主要發(fā)展方向的電子商務(wù)服務(wù)公司主要有：四海商舟、奧道、五洲在線、shopex等。這種模式還不成熟，發(fā)展于這兩年，其中四海商舟2011年突圍發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁?，F(xiàn)在拿四海商舟為例，我們來看一下他到底是怎么做的，一些伙伴在談起四海商舟時(shí)，總是喜歡說：”通過四海商舟可繞過外貿(mào)公司，直面海外的采購商，避免遭受外貿(mào)公司的盤剝。”，四海商舟官方說，獨(dú)立的四海商舟（Bizark）的出現(xiàn)，讓企業(yè)看到了效益做加法，資源做減法的新曙光。作為國內(nèi)首家推出海外營銷整合解決方案的供應(yīng)商，從成立之初就一直致力于向國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)提供“整合式”解決方案。這種“1＋2＋3＋.。?！钡哪Ｊ?，實(shí)現(xiàn)了“Bizark＋”的整體化效果擴(kuò)散。首先通過海外市場(chǎng)分析，研究整理大量海外市場(chǎng)及用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析有針對(duì)性的為企業(yè)建設(shè)海外官網(wǎng)，然后再借助SEO、SNS、博客等多種渠道進(jìn)行營銷，最后配合24客服服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确?wù)，保證整個(gè)解決方案是“一站式”，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)化的整合服務(wù)。

第4篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：自貿(mào)區(qū)；創(chuàng)新；貿(mào)易便利化；海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）01-46 -02

一、引言

自貿(mào)區(qū)（本文所指的自貿(mào)區(qū)為狹義的自貿(mào)區(qū)，又稱自貿(mào)園區(qū)）是指在某一國家或某一國家特定的地理區(qū)域中實(shí)行優(yōu)惠的稅收（如保稅措施、所得稅優(yōu)惠等措施）、特殊的監(jiān)管措施以及便利的金融、外匯等措施的區(qū)域。2013年8月，中國（上海）自由貿(mào)易實(shí)驗(yàn)區(qū)（以下簡稱“上海自貿(mào)區(qū)”）成立。在上海自貿(mào)區(qū)運(yùn)行的一年多的時(shí)間里，形成了一系列“可復(fù)制、可推廣”經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上2014年國務(wù)院又設(shè)立了廣東、天津、福建三個(gè)自貿(mào)區(qū)。2016年8月，自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍至中西部地區(qū)，國務(wù)院決定設(shè)立遼寧、浙江等七個(gè)自貿(mào)區(qū)。至此中國共有十一自貿(mào)區(qū)，如何借助自貿(mào)區(qū)這一平臺(tái)推動(dòng)我國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長是值得探討的話題。通過對(duì)國外自貿(mào)區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、對(duì)我國自貿(mào)區(qū)的發(fā)展提供啟示是本文研究的重要內(nèi)容。

二、國外自貿(mào)區(qū)的基本特征

國外自貿(mào)區(qū)的基本特征主要表現(xiàn)在：

（一）區(qū)內(nèi)進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收為零

從自貿(mào)區(qū)的本質(zhì)來看，對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的貨物不征收進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口流轉(zhuǎn)稅是本質(zhì)特征（即保稅）。國外自貿(mào)區(qū)大都享受貨物進(jìn)口免交進(jìn)口環(huán)節(jié)的增值稅與關(guān)稅。例如在新加坡90%的貨物進(jìn)入新加坡無須繳納關(guān)稅，此外，國外自貿(mào)區(qū)功能多樣，廣泛開展保稅倉儲(chǔ)、保稅物流、國際中轉(zhuǎn)、保稅展示、檢測(cè)維修、國際采購等新型業(yè)態(tài)。此外，在國外自貿(mào)區(qū)中，貨物由國內(nèi)進(jìn)入自貿(mào)區(qū)還可以享受出口退稅政策。

（二）充分的所得稅優(yōu)惠

在國外的自貿(mào)區(qū)中，除了有保稅方面的政策優(yōu)惠，還有所得稅的優(yōu)惠，主要表現(xiàn)在公司所得稅和個(gè)人所得稅方面的優(yōu)惠。這樣可以達(dá)到吸引國外資本以及優(yōu)秀人才的目的。有些自貿(mào)區(qū)比如香港所得稅優(yōu)惠更加便利。例如香港本身的公司稅稅率并不高，而且在香港實(shí)行單純的地域管轄權(quán)，香港的稅收居民在境外取得的所得無須在香港繳納公司稅，這使得香港成為全球著名的離岸金融中心。有些自貿(mào)區(qū)如科隆自貿(mào)區(qū)，對(duì)于區(qū)內(nèi)企業(yè)給予特殊的稅收優(yōu)惠政策。這些都大大加強(qiáng)了自貿(mào)區(qū)的吸引程度。又如新加坡對(duì)于大型貿(mào)易公司在新加坡設(shè)立的區(qū)域營運(yùn)中心給予較低的稅率，一般為5%-10%。

（三）貿(mào)易便利化制度

自貿(mào)區(qū)的一個(gè)典型特征就是便利的通關(guān)制度，在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的自貿(mào)區(qū)海關(guān)監(jiān)管以便利化為特點(diǎn)，通過簡化海關(guān)手續(xù)和暫不繳稅方案，促進(jìn)貿(mào)易便利，同時(shí)還積極實(shí)施自貿(mào)協(xié)定中與貿(mào)易相關(guān)的規(guī)定，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。例如在新加坡，1989年就為企業(yè)提供一站式的通關(guān)服務(wù)，全部審批大約只需要10秒就能完成通關(guān)手續(xù)。在香港一般實(shí)行簡化、便利進(jìn)出口貿(mào)易收入，香港海關(guān)的清關(guān)程序非常完備，能夠有效地降低貨物的通關(guān)時(shí)間并顯著提高通關(guān)效率。

（四）發(fā)達(dá)的金融制度和自由外匯制度

國外自貿(mào)區(qū)所在地一般金融業(yè)高度發(fā)達(dá)，擁有數(shù)量相當(dāng)?shù)膬?nèi)資銀行和外資銀行，能夠提供多樣化的金融服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。國外先進(jìn)自貿(mào)區(qū)一般還無外匯管制，這使得外國資本可以自由進(jìn)出國外自貿(mào)區(qū)。

三、我國自貿(mào)區(qū)同國外自貿(mào)區(qū)的差距

（一）稅收政策不徹底

自貿(mào)區(qū)的稅收政策都是在原有海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的基礎(chǔ)之上開展的，因此海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的級(jí)別就決定了稅收政策特別是保稅政策的徹底性。例如上海自貿(mào)區(qū)中的外高橋保稅區(qū)，貨物不能享受入?yún)^(qū)即退稅政策，必須要依靠外高橋保稅物流園區(qū)來彌補(bǔ)這一缺陷，因此為了保證自貿(mào)區(qū)稅收政策的徹底性，必須對(duì)自貿(mào)區(qū)版塊內(nèi)的特殊監(jiān)管區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得功能更加強(qiáng)大。

（二）依托自貿(mào)區(qū)發(fā)展的新型貿(mào)易業(yè)態(tài)仍在發(fā)展期

在自貿(mào)區(qū)內(nèi)較高級(jí)別的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)內(nèi)，可以開展保稅倉儲(chǔ)、出口加工、國際采購、國際中轉(zhuǎn)、檢測(cè)維修以及商品展示等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)。在自貿(mào)區(qū)的平臺(tái)下，融資租賃、期貨保稅交割、國際貨物中轉(zhuǎn)集拼、保稅展示、境外維修等新型業(yè)態(tài)得到蓬勃發(fā)展，但這些新型業(yè)態(tài)在自貿(mào)區(qū)中仍然處于起步階段，許多新型貿(mào)易業(yè)態(tài)的發(fā)展離不開政府扶植。例如上海市滬府辦發(fā)〔2016〕32號(hào)指出，要支持自貿(mào)區(qū)先行先試進(jìn)而促進(jìn)融資租賃業(yè)的發(fā)展。通過做好各項(xiàng)配套服務(wù)措施、支持設(shè)立專業(yè)子公司和特殊項(xiàng)目公司等方式來促進(jìn)自貿(mào)區(qū)內(nèi)融資租賃新型業(yè)態(tài)的開展。

（三）所得稅優(yōu)惠力度不足

自貿(mào)區(qū)內(nèi)所得稅的優(yōu)惠包括企業(yè)所得稅優(yōu)惠以及個(gè)人所得稅方面的優(yōu)惠。上海自貿(mào)區(qū)成立以前，公眾對(duì)自貿(mào)區(qū)最大的期盼就是區(qū)內(nèi)企業(yè)的所得稅減半這一優(yōu)惠，但自貿(mào)區(qū)成立以后，這一優(yōu)惠政策并沒有得到落實(shí)。這是因?yàn)閰^(qū)內(nèi)企業(yè)所得稅減半這一稅收優(yōu)惠政策是不具備“可復(fù)制、可推廣”條件的。因此就應(yīng)該加強(qiáng)在企業(yè)所得稅其他方面以及個(gè)人所得稅中的優(yōu)惠力度。例如在天津自貿(mào)區(qū)，對(duì)投資注冊(cè)在示范地區(qū)的未上市的中小高新技術(shù)給予一定的所得稅稅收優(yōu)惠，而自貿(mào)區(qū)內(nèi)對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)可以享受分期繳納個(gè)人所得稅的優(yōu)惠。此外還有對(duì)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資等資產(chǎn)重組行為產(chǎn)生的資產(chǎn)評(píng)估增值的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策（財(cái)稅〔2013〕91號(hào)）等所得稅優(yōu)惠政策等。但是上述優(yōu)惠受益面較小且門檻較高，亟待提升所得稅方面的優(yōu)惠力度。

（四）貿(mào)易便利化制度仍有待加強(qiáng)

上海自貿(mào)區(qū)成立以后，上海海關(guān)提出了三十一條“可復(fù)制、可推廣”措施，上海出入境檢驗(yàn)檢疫局又提出了檢驗(yàn)檢疫“可復(fù)制、可推廣”的二十四條措施，包括“十檢十放”分類監(jiān)管模式、加大簡政放權(quán)力度等措施。這些貿(mào)易便利化措施極大提高了貨物在上?？诎兜耐P(guān)效率。例如現(xiàn)有自貿(mào)區(qū)的單一窗口主要包括海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、口岸、海事四個(gè)部門，未來應(yīng)進(jìn)一步納入外管、稅務(wù)等部門業(yè)務(wù)功能，貿(mào)易便利化程度會(huì)加強(qiáng)。此外自貿(mào)區(qū)內(nèi)的便利化措施出自于海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門，這使得上述便利化措施融合度不足，甚至?xí)a(chǎn)生一定的分歧，導(dǎo)致便利化措施運(yùn)轉(zhuǎn)的低效。

四、借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、完善中國自貿(mào)區(qū)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）完善對(duì)自貿(mào)區(qū)內(nèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國擁有類型眾多的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)和監(jiān)管場(chǎng)所。這些海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)和監(jiān)管場(chǎng)所功能近似但又有所不同、稅收政策近似但又有所差異。未來我國的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)將進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，要首先完善自貿(mào)區(qū)內(nèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，保留保稅港區(qū)，低級(jí)別的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)轉(zhuǎn)型為綜合保稅區(qū)。海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是自貿(mào)區(qū)發(fā)揮貿(mào)易便利化等措施的前提。

（二）優(yōu)化自貿(mào)區(qū)所得稅政策

同國外先進(jìn)自貿(mào)區(qū)相比，我國自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策并不是十分明顯。改革開放以后，我國在沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)對(duì)外商投資企業(yè)實(shí)行企業(yè)所得稅“兩免三減半”等措施獲得了極大的成功，吸引了大量的外資企業(yè)。隨著改革開放的進(jìn)行以及中國國力的增強(qiáng)，稅收因素現(xiàn)在并不是外商和國內(nèi)企業(yè)在自貿(mào)區(qū)內(nèi)投資的主要因素，但稅收的導(dǎo)向作用和扶植作用仍需要保留。未來可以考慮給予自貿(mào)區(qū)內(nèi)以下企業(yè)企業(yè)所得稅上的優(yōu)惠：一是小型微利企業(yè)；二是新型業(yè)態(tài)如跨境電商、融資租賃、境外維修等行業(yè)；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；四是國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如新能源等產(chǎn)業(yè)。可以適當(dāng)給這些企業(yè)低稅率或免稅期進(jìn)而扶植和培育這些企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上在深圳前海、珠海橫琴就已經(jīng)開始探討所得稅優(yōu)惠這一舉措，在深圳前海以及珠海橫琴推出了“產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入目錄及優(yōu)惠目錄范圍內(nèi)的企業(yè)”可以享受15%的所得稅稅率這一政策。但適用的條件很高。

為了達(dá)到吸引人才的目的，還要適度地采用個(gè)人所得稅這一工具。對(duì)于從事新型業(yè)態(tài)、高收入者予以個(gè)人所得稅方面的優(yōu)惠，優(yōu)惠的方式應(yīng)該多樣，如采用延期納稅、財(cái)政補(bǔ)貼等方式。對(duì)東疆保稅港區(qū)符合條件的科技型中小企業(yè)年薪（稅前）超15萬元、且符合一定標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才的部分個(gè)人所得稅通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式給予返還。

（三）優(yōu)化出口退稅制度

貨物進(jìn)入自貿(mào)區(qū)可以享受出口退稅政策，但由于我國出口退稅率不一致，導(dǎo)致了出口退稅率與稅率之間存在差異，因此退稅并不徹底，影響了產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此從國內(nèi)層面來看，未來要逐步降低我國出口貨物的出口退稅率。

（四）優(yōu)化自貿(mào)區(qū)內(nèi)的流轉(zhuǎn)稅優(yōu)惠制度

自貿(mào)區(qū)內(nèi)的流轉(zhuǎn)稅制度主要是增值稅制度。流轉(zhuǎn)稅在刺激行業(yè)發(fā)展的過程中也發(fā)揮了不可替代的作用。增值稅最有效的優(yōu)惠即免稅，但從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來看，免稅政策并不能降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的增值稅稅負(fù)，原因是免稅以后下游企業(yè)無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，因而承擔(dān)的稅負(fù)不變?？梢圆捎迷鲋刀惣凑骷赐说姆绞剑瑥亩@著降低中間環(huán)節(jié)企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)，還降低了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的稅負(fù)。上海自貿(mào)區(qū)曾實(shí)行過對(duì)有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)的企業(yè)實(shí)行增值稅實(shí)際稅負(fù)超過3%的部分即征即退的增值稅優(yōu)惠政策。未來應(yīng)該在自貿(mào)區(qū)內(nèi)諸多的新型業(yè)態(tài)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中試點(diǎn)增值稅即征即退政策，達(dá)到扶植新型貿(mào)易業(yè)態(tài)企業(yè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的目的。

（五）進(jìn)一步推廣貿(mào)易便利化措施

2013年上海自貿(mào)區(qū)成立以后，上海海關(guān)和上海出入境檢驗(yàn)檢疫局分別推出了多條可復(fù)制可推廣的促進(jìn)貿(mào)易便利化的措施。隨后成立的自貿(mào)區(qū)復(fù)制、推廣并創(chuàng)新、發(fā)展了這些貿(mào)易便利化措施。未來自貿(mào)區(qū)應(yīng)進(jìn)一步探討通過提高自貿(mào)區(qū)的物流效率等措施來推動(dòng)貿(mào)易的便利化。從宏觀層面來說，要擴(kuò)大自貿(mào)區(qū)單一窗口所涉及的部門，應(yīng)把稅務(wù)、外匯等部門納入到單一窗口中去。此外自貿(mào)區(qū)的便利化措施應(yīng)從口岸視角進(jìn)行整體審視并進(jìn)行政策制定，應(yīng)改變單一部門制定便利化措施的現(xiàn)象，減少政策方面的分歧并促進(jìn)便利化措施運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。此外還應(yīng)注意自貿(mào)區(qū)貿(mào)易便利化措施的復(fù)制和推廣工作，完善創(chuàng)新制度配套銜接，實(shí)現(xiàn)制度協(xié)同效應(yīng)，讓更多的企業(yè)享受到海關(guān)制度創(chuàng)新和其他口岸部門制度創(chuàng)新所帶來的便利。

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第5篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

本文采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)我國高技術(shù)上市企業(yè)外資長期效應(yīng)進(jìn)行研究,討論高技術(shù)上市企業(yè)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的長期變動(dòng)。

1選取指標(biāo)和樣本。本文選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)有每股收益、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)利潤率。其中,每股收益和凈資產(chǎn)收益率是最常用的兩個(gè)贏利指標(biāo),每股收益是投資者最常關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo),凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與股東權(quán)益之比,是緊跟每股收益重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)利潤率是稅后凈利潤和總資產(chǎn)之比,該指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的綜合反映。本文選取外資組和非外資組作為樣本。對(duì)于外資組,選取原則,第一外資股份在高技術(shù)上市企業(yè)中的股權(quán)占比在15%,且是前十大股東之一。第二在研究過程中外資股份穩(wěn)定保持前十大股東地位,不能有劇烈波動(dòng)。第三該外資股份是相對(duì)獨(dú)立的,消除某些外資股份盲目追隨行為。根據(jù)以上原則,本文選取10支股票。對(duì)于非外資組,選取原則,第一上市企業(yè)為高技術(shù)企業(yè),在研究過程中沒有外資股份參與前十大股東,都是A股。第二在研究過程中,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營無巨大變革行為,股票無劇烈異常波動(dòng)。根據(jù)以上原則,本文選取10支股票。本文研究時(shí)間為2007年6月(第三季度)到2011年9月(第四季度),共18個(gè)季度。

2外資組和非外資組每股收益比較。每股收益即EPS,又稱每股稅后利潤和每股盈余,指稅后利潤和股本總數(shù)的比率。它是測(cè)定股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一,能綜合反映企業(yè)獲利能力。該比率反映每股創(chuàng)造的稅后利潤,比率越高,顯示創(chuàng)造利潤越多。比較外資組和非外資組每股收益(圖1~圖3)看出:第一,兩者發(fā)展趨勢(shì)一致,都是波動(dòng)式上升,最高值和最低值之間的周期為兩個(gè)季度,波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益高于非外資組。從每股收益看,外資組優(yōu)于非外資組。第三,從樣本平均值看,外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同,但在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)外資組都高于非外資組。顯然,從長期看,外資股份在促進(jìn)上市企業(yè)獲利能力上起一定積極作用,但這一作用并不顯著,企業(yè)每股收益變動(dòng)趨勢(shì)仍以大盤變動(dòng)為主導(dǎo),外資股份起催化劑的作用。當(dāng)每股收益上升時(shí),是正催化作用,下降時(shí)是負(fù)催化作用。

3外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率比較。凈資產(chǎn)收益率又稱凈值報(bào)酬率或股東權(quán)益收益率,是凈利潤與平均股東權(quán)益的比例。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平,指標(biāo)值越高,顯示投資帶來收益越高。凈資產(chǎn)收益率能衡量企業(yè)對(duì)股東投入資本的利用效率。比較外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率(圖4~圖6)看出:第一,兩者在發(fā)展趨勢(shì)上一致,都是波動(dòng)式前進(jìn),波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益也高于非外資組,但這種優(yōu)勢(shì)不顯著,只屬于個(gè)別現(xiàn)象,缺乏普遍意義。第三,從選擇樣本平均值看,外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同,兩者在最高值處各有千秋,外資組缺少優(yōu)勢(shì)。在最小值處,外資組顯示顯著優(yōu)勢(shì),每一個(gè)波谷處外資組都高于非外資組。顯然,從長期看,作為投資者,投資外資股份或非外資股份投資收益相差不大,外資股份不一定是獲得高收益的優(yōu)質(zhì)股份,它的優(yōu)勢(shì)僅在于比較保險(xiǎn),當(dāng)市場(chǎng)低靡時(shí),它的最低收益仍高于其他類型的股票,這顯示外資股份比較靈活,對(duì)股票市場(chǎng)具有調(diào)節(jié)劑的作用,對(duì)投資者的投資組合也有一定調(diào)節(jié)作用。

第6篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：金融 發(fā)展趨勢(shì) 監(jiān)管

金融機(jī)制改革是金融業(yè)為適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求在制度安排、金融工具、金融產(chǎn)品等方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，是金融結(jié)構(gòu)提升的主要方式和金融發(fā)展的重要推動(dòng)力量。受經(jīng)濟(jì)體制的影響、金融改革滯后的約束以及金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分和技術(shù)進(jìn)步不足等多重因素的制約，我國金融創(chuàng)新速度相對(duì)落后，但隨著對(duì)外開放的深入，我國金融業(yè)的全面開放又將為金融創(chuàng)新及金融發(fā)展帶來新的機(jī)遇，金融創(chuàng)新定會(huì)進(jìn)入新的周潮，與此同時(shí)，由大量金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的新的金融風(fēng)險(xiǎn)及不斷增加的混合經(jīng)營趨勢(shì)，也會(huì)對(duì)我國金融監(jiān)管體制提出更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、我國金融機(jī)制改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國金融發(fā)展的影響

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)金融服務(wù)的需求量將迅速擴(kuò)大，需求層次不斷提高，金融創(chuàng)新將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，特別是我國加入WTO以來，金融業(yè)的全面開放將加快金融體制改革的進(jìn)程，外資金融機(jī)構(gòu)廣泛介入我國金融市場(chǎng)，將直接帶來創(chuàng)新業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也將迫使國內(nèi)金融機(jī)結(jié)構(gòu)加快創(chuàng)新步伐，同對(duì)，受國際金融發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國金融管制必將趨于放松，寬松的外部環(huán)境也將推進(jìn)金融創(chuàng)新的發(fā)展。毋庸置疑，在各種因素的共同作用下，我同金融創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展，并將成為推動(dòng)我國金融發(fā)展的重要力量。

1.在現(xiàn)行金融管制范圍內(nèi)的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新將出現(xiàn)突破性進(jìn)展

當(dāng)前，外資金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營范圍和地域限制已基本取消，外資金融機(jī)構(gòu)將與國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)展開全面業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。外資金融機(jī)構(gòu)的母公司均為實(shí)力雄厚、經(jīng)營歷史久遠(yuǎn)、技術(shù)先進(jìn)的跨國公司，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，其必然迅速推出各種金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、全方位的融資服務(wù)、商人銀行等，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶；還將以先進(jìn)技術(shù)挖掘國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)尚未開發(fā)的潛在優(yōu)質(zhì)客戶——以高新技術(shù)為主的中小企業(yè)，擴(kuò)大在傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)和中介服務(wù)中的市場(chǎng)份額，為了在競(jìng)爭(zhēng)中求取生存，獲取發(fā)展空間，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也將在國外金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新示范效應(yīng)的帶動(dòng)下迅速跟進(jìn)，從而推動(dòng)金融創(chuàng)新和金融服務(wù)的深化發(fā)展。

2.金融體制改革的深化將擴(kuò)大金融創(chuàng)新的業(yè)務(wù)范圍

目前，我國的利率市場(chǎng)化進(jìn)程正在逐步拓展，同業(yè)拆借市場(chǎng)利率已實(shí)現(xiàn)自由化。隨著我國金融市場(chǎng)與國際金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，存貸款利率的市場(chǎng)化進(jìn)程也必將加快，而一旦實(shí)現(xiàn)利率自由化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融機(jī)構(gòu)將產(chǎn)生對(duì)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具的需求，與利率相關(guān)的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新必將應(yīng)運(yùn)而生。如何調(diào)整利率抵押貸款、浮動(dòng)利率抵押貸款、背靠背貸款以及可實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄收益最大化的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理技術(shù)等都是金融界應(yīng)該考慮的重要問顆。

3.資產(chǎn)證券化和證券投資機(jī)構(gòu)化將成為金融發(fā)展的新興領(lǐng)域

我國金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比率很高，蘊(yùn)藏了巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。在1999年剝離1.4萬億不良資產(chǎn)之后，目前金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)比率仍在25％以上。為化解風(fēng)險(xiǎn)、提高金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，1999年，我國金融機(jī)構(gòu)成立了四大資產(chǎn)管理公司，通過債轉(zhuǎn)股等方式專門處理已剝離的1.4萬億銀行不良資產(chǎn)，但面對(duì)巨額的且不斷增加的不良資產(chǎn)，僅僅通過債轉(zhuǎn)股和出售等方式顯然不能滿足金融業(yè)盡快降低不良資產(chǎn)比率、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求。目前，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)正在考慮用資產(chǎn)證券化這一當(dāng)今國際金融業(yè)流行的方式優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)證券化必將成為未來我國金融市場(chǎng)重要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，資產(chǎn)證券化離不開機(jī)構(gòu)投資者的參與，資產(chǎn)證券化市場(chǎng)的崛起也將為機(jī)構(gòu)投資者提供重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，國外保險(xiǎn)、證券投資機(jī)構(gòu)的涌入也將加快國內(nèi)投資者的發(fā)展壯大。與世界金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一樣，我國證券投資機(jī)構(gòu)化的趨勢(shì)也將不斷增強(qiáng)。

4.發(fā)展衍生金融工具市場(chǎng)成為必然的選擇

隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，對(duì)外貿(mào)易的規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大，國際市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的影響不斷深化，國內(nèi)企業(yè)在參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)將面臨更多、更直接的國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的金融衍生工具，如商品期貨、外匯期貨、匯率期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易等，會(huì)產(chǎn)生日益強(qiáng)大的需求；外資流入規(guī)模的不斷擴(kuò)大、資本市場(chǎng)的對(duì)外開放及其與國際資本市場(chǎng)一體化進(jìn)程的不斷加快，也會(huì)引起對(duì)匯率、貨幣衍生工具以及互換交易的需求；為完善國內(nèi)股票市場(chǎng)，引進(jìn)期權(quán)交易也是現(xiàn)實(shí)需求。因此，隨著我國金融業(yè)對(duì)外開放程度的迅速提高和國內(nèi)金融市場(chǎng)與國際金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程的加快，發(fā)展金融衍生工具市場(chǎng)將成為我國未來金融市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。

5.混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)不斷增強(qiáng)

我國日前仍實(shí)行分業(yè)經(jīng)營體制，內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)受制于這一原則只能在各自經(jīng)營業(yè)務(wù)范同內(nèi)進(jìn)行，但逃避監(jiān)管以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終是金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿χ弧ｋS著外資金融機(jī)構(gòu)的介入和同內(nèi)金融市場(chǎng)壟斷格局的打破，我國金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將加劇，各金融機(jī)構(gòu)為提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展生存空間，必然將通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)避或突破分業(yè)經(jīng)營的限制，走向混業(yè)經(jīng)營。對(duì)國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)而言，通過銀行、證券、保險(xiǎn)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟是當(dāng)前不同金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資金融通和業(yè)務(wù)相互滲透的合法途徑。這一合作方式將會(huì)進(jìn)一步深化發(fā)展；對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)而言，母公司多為混業(yè)經(jīng)營的金融財(cái)團(tuán)，即使母公司在中國的分支機(jī)構(gòu)按中國金融法規(guī)從事嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營，但從事不同業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)仍可通過母公司實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營。當(dāng)前，外資金融機(jī)構(gòu)介入國內(nèi)金融市場(chǎng)的重要方式是收購、兼并或成立合作公司，大量合資金融機(jī)構(gòu)借助上述兩種方式將進(jìn)一步增強(qiáng)混業(yè)經(jīng)營的趨勢(shì)。我國金融業(yè)的對(duì)外開放是雙向的，即外資金融機(jī)構(gòu)將廣泛介入國內(nèi)金融市場(chǎng)，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)也將走出國門進(jìn)入世界金融市場(chǎng)，而世界其他同家金融業(yè)多數(shù)已實(shí)行混業(yè)經(jīng)營制度，內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)即使在國內(nèi)堅(jiān)持嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營制度，其國外分支機(jī)構(gòu)也將進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營，國內(nèi)部分金融機(jī)構(gòu)將因此而成為混業(yè)經(jīng)營的金融集團(tuán)。

二、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)我國金融監(jiān)管提出的挑戰(zhàn)

金融適度發(fā)展是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)增長的必要條件，而金融發(fā)展，特別是適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)而進(jìn)行的金融結(jié)構(gòu)提升，又是在金融創(chuàng)新的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的。因此，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的角度看，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)鼓勵(lì)而非限制金融機(jī)構(gòu)為滿足個(gè)體經(jīng)濟(jì)需求而進(jìn)行的金融、業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，但許多金融創(chuàng)新工具在促進(jìn)金融發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)帶來新的金融風(fēng)險(xiǎn)并增加金融監(jiān)管的難度：對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)而言，許多在成熟市場(chǎng)條件下已操作多年的金融創(chuàng)新工具在新的環(huán)境內(nèi)推出，依然會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)不熟悉多數(shù)金融創(chuàng)新工具的國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門而言，是更難以鑒別或準(zhǔn)確度量新推的創(chuàng)新工具所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此，入世后大量深層次的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，既會(huì)促進(jìn)我國金融業(yè)向現(xiàn)代成熟金融工具發(fā)展，也會(huì)對(duì)我同金融監(jiān)管體制提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)是：其一，在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比率居高不下，而依靠金融機(jī)構(gòu)自身又難以在短期內(nèi)迅速化解的情況，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何把握創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系以及如何避免國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)盲目創(chuàng)新所帶來的新的金融風(fēng)險(xiǎn)。其二，如何處理同國金融機(jī)構(gòu)與外資金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系。如果片面抑制國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)——譬如當(dāng)前對(duì)內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要審批，對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新沒有任何限制的不平等規(guī)定，這會(huì)使內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)在與外資金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，而沒有持續(xù)發(fā)展的支持，內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)更難以化解現(xiàn)存的不良資產(chǎn)，有引發(fā)內(nèi)資金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)，并會(huì)危及金融安全。其三，由業(yè)務(wù)創(chuàng)新引致的混業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)必然會(huì)對(duì)當(dāng)前的“分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管”體制形成沖擊。如何改革金融監(jiān)管體制以順應(yīng)金融發(fā)展的客觀要求，是當(dāng)前金融體制改革的重點(diǎn)課題之一。

為了化解金融創(chuàng)新對(duì)金融監(jiān)管帶來的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為當(dāng)前的首要任務(wù)是改革與完善國有金融機(jī)構(gòu)的治理機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新手段盡快剝離和外置國有金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，應(yīng)改變監(jiān)管理念，實(shí)現(xiàn)從管制為主向監(jiān)督為主的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)在金融監(jiān)管中的作用。再次，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)予以鼓勵(lì)以促進(jìn)金融發(fā)展和金融服務(wù)的深化，對(duì)金融衍生工具進(jìn)行必要限制，根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力逐步推進(jìn)，以控制金融風(fēng)險(xiǎn)。最后，改革當(dāng)前的分業(yè)監(jiān)管體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管能力，建立統(tǒng)一監(jiān)管的職能體制。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

1 后危機(jī)時(shí)代世界投資概述

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲后，全球?qū)ν庵苯油顿Y可以分為兩個(gè)階段：第一階段為2007-2009年的衰退期，第二階段為2010-2012年的緩慢恢復(fù)期（見圖1）。2007年全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量為2.1萬億美元，受美國次貸危機(jī)影響，2008年全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量急劇下降15%，滑落至1.77萬億美元。受2008年全球金融危機(jī)拖累，其影響對(duì)全球?qū)ν庵苯油顿Y不斷加劇，最終2009年全球?qū)ν庵苯油顿Y跌入低谷，大幅降落至1.1萬億美元。隨后由于各國相繼推出經(jīng)濟(jì)刺激政策，全球?qū)ν庵苯油顿Y開始緩慢復(fù)蘇，2010年全球外國直接投資小幅回升5%，達(dá)到1.3萬億美元；但仍比危機(jī)前的均值低15%左右，比2007年時(shí)的最高值減少近37%。2011年全球?qū)ν庵苯油顿Y流入量增長了16%，達(dá)到1.53萬億美元，首次超過2005-2007年危機(jī)前的水平。由于全球經(jīng)濟(jì)的脆弱性跟政策的不穩(wěn)定性，2012年全球?qū)ν庵苯油顿Y下降18%，降至1.35萬億美元。如圖1所示。

2008年：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影的籠罩下，外國直接投資有所倒退

2008年全球FDI流入量也縮水為1.77萬億美元，比2007年下降了14.5%。2008年全球跨國并購交易額比2007年的1.69萬億美元減少了29.1%，為1.21萬億美元。受本次危機(jī)的直接影響，2008年全球跨國并購交易額比2007年下降了35%。這也是造成全球FDI流量下降的又一重要原因。

2009年：低碳經(jīng)濟(jì)投資的興起

2009年全球?qū)ν庵苯油顿Y1.1萬億美元，較2008年下降43%。其中，發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資連續(xù)第二年大幅下降，降幅達(dá)48%。2009年，全球FDI流入量和流出量分別下降了37%和43%?？鐕痉矫妫鼈冮_始在全球積極開展低碳投資。聯(lián)合國毛發(fā)組織估計(jì)，2009年僅流入三個(gè)主要低碳行業(yè)（可再生能源領(lǐng)域、循環(huán)再利用領(lǐng)域和與環(huán)保技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品制造領(lǐng)域）的低碳FDI就達(dá)到了900億美元，占到全球FDI流入量的10%左右?？鐕吞纪顿Y已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，隨著世界經(jīng)濟(jì)系向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，其潛力將不可限量。

2010年：全球直接投資復(fù)蘇勢(shì)頭增強(qiáng)，但前景不容樂觀

2010年全球外國直接投資小幅回升5%，達(dá)到1.24萬億美元；但仍比危機(jī)前的均值低15%左右，比2007年時(shí)的最高值減少近37%。新興經(jīng)濟(jì)體成為直接投資的新力量。然而，危機(jī)后的商業(yè)環(huán)境仍然具有許多不確定性。全球經(jīng)濟(jì)治理的不可預(yù)測(cè)性、可能蔓延的債務(wù)危機(jī)，一些發(fā)達(dá)國家財(cái)政和金融部門的失衡，以及通貨膨脹上升和主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)過熱的跡象等危險(xiǎn)因素，都有可能影響直接投資的恢復(fù)。

2011年：全球?qū)ν馔顿Y增勢(shì)放緩，各國投資政策呈現(xiàn)雙向調(diào)整趨勢(shì)

2011年全球外國直接投資（直接外資）流入量仍然增長了16%，首次超過2005-2007年危機(jī)前的水平，達(dá)到了1.53萬億美元。其中流入發(fā)達(dá)國家的直接外資增長了21%，達(dá)到7480億美元。在發(fā)展中國家，直接外資增長了11%，創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到6840億美元。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的直接外資增長25%，達(dá)920億美元。發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體分別占全球直接外資總量的45%和6%。2011年財(cái)富基金累計(jì)直接外資達(dá)1250億美元，其中約四分之一是在發(fā)展中國家。財(cái)富基金顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2012年：復(fù)蘇勢(shì)頭瓦解，經(jīng)濟(jì)不確定性加劇

2012年全球外國直接投資下降了18%，為1.35萬億美元。2012年發(fā)展中國家吸收的對(duì)外直接投資首次超過發(fā)達(dá)國家，達(dá)到了7030億美元占全球FDI流入量的52%。二者相差1420億美元。2012年流入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的FDI下降了32%，為5610億美元。歐洲和北美地區(qū)的FDI流入量均有所減少，澳大利亞和新西蘭也不例外。僅歐盟減少的流入量就相當(dāng)于全球下跌總量的三分之二。不過，流入日本的FDI從連續(xù)兩年的負(fù)流量轉(zhuǎn)為正值。

2 地區(qū)發(fā)展趨勢(shì)

2.1 2007-2009年：衰退期各地區(qū)投資發(fā)展趨勢(shì)

1）非洲。盡管全球遭遇金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是2008年非洲的直接外資流入量高達(dá)880億美元，再創(chuàng)歷史紀(jì)錄。這使該區(qū)域的外國直接投資存量達(dá)到5110億美元。除北非外，2008年非洲所有次區(qū)域的外國直接投資流入量均有所上升。雖然南部非洲吸引了近三分之一的投資流入量，但是西非國家的投資流入量增幅最大（63%）。

2009年流向非洲的直接外資量降至590億美元。比2008年下降了19%，整個(gè)非洲的外向投資收縮了一半，降至50億美元。2009年南部非洲的流出量擴(kuò)大到16億美元，這靠的是南非投資的拉動(dòng)，北非仍然是該區(qū)域?qū)ν馔顿Y的最大來源，占總額的50%以上。

2）亞洲。2008年，南亞、東亞和東南亞的外國直接投資流入量繼續(xù)強(qiáng)勁增長（增長17%），達(dá)到3000億美元的新高。其中南亞增長49%、東亞增長24%、東南亞下降14%，三個(gè)地區(qū)的投資流入量分別為510億美元、1870億美元和600億美元。2008年，南亞、東亞和東南亞的外向外國直接投資增長了7%，達(dá)到1860億美元。2008年，西亞的對(duì)外直接投資減少30%，為340億美元，投資減幅最大的國家是沙特阿拉伯（從130億美元降至10億美元）和卡塔爾（從53億美元降至24億美元）。

2009年，對(duì)南亞、東亞和東南亞的直接外資流量經(jīng)歷了自2001年來最大的下滑，該區(qū)域流入量下跌近17%，降至2330億美元。流出該區(qū)域的投資總量下降8%，降至1530億美元，跨界并購減少44%。

3）拉丁美洲和加勒比。拉丁美洲和加勒比的外國直接投資流入量2008年上升了13%，達(dá)1440億美元。各次區(qū)域的增長分布不均：南美洲增長了29%，中美洲和加勒比的投資流入降低6%。拉丁美洲和加勒比的對(duì)外直接投資2008年上升了22%，達(dá)630億美元。

2009年流向拉丁美洲和加勒比的直接外資跌至1170億美元，比2008年的水平下降了36%。雖然巴西的內(nèi)向投資收縮了42%，受影響程度超過整個(gè)區(qū)域，但該國仍然是最大的直接外資接受國。從拉丁美洲和加勒比流出的直接外資從1991-2000年間的年均150億美元躍至2003-2009年間的年均480億美元。

4）東南歐和獨(dú)聯(lián)體。2008年，東南歐和獨(dú)聯(lián)體的外國直接投資流入量連續(xù)第八年增長，達(dá)到1140億美元的歷史新高。但該區(qū)域外國直接投資流入量仍然分布不均，三個(gè)國家（俄羅斯聯(lián)邦、哈薩克斯坦和烏克蘭）占該區(qū)域外國直接投資流入總量的84%。

在連續(xù)8年增長之后，2009年流入東南歐和獨(dú)聯(lián)體的直接外資量銳減至699億美元，比2008年下降了43%。2009年，流入這兩個(gè)分區(qū)域的直接外資量都出現(xiàn)下降，但東南歐流入量的下降幅度不及獨(dú)聯(lián)體。

2.2 2010-2011年：恢復(fù)期各地區(qū)投資發(fā)展趨勢(shì)

1）非洲。2010年，非洲直接外資流入量下降了9%，為550億美元，在全球直接外資流入總量中的份額由2009年的5.1%降至2010年的4.4%。

2011年非洲的直接外資總量降至427億美元。然而，撒哈拉以南非洲的流入量從2010年的290億美元恢復(fù)至2011年的370億美元，堪比2008年的峰值水平。流向南非的直接外資反彈，使復(fù)蘇更加強(qiáng)勁。

2）亞洲。2010年，東亞、東南亞和南亞的流入量總體上升了24%，達(dá)到3000億美元。然而，三個(gè)次區(qū)域的變化趨勢(shì)大相徑庭：東盟的流入量翻了一番以上；東亞的流入量增長了17%；南亞的直接外資流入量減少了四分之一。2010年，南亞、東亞和東南亞的直接外資流出量增長了20%，升至約2320億美元。

2011年該區(qū)域直接外資總流入量達(dá)3360億美元，占全球流入量的22%。東南亞流入量為1170億美元，增長26%，增速依然領(lǐng)先于東亞，不過東亞在流入量上仍占主導(dǎo)，為2190億美元，增長9%。東亞的直接外資流出量下滑9%，降至1800億美元，而東南亞的直接外資流出量則增長36%，達(dá)600億美元。

3）拉丁美洲和加勒比。2010年拉丁美洲和加勒比區(qū)域的直接外資流入量上升了13%。南美漲幅最大，達(dá)到56%，巴西的表現(xiàn)尤為突出。2010年拉丁美洲和加勒比區(qū)域的直接外資流出量上升了67%。

拉丁美洲和加勒比2011年的直接外資流入量增長了16%，達(dá)2170億美元，主要是流向南美的資金量（增長34%）增加驅(qū)動(dòng)的。該區(qū)域的直接外資流出量就起伏不定。2009年下降44%，隨后2010增長121%，而在2011年又下降17%。

4）東南歐和獨(dú)聯(lián)體。2010年轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)體的直接外資流入量出現(xiàn)小幅下滑。獨(dú)立國家聯(lián)合體（獨(dú)聯(lián)體）的流入量略微增長了0.4%。外國投資者繼續(xù)青睞本地快速增長的消費(fèi)市場(chǎng)，尤其是俄羅斯聯(lián)邦，其直接外資流入量上升了13%，達(dá)到410億美元。

2011年在東南歐的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體、獨(dú)立國家聯(lián)合體（獨(dú)聯(lián)體）和格魯吉亞，直接外資經(jīng)過兩年的停滯之后有所恢復(fù)，達(dá)920億美元，主要是由跨境并購交易推動(dòng)的。

3 中國吸引外資和對(duì)外投資的發(fā)展情況

隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，流入中國的外國直接投資的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)變化。由于中國東部地區(qū)生產(chǎn)成本上升，一些投資和生產(chǎn)活動(dòng)從中國沿海地區(qū)遷往內(nèi)陸，中、西部地區(qū)吸引的外國直接投資在全國總量中的份額有所上升（從2008年的12%增長到2012年的17%）。另一方面，一些外資公司特別是服裝、鞋類等勞動(dòng)密集型低端制造業(yè)，開始將生產(chǎn)基地遷往東南亞低收入國家。與此同時(shí)，流入高科技產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)（如先進(jìn)電子元器件生產(chǎn)）的外國投資快速增長。外資研發(fā)中心總數(shù)在過去五年翻了一番，在2012年底達(dá)到約1800家。中國吸收外資的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不斷改善。

隨著中國吸引外資的水平和質(zhì)量不斷提高，中國參與全球價(jià)值鏈的廣度和深度也不斷提升。中國企業(yè)成為諸多行業(yè)全球價(jià)值鏈的重要一環(huán)。中國成為通過吸引外資在全球值鏈中不斷升級(jí)，進(jìn)而創(chuàng)造更多國內(nèi)增值的成功范例之一。

但總體來看，中國企業(yè)參與全球價(jià)值鏈，仍較多地集中于全球價(jià)值鏈低端和低附加值的環(huán)節(jié)，換言之，中國仍處于“微笑曲線”的中部和底部。為更有效地參與全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，中國一方面應(yīng)進(jìn)一步提升吸引外資的質(zhì)量和水平，將外資更多地引入高端制造業(yè)以及知識(shí)、技能含量較高的服務(wù)業(yè)。另一方面，中國應(yīng)積極調(diào)整原有的“走出去”模式，確立以建立中國自己的全球價(jià)值鏈為核心的對(duì)外投資戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求通過集群式投資，而非以往點(diǎn)式的、分散的對(duì)外投資，推動(dòng)中國制造企業(yè)通過投資、貿(mào)易以及非股權(quán)模式（如合同生產(chǎn)等），將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，建立自己的區(qū)域和全球產(chǎn)業(yè)鏈，在全球范圍內(nèi)最有效地配置和利用各地的資源。實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的目的是建立自己的全球價(jià)值鏈和全球生產(chǎn)體系，由參與全球價(jià)值鏈向建立自己的區(qū)域及全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高中國在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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第8篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；國際業(yè)務(wù)；國際結(jié)算

一、我國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展概況

商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)是指為客戶辦理的發(fā)生于國際間的貨幣收付及清算。這種貨幣收付可能是與兩國貿(mào)易引起的，也可能是由于資本轉(zhuǎn)移、勞務(wù)輸出、償還利息等非貿(mào)易產(chǎn)生的。國際業(yè)務(wù)大體分成三大類，即包括外幣兌換、外幣交易等外匯業(yè)務(wù)，包括匯款、托收、信用證等國際結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)和進(jìn)出口押匯等國際融資相關(guān)業(yè)務(wù)。

得益于我國沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各大商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)量也得到顯著的提高。自2001年至今的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)各大商業(yè)銀行的國際結(jié)算業(yè)務(wù)量都翻了兩番以上。而中國銀行在2008年更是累計(jì)完成各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)總量近1.7萬億美元，同比增長超過21%，再創(chuàng)歷史新高，位居全球銀行同業(yè)第一。但另一方面，由于我國商業(yè)銀行起步較晚，與外資銀行相比，業(yè)務(wù)效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不科學(xué)、營銷能力不足、人力資源短缺、技術(shù)支持不夠等因素同時(shí)也制約著我國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，金融的全球化是也成為了不可改變的歷史趨勢(shì)。為了順應(yīng)這樣的潮流，國際上各大金融機(jī)構(gòu)，包括我國各大商業(yè)銀行都必須把今后發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)放在經(jīng)營國際化上。只有實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營，我國銀行才能得到更大的發(fā)展空間，并有足夠的能力與強(qiáng)大的外資銀行競(jìng)爭(zhēng)。本文將結(jié)合我國國情與我國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，探究我國商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，并提出相關(guān)建議。

二、我國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

（一）以一定區(qū)域?yàn)橹饕袌?chǎng)并向全球輻射

即立足于一定區(qū)域，并向其他地區(qū)延伸，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。在區(qū)域內(nèi)廣設(shè)分支網(wǎng)絡(luò)，在區(qū)域外則主要靠行或其他形式的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務(wù)。采用這一戰(zhàn)略，其成功的關(guān)鍵在于給客戶提供更高的運(yùn)作效率，較高附加值的貿(mào)易服務(wù)，并將國際業(yè)務(wù)服務(wù)融人其它公司業(yè)務(wù)之中，是一種比較穩(wěn)健的發(fā)展模式。

很多老牌的外資銀行采取的是在全球范圍內(nèi)廣設(shè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式。他們之所以采用這種模式，是因?yàn)樗麄冊(cè)缭谏鲜兰o(jì)初就有了充足的資本，并在各個(gè)國家金融業(yè)還不太發(fā)達(dá)的時(shí)候占領(lǐng)了先機(jī)。另一方面，跨國公司是很多銀行國際業(yè)務(wù)的主要客戶。跨國公司的國際化擴(kuò)張產(chǎn)生了國際間巨大的資金流動(dòng)，也給銀行帶來了巨大的利潤來源。很多銀行就是隨著跨國公司在國外設(shè)立子公司而設(shè)立境外機(jī)構(gòu)的。而當(dāng)今，老牌外資銀行的實(shí)力已十分強(qiáng)大，國際金融市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)劇烈。而在國內(nèi)，跨國公司又不是很多。在短時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)跨國公司無論在數(shù)量上還是實(shí)力上得到很大突破并不是件容易的事情。所以我國采取在全球范圍內(nèi)廣設(shè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式有太多風(fēng)險(xiǎn)。而以一定區(qū)域?yàn)橹饕袌?chǎng)向區(qū)域外擴(kuò)張的模式所需要的境外投資相對(duì)較少，又能把握住我國眾多的中小級(jí)客戶。我國巨大的國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)也能夠幫助我國商業(yè)銀行得到巨大的利潤增長，并在此基礎(chǔ)上穩(wěn)步向區(qū)域外擴(kuò)張。因此，這種模式更適合我國商業(yè)銀行未來的發(fā)展趨勢(shì)。

采取這種發(fā)展模式意味著我國各大商業(yè)銀行必須在國內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。一方面，通過為客戶提供更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的服務(wù)效率，另一方面，加快在國外主要國家建立金融機(jī)構(gòu)并與更多國家的銀行建立行關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)更大的服務(wù)范圍，爭(zhēng)取更多客戶。

（二）提供理財(cái)、咨詢等相關(guān)服務(wù)

現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行對(duì)客戶提供的服務(wù)仍然是以國際結(jié)算業(yè)務(wù)為主。這類業(yè)務(wù)的發(fā)展前景遠(yuǎn)不及理財(cái)、咨詢等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。以目前的發(fā)展趨勢(shì)來看，銀行會(huì)越來越多的為客戶提供信托、理財(cái)咨詢等“智力型”服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)從存、貸款到資金理財(cái)?shù)娜追?wù)，優(yōu)化客戶的資金運(yùn)營，也從中得到更多的利潤。在國際業(yè)務(wù)方面，因?yàn)樯婕百Y金量大，國際業(yè)務(wù)存在著發(fā)展“智力型”服務(wù)的巨大潛能。在今后，銀行要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的全球化，就必然要注重向客戶提供“配套服務(wù)”，通過向客戶提供外匯理財(cái)、短期存貸款、國際融資和信用擔(dān)保等等組合產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金管理的一條龍服務(wù)。

（三）全方位的合作

在未來，不同國家的金融機(jī)構(gòu)將以更多樣的形式在更廣泛的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行合作。合作的目的主要是降低成本、減少業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)、開發(fā)新型國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品、并培養(yǎng)綜合性的國際業(yè)務(wù)人才。合作的形式將會(huì)更多樣化。例如國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)合資或者控股，利用雙方優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大客戶市場(chǎng)并未本公司客戶的海外貿(mào)易提供更多、更高效的金融服務(wù)?；蛘呤峭ㄟ^簽訂協(xié)議，由兩家或者多家金融機(jī)構(gòu)或者非金融機(jī)構(gòu)就各方在某方面的優(yōu)勢(shì)在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合，并以此為客戶提供更高質(zhì)量的金融服務(wù)產(chǎn)品。第三種合作形式在很大程度上可以說是一方向另一方提供的外包服務(wù)。提供外包服務(wù)的銀行用以個(gè)別標(biāo)識(shí)的形式為對(duì)方提品，對(duì)方銀行用自己銀行的品牌直接向客戶推銷這些外包產(chǎn)品。

（四）客戶型組織結(jié)構(gòu)

目前我國國內(nèi)銀行基本上是業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)。即以產(chǎn)品為中心設(shè)置各個(gè)部門。這種結(jié)構(gòu)不夠靈活，容易忽視客戶?？蛻粜徒M織結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶的需要來組織結(jié)構(gòu)，將客戶的全部信息合并為一個(gè)賬戶進(jìn)行綜合管理，把貿(mào)易融資結(jié)算、資金收付、外匯交易及財(cái)務(wù)管理這四個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品作為整體產(chǎn)品交叉銷售。因此，這種組織結(jié)構(gòu)要求銀行以客戶為中心來設(shè)置各個(gè)部門，通過培養(yǎng)各個(gè)高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完全實(shí)現(xiàn)客戶與部門、團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，由高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與產(chǎn)品間的靈活組合，產(chǎn)品與客戶需求間的契合。這種組織方式能夠節(jié)省成本、提高效率、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加收人并獲得客戶忠誠度。

三、我國商業(yè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的具體措施

基于對(duì)對(duì)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的展望，同時(shí)考慮到以上提到的國內(nèi)銀行效率低下、人才流失、機(jī)制不夠科學(xué)等各方面問題，國內(nèi)銀行在現(xiàn)階段應(yīng)從以下方面做出改變以更好得適應(yīng)日趨全球化的國際市場(chǎng)和國際金融行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）改變組織結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

首先，在國際部內(nèi)增加營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這些人員接受國際業(yè)務(wù)、營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的培訓(xùn)，并分別受到國際業(yè)務(wù)部和營銷部或產(chǎn)品開發(fā)部等部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，提供雙向報(bào)告。這樣可以讓國際部自身擁有根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況自行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷策劃的權(quán)利，并在一定程度上根據(jù)實(shí)際情況自行組織風(fēng)險(xiǎn)管理，也簡化了業(yè)務(wù)辦理流程。其次，將客戶經(jīng)理直接派駐到國際部，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)國際部成員直接面對(duì)客戶，并定期對(duì)一些業(yè)務(wù)和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，讓國際部直接獲得市場(chǎng)反饋并及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也能讓客戶經(jīng)理與國際部營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員組成專家團(tuán)隊(duì)為客戶提供一對(duì)一式的個(gè)性化服務(wù)，設(shè)計(jì)最適合客戶自身情況的產(chǎn)品組合。

（二）與外資金融機(jī)構(gòu)合作，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力

與外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作主要從業(yè)務(wù)合作方面和人才培養(yǎng)方面開展。通過公用雙方的交易系統(tǒng)，可以達(dá)到減少交易環(huán)節(jié)的目的，減少手續(xù)費(fèi)用?；蛘咄ㄟ^規(guī)定報(bào)文的標(biāo)準(zhǔn)化格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文下的資金實(shí)時(shí)到賬。另外，通過雙方的融資配合，還能對(duì)貿(mào)易雙方企業(yè)在融資和資信保證方面給客戶帶來更多的便利。在人才培養(yǎng)方面，開展員工雙向培養(yǎng)合作，讓國內(nèi)商業(yè)銀行的員工可以到外資銀行學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法和科技運(yùn)用成果，并了解國外市場(chǎng)，成為我國銀行向國外延伸的人才儲(chǔ)備。

（三）培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而能夠給企業(yè)帶來創(chuàng)新的，是高素質(zhì)的專業(yè)人才。目前我國商業(yè)銀行面對(duì)高素質(zhì)綜合性人才不足，員工創(chuàng)新積極性不夠，以及高級(jí)人才流失嚴(yán)重的問題，可以采取以下三點(diǎn)措施：首先，對(duì)員工實(shí)行自主輪崗培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)?？梢栽谛袃?nèi)開（下轉(zhuǎn)第96頁）（上接第93頁）辦各種學(xué)習(xí)課程和業(yè)務(wù)討論會(huì)，由員工進(jìn)行選修。對(duì)于各項(xiàng)考試、培訓(xùn)參加并通過者實(shí)行一些各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)加分。其次，可以建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高員工創(chuàng)新積極性。定期在國際部內(nèi)舉辦由客戶經(jīng)理組織的討論會(huì)。在討論會(huì)上針對(duì)特定客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并將個(gè)別員工的創(chuàng)新成就加以評(píng)估，加入員工的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第三，實(shí)行內(nèi)部營銷策略，把雇員描繪成各個(gè)企業(yè)和各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的“內(nèi)部顧客”，讓各機(jī)構(gòu)的管理層采用營銷工具和策略同員工進(jìn)行更有效的溝通，研究他們關(guān)心的問題和觀點(diǎn)，贏得他們的忠誠，并且獲得他們向外部顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：外資發(fā)展趨勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】外資零售企業(yè) 中國零售企業(yè) 戰(zhàn)略擴(kuò)張

一、外資零售企業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r

(一)外資零售業(yè)在我國快速擴(kuò)張

自1992年我國成立第一家中日合資零售業(yè)――上海第一八佰伴開業(yè)18年以來,外資零售業(yè)已占據(jù)我國零售業(yè)近半壁江山。世界50強(qiáng)零售業(yè)中,在中國落戶的占70%,主要有沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、麥德龍、宜家、歐尚、樂購、大潤發(fā)等。其主要擴(kuò)張方式有以下幾種:

1.擴(kuò)張投資規(guī)模。英國零售企業(yè)樂購公布了在華投資5億元購地建店。零售巨頭沃爾瑪、家樂福2009年在華開店數(shù)超20家,快于前幾年。

2.低成本擴(kuò)張。減少行政、培訓(xùn)、會(huì)議各種開支,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),把節(jié)省的資金用于降低商品成本,擴(kuò)大銷貨量。例如吉之島新店成本下降30%,家樂福人均銷貨量提高25%。

3.擴(kuò)張經(jīng)營方式。零售業(yè)態(tài)可分為兩大類:一是按企業(yè)組織形式劃分,如超市、連鎖店、專業(yè)店、倉儲(chǔ)店等;另一類是按營銷方式劃分,如方便店、折扣店、總、批發(fā)兼營零售等。值得關(guān)注的是2009年深圳已出現(xiàn)沃爾瑪?shù)倪B鎖便利店。

4.擴(kuò)張市場(chǎng)。由一線城市向二、三線城市及中西部地區(qū)發(fā)展。家樂福、沃爾瑪分別在十幾個(gè)二、三線城市設(shè)店。

5.實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略。以品牌偏好、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、促銷、讓利吸引顧客,逐步培養(yǎng)顧客品牌忠誠度。

(二)外資零售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

1.制定執(zhí)行戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃。外資零售企業(yè)在本土化探索取得成功以后,先后制定在中國的擴(kuò)張計(jì)劃,增加投資、擴(kuò)大業(yè)務(wù),易初蓮花、百安居、麥德龍等都已計(jì)劃在我國擴(kuò)大店鋪。

2.由一線城市向二線、三線城市進(jìn)軍,外資零售企業(yè)已經(jīng)在幾十個(gè)中小城市開店,還有進(jìn)入城市社區(qū)的試探。

3.外資并購案例明顯增加。利用擴(kuò)張店鋪、控股、收購等手段,迅速實(shí)行戰(zhàn)略擴(kuò)張意圖。第一家獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)成立。

4.向流通領(lǐng)域上游擴(kuò)張。一方面銷售外資自有品牌,一方面在我國建立采購基地,建立強(qiáng)大的物流配送體系,完善其供應(yīng)鏈條。家樂福、麥德龍?jiān)趤喼薏少忣~中,中國產(chǎn)品均占60%以上。

綜上所述,我國進(jìn)入WTO以后,零售業(yè)進(jìn)一步國際化,外資零售業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,發(fā)展很快,明顯呈現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì),這引起了各方面的極大關(guān)注。

二、中國零售企業(yè)發(fā)展存在的問題

(一)中國國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模較小

目前,我國絕大多數(shù)零售企業(yè)采用本地區(qū)經(jīng)營、單體經(jīng)濟(jì),缺乏全國性的大型商業(yè)企業(yè),不利于組織大規(guī)模商品流通。我國零售業(yè)的零散度高達(dá)90%,而歐美國家只有40%。世界第一大連鎖商業(yè)集團(tuán)美國沃爾碼公司在2000年的全球營業(yè)額已超過2 000億美元,其全球店面已達(dá)4 193家。而中國聯(lián)華超市有限公司同年銷售額僅為73億元人民幣,擁有全國店面606家。

(二)國內(nèi)零售商資金相對(duì)不足

外資零售企業(yè)一般都是跨國公司,他們資金雄厚,實(shí)力強(qiáng)大,多采用買斷商品,不采用代銷模式。他們采用低價(jià)滲透戰(zhàn)略,獲得高額壟斷利潤,使我國一些效率低、成本高、實(shí)力弱的零售企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),面對(duì)銷售額為數(shù)千億美元的跨國公司的競(jìng)爭(zhēng),生存危機(jī)顯得日益嚴(yán)重。

(三)國內(nèi)零售企業(yè)缺乏現(xiàn)代化科技管理

外資零售商業(yè)連鎖的經(jīng)營多是把大工業(yè)生產(chǎn)原理應(yīng)用于零售,實(shí)現(xiàn)商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化。如沃爾瑪公司擁有規(guī)模龐大的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),擁有自己的商業(yè)衛(wèi)星專用頻道,可以及時(shí)處理來自世界各地連鎖店的訂單及相關(guān)信息。而我國零售商技術(shù)裝備相對(duì)落后,投入資金甚少,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、信息傳輸上都嚴(yán)重滯后,很多環(huán)節(jié)依然采用人力方式進(jìn)行低效的采購、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理。

(四)規(guī)范行政和零售企業(yè)監(jiān)管

總結(jié)外資企業(yè)享受“超國民待遇”,及我國零售企業(yè)產(chǎn)品以次充好、假冒偽劣以至有毒食品、藥品屢屢出現(xiàn)等信任危機(jī),可設(shè)立“零售行業(yè)協(xié)會(huì)”,加強(qiáng)自律、監(jiān)管,完善相關(guān)商業(yè)法規(guī)。

(五)我國國內(nèi)零售企業(yè)的人力資源管理處于劣勢(shì)

有效科學(xué)的人力資源管理是外資零售企業(yè)常勝的法寶,他們對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)并給予優(yōu)厚待遇,為企業(yè)進(jìn)一步快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供無形的動(dòng)力。我國零售企業(yè)嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化技術(shù)、營銷和管理人才,與此同時(shí),面對(duì)外資零售業(yè)良好的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)厚的報(bào)酬和科學(xué)的人才管理方式,現(xiàn)有人才不斷外流到外資企業(yè),這嚴(yán)重制約著參與競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

三、我國國內(nèi)零售企業(yè)的對(duì)策

(一)注重規(guī)模效益,推進(jìn)大型連鎖集團(tuán)發(fā)展的步伐

中國零售業(yè)想實(shí)現(xiàn)低價(jià)戰(zhàn)略和保持市場(chǎng)占有率,就要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,走規(guī)?；?、集團(tuán)化的發(fā)展道路,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸發(fā)展。大力推進(jìn)連鎖公司之間的收購、兼并,包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,探索跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制發(fā)展大型連鎖集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),最終使之成為與跨國商業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡的生力軍,成為國際化經(jīng)營的排頭兵。

(二)拓寬融資渠道,增強(qiáng)企業(yè)后勁

國內(nèi)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展必須充分利用資本市場(chǎng)籌集資金,做大資本,增強(qiáng)后勁,實(shí)現(xiàn)連鎖的跨越式發(fā)展。我國政府也對(duì)國內(nèi)大零售集團(tuán)的發(fā)展給予了很大的支持。國內(nèi)商業(yè)銀行可以對(duì)國內(nèi)零售企業(yè)的合理投資項(xiàng)目進(jìn)行貸款支持,為零售企業(yè)的提供相關(guān)金融工具,提供必要的擔(dān)保等等。

(三)發(fā)展現(xiàn)代化的科學(xué)管理機(jī)制

我國零售業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的管理和控制,使業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)不再是傳統(tǒng)的手工行為,從而解決企業(yè)效率化和隨意性的問題,從而提高管理的現(xiàn)代化水平和科學(xué)性。

(四)培養(yǎng)國際化高科技人才

人才是我國國內(nèi)零售企業(yè)目前相對(duì)缺乏的資源之一。我國零售商企業(yè)應(yīng)該建立合理可行的人才考核選拔制度,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),做好人才儲(chǔ)備工作。大力推進(jìn)人才的發(fā)掘、吸引和培養(yǎng)工作,注重員工的整體素質(zhì)的提高,使員工都成為企業(yè)的有用之才,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn):

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