工程進度情況匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程進度情況匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程進度情況匯報范文

市征安辦：

為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設工程順利實施，根據(jù)《關于開展全市安置房建設檢查工作的通知》（*征安辦〔2006〕1號）和《××市征遷安置房建設管理規(guī)定》的文件精神，我單位進行了認真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、項目建設概況

為了保持開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定，促進開發(fā)區(qū)繁榮發(fā)展，解決失地農民的居住問題，開發(fā)區(qū)管委會規(guī)劃建設了開發(fā)區(qū)農民安置點（新城花園）工程。該工程位于××路西段北側、泰山大道東側，占地面積119419.86平方米，目前總投資為7255.7萬元。

二、項目組織機構

××開發(fā)區(qū)管委會作為新城花園工程的建設主體，協(xié)議委托了市建城置業(yè)有限公司進行代建。建城置業(yè)公司專門成立了項目部，并配置專業(yè)技術人員，從專業(yè)角度對工程進行嚴格管理。根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司提供管委會1324套安置房，總建筑面積為128449.28平方米。開發(fā)區(qū)管委會作為建城置業(yè)公司的主管單位，監(jiān)督項目投資及資金的使用情況，并委托相關具備資質的單位進行審計。

三、項目資金使用情況

建立了項目部資金專戶并?？顚Ｓ?，由管委會根據(jù)工程進度預撥項目款，項目部每月按照實際進度扣除甲供材的50％支付工程款，工程完工全部驗收合格后（交鑰匙）付至合同價款的70％，半年決算審計完畢后，再付至決算總價的95％，留5％作為工程保修金，待工程保修期滿后一次性付清。目前總共支付工程款4548萬元，無拖欠工程款現(xiàn)象。

四、規(guī)范項目建設程序

1、抓緊項目前期準備。根據(jù)《××市城市總體規(guī)劃》和《××開發(fā)區(qū)規(guī)劃》，科學規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時辦理了“一書兩證”。努力做到項目準備“四落實”，即責任部門落實、設計單位落實、實施措施落實、完成時間落實。加強組織與協(xié)調工作，科學編制項目的建設方案，提高設計水平和深度，加大征地拆遷力度，為項目開工建設做好了前期準備。堅持項目的“四制”即項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制。

2、新城花園工程的建設主體是開發(fā)區(qū)管委會，代建單位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設投資公司（國有獨資公司）的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城置業(yè)公司充分行使管委會賦予的權利，履行應盡的義務，嚴格按照基建程序，建設優(yōu)質工程。

3、加強工程管理，節(jié)約建設資金。一是嚴格按照《開發(fā)區(qū)建設工程貨物采購招標管理辦法》的規(guī)定，對各項符合條件的工程、甲供材料進行公開招標或邀請招標；對不在招標范圍內的工程、甲供材料實行議標報價。先后簽訂各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進一步規(guī)范工程施工現(xiàn)場管理。嚴格控制經濟簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工程實際情況，以招投標文件和施工合同為準繩，對確實需要簽證的，經施工方、監(jiān)理方、建設方三方現(xiàn)場確定后30日內完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結束時補辦簽證行為；對不合理的堅決不予簽證，盡可能地節(jié)約建設資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標文件和合同編制甲供材總計劃表，每月初根據(jù)工程進度供應甲供材，每月底確認當月實供數(shù)量，再與總計劃進行核對，確保甲供材料供應及時、數(shù)量準確。三是堅持每星期監(jiān)理例會制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調會制度，解決工作中出現(xiàn)的各種問題和安排下步工作，對突發(fā)事件，及時處理。堅持每月編制《開發(fā)區(qū)工程建設進度報表》，及時了解、反映工程進度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證了工程的有序進展，有效地控制了工程成本。

4、規(guī)范合同管理。在工程招標工作結束后，采用規(guī)范文本，及時簽訂施工合同和甲供材供應合同。根據(jù)合同約定，加強對工程進度重要節(jié)點的監(jiān)控，嚴格履行合同條款，兌現(xiàn)合同獎懲辦法。

第2篇：工程進度情況匯報范文

【2017年脫貧攻堅工作匯報,脫貧攻堅工作情況匯報】由獨特網小編年糕整理編寫,以下是小編為您整理的最新內容,歡迎閱讀,如若有最新,小編胡第一時間為大家更新,一起來看看吧.本文僅供參考,如若資料不全,請以最終官網為準.

2017年脫貧攻堅工作匯報,脫貧攻堅工作情況匯報

富源縣按照四個明確、三個創(chuàng)新、六個抓手“四三六”思路措施,舉全縣之力打好脫貧攻堅戰(zhàn),開展了系列工作:

一、做到“四個明確”,解決“扶持誰、誰來扶”的問題

明確目標任務、明確扶貧對象、明確脫貧責任、明確考核獎懲等措施

二、創(chuàng)新“三項舉措”,解決“因病返貧、因貧輟學”的難題

制作“識別卡”為建檔立卡貧困戶免費制作識別卡,識別卡成為貧困戶的“第二身份證”,貧困戶憑此證在縣內可享受醫(yī)療、教育等方面的優(yōu)惠政策.率先減免貧困學生學雜費,率先為建檔立卡貧困人口免費體檢.

三、用好“六個抓手”,解決“發(fā)展無望、致富無門”的難題

扎實推進易地扶貧搬遷,抓實開展“掛包幫、轉走訪活動”,升入實施整鄉(xiāng)整村推進項目,扎實推進美麗宜居鄉(xiāng)村建設,認真抓好農村危房產出重建,實施產業(yè)扶貧,變“輸血”為“造血”.

目前存在的問題:

一是全縣經濟剛剛度過止跌回升的攻堅期,產業(yè)培訓尚需時日.

二是資金籌措壓力大.

三是脫貧攻堅任務重.

今后將解決面臨的困難和問題,堅決完成64個易地扶貧搬遷點、60個美麗宜居鄉(xiāng)村建設,確保年底黃泥河鎮(zhèn)和21個貧困村脫貧出列.

2017年脫貧攻堅工作匯報,脫貧攻堅工作情況匯報

宣威市圍繞全年實現(xiàn)“2個貧困鄉(xiāng)、20個貧困村出列和4.38萬貧困人口脫貧”的目標,全民動員、掛圖作戰(zhàn),開展了系列工作:

一、健全完善工作機制

調整充實扶貧開發(fā)領導小組,成立脫貧攻堅作戰(zhàn)指揮部,出臺《關于堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的實施意見》,制定實施《脫貧摘帽考核獎懲辦法》等制度.

二、統(tǒng)籌安排項目資金

統(tǒng)籌安排涉農項目和各類扶貧資金,以12個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和98個貧困村整鄉(xiāng)整村推進為整合平臺,把所有涉農資金和專項資金優(yōu)先傾斜、優(yōu)先整合、優(yōu)先安排到貧困鄉(xiāng)村.

三、多策并舉擴大融資

成立宣威市扶貧投資開發(fā)有限責任公司,向農發(fā)行申貸8億元易地扶貧搬遷專項貸款,并已按工程進度撥付使用.

四、積極爭取上級支持

由主要領導帶隊先后到省扶貧辦、省發(fā)改委和掛包宣威市的各部門登門拜訪,主動對接,目前,全市共爭取到各級掛包單位項目46個、資金7249萬元,“四到縣”切塊資金3564萬元,財政扶貧資金4397萬元.

五、狠抓脫貧項目建設

宣威150個易地扶貧搬遷項目建設點已全部落實,其中139個點已全面開工,另外11個點正積極協(xié)調土地審批問題,爭取盡快開工.

六、扎實抓好建檔立卡“回頭看”

投入資金1342萬元,抽調3721名干部組建1176支入戶調查小組,推進貧困人口建檔立卡“回頭看”工作.

目前存在的問題:

一是部分貧困群眾主動脫貧的信心和決心不足.

二是有的脫貧攻堅政策落實難度大.

三是項目資金缺口較大.

今后將盡快建立精準扶貧精準脫貧“大數(shù)據(jù)”平臺,進一步整合專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、掛包單位幫扶的力量,推進貧困戶幫扶計劃落實落地,嚴肅查處落實不力和進度緩慢的人和事.

2017年脫貧攻堅工作匯報,脫貧攻堅工作情況匯報

一、扶貧開發(fā)基本情況

雙河鎮(zhèn)是全區(qū)扶貧開發(fā)工作重點鎮(zhèn).全鎮(zhèn)轄21個村街,4.6萬人,建檔立卡重點貧困村5個(春光、六嶺、晁倉、許樓、百洋),貧困戶1997戶、貧困人口4696人,貧困發(fā)生率7%.其中一般貧困戶711戶2288人,低保戶貧困戶900戶2008人,五保貧困戶386戶400人.2014年全鎮(zhèn)減少貧困人口743人,2015年減少貧困人口719人,目前實有貧困戶1527戶、貧困人口3234人.

二、脫貧攻堅推進情況

按照區(qū)委、區(qū)政府“三年集中攻堅,二年鞏固提升”的總要求和“戶脫貧,村出列”的總目標,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,精心謀劃,真正把脫貧攻堅擺在突出的位置,采取了一系列有力的措施,不斷推進脫貧攻堅向縱深發(fā)展.

一是加強領導、健全隊伍.及時召開黨政聯(lián)系會議,研究部署脫貧攻堅工作,調整充實鎮(zhèn)扶貧工作領導組、成立雙河鎮(zhèn)脫貧攻堅指揮部、確定各村(街)扶貧專干,明確黨委書記負總責,黨委副書記主抓脫貧攻堅全面工作;設立鎮(zhèn)脫貧攻堅工作站,分管領導擔任站長,配備兩名專職工作人員;建立黨政班子成員落實包村聯(lián)戶制度,及時調整鎮(zhèn)駐村幫扶工作隊成員,聯(lián)村干部兼任工作隊隊長;各村統(tǒng)一成立村級脫貧攻堅工作領導組,實行網格化管理.形成了以點連線、以線繪面,鎮(zhèn)、村兩級書記親自抓脫貧攻堅的工作格局.

二是明確目標、壓實責任.根據(jù)全區(qū)脫貧攻堅工作部署,進一步明確目標,到2017年底實現(xiàn)5個貧困村全部脫貧出列,貧困村年集體經濟收入達到5萬元以上;到2018年底全鎮(zhèn)4500多貧困人口基本脫貧,穩(wěn)定實現(xiàn)不愁吃、不愁穿,義務教育、基本醫(yī)療和住房安全有保障的基本目標.進一步細化措施,鎮(zhèn)黨委、政府制定了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖和“四項清單”,把脫貧攻堅列入鎮(zhèn)黨委、政府年度重點工作,納入目標管理責任考核,壓實單位包村、干部包戶責任,實行“一票否決”.

三是摸清底子、落實包保.通過為期3個月的建檔立卡“回頭看”工作,退出不符合貧困條件157戶418人,新識別貧困人口461戶668人,在“回頭看”的基礎上,今年又開展精準核查月活動,規(guī)范完善貧困戶檔案資料,建立貧困戶9大類管理臺賬.機關站所全體人員全部包保貧困戶,每季度至少一次進村入戶開展核查,了解貧困戶扶貧需求,與貧困戶共商扶貧措施,擬定貧困戶脫貧時間,完善《扶貧手冊》填寫工作,為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)掌握了第一手資料.

四是廣泛宣傳、營造氛圍.組織召開全鎮(zhèn)脫貧攻堅推進會,具體部署工作,與21個村(街)簽訂脫貧攻堅責任書,制定《雙河鎮(zhèn)精準扶貧手冊》和《雙河鎮(zhèn)脫貧攻堅規(guī)范檔案培訓指南》,解讀業(yè)務培訓要點,將脫貧攻堅工作與“兩學一做”學習教育活動相結合,納入學習教育活動計劃.印制雙河鎮(zhèn)到戶扶貧政策明白紙和戶用扶貧手提袋等,由各駐村幫扶人員入戶走訪時張貼發(fā)放.此外,通過建立雙河鎮(zhèn)脫貧攻堅網站、脫貧攻堅工作微信群、刷固定宣傳標語等多種渠道,廣泛宣傳各級關于脫貧攻堅的工作部署和相關政策,營造“人人重視扶貧、人人參與扶貧”的輿論氛圍.

三、存在的主要問題

1、“缺項目、缺資金、缺技術、缺內生動力”的總體局面未根本解決.

2、諸多客觀因素影響扶貧工作難以有成效.全鎮(zhèn)貧困人口的存量比較大;村干部對扶貧政策認識不足,思想上還沒有真正從“數(shù)字脫貧”轉為走“精準實”新路子;有些包戶干部由于自己所在部門沒有項目、資金,無法給貧困村、貧困戶帶來具體的變化,在扶貧工作上似乎并不能發(fā)揮很大作用,難以受到村民歡迎.

3、脫貧項目與脫貧計劃、實際操作的匹配有難度.如有些村在落實項目上花費了大量的人力、物力、財力,但成效甚微,嚴重挫傷了村級脫貧積極性.

四、今年的主要目標和工作重點

(一)主要目標:推動全鎮(zhèn)上下全面行動起來,形成脫貧攻堅的濃厚氛圍;“十大工程”全面實施起來,精準幫扶取得新成效;政策措施全面落實到村到戶到人,精準脫貧取得新突破;實現(xiàn)1個貧困村(六嶺村)脫貧出列,再減少貧困人口608人.

(二)工作重點:為確保打好年度攻堅戰(zhàn)役,重點做好4個方面的工作.

1、切實做好建檔立卡精準核查工作.確保對象精準,致貧原因精準,幫扶措施精準,包保責任精準,扶貧手冊填寫規(guī)范,幫扶措施全程記錄,完善“四項清單”和年度滾動計劃,實現(xiàn)“系統(tǒng)、臺賬、手冊”三線合一.

2、多舉措瞄準貧困人口,增強脫貧效果.

一是突出抓好產業(yè)脫貧.對貧困戶實行分類幫扶,選擇有潛在發(fā)展能力的貧困戶實施產業(yè)扶貧,通過技能培訓,干部包戶,政策扶持,能人帶動等組合手段,編制雙河鎮(zhèn)產業(yè)脫貧發(fā)展規(guī)劃,因戶因人扶持發(fā)展脫貧產業(yè),扶持貧困戶宜養(yǎng)則養(yǎng),宜種則種,促進產業(yè)脫貧.

二是突出抓好就業(yè)脫貧.選擇勞動力狀況相對較好的貧困戶,通過定向推薦,提供公益性就業(yè)崗位,促進就業(yè)脫貧.特別要發(fā)揮中小企業(yè)、農業(yè)合作社、家庭農場等優(yōu)勢,提供多種崗位,引導貧困戶就近就地就業(yè),實現(xiàn)就業(yè)一人,脫貧一戶.

三是突出抓好光伏扶貧脫貧.對貧困村和“三無”貧困戶分期分批實施村級和戶用光伏電站建設,今年上半年完成60kw村級電站1個(六嶺村),戶用電站完成193戶,其中六嶺30戶、祁塘40戶、雨淋崗40戶、九十鋪40戶、孫崗43戶.下半年完成60kw村級電站3個(春光村、許樓村、晁倉村),戶用電站160戶,分別是春光30戶、街道9戶、許樓40戶、草堰10戶、謝郢30戶、友愛16戶、晁倉25戶.

第3篇：工程進度情況匯報范文

關鍵詞：進度管理；動態(tài)控制；施工項目

1 水利施工項目工程進度控制的問題

水利施工項目在施工進度管理中可能出現(xiàn)種種問題，但是追根溯源出現(xiàn)問題的原因主要由和計劃不相符產生的施工糾紛、缺失動態(tài)控制而形成計劃的不可變通、沒有協(xié)調機制造成需求和施工方對于進度管理的歧義。

1.1 實際進度與計劃不符

水利施工項目中時常會出現(xiàn)實際的施工進度與計劃不相符的情況，這種不相符體現(xiàn)在兩個層面，一是因主觀因素而產生的進度提前或滯后，二是因客觀或不可抗力因素而產生的工期延誤，一般情況下，前者將造成無法按時完成施工任務或進度提前造成批次施工材料或資源無法運至產生資源浪費，后者則可能產生不可預見的損失。實際進度與計劃的不符產生的主要原因：計劃的制定過于主觀，沒有科學的計劃制度，對于工程進度的計劃往往出于工程師的主觀判斷或過程經驗，由于科學技術的進步，生產工具的革新和相關經驗的不斷成熟，水利工程資源的可選擇性增加，單憑經驗進行相關計劃的制定工作必然造成實際施工過程中出現(xiàn)種種困難，無法與施工計劃同步，影響施工質量。

1.2 缺乏進度的動態(tài)控制

進度的動態(tài)控制是指在施工過程中現(xiàn)場項目經理或工程師能夠根據(jù)現(xiàn)場情況，對施工進度進行有效的調整，在現(xiàn)今大部分水利工程的施工工程中，現(xiàn)場負責人往往要求的是“加快”而非“控制”，在此條件下，雖然施工進度可能得到保證，但是施工質量、細節(jié)處理等環(huán)節(jié)處理并不好，水利工程與其他工程不同，細節(jié)處理的不得當可能造成水利資源的持續(xù)浪費，也將埋下事故隱患，而當工程進度優(yōu)于計劃以后，負責人仍強調進度的落實而非施工質量的把握，這種相對死板的施工進度控制理念已經無法滿足現(xiàn)當代水利工程施工的需要。

1.3 進度控制協(xié)調性不佳

進度控制的協(xié)調性是指水利施工過程中，第三施工方，水利單位和需求方間對施工進度的需求不同而產生的進度管理不同，第三施工方為了節(jié)約人工成本，往往不追求施工細節(jié)和質量，在最短的時間內完成施工任務，而需求方一般情況下只要求在規(guī)定時間內完成施工即可，水利單位則應該在其中起到協(xié)調作用，但是現(xiàn)階段的水利施工工程往往缺乏對于進度控制的協(xié)調性，造成客戶需求與施工進度不相符，降低水利施工工程的滿意程度，同時對于資源的調配、人工的分配尚無較好的協(xié)調機制，完全按照施工方的標準來進行施工，在需求方進行核查時再完善細節(jié)，由此產生施工糾紛與資源的浪費。

2 水利施工項目工程進度控制問題的對策

通過上文分析能夠看出，水利施工項目工程進度控制存在種種問題，迫切需要水利單位、施工方和需求方通過一系列措施實現(xiàn)對進度的科學管理。

2.1 科學管理工程進度

2.1.1 科學制定計劃

科學制定計劃是指在施工開始前，不應再單純根據(jù)經驗或相關案例制定進度計劃，而要科學、綜合的考慮可利用資源，施工方的施工水平，水利工程的利用領域與范圍，施工中可能出現(xiàn)的客觀情況或不可抗力等等，在此條件下，制定幾種可推行的施工計劃，在施工過程中履行施工計劃，當出現(xiàn)影響因素時，迅速執(zhí)行備選計劃，保證施工進度的落實和施工質量與細節(jié)的保證，科學的進度計劃應該反復推敲，并結合第三施工方的施工能力和需求方的實際需求進行制定，同時對于復雜、客觀因素較多的水利工程，可以將工程分期制定計劃，保證計劃的全面性和科學性。

2.1.2 實現(xiàn)進度調控

在施工過程中，現(xiàn)場負責人應該及時對施工進度進行調控，當施工出現(xiàn)滯后情況時，應該通過加派人手，投入新資源或引進新技術的方式提高效率，當施工超前，可以指派專員對已完成的施工單元進行細節(jié)與質量的調查，以邊檢邊建的方式保證施工質量與施工進度的協(xié)調發(fā)展。進度的調控要求項目負責人具備對進度動態(tài)性的掌握能力，在日常學習與工作過程中，項目經理或工程師應該加強對進度動態(tài)控制方面知識的學習，并在施工現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練，在提高施工質量的同時保證能夠按計劃完成任務。

2.1.3 推行獎懲制度

在制定工程計劃的同時，水利施工項目在執(zhí)行過程中可以推行獎懲制度，即對嚴格執(zhí)行施工計劃，能夠保質保量完成工程的施工方給予經濟獎勵（或其他形式的獎勵，例如指派現(xiàn)金設備或資源等），而對不按照計劃執(zhí)行，或忽略施工質量的施工行為則給予經濟處罰，在此模式下，施工方對于計劃的重視程度將得到提升，由此在主觀上會更愿意履行制定的施工計劃，水利單位對于施工進度的控制情況將得到扭轉。

2.2 實現(xiàn)進度動態(tài)控制

進度的動態(tài)控制應該在每一次施工情況匯報會議上執(zhí)行，這種動態(tài)控制應該不局限于對進度的管理，而是要結合施工細節(jié)、質量、客觀因素和預期施工情況綜合制定進度管理模式，施工進度過快則放緩速度檢查已完成工程的質量、施工進度過慢則在加快速度的前提下通過增加資源或人工的方式保證質量，動態(tài)控制應該同時體現(xiàn)在對計劃的改進上，實現(xiàn)進度計劃的不斷完善，避免過于死板的進度計劃影響施工情況。

2.3 多方協(xié)調管控進度

施工進度控制不只是施工方應注意的問題，當水利單位處于中間方時，應該起到協(xié)調媒介的作用，在充分了解需求方的實際需求以后，及時與施工方進行溝通，尤其是需求產生變更的時候，要充分考慮變更對于施工進度的影響和給施工方造成的問題，與需求方進行溝通，不斷完善、改進進度計劃。鑒于水利工程的特殊性，還可以通過建立群眾溝通板的方式，充分了解群眾對于工程施工的意愿，綜合多方因素考慮，實現(xiàn)科學、合理的進度管控。

3 結束語

工程進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是完成工程生產任務、達到預期工程目標的主要手段。水利工程由于其特殊性，進度控制管理存在種種問題和不可預計的因素，同時對于工程質量和細節(jié)處理的要求也不斷提升，因此，有必要通過加強進度控制管理提高水利施工企業(yè)的經濟效益以及保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。但是，水利工程施工的進度管理是一個循序漸進的過程，需要在日常施工項目中不斷進行總結與完善，通過科學計劃、動態(tài)管理、多方協(xié)調等方式使施工進度能夠滿足實際需求，同時嚴抓工程質量，多方面實現(xiàn)進度的科學管控。

參考文獻

[1]曹文思.工程項目進度控制管理方法[J].江西建材，2014（7）.

第4篇：工程進度情況匯報范文

您們好！

時間過的很快，一轉眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

年的一月份至八月份末，在市項目部王總的帶領下，為市縣電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

年的1月份至5月份，市縣電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網省”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往市項目部，在孫總的帶領下為市電信業(yè)主服務。我主要的工作就是市電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

第5篇：工程進度情況匯報范文

各位領導、各位專家：

××熱電公司二期2×300MW機組工程#3機組啟動驗收協(xié)調會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設單位向到會的各位領導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×300MW發(fā)電供熱機組工程#3機組在建設、施工、調試、監(jiān)理、設計等單位以及各設備供應廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領導與關心下，在省、市政府及各有關部門的大力支持和指導下，目前已基本完成整套啟動試運前的各項工作。現(xiàn)將工程建設暨生產準備情況匯報如下：

一、工程建設情況

（一）工程概況

由于江蘇省和××市經濟的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關心，工程開工以來，各級領導多次來到工地現(xiàn)場視察、指導，要求我們抓緊工程建設進度，爭取機組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設、設計、施工、監(jiān)理、制造、調試和生產等各參建單位的共同努力下，目前＃3機組已完成了土建施工和設備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調試工作已結束，各分部及系統(tǒng)設備安裝質量良好，試驗數(shù)據(jù)符合要求，＃3機組已經具備整套啟動試運條件。

（二）設備配置概況

本期工程三大主設備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發(fā)電機有限公司的產品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗一次成功；空氣動力場試驗2005年4月1日結束；鍋爐酸洗2005年4月22日結束；2005年5月2日鍋爐點火沖管結束。

2、汽輪機系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機低壓缸臺板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機首次沖轉成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機定子吊裝就位；2004年11月30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗、發(fā)電機耐壓試驗、發(fā)變組繼電保護安裝調試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計量符合要求，二期并網及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經調試，運行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測（FSSS）功能正常，CCS靜態(tài)調試已結束，事件紀錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調試合格。機、爐、電大聯(lián)鎖已調試完成；熱工具備整套啟動的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調試完，化水具備整套啟動條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結束，卸煤及皮帶運煤機等主、輔設備已正常投運，輸煤程控已正常運行，儲煤場儲煤充足，具備配合#3機組整套啟動條件。

（四）工程質量情況

在工程建設過程中，我們始終按照有關電力建設方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產、爭創(chuàng)電力建設精品工程”的目標，將質量放到頭等位置來抓，不斷強化質量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質監(jiān)站在工程質量監(jiān)督方面的作用，要求質監(jiān)人員在＃3機組施工過程中進行施工前預控、施工中過程控制和事后把關控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設計、施工單位參加的每周工程協(xié)調會，主動協(xié)調解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調度會，掌握控制工程進度和出現(xiàn)的質量、安全等問題。

三是嚴把設備監(jiān)造關，滿足工程進度要求。在設備監(jiān)造過程中，我公司隨時保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時掌握設備生產的第一手信息。在重要見證點，我公司均派出技術骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設期間，恰逢新一輪電源建設高峰，三大主機制造廠任務十分繁重，為確保兩臺機組在年內順利達標投產，我們成立了設備聯(lián)絡小組常駐上?，F(xiàn)場辦公，對設備的質量和供應等問題，及時和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設備的制造質量和交貨時間。與此同時，我們在人員和時間都十分緊張的情況下，及時組織好抵達現(xiàn)場設備的開箱驗收工作，較好地滿足了工程建設的進度要求。

四是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權利和義務，全方位投入施工調試工作，對設備安裝、調試進行全過程管理，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。

由于各參建單位對工程質量的高度重視和共同努力，＃3機組土建、安裝和分系統(tǒng)調試質量得到了有效控制。本工程應驗收項目共計2007項，目前已驗收1960項。其中土建應驗收1625項，目前已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝應驗收382項，已經驗收364項，驗收率為95.29%，其中鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)驗收項目優(yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗收項目合格率為100%。工程總體質量受控，達到優(yōu)良水平。

在消防方面，#3機組范圍內所有消防設施已全部安裝完畢，并于2005年5月30日通過××市公安消防局建筑工程消防驗收，可以投入使用，符合整組啟動必備條件。

在勞動保護方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設施已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調試的條件。

在環(huán)境保護方面，在省、市環(huán)保部門的關心支持下，與#3機組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調試的條件。

二、生產準備情況

(一)機組啟動試運工作情況

為充分做好調試工作,按照啟規(guī)要求組建了#3機組工程試運指揮部,下設6個組，全面組織、領導和協(xié)調機組分部試運工作和整套啟動前的各項準備工作。試運指揮部定期召開協(xié)調會，及時解決調試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運指揮部的要求，針對各自專業(yè)實際情況，堅持高標準、嚴要求，認真細致對試運工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細心調試、精益求精。對分部試運過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實、時間落實、措施落實”的原則，認真組織整改和驗收。與此同時，機組整套啟動調試大綱及各專業(yè)整套啟動調試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運行、檢修、化驗等人員的配備、培訓及取證上崗工作已完成，生產管理指揮系統(tǒng)健全。

（二）運行人員的組建及培訓情況

1、運行人員的基本狀況

自二期工程開工以來，有關運行人員的培訓工作已經全面開展，通過在運行部門內部認真的學習選拔，2×300MW機組有關運行人員現(xiàn)已組建完畢。目前#3機組的運行人員已經配全。

2、運行人員的培訓過程

為使抽調的運行人員能盡快掌握2×300MW機組運行所需要的知識和技能，我們根據(jù)工程進度快、培訓時間緊、新機組自動化程度較高的實際情況，對抽調的運行人員制定了詳細的培訓計劃和措施，并認真落實。首先是進行思想教育，對每位員工都講清形勢，明確自己的學習任務和學習目的，端正學習的態(tài)度。二是本著缺什么補什么的原則，組織安排值長、專職對運行人員進行有針對性的講課輔導，為了提高學習成效，分三個階段結合現(xiàn)有圖紙對運行人員進行了《設備技術規(guī)范》、《運行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓考試。三是加強安全規(guī)程培訓及考核。所有運行人員都參加了熱機、電氣和基建安規(guī)的培訓，并通過了嚴格的考試；四是加強技能培訓和現(xiàn)場培訓，將運行人員分期分批送到南京工程學院進行仿真機的技能培訓。與此同時，將有關人員安排到現(xiàn)場熟悉#3機組設備和系統(tǒng)，全過程參與機組設備、系統(tǒng)的單體調試與分系統(tǒng)試運。到目前為止，現(xiàn)場調試及全能培訓工作已基本完成。

（三）運行管理及生產物資的準備工作

1、目前《運行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運行工作標準》、《運行管理制度》以及其它有關運行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經批準實施。

2、設備命名已經批準，現(xiàn)場設備標示牌標識明確均已掛牌，有關汽、水、油管道系統(tǒng)介質流向和色環(huán)色標已安裝完成。設備分工分界明確，各部門設備管理職責清晰。

3、運行所需要的燃料、工器具、臺賬記錄、抄表紙及其相關的備品和儀器已全部準備就緒。目前干煤棚已儲煤5.6萬噸，煤種與設計煤種基本符合；油庫儲備點火油1300噸。

4、生產區(qū)域的場地平整，道路暢通，平臺欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經清除。

5、#3機組整套啟動方案已由調試單位編制完成并分發(fā)給運行人員，正在組織學習。#3機組整套啟動有關措施和整套啟動前運行方式等各項準備工作已全部明確、具備。

（四）維修人員的組建及培訓情況

我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長、技術員為骨干的素質較高的維修隊伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場，了解施工質量，熟悉系統(tǒng)和設備，重點參加了主設備和主要輔助設備出廠前性能試驗和出廠驗收，參加了各主要設備廠商組織的技術培訓，全過程參加了＃3機組單體試轉和分部試運工作，和運行人員共同進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題和設計問題，及時向有關專業(yè)人員進行反映，對保證施工質量和減少設計不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產后機組的健康安全運行打下了基礎。

第6篇：工程進度情況匯報范文

關鍵詞 海上石油項目 風險管理 項目進度 費用控制

一、引言

中國社會主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產業(yè)的發(fā)展。依據(jù)中國目前經濟形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內外海上石油項目的管理經驗，不斷建立健全海上石油項目的風險管理、運行機制，推進海上石油項目“精心設計，嚴抓質量，科學決策，周密組織”的工作進程，保障我國海上石油項目開發(fā)的可靠進行。因此，我們需要對石油項目進度與費用控制管理進行深入研究與分析。

二、海上石油項目開發(fā)的重要性與現(xiàn)狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據(jù)多年的跟蹤調查顯示，目前已經有1600多個油氣田在海洋上建立。其中200多個已經投入生產，達到12億噸的年產量。海上石油項目在各國經濟發(fā)展中具有舉足輕重戰(zhàn)略意義。

我們國家具有開發(fā)油氣項目建設的優(yōu)勢，適合對油氣資源的勘探與開發(fā)。有效利用海洋資源，成為推動社會經濟發(fā)展的重要手段。對于海上石油項目的開發(fā)，中國已經有四十多年的歷程，但是涉及區(qū)域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進行。海上石油項目開發(fā)工程，缺乏準確性高、安全性穩(wěn)定的先進技術。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風險。所以，根據(jù)我國的海洋現(xiàn)狀，如何進行海上石油項目的開發(fā)成為專家學者以及石油領域人士十分關注的問題。

三、石油項目進度與費用控制的關系

在石油項目開發(fā)工程中，進度與費用的控制是系統(tǒng)性工程，是保障石油開發(fā)順利實施且獲取實效的重要手段?；陧椖康募夹g目標，對項目每一個階段進行檢查與監(jiān)督，減少實施過程中的風險，進而保證實現(xiàn)項目計劃總體的目標，就是石油項目的進度控制。進度控制的目標，是為了比較項目計劃的執(zhí)行情況與計劃目標，分析相互比較后的結果，糾正差距，從而實現(xiàn)項目的總目標。

（1）項目進度與費用控制的目的。依據(jù)國家對石油開發(fā)項目的要求，通過學習先進管理技術，對石油項目建設各項費用進行分析、監(jiān)控和預測，從而保障合理安全的工程進度，促使石油項目建設按照既定的工期與投資目標，實現(xiàn)高效益的項目建產與投產，完成海上石油項目的總體規(guī)劃。提前對海上石油項目進行科學規(guī)劃，具有十分重大的戰(zhàn)略意義，對可能造成進度與費用風險的問題進行預測，在事前進行有效防控，事實上就是對進度和費用最有效的控制。

（2）海上石油項目進度與費用控制的方法。第一，確立項目。海上石油項目組織結構、管理目標、項目經費，都需要得以明確。第二，計劃項目。構建海上石油項目總體計劃，樹立科學合理計劃目標，并且在執(zhí)行中，依據(jù)海上石油項目的實際材料進行分析比較，實時修訂項目計劃，保障計劃目標的實現(xiàn)。第三，執(zhí)行項目。區(qū)分好總項目計劃與分項目計劃，認真貫徹各個工作，在執(zhí)行過程中，要認真對待項目的進程，收集海上石油項目實際完成情況的資料信息，進行科學規(guī)劃。第四，追蹤與研究項目的進度。比較海上石油項目計劃與實際資料，分析資料間出現(xiàn)的差距，建立海上石油項目下一步應當采取的行動與策略，完善和更正指導計劃，確定項目繼續(xù)進行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計劃與實際材料信息及時反饋給有關部門，進行深入探討。

（3）石油項目費用和進度控制管理的內容。依據(jù)批準的ODP報告及其石油公司所頒發(fā)的相關工程項目的管理政策、工程造價定額、行政法規(guī)、制度以及規(guī)定等以及石油項目開發(fā)合同、項目開發(fā)的設計文件和項目信息的控制制度等。通過項目的各種控制文件來檢驗項目工作和各環(huán)節(jié)是否和編制的項目要求、計劃以及明確的原則相符合，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正項目在執(zhí)行過程中所產生的各種偏差以及相關問題，以此確保項目在規(guī)定的預算中能夠完成任務。

四、海上石油項目進度與費用控制的應用

在海上石油項目開發(fā)的過程中，眾多模塊結合在一起構建成工程管理系統(tǒng)是一個綜合性較強的體系，包括控制和管理海上石油項目進度，安全管理項目質量，使用項目人力資源，分析項目計劃與往來文件、評估費用與成本控制等。在海上石油項目進度與費用管理上，分析如下：

（1）海上石油項目進度控制管理。海上石油項目的建設需要制定科學合理的進度計劃，才能對石油項目進行可行性評估。制定海上石油項目總的進度計劃，包括設計、投標、采辦、調試、安裝以及隨后驗收等諸多環(huán)節(jié)。結合海上石油工程的內容和任務，分解工程進度的實施步驟，監(jiān)控工程的每一項每一層。在海上石油項目中，各子項目依照時間先后，進度也是存在時間順序，海上石油項目中每一個子項目，也會進行相互影響、作用。所以，對海上石油項目進行進度控制，盡量使實際進度靠近計劃進度，預防產生額外風險。海上石油項目進度需要大量實際數(shù)據(jù)進行支持，實際數(shù)據(jù)是對進度與費用的量化報告。設計規(guī)劃和圖紙、材料和設備的采辦進度以及項目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數(shù)據(jù)報告它們的進度。項目完成的比例、設備預測試的情況匯報、人力柱狀圖分析以及項目子系統(tǒng)總結情況等都離不開具體數(shù)據(jù)的定量。只有實際數(shù)據(jù)才能對進度和費用進行準確定位，反映出它們的真實信息。

（2）海上石油項目費用控制管理。在石油項目開發(fā)之前，必須要清晰地預測項目成本，其主要包括兩個部分：第一，采購設備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費用。海上石油項目對于設置設備的要求比較高，所以在采購時，要對其技術、安全性等進行考慮，否則可能會出現(xiàn)投入成本與工程進度安全的矛盾，采購人員應當樹立“安全第一”的理念，合理預測采購費用，保障海上石油工程的安全。第二，項目開發(fā)所需的人力成本。海上石油項目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術高素質的人才進行建設和維護，同時為預防海上突發(fā)事件，也要提前進行人力儲備。因此，人力成本也會相應提高，該方面都是需要納入費用的控制當中，進行合理投入。

五、結語

海上石油項目建設，需要綜合考慮多方面因素，風險管理需要深入到項目的各個環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)在，我們必須利用先進的經濟理念與信息技術，做好進度與費用控制的工作，實現(xiàn)海上石油項目的總體目標。以后，我們仍要加大對海上石油項目進度與費用的控制，豐富石油建設的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981―），女，山東成武人，本科，中級經濟師，研究方向：海上石油項目管理，內部審計管理，管理科學，企業(yè)管理。]

參考文獻

[1] 陳濤.海上石油開發(fā)工程項目的進度管理研究[D].天津大學，2010.

第7篇：工程進度情況匯報范文

今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，克難攻艱，奮力拼搏，圓滿地完成了全年的各項工作目標任務。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將我局2013年主要工作暨2014年初步打算的情況匯報如下：

一、2013年工作完成情況

1、重點工程進展順利

在道路工程建設上，今年我局負責承擔的道路交通重點工程建設任務共6項：分別是張良大道（濱河西路至郝村段）、縣道紅官線改造、縣道襄上線改造、縣道襄九線改造（韓家溝至送返段）、鄉(xiāng)道西龍線改造、鄉(xiāng)道南橋線改造，總里程73.8公里，其中，有二級公路1條8.39公里；三級公路5條共65.41公里，概算投資4.1億元，其中，建安費2.7億元，涉及全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、39個行政村，建設工期均為2年。截止目前，路基工程和附屬構造物已全部完成，路面結構層水穩(wěn)鋪裝45.91公里、油面鋪裝45.91公里。完成了總工程量的70%，明年8月1日前全部完工通車。

同時，我們還按時完成了法顯大道14.5公里拓寬改造、虒亭至王村26.7公里拓寬改造、2號路3公里拓寬改造、河道路2公里新建工程，共4條46.2公里的續(xù)建工程建設任務。我局今年在建工程共為10條路120公里。

在開通縣城免費公交上，根據(jù)多方考察，實地調研和充分征求意見，我縣縣城共規(guī)劃了4條公交線路，往返里程為86公里，設置176個停車點。已投資400萬元購買20輛公交車，于11月8日開通了2條線路試運營。按照縣政府今年第16次常務會議的決定，12月6日再次訂購了20輛中型縣城公交車（長9.3米），于春節(jié)前到貨，屆時規(guī)劃的4條公交線路176個停車點將全部開通，基本實現(xiàn)縣城主要通道和人員集聚點全覆蓋。

2、公路養(yǎng)管扎實推進

公路養(yǎng)管涉及我縣境內縣道11條203公里、鄉(xiāng)道40條312公里、村道218條452公里，共計967公里。今年，我們根據(jù)《襄垣縣農村公路養(yǎng)護管理辦法》，依托農村公路養(yǎng)管中心，以及13支634名養(yǎng)護專業(yè)隊伍，對全縣縣、鄉(xiāng)、村三級農村公路進行了全面養(yǎng)護。并與紀檢委、審計局等部門共同組織有資質的公路養(yǎng)護公司進行了招議標工作，投資513萬元，完成了17條縣鄉(xiāng)公路28項中小修工程，以及6條縣鄉(xiāng)公路安保工程。目前，養(yǎng)護工程已全部完成。特別是今年7月份，我縣連續(xù)遭遇多年不遇的雨襲擊，致使縣鄉(xiāng)公路多處沖斷、坍塌、下陷、山體滑坡塌方和泥石流阻塞，這次災害涉及我縣19條縣鄉(xiāng)公路、23條村公路，共360公里。根據(jù)市縣兩級的安排和我縣實際，投資414萬元，及時對水毀道路進行了搶修、修復，到9月底，我縣的水毀道路全部恢復暢通。

3、科技治超形成常態(tài)

在連續(xù)多年取得科技治超已有成績的基礎上，堅持路面稽查常抓不懈，運用遠程監(jiān)控等科技手段進行治超，嚴厲打擊了非法超限超載車輛，全年共出動人員3000多人次，查處非法超限超載車輛16輛，處沒罰金4.6萬元，收取損壞公路賠償費19.6萬元，超載率控制在0.1%以下。

4、廉政建設進一步規(guī)范

全面貫徹落實了縣委、縣政府有關廉政建設的安排部署和決議、決定精神，建立健全了黨風廉政責任制和各項崗位目標責任制，并將廉政措施落實到所涉事項的各個方面，實行了工程建設廉政、安全、施工三合同并重，我局所有開工的工程都從始至終接受了縣紀檢委、縣檢察院的全程監(jiān)督，嚴格按照報批、立項、預審、招投標等規(guī)范程序進行。所使用的資金，全部接受了縣財政局的預審、評審、集中采購和縣審計局的審計。同時按照要求，我們鞏固完善了廉政教育基地，建立了預防職務犯罪免疫系統(tǒng)，嚴格了車輛管理，整合了辦公資源，按標準使用辦公用房和進行公務接待，修訂和完善了各項規(guī)章制度，使廉政建設的有關規(guī)定進一步落到實處。

5、安全監(jiān)管常抓不懈

結合全縣安全生產大檢查專 項行動，我們加大了對 交通安全生產的監(jiān)管力度，依托“三本臺賬”，組織專人，定期深入到全縣46個客、貨、維、駕企業(yè)，3個水上企業(yè)，13個在建工程企業(yè)和郵政系統(tǒng)進行了安全隱患排查，查封無證無照充氣站1個，停產整頓二類企業(yè)2個，對全縣49個三類企業(yè)進行了日常監(jiān)管，排查整治隱患30條，繼續(xù)保持了我縣交通運輸安全“零事故”的良好記錄。

二、存在的主要問題

一是缺口資金較大。今年新開的工程，工程款和前期費用大數(shù)為3.5億元。目前，工程款下?lián)?000萬元，前期下?lián)?500萬元。我們計劃前期費用全通，工程款已鋪油的工程付到70%，未鋪油的工程付到30%，如果以這個標準下?lián)苄枰Y金1個億。

今年的續(xù)建工程和歷年債務大數(shù)為1.3億，計劃撥付30%，需要4000萬。以上兩項資金請領導視財力盡量滿足。

二是評估價格和實際要求差距大。如修張良大道需要通過中天玫瑰園，評估價加上20%的搬遷費為8.3萬元，戶主提出要求賠償149萬元。這里評估價有些低（每株評估價為10元，實際調查戶主購買為每株50元），戶主要又太高。希望能有一個仲裁機構確定最終補償價格。

三、2014年工作的初步打算

1、全力推進重點工程

今年我局負責承擔的道路交通重點工程建設任務共6項，建設工期全是二年。截至目前，已完成了工程量的70%。剩下的工程量要在保證質量的前提下，科學安排工期，加快工程進度，要在明年8月1日前竣工通車。

2、著力抓好四項重點工作

一是抓好人（司機）、車（客運、貨運）、路（縣鄉(xiāng)公路）、站（車站）的安全監(jiān)管工作。全力實現(xiàn)我局監(jiān)管的交通運輸安全生產零事故目標。二是抓好“雙超”治理工作。要加大源頭和短途運輸?shù)摹半p超”治理力度，保持全省、全市“雙超”治理先進單位的稱號。三是抓好公路養(yǎng)護工作。目前，全縣縣、鄉(xiāng)、村三級公路近1000公里，要把養(yǎng)護隊伍建設好，把有限的養(yǎng)護資金使用好，繼續(xù)保持“全省農村公路養(yǎng)護工作標兵縣”的稱號。四是抓好運輸市場的管理。要全力規(guī)范公交車、出租車市場的運營秩序。

3、實行三項具體保證措施

對于重點工程和重點工作，我們主要采取以下三個方面的方法進行推進。①是繼續(xù)實行包保責任制。實行一個項目（重點工作），一個領導，一套人馬，一抓到底的“四個一”方法。明確責任到領導、到組、到人。②是分階段考核制。對所有重點工程和重點工作，倒排工期，以月考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，不搞秋后算帳。③是嚴格獎罰。將績效工資和工作實績相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，確保各項工作順利推進。

第8篇：工程進度情況匯報范文

堅持以“三個代表”重點思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的目標，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防工程建設腐敗體系。建立部門和監(jiān)察機關整體聯(lián)動的監(jiān)督檢查機制，充分發(fā)揮行政監(jiān)察和行業(yè)監(jiān)管的合力，強化對政府投資重點工程的監(jiān)督檢查，為工作保證政府投資重點工程建設順利進行，為我區(qū)實現(xiàn)“轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展”目標提供有力保障。

二、工作重點

1、建立部門和監(jiān)察機關整體聯(lián)動的監(jiān)督檢查機制。成立由區(qū)紀委副書記、監(jiān)察局長為組長，區(qū)紀委執(zhí)法室主任為副組長，執(zhí)法室人員參與的重點工程廉政監(jiān)察工作小組，同時建立區(qū)紀委監(jiān)察局派駐監(jiān)督和各職能部門紀委監(jiān)察室具體管理，財政、審計、建工等行業(yè)主管部門齊抓共管的整體聯(lián)動監(jiān)督檢查機制。

2、形成重點工作目標常態(tài)化管理的監(jiān)督檢查模式。以新城、黨校異地新建、浮橋、北部干線和長江干堤防洪能力提升工程等項目為工作重點，以落實《廉政準則》為教育重點，以規(guī)范權力運行為制度重點，以招標投標、中標履約、質量安全等關鍵環(huán)節(jié)為監(jiān)督重點，以集中檢查和日常巡查相結合的方式，形成對重點工作目標的常態(tài)化監(jiān)督管理模式。

3、明確派駐紀檢組開展工作的主要監(jiān)督檢查方式。區(qū)紀委監(jiān)察局向新城、黨校異地新建、浮橋、北部干線和長江干堤防洪能力提升工程派出紀檢監(jiān)察組，紀檢組開展工作主要采取以下幾種方式：一是參加有關工程建設重要會議；二是聽取參建單位黨風廉政建設情況匯報；三是參與項目招標投標、合同簽訂、材料設備采購、工程設計變更會審等重要活動的監(jiān)督；四是查閱、復制與紀檢監(jiān)察事項有關的資料備案存檔；五是實地查看工程進度、質量、安全；六是查看項目資金使用情況和參建各方履職情況。

4、加強對工程相關部門及工作人員履行職責情況的監(jiān)督檢查。填寫《重點工程廉政監(jiān)察檔案》，建立規(guī)范的工程檔案和監(jiān)督檢查臺帳資料，參建各方明確廉政建設責任人和廉政監(jiān)察聯(lián)系人，確保部門行使各項監(jiān)管職權充分、監(jiān)管舉措到位、監(jiān)管工作卓有有效。

三、工作要求

1、各街鎮(zhèn)、部門和單位要充分提高對重點工程廉政建設工作重要性的認識，認真貫徹執(zhí)行《市重點工程廉政建設若干規(guī)定》、《關于規(guī)范政府投資工程建設項目招投標活動的若干規(guī)定(試行)》和《區(qū)政府投資項目監(jiān)督管理辦法》等有關規(guī)章制度。

2、各街鎮(zhèn)紀(工)委、區(qū)各有關部門紀(工)委、監(jiān)察室要切實認真履行職責，明確工作內容，突出工作重點，杜絕和減少違紀違規(guī)問題的發(fā)生。對列入重點監(jiān)察范圍的項目，應明確專人，自行開展全過程的重點工程廉政監(jiān)察，同時做好表格填報、資料收集、問題分析、督查整改和總結完善等相關工作。

第9篇：工程進度情況匯報范文

一、教育規(guī)劃納入我市總體規(guī)劃修編重要內容

我市現(xiàn)正在進行城市總體規(guī)劃（2011-2030）修編工作，總規(guī)中詳細的分析了我市中小學校的現(xiàn)狀及存在的問題，明確了我市教育網點的分布及發(fā)展規(guī)模，將學校設置放在非常重要的位置，并做到與城鎮(zhèn)居民區(qū)的規(guī)劃建設同步進行，做到居民區(qū)與學校相配套。

二、科學編制《市中小學布局規(guī)劃（2011-2020）》

在對我市中小學校進行現(xiàn)狀調查的基礎上，組織編制了《市中小學布局規(guī)劃（2011-2020）》，科學地安排布局城區(qū)中小學、幼兒園，并對未來一段時期內發(fā)展進行了合理規(guī)劃。根據(jù)市中小學布局規(guī)劃（2011-2020），我市中心城區(qū)規(guī)劃有公辦學校41所，其中高中4所（含職高），完全中學1所，初中12所，小學21所，特教學校2所，共有教學班1451個，其中高中450個班，初中310個班，小學656個班，特教35個班。有學生6.79萬人，其中高中2.25萬人，初中1.55萬人，小學2.952萬人，特教學生445人。規(guī)劃有規(guī)模較大示范幼兒園5所，132個教學班，學生4584人。通過努力，到2020年投入資金4.6億元用于城區(qū)學校建設，使城區(qū)內中小學辦學條件基本達到國家標準且相對均衡，保證義務教育階段學生就近入學，大力緩解大班額現(xiàn)象，徹底解決小學增加一個年級的容量問題，基本普及高中教育（初中生90%升入高中階段學校）。

三、對于新建的住宅小區(qū)，要求有配套的幼兒園

根據(jù)編制的控制性詳細規(guī)劃的要求，按照幼兒園的服務半徑，對于新建的住宅小區(qū)，預留學校用地，確保我市教育發(fā)展的土地需求。

四、提供規(guī)劃技術支持，服務學校校舍建設