网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求

第1篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級(jí)

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作,廣告宣傳工作,大型活動(dòng)的策劃組織,參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳,規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺(tái)的宣傳與執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)平臺(tái)創(chuàng)意與推廣策略的制定;

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳,責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù);

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作;

9、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級(jí)位

總經(jīng)理

直接下級(jí)

平面設(shè)計(jì)、策劃

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作,廣告宣傳工作,大型活動(dòng)的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象)

外部:廣告公司、媒體

內(nèi)部:各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項(xiàng)工作;

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意,組織宣傳推廣計(jì)劃,掌控實(shí)施過程;

10%

3

制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作;

10%

4

公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司大型活動(dòng)的策劃組織;

10%

5

及時(shí)將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司,并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員;

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;

10%

7

加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合;

10%

8

定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié);

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系,構(gòu)建資源平臺(tái);

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

10%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景(Experience)

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求:工藝美術(shù)專業(yè);

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn):2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控,包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計(jì)軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級(jí) ■精通

平面設(shè)計(jì)崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計(jì)

直接上級(jí)崗位

企劃主管

直接下級(jí)崗位

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計(jì)制作,公司平臺(tái)的優(yōu)化、裝飾工作;

三、工作網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象)

外部:

§ 廣告公司

內(nèi)部:

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計(jì)工作;

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作;

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作;

20%

4

負(fù)責(zé)與運(yùn)營部、市場部、廣告公司的溝通工作,反饋不同意見;

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景(Experience)

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求:工藝美術(shù)專業(yè);

§ 本崗位適合的教育要求:大學(xué)畢業(yè);

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn):1年以上相關(guān)作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

第2篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

1.1市場需求不明,培養(yǎng)目標(biāo)不清網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)過程中由于各種各樣的原因,教師往往不了解市場對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的需求特別是中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的需求,更多依據(jù)教材,按照章節(jié)講授。這樣的一種培養(yǎng)方式,就將導(dǎo)致培養(yǎng)目標(biāo)不清,企業(yè)到底需要什么網(wǎng)絡(luò)營銷人才,對(duì)人才的素質(zhì)、知識(shí)和技能的要求是怎樣的,我們該如何定位和培養(yǎng),該強(qiáng)化哪些知識(shí)、理論和技能就很難摸得清楚了。

1.2教學(xué)資源配置不合理。網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展快速,從網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎營銷、電子郵件營銷等傳統(tǒng)營銷手段到基于SNS的論壇、博客、微博、微信營銷等新的營銷方式、營銷手段等層出不窮。但是網(wǎng)絡(luò)營銷理論更新滯緩,知識(shí)體系不完善,據(jù)調(diào)查各學(xué)校采用的網(wǎng)絡(luò)營銷教材來自不同的出版社、版本多,而且大多知識(shí)點(diǎn)相對(duì)陳舊,無法滿足網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)的需要。網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實(shí)踐的資源,大多是模擬教學(xué)平臺(tái)、模擬操作等虛擬仿真實(shí)驗(yàn)環(huán)境,或者簡單的技能模塊訓(xùn)練,如使用免費(fèi)群發(fā)軟件等,缺乏系統(tǒng),只能使學(xué)生產(chǎn)生一些初步的認(rèn)識(shí),離培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)復(fù)合應(yīng)用型人才目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

1.3教學(xué)方式、方法及手段落后。傳統(tǒng)教學(xué)大多以灌輸式的課堂講授為主,課堂在講授理論知識(shí)的同時(shí)輔以多媒體教學(xué)和案例教學(xué),課后通過布置習(xí)題作業(yè)來加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的鞏固,教學(xué)手段比較少,教學(xué)方式、方法傳統(tǒng),不能適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)生學(xué)習(xí)的要求,特別是網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。

1.4實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。網(wǎng)絡(luò)營銷是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷理論時(shí)應(yīng)安排足夠多的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)營銷是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境開展?fàn)I銷活動(dòng),其學(xué)習(xí)與教學(xué)都是在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境,如果教學(xué)過程中理論講授過多,實(shí)踐過少,缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)生只是聽到一些概念性的知識(shí),僅憑相應(yīng)的模擬平臺(tái)或簡單的技能訓(xùn)練來熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷的操作流程,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能培養(yǎng)出實(shí)踐能力過硬的技能人才。

2、基于目標(biāo)崗位的網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)改革

2.1目標(biāo)崗位及所需知識(shí)和技能分析從大多數(shù)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷情況來看,網(wǎng)絡(luò)營銷崗位大體上包括網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站美工、搜索引擎營銷等技術(shù)類崗位,網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃等市場類崗位。通常企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和公司內(nèi)部管理機(jī)制有所增減。網(wǎng)絡(luò)營銷的具體目標(biāo)崗位及所需知識(shí)和能力如表1和表2。從技術(shù)類目標(biāo)崗位職責(zé)及所需知識(shí)和能力來看,雖然主要強(qiáng)調(diào)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)的掌握,但是也離不開營銷理論內(nèi)容,例如網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)、SEO的數(shù)據(jù)分析以及交流與公關(guān)能力等。另外技術(shù)類的工作也應(yīng)與其他工作相互協(xié)調(diào)配合,例如網(wǎng)站開發(fā)與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站開發(fā)與網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站開發(fā)與SEO等。從市場類目標(biāo)崗位職責(zé)及所需知識(shí)和能力來看,其主要強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)的應(yīng)用,但從事此類工作同樣也要求工作這具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力,例如各種網(wǎng)絡(luò)工具的熟練應(yīng)用等。

2.2個(gè)性化配置教學(xué)資源這兩大類的工作崗位都需要網(wǎng)絡(luò)營銷的基本理論,這是通識(shí)部分,但每一個(gè)具體崗位有其強(qiáng)調(diào)的知識(shí)和能力。因此,在實(shí)際的教學(xué)工作中應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營銷通識(shí)部分,同時(shí)應(yīng)不斷引導(dǎo)學(xué)生,促使學(xué)生結(jié)合自己的興趣與特長在通識(shí)理論和知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上突出自己的特色。在理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)根據(jù)學(xué)生個(gè)體合理配置教學(xué)資源。

2.3改革教學(xué)方式、方法和手段網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)方式、方法和手段可以不拘一格形式多樣化。例如:1、根據(jù)學(xué)生興趣和特長劃分不同的學(xué)習(xí)小組,教師對(duì)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行引導(dǎo),小組內(nèi)部可以進(jìn)行案例交流討論,網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等等;2、精選教學(xué)內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力。3、采取學(xué)生參與為主,教師講解為輔的網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)模式。即老師少講學(xué)生多練、學(xué)生先看老師后講、學(xué)生講老師評(píng)。

2.4創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐不應(yīng)停留在模擬仿真或者某些技能的訓(xùn)練上。而應(yīng)在明確目標(biāo)崗位的基礎(chǔ)上不同的學(xué)生應(yīng)有不同的實(shí)踐內(nèi)容,這些實(shí)踐內(nèi)容都可以在真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行,例如,學(xué)生對(duì)網(wǎng)站建設(shè)和SEO感興趣,就可以讓這部分學(xué)生申請域名、申請空間(可以是收費(fèi)也可以是免費(fèi))進(jìn)行網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化等;若學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)感興趣,就可以讓這部分學(xué)生開設(shè)淘寶店,選擇貨源、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)店推廣等等。因此,網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)踐完全可以在真實(shí)環(huán)境下進(jìn)行,不同的學(xué)生可以做不同的實(shí)踐內(nèi)容,體現(xiàn)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。

3、結(jié)論

第3篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

非時(shí)政類報(bào)刊改革是文化體制改革的重要內(nèi)容。攻堅(jiān)非時(shí)政類報(bào)刊堡壘,推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革,被新聞出版總署列為2011年新聞出版體制改革的核心工作,并給出了總的時(shí)限要求:全國非時(shí)政類報(bào)刊將于2012年9月底前完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù)。

改革不是目的,改革促進(jìn)發(fā)展才是目的。改革的真正目的在于建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)贏虧的的市場主體。非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制后,要建立現(xiàn)代傳媒企業(yè)的制度管理體系。而帶有濃厚的機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織人事工作性質(zhì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭機(jī)制下報(bào)業(yè)的發(fā)展與壯大,甚至成為現(xiàn)代傳媒業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的轉(zhuǎn)企改制對(duì)人力資源管理也提出了新課題和新挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段非時(shí)政類報(bào)刊單位人事管理突出的不足表現(xiàn)在:

1、人事管理者職能定位不準(zhǔn)

現(xiàn)行多數(shù)管理基本上仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,主要職責(zé)還局限于業(yè)務(wù)管理,是一種行政管理。管理者只是集中精力在使用、控制員工這一層面上,忽視對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā),把人當(dāng)成成本或工具,而不尊重人性。人事部門服務(wù)性、基礎(chǔ)性工作較多。管理人員忙于事務(wù)性管理,沒有將精力放在戰(zhàn)略性規(guī)劃、人力資源開發(fā)上,角色定位不準(zhǔn)。

2、收入分配激勵(lì)機(jī)制不明顯

員工身份多樣,分為正式工,在編聘用制人員,聘用制人員,自聘人員,勞動(dòng)派遣人員。收入分配根據(jù)不同身份來執(zhí)行,有事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力市場指導(dǎo)價(jià)格之分;社會(huì)保險(xiǎn)也分參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和不參加養(yǎng)老保險(xiǎn)之分,醫(yī)療保險(xiǎn)有在省直參保的,也有在市直參保的。這種形式多樣的用工制度,給人事管理帶來相當(dāng)大的難度。行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱作為確定薪酬的基本依據(jù),以崗定薪的基本薪酬體系未建立,同工同酬更是難以實(shí)施,收入分配激勵(lì)作用無法體現(xiàn)。

3、人才輸出機(jī)制不健全

報(bào)刊單位普遍陷于人員多、人才匱乏的困境。根本原因就是沒有建立人才自由流動(dòng)的輸出機(jī)制。隨著市場環(huán)境和報(bào)刊單位改革的推進(jìn)和事業(yè)的發(fā)展,需要一批有激情、有干勁、能跑動(dòng)的青年新聞人才,需要一些懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。原有的一些高職務(wù)、高職稱、高收入的在編正式職工,工作積極性不高,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),已經(jīng)不能適應(yīng)報(bào)刊發(fā)展的需要,但由于目前事業(yè)單位沒有下崗的問題,這部分人依然占據(jù)著工作崗位。這就造成人員隊(duì)伍越來越大,管理成本居高不下,嚴(yán)重影響了報(bào)刊的可持續(xù)性發(fā)展。

4、人才成長空間受限制

報(bào)刊單位存在嚴(yán)重的行政化、機(jī)關(guān)化傾向,論資排輩現(xiàn)象突出,缺乏市場化的成長機(jī)制和完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。為表示對(duì)優(yōu)秀人才的重視,往往還習(xí)慣于將他們提拔到行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上,給他們“加官晉爵”。這種制度最大的負(fù)面影響在于使得編輯記者們輕視對(duì)自身專業(yè)品質(zhì)、素質(zhì)和能力的提升,而注重對(duì)主編、主任等行政職務(wù)的追求。造成編輯記者們心態(tài)浮燥,文章跟風(fēng)從眾,只顧物質(zhì)利益。這無疑遏制了人才的個(gè)性發(fā)展,誤導(dǎo)人才的價(jià)值觀和成才觀。

報(bào)業(yè)改制后,要進(jìn)一步提高市場集中度、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化核心競爭力,成為新型的企業(yè)市場競爭主體。改制成為企業(yè),甩掉了已離退休的事業(yè)編制人員包袱,在職人員全部置換為企業(yè)身份,為建立現(xiàn)代人力資源管理模式提供有利條件。新型管理模式,通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、重塑人力資源管理組織

1、提高人力資源管理部門的地位與作用

現(xiàn)代人力資源管理注重人力資源開發(fā),通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵(lì),不斷發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位。人力資源管理部門要逐漸由原來的非主流的功能性部門,轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。要成立人力資源部,賦予其更大的職能,提高人力資源管理部門的地位,在組織戰(zhàn)略制定上有參與權(quán),在人員調(diào)配上有話語權(quán)、在員工進(jìn)出上有決定權(quán)等,發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

2、提高人力資源管理者的素質(zhì)

新環(huán)境、新任務(wù)、新要求,對(duì)從事人力資源管理人員也提出了新的挑戰(zhàn)。要重視人力資源管理者隊(duì)伍自身的建設(shè),引進(jìn)培養(yǎng)素質(zhì)高、專業(yè)化、思維活的管理人員,不斷充實(shí)完善人力資源管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。還要推動(dòng)人力資源電子化、信息化發(fā)展,引入人力資源管理系統(tǒng)軟件,一方面提高工作效率和管理水平,一方面將人力資源工作者從事務(wù)性、行政性重復(fù)操作的日常工作中解放出來。人力資源管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論,提高工作能力和水平,成為專業(yè)化、職業(yè)化的HRM。

二、推動(dòng)用人機(jī)制改革

1、完善人才引進(jìn)機(jī)制

應(yīng)當(dāng)立足于向“全媒體”轉(zhuǎn)型的報(bào)業(yè)未來發(fā)展定位,從戰(zhàn)略高度重構(gòu)報(bào)業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)人力資源總量和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析,預(yù)測人力資源需求,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等。采取多種靈活方式,引進(jìn)各類人才。目前,報(bào)紙媒體的招聘渠道比較單一,缺乏高層次人才的引進(jìn)通道。為適應(yīng)向“全媒體”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,應(yīng)招聘技術(shù)研發(fā)、新媒體運(yùn)營等重點(diǎn)崗位的高層次人才,引進(jìn)具有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和公司管理能力的業(yè)務(wù)骨干。

2、促進(jìn)人才合理流動(dòng)

一是全面引入競爭機(jī)制,建立內(nèi)部人才市場。通過實(shí)行競爭上崗,擇優(yōu)選拔優(yōu)秀人才到重要崗位上。建立內(nèi)部輪崗,盤活人力資源,使人才在不同崗位間合理有序地雙向流動(dòng),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),避免人才的浪費(fèi)。二是建立退出機(jī)制,讓不合適的人退出崗位。合理配置人才資源,做到“人盡其才,才盡其用”。

三、打造人才成長的良性平臺(tái)

1、創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

要充分考慮員工個(gè)人發(fā)展需求,為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并提供合理的晉升渠道,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。真正做到“以人為本”,尊重人才、信任人才、用好人才,強(qiáng)調(diào)“能力成才”、“業(yè)務(wù)成才”,打破身份、職稱等限制,選賢任能,對(duì)優(yōu)秀人才委以重任,充分發(fā)揮其聰明才智。

2、改進(jìn)人才培養(yǎng)方式

要從當(dāng)前培訓(xùn)計(jì)劃靠指令、參訓(xùn)對(duì)象官僚化、培訓(xùn)方法單一性的局面轉(zhuǎn)變過來,重視對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉。根據(jù)崗位需要以及個(gè)性、專長、興趣等開展不同層次、不同類別的個(gè)性化培訓(xùn),著重培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,挖掘各類人才的潛能。通過加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)、創(chuàng)建多崗位鍛煉和開展拓展訓(xùn)練等方式培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人,努力培養(yǎng)造就一批專家人才、一批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

四、改革薪酬體系

1、真正實(shí)現(xiàn)“以崗定薪”

改制后,人員身份統(tǒng)一,執(zhí)行“崗位定薪、能力定薪、同工同酬”的收入分配政策易行。通過設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),實(shí)施工作分析,編寫各崗位的崗位職責(zé)說明書,組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,明確和完善崗位職責(zé)。按崗位層級(jí)確定薪資系數(shù),打破以行政級(jí)別、職稱類別等為標(biāo)準(zhǔn)確定薪資的官本位體系,逐步與市場化薪酬體系接軌。

2、建立科學(xué)考核制和績效工資制

分別設(shè)置指標(biāo)體系,對(duì)不同類別崗位實(shí)行分類考核,實(shí)行績效工資制。重新細(xì)化和完善采編人員新聞產(chǎn)品的量化考核,重新完善經(jīng)營目標(biāo)考核和管理績效考核。在考核時(shí),針對(duì)崗位職責(zé),將考核指標(biāo)量化,綜合工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)能力等因素總體評(píng)價(jià)。

第4篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

一、定位轉(zhuǎn)型

新聞立臺(tái),這是的要求,也是廣電人的實(shí)踐。新聞,是一個(gè)臺(tái)的聲音和名片,只有從新聞做起,把新聞做好、做精、做大、做強(qiáng),才會(huì)有頻道的大發(fā)展、大跨越。目前,吉林省內(nèi)尚沒有真正專業(yè)的新聞?lì)l道,公共頻道做省內(nèi)第一家新聞?lì)l道更可獨(dú)樹一幟,填補(bǔ)省級(jí)電視媒體的空白。公共(新聞)頻道開啟吉林省內(nèi)首家24小時(shí)新聞直播平臺(tái),集政策熱點(diǎn)解讀、新聞資訊、地方新聞匯編、歷史文化挖掘、人物故事敘述、生活服務(wù)提升等為一體,在深度上挖掘、維度上拓展、高度上提升、廣度上融合,打造成為省內(nèi)權(quán)威、專業(yè)、快捷、有影響力、親和力、引導(dǎo)力的強(qiáng)勢地面資訊頻道。從省內(nèi)到國內(nèi),從國內(nèi)到國際,從小事到大事,從快速報(bào)道到深度分析,從重大事件到身邊服務(wù),為吉林省2700萬觀眾提供24小時(shí)高品質(zhì)資訊。

二、節(jié)目轉(zhuǎn)型

公共(新聞)頻道要轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的新聞?lì)l道,新聞節(jié)目的體量還需進(jìn)一步擴(kuò)大。頻道重點(diǎn)打造的新聞資訊類欄目《第一播報(bào)》全天6檔直播,充分體現(xiàn)新聞的大信息量、時(shí)效性特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)從新聞資訊到新聞深度報(bào)道再到新聞評(píng)論的全品種覆蓋,頻道打造了《記者報(bào)告》全程紀(jì)實(shí)節(jié)目、《有一說二》全新互動(dòng)式新聞評(píng)論節(jié)目,使頻道欄目戰(zhàn)略架構(gòu)得到完善,這兩檔節(jié)目成為晚間收視黃金帶吸引觀眾的“高端塔”,強(qiáng)化了新聞?lì)l道的專業(yè)水準(zhǔn)。趣味新聞欄目《新聞廚房》、《一周波波秀》增加文藝娛樂、奇聞趣事資訊,以另類新聞形式掀起娛樂風(fēng)暴吸引年輕、特定群體,增加輻射效應(yīng)、拓寬了頻道節(jié)目的廣度。

三、編排轉(zhuǎn)型

頻道采用大直播欄目帶無縫連接,打造早、中、晚強(qiáng)勢新聞板塊,體現(xiàn)“大”時(shí)段、“大”頻道編排概念,全力提升頻道品質(zhì)和影響力。民生新聞檔《第一播報(bào)》、互動(dòng)新聞檔《有一說二》、紀(jì)實(shí)新聞檔《記者報(bào)告》、權(quán)威新聞檔《吉林新聞聯(lián)播》擔(dān)當(dāng)晚間收視的四大亮點(diǎn),互為差異、互為補(bǔ)充,遞進(jìn)式引爆晚間時(shí)段收視高峰。打破常態(tài)編排方式,除常態(tài)直播如氣象直播、路況直播、股市直播,特定直播如政府新聞會(huì)、接待日,主題直播如110出警、120急救、12315幫辦、頻道策劃的活動(dòng)直播外,每遇突發(fā)大事特事,新聞?lì)l道《我在現(xiàn)場》欄目集合全頻道之力,特別行動(dòng),隨時(shí)直播,瞬間轉(zhuǎn)換常規(guī)編排,提高新聞?lì)l道打造媒體事件的能力,突顯頻道的影響力與生命力。

四、機(jī)制轉(zhuǎn)型

節(jié)目是頻道的活力和生命力所在,如何讓一群有思想有新意的年輕人不斷推陳出新、人盡其才,好的機(jī)制是頻道高效運(yùn)營的最佳保障。頻道制定并通過《頻道制片人崗位職責(zé)及考核辦法》、《頻道記者職級(jí)評(píng)定實(shí)施方案》、《頻道節(jié)目評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法》,一系列管理機(jī)制的創(chuàng)新和升級(jí),確保頻道的扁平化科學(xué)、高效管理,打破員工身份壁壘,激發(fā)一線人員創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性,為頻道的進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。

第5篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

述職報(bào)告關(guān)鍵是要寫出報(bào)告的“神”來,語言要高度凝練,用詞需要準(zhǔn)確,經(jīng)驗(yàn)需要有借鑒意義。以下是小編給大家整理的銷售人員2021年終述職報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀!

銷售人員2021年終述職報(bào)告范文1在20x年的上半年工作安排中,我把工作重點(diǎn)放在在新的市場開發(fā)方面,轉(zhuǎn)眼間,走過6月,上半年的工作進(jìn)入到收官階段,現(xiàn)將整體的銷售工作及個(gè)人工作述職如下:

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo),x萬元,純利潤x萬元。其中:打字復(fù)印x萬元,網(wǎng)校x萬元,計(jì)算機(jī)x萬元,電腦耗材及配件x萬元,其他:x萬元,人員工資x萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源:x電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。20x年我們被授權(quán)為x電腦授權(quán)維修站;x打印機(jī)連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo),利潤x萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-----無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在x萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤x萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室x萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分x萬元;新業(yè)務(wù)部分x萬元;電腦部分x萬元,人員工資x—x萬元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤x萬元。

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹立公司在社會(huì)上的形象。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。

要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。

近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把x公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會(huì)成功,沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競爭意識(shí),引用x精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):

1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大x,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。

2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把x建成在平谷地x規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo),請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

銷售人員2021年終述職報(bào)告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!

20x年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下:

一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。

在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。

公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。

為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?,保障人民生命?cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%,同比增長%;供氣輸差率%,比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn),較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,同比增長%,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結(jié)過去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

銷售人員2021年終述職報(bào)告范文320x年已成歷史,20x年我們將以更加飽滿的精神去面對(duì),現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下:

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作

作為一名銷售經(jīng)理,自己的崗位職責(zé)是:

1、千方百計(jì)完成x銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤x內(nèi)工程項(xiàng)目。

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目,使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。

總之,通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于x地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)刂械匿X材,瞬息萬變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求,主動(dòng)積極

將我司在x銷售點(diǎn)告知零散加工戶,避免周邊地區(qū)對(duì)我x低價(jià)竄貨趨勢。

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭及早準(zhǔn)備,在客戶要求的期限內(nèi)供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,考慮并補(bǔ)充建議從x提貨,避免押款事宜,使該x小加工戶逐步成長。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。比如:有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部,技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)

依據(jù)客戶需求確定可的產(chǎn)品品種。熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。

五、鋁型材市場分析

鋁材產(chǎn)品銷售x大、故市場潛力巨大?,F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下:

(一)、市場需求分析

鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大,但x多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步,再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會(huì)因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì),但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢。

(二)、競爭對(duì)手及價(jià)格分析

這幾年通過自己對(duì)鋁材市場的了解,鋁材生產(chǎn)廠家有二類:一類x品牌如興發(fā)、堅(jiān)美、偉昌、鳳鋁等,此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào),有的銷售價(jià)格同我公司基本相同,所以已形成規(guī)模銷售。另一類是湖北、安徽、江西相等,此類企業(yè)銷售價(jià)格較低,如信元每平方竟130多元,此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

六、20x年銷售經(jīng)理工作設(shè)想

總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí),20x年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)、依據(jù)x年x銷售情況和市場變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在工程供貨渠道上,一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的做為重點(diǎn)。

(二)、20x年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,大力推廣我司產(chǎn)品,收集有效信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得公司的支持。

(三)、20x年自己計(jì)劃更加積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。

(四)、為積極配合銷售,自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途,以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

(六)、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新x開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

七、對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議

(一)、20x年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務(wù)員的x、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)模凌兩可的條款予以刪除,年底對(duì)銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

(二)、20x年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整開模工作。

(三)、20x年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)出差時(shí)間加以延長,避免前期工作剛進(jìn)展,后期聯(lián)系斷鏈的情況。

(四)、由于x市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑,20x年認(rèn)真考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反饋,上下浮動(dòng)并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價(jià)格,以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱情。

銷售人員2021年終述職報(bào)告范文4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

在公司工作了很多年了,從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置,付出了多少努力和汗水,也許只有我自己知道了。不過我可以說,我付出的努力是常人的幾倍,我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功。這一年走過來,酸甜中夾雜著汗水,努力和付出就會(huì)有回報(bào),對(duì)我來說,在過去的一年取得的成績還是很不錯(cuò)的,我覺得自己做的還是很好的。

自己20x年銷售工作,在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶領(lǐng)和幫助下,加之全組成員的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,截止2018年x月x日,年完成銷售額1300000元,起額完成全年銷售任務(wù)的60%,貨款回籠率為80%,銷售單價(jià)比去年下降了x%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%。現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下:

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售經(jīng)理,自己的崗位職責(zé)是:

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款。

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己能積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之,通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響,加之自己對(duì)市場的瞬息萬變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確客戶需求,主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨:

工作中自己時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭及早準(zhǔn)備,在客戶要求的期限內(nèi)供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決:

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求確定的產(chǎn)品品種:

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。

在過去的一年,我們公司的業(yè)績因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)的影響,沒有出現(xiàn)很大的增長,不過暫時(shí)金融危機(jī)對(duì)我們公司的影響也不是很大,不過我們一定要警惕,金融危機(jī)下,沒有哪一個(gè)公司是安全的,說不定今天好好的公司明天就倒閉了,所以我們一定要警惕,警惕金融危機(jī)對(duì)我們的影響。

在以后的歲月里,我的工作一定會(huì)越來越努力的,盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò),這對(duì)我是必須要要求的,我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的,一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力!

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去,將公司的業(yè)績提高上去,使公司的未來更加的美好!

銷售人員2021年終述職報(bào)告范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是x分公司銷售總監(jiān),主要職責(zé)是抓好x分公司的銷售市場整頓,拓展分公司的銷售市場。今年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署和規(guī)劃,認(rèn)真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),更新營銷理念,加強(qiáng)合作協(xié)作,拓展銷售市場,推進(jìn)營銷工作按計(jì)劃有序有效執(zhí)行。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)做好營銷工作的動(dòng)力

今年以來,我按照集團(tuán)公司的部署,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神,認(rèn)清了當(dāng)前銷售公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵,我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研,深感集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署符合當(dāng)前推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的要求,符合當(dāng)前市場實(shí)際,只要牢固樹立“兩為”理念,創(chuàng)新工作機(jī)制,我們在激烈的市場競爭中就能抓住機(jī)遇,積極有為,創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。

二、務(wù)實(shí)重干,認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃

經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的調(diào)研、熟悉公司基本運(yùn)營情況之后,我就著力落實(shí)上級(jí)工作部署。確立營銷策略。根據(jù)本地的市場空間及運(yùn)作情況,對(duì)市場進(jìn)行有效全面的調(diào)查,全面掌握市場動(dòng)態(tài)走向,根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各類營銷目標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況,做到對(duì)營銷指標(biāo)的科學(xué)分解,落實(shí)到各片區(qū),確保了各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解、落實(shí)到了實(shí)處。推進(jìn)資源整合。我公司從新組建了三個(gè)部門,即商超部、商貿(mào)部、市場部,科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé),明確他們負(fù)責(zé)整個(gè)市場的售前售后售中服務(wù)。根據(jù)工作的開展,對(duì)營銷指標(biāo)、營銷效果進(jìn)行及時(shí)科學(xué)評(píng)估,逐步完善營銷手段,到達(dá)了改善營銷績效的效果。

三、忘我工作,經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉

近一年來,分公司各部門從組建到健康運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)步,市場合作業(yè)務(wù)從無到有,經(jīng)濟(jì)效益從虧損到盈利,我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理,我親自支持制定各項(xiàng)管理制度,實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,調(diào)動(dòng)了大家工作積極性,打造了一流的團(tuán)隊(duì),打擊團(tuán)結(jié)拼搏,敬業(yè)奉獻(xiàn),為x部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中,我率先垂范,發(fā)揮模范帶頭作用,工作日盡心盡力,節(jié)假日加班加點(diǎn),利用一切可以利用的機(jī)會(huì),聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶、發(fā)展客戶,做到了讓客戶的滿意、放心。同時(shí),我積極主動(dòng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),解決問題,營造了良好的工作環(huán)境,促進(jìn)了大家團(tuán)結(jié)共事,為公司各項(xiàng)工作發(fā)展盡職盡責(zé)。

四、存在的主要問題

我分公司在發(fā)展?fàn)I銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入,改革開放意識(shí)還不夠濃厚,特別是機(jī)制體制管理上也還存在亟待改進(jìn)的地方。分公司優(yōu)勢是價(jià)格要略高于其他分公司,劣勢是從集團(tuán)沒有采到低價(jià)的米,其他分公司都有低價(jià)米入自己的庫,還有整個(gè)x市場與其他公司也不一樣的是,屬于我們分公司經(jīng)營的只有x地區(qū),因?yàn)榧瘓F(tuán)把另外的區(qū)域劃分給其他兩個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)營,別的分公司所在省市集團(tuán)沒有另外設(shè)經(jīng)銷商,所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā),的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭,我分公司就只能經(jīng)營集團(tuán)給的區(qū)域,另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題,需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正。

五、下一步主要打算

我將借助這次考核的契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署,抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見,改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化工作舉措,理清工作思路,牢固樹立“兩為”理念,確保營銷工作開創(chuàng)新局面,確保年度目標(biāo)任務(wù)差額完成,確保公司員工和廣大客戶滿意率進(jìn)一步提高。

此致

第6篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

一、 以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心,切實(shí)完成營銷任務(wù)

XX項(xiàng)目,是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:

(一) 確保一季度XX工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

XX第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),逐步完成兩個(gè)建立

“XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

1、注冊成立企業(yè)集團(tuán),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“XX集團(tuán)公司”。同時(shí),將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱,即:XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下:

① XX集團(tuán):XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè):辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

②XX醫(yī)藥有限公司:XX、XX、XX

③XX醫(yī)藥物流中心:XX、XX、XX

④XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:XX、XX、XX

⑤XX物業(yè)管理有限公司:XX、XX、XX

⑥XX大酒店管理有限公司:XX、XX、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。

三、以XX發(fā)展為歷史契機(jī),加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”

XX的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,公司遵循的原則是“人盡其才,才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

2、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著XX項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。Om

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。

四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本;和合求實(shí),科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造,XX集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才,并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫,以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,XX策劃公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對(duì)于XX文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能

XX集團(tuán)注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作

招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,也直接影響公司的樓盤銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定,XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,公司定期對(duì)員工考核手冊進(jìn)行檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益

對(duì)績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對(duì)績劣效低的員工給予降級(jí),這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行績效工資制。通過績效考評(píng)考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“XX集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:

董事長:XX。負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作。分管XX房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理:XX。主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理:XX。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃,分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司,負(fù)責(zé)策劃公司的工作對(duì)接。

副總經(jīng)理:XX。負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告,與策劃公司、媒體單位的工作對(duì)接。

第7篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

面試官:我們想了解的情況大概就這些,你有什么需要了解的嗎?

A:(擦擦額頭)我大概從網(wǎng)站了解大概的信息,對(duì)公司也有淺層的認(rèn)識(shí),沒有額外想知道的了。

面試官:我們預(yù)留的面試時(shí)間還比較充分。如果沒有疑問,那今天就先這樣。如有需要,可以隨時(shí)與我們聯(lián)系。

A:(吁了一口氣)一定,一定。那我先走了,再會(huì)。

如果按照以上情景結(jié)束,面試官心里便覺得:小A加入公司的欲望似乎并不強(qiáng)烈,甚至不能把握機(jī)會(huì),足見他對(duì)公司一點(diǎn)都不感興趣。越來越多有遠(yuǎn)見的企業(yè)在面試過程中給予應(yīng)聘者更多的話語權(quán),其目的在于借助雙方在信息充分對(duì)等的情況下雙向選擇,避免單方信息溝通下應(yīng)聘者盲目的選擇。企業(yè)寧愿騰出更多的時(shí)間讓渡給應(yīng)聘者發(fā)問,再考慮是否繼續(xù)下一輪面試。

正常來說,每一輪次的面試官也有所不同,面試官可能是未來你的同事、HR部門的招聘專員、業(yè)務(wù)直線經(jīng)理或是公司的高管,需要因人而異地提出恰當(dāng)問題。具體來說,未來的同事是能夠坦白交待公司情況的人,通常應(yīng)涉及關(guān)于工作環(huán)境及行業(yè)前景等問題;招聘專員是招聘流程的總體把握者,可以提出關(guān)于招聘程序、職位要求及企業(yè)文化的疑問;直線經(jīng)理是應(yīng)聘者的未來上司,對(duì)于崗位職責(zé)要求的提問比較恰當(dāng);公司高管是行業(yè)動(dòng)態(tài)最為了解的人,除非他以后是你直線經(jīng)理,否則你的問題應(yīng)該更多著眼于公司和行業(yè)的發(fā)展前景。

一般面試中提出的問題,基本圍繞個(gè)人情況、職位要求、公司概況及行業(yè)發(fā)展等四大類別展開。

圍繞個(gè)人情況進(jìn)行提問

適用面試官對(duì)象:

招聘專員、直線經(jīng)理。

典型問題:

我今天稍許有些緊張,沒有發(fā)揮好,不知道離崗位的要求是否還有一段距離?我應(yīng)該在哪些地方改進(jìn)?

點(diǎn)評(píng)問題:

此類提問的重點(diǎn)是將注意力適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移到自身上,通過面試官的專業(yè)判斷發(fā)現(xiàn)自己不足的地方,趕在下次面試前鞏固薄弱環(huán)節(jié)。在本輪次面試結(jié)束前,以謙卑的口吻正視自己的不足,容易留給面試官較深的印象。對(duì)于求職意向不明的應(yīng)屆畢業(yè)生,可以趁此機(jī)會(huì)與企業(yè)探討自己合適哪類型的工作,有利于及時(shí)調(diào)整求職方向。

類似提問:

1.聽說如果得到這份工作需要在年后實(shí)習(xí)三個(gè)月,但恐怕這會(huì)與我論文答辯時(shí)間有所沖突,是否可以調(diào)整時(shí)間?

2.貴企業(yè)看重畢業(yè)生的哪些特質(zhì)?我身上是否具備呢?

3.我覺得自己做事很較真,公司是否能夠接納這種性格的員工?

4.您是否可以描述一下對(duì)于未來下屬的工作要求以及應(yīng)該具備的工作素質(zhì)?

5.我覺得自己溝通能力比較強(qiáng),但是執(zhí)行力有待加強(qiáng),這是否會(huì)影響我在這個(gè)崗位上的求職競爭力?

圍繞職位情況進(jìn)行提問

適用面試官對(duì)象:

招聘專員、直線經(jīng)理。

典型問題:

請問這個(gè)職位是新設(shè)立的還是原有的?與公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的關(guān)系如何?

點(diǎn)評(píng)問題:

通過提問與職位相關(guān)的情況,從側(cè)面了解該職位在公司中的重要程度。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展重心對(duì)于求職者職業(yè)發(fā)展通道是至關(guān)重要的。從事一個(gè)偏離主營業(yè)務(wù)方向的崗位對(duì)求職者來說面臨的是一種風(fēng)險(xiǎn),尤其遇到金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條或者企業(yè)結(jié)構(gòu)性重組的時(shí)候崗位容易邊緣化而被迫裁減。另外,把關(guān)注引向職位本身,可以體現(xiàn)出求職者自身對(duì)該職位的渴求度。

類似提問:

1.能不能介紹一下崗位的具體工作內(nèi)容?

2.這職位以后的發(fā)展通道是怎樣?單通道發(fā)展、雙通道發(fā)展?可以舉個(gè)例子嗎?

3.這個(gè)職位對(duì)整個(gè)部門的作用是什么?實(shí)際工作中需要與哪些部門或者崗位的同事配合?

4.原崗位的同事是調(diào)崗還是升職了?(如果是跳槽或者輪崗了,還可以追問原因是什么)

5.公司是否建立了員工績效管理制度?對(duì)于崗位的績效考核是怎樣的?

圍繞公司整體情況

適用面試官對(duì)象:

同事、招聘專員、直線經(jīng)理以及高管。

典型問題:

近半年來企業(yè)員工的流失率大概是多少?是否有增加的趨勢?流動(dòng)的方向是哪里?

點(diǎn)評(píng)問題:

企業(yè)員工的流失率視乎不同行業(yè)或自身發(fā)展階段而有所不同,大多數(shù)企業(yè)的流動(dòng)率是10%左右。健康的組織運(yùn)行如同人體器官一樣有新陳代謝功能,過快或者過慢的人員更替對(duì)企業(yè)的流動(dòng)是有害的。過高的流失率預(yù)示著公司潛在業(yè)務(wù)重新定位或者公司運(yùn)營遇到重大變故,過低的流失率則告訴我們組織氛圍可能比較沉悶或壓抑。通過面試官對(duì)企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的描述,對(duì)比企業(yè)向外宣傳內(nèi)容,重新考察企業(yè)的可成長性究竟有多大。

類似提問:

1.最近經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)道K公司陸續(xù)進(jìn)入二線城市開拓市場,我們公司未來的動(dòng)態(tài)是跟隨還是聚焦在現(xiàn)有市場?

2.校園宣講會(huì)上總經(jīng)理在介紹公司總體運(yùn)營情況時(shí),談及新能源事業(yè)單元,我很感興趣,能否深入給我介紹一下?

3.企業(yè)現(xiàn)有給予的員工培訓(xùn)涵蓋有哪些方面?是否有額外的資金資助員工企業(yè)外進(jìn)修?

4.我從朋友那了解到,貴公司在媒體推廣上的資金投入量明顯與往年少了一截,這里的原因是什么呢?

圍繞行業(yè)發(fā)展前景

適用面試官對(duì)象:

同事、高管。

典型問題:

線上銷售對(duì)目前我們這種集中在線下銷售的企業(yè)沖擊很大,這個(gè)行業(yè)的未來將走向何方?

點(diǎn)評(píng)問題:

“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,行業(yè)的選擇對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生尤為關(guān)鍵,職業(yè)生涯早期是個(gè)人學(xué)習(xí)模仿的高峰,錯(cuò)過了這一最佳時(shí)期將會(huì)難以重新轉(zhuǎn)行。即使下定決心轉(zhuǎn)行,在跳槽時(shí)也難以有說服力證明自身已具備條件迎接新挑戰(zhàn)。另外,與高管交流行業(yè)發(fā)展前景時(shí),如果從中能融入自己的見解,你的洞察力和思考分析能力也會(huì)格外引人注目。

類似提問:

1.我自己感覺,這個(gè)行業(yè)發(fā)展特別緩慢,遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)的日新月異,原因在哪里?是否有其他的突破口?

2.大家都說這個(gè)行業(yè)就在我們幾家企業(yè)間競爭,如果政府放寬市場準(zhǔn)入,允許國外資本在一定投資額度下參與,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的影響有多大?

3.3D打印機(jī)的技術(shù)日趨成熟,也很受追捧,我們行業(yè)是否也可以趁著這股東風(fēng)做點(diǎn)什么呢?

第8篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

中圖分類號(hào):G214.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-1502(2015)02-0096-03

近年來由于數(shù)字出版具有傳統(tǒng)出版無法比擬的優(yōu)勢,傳統(tǒng)出版企業(yè)紛紛利用數(shù)字技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)業(yè)態(tài),努力實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨媒體、跨區(qū)域的合作,研發(fā)新的數(shù)字產(chǎn)品,占領(lǐng)新型業(yè)態(tài)制高點(diǎn)。隨著數(shù)字出版的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)出版業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、出版流程、交易形式、出版規(guī)則都發(fā)生了根本變化,對(duì)出版人提出了更高的要求,傳統(tǒng)圖書編輯也面臨著轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對(duì)新技術(shù)給傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)帶來的變革,是每個(gè)編輯必須思考的問題。

目前,大多數(shù)傳統(tǒng)出版社已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字出版的發(fā)展趨勢,基本完成了文本數(shù)字化、圖書倉庫數(shù)字化等出版工藝的數(shù)字化。但一些專業(yè)出版社和編輯對(duì)數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)仍停留在表面,將數(shù)字出版簡單地理解為紙質(zhì)出版物的電子化或網(wǎng)絡(luò)化復(fù)制,并沒有研究探索新的商業(yè)模式。雖然傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版物銷售收入正在逐年增加,甚至已經(jīng)成為一些出版社銷售收入的一個(gè)重要來源,但大多數(shù)出版社銷售收入的主要來源仍然是紙質(zhì)出版物。

數(shù)字出版時(shí)代,圖書編輯作為市場調(diào)研者、項(xiàng)目策劃者、內(nèi)容采集者、價(jià)值判斷者、形式整合者及營銷推廣者的地位沒有變化,依然在出版中占有重要的地位。然而,數(shù)字出版作為一種全新的出版業(yè)態(tài),在技術(shù)產(chǎn)品方面,特別是理念和運(yùn)作方式等方面都發(fā)生了重大變化,出版與傳媒之間的界限越來越模糊,內(nèi)容整合與全媒體運(yùn)作成為現(xiàn)實(shí)。目前,很多傳統(tǒng)編輯對(duì)此類變化關(guān)注不夠,對(duì)數(shù)字技術(shù)了解甚少,對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容表達(dá)形態(tài)、傳播形式、銷售業(yè)態(tài)、閱讀方式還不熟悉。

總體來看,數(shù)字出版涉及面較廣,包括計(jì)算機(jī)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)、通信、數(shù)字技術(shù)與藝術(shù)設(shè)計(jì)、出版、傳播學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等許多方面。因此,數(shù)字出版時(shí)代需要的編輯應(yīng)是掌握多種知識(shí)的復(fù)合型人才。長期從事傳統(tǒng)圖書出版的編輯,在技術(shù)產(chǎn)品方面具有三個(gè)明顯的不足:不了解產(chǎn)品技術(shù),不接觸研發(fā)團(tuán)隊(duì),不了解整體運(yùn)營。這就造成現(xiàn)有的數(shù)字出版對(duì)與技術(shù)商、平臺(tái)商和運(yùn)營商合作的高度依賴,即使出版社自己做數(shù)字產(chǎn)品,系統(tǒng)也是買的,客戶端也是別人的。由于數(shù)字出版與紙質(zhì)出版排印裝、編印發(fā)流程完全不同,許多編輯在網(wǎng)站、無線互聯(lián)、手機(jī)出版等方面的資源整合、產(chǎn)品加工、推廣上還存在很大的困難。

二、轉(zhuǎn)型:從觀念和技術(shù)開始

數(shù)字出版時(shí)代傳統(tǒng)編輯的轉(zhuǎn)型,必須要從觀念上開始。目前許多編輯還缺乏積極轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性,沒有認(rèn)真地去認(rèn)識(shí)數(shù)字出版,甚至擔(dān)心數(shù)字出版的迅速發(fā)展會(huì)使紙質(zhì)出版物受到?jīng)_擊,認(rèn)為數(shù)字出版對(duì)于傳統(tǒng)編輯來說是一個(gè)威脅,由此產(chǎn)生了抵觸情緒。因此,編輯轉(zhuǎn)型必須要轉(zhuǎn)變觀念。

首先,要認(rèn)清數(shù)字出版的發(fā)展趨勢和方向。從廣義上來說,數(shù)字出版就是數(shù)字化的出版。凡是用二進(jìn)制技術(shù)手段對(duì)出版的任何一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的操作,都是數(shù)字出版的一部分,可分為出版工藝的數(shù)字化、出版介質(zhì)的數(shù)字化和出版物流通的數(shù)字化三種。數(shù)字出版具有傳統(tǒng)出版無法比擬的優(yōu)勢,比如費(fèi)用低、效益高、速度快、閱讀方便、互動(dòng)性強(qiáng)等。數(shù)字出版的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的快速普及,并不是簡單地宣告數(shù)字化的開啟,而是將伴隨著一個(gè)相當(dāng)長的紙質(zhì)與數(shù)字化共生的時(shí)期。數(shù)字出版有跨界整合的趨勢,即跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域。一些數(shù)字出版專家認(rèn)為,中小型出版社適宜的定位是內(nèi)容提供商;大型出版企業(yè)宜定位于產(chǎn)品/服務(wù)提供商;出版集團(tuán)可作為平臺(tái)運(yùn)營商,成立數(shù)字出版公司,打造自己的數(shù)字平臺(tái)。目前,大多數(shù)傳統(tǒng)出版社很難具備數(shù)字出版的各項(xiàng)優(yōu)勢,最佳的選擇就是與新媒體形成內(nèi)容和技術(shù)、內(nèi)容提供和管道服務(wù)的良性融合。

其次,要明確未來編輯的定位。數(shù)字出版的核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力,而提升技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才。數(shù)字出版時(shí)代,傳統(tǒng)編輯將改變單一的圖書策劃和文字加工的角色,成為了解出版?zhèn)髅揭?guī)律,能策劃數(shù)字新媒體產(chǎn)品的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)編輯在未來將有多種選擇,可以根據(jù)自己的興趣、能力和新業(yè)務(wù)流程而定。組稿編輯,將成為作者的版權(quán)人;策劃編輯,將成為數(shù)字產(chǎn)品項(xiàng)目策劃者;文字編輯,將成為內(nèi)容整合者,參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),成為內(nèi)部測試者;對(duì)于數(shù)字產(chǎn)品熟悉的編輯,也將成為數(shù)字出版的售后服務(wù)者以及在線或無線的營銷推廣者。

此外,加強(qiáng)對(duì)數(shù)字出版技術(shù)的了解至關(guān)重要。對(duì)于傳統(tǒng)編輯而言,馬上掌握數(shù)字出版技術(shù)顯然是不現(xiàn)實(shí)的,具備較好的技術(shù)理解力才是最切合實(shí)際的做法。編輯要熟悉了解互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版的相關(guān)技術(shù),并將其與內(nèi)容資源緊密結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容采集、編輯、制作、加工和營銷的全流程數(shù)字化,使內(nèi)容和技術(shù)不再是兩個(gè)孤立的部分。因此,作為流程中最靠近內(nèi)容資源的編輯,無疑最需要了解和掌握數(shù)字出版的相關(guān)技術(shù)。

總之,傳統(tǒng)編輯一定要強(qiáng)化自身的專業(yè)優(yōu)勢,做學(xué)者型、研究型編輯;同時(shí)要密切關(guān)注數(shù)字出版的發(fā)展方向,努力了解新的數(shù)字出版技術(shù),緊跟數(shù)字出版的發(fā)展步伐,將自己塑造成為既懂傳統(tǒng)出版又懂?dāng)?shù)字出版的復(fù)合型編輯

三、變身:從產(chǎn)品操作開始

數(shù)字出版時(shí)代,編輯的內(nèi)涵日益豐富。一個(gè)具有職業(yè)敏感性的編輯要能把握讀者的閱讀口味,尤其是熟悉和掌握數(shù)字出版物的表現(xiàn)方式和運(yùn)營方式等。他們能夠?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)人員提供研發(fā)需求,并正確引導(dǎo)作者和技術(shù)人員共同創(chuàng)造出好的數(shù)字閱讀產(chǎn)品。因此,主動(dòng)變身的編輯在數(shù)字出版時(shí)代也是大有作為的。

從“來料加工”到“編輯流程再造”。傳統(tǒng)上,編輯被比作“廚師”,優(yōu)秀的編輯被譽(yù)為“大廚”。這種比喻到現(xiàn)在也不過時(shí),但“專職廚師”角色的編輯已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)數(shù)字出版時(shí)代了。過去,編輯的工作多數(shù)以直接加工和被動(dòng)策劃為主,主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品的意識(shí)和積極性都相對(duì)較弱,對(duì)于新型圖書資源的利用也有限。如今“編輯流程再造”在整個(gè)圖書策劃出版流程變革中處于核心地位,會(huì)催生兼容、多元的新式編輯。由于編輯流程再造的核心是編輯策劃、位置前移,以編輯為主導(dǎo),這樣編輯將徹底轉(zhuǎn)化成圖書策劃的策動(dòng)者、組織者、實(shí)施者,會(huì)釋放出巨大的編輯生產(chǎn)力。

從“價(jià)值判官”到“產(chǎn)品推手”?!鞍殃P(guān)”是編輯的基本職責(zé)之一,這在過去,基本不存在大的爭議?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,監(jiān)管部門多,出版政策多,關(guān)系更加復(fù)雜,對(duì)編輯的把關(guān)能力自然要求更高。尤其是對(duì)某些題材的把握,更需要掌握政策,合理處理,因此編輯壓力很大。一些編輯則是簡單化處理,拿不準(zhǔn)的書稿一退了之。這樣一來,風(fēng)險(xiǎn)是沒有了,但傷害的是作者的積極性,損害的是出版社的競爭力。在新的市場環(huán)境和輿論環(huán)境下,編輯要提高把關(guān)的藝術(shù)性,變“剛性把關(guān)”為“柔性把關(guān)”。

從“生產(chǎn)者”到“共同創(chuàng)作者”。傳統(tǒng)意義上作者是內(nèi)容制造者,編輯是中介,負(fù)責(zé)把作者提供的內(nèi)容加工成擺在書店貨架上的圖書。數(shù)字出版時(shí)代,作者和編輯之間的界限不再像以往那樣的清晰,編輯需要更深入地參與文稿內(nèi)容的生產(chǎn),作者也需要更多地參與策劃營銷。某種意義上,只有作者和編輯密切結(jié)合才能讓圖書內(nèi)容的價(jià)值得到最充分的展現(xiàn)。此外,組織作者編幾本書,不是件難事,但要長期形成一個(gè)品牌或一個(gè)系列,卻不是件容易的事。因此,編輯要具備強(qiáng)烈的經(jīng)營意識(shí),讓自己的產(chǎn)品長期可持續(xù)發(fā)展,和作者成為圖書的共同創(chuàng)作者。

從“閉門造貨”到“市場增值”。有人說,傳統(tǒng)出版社是披著工業(yè)外衣的原始農(nóng)業(yè),大家都是“閉門造貨”。而現(xiàn)代意義上的數(shù)字出版則是綜合內(nèi)容篩選、編輯、推廣、設(shè)計(jì)、復(fù)制、銷售等全部內(nèi)容的綜合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)代出版業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)意師的角色,理所當(dāng)然要由圖書編輯來扮演。編輯不僅要完成編輯流程,而且更重要的是為每一本書找到甚至創(chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特的“市場增值點(diǎn)”,具體就是這本書的市場占有點(diǎn),即它的宣傳點(diǎn)。

從“做嫁衣者”到“推廣傳播者”。傳統(tǒng)出版業(yè)編輯的工作重心是選題,出版過程中的排版、印刷、發(fā)行等工作由專門的崗位負(fù)責(zé)實(shí)施。因此,編輯的工作相對(duì)封閉,只要專心做好選題即可。在網(wǎng)絡(luò)出版語境下,出版業(yè)的工作流程已從傳統(tǒng)的線性流程向非線性流程轉(zhuǎn)變,編輯的崗位職責(zé)也從封閉走向開放,編輯不僅要關(guān)注選題的組織和加工過程,還要關(guān)注選題的生產(chǎn)和銷售過程,以及市場的回饋情況?!爸粸樗俗黾抟隆币呀?jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢,編輯要提煉圖書精華、將平面信息演繹成多媒體信息,八方傳播,將作者內(nèi)化于作品的價(jià)值讓更多的讀者知曉,從而影響到更多人。

從“單一紙質(zhì)”到“精細(xì)拆分”。傳統(tǒng)編輯最終的產(chǎn)品只是單一的紙質(zhì)圖書,數(shù)字出版時(shí)代,更多地考慮數(shù)字出版因素、對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行整合等技能變得十分重要。數(shù)字出版時(shí)代,伴隨著內(nèi)容載體、閱讀習(xí)慣、出版形式、傳播方式等的變化,編輯在選題策劃和編輯加工時(shí)需要更多地考慮數(shù)字出版因素,為此,編輯加工環(huán)節(jié)應(yīng)該服務(wù)于精準(zhǔn)搜索的拆分功能,對(duì)內(nèi)容資源進(jìn)行精細(xì)拆分,使之顆?;?基于不同閱讀需求、閱讀習(xí)慣、閱讀群體、內(nèi)容載體、閱讀平臺(tái)等進(jìn)行有針對(duì)性的編輯加工;為內(nèi)容資源找到合適的呈現(xiàn)方式,譬如紙質(zhì)出版、電子書、數(shù)據(jù)庫、復(fù)合出版等。

從“文字工匠”到“全息制造”。傳統(tǒng)編輯工作的重點(diǎn)是稿子的文字處理,而數(shù)字時(shí)代的編輯不僅應(yīng)該跟蹤最新技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)展,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、有線電視發(fā)展動(dòng)態(tài)以及三網(wǎng)融合和電子商務(wù)發(fā)展等,還應(yīng)該了解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,熟悉社交網(wǎng)絡(luò)和微博,并能積極參與;了解主要數(shù)字出版技術(shù)提供商、管道運(yùn)營商、終端制造商及其動(dòng)態(tài);了解專業(yè)數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn),專業(yè)讀者的大規(guī)模定制化、個(gè)性化需求、數(shù)據(jù)挖掘等;了解各種技術(shù)手段在數(shù)字閱讀產(chǎn)品中的應(yīng)用,如多媒體、互動(dòng)、檢索、智能推送、相關(guān)或相反關(guān)聯(lián)等。值得注意的是,編輯還要對(duì)當(dāng)下閱讀心理有清楚的認(rèn)識(shí),對(duì)淺閱讀化、碎片化、社群化、多媒體化、移動(dòng)閱讀等有充分的了解。編輯應(yīng)該保持敏感性,主動(dòng)研究讀者需求,以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和技術(shù)呈現(xiàn)形式,引領(lǐng)讀者尤其是青年人的閱讀趨勢。因此,這種工作是全息式的。

綜上所述,隨著數(shù)字化技術(shù)的日漸成熟和廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)圖書編輯的角色定位、工作方式、組織方式等都發(fā)生了革命性的變化。有人說未來編輯應(yīng)該是作家經(jīng)紀(jì)人、圖書生產(chǎn)者、多媒體和IT行業(yè)的觀察者、活動(dòng)策展人與營銷專家。傳統(tǒng)圖書編輯應(yīng)該主動(dòng)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和重新定位,自覺融入數(shù)字化出版環(huán)境,既要有堅(jiān)守,也要有轉(zhuǎn)型。堅(jiān)守的是作為文化工作者在人類文明的積淀和傳承中扮演著別的職業(yè)不可替代的角色;轉(zhuǎn)型是為了找到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的契合點(diǎn),利用新技術(shù),整合出版資源,將圖書編輯的核心價(jià)值以最好的形態(tài)發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

第9篇:新媒體運(yùn)營崗位職責(zé)和要求范文

【關(guān)鍵詞】鐵路車務(wù)站段;思想政治工作;措施

1引言

在日常工作開展過程中,員工需要努力履行自身的崗位職責(zé),形成積極的工作態(tài)度。思想政治工作的開展是一個(gè)宣傳教育的過程,主要目的是提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平,認(rèn)真地履行工作職責(zé),有效防范鐵路車務(wù)站段工作內(nèi)容所具有的安全隱患。通過思想政治工作的開展,能夠建立一流的鐵路車務(wù)站段人才團(tuán)隊(duì),幫助員工樹立正確的核心價(jià)值觀念。近年來,我國鐵路建設(shè)運(yùn)營工作整體質(zhì)量的提升,受到了各領(lǐng)域?qū)<业膹V泛關(guān)注,只有做好思想政治工作,才能保證鐵路車務(wù)站段工作的安全性,更好地適應(yīng)交通業(yè)激烈的競爭環(huán)境。

2鐵路車務(wù)站段實(shí)施思想政治工作的舉措

2.1鐵路車務(wù)站段工作理念的創(chuàng)新。想要充分發(fā)揮出思想政治教育的工作價(jià)值,需要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新傳統(tǒng)的思想政治工作理念,找到保證思政工作有效落實(shí)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),助力鐵路車務(wù)站段管理工作改革,提高鐵路站段的服務(wù)質(zhì)量。在思想政治工作開展的過程中,要幫助廣大職工樹立系統(tǒng)化的服務(wù)意識(shí),積極主動(dòng)地參與思政理念的學(xué)習(xí)過程中,根據(jù)當(dāng)前我國鐵路車務(wù)站段的工作情況,建立長效的管理機(jī)制,保證思想政治工作內(nèi)容與當(dāng)前的時(shí)展需求相一致。2.2鐵路車務(wù)站段工作機(jī)制的創(chuàng)新。鐵路車務(wù)站段思想政治工作開展的過程中,需要建立規(guī)范化的工作機(jī)制,保證思想政治工作的有效落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)層的工作機(jī)制創(chuàng)新,需要提高對(duì)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí),在鐵路車務(wù)站段職工培訓(xùn)的過程中,合理融入安全思想教育內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)的法律規(guī)定,開展法律法規(guī)指導(dǎo)工作。結(jié)合鐵路車務(wù)站段的主要工作內(nèi)容,做好文化理念的傳播,提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)鐵路車務(wù)站段職工生活情況的了解,在幫助鐵路車務(wù)站段職工解決生活問題的同時(shí),積極尋找思想政治工作落實(shí)的突破口,創(chuàng)新鐵路車務(wù)站段的激勵(lì)政策,提高鐵路車務(wù)站段職工對(duì)思想政治工作的認(rèn)可度。在進(jìn)行工作機(jī)制創(chuàng)新的過程中,要拓展思政教育經(jīng)費(fèi)的獲取渠道,定期進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的采購與更新工作,對(duì)思想政治工作經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行合理調(diào)整,助力鐵路車務(wù)站段思政工作機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展。2.3鐵路車務(wù)站段工作內(nèi)容的創(chuàng)新。在進(jìn)行思想政治工作方案制定的過程中,需要做好工作流程的合理規(guī)劃,保證全體鐵路車務(wù)站段職工的共同參與,并定期開展階段性工作總結(jié)大會(huì),了解在鐵路車務(wù)站段工作內(nèi)容創(chuàng)新過程中所遇到的難點(diǎn)問題。并通過集體探討,制定出合理的解決措施,充分發(fā)揮出鐵路企業(yè)文化建設(shè)過程中思政工作開展的重要作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,鐵路車務(wù)站段職工需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),為鐵路車務(wù)站段工作的發(fā)展創(chuàng)造有利的前提條件,保證思想政治工作與鐵路車務(wù)站段崗位工種的職責(zé)轉(zhuǎn)變保持一致。2.4鐵路車務(wù)站段工作方法的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的鐵路車務(wù)站段思想政治工作的實(shí)施,主要以灌輸式教育為主,結(jié)合鐵路車務(wù)站段工作流程,制定出詳細(xì)的職工行為規(guī)范,對(duì)站段工作內(nèi)容進(jìn)行約束,單一式的思政教育方式,讓鐵路車務(wù)站段職工逐漸產(chǎn)生厭煩感,不利于思想政治工作效果的提升。因此,需要在信息化發(fā)展背景下,實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路車務(wù)站段工作方法的創(chuàng)新,通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)定期獲取員工對(duì)思想政治工作的意見和看法,與管理層進(jìn)行直接的溝通交流,提出具有針對(duì)性的思政教育方案。同時(shí),要充分發(fā)揮出鐵路車務(wù)站段職工的主體性作用,主動(dòng)投入思想政治教育內(nèi)容的學(xué)習(xí)中,適應(yīng)鐵路車務(wù)站段產(chǎn)生的階段性變化,保證思想政治教育形式的多樣性。

3提高鐵路車務(wù)站段思想政治工作有效性的途徑

3.1夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)。想要保證鐵路車務(wù)站段思想政治工作的有效開展,就需要設(shè)計(jì)完整的理論路線,嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策法規(guī),帶動(dòng)全體群眾的共同參與。首先,需要做好思想政治教育的理論規(guī)劃,建立明確的鐵路車務(wù)站段工作者素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo);其次,當(dāng)工作形式和工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),能夠明確和堅(jiān)定自身的政治立場,結(jié)合國家出臺(tái)的相關(guān)法律規(guī)定,制定出詳細(xì)的工作組織紀(jì)律,將思想政治工作融入鐵路車務(wù)站段工作者的日常生活中,全面提高思想政治工作的有效性;最后,堅(jiān)持走群眾路線,加強(qiáng)工作內(nèi)容與群眾心理變化之間的密切聯(lián)系,讓工作人員明確鐵路車務(wù)站段的職業(yè)責(zé)任。3.2堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則。鐵路車務(wù)站段思想政治工作的開展,需要始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則,幫助廣大職工樹立正確的核心價(jià)值理念。以人為本既是眾多企業(yè)發(fā)展的根本原則,也是幫助職工正確認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的主要渠道,想要充分落實(shí)職工在鐵路車務(wù)站段工作中的崗位職責(zé),就需要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展需求,建立全新的職工管理制度。定期開展思想政治工作培訓(xùn),提高職工的思想道德素質(zhì),并結(jié)合技術(shù)員工的業(yè)務(wù)水平,制定出詳細(xì)的思想政治培養(yǎng)方案,管理人員需要做好政治指導(dǎo)工作,通過適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),讓全體員工共同參與思政理念的學(xué)習(xí)。通過多樣化實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展,在鐵路車務(wù)站段工作環(huán)境中,營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,實(shí)現(xiàn)職工管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新與維護(hù)等工作的創(chuàng)新,提高鐵路車務(wù)站段職工的技術(shù)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、道德素養(yǎng)。3.3豐富鐵路車務(wù)站段工作者的知識(shí)儲(chǔ)備。思想政治工作的開展,需要工作者具有豐厚的文化底蘊(yùn),提高受教育人員理論修養(yǎng)的同時(shí),幫助職工掌握全新的專業(yè)知識(shí)技能。思想政治工作的開展,讓鐵路車務(wù)站段職工的工作狀態(tài)發(fā)生了改變。當(dāng)前的鐵路青年職工屬于高素質(zhì)人群,想要對(duì)其開展思想政治教育工作,需要進(jìn)行思想觀念的創(chuàng)新,改變職工的生活心理狀態(tài),并能夠從鐵路車務(wù)站段職工的角度出發(fā),借助思想政治工作解決實(shí)際問題。創(chuàng)新傳統(tǒng)的教育理念,順應(yīng)教育改革的基本要求,加快鐵路建設(shè)速度,強(qiáng)化鐵路車務(wù)站段職工的崗位意識(shí)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,可以通過微博、QQ等社交媒體平臺(tái),加強(qiáng)鐵路管理各部門之間的交流與聯(lián)系,并結(jié)合員工的意見反饋,制定出全新的培訓(xùn)計(jì)劃,營造多元化學(xué)習(xí)環(huán)境,提高員工的學(xué)習(xí)自主性。3.4提高鐵路車務(wù)站段工作者的業(yè)務(wù)水平。鐵路車務(wù)站段職工業(yè)務(wù)水平的提升,包含著多樣化的知識(shí)領(lǐng)域,定期召開業(yè)務(wù)能力總結(jié)大會(huì),在進(jìn)行鐵路車務(wù)站段職工工作報(bào)告時(shí),要提供充分的理論依據(jù),同時(shí),要借助交流大會(huì)的時(shí)機(jī),向全體職工傳遞思想政治工作的核心內(nèi)容。讓全體職工加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí),了解自身所承擔(dān)的崗位責(zé)任,在進(jìn)行職務(wù)報(bào)告書編寫的過程中,要避免大篇幅的套話、空話,報(bào)告內(nèi)容要貼近職工的職業(yè)要求。切實(shí)將思想政治工作要求全面落實(shí)到鐵路車務(wù)站段的基層服務(wù)當(dāng)中,并對(duì)職工的心理特點(diǎn)展開調(diào)查,結(jié)合工作實(shí)際掌握多元化的思想動(dòng)態(tài),開展具有針對(duì)性的鐵路車務(wù)站段思想政治工作。

4結(jié)語

綜上所述,鐵路車務(wù)站段實(shí)施思想政治工作,需要?jiǎng)?chuàng)新工作理念,建立完整的工作機(jī)制,選擇合適的工作內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的工作方法,為思想政治工作的開展奠定良好基礎(chǔ),堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則,擴(kuò)大職工的知識(shí)儲(chǔ)備,從而為鐵路企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊軍.在新媒體背景下鐵路基層站段黨支部思政工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(26):36-37.

【2】許曉偉.鐵路基層站段黨建工作實(shí)踐———以太原南站黨建工作為例[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2018(2):28-30+52.

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
相關(guān)熱門標(biāo)簽
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表