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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 建筑企業(yè)分公司管理制度范文

建筑企業(yè)分公司管理制度精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的建筑企業(yè)分公司管理制度主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

建筑企業(yè)分公司管理制度

第1篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

 

河南北**建集團有限公司,前身為**市北方建筑工程有限責(zé)任公司,始創(chuàng)于1973年,集團以河南北**建集團有限公司為母公司,下轄3個控股子公司、5個參股公司、8個分公司,集團注冊資本總計9280多萬元,系房屋建筑施工總承包一級企業(yè)。公司成立至今,始終堅持“誠信為本”的經(jīng)營宗旨,遵守合同、履行義務(wù),嚴(yán)格施工,確保工程質(zhì)量,為業(yè)主、社會奉獻了多項精品工程。公司連續(xù)幾年被評為“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“河南省建筑安全先進企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進企業(yè)”、 “河南省出省施工先進企業(yè)”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度完善

集團公司成立了由董事長為組長,總經(jīng)理為副組長的誠信管理委員會;各分公司均按規(guī)定建立誠信管理機構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作,在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴(yán)密統(tǒng)一的組織體系,為誠信企業(yè)建設(shè)工作的順利實施提供了堅強的組織保障。

建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度,將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合,納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理體系。

 

 

二、誠信經(jīng)營、照章納稅

公司在經(jīng)營管理過程中,堅持“以人為本,科技興企;精求質(zhì)量、持續(xù)提高;信守承諾、崇尚信譽”的質(zhì)量方針,守合同、重信用、依法經(jīng)營、照章納稅,公司連續(xù)多年被評為**市“守合同、重信用”企業(yè)、**市“最佳誠信企業(yè)”、**市“最佳誠信先進”企業(yè),河南省“守合同、重信用”企業(yè),河南省A級納稅信用企業(yè),**市地方稅收依法誠信納稅百強企業(yè)。公司信用等級為AA級。

三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

“誠信”不僅僅是遵守合同,還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)等眾多內(nèi)容。因此,我們公司大力實行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時,制定出高于上述標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程,進一步豐富“誠信”的內(nèi)涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。

四、強化教育培訓(xùn),提高員工誠信意識和綜合素質(zhì)

公司定期組織信用建設(shè)會議,用實際案例教育員工樹立信用意識;強化法律、法規(guī)學(xué)習(xí),及時了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范,增強從業(yè)人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)不斷變化的市場競爭形勢。

五、嚴(yán)格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序,確保合同履約率達(dá)到100%。

      公司在合同簽訂階段,嚴(yán)格履行合同評審、合同核簽程序,通過這樣的層層把關(guān),合同簽訂后的條款齊全完備,表述準(zhǔn)確,違約責(zé)任和爭議解決的方式明確、具體,有效預(yù)防了經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

      各項目部在工程開工前,安排合同管理人員對項目部管理人員進行合同交底,將合同工作分解落實到個人,使大家職責(zé)明確,目標(biāo)清晰,保證了合同義務(wù)在實際工作中的全面履行。

     在施工中,變事后控制為事前控制、事中控制,杜絕各類隱患,保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持,為工程成本控制提供有力保障。

六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

公司加強內(nèi)外部信息交流反饋,及時傳遞相關(guān)方意見,并對相關(guān)方意見加以整理,及時處理解決相關(guān)方反映的意見和建議,提高企業(yè)綜合適應(yīng)能力。

       通過多年堅持不懈的推進誠信建設(shè)工作,北方集團各項工作都取得長足發(fā)展,從公司創(chuàng)立之初的三級企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元,年開復(fù)工能力100萬平方米的綜合性一級企業(yè)集團。誠信建設(shè)為北方集團在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、做強做大提供了強大的動力,并將在北方集團實施“走出去”戰(zhàn)略,開拓外埠市場過程中提供更多支持。

 在今后的工作中,北方集團將繼續(xù)高度重視誠信企業(yè)建設(shè)工作,一如既往地推進誠信工作,誠信經(jīng)營,照章納稅,樹立良好社會形象,使企業(yè)工作再上新臺階。為此,我們將抓好以下方面工作:

        一、堅持推進誠信建設(shè)工作不動搖,將誠信企業(yè)建設(shè)工作同企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)、法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,使公司各項工作再上新臺階。

        二、全面實施“人才戰(zhàn)略”,通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),提高全員素質(zhì),為進一步提高誠信建設(shè)水平奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

        三、進一步完善誠信建設(shè)規(guī)章制度建設(shè),落實各項獎懲制度,為誠信建設(shè)水平的提高提供制度保障。

第2篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

撰寫人:___________

期:___________

2021年建筑行業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

一年來,我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營部門主管兼財務(wù)總管,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門員工的支持下,我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個過程,隨著公司在建筑市場的不斷發(fā)展,我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步?,F(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專業(yè)特長,努力鉆研業(yè)務(wù),為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來,受總公司委派,我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作,主管分公司經(jīng)營部和財務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場發(fā)展形勢,我開始感到無從入手。

經(jīng)過一段時間的市場調(diào)查和分析思考,我悟出了一個深刻的道理,公司要發(fā)展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場,就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點,通過培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情,我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專業(yè)書籍外,還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進行了實地情況的考察和調(diào)研,通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累,經(jīng)過我堅持不懈的調(diào)研,使我對整個建筑市場有了一定的認(rèn)識和判斷,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場經(jīng)營和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上,我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友,為分公司引進一些熟知建筑業(yè)市場行情并懂得建筑行業(yè)管理的專業(yè)性人才,充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營起來的各種關(guān)系,為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù),同時也為公司提供了大量的建筑市場信息,這對于及時把握市場行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料,為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。到目前為止,分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見成效,從無到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力,并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績的基礎(chǔ)上進一步開拓業(yè)務(wù)市場,實現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景,為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績,但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進一步強化和提高,在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法,在管理制度的落實上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進行有效的修訂和推廣,在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素,統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失,根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計劃,在開拓市場上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道,爭取在我們公司建筑方面特長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項標(biāo)志性的工程,以此打造品牌形象,擴大公司的知名度和美譽度。加大專業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度,為公司發(fā)展提供有力的人才支撐??茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作,合理分配應(yīng)用每一筆資金,為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我必將不辱使命,為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇二

針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發(fā)展,之所以來,就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?;谶@個目的,回想這一階段工作,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在__年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平

對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。

5.加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)(范本)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,給集團財務(wù)部提兩點建議:

首先,從集團外部請老師,針對我們工作___同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次,對于公司財務(wù)制度,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理,如何按制度進行管理,否則,僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。

最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。

第3篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 合同 管理體系 建立 完善

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認(rèn)識

1.合同管理時間的長期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長的特點。小型項目的建設(shè)周期可能有幾個月,大型項目建設(shè)周期可能長達(dá)數(shù)年,甚至更長,相應(yīng)合同的履行也具有長期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項目建設(shè)及合同履行進度順序?qū)嵤┑?,依次?jīng)歷項目取得、設(shè)計、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。

2.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設(shè)計、施工、物資采購、監(jiān)理、銷售等類型,這些合同的內(nèi)容各不相同。一個開發(fā)項目需要簽訂幾種不同類型的合同,每種類型的合同往往又會簽訂數(shù)個以上的合同,而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識。

3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來講,需要涉及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等人員。從外部來講,又涉及每個合同對方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員等人員,同時還涉及建設(shè)、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門的人員。

4.合同管理體現(xiàn)了較強的國家干預(yù)性。房地產(chǎn)開發(fā)項目建成投入使用后通常會對社會公共利益產(chǎn)生重大影響,因此,國家對房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴(yán)格的干預(yù)措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是對合同主體的限制?!冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)活動的開發(fā)商、施工、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等單位都應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì),只有取得資質(zhì)證書后,才可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)建設(shè)活動;二是對合同的履行制定了一系列強制性標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財產(chǎn)安全,為此,國家對項目的勘測、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié),都制定了大量的國家強制性標(biāo)準(zhǔn)并要求嚴(yán)格執(zhí)行,有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴(yán)格按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)訂立的;三是合同責(zé)任的法定性。我國法律對房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)合同責(zé)任有許多強制性規(guī)定,如采用招標(biāo)方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責(zé)任等規(guī)定。強制性規(guī)定的存在,使部分合同責(zé)任成為法定責(zé)任,部分或全部排除了當(dāng)事人的締約自由。

5.合同管理的高風(fēng)險性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風(fēng)險,既有如自然災(zāi)害、法律法規(guī)變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風(fēng)險,也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險。這些風(fēng)險如果不采取一定措施進行控制,勢必會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析

1.從外部來看,由于我國合同制度尤其是建設(shè)工程合同制度的建立時間較短,相關(guān)企業(yè)對合同的重要性認(rèn)識不足,合同管理意識不強。我國的建設(shè)工程合同制度是隨著國家經(jīng)濟體制的改革,逐漸發(fā)展建立起來的。上世紀(jì)70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計合同試行條例》、《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布,初步建立起了建設(shè)工程合同制度。

2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部來看,在合同管理上主要存在以下幾個方面的問題:

(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應(yīng)的管理制度或是管理制度存在漏洞,不能對合同實施有效管理,造成合同風(fēng)險事故的頻繁發(fā)生。

(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識,綜合素質(zhì)不高。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中,管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面,專業(yè)合同管理人員所占的比重較低,這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識及相應(yīng)的實踐經(jīng)驗,難以對合同進行有效的管理。

(3)合同管理人員主觀上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位,使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清,缺少相應(yīng)激勵和約束機制,管理人員責(zé)任心不強。有些風(fēng)險損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意,專業(yè)知識本來就比較缺乏,再沒有一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,更加劇了風(fēng)險損失的發(fā)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善

1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個環(huán)節(jié),建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度,通過制度來規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作,從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責(zé)清晰、相互配合。這些管理制度主要包括:合同歸口管理制度;合同審查制度;合同考核制度;合同用章管理制度;合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度等。

2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機構(gòu),例如:在總部、分公司和各個項目部,分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構(gòu),使合同管理機構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個層次,延伸到工程項目建設(shè)的各個角落。合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度;檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行;培訓(xùn)合同管理人員;采取措施有效預(yù)防合同風(fēng)險;參與解決合同糾紛;總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等。

3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機構(gòu)設(shè)置完成后,就需要配備相應(yīng)的管理人員,通過對外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式,將有一定合同管理專業(yè)知識和經(jīng)驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上,保證這些機構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請進來、送出去等方式,定期或不定期地對合同管理人員進行培訓(xùn),包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識,提高相關(guān)專業(yè)知識水平。

4.合同管理運行體系的建立與完善。在合同管理機構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)配備后,如何使這些機構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作,便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上,應(yīng)采取簡捷、高效的方式。

參考文獻:

[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實實在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006,17:16

第4篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;合同;經(jīng)濟糾紛;評審

中圖分類號:F279.23文獻標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2012)

目前,隨著企業(yè)體系改革的不斷深入和多元發(fā)展,建筑施工企業(yè)的施工合同經(jīng)濟糾紛條件急劇上升,嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展和流動資金的周轉(zhuǎn),如何避免施工合同經(jīng)濟糾紛的企業(yè),需從以下幾個方面抓起。

一、加強施工企業(yè)的法制教育與培訓(xùn)。

建立規(guī)范有序的現(xiàn)代企業(yè)制度,一個很重要的環(huán)節(jié)是加大對施工企業(yè)經(jīng)營者的法制教育,提高施工企業(yè)的法律素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)營者的法律素質(zhì)是減少回避不必要經(jīng)濟糾紛的關(guān)鍵所在,也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度內(nèi)涵擴展的重要內(nèi)容。若不提高經(jīng)營管理者的法律素質(zhì),就會造成經(jīng)濟糾紛條件的發(fā)生。因此,要把企業(yè)經(jīng)營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經(jīng)營者的條件之一。要針對施工企業(yè)經(jīng)營者的現(xiàn)狀,使施工企業(yè)的經(jīng)營者有較強的法律意識,掌握必要的法律知識,具備依法管理的能力。

二、建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。

大量的事實證明,施工企業(yè)合同經(jīng)濟糾紛的發(fā)生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理,企業(yè)內(nèi)部沒有合同管理機構(gòu),有的忽視對方的資信調(diào)查,沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全,在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,對合同印章、簽字方面缺乏管理,造成企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞,發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛,這些問題都涉及到合同雙方的關(guān)系以及企業(yè)的內(nèi)部管理部門法律意識和合同管理水平。為此,企業(yè)必須建立完善以下幾方面制度。

(1)加強企業(yè)重大決策的法律論證制度,達(dá)到避免或減少企業(yè)決策失誤的目的。企業(yè)可聘請法律顧問直接參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營的決策會議。

(2)加強合同管理制度,以提高企業(yè)簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經(jīng)理和三總師合同會簽負(fù)責(zé)制,合同履約報告制,企業(yè)對外擔(dān)保管理和對內(nèi)承包辦法,企業(yè)對外經(jīng)濟合同管理辦法制度。

(3)加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度,堵塞資金管理方面的漏洞,防止企業(yè)資金體外循環(huán)。

(4)加強企業(yè)內(nèi)子公司、分公司注冊登記和項目經(jīng)理信譽等級評定管理制度,提高企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性和有效性。

(5)加強糾紛管理制度,依法維護企業(yè)合法權(quán)益,將企業(yè)納入法制管理軌道。

三、發(fā)揮企業(yè)法律顧問的作用。

建筑施工企業(yè)法律顧問是現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理管理層的重要組成部分,是保障施工企業(yè)在相對合理和小風(fēng)險的前提下進行施工生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。其作用是著眼于事前防止經(jīng)濟糾紛的發(fā)生,國家發(fā)改委、人事部、司法部共同的《企業(yè)法律顧問管理辦法》和《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》的等規(guī)定,推動建筑施工企業(yè)法律顧問制度建設(shè),促進建筑施工依法治企的一項重要措施,它明確了建筑施工法律顧問制度的現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分,即為施工企業(yè)提供了法律制度保障,也擴充和發(fā)展了建筑施工企業(yè)管理的方法和內(nèi)涵。

四是簽約前的評審和簽約后的評審。

由于大多數(shù)經(jīng)濟糾紛條件與合同有關(guān),因此加強合同評審極為重要。合同評審的內(nèi)容主要有工程造價、付款方式、工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、物資供應(yīng)、設(shè)備配備、款索欠糾紛調(diào)解方式等內(nèi)容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作:

(1)調(diào)查工作。簽訂合同之前,必須對建設(shè)方進行社會信譽和建設(shè)資金來源調(diào)查。對建設(shè)項目進行可靠性調(diào)查,包括建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)、城市規(guī)劃許可證、拆遷進度情況、設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘探報告、建設(shè)項目可行性報告、建設(shè)項目報建批準(zhǔn)文件號以及相關(guān)會議的記錄。

(2)評審合同條件是否符合法律規(guī)定,主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》,我國政府或地方政府頒發(fā)的法律規(guī)定以及適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等。

(3)評審合同文本是否符合我國和項目所在地規(guī)定、條款是否缺項。

(4)評審合同條款與原標(biāo)準(zhǔn)文件條款以及投標(biāo)條件有無相挬之處,如有應(yīng)及時溝通糾正。

簽約后的評審,主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內(nèi)容。大型工程項目工期較長,不能因人員調(diào)動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂,也需要進行評審,該評審要與前面工作聯(lián)系起來,保證前后必須聯(lián)系一致,資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要,它是工程信譽管理中的一個重要環(huán)節(jié),如果合同評審工作細(xì)致,不僅會避免企業(yè)經(jīng)濟上的損失,而且還會樹立企業(yè)在外界的良好企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。相反會造成失誤,給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的巨大損失,直接影響企業(yè)的形象。

因此,施工企業(yè)只要提高自身法律觀念,并聘請法律顧問參與經(jīng)營管理,建立完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度,認(rèn)真細(xì)致地做好合同評審工作,就可以減少施工企業(yè)經(jīng)濟糾紛發(fā)生的概率,在一定程度上,可以做到預(yù)防施工合同經(jīng)濟糾紛的發(fā)生,使企業(yè)能夠沿著正確的法律軌道良性發(fā)展。

參考文獻

[1]陳新平.工程合同在項目施工中的應(yīng)用;山西建筑.2002.10

第5篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

摘要:隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場競爭越來越激烈,建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占取一席之地,不得不提高自身的工程質(zhì)量和管理水平。本文主要從我國國有建筑企業(yè)的檔案管理的重要性以及當(dāng)前國有建筑企業(yè)檔案管理面臨的問題及改進策略方面進行簡要分析和論述。

關(guān)鍵詞:國有建筑企業(yè);檔案管理;問題;措施 建筑企業(yè)檔案管理隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展也在不斷地完善和更新。我國國有建筑企業(yè)一般工程項目巨大,項目的復(fù)雜程度高,其檔案管理起來也相對困難,雖然在檔案管理過程中采用了纖細(xì)的信息化管理方式,但是由于本身和外界各方面因素的影響使得當(dāng)前國有建筑企業(yè)在檔案管理中還存在較多的問題。為了有效解決檔案管理中已經(jīng)存在的問題以及面臨的問題,應(yīng)該首先認(rèn)識到國有企業(yè)檔案管理的重要性。

一、國有企業(yè)檔案管理的重要性分析

建筑工程竣工之后需要對工程質(zhì)量進行評定,在評定過程中需要工程建設(shè)過程中的參考資料,而完整規(guī)范的建筑工程檔案則可以為其提供需要的參考資料。由此可推斷出建筑工程檔案在建筑工程建設(shè)中的重要作用:1.在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理過程中,建筑工程檔案能夠為其提供相應(yīng)的依據(jù)和參考,這樣,相關(guān)單位就可以根據(jù)以往的城市建設(shè)經(jīng)驗,利用工程檔案中的豐富資源,對城市進行高效、合理的規(guī)劃和管理;2.竣工之后需要對工程進行維修管理、擴建和改建等工作,在此過程中相關(guān)人員可以依據(jù)規(guī)范而完善的建筑工程檔案提供的充分資料和信息數(shù)據(jù),對后續(xù)工程進行完善和管理;3.建筑工程質(zhì)量的高低以及施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,都需要參照建筑工程檔案,以工程檔案對實際工程質(zhì)量進行分析,一方面可以促使建筑工程整體質(zhì)量的提升,另一個方面還可以在一定程度上提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益。因此,在整個建筑工程建設(shè)中加強和完善建筑工程檔案管理工作是十分必要的。

二、國有企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀和面臨的問題

(一)國有企業(yè)檔案散、亂、缺、散

由于我國國有企業(yè)中的檔案管理工作采用的是多頭管理方式,原本具有連接性的檔案卻分布在不同地方,這樣就導(dǎo)致檔案資料的分散;目前我國國有企業(yè)的分公司在收集檔案時,收集人員往往是固定在辦公室中對工程檔案進行收集的,由于其對建筑工程的施工流程等各方面實際情況不熟悉,使得收集的材料不完整,甚至有些企業(yè)在工程建設(shè)之前不進行適當(dāng)?shù)臋z驗,工程竣工之后也不進行驗收,而是將工程過程中一些散亂的資料分次移交給檔案收集人員,從而導(dǎo)致檔案收集散亂、不規(guī)范;有些檔案收集人員的檔案鑒定水平較低,在整理檔案時缺乏相應(yīng)的能力,使得管理的檔案不集中,較分散。

(二) 國有企業(yè)檔案管理的制度不夠健全和完善

國有企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為了確保檔案管理與企業(yè)管理水平協(xié)調(diào)一致,檔案管理過程中應(yīng)該采用信息化的管理方式,管理人員應(yīng)該樹立新的管理觀念,采用新的管理體制,這樣才能提高企業(yè)檔案的管理水平和管理效率。然而,當(dāng)前國有企業(yè)的檔案管理人員仍然沒有擺脫守舊的管理思想,在實際管理中不能將檔案管理工作融入到企業(yè)所有部門中去,相應(yīng)的管理制度仍然不健全,信息化管理方法不完善。

(三) 人員設(shè)備不足

國有企業(yè)檔案管理過程中熱暖設(shè)備不足問題是一個較為普遍的問題,現(xiàn)行的工程檔案管理體制是由三個層次組成的,分別是:總公司檔案管理部門、分公司檔案管理部門和工程項目部資料室。其中總公司檔案管理部門和分公司檔案管理部門人員配備的較少,相應(yīng)的設(shè)備也較為陳舊,甚至有些單位出現(xiàn)檔案庫房不足的問題,這將會在很大程度上影響檔案管理的安全性。工程項目部雖然配備了充足的人員,但是專業(yè)的資料管理人員卻幾乎沒有,相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備也甚是缺乏,這就可能導(dǎo)致一些重要的檔案資料丟失或毀滅。

(四) 檔案質(zhì)量差

國有建筑企業(yè)檔案管理一般是有嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定的,但是就目前的實際情況來說,很多檔案質(zhì)量并沒有達(dá)到規(guī)定質(zhì)量的要求,甚至還有相當(dāng)大的差距。例如,有的項目部為圖一時的簡單,在填寫原始資料時偷工減料,使得填寫的資料不完整;有些歸檔的資料沒有辦理完備的法律手續(xù);有些工程項目的檔案資料與實際資料不符等。

三、國有企業(yè)檔案管理的改進措施

(一)依法治檔,不斷加強國有企業(yè)檔案管理

加強國有企業(yè)的檔案管理工作,應(yīng)從三個方面著手:首先,檔案工作者應(yīng)加強對檔案工作的認(rèn)識,深入學(xué)習(xí)和掌握國家關(guān)于檔案的法律標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通,獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解和重視,而企業(yè)也用加強對檔案工作的重視和領(lǐng)導(dǎo),對檔案管理的人員配置、設(shè)備配備等予以保證;其次,應(yīng)不斷提升檔案工作者依法管理檔案工作的能力,在加強自身法律法規(guī)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的同時,加強檔案管理工作隊伍的建設(shè);再者,建立完善的企業(yè)檔案管理制度,結(jié)合企業(yè)的實際情況,對檔案管理工作加強考核,從企業(yè)基層中貫徹落實依法治檔。

(二)建立對國有企業(yè)檔案損失責(zé)任追究制度

建立國有企業(yè)檔案損失責(zé)任追求制度,實質(zhì)上就是針對國有企業(yè)檔案的重要性,在加強檔案管理工作的同時,重視檔案管理對公司各項建設(shè)的服務(wù),全方位完善企業(yè)檔案的管理工作。在完善綜合檔案室制度的過程中,向下屬公司推行二級檔案管理制度,通過在綜合檔案室實行年檢考核制度,而在二級檔案管理制度部門實行年度考核,這樣,便可以及時發(fā)現(xiàn)檔案中存在的問題并及時采取措施對問題加以解決。

(三)不斷強化建檔工作是檔案管理的基礎(chǔ)

針對目前國有企業(yè)檔案管理中的“散”、“亂”、“缺”問題,應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施,針對“散”的問題可以采用“收”的方法,通過構(gòu)建檔案管理機構(gòu)對現(xiàn)有檔案和新建檔案進行接收和保管;針對“亂”的問題可以通過聘用檔案管理專業(yè)技術(shù)人員對國有企業(yè)信息資源進行整合和整理,可以稱之為“整”的方法;針對“缺”的問題,可以采用“查”的方式對問題加以解決,具體做法是由相關(guān)檔案管理負(fù)責(zé)行業(yè)檔案的收集、整理、鑒定的指導(dǎo)工作,然后相關(guān)單位做好檔案移接工作,相互之間明確責(zé)任。

(四) 提高檔案質(zhì)量

檔案質(zhì)量的提高可以從三個方面著手,首先是項目經(jīng)理的檔案質(zhì)量提高的意識,其次是建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,最后是加強檔案管理過程的監(jiān)督。在檔案管理工作中,項目經(jīng)理的主要責(zé)任是組織、協(xié)調(diào)和管理各部門的工作,由此項目經(jīng)濟的檔案質(zhì)量意識的提高是非常關(guān)鍵的;工程檔案管理作為一個動態(tài)的管理過程,僅僅依靠單個部門或者個人是不可能對這一過程進行全面管理,必須建立建立健全相應(yīng)的工作制度和加強檔案管理的全過程監(jiān)督,保證全過程檔案的連續(xù)性和完整性。

結(jié)語:總而言之,國有建筑企業(yè)檔案管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分,在實際管理工作中,檔案工作者必須認(rèn)識到檔案管理的重要性,及時發(fā)現(xiàn)檔案管理中已經(jīng)存在和即將面臨的問題,并針對這些問題及時采取相應(yīng)的解決策略和方法。

參考文獻:

[1]陳姍姍.論檔案管理在建筑企業(yè)的作用及管理策略[J]. 企業(yè)家天地(理論版). 2011(03)

第6篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理;制度;創(chuàng)新

中圖分類號:TS958文獻標(biāo)識碼: A

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識,而且要承擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè),不冒風(fēng)險是不可能的。

3、創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。

二、建筑施工管理制度

1、建筑施工安全管理制度

建筑施工安全管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點,并與建筑行業(yè)要求相符,制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括:其一,安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及會議,并以書面的形式簽訂責(zé)任狀,利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細(xì)了解并掌握自己的安全職責(zé);其二,施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責(zé)任制相同,也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外,還應(yīng)設(shè)置專人對該制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查,并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格實施;其三,安全技術(shù)措施管理制度。應(yīng)在施工組織方案中編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施,并交由技術(shù)總監(jiān)審批,確認(rèn)可行后予以實施,同時還應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案,編制過程中應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)驗算,并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認(rèn)合格后,方可予以實施;其四,安全教育培訓(xùn)制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)的主要目的是:提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了,自然能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患,而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責(zé)。

2、建筑施工質(zhì)量管理制度

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項目的整體質(zhì)量,為確保施工質(zhì)量,應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度,以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應(yīng)涉及以下幾個方面的內(nèi)容:其一,建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的思想,并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進行施工,各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及文件等予以堅決貫徹執(zhí)行,認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作;其二,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機構(gòu),并由專人負(fù)責(zé)各項工程的施工質(zhì)量檢測及核驗,同時還應(yīng)做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收簽證,各項技術(shù)也應(yīng)整理完善、妥善保管;其三,經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育,增強施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平,并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進行技術(shù)指導(dǎo);其四,施工質(zhì)量管理應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實,以此來確保各個工序的施工質(zhì)量均能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時各分項工程應(yīng)進行施工自檢,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應(yīng)的措施進行解決處理,直至質(zhì)量合格后方可進行下一工序的施工。此外,在進行隱蔽工程施工前,必須經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人予以驗收簽證后,方可進行工程隱蔽;其五,把好施工材料質(zhì)量關(guān),決不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場,材料進場前應(yīng)對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進行驗看,并由專人負(fù)責(zé)對材料進行抽檢,以此來確保材料質(zhì)量;其六,建立并完善檔案制度。由專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理機歸檔工作,并做好竣工驗收等記錄,以備隨時接受檢查。

3、建筑施工進度管理

因建筑工程中的分項工程較多,為有效地控制施工進度,必須制定詳細(xì)的施工進度計劃。具體內(nèi)容如下:其一,建立計劃管理體系,對施工進度進行動態(tài)管理;其二,建立進度目標(biāo)責(zé)任制??赏ㄟ^設(shè)計進度目標(biāo)獎勵制度,對提前完成施工任務(wù)的予以獎勵,以此來確保重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時完成;其三,對施工進度的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。就施工進度而言,其重點應(yīng)當(dāng)在落實執(zhí)行上面,故此,應(yīng)每周對已完成的進度進行分析總結(jié),并及時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況是否與實際情況相符,若有偏差應(yīng)盡快找出原因,并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時,還應(yīng)在每月、每季度、每年度都對施工進度計劃進行總結(jié)歸納,盡可能避免趕工期、搶進度的情況發(fā)生,這樣有利于后續(xù)施工的開展。

4、建筑施工成本控制

建筑工程施工成本管理制度,實質(zhì)上就是成本控制,具體應(yīng)包括以下幾個重要環(huán)節(jié):其一,落實施工項目計劃成本責(zé)任體制。對于一個較為成熟的施工企業(yè)而言,在工程準(zhǔn)備開始施工前,應(yīng)按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進行分析總結(jié),并以此作為依據(jù)制定詳細(xì)、可行的工程成本計劃,然后根據(jù)計劃中的要求,通過目標(biāo)分解法由項目部負(fù)責(zé)人將分解后的目標(biāo)分配到各相關(guān)職能人員及施工隊伍,然后讓其簽訂成本承包責(zé)任書或承包合同,最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應(yīng)措施;其二,加大對成本計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項目部應(yīng)對成本計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查,并在檢查完畢后對計劃執(zhí)行情況進行認(rèn)真分析,并采取相應(yīng)的措施對成本支出進行控制,以此來確保目標(biāo)成本能夠按預(yù)定計劃實現(xiàn),為進一步做好工程成本控制,應(yīng)制定并落實以下制度:施工現(xiàn)場例會及施工人員管理制度、設(shè)計變更制度、施工材料采購制度、施工進度款支付制度、工程項目負(fù)責(zé)人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實,能夠使工程成本得到有效控制。

三、施工管理制度創(chuàng)新的方案

1、工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才能占領(lǐng)相應(yīng)市場,使企業(yè)立于不敗之地。只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能保證施工的質(zhì)量和進度,獲取最大的經(jīng)濟效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理實施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)競爭力。

2、機制機構(gòu)創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以,要增強企業(yè)實力,必須加強項目部的建設(shè),提高其社會形象和市場敏感性,建立激勵機制,為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

3、管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié),是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,施工管理的創(chuàng)新勢在必行,所以,必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中,在創(chuàng)新精神的帶動下,通過采取有效的措施,使得項目施工管理有效的運作,從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃,壯大企業(yè)的實力和效益。

結(jié)語

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻

第7篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

關(guān)鍵詞:項目施工管理 技術(shù)創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 體制創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理,已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理,但還存在很多問題和不足,特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下,需要在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2 組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任,項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸,應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后,必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu),而是把項目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體,制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責(zé),同時承擔(dān)有限責(zé)任,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn),用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產(chǎn),夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者,因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志??偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?,另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對總公司的激勵,促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同,切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制,同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險,使項目部分公司形成必要的約束,即來自總公司的激勵和約束。

4 機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu),明確了總、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度,創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創(chuàng)造環(huán)境,要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制,來規(guī)范項目部決策層的行為,實行民主、科學(xué)的決策程序,回避市場風(fēng)險。

5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施工的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第8篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

1 工程測量常見錯誤及產(chǎn)生的原因

1.1 測量人員流動性大,儀器管理混亂。建筑工程施工測量人員是施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人,野外作業(yè)時間長、風(fēng)險責(zé)任大、條件艱苦,從測量建筑工程師至測量員,有條件的干一段時間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行。測量儀器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進行,損壞、丟失嚴(yán)重,往往是出現(xiàn)明顯錯誤的測量數(shù)據(jù)時才采取措施甚至有些施工企業(yè)把測量儀器設(shè)備劃歸物資部門管理,保管不合規(guī)程、記錄不清,一套儀器再使用時已支離破碎。

1.2 測量人員素質(zhì)及能力參差不齊。部分建筑施工企業(yè)沒有專職的施工測量人員,在施工過程中基本上都是由其他技術(shù)員(施工員)兼職,主要聘用測量工、學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任測量負(fù)責(zé)人,無獨立工作經(jīng)驗,這些缺乏專門訓(xùn)練的業(yè)余人員,對常規(guī)測量儀器的性能、操作及測量方法都一知半解,根本不能勝任施工測量工作,也就無法保證施工測量的質(zhì)量。

1.3 測量儀器的操作不當(dāng),且日常保修不到位。一般來說,測量所用的儀器都屬于精密儀器,在使用過程中,由于測量人員的水平有限,沒有嚴(yán)格按照正確的使用方法操作,導(dǎo)致測量儀器的靈敏度降低。

1.4 測量的質(zhì)量監(jiān)管與控制不到位。對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控,現(xiàn)有的體制是政府監(jiān)理和社會監(jiān)理共同參與,有條件的建設(shè)單位,還有自己的建筑工程監(jiān)督部門,可謂三管齊下。但是,在實際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)控和建筑工程竣工驗收時,都只注重其他施工質(zhì)量的檢查與控制,而忽視施工測量質(zhì)量的檢驗。

1.5 測量人員與設(shè)計、技術(shù)部分溝通協(xié)調(diào)不暢。隨著大型建筑工程項目的不斷涌現(xiàn),工程測量在先進儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化,技術(shù)建筑工程師已不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測量等工作,需要測量建筑工程師的全程參與測控。

2 工程測量中應(yīng)注意的一些事項

2.1 施測前,所用儀器和水準(zhǔn)尺等器具必須經(jīng)檢校。

2.2 儀器要調(diào)平。儀器不平時,望遠(yuǎn)鏡繞橫軸掃出的為一個斜面,讀數(shù)時水準(zhǔn)管泡要居中。在強光照射下,要撐傘遮住陽光,防止氣泡不穩(wěn)定。

2.3 儀器要安穩(wěn)。選擇比較堅實的地方,三角架要踩牢,高度要適合觀測者身高置,觀測過程中不要觸碰三角架。經(jīng)偉儀架頭如果不水平連接螺栓斜會造成垂球線偏離度盤中心,影響對中精度。架頭每傾斜5mm,垂偏離度盤中心約1mm。

2.4 經(jīng)偉儀對中要準(zhǔn)確。如果測設(shè)矩形控制網(wǎng)很可能造成周邊不閉合,超出允許誤差,對中誤差不要超過2-3mm,后視邊應(yīng)選在長邊。

2.5 水準(zhǔn)儀前后視距盡量相等,以消除儀器誤差和其他自然條因素的影響。

2.6 水準(zhǔn)尺要立直,防止尺身傾斜造成讀數(shù)偏大,要經(jīng)常檢查和凈尺底泥土,水準(zhǔn)尺要立在堅硬的點位上(加尺墊、釘木樁)作為轉(zhuǎn)點前后視湊數(shù)尺子必須立在同一標(biāo)點上。塔尺上節(jié)容易下滑,使用上時要檢查卡簧位置,讀數(shù)是否連續(xù)完整,防止造成尺差錯誤。

2.7 了解水準(zhǔn)尺的刻劃規(guī)律,讀數(shù)應(yīng)由小到大,數(shù)值增加方向(不管上下,由小到大)。

2.8 儀器目鏡、物鏡要仔細(xì)對光,以消除視差,使用經(jīng)偉儀時要十字絲交點照準(zhǔn)目標(biāo)中心,照準(zhǔn)花桿底部時,投點時鉛筆要堅直,以字絲雙線交點照準(zhǔn)鉛筆尖。

3 加強工程測量質(zhì)量管理的方法

3.1 促進建筑工程施工測量水平的提高。在對施工測量質(zhì)量監(jiān)控中,一定要堅持“事前控制”的原則,加強對施工測量的監(jiān)控。對主要的施工測量放樣,一定要復(fù)測,最好采用各種不同的方法加強校核工作。

3.2 加強建筑工程施工測量各項管理制度的制定與實施。在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法,以規(guī)范測量作業(yè)行為,保證測量成果質(zhì)量,主要有:測量儀器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度;測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度;測量儀器獎懲管理辦法;樁橛復(fù)測、資料復(fù)核管理制度;構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度;施工過程放樣測量的檢查復(fù)核交底管理制度;原始測量資料的整理、歸檔管理制度;施工企業(yè)(項目經(jīng)理部)工程測量管理辦法;測量成果審核和批準(zhǔn)制度;工程測量人員培訓(xùn)考核管理制度;工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

3.3 加大測量儀器的投入力度。當(dāng)前建筑工程規(guī)模目益擴大,施工技術(shù)精度要求越來越高。因而在土建建筑工程的施工測量中,采用原有的測量方法和手段受到巨大沖擊,有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光,結(jié)合自身發(fā)展需要,盡早引進實用的新儀器,以提高建筑施工測量質(zhì)量,適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

4 結(jié)語

第9篇:建筑企業(yè)分公司管理制度范文

第二條凡在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事園林綠化施工和養(yǎng)護的縣外進德園林綠化施工企業(yè)均適用本試行辦法。

第三條本試行辦法所稱縣外進德園林綠化施工企業(yè)(以下簡稱“縣外企業(yè)”)是指進入或擬進入德清縣從事園林綠化施工和養(yǎng)護活動,而營業(yè)執(zhí)照注冊地不在我縣的企業(yè)。

第四條縣外企業(yè)進入德清縣的由德清縣建設(shè)局城建科統(tǒng)一辦理備案手續(xù)。

同時具備建筑業(yè)和園林施工資質(zhì)的單位,應(yīng)分別辦理建筑和園林綠化兩項備案手續(xù)。

第五條縣外企業(yè)進入德清縣的應(yīng)符合以下條件:

(一)駐德管理機構(gòu)

(1)成立駐德辦事機構(gòu)或分公司,辦事機構(gòu)或分公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)有公司法定代表人的授權(quán)委托書(不少于一年);

(2)有固定的辦公場所,且建筑面積不少于50平方米;

(3)必須建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和民工工資管理制度。

(二)技術(shù)人員

二級及以上的駐德辦事機構(gòu)或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有園林相關(guān)專業(yè)中級以上職稱,且進德備案的高級綠化工不少于一名;二級以下企業(yè)的駐德辦事機構(gòu)或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有園林相關(guān)專業(yè)助理以上職稱,且進德備案的中級綠化工不少于一名。

(三)質(zhì)量安全

近二年內(nèi)未發(fā)生過生產(chǎn)安全亡人事故和重大質(zhì)量事故。

(四)誠信履約

(1)近二年內(nèi)無建設(shè)市場不良行為記錄;

(2)交納誠信保證金。按《德清縣建筑施工企業(yè)農(nóng)民工工資應(yīng)急支付保障金管理暫行辦法》儲存的勞動工資應(yīng)急支付保障金,同時作為企業(yè)誠信保證金。

(五)機械設(shè)備

具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備,并提供自有或租賃機械設(shè)備清單。

第六條縣外企業(yè)辦理進德施工備案手續(xù),應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提交以下資料:

(一)填寫《德清縣縣外園林綠化施工企業(yè)進德施工備案表》(一式二份);

(二)省外園林綠化企業(yè)須持當(dāng)?shù)厥〗ㄔO(shè)行政主管部門出具的進德施工介紹信;省內(nèi)園林綠化企業(yè)須持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)(園林)行政主管部門出具的進德施工介紹信;

(三)《園林綠化企業(yè)資質(zhì)證書》整個副本復(fù)印件;《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件(以上需帶原件驗證后退還);

(四)駐德辦事機構(gòu)或分公司負(fù)責(zé)人的任命文件和法人委托書(明確權(quán)限和期限);

(五)駐德辦事機構(gòu)或分公司管理人員及工程技術(shù)人員(負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、各工種等關(guān)鍵或特殊崗位人員等)的資格證書、職稱證書、崗位證書和社會保險憑證等復(fù)印件(以上需帶原件驗證后退還);

(六)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的近二年內(nèi)未發(fā)生過生產(chǎn)安全亡人事故、重大質(zhì)量事故和無建設(shè)市場不良行為記錄的證明;

(七)在德辦公場所產(chǎn)權(quán)證或租賃合同復(fù)印件(需帶原件驗證后退還);

(八)駐德辦事機構(gòu)或分公司內(nèi)設(shè)管理部門組織機構(gòu)和管理制度;

(九)駐德辦事機構(gòu)(分公司)自有或租賃機械設(shè)備清單;

(十)其他有關(guān)資料。

第七條符合備案條件的縣外企業(yè),經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核通過后,簽發(fā)《德清縣縣外園林綠化企業(yè)進德施工備案表》,憑此表參與投標(biāo)和承攬德清縣的建設(shè)工程項目。未取得此表的縣外企業(yè),不得在德清縣境內(nèi)從事各類園林綠化施工活動。

進德備案有效期為一年,期滿前一個月內(nèi)可申請續(xù)期備案。續(xù)期備案時除提供原備案表外,還需提交第六條中(三)、(四)、(五)、(六)、項資料。

第八條縣外企業(yè)在領(lǐng)取中標(biāo)通知書或直接發(fā)包備案時,應(yīng)向招投標(biāo)管理機構(gòu)提供如實填寫的備案表中的《在德承接工程項目情況登記表》,并將項目班子成員抄告建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等單位。

第九條縣外企業(yè)有下列行為之一的,將不予備案或續(xù)期備案:

(一)不符合本辦法第六條規(guī)定條件的;

(二)未按規(guī)定交納誠信保證金的;

(三)存在違法、違規(guī)行為,且處于處罰期內(nèi)的。

第十條縣外企業(yè)有下列情況的,視情節(jié)輕重,按相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定處罰外,將給予責(zé)令改正,取消在德備案資格及二年內(nèi)不得辦理備案手續(xù):

(一)在德清縣施工期間,發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或違法分包等市場違規(guī)行為的;

(二)在德清縣施工期間,發(fā)生生產(chǎn)安全亡人事故或質(zhì)量事故的;

(三)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的;

(四)在德清縣施工期間,在全縣質(zhì)量、安全大檢查中受到通報批評或被不良行為公示的;

(五)在德清縣施工期間,發(fā)生重大治安案件的;

(六)惡意拖欠民工工資,發(fā)生民工群體上訪事件的;

(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核,未取得證書上崗,情節(jié)嚴(yán)重的;

(八)合同履約情況較差,建設(shè)單位多次投訴反映,經(jīng)查實確因施工單位原因造成的;

(九)未履行保修、養(yǎng)護義務(wù),造成嚴(yán)重后果的;

(十)存在其他嚴(yán)重違法、違規(guī)行為或造成嚴(yán)重社會不良影響的行為的。

第十一條實行縣外企業(yè)監(jiān)督檢查制度,監(jiān)督檢查的方式有定期檢查、抽查和專項稽查。

定期檢查的周期為一年,于每年上半年由負(fù)責(zé)備案的機關(guān)組織。定期檢查結(jié)論分為合格和不合格兩種。凡定期檢查結(jié)論為不合格的縣外企業(yè),將取消續(xù)期備案資格,一年內(nèi)不得辦理備案手續(xù)。

第十二條實行縣外園林綠化企業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計月報制度。每月定期向工程所在地建設(shè)行政主管部門上報企業(yè)生產(chǎn)情況。

在備案有效期內(nèi)無正當(dāng)理由不按月報送縣外企業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計月報表的,列入不良行為記錄且公示。

第十三條縣外企業(yè)企業(yè)名稱、資質(zhì)等級、法定代表人、駐德負(fù)責(zé)人、駐德技術(shù)負(fù)責(zé)人、駐德地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容發(fā)生變化或需變更時,應(yīng)當(dāng)在變化或變更后15日內(nèi)持有關(guān)證明文件和原備案表到備案機關(guān)辦理變更手續(xù)。

第十四條任何單位和個人有權(quán)向建設(shè)行政主管部門對違反本規(guī)定的企業(yè)進行舉報或投訴。

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