施工人員變更管理辦法精選(九篇)
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第1篇：施工人員變更管理辦法范文
[關(guān)鍵詞] 高速公路 工程施工 施工管理
一、什么是高速公路工程施工管理
高速公路工程施工管理的含義有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,其中包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理。本文只從狹義的角度談施工管理。
二、我國高速公路施工管理存在的問題
1.公路工程項目施工難度大,建設(shè)工期短。我國高速公路建設(shè)任務(wù)非常繁重,涉及單位多,地質(zhì)、地形條件復(fù)雜,設(shè)計變更相多,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度加大,投資控制與管理的問題愈顯突出。
2.公路工程項目設(shè)計變更多,為施工帶來不穩(wěn)定因素。由于公路工程設(shè)計變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。原工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,迫切需要變更原設(shè)計,使之符合技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量要求。無論在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計的哪一個階段發(fā)生設(shè)計變更都會給工程建設(shè)和費用控制帶來損失與困難。
三、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.健全質(zhì)量管理機構(gòu)
公路工程質(zhì)量責(zé)任制是質(zhì)量管理的一項重要制度,是提高工程質(zhì)量、預(yù)防和遏制質(zhì)量事故的有效手段。公路工程質(zhì)量責(zé)任制不落實,將直接影響公路工程質(zhì)量,影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)中標(biāo)后,為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,按照分級管理、層層負責(zé)的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。法定代表人和主管負責(zé)人,對本單位所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;技術(shù)負責(zé)人,對本單位所承擔(dān)公路工程的質(zhì)量工作負工程技術(shù)方面責(zé)任;工程項目負責(zé)人,對工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;具體工作人員為直接責(zé)任人。并制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2.做好質(zhì)量管理的前期準備工作
(1)認真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,落實崗位職責(zé)。進入工地現(xiàn)場后,做好對全員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)的準備,需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,依據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合本工程的實際,制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé),并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃,強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育,加強施工隊伍的崗前培訓(xùn),層層分解質(zhì)量目標(biāo),使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上,落實到各個單項工程及各道工序上,確保質(zhì)量控制落到實處,確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
(2)各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育。加強施工人員對規(guī)范、標(biāo)準的學(xué)習(xí),并加強技術(shù)培訓(xùn),使其能熟練地掌握施工技術(shù)和基本方法,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
(3)各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。施工前準備工作必須細致,不能疏漏。由于施工建設(shè)是異常復(fù)雜多變的,準備工作也需要隨工程進度而不斷調(diào)整、不斷改進、不斷完善,準備工作應(yīng)貫穿于整個施工過程的始終。
3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果,在工序管理方面應(yīng)做到:
(1)制定嚴格的質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。開工前,編制上報“開工報告”;施工中,首先施工企業(yè)自檢,自檢合格后,報請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可繼續(xù)施工。
(2)做好施工技術(shù)交底工作。項目經(jīng)理部編制《施工組織設(shè)計》,編制詳細的施工工藝方案,明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認真細致的技術(shù)交底工作,使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖,明確工程施工技術(shù)標(biāo)準及操作細則,明確工程的質(zhì)量目標(biāo),使各項工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
(3)認真做好試驗路段的施工。遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,指導(dǎo)全線工程的施工。
4.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
第2篇：施工人員變更管理辦法范文
一、年工作完成情況：
1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開始負責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
二、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)
對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。
第3篇：施工人員變更管理辦法范文
一、**年工作完成情況：
1、在**工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多立方米。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開始負責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133T，石方開挖300多立方米，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
二、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)
對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。
第4篇：施工人員變更管理辦法范文
關(guān)鍵詞：工程項目；精細化管理；開源節(jié)支
施工的精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。
1實施施工精細化管理的目標(biāo)
實施施工精細化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標(biāo)、標(biāo)準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。
2實施施工精細化管理的措施
2.1組織機構(gòu)的設(shè)立
成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。
2.2規(guī)范化管理的實施
⑴建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》《項目管理各部門工作職責(zé)》《財務(wù)管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。
⑵嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責(zé)任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。
⑶抓好進度控制。細化目標(biāo)責(zé)任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，
⑷計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。
⑸抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。
⑹依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。
2.3保證質(zhì)量的管理措施
⑴加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。
⑵加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準和操作規(guī)程，進行“四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。
⑶工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。
⑷質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。
⑸制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰到施工隊、班、組和個人。
⑹質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。
⑺旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。
2.4保證質(zhì)量的控制措施
⑴工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。
⑵施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。
⑶進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。
3實施施工精細化管理的意義
⑴實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標(biāo)準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
⑵實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標(biāo)準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標(biāo)準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工。
⑶實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。
參考文獻：
[1]李志明.工程施工精細化管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（4）：51.
第5篇：施工人員變更管理辦法范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；主要內(nèi)容；管理措施
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
建筑工程施工技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，目前隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我國的建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。 與此同時，建筑企業(yè)之間的行業(yè)競爭也越來越激烈， 再加上國外強有力的同行業(yè)競爭對手進入我國市場，使行業(yè)形勢更嚴峻。 因此為了提高建筑企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)能力素質(zhì)優(yōu)秀的隊伍，降低建筑工程施工成本、提高工程質(zhì)量以及企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。
一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的必要性和意義
在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的情況下，作為國民經(jīng)濟支柱之一的建筑行業(yè)在社會中的地位越來越重要。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭下站穩(wěn)腳跟， 就必須優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，運用科學(xué)準確的方法進行管理，提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益。 建筑業(yè)的各個工程項目從設(shè)立到竣工，整個過程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問題，都會嚴重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進度， 造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。 因此，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，加強監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。提高建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。 第一，通過科學(xué)管理建筑工程施工技術(shù)，能保障工程施工的流程正常運行，并能充分的保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的安全性。 第二，能提高工程施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，很大程度上避免施工事故的發(fā)生。
二、建筑施工技術(shù)管理中的主要內(nèi)容
1、對鋼筋工程的管理工作
(1)平臺樓板、筒體墻等部位鋼筋網(wǎng)的綁扎與管理。在鋼筋工程施工中,施工人員應(yīng)該將兩行鋼筋的相交點進行綁扎牢固,而其中部則需要采用綁扎成梅花形,以保證其牢固性;而針對雙向主筋的鋼筋網(wǎng),施工人員就需要將其中全部的相交點全部綁扎牢固,并且在綁扎的過程中,施工人員必須要將其綁扎成“八”自行,以避免其出現(xiàn)變形等現(xiàn)象,以保證其穩(wěn)定性與綁扎質(zhì)量。
(2)在梁、柱中進行箍筋的過程中,施工人員應(yīng)保證其垂直于主筋,并且還需要采用鋼筋對箍筋的轉(zhuǎn)角處進行綁扎,為了保證其綁扎的牢固性,技術(shù)人員可以綁扎成梅花形或者交錯綁扎,以避免其出現(xiàn)變形問題。
(3)嚴格按照規(guī)定要求對懸臂板和排口上部鋼筋進行綁扎,保證其位置的準確性,另外,為了避免其在使用過程中出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題,施工人員還需要在雨棚板上部的鋼筋進行合理設(shè)置,固定在應(yīng)用支架上,從而保證其施工質(zhì)量。
2、對模板工程的管理工作
施工人員在安裝模板與支撐的過程中,首先必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況設(shè)置臨時設(shè)施,避免在安裝過程中出現(xiàn)傾斜等現(xiàn)象,防止施工人員在對其澆筑混凝土的過程中出現(xiàn)漏漿等現(xiàn)象,提高其抗變形能力。在建筑工程施工中,有些工程在電梯井內(nèi)模進行施工的過程中采用的是筒模,那么此時施工也就需要采用井架對其進行固定,施工完畢之后再采用相應(yīng)的設(shè)備拆卸模板,而在電梯井的外膜則需要采用專用片型大模,并對其斷面尺寸與螺栓的位置進行嚴格控制,以保證工程施工質(zhì)量。
3、對混凝土工程的管理工作
一般來說,在建筑工程施工過程中,施工人員需要對每層的上部結(jié)構(gòu)進行兩次混凝土的澆筑,而澆筑的方法也有一定的差異,首先,將攪拌站已拌制好的混凝土采用塔吊運往施工現(xiàn)場,由施工人員采用人力小車將其運往需要澆筑的部位進行混凝土的澆筑;其次,采用輸送泵將攪拌站已拌制好的混凝土運往施工現(xiàn)場,再采用樓層布料機將混凝土運往澆筑點進行澆筑,再由振搗器對其進行均勻振搗,以保證混凝土的密實度與施工質(zhì)量。
4、機械設(shè)備的垂直運輸管理工作
在工程施工過程中,垂直運輸機械設(shè)備是一項非常重要的工作環(huán)節(jié),為了保證工程順利的進行,施工人員需要向建筑上部結(jié)構(gòu)提供充足的模板、鋼筋、混凝土、腳手等各種材料;在中部結(jié)構(gòu)施工過程中,施工人員需要提供門窗、地坪等裝飾材料;在建筑下部結(jié)構(gòu),我們也就需要保證涉及到工程的所有裝飾材料的充足。而為了達到這一條件,工程師必須要在施工現(xiàn)場設(shè)置比建筑樓略高的塔吊、施工電梯等設(shè)備,以保證工程順利的進行。另外,施工人員還需要在建筑工程周邊設(shè)置3～4個施工活絡(luò)鋼平臺,與塔吊相互配套,有利于模板的運送與工程的順利施工,并且能夠保證工程的施工質(zhì)量,在很大程度上提高了機械設(shè)備的利用率。
三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
1、整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
在目前的建筑實施中，技術(shù)的質(zhì)量標(biāo)準還沒有得到真正的落實和完善。管理好建筑技術(shù)的措施還需要近一步的研究，主要針對于崗位責(zé)任人的問題進行解決。在當(dāng)前的情形下，可利用技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，來對建筑的技術(shù)交底和文檔型的檔案管理，在建筑施工管理中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)是提高建筑施工管理效率的有效途徑，可避免建筑的施工技術(shù)的盲目誤區(qū)。在對于混合型的建筑設(shè)施中，建設(shè)的施工圖紙尤其的重要，可有效的在技術(shù)上控制錯誤的出現(xiàn)。對于重點項目，需要做更詳細的施工技術(shù)文件，文檔的管理必須要求建設(shè)單位和施工單位共同對數(shù)據(jù)的收集，和文件的歸檔整理，有利于建筑工程中在進行檢測對如出現(xiàn)問題方便更改的一個需求，所以文檔的管力對優(yōu)化系統(tǒng)的管理非常重要。
2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
通過這幾年施工管理的不斷優(yōu)化，在施工技術(shù)建設(shè)的技術(shù)也越來越完善。從管理工程的成本到優(yōu)化人員的配置都是非常重要的管理措施，一套整體性的建筑實施方案也是為了全面的建設(shè)建筑行業(yè)，對于建筑項目實施的運用歷程要有一個明確的計劃規(guī)定，合理的時間使用程序，就可從建筑的編制設(shè)計，制定出一套完整的建筑方案。明確的建筑設(shè)計圖紙，有利于對項目的建設(shè)。這樣不僅可以提高建筑的整體質(zhì)量，還可以降低建筑成本。通過對施工單位和建筑單位的編制，監(jiān)理部門可以對人員的分工進行合理的分配，這樣就解決了在建設(shè)出現(xiàn)問題時第一時間可以找到責(zé)任人。
3、技術(shù)文件的管理措施
技術(shù)文件管理的措施可分為兩種：一種就是作為一個不可分割的建造工程計劃要進行變更，經(jīng)過相對的參考可以得到有效的變更措施，其變更措施直接影響了建筑行業(yè)的整體水平，建設(shè)成本和工程的建筑進展也是有密切的關(guān)聯(lián)。所以在進行變更管理措施時要對圖紙的設(shè)計、尺寸、坐標(biāo)各種管線等的準確度息息相關(guān)。如出現(xiàn)圖紙前后的不一樣，就會造成施工建筑的設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量的問題，所以合理的變更管理是非常重要的。另一種就是需要完成文檔管理系統(tǒng)的構(gòu)建，在項目建設(shè)期間文檔的存放內(nèi)容要包括使用的材料、圖紙的大小、音頻等都要進行文件式詳細記錄管理。在實踐中對數(shù)據(jù)的保存也要進行嚴格的文檔填充，合格準確的填寫信息文檔是對建筑施工人員合規(guī)的監(jiān)督管理作用。檔案式的文件管理辦法在建筑行業(yè)，對于施工的計劃和施工的所有工序都可以得到詳細的記錄。文檔管理系統(tǒng)有效的解決了在建筑業(yè)里麻煩的項目的建設(shè)點記錄，特別是對內(nèi)部的實驗室人員起到監(jiān)督管理。
結(jié)束語
總之,施工質(zhì)量是建筑工程的生命,施工技術(shù)管理成為建筑企業(yè)中討論的熱點,同時也是社會關(guān)注的熱點再加上建筑施工從設(shè)計到施工,竣工,周期較長,為了工程工序順利進行,達到預(yù)期效果,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理,必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查,落實具體技術(shù)措施,從而保證工程質(zhì)量。
參考文獻
[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03:64-65.
第6篇：施工人員變更管理辦法范文
關(guān)鍵詞：造價管理；經(jīng)濟管理；控制
中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼： A
1．建設(shè)項目工程造價控制管理的重要意義
建設(shè)工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制管理。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素；工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工程、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
2．如何實施建設(shè)項目工程造價控制管理
2.1項目決策及設(shè)計階段的控制
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)分析和論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。設(shè)計階段，應(yīng)嚴格制定各項設(shè)計限額指標(biāo)，按項目決策確定方案的經(jīng)濟指標(biāo)，在設(shè)計過程中造價人員與設(shè)計人員緊密合作，在保證項目決策目標(biāo)的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計，并且嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。
2.2 做好項目投資目標(biāo)成本及合約規(guī)劃
目標(biāo)成本是項目開工前，根據(jù)建設(shè)項目決策，在確定項目產(chǎn)品定位、方案后，基于項目成本明細科目、限額設(shè)計等進行測算得出的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本作為項目招標(biāo)及施工過程的管理指標(biāo)，對成本發(fā)生進行控制有重大的意義。在確定完項目投資目標(biāo)成本后，在根據(jù)目標(biāo)成本進行合約規(guī)劃，合約規(guī)劃是目標(biāo)成本策劃的重要內(nèi)容，是指根據(jù)產(chǎn)品定位、項目成本明細科目、通用合同名稱、目標(biāo)成本規(guī)則等，對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類、承包范圍、工程發(fā)包模式、簽約份數(shù)、簽約金額等進行的預(yù)估規(guī)劃以及實時動態(tài)跟蹤管控。合約規(guī)劃從經(jīng)營策劃的角度指導(dǎo)項目工程發(fā)包和合同簽訂，并對合同規(guī)劃變更進行管控，從合同的角度實現(xiàn)工程建造全成本管理。
2.3項目實施階段的工程造價管理
項目實施階段的工程造價管理與控制，首先要做好工程招投標(biāo)工作，標(biāo)底及中標(biāo)價格嚴格按照目標(biāo)成本進行控制，同時對招標(biāo)單位進行綜合考評，通過公開的招投標(biāo)，設(shè)置合理科學(xué)的招投標(biāo)規(guī)則，選擇報價合理、技術(shù)優(yōu)良、管理規(guī)范和信譽良好的合格承包商，避免因中標(biāo)單位選擇不當(dāng)而造成工程不能取得預(yù)期效果或工程失敗。
在項目施工過程中，要制定工程材料和設(shè)備價格的動態(tài)管理庫，對材料和設(shè)備的價格進行動態(tài)的把握，在材料價格較低的時候進行材料和設(shè)備的采購，材料設(shè)備的入庫、出庫和管理都要嚴格按照要求進行。其次，項目管理人員和監(jiān)理人員要加強對施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備和材料的浪費，只有在達到廢棄程度的情況下才能對設(shè)備進行處理。此外，項目管理人員要做好每一階段的工程花費記錄，對工程花費較大的問題進行及時的處理。
項目實施過程中，修改設(shè)計與變更簽證是影響工程造價的最主要原因。工程設(shè)計受到勘察單位、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準和現(xiàn)場環(huán)境條件的影響和制約，工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)由于各種原因?qū)е陆ㄔO(shè)不合理，設(shè)計也要相應(yīng)變化以適應(yīng)建設(shè)需要，這就直接導(dǎo)致最終結(jié)算超出預(yù)算范圍。有些隱蔽工程在勘察階段并不能真實反映出來，如工程地質(zhì)不詳或不準確導(dǎo)致設(shè)計不準確，施工時經(jīng)進行現(xiàn)場簽證，導(dǎo)致工程造價增加。工程變更不可避免，應(yīng)制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。完善設(shè)計變更程序，避免設(shè)計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改，如施工單位提出的變更要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準立項后才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應(yīng)的變更價款，從而使決策時心中有數(shù)，避免造價失控。因此，設(shè)計變更，應(yīng)本著對工程技術(shù)、工期、投資等三大控制相結(jié)合的原則，對設(shè)計過程中的錯、漏及優(yōu)化問題，及時提出變更申請。對變更理由、內(nèi)容及相關(guān)專業(yè)影響等，應(yīng)從全局考慮并詳細說明，按程序報批。
2.4工程造價管理應(yīng)做好主要材料、設(shè)備價格的審核
材料和設(shè)備價格也是影響結(jié)算造價的關(guān)鍵因素。目前由于工程實際使用材料種類繁多，綜合價格不可能面面俱到，廠商價格信息又未能較真實地反映市場實際價格水平，這樣就不能真正反映市場材料的實際價格情況。加上在施工過程中，施工單位未能就綜合價以外的設(shè)備材料價格與監(jiān)理、建設(shè)單位進行協(xié)商定價，結(jié)算時簡單地按廠商價格信息中的價格來結(jié)算，經(jīng)過調(diào)查廠商價格比市場價格高30%~40%左右，未能反映設(shè)備材料的合理價格水平，是影響主要材料價格結(jié)算準確性的一個重要因素。而且造價管理部門的廠商價格信息中明確，價格信息僅供參考，需進一步調(diào)查核實后方能使用，不能完全依靠造價管理部門的廠商價格信息，應(yīng)當(dāng)適時進行市場調(diào)查、跟蹤，開發(fā)和建立建設(shè)項目審核的設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)庫，真正實現(xiàn)控制造價的目的。
2.5工程結(jié)算審核后的復(fù)檢是審核工作質(zhì)量的保障
工程結(jié)算是涉及幾個部門配合的重點工作，工程結(jié)算審核過程時，審核人員首先應(yīng)對結(jié)算審核資料進行檢查、整理（包括送審資料、審核工作底稿、審核過程中對遺漏項目的補充資料、與各方會商的會議紀要，重大問題的解決方案記錄等），通過整理資料檢查審核成果文件中是否存在遺漏或處理不合理的項目；其次應(yīng)熟悉合同條款，研究合同條款中約定的計價及結(jié)算方式，避免因理解不一致造成爭議。再者要檢查不同專業(yè)對于同一問題的處理是否一致，如規(guī)費是否按合同約定計取，稅金費率是否統(tǒng)一；最后檢查成果文件是否有明顯的計算錯誤，如綜合單價是否合理、單項合計是否準確等。
3．實施全方位的工程造價監(jiān)控
為加強對建設(shè)項目的規(guī)范化管理和監(jiān)督，應(yīng)制訂和完善其相應(yīng)的管理制度，如《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《建設(shè)項目投資預(yù)算管理辦法》、《基本建設(shè)項目管理辦法》、《建設(shè)項目招投標(biāo)辦法》、《工程項目審計管理辦法》等，在制度的制訂過程中，工作流程以流程圖的形式加以明確，使制度更具有可操作性和直觀性。完善健全、實際可行的制度約束機制使各部門的工作職責(zé)明確清晰。為工程項目建設(shè)的各個階段提供了最有力的依據(jù)，使造價控制做到全方位監(jiān)控。
4.結(jié)語
總之，加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的復(fù)雜工作。工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的過程管理，任何環(huán)節(jié)都不可或缺。只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，才能充分發(fā)揮投資效益。
參考文獻：
[1]趙潤山.淺談如何有效進行工程造價管理及控制[J].山西建筑, 2009;29
第7篇：施工人員變更管理辦法范文
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；質(zhì)量；工程管理；技術(shù)控制
Abstract: with the construction enterprise development, construction project operation quality is the important factors not to be ignored, also is the construction enterprise's survival and development of the key. At present in the construction enterprise construction project management in appeared more new problems, to strengthen the control of construction technology has become a top priority. This article points aspects of the construction technology control and measures are discussed in this paper.
Keywords: construction technology; Quality; Engineering management; Technology control
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑施工技術(shù)控制工作的任務(wù)與作用
建筑施工技術(shù)控制是對建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的強化和監(jiān)督。使施工單位能夠嚴格的按照各項技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定施工，并能科學(xué)合理的進行施工。使建筑施工技術(shù)符合國家規(guī)定的各項施工政策和法規(guī)，從而保證建筑工程的工程質(zhì)量。施工技術(shù)控制在施工企業(yè)管理工作中的作用表現(xiàn)在以下三個方面：
1.保證在施工中嚴格按照建筑施工技術(shù)標(biāo)準和工程施工程序施工，嚴格遵守施工規(guī)范科學(xué)施工。2.不斷提高企業(yè)的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，盡早地發(fā)現(xiàn)隱患，及時的進行處理，加強施工技術(shù)控制，確保建筑施工質(zhì)量。3.加強施工人員、材料和設(shè)備的管理控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
如何做好技術(shù)控制工作
首先要做好技術(shù)控制的基礎(chǔ)工作
1 技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準分為國家標(biāo)準(GB)和部(專業(yè))標(biāo)準。企業(yè)自定標(biāo)準必須高于這兩種標(biāo)準，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準，否則將使施工無法有序地進行。2 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。3 技術(shù)檔案管理。施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。4 技術(shù)信息、情報工作。由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，施工技術(shù)不斷革新，新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。5 計量工作。內(nèi)容包括：①計量技術(shù)和計量管理；②測量計量。計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下3 個方面做好計量工作：一是落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準、要求和考核辦法；二是正確配置并合理使用、保管計量器具，按規(guī)定進行定期檢定，以確保器具的準確性；三是開展計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)水平。
建立并實施技術(shù)控制的基本制度
1 圖紙審查制度。圖紙審查必須提前完成，以實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②深化有關(guān)人員對圖紙的理解；③檢查設(shè)計中存在的問題，例如是否符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記有無錯誤等；④審查設(shè)計圖紙是否與合同相矛盾；⑤通過審查圖紙，明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，并做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知的簽證工作。
2 技術(shù)交底制度。技術(shù)交底制度必須健全，其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前，對施工對象的設(shè)計情況、建筑特點、技術(shù)要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內(nèi)容應(yīng)包括：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②了解設(shè)計意圖，包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計變更必須及時向施工人員和管理人員交底；⑤新技術(shù)項目交底，詳細交待該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等，必要時管理和技術(shù)人員應(yīng)進行現(xiàn)場督導(dǎo)。
3 技術(shù)復(fù)核制度。其目的是保證技術(shù)的準確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量問題或安全事故。技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比；⑤門窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準的規(guī)定進行，復(fù)核時做好記錄。
4 施工組織設(shè)計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，編制詳細的、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查，批準后方能具體實施。
5 施工日記制度。施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現(xiàn)場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率、質(zhì)量例行檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及結(jié)果等。記錄規(guī)范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。
6 設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量的增減。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般是由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令、企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖方能實施。只有這樣，才能確保準確地按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴肅性。
熟練使用業(yè)主要求的工程管理軟件為全面提高運用計算機技術(shù)對合同項目進行科學(xué)管理的水平，目前許多大的工程項目業(yè)主方均使用專用工程項目管理軟件，例如P3 工程管理軟件、昆明新機場工程管理系統(tǒng)“KMI－APMS”，進行項目施工管理，包括合同管理、質(zhì)量管理、工程計量簽證管理、物資管理、進度管理、文檔管理等。購買并按業(yè)主、監(jiān)理要求使用工程管理軟件，施工現(xiàn)場設(shè)專人使用和維護軟件，并根據(jù)項目法人要求的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)格式和規(guī)定的時間輸入、更新數(shù)據(jù)。為此施工單位至少應(yīng)配備如下人員：計算機系統(tǒng)專門人員：要求熟悉計算機軟硬件技術(shù)，能進行軟件相關(guān)部分的日常維護，負責(zé)與發(fā)包人計算機系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)解決軟件應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù)管理和錄入人員 2-3 名：負責(zé)采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理人要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準確。
強化激勵與約束機制
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下3個方面的工作：
1 實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。抓好項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，其重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和遵守財經(jīng)紀律情況等重大問題的審計工作。2 全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動其積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。3 搞好項目管理過程中的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須堅持和維護黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅持民主集中制的原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不能搞“一言堂”。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
結(jié)束語：施工技術(shù)控制在建筑施工企業(yè)中地位是無可替代的，其決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在和未來，因此，建筑企業(yè)只有注重技術(shù)控制，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用施工技術(shù)控制的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
第8篇：施工人員變更管理辦法范文
關(guān)鍵詞:高等級公路；施工；質(zhì)量管理
0 前言
公路事業(yè)的不斷發(fā)展,高等級公路建設(shè)速度越來越快。我們必須一方面加強教育,提高職工質(zhì)量意識;一方面科學(xué)管理,制定管理辦法,嚴格質(zhì)量控制。其中完善的質(zhì)量管理制度和先進的質(zhì)量控制手段是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),而保證工程質(zhì)量合格是施工企業(yè)求產(chǎn)值產(chǎn)量,求速度,求成本節(jié)約,求企業(yè)信譽,求經(jīng)濟效益和社會綜合效益的基礎(chǔ)。所以說保證工程質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。
1 加強施工質(zhì)量管理的控制
加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。
1)提高全員質(zhì)量意識
做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。
2)設(shè)計質(zhì)量的控制
對公路工程設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過以下途徑解決。
（1）重大變更要嚴格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
（2）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。
（3）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。
3）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行試驗檢測，合格后方可用于工程施工；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。
4）施工質(zhì)量的控制
（1）抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點問題進行現(xiàn)場突擊檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，確保工程質(zhì)量。
（2）對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一，對工程質(zhì)量差、不符合要求的構(gòu)件，下決心打掉，重新施工，保證工程質(zhì)量。
（3）對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。
2 施工現(xiàn)場中采取有效的工程質(zhì)量管理措施
質(zhì)量管理措施一定要強硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地。質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似情況在工程施工中普遍存在。對質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會帶來質(zhì)量隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病,就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán),責(zé)、權(quán)、利不到位。
質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠,還應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定具體的管理目標(biāo)。
1）重點旁站與巡視檢查相結(jié)合是確保工程質(zhì)量、消除隱患的一種重要手段
對于工程關(guān)鍵部位、隱蔽工程以及易出現(xiàn)缺陷的工程、不易補救的部位,必須堅持全過程旁站,做到工人不收工、技術(shù)員不下班、監(jiān)理員不下班,尤其如樁基砼澆筑、梁板的張拉、砼澆筑及孔道壓漿等,更應(yīng)嚴格控制。
2）嚴格控制原材料及工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
檢測是確保工程質(zhì)量的重要手段。在公路施工過程中,施工、監(jiān)理人員應(yīng)把各項檢測工作放在突出的位置上來抓,按部頒標(biāo)準、規(guī)范要求,著重加強對主要材料的檢測和施工過程中的工序質(zhì)量控制。
3）建立完善的管理體制是保證工程質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)
要想搞好工程質(zhì)量,必須采取科學(xué)的管理辦法以及完善的管理體制。首先是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,成立了質(zhì)量管理小組,制定出詳細的質(zhì)量管理辦法,各組成員由各工長、領(lǐng)工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等人員參加,使各部門、各層次明確目標(biāo),各負其責(zé)。并建立獎懲制度,明確崗位責(zé)任,從而形成一個有機整體,使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準化。同時,各科室應(yīng)制定出相應(yīng)的一系列規(guī)章制度,各工段制定相應(yīng)的各工序質(zhì)量保證措施,從而在施工中為保證工程質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量管理按年、季、月、旬進行考核評比,定期召開質(zhì)量會議,評比工程的優(yōu)劣,找出問題,提出改進意見,相互交流經(jīng)驗,根據(jù)累計評比結(jié)果,作為有關(guān)人員的工資發(fā)放、年終獎勵實行獎優(yōu)罰劣的依據(jù),以及今后干部提拔、職稱晉升等重要內(nèi)容之一。
4）周密計劃認真審核是消除質(zhì)量隱患的保證
設(shè)計圖紙是施工的依據(jù),要保證工程質(zhì)量，必須要學(xué)習(xí)和熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖。通過熟悉和審查圖紙,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足,施工的不便及保證工程質(zhì)量的難易,及時消除施工中存在的隱患,其次,對各工序進行技術(shù)交底,按照圖紙要求,了解規(guī)范和規(guī)程,使人人做到心中有數(shù),為保證施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。
5）運用科學(xué)分析增強信息反饋有利于提高質(zhì)量控制效率
通過質(zhì)量檢驗可以獲得大量反映質(zhì)量問題的數(shù)據(jù),采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法,進行科學(xué)分析,就能找出質(zhì)量缺陷的種種原因,從而杜絕了不合格產(chǎn)品。如對各工序檢查項目的實測得分情況可以反映出某個項目運作的好壞程度,通過砼原始施工記錄可以反映拌料情況,通過試塊強度可以體現(xiàn)出各工序工作質(zhì)量如何。所有以上信息都可以間接地反映出工程質(zhì)量的好壞,同時利用它指導(dǎo)生產(chǎn),改進工作,這樣防患于未然,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3 進一步搞好施工項目質(zhì)量管理工作的幾點建議
（1）作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
（2）強化施工隊伍的質(zhì)量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實處。
（3）充分發(fā)揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。
（4）施工企業(yè)要建立強有力的工程質(zhì)量自檢機構(gòu)，從上到下，認真進行工程質(zhì)量自檢，嚴格進行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進行“社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
（5）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，通過各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
4 結(jié)束語
隨著公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)檢人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，公路工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。
參考文獻
第9篇：施工人員變更管理辦法范文
首先是要對施工圖紙細致的進行審讀，把設(shè)計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發(fā)現(xiàn)的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求統(tǒng)一，管理人員要嚴格按照施工規(guī)范做好監(jiān)督管理，采取補救措施建立質(zhì)量保證體系，建立切實可行的質(zhì)量保證模式，對材料的質(zhì)量控制要建立健全機械設(shè)備的檔案，根據(jù)工程項目的具體條件為安全創(chuàng)造良好的條件。其次是現(xiàn)場管理要改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
二、建筑施工的有效監(jiān)視
我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設(shè)計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)視。首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理，這一階段設(shè)計單位要檢查設(shè)計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目能否都能到達一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設(shè)計圖紙能否正確反映設(shè)計計劃，我國在設(shè)計監(jiān)理方面及時聽取施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實取樣抽檢，檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)進行監(jiān)督，檢查施工配備是否到達設(shè)計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認識。
三、土木施工質(zhì)量的控制工作
1.質(zhì)量控制。
現(xiàn)代施工質(zhì)量控制研究的深入為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。土木施工企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，使企業(yè)在施工時采取科學(xué)的質(zhì)量管理制度，來促進土木工程施工質(zhì)量控制，為保障土建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
2施工規(guī)劃控制。
規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容，對土木工程施工前的技術(shù)交底需要進行合理安排，施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過監(jiān)督施工人員的施工過程，使工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝都滿足技術(shù)要求。
3成本控制。
工程項目最主要的是控制管理好工程設(shè)計變更和簽證，開工前要制定好設(shè)計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理，對編制計劃和生產(chǎn)組織做好定額，不斷的將國務(wù)院針對土木工程施工管理工作作出的相關(guān)的《企業(yè)財務(wù)通則》落到實處，控制好管理的具體費用，避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理等不利的因素。
4人員控制。
加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢，保障施工控制要點處于受控狀態(tài)，利用嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，不斷滿足工程施工要求。
四、施工項目安全管理
在施工過程中，對施工項目的生產(chǎn)因素進行具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術(shù)含量的不斷增加，對操作人員的技術(shù)要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)要嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)，對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關(guān)安全規(guī)定，掌握一些機械設(shè)備的操作技術(shù)規(guī)程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產(chǎn)各因素實施分頭的責(zé)任管理，善于發(fā)現(xiàn)新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理，對預(yù)留、預(yù)埋階段的的施工程序做出具體的質(zhì)量管理體系并真正發(fā)揮作用，根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊要克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)落實到具體的施工部位和施工班組中來，嚴格遵守質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任緊密相結(jié)合的體制。
五、結(jié)語
