消防工程重點難點精選(九篇)

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第1篇：消防工程重點難點范文

關鍵詞：消防工程；問題；建議

中圖分類號： D035.36 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-57-2

0 引言

消防工程作為化工、建筑等項目中重要而且必須的項目，而得到了各方的重視，總結多年的建設經(jīng)驗，石化項目的消防工程實施存在著一些成功的做法，但也存在著一些問題，希望能夠通過對問題的分析找出有效的解決之道。

1 以往石化項目實施消防工程的經(jīng)驗和存在的問題

1.1 消防工程涉及的專業(yè)和科室

消防系統(tǒng)可以分為消防設備和消防電氣兩個專業(yè)，涉及到的系統(tǒng)和科室如表1。

另外，與消防系統(tǒng)專業(yè)相近并且有技術關聯(lián)的系統(tǒng)包括電視監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)對講系統(tǒng)和ESD（緊急停車系統(tǒng)）。

存在問題：目前，石化項目的設計由一個總體院進行總體設計，各裝置由裝置設計院負責，消防系統(tǒng)作為整個項目中的一個子系統(tǒng)，服從于整體項目的安排。對于火災報警系統(tǒng)，一般由總體院提出整個項目的總體要求，由業(yè)主進行總體框架招標，各裝置設計院負責根據(jù)業(yè)主/總體院確定的技術參數(shù)進行詳細施工圖設計。由于火災報警系統(tǒng)廠家眾多，各成體系，系統(tǒng)之間不兼容，技術也各有差異，因此不論是設計院還是施工單位，對于不熟悉的廠家和產(chǎn)品都需要有一個學習和掌握的過程，各裝置設計院的設計水平不一，導致系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性降低，甚至出現(xiàn)同一系統(tǒng)由幾個品牌混搭而成、最終無法聯(lián)網(wǎng)的情況。

對于滅火系統(tǒng)產(chǎn)品，一般由各裝置總包商進行招標和設計，如水噴淋系統(tǒng)等產(chǎn)品，即便僅僅出于美觀的要求，只要在設計階段策劃得當，完全可以做到全廠統(tǒng)一。消防系統(tǒng)是邊緣性的科學，也是專業(yè)性要求比較高的系統(tǒng)工程，設計人員除了要具備全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，還需要有豐富的設計經(jīng)驗，熟悉各版本的國家、行業(yè)標準規(guī)范和相關規(guī)定，最重要的是還需要了解各廠家的產(chǎn)品特性。不同的總包商和設計院，對于國家標準規(guī)范的理解程度及各自的設計習慣、思路不盡相同，從而使得消防系統(tǒng)的設計參差不齊，一方面使得整個工程的安全性不統(tǒng)一，另一方面由于系統(tǒng)設計的不合理性增加，必然導致投資和運行維護成本的增加；另外，超大型的石油化工項目存在多家設計單位參與其中，各設計院在設計上述消防子系統(tǒng)時將衍生多種排列組合，這將使業(yè)主決策難以為繼。

1.2 消防系統(tǒng)的實施流程

消防系統(tǒng)的實施流程一般如圖1示：

存在的問題：

典型例子如，**60萬噸乙烯項目（總投資月65億元），項目總結階段得出：消防系統(tǒng)最終涉及8個設計院、16個施工單位（不包括施工單位分包）、17個供貨單位。目前在項目實施（采購）階段，業(yè)主、各裝置施工單位自行采購；在項目實施（施工安裝）階段各裝置施工單位進行設備安裝。而實際情況是各裝置總包單位基本將消防系統(tǒng)的施工外包，業(yè)主對消防系統(tǒng)執(zhí)行過程的監(jiān)督難度大大增加。

**煤制烯烴項目消防系統(tǒng)涉及9個設計院、18個施工單位，其消防驗收歷時5年剛剛通過；煤直接液化項目經(jīng)統(tǒng)計有10個設計院、21個施工單位參與消防系統(tǒng)的設計與施工，而項目的消防驗收分公用工程系統(tǒng)及主要裝置兩階段開展，共歷時約5年時間才通過消防總體驗收。

綜合情況，可見以上項目消防驗收跨度時間較長，整體驗收工作明顯滯后。消防設施的設計、施工單位較多，其中部分單位有無施工資質(zhì)無存考證，掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象嚴重，并且設計、施工人員對各種規(guī)范理解不透，沒有按照國家有關消防設施設計、施工規(guī)范進行設計、施工，導致消防設施驗收不合格。

1.3 項目協(xié)調(diào)問題

從項目實施的責任角度來看，設計院負責圖紙設計和設備選型，施工單位負責設備安裝，消防產(chǎn)品生產(chǎn)商負責產(chǎn)品生產(chǎn)，消防局負責設計建審和消防驗收，業(yè)主負責供貨廠家的確定和系統(tǒng)投入運行后的系統(tǒng)值守、巡檢及維護保養(yǎng)。

存在的主要問題是責任不明確，按上述模式實施的消防工程，消防系統(tǒng)分別由設計院、多家消防產(chǎn)品生產(chǎn)廠、施工方和業(yè)主四個方面負責，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，涉及的單位多，協(xié)調(diào)難度大，耽誤工期。

2 項目實施建議

基于以上原因，建議對于消防系統(tǒng)采用EPC模式實施，其關鍵的控制環(huán)節(jié)如下：

2.1 消防系統(tǒng)的二次設計及設計審查

在前期設計階段，消防總包方應全面介入設計策劃并參與設計審查，必要時參與施工圖設計。另外，根據(jù)最終確定的系統(tǒng)設備進行二次設計是保證消防系統(tǒng)完整性和運行可靠的關鍵。這要求消防系統(tǒng)總承包方具有足夠的人力資源、豐富的石化項目實施經(jīng)驗和全面的消防系統(tǒng)產(chǎn)品知識，和掌握消防法律法規(guī)的相關規(guī)定，這樣才能順利的通過消防審查。

2.2 設備供貨和施工安裝

設備及時供貨是保證施工進度的前提，施工安裝質(zhì)量的控制是保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎。有經(jīng)驗的消防總承包方可以將設計、設備采購與設備安裝三個流程進行有效的控制和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，在保證質(zhì)量的同時，保證進度。具體項目運作階段在一個消防總包商的基礎上可根據(jù)業(yè)主要求靈活發(fā)包，但其技術責任、法律責任不變。

2.3 系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗收

消防總承包方對系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗收負責，大大減少了業(yè)主參與建設管理的工作力度和管理費用。尤其是在竣工驗收階段，以約定的形式約束總包商完成報驗、檢測及驗收，對項目順利完成是個極大的支持。