公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書精選(九篇)
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第1篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
關(guān)鍵詞：公路工程；管理制度；應(yīng)急預(yù)案
【中圖分類號(hào)】U415.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、公路工程施工的安全管理概述
（一）公路工程施工安全管理的涵義
從公路工程的開工到完成，整個(gè)施工過程所進(jìn)行的安全管理事項(xiàng)就是公路工程施工安全管理。公路工程安全管理的實(shí)施，就是有效地管理工程項(xiàng)目當(dāng)中的環(huán)境、物、人等因素的狀態(tài)，對(duì)物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為進(jìn)行控制，以防事故的出現(xiàn)，確保勞動(dòng)者的生命健康和安全。注重監(jiān)督施工企業(yè)，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行明確，并且對(duì)一系列會(huì)出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行預(yù)見。此外，還需要簽訂安全預(yù)案與責(zé)任書以及制定公路工程施工的安全規(guī)劃。
（二）公路工程施工安全管理的基本特點(diǎn)
公路工程施工安全管理的基本特點(diǎn)是：外界干擾與自然環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，企業(yè)與施工人員間的協(xié)調(diào)性比較高，所牽涉到的工種、人員、機(jī)械設(shè)施、材料比較多，一線操作工人大部分是短期性質(zhì)的勞動(dòng)關(guān)系，以及流動(dòng)性比較大。上述基本特點(diǎn)表明公路工程施工安全管理一定要注重安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)管理體系的創(chuàng)建，以及協(xié)調(diào)安全管理。
二、工程概況
普宣高速公路11合同段挖方路基大部分坡面為強(qiáng)風(fēng)化泥巖碎石，夾薄層砂巖，層間結(jié)合差，坡頂在面水流向?qū)ζ旅嬷苯記_刷，坡面局部滲水，邊坡穩(wěn)定性差，邊坡失穩(wěn)滑坍跡象，有大量的滑動(dòng)面呈現(xiàn)，部分坡頂有民住宅。因此，應(yīng)做好該公路工程的施工安全管理工作。
三、公路工程施工安全管理存在的問題
（一）安全管理制度不健全
很多公路工程施工單位都缺少健全的安全管理制度，并且沒有將制度嚴(yán)格落實(shí)到工程的各施工環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督管理和執(zhí)行效果很差，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少完善的安全管理措施，并且一些安全責(zé)任制度只是流于形式，沒有相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急方案和安全管理施工計(jì)劃，甚至很多施工單位都沒有設(shè)置專門的安全管理部門，也沒有配置專業(yè)的安全管理人員，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，安全管理水平較低，這些問題都嚴(yán)重影響了公路工程的安全穩(wěn)定施工。
（二）安全意識(shí)淡薄
一些公路工程施工單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益，沒有充分認(rèn)識(shí)到公路工程施工中安全管理的重要性，當(dāng)前我國很多施工人員文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，難以全面理解和掌握公路工程的施工規(guī)范和施工要求，經(jīng)常出現(xiàn)違章操作，導(dǎo)致公路工程施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。
（三）施工設(shè)備落后
很多施工單位的一些機(jī)械設(shè)備都比較落后，施工設(shè)備中的一些零器件出現(xiàn)明顯的變形和腐蝕問題，在運(yùn)行過程中，容易出現(xiàn)事故，威脅著操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，相關(guān)施工單位忽視對(duì)各種施工設(shè)備的日常維護(hù)檢修，只看重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，安全意識(shí)單薄，給公路工程施工埋下很多安全隱患。
四、公路工程施工安全管理的對(duì)策
（一）完善公路施工安全管理制度
1、成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理組織機(jī)構(gòu)是施工安全管理體系的基礎(chǔ)。決定了安全生產(chǎn)體系中參與者的組成，明確每個(gè)參與者在安全管理中的責(zé)任和地位。施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理制度的建立基于安全管理的參與者的責(zé)任和地位。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制度細(xì)化到細(xì)節(jié)且能夠被嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證安全管理體系有效運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)檢查制度
公路施工單位安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該建立相應(yīng)的安全檢查制度，定時(shí)、定人和定措施對(duì)重點(diǎn)部位以及危險(xiǎn)崗位進(jìn)行檢查。專職安全員實(shí)行日常檢查，施工班組每周組織安全大檢查，召開安全會(huì)議：安全領(lǐng)導(dǎo)小組至少每月一次安全大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，關(guān)鍵工序?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)帶班制和日常輪流巡檢制，確保生產(chǎn)的安全狀態(tài)。
3、提高安全設(shè)施防護(hù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)工具、材料、機(jī)械、設(shè)施應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的安排和處理，對(duì)于危險(xiǎn)的地區(qū)設(shè)置警示牌，且在采取安全措施后才能允許施工人員入場(chǎng)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的螺栓、刀具以及可能脫落的零件使用前應(yīng)檢查并進(jìn)行處理，避免發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，并要求其能夠嚴(yán)格按照設(shè)備操作手冊(cè)進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清理，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化和故障。施工過程中容易磨損的設(shè)備要配有專門的工作人員進(jìn)行定期檢測(cè)，進(jìn)行預(yù)防性的維修和維護(hù)。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)
施工人員是工程施工建設(shè)的主體，公路工程的各施工環(huán)節(jié)都要由施工人員來完成，因此公路工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，堅(jiān)持安全第一的施工原則，積極開展各種安全管理教育互動(dòng)，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)位置張貼安全警示標(biāo)語，牢固樹立安全施工的思想。
（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要設(shè)置相應(yīng)的防火措施，盡量減少搭建各種臨時(shí)設(shè)備，緊湊地布置施工作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。同時(shí)，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和相關(guān)施工要求，合理劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)域、施工作業(yè)區(qū)等，結(jié)合不同區(qū)域的使用性能，有針對(duì)地采取安全管理措施，保留安全距離。在施工作業(yè)區(qū)的特殊區(qū)域設(shè)置警示牌，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
（四）事故應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)
施工企業(yè)與建設(shè)單位需要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)會(huì)出現(xiàn)安全事故的施工作業(yè)制定專項(xiàng)救援策略、應(yīng)急預(yù)案，以及進(jìn)行定期的演習(xí)，以確保專業(yè)救援搶險(xiǎn)的器材、設(shè)施、物資，以及人員都真正地落實(shí)。有關(guān)的人員需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行定期熟悉和認(rèn)知，對(duì)救援任務(wù)與自身的責(zé)任進(jìn)行明確，盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失，真正地確保人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全。倘若出現(xiàn)了安全事故，那么要迅速地報(bào)告。而施工企業(yè)與建設(shè)單位需要迅速地對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行啟動(dòng)，組織有關(guān)的力量進(jìn)行搶救，還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故場(chǎng)地進(jìn)行保護(hù)等。
（五）改善施工作業(yè)環(huán)境
1、復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工組織工作
在地質(zhì)情況比較復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，要確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙，提前安排好施工組織設(shè)計(jì)。明確各施工段的工作，準(zhǔn)備各施工段需要的設(shè)備和材料。掌握施工段的地質(zhì)條件，對(duì)重點(diǎn)地域進(jìn)行必要的勘察，以避免施工事故的發(fā)生。
2、材料儲(chǔ)存
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的堆積材料，必須要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行切實(shí)的保管和儲(chǔ)存，各種材料必須要有專門的倉庫。相同的材料，按照規(guī)格、材質(zhì)、品種進(jìn)行存儲(chǔ)。為了避免在施工材料應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)混亂，影響施工質(zhì)量，物料要堆放整齊，砂石等材料應(yīng)堆放成方，大型工具要一頭見齊，鋼筋模板堆放時(shí)要用木方墊起。
結(jié)語
綜上，在公路工程施工當(dāng)中，整個(gè)過程當(dāng)中都離不開安全管理，牽涉到的施工人員和工序都是比較多的，所以我們一定要對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，注重企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行與安全管理教育的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
第2篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
摘要：公路工程施工的安全管理是公路建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文就公路工程施工安全事故的成因進(jìn)行了探究，最后并針對(duì)性的提出了安全管理的策略，以期促進(jìn)公路工程建設(shè)安全、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；安全管理
20世紀(jì)90年代以來，我國公路交通事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速發(fā)展的時(shí)期，公路基礎(chǔ)設(shè)施的落后面貌得到了明顯改善。隨著基建規(guī)模的擴(kuò)大，由于施工人員技術(shù)水平低下、安全意識(shí)差和對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝掌握不夠等諸多原因，引發(fā)許多安全事故，給國家、社會(huì)和個(gè)人造成重大損失，因而分析公路工程施工的安全問題顯得十分必要和重要。
1 公路工程施工安全事故成因
1.1 有章不循，違規(guī)操作
有些工程項(xiàng)目隊(duì)分項(xiàng)工程既不編寫施工方案，也不做技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場(chǎng)馬馬虎虎，得過且過，為了自身利益，存在僥幸心理，有章不循，違規(guī)操作，冒險(xiǎn)蠻干，甚至把暫時(shí)沒有出現(xiàn)問題的違規(guī)操作當(dāng)作“經(jīng)驗(yàn)”推廣，這種做法是引發(fā)事故的最大隱患。有的施工單位，沒有認(rèn)真的審核圖紙就開始施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全隱患。
1.2 以包代管，安全管理薄弱
很多承包企業(yè)為了取得利潤將工程轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低的企業(yè)，有的中標(biāo)企業(yè)雖然成立了項(xiàng)目班子，但只管協(xié)調(diào)、收費(fèi)和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。分包單位為了趕工期、節(jié)約資金而一切從簡，工程項(xiàng)目即使有施工組織設(shè)計(jì)也是只為投標(biāo)而編制的，不是用于指導(dǎo)施工的。至于安全交底、安全檢查、安全措施等流程則是能免則免。
1.3 技術(shù)人員安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄
目前，很多工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平偏低，對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝了解不夠，而且多數(shù)人員未經(jīng)正常培訓(xùn)就上崗，缺乏安全知識(shí)和防衛(wèi)能力，基本上沒有很高的安全意識(shí)。他們就不熟悉工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也不了解施工過程總的不安全因素，自我保護(hù)能力差，在不安全的施工環(huán)境中不能很好地辨別危害和危險(xiǎn)的發(fā)生，這對(duì)技術(shù)人員的人身安全造成很大的威脅。
1.4 安全管理機(jī)構(gòu)不健全
機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致徒有形式而使制度得不到落實(shí)，安全工作被弱化。從根本上講，一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不重視，二是領(lǐng)導(dǎo)不能正確擺正安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定間的關(guān)系，對(duì)安全工作只是停留在口頭和文件上。因此很多施工企業(yè)安全員人數(shù)低于建設(shè)部規(guī)定的比例，有的施工單位甚至出現(xiàn)安全員空白、施工員過剩的現(xiàn)象。
2 加強(qiáng)公路工程施工安全管理的目的和現(xiàn)實(shí)意義
2.1 目的
系統(tǒng)地從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等過程中考慮安全技術(shù)和安全管理問題，找出施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的安全措施；對(duì)潛在的事故進(jìn)行定性、定量分析和預(yù)測(cè)，找出公路工程安全施工的最優(yōu)方案，以打到最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。
2.2 現(xiàn)實(shí)意義
減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，最大限度地保障人的安全。正確處理好安全施工與效益、穩(wěn)定間的關(guān)系，避免給國家、社會(huì)和個(gè)人造成不必要的損失，確保公路工程安全。
3 公路工程施工安全管理策略
3.1 建立健全的法制體系、組織體系和管理體系
建立健全的法制安全體系，把安全工作推向制度化、規(guī)范化軌道。公路工程嚴(yán)格按照操作規(guī)范、條例進(jìn)行安全施工，不得隨意取舍、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算定額和工期定額，杜絕壓低造價(jià)、縮短工期而使工程質(zhì)量和安全得不到保障的施工方法。施工企業(yè)內(nèi)部要成立安全的專管機(jī)構(gòu)，配備專職的安全技術(shù)人員，加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督力度。明確施工安全管理責(zé)任，實(shí)行“安全第一”的方針。發(fā)揮安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的權(quán)威作用，沒有辦理安全監(jiān)督手續(xù)的施工企業(yè)不準(zhǔn)開工，安全不達(dá)標(biāo)的工程，不準(zhǔn)參加優(yōu)良工程的評(píng)選，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在內(nèi)的懲罰措施。規(guī)范施工市場(chǎng)，搞好安全施工。工程承包必須克服和制止層層轉(zhuǎn)包、肢解承包的現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊偷工減料，以次充好的行為。提高施工人員、質(zhì)檢人員、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)范施工、監(jiān)理和管理。質(zhì)量問題要層層把關(guān)，層層驗(yàn)收，以減少質(zhì)量事故，確保施工安全。
3.2 加大安全檢查力度，重視安全施工
加大安全檢查力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、職工安全意識(shí)；重視安全工作，提高職工安全生產(chǎn)的積極性。建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系；對(duì)制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到有章可循，違章必究。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)和良性發(fā)展，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度；制定應(yīng)急救援預(yù)案。
3.3 全面加強(qiáng)安全措施
對(duì)于公路工程的施工安全管理，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)劃和規(guī)定、措施，編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須列有如何做到文明施工和安全生產(chǎn)的保證措施等。建立健全工程施工安全管理制度，認(rèn)真貫徹施工安全規(guī)范。制定項(xiàng)目安全制度，提高安全施工意識(shí)。公路工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)各種不同的工種、施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛等，制定分項(xiàng)目的切實(shí)可行及行之有效的安全制度，并編制成冊(cè)，發(fā)給各類人員。加強(qiáng)公路工程施工安全技術(shù)管理，合理安排工序進(jìn)度及關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，組織均衡生產(chǎn)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)進(jìn)度與施工安全的矛盾，避免因搶進(jìn)度忽視安全而發(fā)生事故。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，加強(qiáng)工程施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因機(jī)械失靈損壞誘發(fā)安全事故。
3.4 制定防災(zāi)預(yù)案，確保復(fù)雜條件下施工安全，避免引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害
根據(jù)工程和本區(qū)自然條件特點(diǎn)，制定防災(zāi)預(yù)案。及時(shí)掌握雨情、汛期等氣候動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)生重大泥石流等安全事故，主要領(lǐng)導(dǎo)要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)預(yù)案，組織救援。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況進(jìn)行勘查，對(duì)復(fù)雜的地址構(gòu)造、不利的自然環(huán)境和施工工藝、材料可能危及從業(yè)人員安全的應(yīng)提出專項(xiàng)措施，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制定安全技術(shù)措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)制定專項(xiàng)的施工方案，必要時(shí)必須組織專家進(jìn)行勘查確定，避免工程施工引發(fā)新的地質(zhì)災(zāi)害。在切坡、開挖、爆破等工序?qū)嵤┣皯?yīng)查明現(xiàn)場(chǎng)附近山體情況，做好預(yù)加固、防排水等輔助施工措施和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，確保建設(shè)者生命安全。
3.5 加強(qiáng)安全教育，提高從業(yè)人員的防災(zāi)、避險(xiǎn)意識(shí)和能力。
建立安全施工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全宣傳教育，提高施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員都掌握安全生產(chǎn)要點(diǎn)，提高防災(zāi)和避險(xiǎn)能力。
4 結(jié)語
公路工程施工的安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)和復(fù)雜的過程。它需要在實(shí)踐中不斷完善和充實(shí)，需要各方人員的共同努力，需要制定完善的安全管理體系，需要各方人員從根本上加強(qiáng)安全的意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，杜絕一切降低工程質(zhì)量使工程安全難以保障的違規(guī)操作，加強(qiáng)施工過程中安全檢查力度，將安全管理工作貫穿于公路工程的整個(gè)建設(shè)過程，確保最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。
第3篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
重點(diǎn)闡述了現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)的主要發(fā)展成果，探討了一些技術(shù)盲點(diǎn)，并分享了關(guān)于安全管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可歸納總結(jié)為“安全第一，預(yù)防為主”，希望能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
關(guān)鍵詞：
公路施工；技術(shù)安全；生產(chǎn)管理；原則
中圖分類號(hào)：
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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2015）08018702
1公路工程施工概述
公路工程相較于其他施工工程來講，使用年限長、投入大，與人民的安全息息相關(guān)。一直以來都是國家重點(diǎn)關(guān)注并支持的行業(yè)。公路工程所涵蓋的范圍非常廣泛，包括路基、路面、涵洞、橋梁、隧道、排水系統(tǒng)、安全設(shè)施、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、綠化設(shè)施等等。對(duì)于過往的道路工程施工中遇到的種種問題，我們應(yīng)積極從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新。從廣泛意義上看，我們關(guān)注的重點(diǎn)在于公路構(gòu)建、施工和后期養(yǎng)護(hù)的過程中遇到的典型問題和相應(yīng)的解決辦法、技術(shù)創(chuàng)新。筆者在這里將根據(jù)將自身的經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享一些在公路施工中需要特別關(guān)注的地方。但由于公路施工分類廣泛，涵蓋面廣，同時(shí)本文篇幅有限，因此并未全面展開。
2對(duì)于現(xiàn)階段公路工程施工技術(shù)的探討
2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
公路選址之后，需要在地界、路塹頂、邊溝、截水溝等位置打樁，以明確施工范圍。然后嚴(yán)格根據(jù)前期設(shè)計(jì)的要求，利用挖掘機(jī)直接挖掘，不得出現(xiàn)超挖甚至亂挖的情況。路基挖方應(yīng)當(dāng)以路基的的設(shè)計(jì)標(biāo)高為限，達(dá)到標(biāo)高后就應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行排水邊溝的施工，以保證該路段的排水通暢。所有的土方開挖以及巖石開挖在挖掘范圍之內(nèi)從路中往路兩側(cè)推進(jìn)，并且來回3次就可以滿足平整度內(nèi)進(jìn)行挖掘，并清理所有的挖出的泥土，實(shí)現(xiàn)合理的使用以及處理要求。
2.2排水工作要全面
做好排水工作既可以防止路基因遭流水沖刷而受到破壞，又能夠增強(qiáng)道路安全性。需要對(duì)不同路段分類考察，例如農(nóng)村地區(qū)要考慮農(nóng)田澆灌對(duì)路基強(qiáng)度及其穩(wěn)定性的影響。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的考量如何最大程度的減少因地表的排水不暢或是路面積水下滲給路面的使用性能及其結(jié)構(gòu)帶來的損害?？梢赃m時(shí)的采用在路基底部鋪設(shè)隔水層，或是提升路基最小填土高度的方法。或是通過路面橫坡、邊溝等將水排出去，都能達(dá)到排水的效果。此外在水穩(wěn)施工控制中，水穩(wěn)接頭盒水穩(wěn)橋頭部位是實(shí)踐過程中的重難點(diǎn)。均勻的攤鋪、合理的水穩(wěn)混合料級(jí)配和對(duì)于碾壓的恰當(dāng)控制，能夠較好的保證水穩(wěn)平整度。而上基層的水穩(wěn)平整度及標(biāo)高根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，僅僅滿足行業(yè)一般規(guī)范是不夠的，應(yīng)該有更高的追求目標(biāo)。
2.3注意控制路面的平整度
高速公路路面的平整度不僅影響到道路的外觀、車輛的速度，也會(huì)影響高速公路的使用壽命。而保證路面平整度高的關(guān)鍵是基層平整度，在施工時(shí)，要堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)來控制路基頂面標(biāo)高，還有減少人工攤鋪，盡量使用攤鋪機(jī)掛線攤鋪，保持較高的精確度。在路面攤鋪時(shí)要選擇合適的攤鋪?zhàn)鳂I(yè)系數(shù)，如攤鋪速度、振動(dòng)頻率等，事先可以通過一些試驗(yàn)確定切合實(shí)際的作業(yè)系數(shù)，這樣實(shí)際施工時(shí)能保證較高的平整度。此外，影響平整度的另一因素是接縫接頭。要慎重選擇合適的碾壓工藝，碾壓的機(jī)具配套上應(yīng)遵循的基本原則是“輕、重、輕”，第一次碾壓用鋼輪或鋼膠輪，第二次碾壓用鋼輪或膠輪，最后的碾壓用鋼輪來消除輪跡，第一次碾壓時(shí)要盡量減少剎車輪跡的影響，禁止在未成型的路段上調(diào)頭、拐彎、斜開或長時(shí)間停機(jī)。同時(shí)，碾壓時(shí)要注意控制碾壓的溫度和速度，根據(jù)不同碾壓次數(shù)而選擇合適的溫度和速度。
2.4預(yù)防路面塌陷
預(yù)防路面塌陷首先要嚴(yán)格控制路基范圍內(nèi)的構(gòu)筑物、管線等。因?yàn)榕潘芫€和構(gòu)筑物是導(dǎo)致路面塌陷的主要原因，因此要保證排水管線材料符合施工規(guī)范要求，在施工時(shí)，多使用頂管法，嚴(yán)禁超挖，做到頂進(jìn)，連接的脹圈密實(shí)。同時(shí)，窖井的基礎(chǔ)必須密實(shí)，砌筑時(shí)要嚴(yán)格保證質(zhì)量，內(nèi)抹灰應(yīng)達(dá)到規(guī)定的防滲要求，井坑回填時(shí)要分層夯實(shí)，在施工時(shí)抽樣試驗(yàn)使窖井的密實(shí)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外，要注意井蓋和路面的高度和坡度，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工應(yīng)返工，確保質(zhì)量合格，這樣高速公路才有更長的壽命。
2.5對(duì)于新、老路面的搭接施工的處理
對(duì)于新、老路面的進(jìn)行搭接的施工要點(diǎn)是對(duì)縱縫和橫縫的處理，以及橋頭、臺(tái)背處的施工。對(duì)于老路面的返修應(yīng)當(dāng)尤其注意，因?yàn)槁坊甏眠h(yuǎn)，因此施工結(jié)束后的路面養(yǎng)護(hù)期應(yīng)長與一般路面，不能急于開放交通，只有給予瀝青下層地面充足的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后才能開放交通，由于修繕期往往較長，一般采用的都是將多車道路面縱向劃分兩半進(jìn)行施工。
2.6路面養(yǎng)護(hù)的基本原則
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路的行車量越來越多，路基在修建過程與使用階段出現(xiàn)各種問題也是無法避免的，但是如果有好的方法對(duì)其進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的話，一定會(huì)增強(qiáng)公路的安全性與耐久性。因此，做好公路路面的保養(yǎng)和護(hù)理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公路的安全暢通，保證國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展有著重要的意義?？偟膩碚f大的原則有兩點(diǎn)：
（1）維修與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的原則。
負(fù)責(zé)公路路基維修養(yǎng)護(hù)的工作人員必須遵循維修與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的原則，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)破損的路基要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行維修，對(duì)于有破損危險(xiǎn)的路基也要對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)，防止破損的發(fā)生。比如對(duì)于那些會(huì)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)耐久性的病害以及會(huì)威脅結(jié)構(gòu)耐久性的病害，必須要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的加固維修，以保證結(jié)構(gòu)的安全和耐久性。只有這樣，才能減少破損的數(shù)量，維護(hù)公路的質(zhì)量，保障交通安全。
（2）勤于檢測(cè)的原則。
公路的整體造價(jià)非常昂貴，某些部位的造價(jià)當(dāng)然也是不菲的。對(duì)于造價(jià)昂貴，工程總量龐大，現(xiàn)階段不會(huì)造成顯著危害，且對(duì)結(jié)構(gòu)影響不是太明顯的病害，主要以深度觀察為主，加大檢測(cè)頻率，待到必要時(shí)機(jī)進(jìn)行維修處理。這樣既能減少公路路基的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，又能夠?qū)崟r(shí)的了解公路路基的毀損情況，是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的前提。
3公路工程安全管理探討
公路工程作為和人民生活息息相關(guān)的一個(gè)項(xiàng)目，直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得一些施工團(tuán)隊(duì)過分的追求更高的效益，將安全生產(chǎn)放在了經(jīng)濟(jì)利益之后的位置上。這對(duì)于公路工程施工這一事業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。因此筆者針對(duì)當(dāng)前公路施工中一些常見的安全隱患，提出了幾點(diǎn)通用的要求，希望能引起廣大從業(yè)者的關(guān)注。
3.1建立健全質(zhì)量保證體系
我國目前的公路工程質(zhì)量控制的法律法規(guī)相對(duì)比較健全，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有條件做到有法可依。因此各施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。筆者建議各個(gè)施工單位根據(jù)自身的隊(duì)伍特點(diǎn)有針對(duì)性的指定自己的《安全生產(chǎn)章程》，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全的預(yù)防、監(jiān)察及隱患處理做到有據(jù)可依，指導(dǎo)各部門的安全生產(chǎn)工作。與施工人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要求每個(gè)參與人員樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，違規(guī)行為會(huì)受到相應(yīng)的處罰。把“材料驗(yàn)收關(guān)、工程合格關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求及具體措施落實(shí)到每道工序上，建立一套完整地現(xiàn)場(chǎng)施工總綱，建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證以及現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度的系統(tǒng)體系，使得質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)員工，全面保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.2提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人作為工程施工的主體，只有從人員這一主體出發(fā)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能落到實(shí)處。因此，必須提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人員方面的安全管理建設(shè)：第一，定期組織施工人員、管理人員和監(jiān)察人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》等法律規(guī)章。第二，加強(qiáng)崗前技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)能力。第三，執(zhí)行專人專責(zé)制，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)安排最具有相應(yīng)知識(shí)素養(yǎng)和操作經(jīng)驗(yàn)的人員來施工或負(fù)責(zé)。各種機(jī)械的操作人員都應(yīng)有相應(yīng)的從業(yè)資格，持上崗證上崗。第四，安排專職的安全監(jiān)督員主管安全，安全員應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)熟悉各項(xiàng)規(guī)范操作流程，安全員不受部門領(lǐng)導(dǎo)的管轄，安全問題應(yīng)直接向總負(fù)責(zé)人反映。
3.3嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)
材料的性能、質(zhì)量的好壞直接影響到工程效果的高低，尤其是某些核心工序的重要材料，所以確保材料質(zhì)量是保證質(zhì)量管理的關(guān)鍵之一。應(yīng)當(dāng)著重從三個(gè)方面來把控：貨源的選擇、進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和存放處理。在選擇原材料的供應(yīng)方選擇上，不能貪圖眼前的利益而去選擇不具有生產(chǎn)資格的小廠家，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)選擇具有行業(yè)資格認(rèn)證的正規(guī)企業(yè)，建立長期的友好合作關(guān)系，并簽訂正規(guī)的購買及保險(xiǎn)合同。原材料在投入使用之前，應(yīng)組織供貨方的技術(shù)人員和我方的技術(shù)骨干、監(jiān)管人員聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察，對(duì)存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品拒絕使用。在材料使用期間，應(yīng)該注意保存方法，確保在存放期間不因天氣等自然原因或道德因素等人為原因而帶來損失。應(yīng)有完備的出入庫記錄，防止產(chǎn)品丟失。
3.4制定合理的施工計(jì)劃
合理的施工計(jì)劃和科學(xué)的施工工藝是安全管理的關(guān)鍵所在。在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)做好詳盡的工藝策劃，要結(jié)合不同施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和進(jìn)展進(jìn)行策劃，并且不能脫離現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平，為施工帶來不必要的技術(shù)挑戰(zhàn)。施工工藝作為決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，絕不只是技術(shù)人員或管理層的工作，而是和整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。因此筆者推薦施工工藝的技術(shù)交底，即讓從決策者到施工方每一個(gè)人都了解施工的有關(guān)技術(shù)、重點(diǎn)難點(diǎn)，方面各個(gè)部門之間的橫向交流與合作，劃分相應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍。
3.5切實(shí)抓好爆破器材的管理
公路施工中常常需要使用到的爆破器材如果沒有管理得當(dāng)，也是個(gè)重大的安全隱患。爆破器材應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行領(lǐng)取，爆破和銷毀，不具有相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的人員私自接觸很有可能引發(fā)事故。對(duì)于失效的或不符合技術(shù)條件要求的不能使用，發(fā)現(xiàn)爆破器材丟失的應(yīng)當(dāng)立刻上報(bào)，容不得絲毫僥幸心理。
第4篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
【關(guān)鍵詞】公路工程 機(jī)械 施工管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、概述
某二級(jí)公路工程，公路全長約38.81公里。路面為水泥混凝土路面加鋪瀝青碎石面層復(fù)合式路面；橋涵設(shè)計(jì)荷載為公路―Ⅱ級(jí)No.2二級(jí)12K13+000～K26+000。
本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理整個(gè)標(biāo)段的施工。為保證本項(xiàng)目如期完成，本施工單位充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，合理地安排人力、設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、資金調(diào)配，很好的保了證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不僅提前了兩個(gè)月完工，而且贏得了市場(chǎng)信譽(yù)和群眾的好評(píng)。其中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備優(yōu)化組合，提高機(jī)械設(shè)備利用率、完好率，降低消耗，是生產(chǎn)需要，贏得企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
二、公路機(jī)械施工管理
1.機(jī)械設(shè)備的使用管理專業(yè)化
因?yàn)楣窓C(jī)械施工中設(shè)備比較集中，并且種類繁雜，所以本施工企業(yè)明確了分管設(shè)備的專員，明確了施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)配備了相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員。而對(duì)于一些大型的機(jī)械設(shè)備就應(yīng)該具體制定到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一機(jī)一人，并且要建立完善的公路工程機(jī)械管理臺(tái)賬，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的類型、編號(hào)、價(jià)格、出廠日期、規(guī)格、使用狀況、名稱及保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。當(dāng)公路機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地開始就對(duì)其進(jìn)行資料和憑證的錄入和歸檔工作，包括設(shè)備說明書、合格證以及其他技術(shù)資料；而單證憑據(jù)主要有保險(xiǎn)單、發(fā)貨單、貨運(yùn)提單、進(jìn)出口許可證、商檢證以及原產(chǎn)地證明等。在施工過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)的檢查，保證設(shè)備的完好，缺少配件的及時(shí)補(bǔ)齊，保證出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備得到最快的解決方案，對(duì)于容易受損的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)存儲(chǔ)。
2.做好機(jī)械施工前的市場(chǎng)
首先，應(yīng)確定機(jī)械配件的實(shí)施供應(yīng)。機(jī)械配件的供應(yīng)管理能夠有效并及時(shí)地確保機(jī)械得到維護(hù)和修理，是公路機(jī)械施工管理中的重要組成部分。所以，應(yīng)該和本地去機(jī)械配件市場(chǎng)進(jìn)行溝通，全面了解配件供應(yīng)具體情形，注重和強(qiáng)化機(jī)械配件的擴(kuò)展和管理工作，主要機(jī)械和進(jìn)口機(jī)械的容易損壞的配件應(yīng)該做到定量貯存，因?yàn)檫@些容易損壞的配件對(duì)公路施工起到直接的影響作用。另外，強(qiáng)化機(jī)械信息溝通，建立機(jī)械信息網(wǎng)，成立多種模式的機(jī)械租賃業(yè)務(wù)。搜集基礎(chǔ)人員所有的數(shù)據(jù)資源，例如機(jī)械的數(shù)量和類型，性能如何、技術(shù)情況、使用情況、使用年限等。上級(jí)主管單位應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)資源進(jìn)行搜集整合，分析機(jī)械的技術(shù)程度、使用情況、供應(yīng)情況、日常維護(hù)布置情況、損耗度、新開發(fā)技術(shù)等資源。形成機(jī)械信息網(wǎng)，把這些信息放入網(wǎng)絡(luò)中能夠促進(jìn)溝通，這樣才能在機(jī)械的使用、維護(hù)、供應(yīng)等管理工作有利。
3.確保公路機(jī)械施工安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)的原則就是“預(yù)防為主，安全第一”，一 定要長期堅(jiān)持下來，建立并逐步完善《機(jī)械車輛安全管理制度》，并且保證制度公 開，認(rèn)真嚴(yán)格的貫徹這一制度。為了消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，本施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。以提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并且在施工之前與所有機(jī)械設(shè)備操作人員簽訂安全 責(zé)任書，明確安全責(zé)任和義務(wù)，從而保證機(jī)械行駛、操作和使用方面的安全性。施 工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)督安全生產(chǎn)情況，對(duì)重點(diǎn)路況側(cè)重保養(yǎng)，在公路機(jī)械施工的安全管 理方面，要做到以下幾點(diǎn)：實(shí)時(shí)檢查機(jī)械、車輛并保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕有問題的車輛作業(yè)；不能出現(xiàn)超速、超載現(xiàn)象；定期進(jìn)行大規(guī)模檢查，對(duì)于不合格的設(shè)備采取淘汰、保養(yǎng)或維修；對(duì)操作人員定期培訓(xùn)，不可以無證上崗。對(duì)于安全生產(chǎn)管理加大資金投入，對(duì)設(shè)施進(jìn)行改善，減小事故的發(fā)生率，保證人員安全。
4．優(yōu)選公路機(jī)械的施工方案
公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。比如，在工期緊張的時(shí)候，增加工作時(shí)間以提高進(jìn)度，在不受天氣影響的情況下 可提高進(jìn)度30％ ～50％ 。如還不能達(dá)到要求可在一周內(nèi)調(diào)動(dòng)一個(gè)預(yù)備施工隊(duì)， 包含3臺(tái)液壓式打樁機(jī)、鉆孔機(jī)，及相應(yīng)的施工設(shè)備及技術(shù)工人 迅速進(jìn)場(chǎng)以確保工程能如期完成。但決定進(jìn)度的決定因素還是材料． 因此要從材料供應(yīng)上保證保證施工的需要 堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。除由業(yè)主供應(yīng)的材料外，其他材料采取就地購買的方法解決。根據(jù)施工需要．按照輕重緩急的原則進(jìn)行采購，保證施工原材料的供應(yīng) 以確保工期。
5．優(yōu)化公路機(jī)械的配套設(shè)備
本施工企業(yè)為達(dá)到機(jī)械施工成本的最優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱（運(yùn)行可靠性低）環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
從另一個(gè)意義上講，機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機(jī)成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益，提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
6．公路機(jī)械科學(xué)化維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。目前，施工機(jī)械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，進(jìn)行解體――更換配件――再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)行過程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來做。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn) 行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
三、結(jié)束語
公路工程機(jī)械施工的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)械管理工作的重要作用有充分的了解。機(jī)械施工管理能力的高低，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以，要做到對(duì)公路施工機(jī)械有效管理，互相協(xié)調(diào)，把科學(xué)作為依據(jù)，努力去鉆研、探索和應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，促進(jìn)公路機(jī)械施工管理逐步走入合理化、制度化、科學(xué)化的路線中。
參考文獻(xiàn)
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[3]金生輝 淺談公路工程施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理[期刊雜志] 《青海交通科技》-2004年02期
第5篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
【關(guān)鍵詞】公路工程；安全監(jiān)理；工作要點(diǎn)
安全監(jiān)理作為當(dāng)前形勢(shì)下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新的任務(wù)，要求安全生產(chǎn)的監(jiān)管方必須通過安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施（即：（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，檢查承包人安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全裝置、安全檢測(cè)和監(jiān)測(cè)、防護(hù)用品等安全工程與技術(shù)硬件的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化；（2）通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)、知識(shí)、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；（3）通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對(duì)工程實(shí)施安全監(jiān)管工作。逐步形成了“部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理制度，下面就對(duì)安全監(jiān)理監(jiān)管工作的要點(diǎn)作如下匯總：
1.前期準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作
在安全監(jiān)理工作實(shí)施的前期準(zhǔn)備階段，必須首先制定安全監(jiān)理的目標(biāo)和措施，同時(shí)明確監(jiān)理細(xì)則中安全監(jiān)理的要點(diǎn)，進(jìn)而制定安全生產(chǎn)的監(jiān)理規(guī)劃，建立安全監(jiān)理的各項(xiàng)制度。另外，要制定安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，確定安全監(jiān)理崗位的職責(zé)，確立安全監(jiān)理的控制措施。
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件和施工環(huán)境，學(xué)習(xí)施工、監(jiān)理合同，熟悉掌握合同文件中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，按照監(jiān)理計(jì)劃中的安全監(jiān)理方案和專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則中的內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全交底和進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的自身安全教育。同時(shí)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)要求和施工過程中的安全注意事項(xiàng)。
（2）在施工單位進(jìn)入施工場(chǎng)地后，安全監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其安全施工的保證體系進(jìn)行審查，審查的內(nèi)容主要包括：檢查施工單位的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度是否完善；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全措施計(jì)劃制度是否按規(guī)定實(shí)施；作業(yè)人員是否是持證上崗；施工方案是否經(jīng)過專業(yè)論證；施工的工藝、設(shè)備、材料等是否符合安全施工要求；生產(chǎn)中的安全事故報(bào)告及調(diào)查處理是否完善；是否有現(xiàn)場(chǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案等。
（3）審核施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否完善，是否具有針對(duì)性、全面性、可行性等。審查內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)械設(shè)備是否處于安全使用狀態(tài)；是否有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定，以及地面及深槽作業(yè)的防護(hù)和高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；是否有施工用電安全措施；是否有專門的安全技術(shù)措施和針對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防安全措施；是否有預(yù)防有毒有害等作業(yè)造成危害專門安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)消毒措施。除此之外還應(yīng)包含施工總平面圖，在圖中標(biāo)明危險(xiǎn)物品、機(jī)械設(shè)備位置等，按照施工需求和安全規(guī)程要求明確定位，并提出具體要求。
（4）在一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分布分項(xiàng)工程中，應(yīng)事先編制專項(xiàng)的施工方案和安全措施。季節(jié)性施工時(shí)，應(yīng)考慮到不同季節(jié)的氣候會(huì)帶來的不安全因素，針對(duì)性的編制施工安全技術(shù)措施。對(duì)于專項(xiàng)安全施工方案，要找討論的基礎(chǔ)上經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才可施工。
最后，鑒于公路施工的復(fù)雜性，要事先預(yù)測(cè)其施工中可能出現(xiàn)的問題，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，一旦事故發(fā)生時(shí)，可以很好地應(yīng)對(duì)阻止，保證施工人員安全。
2.施工階段的安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵時(shí)期就是施工過程的安全監(jiān)理，由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況往往瞬息萬變、錯(cuò)綜復(fù)雜，因此。安全監(jiān)理人員應(yīng)該具有靈活應(yīng)變、因地制宜的處理好安全監(jiān)理工作的能力。由于沒有人能百分之百的保證施工中萬無一失，所以要用施工實(shí)踐來檢驗(yàn)施工方案的合適與否，這樣就必須加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)理工作。
（1）將安全檢查溶入工序檢查驗(yàn)收中。在構(gòu)造物基底檢驗(yàn)時(shí)，檢查防護(hù)圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設(shè)置安全警示燈，確保安全檢查合格后才能能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí)監(jiān)督施工單位按施工技術(shù)規(guī)范施工，例如橋涵臺(tái)帽強(qiáng)度在達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%以上方可安裝預(yù)制蓋板，臺(tái)身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以后方可臺(tái)背回填。
（2）在進(jìn)行旁站檢查時(shí)，最主要的內(nèi)容就是要進(jìn)行安全檢查。例如：在橋梁先張法預(yù)應(yīng)力砼張拉過程中，預(yù)應(yīng)力張拉鋼絲束張拉前，應(yīng)對(duì)張拉設(shè)備進(jìn)行檢查，以確保其符合施工要求。檢查時(shí)，要對(duì)壓力表進(jìn)行檢查，確保其是按周期校合；仔細(xì)檢查各種臺(tái)座、橫梁等各種張拉設(shè)備及儀表，確保其合格。施工工程中，在用先張法張拉中和未澆筑砼之前，施工地周圍不得站人，另外澆筑時(shí)要防止振動(dòng)，確保施工安全。
（3）施工單位進(jìn)行安全自檢。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位實(shí)行安全自檢，消除安全隱患，防止事故的發(fā)生。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的自檢情況進(jìn)行抽查，抽查后編制安全檢查報(bào)告，對(duì)施工單位自檢情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，組織施工單位進(jìn)行各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對(duì)施工單位自檢過程中存在的問題落實(shí)整改，并復(fù)查整改情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）在施工階段，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)立即通知施工單位，要求施工單位對(duì)其進(jìn)行整改并采取措施預(yù)防。同時(shí)，對(duì)于施工中存在的問題，要進(jìn)行跟蹤調(diào)查，檢查整改的程度。一旦發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的，則應(yīng)嚴(yán)令停工，及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位。如果出現(xiàn)施工單位拒絕按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行整改或停工的情況，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。
3.瀝青拌和設(shè)備的安全和維護(hù)管理
安全管理是瀝青拌和設(shè)備管理的重點(diǎn)，也是發(fā)揮設(shè)備效能的前提。機(jī)組電工要經(jīng)過專業(yè)部門用電知識(shí)培訓(xùn)，持證上崗。廠區(qū)要裝備安全設(shè)施包括避雷器、消防器材，所有人員要懂安全器械的應(yīng)用。防碰撞標(biāo)志、標(biāo)語要齊全醒目。燃油管理要加設(shè)特殊安全防范措施，如設(shè)置擋火墻等。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，機(jī)長為第一責(zé)任人，簽定責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，做到"一崗雙責(zé)"。
4.機(jī)械施工安全管理
比之于其他行業(yè)，公路工程施工具備更多的危險(xiǎn)因素，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員對(duì)機(jī)械施工安全不夠重視，很容易出現(xiàn)設(shè)備損壞、人員傷亡的事故，因此，必須保證施工機(jī)械的安全。機(jī)械自身安全管理包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程兩方面。
4.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制
筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價(jià)值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會(huì)降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。
4.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程
為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全和施工質(zhì)量，提高機(jī)械的利用率和完好率，使各級(jí)機(jī)務(wù)管理部門有法可依，因此機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》、《施工安全技術(shù)交底書》和《現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及相關(guān)的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。
4.3保障機(jī)械的安全使用條件
一般說來，筑路機(jī)械在工地間的調(diào)動(dòng)較頻繁，其在一個(gè)工地施工完后往往會(huì)被調(diào)往另一個(gè)工地，因此，其使用的環(huán)境、轉(zhuǎn)移的安全性及運(yùn)輸?shù)榷紩?huì)影響到機(jī)械設(shè)備的安全。
第6篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項(xiàng)目部各級(jí)各類人員要簽定質(zhì)量終身責(zé)任書，人人都應(yīng)重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，控制施工準(zhǔn)備到施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，組建工地試驗(yàn)室，充實(shí)各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實(shí)，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴(yán)格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)
工地試驗(yàn)室里試驗(yàn)工程師試驗(yàn)員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)檢測(cè)，并認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強(qiáng)技術(shù)管理
(1)加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，制定詳細(xì)的工程施工方案及施工應(yīng)注意的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安排布暑。
(2)認(rèn)真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請(qǐng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計(jì)代表一同考察現(xiàn)場(chǎng)，確定方案，并形成會(huì)議紀(jì)要，按監(jiān)理程序申報(bào)。
(3)加強(qiáng)對(duì)公路工程質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強(qiáng)合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計(jì)劃要求，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃等，督促落實(shí)施工計(jì)劃。
(2)認(rèn)真做好工程計(jì)量，使數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)。對(duì)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)未能完成的工程項(xiàng)目，找出問題，分析原因，盡快落實(shí)、調(diào)整、分解計(jì)劃，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。
(3)根據(jù)合同要求，對(duì)工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時(shí)間、情況描述，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計(jì)日工，各施工處首先將原始記錄表格請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部由專職技術(shù)人員匯總上報(bào)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理是工程項(xiàng)目成本管理的主要組成部分，需要全體項(xiàng)目實(shí)施人員的努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施人員的成本意識(shí)，建立完善的成本管理制度。項(xiàng)目部對(duì)工程成本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程按章節(jié)進(jìn)行成本分析計(jì)算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預(yù)算、工程成本計(jì)劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強(qiáng)成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強(qiáng)安全管理
(1)項(xiàng)目部要確定專職安全員，制定各級(jí)人員的安全職責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)也必須落實(shí)安全原則，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)均要設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場(chǎng)便道平整，各種施工機(jī)械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
第7篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，掌握安全操作技術(shù)規(guī)程知識(shí)，確保行車安全。嚴(yán)禁無證駕駛，疲勞開車。做到預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。以下是為大家推薦的道路運(yùn)輸管理措施參考資料，提供參考，歡迎參閱。
道路運(yùn)輸管理措施一
第一條 為加強(qiáng)公路管理，提高路政管理水平，保障公路的完好、安全和暢通，根據(jù)《中華人民共和國公路法》(以下簡稱《公路法》)及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的國道、省道、縣道、鄉(xiāng)道的路政管理。
本規(guī)定所稱路政管理，是指縣級(jí)以上人民政府交通主管部門或者其設(shè)置的公路管理機(jī)構(gòu)，為維護(hù)公路管理者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán)益，根據(jù)《公路法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，實(shí)施保護(hù)公路、公路用地及公路附屬設(shè)施(以下統(tǒng)稱“路產(chǎn)”)的行政管理。
第三條 路政管理工作應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、依法行政”的原則。
第四條 交通部根據(jù)《公路法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定主管全國路政管理工作。
縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門根據(jù)《公路法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定主管本行政區(qū)域內(nèi)路政管理工作。
縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門設(shè)置的公路管理機(jī)構(gòu)根據(jù)《公路法》的規(guī)定或者根據(jù)縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門的委托負(fù)責(zé)路政管理的具體工作。
第五條 縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門或者其設(shè)置的公路管理機(jī)構(gòu)的路政管理職責(zé)如下：
(一)宣傳、貫徹執(zhí)行公路管理的法律、法規(guī)和規(guī)章;
(二)保護(hù)路產(chǎn);
(三)實(shí)施路政巡查;
(四)管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū);
(五)維持公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序;
(六)參與公路工程交工、竣工驗(yàn)收;
(七)依法查處各種違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的案件;
(八)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
第六條 依照《公路法》的有關(guān)規(guī)定，受讓公路收費(fèi)權(quán)或者由國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織投資建成的收費(fèi)公路的路政管理工作，由縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門或者其設(shè)置的公路管理機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)、人員負(fù)責(zé)。
第七條 任何單位和個(gè)人不得破壞、損壞或者非法占用路產(chǎn)。
任何單位和個(gè)人都有愛護(hù)路產(chǎn)的義務(wù)，有檢舉破壞、損壞路產(chǎn)和影響公路安全行為的權(quán)利。
道路運(yùn)輸管理措施二
安全生產(chǎn)是我國一項(xiàng)基本國策。為確保國家財(cái)產(chǎn)安全和人身安全的保護(hù)，全體職工必須牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本制度。
1、每年年初工區(qū)路政大隊(duì)與各中隊(duì)鑒訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 。
2、路政員應(yīng)做到“打不還手、罵不還口”，不得強(qiáng)行攔車及用身體擋車，不得爬車和追趕車輛，不得隨意橫穿馬路。
3、駕駛員駕駛車輛時(shí)要精力集中，不超速行駛，不強(qiáng)行超車，嚴(yán)禁酒后開車。嚴(yán)禁亂停亂放，停放時(shí)要關(guān)閉電路，拉好制動(dòng)器，鎖好車門，確保安全。
4、駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，掌握安全操作技術(shù)規(guī)程知識(shí)，確保行車安全。嚴(yán)禁無證駕駛，疲勞開車。做到預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、夜間上路巡查時(shí)，要穿上反光背心，防止事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)對(duì)有價(jià)票據(jù)和現(xiàn)今及賬本的管理，切實(shí)做好防火、防盜、防失工作。
道路運(yùn)輸管理措施三
1、為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，保護(hù)職工在工作期間的 安全和健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制訂本制度。
2、xxx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各科室、中隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)大隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)處理。
3、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任和措施。
4、各中隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)安全指令，必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
5、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告，并迅速予以排除。
6、加強(qiáng)日常巡查，管理和保護(hù)公路、公路用地、公路附屬設(shè)施，及時(shí)查處影響交通的安全隱患。確保公路安全暢通。做好危橋、險(xiǎn)路安全隱患的排查及警示標(biāo)志的設(shè)置，發(fā)現(xiàn)安全隱患路段、橋梁及時(shí)上報(bào)并根據(jù)情況實(shí)施限行或封閉措施。
7、定期和不定期的進(jìn)行職工安全教育和培訓(xùn)，并對(duì)駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。駕駛?cè)藛T要做好巡查車輛的日常檢查、維修、管理、保持車輛良好的技術(shù)狀態(tài)。
8、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。各中隊(duì)要積極參加安全生產(chǎn)工作的宣傳、培訓(xùn)、考核工作，每年不少于四次。
9、采取措施，搞好重大節(jié)、假日的安全保衛(wèi)工作。
第8篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；意義；控制點(diǎn)
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
公路工程施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，必須積極尋找工程項(xiàng)目中的成本控制措施，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理的各個(gè)因素。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格為主的綜合競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，減支增效，將成為公路企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。本文就公路施工企業(yè)的項(xiàng)目過程管理與成本控制加以論述。
公路工程項(xiàng)目成本管理的意義
（一）成本管理的定義
成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
（二）意義
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。
公路工程項(xiàng)目成本管理指的是：在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)之和。它是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。
（三）目標(biāo)
降低成本，創(chuàng)造利潤。
公路工程項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用。通過各種手段實(shí)現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤的目的。
公路工程項(xiàng)目成本管理的控制點(diǎn)
（一）價(jià)本分離（合同造價(jià)和責(zé)任成本）
項(xiàng)目成本管理用“合同造價(jià)”和“責(zé)任成本”來實(shí)現(xiàn)“價(jià)本分離”的要求。施工項(xiàng)目管理必須通過“價(jià)本分離”將項(xiàng)目合同造價(jià)和項(xiàng)目責(zé)任成本分開，并以項(xiàng)目責(zé)任成本來管控項(xiàng)目的工作目標(biāo)范圍。項(xiàng)目工作目標(biāo)定在“價(jià)”的范圍來開展，就將項(xiàng)目的經(jīng)營效益變成“本”，會(huì)讓我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營人員形成的經(jīng)營效益界定不清，而且還會(huì)造成無法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成本管理責(zé)任無法落實(shí)。
（二）三個(gè)成本（責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本）
項(xiàng)目責(zé)任成本是指由企業(yè)依據(jù)投標(biāo)成本測(cè)算和合同洽談條件，由企業(yè)給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的成本最大數(shù)額，一般在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中被固定。
項(xiàng)目目標(biāo)成本是指在項(xiàng)目開始時(shí)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的目標(biāo)成本數(shù)額，一般在項(xiàng)目策劃中被固定。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定：1、施工企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)成本；2、項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值；3、確認(rèn)目標(biāo)成本；4、計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率。
項(xiàng)目實(shí)際成本是指由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)五部分組成，受項(xiàng)目過程成本管理水平的影響，在項(xiàng)目完成后方能確定。
(三)四個(gè)支撐點(diǎn)（質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保）
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用。質(zhì)量管理方針：質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。
安全成本是指在項(xiàng)目上為了安全所花的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽，否則將會(huì)造成難以估量的損失。安全就是質(zhì)量、安全就是效益。
工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
環(huán)保成本是指在項(xiàng)目上采取環(huán)境保護(hù)的防范措施，避免和減少施工引起環(huán)境污染和破壞，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境破壞事后補(bǔ)救所花的費(fèi)用。節(jié)能降耗，節(jié)約資源，能循環(huán)利用。
（四）五大費(fèi)用的控制（人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）
1、人工費(fèi)：人工費(fèi)是直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。人工費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制,嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制,把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量;對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高參與施工人員的勞動(dòng)效率;實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施,提高施工人員的積極性。
2、機(jī)械費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)是工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi) 用。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。
3、材料費(fèi)：材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例,直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,對(duì)于材料費(fèi)用控制,宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制:根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃;實(shí)行限額領(lǐng)料制度;實(shí)行余料回收制度。對(duì)材料價(jià)格的控制:在購買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,擇優(yōu)購料;在采料采購時(shí),還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。
4、其他直接費(fèi)：除上面三項(xiàng)以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi) 等。
5、間接費(fèi)
（1）項(xiàng)目管理人員的工資、薪酬，社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
（2）項(xiàng)目辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費(fèi)用。
（3）職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)其他費(fèi)用。
（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
（5）稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的車船稅、土地使用費(fèi)、印花稅等。
（6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
（7）項(xiàng)目管理中發(fā)生的其他費(fèi)用。
總之，成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最關(guān)鍵的是要把成本管理貫穿施工項(xiàng)目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。實(shí)施成本管理,對(duì)降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,都有著極其重要的作用,特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)
發(fā)展中的所起的重要作用。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：公路工程安全生產(chǎn)責(zé)任書范文
黨的十報(bào)告將“生態(tài)文明建設(shè)”納入中國特色社會(huì)主義總體布局，提出努力建設(shè)“美麗中國”、“美好家園”，實(shí)現(xiàn)中華民族的永續(xù)發(fā)展。河南省委、鄭州市委據(jù)此提出建設(shè)“美麗中原”、“美麗鄭州”。作為肩負(fù)著全市國道省道干線公路和市域快速通道建、管、養(yǎng)重任的鄭州市公路管理局，把建造“美麗公路”作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為扮靚鄭州、展示省會(huì)良好形象作出積極貢獻(xiàn)。
實(shí)施“十二五”規(guī)劃，創(chuàng)建精品示范路
“十二五”時(shí)期，鄭州市委、市政府明確了以交通道路、生態(tài)廊道建設(shè)等為切入點(diǎn)構(gòu)建都市區(qū)空間發(fā)展格局。市公路管理局以“十二五”規(guī)劃為引領(lǐng)，強(qiáng)力推進(jìn)公路建設(shè)，到2015年年末，全市國道省道干線公路通車?yán)锍淘鲋?400公里左右（含市域快速通道），路網(wǎng)密度增至每百平方公里19.2公里，達(dá)到“縣縣通國道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道”，中心城區(qū)與六城十組團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之間均有骨干道路相連，為“域外暢通、域內(nèi)樞紐”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)筑支撐。
同時(shí)，根據(jù)鄭州市委、市政府加快“兩環(huán)十七放射”、十條市域快速路兩側(cè)各50米生態(tài)廊道建設(shè)要求，遵循“三季有花、四季常青”的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)綠化“景觀”工程，實(shí)現(xiàn)“公交進(jìn)港灣、行走在中間、輔道在兩邊、休閑在林間”，達(dá)到交通、人行、綠化、生態(tài)的和諧統(tǒng)一，“車在林中行、人在畫中游”的愿景逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
推行“三化”養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)路域環(huán)境整治
為了靚化轄區(qū)公路環(huán)境，鄭州市公路管理局嚴(yán)格推行“三化”養(yǎng)護(hù)（即綠化、美化、潔化）工作：對(duì)重點(diǎn)干線公路原有綠化帶實(shí)行精細(xì)綠化管理，分步進(jìn)行拓寬升級(jí)改造，基本形成“全線貫穿、亮點(diǎn)集聚、特色鮮明”的道路綠化環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)道路環(huán)境薄弱環(huán)節(jié)的改造和難點(diǎn)區(qū)塊的整治，推進(jìn)景觀節(jié)點(diǎn)布控，實(shí)現(xiàn)道路節(jié)點(diǎn)美化；開展道路凈化提升工程，重點(diǎn)加強(qiáng)出入市口及重要路段的日常保潔工作，實(shí)現(xiàn)道路保潔常態(tài)化。為確保道路環(huán)境質(zhì)量，鄭州市公路管理局成立專項(xiàng)工作組，定期不定期開展路域環(huán)境集中整治活動(dòng)，對(duì)國道省道占道經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、廣告牌設(shè)置、綠化帶養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)一整治，進(jìn)一步優(yōu)化路域環(huán)境。
重拳整治超限超載，強(qiáng)力維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)
超限超載運(yùn)輸是損傷道路、形成事故的重要誘因。按照“多方合作、把住源頭、嚴(yán)管重罰、標(biāo)本兼治”的方針，鄭州市公路管理局始終堅(jiān)持重拳治理超限超載運(yùn)輸，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。在執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)提升上，按照半軍事化管理的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極開展技能競(jìng)賽，切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、陽光執(zhí)法，著力打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)良好 ”的執(zhí)法“鐵軍”。在治超成效鞏固上，綜合采用固定治超、流動(dòng)治超、集中治超、聯(lián)合治超等措施，嚴(yán)厲打擊逃避檢查、蓄意堵路、惡性闖崗等行為，保持治超高壓態(tài)勢(shì)，確保超限超載率始終控制在4%以下。
提高應(yīng)急保障能力，確保公路安全暢通
