校內(nèi)門精選(九篇)

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第1篇：校內(nèi)門范文

SKYHOBBY

許經(jīng)理

我們是雷虎科技在中國投資的子公司作為在中國最完整服務(wù)的展銷通路。自中國玩具展開始便參加展會(huì)，我們這次的展位面積比較大，能夠很好展示自己的企業(yè)，主辦方將玩具展組織得非常得體，這幾年玩具展的品牌提升非常明顯。我們來參加玩具展主要是針對(duì)一些專業(yè)買家的，想繼續(xù)遵循臺(tái)灣成功的經(jīng)營模式，在中國市場(chǎng)創(chuàng)造更多的商機(jī)。在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收到了很多有意向的商的名片和企業(yè)資料，在展后我們會(huì)對(duì)收集到的資料進(jìn)行篩選，信息過濾研究后再切實(shí)地進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。我們希望全球各類品牌都能加入到SKYHOBBY的經(jīng)營行列，明年我們會(huì)再次來到上海國際玩具展。

邦寶玩具有限公司

副經(jīng)理王岳雄先生

這是我們第六次參加上海國際玩具展了，我們每次參展的目標(biāo)都有所不同，現(xiàn)在我們公司正處于渠道篩選階段，所以我們這次參展除了想展示我們的企業(yè)和產(chǎn)品，還想向同行學(xué)習(xí)，與買家經(jīng)銷商進(jìn)行交流，把我們做市場(chǎng)營銷的相關(guān)信息傳遞給大家。我們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)研發(fā)的，在國內(nèi)已經(jīng)建立了很廣的銷售通路了，我們一直在兼做內(nèi)外銷，直接面向銷售終端，所以我們現(xiàn)在想選擇一些更專業(yè)、更穩(wěn)定的銷售渠道來進(jìn)行進(jìn)一步的合作。我希望上海國際玩具展能吸引更多的專業(yè)買家，這樣我們的產(chǎn)品才能被更多專業(yè)人士了解，在這次展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)我們一方面會(huì)和以往的老客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和溝通，另一方面會(huì)尋找更加適合我們的銷售通路。這次我們有幾十種新品參展，參展產(chǎn)品參加了創(chuàng)星大賽并獲得了金獎(jiǎng)，我們要更好的展示自己就只能把自己本專業(yè)最強(qiáng)最好的東西拿出來給大家看，明年我們還會(huì)帶著一個(gè)全新的目標(biāo)再次來參加玩具展的。

卡美貿(mào)易(惠州)有限公司

中國市場(chǎng)總監(jiān)孫濟(jì)文先生

我們公司是一家具有42年歷史的，集研發(fā)、、批發(fā)及零售為一體的港資公司，生產(chǎn)、研發(fā)各式各樣的玩具類制品及計(jì)算機(jī)接口設(shè)備等產(chǎn)品。公司這次來參加玩具展主要有三個(gè)目的，一是想打開國內(nèi)市場(chǎng)，提升我們品牌的知名度；二是想借玩具展來進(jìn)行招商，擴(kuò)充營銷渠道；再有就是我們想與一些知名度高、口碑好的品牌合作。我們公司從去年開始加大了國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)力度，參加了上一屆中國國際玩具展之后效果非常好，所以今年我們又來了。我們公司的產(chǎn)品主要是面向中高端客戶的，產(chǎn)品款式新穎、功能獨(dú)特，除了自主研發(fā)我們還兼做OEM，得到迪斯尼等一些美國知名品牌的授權(quán)，然后我們?cè)偕a(chǎn)，產(chǎn)品的外觀非常美觀。當(dāng)然我們主要還是走自主研發(fā)路線，做自己的品牌，每年大概能研發(fā)出500多種新產(chǎn)品，這次我們帶了100多款新產(chǎn)品參展，希望能在國內(nèi)市場(chǎng)建立更完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的品牌得到更多人的認(rèn)可。

龍昌國際控股有限公司

董事總經(jīng)理、中國玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長梁鐘銘先生

我們公司已經(jīng)連續(xù)5年參加中國玩具展了，我覺得這個(gè)展會(huì)做得一年比一年好，越來越專業(yè)了。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)展會(huì)沒有太大的影響，參展商和專業(yè)觀眾的人數(shù)都出乎了我們的預(yù)料。我們公司成立于七十年代中期，擁有非常專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為廣大客商提品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一條龍服務(wù)。玩具行業(yè)與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合日漸受到政府的重視，我希望這種合作模式可以得到更大力度的支持和推廣。

我覺得開幕式是一種能引起社會(huì)廣泛關(guān)注的活動(dòng)形式，能贏得各屆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)注和支持，希望下一屆能擁有一個(gè)精彩的開幕式。

必有路玩具(深圳)有限公司

總經(jīng)理呂小軍先生

我們是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性中日合資企業(yè)，主要生產(chǎn)一些日本動(dòng)漫影視游戲和周邊等產(chǎn)品，產(chǎn)品90％以上出口到日本、歐美和中東等地區(qū)。這是我們第一次參加玩具展，希望能借此機(jī)會(huì)提高公司的知名度。我覺得這個(gè)過程很重要，最后的結(jié)果還是要靠展會(huì)結(jié)束后的聯(lián)系。這兩天有很多人來我們的展位表示合作意向，第一天上午150本企業(yè)資料全部都發(fā)完了，我們是一家外銷企業(yè)，產(chǎn)品主要是針對(duì)發(fā)達(dá)國家，這次展會(huì)上有很多外商前來咨詢洽談，我覺得主辦方在這方面組織的非常到位。

蘇州世紀(jì)星新材料科技發(fā)展有限公司

山東區(qū)域經(jīng)理張響先生

我們公司擁有自己的品牌，已經(jīng)參加過很多次玩具展了，這次我們帶來了公司的核心技術(shù)――新型光敏水解書寫液及其配套技術(shù)，遇水即分解，寫出來的字是可以100％擦除的，而且安全無毒。這次我們參加玩具展主要是為了進(jìn)一步加大招商力度，展示我們的自主品牌。這兩天有很多有意向的客戶來進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢及洽談，觀眾也都很專業(yè)，我覺得這次玩具展辦得非常不錯(cuò)，我們都很滿意。

欽州市寶星玩具電子有限公司

董事長許文杰先生

我們公司屬香港冠星玩具集團(tuán)，具有40多年的玩具生產(chǎn)及出口經(jīng)驗(yàn)，以做洋娃娃為主，80年代就在中國實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)，產(chǎn)品主要出口到美國及歐洲市場(chǎng)，主要的客戶有沃爾瑪和玩具反斗城。今年是我們第二次參加中國國際玩具展，也是我們經(jīng)營國內(nèi)市場(chǎng)的第二年，在北京、上海、廣州都設(shè)立了銷售網(wǎng)點(diǎn)。我們還會(huì)參加國外的專業(yè)玩具展，德國的展會(huì)我們參與了20多年，美國十幾年，相比較下來，本屆中國國際玩具展辦得很有水平，活動(dòng)很豐富，買家都很專業(yè)。通過參加玩具展我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)有很大的不同，更了解國內(nèi)市場(chǎng)的需求了，我們將產(chǎn)品從包裝到設(shè)計(jì)都進(jìn)行了更加符合中國市場(chǎng)的改進(jìn)。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主辦方舉辦了一些論壇和活動(dòng)我也會(huì)積極去參加，學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品打進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，我們希望通過參加這次展會(huì)尋找到更多的商進(jìn)行合作。

新企業(yè)帶來最新產(chǎn)品　展現(xiàn)最強(qiáng)實(shí)力

廣東星輝車模股份有限公司

副總經(jīng)理劉渝玲女士

我們公司致力于車模的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，這是我們第一次參加中國國際玩具展，我們希望能結(jié)識(shí)更多的客戶，能夠改變成人沒有玩具的觀念。根據(jù)國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)模，公司從2005年開始把傳統(tǒng)的玩具制造和汽車文化傳播結(jié)合起來，與20多家世界500強(qiáng)知名的汽車廠商進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，獲取汽車廠商的授權(quán)，借助他們的品牌影響力和產(chǎn)品外觀來發(fā)展自己的品牌。展會(huì)的主辦方非常有實(shí)力，玩具展在業(yè)內(nèi)也久負(fù)盛名，這為我們企業(yè)宣傳品牌、拓展銷售渠道搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。主辦方各方面都準(zhǔn)備得很充足，對(duì)我們參展企業(yè)的支持力度非常大，很多優(yōu)惠政策雖然是針對(duì)經(jīng)銷商的，其實(shí)最終受到實(shí)惠的還是我們。這次展會(huì)讓我們直接接觸到了大量的客商，鍛煉了我們的營銷隊(duì)伍，給我們了～次宣傳企業(yè)形象的很好的機(jī)會(huì)。

集美塑膠玩具制品廠有限公司

內(nèi)地市場(chǎng)經(jīng)理江仲文

今年是我們公司第一次參加中國玩具展，我們的公司已經(jīng)有幾十年的歷史了，產(chǎn)品擁有很廣泛的顧客群，暢銷至100多個(gè)國家和地區(qū)。每年我們都會(huì)去很多國際 性的大型展會(huì)參展，我感覺從場(chǎng)館的外觀和硬件設(shè)施來看，中國玩具展都達(dá)到了國際化的水平。特別是今年，在金融危機(jī)的影響下，很多地方的玩具銷售商都受到了不小的沖擊，但是在場(chǎng)館里面我看到的是一派熱鬧的景象，這讓我感受到了內(nèi)銷市場(chǎng)巨大的潛力。我希望能夠通過這次展會(huì)多學(xué)習(xí)一些國內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，尋找做好國內(nèi)市場(chǎng)的方法，同時(shí)也想讓同行能夠了解我們的企業(yè)、品牌和產(chǎn)品。

海陽玩具貿(mào)易有限公司

總經(jīng)理陳協(xié)陽

這是我們公司首次參加國內(nèi)專業(yè)的玩具展覽會(huì)，我們是一家集生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)于一體的玩具公司，產(chǎn)品主要是出口。我們公司從2008年開始全方面進(jìn)駐國內(nèi)市場(chǎng)，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)的前景很廣闊，國內(nèi)買家對(duì)產(chǎn)品的選擇范圍更加廣，相比國外買家來說，國內(nèi)買家在選購時(shí)更傾向于將條件鎖定在質(zhì)量和品牌兩方面。我們自創(chuàng)了海洋之星這個(gè)品牌，我們?cè)谌珖魇》荻加袖N售點(diǎn)，我們想進(jìn)一步拓展國內(nèi)的銷售渠道，希望通過參加玩具展可以讓我們產(chǎn)品的品牌得到延伸，吸引更多的批發(fā)商和經(jīng)銷商來與我們進(jìn)行洽談合作。這次我們帶來50個(gè)新品過來參展，我們將不斷研發(fā)創(chuàng)新，讓產(chǎn)品更有新意、功能更加豐富。本屆玩具展從展覽效果來看真得很不錯(cuò)，人流量很大，買家對(duì)玩具行業(yè)的發(fā)展情況都很感興趣，都十分專業(yè)，展會(huì)的各項(xiàng)工作都開展得令人非常滿意，如果這次參加展會(huì)的效果好的話，明年我們還會(huì)再來參加。

誼穎有限公司

經(jīng)理劉深

這是我們第一次參加中國玩具展，今年我們公司帶來了一款非常特別的產(chǎn)品――“小小麥克風(fēng)”，這也是該產(chǎn)品的第一次亮相。我覺得展會(huì)與我之前想象的不太一樣，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾很多，各方面都做得相當(dāng)專業(yè)，這是我們公司第一次參加這種展會(huì)，有很多地方和做事情的方式都很生疏，主辦方的服務(wù)讓我很滿意。有很多人都來看我們的產(chǎn)品，表示出合作意向，忙得都有些無暇顧及別的事情了。我們希望通過這個(gè)展示平臺(tái)認(rèn)識(shí)到更多的渠道商和零售商，為我們下一步開拓國內(nèi)市場(chǎng)打開通路，奠定下基礎(chǔ)。今年參展效果很好，明年我們還會(huì)繼續(xù)支持中國玩具展的。

國際展商精準(zhǔn)與買家對(duì)接

Brawa

出口負(fù)責(zé)人Thilo Zeller

今年我們是專程來參加中國玩具展的，這是我們參加的第四屆了。幾年下來我們看到展會(huì)有了巨大的變化，無論是從展商規(guī)模還是從展會(huì)的整體服務(wù)來看，都有了非常大的提升。特別是今年，我們?cè)谥袊匿N售情況很不錯(cuò)，所以我們主動(dòng)向主辦方擴(kuò)大了展位，希望通過這個(gè)越來越國際化的平臺(tái)更好地展示宣傳我們的品牌。今年的展會(huì)尤其讓我們驚喜，買家人數(shù)超乎我們的預(yù)期。無論是商，還是經(jīng)銷商，甚至是零售店，各種銷售渠道的買家一應(yīng)俱全。這次中國玩具展上我們自己的展位也有了很大的變化，第一次采用了沙盤演示?？赐暄菔疽院蠛芏嗫蛻舳剂粝铝嗣c企業(yè)信息，我非常期待與他們的合作，我覺得這次展會(huì)辦得非常成功。

PlanToys

市場(chǎng)及業(yè)務(wù)關(guān)系總監(jiān)李志偉先生

我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)有十幾年了，中國玩具展是我們非?？粗氐囊粋€(gè)亞洲展覽會(huì)。中國玩具展舉辦得越來越好了，不僅有做外銷的也有做內(nèi)銷的，我們來參展第一是為了一直支持我們的合作伙伴，向大家展示我們企業(yè)的實(shí)力和信心，第二個(gè)是想向更多的同行介紹我們的品牌和文化理念，更希望能夠通過這個(gè)展會(huì)將我們的產(chǎn)品推廣到更多的國家和地區(qū)。參展第一天就有很多來自羅馬尼亞、東歐的客商前來我們的展位洽談合作，我們談得很愉快，非常感謝中國玩具展為我們帶來這么多的商機(jī)。

凱柔商貿(mào)

CEO Gunter Meyer

今年我們是第四年參加中國玩具展了，通過這個(gè)展會(huì)可以接觸到很多業(yè)內(nèi)人士和目標(biāo)客戶。中國玩具展幾年來發(fā)展迅速，今年的展會(huì)給我的總體感覺是規(guī)模大了很多。希望借助這個(gè)平臺(tái)，能夠幫助我們開拓以上海為中心的南方市場(chǎng)。

Procon(Asia)Limited Merchandiser

第2篇：校內(nèi)門范文

對(duì)于廣東省新塘鎮(zhèn)新豐制衣廠的老板鄭曉應(yīng)來說，1996年到2006年的十年間，他的生意正好實(shí)現(xiàn)了一個(gè)輪回：從內(nèi)銷到外銷又回到內(nèi)銷。1996年之前，鄭曉應(yīng)主要依靠生產(chǎn)中低檔牛仔褲每年盈利幾十萬，“剛剛夠溫飽”，直到有個(gè)朋友介紹了一單幾百萬的外貿(mào)來料加工生意后，拿鄭曉應(yīng)的話來說才算是“發(fā)家了”。外單量大、下貨時(shí)間穩(wěn)定、到賬及時(shí)，當(dāng)年鄭曉應(yīng)的企業(yè)利潤比原來多了一倍。再后來，鄭曉應(yīng)通過努力獲得了幾個(gè)貼牌加工的單子，生意就更加好做了。再后來鄭曉應(yīng)的廠子基本上只接外單。然而，國內(nèi)外的環(huán)境并沒有 直維持在那段“好日子”。勞動(dòng)力、生產(chǎn)用水電等成本逐年提高，客戶的要求也越來越苛刻，除了生產(chǎn)加工，鄭曉應(yīng)的企業(yè)還要承擔(dān)不菲的產(chǎn)品檢測(cè)費(fèi)用，而且出一批貨經(jīng)常要經(jīng)過幾次反復(fù)檢測(cè)。出口退稅的首次下調(diào)后，鄭曉應(yīng)日益感受到了壓力。在2005年一年鄭的企業(yè)就因?yàn)閮r(jià)格原因失去了兩個(gè)大客戶。而人民幣匯率的變化對(duì)鄭曉應(yīng)來說是最后的一擊。眼看著幾百萬的人民幣瞬間蒸發(fā)卻無能為力，鄭曉應(yīng)說自己差點(diǎn)一夜白頭。經(jīng)過幾年的好時(shí)光，也經(jīng)歷幾年的如履薄冰，鄭曉應(yīng)越來越覺得外貿(mào)生意危機(jī)四伏，防不勝防。就在那時(shí)，他決定重新轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。但此時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)已遠(yuǎn)非先前景象，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之激烈超乎鄭曉應(yīng)想象：“市場(chǎng)上到處是二三十元的牛仔褲!”鄭曉應(yīng)認(rèn)為做這樣的貨不僅沒有利潤，還虧損。通過調(diào)查，鄭曉應(yīng)發(fā)現(xiàn)一些國內(nèi)品牌的牛仔褲售價(jià)在兩三百元，也不乏消費(fèi)者青睞，其中就有產(chǎn)自新塘本地的等品牌。鄭曉應(yīng)在進(jìn)行充分的市場(chǎng)考察之后，決定集中資金打造自有品牌，全力開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)。目前，“小怪魚”品牌牛仔褲已在北方市場(chǎng)打開局面，開設(shè)有幾家專賣店，鄭曉應(yīng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)也以生產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品為主。這樣的事例在以生產(chǎn)外貿(mào)牛仔褲為主的新塘鎮(zhèn)并不少見。尤其是去年受國內(nèi)牛仔生產(chǎn)用棉價(jià)格大大高于國際市場(chǎng)的影響以后，很大一部分企業(yè)不得不停下外單生意轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

2006年8月，出口退稅下調(diào)2％的傳言一下子風(fēng)聲鶴唳，在有媒體進(jìn)行的調(diào)查中，有60％的企業(yè)表示將在退稅下調(diào)后將銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。雖然2006年紡織行業(yè)的未被列入出口退稅下調(diào)的名單，但巨大的出口貿(mào)易順差和國家“減順差”的宏觀政策取向，業(yè)界人士認(rèn)為出口退稅的下調(diào)是必然的，只不過時(shí)間早晚而已。

激發(fā)內(nèi)需原動(dòng)力

在諸多因素影響、外銷不暢的情況下，內(nèi)需無疑對(duì)推動(dòng)國內(nèi)紡織行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的意義。早在2005年配額取消元年，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲就指出：“強(qiáng)勁的內(nèi)需成為中國服裝產(chǎn)量穩(wěn)定增長的原動(dòng)力?！?有13億消費(fèi)者的國內(nèi)市場(chǎng)具有極大的服裝消化能力，國內(nèi)服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)全面展開，除了服裝的消費(fèi)外，家用紡織品和住宅建筑紡織品的需求也在看漲。杜鈺洲說，造成國內(nèi)紡織品消費(fèi)市場(chǎng)近年內(nèi)高速增長的原因有：國民經(jīng)濟(jì)的快速增長、居民增收以及市場(chǎng)化程度的提高等。“我們要特別關(guān)注到農(nóng)村服裝消費(fèi)市場(chǎng)的崛起?！彼f，低附加值和技術(shù)含量低的產(chǎn)品在農(nóng)村還是可以找到市場(chǎng)的，生產(chǎn)這些產(chǎn)品主要是為了適應(yīng)農(nóng)村消費(fèi)者的購買力。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字也印證了內(nèi)需市場(chǎng)需求的快速增長。由于受歐美紡織服裝重新設(shè)限的影響，中國紡織服裝出口增長幅度呈下降趨勢(shì)，內(nèi)銷增長超過外銷。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年1至7月，上?？诎冻隹诜b及衣著附件182.1億美元，增長9.5％，增幅回落14.7％。其中出口到美國39.9億美元，下降8.4％。

專家分析指出，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，國內(nèi)市場(chǎng)將是紡織工業(yè)發(fā)展的主要依托。畢竟，任何長期依賴國際市場(chǎng)的國家都很難維持長久的出口增長率。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2006年1～5月，我國紡織品及服裝出口總額507.87億美元，同比增加24.55％。不論是絕對(duì)額還是相對(duì)比例，我國紡織品服裝對(duì)外依賴度都已經(jīng)超過50％，再想通過大比例提高出口額來帶動(dòng)行業(yè)增長將日益困難。企業(yè)不得不面對(duì)兩個(gè)選擇，一是生產(chǎn)產(chǎn)品在國內(nèi)消化，二是將新增設(shè)備低價(jià)轉(zhuǎn)讓，自主淘汰新增產(chǎn)能。然而，這對(duì)企業(yè)來說都是兩難的抉擇。因此，行業(yè)最終將回歸到重視發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)這一軌道上來。

市場(chǎng)無坦途

紡織品出口不暢，內(nèi)銷似乎成。為一條理想出路，但是內(nèi)銷就是新出路，新出路就會(huì)帶來利潤，新路子就沒有風(fēng)險(xiǎn)嗎?質(zhì)疑之聲同樣不絕于耳。佛山紡織品進(jìn)出口有限公司嚴(yán)董事長表示“堅(jiān)決不做內(nèi)銷!”

佛山紡織品進(jìn)出口有限公司前身是廣東省佛山紡織品進(jìn)出口公司，有著50多年的紡織品進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，是目前佛山僅剩的仍然保留紡織品專一稱號(hào)的進(jìn)出口貿(mào)易公司之一。據(jù)介紹，2006年，該公司出口總值達(dá)8000萬美元，公司規(guī)模達(dá)到40多人，為歷史最高。據(jù)估計(jì)，今年該公司業(yè)務(wù)總值可能達(dá)到1億美元。但紡織品出口在該公司業(yè)務(wù)中的比重卻在逐年下降。據(jù)介紹，目前，紡織品出口在公司業(yè)務(wù)中的比重僅為1/3左右，營業(yè)值連續(xù)多年沒有增長。公司業(yè)務(wù)的成長主要來自電子、機(jī)械等具有高附加值的產(chǎn)業(yè)，且增長趨勢(shì)迅猛。嚴(yán)董事長說：“公司在10多年前就開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)變僅靠紡織品出口的運(yùn)作模式。要是我們只做紡織品出口，早就死掉了?！钡⒉徽J(rèn)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷能解決紡織行業(yè)目前所面臨的問題。國內(nèi)市場(chǎng)目前已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，轉(zhuǎn)內(nèi)銷同樣也是死路一條。內(nèi)貿(mào)生意資金回收困難、訂單不穩(wěn)定、企業(yè)誠信不高、知識(shí)產(chǎn)權(quán)頻遭侵犯等眾多問題，也使大部分紡織企業(yè)對(duì)內(nèi)貿(mào)望而卻步。

第3篇：校內(nèi)門范文

【關(guān)鍵詞】口腔門診；消毒滅菌；管理制度；院內(nèi)感染

隨著社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)的發(fā)展，口腔科門診院內(nèi)感染越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注。由于病員流動(dòng)性大，口腔疾病治療大多數(shù)在口內(nèi)進(jìn)行，直接接觸到患者唾液，血液等體液是感染潛在的危險(xiǎn)因素。許多傳染病在患者就診就沒有做到常規(guī)檢測(cè)，如肝炎 HIV等。所以口腔器械的清洗，消毒，滅菌工作是預(yù)防和控制血性傳染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了有效對(duì)器械消毒滅菌管理，避免存在的交叉感染的危險(xiǎn)性在口腔診療過程中的無菌操作和使用機(jī)械消毒滅菌，提出更高的要求。為了預(yù)防和控制感染的發(fā)生，現(xiàn)將我院口腔門診的消毒管理作以交流。

1 存在的問題

1.1 人員觀念因素：醫(yī)院口腔科門診醫(yī)務(wù)人員感染意識(shí)和無菌觀念不強(qiáng)，口腔科?？谱o(hù)士沒有?？婆嘤?xùn)。

1.2 環(huán)境危險(xiǎn)因素：受患者的盤液等體液的污染，特別使用牙鉆時(shí)所產(chǎn)生飛沫氣溶膠等，對(duì)診室含有大量細(xì)菌和致病菌附在桌面上和設(shè)備上造成疾病傳播。

1.3 器械消毒滅菌質(zhì)量感染的危險(xiǎn)：口腔器械多為含腔器械，且種類繁多 較精細(xì)，價(jià)格昂貴，不易清洗，給消毒滅菌帶來一定難度。

2 預(yù)防

2.1 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范化培訓(xùn)，提高院內(nèi)感染的認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)口腔門診醫(yī)務(wù)人員消毒隔離和醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，定期進(jìn)行全體醫(yī)務(wù)人員感染知識(shí)，無菌技術(shù)操作學(xué)習(xí)。特別是對(duì)每一位口腔護(hù)理專職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則。通過培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提高，做好安全防范和控制感染。

2.2 改善診療環(huán)境，降低口腔門診感染率

2.2.1 清洗和消毒是減少傳播的途徑之一，器械物品的清洗，消毒診室各自獨(dú)立并由專人負(fù)責(zé)。操作臺(tái)，綜合椅，桌面用500mg/L-1000mg/L的含氯消毒劑擦拭。當(dāng)環(huán)境遇到污染時(shí)，應(yīng)隨時(shí)消毒。應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng)，每月做細(xì)菌培養(yǎng)。使用醫(yī)療廢物裝入黃色污染袋密封，與生活垃圾分類，減少感染率。

2.3 加強(qiáng)口腔器械清洗，消毒滅菌，并做好消毒滅菌檢測(cè)

2.3.1 口腔門診使用后器械，應(yīng)針對(duì)不同器械采用不同的清洗方法。清洗時(shí)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》的程序 污染的物品，應(yīng)先清洗，然后消毒，再?zèng)_洗，然后用酶洗，刷洗，，干燥，檢查，包裝，消毒滅菌備用，對(duì)有機(jī)物污染較重，和一些不易清洗的復(fù)雜器械應(yīng)用現(xiàn)配的酶浸泡2分鐘以上，然后用超聲波震蕩清洗，最后手工清洗。

2.3.2 高壓蒸汽滅菌法是我科消毒器械采用的，對(duì)于常用的器械，如；彎盤、探針、牙鑿、拔牙鉗、刮治器等采用一人一用一滅菌。壓力蒸汽滅菌是目前滅菌效果最可靠的方法。對(duì)于手機(jī)是采用預(yù)抽高壓蒸汽滅菌法，并做到手機(jī)一人一用一滅菌原則。總之口腔門診器械滅菌必須掌握高、中、低危器械的分類。分別采用滅菌、高水平、中水平、低水平的消毒法進(jìn)行消毒滅菌。

2.3.3 對(duì)消毒滅菌物品效果的測(cè)量，是采用每日定期測(cè)試高壓蒸汽滅菌壓力鍋的質(zhì)量檢測(cè)。結(jié)果保留并嚴(yán)格登記備查。消毒物品必須注明日期，消毒包、包外分別放置指示卡、指示膠帶。每日檢測(cè)并做好記錄，對(duì)消毒滅菌必須達(dá)到100%。

2.4 增強(qiáng)防范意識(shí)，健全嚴(yán)格管理制度

2.4.1 手是醫(yī)務(wù)人員傳播感染的重要載體。在接觸病人前后，必須洗手，認(rèn)真洗手是控制醫(yī)院感染的一項(xiàng)重要措施。是對(duì)患者和醫(yī)務(wù)人員的雙向防護(hù)，醫(yī)生操作時(shí)必須戴乳膠手套，必須一人一用一更換原則，防止交叉感染。

2.4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)憂患意識(shí)，是根據(jù)本診室的專業(yè)特點(diǎn)和易感因素。根據(jù)患者就診環(huán)境、醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)，器械物品的消毒和程序等方面制定了針對(duì)性。以確?？谇婚T診消毒管理制度化，規(guī)范化。針對(duì)發(fā)生薄弱環(huán)節(jié)采取必要措施，使醫(yī)院感染工作防范于未然。

3 討論

門診口腔科是感染的一項(xiàng)長期的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要醫(yī)務(wù)人員腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴的做起?？谇桓腥竟芾砉ぷ魇且婚T新興的學(xué)科，發(fā)展迅速其自身的特點(diǎn)，口腔科醫(yī)務(wù)人員應(yīng)不斷探索努力做好醫(yī)院院內(nèi)感染的預(yù)防工作。

參考文獻(xiàn)

［1］洪曉倩.口腔診療工作中的感染控制管理［J］.臨床醫(yī)學(xué)雜志.2007.27（6）；62

第4篇：校內(nèi)門范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；績效；評(píng)價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）05-0095-02

一、內(nèi)部審計(jì)部門績效評(píng)價(jià)管理的必要性和難點(diǎn)

（一）必要性分析

1.國有企業(yè)普遍推行目標(biāo)管理績效考核，內(nèi)部審計(jì)部門作為國有企業(yè)內(nèi)部部門，需要實(shí)行目標(biāo)管理績效考核，與國有企業(yè)管理保持同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體效能的提高。內(nèi)部審計(jì)部門不應(yīng)把審計(jì)業(yè)務(wù)開展的相對(duì)獨(dú)立性推理為不被考核和評(píng)價(jià)。

2.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要實(shí)行目標(biāo)管理與績效考核，以進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部審計(jì)部門職能。

3.國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門需要通過目標(biāo)管理績效考核，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)部門和人員的責(zé)任，進(jìn)一步提高職能和工作質(zhì)量，提高監(jiān)察人員的工作素質(zhì)。

4.與任何一項(xiàng)管理工作或部門工作一樣，內(nèi)部審計(jì)部門的工作質(zhì)量只有經(jīng)過質(zhì)疑、評(píng)價(jià)，才能體現(xiàn)出其工作價(jià)值。

5.內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)的職能部門，應(yīng)把部門目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，把內(nèi)部審計(jì)工作融入企業(yè)管理工作，以更有效地支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）難點(diǎn)分析

針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)，迫切需要一套科學(xué)的績效評(píng)估體系，來客觀地評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)在多大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織價(jià)值的增值作用。由于內(nèi)部審計(jì)的特殊性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)管理績效考核需要考慮的因素有：

1.內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)品是內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)建議書、決定書、內(nèi)部審計(jì)匯總報(bào)告和管理建議書，它對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制都是間接發(fā)揮作用的，較難準(zhǔn)確量化內(nèi)部審計(jì)工作在“促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”和“降低風(fēng)險(xiǎn)水平”中發(fā)揮的作用。況且內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的高低關(guān)鍵取決于企業(yè)的內(nèi)部控制架構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位，以及業(yè)務(wù)部門是否采取內(nèi)部審計(jì)建議并整改落實(shí)。

2.不能簡單設(shè)置考核指標(biāo)，考核面也須與內(nèi)部審計(jì)工作相適應(yīng)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上，企業(yè)一般會(huì)簡單地使用內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，內(nèi)部審計(jì)的及時(shí)性、時(shí)效性等指標(biāo)。

3.目標(biāo)體體系缺乏應(yīng)變性，不能及時(shí)反映內(nèi)部審計(jì)在不同時(shí)期因企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略的調(diào)整而適時(shí)轉(zhuǎn)換工作重心。

4.考核關(guān)系不夠合理。內(nèi)部審計(jì)部門的工作實(shí)際上是一種面向企業(yè)內(nèi)部提供的監(jiān)督和管理服務(wù)，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的方法和一致的標(biāo)準(zhǔn)，如采取360度打分原則，被審計(jì)部門作為質(zhì)量評(píng)價(jià)主體，易影響到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。

5.許多內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容具有不確定性，而不同的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容、內(nèi)部審計(jì)對(duì)象和內(nèi)部審計(jì)目的等，都決定了每次內(nèi)部審計(jì)有不同的特征，所心及時(shí)性、時(shí)效性等指標(biāo)就缺乏涵蓋度。且內(nèi)部審計(jì)的貢獻(xiàn)一般都具有長期性，而績效考核一般是以不超過一年的時(shí)間段為周期，考核時(shí)很難兼顧各周期之間的聯(lián)系，無法全面評(píng)估長期性業(yè)績。

二、內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)管理的理論依據(jù)

如何對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),首先要解決的是從什么角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文從“目標(biāo)論”、“過程控制論”和“發(fā)展論”對(duì)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量過程控制和促進(jìn)企業(yè)效能發(fā)展三個(gè)方面的作用來評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作。

1.目標(biāo)論?！澳繕?biāo)論”包括了三方面的目標(biāo)：一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，二是內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，三是審計(jì)對(duì)象對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)可程度目標(biāo)。對(duì)具體的被審計(jì)單位和內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理工作，內(nèi)部審計(jì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)既有不同的目標(biāo)要求，也有重合的目標(biāo)要求。

2.“過程控制”論?！斑^程控制”論也包含著三方面的過程控制：一是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和部門制訂的過程控制管理制度；二是內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)過程管理控制制度的執(zhí)行質(zhì)量；三是被審計(jì)單位和個(gè)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)過程管理控制的質(zhì)量感知。采用過程管理控制保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，是企業(yè)加強(qiáng)管理最主要的管理辦法，是對(duì)目標(biāo)管理的完善，也是目標(biāo)管理的措施，但目標(biāo)管理和過程控制管理還是有著顯著區(qū)別的。一是制定過程控制管理制度和考核制度；二是內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)過程管理控制制度的執(zhí)行質(zhì)量。

3.“發(fā)展論”?！鞍l(fā)展論”也包含著三方面內(nèi)容：一是被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)建議在多大程度上進(jìn)行了整改，二是被審計(jì)單位在多大程度上以內(nèi)部審計(jì)建議為動(dòng)力，舉一反三地、全面地對(duì)其企業(yè)管理制度和活動(dòng)進(jìn)行反思和整改，三是國有企業(yè)管理層在多大程度上認(rèn)可內(nèi)部審計(jì)工作，以內(nèi)部審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)信息，對(duì)全公司企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能。一是被審計(jì)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)建議在多大程度上進(jìn)行了整改。二是內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)管理活動(dòng)中的角色對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門來說，在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)該既是“規(guī)則專家”，也是“效能專家”；既要加強(qiáng)制度管理，也不能迷信制度管理。三是國有企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)可程度。

以內(nèi)部審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)信息，對(duì)全公司企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和提高，并提升了全公司的企業(yè)管理效能，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、部門和人員共同追求的工作目標(biāo)。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門績效評(píng)價(jià)管理的途徑

（一）工作標(biāo)準(zhǔn)模板和評(píng)價(jià)模板設(shè)計(jì)

就工作內(nèi)容來說，內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)關(guān)工作一般有事務(wù)管理、專業(yè)行政管理和專業(yè)業(yè)務(wù)管理，都可制作規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)模板，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，既要求體現(xiàn)出完成目標(biāo)的工作步驟，也能反映出對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)理解水平，還能反映出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

1.制訂事務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)模板,明確工作范圍、內(nèi)容、量化指標(biāo)、責(zé)任人和落實(shí)途徑。

2.制訂專業(yè)行政管理工作專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，在制訂績效目標(biāo)、績效要點(diǎn)、完成時(shí)間、責(zé)任分工等內(nèi)容時(shí)，清晰地反映出可評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

3.制訂非專業(yè)工作的專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，從組織工作、學(xué)習(xí)情況和后勤保障三方面設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)模板，分別落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。

（二）內(nèi)部審計(jì)全面績效考評(píng)內(nèi)容體系設(shè)計(jì)

績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)一般要回答六個(gè)問題：考核什么、誰來考核、何時(shí)考核、為何考核、怎么考核和何地考核。按這六大主題來設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系。

（三）目標(biāo)管理、績效考核的主要內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)部門一般承擔(dān)以下幾類工作：一是專業(yè)工作；二是行政組織工作；三是機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。明確各類工作績效目標(biāo)和要點(diǎn)，設(shè)立目標(biāo)值，并依據(jù)年度計(jì)劃，進(jìn)行月度分解，保證內(nèi)部審計(jì)工作職能的發(fā)揮。

按照內(nèi)部審計(jì)年度工作績效管理分布表確定的工作類型、內(nèi)容、績效目標(biāo)、目標(biāo)值、分?jǐn)?shù)權(quán)重和考評(píng)分。

（四）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行量化的主要方法

一般采用工作分析法、刻度值法、瑕疵法等對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門工作進(jìn)行量化。

（五）目標(biāo)管理和績效考核管理

第5篇：校內(nèi)門范文

值得肯定的進(jìn)步

經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化管理后，各纖維檢驗(yàn)局(所)的管理水平有了很大的提高。

1.理順了檢測(cè)程序：樣品登記、入庫、領(lǐng)樣、檢驗(yàn)、退樣；檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、復(fù)核；檢驗(yàn)報(bào)告的錄入、審核、批準(zhǔn)；檢驗(yàn)記錄格式的設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)；檢驗(yàn)記錄的修改；檢驗(yàn)設(shè)備的購入、檢定、使用、維修、核查、維護(hù)；化學(xué)藥品的購入、接收、保存、使用、處理；標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的購入、領(lǐng)用、核查等各環(huán)節(jié)井井有條。

2.提高了檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：檢驗(yàn)人員外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)聘入一些高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才。

3.購進(jìn)了檢測(cè)設(shè)備：每個(gè)檢驗(yàn)局（所）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的需要購進(jìn)大量的檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備的精度越來越高，由滿足標(biāo)準(zhǔn)到高于標(biāo)準(zhǔn)，由滿足中國標(biāo)準(zhǔn)到滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，由滿足中國客戶到滿足國外客戶。不斷地提高各自的硬件。

4.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)越來越多：從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行范圍分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)、其他國家標(biāo)準(zhǔn)；從產(chǎn)品種類分：各類紡織纖維、紗線、紡織品、針織品、服裝、皮革及制品、土工布、防護(hù)用品。從標(biāo)準(zhǔn)的種類分：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；物理檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、感官檢驗(yàn)方法。

5.結(jié)果的準(zhǔn)確率越來越高：各個(gè)檢驗(yàn)局（所）都把檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確率作為本單位的生命線，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部比對(duì)、留樣檢測(cè)、外部比對(duì)、參加國家能力測(cè)試，檢驗(yàn)結(jié)果的可信度提高，準(zhǔn)確率越來越高。

6.檢驗(yàn)出結(jié)果的速度越來越快：使用了分工細(xì)、加班加點(diǎn)等方法，提高了檢驗(yàn)效率，出結(jié)果的速度加快，所需工作日越來越少，能一個(gè)工作日出結(jié)果的不會(huì)拖兩個(gè)工作日。

7.檢測(cè)能力越來越大：提高人員素質(zhì)，增加檢測(cè)設(shè)備，增多使用標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)能力隨之越來越大。

8.內(nèi)部管理越來越嚴(yán)：在檢驗(yàn)過程中監(jiān)督員監(jiān)督，定期內(nèi)部審核、管理評(píng)審，請(qǐng)外面專家審核、監(jiān)督。加強(qiáng)了層層監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)時(shí)段都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。

9.做一些提高性的工作：從制定作業(yè)指導(dǎo)書到制定檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做一些研究性工作。

必須看到的缺失

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍小。從GB/T 15481―2000《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)，均是對(duì)檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)管理，即對(duì)檢驗(yàn)人員、校準(zhǔn)人員及相關(guān)人員在檢驗(yàn)或校準(zhǔn)過程中的管理。而單純檢驗(yàn)的纖維檢驗(yàn)局（所）寥寥無幾，大部分纖維檢驗(yàn)局（所）包括抽樣、檢驗(yàn)、行政執(zhí)法、行政管理。標(biāo)準(zhǔn)沒有涉及到收費(fèi)、行政執(zhí)法、行政管理的管理。在實(shí)驗(yàn)室的各類評(píng)審中，主要是調(diào)度室、檢驗(yàn)室、報(bào)告編制室、儀器室、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購室、培訓(xùn)計(jì)劃部、辦公室接受評(píng)審，其他部門基本不涉及。

2.人員配置合理性差。GB/T 15481―2000《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)，都是對(duì)實(shí)驗(yàn)室提出的最低要求，如實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)有選擇地購買對(duì)檢測(cè)和校準(zhǔn)質(zhì)量有影響的服務(wù)和供應(yīng)品的政策和程序。但每個(gè)單位都有人員配置的合理性問題，每個(gè)部門配置多少人員，標(biāo)準(zhǔn)沒有涉及到，完全看管理者的水平。抽樣人員、檢驗(yàn)人員、執(zhí)法人員、管理人員比例失調(diào)，人員配置不合理，影響了工作效率。

3.人才流動(dòng)性大。“專業(yè)人才進(jìn)不來、進(jìn)來人才不專業(yè)”成了一些纖維檢驗(yàn)部門的通病。為了檢驗(yàn)的正常進(jìn)行，采取聘用辦法招聘專業(yè)人才，單位成了培養(yǎng)人才的基地，兩三年學(xué)會(huì)了檢驗(yàn)技能，但各方面待遇跟不上，結(jié)果是留不住人才，今天來明天走，成了“流水的兵”。

4.工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性。沒有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)機(jī)制不好，既不獎(jiǎng)勤也不罰懶，干與不干一個(gè)樣，會(huì)干與不會(huì)干一個(gè)樣，干快與干慢一個(gè)樣，原來工作積極主動(dòng)的變得不主動(dòng)了。年輕人不想學(xué)技術(shù)，都想去抽樣科室、執(zhí)法科室、管理科室，不想在實(shí)驗(yàn)室研究技術(shù)。

如何加強(qiáng)管理的建議

1.分散權(quán)力，互相牽制，加強(qiáng)管理。一是抽樣、檢驗(yàn)分離。為了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)過程的科學(xué)性，很多纖維檢驗(yàn)局（所）采取了抽檢分離的管理模式。通過抽檢分離，抽樣人員、檢驗(yàn)人員可以各司其職，各謀其事，提高了工作效率。二是檢驗(yàn)、執(zhí)法分離。檢驗(yàn)、執(zhí)法是為了給消費(fèi)者提供一個(gè)放心的購物場(chǎng)所。為了買賣的公平，國家經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)假冒產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者的違法行為予以嚴(yán)厲懲處。企業(yè)委托檢驗(yàn)是為了給消費(fèi)者提供真實(shí)的信息，樹立自己的品牌形象。檢驗(yàn)、執(zhí)法分離，可以保證檢驗(yàn)的公平性、準(zhǔn)確性，不會(huì)因執(zhí)法者與相對(duì)人的關(guān)系而隨意改變檢驗(yàn)結(jié)果。三是接收業(yè)務(wù)、收費(fèi)、發(fā)報(bào)告分離。接收業(yè)務(wù)包括簽訂檢驗(yàn)協(xié)議、檢驗(yàn)項(xiàng)目、出報(bào)告時(shí)間，收費(fèi)是根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目、出報(bào)告時(shí)間定收費(fèi)多少。根據(jù)接收業(yè)務(wù)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、出報(bào)告時(shí)間、收費(fèi)情況按時(shí)發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告。避免了人情報(bào)告。四是執(zhí)法過程中做調(diào)查筆錄的人員、量刑人員、案審人員分離。法律的罰則中，調(diào)節(jié)的幅度很大，如《產(chǎn)品質(zhì)量法》第五十條規(guī)定；在產(chǎn)品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的，責(zé)令停止生產(chǎn)、銷售，沒收違法生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，并處違法生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品貨值金額50%以上3倍以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。罰款可以從產(chǎn)品貨值金額50%以上到3倍以下，執(zhí)法人員量刑時(shí)可以罰產(chǎn)品貨值金額50%，也可以是產(chǎn)品貨值金額的3倍。特別是纖維檢驗(yàn)部門執(zhí)法產(chǎn)品的特殊性，除一些防護(hù)用品外，摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格冒充合格的產(chǎn)品不會(huì)對(duì)人身立即構(gòu)成傷害，這就使我們隊(duì)伍中的低素質(zhì)人員有了可乘之機(jī)。所以應(yīng)參照公檢法的管理進(jìn)行管理，除了必須兩人及以上人員執(zhí)法外，還應(yīng)同案分階段換人執(zhí)法。五是執(zhí)法和收費(fèi)人員分離。不合格產(chǎn)品的案件在經(jīng)過調(diào)查筆錄、量刑、案審后，收費(fèi)由另一個(gè)部門管理。保證執(zhí)法過程的層層監(jiān)督，互相牽制，從而確保執(zhí)法的公正、公平。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一是管理應(yīng)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。從GB/T 15481―2000《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》到GB/T 27025―2008《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)記錄都有嚴(yán)格規(guī)定，除了正常的記錄外對(duì)一些存放在實(shí)驗(yàn)室之外的檢測(cè)物品的記錄應(yīng)全面，如公證檢驗(yàn)的纖維、抽檢過的批量紡織品、服裝等應(yīng)有抽樣過程、貨物存放環(huán)境、貨物本身狀態(tài)、貨物標(biāo)識(shí)的影像資料。二是檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。為了檢驗(yàn)的科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)過計(jì)量檢定，檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抽樣、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果的判定，標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。抽樣是檢驗(yàn)的一部分，抽樣的方法、所抽樣品的代表性對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有重大的影響，從抽樣開始就要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)過程的正確與否，直接決定檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)員一定要按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，不能隨意偏離標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)結(jié)果的判定至關(guān)重要，雖然抽樣、檢驗(yàn)過程都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但沒有按標(biāo)準(zhǔn)判定，檢驗(yàn)變得無意義。另外，抽樣、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果判定人員堅(jiān)決不能聽從個(gè)別“長官”的不合理要求，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，檢驗(yàn)結(jié)果才可信，才能樹立自己的形象，打出纖維檢驗(yàn)部門的品牌。

3.各科室人員配置應(yīng)合理。人員的合理分兩種，一種是人員的素質(zhì)，一個(gè)單位的人員素質(zhì)有高有低，不可能一致，是適合抽樣、檢驗(yàn)、執(zhí)法還是行政管理，需要管理層認(rèn)真觀察。有的人適合抽樣，有的人適合檢驗(yàn)，有的人適合執(zhí)法，有的人適合任何崗位，保證人盡其才。另一種是人員數(shù)量，如抽樣人員、檢驗(yàn)人員、報(bào)告編制人員的比例，2名抽樣人員一天可抽10批樣品，5名檢驗(yàn)員一天檢驗(yàn)10批樣品，一名報(bào)告編制兩小時(shí)即1/4天編制完10份檢驗(yàn)報(bào)告，那么抽樣人員、檢驗(yàn)人員、報(bào)告編制人員的比例應(yīng)為8：20：1。每一個(gè)科室的工作量應(yīng)大致均衡。在工作時(shí)間內(nèi)，保證每個(gè)科室、每個(gè)人員都工作飽滿。如果有的科室需經(jīng)常加班，而另一個(gè)科室比較清閑；或前一科室工作飽滿時(shí)后一科室必須加班加點(diǎn)才能完成工作，說明人員結(jié)構(gòu)不合理，這時(shí)需要調(diào)整人員。

4.建立合理的機(jī)制引進(jìn)人才。一個(gè)單位要發(fā)展就需要不斷地引進(jìn)人才，纖維檢驗(yàn)部門的專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)型人才，在檢驗(yàn)范圍逐漸擴(kuò)大的今天，更需要各種專業(yè)人才，然而由于種種原因，現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生難以進(jìn)入專業(yè)纖維檢驗(yàn)部門，一部分人進(jìn)來了，但專業(yè)不對(duì)口，另一部分人專業(yè)對(duì)口，但是臨時(shí)工。如何解決這些問題呢？一是國家建立合理的用人機(jī)制。所有進(jìn)入纖維檢驗(yàn)部門的人員必須進(jìn)行統(tǒng)一的考試，把真正能推進(jìn)纖維檢驗(yàn)事業(yè)向前發(fā)展的人才引進(jìn)來。二是單位建立合理的用人機(jī)制。單位的用人機(jī)制要合理，不管是單位的正式工還是合同工，有才必用。不能壓制人才，更不能對(duì)合同工另眼看待，使合同工精神受刺激。要保證每個(gè)人有寬松的工作環(huán)境，每個(gè)人都心情舒暢，這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。

第6篇：校內(nèi)門范文

醫(yī)院內(nèi)感染的管理工作是衡量醫(yī)院管理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。兒科門診是各種病原體高度集中的場(chǎng)所，因此做好控制醫(yī)院感染的工作尤為重要。要做好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)培訓(xùn)是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實(shí)行兒科單獨(dú)掛號(hào)先行預(yù)分檢制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，提高護(hù)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生。控制環(huán)境污染，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，則是關(guān)鍵。控制好兒科門診醫(yī)院感染才能提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患兒安全、維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)健康。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院感染；標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防；手衛(wèi)生；職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

【中圖分類號(hào)】

R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-3763（2014）07-0196-01

醫(yī)院感染是指病人在醫(yī)院獲得的感染。醫(yī)院是病原微生物較集中、抵抗力低的人群密集的地方，醫(yī)務(wù)人員在為病人治療護(hù)理過程中直接成為各種病菌的攜帶者和傳播者。因此，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染的管理工作是醫(yī)院貫徹預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針的重要措施之一，是衡量醫(yī)院管理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志?；純旱挚沽Σ?，容易生病，患病后均集中在小兒科門診就診，所以兒科門診是各種病原體高度集中的場(chǎng)所，使醫(yī)源叉感染的機(jī)會(huì)增大[1]，控制兒科門診醫(yī)院感染的管理工作更為重要。

1 加強(qiáng)管理，定期培訓(xùn)考核

1.1 建立完善的醫(yī)院感染管理控制體系，充分發(fā)揮三級(jí)監(jiān)督組織的作用 院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在醫(yī)院護(hù)理部和感染科的具體指導(dǎo)下，兒科門診成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任護(hù)士長負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染的檢測(cè)和管理工作。同時(shí)制訂了各種規(guī)章制度，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職責(zé)明確化。層層監(jiān)控，做到定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，保證信息通暢，反饋及時(shí)。

1.2 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 對(duì)醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)院內(nèi)感染的教育，增強(qiáng)消毒意識(shí)[2]，進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度和行為規(guī)范[3]，要定期進(jìn)行考核；組織衛(wèi)生員重點(diǎn)學(xué)習(xí)消毒隔離知識(shí)，熟悉消毒液的配置方法及有效濃度[3]，牢固樹立醫(yī)院感染防護(hù)意識(shí)。

2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的內(nèi)容是所有患者的血液、體液、分泌物、排泄物均具有傳染性，均需隔離，強(qiáng)調(diào)患者和醫(yī)務(wù)人員的雙向防護(hù)。醫(yī)護(hù)人員和保潔人員長期接觸、處理被血液、體液污染的物品，極易被感染上傳染性疾病，故應(yīng)通過培訓(xùn)使他們樹立正確的防護(hù)觀念，凡是接觸沾有患者血液、體液等操作時(shí)必須戴手套、口罩，著長工作服，操作后及脫手套后必須洗手并嚴(yán)格預(yù)防針刺傷[4]。調(diào)查顯示護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防行為依從性較低，因此我科加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并提供必備的個(gè)人防護(hù)用具，如手防護(hù)服、鞋套、防護(hù)鏡、防護(hù)面罩、口罩、手套等，使護(hù)士能夠熟練掌握防護(hù)用具的使用指征和使用方法。從而提高護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防行為的依從性，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，保護(hù)患者和自身的健康。

3 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生

3.1 護(hù)理工作者應(yīng)掌握消毒劑的性能和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格消毒護(hù)理用品 在配置藥物、肌內(nèi)注射、靜脈穿刺及各種侵入性護(hù)理操作時(shí)要嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作，積極學(xué)習(xí)消毒、滅菌相關(guān)進(jìn)展[4]。使用一次性醫(yī)療用品，如一次性輸液器、注射器、一次性治療巾、一次性氧氣面罩、一次性備皮刀、一次性輸液托手固定板等；壓脈帶一人一根，用后用500mg/L的健之素消毒劑浸泡消毒30min，晾干備用，避免引起交叉感染。

3.2 規(guī)范手衛(wèi)生。醫(yī)務(wù)人員手的污染是造成醫(yī)院感染最直接的傳播途徑。有資料顯示，醫(yī)務(wù)人員的手傳播病原體而造成的感染約占醫(yī)院感染發(fā)生率的30%。因此，洗手是最簡便易行的預(yù)防和控制病原體傳播的手段之一，是防止醫(yī)務(wù)人員因操作引起外源性醫(yī)院感染的重要措施，是患者與醫(yī)務(wù)人員雙向保護(hù)的有效手段。

4 控制環(huán)境污染，重視環(huán)境清潔

環(huán)境污染也是導(dǎo)致醫(yī)院感染的重要因素。兒科門診人員流動(dòng)大，不僅有護(hù)士醫(yī)生、患兒及家長，還有實(shí)習(xí)學(xué)生、進(jìn)修醫(yī)生，而且一個(gè)患兒來就診，陪伴的家屬往往是3～4人，甚至更多。這些因素使兒科門診的空氣中微生物數(shù)量較其他科室增多明顯，增加了院內(nèi)交叉感染的機(jī)會(huì)[1]。因此應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境的清潔消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

5 加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，正確處理一次性醫(yī)療用品

醫(yī)療廢物指醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療、預(yù)防保健及其他相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生具有直接或間接感染性、毒性及其他危害性廢物。嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行規(guī)范處理，可有效地控制病原菌的擴(kuò)散，切斷其傳播途徑。對(duì)回收后的一次性醫(yī)療用品必須進(jìn)行消毒、毀形，并按規(guī)定進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用；對(duì)醫(yī)療廢物應(yīng)分類管理，醫(yī)用垃圾用雙層聚乙烯黃色塑料袋裝，損傷性廢物裝入利器盒，標(biāo)志醒目，有盛有醫(yī)療廢物類型的文字說明，如“感染性廢物”，當(dāng)利器盒或塑料袋裝3/4滿時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效封口，緊實(shí)嚴(yán)密，包裝外面要標(biāo)有警示標(biāo)記，貼有中文標(biāo)簽，注明廢物產(chǎn)生的單位、日期、廢物的類別等，由專人、專車運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行終末處理，運(yùn)送交接時(shí)要做好交接記錄。

6 重視護(hù)士的身心健康

醫(yī)院感染控制工作中很大部分都與護(hù)理工作有關(guān)，而且兒科門診工作繁忙，每天接待門診輸液患兒，極易造成護(hù)士生理和心理疲勞，抵抗力下降。因此，我們除了加強(qiáng)院內(nèi)知識(shí)感染培訓(xùn)，加強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，預(yù)防銳器傷等知識(shí)學(xué)習(xí)外，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)，消除護(hù)士的心身疲憊，培養(yǎng)良好穩(wěn)定積極向上的情緒，促使護(hù)士提高對(duì)緊張刺激的承受能力，保持健康的身體。

總之，控制兒科門診醫(yī)院感染是提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患兒安全、維護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)健康的一項(xiàng)重要工作。要做好這項(xiàng)工作，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制的組織領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)培訓(xùn)是前提；做好醫(yī)院感染的監(jiān)控工作是重要手段；實(shí)行兒科單獨(dú)掛號(hào)先行預(yù)分檢制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)，提高護(hù)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無菌操作制度，規(guī)范手衛(wèi)生?？刂骗h(huán)境污染，加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物的管理，則是關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1] 李桂英，李翠萍.小兒科門診院內(nèi)感染的護(hù)理管理.河北醫(yī)學(xué)，2002，8（2）：171-172.

[2] 花龔，張?jiān)伱罚瑥垖W(xué)敏.醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染防護(hù)情況調(diào)查分析.南方護(hù)理學(xué)報(bào)，2004，11（2）：12-13.

第7篇：校內(nèi)門范文

【摘要】 加強(qiáng)內(nèi)部控制是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要途徑，關(guān)乎著企業(yè)的生存、發(fā)展與繁榮，因此，企業(yè)內(nèi)部控制的有效性成為當(dāng)前研究的焦點(diǎn)。本文以江蘇省寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)為例，評(píng)價(jià)其內(nèi)部控制有效性的影響因素，分析農(nóng)場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的必要性，最后從財(cái)務(wù)部門的角度給出能夠有助于提高農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制有效性的政策建議。

 

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)內(nèi)控 政策建議

企業(yè)內(nèi)部控制的有效性對(duì)于解決當(dāng)前存在的會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營效率低下、資產(chǎn)的安全性和完整性、企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施以及改善審計(jì)質(zhì)量水平具有不可估量的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)而成為企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。

 

一、農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制有效性的影響因素分析

江蘇省寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)由農(nóng)建四師軍墾于1954年創(chuàng)建，全場(chǎng)面積達(dá)8.7萬畝，包括耕地近4萬畝，水面近2萬多畝，農(nóng)場(chǎng)共管轄8個(gè)分場(chǎng)，17個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大隊(duì)，2個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)，2個(gè)社區(qū)和8個(gè)二、三產(chǎn)企業(yè)（單位），屬于集農(nóng)、工、商于一體的綜合經(jīng)營型國有中型農(nóng)場(chǎng)。鑒于農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)涉及產(chǎn)業(yè)的特殊性以及對(duì)自然環(huán)境條件的高度依賴型，影響其內(nèi)部控制有效性的因素也是相對(duì)復(fù)雜的，主要包括以下幾個(gè)方面。

 

1、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方面

寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)的國有性、行業(yè)的特殊性使其在經(jīng)營管理過程中要受到國家相關(guān)農(nóng)業(yè)政策的影響以及制約，內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者要縱觀慎重考慮各因素，制定內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)制定者的知識(shí)儲(chǔ)備量、政策制定的獨(dú)立性以及個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感也會(huì)產(chǎn)生影響。除此之外，農(nóng)場(chǎng)所處的內(nèi)外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和評(píng)估能力，內(nèi)部控制活動(dòng)的審批流程，上下級(jí)之間的信息溝通與傳達(dá)，監(jiān)督管理部門的獨(dú)立性以及設(shè)計(jì)程度的復(fù)雜性等也成為影響農(nóng)場(chǎng)內(nèi)控設(shè)計(jì)有效性的因素。

 

2、內(nèi)部控制執(zhí)行方面

寶應(yīng)湖農(nóng)場(chǎng)屬于國有農(nóng)場(chǎng)，是當(dāng)?shù)鼐用褚率匙⌒械纳畋Ｕ虾驮蟻碓矗趦?nèi)部控制政策制定過程中，管理者內(nèi)部控制的意愿和管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、政策執(zhí)行者執(zhí)行力度的掌握程度、控制職責(zé)的劃分明確程度對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性具有一定程度的影響。

 

3、內(nèi)部控制的固有限制方面

（1）成本控制。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行受成本—收益的影響。一般而言，若是內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)或者因錯(cuò)誤誤差造成的損失、浪費(fèi)超出其設(shè)計(jì)的成本，則為減少成本所建立的內(nèi)部控制措施和方法將毫無實(shí)際意義。

 

（2）人為的錯(cuò)誤。內(nèi)部控制執(zhí)行效果的好壞取決于執(zhí)行過程中執(zhí)行人員的執(zhí)行力度，有時(shí)會(huì)因人的粗心大意、精力分散、判斷失誤或者對(duì)指令的誤解而發(fā)生各種各樣的狀況影響執(zhí)行的有效性甚至失效。在一定程度上，對(duì)于不相容的職務(wù)進(jìn)行合理分離可以起到防止或者避免單獨(dú)一人隱瞞和從事不合法行為的作用，但若是他們彼此之間發(fā)生串通舞弊，內(nèi)控將前功盡棄。

 

（3）管理越權(quán)。農(nóng)場(chǎng)少數(shù)管理人員出于個(gè)人利益的考慮，無視內(nèi)部控制制度有越權(quán)管理的方式，濫用職權(quán)，導(dǎo)致內(nèi)控制度的建設(shè)形同虛設(shè)。在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營管理過程中，少數(shù)單位存在財(cái)務(wù)部門的管理混亂，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常受到相關(guān)主管人員的指使進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的造價(jià)以及財(cái)務(wù)報(bào)告的美化，或者農(nóng)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)物資的非常規(guī)性損壞流失，這些凌駕于內(nèi)部控制制度之上的管理不規(guī)范行為，容易帶來重大舞弊現(xiàn)象的發(fā)生和財(cái)務(wù)報(bào)告信息的嚴(yán)重失實(shí)。

 

（4）修改滯后。內(nèi)部控制制度對(duì)于農(nóng)場(chǎng)經(jīng)常性、常規(guī)性的業(yè)務(wù)具有一定的防控效果，但由于農(nóng)場(chǎng)實(shí)際所處環(huán)境的變化、產(chǎn)業(yè)的季節(jié)性以及自然環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性，內(nèi)控制度的修改需要經(jīng)歷一段時(shí)間的滯后期，并且對(duì)于無法進(jìn)行預(yù)測(cè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，內(nèi)部控制失去其有效控制的作用。

 

（5）合理保證。內(nèi)部控制制度只能保證經(jīng)營目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)程度，對(duì)于經(jīng)營管理者基本的職業(yè)素質(zhì)的改變、政府扶農(nóng)支農(nóng)政策的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的變換、外界客觀經(jīng)營環(huán)境的變動(dòng)等，內(nèi)控毫無縛雞之力，只能選擇接受相關(guān)現(xiàn)實(shí)進(jìn)而改變農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)來適應(yīng)外界的變化。內(nèi)部控制制度只能盡量保證財(cái)務(wù)報(bào)告的合理合法合規(guī)律，但不能做出絕對(duì)性的承若。

 

二、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)控制的必要性

對(duì)于任一企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中起到舉足輕重的作用，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門的控制也是內(nèi)控體系中必不可少的環(huán)節(jié)。

1、財(cái)務(wù)部門是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要職能部門

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的職責(zé)由簡單的財(cái)務(wù)收支到今天的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等的全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并將其轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，可以幫助會(huì)計(jì)人員對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展能夠全面掌握控制并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。內(nèi)部控制重要組成部分之一是信息和溝通，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制所需要的就是數(shù)據(jù)和信息的交換與交流系統(tǒng)。這些系統(tǒng)保證農(nóng)場(chǎng)員工在執(zhí)行內(nèi)控開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所需要的信息，并進(jìn)行交流和交換，進(jìn)而形成會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的信息管理站。

 

2、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)控制是農(nóng)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障

農(nóng)場(chǎng)的自然資源優(yōu)勢(shì)固有存在，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)需要全體員工在完成預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的背景下，共同參與、協(xié)同共進(jìn)的聚合起來的成果。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)中，原有的粗放型增長模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需要，農(nóng)業(yè)開始走節(jié)約型、資源化、機(jī)械化大生產(chǎn)的模式，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，其中最重要的是全體員工齊心合力從整體性角度建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一性的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制既可以促使員工時(shí)刻跟隨戰(zhàn)略性目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，又可以保障農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的強(qiáng)大的資金財(cái)力的支持。

 

3、財(cái)務(wù)控制保證業(yè)績考核的正確性和科學(xué)性

農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門最重要的一項(xiàng)職能就是績效的考核，并且考核是否正確科學(xué)將直接決定農(nóng)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性。因此，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及監(jiān)督體系的完善是保障績效考核體系公平公正、科學(xué)合理的重要前提，財(cái)務(wù)控制是保證業(yè)績考核的正確性和科學(xué)性的重要砝碼。

 

4、財(cái)務(wù)控制有效防止農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的改革、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)開始子農(nóng)場(chǎng)的建立，而為保證子農(nóng)場(chǎng)的整體資金流動(dòng)，母農(nóng)場(chǎng)經(jīng)常為子農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行貸款擔(dān)?；蛘咧苯佑赡皋r(nóng)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一貸款再進(jìn)行資金使用額度的分配，如此一來，母子農(nóng)場(chǎng)均存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有助于防范和控制農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于改善農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營發(fā)展水平。

三、提升農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制有效性的政策建議

在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)歷程中，財(cái)務(wù)部門起著至關(guān)重要的作用，是保證農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制實(shí)施有效性必不可少的組成部分，為保證農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是提升內(nèi)控有效性的重要環(huán)節(jié)。

 

1、建立完善以內(nèi)部控制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理體系

農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著雙重責(zé)任，既要擔(dān)當(dāng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理部門又要為農(nóng)場(chǎng)其他部門提供必要的信息咨詢和相關(guān)財(cái)

務(wù)信息的預(yù)測(cè)，因此，財(cái)務(wù)部門在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，其眼光不能僅僅局限在當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)的收益均衡中，還應(yīng)該關(guān)注農(nóng)場(chǎng)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭(zhēng)取做到在農(nóng)場(chǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和相關(guān)業(yè)務(wù)的決策等方面發(fā)揮其助手和參謀角色。農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系的完善，要勇于突破傳統(tǒng)管理理念，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，提高資金的有序流動(dòng)。而在實(shí)際操作過程中，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員要緊密結(jié)合農(nóng)場(chǎng)自身的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行人性化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的重要作用，盡力做好財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用方面的工作。努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)公關(guān)專業(yè)知識(shí)、財(cái)會(huì)法規(guī)相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能，配備高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，當(dāng)好參謀，為企業(yè)完善內(nèi)部控制制度把好關(guān)。

 

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和規(guī)范性建設(shè)

農(nóng)場(chǎng)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)規(guī)劃中，要牢記農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營范圍的特殊性以及農(nóng)業(yè)的社會(huì)效益性，要在鞏固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)。其內(nèi)容主要包括：農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部牽制機(jī)制的完善，會(huì)計(jì)憑證填寫的規(guī)范性、會(huì)計(jì)賬簿的完整性、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序的嚴(yán)密性，農(nóng)場(chǎng)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和內(nèi)部報(bào)告制度的充實(shí)完善，總之，要形成一整套完善的、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)控制度體系。

 

3、建立農(nóng)場(chǎng)內(nèi)控制度的具體規(guī)范

農(nóng)場(chǎng)根據(jù)財(cái)政部最近公布的《我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施情況的調(diào)查報(bào)告》中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)制度的規(guī)范處理，制定出適合本農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和基本管理要求的內(nèi)部控制制度。第一，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制制度要具體到每一個(gè)具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，如材料的采購與付款、成本費(fèi)用的發(fā)生與支付、銷售與收款等；第二，貨幣資金、實(shí)物資金和無形資產(chǎn)等具體財(cái)務(wù)要素要進(jìn)行內(nèi)控制度的規(guī)范；第三，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的具體會(huì)計(jì)崗位的限定，如出納、記賬以及保管等人員的安排；第四，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)控中具體會(huì)計(jì)處理程序的規(guī)范，如授權(quán)、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理程序等嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開展實(shí)施；第五，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)控中的會(huì)計(jì)處理手段的更新，順應(yīng)信息化時(shí)代的要求，農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)處理手段要逐步跟上網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐，建立健全會(huì)計(jì)電算化處理信息系統(tǒng)。

 

4、加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)技能

農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為其重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用，況且農(nóng)場(chǎng)各種財(cái)務(wù)控制措施的實(shí)施開展均需要通過會(huì)計(jì)人員的日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行貫徹實(shí)施。除此之外，會(huì)計(jì)人員還承擔(dān)著農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營者日常支出規(guī)范的監(jiān)督者的角色，其監(jiān)督作用發(fā)揮高低的程度，直接影響著內(nèi)部控制制度實(shí)施的成敗。因此，在農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)部門建設(shè)中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能的提升，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，更新其財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)、廉潔自律的品德。

 

5、建立健全農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)

農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，是對(duì)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的再控制，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)工作起到至關(guān)重要的作用。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該獨(dú)立于農(nóng)場(chǎng)中其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度，將相關(guān)審計(jì)結(jié)果直接報(bào)農(nóng)場(chǎng)最高管理人員，由其對(duì)審計(jì)結(jié)果做出相對(duì)應(yīng)的判定，農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部審計(jì)工作開展得越細(xì)致越能提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率。

 

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 楊黎文：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施淺析[j].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012（9）.

第8篇：校內(nèi)門范文

自從一次家庭旅行回來，先生就愛上了陪女兒玩。這種變化可謂神奇，要知道，以前他可是個(gè)白天忙工作、晚上玩電腦的標(biāo)準(zhǔn)“隱形爸爸”。

女兒和爸爸在一起時(shí)，總有花樣迭出的新玩法。爸爸會(huì)帶她去爬樹、踢足球，甚至不顧弄濕衣服鞋子在雨后的草地里歡暢水……看到孩子跟爸爸玩得樂不可支，我發(fā)現(xiàn)，那個(gè)平常嚴(yán)肅認(rèn)真的大男人儼然變成了一個(gè)頑皮的“小男孩”。這讓我意識(shí)到，之前我對(duì)先生“不管孩子”的抱怨、“沒有爸爸樣兒”的指責(zé)，都在把他的陪伴心越推越遠(yuǎn)；那些曾經(jīng)被我禁止的“出格”玩法，正是父愛陪伴不可或缺的創(chuàng)造力。所以，我必須做出改變。

陪伴孩子時(shí)，邀請(qǐng)爸爸重回童年

曾經(jīng)我會(huì)這么說：“你也不說帶帶孩子，我都快累死了！”

現(xiàn)在我會(huì)這么說：“孩子喜歡和爸爸一起玩這個(gè)玩具?！?/p>

有多少媽媽和我一樣，曾經(jīng)用“你”信息指責(zé)過孩子爸爸？這樣的溝通方式，很難激發(fā)一個(gè)人的主動(dòng)性。陪伴孩子玩本是一件快樂的事，我們何不創(chuàng)造一個(gè)歡樂的陪伴氛圍，邀請(qǐng)爸爸一起玩呢？

兩歲半的果果迷上了玩磁力畫板，看著她隨意畫出的圖形，爸爸表示十分贊賞，我認(rèn)為喚起爸爸心中“小孩”的時(shí)機(jī)到了。于是我和果果首先開始玩“你一筆，我一筆”的游戲，很快，爸爸的好奇心被激發(fā)起來，加入了我們的游戲。父女倆發(fā)明出很多玩法，什么我畫棋盤你下棋，我畫大貓你畫小貓等等，玩得不亦樂乎。一個(gè)簡單的玩具，成了兩個(gè)人的游樂場(chǎng)。之后很長一段時(shí)間內(nèi)，這都成了父女專屬游戲。

不插手他們的游戲

曾經(jīng)我會(huì)這么說：“你怎么又讓孩子把衣服弄臟了？”

現(xiàn)在我會(huì)這么說：“孩子玩得這么開心，咱家只有爸爸能做到。”

很多時(shí)候，并不是男人不愿意靠近孩子，而是我們習(xí)慣性地指責(zé)，把他們的熱情攔在了門外。心理學(xué)中說的“習(xí)得性無助”就是指：如果多次試探一種行為而得不到預(yù)期結(jié)果，就會(huì)放棄接下來的機(jī)會(huì)，認(rèn)為自己無能為力?？傆X得自己帶不好，男人當(dāng)然就會(huì)在帶娃這件事上提不起精神。

帶孩子出去旅行時(shí)，先生最大的變化就是“玩開了”。漫漫旅程，他能給果果講出自編的故事，果果喜歡到可以背誦下來；他可以為果果做出石榴汁、小風(fēng)車、吹泡泡玩具，成了孩子眼中的“魔術(shù)師”；他還能牽著果果的手，帶她在山間、路邊認(rèn)識(shí)不同的植物和動(dòng)物；更能用大男孩的方法逗得孩子樂翻天！

在此過程中，我沒有用“這樣不衛(wèi)生”“這樣危險(xiǎn)”去限定他們，把孩子完全交給了爸爸。有這么一個(gè)體格上可以保護(hù)孩子、內(nèi)心上做孩子玩伴的角色，我們還需要擔(dān)心什么呢？

不論爸爸在哪里，都在孩子心里

曾經(jīng)我會(huì)這么說：“出差這么久，孩子都快忘了你長什么樣了?！?/p>

現(xiàn)在我會(huì)這么說：“每天晚上孩子都期待和爸爸打電話呢。”

孩子在成長過程中逐步構(gòu)建自我，他們需要來自父親的關(guān)心認(rèn)可和情感支撐。即使無法陪在孩子身邊，父愛依舊可以借助聲音、視頻傳遞給孩子。這時(shí)，需要媽媽幫助孩子，用各種方式和爸爸建立跨越空間的情感連接。

在童書作家賈尼筆下有這樣一個(gè)故事：一位做郵差的父親每天在外奔波，能夠陪伴孩子的時(shí)間特別少。于是他就為女兒寫了很多故事，每天晚上在電話中給女兒講一個(gè)故事。女兒雖然無法常常見到父親，卻可以每天聽到爸爸寫給自己的故事，她可以感受到父親寫故事時(shí)傾注的愛與耐心，也能通過父親的聲音不斷地確認(rèn)：我是被愛的。

爸爸是孩子最好的玩伴

第9篇：校內(nèi)門范文

Abstract： Authority management， formwork technology， and the generation technology of static page are key problems of constructing content management system of web portals in higher vocational colleges. This paper puts forward the decision scheme and thought based on the three problems.

關(guān)鍵詞： 內(nèi)容管理系統(tǒng)；權(quán)限管理；模板技術(shù)；靜態(tài)頁面

Key words： content management systems；authority management；formwork technology；static page

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）20-0242-02

0 引言

高職院校網(wǎng)站作為高職院校與外界信息溝通的橋梁和信息化、數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，在對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)輔助教學(xué)發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高職院校的網(wǎng)站也存在著站點(diǎn)風(fēng)格不統(tǒng)一，信息大量堆積，信息冗余，網(wǎng)站管理效率低，新聞時(shí)效性不強(qiáng)等問題。

到目前為止網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)發(fā)展大致已經(jīng)經(jīng)歷了手工建站、定制建站、全動(dòng)態(tài)自助建站又稱為采用內(nèi)容管理技術(shù)（Content Management System CMS）建站和智能建站等四個(gè)階段。相對(duì)來說以自助思想為核心采用CMS技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)站，應(yīng)用范圍最廣，技術(shù)最成熟，維護(hù)管理網(wǎng)站需要投入的人力、物力最少。因此在高職院校網(wǎng)站的建設(shè)中，我們?cè)诰W(wǎng)站的后臺(tái)采用了內(nèi)容管理技術(shù)，利用網(wǎng)站后臺(tái)的內(nèi)容管理系統(tǒng)快速地構(gòu)建網(wǎng)站，并依托其進(jìn)行新聞信息的審核、，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系部、行政部門多個(gè)子站點(diǎn)的集中、同步管理。

在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程涉及到許多技術(shù)問題。其中權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)；模板技術(shù)可以提高系統(tǒng)界面構(gòu)建的靈活性；靜態(tài)頁面生成技術(shù)能提高網(wǎng)站的訪問效率。因此權(quán)限管理、模板技術(shù)、靜態(tài)頁面生成技術(shù)是高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵問題。本文就上述三個(gè)問題提出解決方案和思路。

1 高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)架構(gòu)

在高職院校中網(wǎng)站建站的各項(xiàng)工作是協(xié)同完成的，所以各功能模塊要盡量做到能相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行，這樣才能保證建站的效率。因此高職院校的web內(nèi)容管理系統(tǒng)在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到靈活性、可擴(kuò)展性、完備性。為達(dá)到上述要求，我們?cè)诳傮w架構(gòu)設(shè)計(jì)上以 “高內(nèi)聚、低耦合”為指導(dǎo)思想，將web內(nèi)容管理系統(tǒng)的整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分到了表現(xiàn)層（UI），業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）和數(shù)據(jù)接口層（DAL）這三

層中。

就高職院校的網(wǎng)站而言表現(xiàn)層包括了網(wǎng)站前臺(tái)界面和后臺(tái)內(nèi)容管理系統(tǒng)的用戶操作界面兩部分，同時(shí)這一層還用于收集用戶的交互信息。業(yè)務(wù)邏輯層也叫組件層，這一層主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及與業(yè)務(wù)需求有關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在我們?cè)O(shè)計(jì)的網(wǎng)站后臺(tái)的內(nèi)容管理系統(tǒng)中業(yè)務(wù)邏輯層主要實(shí)現(xiàn)了新聞信息、站點(diǎn)和欄目管理、模板管理、用戶管理等主要的系統(tǒng)功能。數(shù)據(jù)訪問層主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的訪問。

2 高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)關(guān)鍵問題

2.1 權(quán)限管理 為保證內(nèi)容管理系統(tǒng)的安全用戶權(quán)限的管理是內(nèi)容管理系統(tǒng)中重要的組成部分之一。目前國內(nèi)很多的內(nèi)容管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，很多采用靜態(tài)的權(quán)限控制方法或者會(huì)員組這種比較原始的權(quán)限形態(tài)。而高職院校的網(wǎng)站由院級(jí)站點(diǎn)和多個(gè)部門站點(diǎn)以及各個(gè)專題站點(diǎn)組成，這種復(fù)雜的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)采用靜態(tài)的權(quán)限控制方法是無法滿足應(yīng)用需求的。采用基于角色的訪問控制技術(shù)（Role-Based Access Control RBAC）能較好的解決上述問題。

在RBAC模型中，who、what、how構(gòu)成了訪問權(quán)限三元組。Who為權(quán)限的擁有者或者主體，一般指用戶或者用戶組，What指權(quán)限針對(duì)的對(duì)象或者資源，How為具體的權(quán)限。RBAC的基本思想是在用戶和訪問權(quán)限之間引入角色的概念，將用戶和角色聯(lián)系起來，通過對(duì)角色的授權(quán)來控制用戶對(duì)系統(tǒng)的使用權(quán)限。這樣對(duì)用戶的訪問控制就分成了兩個(gè)步驟，第一步為定義訪問權(quán)限并將權(quán)限與角色相關(guān)聯(lián)，第二步角色與用戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣實(shí)現(xiàn)了用戶和訪問控制權(quán)限的分離，而角色充當(dāng)了用戶行使權(quán)限的中介。簡單的說，一個(gè)用戶擁有若干角色，每一個(gè)角色擁有若干權(quán)限。這樣構(gòu)成了“用戶—角色—權(quán)限”的授權(quán)模型。在這種模型中，用戶與角色之間，角色與權(quán)限之間，一般是多對(duì)多的關(guān)系。

為保證系統(tǒng)的安全，我們?cè)谠撓到y(tǒng)的權(quán)限設(shè)計(jì)之前規(guī)定了如下規(guī)則：①不屬于任何角色的用戶只能瀏覽網(wǎng)站，對(duì)各功能模塊沒有操作權(quán)限。②用戶加入的角色必須是經(jīng)過授權(quán)的。③用戶需要執(zhí)行的操作，必須授權(quán)給該用戶所扮演的角色。

第一、第二個(gè)規(guī)則確保了用戶以及扮演的角色是經(jīng)過授權(quán)的。第三個(gè)規(guī)則確保用戶對(duì)功能模塊的操作權(quán)限是經(jīng)過授權(quán)的。

因此高職院校的web內(nèi)容管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)計(jì)如圖2所示。

2.2 個(gè)性化模板技術(shù) 高職院校各行政部門和教學(xué)系部在本部門網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)上都要求更具特色、更吸引人，因此不同部門在網(wǎng)站界面的設(shè)計(jì)上是有個(gè)性化需求的。將個(gè)性化模板技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)容管理系統(tǒng)中，可以大大提高系統(tǒng)的靈活性，是高職院校web內(nèi)容管理系統(tǒng)中一個(gè)關(guān)鍵問題。

在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)中模板是為顯示欄目或者新聞內(nèi)容而設(shè)計(jì)的一個(gè)數(shù)據(jù)框架，它承載著網(wǎng)站的頁面風(fēng)格和布局。一個(gè)完整的模板技術(shù)需要有四個(gè)元素：模板語言、模板文件、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)對(duì)象和模板引擎。模板語言主要定義了變量標(biāo)識(shí)和表達(dá)式。模板文件是指包含了模板語言的HTML文件。模板文件包含的是靜態(tài)的內(nèi)容，那么其所需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)就需要另外提供。而模板引擎是模板技術(shù)的核心，它是模板的驅(qū)動(dòng)器，它負(fù)責(zé)對(duì)模板所表示的行為加以解釋。

模板技術(shù)從本質(zhì)上講，是一個(gè)占位符動(dòng)態(tài)替換技術(shù)。瀏覽器只能編譯和識(shí)別HTML語言，而混雜在HTML中的程序邏輯是無法重用的，因此我們的模板語言采用擴(kuò)展標(biāo)簽的形式。模板標(biāo)簽也相當(dāng)于是一個(gè)容器，里面可以包含從數(shù)據(jù)庫中讀取的信息或者是嵌套普通的HTML標(biāo)簽，它是組成模板文件的基本結(jié)構(gòu)。頁面邏輯被封裝到了標(biāo)簽里，由模板引擎負(fù)責(zé)解釋執(zhí)行。這樣就可以較好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁模板的可見即所得和代碼的重用。

系統(tǒng)對(duì)模板的解析過程實(shí)際上就是先將模板文件中的模板標(biāo)簽查找出來，然后系統(tǒng)會(huì)根據(jù)具體的模板標(biāo)簽調(diào)用相應(yīng)的模板控件并載入數(shù)據(jù)庫中的新聞信息，最終將內(nèi)容顯示出來。這是一個(gè)模式匹配的過程，即匹配模板中的模板標(biāo)識(shí)符。圖3為系統(tǒng)解析模板文件的示意圖。

2.3 靜態(tài)頁面生成技術(shù) 靜態(tài)頁面是純HTML頁面，靜態(tài)頁面的訪問效率高，對(duì)系統(tǒng)消耗最小。而且對(duì)于搜索引擎來說靜態(tài)頁面的內(nèi)容較易搜索到，能獲得較好的搜索引擎排名。從安全上考慮，靜態(tài)網(wǎng)頁不易受到病毒的攻擊，在程序或數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候靜態(tài)網(wǎng)頁不會(huì)影響網(wǎng)站的正常運(yùn)行。因此在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)中使用將動(dòng)態(tài)頁面轉(zhuǎn)化成靜態(tài)頁面的靜態(tài)頁面生成技術(shù)有非常重要的意義。

靜態(tài)頁面的生成將結(jié)合模板技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。該方法的關(guān)鍵在于把網(wǎng)頁的公共部分做成一個(gè)網(wǎng)站的模板。動(dòng)態(tài)部分采用特殊的標(biāo)簽代替。靜態(tài)頁面的生成過程為：讀取網(wǎng)站模板，然后再去網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中找到需要的數(shù)據(jù)替換網(wǎng)站模板中的特殊標(biāo)簽。采用重載動(dòng)態(tài)頁面的Render（）函數(shù)，當(dāng)用戶請(qǐng)求頁面時(shí)將代碼寫入到模板中。將動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁生成靜態(tài)頁面的控制流程如圖4所示。

3 結(jié)束語

使用內(nèi)容管理系統(tǒng)來建設(shè)、管理高職院校的網(wǎng)站能增強(qiáng)新聞的時(shí)效性，減少信息的冗余，做到各部門網(wǎng)站的統(tǒng)一管理。而在高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中權(quán)限管理、個(gè)性化模板技術(shù)和靜態(tài)頁面生成技術(shù)是高職院校門戶網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題。本文就上述三個(gè)問題提出了設(shè)計(jì)方法和解決思路，為高職院校web內(nèi)容管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供了可行的方案。

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