醫(yī)?？偨Y匯報材料精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)?？偨Y匯報材料范文
一、重點突破，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
1.改善醫(yī)療服務，優(yōu)化服務流程。我院一站式服務中心的服務功能，最大幅度縮短患者非醫(yī)療停留時間，門診護士長和一站式服務中心人員每天游走于病人中間，零距離地服務病人，今年3月份醫(yī)院又從新招聘的護理人員中挑選3名護士充實一站式服務中心隊伍。導醫(yī)、導診提高了門診分診的準確性，退號比率有了明顯降低。
2.開展預約診療服務，提高群眾就醫(yī)時效。設定專門的預約電話，醫(yī)院住院和門診實行錯峰、分時段診療。推行無假日醫(yī)院，雙休日、節(jié)假日醫(yī)生輪流值班，保證了節(jié)假日病員就診。增加收費窗口，簡化醫(yī)療服務流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題。我院目前的預約方式有電話預約、現(xiàn)場預約、網絡預約、診間預約，出院病人中長期預約，通過努力預約人數(shù)有了明顯提高。
3.強化新農合管理，提升群眾滿意度。嚴格按照新農合衛(wèi)生工作各項目標任務，進一步規(guī)范了醫(yī)院新農合定點醫(yī)院服務行為，嚴格執(zhí)行國家新型農村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農合報銷補償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在區(qū)合辦的監(jiān)管下，已順利完成2018年1至6月份新型農村合作醫(yī)療各項工作。
4.推進數(shù)字化醫(yī)院建設步伐。在此期間，為進一步深化雙方合作關系，工行專項項目組，多次上門與我院各相關科室負責人進行溝通，在解決了一系列的技術難題后，最終實現(xiàn)“銀醫(yī)通”落地。自助服務系統(tǒng)的上線將有效解決患者就醫(yī)難的問題，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善醫(yī)療服務，提升醫(yī)院形象。
5.加強優(yōu)質護理工作，提高服務水平。深化優(yōu)質護理服務，首先是滿足患者需求，保證病人安全舒適。今年上半年已完成了將全院的床單元貼上床頭角度測量尺，保證病人的準確性；為患者配置了餐桌和移動式輸液架，移動式座便器；添置了洗頭車、翻身墊等基礎護理用具；并將護理車更換了靜音輪，在洗手間為患者準備了靜脈輸液的臨時掛鉤和緊急傳呼器，為患者提供方便，零距離服務病員。各病區(qū)還開展了?？铺厣o理務，如婦產科產婦產后康復操，糖尿病?？菩〗M每周一下午對住院和出院的糖尿病患者進行糖尿病相關知識的講座，急診?？谱o理小組對全院的護理人員開展心肺復蘇強化訓練考核。開展了居家護理服務，建立了造口居家護理微信平臺和糖尿病護理微信平臺，為廣大患者提供適時的健康指導和護理服務。
二、狠抓質量，努力提高我院醫(yī)療衛(wèi)生服務能力
醫(yī)療活動直接關系到患者的生命安全，醫(yī)療服務質量也是社會關注的熱點，我們始終要把提高醫(yī)療服務質量，強化醫(yī)療安全管理做為工作的首要任務來抓。
1.落實醫(yī)療核心制度。從抓基礎工作著手，重點抓好首診負責制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、特殊手術審批、手術安全核查以及病歷書寫等制度的落實。精心組織院內外會診、認真進行重大和新開展等手術的審批。嚴格進行醫(yī)療質量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進來、送出去”的辦法和堅持進修學習與在職提高相結合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務水平。認真做好外請專家正常會診（手術）的審核、聯(lián)系工作（共審批院內外會診132例），加強對來院進修人員的管理，保證醫(yī)療質量與安全。
2.加強學科建設管理。認真按等級醫(yī)院要求，加強學科建設。醫(yī)務科對普外科進行了學科整合，在普外科的學科框架內，對隸屬該科的專業(yè)及技術進行了三級分科。在普外專業(yè)學科的名下，分別成立了肝膽胰脾外科（原普外科）；胃腸外科（原普瘤外科）兩個獨立科室。進行專病專治。由于治療病種純粹，?？漆t(yī)師的學術研究、學習培養(yǎng)更具特色和方向性；經過醫(yī)療資源重組整合，各亞?？漆t(yī)師收治本專業(yè)病種例數(shù)明顯增加，診治病人情況良好，各科病源豐富，醫(yī)護人員干勁充足，同時進一步提高了病床使用率、降低了平均住院日。
3.積極做好對口支援和醫(yī)聯(lián)體建設。我院接受上級醫(yī)院醫(yī)院對我院進行幫扶，上半年接受幫扶共計4人次；按照上級要求開展分級診療工作，與衛(wèi)生院等建立醫(yī)聯(lián)體。成立了醫(yī)聯(lián)體工作領導小組，印發(fā)了醫(yī)聯(lián)體建設工作方案。每天派出內科、外科、婦產科、兒科專家輪流到醫(yī)聯(lián)體單位開展坐診、查房、手術等診療活動。目前我院與美麗市第一人民醫(yī)院結成松散型的醫(yī)院聯(lián)合體，在醫(yī)療技術、雙向轉診、綠色通道等方面與市一院達成并簽署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。
4.規(guī)范抗菌藥物使用。2017年上半年抗菌藥物臨床應用管理在上級衛(wèi)生主管部門、院領導的正確指導下，基本按照年初的工作計劃開展，抗菌藥物臨床應用各項指標基本控制在合理范圍內。全院上半年抗菌藥物使用率60.18%；抗菌藥物所占全院藥品比例為19.12%；累計抗菌藥物消耗量144045.90；抗菌藥物使用強度為59.08；門診患者抗菌藥物使用率20.64%；急診患者抗菌藥物使用率48.84%。嚴格落實抗菌藥物分級管理制度，醫(yī)師經培訓考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權，并公布全院各級抗菌藥物使用權限人員名單。
5.加強院內感染管理工作。在院感委員會的指導下，全院醫(yī)護人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)院內感染能及時、準確報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。
三、強化措施，進一步調整收入結構，嚴格控制藥品比例
這半年來，醫(yī)院積極進行收入結構調整，嚴格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務。積極推進臨床路徑工作，認真執(zhí)行衛(wèi)生行政部門制定的常見疾病診療技術規(guī)范，嚴格掌握入院、檢查、治療、手術、出院、轉診指征和標準。根據(jù)醫(yī)保、農?？己宿k法，合理控制醫(yī)療總費用。落實責任追究、加強違規(guī)處理。
四、注重人才，努力提高專業(yè)技術人員的整體素質
目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內培養(yǎng)和院外引進”的方式不斷充實人才隊伍，提高專業(yè)技術人員的整體素質。今年上半年，累積舉辦6次心電圖及影像讀片活動，6次業(yè)務學習。為提高年輕醫(yī)師的實踐技能操作水平，醫(yī)院技能訓練室又新購置了心肺復蘇模型2套、模擬腔鏡模型2套，心肺聽診模型1套。采取“引進來”方式，2017年上半年共引進碩士研究生8名，本科38名。通過高層次人才引進工作的落實，提高了我院醫(yī)療服務水平。
第2篇：醫(yī)保總結匯報材料范文
一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)
1、通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨的xx大、努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照胡-錦-濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;
3、認真學習財經、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事;
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融匯貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
一年來，我以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體情況，按時間性，全年的工作如下：
1、1-3月份，完成年財務決算收尾工作，辦好相關事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務工作，并為年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產的建賬、建卡、年檢工作;
2、4-6月份，按照財務制度及預算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關單位、站領導提供相關信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、
3、7-9月份，根據(jù)要求，用近一個月時間對一年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《某省省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了自查情況、經驗體會、內部控制度建設情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為;辦理職工增資事項。
4、10-12月份，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積;按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好領導交代的其他任務
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及黨風廉政工總結等文字材料的撰寫。
第3篇：醫(yī)?？偨Y匯報材料范文
2019年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，醫(yī)保制度的改革，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療分值支付改革試點的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。以下是我院工作總結及存在問題和下一步工作方向。
工作總結
一、醫(yī)護質量管理水平不斷提高
為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，一是制定了《**衛(wèi)生院醫(yī)療質量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業(yè)務管理機構，加強了醫(yī)院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求各崗人員要有為病人服務的胸懷。三是一切服務以病人滿意為標準。我們設置了意見投訴箱，廣泛征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。四是參加醫(yī)藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益。五是在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。
二、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著
開展了中醫(yī)敷料換藥療法、中藥劑貼法兩項新業(yè)務；科室建設方面，開展口腔科，從而彌補了醫(yī)院無牙科診療空白；在臨床教學方面，我院每周例會定期培訓業(yè)務知識，為加強醫(yī)院人才隊伍建設和人力資源開發(fā)，儲備技術骨干力量，2018至2019年選送進修全科人員5人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達36人次；組織院內業(yè)務講課29次，省級、市級醫(yī)院專家、教授來院義診指導2次，全年參加學術活動2次；參加學歷教育10人。
三、硬件建設有成效提高醫(yī)院診療水平
限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經院領導努力爭取，我院綜合大樓擴建項目順利完工，對綜合樓整體規(guī)劃進行全面調整，使之與新擴建綜合樓相協(xié)調，從整體上讓醫(yī)院內外觀煥然一新，于去年10月份年終投入使用。
四、醫(yī)療服務模式的轉變
讓病患者通過醫(yī)院簡介、科室簡介、醫(yī)生護士簡介、基本公共衛(wèi)醫(yī)療資源下沉等材料了解醫(yī)院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫(yī)護人員進行治療。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作。建立并完善的三級質量控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護質量進行指導、監(jiān)督、改進，激發(fā)了醫(yī)務人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫(yī)患關系和醫(yī)院形象。
五、進一步規(guī)范了醫(yī)療管理行為
根據(jù)衛(wèi)健部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》和《廣東省規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)療行為的若干規(guī)定》，對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認真的自查自糾，經認真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各主管領導的政策意識有了明顯的提高。同時，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工績效分配、藥品采購、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施。公開的方法，除以職代會為主要載體外，以院周會、交班會、座談會、公示欄等多種形式互補，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。
六、抓思想政治教育
在實踐中，一是堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進了醫(yī)院改革。
一、嚴格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策
今年是醫(yī)改的第十年，積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)健局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。
二、 加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全
以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度，制定切實可行的質量目標，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門診人次增加10%，住院人次增加5%。
三、 著力做好重大疾病預防控制工作
嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步抓好甲型流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學調查、疫情報告與疫情處理。
四、 重點抓好免疫規(guī)劃工作
堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理。
五、 做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)療工作
落實各項監(jiān)管措施和文件，嚴格控制。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出城鄉(xiāng)居民基金行為，控制次均住院費用，最大限度地減輕居民醫(yī)療費用負擔。
六、 加強產科建設，確保孕產婦安全
認真落實婦幼工作考評標準，加強對我院轄區(qū)內婦保、兒保工作的開展，確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上。
七、 加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生站項目建設
成立領導小組，抽調專門人員，抓好工程項目建設，同時，嚴格把握工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
八、 加強黨務工作
堅持民主集中制，堅持“”制度，加強黨的方針政策學習。
九、 加強衛(wèi)生院行風建設
繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。
十、 加強醫(yī)德醫(yī)風建設
培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛
十一、加強職工職業(yè)的獲得感。
第4篇：醫(yī)?？偨Y匯報材料范文
一、基本情況及工作成果
(一)機構及技術隊伍
2005年3月正式成立了××縣電子政務網絡管理中心(加掛××縣電子政務信息中心牌子)，今年又及時調整充實了工作人員3人，其中1名專業(yè)技術骨干。各接入單位均確定了一名有一定電腦基礎的管理員和電子政務應用推廣員。
(二)經費投入
我縣已自籌資金23萬實施了縣級69家單位的綜合布線工程，實現(xiàn)了橫向接入，現(xiàn)正自籌40萬元，實施視頻會議室裝修工程。
(三)網絡基礎設施建設及應用推廣
1、縣級部門綜合布線、橫向接入情況
首先，根據(jù)省州統(tǒng)一部署，實現(xiàn)了縣委、人大、政府、政協(xié)四大機關的互聯(lián)互通。其次是縣級自籌資金23萬，完成縣級各單位綜合布線和光纖接入。根據(jù)縣政府與電信公司簽訂的協(xié)議，完成了我縣69家縣級單位綜合布線，全面實現(xiàn)了橫向接入工作。目前，僅有15家單位因設備、電路等問題暫時未接通。主要有：畜牧局(缺設備交換機、機箱)，永定鎮(zhèn)、城建局(缺設備交換機、無電路)，檢察院(缺設備交換機)，公安局、計生局(準備搬遷，待搬遷完畢再接入)，檔案局、武裝部、工會、縣供銷社、縣氣象局、縣委黨校、縣地震局、縣廣電局、縣殘聯(lián)(沒有電路，沒有設備，主要考慮數(shù)據(jù)業(yè)務量小采用vpdn接入)。
2、專網建設情況
按省州統(tǒng)一要求，我縣積極協(xié)調、配合各專網建設單位，完成縱向專網及業(yè)務系統(tǒng)建設。目前已開通的有：統(tǒng)計專網、工商專網(已實現(xiàn)基層工商所全部接入)、社保和醫(yī)保專網(成功并入政務網運行)、黨委信息報送系統(tǒng)、電子政務郵件系統(tǒng)、云南省公文交換系統(tǒng)和電子印章，組織專網，信息系統(tǒng)。暫未開通的有：財政專網、計生專網(因新建單位辦公樓)。比較而言，我縣公安局、工商局、國稅局、地稅局等省州直管部門電子政務建設的比較超前。當前，我縣正在推廣云南省公文交換系統(tǒng)和試用電子印章，現(xiàn)有17個單位開通了公文交換帳號，22個單位申請了電子印章，其余單位正在申請中。
3、視頻會議系統(tǒng)建設情況
從全州來看，只有我縣的視頻會議室未進行裝修改造，今年5月以來，經多方考察聯(lián)系，對我縣的視頻會議系統(tǒng)進行了詳細的規(guī)劃設計，并在政府常務會議上討論通過，將于近期把縣政府五樓會議室改造建設為多功能視頻會議室，目前正在招投標階段。
(四)網站建設情況
在政務網上一是開通了四大辦的網站(因缺信息維護人員無內容)，二是開通了××縣電子政務網絡管理服務中心網站，主要用于推廣全縣電子政務建設。三是由縣網管中心自主開發(fā)建設的網管運行維護信息管理系統(tǒng)(即網管信息日常維護oa系統(tǒng))已投入試運行，并逐步完善了網管中心各項管理制度，健全網管資料。四是開通的××縣公眾信息網，目前主要從政治、經濟、文教衛(wèi)、旅游等方面實現(xiàn)了政務信息、領導信息、機構信息、經濟建設信息的公開，并開通了縣長信箱。經兩年多的運行，突現(xiàn)出諸多問題和不足，近期正在規(guī)劃改版中，改版后的網站主要實現(xiàn)“信息公開、網上辦事和公眾參與”三個功能，將從結構、內容、界面等方面進行全新設計，有望在明年初與大家見面。五是各單位自己建設網站情況良好，除××公眾信息網外，原已開通網站的單位主要有宜就鎮(zhèn)、科技局、工商局、團縣委(靜態(tài))，今年新開通的網站主要有縣紀委、縣統(tǒng)計局、團縣委(改版為動態(tài))和維護鄉(xiāng)政府。
二、存在問題和困難
雖然我縣的電子政務建設工作取得了一定的成績，但由于客觀因素和條件制約，在整個電子政務建設過程中還存在以下困難和問題：
(一)基礎設施建設投入不足。我縣是一個邊遠、貧困的農業(yè)縣，經濟發(fā)展滯后，財政增長緩慢，硬件建設資金投入嚴重不足，由于投入不足而導致基礎設施建設滯后，勢必影響整個電子政務工程建設的進展，視頻會議室還達不到要求的效果，縣級還有15家單位因缺少設備，無電路等原因無法接入，4鄉(xiāng)3鎮(zhèn)的政務網建設資金投入壓力較大。
(二)我縣電子政務建設條件差。相比其它縣(市)電子政務建設在硬件和軟件建設投入、規(guī)模、環(huán)境而言，我縣電子政務建設條件相對薄弱，縣級單位只有網管中心、縣委、人大、國稅、地稅、法院等有較正規(guī)的機房外，其它單位均是臨時指定一間房屋，或是擺在辦公室等。
(三)部門的信息化工作人員還有待加強。隨著信息技術的快速發(fā)展，應用的不斷普及，電子政務建設工作和任務越來越重，縣委、政府對電子政務建設工作非常重視，但由于缺乏技術力量，各級各部門的電子政務建設工作沒有統(tǒng)一的計劃和安排。
(四)電子政務技能培訓及應用滯后，思想認識有差距、有誤區(qū)?？h一些基層單位或部門現(xiàn)代化辦公意識薄弱，大部分單位都配有電腦，一些單位還接通了寬帶，但也只是停留在打字、做表階段，或僅作信息瀏覽及娛樂之用，沒有充分利用、挖掘網絡的資源和功能。內網、專網的應用水平不高，網絡的功能還遠沒有得到充分發(fā)揮，大部分單位都只知道有一個電子政務網，對于電子政務網可以干些還不太清楚。當前，我縣及至全州對電子政務建設經驗都比較缺乏，建議分部門分系統(tǒng)位多組織一些到外地參觀學習的活動。
(五)信息化建設與績效考核機制不夠完善，檔案管理存在困難。通過網絡報送信息的管理考核制度不夠完善，還停留在紙質材料報關階段。當前，在網站后臺開發(fā)沒有統(tǒng)一標準的情況下，我縣各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在做網站方面積極性較高，都想做一個自己單位、系統(tǒng)的網站。對于已建的網站，大多是動態(tài)生成，大部都需要在一定的運行環(huán)境下才能瀏覽，一個網站大多由多個web應用程序支撐，因此，給我們的檔案管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。
三、下一步工作打算
一是重點按實際需求自主開發(fā)后開程序，實施××縣公眾信息網改版，完善網站功能。
二是抓好視頻會議室和現(xiàn)有網管中心機房的改造，完善各項管理制度辦法，規(guī)范管理。
三是計劃開展應用系統(tǒng)推廣學習培訓及電腦基礎知識培訓，重點培訓公文交換和電子印章，促進電子政務各項應用系統(tǒng)的推廣使用。
