煤礦安全工作建議精選(九篇)
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第1篇：煤礦安全工作建議范文
以全面提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)為目標(biāo)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅決落實省局關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”的有關(guān)要求。堅持全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，落實培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，完善教學(xué)方法，拓展培訓(xùn)范圍，突出實訓(xùn)教學(xué)特色，重點在實用實效上下功夫，鞏固提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強全員安全意識，提高安全操作技能，確保所有從業(yè)人員全部持證上崗，持續(xù)穩(wěn)定地提供人才智力保證,以安全培訓(xùn)工作的優(yōu)異成績?yōu)槿?a href="http://m.mug-factory.cn/haowen/246710.html" target="_blank">煤礦安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、落實各級培訓(xùn)計劃,確保持證上崗。各單位要認真落實各級下達的安全培訓(xùn)計劃。抓好“三項崗位人員”、班組長和一般從業(yè)人員培訓(xùn)。通過參加不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保全體管理人員、班組長、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員全部培訓(xùn)合格并持證上崗。
2、做到“四個強化”。一要強化提高煤礦企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員的組織管理能力；二要強化特種作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)保安能力；三要強化經(jīng)常性、全員化的安全教育培訓(xùn)，提高員工自覺抵制“三違”行為的能力；四要強化應(yīng)急培訓(xùn)，提高防災(zāi)避災(zāi)與應(yīng)急處置的能力。
3、培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)。培訓(xùn)中心全年計劃培復(fù)訓(xùn)班組長507人，復(fù)訓(xùn)特殊工種970人，培復(fù)訓(xùn)一般從業(yè)人員2735人。
三、工作措施
1、按照“三全”要求，進一步鞏固三級培訓(xùn)體系。按照全員、全過程、全方位抓培訓(xùn)的工作要求，繼續(xù)鞏固完善局（培訓(xùn)中心）、煤礦、區(qū)隊班組三級培訓(xùn)體系。要明確培訓(xùn)職責(zé)，落實培訓(xùn)責(zé)任。局培訓(xùn)中心將嚴(yán)格督促各煤礦落實安全培訓(xùn)計劃，組織好班組長、特殊工種以及全員培復(fù)訓(xùn)，定期檢查各煤礦依法培訓(xùn)和持證上崗情況。各煤礦要認真落實培訓(xùn)工作主體責(zé)任，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，保證培訓(xùn)投入，認真實施培訓(xùn)計劃，保證參培率和持證上崗率。區(qū)隊班組要按照省局“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”的有關(guān)要求，抓好日常培訓(xùn)，利用班前會每日學(xué)一題、每周分析一案例、每月一考等多種形式，組織職工堅持日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。
2、堅持實事求是，進一步改進教學(xué)方式。一切從實際出發(fā)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，不搞形式，不走過場，堅決不搞沒有實際效果的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)不需要的培訓(xùn)；積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，既要按大綱，又不能死板教條。改進教學(xué)方式，在堅持和完善近年來形成的“入學(xué)提問”、學(xué)前軍訓(xùn)、實物教學(xué)、親情幫教等教學(xué)方法的同時，采取研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等方式方法，不斷增強培訓(xùn)工作的吸引力和感染力，提高培訓(xùn)工作的實效性。
3、增加最新知識，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照有關(guān)文件要求和系統(tǒng)煤礦實際，在培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上，增加安全心理學(xué)、親情教育、形勢教育、安全文化、應(yīng)急救援、職業(yè)健康等內(nèi)容，提高受訓(xùn)人員的安全意識、安全態(tài)度、執(zhí)行力、服從意識、愛崗敬業(yè)熱情、自救能力和自我保護意識。
4、加大實訓(xùn)力度，進一步強化實踐教學(xué)。認真落實省局關(guān)于加強煤礦安全培訓(xùn)工作的文件精神，完善實訓(xùn)基地設(shè)施，統(tǒng)一制定新的技能考核辦法，完善特種作業(yè)人員考核機制。努力實現(xiàn)學(xué)員理論知識和實際操作能力“雙合格”。今年重點在學(xué)員培訓(xùn)合格回礦后強化實際動手操作能力上下功夫，各煤礦要按照“適應(yīng)礦情、實用實效、資源共享”的原則，建立能滿足5個工種以上的教學(xué)實訓(xùn)基地，各煤礦之間可以互相利用，共同抓好實訓(xùn)工作。局培訓(xùn)中心將充分利用培訓(xùn)中心實訓(xùn)車間和各礦建立起的實訓(xùn)基地，針對性的開展現(xiàn)場培訓(xùn)和實際操作能力的考核，確保實訓(xùn)考核必須達到100分。否則予以補考，經(jīng)補考后仍不達標(biāo)的責(zé)成煤礦進行轉(zhuǎn)崗處理。
5、強化師資建設(shè)，進一步夯實培訓(xùn)工作“軟實力”。采取“走出去、請進來”的方式，一方面組織教師赴外地培訓(xùn)機構(gòu)和煤礦企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平，2012年二至三季度計劃組織專兼職教師和各單位培訓(xùn)科長分別赴兗礦、淄礦、新礦、肥礦等培訓(xùn)機構(gòu)觀摩學(xué)習(xí)，結(jié)束后要求撰寫學(xué)習(xí)心得，座談交流；另一方面把專業(yè)對口、熱愛安全培訓(xùn)事業(yè)的既有現(xiàn)場經(jīng)驗又有高學(xué)歷職稱的人才吸納到培訓(xùn)機構(gòu)從事教學(xué)，聘作兼職教師，壯大師資隊伍。堅持兩月開展一次班組長或特殊工種培訓(xùn)教學(xué)集體備課活動。每半年召開一次教研座談會議，每位專兼職教師交流探討教學(xué)經(jīng)驗，達到交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的。
6、嚴(yán)格規(guī)范管理，進一步促進培訓(xùn)管理精細化。進一步推進安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，適時補充修訂完善培訓(xùn)中心崗位責(zé)任制等各項管理制度，確保各項制度切實可行、運轉(zhuǎn)有序、落實有效。堅持執(zhí)行好關(guān)于加強學(xué)員管理的有關(guān)規(guī)定，抓好學(xué)員報到、上課、食宿、考試、結(jié)業(yè)、辦證等各環(huán)節(jié)的管理工作，每月評出優(yōu)秀學(xué)員和表現(xiàn)較差的學(xué)員，反饋至各煤礦，并做好學(xué)員的跟蹤調(diào)查以及學(xué)員獎懲工作。
7、抓好短期培訓(xùn)，進一步強化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。煤礦企業(yè)要采取聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)等方式，加快煤礦緊缺專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和在職職工繼續(xù)教育力度，逐步形成煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)和管理用人的長效機制。積極參加省局組織的本科層次專業(yè)證書班等各種資質(zhì)提升班，力爭促進各項人員盡快達到任職標(biāo)準(zhǔn)。
8、解決工學(xué)矛盾，進一步提高培訓(xùn)計劃落實率。各單位要充分認識依法培訓(xùn)、持證上崗工作的重要性，維護安全培訓(xùn)計劃的嚴(yán)肅性，進一步分解細化各級培訓(xùn)計劃，落實到區(qū)隊和個人。要認真處理工學(xué)矛盾，按照計劃要求，分期分批均勻選派學(xué)員參加各類培訓(xùn)。各單位安全礦長統(tǒng)籌安排，培訓(xùn)科長要認真履行職責(zé)，增強責(zé)任心，工作要細心，杜絕漏培、忘記派員現(xiàn)象的發(fā)生。為了確保培訓(xùn)計劃落實率，2012年將重點加強培訓(xùn)檔案管理，要求各單位區(qū)隊科室分別建立培訓(xùn)檔案臺帳。要求各煤礦對培訓(xùn)檔案每月一更新，每季度末及時上報局培訓(xùn)中心。
9、拓展培訓(xùn)理念，進一步提升煤礦全員素質(zhì)。結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，找準(zhǔn)煤礦安全培訓(xùn)與安全文化建設(shè)的切入點，將培訓(xùn)與安全宣傳教育結(jié)合起來，積極開展安全知識競賽、安全技術(shù)比武、安全文藝宣傳、安全生產(chǎn)月等活動，使安全知識的培訓(xùn)能夠突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實效化，營造人人“遵章守法、提高素質(zhì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。
10、加大執(zhí)法力度，進一步落實安全培訓(xùn)責(zé)任。要依照法律、行政法規(guī)和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，加強對轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理。把監(jiān)督檢查作為對煤礦實施日常監(jiān)管的一項重要內(nèi)容。重點檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度及計劃的制定落實情況；教育和培訓(xùn)活動的記錄、檔案，從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和持證上崗情況；煤礦建立實訓(xùn)基地以及實訓(xùn)開展情況。檢查凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)即下井作業(yè)、特種作業(yè)人員無證上崗、管理干部漏培等情況，將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)：管理干部2萬元/人、特殊工種1萬元/人，一般從業(yè)人員5千元/人的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。并且將安全培訓(xùn)工作納入生產(chǎn)許可證年檢、礦長資格證年檢、安全生產(chǎn)管理綜合評估、安全目標(biāo)考核中來，以此推動安全培訓(xùn)工作再上一個新臺階。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2篇：煤礦安全工作建議范文
2013年，全鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)工作以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，按照“精、細、嚴(yán)、實”的具體要求強化監(jiān)管，積極服務(wù)，切實抓好《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》、《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》的貫徹落實，確保非煤礦山安全基礎(chǔ)明顯提高，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）杜絕較大事故，嚴(yán)控一般事故，力爭實現(xiàn)零死亡。
（二）所有非煤礦山必須達安全標(biāo)準(zhǔn)化三級以上標(biāo)準(zhǔn)。
（三）井工礦山按市安監(jiān)局要求完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)。
（四）科技建設(shè)取得新成果。
（五）完成好上級交辦的其他工作。
三、工作措施
（一）深化宣傳教育，提高全員素質(zhì)。一是加大企業(yè)安全文化建設(shè)，努力營“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍，2013年爭創(chuàng)一批安全文化示范企業(yè)；二是企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理員、特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，年內(nèi)接受一次再教育；三是鎮(zhèn)安監(jiān)辦不定期、多形式組織一線工人培訓(xùn)，企業(yè)要對工人經(jīng)常性教育。
（二）加強隱患整治，突出預(yù)防為主。一是突出重點時段，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，加強春節(jié)、國慶等節(jié)假日和汛期、高溫季節(jié)隱患治理，企業(yè)務(wù)必在6至8月期間開展一次礦山邊坡安全檢測；二是突出重點區(qū)域，按照臺階式或分層順序開采礦山的要求，開展以“用機械、先剝離、留臺階、控傾角、防坍塌”為重點的礦山開采專項整治；三是要突出重要環(huán)節(jié)，規(guī)范礦山爆破、場內(nèi)運輸、機電設(shè)備管理，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，杜絕違規(guī)違章行為。
（三）強化監(jiān)督管理，促進責(zé)任落實。一是加強檢查。鎮(zhèn)安辦聯(lián)合安監(jiān)站加強轄區(qū)內(nèi)非煤礦山日常巡查，每月至少進行一次拉網(wǎng)式檢查，重點檢查企業(yè)執(zhí)行上級安監(jiān)指令和現(xiàn)場作業(yè)情況。二是加大執(zhí)法。通過管理與執(zhí)法雙管齊下的方式開展執(zhí)法，凡是發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反“三同時”審查審批手續(xù)，主體責(zé)任不落實，主要負責(zé)人、安全管理員責(zé)任落實不夠，工人違規(guī)違章作業(yè)行為一律依法采取責(zé)令限期整改、停產(chǎn)停業(yè)整頓、罰款等措施嚴(yán)肅處理；凡是企業(yè)發(fā)生事故，一律按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。三是強化管理。企業(yè)要如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施，加強現(xiàn)場管理，建立激勵和約束機制，斗硬獎懲，定期召開安全例會，必須為工人交納工傷保險，補充雇主責(zé)任險。
（四）嚴(yán)格審查審批，強化源頭管理。一是嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。鎮(zhèn)安辦會同國土資源所對非煤礦山設(shè)置礦權(quán)、立項、擴能技改項目安全基礎(chǔ)條件進行審查，凡是擬定礦區(qū)附近300米范圍內(nèi)有生產(chǎn)生活設(shè)施且不能采取安全技術(shù)保障措施或不具備安全開采條件的不予核準(zhǔn)。二是嚴(yán)格“三同時”審查。新、改、擴建礦山企業(yè)取得采礦許可證后要及時到縣安監(jiān)局備案，委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行礦山開采設(shè)計，編制安全專篇報經(jīng)安監(jiān)部門審批后方可開工建設(shè)，建設(shè)項目完成后向縣安監(jiān)局書面申請試運行，試運行正常后向安監(jiān)部門逐級申請竣工驗收。凡是2011年7月1日之前編制《礦山開采初步設(shè)計說明書》的企業(yè)必須在今年6月底之前委托有資質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)重新編制《礦山開采方案》報縣安監(jiān)局備案；凡是機磚廠改建磚窯，砂石廠等其他企業(yè)加工系統(tǒng)發(fā)生重大改變時必須委托有資質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)進行安全預(yù)評價，并制定技術(shù)方案報縣安監(jiān)局審批后方可施工改造。三是嚴(yán)格辦證初審。新、改、擴建礦山安全設(shè)施通過竣工驗收后要及時申報安全生產(chǎn)許可證，安全生產(chǎn)許可證到期前3個月要著手辦理延期手續(xù)。鎮(zhèn)安辦將嚴(yán)格現(xiàn)場安全條件審核和申報資料審查，對不具備條件的礦山，責(zé)令限期整改。凡是未簽訂礦山救護協(xié)議、技術(shù)服務(wù)協(xié)議或配備技術(shù)負責(zé)人，未達到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不予受理。
第3篇：煤礦安全工作建議范文
各基層國土資源所，執(zhí)法監(jiān)察大隊：
為切實加強“五一”期間及雨季的非煤礦山安全生產(chǎn)工作，根據(jù)州局《關(guān)于認真做好“五一”及汛期礦山安全生產(chǎn)工作的通知》（州國土資發(fā)15號）要求，結(jié)合我市實際，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位要以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，堅持以人為本，安全發(fā)展的理念，精心組織，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，認真做好雨季及節(jié)日期間的非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作。對存在重大安全生產(chǎn)問題的企業(yè)，要采取有力措施，加以解決，有效預(yù)防節(jié)日期間及雨季非煤礦山企業(yè)安全事故的發(fā)生。對因思想不重視、措施不落實、工作不得力而導(dǎo)致事故發(fā)生的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
二、規(guī)范管理，切實履行職能
各所必須切實履行非煤礦山安全監(jiān)管職能，嚴(yán)格按照露天企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11項標(biāo)準(zhǔn)檢查指導(dǎo)礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作。在日常監(jiān)管中，必須加大巡查的次數(shù)和隱患排查的力度，加強生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理，堅決貫徹落實三個“必須”和三個“強力推進”。同時，非煤礦山雨后和爆破后復(fù)工生產(chǎn)時，要督促施工人員先檢查邊坡的穩(wěn)定情況和工作面的安全情況，及時處理上部危巖，消除安全隱患，確認無險情后方可恢復(fù)生產(chǎn)。對仍然采取“一面墻”式開采的，要堅決督促其嚴(yán)格實行自上而下的臺階式開采或順層（分層）開采。否則，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
三、加強督辦，隱患治理到位
各單位要立足于治隱患、防事故，加大對非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度，對安全檢查中排查出的隱患，要指導(dǎo)企業(yè)制定整改方案，明確整改期限，其安全隱患整改通知書不得一下了之，要指定專人進行跟蹤督辦，防止企業(yè)隱患治理走過場或治理不徹底。對不按要求進行整改的，及時向公安機關(guān)和電力部門發(fā)出停止“三材”和電力供應(yīng)函，強制企業(yè)停業(yè)整改。同時，市局將組織監(jiān)察督導(dǎo)組對各所的隱患排查治理情況進行檢查督辦，對未按要求落實的，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
四、把好關(guān)口，確保生產(chǎn)安全
第4篇：煤礦安全工作建議范文
【關(guān)鍵詞】精細化長效安全成果
1 引言
“安全第一”是煤礦生產(chǎn)過程中的天字號工程，離開安全這一堅實基礎(chǔ)，生產(chǎn)和效益就無從談起。在現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)條件下，控制入井人數(shù)，制約生產(chǎn)規(guī)模；保一班安全生產(chǎn)容易，保一天安全生產(chǎn)難……如何實施提高員工素質(zhì)，加強管理，延長安全周期，各級各地煤炭企業(yè)都在不斷地探索。幾年來，平頂山煤業(yè)(集團)一礦在安全管理中實踐“精細化長效安全管理”，在礦井日均入井人員7000多人次的情況下，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)超千天，產(chǎn)煤突破千萬噸，取得了顯著效果。
2 概念與內(nèi)涵
煤礦精細化長效安全管理，就是通過階梯與遞進狀的安全培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、推廣應(yīng)用科學(xué)有效的現(xiàn)場精細化管理，實施由點到面，縱向聯(lián)動，橫向協(xié)調(diào)的從基層到全礦的層層包保措施，不斷延長安全生產(chǎn)周期的方法。其運行程序是，建立精細化長效安全管理組織保證措施，將有效的管理措施通過安全職業(yè)健康體系，納入煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營過程，經(jīng)過一定時期的安全績效檢驗，對行之有效的方法進行改進，通過審核，反饋到組織保證措施再運行，納入新的安全管理階段，從而進一步推進安全生產(chǎn)活動向前發(fā)展。
3 運行方式方法
3.1安全管理機制累進，由“制約”到“自覺”
健全煤礦安全制度是激發(fā)煤礦安全活力、構(gòu)筑以法治礦、提升安全管理水平的前提。要從整章建制，規(guī)范管理，健全體系，奠定基礎(chǔ)人手，健全完善加強安全生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)管理制度、安全警示制度、瓦斯綜合治理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及獎罰辦法等一系列安全管理制度，使安全管理納入“法制化”軌道。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。必須將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單產(chǎn)、單進風(fēng)險抵押、質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃進行精細化分解，使全過程的質(zhì)量達標(biāo)責(zé)任包干到領(lǐng)導(dǎo)、量化到區(qū)隊、細化到班組、落實到個人。開展階段性安全活動是實現(xiàn)煤礦安全工作總體要求的重要措施，通過階段性安全工作安排，明確“階段性安全質(zhì)量重獎重罰規(guī)定”，制定具體保證措施，以持續(xù)改進、積小勝為大勝等手段，促進安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)水平、上臺階。
3.2安全管理原則累進，由“重點”到“綜合”
將“一通三防”工作作為安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實“一通三防”各項管理制度，堅持每天排查一次“一通三防”隱患，每周召開一次“一通三防”例會，每旬進行一次“一通三防”安全大檢查，堵塞“一通三防”管理漏洞。將重點管理原則、現(xiàn)場落實原則、綜合治理原則運用到實際工作中去。
3.3安全管理文化累進，由“理念”到“行為”
以“親情囑語”為主線的安全理念灌輸。大力倡導(dǎo)“沒有安全就沒有職工家庭幸福、沒有干部的政治生命、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、沒有經(jīng)濟效益”等理念，引導(dǎo)職工樹立“安全是企業(yè)的命根子”的安全價值觀。以“技術(shù)培訓(xùn)”為根本的安全素質(zhì)教育。以健全安全培訓(xùn)考核運行機制為手段，充分發(fā)揮煤礦安全培訓(xùn)基地作用，有效地提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為關(guān)鍵的干部管理工作，是發(fā)揮干部安全管理決定性作用的入手點，必須廣泛深入地在干部中開展學(xué)習(xí)、自查、互查、生活會、征求意見等形式，查找不足，改進干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)，樹立起良好的干部形象。
3.4安全管理措施累進，由“治理”到“預(yù)防”
3.4.1突出安全技措。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，如巷道錨桿支護、綜采、綜掘、礦壓觀測等新技術(shù)改善煤礦生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件。
3.4.2深究“三違”責(zé)任。根據(jù)不同時期安全工作的特點、重點和典型“三違”、事故暴露出的問題，針對性地組織開展專項反“三違”、反事故活動，對“三違”人員從嚴(yán)、從重、從快處理，做到對一般“三違”按處罰規(guī)定的上限處罰不手軟，對較重“三違”降級不恢復(fù)，對嚴(yán)重“三違”開除不留用。
3.4.3動態(tài)安全評估。按照一專多能的要求，對安檢人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善安檢人員工作質(zhì)量考核評比辦法、安全檢查制度和安全質(zhì)量評估辦法，強化現(xiàn)場安全管理。
3.4.4做好信息反饋。一是充分發(fā)揮安全信息站的監(jiān)管作用，對安全問題做到“條條有落實，件件有回音”。二是狠抓員工精細管理考核，進行安全否決，員工當(dāng)天安全工作好，其它行為規(guī)范按規(guī)定比例考核得分，否則，其它行為規(guī)范不能正常得分。并將員工考核結(jié)果進行日公布。三是實施安全合理化建議獎勵辦法，鼓勵廣大職工積極提合理化建議，重獎建議有功人員，激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性。
3.4.5強化警示職能。一是發(fā)揮警示職能在安全管理中預(yù)防控制職能，以“預(yù)防什么，如何預(yù)防”為主題，對職工進行有效的培訓(xùn)，使其掌握預(yù)防和控制危險的知識、手段和方法，形成一種自我防范、自我保安；二是發(fā)揮安全管理警示職能具有的警示、警告之意，要求職工不僅要重視發(fā)生頻率高的、危險性大的危險事件，而且要重視小概率事件，在思想上克服僥幸心理，消除危險產(chǎn)生的條件，從而控制危險的發(fā)生；三是強化人的能動作用，變“亡羊補牢”為“防羊出牢”，要求職工不僅要重視已有的危險，還要主動地識別新的危險，牢牢掌握安全管理的主動權(quán)；四是提高全員參加警示安全管理的自覺性，從而有效發(fā)揮安全激勵、懲罰和教育“三關(guān)”齊下的綜合管理作用。
第5篇：煤礦安全工作建議范文
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監(jiān)控管理
0引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進行煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。
1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險預(yù)控理論框架
煤礦安全風(fēng)險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。
1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。
也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。
2)煤礦安全風(fēng)險評估。
首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風(fēng)險進行評估，并且劃分出危險的等級。
3)煤礦安全風(fēng)險控制。
根據(jù)風(fēng)險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。
4)信息和溝通。
對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數(shù)據(jù)進行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。
5)監(jiān)控管理。
使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。
1)普通、常見危險源的辨識。
煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險源;指導(dǎo)職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。
2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。
煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責(zé)危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風(fēng)險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來損失的范圍和風(fēng)險帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風(fēng)險評價才有效。動態(tài)風(fēng)險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進行動態(tài)風(fēng)險評價［1］。
4信息溝通交流———動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系
構(gòu)建動態(tài)的煤礦風(fēng)險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。
5煤礦安全監(jiān)控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。
1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內(nèi)部控制的積極性。
2)增強煤礦職工集體團隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結(jié)語
通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進行安全風(fēng)險預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建立和實施，要做好風(fēng)險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風(fēng)險預(yù)控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風(fēng)。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進，才能不斷地完善安全風(fēng)險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻:
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［2］閆海龍．煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)［J］．山西煤炭，2015，35(2):67－69+81．
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第6篇：煤礦安全工作建議范文
關(guān)鍵詞:安全培訓(xùn)；突出問題；建議
安全培訓(xùn)是一項保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)工作的好壞在很大程度上決定著煤礦安全狀況的發(fā)展態(tài)勢，尤其是近年來，我國煤礦安全形勢非常嚴(yán)峻，特別是重特大事故頻繁發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)造成了重大的損失。從一個側(cè)面也折射出了我國煤礦安全培訓(xùn)存在的問題。因此，在新形勢下探討煤礦安全培訓(xùn)工作的內(nèi)在規(guī)律和方法、途徑，對于當(dāng)前搞好煤礦安全工作具有重要的現(xiàn)實意義。
1安全培訓(xùn)的重要性和迫切性
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在煤礦事故中因“三違”造成的事故，占所有事故的80%以上。而要糾正“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的方法則是安全培訓(xùn)。分析眾多的“三違”事故主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）不懂安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。在工作中表現(xiàn)為蠻干、亂干，所以很容易出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。（2）對安全規(guī)章制度一知半解，并無合格的安全操作技能，即便想照章辦事，但是心有余而力不足。（3）具備一定的安全知識和實際操作技能，但心理狀態(tài)不良，在實際工作中不愿接受安全規(guī)章制度的約束，我行我素，造成事故發(fā)生。種種跡象表現(xiàn)，當(dāng)前我國的煤礦工人安全知識掌握較少，安全技術(shù)水平較差，安全心理素質(zhì)較低。尤其表現(xiàn)在大量使用的外來農(nóng)民工、臨時工及礦井技術(shù)裝備比較先進但培訓(xùn)工作較差的礦井。這方面暴露出的問題比較突出。而解決這一問題的根本出路就是應(yīng)當(dāng)尋找一條務(wù)實的、切實有效的安全培訓(xùn)形式和途徑。這是當(dāng)前我國煤礦安全工作的迫切任務(wù)。
2安全培訓(xùn)工作中存在的突出問題
2.1培訓(xùn)范圍小，對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的較少對于煤礦的事故來說，雖然幾乎事故都發(fā)生在一線的礦工身上，但是究其深層次的原因，主要還是領(lǐng)導(dǎo)對安全重視不夠。沒有擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。而真正的原因則是領(lǐng)導(dǎo)對“安全第一，預(yù)防為主”安全方針政策的理解不夠深入。缺乏一定的安全知識，法律意識淡薄。而這些正可以通過培訓(xùn)來彌補。但目前的安全培訓(xùn)對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)相對較少。2.2培訓(xùn)起點過高，形式單一、死板目前煤礦所開展的安全培訓(xùn)大多起點過高，而礦工的文化素質(zhì)普遍較低，對員工的文化程度考慮的較少，對一些涉及原理和基本理論的內(nèi)容及《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度條文講授的較多，而對實用性、操作性強的內(nèi)容講的相對較少。致使員工聽不懂，記不住，所以對許多礦工來說，培訓(xùn)無疑是浪費時間，聽天書。起不到預(yù)期的效果?？荚嚨拈喚硪彩亲哌^場而已，并不能起到考核的目的。另外，所開展的安全培訓(xùn)，授課大多以“填鴨”灌輸式為主，缺乏啟發(fā)性和趣味性，工人聽起來索然無味，效果很差。有的培訓(xùn)則過于集中，人數(shù)較多，老師不能兼顧到每個人的狀況，講的過快，使員工很難理解和接受，最終導(dǎo)致員工積極性受挫，態(tài)度消積，能混則混，得過且過。2.3培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強，不能理論聯(lián)系實際目前絕大多數(shù)的培訓(xùn)僅限于課堂講授，而對于現(xiàn)場的實景培訓(xùn)，以老帶新的延伸教育較少。工人不能及時的現(xiàn)場感受所學(xué)的知識，所以即使課堂上講述過了，但印象還是不深刻，進崗后要么縮手縮腳不敢干，要么就是冒險蠻干，導(dǎo)致“三違”事故的時常發(fā)生。2.4培訓(xùn)計劃安排不合理，學(xué)不到最需要的知識目前的煤礦安全培訓(xùn)，大多是公司上層的安排，而礦工真正需要補充那些急需的安全技術(shù)，他們關(guān)心的并不多，礦工只能被動的接受培訓(xùn)，從而可能導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容用處不大，而急需的知識又得不到補充。使工人慢慢的對培訓(xùn)產(chǎn)生了厭倦感。2.5培訓(xùn)條件較差，手段落后主要表現(xiàn)在：①沒有固定的授課教師，急需培訓(xùn)時，抓住誰算誰，隨意性較大。所以導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量沒辦法保證；②沒有正規(guī)實用的培訓(xùn)教材；③缺乏必要的培訓(xùn)實物模型，許多培訓(xùn)如：一些關(guān)于設(shè)備、機械方面的安全培訓(xùn)，可以一邊理論學(xué)習(xí)，一邊對照實物可以有一個感性的認識。這樣可以加深員工對知識的更深刻掌握。
3搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的建議
3.1提倡意識培訓(xùn)
意識上的培訓(xùn)要針對煤礦的每一位員工，做到將培訓(xùn)貫穿于整個工作之中。對員工的意識培訓(xùn)可分三個層次：
3.1.1對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓(xùn)安全責(zé)任重于泰山，保證每一個員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全是每一個高層管理人員肩頭沉甸甸的責(zé)任。管理人員應(yīng)該知道敬畏責(zé)任，牢記“生產(chǎn)服從安全、效益服從安全”，更要知道敬畏法律。其培訓(xùn)內(nèi)容可以包括國家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度等，明確高層管理人員在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用，讓高層管理人員真正的認識到“安全第一”的重要地位。3.1.2對中層管理人員進行意識培訓(xùn)中層管理人員是公司的骨干，是各種安全生產(chǎn)方針貫徹和執(zhí)行的依靠力量，所以提高中層管理人員的意識水平迫在眉睫。其培訓(xùn)內(nèi)容可包括國家、公司、企業(yè)有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理知識等。3.1.3對執(zhí)行層的培訓(xùn)執(zhí)行層主要包括基層班組長、安全員、基層礦工等。按照“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型技能人才標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)重點應(yīng)放在保證自身和他人安全重要性的認識、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程上，使執(zhí)行層人員深刻認識遵守方針、規(guī)程要求對自己人身安全的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的明顯的或潛在的風(fēng)險，以及個人工作改進所帶來的益處，銘記不遵守程序帶來的慘痛后果等。通過崗位培訓(xùn)、電視、報紙等宣傳媒體，重點加強對“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀的灌輸，使員工從內(nèi)心深處真正的感受到“安全第一”的重要性，并自覺地將安全生產(chǎn)價值觀落實到自己的實際行動中。另外，在培訓(xùn)過程中可輔之于事故案例增強員工對遵守制度重要性的深刻認識。
3.2增強基層員工培訓(xùn)的針對性
3.2.1培訓(xùn)內(nèi)容和對象要有針對性在對基層員工進行培訓(xùn)時，應(yīng)首先對員工的文化水平進行調(diào)查，統(tǒng)計，將相同文化水平的員工可分為一組。進行培訓(xùn)時充分考慮員工的接受程度和理解力，對文化水平較低的員工可著重培訓(xùn)他們最需要和必須掌握的知識，而對一些關(guān)于原理性的知識少講一些，讓他們懂得如何操作，怎么操作最安全足已；而對文化程度較高的員工可講細一點，從原理、結(jié)構(gòu)到最終的維修都可以讓他們學(xué)習(xí)和掌握，重點培養(yǎng)他們成為技術(shù)骨干。3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性在基層應(yīng)廣泛開展技能培訓(xùn)，要針對生產(chǎn)實際進行，例如可以把搬運、起吊、用電作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、防中毒、逃生與急救、消防等板塊，作為專題來培訓(xùn)工人，以增強培訓(xùn)的針對性和實用性。另外，我們還應(yīng)倡導(dǎo)填補差距的培訓(xùn)。填補差距的培訓(xùn)的關(guān)鍵是恰如其分地確定培訓(xùn)目標(biāo)，這就需要有了解基層員工現(xiàn)有技能的一線管理人員，也需要了解做有關(guān)工作所需要的關(guān)鍵能力。一個人的實際技能和作一項工作所需要的必要技能之間的差距都可以用培訓(xùn)來彌補。這種培訓(xùn)可以是一個規(guī)定的閱讀計劃，為期一天的研習(xí)班或短期研討會，一個根據(jù)需要制定的個人計劃或是一個正式培訓(xùn)班。
3.3加大培訓(xùn)方式的靈活性
傳統(tǒng)的培訓(xùn)是由施教者將教學(xué)內(nèi)容以課堂講授的方式向員工傳授。這種方式系統(tǒng)性強，成本較低，但其理論性過強，參與互動性少，實戰(zhàn)性較弱的缺點，會使人感到枯燥無味。培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)讓員工不但知其然，而且知其所以然，所以應(yīng)根據(jù)人的性格、氣質(zhì)、身體素質(zhì)、年齡、修養(yǎng)等方面的不同靈活掌握培訓(xùn)方式：
（1）對于老工人，經(jīng)驗豐富，但可塑性小，不易接受新東西。一味地灌輸知識，只會讓他們產(chǎn)生厭倦心理，所以應(yīng)側(cè)重組織他們進行事故案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鼓勵他們傳授技術(shù)，多學(xué)新經(jīng)驗，用客觀實際向他們展示新技術(shù)，新方法，在實際操作中讓他們自己去領(lǐng)悟。（2）對于青年人，不夠成熟，經(jīng)驗少，情緒起伏大，耐性差，但可塑性大，接受新知識快，必須通過靈活多樣的培訓(xùn)形式，調(diào)動培訓(xùn)的積極性。在端正其培訓(xùn)態(tài)度的基礎(chǔ)上，強化各方面知識的培訓(xùn)，并輔之于適當(dāng)?shù)募s束和管制。（3）對于干部，自我為中心的意識較強。培訓(xùn)時應(yīng)采取其易接受的形式，采用學(xué)員幻燈片報告會教學(xué)形式，教師點評，在相互啟發(fā)中使其轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野，并注重法律法規(guī)的案例法講解。另外，還要講究培訓(xùn)的方法，例如，研討法，現(xiàn)場講解法，情景模擬法等。其中，情景模擬法是通過設(shè)置情景，讓員工獲得身臨其境的感受。形式上可以采用事故預(yù)想，事故預(yù)案演習(xí)，預(yù)防救護演習(xí)以及應(yīng)用事故模擬軟件等方法實現(xiàn)，讓員工進入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經(jīng)驗和感受。
3.4加強對培訓(xùn)結(jié)果的考核
培訓(xùn)不是最終目的，重要的是培訓(xùn)效果。把員工培訓(xùn)作為單位和個人業(yè)績考核指標(biāo)，列入業(yè)績合同的管理類指標(biāo)。實現(xiàn)組織參與培訓(xùn)和完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的同步發(fā)展。首先，最基本的要求是培訓(xùn)必須要做筆記，強化對筆記的檢查，使員工養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。其次，對培訓(xùn)內(nèi)容的落實情況進行核實?？梢灾瞥梢粋€表，表的內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主要內(nèi)容、自己的學(xué)習(xí)情況及對此次培訓(xùn)的意見和建議等。讓參加過培訓(xùn)的員工根據(jù)實際培訓(xùn)情況填寫，還要形成員工之間互相督促，互相監(jiān)督的局面，做到共同學(xué)習(xí)，共同進步。對于掌握好的人員要進行表彰，增強其榮譽感，促進其他員工更好地掌握培訓(xùn)知識。第三，不貪多求快，不追求形式、進度。要把每一次培訓(xùn)落實到實處，把受訓(xùn)者工作的實際表現(xiàn)作為檢驗培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同一內(nèi)容、主題可反復(fù)培訓(xùn)，強化培訓(xùn)效果的跟蹤檢查，循序漸進。
3.5建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向
培訓(xùn)不能只注重一個環(huán)節(jié)，應(yīng)全盤規(guī)劃，實施流程化管理。培訓(xùn)計劃應(yīng)以員工的需求和崗位要求為基礎(chǔ)。首先，建立員工崗位素質(zhì)模型，根據(jù)崗位素質(zhì)模型由單位和員工個人找出素質(zhì)缺陷和差距；其次，從員工的培訓(xùn)需求調(diào)查做起；第三，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和廠業(yè)務(wù)崗位需求，制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)員工代表討論通過后付諸實施。第四，根據(jù)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，制定每個培訓(xùn)項目的實施方案。第五，每次培訓(xùn)結(jié)束都進行培訓(xùn)評估，讓員工談體會，提建議，進行培訓(xùn)改進，讓培訓(xùn)工作緊貼員工的工作需求。在此流程中，尤其應(yīng)注重第一個環(huán)節(jié)和最后一個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是實施整個培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，只有把員工存在的知識差距找準(zhǔn)了，才能更有針對性地開展培訓(xùn)。最后一個環(huán)節(jié)是保障培訓(xùn)管理工作持續(xù)改進的必要環(huán)節(jié)，只有把握好了這個環(huán)節(jié)，才能保障培訓(xùn)效果的逐步提升。
4結(jié)語
首先，培訓(xùn)前要做好基層礦工的培訓(xùn)需求調(diào)查工作，調(diào)查他們最需要得到那些方面的培訓(xùn)。以增強培訓(xùn)的針對性和實用性；另外，煤礦安全培訓(xùn)要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)員特點、學(xué)歷，因才施導(dǎo)；培訓(xùn)的范圍不僅僅限于基層礦工。應(yīng)擴大到領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)的形式要靈活多樣，增加培訓(xùn)的趣味性、互動性和體驗性。作好培訓(xùn)結(jié)果的考核制度，建立培訓(xùn)管理的流程導(dǎo)向制度。進一步提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使“煤礦安全培訓(xùn)”工作再上一個新臺階。
參考文獻：
[1]劉其志.煤礦安全培訓(xùn)之教與學(xué)初探.礦業(yè)安全與環(huán)保，2004（6）.
[2]楊榮生.當(dāng)前安全形式下的煤礦安全培訓(xùn).能源與環(huán)境，2005（3）.
第7篇：煤礦安全工作建議范文
關(guān)鍵詞：煤礦安全 管理方法 創(chuàng)新
為做好煤礦群眾安全工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，維護職工生命安全，促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，七礦工會建立健全了群眾安全網(wǎng)絡(luò)體系，即：一站（群監(jiān)員井口接待站）、兩會（職代會、女工協(xié)管委員會）、三條線（班組線、群監(jiān)線、協(xié)管線）、四支隊伍（職工代表、班組長、群監(jiān)員、協(xié)管員）群眾安全工作機構(gòu)和隊伍不斷發(fā)展壯大，在長期實踐探索中，群監(jiān)、班組、協(xié)管分別結(jié)合自身工作特性，總結(jié)出一套行之有效的工作方法，并在日常工作中取得明顯成效，為七礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1 結(jié)合“一站一組一簽訂”，合理開展“雙零”活動，促進職工自保、互保、聯(lián)保、意識增強
圍繞礦井安全生產(chǎn)階段性目標(biāo)，七礦群監(jiān)會建立健全群監(jiān)組織，形成“一站一組一簽訂”的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。一站就是由工會群監(jiān)線設(shè)立兩個井口工作站，牽頭開展群監(jiān)工作；一組是按區(qū)隊設(shè)立群監(jiān)小組，每個小組群監(jiān)網(wǎng)員5至8名；一簽訂是在全礦組織開展“簽定安全公約”活動，形成安全壓力共擔(dān)、責(zé)任同負、成果共享的良好結(jié)局。為調(diào)動在群監(jiān)網(wǎng)員的積極性，七礦群監(jiān)會在工作中開展“雙零”活動：即在班前會上進行“安全手指口述”活動，從而強化職工安全意識，在思想上做到“零缺陷”；在工作崗位上牢固樹立“崗位有我能安全”理念，強化責(zé)任意識，查隱患，抓“三違”，進行“班中叮嚀”活動，在安全行為上做到“零缺陷”。通過“雙零”活動，把人性化活動服務(wù)傳遞到職工心中，激發(fā)職工敢于參與，敢于監(jiān)督的潛能，筑牢安全防線。群監(jiān)會還開展群眾安全自檢活動，提高職工自保互保聯(lián)保意識，促進礦井安全工作的穩(wěn)步開展。群監(jiān)工作的主要任務(wù)之一就是宣傳、教育和引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，掌握安全知識，為讓職工從“我知安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”，進一步實現(xiàn)“我會安全”、“我懂安全”、“我管安全”的良好局面。同時為提高群監(jiān)員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，2013年舉辦了5期培訓(xùn)班，對全礦180名群監(jiān)員進行了安全法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)，提升了群監(jiān)員安全價值觀。
2 以白國周班組管理法，引領(lǐng)方法創(chuàng)新，為提高安全管理水平和經(jīng)濟效益做新貢獻
在學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，全礦形成比學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、精管理的學(xué)習(xí)氛圍。全礦各單位職工紛紛根據(jù)自身工作崗位的特點，總結(jié)出了20余種行之有效的安全操作法，通過在全礦各單位積極推廣應(yīng)用，取得了明顯的安全效果和經(jīng)濟效益，得到了職工的一致好評。比如：通安隊謝亞閣班長總結(jié)的KJ4N監(jiān)測監(jiān)控操作法。她結(jié)合自身崗位特點，總結(jié)出謝亞閣KJ4N監(jiān)測監(jiān)控操作法。此操作法體現(xiàn)了監(jiān)測機房“三確保、三及時、三規(guī)范”的管理信念。同時提高了監(jiān)控監(jiān)測的準(zhǔn)確性和高效性，為安全生產(chǎn)調(diào)度提供了及時準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，在高效調(diào)度準(zhǔn)確指揮方面，發(fā)揮了很好的作用。
3 創(chuàng)建“四位一體”工作法，提高協(xié)管員工作熱情，筑牢安全第二道防線
近年來，七礦工會女工委從實際出發(fā)，總結(jié)出了“四位一體”（安全協(xié)管、巾幗建功、權(quán)益維護、能力培養(yǎng)）工作法。通過調(diào)整充實協(xié)管隊伍，提高女工協(xié)管員津貼待遇，開展協(xié)管員安全知識培訓(xùn)班、女工協(xié)管安全知識演講比賽、女職工趣味運動會等活動提高協(xié)管員工作熱情與積極性，再通過農(nóng)民工家屬座談會、安全文藝下區(qū)隊等活動與“五個一”（每日一學(xué)：學(xué)習(xí)安全知識，提高協(xié)管服務(wù)水平；每周一問：與結(jié)對職工打電話或見面，問結(jié)對職工工作動態(tài)、安全狀況；每月一送：冬送溫暖夏送清涼、送安全警句、送溫馨叮囑；每季一考：考協(xié)管知識，考技術(shù)水平；每年一看：看優(yōu)秀協(xié)管員工作方法，看職責(zé)履行）工作方式相結(jié)合，增強職工安全意識，減少杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為礦山安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。
4 以“安康杯”競賽為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動”積極開展各種活動，確保安全生產(chǎn)
七礦工會高度重視“安康杯”競賽活動，對“安康杯”競賽活動、統(tǒng)一啟動、固化標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、正常評比、公開結(jié)果。以“安康杯”競賽活動為載體，組織開展“五查五看”群眾安全主題活動。即：查安全意識樹立得牢不牢、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高不高、規(guī)章制度執(zhí)行得好不好、安全防范能力強不強、表率作用發(fā)揮得夠不夠，看有沒有全力幫助有困難的工友。活動的開展取得了良好效果；礦工會安全群監(jiān)小組入井檢查，查處安全隱患，落實整改率達100%；積極開展職工代表安全視察活動，提合理化建議，對職工代表提出的建議分類，按照“四定”原則進行了采納和糾正。組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《煤礦安全規(guī)程》及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，開展安全知識有獎答題活動，在安全知識有獎答題中成績優(yōu)秀且“無三違”的員工，參與了礦工會舉行的“鼓士氣增干勁”活動，并以發(fā)放獎品為獎勵，以此激勵員工參與安全生產(chǎn)管理活動，扎實有效地推動全礦安全生產(chǎn)。
在對煤礦安全工作的探索創(chuàng)新中，七礦工會不斷深化群眾安全工作，加強職工安全技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，牢固樹立安全組織一盤棋，分工不分家的大局意識，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成整體合力，為維護職工生命安全，增強職工安全意識，建設(shè)穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]周忠科，徐亮.我國煤礦安全生產(chǎn)與監(jiān)管中的三方博弈分析[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2006（04）.
第8篇：煤礦安全工作建議范文
關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)；女工協(xié)管；安全生產(chǎn)；探索
中圖分類號 TD163
文獻標(biāo)識碼 A
文章編號 （2014）13-0022-01
安全是煤礦生產(chǎn)中的首要元素，它不僅影響著煤礦企業(yè)的利益，更重要的是關(guān)系著每位礦工的家庭幸福。煤礦企業(yè)女工協(xié)管工作在煤礦安全工作中，起著不可低估的作用。平煤股份四礦女工委在煤炭企業(yè)長期的工作實踐中，不斷探索總結(jié)了一套行之有效的工作方法和模式。
一、女工協(xié)管工作創(chuàng)新的意義
安全是煤礦企業(yè)永恒的話題?？梢赃@樣說，沒有安全便沒有一切。對于企業(yè)來說，安全永遠是第一位，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。對于礦山人來說，安全是能最直觀地影響一個人的生命、生活，影響 一個家庭的幸福喜樂。由于煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了女性的工作不可能超越男性占據(jù)主導(dǎo)地位；但女人天生的細心、細致、溫柔等天性卻彌補了礦山安全生硬的規(guī)章，成全了礦山安全生產(chǎn)的第二道防護線。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，女工數(shù)量日益增多。在面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，女工和女工協(xié)管的工作便顯得尤為重要。面對新的形勢和新問題，探索企業(yè)女工協(xié)管工作新方法和途徑具有重要的現(xiàn)實意義。在實踐中，不斷創(chuàng)新女工協(xié)管工作的方法和途徑，將充分發(fā)揮女工協(xié)管的良好助力，使女工協(xié)管工作成為維護礦山安全的“點睛之筆” 。
二、提高女工素質(zhì)的方法和途徑
（一）加強自身建設(shè)，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要
煤礦女工在開展協(xié)管工作的時候，要把重點放在一線職工，要著重做好八小時工作之外的掌握工作，煤礦女工要針對了解的情況予以及時的化解，要及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，盡力遏止八小時工作以外一些不安全因素的存在，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障。同時在女工的協(xié)管工作中需要有一套健全、合理的管理考核體系，以增強女工的工作積極性，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。女工委要對煤礦女工制定嚴(yán)格的考核細則、定期進行考核，并給與相關(guān)獎勵和懲罰，提高工作的安全指數(shù)。
（二）加強煤礦女工安全培訓(xùn)，提高女工的素質(zhì)
隨著煤礦安全管理水平的提高，煤礦女工協(xié)管工作也應(yīng)該與時俱進，跟上安全管理的腳步，因此需要不斷提高女工的素質(zhì)。那么，加強女工的安全培訓(xùn)，提高女工協(xié)管能力成為了關(guān)鍵。煤礦女工應(yīng)該主動學(xué)習(xí)掌握一些煤礦安全生產(chǎn)的知識，不斷提升素質(zhì)，不斷開創(chuàng)協(xié)管工作新局面。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求按時對女工進行安全知識性的考試或者是趣味游戲，進一步提高在安全生產(chǎn)方面的指數(shù)。
（三）加強安全宣傳，增強煤礦女工協(xié)管工作的使命感
煤礦企業(yè)要進行深入的安全知識的宣傳，吸引職工們對于安全的重視，引起煤礦女工的重視，讓她們明白自己從事的工作有多么的偉大，她不僅關(guān)系著自己及親人的生命安危、家庭幸福，也關(guān)系到了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，讓煤礦企業(yè)女工自愿的參加到協(xié)管工作之中。宣傳安全知識的形式靈活多樣，可以通過電視、廣播等新聞媒體的宣傳，也可以通過煤礦企業(yè)的黑板報以及企業(yè)宣傳櫥窗等工具進行宣傳，或者是在重大的節(jié)假日，如五一、中秋節(jié)等等節(jié)日時期，以文藝演出的方式或是在重大節(jié)日的時候送溫暖、送愛心等活動進行安全知識的宣傳，甚至還可以開展安全知識講座、發(fā)安全知識的宣傳單等等方式進行。在一種娛樂、游戲、快樂的環(huán)境中，潛移默化的向煤礦職工傳遞安全意識，掌握安全知識。
三、發(fā)揮女工協(xié)管工作的方法和途徑
（一）女工協(xié)管工作的主要做法
我礦女工組織通過在實際中不斷探索，總結(jié)出來一套有效助推企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法和模式：一車、三送、兩不少。即：開通真情關(guān)愛職工直通車；夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日送祝福；兩種幫教形式不能少。
（二）真情關(guān)愛職工直通車活動
開展真情關(guān)愛職工直通車服務(wù)活動。礦女工委組織全礦協(xié)管員從關(guān)心礦工、服務(wù)礦工到發(fā)動家屬，常吹枕邊風(fēng)出發(fā)，用真情感化職工，把情感帶到安全生產(chǎn)中，提醒他們增強安全意識，熱愛生命。直通車作為一種載體，形象生動地將女工開展的活動納入其中，讓職工在繁重的勞動之余感受到女工組織和家庭的溫暖。我們開展了“一封家書話安全”、“安全―親人的期盼”親情教育等活動。另外，在“安全生產(chǎn)月”活動中，通過直通車對職工開展宣傳服務(wù)活動，靈活生動的活動吸引了廣大職工積極參與。
（三）建立“三送”長效活動機制
礦區(qū)是職工最重要的生活環(huán)境之一，為給職工營造一個溫謦的家，一個和諧的生活氛圍，煤礦女工開展的協(xié)管活動以貼近實際、貼近生活、貼近群眾為原則，建立了以夏送清涼、冬送溫暖、節(jié)日送祝福為內(nèi)容的“三送”長效機制。確保了各項活動順利開展。一是建立組織，明確分工，提供強有力的組織保障。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由工會主席掛帥，工會女工委負責(zé)具體抓，各基層單位工會主席參與。主要負責(zé)總體規(guī)劃、設(shè)計載體，出臺方案，提供平臺，宣傳報道。二是探索工作方法，撥出專項經(jīng)費，確?！叭汀惫ぷ饔行蛲七M。三是建立考核督查機制，做到每次活動有策劃、有方案、有總結(jié)、有效果評估。
（四）豐富幫教工作的形式和載體
為提高職工的安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)，女工委組織協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工和井下職工夫妻簽訂了安全互保合同書，對所簽訂人員開展了形式多樣的幫教工作。一是幫教座談會。通過召開協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工座談會，面對面心貼心了解班組長與農(nóng)民工所需所想，征求協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對子活動開展的意見和建議，共同探討活動開展的方式、方法、意見，使這些來自鄉(xiāng)下的農(nóng)村漢子從中認識到自身的價值和在企業(yè)中的地位，更加堅定了他們干好本職工作的堅定信心。二是一對一幫教模式。煤礦女工協(xié)管活動要具體問題具體分析，要有個性、有針對性的進行，針對職工不同的安全思想隱患和動態(tài)情況選擇不同的方式進行指導(dǎo)。針對煤礦企業(yè)的“三違”現(xiàn)象，煤礦女工要有針對性的為每位前來幫教的“三違”者談心幫教，采取一對一的方式進行幫教和跟進，確保取得實效。在幫教時，采用了小品或歌謠等形式進行現(xiàn)場感染，收到顯著效果。
第9篇：煤礦安全工作建議范文
關(guān)鍵詞:煤礦安全;安全培訓(xùn)
中圖分類號:U215.8
文獻標(biāo)識碼:A
2010年,煤炭行業(yè)又迎來嶄新的一頁。國家對煤礦安全工作的高度重視,年初即修訂了《煤礦安全規(guī)程》若干問題,因此煤礦企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作也要上升到一個新的階段?；仨?009年,中國煤炭工業(yè)的飛躍發(fā)展,既為中國經(jīng)濟的快速增長提供了主要能源保障,同時又為我們帶來了無盡的悲痛!各地區(qū)發(fā)生的各類重大事故的慘痛教訓(xùn),給我們心靈造成的極大的痛楚,無不為我們帶來深深的思考。
一、事故發(fā)生客觀原因分析
(一)自然條件的改變。1.瓦斯。近年來,隨著各地煤礦開采深度的不斷增加,煤塵與瓦斯突出的危險性也在不斷增加,突出危險區(qū)域也在不斷擴大,極大的增加煤礦安全生產(chǎn)難度。2地下水。隨著煤礦開發(fā)生產(chǎn)的深度不斷加深、掘進速度加快和工作面開采空間劇烈變化,水害產(chǎn)生的條件、水害威脅的程度以及水害形成的機理都在發(fā)生著較大的變化,給防治水帶來了極大影響,特別是對井下突水的水源、導(dǎo)水通道和補給強度的分析造成很大難度。3.裝備技術(shù)。煤礦新技術(shù)和新設(shè)備研究相對落后。大多數(shù)新技術(shù)與新設(shè)備處在摸索階段,尚不成熟、不穩(wěn)定,而國外較先進設(shè)備難以硬搬套用等。
(二)小煤礦違規(guī)開采。目前我國約有3萬個煤礦,其中2.5萬個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體煤礦。每年發(fā)生的煤礦事故中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦占80%。由于較低的市場準(zhǔn)入門檻使小煤窯業(yè)主競相逐利行為變得輕而易舉,而較小的事故風(fēng)險成本又不足以使他們望而卻步。由于當(dāng)前煤炭行業(yè)風(fēng)險與收益的嚴(yán)重不對稱,加之有關(guān)部門監(jiān)管乏力,小煤礦的掠奪、資源破壞性開采屢禁不止,由于本來技術(shù)力量薄弱,安全投入少,引發(fā)的惡性安全事故居高不下。
(三)煤礦超負荷生產(chǎn)。近年來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,對煤炭需求較大,要求煤炭工業(yè)維持較高產(chǎn)出,是造成煤礦超能力開采的宏觀原因。超負荷開采已經(jīng)成為全國煤炭工業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一,也成為我國煤礦各種事故的重要導(dǎo)火索。
二、事故發(fā)生主觀原因分析
(一)利益驅(qū)使。近年來,煤炭價格一漲再張。面對巨大的利益,煤炭企業(yè)搶抓時機,滿負荷甚至超負荷生產(chǎn)。長期超通風(fēng)能力和提升能力生產(chǎn),導(dǎo)致礦井隱患重重,發(fā)生事故也就在所難免。
(二)安全管理混亂。煤炭企業(yè)不能真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,安全意識樹立不牢固。上級文件精神及具體規(guī)定不能嚴(yán)肅認真落實。國家行業(yè)重大安全政策就連煤礦安全第一責(zé)任者都不盡清楚,同時安全防范措施也得不到進一步落實,其管理、技術(shù)、安全層面上的監(jiān)督、監(jiān)察不到位,安全管理工作混亂。
(三)企業(yè)職工專業(yè)水平較低。我國煤礦從業(yè)人員素質(zhì)的基本現(xiàn)狀是:管理人員往往是理財?shù)暮檬?、?jīng)營的能手、安全生產(chǎn)的生手。專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏,尤其是專業(yè)院校畢業(yè)的采、掘機、通、運等人才更是缺乏。特別是小煤礦負責(zé)人多數(shù)為中專以下水平,全憑經(jīng)驗,遇到不能解決的問題敷衍了事,存在嚴(yán)重的問題隱患。
(四)煤礦安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足。國家的強制要求培訓(xùn)計劃實施,但煤礦企業(yè)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、特殊工種人員并沒有按“規(guī)定”全部進行培訓(xùn)。相當(dāng)多的煤礦企業(yè)對職工的培訓(xùn)也是走形式,象征性地發(fā)個上崗證,以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查。造成了職工整體安全素質(zhì)得不到有效提升,安全管理人員及特種作業(yè)人員本質(zhì)不具備安全資質(zhì),潛伏重大安全隱患。
三、對策思考
(一)培訓(xùn)機構(gòu)教育著力。針對煤礦企業(yè)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)的不盡一致,對培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)考核可借鑒安全注冊工程師考取辦法,在每次培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))前,由國家統(tǒng)一集中封閉考試,合格者可不必參加其脫產(chǎn)培訓(xùn),從而可將低培訓(xùn)成本;對于未能通過考試者,必須參加統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn),嚴(yán)格“準(zhǔn)入關(guān)”。
(二)加強安全監(jiān)督檢查。1.建立煤礦安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷地安全分析、評估,促進企業(yè)加大安全投入,加強安全培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)水平。2.要進一步增強服務(wù)意識,堅持把安全工作的關(guān)口前移,重心下移,及時發(fā)現(xiàn)隱患,解決問題。進一步增強依法行政意識,認真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)。完善監(jiān)管程序,規(guī)范監(jiān)管行為,嚴(yán)格依法辦事,做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。3.規(guī)范行政審批,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。各級管理部門要站在對黨和國家利益負責(zé)、對職工群眾生命財產(chǎn)安全負責(zé)的高度,嚴(yán)格審批標(biāo)準(zhǔn)和程序,誰審批誰負責(zé),從源頭上把關(guān),嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,搞好源頭管理。
(三)加強井下管理。為嚴(yán)格落實管理人員下井現(xiàn)場檢查責(zé)任,下井檢查時,必須將到達現(xiàn)場時間、查出問題、處理情況、離開時間、人員姓名等內(nèi)容記錄在現(xiàn)場專用記錄本上。現(xiàn)場安監(jiān)員對管理人員的記錄情況進行監(jiān)督,落實整改現(xiàn)場存在的問題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報安監(jiān)處,通過這一制度的實施,進一步落實了各級管理人員現(xiàn)場檢查責(zé)任,提高了檢查效果,及時解決消除了現(xiàn)場隱患,保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
(四)加強思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。人是環(huán)境的產(chǎn)物,每個人都有自己的思想和情感。在目前的市場形式下,僅僅傳授知識技能就指望他們搞好本職工作是不夠的,就每個人而言,除了教會他們安全操作技能和建立健全各項行之有效的規(guī)章制度外,還要加強思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹細致的工作態(tài)度。通過切實的教育和有力的影響,讓他們具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心他人、樂于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。在教育過程中,以穩(wěn)定安全檢查隊伍為基礎(chǔ),對安監(jiān)員要制定一個選拔、培養(yǎng)和使用機制,并多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍,以解決職工共同存在的思想認識為突破口,把職業(yè)道德、思想素質(zhì)教育與技術(shù)教育結(jié)合起來,只有這樣,才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì),促進煤礦安全生產(chǎn)。
參考文獻:
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