倉庫安全管理工作的重要性精選(九篇)
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第1篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞：高職院校；檔案保管；安全
檔案保護(hù)工作是高職院校檔案管理工作中最為重要的日常工作之一，其對(duì)保護(hù)檔案、延長(zhǎng)檔案的自然壽命有著重要意義。檔案安全是檔案工作的重中之重，它直接關(guān)系到檔案的保存。保證檔案的安全，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，在保證檔案服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地延長(zhǎng)檔案壽命，是高職院校檔案安全管理的重要意義。本文通過對(duì)高職院校檔案室檔案安全保護(hù)工作中普遍存在的問題及形成原因進(jìn)行分析，提出了檔案室檔案安全保護(hù)工作的對(duì)策及建議。
一、檔案安全保護(hù)工作所存在的問題
1.檔案安全保護(hù)意識(shí)淡薄
隨著高職院校綜合性檔案館館藏檔案數(shù)量的增加，檔案管理任務(wù)加重，其對(duì)存放環(huán)境條件及存放方法也有較高的要求，保護(hù)工作的技術(shù)含量較高。但是由于人員配備不足，工作繁忙，檔案管理人員往往只顧及檔案的收集、整理，對(duì)做好檔案安全保管工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分高職院校熱衷于檔案的數(shù)字化、信息化，建設(shè)數(shù)字檔案室，認(rèn)為只要庫房?jī)?nèi)不潮濕、沒有明火，檔案文件沒有發(fā)霉、生蟲，庫房問題沒有引發(fā)火災(zāi)，檔案的安全就不成問題。
2.檔案安全管理制度不健全，執(zhí)行不到位
高職院校檔案保護(hù)意識(shí)較弱，雖然制訂了檔案安全管理制度，但制度不健全。如對(duì)檔案室的溫濕度的控制調(diào)節(jié)，檔案用紙要求、蟲害防治技術(shù)、裝裱修復(fù)工藝、晾曬防潮方法、分庫保護(hù)體系、庫房構(gòu)建技術(shù)等安全管理工作沒有提到議事日程上。有些制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致檔案安全保護(hù)工作不到位。
3.檔案管理人員重視度不夠
高職院校檔案室普遍被認(rèn)為就是一個(gè)倉庫，檔案工作人員的工作類似于倉庫管理員，檔案工作不受重視，檔案管理人員往往身兼數(shù)職，承擔(dān)的任務(wù)較重，沒有精力將工作全部放在檔案管理與檔案保護(hù)上。安全保管工作中必需的資金、設(shè)備、庫房沒有得到解決，檔案管理人員心有余而力不足，這給檔案安全保管工作造成了很大困難。
二、高職院校檔案室檔案安全保護(hù)的對(duì)策及建議
1.增強(qiáng)檔案安全保護(hù)工作的意識(shí)
在高職院校的檔案管理工作中，工作人員要努力學(xué)習(xí)檔案保護(hù)知識(shí)和技能，保持一線工作的清醒頭腦，克服麻痹思想，消除各種隱患，提高檔案安全保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針。在提高安全保護(hù)意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)借閱和利用檔案方面的保護(hù)，要及時(shí)了解所需，多做調(diào)查研究，對(duì)于特殊檔案，可先進(jìn)行復(fù)印然后再提供復(fù)印件，這樣就避免了檔案重復(fù)翻閱和復(fù)印情況的發(fā)生，有助于對(duì)檔案的保護(hù)。檔案管理人員要留心檔案的破損情況，力爭(zhēng)對(duì)檔案進(jìn)行及時(shí)檢查、修復(fù)。在提供檔案利用工作時(shí)必須注意保密，既要積極利用，提高利用效率，又要做好利用過程中的保密工作。
2.建立完善的檔案安全保護(hù)制度
隨著高職院校檔案載體的多樣化，要建立健全檔案安全管理的工作制度，并在日常管理工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，落實(shí)檔案的保管、保密和利用制度。檔案庫房溫濕度的控制與調(diào)節(jié)，是保證檔案安全、延長(zhǎng)檔案壽命的有效保證。在制度中應(yīng)規(guī)范對(duì)檔案室溫濕度的控制調(diào)節(jié)，堅(jiān)持天天觀察、記錄、調(diào)節(jié)溫濕度，在調(diào)節(jié)檔案庫房溫濕度時(shí)，不能使庫房?jī)?nèi)的溫濕度急劇變化；在進(jìn)行自然通風(fēng)時(shí)，判斷能否進(jìn)行通風(fēng)，按時(shí)投放殺蟲去霉藥物；同時(shí)，檔案庫房?jī)?nèi)不能存放其他物品，應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。
3.加大資金投入，改善檔案庫房的設(shè)置與配備
做好高院校檔案室檔案保護(hù)工作，最重要的是檔案室?guī)旆康慕ㄔO(shè)，庫房質(zhì)量的好壞將直接影響到檔案的保護(hù)條件和庫房管理措施的效果，其對(duì)防熱、防潮、防光、防塵等均有比較具體的要求。因此，檔案管理人員必須加強(qiáng)重視，充分意識(shí)到檔案安全保管的重要性和緊迫性。
第2篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
一年來，各單位對(duì)安全工作都非常重視，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到隊(duì)伍建設(shè)；從健全制度，到落實(shí)責(zé)任；從安全檢查，到隱患整改；從安全投入，到安全教育；從檔案建設(shè)，到完善工作機(jī)制，安全工作得到了全面加強(qiáng)。在人員密集場(chǎng)所多、經(jīng)營(yíng)易燃易爆商品多、設(shè)施老化隱患多、安全生產(chǎn)責(zé)任大、任務(wù)重的情況下，各單位按照提出的“安全之時(shí)抓安全，穩(wěn)定之時(shí)抓穩(wěn)定”的安全理念，堅(jiān)持技防不足人防補(bǔ)，物防不足管理補(bǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行24小時(shí)值班，定期進(jìn)行檢查，重視宣傳教育，付出了大量的心血和艱苦的努力，克服了許多困難，鞏固和保持了省社直屬單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的大局穩(wěn)定，確保了直屬單位沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故，為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。在安全檔案建設(shè)上，從去年開展第一次安全檔案評(píng)比以來，各單位對(duì)安全檔案工作給予了高度重視，檔案建設(shè)取得了明顯的成效。一是安全檔案從無到有，各單位已普遍建立起了安全管理檔案；二是檔案內(nèi)容日益豐富，基本包括了按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)納入檔案管理的所有內(nèi)容；三是檔案建設(shè)水平逐步提高，初步走上了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。但是，安全檔案建設(shè)還存在一些問題：一是還有少數(shù)單位沒有建立起安全檔案；二是部分單位的安全檔案內(nèi)容簡(jiǎn)單，涵蓋不全。三是檔案建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高。
二、要高度重視安全檔案管理工作
安全檔案管理工作是安全工作的重要內(nèi)容，是業(yè)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，各單位要深刻認(rèn)識(shí)安全檔案建設(shè)的重要性、必要性，對(duì)此項(xiàng)工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，切忌漠不關(guān)心，敷衍應(yīng)付。它的重要性、必要性表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是國(guó)家法律的規(guī)定。關(guān)于安全檔案建設(shè)工作，《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中都有明確要求，不是可做可不做的工作，而是必須做又必須做好的工作，否則，就是違反了法律法規(guī)，各單位要把此項(xiàng)工作提高到法律的高度來認(rèn)識(shí)。二是安全管理的基礎(chǔ)性工作。安全工作牽涉面廣，責(zé)任重大。從一定意義上說，安全檔案就是從事安全工作人員的“生命線”。在日常安全工作中，有大量重要的文件材料、法律文書、檢查記錄、消防設(shè)施記錄、照片等資料,這些“原始檔案”構(gòu)成了安全工作的基礎(chǔ)信息，是執(zhí)行政策、了解事實(shí)、掌握情況、明確責(zé)任的重要依據(jù)。確保這些原始資料完整、齊全地歸檔保管，是做好安全工作的重要基礎(chǔ)性工作。三是提高安全管理水平的需要。安全檔案記載著單位的概況和有關(guān)消防資料，記載著安全管理的工作情況，便于及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，有助于全面掌握單位消防工作情況，有利于改變企業(yè)安全管理"無據(jù)可查"的混亂現(xiàn)象，有利于全面提高安全管理水平。
20*年省社直屬單位的安全檔案建設(shè)工作，總的要求是普及、提高，規(guī)范、完善。目前還沒有建立安全檔案的單位要按照要求，全部建立起安全檔案，并參加檢查評(píng)比；已建立安全檔案的單位，要按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全檔案項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)照檢查，充實(shí)完善，做到完整齊全；各直屬單位都要按照檔案規(guī)范化管理的要求，認(rèn)真梳理，科學(xué)分類，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三、要認(rèn)真做好春節(jié)期間的安全工作
一是搞好節(jié)前安全檢查。各單位要重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、各類物資倉庫、物業(yè)出租、承包經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地等重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的安全檢查。查消防，重點(diǎn)是查消防設(shè)施、隱患整改、安全人員值班等，防止發(fā)生火災(zāi)事故；查治安，重點(diǎn)是倉庫、財(cái)務(wù)及機(jī)要、檔案等重要部門的防范措施，防止發(fā)生被盜事故；查車輛，重點(diǎn)是加強(qiáng)車輛管理、司機(jī)安全教育，嚴(yán)格要求，防止發(fā)生交通事故；查衛(wèi)生，重點(diǎn)是學(xué)校食堂、賓館、飯店，防止發(fā)生食物中毒。二是狠抓整改措施的落實(shí)。各單位要將隱患整改放在突出位置，堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改，狠抓整改措施的落實(shí)，徹底消除各類隱患。對(duì)省社檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要立即整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的重大隱患，要明確專人看守，落實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生。三是做好節(jié)日值班工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度，堅(jiān)持重點(diǎn)部位24小時(shí)值班和定時(shí)巡查制度，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告各類重大事故和險(xiǎn)情。對(duì)值班脫崗、漏崗、酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅處理一起；對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào)或拖延報(bào)告的，將給予通報(bào)批評(píng)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。讓我們共同努力，確保廣大干部職工過一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
第3篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。下面是小編為大家整理的倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定1___年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量評(píng)價(jià)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。___年倉庫管理年終評(píng)價(jià)報(bào)告如下：
一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。
回顧___年的倉庫管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。
在___年里，我們的工作計(jì)劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。
二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉庫保管員按工程擺放物料。
四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。
五、進(jìn)取配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時(shí)了解物料庫存情景，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定2時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼__年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將__年的不足和缺陷評(píng)價(jià)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、倉庫保管工作
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。
第二：訂購(gòu)管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有十分大的幫忙。
第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。
二、存在問題及計(jì)劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自我有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事，增強(qiáng)與客戶溝通的本事，增強(qiáng)解決客戶問題的本事，使自我成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。
加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。
2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自我的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、進(jìn)取參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。
4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。
五、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽思考，細(xì)心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!
倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定3____年10月，我加入了____，記得剛進(jìn)來時(shí)我對(duì)庫房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩頉]有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡(jiǎn)單，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)?？墒?，現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我以往想放棄。因?yàn)檫@個(gè)庫房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，異常的累。
可是，隨著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發(fā)來的備件，我就很高興、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器能夠恢復(fù)正常使用的，而我作為庫房，起到了一個(gè)十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責(zé)感。
此刻在那里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問題，堅(jiān)持進(jìn)取樂觀的心態(tài);遇到問題時(shí)，不再逃避，勇敢的應(yīng)對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的職責(zé)感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完
好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作本事的最好體現(xiàn)!
我很感激我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我，讓我一向走到了今日。我更感激公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)便應(yīng)對(duì)各種困難。所以，我想說，作為____的一個(gè)員工，我感到無比驕傲和自豪!
倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定4新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名___倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)今年的工作評(píng)價(jià)如下:
一、基本工作情景。
1、完成了倉庫順利交接。
20__年初，我開始接管__倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫__實(shí)物
與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原__倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，__倉庫帳本以及各類報(bào)表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。
1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每一天員工放號(hào)量都異常大，領(lǐng)__的人異常多，作為一名__倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，僅有我一個(gè)，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把__從東風(fēng)路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了__后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。
七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。
對(duì)這一點(diǎn)我是從__倉庫交接過程中得到的，由于干__倉庫管理工作，首先要對(duì)__的型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必須要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來，我一向都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的__幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，__實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏進(jìn)取主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自我的工作本事，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。
倉庫管理員成長(zhǎng)自我鑒定5倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的主角，對(duì)倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理，今日就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作評(píng)價(jià)，期望大家能從這份倉庫管理員工作評(píng)價(jià)中學(xué)到一些東西。
我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作評(píng)價(jià)及工作體會(huì)敘述如下。
剛進(jìn)入公司時(shí)，應(yīng)對(duì)陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫忙下，目前已經(jīng)熟練工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫忙以及自身的努力下，我對(duì)倉庫管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。具體而言：1、對(duì)倉庫的認(rèn)識(shí)，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
工作體會(huì)：
1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。
客戶才會(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。
假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。
第4篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
關(guān)于庫管的年終總結(jié)2021精選 201X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。
（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
存在問題及明年工作計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。
4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。
關(guān)于庫管的年終總結(jié)2021精選 倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，對(duì)倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié)，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。
我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)及工作體會(huì)敘述如下。
剛進(jìn)入公司時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。
同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對(duì)倉庫管理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
具體而言：
1、對(duì)倉庫的認(rèn)識(shí)，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；
2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等；
3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，較好地熟悉了5S管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等；
4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。
工作體會(huì)：
1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。
2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉。我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的`學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
3、因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。
關(guān)于庫管的年終總結(jié)2021精選 不知不覺加入到酷車寶貝這個(gè)大家庭已經(jīng)六個(gè)多月了，時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的半年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常懷念。在酷車寶貝的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)汽車裝潢行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員進(jìn)行銷售，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
20xx年六月初進(jìn)入公司，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，加上自身的勤奮好學(xué)下，我在較短的時(shí)間里很快的融入新的工作壞境中，并能熟練掌握和操作倉儲(chǔ)的一系列工作。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要懂得熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦，細(xì)心認(rèn)真。
一、今年的主要工作
倉儲(chǔ)工作對(duì)于出入庫把關(guān)很嚴(yán)，不能有半點(diǎn)馬虎。產(chǎn)品入庫要仔細(xì)核對(duì)商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起，這樣能更好的核對(duì)件數(shù)。對(duì)于返貨，打包件的貨物要貼上易碎標(biāo)貼，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù)，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式，以至于能讓貨物準(zhǔn)確送到目的地。認(rèn)真，準(zhǔn)確無誤的做好貨運(yùn)單，算好運(yùn)費(fèi)，做貨運(yùn)單主要目的是讓收貨方回執(zhí)，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達(dá)的情況。認(rèn)真登記易碎標(biāo)貼出入帳。產(chǎn)品入庫要仔細(xì)核對(duì)商品、代碼，認(rèn)真盤點(diǎn)商品數(shù)量，做好系統(tǒng)入庫工作。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉的，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉。做好貨運(yùn)單回執(zhí)工作，真實(shí)仔細(xì)的登記費(fèi)用，及時(shí)的填寫庫存卡，做到無差異。倉庫一天工作結(jié)束，要做好日清工作，每月要做好倉庫盤點(diǎn)表，仔認(rèn)真盤點(diǎn)倉庫商品，做到倉庫無差異。月度盤點(diǎn)各產(chǎn)品組前臺(tái)庫存庫，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，真實(shí)反映前臺(tái)庫的產(chǎn)品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差異，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)主管。
管理好倉儲(chǔ)貨物，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。堅(jiān)持易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離，注意新進(jìn)后出，這樣可以避免產(chǎn)品過長(zhǎng)時(shí)間的存放倉庫。貨物出入時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫，并登記庫存卡。對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)，這樣可以減少庫存差異。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫，清潔地面，通道的順暢，堅(jiān)持庫房清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力。為將來能更好的勝任本職工作而努力，今后在工作中，應(yīng)努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總的來說，概括為以下幾點(diǎn)：
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)馬克思列寧主義。剛走出學(xué)校的我們，面對(duì)紛雜的社會(huì)，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境，早日與社會(huì)接軌。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。
2、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)公司精品倉儲(chǔ)工作。
①我主要負(fù)責(zé)保管汽車裝潢的成品，銷售的精品，技術(shù)人員的設(shè)備等。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。
②兼職計(jì)劃員、采購(gòu)員的工作，做好物資的采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家”，做好采購(gòu)工作；做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。做好出入庫登記及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。
③消耗品物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的準(zhǔn)確性。
④帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對(duì)口。盡管保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目一一對(duì)應(yīng)。
⑤做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。
二、存在問題及明年工作計(jì)劃
第5篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
為認(rèn)真貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》，規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神，泰州供電物資公司，把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。
增強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，正視問題，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把安全、服務(wù)和廉潔，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，在一切工作中，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位地保證安全。
每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求；
每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任；
每一道工序都要消除安全隱患；
每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。
安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）。
今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì)，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會(huì)化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。
在實(shí)施“愛心活動(dòng)，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動(dòng)，營(yíng)造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng)，公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問。
加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門，召開《2006年度消防知識(shí)培訓(xùn)》，并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對(duì)庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。
召開經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對(duì)倉庫、倉儲(chǔ)物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對(duì)倉儲(chǔ)物資的保管十分不利，公司對(duì)倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過對(duì)倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過對(duì)物資倉儲(chǔ)抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。
為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí)，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。
為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng)，帶動(dòng)安全生產(chǎn)無違章；帶動(dòng)文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展，提高“四個(gè)服務(wù)”水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
第6篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 管理模式 物資供應(yīng)
物資供應(yīng)管理體制,是指為保障 企業(yè) 物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行的管理,其職能是供應(yīng)、管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng),目標(biāo)是以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)。
現(xiàn)代 企業(yè)為了追求經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn),必須建立一套完整而嚴(yán)密的組織架構(gòu)與管理制度。實(shí)行“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備和統(tǒng)一結(jié)算”的物資供應(yīng)管理體制大大加強(qiáng)了物資供應(yīng)專業(yè)化管理的力度,促進(jìn)了物資供應(yīng)管理水平及 經(jīng)濟(jì) 效益的不斷提高。物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),在生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。許多單位對(duì)物資供應(yīng)體制實(shí)行了不同程度和不同方式的改革,有的單位推出了“兩集中,六統(tǒng)一”制度,即:物資采購(gòu)資金集中和物資供應(yīng)集中,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理,探索出一條物資管理的改革新路,收到了顯著的效果。
通過 科學(xué) 合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,加強(qiáng)了采購(gòu)工作的執(zhí)行力,使業(yè)務(wù)流程整體走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù) 發(fā)展 的軌道。這就要求全系統(tǒng)廣大干部職工以面向基層、服務(wù)一線為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以陽光招標(biāo)采購(gòu)為主線,以提高企業(yè)綜合效益為目標(biāo),嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)管理入口關(guān),努力構(gòu)建現(xiàn)代化物流管理體系,實(shí)現(xiàn)了物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)。按照“兩集中,六統(tǒng)一”的整體工作部署,具體實(shí)施了如下改革方案。
一、完善機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的職能
用改革的辦法理順企業(yè)內(nèi)部的管理體制,用改革的思路拓展企業(yè)的生存空間,聘用技術(shù)管理人員,充實(shí)管理隊(duì)伍、補(bǔ)充新鮮血液。在此基礎(chǔ)上,完善機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確各部門的職能。
二、精心組織貨源,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口,為物資集中管理統(tǒng)一采購(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
1.保質(zhì)保量服務(wù)基層
把工作標(biāo)準(zhǔn)定位在及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉這八個(gè)字上;把工作職能定位在:指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)這六個(gè)字上。始終把握服務(wù)基層、面向基層的原則,把工作重點(diǎn)放在服務(wù)好全公司的基建和生產(chǎn)上,時(shí)刻牢記“崗位就是責(zé)任,責(zé)任重于泰山”的工作理念。對(duì)二級(jí)單位報(bào)送來的計(jì)劃,不論數(shù)量多少,路程多遠(yuǎn),力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量送達(dá)。
2.抓好火工品管理,確保安全生產(chǎn)
針對(duì)私藏爆炸物品事故多發(fā)的狀況,為防患于未然,需要定期組織供應(yīng)、安監(jiān)、公安等部門對(duì)所屬煤礦進(jìn)行了易爆物品管理專項(xiàng)檢查,督促各單位認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)民爆器材安全管理工作的重要性和緊迫性,對(duì)本單位和系統(tǒng)進(jìn)行檢查督促,并做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、不留死角,建立健全安全目標(biāo)管理責(zé)任制、事故隱患追究制度,將日常安全管理措施層層分解落實(shí)到人,極大程度消除事故隱患的發(fā)生。尤其是倉庫、油庫,不斷強(qiáng)化安全管理,更新監(jiān)控設(shè)施。
3.搞好倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收工作
倉庫管理歷來是供應(yīng)工作的重頭戲。每年定期抽調(diào)各二級(jí)單位供應(yīng)科長(zhǎng)和有關(guān)專業(yè)人員,對(duì)所屬單位的倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行年度大檢查和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
三、從嚴(yán)考核,降低成本,促進(jìn)供應(yīng)系統(tǒng)物資管理工作水平逐步提高
降低采購(gòu)成本,加速資金周轉(zhuǎn),用先進(jìn)的企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)物流管理手段,取道信息高速公路,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,構(gòu)造現(xiàn)代物流管理企業(yè)是集中管理模式下的供應(yīng)系統(tǒng)的工作宗旨。需做到:計(jì)劃管理上及時(shí)、準(zhǔn)確;質(zhì)量管理上貨比三家、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉;采購(gòu)管理上公開、公平、公正,透明化、動(dòng)態(tài)化、集約化、 網(wǎng)絡(luò) 化;物資管理上兩集中,六統(tǒng)一;消耗管理上節(jié)能降耗、回收復(fù)用、降低成本;倉儲(chǔ)管理上兩極儲(chǔ)備;倉庫管理上確保供應(yīng)、消除積壓、加速周轉(zhuǎn)。
1.強(qiáng)化材差考核,降低采購(gòu)成本
針對(duì)計(jì)劃管理模式,應(yīng)積極制定相應(yīng)的改革配套措施,實(shí)行材差率考核的辦法,并要把材差考核指標(biāo)分解到采購(gòu)小組,并與獎(jiǎng)金掛鉤。在強(qiáng)化考核的同時(shí),多方面搜集市場(chǎng)信息,分析物資價(jià)格趨勢(shì),超前安排采購(gòu)計(jì)劃,爭(zhēng)取用最低的價(jià)格采購(gòu),降低采購(gòu)成本,對(duì)有降價(jià)趨勢(shì)的物資盡量保持零庫存,減少積壓。在招標(biāo)時(shí)間、采購(gòu)批量上,因市場(chǎng)而定,主動(dòng)采購(gòu),合理使用資金,達(dá)到降低材差率,控制采購(gòu)成本的目的。
2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)工作的考核,使整個(gè)物資管理系統(tǒng)工作水平得到提高
考核是管理的一種手段,是一個(gè)標(biāo)桿,是一種引導(dǎo)。嚴(yán)格的考核是使規(guī)章制度落到實(shí)處的重要保障,一方面需加強(qiáng)考核工作本身的精細(xì)化,使考核工作更加細(xì)化量化;另一方面,需維護(hù)考核的嚴(yán)肅性,對(duì)查出的問題及時(shí)提出,獎(jiǎng)罰分明,并竭力協(xié)助二級(jí)單位解決,尤其在降低主材消耗上嚴(yán)格考核,把消耗降到最低。如果有哪家單位的材料消耗超標(biāo),供應(yīng)主管單位有關(guān)人員應(yīng)深入基層,查找原因,共同研究解決辦法,努力降低消耗,有力地促進(jìn)系統(tǒng)工作水平的提高。
四、做好市場(chǎng)調(diào)研,嚴(yán)格規(guī)章制度。推行陽光作業(yè)使采購(gòu)過程透明化
1.加大陽光采購(gòu)力度,嚴(yán)格采購(gòu)程序
在具體操作中,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理辦法和相關(guān)的規(guī)章制度,10萬元以上招標(biāo)采購(gòu),10萬元以下比價(jià)議價(jià)采購(gòu),并在具體工作中逐步規(guī)范和完善工作制度,力爭(zhēng)從源頭上堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)真正的“陽光作業(yè)”,使采購(gòu)工作更加透明化、公開化。應(yīng)著重對(duì)供應(yīng)商的 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品用途、性能、質(zhì)量、價(jià)格、銷售業(yè)績(jī)、資質(zhì)情況、售后服務(wù)等因素進(jìn)行了詳細(xì)考察,建立商務(wù)檔案、準(zhǔn)入制度,選擇優(yōu)秀供應(yīng)商。并組織嚴(yán)密的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,在采購(gòu)價(jià)格的確定上采取“中標(biāo)價(jià)不是采購(gòu)價(jià)”,還要以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)繼續(xù)與廠商協(xié)商,努力使價(jià)格降到最低。在與廠商協(xié)商中要求必須有兩名以上業(yè)務(wù)員參與談判,還要貨比三家,把好質(zhì)量關(guān)。
2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堵塞采購(gòu)過程中的漏洞
注重抓好物資隊(duì)伍的廉潔自律,發(fā)揮各職能科室的作用,采取相應(yīng)有效的措施。一是建立健全和完善制度,在采購(gòu)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。二是在工作程序中堅(jiān)持“五個(gè)分離”即計(jì)劃與采購(gòu)分離;招標(biāo)比(議)價(jià)與詢價(jià)分離;簽訂合同與審簽合同分離;驗(yàn)收與入庫分離;出庫與入庫分離。為了避免采購(gòu)手續(xù)的拖延,采取集中辦理招標(biāo)、議(比)價(jià)、簽訂合同、索要發(fā)票、出入庫等項(xiàng)業(yè)務(wù),提高辦事效率和透明度。三是不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,價(jià)格委員會(huì)、詢價(jià)委員會(huì)、質(zhì)量驗(yàn)收委員會(huì)、考核委員會(huì)、資金平衡委員會(huì)和運(yùn)作對(duì)招標(biāo)比價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研和物資價(jià)格質(zhì)量咨詢及貨到后質(zhì)量數(shù)量的驗(yàn)收進(jìn)行全過程監(jiān)督。每月初領(lǐng)導(dǎo)班子和各委員會(huì)成員召開會(huì)議,研究決定本月招(議)標(biāo)項(xiàng)目和采購(gòu)資金的流向。與此同時(shí),堅(jiān)持重大決策集體研究簽字制,增強(qiáng)了工作的透明度。四是加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的廉政 教育 ,提高職工的廉潔、守法意識(shí),并結(jié)合治理商業(yè)賄賂工作,樹立正確的價(jià)值觀和人生觀,杜絕違法事件。五是進(jìn)一步推行企務(wù)公開。每月或每季度公開一次,其他的重大事項(xiàng)也進(jìn)行定期公示,增強(qiáng)工作的透明度。六是推進(jìn) 網(wǎng)絡(luò) 化管理,使物資采購(gòu)管理逐步向 現(xiàn)代 化、網(wǎng)絡(luò)化、 科學(xué) 化邁進(jìn)。
五、認(rèn)真組織治理商業(yè)賄賂工作,杜絕違規(guī)操作,加強(qiáng)廉政建設(shè)
成立治理領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)辦公室,主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),同時(shí)加大宣傳力度,闡明政策,正面引導(dǎo)。同時(shí)加大對(duì)二級(jí)單位供應(yīng)科物資管理采購(gòu)辦法執(zhí)行情況的考核力度,對(duì)有效治理物資、設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為起到積極作用。
實(shí)施物資集中管理是現(xiàn)代物流管理的趨勢(shì),相對(duì)于“分散”采購(gòu),集中采購(gòu)有以下優(yōu)點(diǎn):①集中采購(gòu)可以使采購(gòu)數(shù)量增加,提高對(duì)賣方的談判力量,較易獲得價(jià)格折讓與良好的服務(wù)。②只有一個(gè)采購(gòu)部門,因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則,比較容易統(tǒng)一實(shí)施。③采購(gòu)功能相對(duì)集中,可以減少人力浪費(fèi),便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練;推行分工專業(yè)化,使采購(gòu)作業(yè)成本降低,效率提升。④建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,不僅可以簡(jiǎn)化種類,互通有無,而且可以簡(jiǎn)化檢驗(yàn)工作。⑤可以統(tǒng)一安排供需數(shù)量,避免各自為政,產(chǎn)生過多的存貨,各部門的過剩物資亦可相互轉(zhuǎn)用。
只有集中才能降低采購(gòu)成本,只有集中才能加速資金周轉(zhuǎn),只有集中才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資的合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)共利雙贏。進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)管理行為,努力減少物資儲(chǔ)備,降低采購(gòu)成本,將精細(xì)化管理滲透到物資采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié),全面提升物資管理水平。
推行精細(xì)化管理,就是要在嚴(yán)格執(zhí)行陽光采購(gòu)的基礎(chǔ)上,在細(xì)節(jié)控制上做文章,在降低物流成本上動(dòng)腦筋、想辦法,通過減少中間環(huán)節(jié)、物資代儲(chǔ)等辦法提高統(tǒng)一采購(gòu)量、壓低采購(gòu)價(jià)格、減少庫存積壓,杜絕管理漏洞,從而實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)。供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)以“細(xì)節(jié)突破、不斷改進(jìn)、創(chuàng)新提高”為指導(dǎo),賦予精細(xì)化管理“精心管理、精致操作、細(xì)節(jié)控制、細(xì)化考核”新的內(nèi)涵。培養(yǎng)供應(yīng)系統(tǒng)的員工精細(xì)管理的意識(shí),形成精細(xì)的工作作風(fēng),使精細(xì)化管理成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。
參考 文獻(xiàn) :
第7篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
2006年中國(guó)林產(chǎn)品交易會(huì)將于9月19日在xx舉行，今天已經(jīng)16號(hào)了，馬上就要召開這個(gè)國(guó)際化的商貿(mào)盛會(huì)了。由于我們酒店是“林交會(huì)”的定點(diǎn)接待單位之一，為了確保會(huì)議順利進(jìn)行，xx市公安局開發(fā)區(qū)分局給我們提出了嚴(yán)格要求，郵政局也給我們下發(fā)了安全生產(chǎn)工作版權(quán)所有的通知，所以今天召開安全工作專項(xiàng)治理會(huì)議的主題就是確?！傲纸粫?huì)”期間酒店工作安全順利進(jìn)行。
首先傳達(dá)xx市公安局開發(fā)區(qū)分局對(duì)酒店的工作要求，《要求》中明確提出“賓館負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)人員要明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，逐級(jí)立軍令狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。哪個(gè)方面哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任”。今天我也不與各部門經(jīng)理簽軍令狀了，還是老原則：出現(xiàn)一般安全事故，要扣除部門經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金；出現(xiàn)重大安全事故，要扣除部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)金。公安局還要求我們加強(qiáng)內(nèi)部安全檢查，做好以防火、防盜、防爆炸、防投毒、防破壞為重點(diǎn)的安全檢查。因此我們今天下午3點(diǎn)開始進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)對(duì)廚房操作間、總務(wù)組機(jī)房、酒店施工地點(diǎn)、倉庫、消防中心等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，以排除安全隱患。
今天上午我們又收到了郵政局“關(guān)于做好‘林交會(huì)’、‘國(guó)慶’期間安全生產(chǎn)工作”的傳真電報(bào)，下面我將涉及到酒店的內(nèi)容向大家傳達(dá)一下。電報(bào)中指出：一、要加強(qiáng)對(duì)職工的消防安全教育，組織一次消防演練，確保人身安全和資金安全；二、各單位要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，嚴(yán)禁在林交會(huì)和國(guó)慶期間出現(xiàn)各類人身傷亡責(zé)任事故以及惡性治安災(zāi)害事故，確保林交會(huì)、國(guó)慶期間無事故發(fā)生；三、電報(bào)別指出“百事得大酒店在作好以上相關(guān)自查工作的同時(shí)，要重點(diǎn)做好用火、用電、用油、用氣消防安全和食品衛(wèi)生安全管理工作，預(yù)防火災(zāi)和群體中毒的發(fā)生”；四嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保證林交會(huì)期間和國(guó)慶期間24小時(shí)值班不間斷，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持帶班，值班人員要切實(shí)履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取措施并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告；五、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，市局檢查小組將對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查、夜查，對(duì)落實(shí)不力的單位予以全市通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
針對(duì)以上兩份文件提出的要求，我們要嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)將安全工作放在第一位，確保我們酒店在林交會(huì)和國(guó)慶期間安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)以前出現(xiàn)的問題抓緊時(shí)間進(jìn)行整改，“亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚”，并吸取教訓(xùn)，一定要杜絕類似事件的再次發(fā)生。下面我對(duì)林交會(huì)及國(guó)慶期間的安全工作提幾點(diǎn)要求：
一、各門要迅速召開安全工作會(huì)議，展開法制教版權(quán)所有育，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并提高警惕，確保在此期間不出任何問題。
二、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
三、對(duì)關(guān)鍵部位，如：吧臺(tái)收銀處、廚房操作間、總務(wù)組機(jī)房、酒店施工地點(diǎn)、倉庫、消防中心等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
四、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入酒店。
五、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
六、安保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生。
第8篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
一、上半年完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
（一）月累計(jì)送貨量達(dá) 箱（萬支箱）；送貨戶數(shù)累計(jì)達(dá) 萬戶次；
（二）月共計(jì)安全回收資金萬元；納入電子結(jié)算的戶數(shù)為戶，占全市卷煙經(jīng)營(yíng)戶的 %，電子結(jié)算次數(shù)成功率達(dá) %，電子結(jié)算金額占銷售總額的%；
（三）月累計(jì)出動(dòng)送貨車輛臺(tái)次；送貨里程累計(jì) 萬余公里；
（四）月累計(jì)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)卷煙余箱；
二、強(qiáng)化綜合管理，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作順利實(shí)施提供有力保障
沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)對(duì)一個(gè)集體的約束和激勵(lì)有著舉足輕重的作用。結(jié)合省局全面引入iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，物流中心參照省局作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合 物流的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究、周密論證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書以及近兩萬字的物流中心作業(yè)指導(dǎo)書，說明書涵蓋了配送中心所有崗位的崗位職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段。貫標(biāo)工作的展開，為我們引入了全新的管理理念，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)整制度提供了有力的保障。在管理中，我們始終堅(jiān)持用制度管事、用制度管人，制度面前人人平等，不允許有凌駕于制度之上的特權(quán)存在，使廣大員工真正感受到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
（二）建立健全績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性
長(zhǎng)久以來，我們很多同志停滯在舊的思想下，認(rèn)為物流中心負(fù)責(zé)全市卷煙的配送，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，行車安全了就可以了，因而抱著吃“大鍋飯”的思想，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作積極性沒有得到充分的發(fā)揮。物流中心針對(duì)這一情況，一方面加強(qiáng)宣傳教育，提倡收入憑貢獻(xiàn)，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴(yán)格按照考核情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。一開始，很多同志不理解，有看法，但是通過中心領(lǐng)導(dǎo)在職工會(huì)上耐心細(xì)致的工作和幾個(gè)月考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作積極性前所未有的迸發(fā)出來。
（三）執(zhí)行統(tǒng)一物流費(fèi)用核算口徑，有效降低物流運(yùn)行成本
物流費(fèi)用主要包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、配送費(fèi)用和卷煙物流管理費(fèi)用。目前，物流中心倉儲(chǔ)費(fèi)用 萬元/月，配送費(fèi)用萬元/月，物流管理費(fèi)用萬元/月。年月，月均送貨量箱（萬支箱），單箱費(fèi)用元/箱。我們嚴(yán)格將按照市局（公司）核定的物流費(fèi)用控制物流成本，通過對(duì)送貨及配送成本的分析，制定成本控制的具體措施，合理核定物流配送成本，不斷提高送貨服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（四）精心組織開展學(xué)習(xí)，樹立社會(huì)主義榮辱觀，牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度
胡總書記提出要樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，是與科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村一脈相承的重要指導(dǎo)思想。我們及時(shí)組織全體干部員工學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)一些不明是非、不知榮辱、不辯美丑現(xiàn)象進(jìn)行了有力糾偏，不斷提升全員道德素質(zhì)，只有構(gòu)建了牢固的思想道德防線，才能打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的黨員干部隊(duì)伍，才能營(yíng)造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、人心思進(jìn)的良好氛圍，才能圓滿完成全年的工作任務(wù)，才能有力地推動(dòng)眉山物流的改革與發(fā)展。
服務(wù)零售客戶就像接力賽，如果說市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)凈化管理是前幾棒，那么送貨服務(wù)就是接力賽的最后一棒，能否取得勝利，送貨服務(wù)是關(guān)鍵?！叭小币院螅八膯T”隊(duì)伍的角色發(fā)生了很大的變化，尤其是物流中心的送貨員和客戶的接觸更加頻繁，我們能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能否及時(shí)準(zhǔn)確的向客戶傳遞行業(yè)發(fā)展情況、公司的銷售政策，能否有效宣傳煙草專賣法律法規(guī)將直接影響煙草公司的形象。從某種意義上來講，送貨人員充當(dāng)了宣傳員、推銷員、信息反饋員的角色。我們針對(duì)這一情況，通過專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等形式組織全體送貨員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)多余次，使員工牢固樹立了客戶至上和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，促使大家能主動(dòng)的從客戶的角度進(jìn)行換位思考，“想客戶之所想，急客戶之所急”，大大提高了客戶對(duì)我們的滿意度和忠誠(chéng)度。另外，為了更進(jìn)一步的加強(qiáng)與客戶的溝通、交流，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，我們?cè)O(shè)置了客戶免費(fèi)投訴電話，對(duì)客戶投訴所涉及的不同內(nèi)容，中心明確不同的責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查事件起因，提出處理結(jié)果，給客戶合理、滿意的答復(fù)，做到件件有落實(shí)，事事有回復(fù)，確?？蛻魧?duì)投訴處理結(jié)果滿意。
三、強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
物流中心車輛多，員工數(shù)量多，且負(fù)責(zé)全市所有卷煙的倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)、配送及貨款的回收。因此，物流中心工作的重點(diǎn)就是車輛、資金、倉庫、人員的安全，只有確保了安全，才能有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
（一）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)
物流中心從年初起就始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，把安全宣傳工作做到時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、事事講、人人講，促使全體員工從思想上打破常規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。今年四月六日，中心聘請(qǐng)了市交警直屬二大隊(duì)有多年車輛管理經(jīng)驗(yàn)的警官對(duì)車輛安全進(jìn)行了專項(xiàng)的安全培訓(xùn)，他以多年在交通主管部門的工作經(jīng)驗(yàn)給全體員工深入淺出、生動(dòng)形象并結(jié)合典型案例講解了《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》，通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認(rèn)識(shí)到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴(yán)守交通法律法規(guī)，時(shí)刻牢記安全行車“五不準(zhǔn)”，保證全年行車安全無事故。
在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到老一套安全工作與快速升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。
（二）加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作
為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí)，使員工樹立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺(tái)車輛、每一個(gè)人，切實(shí)做到制度明確，責(zé)任落實(shí)。特別是針對(duì)駕駛員，每天必須嚴(yán)格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運(yùn)行情況登記表、行車周記，隨時(shí)監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，及時(shí)做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車安全。
（三）加強(qiáng)安全檢查督促，搞好安全消防演習(xí)
針對(duì)車輛人員較多、作業(yè)流動(dòng)分散、諸多不安全因素增加的實(shí)際，中心一是注重加強(qiáng)對(duì)配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對(duì)重要崗位、重點(diǎn)人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經(jīng)常性檢查和集中檢查，上級(jí)檢查和自查相結(jié)合，并將安全檢查的關(guān)口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。4月20日，物流中心開展了一場(chǎng)消防預(yù)案演練及駕駛員安全知識(shí)和技能競(jìng)賽大比武。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強(qiáng)心劑，掃掉了“消防盲”，通過這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使安全意識(shí)潛移默化到員工的行動(dòng)中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，進(jìn)一步培養(yǎng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。
（四）認(rèn)真落實(shí)資金管理辦法，實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠
物流中心月共計(jì)安全回收貨款達(dá) 元，順利完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金管理員”，對(duì)每日的貨款資金的方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長(zhǎng)、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對(duì)貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)組織大家進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟悉《 市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》，嚴(yán)格了工作流程。實(shí)行直配的區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格按照《管理辦法》的操作流程和要求核對(duì)現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。配送站按照《管理辦法》實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)對(duì)每日的貨款資金進(jìn)行管理，在每日送貨完成后，配送站資金管理員對(duì)貨款回籠情況進(jìn)行核對(duì)，由站長(zhǎng)在資金監(jiān)控表上簽字并上報(bào)物流中心，保證了資金回籠的安全。
四、加強(qiáng)送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路
我們綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進(jìn)行了認(rèn)真研究，反復(fù)論證，將原有的 條送貨線路調(diào)整為目前的 條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，將進(jìn)一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實(shí)施彈性送貨。每天對(duì)送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)行分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時(shí)在線代扣，提高物流工作效率，降低運(yùn)行成本。
五、加強(qiáng)卷煙倉儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)管理，合理調(diào)配倉庫，實(shí)現(xiàn)庫存管理專業(yè)化
通過“三集中”改革， 市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配管理使用，這就要求對(duì)倉儲(chǔ)的管理更加精細(xì)化、專業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細(xì)化管理，合理調(diào)配庫存，實(shí)現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對(duì)全市的卷煙倉庫統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活的調(diào)整卷煙庫存，按照《 市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理辦法》對(duì)庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個(gè)倉庫的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數(shù)量達(dá)到 箱（萬支箱）/平方米。
六、存在的問題及下半年的打算
（一）要進(jìn)一步深化對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)，從提升行業(yè)整體實(shí)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和提升經(jīng)營(yíng)管理水平的高度來認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流的重要性，克服“重裝備、輕信息，重建設(shè)、輕管理”的思想，牢牢把握卷煙現(xiàn)代物流“服務(wù)、高效、低成本”的核心本質(zhì)，處理好“現(xiàn)代與現(xiàn)實(shí)、水平與速度、硬件與軟件、建設(shè)與管理”的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，建設(shè)適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)代物流體系。
第9篇：倉庫安全管理工作的重要性范文
一、推出安全管理承包責(zé)任制的客觀依據(jù)
（一）城口經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人民物質(zhì)生活要富裕，寓不開礦產(chǎn)資源的發(fā)掘與利用，商下開與外界發(fā)生聯(lián)系的公路紐帶，更高不開改變窮山惡水的山區(qū)面貌，這些與大自然抗?fàn)帯?zhàn)天斗地必須借助于爆炸物品的力量，因此，遍及城口的數(shù)十家工程施工單位，綿延數(shù)百公里的筑路大軍，漫山遣野改田換地的農(nóng)民，平均年使用炸藥數(shù)百噸、導(dǎo)火線數(shù)百萬米、雷管數(shù)百萬發(fā)，使用量之大、使用人員之多，點(diǎn)面分散、亂存亂放、被盜、被搶、丟失、買賣、轉(zhuǎn)借、交換、私藏等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)， 涉及范圍廣， 物資財(cái)富多，一旦出現(xiàn)問題將引起連鎖反映、造成嚴(yán)重后果，雖然通討數(shù)次整頓，沒有達(dá)到明顯目的，不在管理上采取強(qiáng)硬措施，很難維護(hù)好全縣人民群眾的生產(chǎn)和生活秩序，對(duì)爆炸物品的強(qiáng)化管理、規(guī)范管理巳成為公安部門的當(dāng)務(wù)之患。
（二）使用爆炸物品的單位和個(gè)人，所依靠的管理體制和管理方式發(fā)生了變化。 （1）一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有時(shí)松時(shí)緊、時(shí)冷時(shí)熱的現(xiàn)象。另一方面專（兼）職員變動(dòng)案件仍有發(fā)生，作為管理部門的公安機(jī)關(guān)面臨的新情況和新問題，更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。民爆物品管理工作如何服從服務(wù)于城口的社會(huì)治安環(huán)境，為全縣人民甘造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活氛圍，是治安部門在新形螢下迫切需要解決的課題。因而，城口縣公安局治安科大膽的提出了對(duì)民爆物品的管理實(shí)行安全承包責(zé)任制， 以“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的創(chuàng)造性構(gòu)想。
一、推出安全管理承包責(zé)任制的客觀依據(jù)
（一）城口經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人民物質(zhì)生活要富裕，寓不開礦產(chǎn)資源的發(fā)掘與利用，商下開與外界發(fā)生聯(lián)系的公路紐帶，更高不開改變窮山惡水的山區(qū)面貌，這些與大自然抗?fàn)帯?zhàn)天斗地必須借助于爆炸物品的力量，因此，遍及城口的數(shù)十家工程施工單位，綿延數(shù)百公里的筑路大軍，漫山遣野改田換地的農(nóng)民，平均年使用炸藥數(shù)百噸、導(dǎo)火線數(shù)百萬米、雷管數(shù)百萬發(fā)，使用量之大、使用人員之多，點(diǎn)面分散、亂存亂放、被盜、被搶、丟失、買賣、轉(zhuǎn)借、交換、私藏等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)， 涉及范圍廣， 物資財(cái)富多，一旦出現(xiàn)問題將引起連鎖反映、造成嚴(yán)重后果，雖然通討數(shù)次整頓，沒有達(dá)到明顯目的，不在管理上采取強(qiáng)硬措施，很難維護(hù)好全縣人民群眾的生產(chǎn)和生活秩序，對(duì)爆炸物品的強(qiáng)化管理、規(guī)范管理巳成為公安部門的當(dāng)務(wù)之患。
（二）使用爆炸物品的單位和個(gè)人，所依靠的管理體制和管理方式發(fā)生了變化。 （1）一方面，部分領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有時(shí)松時(shí)緊、時(shí)冷時(shí)熱的現(xiàn)象。另一方面專（兼）職員變動(dòng)頻繁，有的身兼數(shù)職，顧此失彼，有的沒有專職，無人問津，公安機(jī)關(guān)檢查時(shí)，查有共證、看無其入；（2）使用民爆物品的單位和個(gè)人由依靠行政手段直接管理轉(zhuǎn)化為按法規(guī)政策為企業(yè)服務(wù)和實(shí)施監(jiān)督，尤其是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧以后只管任務(wù)的完成，只追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，不同程度的存在重效益、輕安全、疏防范的傾向；（3）使用民爆牧品的單位和個(gè)人根本不撮管理，違反使用操作規(guī)程，沒有專存?zhèn)}庫和氣管人員；霄蕾、炸藥混存混運(yùn)；領(lǐng)發(fā)使用不記錄，剩余不清退；甚至有的使用人員少用多領(lǐng)、亂領(lǐng)亂報(bào)、亂報(bào)亂發(fā)，造成爆炸物品大量流散社會(huì)。
（三）治安警力不足，使用單位防范力量薄弱， 很難適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要。我縣民警共7人專管爆炸物品工作的l人。使用單位設(shè)有安全職位，沒有安全人員，更無領(lǐng)導(dǎo)親自過問。靠治安科獨(dú)立支持混亂的管理局面，企圖靠現(xiàn)有公安人員把整個(gè)城口縣安全防范工作包攬下來是根本不可能的。不在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中提高認(rèn)識(shí)，加大監(jiān)督檢查的力度，不事務(wù)單位、各部門、各階層實(shí)行綜合治理齊抓共營(yíng)就不可能控制目前這種管理混亂的狀況。
隨著企事業(yè)單位體制的不斷改革，下少單位和個(gè)人重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理釣矛盾日益突出，因此，公安保衛(wèi)部門面臨著必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，服從于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題；面臨著新時(shí)期專門工作與群眾路線相結(jié)合，綜合治理閃部治安的問題；面臨著與使用單位新的管理體制相適應(yīng)，對(duì)爆炸物品的管理實(shí)行依法管理的問題。面對(duì)這些矛盾，我縣治安部門在結(jié)合“嚴(yán)打”的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地探索適應(yīng)我縣實(shí)際情況加強(qiáng)民爆物品管理的新路子，推出并落實(shí)了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制相適應(yīng)的民爆物品安全管理承包責(zé)任制。
二、民爆物品安全管理承包責(zé)任制的內(nèi)容和形式
安全承包就是民爆物品的使用單位把民爆物品的生產(chǎn)、銷售、使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、申領(lǐng)、發(fā)放分成若干任務(wù)和量化指標(biāo)，隨之建立安全管理制度，納入單位的經(jīng)營(yíng)管理。隨單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)渠道和任務(wù)下達(dá)到單位的各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同布置、同考核、同獎(jiǎng)懲。按照誰主管誰負(fù)責(zé)和權(quán)、貴、利相結(jié)合的辦法，邁級(jí)落實(shí)，與使用單位和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，形成與經(jīng)營(yíng)責(zé)任制相適應(yīng)的安全責(zé)任制，最終達(dá)到把民爆物品的規(guī)范管理納入法制化的軌道。
（一）安全承包的內(nèi)容
從我縣今年推出安全責(zé)任制的實(shí)踐來看，安全管理承包制所含的任務(wù)和指標(biāo)有以下內(nèi)容：一是作為管理單位的治安部門有督促檢查、莫改隱患、技術(shù)安全指導(dǎo)，查處和打擊違法犯罪行為、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的責(zé)任，更有對(duì)舉報(bào)的案件和事故線索及時(shí)查證核實(shí)，做到有報(bào)必查、查必有呆的責(zé)任；二是作為使用單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，按要求配備政治思想好、責(zé)任心強(qiáng)、精通爆破技術(shù)的爆破員、安全員、保管員；必須設(shè)有儲(chǔ)存?zhèn)}庫、配有專職保衛(wèi)人員進(jìn)行晝夜守候，雷管、炸藥必須分開存放；嚴(yán)格申領(lǐng)、發(fā)放、使用、登記制度，實(shí)行限量領(lǐng)發(fā)、限量使用，剩余物資必須當(dāng)日入庫；嚴(yán)禁買；，轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送、交換，杜絕被盜、被搶、丟失等現(xiàn)象出現(xiàn)；嚴(yán)禁因管理不善，造成事故和案件；三是按照年使門量或銷售量?jī)r(jià)格的15％繳納抵押金， 實(shí)行違約必扣，依約行事。
（二）安全承包的形式
一是實(shí)行逐級(jí)承包，即按行政隸屬關(guān)系一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)， 由村、社、鄉(xiāng)屬單位向鄉(xiāng)政府，鄉(xiāng)政府以及區(qū)屬單位向區(qū)公所，區(qū)公所以及縣屬單位向縣政府層層簽定責(zé)任書，立下軍令狀，既包安全管理，又包管理任務(wù)；二是實(shí)行專業(yè)承包，即由使用民爆物品的單位向管理民爆物品的公安局簽定安全管理承包責(zé)任制合同書，量化指標(biāo)、分解細(xì)目，責(zé)任到人、承包到底，確保在管理上不出現(xiàn)任何紕漏；三是實(shí)行內(nèi)部承包，即白直接從事使用、生產(chǎn)、銷售的個(gè)人向所在單位的領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任合同書，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)具體細(xì)化，把每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人頭，確保使用、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)部位萬元一失。這樣就實(shí)行了條塊結(jié)合，以塊為主的管理格局，嚴(yán)密了系統(tǒng)有人抓、層層有人管，全方位、步層次、多渠道進(jìn)行管理的綜合治理網(wǎng)絡(luò)。
三、實(shí)行安全管理責(zé)任制的措施和效果
爆炸物品的使用點(diǎn)多面廣，流散量也無法估計(jì)，對(duì)其進(jìn)行全面清繳， 是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，也是當(dāng)前和今后一個(gè) 時(shí)期內(nèi)維護(hù)社會(huì)治安秩序的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)。目此， 要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真細(xì)地把民爆物品的收繳工作抓緊、抓扎實(shí)、抓徹底、不留空隙和后患，要從治理礦山、煤（石灰）窯入手， 對(duì)使用量大的公路，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地進(jìn)行清理，一個(gè)工段一個(gè)工段地進(jìn)行整治，從點(diǎn)開始， 以點(diǎn)帶面，全面鋪開，發(fā)現(xiàn) 一起清理一起、舉報(bào)一起整治一起。主動(dòng)出擊、全力以赴， 做到無一單位和個(gè)人漏網(wǎng)，無一爆炸物品散失到社會(huì)。其具本作法和措施是：
（一）建立責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
首先，從開展專項(xiàng)整治、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)入手，提高對(duì)整治民爆物品的重要性和必要性的認(rèn)識(shí) 成立了以縣委副書記胡先濟(jì)為組長(zhǎng)，常務(wù)副縣長(zhǎng)李仲權(quán)同忘、政法委副書記鄢居述同志、公安局長(zhǎng)范洪友同志為副組長(zhǎng)，有物資、農(nóng)機(jī)水電、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、地質(zhì)礦產(chǎn)、安辦、綜治辦、工商、供銷的領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 辦公室設(shè)在縣公安局，由治安科長(zhǎng)王泗友同志任辦公室主任。負(fù)責(zé)全縣清理收繳工作的統(tǒng)一指揮和安排部署。各區(qū)、鄉(xiāng)黨政部門都成立了相應(yīng)的班子，負(fù)責(zé)轄區(qū)清繳工作的組織實(shí)施，使整個(gè)清繳工作層層有人抓， 能夠真正落到實(shí)處。其次，從重點(diǎn)整治入手，根據(jù)全縣使用、管理混亂的情況，定時(shí)間分別對(duì)礦山、公路、農(nóng)田基建、石灰窯煤礦進(jìn)行清理。對(duì)個(gè)法使用民爆物品的單位和個(gè)人進(jìn)行登記、造冊(cè)、交公安機(jī)關(guān)備案、查驗(yàn)對(duì)非法持有者限定時(shí)間主動(dòng)上交，逾期下交將依法搜查、強(qiáng)行收繳，對(duì)柜不交出者，嚴(yán)厲查處；第三、落夾清繳具體指標(biāo)和階段性應(yīng)完成的任務(wù)以及要達(dá)到的整治效果， 與單位年終目標(biāo)考核掛鉤，如果清理整治不徹底，效果不明顯，以及出現(xiàn)案件和事故的，年終綜合治理達(dá)標(biāo)考核時(shí)不能達(dá)標(biāo)。整治民爆物品的成效如何作為衡量其它工作的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)， 以整治民爆炸物品為契機(jī)，明確責(zé)任人，直接向主管部門負(fù)責(zé)，定區(qū)域、定人員、定任務(wù)、定責(zé)任、定紀(jì)律、定獎(jiǎng)懲的“六定”管理辦法，哪里出了問題，就層層追究責(zé)任。通過責(zé)任機(jī)制的建立增強(qiáng)了各單位、各部門支持公安機(jī)關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)整治和長(zhǎng)期規(guī)范管理的責(zé)任感和主動(dòng)性，全縣出現(xiàn)了上上下下齊心抓，方方面面；共同管的局面。
（二）建主管理機(jī)制，堵塞內(nèi)部漏洞。
1.按照公安部公通字（1997）10號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)民用爆炸物品安全監(jiān)督管理的通知》要求：公安機(jī)關(guān)要從解決自身存在的問題人手，堅(jiān)決糾正執(zhí)法下嚴(yán)，亂審批、亂發(fā)證的問題。結(jié)合巢尸清理、整頓、牧繳工作，查找內(nèi)部存在的問題和原因，對(duì)違反規(guī)定或超越職權(quán)甚至從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審批安證等問題逐件追查、收回證件，對(duì)不適合擔(dān)任這項(xiàng)工作的人員進(jìn)行調(diào)換。違法違紀(jì)的嚴(yán)肅查處。
2.使用爆炸物品的單位必須熟悉使用、保管、操作規(guī)程和技術(shù)，要求具備保管員、安全員、爆破員的資格和條件，設(shè)有專門的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，配有專職保管、安全人員，并且要建立出入岸領(lǐng)發(fā)、使用簽字制度，實(shí)行限量領(lǐng)發(fā)、限量使用，剩余回收入庫的制度，
3.購(gòu)買爆炸物品的單位和個(gè)人， 必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 具備規(guī)定條件， 由所在地公安派出所審查同意，連同縣公安局制發(fā)的“民爆物品使用回執(zhí)單”， 由使用單位填清使用數(shù)量和剩余數(shù)量，并注明保管和儲(chǔ)存情況，經(jīng)當(dāng)?shù)嘏沙鏊蛑伟彩覍?shí)地查驗(yàn)后—并上交縣公安局，方準(zhǔn)購(gòu)買。
4、爆炸物品的運(yùn)輸，—律實(shí)行雷管、炸藥分開裝運(yùn)， 專人專車押運(yùn)，嚴(yán)禁用客車混運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收爆炸物品外，還要追究直接責(zé)任人員和單位主管人員的責(zé)任。
5.各部門要形成經(jīng)常性的檢查制度，要定期下定期對(duì)銷售、儲(chǔ)存、使用爆炸物品的情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)整改， 對(duì)非法運(yùn)輸、銷售、使用的廠點(diǎn)要堅(jiān)決予以取締，切斷流散社會(huì)的源頭和渠道。
6、縣公安局要將爆炸物品的安全監(jiān)督檢查工作狠抓落實(shí)，各區(qū)（鎮(zhèn)）派出所要明確檢查職責(zé)，治安部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制，使轄區(qū)涉及爆炸物品的隱患和案件，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
（三）建立監(jiān)督機(jī)制，形成治理合力。
各級(jí)黨委、政府必須加強(qiáng)對(duì)收繳民爆物品工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
首先， 各部門要深刻認(rèn)識(shí)到，搞好民爆物品的安全管理是當(dāng)前形勢(shì)和斗爭(zhēng)的需要，是加強(qiáng)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。為此，各區(qū)（鎮(zhèn)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府把當(dāng)前的整治和今后的管理當(dāng)作一件大事來抓， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。確定了一名領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定整治方案及實(shí)施步驟，支持公安機(jī)關(guān)把專項(xiàng)整治工作開展好，抓整治落實(shí)、抓具體實(shí)施、抓協(xié)調(diào)配合、抓執(zhí)法查處和督促檢查，黨委政府要主動(dòng)出擊， 當(dāng)好指揮員和排頭兵，使公安機(jī)關(guān)和有關(guān)職能部門在專項(xiàng)整治方面形成共識(shí)，共同參與，統(tǒng)一行動(dòng)。
其次，廣泛深入發(fā)動(dòng)和依靠基層組織和人民群眾，形成全縣上下齊抓共菅的大氣候， 打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。 民爆物品管理目前存在的問題較多， 涉及面廣，只有把基層組織重視起來，把群眾發(fā)動(dòng)起來， 才能使清繳工作收到實(shí)效， 才有利于今后長(zhǎng)期的規(guī)范管理， 才能減少和避免事故和案件的發(fā)生。
再次，各地、各單位務(wù)必克服畏難和厭戰(zhàn)情緒，全力以赴，在思想上不能松勁，在行動(dòng)上不能遲緩，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)，下怕疲勞和連續(xù)戰(zhàn)斗作風(fēng)，振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，要有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把民爆炸物品的安全管理納入全縣工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來完成，并把它作為政府和部門目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容。今年整治不徹底，明年繼續(xù)整治，直到抓出成效。
（四）完善運(yùn)作機(jī)制，加大打擊力度。
一是繼續(xù)完善審批制度，凡是購(gòu)買爆炸物品的單位和個(gè)人必須具備“三員”資格，設(shè)有儲(chǔ)存?zhèn)}庫，配有專職安全、保管人員，才能提出購(gòu)買申請(qǐng)， 經(jīng)單位牛管領(lǐng)導(dǎo)簽字，派出所審驗(yàn)，縣公安局分管局長(zhǎng)審批， 由治安科辦理準(zhǔn)購(gòu)準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)。
二是嚴(yán)格控制購(gòu)藥數(shù)量，使用單位不能盲目申報(bào)，大量購(gòu)買，公安機(jī)關(guān)必須限量審批，要根據(jù)使用單位的儲(chǔ)存條件、安全因素實(shí)行限量供應(yīng)。
三是要求公安機(jī)關(guān)干警嚴(yán)格執(zhí)法，加大查處力度，凡是違法違規(guī)行為和案件事故一定嚴(yán)肅處理、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依法丑事，在清理收繳中要不循私情、秉公執(zhí)法，杜絕辦人情案、關(guān)系案。對(duì)發(fā)生的問題和隱患要及時(shí)檢查和整改，對(duì)嚴(yán)重刁符合安全條件的要停業(yè)整頓，收回安全許可證件，經(jīng)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決停止經(jīng)營(yíng)、使用爆破器材，對(duì)違法違規(guī)行為依法查處， 情節(jié)嚴(yán)重， 構(gòu)成犯罪的必須追究刑事責(zé)任。
四是實(shí)行抵押金制度，在使用單位和銷售單位向縣公安局簽定安全管理承包責(zé)任制合同書的同時(shí)，按年使用量或銷售量?jī)r(jià)格的15％交納抵押金，凡是使用單位或個(gè)人在安全管理方面，沒有發(fā)生違規(guī)行為、寒件和事故的，全年抵押金全部退回；如發(fā)生案件或事故一次的，全年抵押金全部扣完；如發(fā)生違法違規(guī)行為一次的，扣全年抵押金的50％， 出現(xiàn)兩次的全部扣完。
我縣加強(qiáng)民爆物品的管理以專項(xiàng)整治為突破口， 在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)行安全承包責(zé)任制度，以期達(dá)到長(zhǎng)期的規(guī)范管理，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng)?；?、法制化的管理目標(biāo)。通過專項(xiàng)整治，全縣已成立領(lǐng)導(dǎo)小組54個(gè)，投入力量6]4人，宣傳面達(dá)7區(qū)1鎮(zhèn)、 41個(gè)鄉(xiāng)、380個(gè)村、560個(gè)企事業(yè)單位，書寫標(biāo)語2500幅，召開會(huì)議54次，利用廣播、電影電視專題宣傳25次；整改隱患]25起，收繳炸藥 4500公斤，導(dǎo)火線2200米，雷管500發(fā)，治安處罰了48人，刑事拘留1人，逮捕1人：利用專項(xiàng)整治簽定安全承包合同書250份。實(shí)踐證明，通過專項(xiàng)整治和治安承包建立健全了多種形式的安全制度，實(shí)行了依法管理和齊抓共管，較好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。誠(chéng)然，民爆物品的管理絕非簽定—個(gè)單純的責(zé)任書、交一定數(shù)量的抵押金就能解決問題，但芝全管理承包責(zé)任制所體現(xiàn)的責(zé)任到人、利益掛鉤、依法獎(jiǎng)懲的核心內(nèi)容， 為落實(shí)和規(guī)范民爆物品的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是有生命力的新事物、新舉措，它在鞏固“嚴(yán)打”成果，遏制案件上升勢(shì)頭，都將發(fā)揮積極而舉足輕重的作用。
四、對(duì)實(shí)行安全承包責(zé)任制的幾個(gè)問題的思考。
縱觀我縣對(duì)民爆物品管理工作的實(shí)踐， 巳證明其在實(shí)際工作中日漸顯示出的重要性和必要性？ 但還有一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步從理論上和實(shí)踐上加以研討和思考，主要表現(xiàn)有四：
（—）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)行責(zé)任制的認(rèn)識(shí)問題。
目前，反映出的認(rèn)識(shí)問題有兩種：一種認(rèn)為，是犯罪問題的本身作為一種社會(huì)現(xiàn)象，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存搞安全承包事實(shí)上不能杜絕案件和事故的發(fā)生，而是作為一種新的舉措，最大限度的實(shí)施預(yù)防，盡可能防止和減少案件或事故，實(shí)行安全承包責(zé)任制很有必要；另一種認(rèn)為是，采取應(yīng)急措施和權(quán)宜之計(jì)為宜，有的只催制度的建立、只催管理的落實(shí)、只催案件的查處、只管布置號(hào)召，壓擔(dān)子、壓任務(wù)?？砂讣黄?，什么管理、責(zé)任拋于腦后，甚至認(rèn)為公安機(jī)關(guān)采取的一系列措施純屬多此一舉，影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)。我們認(rèn)為，前一種認(rèn)識(shí)符合當(dāng)前治安形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展的需要， 因?yàn)椋?安全責(zé)任制的核心內(nèi)容是搞好防范，提高自防、自衛(wèi)能力，增強(qiáng)使用單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人員的緊迫感，實(shí)行負(fù)重管琿、強(qiáng)化管理。充分發(fā)揮自身在人、財(cái)、物方面的優(yōu)勢(shì)， 開展群防群治，推動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)， 為自身的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)、為穩(wěn)定的社會(huì)治安秩序創(chuàng)造條件。
（二）各部門共同參與管理民爆物品的責(zé)任感和防范意識(shí)問題。
對(duì)民爆物品實(shí)行強(qiáng)化管理， 作為社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 納入各單位各部門工作指標(biāo)的量化和考核， 與綜合治理考核與獎(jiǎng)懲實(shí)行有機(jī)結(jié)合，它的本身對(duì)單位預(yù)防案件或事故的發(fā)生， 比較切實(shí)可行，此外， 為了增強(qiáng)單位責(zé)任人的責(zé)任心， 實(shí)行抵押金制度，既使使用單位和個(gè)人增加了壓力，使他們不管不行、不管不利，又避免了責(zé)任制流于形式，其措施恰到好處。然而，抵押金過重，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響，還會(huì)挫傷使用單位和個(gè)人做好安全管理工作的積極性； 抵押金過低，不但會(huì)使責(zé)任制不能落到實(shí)處，而且使用單位和個(gè)人根本不可能在思想上和行動(dòng)上引起重視，我們認(rèn)為， 抵押金的收取按年銷售量或使用量?jī)r(jià)格的15％較為適宜， 既有利于各個(gè)單位經(jīng)濟(jì)承受能力，不會(huì)影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，又有利于各單位增強(qiáng)共同參與和齊抓共管的責(zé)任感。
（三）公安機(jī)關(guān)對(duì)違法犯罪行為的查處打擊力度問題。
自開展清理整治工作以來，查出隱患325起， 只整改了120起，涉及違爆案件300余起， 只處罰了48人，全縣共發(fā)生爆炸案件15起，只改了10起。試想，其查處打擊力度是比較薄弱的，其問題和薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：一是地方保護(hù)主義嚴(yán)重，關(guān)系案和人情寒難以突破，有畏難和厭戰(zhàn)情緒；二是綜合治理的意識(shí)淡薄， 重應(yīng)急處置，輕治安防范、疏日常管理；三是正義感和責(zé)任感下強(qiáng)，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神在少數(shù)于警中逐漸淡化。我們認(rèn)為，這些現(xiàn)象的存在致使查處不嚴(yán)、打擊不力，要從根本上解決這些問題還要下一翻功夫。
（四）民爆物品的生產(chǎn)廠家配合地方各部門實(shí)行綜合治理的問題
