安全管理工作的重要性精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞： 地鐵 運(yùn)營安全 實(shí)踐
中圖分類號：C931.3
一、地鐵運(yùn)營安全管理的理念
（一）企業(yè)文化 安全的先行者
對地鐵行車而言，實(shí)現(xiàn)安全行車是不言而喻的，但是，運(yùn)營服務(wù)也是地鐵行業(yè)的一項(xiàng)重要的軟硬兼有的行業(yè)指標(biāo)，除行車之外，因服務(wù)造成的任何或大或小的影響都可能引發(fā)媒體和民眾的高度關(guān)注，對運(yùn)營造成巨大的社會壓力，甚至對地鐵的整體形象造成不良影響。所以必須要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的規(guī)章來抓安全工作，始終堅守“沒有安全就沒有運(yùn)營”的理念，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營安全工作措施，打造平安地鐵。西安地鐵從定制優(yōu)秀的企業(yè)文化開始，凝聚員工的安全意識，有效的提高了安全的防范意識，截止2013年12月31日，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)營837天的好成績。在其企業(yè)文化中，制定了傳承文明、提速西安的企業(yè)使命；制定了服務(wù)百姓、奉獻(xiàn)社會的核心價值觀；制定了求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)。通過制定企業(yè)文化的宣傳冊，首先讓員工在思想上高度認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵所在，才可以做到愛企業(yè)，才會以高效、安全的工作來報效企業(yè)，體現(xiàn)出主人翁的責(zé)任意識，讓企業(yè)文化處處深入的每名員工的心里，為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定了非常重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)文化的制定對安全管理的效果也是不容忽視的。
（二）人人參與 安全的傳播者
任何一名員工都是運(yùn)營安全工作的重要力量，運(yùn)營服務(wù)的高品質(zhì)體現(xiàn)著每名員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和工作水平。企業(yè)強(qiáng)大、運(yùn)營穩(wěn)定有序與每名員工的成長、利益、價值是一個共同體，是唇齒相依、唇亡齒寒的關(guān)系。安全運(yùn)營離不開每名員工的努力，企業(yè)和員工只有相互依存，才能共同發(fā)展。安全工作的一個重要特點(diǎn)就是“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，所以只有堅持不懈地提高員工的安全意識和工作技能，培育企業(yè)安全氛圍，讓員工深刻體會到安全工作與自己息息相關(guān)，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才可以讓安全工作長久。
（三）嚴(yán)格管理 安全的奠基石
事實(shí)證明，絕大多數(shù)的事故是由人為因素引起的，主動控制住事故鏈和風(fēng)險源，消除安全隱患，事故是可以防止的。所以，對我們地鐵行業(yè)而言必須不斷加強(qiáng)運(yùn)營安全管理，提高防范和處理事故故障的能力，努力做到“三個最低”，將安全風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，將安全風(fēng)險的損失降到最低，將安全方面產(chǎn)生的干擾降到最低。這其中，管理工作是安全的奠基石，安全工作是否扎實(shí)有效，就看墊腳石是否穩(wěn)固了。只有擁有一定的管理制度來對各項(xiàng)工作做好規(guī)范，才可以做到有章可循，這塊奠基石才是安全的保障。
二、 地鐵運(yùn)營安全管理主要措施
（一）建立安全培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)有的放矢
眾所周知，安全教育的基本原則就是教育和人的結(jié)合，這其中，多級管理是教育的核心。在西安地鐵新員工以及崗位晉升的員工作中，建立了三級安全教育。這里提到的三級安全教育是指：公司級、部門級、班組級。無論是新員工的入司教育還是在職員工的晉升工作，都需要按照完成三級教育并經(jīng)過專業(yè)知識考核之后，完全具備安全和技能雙向合格才可以得到崗位資格認(rèn)證，持證上崗。從地鐵安全運(yùn)營角度來考慮，要實(shí)現(xiàn)安全的目的，只有從最基本的安全教育把好關(guān)，讓每個人從工作開始就牢牢記住安全的重要性，樹立安全第一的思想，才可以達(dá)到工作安全的最終目的。如同孩子的啟蒙教育一樣，從最開始的拼音字母開始學(xué)習(xí)，才會學(xué)好母語，才能具備這個國家公民的基本要求。在安全教育工作中，有個名詞是熱爐定律，從中我們不難看出，安全是一項(xiàng)長久的，警鐘長鳴的教育工作，只有事先做好了安全教育的基本功，才可以將安全工作持久進(jìn)行，才可以讓工作做到有的放矢，不產(chǎn)生偏差。
（二）建立完善安全規(guī)章，安全生產(chǎn)有章可循
完善安全規(guī)章制度是抓好運(yùn)營安全工作的保障。規(guī)章制度是管理工作的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的、完善的、全面的安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)有章可循，是非常重要的。在地鐵開通運(yùn)營前認(rèn)真全面的落實(shí)好安全規(guī)章制度的建設(shè)，是保證安全運(yùn)營過程中基本運(yùn)營的依據(jù)和應(yīng)急故障處理的依據(jù)，只有用規(guī)章制度約束員工的工作行為，為員工提供安全生產(chǎn)指引，才可以做到安全運(yùn)營的有序可控。有句話說：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。西安地鐵在嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市各項(xiàng)安全法律法規(guī)的同時，建立健全自我制度和各類操作規(guī)程，包括各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。公司的各個專業(yè)均結(jié)合崗位實(shí)際，制定出各自的安全管理及操作規(guī)程，為生產(chǎn)運(yùn)營的安全性把好關(guān)，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)?，F(xiàn)如今，在兩條線同時運(yùn)營的情況下，每條線都各自有各自的安全管理規(guī)章，切實(shí)做到了安全管理的細(xì)致化和規(guī)范化。
（三）建立安全檢查制度，預(yù)防運(yùn)營事故發(fā)生
管理就是追求一種調(diào)和；管理就是讓別人完成事情；管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查機(jī)制是抓好運(yùn)營安全工作的關(guān)鍵。安全檢查是對安全工作實(shí)施有效管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建立班組每周一查，中心每旬一查，專業(yè)管理系統(tǒng)每月一查，公司每季一查的制度，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，綜合檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合的形式，堅持安全檢查以自查自糾為重點(diǎn)，自下而上，查找不足。對與西安鐵而言，為全面落實(shí)好安全檢查力度，目前執(zhí)行的《地鐵運(yùn)營安全問題分類標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，按照專業(yè)細(xì)化，將安全檢查由重至輕分為A＼B＼C三個等級，各個等級，又按照所有崗位通用、不同專業(yè)分類等細(xì)化，較全面的對安全檢查及考核進(jìn)行了制定。同時，根據(jù)各個級別的崗位不同，從最高的管理層到最低的安全員，都分別作出了量化指標(biāo)，從而對安全檢查起到了一定的監(jiān)督作用。
3 結(jié)束語
地鐵作為為大眾服務(wù)的城市公共交通的重要組成部分，對有效解決人民群眾出行，促進(jìn)城市健康發(fā)展，具有極其重要的作用。其牽一發(fā)而動全身的安全要素，也是成為眾人矚目的焦點(diǎn)，只有通過加大安全管理、安全檢查、安全行為規(guī)范等各項(xiàng)工作過，真正的實(shí)現(xiàn)安全的目的，才可以更好的為人民大眾服務(wù)，才可以在城市交通服務(wù)中，起到主力作用。安全行車也不是一天兩天可以實(shí)現(xiàn)的，也不是一天兩天的事情，而是一項(xiàng)長久堅持的事情，是要通過長久的經(jīng)驗(yàn)積累，通過合理的管理，才可以更長久。同時，也要吸取其他兄弟單位的良好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的安全管理體制，讓安全，成為生產(chǎn)的永恒主題。
參考文獻(xiàn)
第2篇：安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞：調(diào)度工作煤礦安全管理重要性
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
現(xiàn)階段我國能源的發(fā)展趨勢仍將以化石燃料為主。煤炭是我國的主要能源，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不可缺少的物資基礎(chǔ)。隨著石油、天然氣資源的日漸短缺和潔凈煤技術(shù)（煤制油、煤制氣、煤層氣等）以及煤電一體化的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型跨越，煤基循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，煤炭的重要性和地位仍會逐漸提升。根據(jù)我國資源狀況和煤炭在能源生產(chǎn)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例，以煤炭為主體的能源結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)不會改變。
一、關(guān)于煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)分析
1.很強(qiáng)的連續(xù)性?，F(xiàn)代化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，各級調(diào)度人員必須堅守崗位，堅持24h調(diào)度值班，不間斷地進(jìn)行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。在多數(shù)情況下，局、礦總調(diào)度室還相當(dāng)于企業(yè)的總值班室，企業(yè)管理中發(fā)生的大小事情一般都能反映到調(diào)度室，通過調(diào)度室去反映、
去解決。
2.嚴(yán)格的時間性。調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時傳達(dá)、匯報、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失。
3.調(diào)度工作的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指揮生產(chǎn)。企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅決執(zhí)行。
4.業(yè)務(wù)保安的重要性。煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中，必須十分重視安全工作。生產(chǎn)調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，切實(shí)搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。
二、關(guān)于調(diào)度工作在煤礦安全管理中的重要性
1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，促進(jìn)調(diào)度整體工作效能和應(yīng)急指揮能力不斷提升。定期組織調(diào)度員學(xué)習(xí)煤礦調(diào)度理論知識，提高了調(diào)度員的安全責(zé)任意識與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了調(diào)度員的協(xié)調(diào)指揮能力和應(yīng)急處置能力。熟練操作各類檢測監(jiān)控設(shè)備，合理運(yùn)用調(diào)度平臺進(jìn)行調(diào)度。按省煤炭局要求，認(rèn)真組織調(diào)度人員先后參加了全省調(diào)度員培訓(xùn)班，確保調(diào)度人員全部持證上崗。重點(diǎn)加強(qiáng)對“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和本礦事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，結(jié)合本礦實(shí)際應(yīng)急預(yù)案，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際，制定了可操作性強(qiáng)的“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”實(shí)施細(xì)則，同時每名調(diào)度人員根據(jù)不同事故類型撰寫了應(yīng)急處置流程。
2.加強(qiáng)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化煤質(zhì)管理。針對采煤工作面斷層多，掘進(jìn)迎頭半煤巖掘進(jìn)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下滑現(xiàn)象，調(diào)度室及時制定了《關(guān)于加強(qiáng)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理的有關(guān)規(guī)定》，細(xì)化了調(diào)度員、出煤人員、放煤人員、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、煤質(zhì)科、礦值班人員的崗位職責(zé)，要求調(diào)度員負(fù)責(zé)采煤生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)動態(tài)管理，加大對采煤工作面過斷層及半煤巖掘進(jìn)分打分裝過程中的煤質(zhì)監(jiān)管力度，對運(yùn)煤各環(huán)節(jié)及高、低硫煤分裝分運(yùn)分提等情況進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；出煤人員、放煤人員、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)各采掘工區(qū)矸石、中餐袋、礦泉水瓶等雜物的清理工作，保證雜物不上溜子、不上皮帶、不上礦車、不上煤倉；煤質(zhì)科負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量的監(jiān)督、檢測工作，每旬至少下井一次取樣檢測煤質(zhì)和檢查煤炭分打分裝及高低硫煤分運(yùn)分儲情況，及時反饋煤質(zhì)信息；礦調(diào)度值班人員將高、低硫煤分打分裝分儲分運(yùn)及煤炭質(zhì)量納入當(dāng)天值班檢查內(nèi)容。通過聯(lián)合監(jiān)督管理，使煤質(zhì)管理貫穿礦井生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
3.提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識。調(diào)度人員的素質(zhì)與安全責(zé)任意識水平，直接決定著現(xiàn)場安全生產(chǎn)的落實(shí)于執(zhí)行。作為調(diào)度工作人員決不能高估自己的能力
和水平，始終要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)；同時，更需具有良好的職業(yè)道德、好強(qiáng)的責(zé)任心、嚴(yán)明的紀(jì)律性、正派的工作作風(fēng)、高度的事業(yè)心。我們知道，調(diào)度工作只要一步疏忽，會導(dǎo)致后續(xù)很多問題，甚至釀成大禍。因此，日常工作要做從嚴(yán)從細(xì)，多謀善斷，方法得當(dāng)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，不留后遺癥；工作人員要經(jīng)常深入一線，對生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)了如指掌，把握輕重緩急，穩(wěn)妥調(diào)度，工作不拖拉，有條不紊；遇有重大事故發(fā)生，能夠沉著冷靜，按照事故處理程序進(jìn)行，不亂指揮，實(shí)事求是，反映問題要真實(shí)，不隱瞞真實(shí)情況，如實(shí)做好上情下達(dá)、下情上報工作。我們常說調(diào)度猶如大腦神經(jīng)系統(tǒng)，只有大腦高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)各種突發(fā)事件，完成各種不可預(yù)見的日常事務(wù)?？磩t簡單，實(shí)則充當(dāng)著非常重要的主導(dǎo)角色，尤其是在保證煤礦安全生產(chǎn)不出事故，調(diào)度工作就要做細(xì)、做實(shí)，打造一流的礦山指揮官。
4.落實(shí)責(zé)任，抓好季節(jié)性工作重點(diǎn)工程的調(diào)度，確保礦井安全生產(chǎn)。每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實(shí)”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實(shí)閉環(huán)，編號存檔。
5.生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實(shí)際，調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。
三、關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作信息系統(tǒng)軟件平臺
綜合信息集成軟件平臺，綜合信息集成軟件平臺通過對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的集成、加工處理，整合出對經(jīng)營決策有用的數(shù)據(jù)，從而在經(jīng)營決策管理和實(shí)時過程控制之間架起一座橋梁，達(dá)到兩者之間的信息交換和緊密集成。綜合信息集成軟件平臺必須解決數(shù)據(jù)庫、全局信息模型和數(shù)據(jù)模型建立、數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。綜合信息集成軟件平臺建立在關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的集成、管理和信息共享、交互；實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程的綜合集成，提高煤礦綜合競爭能力，達(dá)到全礦資源綜合分析，快速、充分地了解現(xiàn)有礦內(nèi)各種動態(tài)和靜態(tài)資源的狀況，及時掌握資源利用情況，為生產(chǎn)、安全方面的規(guī)劃和建設(shè)、為生產(chǎn)調(diào)度管理的信息化提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“管控一體化”。構(gòu)建MES 結(jié)構(gòu)中的數(shù)據(jù)模型，需要在數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和基于地理信息系統(tǒng)的DMES 基礎(chǔ)上，圍繞安全流、物流、資金流、能量流和工作流建立。并在此基礎(chǔ)上，逐步建立各類為礦井工程、生產(chǎn)、安全、管理、計劃、決策等服務(wù)的各類專業(yè)應(yīng)用模型，形成模型倉庫。
安全是煤礦生產(chǎn)的第一主題,仔細(xì)分析研究以往的煤礦安全事故,主要原因都是由于煤礦生產(chǎn)過程中的人或物非正常狀態(tài)有關(guān)。這一切都是由于調(diào)度指揮不當(dāng)所造成的。所以,調(diào)度工作在煤礦安全管理中的地位是非常重要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓會軍，男，1975 年10 月生，山西襄汾人，2012 年7 月畢業(yè)于太原理工大學(xué)，調(diào)度室主任.
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第3篇：安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞：油田工程工程施工安全管理
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
堅持安全生產(chǎn)，一直是油田企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重中之重，尤其是近幾年來，能源緊缺問題比較嚴(yán)重，為了能夠有效解決能源緊缺，尤其是石油資源緊缺的問題，我國油田企業(yè)實(shí)施了加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其生產(chǎn)能力和企業(yè)規(guī)模都有了很大的提高，同時，其生產(chǎn)安全管理的工作難度也大幅度提升，這給油田施工的安全管理帶來了一定的工作難度。因此，為了能夠油田施工的安全管理工作安全、有序進(jìn)行，接下來，本文就將對油田施工的安全管理工作進(jìn)行探討，為提升油田施工的安全管理工作提供可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。
一、加強(qiáng)油田施工安全管理工作所具有的重要意義
油田施工不僅是一項(xiàng)勞動緊密型的工作，同時也是一項(xiàng)比較繁雜的工作，并且，油田施工的環(huán)境都比較惡劣，還具有施工周期長、施工量大等特點(diǎn)，因此，其影響施工安全管理的因素也比較多，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作難度大，管理工作效率低。但是，在油田施工過程中，對施工進(jìn)行安全管理又具有極為重要的影響作用，在油田施工安全管理工作中，任何一個施工項(xiàng)目或者是施工環(huán)節(jié)的安全管理工作沒有做好，都會在一定程度上對油田工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至，還會威脅到工作人員的人身安全。因此，為了能夠更好的保證油田的施工質(zhì)量以及工作人員的人身安全，在油田的施工過程中，一定要做好施工安全管理工作，對油田施工中的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，對所有的施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行妥善安置，并在有效結(jié)合油田施工特點(diǎn)以及施工地質(zhì)和環(huán)境變化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對整個油田的施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證油田施工的順利、安全進(jìn)行，既要保證油田的施工質(zhì)量，又要保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。
二、當(dāng)前油田施工安全管理工作中存在的主要問題
（一）安全管理意識薄弱
當(dāng)前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的問題就是部分油田企業(yè)的安全管理意識比較薄弱，沒有正確意識到加強(qiáng)施工安全管理對保證油田施工質(zhì)量和工作人員人身安全所具有的重要影響作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企業(yè)沒有重視起對油田施工的安全管理，只一味的追求油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，盡可能加快油田的施工進(jìn)展，卻沒有意識到這種錯誤的管理方式可能帶來的安全隱患。而由于油田企業(yè)沒有意識到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，沒有做好各個施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作得不到有效落實(shí)，影響了油田施工質(zhì)量，也對工作人員的人身安全形成了一定威脅。
（二）安全管理工作不到位
當(dāng)前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）]作業(yè)計劃書是整個油田施工安全管理工作的主要指導(dǎo)文件，按照規(guī)定，該文件應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、安全管理工作人員以及各施工項(xiàng)目或者是施工階段的負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行制定，從各個方面綜合考慮，進(jìn)而制定出最合適，最高效的計劃書，然后經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定之后，才能實(shí)施。但是，在實(shí)際施工安全管理工作中，一般油田企業(yè)的油田施工安全管理的HSE計劃書卻只是施工安全管理人員自己根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)或者是借鑒國外的一些成熟的管理計劃制定的，只具有理論效果，而不具有實(shí)際應(yīng)用意義，不能有效預(yù)見施工過程中可能存在的問題和引發(fā)的風(fēng)險，進(jìn)而影響到整個油田施工的安全管理工作效率。
（三）安全管理隊伍整體素質(zhì)低下
一直以來，由于油田企業(yè)沒有對油田施工安全管理引起足夠重視，所以對該崗位的資金投入也極為有限，工作人員的薪資待遇一般，還沒有太大的發(fā)展空間，外加上油田施工的工作環(huán)境比較惡劣，施工周期比較長，因而導(dǎo)致油田企業(yè)招攬不到專業(yè)的安全管理人才[1]。而現(xiàn)有的安全管理崗位上的管理人員，又根本不具備專業(yè)的管理能力，專業(yè)素質(zhì)低下，技術(shù)水平也達(dá)不到要求，勝任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人員大多是敷衍了事，很難達(dá)到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，無法對油田施工安全形成有效的控制和管理。
三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施
（一）明確安全管理的重要性
安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要將安全管理工作的第一位，明確施工安全管理的重要性，高度重視起施工安全管理。而就當(dāng)前油田企業(yè)在油田施工安全管理工作中存在的問題而言，主要的問題就是部分油田企業(yè)沒有意識到施工安全管理的重要性。因此，為了能夠?qū)τ吞锸┕ぐ踩鹿蔬M(jìn)行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作為油田企業(yè)，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開始抓起，培養(yǎng)較強(qiáng)的安全管理意識，使管理人員和施工人員都能意識到安全管理工作的重要性。
（二）加強(qiáng)施工安全管理工作力度
施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工過程中，一定要對施工安全管理引起足夠重視，并且還要加強(qiáng)施工安全管理工作力度，使安全管理工作能夠貫穿到整個油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的管理工作中，進(jìn)而保證安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人員應(yīng)該做好安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)油田施工中存在的問題和隱患，并及時進(jìn)行解決，全面杜絕質(zhì)量問題和施工安全隱患的出現(xiàn)，保證油田施工安全管理的工作質(zhì)量。
（三）提升管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)
由于油田企業(yè)沒有明確安全管理工作的重要性，不重視安全管理隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)安全管理隊伍人才匱乏、專業(yè)素質(zhì)低下、管理水平有限，勝任不了專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平要求越來越高的施工安全管理工作。因此，想要從根本上保證油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理隊伍的管理水平。首先，油田企業(yè)應(yīng)該通過提供優(yōu)越的薪資待遇以及足夠大的發(fā)展空間等方式來招攬更多的專業(yè)的施工安全管理人才，從根本上拉動整個管理隊伍素質(zhì)和能力的提升。其次，油田企業(yè)應(yīng)該對所有管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和提供上崗實(shí)踐的機(jī)會，使專業(yè)的管理人才能夠快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特點(diǎn)，通過不斷磨合和選拔，選取最合適的人擔(dān)任最合適的工作，進(jìn)而達(dá)到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。
（四）完善安全管理制度體系
在油田企業(yè)安全管理工作中，為了能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魅藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，使安全管理人員能夠順利對油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行有效控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就要制定完善的施工安全管理制度體系。另外為了能夠?qū)Π踩芾砣藛T形成制約，避免工作敷衍和推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)，保證安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，還應(yīng)該施行責(zé)任制，明確油田施工各施工項(xiàng)目和各施工環(huán)節(jié)的安全管理的負(fù)責(zé)人員，如果出現(xiàn)問題，直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰；如果完美的完成管理工作，則給予相應(yīng)的獎勵，以此來帶動工作人員工作的積極性，提升油田施工安全管理工作效率。
結(jié)束語
施工安全管理是油田企業(yè)在油田施工管理工作中的重點(diǎn)，同時，也是當(dāng)前油田企業(yè)所面臨的主要問題之一，如何做好施工安全管理工作，保證油田的施工質(zhì)量和施工的安全性，正是油田企業(yè)管理工作中的努力的方向。
參考文獻(xiàn)
第4篇：安全管理工作的重要性范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工 安全基礎(chǔ)工作 思考及對策
安全基礎(chǔ)管理工作在我公司開展已有三年,可以說是年年有活動,歲歲有考核。但目前的工作狀況到底是什么樣子?存在什么問題?采取什么對策?如何改進(jìn)?使這項(xiàng)“天字號”工程能夠開展的更加尊重科學(xué),更加深入人心,將安全基礎(chǔ)管理工作的落腳點(diǎn)最終體現(xiàn)到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本要求上來,真正做到以人為本、統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)發(fā)展。帶著這些問題和困惑,我們組成專題調(diào)研小組分別深入到基層三個項(xiàng)目部進(jìn)行了認(rèn)真深入的調(diào)研。通過對回答問題的結(jié)果進(jìn)行整理和歸納,具體情況如下:
問題一:基層項(xiàng)目部開展安全基礎(chǔ)管理工作有沒有必要?
針對此問題,九名調(diào)研對象,均認(rèn)為開展此項(xiàng)工作很有必要。把安全基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)放在基層和班組是十分必要和正確的,安全管理重在基層,重在操作一線的“人”、“物”的相對安全狀態(tài)。堅持抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本,要抓好職工隊伍建設(shè),加大職工和外用工安全技術(shù)培訓(xùn)力度,提高各級管理對象遵守勞動紀(jì)律和遵章守紀(jì)的自覺性和主動性,樹立愛崗敬業(yè)和愛企如家的良好思想意識,增強(qiáng)職工職業(yè)安全自我保護(hù)意識。
問題二:基層項(xiàng)目部操作人員詳細(xì)了解安全基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容嗎?
針對此問題,有5人回答詳細(xì)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和考核細(xì)則。提出仍有個別章節(jié)不明白,不知怎么具體操作。有3人回答:知道公司上下都在積極開展此項(xiàng)活動,但對開展活動的具體內(nèi)容不很了解,聽從基層領(lǐng)導(dǎo)和主管人員的安排。有1人回答:不了解此項(xiàng)活動的開展,只要知道本工種的安全操作規(guī)程,確保自身安全,不傷害他人。
問題三:基層項(xiàng)目部是怎樣開展此項(xiàng)工作的?
針對此問題,有6人回答。開展了安全基礎(chǔ)管理工作,基層已組織管理人員學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和具體考核細(xì)則,基本上宣傳到了基層管理層。有1人回答:建議安全基礎(chǔ)管理要常抓不懈,不能搞成一陣風(fēng),走過程、應(yīng)付檢查,要真正做到安全為了生產(chǎn)、安全為了職工,安全事關(guān)每個家庭、企業(yè)和社會的長治久安,誰不重視安全,就是對職工、企業(yè)和社會的不負(fù)責(zé)任。有2人回答:基層項(xiàng)目部開展此項(xiàng)工作還不夠扎實(shí),不少一線職工不了解此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,有個別職工對本職工作、本工種的安全操作規(guī)程都不明確,有違章操作和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
問題四:基層項(xiàng)目部對開展此項(xiàng)工作的費(fèi)用投資保障如何?
針對此問題:有5人回答:目前安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求不斷加大,從中央到各級政府,從企業(yè)決策層到基層都認(rèn)識到安全工作的重要性,在安全投資上基本有保證。有2人回答:安全管理工作,公司應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,每一個工程從開始,就應(yīng)做好整體安排。有2人回答:安全管理近兩年有了較大提高,工作環(huán)境變好,個人的基本安全防護(hù)用品基本到位,讓具體操作人員能安心工作。
通過本次調(diào)研分析,匯總歸納,我們認(rèn)為本公司安全基礎(chǔ)管理工作還只是處于初級階段,存在的問題主要表現(xiàn)在管理不精細(xì)、落實(shí)不到位、宣傳教育淺表層等方面,針對這些現(xiàn)狀和問題,我們深感責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,下一步對建筑施工企業(yè)安全基礎(chǔ)工作中存在問題及具體對策:
1.要重抓部分基層負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不到位,對安全基礎(chǔ)管理工作還不夠重視,沒有認(rèn)識到安全管理的重要性問題。徹底消除把安全管理工作只是停留在口頭上、會議上、資料上的作風(fēng),把安全管理執(zhí)行在生產(chǎn)實(shí)際中,落實(shí)在操作人員身上。具體對策:⑴加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。讓他們明白“安全管理也是生產(chǎn)力”和“安全重于一切、安全影響一切”的道理。⑵加強(qiáng)對重點(diǎn)安全案例的學(xué)習(xí),以別人“血”的教訓(xùn),變成自己抓好安全工作的動力。⑶加強(qiáng)對安全管理工作的檢查、考核,把安全管理工作同領(lǐng)導(dǎo)的薪酬和職位有機(jī)聯(lián)系起來。
2.要認(rèn)真整改職工教育、培訓(xùn)流于形式的不良傾向,必須確立全員安全教育和終身安全教育理念,對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育、培訓(xùn)。具體對策:⑴基層一線操作人員要從崗位生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)設(shè)備、崗位和工種的安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),崗位安全和職業(yè)衛(wèi)生、個人安全防護(hù)用品、消防器材性能、作用及正確使用方法,崗位事故預(yù)防及應(yīng)急處理措施等入手加強(qiáng)培訓(xùn)。⑵工號或班組針對當(dāng)前工程進(jìn)展,堅持每周召開一次培訓(xùn)會,不必要一次學(xué)完,要逐項(xiàng)、分批、有步驟地完成培訓(xùn)。⑶給職工提供一支筆、一個筆記本,讓每次培訓(xùn)能有效果、有記錄,日?？啥啻螌W(xué)習(xí)。
3.安全基礎(chǔ)管理工作還停留在檢查上、資料上,不能把安全管理工作作為一項(xiàng)長期工作去抓,走過程,應(yīng)付評比,沒有真正體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),各個部位。具體對策:⑴將安全管理工作盡快落實(shí)在一塊磚、一臺設(shè)備、一個人等,做到處處有人管、事事有人管、人人有人管、人人可管安全的的良好氛圍。⑵將安全管理工作的檢查、考核放在安全員身上。⑶堅持周抽查、月檢查、季評比,增加檢查的隨意性,杜絕檢查提前打招呼的惡習(xí)。⑷加大現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)。
4.安全基礎(chǔ)管理工作的宣傳力度不夠,不到位。僅停留在管理層次,沒有深入到班組和一級具體操作人員。具體對策:
以多種形式加大宣傳力度,不僅要利用標(biāo)語、黑板報、櫥窗等,而且要充分利用班前提問,散發(fā)小宣傳單、廣播、文藝性集體活動、影像等多種形式、多種渠道加大宣傳,達(dá)到每個操作者都能明白自己首保、相互協(xié)報的安全意識。
5.安全基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)在只在某些點(diǎn)或某些區(qū)域推行,沒有一套整體的規(guī)劃。具體對策:
第5篇：安全管理工作的重要性范文
隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強(qiáng)消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費(fèi)用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強(qiáng)消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強(qiáng)消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過強(qiáng)化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。
2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀
我國2011年4月1日實(shí)施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實(shí)踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：
2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強(qiáng)了對煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉庫存儲量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會為消防安全埋下隱患。
2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時頒布與實(shí)施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實(shí)踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。
2.3消防管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，他們在檢查企業(yè)的消防工作時，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點(diǎn)放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實(shí)質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負(fù)責(zé)對消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實(shí)施過程中也不會主動地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實(shí)用性。
3加強(qiáng)消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對策
3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項(xiàng)消防安全預(yù)防制度落實(shí)到實(shí)處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)消防安全管理工作，完善各項(xiàng)消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項(xiàng)安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實(shí)到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠長為責(zé)任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊。
3.2加強(qiáng)對煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對職工的安全教育，加大對消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動，通過技能比武活動，提高職工對消防安全管理工作的認(rèn)識；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會、黨支部等組織職能，強(qiáng)化對黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動作用；三是要積極加強(qiáng)對專職消防管理人員的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。
第6篇：安全管理工作的重要性范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電；地鐵；安全；精細(xì)化管理
1地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，城市建設(shè)也上上升到了一個全新的高度，地鐵已經(jīng)成為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施。地鐵與公眾生活息息相關(guān)，是城市交通的大動脈，因此地鐵工程的質(zhì)量成為社會所關(guān)注的問題。而機(jī)電安裝工程是其中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程的安全性能會對整個地鐵工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
通?？蓪⒌罔F機(jī)電工程的施工專業(yè)分為供電、通信、信號、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、自動售檢票、防災(zāi)報警、安全門/屏蔽門、自動扶梯與電梯、門禁、通風(fēng)、給排水、低壓動力照明、安防等20多個專業(yè)。對于地鐵機(jī)電安裝工程而言，他關(guān)系到地鐵車站建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝施工過程的管理工作如出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致地鐵工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，并致使工期延誤，進(jìn)而對地鐵工程的施工質(zhì)量和安全造成威脅，因此，必須對其給予足夠的重視。
2地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的基本原理
地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全方位的精細(xì)，只有在所有人都參與其中，精細(xì)化管理才可以真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。怎樣讓所有的員工都有參與管理工作的意識，盡可能的挖掘自身的潛在能力，是每個企業(yè)面臨的重大問題。
3地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素
所有工程，都要有適合自己的一個完整的計劃保證體系。它需要結(jié)合各方面的影響因素，合理規(guī)劃資源，采取應(yīng)的措施，完成工程的順利開展。為此，為確保地鐵機(jī)電安裝工程的安全管理工作的開展，以及提升地鐵工程的整體質(zhì)量，在精細(xì)化控制管理中要制定合理的應(yīng)對措施。
3.1機(jī)電管理和施工人員整體素質(zhì)管理精細(xì)化。
要提高地鐵車站的機(jī)電安全的管理工作，提高機(jī)電管理和施工人員的整體素質(zhì)是極為重要的。只有人的業(yè)務(wù)水平和安全意識提高了，才能更好的進(jìn)行施工的安全，安全工作和標(biāo)準(zhǔn)工作。所以，對于機(jī)電的管理人員來說，必須要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力和水平，不但可以操作先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而且還需要具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和水平。對于地鐵工作的部門而言，對于管理人員的選擇，相較傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)而言，更為嚴(yán)格也要求更多。
3.2機(jī)電“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的精細(xì)化
“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理要求，對于地鐵車站機(jī)電安裝工程的安全而言，要進(jìn)行全面的“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)的訓(xùn)練和要求，要求施工人員在工作的時候要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)上崗，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作，而在管理方面，要強(qiáng)化機(jī)電的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。如利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備及其狀態(tài)的動態(tài)分布跟蹤，并對相應(yīng)的維護(hù)和檢修等工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和跟蹤，實(shí)施有效的統(tǒng)一的管理，并從科學(xué)化的角度加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理。只有這樣，才能更好的促進(jìn)員工進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”的作業(yè)，避免人為的工作失誤所造成的安全隱患。其次應(yīng)實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)等。從各個方面進(jìn)行全面“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，提高地鐵車站的機(jī)電安全管理。
3.3領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作的精細(xì)化
地鐵車站機(jī)電安裝工程的安全管理工作，需要掌握機(jī)電安裝工程施工的動態(tài)，建立相應(yīng)的管理檔案，以及相應(yīng)的設(shè)備的動態(tài)追蹤等。還需要對設(shè)備的使用過程，設(shè)備的檢修情況等，進(jìn)行全方位的管理，并完善相應(yīng)的管理制度和管理人員，從各個方面加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵性的因素。對于地鐵車站機(jī)電安裝工程的安全來說，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視安全管理工作，安全工作不是在口頭上的安全，而是事實(shí)上的安全。要提高領(lǐng)導(dǎo)從思想上對于安全管理有一個比較清晰的認(rèn)識，避免只注重生產(chǎn)和效益，而忽視安全的行為和思想的存在。其次，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作必須要敢于進(jìn)行管理，獎罰分明，按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)明執(zhí)法，不能手軟或者進(jìn)行“看面子”。這樣，才能更好的做好地鐵車站的機(jī)電安全管理工作。
3.4員工培訓(xùn)工作的精細(xì)化
員工的培訓(xùn)必須要有針對性，必須要避免以往那種落后和不合時宜的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)的過程中，必須要結(jié)合地鐵車站的實(shí)際情況，選擇地鐵車站目前所使用的機(jī)電設(shè)備以及一些未來將要使用的設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設(shè)備進(jìn)行毫無用處的培訓(xùn)。同時，在培訓(xùn)的過程中，還需要調(diào)動員工的積極性和主動性，提高他們積極探索的精神。采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3.5地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)的精細(xì)化
在注重機(jī)電安裝工程的安全管理的同時，我們還應(yīng)該認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的重要性，在地鐵車站工程完成之后，要注意機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)問題，可以有效避免安全事故的發(fā)生。提高對地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作重要性的認(rèn)識是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作有效開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代地鐵運(yùn)營單位應(yīng)牢固樹立機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的認(rèn)識。以科學(xué)的運(yùn)營管理維護(hù)理念指導(dǎo)地鐵機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。通過對地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作重要性的認(rèn)識以及維護(hù)工作內(nèi)容的明確使運(yùn)營單位在實(shí)際工作中強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理。以科學(xué)的維護(hù)規(guī)劃、維護(hù)工作開展實(shí)現(xiàn)地鐵機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，有效保障現(xiàn)代地鐵交通系統(tǒng)的安全。
4結(jié)束語
總的來說，精細(xì)化管理要求全員參與，做細(xì)做精。對于工程建設(shè)的進(jìn)度控制來說，人員的合理安排、資源的充分利用、工序的詳細(xì)計劃都是至關(guān)重要的。機(jī)電安裝工程是城市地鐵建設(shè)的重要部分，它的安全性能也會直接影響到整個地鐵工程的質(zhì)量，通過對地鐵車站機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的管理工作中存在的問題，結(jié)合精細(xì)化管理的理念，這有效解決了機(jī)電安裝工程中的安全問題，確保地鐵車站工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭少柯.淺談地鐵機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（14）.
第7篇：安全管理工作的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認(rèn)識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進(jìn)行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進(jìn)行簡要論述。
1 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對施工安全認(rèn)識較高的企業(yè)對安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2 建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施
2.1 施工安全管理重要性及其實(shí)施
施工安全管理是保障施工人員安全的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)施工過程成本控制的重要組成部分，其安全管理工作的科學(xué)開展不僅能夠有效保障施工人員的人身安全，同時也能夠減少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是有施工企業(yè)自行購置的設(shè)施，分包商往往會為了減少安全設(shè)施的投入使用，沒有進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的添置與維護(hù)，造成施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。針對這樣的情況，建筑施工企業(yè)必須以加強(qiáng)分包商管理為基礎(chǔ)開展施工過程的安全管理工作。根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，對施工過程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口，溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊，機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)設(shè)備檢查，確保安全方式設(shè)施的完好，保障建筑工程施工過程人員、設(shè)備的安全。以基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施的管理保障施工安全的同時，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)。在工程施工前對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)、提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑工程施工安全管理的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的完善，并注重施工過程的檢查，確保施工過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行，減少安全事故發(fā)生的可能。對于施工過程的設(shè)備操作，要嚴(yán)格執(zhí)行非操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備的規(guī)定，避免由于非操作人員進(jìn)行操作造成的人員傷亡。同時也減少非操作人員操作造成的設(shè)備損傷等。另外建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，對起重設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的登記、驗(yàn)收、檢測，保障起重機(jī)械等特殊設(shè)備的強(qiáng)度復(fù)核施工要求。對于自行搭建的腳手架等也要進(jìn)行嚴(yán)格測試，確保其強(qiáng)度能夠滿足施工需要，保障工程施工人員的安全。
2.2 施工質(zhì)量管理重要性及其實(shí)施
建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，對建筑工程施工企業(yè)有著重要的影響。隨著現(xiàn)代建筑質(zhì)量要求以及有關(guān)規(guī)定的不斷完善，建筑工程施工企業(yè)對施工質(zhì)量的認(rèn)識也不斷提高。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作，工程施工企業(yè)必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，針對建筑工程實(shí)際情況以及企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人員情況等構(gòu)建適合企業(yè)管理流程的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，其施工質(zhì)量控制與管理主要分為人員管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及施工技術(shù)管理幾方面。人員管理是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其對施工質(zhì)量有著重要的影響。建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)以及管理人才的管理能力培養(yǎng)，以此加錢施工過程人為因素的控制，提高建筑工程施工質(zhì)量。針對建筑施工材料對建筑工程重要的影響，施工企業(yè)要以嚴(yán)格的進(jìn)場管理、存放管理以及使用前的檢驗(yàn)做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工質(zhì)量。對于現(xiàn)代機(jī)械化程度越來越高的建筑施工過程，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過科學(xué)的考察施工現(xiàn)場條件、施工方案、機(jī)械設(shè)備性能以及施工工藝等選擇合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。同時加強(qiáng)施工設(shè)備使用與操作的管理，保障建筑工程施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，公路施工過程中新技術(shù)的應(yīng)用也不斷增加。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作，以此減少技術(shù)因素對建筑施工質(zhì)量的影響。這對技術(shù)管理工作的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3 完善企業(yè)自身的評價體系，促進(jìn)施工安全管理與施工質(zhì)量管理的實(shí)施針對建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
3 完善建筑工程施工管理體系，促進(jìn)施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點(diǎn)進(jìn)行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進(jìn)行實(shí)施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時還要加強(qiáng)施工制度的建設(shè)，明確施工過程中各個部門的職責(zé)與權(quán)限，促進(jìn)建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。
4 結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點(diǎn)，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，加強(qiáng)企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進(jìn)企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進(jìn)建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞：安全管理 電廠企業(yè) 管理執(zhí)行力
0 引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應(yīng)用不當(dāng)，則會對員工自身安全造成嚴(yán)重威脅，甚至?xí)o整個社會造成巨大的經(jīng)濟(jì)和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業(yè)安全管理人員的執(zhí)行力，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)問題，對于整個電廠系統(tǒng)工作效率和質(zhì)量的提高具有十分重要的意義。
1主要影響因素
1.1 工作考核制度不合理
與自備電廠安全管理系統(tǒng)相配套的考核制度會對整個電廠系統(tǒng)運(yùn)行的安全性產(chǎn)生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業(yè)均未認(rèn)識到考核制度的重要作用，也未對安全管理人員進(jìn)行定期的考核評定，即使建立了考核制度，也未能嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹，僅僅通過大力度的懲罰措施進(jìn)行監(jiān)管，不僅無法達(dá)到應(yīng)有的管理作用，還會加大員工的心理負(fù)擔(dān)，長此以往員工難免會產(chǎn)生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來負(fù)面效應(yīng)。
1.2 現(xiàn)有管理制度落實(shí)不到位
現(xiàn)階段，部分已經(jīng)建立安全管理制度的自備電廠企業(yè)也未能切實(shí)有效地貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定，或是制度執(zhí)行力度不足，這就導(dǎo)致安全管理制度的有效作用無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)管理人員對于安全管理執(zhí)行力重要性認(rèn)識不足，容易忽略管理過程中的細(xì)節(jié)問題，未嚴(yán)格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機(jī)油管同一點(diǎn)多次泄露未能及時維護(hù)，最終造成火災(zāi)，整個機(jī)組報廢。損失慘重，教訓(xùn)深刻。
另一方面，部分自備電廠企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的安全培訓(xùn)制度，或是培訓(xùn)力度不足，盡管多次組織培訓(xùn)，但并未達(dá)到應(yīng)有的效果，在具體工作過程中也未能有效貫徹崗位責(zé)任制度。
1.3 制度理解方面存在差異
近年來，我國逐步建設(shè)起了較為完善的電廠安全管理技術(shù)規(guī)范，然而，部分自備電廠相關(guān)規(guī)范的執(zhí)行與理解仍然是薄弱環(huán)節(jié)，各種技術(shù)規(guī)范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業(yè)員工隊伍安全管理制度的認(rèn)識也存在較大偏差，由此所導(dǎo)致的自備電廠安全事故發(fā)生率相對較高。
2執(zhí)行力的有效途徑
2.1 強(qiáng)化考核制度
一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度。崗位責(zé)任制度的貫徹執(zhí)行是提高電廠安全管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。只有嚴(yán)格查處各類違章、失職和失責(zé)行為，切實(shí)將員工個人利益與崗位責(zé)任融合為一體，才能夠最 大限度強(qiáng)化工作人員對于安全管理工作重要性的認(rèn)識與理解，從而保證制度規(guī)范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實(shí)施全面的獎懲制度。對于電廠企業(yè)來說，安全管理制度的強(qiáng)化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)等全方位的獎懲制度，對于員工的積極行為予以估計，使其不斷強(qiáng)化，最終形成一種自然的執(zhí)行力。因此，各個電廠企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識獎懲制度的重要作用，及時獎勵安全工作績效突出的員工，適當(dāng)懲罰安全措施落實(shí)不到位的員工，建立積極典型，實(shí)施正確引導(dǎo)。同時，電廠企業(yè)還應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)管力度，做到安全隱患防患于未然。根據(jù)以往電力系統(tǒng)的電廠安全管理經(jīng)驗(yàn)，及時有效的監(jiān)督措施是電廠安全管理的核心環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力的監(jiān)督管理有助于及時發(fā)現(xiàn)和處理電廠企業(yè)管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應(yīng)對措施，督促工作人員改進(jìn)自身行為。這就要求各個自備電廠企業(yè)要在各崗位設(shè)置專門監(jiān)督人員，從而及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全管理執(zhí)行力。
2.2 提高制度執(zhí)行力度
建立健全人員執(zhí)行力強(qiáng)化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計和實(shí)施一套系統(tǒng)有效的安全管理責(zé)任制度，明確落實(shí)崗位工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，提高監(jiān)督管理力度。自備電廠企業(yè)安全管理總負(fù)責(zé)人應(yīng)為企業(yè)主要責(zé)任人，各個工作人員根據(jù)崗位不同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免發(fā)生相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的基本原則。規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產(chǎn)職責(zé)，建立立體的安全管理責(zé)任體系，做到層層有人管，級級有人抓，從而整體提高員工安全管理責(zé)任意識，充分體現(xiàn)每個人在安全管理系統(tǒng)內(nèi)部作用和價值，提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性。進(jìn)一步細(xì)化電廠安全管理業(yè)務(wù)流程，保證每一業(yè)務(wù)流程均與相應(yīng)的管理職責(zé)相互對應(yīng)，逐步優(yōu)化和細(xì)化業(yè)務(wù)流程，并以此為動力強(qiáng)化員工安全管理執(zhí)行力。
2.3 深化安全工作重要性的認(rèn)識
一方面，要在企業(yè)內(nèi)部打造一種強(qiáng)化執(zhí)行力的氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化指的是在長期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，逐步形成的能夠體現(xiàn)本企業(yè)特征的，員工認(rèn)可并主動遵守的行為規(guī)范和思想傾向。目前，因?yàn)槎鄶?shù)自備電廠企業(yè)缺乏成熟的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工未形成對于安全管理工作的正確認(rèn)識，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點(diǎn)、安全管理基礎(chǔ)不牢固等問題，并導(dǎo)致安全事故發(fā)生率有回升趨勢。另一方面，自備電廠企業(yè)應(yīng)定期組織員工接受安全培訓(xùn)和教育。作為安全管理工作的核心和重點(diǎn)，人員安全意識的重要性應(yīng)得到企業(yè)的充分重視。自備電廠企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)化的安全培訓(xùn)，深化員工的安全意識，做好安全控制工作，做到安全管理與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。同時，定期組織監(jiān)督員深入崗位內(nèi)部，對員工開展技能考核，并進(jìn)行深入交談，及時發(fā)展和處理員工思想意識方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發(fā)生率，深刻認(rèn)識安全管理工作的積極意義，最終促進(jìn)電廠安全管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
2.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理監(jiān)督力度
電廠是技術(shù)密集的企業(yè) ，現(xiàn)場安全管理監(jiān)督十分重要，比如汽輪機(jī)超速試驗(yàn)，鍋爐安全閥校驗(yàn)，電氣復(fù)雜倒閘操作，嚴(yán)禁煙火危險區(qū)域動火等，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。安全管理制度的生命力在于執(zhí)行，以上重大操作都有相應(yīng)制度規(guī)定，但有了制度不執(zhí)行或者執(zhí)行不力，制度就會成為一種擺設(shè)，安全事故也會隨之而發(fā)生。
第9篇：安全管理工作的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑安全；安全管理；問題建議
一、前言
我國的建筑工程項(xiàng)目具有著工期長、工作內(nèi)容復(fù)雜、人員流動性大等特點(diǎn)，因此建筑行業(yè)成為了繼采礦業(yè)后的又一大高危行業(yè)。高頻率的重大安全事故不僅嚴(yán)重影響到了和諧社會的順利構(gòu)建，而且對于國民生活水平的全面提升也帶來了極大的制約力量。由于我國目前正處于發(fā)展中階段，因此建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)水平相較于國際中的發(fā)達(dá)國家來看仍然有著較大的差距，無論是建筑企業(yè)本身的安全管理意識，還是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度都存在很多不足之處，為了能夠進(jìn)一步提高我國建筑安全的管理水平，所有從業(yè)人員與研究學(xué)者都應(yīng)肩負(fù)起自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，找出能夠阻礙安全管理工作順利開展的因素，在此基礎(chǔ)之上制定出科學(xué)高效的改進(jìn)方案。
二、我國建筑安全管理中所存在的問題
（一）安全管理職能機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清
目前，我國各個地方上的建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)雖然能夠初步認(rèn)識到安全管理工作的重要性，但是仍然存在著明顯的權(quán)責(zé)不清問題。首先，雙重機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置導(dǎo)致安全管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，管理措施也無法執(zhí)行到位，管理水平低下；其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)無法對自身的管理工作成效做出客觀的評價，尤其是在當(dāng)前這個法律體系建設(shè)十分健全的時代中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須要明確了解自身與其他相關(guān)安全管理部門之間所存在的職能關(guān)系，唯有如此才能夠避免職能交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，地方上的勞動管理、社會保障以及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間并沒有建立起高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致在處理勞資雙方工傷保險問題時難以迅速達(dá)成共識，影響到了建筑安全管理的工作效率。
（二）安全監(jiān)管力度不夠
在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，絕大多數(shù)的總包單位都沒有對分包隊伍展開全面的監(jiān)管工作，并且也沒有定期展開安全教育培訓(xùn)活動。在此種情況下，各個分包隊伍中的施工參與人員就存在著重利益、輕管理的情況，從而在日常的安全管理工作出現(xiàn)了有章不循、有法不依的情況。更有甚者，還有一些建筑企業(yè)干脆取消了安全管理部門，將安全管理工作交由其他部門來兼職完成，更是削弱了安全管理的監(jiān)管力度。
（三）安全教育培訓(xùn)之后
隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，有越來越多的農(nóng)村勞動力進(jìn)入到了城市當(dāng)中，由于大多數(shù)的農(nóng)民工都沒有受到過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因此其中的很多人都將就業(yè)目標(biāo)鎖定到了入職門檻較低的建筑行業(yè)當(dāng)中。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國建筑行業(yè)從業(yè)人員中有三成以上為農(nóng)民工，建筑企業(yè)雖然對農(nóng)民工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，但大多數(shù)都停留在紙上談兵的淺顯層次中，因培訓(xùn)過于流于形式而無法達(dá)到應(yīng)有效果。除此之外，農(nóng)民工的安全責(zé)任意識不強(qiáng)，在日常的施工過程當(dāng)中也更加容易引發(fā)安全事故，為建筑工程項(xiàng)目的順利施工埋下了安全隱患。
三、完善我國建筑安全管理工作的措施建議
（一）改進(jìn)原有的安全管理模式
如果想要將建筑安全管理工作的現(xiàn)實(shí)作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，首先需要保證的就是管理資金的及時性與充足性，建筑企業(yè)必須要明確認(rèn)識到安全管理工作的重要性，將更多的管理工作重心轉(zhuǎn)移到安全管理中，從根本上落實(shí)好各個層次的安全責(zé)任制度。首先，監(jiān)管部門要委派專業(yè)人員深入到建筑活動當(dāng)中來掌握一手的動態(tài)化表現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)工作可以按照管理方案來有秩序的進(jìn)行；其次，監(jiān)督單位還要明確自身的監(jiān)管職責(zé)，根據(jù)我國現(xiàn)行的法律政策來有針對性的調(diào)整安全管理制度；最后，監(jiān)督單位還要督促建筑企業(yè)對施工人員展開安全培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高施工參與人員的入職門檻，從根本上杜絕因施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故。
（二）提升建筑企業(yè)的安全管理水平
安全管理工作的第一責(zé)任主體即為建筑企業(yè)本身，如果想要從真正意義上減少安全事故的發(fā)生頻率，其中最為重要的一項(xiàng)工作任務(wù)即為改善建筑企業(yè)的安全管理?xiàng)l件，進(jìn)一步規(guī)范建筑企業(yè)的安全管理行為，督促建筑企業(yè)將安全管理責(zé)任落實(shí)到各個層次的工作部門之中。首先，總包單位要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上加大對分包單位的管理力度，針對不服從管理的分包企業(yè)來說，需要對他們進(jìn)行嚴(yán)肅處理；其次，建筑企業(yè)要委派專業(yè)人員深入到施工現(xiàn)場中，確保所有施工參與人員都可以肩負(fù)起自身的安全管理責(zé)任，對于那些不按制度完成安全管理的施工參與人員應(yīng)給予一定的懲罰；最后，要結(jié)合當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來完善如下制度內(nèi)容：教育培訓(xùn)制度、技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度、考核制度等等。同時從之前的直線型管理模式逐漸過渡到分散式管理模式，著重凸顯出各層次施工參與人員在安全管理體系中的主體地位，讓他們可以切實(shí)感受到安全管理工作對自己的重要意義，從而更加積極主動的參與其中。
（三）加大對農(nóng)民工的培訓(xùn)教育力度
各個地方上的政府部門要督促建筑監(jiān)管單位將安全培訓(xùn)納入到農(nóng)民工的就業(yè)教育體系中，根據(jù)地方上建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定出完善的教育培訓(xùn)方案，彰顯出政府部門在建筑安全管理工作中的監(jiān)管作用。其次，建筑企業(yè)管理者還要適當(dāng)提高農(nóng)民工的入職條件，將那些沒有達(dá)到安全考核標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民工剔除出去，確保所有施工參與人員都能夠做到持證上崗；最后，要為入職的農(nóng)民工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，讓他們感受到來自于企業(yè)的關(guān)懷，從而主動參與到安全管理工作之中。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳建斌，張正輝，張超.建筑安全系統(tǒng)管理與控制研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014（05）：162-165.
