施工單位工作報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：施工單位工作報(bào)告范文
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)抓好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。一是XX年中央批準(zhǔn)下發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，明確了事業(yè)單位人事制度改革方向。同年，中央組織部、人事部下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，要求建立崗位管理制度，全面推進(jìn)聘用制。XX年8月31日又出臺了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法實(shí)施意見》。XX年底人事部召開了全國事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會，要求各地加快進(jìn)度，盡快入軌運(yùn)行。XX年7月，省里召開了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會議。對全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了部署。二是事業(yè)單位崗位管理制度是按照科學(xué)合理、精簡效能的原則，通過事業(yè)單位實(shí)行崗位總量控制和最高等級控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換。三是建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是對事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新，也是推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，對于充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。
2、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施中的政策和原則。
（1）實(shí)施范圍：崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍與事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法所規(guī)定的范圍是一致的。從單位看，經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，包括經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會團(tuán)體參照執(zhí)行。從崗位和人員看，事業(yè)單位的管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位，以及在這些崗位上工作的正式工作人員，都要按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
（2）崗位類別：根據(jù)國家確定的事業(yè)單位通用崗位類別，事業(yè)單位崗位包括三類，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。
（3）崗位等級：
a、管理崗位等級設(shè)置：管理崗位分為10個(gè)等級，由高到低分為一到十級職員崗位。管理崗位最高等級職員崗位設(shè)置，按照機(jī)構(gòu)編制部門核定的機(jī)構(gòu)規(guī)格確定。
b、專業(yè)技術(shù)崗位等級設(shè)置：專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。高級崗位分為7個(gè)等級，即由高到低分為一到七級，其中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)正高級崗位包括一到四級，副高級崗位包括五到七級，中級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為八到十級；初級崗位分為3個(gè)等級，即由高到低分為十一到十三級，其中十三級是員級崗位。
c、工勤技能崗位等級設(shè)置：工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位，技術(shù)工崗位分為5個(gè)等級，即由高到低分為一至五級；普通工崗位不分等級。
第2篇：施工單位工作報(bào)告范文
一年以來，在同事們的幫助和支持下，我嚴(yán)格遵守院里各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：
一是積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,不斷提高自身素質(zhì)。根據(jù)院里統(tǒng)一安排，今年以來積極參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在執(zhí)行任務(wù)期間，文明駕駛，禮貌待人，自覺維護(hù)單位和個(gè)人的形象。
二是立足本職，確保行車安全?；仡欉@一年來的工作，自已能夠努力工作，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和勞動，不斷提高自己的政治素質(zhì)和思想覺悟。為一名汽車駕駛員，自己能夠時(shí)刻把安全二字放心間，行車時(shí)處處想到安全，多年來確保安全行車。
第3篇：施工單位工作報(bào)告范文
本人述職報(bào)告（總結(jié)）
一、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。積極參加“不忘初心 牢記使命”主題教育和學(xué)校各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)。注重學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)強(qiáng)國，養(yǎng)成看新聞、讀報(bào)紙的習(xí)慣，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。
二、工作上，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。具體匯報(bào)如下：1、承擔(dān)省委黨校第三批特色專題數(shù)據(jù)庫和省情數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)收集、文件編輯、上傳、對接工作，計(jì)1500余條，順利通過驗(yàn)收結(jié)題；2、9-11月在主體班開展三次圖書館日活動中，承擔(dān)前期課件的制作和館藏?cái)?shù)字資源檢所使用的主講任務(wù)；3、在省委黨校辦學(xué)質(zhì)量評估工作中，協(xié)助做好圖書館近三年的工作臺賬和相關(guān)佐證材料，承擔(dān)制作讀者手冊，及信息處、財(cái)務(wù)處、學(xué)員服務(wù)處、行政處四個(gè)部門的臺賬核對工作；4、年初新校遷建后，參加本部門圖書盤點(diǎn)1萬冊，協(xié)助書籍整理、查找、核對等工作；5、負(fù)責(zé)華東片區(qū)圖書館和信息化會議的前期準(zhǔn)備工作；接待來校調(diào)研的各家兄弟黨校，做好本部門的信息報(bào)送；6、調(diào)研期和王夢瑩老師一起完成調(diào)研報(bào)告；做好圖書館編印的四期專題資料校對工作；開展學(xué)科館員服務(wù)后，及時(shí)收集對接部門購書需求；7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)挑選學(xué)員宿舍書籍，做好核對、驗(yàn)收、移交等工作；8、圍繞學(xué)校中心工作，在兩會期間完成一對一的接待任務(wù)，積極參加建校70周年運(yùn)動會、文藝匯演、微型黨課。
三、教學(xué)科研上，積極參加青年讀書沙龍活動、積極參加用學(xué)術(shù)講政治、集體備課、理論研討會等一系列活動，積極申報(bào)國家課題。
回顧一年的工作，還存在許多不足之處。今后一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。二要認(rèn)真做好本職工作，務(wù)實(shí)高效。三要認(rèn)真總結(jié)工作得失，及時(shí)改進(jìn)。
第4篇：施工單位工作報(bào)告范文
施工單位行政管理體制創(chuàng)新的策略
經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀提出以來，我國逐漸加強(qiáng)了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控，企業(yè)日常經(jīng)營管理體制也得到了進(jìn)一步完善，這是行政管理體制改革的職能表現(xiàn)。鑒于行政管理體制對施工單位參與市場營運(yùn)帶來的推動作用，企業(yè)必須要從宏觀上掌握行業(yè)發(fā)展要求，擬定切實(shí)可行的行政管理決策。
（1）功能方面。行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。對于施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將行政制度與施工單位管理結(jié)合起來，建立一套符合雙向需求的管理體制，這樣才能真正達(dá)到企業(yè)化行政管理創(chuàng)新的要求。
（2）計(jì)劃方面。行政管理對內(nèi)部各部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)，是以對計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的，這些都符合施工單位的管理要求。項(xiàng)目施工必須要有規(guī)定的流程為指導(dǎo)，由施工單位按照預(yù)定方案執(zhí)行任務(wù)，若能借助行政管理體制進(jìn)行調(diào)配計(jì)劃，將會起到較好的協(xié)調(diào)作用。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過程中，行政管理部門應(yīng)該對施工但各個(gè)部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。
（3）管理方面。當(dāng)行政體制正式融入施工單位管理模式里，還應(yīng)該對各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。行政管理體制創(chuàng)新改革應(yīng)立足于施工單位的實(shí)際需求，貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容里，這樣才能對施工單位提供可靠的指導(dǎo)意見。一般情況下，施工單位內(nèi)部行政人員需定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
（4）更新方面。市場時(shí)時(shí)刻刻都在變化，施工單位的經(jīng)營模式也要隨即調(diào)整，以適應(yīng)市場對建筑施工行業(yè)的要求。施工單位引入行政管理體制是行業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新舉措，但同時(shí)也要保持行政管理工作的時(shí)期性。通常，每年施工單位總結(jié)工作報(bào)告時(shí)，都要對下一年行政管理體制提出新的要求，這才能滿足施工單位參與市場投資經(jīng)營的要求。
第5篇：施工單位工作報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理資料管理；需注意的問題
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程資料是工程管理工作的具體反映，也是國家工程建設(shè)管理部門開展稽查檢查非常重要的手段，參建各方也越來越重視資料管理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方，監(jiān)理資料是工程在建設(shè)過程中最公正、最直接的反映，特別是在工程建設(shè)過程出現(xiàn)了質(zhì)量分歧、索賠爭議時(shí)會發(fā)揮特別重要的作用，所以監(jiān)理資料管理工作更加重要。本文總結(jié)了多年從事監(jiān)理資料管理工作的經(jīng)驗(yàn)，就平時(shí)工作中需要注意的問題進(jìn)行了簡要論述。
一、制定適合本項(xiàng)目的資料管理制度
工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定本項(xiàng)目的檔案管理制度，做好分工，責(zé)任到人并設(shè)專人對檔案進(jìn)行管理。制度的制定不能流于形式，要切實(shí)的將機(jī)構(gòu)的每位監(jiān)理人員的監(jiān)理資料管理職責(zé)分配清楚，明確檔案管理人員日常工作流程，特別是監(jiān)理人員與檔案管理人員接口工作要明確清楚，確保工作銜接順暢，不出現(xiàn)職責(zé)空白。在實(shí)際工作中，根據(jù)每位監(jiān)理人員崗位職責(zé)，將監(jiān)理資料職責(zé)以書面形式確定下來，這樣即使監(jiān)理人員發(fā)生變動，但崗位職責(zé)是不變的。職責(zé)的制定最好結(jié)合資料形成流程，根據(jù)資料形成流程對每個(gè)施工控制環(huán)節(jié)的資料做出具體要求，并要向監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位監(jiān)理人員及施工單位有關(guān)人員在監(jiān)理交底會上進(jìn)行傳達(dá)，統(tǒng)一要求，以使整個(gè)工程資料達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、配備優(yōu)秀的檔案管理人員
要創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部，配備一個(gè)業(yè)務(wù)精煉、思想意識和責(zé)任心強(qiáng)的檔案管理人員顯得尤為重要。作為一個(gè)檔案管理人員首先要熟悉國家、行業(yè)及公司制定的相關(guān)法律、法規(guī)、制度等，另外必須要熟悉施工流程，所以檔案管理人員最佳的人選是從施工現(xiàn)場經(jīng)過鍛煉，而且思想認(rèn)識、責(zé)任心強(qiáng)的人員。通過多年的經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為監(jiān)理檔案管理人員的定位有兩個(gè)階段：第一階段要求檔案管理人員要熟悉掌握各個(gè)項(xiàng)目檔案職責(zé)規(guī)定，對檔案的處理流程清晰，能夠及時(shí)提供相應(yīng)的文件即為合格；第二階段的要求較高，不僅要能夠具備第一階段的基本要求，還要對檔案進(jìn)行初步審核，對施工單位上報(bào)的檔案提出自己的見解；具備編寫監(jiān)理文件、報(bào)表的水平；對于歸檔文件的審核、批復(fù)、執(zhí)行等情況清楚明了，能夠及時(shí)對提出的檔案管理問題進(jìn)行解答，對工程現(xiàn)場形成的監(jiān)理、施工文件填寫中發(fā)生的問題清楚解決。
三、開工前監(jiān)理資料管理工作中需注意的事項(xiàng)
1、注意相關(guān)資質(zhì)文件的搜集與審核。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出進(jìn)場通知，施工單位入駐現(xiàn)場后，檔案管理人員應(yīng)依據(jù)本工程的合同文件及時(shí)將收集施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)，并將現(xiàn)場人員與投標(biāo)文件或合同文件對應(yīng)，審核施工單位是否按照合同要求切實(shí)履行自己的承諾。
2、制定各種記錄的填寫規(guī)定。針對本項(xiàng)目部，制定適合本工程的原始記錄，包括旁站記錄、監(jiān)理日志、日記及周月年報(bào)等表格，并對各種記錄的填寫明確做出規(guī)定，對來往文件的格式也進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，也有利于檔案管理工作的開展。雖然監(jiān)理規(guī)范中對資料基本工作和基本表格做出了基本規(guī)定，但在每個(gè)工程實(shí)施過程中還有很多需要具體細(xì)化的東西，例如各單位簡稱的確定、資料流程過程中各方使用表格的要求、記錄之間填寫簽字職責(zé)的明確等等，這樣將避免資料在形成過程中產(chǎn)生混亂。
3、注意監(jiān)理日記、監(jiān)理日志填寫分工要做出明確規(guī)定
無論監(jiān)理日志是作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作記錄，還是作為一個(gè)施工標(biāo)段的工作記錄，或作為每位監(jiān)理人員的工作記錄，監(jiān)理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在駐場后做出明確要求，確定好，每份監(jiān)理日志記錄的范圍，以方便今后歸檔保存，避免記錄混亂。例如：如工程規(guī)模比較大、專業(yè)比較多，建議按照施工分標(biāo)或單位工程記錄；如工程規(guī)模比較小，建議一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)只記錄一份監(jiān)理日志便可，同時(shí)要確定每份監(jiān)理日志的填寫人員。
4、建議最好將檢測計(jì)劃進(jìn)行分解
水利工程開工前，都會制定一份抽樣檢測計(jì)劃，這是對工程抽樣檢測數(shù)量最基本的要求。隨著工程的開展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定專人按照檢測計(jì)劃對工程涉及的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行抽樣檢測，特別是混凝土試塊的檢測，是見證混凝土質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，隨著工程的逐步展開，工作量逐步增多，檢測人員如果只注重?cái)?shù)量，不注意抽檢部位的劃分，往往在工程完工進(jìn)行評定時(shí)發(fā)生抽樣檢測數(shù)據(jù)過于集中，不能反映工程建設(shè)過程的事件，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏差比較大，特別是混凝土試塊完工后都會對試塊保證率和離差系數(shù)有具體要求，如果不注意，將難以保證混凝土質(zhì)量的評定。所以在工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對抽檢計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，盡量將抽檢數(shù)量分解均勻，使之能夠代表工程質(zhì)量控制過程。
四、施工期間監(jiān)理資料管理工作中需注意的事項(xiàng)
1、檔案管理是一件枯燥而又繁瑣的事情，在施工期間尤為體現(xiàn)，不但要對各項(xiàng)工程開展的形象進(jìn)度了如指掌，而且對往常所收集整理的資料也要定時(shí)整理盤查，如定期檢查各單位、分部工程的開工手續(xù)是否齊全，申報(bào)和批復(fù)時(shí)間、意見是否合理，是否存在漏報(bào)現(xiàn)象；針對現(xiàn)場日志、記錄的填寫除了要求規(guī)范、定期檢查。
2、文件承辦也是施工期間尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是上級機(jī)關(guān)來文還是承包人上報(bào)文件，作為檔案管理人員必須第一時(shí)間進(jìn)行收發(fā)登記，并對文件的內(nèi)容詳細(xì)了解，在總監(jiān)批示后轉(zhuǎn)相關(guān)人員進(jìn)行傳閱，如有必要應(yīng)復(fù)印下發(fā)，并對文件要求落實(shí)的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，確保文件第一時(shí)間相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)了解，有利于工程現(xiàn)場監(jiān)理控制?？此剖且粋€(gè)小小的環(huán)節(jié)，但是關(guān)系重大，也體現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部程序化管理的水平。
3、對施工單位形成的檔案資料進(jìn)行定期的審查，這項(xiàng)工作基本在監(jiān)理合同中都會明確注明，及時(shí)沒有注明，監(jiān)理也有義務(wù)和權(quán)力檢查承包人施工過程中形成的各種檔案資料。經(jīng)常檢查也會減免驗(yàn)收時(shí)的返工率，大大的提高驗(yàn)收效率。尤其是開工前期，此項(xiàng)工作應(yīng)經(jīng)常開展。
4、做好影像資料搜集工作。目前各項(xiàng)目均配有數(shù)碼相機(jī)，在工程中也進(jìn)行了應(yīng)用，但大部分拍攝的是現(xiàn)場存在問題的照片，很少能夠找到監(jiān)理人員的影子，不能體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的工作。在將來寫材料的時(shí)候?qū)且患茴^痛的事，這就要求檔案管理人員經(jīng)常下工地，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行影像記錄，工程現(xiàn)場如有條件也要進(jìn)行監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收等情況的影像資料搜集，以便今后使用。
五、分部工程驗(yàn)收檔案整理工作中需注意的事項(xiàng)
分部工程驗(yàn)收階段的檔案整理是一個(gè)關(guān)鍵階段，不論從資料的完整性還是資料質(zhì)量都要求滿足規(guī)程、規(guī)范和歸檔的要求（除組卷、專頂外）。這個(gè)階段的資料整理要求對驗(yàn)收分部工程前期、實(shí)施階段及試驗(yàn)、評定資料進(jìn)行系統(tǒng)的整理。
1、再次檢查開工手續(xù)是否齊全，各種專項(xiàng)技術(shù)方案的批復(fù)是否完善，如有不完善的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。
2、對現(xiàn)場形成的監(jiān)理記錄文件進(jìn)行系統(tǒng)整理，例如監(jiān)理日志、監(jiān)理現(xiàn)場檢查記錄表（包括鋼筋、模板、驗(yàn)坡、驗(yàn)基槽等檢查記錄）、旁站值班記錄、工程現(xiàn)場書面指示等，雖然在平常的資料搜集和檢查中包括該部分，但在分部驗(yàn)收階段必須系統(tǒng)的按照分部工程統(tǒng)一歸檔。監(jiān)理日志可能包含的內(nèi)容比較廣，只摘取該驗(yàn)收分部工程實(shí)施階段的即可，其他資料必須按照分部工程整理歸檔。
3、試驗(yàn)資料的整理。該工作在開工前就應(yīng)由專業(yè)的試驗(yàn)工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢測計(jì)劃制定現(xiàn)場可執(zhí)行操作的詳細(xì)檢測實(shí)施計(jì)劃，避免出現(xiàn)某一分部工程檢測資料超過計(jì)劃，而另一個(gè)分部工程檢測沒有數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。到分部驗(yàn)收階段主要對試驗(yàn)資料進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、并對混凝土及砂漿進(jìn)行質(zhì)量評定，也是判定該分部工程質(zhì)量合格和優(yōu)良的重要指標(biāo)。另外還要對施工單位形成的試驗(yàn)檢測資料進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)施工單位自檢于監(jiān)理抽檢不相符的情況。
4、制定合理的驗(yàn)收計(jì)劃。分部工程驗(yàn)收前，由施工單位向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對該申請核實(shí)施工、監(jiān)理資料是否齊全，滿足驗(yàn)收要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問題，如發(fā)生是否處理完成并有完整的備案。應(yīng)形成監(jiān)理工作報(bào)告、施工管理工作報(bào)告和驗(yàn)收簽證書，檔案管理人員必須認(rèn)真核對各個(gè)報(bào)告及簽證中的格式和具體數(shù)據(jù)，做到真實(shí)準(zhǔn)確。驗(yàn)收通過后驗(yàn)收組成員在驗(yàn)收簽證書上簽字通過，如有遺留問題也應(yīng)在簽證書中注明，落實(shí)責(zé)任單位，并在單位工程驗(yàn)收前必須落實(shí)完成。
總之施工過程中檔案管理人員要對形成的檔案經(jīng)常翻閱，對于未閉合的資料及時(shí)進(jìn)行跟蹤，督促監(jiān)理工程師和施工單位及時(shí)落實(shí)，總監(jiān)理工程師也要賦予檔案管理人員一定的工作權(quán)限，以便檔案管理工作更好的開展。另外一個(gè)工程的監(jiān)理檔案管理人員一定要固定，不要輕易進(jìn)行調(diào)崗和替換，即使調(diào)替也要講交接工作落實(shí)到位，避免將來發(fā)生問題無法解決。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：施工單位工作報(bào)告范文
我所工作實(shí)習(xí)的工程為孤東建設(shè)二區(qū)住宅樓擴(kuò)建工程，為孤東采油廠民心工程，對質(zhì)量、進(jìn)度要求較為嚴(yán)格，這更加有利于我的實(shí)習(xí)階段的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。我在此工程負(fù)責(zé)七、八兩個(gè)標(biāo)段，四棟四單元住宅樓，后期
工作調(diào)整，負(fù)責(zé)六、七兩個(gè)標(biāo)段。對于現(xiàn)場，我所負(fù)責(zé)標(biāo)段進(jìn)度最慢，工程質(zhì)量控制較差，管理人員管理思路不清晰，在實(shí)際的工作中，我積極配合現(xiàn)場甲方代表，狠抓工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)其進(jìn)度落實(shí)情況及平行施工，到目前為止，七標(biāo)已趕上整體施工進(jìn)度，兩家施工單位對工程質(zhì)量控制也比較嚴(yán)格。
進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)行到基礎(chǔ)C15墊層部位，依次進(jìn)行基礎(chǔ)、儲藏室、1-5層主體、閣樓層，對土建方面進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
剛到工地的時(shí)候，接觸的第一件事情就是牛工讓我接手監(jiān)理資料，用了一天的時(shí)間把監(jiān)理日記、平行、巡視等監(jiān)理資料熟悉透徹。
對于工作方面，進(jìn)入工地后首先學(xué)習(xí)的是原材料與部分半成品進(jìn)場報(bào)驗(yàn)與檢測，對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確
對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時(shí)組織整改。
其次，鋼筋驗(yàn)收為監(jiān)理工作中比較重要的環(huán)節(jié)，比如基礎(chǔ)驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)對保護(hù)層的控制、加腋部位嚴(yán)格按照圖紙施工(在現(xiàn)場實(shí)際的施工過程中，有兩家施工單位未按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求控制加腋部位，造成加腋部分尺寸小于50mm，需要重新處理加腋部位,具體的處理方法：清理干凈兩側(cè)基礎(chǔ)梁混凝土，鉆眼，植筋，鉆眼深度不得低于
100mm，水平植筋按照基礎(chǔ)梁尺寸，基礎(chǔ)梁上部、下部各50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，豎向鋼筋也按照基礎(chǔ)梁尺寸，兩側(cè)50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，保證新澆混凝土面距原混凝土面尺寸為100mm），鋼筋錨固長度控制等等，在基礎(chǔ)鋼筋方面，由于基礎(chǔ)受力為支座反力，對于鋼筋焊接點(diǎn)，搭接部位的要求與主體梁板梯中不同，下部鋼筋受拉，故要求焊接點(diǎn)與搭接部位在支座處1/3凈跨范圍內(nèi)，上部鋼筋受壓，故要求焊接點(diǎn)與搭接部位在跨中1/3范圍內(nèi)，在主體梁板梯中，與基礎(chǔ)鋼筋焊接點(diǎn)及搭接部位位置相反。另外，在現(xiàn)場實(shí)際接觸了二排鋼筋的規(guī)范與要求，二排筋綁扎應(yīng)該與受力筋間距25mm左右，最短長度為凈垮的1/4。其他梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收前需要注意的部分問題總結(jié)如下：
1、梁側(cè)、樓梯斜板等墊塊不易固定部位，必須使用帶綁扎絲的墊塊，并牢固綁扎在鋼筋上，以防止在混凝土振搗時(shí)產(chǎn)生墊塊脫落、位移的問題。
2、洞口附加筋按規(guī)范和設(shè)計(jì)設(shè)置，并應(yīng)注意此處墊塊的布設(shè)。
3、主次梁交接處箍筋的布設(shè)，加密箍的布設(shè)
4、板筋入梁錨固長度。
5、板上部鋼筋下料長度必須準(zhǔn)確，同時(shí)伸入跨內(nèi)的長度必須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
100mm，水平植筋按照基礎(chǔ)梁尺寸，基礎(chǔ)梁上部、下部各50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，豎向鋼筋也按照基礎(chǔ)梁尺寸，兩側(cè)50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，保證新澆混凝土面距原混凝土面尺寸為100mm），鋼筋錨固長度控制等等，在基礎(chǔ)鋼筋方面，由于基礎(chǔ)受力為支座反力，對于鋼筋焊接點(diǎn)，搭接部位的要求與主體梁板梯中不同，下部鋼筋受拉，故要求焊接點(diǎn)與搭接部位在支座處1/3凈跨范圍內(nèi)，上部鋼筋受壓，故要求焊接點(diǎn)與搭接部位在跨中1/3范圍內(nèi)，在主體梁板梯中，與基礎(chǔ)鋼筋焊接點(diǎn)及搭接部位位置相反。另外，在現(xiàn)場實(shí)際接觸了二排鋼筋的規(guī)范與要求，二排筋綁扎應(yīng)該與受力筋間距25mm左右，最短長度為凈垮的1/4。其他梁板鋼筋隱蔽驗(yàn)收前需要注意的部分問題總結(jié)如下：
1、梁側(cè)、樓梯斜板等墊塊不易固定部位，必須使用帶綁扎絲的墊塊，并牢固綁扎在鋼筋上，以防止在混凝土振搗時(shí)產(chǎn)生墊塊脫落、位移的問題。
2、洞口附加筋按規(guī)范和設(shè)計(jì)設(shè)置，并應(yīng)注意此處墊塊的布設(shè)。
3、主次梁交接處箍筋的布設(shè)，加密箍的布設(shè)
第7篇：施工單位工作報(bào)告范文
成本預(yù)算是公路施工內(nèi)部控制中的一個(gè)重要內(nèi)容，公路施工周期長，資金需求量大，加強(qiáng)對公路施工中的資金管理是現(xiàn)代社會對公路建設(shè)提出的一個(gè)更高要求。文章首先分析了公路施工預(yù)算內(nèi)部控制中存在的主要問題，然后提出了一些加強(qiáng)公路施工預(yù)算內(nèi)部控制的有效對策，旨在降低公路建設(shè)成本，提高公路建設(shè)資金管理水平。
關(guān)鍵詞：
公路施工；預(yù)算；內(nèi)部控制
當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)與市場轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，公路施工預(yù)算內(nèi)部控制面臨著新的發(fā)展形式與嶄新的環(huán)境。在這一新形勢下，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施要求公路建設(shè)施工預(yù)算體系與內(nèi)部控制機(jī)制必須要加快改革，不斷提高內(nèi)部控制，提升施工預(yù)算管理。但目前我國公路施工預(yù)算內(nèi)部控制還存在較多問題需要加強(qiáng)研究，以待解決。
1公路施工預(yù)算內(nèi)部控制存在的問題
1.1內(nèi)部控制工作協(xié)調(diào)性不高
公路施工預(yù)算內(nèi)部控制工作涉及部門多，內(nèi)容復(fù)雜，需要各相關(guān)部門共同協(xié)同工作。這樣預(yù)算內(nèi)部控制工作才能順利開展，工作效率才能得到有效提升。但實(shí)際并非如此，雖然很多公路施工單位財(cái)務(wù)部在施工預(yù)算方面較為專業(yè)，能夠發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)算作用。但在預(yù)算內(nèi)部控制方面卻缺乏協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，加之財(cái)務(wù)部與其他部門交流溝通較少，缺乏必要的交流，直接導(dǎo)致了施工預(yù)算內(nèi)部控制工作整體的不夠協(xié)調(diào)，預(yù)算管理與內(nèi)部控制工作各環(huán)節(jié)銜接不夠及時(shí)、恰當(dāng)，進(jìn)而降低了預(yù)算內(nèi)部控制工作效率[1]。
1.2核心管理層參與度不夠
核心管理層作為公路施工單位重要構(gòu)成部分之一，在公路施工預(yù)算內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著極其重要的作用，是預(yù)算內(nèi)部控制工作有效開展、預(yù)算內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升的重要保障[2]。但在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識不足等原因，核心管理層在施工預(yù)算內(nèi)部控制工作中的參與度較弱，沒有積極參與到預(yù)算內(nèi)部控制工作當(dāng)中。從而無法預(yù)算內(nèi)部控制制度建立進(jìn)行指導(dǎo)，預(yù)算管理決策效率較低，應(yīng)有的效用沒有得到正常發(fā)揮。核心管理層參與度的薄弱直接影響了基層員工對公路施工預(yù)算內(nèi)部控制的不重視，影響了預(yù)算控制的全面開展。
2加強(qiáng)公路施工預(yù)算內(nèi)部控制的對策
2.1構(gòu)建協(xié)調(diào)控制工作機(jī)制
在公路施工單位建設(shè)中，所有部門、所有人員以及相關(guān)政府、監(jiān)管部門全部有責(zé)任對施工預(yù)算內(nèi)部控制進(jìn)行管理。也就是說公路預(yù)算內(nèi)部控制工作涉及諸多部門，是一項(xiàng)需要各部門、各單位協(xié)調(diào)配合、共同協(xié)作的控制工作。只有各部門之間工作協(xié)調(diào)性高，施工預(yù)算內(nèi)部控制才能得到切實(shí)加強(qiáng)，才能切實(shí)提高工作效率，提高資金管理與內(nèi)部控制[3]。同時(shí)還需要在公路前期策劃階段，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)層深入中標(biāo)的分包企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行查看，查看中標(biāo)企業(yè)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)處理水平等是否能夠滿足本工程建設(shè)要求；深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，了解施工現(xiàn)場真實(shí)工作條件與環(huán)境，為切實(shí)可行施工方案的制定提供一定支持。公路施工單位應(yīng)發(fā)揮單位辦公室長期積累的協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身預(yù)算內(nèi)部控制工作實(shí)際情況，建立以辦公室和財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)的協(xié)調(diào)預(yù)算控制工作機(jī)制。由財(cái)務(wù)部在預(yù)算內(nèi)部控制中發(fā)揮專業(yè)預(yù)算作用，由辦公室發(fā)揮預(yù)算內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性作用，形成以財(cái)務(wù)部和辦公室雙重主導(dǎo)為核心的協(xié)調(diào)控制機(jī)制，提高公路施工預(yù)算內(nèi)部控制工作整體協(xié)調(diào)性，保障預(yù)算工作與內(nèi)部控制工作順利高效完成。
2.2加強(qiáng)企業(yè)法人的參與度
企業(yè)法人作為公路施工建設(shè)單位施工預(yù)算內(nèi)部控制工作中的核心管理層，應(yīng)積極發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極參與到公路施工預(yù)算與內(nèi)部控制工作中，對公路施工所需資金、資金具體流向等相關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督。企業(yè)法人占據(jù)核心管理層地位，在施工預(yù)算內(nèi)部控制中有著其無可替代的作用，它是保障本建設(shè)單位公路施工預(yù)算內(nèi)部控制工作順利有效開展的重要條件[4]。加強(qiáng)企業(yè)法人在施工預(yù)算內(nèi)部控制工作中的參與度，根據(jù)下級各部門工作報(bào)告與反饋信息，提高自身管理決策效率與決策有效性，用高效的管理決策強(qiáng)化預(yù)算控制制度落實(shí)、執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控，為預(yù)算內(nèi)部控制工作效率的提升與效果的加強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。事實(shí)上，加強(qiáng)以企業(yè)法人為核心的管理層在預(yù)算內(nèi)部控制工作中的參與度，還可以在一定程度上提高下級各部門及全體基層員工對公路施工預(yù)算及其內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，進(jìn)而提高預(yù)算內(nèi)部控制工作效率。
2.3做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作
在公路施工過程中，由于受市場不確定性、施工人員、資金等多種因素的影響，不可避免的會存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。而一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生往往會給公路施工單位帶來巨大影響，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，因而做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作非常重要[5]。公路預(yù)算內(nèi)部控制常見風(fēng)險(xiǎn)主要是突發(fā)性預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，而突發(fā)性預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由突發(fā)性事件所引起的。所以要想降低突發(fā)性預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，就需要以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，通過加強(qiáng)對公路施工預(yù)算管理中突發(fā)性事件的特征分析與控制，根據(jù)突發(fā)性事件屬性、結(jié)果影響范圍以及特征分析結(jié)果制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略。同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對方案，針對風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，全面落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在實(shí)現(xiàn)最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的同時(shí)，大大提高施工預(yù)算真實(shí)性與有效性，提高內(nèi)部控制力度。
3結(jié)束語
新時(shí)期、新形勢下，我國公路事業(yè)發(fā)展迅速，公路施工預(yù)算內(nèi)部控制重要性日益凸顯。施工預(yù)算作為衡量一個(gè)公路施工單位財(cái)務(wù)管理水平重要指標(biāo)，內(nèi)部控制作為公路施工單位日常重要工作內(nèi)容之一，對推動公路施工單位健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。因此公路施工單位必須要高度重視起施工預(yù)算內(nèi)部控制，不斷提升預(yù)算內(nèi)部控制水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張守兵.新形勢下公路事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)部控制問題探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016,(12):148-149.
[3]林乃善.公路施工項(xiàng)目成本管理[D].電子科技大學(xué),2003.
[4]陶科智.高速公路施工項(xiàng)目成本管理模式研究[D].長安大學(xué),2015.
第8篇：施工單位工作報(bào)告范文
【關(guān)鍵詞】水庫；除險(xiǎn)加固；質(zhì)量管理
中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
小型水庫除險(xiǎn)加固工程，水庫多數(shù)建于上世紀(jì)70年代，經(jīng)過30多年的運(yùn)行，普遍存在較嚴(yán)重的安全隱患，小型水庫除險(xiǎn)加固的施工表現(xiàn)出工程多，分布廣泛，距縣城較遠(yuǎn)，施工復(fù)雜，施工不利因素較多等特點(diǎn)。為全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程參建各單位健全質(zhì)量管理體系，規(guī)范檢驗(yàn)、評定工作，嚴(yán)控現(xiàn)場施工質(zhì)量，結(jié)合水利工程質(zhì)量管理年活動方案的實(shí)施，為小型水庫除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的保障。
1精心組織，健全質(zhì)量管理體系
1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理體系
依據(jù)小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程管理工作的意見，在縣級均成立了小型除險(xiǎn)加固工程建設(shè)處，建設(shè)處組成形式基本為下設(shè)辦公室、工程科、財(cái)務(wù)科、安全保衛(wèi)科等科室，隨著小水庫除險(xiǎn)加固工程的相繼開工，建設(shè)單位根據(jù)施工建設(shè)情況，增配工程技術(shù)管理人員，及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量和協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題。建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系的健全，為工程質(zhì)量管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
1.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系
小型水庫除險(xiǎn)加固工程駐工地現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003要求，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》4.3條款8種工作制度，(1.技術(shù)文件審核、審批制度2.原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度3.工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度4.工程計(jì)量簽證制度5.會議制度6.施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度7.工作報(bào)告制度8.工程驗(yàn)收制度)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系的健全；監(jiān)理人員對施工單位的質(zhì)量檢測工作、質(zhì)量評定工作控制到位，質(zhì)量控制效果良好。
1.3施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位質(zhì)量保證體系的建立、健全是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。各參建施工單位從組織保證上組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成立質(zhì)檢科、工程科、物資科等科室。人力資源保證上組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)，保證了工程施工質(zhì)量；思想保證上經(jīng)常教育參建工人提高質(zhì)量意識。技術(shù)保證上專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，認(rèn)真研究施工工藝，合理安排施工工序。后勤保證上采購正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明資料齊全。制度保證上建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量“三檢”制。
1.4設(shè)計(jì)單位質(zhì)量服務(wù)體系
水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，設(shè)計(jì)單位能應(yīng)項(xiàng)目法人要求及時(shí)到工程現(xiàn)場處理相關(guān)設(shè)計(jì)與技術(shù)問題，滿足了工程需要，服務(wù)質(zhì)量良好。
2建立制度，規(guī)范檢驗(yàn)、評定工作
小型水庫除險(xiǎn)加固工程，做為質(zhì)量和安全控制的重點(diǎn)工程，參建各單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)與評定方面的制度，規(guī)范檢驗(yàn)與、評定工作，實(shí)行“443”的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定的質(zhì)量管理工作模式。四檢即“施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、建設(shè)抽檢和監(jiān)督單位飛檢”相結(jié)合的進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度；四測即“施工常規(guī)檢測、監(jiān)理平行檢測、建設(shè)抽樣檢測和監(jiān)督單位飛檢抽測”相結(jié)合的工程檢測制度；三統(tǒng)一即“統(tǒng)一現(xiàn)場自檢表格、統(tǒng)一新單元質(zhì)量評定表格、統(tǒng)一質(zhì)量評定檔案的整理”?！?43”制度的建立于實(shí)施，使進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測抽樣頻率增大，抽樣內(nèi)容覆蓋面更廣，取得了較好的質(zhì)量控制效果，使工程質(zhì)量檔案資料更加系統(tǒng)、規(guī)范，將《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真貫徹執(zhí)行到施工建設(shè)中去，從各工序的質(zhì)量檢測手段和檢測頻率，單元工程評定工作的實(shí)施與新標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)行。
3明確重點(diǎn)，嚴(yán)控現(xiàn)場施工質(zhì)量
小型水庫的建設(shè)實(shí)施，水庫規(guī)模雖小，但涉及的工程施工工藝較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)未探明的質(zhì)量問題給工程留下隱患，使施工質(zhì)量控制工作難度加大。各參建單位針對水庫建設(shè)中的實(shí)際情況，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。
3.1規(guī)范重要隱蔽單元工程的驗(yàn)收
小型除險(xiǎn)加固工程在研究工程項(xiàng)目劃分時(shí)，要明確小型水庫除險(xiǎn)加固工程的重要隱蔽單元工程，并按規(guī)范進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。因?yàn)楦餍⌒退畮鞄靺^(qū)淤積情況和庫區(qū)放水情況不同，工程壩基的清淤和庫區(qū)放水是直接導(dǎo)致工程進(jìn)度拖后的因素。以漿砌石拱壩基礎(chǔ)巖石開挖單元驗(yàn)收為例，在工程施工中為避免由于清淤難度大和庫區(qū)放水導(dǎo)致施工單位基礎(chǔ)未開挖至設(shè)計(jì)高程現(xiàn)象，建設(shè)單位確定了聯(lián)合驗(yàn)收的工作方法，每個(gè)小型水庫的重要隱蔽單元工程驗(yàn)收，必須由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督等單位同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對于不能及時(shí)參加重要隱蔽單元工程驗(yàn)收的單位，以現(xiàn)場照片和影響的形式發(fā)送至未參加單位，經(jīng)其確認(rèn)后再由各單位共同對重要隱蔽單元工程進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)不明地質(zhì)情況和質(zhì)量問題
小型水庫除險(xiǎn)加固工程，由于最初建設(shè)沒有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資料，地質(zhì)勘測資料也存在不完全的現(xiàn)象，在施工中會發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際施工不符，有些質(zhì)量隱患存在盲點(diǎn)。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，由建設(shè)單位及時(shí)組織相關(guān)單位技術(shù)人員進(jìn)行分析，并及時(shí)確定解決問題的處理方案，涉及變更的部位，按程序進(jìn)行變更。及時(shí)、準(zhǔn)確的申報(bào)不明地質(zhì)情況和質(zhì)量問題，提高了施工變更的申報(bào)和批復(fù)效率，保證了施工單位的施工進(jìn)度，對于施工單位針對不同突況的施工組織以有利的技術(shù)支撐，確保了質(zhì)量隱患的及時(shí)處理。
3.2優(yōu)化施工組織確保安全和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
在縣區(qū)域的各小型水庫的實(shí)際情況不同，導(dǎo)致開工時(shí)間也不同，為確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。各建設(shè)單位，根據(jù)各水庫建設(shè)情況，對施工單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，要求施工單位，對于工程安全和度汛安全單獨(dú)進(jìn)行施工方案編制，規(guī)避由于工程安全和度汛安全導(dǎo)致盲目趕超進(jìn)度，為工程留下質(zhì)量隱患的現(xiàn)象。經(jīng)研究后，要求優(yōu)化原有施工組織，鼓勵(lì)使用新科技，新的施工工藝，確保安全與質(zhì)量并重，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。
4強(qiáng)化素質(zhì)，組織人員技術(shù)培訓(xùn)
施工單位應(yīng)該對水利施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和必要的培訓(xùn)，不斷地提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識。從而提高水利施工中質(zhì)量管理的能力和水平，確保施工安全和文明，促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少工程事故發(fā)生。小型水利工程質(zhì)量管理表現(xiàn)出的問題較多，主要原因還是基層水利人員綜合素質(zhì)較低，質(zhì)量管理能力不足造成的。為切實(shí)解決這一問題，需要各級部門高度重視基層水利行業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。要分批、分層次、有計(jì)劃地選拔人才繼續(xù)深造，以適應(yīng)崗位技術(shù)需要和市場開拓需求。同時(shí)，對現(xiàn)有技術(shù)人員根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展要求，進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向及職責(zé)，加強(qiáng)對技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展需要、德才兼?zhèn)涞母黝悓I(yè)人才。
第9篇：施工單位工作報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：工作方法 報(bào)告制度
一、監(jiān)理工作方法。
監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。
在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。
1.嚴(yán)格控制
“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)
措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時(shí)，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行檢查（或檢驗(yàn)）、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用。
過程控制是在施工進(jìn)行的過程中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；同時(shí)控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。
2.積極參與
監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。
在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。
3.熱情服務(wù)
監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項(xiàng)會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計(jì)單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。
二、監(jiān)理工作報(bào)告制度。
1、工地例會和會議紀(jì)要
工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時(shí)間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。
工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
（1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；
（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；
（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會議議程進(jìn)行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實(shí)情況；交流信息；對工程中一般性問題進(jìn)行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。
總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個(gè)很重要的文件。
2、專題會議和會議紀(jì)要
總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。
需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計(jì)交底、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費(fèi)用索賠等。
由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進(jìn)行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時(shí)間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。
3、監(jiān)理月報(bào)
監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。
4、質(zhì)量評估報(bào)告
對于業(yè)主單獨(dú)委托分包商的分項(xiàng)工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項(xiàng)工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報(bào)告。
工程質(zhì)量評估報(bào)告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價(jià)的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。
按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001的要求和本工程項(xiàng)目的情況，列出本工程項(xiàng)目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項(xiàng)工程。
（1）分項(xiàng)工程
監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項(xiàng)工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）分部工程
分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
（3）單位工程
單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗(yàn)收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。
（4）列出各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。
（5）幾個(gè)需要說明的質(zhì)量問題。
對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項(xiàng)中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細(xì)的說明。
（6）質(zhì)量評估意見。
5、專題報(bào)告
在監(jiān)理工作的實(shí)施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應(yīng)邀向業(yè)主）發(fā)出專題報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報(bào)告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細(xì)闡述，觀點(diǎn)明確；必要時(shí)，該報(bào)告可抄送有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)單位等。
6、監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。
監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度和履約時(shí)間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項(xiàng)目完成以后進(jìn)行總結(jié)；項(xiàng)目復(fù)雜的工程，可分子項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)；履約時(shí)間長達(dá)數(shù)年的工程，可分階段進(jìn)行總結(jié)。
