有效的項目管理精選(九篇)
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第1篇：有效的項目管理范文
關鍵詞：水利；項目；監(jiān)管
引言
改革開放以來，國家越來越重視基礎產(chǎn)業(yè)，不斷加強對水利工程項目的投資、開發(fā)力度。為此，我國的水利工程規(guī)模取得了前所未有的突破性成績。但是，我們應該清醒地意識到，由于相關方面管理因素的制約，造成我國水利項目管理至今沒有真正實現(xiàn)科學化管理的目標。這些管理因素包括：方法技術、安全性能、人員素質(zhì)、工期和資金投入等等。正因為如此，目前在水利項目管理中究竟怎樣才能大幅度提升管理效率，有待文章進行全面探究。
1 水利工程項目管理中存在的主要問題
在整個水利建筑工程中，水利工程項目管理是十分關鍵的構成部分。隨著經(jīng)濟水平的提升，水利建筑工程日益復雜，科技含量越來越高。這為水利項目管理中的有效監(jiān)管帶來了巨大的發(fā)展動力，同時也造成了一定的壓力。
1.1 施工人員素質(zhì)問題
在實踐中，不難發(fā)現(xiàn)，相當一部分施工人員思想觀念落后，給實際工作造成了一定的困擾。除此之外，在水利工程監(jiān)管的實踐過程中，一些施工人員缺乏責任心，工作馬馬虎虎。更確切的說，有些施工人員沒有對水利工程的施工材料進行嚴格把關，沒有很好地落實監(jiān)督管理工作，最終導致水利工程質(zhì)量不過關。從某一種意義上說，應該結(jié)合實際狀況，通過采取合理方式，有效約束相關方面的施工人員，努力將施工人員的創(chuàng)新意識和工作熱情激發(fā)出來。與此同時，建立健全獎懲機制具有一定的重要性和實踐性。
1.2 施工中材料機械的損耗問題
不可否認的是，水利工程項目需要使用的材料和器械數(shù)量十分巨大。假設無法實現(xiàn)有效的監(jiān)管，一定會帶來不小損失。從某種程度上，制約工程進度的因素有很多。這些因素包括：材料質(zhì)量不合格，機械無法照常運行等等。此類問題很有可能會導致不能很好地管控成本和質(zhì)量。
1.3 施工進度目標的掌控問題
在水利項目管理過程中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，缺少嚴肅的管理，缺少管控力度，過于強調(diào)施工過程。從另一種角度說，施工工程結(jié)果沒有引起足夠的重視。一般來說，只是依賴于落后封閉的系統(tǒng)管理，根本無法達到令人滿意的實際效果。更多情況下，在簽訂合同之前，根本不考慮是否具備一定的科學性，僅僅為了讓業(yè)主高興，這就較為不合理。實際上，現(xiàn)有的項目實施能力無法到達工程項目質(zhì)量和進度的標準。也就是說，當面對質(zhì)量與工期產(chǎn)生矛盾的時候，通常會選擇拋棄質(zhì)量，把工期當成挑選的對象。在實踐中，相當一部分水利工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)，無法順利完工。事實上，其中有一部分項目施工進度根本不符合合同工期的相應標準。更詳細地說，促使項目步入絕境的主要原因在于：在部分承包商、分包商之間產(chǎn)生了合同糾紛。也就是說，一旦合同履行不了，必然會帶來無法彌補的損失。
2 水利工程項目管理進行有效監(jiān)管的措施探討
2.1 提高對項目管理的認識，樹立正確的管理思想
從管理思想出發(fā)，強化項目管理和水利工程項目監(jiān)管工作的認識，是現(xiàn)階段水利項目管理工作的重中之重。事實表明，建立健全監(jiān)督管理體系機制，具有一定的現(xiàn)實意義和實踐意義。從思想上出發(fā)，有關方面領導應該結(jié)合實際情況，不斷強化工程質(zhì)量重要性的認識，認真做好項目管理的工作。從某種意義上說，評定管理人員考核是否達到相應標準，很大程度上取決于工程質(zhì)量的優(yōu)劣。當然，我們應該考慮自身的因素，依據(jù)水利項目的有關要求與規(guī)范，全面了解各方面的權利和職責。值得肯定的是，在每個人的思想觀念中，工程項目的質(zhì)量具有極為重要的意義。
2.2 制定完善的項目管理目標，制定明確的管理計劃
從某種意義上說，水利工程項目投資使用經(jīng)費十分巨大。對于相當一部分管理人員來說，制定相應的項目管理計劃是其最為主要的任務之一。換句話說，制定相應的項目管理計劃應該引起有關方面領導的足夠重視。在水利項目管理過程中，必須努力建立健全水利工程的代建機制，將工程建設與投資方的有關合同當成參考標準。除此之外必須努力做好工程建設項目決策，以期實現(xiàn)工作流程的科學化目標。在整個過程中，相關方面工作人員應該強調(diào)圖紙會審、技術審核、施工日記等等的檔案工作，從而制定明確的管理計劃。
2.3 強化在施工過程當中質(zhì)量各個方面的控制力度
事實上，在施工過程當中質(zhì)量的好壞，很大程度上決定了水利建筑工程能否實現(xiàn)預期的目標。從目前看來，為了處理水利建筑工程質(zhì)量難題，必須綜合考慮各方面，努力強化工程質(zhì)量管理，大幅度提升管理能力。這些方面包括：控制工程建筑成本、提高相關人員素質(zhì)和構建有特色的的管理模式等等。對于水利建筑工程而言，工程質(zhì)量與工程效益處于同樣重要的地位。正因為如此，在水利項目管理過程中，有關方面管理人員應該采取靈活的成本控制方式，以便能夠隨時隨地控制水利工程的施工進度，合理控制工程成本。對于工程成本的控制來說，采用科學的管理手段是較為可行的做法之一。在水利項目管理實踐中，項目管理者所起到的作用十分巨大。當水利工程施工過程中出現(xiàn)緊急事故時，只有綜合素質(zhì)高的項目管理者，才能在關鍵時刻挺身而出，臨危不亂、有條不紊，積極尋找解決問題的有效做法。不容置疑，項目管理者注重提升自身的綜合素質(zhì)，能夠有利于大幅度提升水利工程效率，有助于最大限度地控制工程成本。
3 結(jié)束語
總而言之，試析水利項目管理當中如何進行有效監(jiān)管具有十分重要的實踐意義。實踐表明，國家的建設發(fā)展與水利工程之間存在著極為緊密地聯(lián)系。換句話說，水利工程與千家萬戶的生活息息相關。值得肯定的是，對水利項目管理進行高效的監(jiān)管具有一定的必要性。對于絕大部分企業(yè)來說，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的管理人才是相當明智的做法。更深層次說，企業(yè)應該解放思想，與時俱進，全面考慮各種實際因素，加快推動水利工程項目管理的科學化發(fā)展。
參考文獻
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[2]王浩，王思遠.淺析水利工程項目管理階段與強化[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012.
[3]柳國路.論水利水電工程的施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2011.
第2篇：有效的項目管理范文
對于當前國有工程企業(yè)項目管理中的人力資源管理來說，其具備著一些比較突出的特點，具體來說，這些特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在項目管理中，人力資源的需求變化比較大，尤其是針對項目管理中的不同階段來說，其人力資源的需求量存在著較大的差別；其次，對于人力資源的招聘來說，項目管理并非選擇常規(guī)的程序進行人力資源的引進，而是綜合運用租借等多種方法進行緊急人員的招聘；最后，從溝通和協(xié)調(diào)方面來看，項目管理中的人力資源因為其調(diào)動比較頻繁，所以溝通協(xié)調(diào)的難度比較大。
二、當前項目管理中人力資源管理的現(xiàn)狀
但是就當前我國現(xiàn)在很多國有工程企業(yè)在項目管理中存在的人力資源管理現(xiàn)狀來說，其問題還是比較多的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，對于人力資源管理的重視程度明顯不高是當前很多國有工程企業(yè)存在的一個普遍問題，也是影響其它各方面問題出現(xiàn)的一個重要原因，這一點主要和國有工程企業(yè)相關管理人員對于人力資源管理的重要性認識不足有關，正是因為其沒有意識到人力資源管理的重要性，才導致其在具體的投入方面存在各方面的不足，進而制約了人力資源管理水平的提升；另外，在具體的人力資源管理方式上也存在著較為明顯的問題，尤其是一些傳統(tǒng)的人員管理方式在當前的國有工程企業(yè)中仍然比較盛行，這些傳統(tǒng)的管理方式比較落后，存在著較多的弊端，進而制約了人力資源管理水平的提升。
三、項目管理中人力資源管理有效應用的具體措施
(一)加強人才的引進和培養(yǎng)
對于國有企業(yè)項目管理水平的提升來說，其和人力資源存在著密切的聯(lián)系，或者說是和人才存在著極為密切的聯(lián)系，只有保障相關的項目管理中具備著較為充足的人才才能夠確保其相關管理目標的實現(xiàn)，基于這一點來看，在今后的項目工程中人力資源的管理就應該著重加強對于人才的引進和培養(yǎng)，充分引進相關的人才能夠有效地彌補當前項目管理中人才的缺失，而加強培養(yǎng)又能夠在較大程度上提升其人才的能力和水平，進而更好的實現(xiàn)人力資源的價值和作用。
(二)堅持以人為本的管理方式
隨著當前項目工程的不斷變化，對于人力資源管理來說，如果再沿用以往傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式必然會在較大程度上影響其管理的效率，也必然會引起人力資源對象的反感，基于此，在今后的項目工程人力資源管理中，就應該充分落實好以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中充分關注人力資源的各種需求，進而在管理中加強服務意識的融入，最終提升其管理的可接受性，加強管理的效率。比如在管理過程中對于一些具體管理政策的采納來說，要重點參考人力資源的意見，并且針對其所提出的建議來進行有效的修改，這不僅僅能夠在較大程度上提高相關政策的落實效果，還是以人為本管理方式的一個重要體現(xiàn)形式。
(三)健全績效考核制度
涉及到項目工程中的人力資源管理的話，必然也就應該加強其相關制度和體系的完善，尤其是應該重點針對其相應的績效考核制度進行完善和補充，因為績效考核制度可以說是當前人力資源管理中極為重要的一種管理模式和管理手段，通過合理有效的績效考核就能夠在較大程度上體現(xiàn)出一種管理的公平性和公正感，進而便能夠提升其人力資源管理的效率和水平，保障其管理的效率，為項目工程的順利實施做出應有的貢獻，并且這種績效考核制度的完善還應該重點和相應的工資機制掛鉤，進而才能夠提升其績效考核制度的落實效果，并且也才能夠吸引人力資源的關注。
(四)完善激勵機制的落實
針對項目管理中的人力資源管理來說，其管理水平的提升還應該重點加強對于相關激勵機制的完善和落實，激勵機制也是最為吸引人力資源的一個管理手段，采取恰當?shù)募钍侄文軌蛟谳^大程度上提升相關人力資源對象的積極性，促使其能夠更好的為項目工程服務，進而提升項目管理的水平，對于具體的激勵手段來說，其內(nèi)容和形式必須是多種多樣的，不能夠僅僅局限于經(jīng)濟方面的獎勵，還應該充分的利用各種精神獎勵以及培訓機會、旅游機會等來達到激勵的效果。
四、結(jié)束語
第3篇：有效的項目管理范文
那么，到底什么是綠色建筑呢？在國家標準《綠色建筑技術指導》和《綠色建筑評價標準》中，綠色建筑被定為：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”?；诖?，綠色建筑必將成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。但是，在現(xiàn)階段，落后的項目管理模式卻嚴重制約了綠色建筑的發(fā)展。
我國的綠色建筑管理現(xiàn)狀
當前，我國的建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，國家也極為重視建筑的節(jié)能與減排。作為建筑物的一種，綠色建筑又不同于一般建筑。綠色建筑獨具的優(yōu)勢使其成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。盡管我國綠色建筑發(fā)展前景廣闊，管理制度也日漸完善，但是，同發(fā)達國家相比，差距依然很大。傳統(tǒng)建筑的項目管理方法并不能完全適用于綠色建筑的管理。綠色建筑項目管理方面理論與經(jīng)驗的缺失已經(jīng)成為制約綠色建筑發(fā)展的重大障礙。
盡管我國已經(jīng)于2004年、2005年、2006年連續(xù)三年分別頒布了《全國綠色建筑創(chuàng)新管理辦法》、《公共建筑節(jié)能設計標準》和《綠色建筑評價標準》等三份指導性的文件，但是由于起步晚，相關的法律法規(guī)還沒有明確。因此，對于綠色建筑的管理方面就比較混亂，比如，管理理念落后、施工不合理、后期運行管理不善等等不一而足。
科學的項目管理對綠色建筑發(fā)展的意義重大
1.創(chuàng)新項目管理理念
身為建筑類型的一種，綠色建筑的項目管理模式必然在傳統(tǒng)的項目管理模式加以改進。綠色建筑管理模式的問題根源在于：綠色建筑在確保質(zhì)量、成本、進度等目標的同時更得確保各項綠色功能的實現(xiàn)。但是，綠色建筑作為建筑的一種，盡管在管理模式上提出了新的挑戰(zhàn)，它同一般的建筑工程所用的管理模式?jīng)]有本質(zhì)的不同。它需要的是對傳統(tǒng)管理模式的改進。國外經(jīng)常采取的CM模式、PMC模式、DB模式等，都是根據(jù)每個不同的流程，以傳統(tǒng)的項目管理模式為基礎開創(chuàng)出的適合綠色建筑的合理科學的管理模式。
2.加入綠色專業(yè)咨詢機構，推動綠色施工
科學的項目管理需要一個綠色專業(yè)咨詢機構。因為，很多人，包括業(yè)主、建筑管理人員甚至承包方，對于綠色建筑的知識都是一知半解，這對于綠色建筑的施工和管理都是極為不利的。因而，綠色專業(yè)咨詢機構的加入勢在必行。其主要任務就是對綠色專業(yè)技術進行指導，并通過這個平臺，讓承包方、業(yè)主與項目管理人進行充分的溝通。
建筑施工時期會集中性的消耗大量的能源和資源，它也是建筑全壽命周期的一個重要組成部分，雖然這個周期與建筑全壽命周期相比相對較短，但是，對這一周期實施綠色工程管理是實現(xiàn)綠色建筑這個目標的關鍵。在施工過程中必須采用合理的技術和方案，對整個過程進行科學化的評估。此外，在施工過程中還應加強參與施工人員的綠色施工意識和環(huán)保意識。這不僅是保障綠色施工的的重要措施，也是提高施工技術水平的有效措施之一。
3.綠色工程的項目評價
我國目前還沒有一套行之有效的綠色建筑工程評價體系。要進行認證與評價必須由第三方出具證明。這種評價方式已經(jīng)對綠色建筑的發(fā)展形成了桎梏，一個高效、權威的專業(yè)評價機構亟需建立。
綠色建筑的運行管理
一棟建筑從設計、實施到完成的過程中，其中的運行管理問題一直被忽視。對建筑的運行管理問題著手進行研究直到近幾年才開始。運行管理階段在整個綠色建筑的生命周期中占到百分之九十五以上，因此運行管理對建筑來說尤其重要，因為綠色功能的實現(xiàn)及持久性主要依靠對建筑運行的管理。如果對運行階段的管理沒做好，不僅建筑的壽命會縮短，還會造成資源的極大浪費。在綠色建筑的運行管理即維護與使用階段，牽涉到其中的單位與個人都必須提高對綠色建筑的了解與認識。
展望未來，推動綠色建筑的發(fā)展
從世界各國的綠色建筑發(fā)展史可以看出，政府在推動綠色建筑發(fā)展的過程中起到了不容忽視的巨大作用。也可以說，綠色建筑前進步伐的大小直接取決于政府的支持力度。政府可以在綠色建筑的發(fā)展過程中做到建立并完善綠色建筑管理的法律法規(guī)、開發(fā)并改進綠色建筑的評估體系、以立法的方式發(fā)展綠色建筑、在全社會倡導綠色、健康的生活方式等等。
結(jié)語
第4篇：有效的項目管理范文
【關鍵詞】工程項目；管理；控制
如何做到對工程項目科學的管理和有效的控制，這是每一個項目管理者都在潛心研究的課題，這也需要我們在工程管理的實踐中逐步累積經(jīng)驗，并通過不斷的學習來提高對工程項目管理的認識水平和控制能力，以推動項目的順利實施。以下從幾個方面進行分析：
1 任何項目開始實施前須制定一個項目的總計劃。通過項目計劃來分析項目所面臨的風險和機會，并制定出項目的具體方案和風險應對計劃。
項目計劃的目的是保證項目在合理的工期內(nèi)，以最低的成本，高質(zhì)量地完成任務。一般，較大工程的項目計劃的內(nèi)容主要包括：
1.1 明確項目要達到的期望和結(jié)果，預先設定標準，并將項目需要達到的總體目標逐層分解成具體的并便于實施的子目標。同時，確定項目的工作內(nèi)容和活動范圍，明確項目的各種制約因素。
1.2 確定項目工作結(jié)構圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責和權利，同時制定項目成員工作績效的考核指標和辦法。
1.3 根據(jù)項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實施的進度。在編制項目進度計劃的過程中，可利用非關鍵路線上的工作和活動的自由時差進行施工時間的調(diào)整，以平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經(jīng)濟效益。
1.4 對完成項目所需的各種資源例如：人力、物力等的費用進行合理估算，得出項目的總成本估算。再為項目的每一項獨立工作分配費用，結(jié)合進度計劃，來度量和監(jiān)控項目實施過程中費用的支出，以達到對項目成本的合理控制。
1.5 明確項目實施所需要的各種機器設備、原材料的供應及采購安排。在計劃中對所需物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量標準和技術要求進行明確，確定物資運輸及進場的時間，確定物資采購的相關信息。
1.6 實施風險應對的計劃，針對項目實施過程中可能遇到的風險和緊急情況制定風險識別、控制和管理計劃。引起項目風險產(chǎn)生的因素復雜而且多變，風險發(fā)生的頻率和程度往往在制定項目計劃時無法做出確定的估計，因此，在制定項目計劃時應該給予充分的考慮，并留出一定的資金或工期寬限，以補償當發(fā)生這些事件時而造成的意外損耗。同時應多方面采取措施盡量減少風險的產(chǎn)生，規(guī)避風險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。
1.7 確定項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量管理的組織結(jié)構、責任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實施管理的過程實現(xiàn)項目預期目標。
2 對項目質(zhì)量進行監(jiān)控：業(yè)主對項目質(zhì)量通過合同的方式進行了規(guī)定和體現(xiàn)。因此，項目質(zhì)量除了必須滿足相關的法規(guī)以外，還必須滿足合同規(guī)定的條款。項目合同是進行項目質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
對項目的質(zhì)量管理工作，主要依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進等措施，來進行對質(zhì)量方針的執(zhí)行，對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。
2.1 首先應制定項目質(zhì)量計劃，明確項目的總整體質(zhì)量要求，制定各分項目、各單項工
程質(zhì)量控制點應該達到的質(zhì)量目標，明確質(zhì)量控制的責任人，制定質(zhì)量控制的方法和程序，明確質(zhì)量改進的措施。
2.2 建立一套質(zhì)量控制的制度，抓住項目建設過程中幾個主要的質(zhì)量控制點，采取由監(jiān)理公司指派的專業(yè)技術人員進行監(jiān)控及委托政府有關部門進行強制性檢查或檢測相結(jié)合的方法，同時要求施工單位根據(jù)規(guī)范建立自檢程序和檢測規(guī)范。同時，業(yè)主應定期對監(jiān)理單位、施工單位工程質(zhì)量的檢查檢測情況進行檢查。
2.3 定期召開會議分析項目質(zhì)量的情況，將檢查的情況作為對施工單位考核的依據(jù)，做到對工程項目質(zhì)量的有效監(jiān)控。
做好質(zhì)量控制，重要的是要確定好質(zhì)量的制點，只要把影響這些質(zhì)量控制點的主要因素克服了，項目的質(zhì)量也就有了保證。針對影響質(zhì)量的主要因素采取措施，把握項目建設過程中各分項目、各單項中的質(zhì)量控制點，通過對已采集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對照技術標準來判定是否存在質(zhì)量問題，如存在則分析影響質(zhì)量的原因，作出相應的對策與措施，使項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3 做好對項目進度的控制：在項目實施過程中，計劃和實際狀態(tài)之間總會出現(xiàn)不符，而進度控制就是要對項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。即：比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整，使項目向有利的方向發(fā)展。
進度控制一般可以分成四個步驟：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和調(diào)整階段：
3.1 首先進行項目進度計劃的制定，然后進入執(zhí)行階段。
3.2 在計劃執(zhí)行階段，重視對工作任務的委派，任務委派時要做到明確時間、工作內(nèi)容、明確責任人。執(zhí)行過程中項目經(jīng)理要及時與項目部具體責任人、設計人員、施工單位技術人員溝通，交流施工情況，了解施工進度，協(xié)調(diào)資源，處理設計變更和應付意外。這些工作開展得順利就有利于項目正常進行。
3.2 檢查階段就在執(zhí)行過程中根據(jù)進度計劃對主要進度控制點進行檢查，檢查的方法就
是比較實際情況與計劃的差異來確定當前的狀態(tài)?？梢酝ㄟ^召開例會、現(xiàn)場檢查等形式，也可以是通過檢查完成的投資情況來分析項目進度的完成情況。還可以通過檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量和提交情況、變更記錄等來了解項目的進度。
3.4 調(diào)整階段就是根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出整改的措施。如發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)延期，需要采取一些措施進行控制，例如：增加人力、設備的投入，采取加班或指派更有經(jīng)驗的人來施工和管理；采用新的施工工藝和技術來提高效率，等等。
對項目進度的控制是在不斷的計劃、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的過程中來進行控制實施的。
4 要做好工程項目的成本管理。項目成本管理是為了確保項目在核準的預算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟高效的完成既定的目標而開展的的項目管理過程。
4.1 要使項目在實施過程做好項目成本的監(jiān)控，首先應對項目的成本組成進行分析。作為業(yè)主方，其成本與施工方的成本組成有所不同。但就其項目成本的估算、預算、成本的控制方法卻是相同的。業(yè)主方在進行項目建設時，其項目總成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本一般包括：項目組人員工資獎金福利的支出，甲方供料的主要材料費，施工費，設計費，土地征用費，監(jiān)理費等。間接成本一般包括：現(xiàn)場辦公費、檢驗費、招標費用、保險費用、工程建設咨詢費用，等等。業(yè)主方在進行成本控制時主要應對材料費和施工費進行有效的監(jiān)控，這是在成本構成中影響直接成本的主要構成費用。
4.2 項目管理過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，應通過分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進行綜合分析，找出項目成本發(fā)生偏差的原因，做出正確的成本決策，制定可行的成本控制措施來控制項目成本、提高項目經(jīng)濟效益。
總之，應根據(jù)項目自身的特點，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)工程項目在實施過程的不同時期簽訂的合同及合同性文件等，調(diào)動綜合資源進行全過程控制，做到對工程項目有效的管理，以使項目順利實現(xiàn)預期目標。
參考文獻
第5篇：有效的項目管理范文
一、嚴格管理項目的審核
1.轉(zhuǎn)變項目管理理念
大多數(shù)高校固守傳統(tǒng)的教學項目管理思想，在教學項目的改革管理上，沒有系統(tǒng)化的指導思想，缺乏項目管理研討內(nèi)容，項目管理流于形式，缺少監(jiān)督，這樣難以達到高校的教學要求，改革教學管理項目的成果更難以落實。一方面，應開展高校教學改革項目的理論宣傳，推動思想上的改革進步，調(diào)動高校教師參與教學項目管理的積極性，提出合理化建議。另一方面，高校教育項目管理的相關部門要結(jié)合本校的特點，擬定適合本校發(fā)展的教學管理項目流程，采取有效的方式措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理觀念，達成高校教學項目管理改革目標。
2.優(yōu)化項目管理模式
高校在教學項目管理模式上容易出現(xiàn)混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，需采取相應的調(diào)整措施。在項目管理程序的確立上，要突出重點，學科層次要清晰劃分，項目范圍如專業(yè)課程設計、教學管理實踐、教學改革規(guī)劃等，要明確其中的重難點；在項目管理的主題確立上， 可以改變以往書面結(jié)果上呈的方式，開展項目公開審核研討會，在會上秉承公開公正的原則，對項目申報人的申報主題展開討論并評估。既能充實豐富項目主題，又能對教學項目改革提出建議；在項目管理模式上，學會優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，通過制度建設，以合同制的新形式管理教學項目。在推廣項目管理成果方面，應注重理論與實踐相結(jié)合。開展教學項目成果的展出、學習、推廣活動時，應使教學項目管理真正具有實用性，落到實處。
二、規(guī)范項目管理流程
1.監(jiān)督項目管理程序
在教學項目改革的攻堅階段，高校的監(jiān)督部門可以制訂項目管理流程的完成計劃，各部門有力監(jiān)督教學項目的實施，對項目管理進行統(tǒng)一的規(guī)劃與指導，實時了解項目管理進程并制訂跟進計劃書，組織有關專家對各階段項目進行督促指導；指定各階段項目管理負責人，通過網(wǎng)絡平臺進行項目的評析與討論，為教師之間搭建項目交流平臺，促進項目管理的順利進行。對有難度或?qū)嵤├щy的項目管理開展幫扶活動，努力實現(xiàn)各項目的有效完成。
2.鼓勵多開展教學改革項目管理活動
教學改革項目的管理要做到求真務實，不能只停留在口頭上，要腳踏實地、身體力行地完成項目管理任務。一方面，高校要開展教學項目改革動員會，鼓勵更多的教職工不僅要做好本職工作，還要在教改項目管理上發(fā)揮個人魅力，努力實現(xiàn)個人價值。另一方面，高?？梢栽诮虒W項目改革方面儲備改革基金，提高教學項目組成人員的項目管理信念與決心，完成教學項目任務，取得教學項目成果。在教學項目的管理上創(chuàng)新管理模式，對在高校教學改革項目管理上做出突出貢獻的項目申報管理人員進行表彰，對取得的成績予以鼓勵，以先進人物的優(yōu)秀事跡為典范進行大力宣傳，為更多的項目管理人員做出榜樣，鼓勵其再創(chuàng)佳績。
高校的教學發(fā)展需要合理的項目管理作支撐，系統(tǒng)合理的教學項目可促使高校完成教學研討、教學改革、教學計劃等戰(zhàn)略布局。當下，在強大改革號召下，高校應以全新的姿態(tài)迎接教學改革時代的到來，努力做到優(yōu)化教學管理模式，嚴格管理項目的審核，通過改變落后項目管理觀念，監(jiān)督項目管理程序，推動教學項目管理工作，注重教學項目成果的實踐性和推廣性，推動教學項目早出成果。
參考文獻：
第6篇：有效的項目管理范文
【關鍵詞】 公路 工程項目 成本 有效管理 措施
在建筑工程施工項目中，成本控制的管理工作決定著工程項目的成敗與盈虧，公路工程項目同樣如此。當前，隨著公路工程項目的逐漸增多，傳統(tǒng)的成本管理理念與方法都已經(jīng)無法滿足當前其發(fā)展的實際需求，加上我國公路建設長期存在建設資金缺乏的現(xiàn)象，致使在當前激烈的市場競爭中，公路工程建設的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。因此，當前公路工程項目如何實現(xiàn)有效的成本管理，成為了其亟待解決的問題。
1 當前公路工程項目成本管理中所存在的問題
1.1 成本管理觀念落后
當前，很多公路工程項目在進行成本管理的過程中，片面的注重對施工過程的控制，從而忽略了公路工程項目成本管理的整體。公路工程項目成本管理貫穿于項目的每一個環(huán)節(jié)，從施工的準備階段到施工竣工階段，都需要對成本進行有效的管理。然而，由于當前公路工程項目成本管理的觀念過于落后，缺乏全局的意識，對整個成本的生成過程缺乏全面且細致的了解，進而忽略了施工準備階段以及施工竣工后期關于成本管理的問題，最終就產(chǎn)生了成本費用浪費的現(xiàn)象。與此同時，當前的公路工程項目成本管理中還存在著刻意降低某部分施工成本的現(xiàn)象，從而忽略了對成本的全局控制。
1.2 成本管理體制不夠完善
當前，在公路工程項目成本管理中，其管理體制尚未實現(xiàn)權、責、利的有機結(jié)合。從當前公路施工項目的規(guī)章制度上看，其內(nèi)容相對比較完善，但是其中關于施工項目成本管理的責任歸屬問題尚未明確，致使各管理部門之間互相推諉責任;與此同時，關于管理中獎懲措施也并沒有進行明確的規(guī)定，致使無法調(diào)動各成本管理部門工作人員的積極性，從而制約了公路工程項目有效成本管理工作的落實[1]。此外，由于當前成本管理制度體系的內(nèi)容與實際需求不相符，加上對成本管理工作的認識不充分，致使成本管理工作被束之高閣。
1.3 成本分析檢查的機制不夠健全
當前，在公路工程項目竣工階段，關于竣工后的結(jié)算工作很多建設企業(yè)對其缺少有效地分析檢查，比如關于對工程造價與實際收入的分析、實際收入與合同價款的分析、實際支出的各方面費用與工程施工預算的分析等;與此同時，也缺少相應的成本控制績效考核，進而也缺少相應的分析總結(jié)工作。這是由于成本分析檢查的機制不夠健全，致使公路工程項目在成本管理的過程中缺乏有序性與規(guī)范性，進而無法將管理目標落到實處，制約了企業(yè)成本管理工作效率的提高。
1.4 成本計算方式落后，從而對成本管理缺乏科學的預測與分析
在進行公路施工項目成本管理的過程中，需要對相關的數(shù)據(jù)進行細致的分析。但是，由于其所涉及到的資料相對比較繁復，加上成本項目管理工作尚未實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，致使其成本計算的方式過于落后，其分析工作方面的軟件尚未完善。因此，面對大量的分析資料，工作人員不僅壓力大，且因為長期的工作強壓致使管理人員產(chǎn)生負面的情緒，導致成本管理缺乏科學的預測與分析。
2 當前公路工程項目實現(xiàn)有效成本管理的途徑
2.1 更新成本管理理念，實現(xiàn)對工程項目成本的全局管理
這就要求在進行公路工程項目的過程中，要在具備全局意識的基礎上，實行從工程施工準備階段直至工程竣工、到最后報廢的全面成本管理。將其所涉及的每一項成本管理工作都要納入到成本管理工作的整體中，從而將公路工程項目成本管理工作帶入到正軌，全面提高成本管理工作效率。具體來講，所謂的成本全過程管理要包括如下內(nèi)容：首先，要確保成本管理工作要根據(jù)工程項目建設的流程，按部就班的開展管理工作，確保無遺漏項;其次，要將整個工程壽命周期內(nèi)的總成本考慮周全，在施工階段制定最佳的施工方案，確保施工技術的規(guī)范性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及成本的有效管理[2]。
2.2 建立健全的成本管理制度
建立健全的成本管理制度是確保公路工程項目成本管理工作順利開展的基礎，因此，當前公路工程建筑企業(yè)要制定完善的成本管理制度，從而為成本管理工作指明方向，為提高成本管理工作效率鋪平道路。尤其是對于公路工程中的單獨項目來說，建立完善的成本控制制度是確保提高成本管理效率的前提與關鍵，因此，成本控制管理制度中需要以可操作性強的文本下發(fā)到施工環(huán)節(jié)相關管理人員手中，并將其落實。
2.3 建立完善的清算結(jié)算以及審計制度
在公路工程項目成本管理工作中，需要做好每一環(huán)節(jié)的成本清算工作，以及工程竣工后的決算，從而把握住成本管理工作的重點，確保從根本上提高成本管理工作效率。因此，在開展成本控制管理工作的過程中，只要涉及到成本投入的項目，都要做到完工一項清算一項，為成本管理工作掃清道路，避免后患之憂。當工程項目完工后，要切實按照合同的相關要求落實工程結(jié)算工作，在核實實際支出成本的基礎上，分析目標責任成本的執(zhí)行情況，并要撤銷銀行戶頭，避免成本流失的任何漏洞，確保項目的整體經(jīng)濟效益;在工程徹底竣工后，要開展全面的審計工作，并將此作為獎懲的依據(jù)[3]。
2.4 建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息化體系
隨著計算機技術的發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)，能夠有效的解決當前成本核算方式落后的問題，并降低管理人員的工作壓力，提高成本管理工作的效率。這就要求要完善關于成本控制、核算以及分析等方面的系統(tǒng)，建立以預算管理體系為基礎的信息化系統(tǒng)，且要確保該系統(tǒng)具備可操作性強、高速實時的特點，實現(xiàn)信息共享，使其能夠貫穿于成本管理的每一個過程中，從而形成成本預算的多層次、全方位且實時的管理網(wǎng)絡，提高成本管理工作效率。
3 結(jié)語
綜上所述，公路工程項目的成本管理關系到工程的成敗以及盈虧，因此，這就要求要全面提升成本控制管理效率，這就要求要更新成本管理理念、建立健全的成本管理體系、完善清算結(jié)算以及審計制度、建立完善的現(xiàn)代成本管理信息化體系，從而提高成本管理工作效率，促進公路工程項目的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻
[1]黃莉，趙勝.論施工項目成本管理的問題與對策[J].水利水電快報，2013，11（36）：133-134.
第7篇：有效的項目管理范文
一、引言
項目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種科學的管理活動。現(xiàn)代項目成本管理的業(yè)務范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進度報表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。
成本、進度控制是項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，僅僅將實際發(fā)生的成本與總預算相比，容易引起誤解，即只要實際成本低于總預算成本就是滿意的，但實際已完成的工作量（進度）并沒有達到計劃量。到了項目預算已經(jīng)超出而還有剩余工作量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內(nèi)完成項目，進行成本控制就為時已晚。這說明實際成本與計劃成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。
項目成本與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，項目成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督消耗在項目上的資金量并與工作進度對比。本文討論一種成本、進度綜合控制的方法 —— 掙值分析法。
二、掙值分析法
項目成本管理和控制的基本原理是根據(jù)預先制訂的項目成本計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應的工作計劃并反饋到實施計劃中去。有效地進行項目成本、進度管理的關鍵是監(jiān)控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于項目的整個過程之中。
在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入掙值分析法對項目的成本、進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。
掙值分析法（Earned Valued，簡稱“EV”）是實際完成的工作量及其相應的預算成本，也就是實際完成工作取得的預算成本。它是一種能全面衡量項目進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以投入資金的多少來反映項目的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控方法。
掙值分析法用三個基本值來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：
①計劃成本（PV）： 截至到當前日期，計劃應該完成的工作對應的預算
成本；
②實際成本（AC）： 截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本；
③掙值（EV）：截止到當前日期，已完成工作對應的預算成本。
掙值分析法用二個差異值指標和二個指數(shù)指標來衡量項目成本、進度的績效和狀況：
1、掙值分析法 —— 2個差異值指標
① 成本偏差（CV）：已經(jīng)完成的工作是超過預算還是低于預算。
CV = EV – AC 即：掙值減去實際成本
② 進度偏差（SV）：比較PV與EV的大小，得出當前進度是提前還是滯后。
SV = EV – PV 即：掙值減去計劃成本
2、掙值分析法 —— 2個指數(shù)指標
① 成本績效指數(shù)（CPI）：每開支一個貨幣單位所帶來的價值
CPI = EV / AC
②進度績效指數(shù)（SPI）：EV 和 PV之間的比率
SPI = EV / PV
兩個差異值指標、兩個指數(shù)指標在實際項目成本管理中的含義：
成本偏差 CV=EV-AC 小于0表示超支
進度偏差 SV=EV-PV 小于0表示滯后
成本績效指數(shù) CPI=EV/AC 小于1表示超支
進度績效指數(shù) SPI=EV/PV 小于1表示滯后
在項目成本管理中，傳統(tǒng)的做法是只將實際成本與計劃成本比較，而忽視了成本和進度的關系，當實際成本低于計劃成本時，就認為是滿意的。以上圖為例（上圖假設為某項目的掙值分析示意圖），當項目進行至第6個月時實際成本比計劃成本低18萬元，此時項目被認為是滿意的，不需采取糾正措施，可繼續(xù)運作 。若考慮進度因素 ，使用上面介紹的掙值法來分析：
①成本偏差（CV）=掙值（EV）－ 實際成本（AC）= －12萬元
②進度偏差（SV）=掙值（EV）－ 計劃成本（PV）= －30萬元
③成本績效指數(shù)（CPI）=EV／AC = 90／102 = 0.88
④進度績效指數(shù)（SPI）=EV／PV = 90／120 = 0.75
通過對兩個差異值指標、兩個指數(shù)指標的計算，可知該項目在第6個月時，項目成本費用已超支，項目進度情況已滯后，需及時采取糾偏措施。與傳統(tǒng)做法相比，兩者的結(jié)果截然不同，傳統(tǒng)的做法將會導致錯誤的結(jié)論和決策，這將提醒我們在項目成本管理中，要充分考慮成本和進度的關系，應用掙值分析法進行項目成本管理。
三、 結(jié)語
第8篇：有效的項目管理范文
關鍵詞：項目管理；進度；質(zhì)量；成本；安全
前言
我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不是很長，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營效益低下，面對著國際性先進的建筑企業(yè)，我國的建筑業(yè)受到了巨大的沖擊。因此，做好建設工程的管理工作，抓好關鍵點，提高經(jīng)營水平。在建筑施工過程中，合理科學有效的進行工程管理是項目順利完成的重中之重。
一、嚴把工程設計質(zhì)量關，認真抓好工程招標工作
對于，功能要求復雜、配套系統(tǒng)多的建筑，對工程設計單位的資質(zhì)嚴格把關。對于土建、水暖、強電、弱電等重要主體建設的圖紙設計，當?shù)谝惶讏D紙出來后，應該召集相關人員，進行圖紙會審和反復論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議。
在工程建設招標過程中，除嚴格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》制定完善的“工程招投標管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴格執(zhí)行材料設備招投標、合同審批簽訂、設計變更確認、支付工程設備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程。
二、做好施工進度控制
1、節(jié)點制定
項目施工計劃應有詳細的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點，每一個階段又可以細分為更小的節(jié)點，如傳統(tǒng)的37項或39項節(jié)點控制。筆者以為，37項還是39項只是提出大的進度節(jié)點，需要進一步細化為更小的節(jié)點進行控制的思想，具體分解成為多少項節(jié)點應由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點、甲方進度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實際情況進行確定，而不是生搬硬套，當然，有些是國標規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡圖、WBS（工作任務分解）等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。
2、節(jié)點控制
節(jié)點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。事實上，幾乎每一個房地產(chǎn)公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實施的對照計劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應做好以下幾個方面的工作：（1）項目關系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；（2）保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設計變更等；（3）處理好項目部與監(jiān)理單位和施工單位的關系。項目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項目部可以“對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項目部嚴格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。但是應該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負激勵太多可能產(chǎn)生負面影響，建議多采用正激勵的方式進行；（4）控制一定要形成書面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。
三、加強安全培訓教育
要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
四、嚴抓施工過程質(zhì)量控制
1、以工序質(zhì)量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、機械、材料、方法和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控，同時，由于各道工序之間相互關聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質(zhì)量控制的有效方法。
2、加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程做檢查，質(zhì)量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監(jiān)控，對違章操作，不按設計、施工規(guī)范或質(zhì)量標準要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴格檢查，合格后方可后續(xù)施工；對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經(jīng)常進行預檢和復核；對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，處理結(jié)束后才可繼續(xù)施工，以確保工程質(zhì)量。
五、抓好成本控制
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用.從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率.項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的.正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
六、管理新技術創(chuàng)新
隨著國民經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展和新技術、新材料、新工藝水平日新月異的提高，4D模型技術的提出和研究為實現(xiàn)建筑項目施工現(xiàn)場的動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了極大的可能。4D模型是在3D模型基礎上，添加了時間的因素，將模型的形成過程以動態(tài)3D形式表現(xiàn)出來。這種4D模型技術一般應用于建筑項目施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工時間進度計劃為變量，將工程的進展情況和現(xiàn)狀形象地展現(xiàn)出來，形成動態(tài)的項目建造模擬過程。4D模型不僅作為一種可視的媒介存在，可以使用戶形象的看到項目施工過程的圖形動態(tài)模擬，而且還能對整個項目進行過程進行自動優(yōu)化和合理控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構構件之間、施工工序與結(jié)構構件之間、結(jié)構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構安全的影響，動態(tài)模擬相應的變化過程，最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
第9篇：有效的項目管理范文
關鍵詞：工程造價；影響因素；舉措
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在過去的幾十年中取得了非常迅速的發(fā)展，國家也針對房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況頒布了一系列的政策，以緩解房地產(chǎn)市場激烈的競爭形勢。為了能夠在這樣的經(jīng)濟形勢下求得發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本控制方面采取有效的措施，以此來提高經(jīng)營利潤，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、房地產(chǎn)建設項目工程造價控制管理的影響因素
1.人員因素
在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理概預算的編制是一項非常復雜，同時也非常重要的工作，這也是確定建筑產(chǎn)品價格的基礎[1]?；诟蓬A算的編制有如此重要的作用，要選擇符合要求的編制人員，人員素質(zhì)的高低對概預算工作的編制質(zhì)量有著直接的影響。這就要求編制人員能夠?qū)κ袌龅母鞣N變動因素非常敏感，同時具備非常豐富的經(jīng)驗，了解行業(yè)頒布的各項政策和新標準，以為企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約預算的目標。
2.設計因素
設計因素也是概預算編制的主要因素之一，這是因為概預算的工作必須基于設計圖才能進行。所以說，在整個項目的造價管理過程中，控制建筑設計因素也有利于房地產(chǎn)項目工程成本的控制。設計階段一般是房地產(chǎn)項目的初期階段，如果能夠在設計階段對項目進行較為精確的定位，同時給出科學合理的施工設計圖，這對下一步的造價工作非常有利，能夠減少由于設計變更等原因造成的成本浪費。
3.施工因素
施工因素雖然沒有人員因素和設計因素那么明顯的影響作用，但仍然需要對施工加以控制，來實現(xiàn)工程造價管理的目標。在編制概預算時，必然要考慮施工的可行性，以及選擇的施工工藝和設備等等，這些都直接影響著工程造價，因此在編制概預算過程中，需要考慮到施工過程中可能存在的影響因素，為工程造價打下良好的基礎。
二、房地產(chǎn)建設項目工程造價管理的有效措施
1.通過市場調(diào)查減少決策風險
房地產(chǎn)項目在決策之前，要對項目的市場因素進行充分的調(diào)查，認真分析其可行性，確定其個項目經(jīng)濟指標，同時做好各種可能的方案必選工作，以便能夠做出最科學合理的決策。要合理控制房地產(chǎn)項目的造價，科學決策是首要的工作[2]。在任何情況下，市場因素對房地產(chǎn)項目都有著非常重要的影響，因此，一定要對市場環(huán)境進行充分了解，才能確定是否要開展這一項目。房地產(chǎn)的市場調(diào)查內(nèi)容主要包括周邊環(huán)境、城市規(guī)劃以及國家的相關政策等等，了解這些因素，能夠為決策奠定很好的基礎。
2.優(yōu)化設計方案控制造價
設計因素是影響工程造價的主要因素，因此，建設單位要控制工程造價成本，就必須在設計階段進行很好的控制，確保設計工作的質(zhì)量。建設單位可以通過方案必選的方式來確定項目的設計方案，這就需要其通過媒體這一渠道來方案必選的消息，讓多家優(yōu)秀設計單位來參加競選，再組織專業(yè)的評定小組進行評選，基于一定的原則來選擇最合適最科學的方案。這種方式不僅可以確保設計工作的質(zhì)量，同時還可以減少日后的設計變更工作，避免不必要的成本浪費，以實現(xiàn)控制工程造價的目標。
3.招標階段的工程造價管理
施工招標以及材料設備的招標是工程造價主要的兩方面工作。一般來說，施工單位的選擇是通過施工招標來進行，而設備材料供應商也是通過招標來進行，這種方式的有效性能夠直接影響到進度、質(zhì)量以及成本的控制?；谡袠擞腥绱酥匾淖饔茫枰獜囊韵聨讉€方面來控制招標工作的質(zhì)量[3]。首先，要確保招標過程的四大原則，即公平、公開、公正、誠信，在開展招標工作之前，需要對各個參與投標的企業(yè)進行非常嚴格的審查，包括其財務狀況、業(yè)績以及信用狀況等等，以便能夠選擇合格的投標單位。其次，要認真編制招標文件。在編制招標文件時，需要編制人員對各種可能的影響因素進行分析和鑒別，盡可能減少工程造價管理的風險因素。最后，在合同簽訂時要嚴謹細致。必須要按照國家的相關規(guī)定來約定各項合同條款，明確雙方的責任義務，以及對于爭議違約等情況的處理辦法。對于無法進行明確的工程內(nèi)容，雙方要進行充分的談判，同時要對可能發(fā)生的索賠事件進行分析，以減少后期的成本浪費。
4.施工階段的工程造價管理
雖然由于施工因素對概預算造成的影響是很小的，所占比例不超過一成，但是這個階段確實工程投資的實際支出階段，如果不進行很好的控制，可能會存在較多的浪費現(xiàn)象，因此也很有必要加強施工階段的工程造價管理。要加強施工階段的過程造價管理，就需要施工企業(yè)從以下幾個方面開展工作，首先，要確保工期確定的合理性，盡可能減少工期調(diào)整的情況；其次，施工工序的合理安排也非常重要。舉個例子來說，在建設一個住宅小區(qū)項目時，合理安排工期以及合理布置總平面就能夠很大程度上節(jié)省一些臨時設施費用，在開挖土方時，就開始鋪設一些管理，不僅節(jié)約工期，同時減少一些重復施工的費用。除此之外，在材料采購方面也需要按照規(guī)定的程序進行，盡可能利用批量采購的方式，減少在采購程序的資金浪費。
三、結(jié)論
總而言之，成本控制是房地產(chǎn)項目管理中非常重要的內(nèi)容，其也是非常復雜的一項任務，需要在房地產(chǎn)項目全過程中進行控制，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取科學合理的管理方法，以實現(xiàn)合理控制成本的目標，以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
[1]于東海，甘元玉.項目管理中的造價控制[J].江蘇建筑.2011（4）：125-126.
