電力安全生產(chǎn)規(guī)定精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題

盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。

1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。

2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。

3安全職責落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。

三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施

1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。

2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。

4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。

5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。

第2篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

[關(guān)鍵字]：電力管理 安全生產(chǎn) 探討

引言：如今，我國的社會經(jīng)濟正處在快速發(fā)展階段，對電力的需求逐步加大，使得國家電網(wǎng)在規(guī)模上不斷得到發(fā)展和壯大。同時，電力企業(yè)在管理過程中應(yīng)當注意的一些問題也出現(xiàn)了多樣化的變化，一些生產(chǎn)上的安全問題甚至會對整個電力企業(yè)的良好發(fā)展造成相當大的影響。筆者對管理過程中存在的安全問題加以分析，并提出加強措施，希望對電力企業(yè)的又好又快發(fā)展起到推動作用。

一、電力管理過程中要注意的安全生產(chǎn)問題

1.日常管理制度落實不到位

一些電力企業(yè)在發(fā)展過程中只重視大型作業(yè)的管理，對日常管理有所忽視。企業(yè)對設(shè)備的檢修記錄、實驗報告等資料保管不認真，嚴重影響設(shè)備的管理與應(yīng)用。同時對安全器具的管理很混亂，許多正在使用的安全器具存在質(zhì)量問題，企業(yè)缺乏定期檢測安全器具的意識，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中很多已經(jīng)損壞的工器具仍在超期使用。這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的隱患。

2.習慣性違章時有發(fā)生

在電力企業(yè)中普遍存在著慣性違章的現(xiàn)象，所謂習慣性違章操作是指工作人員在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的并習以為常的違章行為。習慣性違章囊括違章操作，違章指揮和違反勞動紀律等等。指揮者違章指揮，操作人員違章操作，都會造成電力作業(yè)安全隱患。許多操作人員沒有按照嚴格的規(guī)范來檢修，在沒有斷電的時候就開始作業(yè)，還有就是無票作業(yè)，檢修人員沒有填寫修理票就開始修理的情況時有發(fā)生。

3.工作人員的安全意識不強

目前，一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，嚴重缺乏基本的安全保障意識，在電力企業(yè)中沒有形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。在電力管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識不僅僅會影響基層工作人員樹立安全意識，還會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度。在檢修作業(yè)、電力生產(chǎn)的過程中，由于企業(yè)的工作人員的安全意識淡薄，對作業(yè)現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施掌握的不到位，導(dǎo)致發(fā)生違反操作規(guī)范的行為時有發(fā)生，加上對安全器具使用不當?shù)龋M而在作業(yè)過程中經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備損壞和人員傷亡的事故。

4.安全職責落實不到位

雖然大部分的電力企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責，但是一些單位的安全生產(chǎn)仍然是停留在口頭上，沒有落到實處。領(lǐng)導(dǎo)沒有對安全生產(chǎn)問題開展深入的調(diào)查，對安全問題不了解，也沒有采取相應(yīng)的措施。安全職責落實不到位，使專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)的細節(jié)掌握不牢，就不能很好地指導(dǎo)基層人員進行作業(yè)，加上工作人員責任心不強，忽視操作過程中的細節(jié)，容易發(fā)生安全事故。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策

1.加強現(xiàn)場管理

對電力生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要重視，嚴格的要求一線的每位工作人員，讓他們都能夠養(yǎng)成良好的工作習慣。在電力開展安全生產(chǎn)中，基層班組管理是其重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須給予高度的重視，對基層的工作要抓實抓細。如強化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì)等。另外，電力企業(yè)要定期的對企業(yè)的工作人員開展培訓(xùn)和考核，對那些操作規(guī)范的工作人員進行表揚或獎?wù)?，對于存在有違章操作的過程行為要及時的進行糾正。要認真的總結(jié)在電力生產(chǎn)過程中重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故，提出改進措施，避免同類事故的再次發(fā)生。同時，對于薄弱環(huán)節(jié)的治理要加大力度，提升電力企業(yè)的整體作業(yè)水平，進而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.強化安全意識

電力企業(yè)應(yīng)樹立安全生產(chǎn)、加強預(yù)防的思想，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持嚴謹態(tài)度，始終堅持職責意識和憂患意識，盡職盡責，積極采取嚴格的措施確保生產(chǎn)的安全性。預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點應(yīng)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過教育加強工作人員的安全意識，促使工作人員在作業(yè)過程中嚴格按照規(guī)范操作；同時，各級領(lǐng)導(dǎo)也要加強責任意識，推進安全生產(chǎn)措施的實施。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個人都應(yīng)具備安全意識，這樣才能創(chuàng)造出一個以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，讓每個員工都保持謹慎，安全意識牢記每個人心中，避免安全事故發(fā)生。

3.完善日常管理制度

電力企業(yè)應(yīng)加強對日常管理的重視程度，強化日常的各項管理措施，通過日常的管理規(guī)范促進安全事故預(yù)防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實到每一個工作人員上，從日常工作的細節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強生產(chǎn)工器具的管理，對于不符合要求，損害程度較大的器具進行報廢處理，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。對試驗報告、設(shè)備檢修記錄等資料加強管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時、規(guī)范、準確地記錄設(shè)備檔案。

4.完善安全職責

所有的電力企業(yè)的安全生產(chǎn)部門都必須有安全管理規(guī)定，將安全管理工作切實的落實到各個環(huán)節(jié)上。電力企業(yè)還需要明確管理的最終目標，制定詳細的獎勵與懲罰制度，并將管理規(guī)范化和制度化，制定安全生產(chǎn)管理的責任制度，并且嚴格遵守執(zhí)行該制度。讓每個員工實實在在的實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強企業(yè)人員的責任感與重視感。制止企業(yè)員工的不恰當操作行為，提高內(nèi)部人員的安全生產(chǎn)意識。利用責任制來協(xié)助安全管理工作的開展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依。每位員工做好自己份內(nèi)的事情，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而更好的保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語：電力的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，同時更關(guān)系著人民生活的正常秩序，所以電力企業(yè)必須對安全生產(chǎn)必須高度重視，制定合理的生產(chǎn)規(guī)定并且嚴格執(zhí)行。從平時生產(chǎn)的點滴做起，降低安全事故的發(fā)生，保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王峰.談電力管理過程中注意的安全生產(chǎn)問題[J].價值工程.2013.10

[2]渠少波.電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問題[J].中外企業(yè)家.2013.9

第3篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，要認真落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患，應(yīng)該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

（一）領(lǐng)導(dǎo)認識不到位，灌輸教育不徹底，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主，但個別領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。

（二）規(guī)章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多，加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解，導(dǎo)致執(zhí)行上扭曲和不到位。

（三）制度本身的不公正、不平等，放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，不是按照"四不放過"原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分員工遵章守紀的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

（四）員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態(tài)不平衡、輕率、急躁，不按規(guī)程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài)，思想不集中，反應(yīng)遲鈍從而導(dǎo)致誤操作；這些情緒的存在，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

（一）進行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，方可上崗。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。

（二）嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。電力施工單位應(yīng)當具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，堅持以人為本，防范施工安全事故。

（三）層層落實安全生產(chǎn)責任制建立、健全安全生產(chǎn)責任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責、權(quán)、利進行明確界定，將安全職責具體詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責人對電力工程項目施工安全負全面責任，是施工項目安全生產(chǎn)第一責任人。施工單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作全面負責。

（四）嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負責任的不良習慣做斗爭。

（五）加強安全教育，使員工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現(xiàn)象；要下潛，重心下移，了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況，對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù)，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓(xùn)和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓(xùn)計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓(xùn)等，使安全培訓(xùn)工作正?；?、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；要從安全心理出發(fā)，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產(chǎn)生"我要安全"的強烈意識和行為。

三、結(jié)束語

第4篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)； 安全管理； 常見問題； 方法

中圖分類號： F425 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0031-02

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，是工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要的作用。對促進電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

（一）安全責任意識不強

第一，安全意識淡薄，安全責任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二，員工自我保護能力差，不按標準化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。第三，部分員工對安全的認識局限于概念化，安全目標與責任制還沒有成為全體員工共同遵循的道德和行為意識，員工參與安全工作的自覺性和對企業(yè)安全目標的認同感不足。第四，安全管理的理念缺乏先導(dǎo)作用，一些管理人員在行為導(dǎo)向上，迫使員工拼設(shè)備、拼體力，冒險蠻干。第五，在檢修、施工中不認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。

（二）對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準

對安全生產(chǎn)的內(nèi)在把握不準，大多停留在表象上，安全管理者大多忙于繁瑣具體的事務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是哪些方面出了問題就抓哪項工作，沒有對安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。

（三）考核處罰雖嚴，但效果不理想

安全管理出現(xiàn)“倒置”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，而基層領(lǐng)導(dǎo)、員工在安全上卻是逐級衰耗。忽略了員工作為社會人所具有的思想、情感和需要，沒有突出“為我、為人、為企”的“三為”思想教育，導(dǎo)致部分員工認為安全生產(chǎn)只是其必須完成的一項硬任務(wù)。

（四）基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也不高。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。具體表現(xiàn)在：1.深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；2.到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；3.部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；4.發(fā)現(xiàn)問題不能嚴格按照規(guī)定處理，存在好人主義；5.對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標準化作業(yè)指導(dǎo)書和風險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

（五）反違章工作不嚴、不力

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

（六）安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。主要表現(xiàn)在：1.獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；2.時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；3.避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；4.考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；5.尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。

（七）安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（八）基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在：1.黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；2.部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；3.先進模范榜樣示范作用不強。4.各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

（一）強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字

第一，企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安全責任重于泰山、深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進一步增強安全生產(chǎn)的責任意識。

第二，要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風險評估。

（二）落實各級各類人員崗位安全責任制

第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

（三）樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。第一，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。第二，還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。第三，加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。要因人、因?qū)I(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場的不同，進行有針對性的安全教育，提高安全教育的專業(yè)性和實用性。第四，加大反違章工作的力度，要從員工的反違章意識入手，以現(xiàn)場安全管控為重點，以人性化管理為手段，全面提高反違章工作水平。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

（四）規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格遵守各項安全制度

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位、監(jiān)督職責到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

（五）加強安全工器具的管理工作

1.完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。

2.完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。

3.加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

（六）進一步加強安全性評估工作

供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

（七）齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。

三、結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標準化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻：

[1] 電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006（5）.

第5篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

一、2006年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

（2）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（3）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（4）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

（2）嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。

（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（6）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

（8）加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。

2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

版權(quán)所有

第6篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；計量管理；保障

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）07-0141-1.5

電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中完善計量管理，能夠為生產(chǎn)經(jīng)營提供精確數(shù)據(jù)，推進技術(shù)進步，促進安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提高企業(yè)市場競爭力，是電力企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)，能夠為電力企業(yè)生存和發(fā)展提供重要保障。

計量管理在企業(yè)中的作用計量管理是指企業(yè)計量人員運用各種檢測設(shè)備，通過各種計量手段，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控并分析利用，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的實時監(jiān)控和管理的不斷改進。對于電力企業(yè)來說，做好計量管理，直接體現(xiàn)了電力企業(yè)的技術(shù)管理水平，是一個電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的把關(guān)者和經(jīng)濟效益的推進劑。

做好計量管理，有利于電力企業(yè)搞好安全生產(chǎn)加強計量管理，按要求配備安全計量器具、并定期周檢，嚴格控制安全計量器具測定、維修人員資質(zhì)，其目的就是保證氣體測量值準確，及時發(fā)現(xiàn)隱患，防止安全事故的發(fā)生。

做好計量管理，有利于電力企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。做好計量管理則能為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障。因為任何產(chǎn)品的質(zhì)量，都體現(xiàn)在一定的檢測標準上，需要通過完善的計量工作，得出精確的數(shù)據(jù)。因此，只有做好計量管理，保證計量器具量值準確，產(chǎn)品質(zhì)量才能準確可靠，企業(yè)才能樹立良好的口碑，獲得更好的生存和發(fā)展空間。

做好計量管理，有利于電力企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益開展計量管理工作，能夠幫助電力企業(yè)推動技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，從而淘汰電力企業(yè)落后產(chǎn)能，促進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備升級換代，減少能源和原材料的浪費，實現(xiàn)資源的有效配置和合理利用，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。加強計量管理，是電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要手段。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要樹立計量意識，制定計量管理制度，加強計量監(jiān)督檢驗，向計量要質(zhì)量、要效益，在計量工作的開展中，提高企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)計量管理現(xiàn)狀計量管理作為電力企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，需要引起企業(yè)管理層的高度重視，但實際上，一些電力企業(yè)不僅沒在技術(shù)和設(shè)備上支持計量工作，還在部門設(shè)置和人員配備上進行壓縮。

計量設(shè)備落后，技術(shù)支持薄弱為節(jié)省開支，一些電力企業(yè)對計量設(shè)備不檢查、不更新，致使檢測數(shù)據(jù)不能真實反映生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量，造成產(chǎn)品實際狀況和數(shù)據(jù)反映值差別過大，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)，還會破壞企業(yè)形象，造成不良影響。

縮減計量工作人員，甚至直接撤銷計量部門，造成計量工作癱瘓在企業(yè)改革中，部分電力企業(yè)管理者缺乏對計量管理工作的重視，大幅縮減計量工作人員，使計量工作缺乏統(tǒng)一管理，不能對計量狀況進行全盤把控，同時造成計量工作人員素質(zhì)下降，不能正確使用計量工具進行科學檢測，致使計量數(shù)據(jù)失真。更有甚者，干脆撤銷了計量部門，造成計量管理工作的下滑甚至癱瘓。電力企業(yè)對計量管理工作的弱視，嚴重影響了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的開展，破壞了電力企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控和提升，造成電力企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，危害電力企業(yè)的生存和發(fā)展。

電力企業(yè)如何做好計量管理工作計量管理，是電力企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作。電力企業(yè)要遵循計量檢測體系，健全計量管理體制，改進計量器械的管理使用和升級換代，精確檢測并科學分析計量數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮計量管理工作對電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的保障作用。

遵循并完善計量檢測體系電力企業(yè)要認真執(zhí)行計量檢測標準，嚴格遵守計量檢定規(guī)程，并在日常計量管理工作中不斷完善計量檢測體系，以確保這一體系的有效運行和良性循環(huán)。建立健全計量管理體制電力企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要，完善人員配置，建立計量工具管理流程，改進計量管理工作方法，制定相應(yīng)的《計量管理辦法》，健全計量管理工作制度，保證電力企業(yè)的計量管理工作科學化、制度化、流程化。

科學管理計量器械，定期維護更新電力企業(yè)要建立精細化的計量器械管理流程，按照國家檢測規(guī)定和企業(yè)工作現(xiàn)狀，做好計量器械的購買、使用、保養(yǎng)和換代工作，為電力企業(yè)計量管理提供堅實的硬件保障。

安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益?？傊?，計量管理工作的開展是一個循序漸進的過程，需要電力企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和企業(yè)現(xiàn)實，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中不斷完善和改進。只有這樣，電力企業(yè)才能充分發(fā)揮計量管理的作用，做好安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不斷增強自身競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可以從以下幾個方面著手：

加大安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識電力企業(yè)安全生產(chǎn)的進行，需要每一位員工的參與，計量工作以外的各個方面，都是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。因此要扎實做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，宣傳安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)秩序，增強全體員工的安全生產(chǎn)意識。

增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善計量工作環(huán)境電力企業(yè)要開展好安全生產(chǎn)，首先要在硬件環(huán)境上加強計量工作的力度，在電力生產(chǎn)過程中狠抓現(xiàn)場，改善作業(yè)人員的施工環(huán)境，做好現(xiàn)場監(jiān)控調(diào)度，在裝備上實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的全程自動監(jiān)控，切實解決好安全生產(chǎn)過程中計量工作的薄弱環(huán)節(jié)。

第7篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

Abstract： Electricity business is the foundation business in China， and whether can ensure the safe production work be carried out smoothly or not directly determines the stability and operation of China， and determines the sound development of China's economy. In this paper， the security management status of China's power companies is analyzed， and the construction principles and countermeasures for safety risk management system are proposed.

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風險管理

Key words： electricity company；safe production；risk management

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0210-02

0 引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)的重要原則，也是保證電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要前提。電力行業(yè)屬于高風險行業(yè)，其生產(chǎn)的過程中涉及的專業(yè)技術(shù)與設(shè)備較多，對于從業(yè)人員有著較高水平的要求。電力生產(chǎn)的過程中，安全與風險是相對的，只有對風險進行有效的控制，才可以保證安全管理工作正常的開展。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)的安全問題也得到了社會各界的廣泛重視，企業(yè)如何對于自身安全管理工作進行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的風險管理體系，成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中所必須解決的問題。

1 安全生產(chǎn)風險管理體系的內(nèi)容

安全生產(chǎn)風險管理體系根據(jù)其評分規(guī)則，可以分為18個等級，不同的等級具有不同的標準。評判標準主要由工傷事故率、過程管理、供電可靠率等一系列指標組成，是電力企業(yè)自身風險管理水平的有效反應(yīng)。安全生產(chǎn)風險管理體系作為一套新的管理模式，主要以預(yù)防為管理理念，并且與我國電力行業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)，在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，提出了新的風險分析與控制理念，并且制定了新的管理內(nèi)容，重視對生產(chǎn)的事前安全評估，有效的將以往的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，真正的實現(xiàn)了動態(tài)、前瞻性的風險管理。安全生產(chǎn)風險管理體系具有多個管理節(jié)點與標準，并且將企業(yè)的風險管理與安全管理進行有效的結(jié)合，因地制宜的制定風險評估策略，并且制定有效的預(yù)案，最大限度的限制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了電力企業(yè)安全管理工作的經(jīng)濟、規(guī)范與科學的發(fā)展。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)與應(yīng)用的意義

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作相對粗放，不夠精細，管理工作缺乏一套行之有效的管理標準，管理工作執(zhí)行還存在很多的問題，整體安全生產(chǎn)工作依然面臨著較為嚴峻的形式。要想真正的解決安全管理工作中所存在的一系列問題，就必須建立與應(yīng)用有效的安全生產(chǎn)風險管理體系，更好的推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)風險管理體系的產(chǎn)生，是電力企業(yè)發(fā)展的重要需求，也是電力企業(yè)管理內(nèi)容、理念與方法的發(fā)展的集合，可以有效的提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力，具有較強的戰(zhàn)略意義與現(xiàn)實意義。安全生產(chǎn)風險管理體系提出了新的管理方式與管理模式，對于安全生產(chǎn)中的內(nèi)容進行了明確的規(guī)定，提高了對相應(yīng)安全風險的管控能力。安全生產(chǎn)風險管理體系的應(yīng)用，有效的將生產(chǎn)過程中的安全隱患進行消除，減少了事故的發(fā)生率，有效的控制了安全事故的發(fā)生，提高了成本管控能力，具有良好的經(jīng)濟效益，在電力企業(yè)生產(chǎn)的管理中，具有明確的意義。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)和應(yīng)用

3.1 構(gòu)建良好的管理組織 有效的管理組織是實現(xiàn)安全管理工作的重要基礎(chǔ)，而進行電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)和應(yīng)用也需要良好的管理組織作為執(zhí)行基礎(chǔ)。在體系建設(shè)的過程中，要保證建設(shè)方案的科學性，并且明確不同部門的工作職責，對資金的投入與目標進行合理的評估。建設(shè)方案的實用性與科學性，直接影響了后續(xù)工作的開展效果，是整體風險管理體系建設(shè)的核心級內(nèi)容，為后續(xù)工作的開展指明了目標。在后續(xù)工作的劃分上，要保證后續(xù)工作不同環(huán)節(jié)有序的進行，并且考慮相關(guān)資金、人力、時間以及物力等各方面的投入，對現(xiàn)有資源進行科學的配置。

3.2 開展有效的風險評估 在事故發(fā)生時，造成安全事故的因素有很多，必須針對于生產(chǎn)過程中的既存風險進行有效的評估。造成事故的因素主要包括了人員行為不安全、機械設(shè)備不安全等不同的因素。人員行為不安全的發(fā)生，是由人員自身技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作環(huán)境、身體狀態(tài)等不同方面來決定的。在開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系的建設(shè)過程中，要秉承人性化的管理理念，以人為本的對風險進行深入的評估與分析，根據(jù)風險評估結(jié)果來制定行之有效的防范策略，對于人員的不安全行為進行控制，降低安全事故的發(fā)生幾率。風險評估工作主要是針對于內(nèi)部風險與外部風險進行評估，評估過程主要是由危害辨識、風險評估、風險概述、風險評估結(jié)果的應(yīng)用幾個環(huán)節(jié)組成，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理體系重要組成部分，具有十分重要的意義。電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所面臨的風險主要是由作業(yè)風險、設(shè)備風險、電網(wǎng)風險、職業(yè)健康風險以及環(huán)境風險來組成的，其所面臨的危害主要包括了機械危害、物理危害、人機功效、生物危害、化學危害、能源危害、行為危害、心理危害以及環(huán)境危害等內(nèi)容。在進行風險評估的過程中，要通過科學的計算方式，對風險進行深入的評估，進而制定相應(yīng)的體系文件。由于風險評估與分析工作是一項較為復(fù)雜的工作，并且工作周期較長，電力企業(yè)管理部門必須要為其提供有效的支持。

3.3 加強體系文件的編寫 在進行體系文件的編寫上，要保證文件與實際情況相符合，保證體系文件具有良好的可操作性與可執(zhí)行性。體系文件一般來說針對于技術(shù)標準、管理標準以及作業(yè)表單進行了明確的規(guī)定，提出了相應(yīng)的技術(shù)與管理要求，規(guī)定了作業(yè)流程。體系文件編寫的完善，保證了管理工作的有效銜接，并且實現(xiàn)了管理工作的細化，提高了安全管理的執(zhí)行水平。另外，在編寫體系文件時，要保證體系文件具有良好的穩(wěn)定性、權(quán)威性、長期性與可行性，并且不同的體系文件之間可以相互監(jiān)督與包容，保證管理過程中的缺陷被有效的克服。

3.4 落實體系文件的執(zhí)行 在完成體系文件編寫之后，要對體系文件進行嚴格的執(zhí)行。電力企業(yè)的管理者要為體系文件的執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境，并且嚴格的執(zhí)行相關(guān)體系文件。體系文件為電力企業(yè)的安全管理工作制定了一系列的標準，所規(guī)定范圍內(nèi)的人員必須嚴格遵守與執(zhí)行。

3.5 開展人才培養(yǎng)工作 有效的教育培訓(xùn)是提高整體管理水平的重要前提，電力企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作主要分成人員培訓(xùn)、體系建設(shè)培訓(xùn)以及基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等。培訓(xùn)工作需要與企業(yè)的管理體系進行融合，并且制定合理的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的實效性和培訓(xùn)質(zhì)量。管理人員必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理流程以及安全管理工作有著高程度的掌握，才可以保證后續(xù)安全管理工作得以順利的開展?；鶎訂T工要了解安全生產(chǎn)風險管理體系的意義，對于自身職責進行明確。培訓(xùn)工作的開展可以通過邀請專業(yè)人員指導(dǎo)、不同企業(yè)相互交流以及參加培訓(xùn)機構(gòu)等來完成。電力企業(yè)要結(jié)合自身的需求以及具體情況，選擇合理的培訓(xùn)方式。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭的過程中，難免會遇到不同的風險。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于其自身的特殊性，更應(yīng)該對于所面對的風險進行科學的分析與評估，有效的監(jiān)測與控制風險，提高自身風險應(yīng)對能力?，F(xiàn)階段的安全生產(chǎn)風險管理體系，圍繞著電力企業(yè)的生產(chǎn)流程，制定了行之有效的管理目標，并且有助于電力企業(yè)更好的開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，幫助企業(yè)建立長效的管理制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有良好的意義。

參考文獻：

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[2]馮銳祥.電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的關(guān)鍵[J].價值工程，2013（01）：129-131.

第8篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；施工進度

電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關(guān)鍵保障。由于電力工程現(xiàn)場十分復(fù)雜和多變，要想將電力工程動態(tài)性的因素合理規(guī)劃，無疑增加了電力工程安全生產(chǎn)管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，就應(yīng)該從自身做起，對整個電力工程施工現(xiàn)場進行規(guī)劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進度

在電力工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理問題。在強調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒有按照企業(yè)的實際情況進行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行有效的控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場并沒有強調(diào)相關(guān)的安全問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒有落實到實際的電力工程現(xiàn)場施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場施工安全管理的順利進行。

1.3施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

電力工程施工現(xiàn)場人員自身的安全生產(chǎn)意識比較薄弱。這對電力工程施工現(xiàn)場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場安全管理的實施過程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實到位，電力工程施工現(xiàn)場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理人員來說，由于對安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂觀，在電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細節(jié)問題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現(xiàn)場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現(xiàn)場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場安全問題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場的安全制度不完善，不僅會導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場安全施工的工程進程。

2提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的方法

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設(shè)完善的施工現(xiàn)場安全責任制度

電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立是電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵保證，在相關(guān)責任制度的建立過程中，應(yīng)該有效結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況，并按照相關(guān)的法規(guī)和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現(xiàn)場安全責任制度的同時，還應(yīng)該承擔電力工程施工現(xiàn)場安全責任。只有將安全責任制度充分落實到現(xiàn)場施工中，才能有效地提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的工作效果。

2.2制訂科學的現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護措施

在電力工程施工過程中，面對安全生產(chǎn)防護問題，應(yīng)該具備比較全面、科學的安全生產(chǎn)防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產(chǎn)進行的有效控制。對于電力工程中出現(xiàn)的問題來說，需要進行比較客觀的規(guī)劃和有針對性的解決。在電力工程施工現(xiàn)場安全防護制度的制訂方面，應(yīng)該按照現(xiàn)有的施工狀況進行有針對性的完善和構(gòu)建，進一步加大對電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的力度。對于電力工程施工方案，也應(yīng)該酌情滲透安全生產(chǎn)防護措施的各項要求，積極進行安全生產(chǎn)防護措施的改進，并根據(jù)改進的方向制訂科學的指導(dǎo)方案，以全面、規(guī)范的規(guī)定進行電力工程施工現(xiàn)場安全防護的引導(dǎo)，提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃的可行性。

2.3重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員意識的提升

在電力工程施工階段，對于現(xiàn)場施工工人安全防護意識的提升問題，也應(yīng)該有針對性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應(yīng)該對相關(guān)的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行專業(yè)的指導(dǎo)。只有對電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員進行培養(yǎng)，才能真正達到安全施工的目的。

3結(jié)束語

隨著城市的不斷發(fā)展，對于電力工程施工現(xiàn)場安全管理來說，也應(yīng)該有針對性的建議。面對生產(chǎn)中存在的問題，可以由專業(yè)的電力工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場安全狀況的重點分析，然后結(jié)合施工人員現(xiàn)場操作出現(xiàn)的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現(xiàn)場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應(yīng)該落實方案內(nèi)容，為今后電力企業(yè)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提供有效的保證，促進今后城市的發(fā)展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現(xiàn)出來。

參考文獻

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第9篇：電力安全生產(chǎn)規(guī)定范文

電建； 安全； 管理

【中圖分類號】TU745.6 文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）12-0002-01

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循《中華人民共和國建筑法》，運用安全科學的原理，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《中國電力建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和落實《中國電建電力工程事業(yè)部項目管理手冊》，明確安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

1建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律、法規(guī)的同時，執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度，全面覆蓋生產(chǎn)管理、勞動保護、教育培訓(xùn)、分包管理、危險作業(yè)、應(yīng)急管理等的各項規(guī)章制度建設(shè)。做到生產(chǎn)范圍內(nèi)規(guī)章制度下的管理不留死角，凡事遵照執(zhí)行，有規(guī)定、有依據(jù)，全員遵守一切職業(yè)健康安全管理規(guī)定，以企業(yè)安全發(fā)展為理念，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化。

2落實安全生產(chǎn)責任，實行“一崗雙責”

人是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，以強制原理、責任原理，加強人員的管理。實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則、“誰主管、誰負責”、“誰施工、誰負責”、“誰的責任、誰承擔”的原則，實行各級人員交納安全生產(chǎn)風險抵押金，將責任貫穿至生產(chǎn)領(lǐng)域的各級人員。全體人員必須明白安全是生產(chǎn)的組成部分，必須清楚自己所在崗位的安全生產(chǎn)職責，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。做到違章有人管、有人糾。全面的對違章行為進行糾正和管理。

3加強教育培訓(xùn)，提高人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平

當前，在行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化時，施工隊伍和人員素質(zhì)參差不齊。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，運用人本原理、安全科學原理，建立本企業(yè)的安全文化，以預(yù)防事故的“3E對策”——安全工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策和激勵理論，認真開展員工的安全教育培訓(xùn)工作，建立良好的安全價值觀，全面提高人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，讓大家懂得安全是企業(yè)發(fā)展和家庭幸福的保障，增強主動防范安全風險的能力，提升施工隊伍安全素質(zhì)。

對入場人員進行三級安全教育培訓(xùn)，包括法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全生產(chǎn)常識、事故案例、安全工作規(guī)程等，及生產(chǎn)技術(shù)提高對安全可靠性的要求進行學習講解，統(tǒng)一思想意識，全員守法，對其自身的安全負責，對其他員工以關(guān)愛、和諧為出發(fā)點進行幫助，全員通過考試合格后方允許上崗。

同時，對生產(chǎn)人員進行每周一次的安全例會，有針對性的學習《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》各項內(nèi)容，做什么學什么。

班組每天組織站班會，針對作業(yè)項目，進行危險源辨識和控制措施的安全技術(shù)交底，在過程中完善培訓(xùn)，用強化理論實現(xiàn)提升人的安全能力的培訓(xùn)目標。杜絕粗放型的班組管理，只安排任務(wù)，不講工藝程序、質(zhì)量標準、危險源及控制措施。

4實行預(yù)控管理

根據(jù)電力建設(shè)系統(tǒng)性強、功能齊全，自動化程度高，施工難度大的工程特點，對構(gòu)成職業(yè)健康安全的各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的系統(tǒng)基礎(chǔ)進行管理。運用預(yù)防原理，在運行過程中結(jié)合施工項目特點，對可能發(fā)生的問題，通過預(yù)控來保證施工過程的安全順利。

施工前，按施工項目的作業(yè)程序步驟進行分解，對危險源按施工步驟進行辨識，從而提前對生產(chǎn)過程中“人、機、料、法、環(huán)”的安全隱患實施預(yù)控。

對分包項目的管理，嚴格事前控制。按照《中國電力建設(shè)集團有限公司關(guān)于加強分包管理的若干規(guī)定》，合法分包，杜絕轉(zhuǎn)包，嚴格控制借用資質(zhì)進行承包工程。

對特種作業(yè)人員的管理，必須持有效的特種作業(yè)證件上崗。

對特殊方案，申請專家論證。

項目預(yù)控管理，從施工程序、方法、步驟所涉及的全方位進行控制，確保職業(yè)健康安全管理的有效運行和改進，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。

5嚴格過程控制

項目施工對職業(yè)健康安全管理實施全過程的監(jiān)督管理。項目部是安全管理的主體，管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是圍繞生產(chǎn)的一切相關(guān)因素的控制，它不僅是人的意識、安全技術(shù)，還包括制度建設(shè)、工程技術(shù)、專業(yè)人員配置的合理性、各種關(guān)系的諧調(diào)等，因此，各級管理工作者的素質(zhì)直接影響安全工作的好壞。

加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，項目部與各級人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，確定職業(yè)健康安全管理作為所在崗位的一個必要條件，每個職工都必須對此負責。 管理人員應(yīng)對預(yù)防傷害負責，對工人遭遇工傷事故的后果負責。現(xiàn)場管理人員必須為施工人員提供一個安全的工作環(huán)境，是法規(guī)的要求、職責所在。

對分包項目的管理，除嚴把入門關(guān)外，在施工管理過程中，規(guī)范分包的項目管理，各級各職能部門均對分包隊進行安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)及任務(wù)目標交底。明確勞務(wù)分包隊與專業(yè)分包隊具體事務(wù)的工作職責分配，徹底消除工作推諉、“以包代管，以罰代管”。做到與在崗職工的“無差別”管理。

加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保費用投入和安全設(shè)施配備的安全技術(shù)措施落實、安全施工組織措施落實，安全生產(chǎn)人力、物力、財力投入及安全施工監(jiān)督管理職責履行等工作均落到實處；在防止施工方案不完備，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴格等問題方面容易引發(fā)安全事故，進行強化管理；施工現(xiàn)場遵守安全工作規(guī)程，對“三違”監(jiān)督整改及考核；加強現(xiàn)場的隱患排查治理，對存在的問題閉環(huán)整改；對重大風險作業(yè)，深入分析并制定防范措施保證施工過程的執(zhí)行。

在加強全方位、全過程施工安全管理的情況下，采取消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離等技術(shù)措施，杜絕高空墜落、落物傷害、起重傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，使項目施工生產(chǎn)工藝技術(shù)在電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準與安全工作規(guī)程獲得最佳契合，在安全的前提下，保證滿足各項技術(shù)指標，取得項目建設(shè)贏利最大化。

6結(jié)論

將安全管理原理與運用，納入企業(yè)的安全管理實例中，全面地做到科學管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全、物的本質(zhì)安全、系統(tǒng)的本質(zhì)安全，才能防止、減少或杜絕安全事故發(fā)生，從根本上提升安全保障能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展和員工及其家庭帶來平安和幸福。

參考文獻

[1]全國注冊一級建造師繼續(xù)教育《機電工程》；