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關(guān)鍵詞:建筑工程施工成本控制分析
1、引言
建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段,施工單位為了降低工程施工成本,并增加施工企業(yè)的收益,而指定的一系列對(duì)施工作業(yè)成本加以控制管理措施。建筑工程施工項(xiàng)目成本是指建筑工程施工作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)開(kāi)支的總和,包括建筑材料的采購(gòu),人力與機(jī)械設(shè)備成本等生產(chǎn)性開(kāi)支以及其他各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支。建筑工程施工成本管理對(duì)于提高企業(yè)效益,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的作用,因此,必須加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的成本控制管理工作。
2、影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前,由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程,工程承包利潤(rùn)微乎其微,有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益,加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制,健全成本管理責(zé)任制,挖掘降低成本的潛力,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路。現(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素:
2.1外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展,價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本,取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用,遠(yuǎn)未能滿(mǎn)足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。
2.2內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工,而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi):如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用,不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理:如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具,或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。
3、建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題
近幾年來(lái),建筑施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)力面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例,它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位,可以說(shuō)材料成本管理的成敗,就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
3.2機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低,使用費(fèi)高。設(shè)備管理不到位,設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理,設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊,操作人員不能執(zhí)證上崗,甚至造成人為損壞等現(xiàn)象;盲目投資,不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備,致使投資無(wú)法取得實(shí)效,無(wú)法收回投資設(shè)備成本,項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置;設(shè)備采購(gòu)選型盲目,專(zhuān)用性太強(qiáng),一旦設(shè)計(jì)變更,花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值,造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
3.3安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理,就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。
4、建筑工程施工成本控制措施
針對(duì)現(xiàn)今在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的某些問(wèn)題,根據(jù)施工成本控制中的原則和方法,提出以下幾點(diǎn)措施:
4.1人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中,人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率,做到工程一次成型,一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
4.2材料費(fèi)的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段,是成本控制的重中之重,項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán),通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制,來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。
工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上,主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制:a.對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù),正確核算材料的消耗,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,余料回收;b.對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下,做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。c.對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性,有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。
4.3機(jī)械費(fèi)的控制。工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中,應(yīng)合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理,杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外,要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率,避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
4.4加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守。合同管理,應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理:
4.4.1實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革,量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。
4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本,規(guī)范合同表述形式。如現(xiàn)在常用的FIDIC合同條款。
4.4.3加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。
4.4.4加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。
4.4.5助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理,提高履約率。
4.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下,以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),擺脫困境,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、總結(jié)
建筑工程施工成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)整體性工程,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施,避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制,逐步提高管理水平,才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的,可操作的具體措施,并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】水電工程項(xiàng)目;施工成本;管理與控制
目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)有企業(yè)改革的逐步完善,加強(qiáng)公司的管理,科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要方面的進(jìn)步,完整。水電工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),利益主體,保證窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電建設(shè),提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。
1水電工程施工成本管理重要性分析
在實(shí)踐中,主要通過(guò)施工方案比較,經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng),儲(chǔ)備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,項(xiàng)目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司,加強(qiáng)建設(shè)公司的資本,是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時(shí)情況下,假設(shè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置,可能是由于施工的實(shí)踐資本過(guò)高,公司到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫,甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè),將會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2施工成本管理的重要性
施工項(xiàng)目成本管理雖然今天不僅是問(wèn)題,但現(xiàn)在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)在商場(chǎng)上的施工,施工項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要,必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在,如果一般的呼叫類(lèi)型仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)單,成本的管理模式,公司也許是由于實(shí)際成本高,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和被迫下降,也許是因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場(chǎng)中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,關(guān)鍵在于公司的承諾和實(shí)力。而實(shí)力雄厚的公司,從公司的項(xiàng)目結(jié)束就可以獲得很好的盈余,然后進(jìn)行強(qiáng)。因此,意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢(shì)在必行,它要求公司提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,控制成本,以質(zhì)量低成本,工期短,滿(mǎn)足規(guī)劃要求,有利于效益的進(jìn)步。
3水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制工作中存在的問(wèn)題
3.1水電工程成本管理方式不合理
水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越混亂性的水電工程建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化,傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變,一些公司仍將遵循的處理方式分類(lèi)方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策,這使得公司開(kāi)放資本處理工作的所有方面,而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外,一些水和電力工程公司處理方法短時(shí)間性,動(dòng)態(tài)處理方法未完成的項(xiàng)目的資產(chǎn)處置是一團(tuán)糟,一些資本不足問(wèn)題處理鏈接。
3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范
水電項(xiàng)目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力,實(shí)現(xiàn)資本的唯一方法處理政策,水電工程公司在資本交易的過(guò)程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題,具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:(1)資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中,權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可,處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項(xiàng)目的人,所有的資本不能有用的處理工作,支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問(wèn)題。(2)資本交易過(guò)程設(shè)置會(huì)有缺乏水電項(xiàng)目,一些工程資本處理鏈接的實(shí)現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在,之間的不同層次之間的合作,處理權(quán)威是障礙,很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理(3)是一個(gè)全面工作,技能,首都和文件部分在整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行工作,這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?,F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是,不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機(jī)制,難以實(shí)現(xiàn)一致性的資本合作。
3.3水電工程成本管理力度不足
水電項(xiàng)目資本處理強(qiáng)度缺乏會(huì)使處理規(guī)則很難起到真正的效果,處理系統(tǒng)也由于缺少一定會(huì)成為空中樓閣。(1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強(qiáng)度。在水電工程處理的工作時(shí)間,水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析,不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范,依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。(2)項(xiàng)目資本控制程度的關(guān)注。水電項(xiàng)目是建立一個(gè)臨時(shí)資本風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)施工過(guò)程,相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏,沒(méi)有充裕的資本項(xiàng)目的中后期階段之間掌握之前,缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計(jì)劃,缺乏建設(shè)資金控制水平。
4加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目施工成本管理的有效策略
4.1加強(qiáng)技能與資料辦理
首要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況,科學(xué)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為削減糟蹋,節(jié)省開(kāi)支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技能優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)辦理人員的積極性,展開(kāi)提合理化建議活動(dòng),除了對(duì)技能人員的本質(zhì)與才能進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)外,還包含施工設(shè)備、原資料查看等來(lái)進(jìn)行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全,所以資料收購(gòu)要遵從質(zhì)量好、報(bào)價(jià)低、運(yùn)距短的準(zhǔn)則,出場(chǎng)資料要準(zhǔn)確計(jì)量,認(rèn)真檢驗(yàn),最大極限的削減收購(gòu)進(jìn)程中的辦理耗費(fèi)。
4.2推行項(xiàng)目本錢(qián)計(jì)算,降低耗費(fèi),節(jié)支增效
從人、財(cái)、物的裝備入手,依據(jù)工程施工實(shí)踐條件,聯(lián)系職業(yè)一致定額,擬定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢(qián)計(jì)算定額,逐級(jí)進(jìn)行部分本錢(qián)計(jì)算和悉數(shù)本錢(qián)計(jì)算辦理;一起,施行多種分配方法,對(duì)主要工程的資料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和辦理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與剖析,人工費(fèi)辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系;資料費(fèi)辦理施行以?xún)?nèi)部計(jì)算定額耗費(fèi)為基準(zhǔn),嚴(yán)格操控收購(gòu)庫(kù)存量;機(jī)械費(fèi)辦理施行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn),充分發(fā)揮設(shè)備功率。
4.3建立本錢(qián)操控準(zhǔn)則,強(qiáng)化本錢(qián)進(jìn)程監(jiān)控
基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制是在實(shí)施的過(guò)程中資源、施工過(guò)程和效果的監(jiān)督,檢查和測(cè)量,并采取措施,確保項(xiàng)目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項(xiàng)原則:節(jié)約原則,項(xiàng)目控制原理,整個(gè)資金的項(xiàng)目進(jìn)度控制原理、項(xiàng)目政策控制原理,動(dòng)態(tài)控制原理。為了有效降低項(xiàng)目資本,必須使用以下方式和方法控制:使用資本控制工程的布置方法;使用新技能,新材料、新工藝控制工程資金;用經(jīng)濟(jì)的方式控制工程資金;加強(qiáng)質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程;加強(qiáng)合同處理,控制工程。
4.4加強(qiáng)合同辦理
根據(jù)施工圖,根據(jù)合同,根據(jù)合同懇求工程,質(zhì)量,進(jìn)度,如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、資本為基礎(chǔ)的計(jì)劃。改變合同中改革的初步方案和分項(xiàng)工程的存在,及時(shí)報(bào)告,盡可能增加項(xiàng)目合同權(quán)利合理增加收入,降低成本。
5結(jié)語(yǔ)
總之,資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進(jìn)展完成儲(chǔ)備建設(shè)政策,一個(gè)重要的基礎(chǔ)過(guò)程中需要更多的科學(xué)合理的資本來(lái)應(yīng)對(duì)和控制工作。在實(shí)際操作的過(guò)程中,水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,構(gòu)建完善的資本體系,制定具體的實(shí)施規(guī)則,以確保資本的正常進(jìn)行處理作業(yè),對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有用。
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關(guān)鍵詞:水利水電;工程施工;成本管理
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引言:水利水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)效益的主體和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。進(jìn)入21 世紀(jì), 我國(guó)頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī), 逐步規(guī)范了我國(guó)建筑承包市場(chǎng), 水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈, 施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小, 施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng), 在這種情況下, 加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 水利水電施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時(shí), 必須嚴(yán)抓施工成本管理, 向科學(xué)管理要效益, 創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1 施工成本管理的主要內(nèi)容和主要階段
施工成本管理是在保證滿(mǎn)足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng), 主要通過(guò)技術(shù)( 如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
施工成本管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工全過(guò)程, 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段, 將工程項(xiàng)目施工全過(guò)程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中 。
1.1 投標(biāo)階段的施工成本管理。
依據(jù)工程量清單的相關(guān)規(guī)定, 企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況, 制定合理的施工方案, 按照企業(yè)的施工技術(shù)、生產(chǎn)管理水平和效率水平, 確定人工、機(jī)械效率、材料消耗量和管理費(fèi)用水平, 根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì), 確定合理的利潤(rùn)水平, 確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1.2 施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目中標(biāo)后, 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本編制出項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算, 也就是項(xiàng)目成本控制。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、工藝組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究; 二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)確定勞動(dòng)力、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額, 三是按照專(zhuān)業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組的分工, 確定專(zhuān)業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組控制成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
1.3 施工階段的項(xiàng)目成本管理。
施工階段成本管理內(nèi)容包括材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、非生產(chǎn)費(fèi)用控制。
1.4 項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目成本管理。
施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求竣工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后, 進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階段, 直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前, 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)后的項(xiàng)目直接成本并與項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)比, 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)價(jià)( 預(yù)算) 外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用, 如因業(yè)主原因?qū)е碌耐9p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。
2 項(xiàng)目成本控制的主要措施
施工成本管理的核心內(nèi)容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認(rèn)為, 根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn), 應(yīng)通過(guò)采用以下措施來(lái)達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的。
2.1 建立健全施工成本控制體系
為確保成本控制工作的有效進(jìn)行, 施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu), 設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序, 明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任, 應(yīng)該做什么和怎樣做。
2.2 推行成本核算
從人、財(cái)、物的配置入手, 根據(jù)工程施工實(shí)際條件, 結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額, 制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額, 逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系; 加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平, 使其自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。
2.3 實(shí)施工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制, 就是在施工企業(yè)內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式, 確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是: “包死基數(shù), 確保上繳, 超收多留, 欠收自補(bǔ)”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制, 而且可操作性強(qiáng), 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實(shí)抓好合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作; 承包基數(shù)的測(cè)定比較復(fù)雜, 應(yīng)以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算, 這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。
2.4 嚴(yán)格過(guò)程控制
從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過(guò)程中下功夫, 嚴(yán)格過(guò)程控制, 加強(qiáng)成本管理。比如, 對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備, 在滿(mǎn)足施工需要的前提下, 機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接, 人員要精干高效, 設(shè)備要充分有效利用; 對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣, 既可以避免或減少不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾,也能使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制, 這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
2.5 推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 降低成本
在水利水電工程施工中, 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此, 要加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制造等方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量, 實(shí)施技術(shù)攻關(guān), 大膽嘗試, 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列, 鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用;同時(shí), 要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用, 降低成本, 提高效益。
2.6 優(yōu)化施工方案, 合理配置生產(chǎn)要素
要高度重視施工方案的優(yōu)化, 挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗, 減少非生產(chǎn)性開(kāi)支; 合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備, 增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng), 實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
2.7 重視工程索賠
要搞好項(xiàng)目的成本控制, 除采取現(xiàn)代化管理方法外, 工程索賠也是一個(gè)重要方面。索賠時(shí), 要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中, 注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善, 詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料, 編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件; 理出索賠的重點(diǎn), 加大索賠的力度, 轉(zhuǎn)變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。
3 結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天, 施工項(xiàng)目成本管理顯得愈來(lái)愈重要, 對(duì)于水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō), 這是必須將其擺在重要位置的大問(wèn)題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā), 有針對(duì)性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:建筑業(yè);施工過(guò)程;成本控制
中圖分類(lèi)號(hào): TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
改革開(kāi)放以來(lái),伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高,建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化。時(shí)至今日,我國(guó)建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模都得到了大幅度提升,建筑設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)技藝也都得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展。但與世界先進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)相比,我國(guó)在施工管理方面尤為顯得不足。施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終是為了追求利益的最大化,在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中,施工企業(yè)的成本控制尤為重要,本文就站在施工企業(yè)角度,對(duì)施工工程中的成本管理進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。
一、建筑工程成本控制概述
1.建筑工程成本定義
建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,也就是某一建筑工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。[1]它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi);其它稅費(fèi)等組成。
2.工程成本控制依據(jù)
在施工過(guò)程中,工程成本控制的主要依據(jù)有:⑴工程承包合同。⑵施工成本計(jì)劃。⑶進(jìn)度報(bào)告。⑷工程變更。⑸施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。
3.工程成本控制的對(duì)象
⑴對(duì)建筑工程成本形成的過(guò)程為對(duì)象形成全過(guò)程、全方面的控制,具體的控制內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
①在工程投標(biāo)階段,根據(jù)招標(biāo)文件,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本情況,進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并提出投標(biāo)意見(jiàn)。②在施工準(zhǔn)備階段,結(jié)合工程概況、工期要求和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素,編制施工組織設(shè)計(jì),考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,選擇最經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案;設(shè)立成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃,做好事前控制。③施工階段,以施工預(yù)算、施工定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。④在竣工交付施工及保修期階段,對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保護(hù)修繕費(fèi)用進(jìn)行控制。
⑵以施工管理各部門(mén)和班組作為成本控制對(duì)象。
相關(guān)各管理部門(mén)和作業(yè)班組,是施工過(guò)程的具體管理和實(shí)施者。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解,形成整套的成本控制體系,明確各人員的成本控制目標(biāo),并建立合理有效的考核和獎(jiǎng)罰制度,建立全員成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
二、施工過(guò)程中成本控制的主要措施
工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)利益最大化,總體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況下,根據(jù)施工過(guò)程中工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,施工方法和技藝的提升,施工隊(duì)伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式,以及施工工期合理調(diào)整等諸多有利因素,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的增加。節(jié)流就是減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出,來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。開(kāi)源、節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。
⑴工程成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃的編制
成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià),根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。[2]通過(guò)對(duì)主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),初步確定人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定工期,完成管理費(fèi)用的目標(biāo)控制。
根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和工程特點(diǎn),制定降低成本的目標(biāo),并不斷測(cè)算和調(diào)整,編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去,從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,權(quán)利、利益具體化。[3]
⑵成本控制計(jì)劃的實(shí)施
直接成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵,而材料費(fèi)又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素,因而是成本控制的重點(diǎn)所在。[4]
①人工費(fèi)控制
近年來(lái)人工費(fèi)價(jià)格不斷攀升,人工費(fèi)占總造價(jià)的比重不斷攀升。人工費(fèi)控制一是對(duì)人工單價(jià)的控制;二是對(duì)項(xiàng)目消耗人工數(shù)量的控制。人工費(fèi)單價(jià)的控制主要通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合來(lái)確定。
加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)的主要手段。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平,根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度,培養(yǎng)一專(zhuān)多能的技術(shù)工人,提高作業(yè)功效。
②材料費(fèi)控制
材料費(fèi)控制同樣按照:“量?jī)r(jià)分離”原則,控制材料用量和材料價(jià)格。
材料用量的控制:在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。一是定額控制,對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。二是指標(biāo)控制,對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。三是計(jì)量控制,準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
四是包干控制,在材料使用過(guò)程中,對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。
材料價(jià)格的控制:材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成,因此控制材料價(jià)格,主要是掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。施工項(xiàng)目的材料物資,包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件,以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看,材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同,所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。
③機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出,要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量,加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,控制好機(jī)械租賃費(fèi)用,避免設(shè)備閑置;要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率;要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率;對(duì)于短缺機(jī)械,企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下,要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與租賃的經(jīng)濟(jì)比較,購(gòu)置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要,切記盲目購(gòu)置;要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出,力求從多個(gè)角度來(lái)全面降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。
④加強(qiáng)合同管理,做好索賠工作
項(xiàng)目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)反映投標(biāo)所不能預(yù)料的,甚至有些施工子項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的項(xiàng)目,力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì)的認(rèn)可,簽訂補(bǔ)充合同,增加預(yù)算收入。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一,是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期間,應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),撰寫(xiě)索賠文件,及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告,為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
⑤加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本管理與控制
建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程成本控制,重點(diǎn)在于施工階段的實(shí)際本控制。建立分包單位結(jié)算及付款臺(tái)賬,詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái),包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價(jià)款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),以便于統(tǒng)籌控制。分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為,其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成,必須建立分包工程/全過(guò)程的成本控制方法體系,以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。[5]
三、結(jié)論
施工過(guò)程的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此,加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我,做大做強(qiáng)的必由之路。
參考文獻(xiàn):
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[2] Bromilow F J.Measurement and scheduling of construction time and cost performance in the building industry.[J].The Chartered Builder,1974,(10):23-45
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電力建設(shè)工程是我國(guó)電力部門(mén)的重要工程之一,與人們?nèi)粘Ia(chǎn)、生活中的用電緊密相關(guān)。電力建設(shè)工程有其特有的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
1.1電力建設(shè)施工的特點(diǎn)
電力建設(shè)需要強(qiáng)大的資金支持,投資額度特別大。電力建設(shè)的施工周期不長(zhǎng),因此,對(duì)施工效率的要求更加嚴(yán)格。電力工程的實(shí)施需要一批具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才,從工程的各個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的布控和安排。電力施工的危險(xiǎn)性大,常涉及人身和財(cái)產(chǎn)安全。這就需要工作人員具有良好的安全意識(shí)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí),保護(hù)好施工期間的材料和周?chē)h(huán)境,盡量減少對(duì)環(huán)境的破壞,盡量保證周?chē)用竦娜松砗拓?cái)產(chǎn)安全。
1.2電力建設(shè)施工的原則
電力建設(shè)施工是一項(xiàng)需要全面考慮的工程:要保證工程成本合理;重視施工人員的安全問(wèn)題,并做好統(tǒng)籌規(guī)劃;對(duì)于客觀的成本控制,應(yīng)明確施工中的每一項(xiàng)支出,并對(duì)整個(gè)工程的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃。
2預(yù)算和成本控制中存在的問(wèn)題
雖然我國(guó)的電力建設(shè)施工工程受到了相關(guān)部門(mén)的重視,其內(nèi)部管理和施工系統(tǒng)越來(lái)越科學(xué),但在工程成本方面仍存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題是影響電力建設(shè)施工完整性和利潤(rùn)的重要因素,也是影響建設(shè)成本和預(yù)算的重要因素。因此,制訂合理、有效的預(yù)算和成本控制制度,是當(dāng)今電力工程工作面臨的首要問(wèn)題。
2.1施工單位的成本意識(shí)不強(qiáng)
在電力建設(shè)施工中,成本是關(guān)鍵,但多數(shù)施工單位并未科學(xué)、有效地管理成本,施工不具有系統(tǒng)性和針對(duì)性,工作人員時(shí)常產(chǎn)生分歧,無(wú)法團(tuán)結(jié)一致地保證工程順利進(jìn)行。
2.2缺少控制方法,預(yù)算金額不符實(shí)際
很多電力施工部門(mén)在電力工程建設(shè)方面未具備系統(tǒng)、有效的成本控制方法,且人員安排不合理、分工具有隨意性;管理階層未能科學(xué)調(diào)控和安排,導(dǎo)致無(wú)法詳細(xì)預(yù)估工程成本。
2.3浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
電力施工會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成一定的影響,比如遺留在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工物品會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。此外,部分施工單位還會(huì)從工地周?chē)臉?shù)林中取材,進(jìn)而破壞周邊的自然生態(tài)。
3電力建設(shè)施工預(yù)算和成本控制的策略
針對(duì)電力建設(shè)工程中存在的各種問(wèn)題,需要電力施工責(zé)任人的全面重視和科學(xué)統(tǒng)籌,從而保證電力施工建設(shè)的成本和預(yù)算達(dá)到“雙科學(xué)”。
3.1建立科學(xué)、合理的控制體系
電力工程應(yīng)具有合理的建設(shè)目標(biāo)和成本預(yù)算,以保證施工過(guò)程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
3.2完善相關(guān)制度,加強(qiáng)監(jiān)督
科學(xué)的監(jiān)管體制和合理的員工管理制度是電力建設(shè)施工工程完整性和高效性的保證。此外,科學(xué)、合理的施工安排也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境
應(yīng)在施工前期做好合理、文明的施工計(jì)劃和安排,將對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞和污染程度降至最低,以保證周?chē)用窈妥匀簧鷳B(tài)不受傷害。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:水利水電;工程施工;成本控制;管理
中圖分類(lèi)號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
1.水利水電施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
1.1材料費(fèi)用
材料費(fèi)用是指整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件以及購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備等所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,由于水利水電工程建設(shè)需要耗費(fèi)大量的原材料以及配備各類(lèi)大型機(jī)器設(shè)備,材料費(fèi)在整個(gè)施工項(xiàng)目的總投資額中占到百分之七十左右。而一般的水利水電工程建設(shè)地點(diǎn)選擇在比較偏遠(yuǎn)的地方,交通不便,材料運(yùn)輸費(fèi)用比較昂貴,運(yùn)輸過(guò)程中容易產(chǎn)生各類(lèi)損耗,加上機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、材料入庫(kù)前的管理費(fèi)等等,這些都會(huì)歸集到工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用。因此,材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分。
1.2人工費(fèi)用
人工費(fèi)用,顧名思義就是支付給與工程施工直接或間接相關(guān)的工人的費(fèi)用支出,主要包括:基本工資、輔助工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等等。企業(yè)根據(jù)工人的施工進(jìn)度、工時(shí)耗費(fèi)以及技術(shù)要求分配各類(lèi)人工費(fèi)用。現(xiàn)在由于很多企業(yè)在人力資源的管理工作上的管理不當(dāng),導(dǎo)致人員分配不合理,用工質(zhì)量不高,導(dǎo)致人工費(fèi)用增加,進(jìn)而加大了工程企業(yè)的成本。
1.3設(shè)備費(fèi)用
設(shè)備費(fèi)用主要是指生產(chǎn)用的大型機(jī)器設(shè)備所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,如機(jī)器設(shè)備的基本折舊費(fèi)用、大修理折舊費(fèi)用、經(jīng)常修理費(fèi)用,替換設(shè)備費(fèi)用、安裝拆卸費(fèi)以及機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生的動(dòng)力燃料費(fèi)等等。有機(jī)器設(shè)備,就會(huì)有設(shè)備費(fèi)用的產(chǎn)生,因此,設(shè)備費(fèi)用也是工程項(xiàng)目成本控制中不可忽視的重要內(nèi)容。
1.4管理費(fèi)用
管理費(fèi)用主要指的是工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、事故處理費(fèi)等等。其他的管理費(fèi)用就主要是倉(cāng)庫(kù)里面工程物理的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)等等。管理費(fèi)用雖然所占比重不算高,但涉及的范圍比較廣,如果管理不當(dāng),就會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體成本的控制和管理。
2.水利水電施工成本控制的實(shí)施步驟
2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)
在現(xiàn)階段的發(fā)展中,需要根據(jù)施工承包合同的類(lèi)型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果,甚至影響整個(gè)工作的成敗。很多企業(yè)認(rèn)為制定成本的標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單,那就是“越低越好”。但從客觀的角度來(lái)說(shuō),施工成本必須和實(shí)際的工程情況、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家政策、市場(chǎng)的需求相結(jié)合,這樣才能制定出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)的成本。過(guò)低的成本會(huì)對(duì)水利水電施工企業(yè)的工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,過(guò)高的成本會(huì)造成虧損,只有標(biāo)準(zhǔn)的成本才能讓水利水電施工企業(yè)獲得較大的發(fā)展。
2.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄
施工過(guò)程的記錄是重要的參考資料,對(duì)水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用。水利水電施工過(guò)程進(jìn)行記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上,對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整,它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目。通過(guò)查詢(xún)施工過(guò)程的記錄,可以明確在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)成本控制,哪些環(huán)節(jié)不必進(jìn)行成本控制。這樣就能夠減少一些麻煩和沖突,在客觀上保證成本控制工作的高效性。
2.3分析整理記錄內(nèi)容
水利水電施工過(guò)程的記錄進(jìn)行一定的整理和分析,是為了能保證在成本控制工作方面,達(dá)到一個(gè)較為高端的水平。需要用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理,使之系統(tǒng)化、條理化,并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核,對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。施工過(guò)程的記錄并沒(méi)有想象當(dāng)中的那么簡(jiǎn)單,整理和分析的過(guò)程,也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程,我們需要對(duì)這個(gè)過(guò)程有一個(gè)詳細(xì)的了解,這樣才能保證日后的成本工作能夠有序的進(jìn)行,不至于進(jìn)行到某一個(gè)環(huán)節(jié)之后,就出現(xiàn)障礙。
3.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的幾點(diǎn)建議
3.1加強(qiáng)全員、全過(guò)程控制的意識(shí)
施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。施工成本控制不是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)的工作,而是要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中全員參與,在實(shí)踐過(guò)程中要建立實(shí)用高效的制度,用制度約束人,比如說(shuō)成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制,同時(shí)形成靈活多變的激勵(lì)制度,比如采用單機(jī)、單項(xiàng)核算制度和績(jī)效考核制度,提高全體人員的節(jié)約成本、控制成本的意識(shí),形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。
3.2注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整
施工過(guò)程中,如果認(rèn)為施工方案大同小異,不必做太多調(diào)整,按部就班的做就可以盈利,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,而且影響到工期的長(zhǎng)短,并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。因此,注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整,項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍,加強(qiáng)技術(shù)力量,要以總工程師為核心,以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐,各職能部門(mén)齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作,在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候,建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制,還可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失;“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理,配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力,盡量縮短工期,降低成本,在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.4加強(qiáng)成本核算
項(xiàng)目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算,一般以單位工程為成本核算的對(duì)象,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì),建立一套業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶(hù),分析成本發(fā)生的原因及其合理性,通過(guò)歸納、比較,得出費(fèi)用偏差量,為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù),項(xiàng)目部必須高度重視。
3.5加強(qiáng)結(jié)算階段控制
在結(jié)算階段,應(yīng)該審核要求與實(shí)際工程產(chǎn)品的一致性,嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行水利產(chǎn)品的驗(yàn)收,對(duì)于工程的計(jì)價(jià)定額、結(jié)算方法以及主材價(jià)格等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審核,關(guān)于隱蔽性的工程,進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收以及簽證程序。工程中提及固定支出部分嚴(yán)格執(zhí)行,而預(yù)算之外的費(fèi)用,比如施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行審核,如果施工方?jīng)]有按照?qǐng)D紙完成,達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,在工程結(jié)束后滯留部分工作量,可以相應(yīng)的縮減費(fèi)用。
總之,水利水電工程施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,不但關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展,還與后期水利水電工程使用性能密切相關(guān)。只有重視施工前的預(yù)算編制,加強(qiáng)監(jiān)管施工過(guò)程中的材料購(gòu)買(mǎi)和保管,努力完善成本控制體系,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本,將工程施工的成本控制實(shí)施到各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段,從整個(gè)工程項(xiàng)目上來(lái)降低生產(chǎn)成本,才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:房建工程;施工階段;總價(jià)成本;控制策略
1.房建工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析
1.1房建工程管理層成本管理意識(shí)淡薄
在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,管理層很少考慮成本控制的問(wèn)題,只是監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃完成房建工程,沒(méi)有考慮整個(gè)房建工程的成本預(yù)算與支出。目前,隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,房建工程必須重視成本控制,使整個(gè)房建工程實(shí)現(xiàn)最大化的效益。但是,部分房建工程管理層仍然沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性,成本管理的意識(shí)淡薄,相關(guān)的管理工作難以開(kāi)展。例如,由于房建工程管理層缺乏成本管理的意識(shí),成本管理的制度以及與其他部門(mén)的合作方面都沒(méi)有取得進(jìn)展,管理層更多強(qiáng)調(diào)施工工程竣工的時(shí)間。
1.2房建工程施工過(guò)程中成本控制組織不完備
目前,成本控制組織方面存在一些問(wèn)題。首先,成本控制管理部門(mén)職責(zé)不明確。對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制不負(fù)責(zé)任。例如,出現(xiàn)施工階段造價(jià)成本與實(shí)際支出有巨大的出入時(shí),成本控制管理部門(mén)不主動(dòng)負(fù)責(zé),而且還存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象,把責(zé)任推到施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。
另一方面,成本控制管理部門(mén)對(duì)房建工程缺乏系統(tǒng)管理。缺少對(duì)施工過(guò)程支出費(fèi)用的詳細(xì)分析,只是核算各部分建筑費(fèi)用,沒(méi)有從整體上進(jìn)行考慮。針對(duì)支出費(fèi)用過(guò)高的部分采取措施進(jìn)行彌補(bǔ),從整體上采取策略進(jìn)行優(yōu)化,控制造價(jià)成本,使其控制在合理的范圍之內(nèi)。例如,在施工階段,建筑材料的成本超過(guò)之前的預(yù)算,控制管理部門(mén)僅僅調(diào)查建筑材料價(jià)格、數(shù)量,不考慮整個(gè)社會(huì)背景以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.3 成本控制管理體制存在缺陷
目前,部分房建工程企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到施工階段中成本控制的重要性,但是對(duì)成本管理只是形式,缺乏實(shí)際行動(dòng)。例如,房建工程管理層制定了成本造價(jià)控制的規(guī)劃與內(nèi)容,但是管理目標(biāo)不符合自身的實(shí)際情況。另一方面,建筑單位缺乏一套針對(duì)成本控制部門(mén)的考核機(jī)制。房建工程最后支出的費(fèi)用是多少就是多少,管理層很少考核成本控制部門(mén)的工作職責(zé),是否及時(shí)發(fā)現(xiàn) 房建工程在實(shí)施階段中成本控制方面存在問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題,采取多種方法,比如完善房建設(shè)計(jì)圖紙、充分了解建筑行業(yè)的材料市場(chǎng),更換材料、加強(qiáng)對(duì)合同的管理等,盡量控制施工階段的成本。
2.房建工程施工階段造價(jià)成本控制的策略探討
施工階段是房建工程的關(guān)鍵時(shí)期,同時(shí)也是造價(jià)成本控制的主要環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诜拷üこ虒?shí)施階段要付出巨大的資金、人員、技術(shù)等,施工階段是房建工程造價(jià)形成的主要階段,完成設(shè)計(jì)圖紙、合同上的各項(xiàng)規(guī)定等,在這個(gè)過(guò)程中可以從多個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)成本的控制。本文主要從施工組織設(shè)計(jì)、材料成本的控制、建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系等方面提出解決策略。
2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)房建工程的準(zhǔn)備以及施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。它包括了房建工程的設(shè)計(jì)圖紙、地理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)規(guī)模等方面的內(nèi)容。一份科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)房建工程各項(xiàng)目最大化的節(jié)約人力、物力和財(cái)力,進(jìn)行有效的造價(jià)成本的控制。
首先,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改善和交流。由于設(shè)計(jì)圖紙是事先設(shè)計(jì)好,但是由于技術(shù)水平或者房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等達(dá)不到圖紙的要求。此時(shí),施工單位要針對(duì)房建工程進(jìn)行考察并根據(jù)施工階段的具體情況提交新的圖紙,建設(shè)單位要及時(shí)審核施工單位提交的設(shè)計(jì)圖紙,并及時(shí)給與評(píng)價(jià),保證房建工程的實(shí)施。
其次,完善施工組織方案,促進(jìn)房建工程的正常開(kāi)展。在編制施工組織方案時(shí),依據(jù)房建的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。例如,在房建施工過(guò)程中施工建筑人員具有不同的工作,工作人員要定期休班?;炷翑嚢铏C(jī)出現(xiàn)故障的情況下,可以安排負(fù)責(zé)混凝土攪拌機(jī)的工作人員放假休班,負(fù)責(zé)樓梯建設(shè)的工作人員繼續(xù)工作,這樣可以節(jié)約時(shí)間,同時(shí)可以保證整個(gè)房建工程的工期。
2.2 合理控制施工材料、設(shè)備的成本
房建工程施工階段,施工材料的成本是一筆巨大的支出,要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制,要借助計(jì)算機(jī)、施工的圖紙以及以往的施工經(jīng)驗(yàn),使整個(gè)房建工程施工過(guò)程中材料既不要過(guò)多也不要過(guò)少,滿(mǎn)足建筑的需求,要考慮材料、設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量、地點(diǎn)等方面的信息,確保成本控制的最優(yōu)化。
合理控制施工材料方面,首先,選擇合理的材料供應(yīng)商。加大對(duì)建筑施工材料的檢測(cè)。在使用之前,要對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān),包括采購(gòu)、檢驗(yàn)、適用等環(huán)節(jié),在采購(gòu)的時(shí)候不能貪圖便宜,使用高質(zhì)量的材料;檢測(cè)材料首先要有國(guó)家認(rèn)證證書(shū),確定檢測(cè)的產(chǎn)品是合格的,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品;在使用時(shí),若發(fā)現(xiàn)施工材料有問(wèn)題,及時(shí)更換施工材料,避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。其次,進(jìn)行合理的采購(gòu)。根據(jù) 房建工程的進(jìn)程,準(zhǔn)確的計(jì)算一段時(shí)期內(nèi)需要的建筑材料,認(rèn)真計(jì)件,并且要盡量減少建筑材料在運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用。最后,合理控制好材料的使用量。每一次領(lǐng)取材料時(shí)要有專(zhuān)門(mén)的記錄,使用材料方面要嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行,不能偷工減料。一段時(shí)間后,要對(duì)房建工程施工階段的材料預(yù)算與實(shí)際的使用量就你行詳細(xì)記錄,通過(guò)記錄的情況及時(shí)做出調(diào)整。如果出現(xiàn)巨大的差距要分析其原因,明確 房建施工階段材料的數(shù)量以及去向,若發(fā)現(xiàn)人為原因要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對(duì)于客觀原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,降低房建施工材料的成本。
合理控制施工設(shè)備方面,首先,派專(zhuān)們的人員負(fù)責(zé)房建工程施工設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),每天檢查機(jī)械設(shè)備是否需要維修,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修、更換零件,不能讓有問(wèn)題的機(jī)械施工作業(yè)。其次,根據(jù)路橋施工工程量的大小,安排機(jī)械設(shè)備。例如,如果施工現(xiàn)場(chǎng)需要一輛混凝土施工機(jī)械就安排一輛,不要多加。根據(jù)工程量安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量,合理配置,節(jié)約成本,杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。
2.3 建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系
建筑施工項(xiàng)目成本控制體系對(duì)房建工程施工階段的造價(jià)成本控制發(fā)揮重要的作用。首先,要成立成本控制管理部門(mén),針對(duì)房建工程施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)展等情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。每天進(jìn)行監(jiān)督,確保工期的完成;同時(shí)成本控制管理部門(mén)要以造價(jià)成本控制為主要工作職責(zé)。定期對(duì)成本的預(yù)算,從建筑材料、人員、組織設(shè)計(jì)等方面調(diào)查,分析實(shí)際的支出與預(yù)算之間的差距,針對(duì)其差距采取有力的應(yīng)對(duì)措施。
其次,管理層要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)成本控制管理部門(mén)制定詳細(xì)的規(guī)章制度,定期對(duì)成本控制管理部門(mén)的工作進(jìn)行考核,如果成本控制管理部門(mén)工作出現(xiàn)漏洞,要有嚴(yán)格的懲罰措施,若果表現(xiàn)優(yōu)異,提高了房建工程的效益要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工的工作積極性。
最后,招聘成本控制方面的優(yōu)秀人才。成本控制是一門(mén)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性特別強(qiáng)的事業(yè),通過(guò)多種途徑招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新性強(qiáng)、對(duì)建筑市場(chǎng)信息敏感的成本控制人才,這樣帶動(dòng)整個(gè)控制成本管理部門(mén)的運(yùn)作。
結(jié)語(yǔ)
房建工程實(shí)施階段造價(jià)成本控制,可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
參考文獻(xiàn)
[1]康妍.房建工程施工階段造價(jià)成本控制探討[J],中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(2).
關(guān)鍵詞:水利水電;施工成本;控制及管理
中圖分類(lèi)號(hào):TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
水利水電工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方努力,全員參與,探索更好的管理方法,只有切實(shí)降低施工成本,經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高。
一、控制水利水電工程施工成本的作用
1、提高水利水電工程的施工質(zhì)量
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要,而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對(duì)提高水利水電工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工階段的成本控制,有利于施工單位通過(guò)工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的維修和服務(wù)成本的方式強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,切實(shí)有效的避免返工損失、維修和保養(yǎng)費(fèi)用以及其他方面的經(jīng)濟(jì)損失,不僅能降低施工單位的經(jīng)濟(jì)支出,同時(shí)還能提高施工單位的外部形象,增加社會(huì)效益。
2、增加水利水電工程的盈利
一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目是否能夠盈利,與工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制是息息相關(guān)的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平,同時(shí)也是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要表現(xiàn)。做好水利水電工程項(xiàng)目施工階段的成本控制,有利于最大程度的降低工程成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,這是提高水利水電工程施工企業(yè)的有效途徑,是增加工程盈利的根本措施,也是施工單位賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位憑借良好的工程施工階段的成本控制,能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高的盈利目標(biāo)。此外,還有利于施工單位壓縮管理費(fèi)用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉(zhuǎn)型變革,經(jīng)營(yíng)體制和管理模式還未完善,致使施工單位管理費(fèi)居高不下,給單位造成了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),影響了施工單位的整體效益。通過(guò)對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制,合理確定管理幅度和管理層次,能夠?qū)芾碣M(fèi)用進(jìn)行有效的壓縮,切實(shí)提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)水平,增強(qiáng)其生存和發(fā)展能力。
二、水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理對(duì)策
1、推廣項(xiàng)目成本核算
根據(jù)工程施工實(shí)際條件,從人、財(cái)、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額,并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時(shí),通過(guò)多種分配方法的實(shí)施及利用來(lái)核算與分析工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。人工費(fèi)的控制方法有很多,較常見(jiàn)的方法是勞務(wù)分包,即結(jié)合合同價(jià)中的人工費(fèi)數(shù)額,換算成以平米、延米等單位,這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)達(dá)到控制人工費(fèi)總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法;材料費(fèi)在水利水電項(xiàng)目施工中占有較大的比例,受材料價(jià)格供應(yīng)渠道、管理方式及價(jià)格波動(dòng)較大的影響,給工程成本預(yù)算帶來(lái)一定的難度。材料費(fèi)管理主要是以?xún)?nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn),及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),全面考慮材料單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗及儲(chǔ)存,將采購(gòu)庫(kù)存量給嚴(yán)格控制住,從而科學(xué)地控制材料費(fèi);機(jī)械費(fèi)管理主要是以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn),合理地配置及管理施工機(jī)械,作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好,結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械,做好施工機(jī)械的調(diào)度工作,以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率,從而降低施工機(jī)械的使用費(fèi)用及使用成本。
2、建立并完善組織機(jī)構(gòu)
水利水電工程項(xiàng)目成本控制具有全員性和綜合性特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)建立并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,所有參建人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,如要求項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等,尤其是成本控制,應(yīng)放在諸多項(xiàng)目的首位,從而達(dá)到成本控制的目的,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立成本控制責(zé)任制
在實(shí)際工程施工中,一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任,并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任,如在進(jìn)行較小單位工程的施工中,有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工,這種施工方法的成本消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此,應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系,樹(shù)立每一個(gè)干部職工對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí),從而降低成本,保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、改革項(xiàng)目分配制度
為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性對(duì)項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段。可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理者的的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)制定報(bào)酬,將經(jīng)營(yíng)管理者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,讓經(jīng)營(yíng)管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又獲得較好的報(bào)酬,充分調(diào)動(dòng)其積極性。同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的,且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)有效。
5、加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本
所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用,還包括那些沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在,反過(guò)來(lái),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑,擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。因此,施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本,制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo),處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系,最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)施工人員的費(fèi)用控制
施工單位要有效降低工程施工成本,就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),調(diào)整施工隊(duì)伍組成人員,盡可能地降低人力資源的消耗,提高人力資源使用效率。很多時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象,工人多而工作量少的時(shí)候很多工人閑著沒(méi)事做,這樣就浪費(fèi)了人力資源。而活多人少的時(shí)候又耽誤了工程施工進(jìn)度,給施工單位造成巨大的損失。其次,施工單位可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好,生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于那些濫竽充數(shù)的施工人員,一定要給予懲罰,那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來(lái)?yè)p失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。
7、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整
很多項(xiàng)目總工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的資料設(shè)計(jì)施工方案,但由于受知識(shí)面的限制,往往忽略了后期的成本測(cè)算、結(jié)算以及變更索賠工作,這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,而且影響到工期的長(zhǎng)短,并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是,注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍,加強(qiáng)技術(shù)力量;要以總工程師為核心,以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐,各職能部門(mén)齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作;在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候,建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制;還可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。
結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)水利水電施工成本控制管理,是目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所要求的。我們應(yīng)該切實(shí)做好水利水電施工成本控制,經(jīng)過(guò)科學(xué)的成本控制方法,有效地控制水利水電工程施工成本,從而降低成本、提高效益。
參考文獻(xiàn)
[1]楊玉彬.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施[J].甘肅農(nóng)業(yè).2010(08).
關(guān)鍵詞:金融危機(jī);成本;控制措施
近年來(lái)由于國(guó)家減少固定資產(chǎn)投資,加上國(guó)內(nèi)通貨膨脹、物價(jià)上漲等外部因素的影響,電力施工企業(yè)一直成本費(fèi)用居高不下,工程毛利日益縮?。ㄒ?jiàn)附表1),2012年已結(jié)算線路工程平均毛利僅有14.85%,變電工程僅有11.49%,其余融冰等工程雖然有32.47%~41.33%的毛利,但這些只是個(gè)例,企業(yè)的平均管理費(fèi)用和稅金就占了產(chǎn)值13%左右,還不算輔助生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。過(guò)低毛利,已根本不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)作。同時(shí),工程管理粗放,資產(chǎn)管理混亂,內(nèi)控不嚴(yán);資金持續(xù)緊張,償債能力下降,進(jìn)一步削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。種種不利因素導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)空間遭受擠壓,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大的困難。
表1 2012年已結(jié)算工程平均毛利率明細(xì)表
一、電力施工企業(yè)成本控制中的主要問(wèn)題
(一)成本不斷攀升,控制壓力凸顯
(1)2008年美國(guó)的“次貸危機(jī)”及國(guó)內(nèi)的冰災(zāi),致使勞動(dòng)力成本上升,通貨膨脹、物價(jià)指數(shù)(CPI)持續(xù)增長(zhǎng),人民幣外升內(nèi)貶,導(dǎo)致工程人工成本、材料成本、賠償費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用上漲。
(2)由于粗放式的工程管理、內(nèi)控不嚴(yán),“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象較為嚴(yán)重,習(xí)慣于大手大腳和甩手干,缺乏向現(xiàn)場(chǎng)精益化成本管理要效益的觀念,造成成本費(fèi)用的不斷上升,使得行業(yè)的實(shí)際盈利能力已大不如前,有的工程干下來(lái)只能微利或保本。如遇到工程項(xiàng)目管理不善、內(nèi)控不嚴(yán),直接造成工程負(fù)毛利。這樣的低毛利、零毛利、負(fù)毛利使企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,如2012年企業(yè)結(jié)算工程130個(gè),其中負(fù)毛利工程38個(gè),占結(jié)算工程比重達(dá)29.23%。同時(shí),潛在負(fù)毛利工程項(xiàng)目數(shù)量在呈上升趨勢(shì),且占產(chǎn)值權(quán)重大的工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出已超出對(duì)外合同價(jià)。
(3)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支大。雖然企業(yè)管理費(fèi)用同比減少,但是開(kāi)支規(guī)模很大,一般占產(chǎn)值10%的左右。同時(shí),長(zhǎng)期舉債,主要是利息費(fèi)用加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
(4)租賃成本增加。行業(yè)用于施工機(jī)械的資本性投入較少,很多設(shè)備已老化和超期運(yùn)行,若工程項(xiàng)目較多或同工序施工,需向外租賃機(jī)具設(shè)備,且機(jī)具租賃費(fèi)用呈逐年上漲趨勢(shì)。
(5)社會(huì)責(zé)任成本重。行業(yè)每年由于社會(huì)平均工資的逐年上升及離退休人員的逐年增加,企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及企業(yè)離退休人員費(fèi)用有增無(wú)減,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,成本壓力凸顯。如某企業(yè)截止2013年末離退休人員1106人,全年離退休人員費(fèi)用2911萬(wàn)元,同比增加153萬(wàn)元;2012年的離退休人員費(fèi)用為2758萬(wàn)元,預(yù)計(jì)2014年離退休人員費(fèi)用將達(dá)3010萬(wàn)元。
(6)安全、質(zhì)量問(wèn)題造成的額外成本,維穩(wěn)和隱性維穩(wěn)成本及營(yíng)業(yè)外非正常開(kāi)支給企業(yè)帶來(lái)了新的成本壓力。另外,甲供料不及時(shí)造成的工期延長(zhǎng),或因賠償問(wèn)題造成阻工等因素,也使成本費(fèi)用不斷增加。
(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,毛利極大壓縮
隨著電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)逐步放開(kāi),行業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,加之電力一體化管理工作的深入推進(jìn),招投標(biāo)管理更加規(guī)范,甲方為控制、壓縮工程造價(jià),普遍實(shí)行“限價(jià)”(“控制價(jià)”“攔標(biāo)價(jià)”)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),為確保企業(yè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額,要想中標(biāo),拿到工程項(xiàng)目,至少還要在“限價(jià)”的基礎(chǔ)上再下浮8%~10%,這下浮的費(fèi)用相當(dāng)于企業(yè)全年的管理費(fèi)用支出,毛利空間受到極大壓縮。
(三)資金持續(xù)緊張,收款滯緩
目前,行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)資金持續(xù)緊張的局面已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。部分工程進(jìn)度不理想,工程結(jié)算尾款、進(jìn)度款回收不給力,施工過(guò)程中墊資成本比例高,非正常的特批資金金額大,大量微薄毛利甚至負(fù)毛利的工程,是導(dǎo)致資金持續(xù)緊張的內(nèi)部因素。
(四)實(shí)物資產(chǎn)管理混亂,漏洞較大
企業(yè)資產(chǎn)管理不善造成損失;自購(gòu)材料隨意性大,造成浪費(fèi);自購(gòu)資產(chǎn)不入賬,導(dǎo)致管控難;未建甲供料臺(tái)賬,帶來(lái)結(jié)算價(jià)扣減損失。
二、控制成本措施
(1)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化、一體化管理。推行財(cái)務(wù)集中管理,二級(jí)核算單位的財(cái)務(wù)人員收歸統(tǒng)一管理,集中辦公,集中核算,逐步撤銷(xiāo)二級(jí)核算單位銀行賬戶(hù),合并二級(jí)核算單位賬套,逐步構(gòu)建資本管理一條線、會(huì)計(jì)核算一本賬、預(yù)算管控一盤(pán)棋、資金管理一個(gè)池、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一張網(wǎng),“五個(gè)一”財(cái)務(wù)集約化管理體系。
(2)推進(jìn)全面預(yù)算管理,強(qiáng)化執(zhí)行剛性;嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用。1)發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值引領(lǐng)作用,實(shí)施工程成本精細(xì)化管理,進(jìn)一步提高毛利率水平,克服潛虧困難。2)推進(jìn)全面預(yù)算管理:第一,各部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不能突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二,項(xiàng)目工程必須確保毛利率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三,輔助生產(chǎn)單位必須按預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格控制。3)在彈性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)上必須下降:第一,業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。第二,差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用必須壓縮。第三,強(qiáng)制性壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
(3)優(yōu)化施工組織構(gòu)架,高效完成工程項(xiàng)目,降低項(xiàng)目工程成本。認(rèn)真分析研究現(xiàn)行的組織構(gòu)架,對(duì)低效、無(wú)效的分企業(yè)或部門(mén)進(jìn)行取消、整合,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率。整合施工組織機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物等資源,高效優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。
(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制,降本增效,杜絕“跑、冒、滴漏”現(xiàn)象。加強(qiáng)內(nèi)部管理,通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效。不斷完善各項(xiàng)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)綜合創(chuàng)利能力。發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)審核、監(jiān)督職能,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。建立檢查制度,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,堅(jiān)決杜絕大手大腳、甩手干、不負(fù)責(zé)任、超標(biāo)和違規(guī)報(bào)銷(xiāo)等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
(5)嚴(yán)格考核激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度,同時(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。制定有效的考核激勵(lì)約束機(jī)制,考核要嚴(yán),獎(jiǎng)懲要給力。要讓企業(yè)的考核激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控起到實(shí)施有效的促進(jìn)作用,形成有效的閉環(huán)管理。
(6)加強(qiáng)施工基礎(chǔ)管理,確保工程結(jié)算款回收。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。做到現(xiàn)場(chǎng)堆砌整潔有序、場(chǎng)地清,消缺到位,各項(xiàng)工程資料齊備,實(shí)現(xiàn)工程管理閉環(huán),為工程尾款回收工作打基礎(chǔ)。
(7)規(guī)范審計(jì)監(jiān)督職能。依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理,尤其要規(guī)范內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門(mén)要改進(jìn)職能,要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,做到對(duì)一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事中監(jiān)督,事后檢查,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)。
(8)強(qiáng)化資金管理,防范國(guó)有資產(chǎn)流失,降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)。一是繼續(xù)堅(jiān)持資金預(yù)算管理,根據(jù)每月收支情況,統(tǒng)籌安排,量入為出,確保資金平衡。二是實(shí)行資金集中支付,所有資金統(tǒng)一到企業(yè)集中支付。三是嚴(yán)格控制各類(lèi)違反《現(xiàn)金管理暫行條例》的現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)履行好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督職責(zé),減少并杜絕違反國(guó)家法律法規(guī)制度的支付行為的發(fā)生,規(guī)避違規(guī)支付帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,電力施工企業(yè)在外部環(huán)境不利情況下,只有尋求自身改革、抓內(nèi)控,從自身找原因,嚴(yán)格控制成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),才能在危機(jī)中保生存。
參考文獻(xiàn):
[1] 閻達(dá)五,楊有紅.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,
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