短期的盈利方式精選(九篇)

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第1篇：短期的盈利方式范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化管理手段；服務(wù)方式；國企檔案管理；應(yīng)用

一、引言

隨著現(xiàn)代化科技水平不斷提高，國企檔案管理工作提出了新的要求，企業(yè)檔案管理人員要增強(qiáng)自身檔案管理服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新管理手段，加快國企檔案管理實(shí)現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化管理的發(fā)展進(jìn)程，從根本上提高國企檔案管理水平，為國企順利開展檔案管理工作奠定良好基礎(chǔ)。在實(shí)際檔案管理工作中，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式，是順應(yīng)時(shí)代潮流的體現(xiàn)，促進(jìn)國企檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展步伐。

二、國企檔案管理工作中的問題

1.檔案管理重視不足

對(duì)于任何企業(yè)而言，檔案管理工作都是非常復(fù)雜的，信息覆蓋面廣，工作量大，需要很多部門與人員合作才能完成檔案資料的收集、移交及整理，人力、物力投入大，但無法直接轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益。國企領(lǐng)導(dǎo)則以經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥饕獏⒖家罁?jù)，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理工作不夠重視，資金與技術(shù)投入不足，造成企業(yè)檔案管理工作不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求。同時(shí)，一些國企領(lǐng)導(dǎo)缺乏歸檔意識(shí)，導(dǎo)致無法有效、完整的保存某些應(yīng)該歸檔的資料。

2.檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠完善

在我國企業(yè)檔案管理工作中，廣泛推廣標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，建立了簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化體系，但其還不夠完善。檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，不夠集中，現(xiàn)代化水平較低。特別是檔案管理工作設(shè)備不充足，軟件研發(fā)水平與國際標(biāo)準(zhǔn)相差較大，檔案管理盲目性比較大，物力、財(cái)力浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

3.缺乏專業(yè)檔案管理隊(duì)伍

國企檔案管理工作中，高級(jí)專業(yè)管理人員不足。高級(jí)檔案管理專業(yè)人才，是指政治理論能力與政策水平高，文化素質(zhì)與現(xiàn)代化檔案管理技術(shù)水平突出，在現(xiàn)代化檔案管理中貢獻(xiàn)比較大。當(dāng)前我國企業(yè)檔案管理人員文化水平普遍較低，專業(yè)管理知識(shí)與技能水平不足，現(xiàn)代化新技術(shù)應(yīng)用能力差，不利于檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

4.檔案編研工作不足

在國企檔案管理工作中，檔案編研工作是非常重要的，是關(guān)鍵內(nèi)容之一。但目前國企檔案實(shí)際管理工作中，檔案編研工作發(fā)展比較緩慢，缺乏力度。對(duì)于檔案管理工作而言，充分發(fā)揮其管理作用是其最終目的，而工作管理措施則是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要的手段。為了貫徹落實(shí)檔案管理工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，在實(shí)際檔案管理工作中，要將管理與編研融為一體，同時(shí)進(jìn)行。

三、國企檔案管理工作中現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式的應(yīng)用分析

1.建立信息化檔案管理系統(tǒng)

石油企業(yè)在檔案管理工作中，只有充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，才能建立信息化的檔案管理系統(tǒng)。比如在信息化檔案管理系統(tǒng)建立過程中，應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、、挖掘、安全、服務(wù)架構(gòu)、檢索及訪問等技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式，國企檔案管理系統(tǒng)整體管理水平提高，加快了國企檔案信息化建設(shè)步伐。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)檔案管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，在傳統(tǒng)電子檔案管理基礎(chǔ)上，企業(yè)檔案管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化電子與信息化發(fā)展格局。針對(duì)當(dāng)前國企檔案管理存在的問題，國有企業(yè)可采用現(xiàn)代化管理手段，構(gòu)建現(xiàn)代化檔案管理模式，提高其管理效率。隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提高，國企檔案現(xiàn)代化管理工作中，信息化檔案管理模式的建立是首要任務(wù)，這為國企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化檔案管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)檔案管理基礎(chǔ)上，國有企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子與信息化相結(jié)合的檔案管理。企業(yè)建立信息化檔案管理系統(tǒng)，為現(xiàn)代化檔案管理發(fā)展搭建了相應(yīng)的管理平臺(tái)，充分應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，傳統(tǒng)檔案文件信息載體得到有效轉(zhuǎn)換，經(jīng)過對(duì)檔案資料的收集、篩選與加工，建立相應(yīng)的電子檔案，便于人們查詢、審核，這也是滿足企業(yè)信息化發(fā)展需求。

2.樹立一體化管理意識(shí)

石油企業(yè)在檔案管理工作中，只有樹立一體化管理意識(shí)，才能有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式。一體化管理，就是將現(xiàn)代企業(yè)文秘與檔案管理相結(jié)合，加強(qiáng)管控文檔管理，提高企業(yè)檔案管理工作的科學(xué)與合理性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)檔案是企業(yè)歷史的記錄，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，具有不可替代的地位與作用。國企檔案管理實(shí)現(xiàn)一體化文檔管理，這就要求企業(yè)綜合辦公室文秘工作者要增強(qiáng)檔案意識(shí)，在文書傳遞中，及時(shí)做好文本保存與上交；同時(shí)檔案管理者也要指導(dǎo)文秘人員做好檔案管理，確保文秘人員掌握文件歸檔范圍，共同做好企業(yè)檔案管理。

3.創(chuàng)新管理體制

石油企業(yè)在日常檔案管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式，創(chuàng)新檔案管理體制，便于企業(yè)檔案歸類與查詢。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，檔案管理歸類與查詢工作也要同步發(fā)展，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)檔案管理效率。創(chuàng)新檔案管理方法，企業(yè)要擴(kuò)大檔案管理工作范圍，深化檔案管理工作內(nèi)涵，建立單一向信息集中化轉(zhuǎn)變的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合檔案管理信息資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)建高效快捷的檔案查詢與歸類，在此基礎(chǔ)上提高檔案管理工作的效率與靈活性。

四、結(jié)束語

綜上所述，國企檔案管理過程中，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與服務(wù)方式，是滿足新形勢(shì)下，信息化建設(shè)與檔案管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的，為國企檔案管理信息化建設(shè)提供了必備條件，為國企檔案管理的實(shí)施與發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：短期的盈利方式范文

順豐開了一個(gè)嘿客社區(qū)店。網(wǎng)絡(luò)傳言：此舉讓馬云睡不好。這個(gè)玩笑是真的嗎？

先說一個(gè)較久之前流傳的故事：某男與某女戀愛，異地戀，每一周男的都給女的寄送禮物，過了一年之后，男的來探望女的，發(fā)現(xiàn)這女的和送快遞這哥們好上了。

近水樓臺(tái)似乎天然有先得月之便。

互聯(lián)網(wǎng)電商三流分合中孕育的機(jī)會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，打破了面對(duì)面的交易方式，讓效用流（產(chǎn)品，即消費(fèi)者要購買的核心利益）、物流和支付流在技術(shù)手段上可以完全分離，如下圖所示。

正是由于這種分離，在大范圍多頻次的市場(chǎng)培育后形成了巨大的購買市場(chǎng)，而通過集成形成的規(guī)模，也造就了三個(gè)行業(yè)：產(chǎn)品平臺(tái)商、支付商、快遞商。

產(chǎn)品平臺(tái)商（提供效用流的平臺(tái)）包括各類電商網(wǎng)站，如馬云的淘寶、天貓等。支付商有如支付寶、微信支付以及各類含支付應(yīng)用類APP等。物流商指各類快遞公司，如本文的順豐。

因?yàn)闋?zhēng)奪的是最終消費(fèi)者的腰包，電子商務(wù)發(fā)展到今天，三大流的巨頭們?cè)谕瓿闪烁髯灶I(lǐng)地的圈地并鞏固地位后，便實(shí)行了對(duì)剩余兩流的橫向整合，使得三流重新走向融合，作為物流商的杰出代表，順豐也獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)。

順豐開店是戰(zhàn)略必然

首先，順豐若單作為物流商，經(jīng)營(yíng)價(jià)值質(zhì)量不很高。因?yàn)橹桓阄锪?，順豐的營(yíng)收只能靠快遞的規(guī)模。只經(jīng)營(yíng)快遞，其客單價(jià)也較低，無法獲得進(jìn)一步的發(fā)展，要獲得更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，就必須“跨界”。

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得支付流平臺(tái)商異軍突起，對(duì)順豐形成了極大威脅。在互聯(lián)網(wǎng)電商的三流經(jīng)營(yíng)主體中，順豐本是最靠近消費(fèi)者的。在互聯(lián)網(wǎng)電商中，人貨的異地交易是交易的主流，而異地最終交易主要靠快遞實(shí)現(xiàn)。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了這一格局，以微信為代表（但不僅僅限于微信，未來的移動(dòng)支付平臺(tái)會(huì)更多）的掌上支付商隨著其他應(yīng)用嵌進(jìn)了消費(fèi)者更多的時(shí)間里，更深層次地介入了消費(fèi)者的生活，形成了密布的觸點(diǎn)，可讓消費(fèi)者隨時(shí)進(jìn)行購買。如此情況下，順豐開店是物流商對(duì)三流進(jìn)行整合、形成消費(fèi)者黏性、應(yīng)對(duì)支付商側(cè)面超車必須應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)役。

再次，優(yōu)化盈利方式設(shè)計(jì)，是順豐應(yīng)對(duì)電商向三線及以下城市規(guī)模擴(kuò)張的必然之舉。三線及以下城市將成為電商的下一個(gè)爆發(fā)式規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，而在三線城市與廣大農(nóng)村地區(qū)，目前具有成本優(yōu)勢(shì)的三通一達(dá)滲透得更深。順豐若要保持其快速速遞的核心優(yōu)勢(shì)，就得面對(duì)極大的成本挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)之路就在于重構(gòu)盈利方式，把快遞當(dāng)作低盈利甚至是“免費(fèi)”產(chǎn)品，把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，形成新的盈利方式，才能滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的最大化開發(fā)。

最后，搶在產(chǎn)品平臺(tái)商之前實(shí)施O2O戰(zhàn)略，是超越京東的必然之舉。在京東本身構(gòu)建了高效物流體系，又打通了騰訊微信的支付環(huán)節(jié)后，京東儼然成了最兇猛的野獸，順豐要贏得和京東的競(jìng)爭(zhēng)，必須更進(jìn)一步，開設(shè)線下實(shí)體店，導(dǎo)入O2O，方能贏得先機(jī)。

順豐挑戰(zhàn)了誰

關(guān)鍵的問題是，順豐要賣什么產(chǎn)品，是自己賣還是打造平臺(tái)引入其他商家入住，將決定著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

開放平臺(tái)與否是管理問題，涉及引入平臺(tái)商入住的進(jìn)度、規(guī)模及對(duì)入住商的管理難度等。在產(chǎn)品過剩時(shí)代，引入商家不是難事，有京東和阿里的管理成功在先，一流管理的順豐應(yīng)當(dāng)可期。

1. 經(jīng)營(yíng)日用百貨

若是經(jīng)營(yíng)日用百貨，如飲料、牙膏等產(chǎn)品，那么順豐的對(duì)手是社區(qū)便利店。一如在廣深地區(qū)，順豐將可能對(duì)壘美宜佳等社區(qū)便利連鎖店，對(duì)這一類店，順豐優(yōu)勢(shì)不大，因?yàn)檫@類便利店有著更高的靈活性、專注、客情以及店主的經(jīng)營(yíng)韌性。

2.經(jīng)營(yíng)時(shí)限性、試用性產(chǎn)品

經(jīng)營(yíng)時(shí)限性、試用性的產(chǎn)品，如服裝、生鮮、家電等，通過產(chǎn)品的臨場(chǎng)試用或高逼真模擬試用，通過可視化的產(chǎn)品呈現(xiàn)，順豐將對(duì)超市、專賣店以及京東、淘寶等形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

3.經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

若順豐發(fā)揮其物流優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如家電、書籍等，京東將成為順豐的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，天貓次之。因?yàn)樘熵埖甑暮诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非物流，換言之，天貓的消費(fèi)者并不是沖著物流去的，何況，順豐不至于停止給天貓?zhí)峁┪锪鳌?/p>

4.經(jīng)營(yíng)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

如果順豐經(jīng)營(yíng)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，順豐將挑戰(zhàn)淘寶。但淘寶有淘寶的規(guī)則，在很大程度上，淘寶依然是目前最具活力的電商平臺(tái)，在電商普及化、大眾化的今天，淘寶滿足了“大眾消費(fèi)者購買小眾產(chǎn)品”的核心需求，相比而言，京東滿足的是“大眾消費(fèi)者購買大眾產(chǎn)品”的需求，從這個(gè)角度看，挑戰(zhàn)淘寶是難度最大的，因?yàn)橄M(fèi)者在淘寶上可以“發(fā)現(xiàn)價(jià)值”，因此具有很高的歸屬性。

5.成為生活服務(wù)平臺(tái)

實(shí)施品類管理（沃爾瑪式），以各種暢銷產(chǎn)品為龍頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快消化，增加消費(fèi)者的購買頻次，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者生活的深度介入，建立與消費(fèi)者的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并以此為契機(jī)，把消費(fèi)者的其他生活性支出包含進(jìn)來，如稅費(fèi)，電費(fèi)等，就可以成為消費(fèi)者最信賴的管家，構(gòu)筑較高的壁壘。

第3篇：短期的盈利方式范文

“蓬篳生輝”吉祥物神像專賣店是中國第一家集儒、道、佛神像于一體的專賣店。儒、佛、道、仙神像作為各種宗教文化的代表。被奉為神靈之物，以其形象生動(dòng)，受人喜歡，或成為人們的精神寄托，或作為藏品，往往以“請(qǐng)”字來表示對(duì)其文化的一種認(rèn)同。

在一般的吉祥物神像專賣店，通常只是產(chǎn)品的銷售，消費(fèi)者喜歡就購買。買回去擺放在哪兒卻很少有人知道。而在蓬篳生輝，不但可以買到稱心如意的產(chǎn)品。而且可以學(xué)到很多關(guān)于吉祥物神像的知識(shí)，因?yàn)檫@是中國第一家集神像擺放與方位布局于一體的吉祥物專賣店。神像、民俗吉祥物的方位布局與如何擺放均配有《蓬篳生輝》書籍及吉祥物神像方位布局VCD光碟詳解，指導(dǎo)消費(fèi)者找到吉祥物正確的擺放位置，真正達(dá)到吉祥、升學(xué)、納財(cái)、平安的迎請(qǐng)效果。同時(shí)，蓬篳生輝還是中國第一家集生肖、色彩、數(shù)碼布局于一體的吉祥物專賣店。生活中，每個(gè)人的生肖不同，幸運(yùn)數(shù)字不同。日常搭配的色彩不同，擺放的吉祥物也不同。根據(jù)個(gè)人的生肖、幸運(yùn)數(shù)字和色彩。正確的選擇不同心理暗示的吉祥物，滿足個(gè)性化需求，使消費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)吉祥如意、生意興隆、官運(yùn)亨通、增福增壽、學(xué)業(yè)有成的美好心愿。

蓬篳生輝專賣店經(jīng)營(yíng)的部分神像、吉祥物是銅制。古玩銅器行是升值空間非常大的行業(yè)，特別是銅器工藝品金屬質(zhì)感強(qiáng)，耐腐蝕，易于保管。每年以30％的利潤(rùn)上升。購買一件銅制品，年年有升值，是一項(xiàng)很好的投資。

與其他專賣店相比。蓬篳生輝在盈利方面還有其獨(dú)到之處。即以民俗吉祥物神像的銷售帶動(dòng)取名(取人名、取企業(yè)名、取產(chǎn)品名、咨詢等)；環(huán)境風(fēng)水(個(gè)人選樓、居室布局、企業(yè)選址、辦公室布局)；書畫、民俗吉祥物的銷售；企業(yè)LOGO、企業(yè)吉祥物的設(shè)計(jì)制造安裝；企業(yè)策劃、企業(yè)教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的開展。中國名業(yè)創(chuàng)始人、民俗風(fēng)水專家張述任先生。著有《取名策劃》、《成名時(shí)代》、《名滿天下》、《好家旺宅》等書籍。加盟時(shí)全部免費(fèi)配送，幫助加盟商全面了解并掌握盈利方法和技巧。盈利有保障!

經(jīng)營(yíng)神像、民俗吉祥物用品是福報(bào)事業(yè)，是純善的行業(yè)，對(duì)眾生只有利益，沒有傷害，可以一直和人結(jié)善緣。是“送去吉祥。迎來財(cái)富”的事業(yè)!符合蓬篳生輝“研究環(huán)境文化，傳播道德福善。創(chuàng)建天地人和。贏得吉祥如意”的企業(yè)宗旨。

蓬篳生輝有自己的神像、民俗吉祥物生產(chǎn)工廠，主要生產(chǎn)“蓬篳生輝”牌儒、佛、道、仙神像及民俗吉祥物。價(jià)格全國最低。質(zhì)量上乘；有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如“蓬篳生輝”牌商標(biāo)、“蓬篳生輝”版權(quán)設(shè)計(jì)等。采用特許專賣的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)方式，減少了分銷商、批發(fā)商等中間環(huán)節(jié)的盤剝，總部將中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)全部轉(zhuǎn)讓給加盟店。最大限度地提高了投資人的利潤(rùn)率。投資回收短期即可實(shí)現(xiàn)。

投資條件及利潤(rùn)分析：

投資這樣一家“蓬篳生輝”吉祥物專賣店總投資需在3～6萬元左右(含房屋租金、裝修、加盟費(fèi)、辦公設(shè)備、首期購貨等等)。需在城市中心商務(wù)區(qū)、商業(yè)街、步行街、大型購物中心、學(xué)校、超市、花卉市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、廣場(chǎng)、公園、寺廟、旅游景點(diǎn)附近、大都市成熟社區(qū)、居民區(qū)有20-80平方米左右的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

專賣店房租(15平方米)1500元。月工資(2人)1600元，稅費(fèi)300元／月，其他雜費(fèi)400元／月，月經(jīng)營(yíng)成本3800元，月銷售利潤(rùn)9900元，月純利6100元，年純利73200元(只計(jì)算神像收入，不含其他盈利點(diǎn)帶來的收入)。3個(gè)多月即可以收回全部投資。專賣店還可以與社會(huì)團(tuán)體，企事業(yè)單位合作開展團(tuán)購。效益更可觀。

另外。其他項(xiàng)目的收入包括：取個(gè)人名(366元一666元／人)。每月5人。收入約1000元；企業(yè)取名1000元，每月1個(gè)，月收入約1000元；產(chǎn)品取名：1000元，每月1個(gè)，月收入約1000元；個(gè)人風(fēng)水布局1000元×2=2000元／月，企業(yè)風(fēng)水布局：2000元×1=2000元，大型風(fēng)水合作項(xiàng)目：1萬元／個(gè)，收入各得5000元。每年5個(gè)，收入25000元。咨詢收入：(366元一666元／人)。每月5個(gè)。月收入約1000元，商標(biāo)注冊(cè)：(1800元／個(gè)，交商標(biāo)局規(guī)費(fèi)1000元)，6個(gè)／年，約4800元。合計(jì)125800元。年總收益合計(jì)：73200元+125800元=199000元。

國際專賣店連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)

時(shí)代財(cái)智(北京)教育科技中心

電話：010-63532015聯(lián)系人：惠紅

網(wǎng)址：www，imcema，org

www，peprise，com

第4篇：短期的盈利方式范文

2002年3月28日，默多克旗下的星空衛(wèi)視通過廣東省有線網(wǎng)落地珠江三角洲。經(jīng)過對(duì)星空衛(wèi)視的一段時(shí)間的跟蹤分析，筆者發(fā)現(xiàn)星空衛(wèi)視目前的運(yùn)營(yíng)有它的成功之處，也存在著一定的癥結(jié)。本文將就這些問題做具體的分析，希望能為業(yè)內(nèi)人士更好地了解境外頻道提供一個(gè)平臺(tái)。

成功之處：采用“制播分離”運(yùn)作方式

星空衛(wèi)視在起步初期就采取“制播分離”的經(jīng)營(yíng)模式。這種國際上流行的經(jīng)營(yíng)模式在星空衛(wèi)視的運(yùn)作上主要體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

1、建立“小而精”的人員管理機(jī)制

電視節(jié)目制播分離的最大好處是電視臺(tái)可以極大地降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員。星空衛(wèi)視建立初期,北京只有3個(gè)人，上海5個(gè)人，卻要做17檔節(jié)目。而這8個(gè)人所要做的工作集中在書面企劃的制作上，在完成具體節(jié)目的文案篩選和創(chuàng)作后，尋找一些理念比較接近的節(jié)目制作公司制作節(jié)目。在確立了合作框架后，他們所做的就是參與節(jié)目一些細(xì)節(jié)的確認(rèn)，從而能夠以較少的人力資源完成17檔原創(chuàng)節(jié)目。比如現(xiàn)在已經(jīng)小有名氣的《星空不夜城》，當(dāng)時(shí)就是采用這種方式完成的：星空衛(wèi)視把節(jié)目的大致模式向很多的制作公司做了介紹，然后讓他們交出一個(gè)文案，并制作出一個(gè)他們認(rèn)為滿意的樣片。一旦制作公司提交的文案得到星空衛(wèi)視的認(rèn)可，雙方就簽署協(xié)議?？梢哉f這種小而精的人力資源管理機(jī)制為星空衛(wèi)視從創(chuàng)立走向贏利建立了一個(gè)較為健康的平臺(tái)。

2、確?！皟?yōu)而活”的節(jié)目播出質(zhì)量

星空衛(wèi)視這種簡(jiǎn)潔的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步保證了節(jié)目的質(zhì)量。一方面對(duì)于委托的制作公司來說, 制作的電視節(jié)目只有在具有高質(zhì)量和可視性的前提下才能被觀眾接受，被電視臺(tái)選中，這就迫使制作公司從節(jié)目的策劃到制作都必須千方百計(jì)地考慮市場(chǎng)和觀眾的需求。

另一方面從星空衛(wèi)視自身來說,因?yàn)楸旧聿恢谱鞴?jié)目，就避免了一些固有的弊病。將節(jié)目制作交給專業(yè)的本土制作公司，使星空衛(wèi)視的工作人員可以把更多的時(shí)間用在終審上，工作人員可以從字幕的錯(cuò)別字，到燈光和聲音等技術(shù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。同時(shí)星空衛(wèi)視還可以不斷推出新的節(jié)目，以取代原有的收視率較低的節(jié)目，從而保證整個(gè)頻道的節(jié)目質(zhì)量。

星空衛(wèi)視很多節(jié)目在播出了一段時(shí)間后,由于收視率和制作方面不夠理想的原因都遭到了淘汰。筆者記錄下來的到目前為止遭到星空衛(wèi)視淘汰的節(jié)目有《IQ180》、《全家樂翻天》、《食神蒸霸》、《拍案驚奇》、《天網(wǎng)追擊》等欄目,新增加了《勇往直前》、《勁爆車壇》、《中國越來越好玩》、《愛情大挑戰(zhàn)》等全新的欄目。能夠做到節(jié)目不斷優(yōu)勝劣汰、推陳出新，這正是受益于建臺(tái)初期確立的制播分離制度。

存在問題：依賴單一的“廣告平臺(tái)”盈利

許多事實(shí)證明，運(yùn)營(yíng)正常的電視產(chǎn)業(yè)的收入來源都呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。用國外媒介產(chǎn)業(yè)的術(shù)語來說就是“多角經(jīng)營(yíng)”（Multing-Managenment）。電視業(yè)的收入來源包括多方面，有廣告收入、節(jié)目發(fā)行費(fèi)、收視費(fèi)、電視直銷收入、相關(guān)商品開發(fā)收入、多元化經(jīng)營(yíng)收入以及海外市場(chǎng)等等。應(yīng)該承認(rèn)的是，任何一個(gè)電視頻道在建臺(tái)初期都要面臨巨大的人力、物力的投入難以短期回收的共同問題，星空衛(wèi)視作為一個(gè)2002年才開辦起來的新頻道，要想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。但從運(yùn)營(yíng)兩年來的情況看，星空衛(wèi)視似乎沒有打開收入多元化的局面，在相當(dāng)?shù)某潭壬线€是依賴于廣告收入這一塊，而在廣告投放上它的道路也異常艱難。筆者認(rèn)為星空衛(wèi)視目前在廣告投放上至少存在三方面的棘手問題：

有限的收視范圍

星空傳媒（中國）總裁杰米.戴杰明在接受采訪時(shí)曾經(jīng)說到 “我希望我們能在2006年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。這在很大程度上取決于中國媒體改革的步伐?！贝鹘苊鞯倪@番話可以說是意味深長(zhǎng),由于受和中國政府所簽定的協(xié)議的限制, 眼下，星空衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視、華娛電視一樣只能通過覆蓋珠江三角洲的廣東有線網(wǎng)播出節(jié)目,大約只有100萬個(gè)家庭能夠收看到星空衛(wèi)視的節(jié)目。而廣東電視市場(chǎng)由于受地域文化的影響,粵語類的電視頻道始終占據(jù)著收視冠軍的寶座,普通話頻道始終沒有很好的立足。

偏高的廣告價(jià)位

星空衛(wèi)視的廣告價(jià)位雖然和鳳凰衛(wèi)視相比已經(jīng)低了一半, 但是以它目前的頻道影響力以及覆蓋范圍,它的價(jià)位對(duì)于廣告客戶來說還是有些偏高。為了更好的進(jìn)行對(duì)比,筆者搜索了十家省級(jí)衛(wèi)視在網(wǎng)上提供的2004年廣告價(jià)位表,根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),除了一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的衛(wèi)視開出的廣告價(jià)位偏高一些之外,星空衛(wèi)視的廣告價(jià)格和其他國內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視的價(jià)格不相上下。

從上面的圖表看出,星空衛(wèi)視和江西衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、吉林衛(wèi)視等省級(jí)衛(wèi)視的廣告價(jià)位持平,甚至還大大高于海南衛(wèi)視的價(jià)位,而這些衛(wèi)視都是覆蓋全國甚至是世界各地的。對(duì)于星空衛(wèi)視來說,以境外衛(wèi)星電視的制作成本、市縣級(jí)臺(tái)的人口覆蓋數(shù)量、省級(jí)衛(wèi)視臺(tái)的廣告價(jià)格，要獲得較好的頻道廣告收入目前仍是極其困難的事情。這對(duì)于主要以廣告為主要盈利方式的電視傳媒來說,無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

覆蓋的廣告播出權(quán)

作為借助廣東省有線網(wǎng)落地的互換條件，星空衛(wèi)視必須接受廣東省有線網(wǎng)對(duì)其頻道部分時(shí)段的廣告覆蓋權(quán)，這對(duì)于星空衛(wèi)視來說是極為不利的一項(xiàng)權(quán)限。 2003年5月，廣東省南方電視臺(tái)被授權(quán)全面境外電視――星空衛(wèi)視、華娛電視兩家的境內(nèi)廣告。筆者曾經(jīng)就此事專門電話采訪了廣東南方電視臺(tái)廣告部的孟先生,他指出他們的正是省網(wǎng)有權(quán)覆蓋的那部分。舉例來說,比如在每個(gè)小時(shí)的15、45分這個(gè)時(shí)段如果是星空衛(wèi)視自己的廣告,而30分鐘和整點(diǎn)的廣告則是由南方電視臺(tái)廣告部來的。

星空衛(wèi)視作為一個(gè)在廣東落地的境外頻道，沒有迎合在當(dāng)?shù)厥軞g迎的粵語而是堅(jiān)持采用普通話播出。這一事實(shí)讓我們極易推測(cè)出新聞集團(tuán)的用心顯然不在廣東這個(gè)局部市場(chǎng)。珠三角只是他們邁進(jìn)中國市場(chǎng)的第一塊試驗(yàn)田,新聞集團(tuán)期待著不久的將來星空衛(wèi)視在廣東以外的地區(qū)甚至全國播出。所以平淡期對(duì)星空衛(wèi)視來說僅僅是開始,電視由于前期投資的巨大,盈利總是一個(gè)慢熱的過程,喻國明就曾經(jīng)指出: “從國際上說建立一個(gè)媒體的市場(chǎng)影響力需要5年,在中國一般需要3年,至少18個(gè)月。” CNN花了十多年才盈利,經(jīng)過5年時(shí)間才迎來首次盈利的鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)被認(rèn)為是短期盈利的典范。

第5篇：短期的盈利方式范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購；盈利模式；電子商務(wù)；消費(fèi)模式

一、引言

團(tuán)購并非新生的事物，早在20世紀(jì)70年代，供銷社就有人專門負(fù)責(zé)登記人們對(duì)產(chǎn)品需求，再到其他地方把商品運(yùn)回來；80年代，溫州橋頭鎮(zhèn)有人把紐扣作坊聯(lián)合起來，一起與原料供應(yīng)商議價(jià)。在2000年后，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，也演化出籬笆網(wǎng)、中國團(tuán)購網(wǎng)等組織網(wǎng)友與商家議價(jià)的專業(yè)性團(tuán)購網(wǎng)站，以及地方性專業(yè)團(tuán)購論壇形式的團(tuán)購，但由于缺乏創(chuàng)新清晰的商業(yè)模式，因此并未引起廣泛關(guān)注；直到美國高朋網(wǎng)模式的出現(xiàn)，激活了原本平靜的團(tuán)購市場(chǎng)。美國高朋網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式極易被復(fù)制、盈利模式清晰，這些特點(diǎn)被國內(nèi)企業(yè)所借鑒并融入自己的企業(yè)當(dāng)中。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的《2010年中國電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2010年12月國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量飄升到2000家，并保持著快速發(fā)展勢(shì)頭。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站在我國剛剛興起，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前國內(nèi)在這方面還沒有系統(tǒng)的展開研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式方面還存在很多空白，而系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于建立適應(yīng)我國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)的盈利模式，具有積極影響。

二、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的基本概況

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，中國電子商務(wù)研究中解釋為：組織者利用網(wǎng)絡(luò)，以相同購買傾向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)將顧客集中起來，利用因此形成的議價(jià)優(yōu)勢(shì)向供應(yīng)商進(jìn)行大宗購買的一種行為。與傳統(tǒng)的團(tuán)購相比，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購有以下的特征：“成交數(shù)量限制：團(tuán)購一般都會(huì)設(shè)置一個(gè)最低購買數(shù)量，只有達(dá)到最低購買數(shù)量才能進(jìn)行交易。價(jià)格折扣高：團(tuán)購一般是通過集體購買來獲取高額的折扣。時(shí)間限制：團(tuán)購屬于商家促銷活動(dòng)，一般都有一個(gè)時(shí)間周期限制。小額支付：國內(nèi)目前團(tuán)購交易額都比較小，屬于小額支付。商品毛利高：參與團(tuán)購的商品一般邊際利潤(rùn)都比較高，通過促銷來吸引消費(fèi)者”。團(tuán)購的基本流程如圖1所示：

三、目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站盈利模式缺陷分析

盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。盈利模式是探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法，一個(gè)企業(yè)是否能夠在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中應(yīng)用盈利模式，是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站所采用的六種盈利模式大都相對(duì)單一，一旦出現(xiàn)問題，網(wǎng)站就會(huì)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。再次，國內(nèi)團(tuán)購對(duì)于商家而言黏性太低，回頭客太少。以下是目前我國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站常用盈利模式的缺陷分析：

第一，商品直銷盈利模式就目前而言模式太過傳統(tǒng)，商品比較單一，很難為團(tuán)購網(wǎng)站聚集大的客流量，這也就意味著商品難以有大的銷售量，盈利也就微乎其微，難以持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站最終就會(huì)入不敷出。

第二，活動(dòng)回扣盈利模式過度依賴團(tuán)購人數(shù)，組織起一個(gè)大的團(tuán)購團(tuán)，則獲利頗豐，一旦團(tuán)購人數(shù)不足則毫無利潤(rùn)可言，這種模式需要有消費(fèi)者強(qiáng)烈的剛性需求的商品才能順利組織一個(gè)團(tuán)購團(tuán)，而且目前團(tuán)購網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，自身所推出的產(chǎn)品并沒有一個(gè)屏障來阻止其他團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行銷售，這也在無形中把團(tuán)購人數(shù)稀釋，也就很難順利地組織一個(gè)團(tuán)購團(tuán)，團(tuán)購網(wǎng)站也就不能保持一個(gè)健康持續(xù)的盈利狀態(tài)。

第三，商家展會(huì)盈利模式對(duì)于目前參與團(tuán)購的商戶來說成本相對(duì)較高，很多商戶并不是知名的大企業(yè)只是一些優(yōu)質(zhì)小商家，參與商展會(huì)對(duì)于這種小商家尤其是一些餐飲業(yè)的小商家成本太高，這就導(dǎo)致商戶與團(tuán)購網(wǎng)站的合作減少，如果只跟大型企業(yè)合作這會(huì)使得團(tuán)購網(wǎng)站產(chǎn)品覆蓋面大幅減少，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也隨之減少，盈利也就出現(xiàn)問題。

第四，廣告服務(wù)盈利模式在目前團(tuán)購網(wǎng)站盈利模式里面算是一種常用模式，這種模式的缺點(diǎn)在于團(tuán)購網(wǎng)站版面有限，所能打出的廣告也極為有限，這就限制了團(tuán)購網(wǎng)站的盈利規(guī)模，團(tuán)購網(wǎng)站自身也就難也有一個(gè)大的資金鏈來支撐和發(fā)展。

第五，會(huì)員卡盈利模式是想提高消費(fèi)者的黏性也就是忠誠度，以此來維系一定量的客戶群保證產(chǎn)品的銷量。但是實(shí)際上對(duì)于整個(gè)團(tuán)購業(yè)的客戶來說，消費(fèi)者的黏性都是很低的，尤其是在目前千團(tuán)大戰(zhàn)的背景下，哪一家團(tuán)購網(wǎng)站推出的產(chǎn)品價(jià)格低有吸引力消費(fèi)者就回去那一家，單純想用會(huì)員卡來維系客流量就變得不太現(xiàn)實(shí)，團(tuán)購網(wǎng)站因此會(huì)付出沉重的代價(jià)。

第六，分站加盟的模式是目前大型團(tuán)購網(wǎng)站所常用的方法，這種盈利模式為團(tuán)購網(wǎng)站自身擴(kuò)大了銷售平臺(tái)提升了影響力，但同時(shí)也增加了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開支費(fèi)用，加盟的越多這筆開支就越大，團(tuán)購網(wǎng)站的負(fù)擔(dān)也就越重。

從上面的分析可以看出，如果團(tuán)購網(wǎng)站并不能真正給商戶帶來有效的價(jià)值用戶，在消費(fèi)者新失去興趣后，團(tuán)購網(wǎng)站對(duì)于商家的吸引力一定會(huì)持續(xù)降低。商家作為這個(gè)供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，他們的積極性也會(huì)受到很大的打擊。而一旦商家這關(guān)鍵的一環(huán)受損，整個(gè)供應(yīng)鏈將會(huì)崩潰。也就是說，若不能改變目前這種短期的模式，團(tuán)購網(wǎng)站就不能真正長(zhǎng)久地留住商家和顧客，更不用談什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。團(tuán)購網(wǎng)站之所以能夠在國內(nèi)如雨后春筍般快速涌現(xiàn)，門檻低是其中最重要的原因之一。正是由于門檻低，更多的人在極短的時(shí)間內(nèi)紛紛加入到這個(gè)行業(yè)來，這些盲目建立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站的企業(yè)極大地加劇了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

四、新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式的構(gòu)建

（一）構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式的要素

在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式構(gòu)建的時(shí)候，需要圍繞兩個(gè)核心問題展開：一是團(tuán)購網(wǎng)站采取什么樣的盈利模式；二是如何實(shí)現(xiàn)盈利。盈利模式?jīng)Q定著團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成敗。

之所以需要設(shè)計(jì)盈利模式，是為了保證團(tuán)購網(wǎng)站持續(xù)保持在所屬行業(yè)的盈利。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商業(yè)模式的種種弊端長(zhǎng)期以來難以改善，和新興的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商業(yè)模式的各種新特性（如靈活性強(qiáng)、覆蓋地域廣、涉及品種多等）才造成團(tuán)購熱潮“延伸”到各個(gè)社會(huì)層面。

構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式的要素主要包含五個(gè)方面的戰(zhàn)略要素：定位、價(jià)值、客戶、資源、商譽(yù)。

盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)以消費(fèi)者作為自身的主要利潤(rùn)來源，以市場(chǎng)營(yíng)銷手段為主要利潤(rùn)杠桿，以掌握的商戶數(shù)量為主要利潤(rùn)屏障，不斷探索適合自身企業(yè)自身發(fā)展的盈利模式。擁有一種可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)是一種不可多得的關(guān)鍵資源。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)盈利模式的構(gòu)建進(jìn)行大膽的再設(shè)計(jì)，借鑒電子商務(wù)模式構(gòu)建方法，從網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)的商業(yè)定位、價(jià)值獲取、目標(biāo)客戶、資源配置、商譽(yù)保障等五個(gè)方面展開分析，以此探討適合目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)自身發(fā)展的盈利模式。

（二）新型盈利模式的概述

一個(gè)核心——價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)，五個(gè)基本點(diǎn)：利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)源、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)屏障。利潤(rùn)對(duì)象：商家提供的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者和使用群體，他們是企業(yè)利潤(rùn)的唯一源泉，其解決的是確定有價(jià)值的目標(biāo)客戶。利潤(rùn)點(diǎn)——企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品和服務(wù)，好的利潤(rùn)點(diǎn)——一是要針對(duì)目標(biāo)客戶的偏好需求；二是要為客戶創(chuàng)造利潤(rùn)；三是要為自身企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。它解決的是能夠?yàn)榭蛻魩硎裁春锰幍膯栴}。利潤(rùn)源——企業(yè)的收入來源，即從哪些渠道獲取利潤(rùn)，解決的是收入來源有哪些。利潤(rùn)杠桿——企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)以及吸引顧客購買和使用企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)，必須與企業(yè)的價(jià)值結(jié)構(gòu)相關(guān)，它回答了企業(yè)能夠提供的關(guān)鍵性活動(dòng)有哪些。利潤(rùn)屏障——企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿撬動(dòng)“蛋糕”為自己所用，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“蛋糕”不被他人搶走。它解決的是如何持續(xù)獲取利潤(rùn)的方法。團(tuán)購網(wǎng)站想要長(zhǎng)期盈利，必須有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究出一套他人不可模仿的經(jīng)營(yíng)策略。新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式如圖2所示。

（三）新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式優(yōu)勢(shì)分析

新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式是建立在對(duì)目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式缺陷分析基礎(chǔ)上并借鑒電子商務(wù)盈利模式構(gòu)建方法來完成的，相對(duì)于目前的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式具有以下優(yōu)勢(shì)：

1.1+5新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式相對(duì)于國內(nèi)目前廣泛應(yīng)用的六種團(tuán)購盈利模式最大的區(qū)別在于，1+5新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式是自覺盈利模式，而目前所采用的六種盈利模式是自發(fā)盈利模式。自發(fā)的盈利模式帶有盲目性，盈利方式較為單一，這就使得網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下自身生存變得艱難。相對(duì)于目前的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式，1+5網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式所塑造的盈利方式比較多元化而且可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，具有一定的靈活性。新型的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式不再局限于同質(zhì)化的銷售來獲取利潤(rùn)而是從利潤(rùn)對(duì)象、利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)源、利潤(rùn)杠桿、利潤(rùn)屏障，這幾個(gè)方面入手盡可能多地尋找出企業(yè)自身可以實(shí)現(xiàn)盈利的方面，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)屏障的建立，使企業(yè)自身具有一定的防御能力。

2.新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式對(duì)團(tuán)購的產(chǎn)品和目標(biāo)顧客進(jìn)行了細(xì)分，這樣可以把目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式只以低價(jià)吸引顧客，變?yōu)獒槍?duì)不同目標(biāo)顧客的需求推出不同的產(chǎn)品來滿足顧客的需求，一方面擴(kuò)大了潛在的消費(fèi)群體和市場(chǎng)占有率，提高了銷售量增加了銷售收入，另一方面可以精確貨物庫存量進(jìn)而減少庫存成本，從而提高利潤(rùn)率。與此同時(shí)，還可以使團(tuán)購網(wǎng)站更精確地專注于一個(gè)消費(fèi)群體，做到更加專業(yè)，也避免了與其他團(tuán)購網(wǎng)站的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得更高和更加穩(wěn)定的利潤(rùn)。

3.新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式打破了目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式單一且低門檻的盈利方式，可以從廣告，銀行利息，支付平臺(tái)，銷售利潤(rùn)，商家等多個(gè)渠道來獲取利潤(rùn)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站可以根據(jù)自身定位的側(cè)重點(diǎn)來劃分各種渠道所帶來的利潤(rùn)效益的比重，使自身的資金鏈更加穩(wěn)固。

4.新型網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購盈利模式還可以使商家與團(tuán)購網(wǎng)站之間產(chǎn)生良好的互動(dòng)，讓兩邊利益聯(lián)結(jié)更加緊密，增加商家的粘性。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站不再僅僅是為商家銷售產(chǎn)品獲取傭金，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站還可以為商家提供廣告服務(wù)，口碑評(píng)價(jià)等等。這樣就使得兩者互為依靠，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購網(wǎng)站也就減少了為爭(zhēng)奪商家數(shù)量而造成不必要的競(jìng)爭(zhēng)損失。

五、結(jié)論

在我國“千團(tuán)大戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，團(tuán)購網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)并向規(guī)?；l(fā)展雖然比較艱難，但是還是可以實(shí)現(xiàn)的。因此，團(tuán)購網(wǎng)站面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)盈利模式的選擇十分重要，其理論的研究也具有深遠(yuǎn)的意義。與此同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站都有各自不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，盈利模式的選擇，要根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行一定的調(diào)整和創(chuàng)新。本文所闡述的盈利模式還是一個(gè)相對(duì)理論化理想化的模式，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)于不同的團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該該根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)本盈利模式進(jìn)行相應(yīng)的豐富或創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：短期的盈利方式范文

據(jù)南方新聞網(wǎng)總裁歐陽農(nóng)躍介紹，南方網(wǎng)之所以涉足網(wǎng)絡(luò)雜志領(lǐng)域，是因?yàn)槟戏骄W(wǎng)作為一家網(wǎng)絡(luò)媒體，如果想提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力并做大做強(qiáng)，就必須開拓一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以適應(yīng)一日千里的技術(shù)進(jìn)步潮流，而且必須在內(nèi)容、形式和技術(shù)上都有一定的創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)雜志則是針對(duì)網(wǎng)民的需求，利用一些新的表現(xiàn)方式提供內(nèi)容和服務(wù)的媒體形式。

時(shí)至今日，《物志》已經(jīng)推出了八期，在半年多的時(shí)間里，讀者數(shù)量已經(jīng)突破200萬，并獲得了不錯(cuò)的口碑。盡管從誕生之初就被寄予厚望，但《物志》主編易海燕說，《物志》對(duì)于整個(gè)媒體行業(yè)有何意義，將產(chǎn)生多大影響，現(xiàn)在評(píng)價(jià)還為時(shí)過早，還需要看未來的發(fā)展情況。

內(nèi)容是核心

據(jù)介紹，《物志》的內(nèi)容均為原創(chuàng)，其中一部分由《物志》自行采編，一部分來自外部約稿。《物志》可以充分利用南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的豐富資源，正是其它網(wǎng)絡(luò)雜志所不具有的優(yōu)勢(shì)所在?！段镏尽返某隹鞒坛幸u了傳統(tǒng)媒體的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致：先由編輯人員開選題會(huì)討論選題，出前期策劃方案，確定基本選題之后分頭組稿，稿件在編輯完成后將圖文內(nèi)容交由美編制作完成，校對(duì)無誤之后上傳。

翻開《物志》，每一個(gè)細(xì)節(jié)都幾乎盡善盡美――這和國內(nèi)現(xiàn)在多媒體雜志大多粗制濫造、浮躁花哨的作風(fēng)形成了鮮明的對(duì)比?？梢钥闯?，《物志》始終把雜志的內(nèi)容作為網(wǎng)絡(luò)雜志精神的內(nèi)核，從版式的設(shè)計(jì)、交互功能的使用以及動(dòng)畫效果、視音頻等技術(shù)的運(yùn)用，都因內(nèi)容而生。易海燕認(rèn)為，“多媒體”不過是新技術(shù)帶來的一種新的內(nèi)容表現(xiàn)形式，網(wǎng)絡(luò)雜志依然要回歸到媒體本質(zhì)上來，媒體的價(jià)值要通過“編輯”行為來獲得。只有對(duì)內(nèi)容的堅(jiān)持，才能擺脫了對(duì)形式的迷戀和崇拜，從大堆的電子雜志中脫穎而出。也正因?yàn)閮?nèi)容的重要性，《物志》“逼迫”編輯走出網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)模式的思維習(xí)慣，內(nèi)容組稿方面做足功夫，一次次地推倒重來不斷創(chuàng)新。

跨平臺(tái)開創(chuàng)多種閱讀模式

網(wǎng)絡(luò)雜志是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)多媒體的聲光互動(dòng)技術(shù)，開創(chuàng)全新的閱讀模式。對(duì)于習(xí)慣于追捧新事物的網(wǎng)民來說，這一閱讀模式將給他們帶來顛覆性的視聽感受。據(jù)介紹，《物志》有以下幾種閱讀形式：在線閱讀、下載瀏覽或者通過標(biāo)準(zhǔn)化頁面來閱讀，除此之外，《物志》還是全國第一家手機(jī)網(wǎng)絡(luò)雜志。

《物志》跨越了以往電子雜志需要下載閱讀的障礙，采用在線瀏覽方式，輸入網(wǎng)址即可翻閱雜志，讀者在瀏覽的同時(shí)逐頁下載，迅速呈現(xiàn)全部?jī)?nèi)容，前臺(tái)閱讀，后臺(tái)下載，下載不會(huì)影響閱讀，從而消除讀者閱讀的門檻。而《物志》在線閱讀的速度一直是讀者關(guān)注的焦點(diǎn)。易海燕表示，從目前來看大部分讀者反映，在線閱讀的速度還可以。但北方的讀者可能會(huì)感覺文件打開的速度較慢，這并非因?yàn)槲募蠡蛘吣戏骄W(wǎng)服務(wù)器有問題，而是因?yàn)楸狈胶湍戏降木W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商不同，因此存在一定的壁壘所致，但對(duì)南方用戶來說，在線閱讀的速度還是相當(dāng)快的。

同時(shí)，《物志》也將下載版提供給其它網(wǎng)絡(luò)雜志平臺(tái)，由其他平臺(tái)向更多的網(wǎng)友推廣。目前，包括ZCOM、雜志中國等網(wǎng)絡(luò)雜志平臺(tái)都有《物志》的下載版本提供，但《物志》與網(wǎng)絡(luò)雜志平臺(tái)仍處于試驗(yàn)和磨合階段，至于合作細(xì)節(jié)仍在洽談之中，雙方還沒有簽署合作協(xié)議，合作方式和分成機(jī)制還不明朗。

2005年年底《物志》推出了手機(jī)版，用戶可通過用發(fā)短信來訂閱或點(diǎn)播《物志》手機(jī)版，讀者不但可以在手機(jī)上閱讀雜志的圖文內(nèi)容，更可將自己的感想和意見及時(shí)發(fā)送到無線雜志平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)讀者與編者之間即時(shí)互動(dòng)。至今為止，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)雜志一直處于免費(fèi)試用的階段，目前只有廣東地區(qū)的用戶才能訂閱手機(jī)版，已有數(shù)千名用戶訂閱了手機(jī)版。

網(wǎng)絡(luò)雜志目前采用手機(jī)短信、彩信和WAP方式瀏覽，其容量非常有限，“手機(jī)網(wǎng)絡(luò)雜志”只停留在概念上，僅能向訂閱用戶發(fā)送《物志》的文字和圖片，僅僅是在線版的簡(jiǎn)易版本，還不能實(shí)現(xiàn)其多媒體的表現(xiàn)形式。但《物志》看好手機(jī)雜志的前景，易海燕說，手機(jī)版是一種新的載體形式，開通手機(jī)版也是南方網(wǎng)不斷嘗試新事物的一種表現(xiàn)，今后，《物志》還將開拓更多的閱讀方式，其中包括在PDA、IPTV等多種個(gè)人終端也能閱讀，屆時(shí)將真正實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、多媒體瀏覽。

以互動(dòng)吸引眼球

網(wǎng)絡(luò)雜志的特點(diǎn)之一就是具有交互性。讀者對(duì)網(wǎng)絡(luò)雜志的閱讀到了一定階段，興奮度就會(huì)下降，為了吸引眼球，單純給讀者幾個(gè)選項(xiàng)選擇的互動(dòng)方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！段镏尽窞橘N近讀者，在互動(dòng)方式上作了一系列的探索，在加強(qiáng)讀者的參與性、歸屬感的同時(shí)，對(duì)時(shí)效性進(jìn)行補(bǔ)充。

《物志》第五期首創(chuàng)推出體驗(yàn)式網(wǎng)絡(luò)情景劇《麥琪的禮物》。讀者打開《物志》頁面即被引入夢(mèng)幻式的情境中，讀者更可代入角色改編網(wǎng)絡(luò)劇的演繹方式，通過對(duì)不同的故事情節(jié)的選擇，在線參與完成整部情景劇。此劇以“禮物”為主題，將跌宕的劇情和神秘的塔羅牌等元素相結(jié)合，在讀者的參與下才能繼續(xù)發(fā)展劇情。據(jù)了解，讀者根據(jù)不同的選擇可以得到多達(dá)22種不同的結(jié)局，充分體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)雜志交互性強(qiáng)、圖文生動(dòng)、多媒體結(jié)合等特點(diǎn)。

在每期的熱點(diǎn)專題中，注冊(cè)會(huì)員都可以在“涂鴉墻”上填寫與該期主題相關(guān)的留言，并寫明填寫此關(guān)鍵詞的理由。哪個(gè)關(guān)鍵詞受到更多人的支持，那么這個(gè)關(guān)鍵詞在“涂鴉墻”的顯示字體就會(huì)更大，更引人注目。如為了配合情人節(jié)推出了“寫給親愛的你”的版塊，讀者可以在“涂鴉墻”上填寫愛的宣言，哪條留言得到的祝福最多，顯示字體就會(huì)最大。這種漂亮的互動(dòng)得到了很多讀者的支持和響應(yīng)。

無論是“涂鴉墻”還是網(wǎng)絡(luò)情景劇，《物志》在發(fā)掘多網(wǎng)絡(luò)雜志的互動(dòng)性上，表現(xiàn)了非凡的創(chuàng)意能力，這目前的網(wǎng)絡(luò)雜志中尚不多見。據(jù)悉，今后《物志》還將陸續(xù)增加更多互動(dòng)功能與網(wǎng)民直接交流溝通，如通過博客、在線購物等形式讓網(wǎng)民參與其中。

盈利方式以廣告為主

《物志》目前的主要營(yíng)業(yè)收入還是靠廣告收入。目前，《物志》已經(jīng)得到了來自房地產(chǎn)、汽車、政府活動(dòng)推廣等領(lǐng)域的廣告支持。同時(shí)，《物志》依托于南方網(wǎng)這一政府宣傳網(wǎng)站，它還得到了政府職能部門的青睞，較容易吸引到與政府活動(dòng)推廣有關(guān)的廣告。

除廣告之外，還會(huì)采用與其他網(wǎng)絡(luò)媒體類似的盈利方式，包括：電子商務(wù)、無線增值業(yè)務(wù)等。已推出的手機(jī)雜志和圖片下載都屬于無線增值業(yè)務(wù)，而且《物志》正在籌劃涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

第7篇：短期的盈利方式范文

一、資產(chǎn)重型化模式盈利方式及面臨的挑戰(zhàn)

內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)通過資產(chǎn)重型化經(jīng)營(yíng)模式獲得了大量的超額利潤(rùn)，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各盈利環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和研究之后，我們可以把重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式分為四大基礎(chǔ)盈利方式。

土地增值：土地的稀缺性和不可替代性決定了土地資源供給數(shù)量的有限，造成土地有限供給與相對(duì)無限需求之間的矛盾，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，需求大于供給的時(shí)候，土地的出讓金價(jià)格就會(huì)逐步攀升（見圖1）。自2000年以來，由于房地產(chǎn)需求的增加，帶動(dòng)房?jī)r(jià)高速上漲，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)儲(chǔ)備的土地資源大幅增值，輕松賺取“土地紅利”。時(shí)間差和房?jī)r(jià)高漲是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賺取“土地紅利”的重要原因。盡管相關(guān)法律規(guī)定了企業(yè)獲取房地產(chǎn)開發(fā)用地后的開工建設(shè)時(shí)間，由于沒有嚴(yán)格實(shí)施，從而致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都大量囤積土地、放緩開發(fā)速度、延長(zhǎng)開發(fā)周期，隨著時(shí)間推移，賺取土地增值帶來的“土地紅利”。

產(chǎn)品增值：對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，市場(chǎng)是企業(yè)不可控的因素，而產(chǎn)品開發(fā)卻是企業(yè)可控制的因素。要追求高額利潤(rùn)，產(chǎn)品升值是重要的途徑，尤其是2008年之后，包括中信、綠城、龍湖、星河灣等企業(yè)加大產(chǎn)品塑造力度，通過產(chǎn)品塑造和客戶的新體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了在相同區(qū)位、相同土地的情況下，獲得比其他企業(yè)更高的收益回報(bào)。如中信地產(chǎn)自2007年底整合以來，以購房者購買中信地產(chǎn)的房屋為前提，圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為客戶提供包括文化、度假、旅游、理財(cái)?shù)劝藗€(gè)方面的專屬增值服務(wù)，特別是打造了擁有4萬多個(gè)家庭客戶，總業(yè)主客戶人數(shù)超過10萬人的“中信會(huì)”，以會(huì)員形式提供系列增值服務(wù)，使其房地產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平得到了大幅提升。

資本增值：房地產(chǎn)企業(yè)資本增值具體可分為以下兩個(gè)方面。一方面表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)低成本的融資。主要涉及如何以最小成本獲得企業(yè)所需要的資本，普通的資本籌集包括自有資本的積累、權(quán)益資本的籌集和負(fù)債資本的籌集。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，主要融資方式是負(fù)債資本，主要途徑有房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款、房地產(chǎn)抵押貸款、房地產(chǎn)信托以及發(fā)行債券等方式，其中對(duì)銀行低息貸款是以前房地產(chǎn)企業(yè)主要的融資方式。另一方面是優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以獲得最大的資本收益。房地產(chǎn)企業(yè)利用資本運(yùn)營(yíng)調(diào)整資本的結(jié)構(gòu)，具體來說包括企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)等，企業(yè)需要在總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)、負(fù)債資本與權(quán)益資本、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期投資與短期投資、金融資本經(jīng)營(yíng)收益等構(gòu)成要素中進(jìn)行目標(biāo)結(jié)構(gòu)的選擇與合理比例的確定，高負(fù)債化的資本結(jié)構(gòu)是以前房地產(chǎn)企業(yè)最典型的資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

周轉(zhuǎn)增值：2011年以來，房地產(chǎn)企業(yè)信貸緊張、資金成本快速升高，在這樣的環(huán)境下，高周轉(zhuǎn)成為眾房企追求利潤(rùn)的主要手段，高周轉(zhuǎn)的好處在于，能給房企帶來大規(guī)模、高市場(chǎng)占有率以及投資的快速回收。該模式的代表是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)萬科，萬科自2010年起適時(shí)采取了深入二三線城市、主攻中小戶型、加快周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)策略。這種“高周轉(zhuǎn)、不囤地”的開發(fā)模式、高于同行的管理水平、多達(dá)40余個(gè)城市的市場(chǎng)規(guī)模，促進(jìn)了萬科“逆勢(shì)擴(kuò)張”，用337天實(shí)現(xiàn)了1000億的銷售規(guī)模，成為了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額千億級(jí)公司。高周轉(zhuǎn)加快了單位資本的盈利效率，成為近幾年房地產(chǎn)企業(yè)普遍追求的盈利模式。

當(dāng)前，國家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控進(jìn)一步加大，限購限價(jià)政策深入實(shí)施，土地升值減緩、利潤(rùn)率上升空間降低，地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的重資產(chǎn)盈利模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：地產(chǎn)行業(yè)跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在從一線城市到二三線城市，都有數(shù)量眾多的地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。以旅游地產(chǎn)為例，央企華僑城是旅游地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，其開發(fā)的歡樂谷項(xiàng)目為其贏得了巨額利潤(rùn)。在利潤(rùn)的吸引下，其他房地產(chǎn)企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)，在準(zhǔn)一線城市的武漢，上海世茂集團(tuán)投資400億打造的武漢嘉年華主題樂園項(xiàng)目，在蘇州、常州、徐州、泰安、寧波等較為核心的二三線城市，宋城股份、蘇州高新等企業(yè)投資的各種主題公園項(xiàng)目也已紛紛落地。在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，華僑城負(fù)債率明顯上升，2012年超過72%，已經(jīng)越過了國資委對(duì)央企負(fù)債率劃定的70%的“紅線”，而且未來還將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力：傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)模式需要大量的前期投入資金，而這些投資主要由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)。2011年以來，各大銀行先后收緊房地產(chǎn)開發(fā)貸款，證監(jiān)會(huì)也暫停房地產(chǎn)上市公司再融資，地產(chǎn)企業(yè)資金鏈承受巨大壓力而不得不通過信托，甚至高利貸等手段融資。這種融資成本非常高，使企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿率大幅下滑，盈利水平隨之下降。重資產(chǎn)模式下的地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心是資金鏈，在沒有外部資金支持的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只能局限于一定區(qū)域或開發(fā)有限的地產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重制約。

政策稅收壓力：近幾年，國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控日益嚴(yán)厲。土地增值稅使地產(chǎn)企業(yè)在土地增值環(huán)節(jié)的利潤(rùn)被稅負(fù)拿走，囤地模式行不通了；更為嚴(yán)厲的限價(jià)政策使房地產(chǎn)企業(yè)的銷售利潤(rùn)受到制約，暴利時(shí)代難以再現(xiàn)，囤房模式也行不通了；日益深入的限購政策，二手房轉(zhuǎn)讓政策使地產(chǎn)市場(chǎng)的投機(jī)需求大幅減少，整個(gè)地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍度逐漸降低。而根據(jù)上證、深證上市公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為稅負(fù)最高的行業(yè)，在統(tǒng)計(jì)的23個(gè)一級(jí)行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)整體稅負(fù)約為15%左右，企業(yè)的盈利水平受到了極大的削弱。

通過分析我們可以看出，地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重型化模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的政策環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，單打獨(dú)斗、統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型運(yùn)作模式盈利日益困難，地產(chǎn)企業(yè)盈利模式需要擺脫“重型化”，轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)模式”。

二、地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)輕型化的優(yōu)點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)模式分析

地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)模式突出特點(diǎn)是投入小、風(fēng)險(xiǎn)??；高杠桿率、高回報(bào)率；標(biāo)準(zhǔn)化程度高，專業(yè)化程度高。具體而言，其主要優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

融資方式多樣，有效打破資金瓶頸。在融資模式上，輕資產(chǎn)模式的資金來源方式眾多，投入的自有資金通常較小。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，輕資產(chǎn)模式比較發(fā)達(dá)美國房地產(chǎn)企業(yè)通常自身只投入約15%左右的資金，另外有15%左右的資金來源于銀行資金，其他70%是社會(huì)大眾的資金，主要有房地產(chǎn)開發(fā)基金、產(chǎn)業(yè)信托基金、物業(yè)投資基金等方式。這種以基金為核心的“輕資產(chǎn)模式”保證了企業(yè)的資金安全，有利于企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分散，利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。在“輕資產(chǎn)模式”下，地產(chǎn)企業(yè)自身投入的資本小，資金來源的多樣化使得房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由全社會(huì)共擔(dān)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到了稀釋。以美國房地產(chǎn)企業(yè)為例，盡管美國房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平低于國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，但其盈利的穩(wěn)定性遠(yuǎn)高于國內(nèi)企業(yè)，根據(jù)最近20年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國房地產(chǎn)的回報(bào)率長(zhǎng)期穩(wěn)定在9.5%～13%之間，其波動(dòng)幅度遠(yuǎn)小于國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)。

專業(yè)能力突出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)?！拜p資產(chǎn)模式”的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是市場(chǎng)高度細(xì)分，專業(yè)化非常高。房地產(chǎn)企業(yè)都傾向于選取自身最具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，加以培育發(fā)展，形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國房地產(chǎn)行業(yè)在資本運(yùn)作、設(shè)計(jì)策劃、拆遷征地、建設(shè)施工、銷售租賃、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)都有非常專業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)在取得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)后，往往會(huì)把規(guī)模做大，成為這一環(huán)節(jié)最具競(jìng)爭(zhēng)力、最強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的企業(yè)。

通過比對(duì)國外地產(chǎn)行業(yè)比較先進(jìn)的“輕資產(chǎn)模式”，結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)，可以選取以下模式。

金融化——以小投入撬動(dòng)大資本。這種模式下，地產(chǎn)企業(yè)是組織者，通過組建基金（如房地產(chǎn)基金、物業(yè)基金等）將社會(huì)上的資金集中起來進(jìn)行地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。目前國內(nèi)已經(jīng)有多家企業(yè)開始探討這種模式。如萬通控股董事長(zhǎng)馮侖“導(dǎo)演+制片”的輕資產(chǎn)模式正在萬通地產(chǎn)內(nèi)部一步步實(shí)踐。2013年萬通地產(chǎn)將依托正奇資本基金平臺(tái)，發(fā)起規(guī)模約為13.2億元的CBD物業(yè)投資基金，投資標(biāo)的為北京中服Z3地塊。目前，萬通地產(chǎn)Z3項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃已經(jīng)全部完成，因?yàn)橛形飿I(yè)投資基金的資金支持，包括地價(jià)在內(nèi)的Z3項(xiàng)目后續(xù)資金目前都已經(jīng)全部解決。這種以基金為核心的“輕資產(chǎn)”模式未來還將在萬通地產(chǎn)現(xiàn)有的全部商用物業(yè)中展開。產(chǎn)業(yè)基金是地產(chǎn)“輕資產(chǎn)”模式最直觀的運(yùn)營(yíng)模式，而地產(chǎn)金融化還包括直接融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃和出售回租等多種運(yùn)作模式，他們的共性都是運(yùn)用杠桿手段以較小的資本撬動(dòng)大資本，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散，獲取相對(duì)較高的收益。

標(biāo)準(zhǔn)化——把單商品做成大規(guī)模。產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化。在房地產(chǎn)市場(chǎng)資源相同的情況下，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)化體系，誰就擁有行業(yè)的未來。標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是管理的專業(yè)化、精細(xì)化，其核心是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。即從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、施工、采購、成本控制等環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行復(fù)制。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背后是流程的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化，即從“客戶細(xì)分—價(jià)值細(xì)分—居住要求—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)—設(shè)計(jì)模塊—標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”體系的整套標(biāo)準(zhǔn)流程。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化層面做得最出色的地產(chǎn)企業(yè)是萬科。萬科根據(jù)客戶細(xì)分，劃分出不同客戶的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)，推出客戶對(duì)居住面積、居住環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)格、產(chǎn)品功能、局部指標(biāo)等方面的居住要求，進(jìn)而將居住要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)的模塊，形成部品的模塊化、功能的模塊化、戶型的模塊化和組團(tuán)的模塊化等，經(jīng)過大量的沉淀最終構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)地把業(yè)已開發(fā)出來的、比較成熟的地產(chǎn)產(chǎn)品梳理總結(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。如華僑城地產(chǎn)的華僑城系列、中糧置地的大悅城系列、華潤(rùn)置地的橡樹灣系列等都是比較成功的案例。

專業(yè)化——由運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)為服務(wù)型。地產(chǎn)行業(yè)向“輕型化”轉(zhuǎn)型，由投資運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為專業(yè)服務(wù)也是未來的重要趨勢(shì)。相對(duì)于額度巨大的地產(chǎn)投資，做專業(yè)服務(wù)相當(dāng)于是“沒有本錢的生意”，但其利潤(rùn)率卻相當(dāng)可觀。這一模式國內(nèi)做得比較好的是綠城的代建模式。2010年9月，在經(jīng)過精心策劃之后，綠城成立綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司，專業(yè)從事代建業(yè)務(wù)。綠城代建業(yè)務(wù)進(jìn)展相當(dāng)神速，不到半年，綠城的代建業(yè)務(wù)已落地項(xiàng)目就達(dá)到了近40個(gè)，總規(guī)劃建筑面積約500萬平方米，已成功進(jìn)入浙江、上海、江蘇、福建、山東、河南等多個(gè)省市。綠城的代建模式幾乎不占用綠城的資金，但卻是綠城新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和未來轉(zhuǎn)型的方向。目前綠城的代建業(yè)務(wù)以項(xiàng)目代建、資本代建等商業(yè)代建為主，同時(shí)，安置房、保障房等政府代建項(xiàng)目也是綠城代建業(yè)務(wù)拓展的主要方向。通過經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)培育，綠城的代建業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量在不斷提高，已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)輕型化經(jīng)營(yíng)需要培育的基本能力

中國房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式是“投資—拿地—開發(fā)—銷售”，這種一條龍大而全的資產(chǎn)重型化商業(yè)模式對(duì)高速發(fā)展時(shí)期的中國房地產(chǎn)業(yè)來說可謂居功至偉，成就了十幾年的中國房地產(chǎn)業(yè)的奇跡。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，這種模式越來越顯露出它的局限性，而分工專業(yè)、資產(chǎn)輕型化的“美國模式”將成為未來的行業(yè)發(fā)展主流模式。投資與開發(fā)、建設(shè)、后期物業(yè)管理、服務(wù)分別由產(chǎn)業(yè)鏈條上的專業(yè)公司來負(fù)責(zé)，這將是行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一模式轉(zhuǎn)變，地產(chǎn)公司應(yīng)該著重培養(yǎng)以下能力。

一是卓越的組織管理能力。資產(chǎn)輕型化的地產(chǎn)開發(fā)模式使房地產(chǎn)企業(yè)不再全部運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而是將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都交由專業(yè)的公司參與運(yùn)作，房地產(chǎn)企業(yè)自身只是一個(gè)組織者、統(tǒng)籌者，這就需要其具備卓越的組織管理能力，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠銜接有序，充分發(fā)揮最大效應(yīng)。

二是突出的資本運(yùn)作能力。輕資產(chǎn)運(yùn)作模式使房地產(chǎn)企業(yè)的金融化屬性進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)不但要以較低的成本融入社會(huì)資金，還要有較強(qiáng)地資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力，加快資本周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，同時(shí)要特別注意金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，使企業(yè)資金流始終處于高效安全的快速周轉(zhuǎn)中。

第8篇：短期的盈利方式范文

關(guān)鍵詞酒店管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是以酒店財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)。通過設(shè)置并觀察一些敏感性指標(biāo)的變化，對(duì)其可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效監(jiān)控和預(yù)報(bào)。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)警兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性；財(cái)務(wù)預(yù)警是度量某種財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離預(yù)警線而發(fā)出的預(yù)報(bào)，它可以幫助企業(yè)避免或降低可能的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是準(zhǔn)確預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

本文所闡述的酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是基于預(yù)測(cè)功能而建立的，它的建立可為酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供科學(xué)直觀的基本預(yù)警方法及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。有助于酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)有效地發(fā)揮作用。顯著提高酒店財(cái)務(wù)管理水平。

一、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的特征及體系建立的原則

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系是依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)確立的一系列敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值的集合。具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備以下兩個(gè)基本特征：一是高度的敏感性，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素萌生，就能夠在財(cái)務(wù)指標(biāo)值上迅速得到反映；二是較強(qiáng)的預(yù)測(cè)性，它們是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)萌生時(shí)的先兆指標(biāo)。而非已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)的結(jié)果指標(biāo)。能預(yù)示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能或?qū)⒁l(fā)生。

確立酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系必須堅(jiān)持以下原則：一是科學(xué)性原則。所建立的指標(biāo)體系必須能夠準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系。客觀地反映財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。不科學(xué)的指標(biāo)體系會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果的錯(cuò)誤及調(diào)整措施的不當(dāng)，甚至給未來經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重?fù)p失。二是系統(tǒng)性原則。從酒店經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)人手。建立一套能夠全面檢測(cè)酒店財(cái)務(wù)運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。三是實(shí)用性原則。指標(biāo)必須具有極強(qiáng)的可操作性，必須能在實(shí)踐中真正起到預(yù)警作用。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)必須易于理解、易于取值、易于計(jì)算、易于預(yù)警。四是重要性原則。注重成本效益，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示酒店財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。五是預(yù)測(cè)性原則。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系過程中。要注意該指標(biāo)體系應(yīng)有依賴歷史財(cái)務(wù)信息分析預(yù)測(cè)未來的特性，能夠及時(shí)預(yù)測(cè)到引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在因素的變化，及早提出預(yù)警。六是動(dòng)態(tài)性原則。所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系要具有可以不斷更新的特性。其設(shè)計(jì)不僅能滿足靜態(tài)截面的分析。而且能用于財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要由一系列基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)及一定時(shí)期的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警數(shù)值組成。這些指標(biāo)及相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)值能從整體上說明酒店企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，其主體指標(biāo)應(yīng)包括現(xiàn)金狀況、盈利狀況、負(fù)債狀況等的預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值(見圖1)。

1.現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)

酒店經(jīng)營(yíng)與其他行業(yè)在財(cái)務(wù)流程上有很大差異。正常經(jīng)營(yíng)酒店的財(cái)務(wù)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金管理在酒店財(cái)務(wù)管理中具有重要地位。針對(duì)這一特點(diǎn)。其現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金流量指數(shù)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率和自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率。

(1)基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)一定時(shí)期基本現(xiàn)金置存的最低標(biāo)準(zhǔn)值。酒店應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)活動(dòng)要求進(jìn)行確定。在酒店經(jīng)營(yíng)過程中。當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金存量低于這個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)可能引發(fā)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)出預(yù)警。

(2)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于現(xiàn)金流入量除以現(xiàn)金流出量。表明酒店現(xiàn)金流入對(duì)現(xiàn)金流出的總體保障能力。該指數(shù)大于1時(shí)，表明企業(yè)對(duì)各種現(xiàn)金支付的需求有保障；小于1時(shí)，表示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量不足以彌補(bǔ)其現(xiàn)金流出量，持續(xù)下去，將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)。它等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量除以營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是酒店整體現(xiàn)金流量的主要構(gòu)成部分。是良好現(xiàn)金支付能力存在的保障。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量指數(shù)是對(duì)整體現(xiàn)金流量狀況的進(jìn)一步分析。該指數(shù)大于1，表明企業(yè)現(xiàn)金支付保障基礎(chǔ)較好；反之，表明企業(yè)收益質(zhì)量低下，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，支付能力下降，長(zhǎng)此以往，會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(4)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率。它等于(營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量+所得稅+營(yíng)業(yè)稅)，(營(yíng)業(yè)稅+所得稅)。納稅現(xiàn)金流出量具有剛性特征，因企業(yè)一旦取得應(yīng)稅收入或利潤(rùn)，無論其質(zhì)量如何或有無足夠的現(xiàn)金流入量保障。都必須及時(shí)履行依法納稅的責(zé)任，否則將受到處罰。因此，該比率應(yīng)大于1。如果小于1，企業(yè)將不得不通過借款或壓縮未來營(yíng)業(yè)活動(dòng)必要現(xiàn)金支出的方式來上繳稅款，這勢(shì)必對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及現(xiàn)金流入能力造成危害，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。

(5)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率。它等于(營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量一應(yīng)納稅款)／到期債務(wù)本息。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)額是指企業(yè)所取得的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量彌補(bǔ)了營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量、支付了應(yīng)納稅款后，可用于償付到期債務(wù)的額度。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率大于1，說明企業(yè)完全可以依靠營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流入量?jī)敻兜狡趥鶆?wù)；若小于1。則說明企業(yè)不得不通過舉借新的債務(wù)或其他現(xiàn)金融通途徑來償付到期債務(wù)。

(6)自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率。它等于自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量除以營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=稅后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量一維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力必須追加資本性支出一到期債務(wù)及利息。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)未來發(fā)展的基本能力與穩(wěn)健性的保障，企業(yè)對(duì)其有充分的自主支配權(quán)。并且該部分現(xiàn)金無論怎樣處置以及實(shí)際效果如何，都不會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)構(gòu)成危害。因此。自由營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越高、金額越大，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小、現(xiàn)金支付能力越強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富也就越大。

2.盈利狀況預(yù)警指標(biāo)

盈利狀況指標(biāo)可以間接地揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越?。环粗?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和盈利方式，盈利狀況預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)率與毛利率、資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率。

(1)營(yíng)業(yè)收入凈利率與毛利率。營(yíng)業(yè)收入凈利率=凈利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力的高低。正常情況下，該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，說明酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力在下降，如不能得到及時(shí)改善，可能導(dǎo)致現(xiàn)金短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化、所投資產(chǎn)及設(shè)備價(jià)值逐步喪失，從而預(yù)示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即將爆發(fā)。毛利=營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本，毛利率=毛利／營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)企業(yè)凈利率為正數(shù)時(shí)，表明毛利有可能為負(fù)數(shù)或在較低水平，所以凈利率有可能掩蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)的真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而毛利率能對(duì)此進(jìn)行較準(zhǔn)確的反映，因此毛利率較低或持續(xù)下降。更應(yīng)引起管理者的警惕。由于各酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、所在地區(qū)均存在較大的差異性，因此，應(yīng)依據(jù)自己的實(shí)際情況來確定凈利率與毛利率的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，一旦發(fā)現(xiàn)凈利率與毛利率有異常變動(dòng)，應(yīng)立即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

(2)成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／成本費(fèi)用總額。該指標(biāo)越高，酒店成本費(fèi)用盈利能力越強(qiáng)。即該酒店能以較小的投入取得較大的利潤(rùn)：如果該指標(biāo)較低或持續(xù)下降，尤其是低于同行業(yè)平均水平或企業(yè)設(shè)置的警戒值，說明主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力在下降，成本費(fèi)用有可能嚴(yán)重超支，如不及時(shí)預(yù)警糾正，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此指標(biāo)還可以按不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置、測(cè)算。以便更準(zhǔn)確地發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

(3)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率。它等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量除以營(yíng)業(yè)收入凈額。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量是酒店生存的命脈。該比率越高，其現(xiàn)收能力越強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況越安全。如果該比率較低或持續(xù)下降，說明酒店?duì)I業(yè)收入的質(zhì)量不高，現(xiàn)金收款狀況較差，應(yīng)收賬款過高：如不及時(shí)預(yù)警控制，隨著現(xiàn)金流入量的減少，將發(fā)生現(xiàn)金支付困難，爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此指標(biāo)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。應(yīng)依據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要結(jié)合現(xiàn)金預(yù)警指標(biāo)加以確定。

(4)資產(chǎn)凈利率(總資產(chǎn)報(bào)酬率)。它等于凈利潤(rùn)／[(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)／2]，反映每元資產(chǎn)賺取凈利潤(rùn)的能力。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高，總資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較??；如果該指標(biāo)較低或在下降，說明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、資產(chǎn)價(jià)值均在下降，管理者應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整，否則將引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)凈資產(chǎn)收益率(權(quán)益報(bào)酬率)。它等于凈利潤(rùn)／[(期初所有者權(quán)益合計(jì)+期末所有者權(quán)益合計(jì))／2]，全面反映了酒店資產(chǎn)的盈利能力。一般來講，該指標(biāo)越高，企業(yè)權(quán)益資本盈利能力越強(qiáng)，在財(cái)務(wù)狀況良好的情況下，短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果該指標(biāo)過高于同行業(yè)水平，說明該酒店可能是一個(gè)高負(fù)債、高利息費(fèi)用的企業(yè)，一旦財(cái)務(wù)狀況惡化，由高債務(wù)帶來的高風(fēng)險(xiǎn)將一觸即發(fā)。凈資產(chǎn)收益率是監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)極其重要的指標(biāo)。其預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定。

3.償債狀況預(yù)警指標(biāo)

償債狀況預(yù)警指標(biāo)包括短期償債和長(zhǎng)期償債指標(biāo)。短期償債指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，該類指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。可以預(yù)警企業(yè)短期償債能力的惡化。長(zhǎng)期償債指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率和本息償付倍率，該類指標(biāo)表明企業(yè)償還其債務(wù)本金與支付利息的能力，可以預(yù)測(cè)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的變化。

(1)流動(dòng)比率。它等于流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債(取期末值或平均值)，反映企業(yè)的短期償債能力。該比率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，一般認(rèn)為2比較安全，即每1元流動(dòng)負(fù)債至少應(yīng)該備有2元的流動(dòng)資產(chǎn)。由于酒店行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨較少。其最大的存貨實(shí)際為客房，因此其流動(dòng)比率保持在1.2～1.5范圍內(nèi)較為合適。具體預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值在不同規(guī)模的酒店間會(huì)存在一定的差異，酒店應(yīng)依據(jù)自身情況來確定。如果企業(yè)實(shí)際流動(dòng)比率低于警戒線或存在持續(xù)下降趨勢(shì)，則應(yīng)及時(shí)預(yù)警。

(2)速動(dòng)比率。它等于速動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債(取期末值或平均值)。由于酒店行業(yè)存貨較少，速動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)等于現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款之和。由此可見，速動(dòng)比率的敏感度明顯高于流動(dòng)比率，該指標(biāo)能進(jìn)一步說明企業(yè)短期償債能力。該比率的最佳值一般為1，但由于酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等存在較大差異，所以預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)由企業(yè)視自己的實(shí)際情況確定。

(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。它可以用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)天數(shù)表示，為了取值方便，我們用周轉(zhuǎn)次數(shù)表示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收人凈額／應(yīng)收賬款平均值，賒銷收入凈額=營(yíng)業(yè)收入－現(xiàn)金收入－營(yíng)業(yè)收入折扣與退回，應(yīng)收賬款平均值=(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款)／2。當(dāng)酒店銷售規(guī)模穩(wěn)定提高時(shí)，該比率越高，其資金回收越快，短期償債能力越強(qiáng)。由于酒店經(jīng)營(yíng)中存在大量的賒銷客戶，如果不加強(qiáng)管理，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流入量降低。出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？墒牵^分嚴(yán)格的信用政策會(huì)提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致客戶的流失、銷售規(guī)模及市場(chǎng)占有率的下降，最終將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。因此，管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展要求來確立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的預(yù)警與控制。

(4)資產(chǎn)負(fù)債率。它等于負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額，反映企業(yè)的負(fù)債狀況。該比率越高。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。具體預(yù)警比率應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、盈利狀況和管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來確定；如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超出了警戒線或持續(xù)居高不下，則應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

(5)本息償付倍率。它等于息稅前利潤(rùn)／(利息支出+到期負(fù)0債本金，1-所得稅稅率)，表明企業(yè)一定時(shí)期的本息償付能力。該指數(shù)大于1，說明企業(yè)有充分的收益來償付本息；若小于1，說明企業(yè)到期盈利無法償還本息，有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、運(yùn)用酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)注意的問題

一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系運(yùn)用的有效性與酒店的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等因素有關(guān)，因此，在使用時(shí)還應(yīng)注意以下幾方面的問題。

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與規(guī)范。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要引用、分析、計(jì)算大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與規(guī)范性將直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。因此要求在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析時(shí)，必須保證所使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)與規(guī)范。

二是結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期預(yù)警制度。酒店經(jīng)營(yíng)一般具有季節(jié)性的特點(diǎn)，在建立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分考慮其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)方式。建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期預(yù)警制度。及時(shí)向管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三是確定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間。酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況將呈現(xiàn)不同的特征，譬如經(jīng)營(yíng)淡季會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量較低的狀況。因此在依據(jù)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間時(shí)，必須結(jié)合各酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展周期，計(jì)算確定符合其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的、較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值和波動(dòng)區(qū)間，以保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

四是結(jié)合趨勢(shì)分析法。長(zhǎng)期跟蹤比率的變化趨勢(shì)，及早發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。酒店發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營(yíng)管理不善等因素的長(zhǎng)期積累造成的。在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警計(jì)算時(shí)。可以結(jié)合趨勢(shì)分析法，將該期的計(jì)算結(jié)果與前期進(jìn)行比較，觀察其變化趨勢(shì)，及早向管理者發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

五是將定量計(jì)算預(yù)測(cè)結(jié)果與定性分析相結(jié)合。酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算分析注重定量分析，由于受會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的限制。其計(jì)算分析結(jié)果有一定的局限性，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等非量化因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，使預(yù)警結(jié)果更加可靠、有效。

第9篇：短期的盈利方式范文

摘 要 從我國高校發(fā)展歷史來看，校辦企業(yè)是高校拓展商務(wù)空間的有效途徑，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，制度逐漸健全，我國未來參與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐將逐漸加快，為加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，高校校辦企業(yè)有助于促進(jìn)高校全面發(fā)展。本文分析高校校辦企業(yè)現(xiàn)階段存在問題，并運(yùn)用創(chuàng)新方式解決校辦企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，尋找新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 高校校辦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新方向

我國未來高校校辦企業(yè)發(fā)展將成為學(xué)校產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要方向和主要?jiǎng)恿?。高校校辦企業(yè)應(yīng)沿著分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的方向發(fā)展，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面更需要針對(duì)校辦企業(yè)的缺點(diǎn)進(jìn)行，可利用創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)內(nèi)部管理。校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在系統(tǒng)性和整體性上還需要不斷修正和完善，對(duì)關(guān)鍵的人和業(yè)務(wù)操作還需做詳細(xì)的描述和概括，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，注重財(cái)務(wù)人員道德培養(yǎng)等方式來引導(dǎo)高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，讓其發(fā)展更加穩(wěn)定，更具有潛力。

二、我國高校校辦企業(yè)發(fā)展概況

（一）高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

目前我國高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理還未能得到足夠重視，高校管理層在財(cái)務(wù)問題處理上還存在一定的盲目性，從基礎(chǔ)工作分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面都面臨各種問題。高校校辦企業(yè)是根據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，是校方與市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合體，然而，目前許多校辦企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于規(guī)章制度不夠健全或規(guī)章制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致很多問題產(chǎn)生。我國高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需針對(duì)不同問題采取不同的解決方式，如對(duì)人員素質(zhì)還不夠強(qiáng)，要采取多種措施增加崗位培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)制度不完善要盡快建立健全，從而促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制的合理化。

（二）高校校辦企業(yè)歷史發(fā)展概況

校辦企業(yè)是指由各級(jí)學(xué)校組織的、便于安排學(xué)生從事就業(yè)準(zhǔn)備和進(jìn)行技能培訓(xùn)教育為目的的企業(yè)。目前校辦企業(yè)的主要形式是工廠和農(nóng)場(chǎng)。校辦企業(yè)與社會(huì)企業(yè)的根本區(qū)別在于校方管控與盈利方向，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也更多一些，這也是校辦企業(yè)的主要任務(wù)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的有效保障，實(shí)施勞動(dòng)技術(shù)教育，實(shí)現(xiàn)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合，這個(gè)發(fā)展方式也是我國未來參與國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要模式之一，對(duì)我國發(fā)展優(yōu)越的教育產(chǎn)業(yè)提供了更多的選擇和幫助。

三、高校校辦企業(yè)存在問題

（一）財(cái)務(wù)制度不完善

對(duì)于高校校辦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的可行性而言，難度最大的就是進(jìn)行制度制定，制度尺度不能有效把握，單位制度落后，監(jiān)督機(jī)制不健全是造成目前財(cái)務(wù)管理問題的最主要原因。主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度欠缺，各部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，極易導(dǎo)致出了財(cái)務(wù)責(zé)任無人承擔(dān)的局面，還有一些單位雖設(shè)有制度，但內(nèi)部審核監(jiān)督僅由一人，單位內(nèi)部仍未實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理；其次，校辦企業(yè)內(nèi)部閑散人員過多，財(cái)務(wù)部門的閑散人員造成一定的人力資源浪費(fèi)，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，業(yè)務(wù)交叉雜亂，人員兼職過多，職責(zé)不明確。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理欠缺

高校校辦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的欠缺表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方式的不科學(xué)性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要明確的目標(biāo)和方向性指引，合理幫助高校校辦企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷提員工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)本職工作的熟練程度。內(nèi)部控制是廣義管理概念，是一套系統(tǒng)、完整的管理程序和制度，不能單純理解為出納與會(huì)計(jì)分設(shè)、管錢與管賬分離，員工本身也是內(nèi)部控制的對(duì)象，本身應(yīng)該主動(dòng)改變來增強(qiáng)自我實(shí)力適應(yīng)變化的新環(huán)境，以追求更多的執(zhí)行靈活性，以適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

校辦企業(yè)由于融資渠道不暢通導(dǎo)致資金鏈的斷裂和缺失。由于學(xué)校的資金鏈較短，資金使用和投入都很有限，在資金預(yù)算和使用方面高校財(cái)務(wù)部沒有明確的規(guī)劃與安排，高校穩(wěn)步發(fā)展促使人員性支出所占總數(shù)的比例越來越大，現(xiàn)代化設(shè)施和技術(shù)的提升，持續(xù)增加教學(xué)投資成本；教育財(cái)政支出在絕對(duì)量上是逐年增加的，但增加的部分主要是用于增加基礎(chǔ)教育的投入，所以往往是科研初期成果剛剛開發(fā)成功，科技經(jīng)費(fèi)已所剩無幾，根本無財(cái)力再搞項(xiàng)目轉(zhuǎn)化和推廣，再加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的原因，學(xué)校不愿技術(shù)外流，因此造成社會(huì)游資很難介入。

四、高校校辦企業(yè)相關(guān)問題的解決措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度

校辦企業(yè)目前應(yīng)該注意加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制定和完善，以合理化的財(cái)務(wù)制度來管理好內(nèi)部員工，提升員工的科學(xué)化管理和人性化管理，規(guī)范校辦企業(yè)的運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理制度可以提升員工的自我管控能力，加強(qiáng)對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度，開拓員工發(fā)展空間和優(yōu)勢(shì)。幫助企業(yè)長(zhǎng)足健康的發(fā)展，提升集體榮譽(yù)感和員工歸屬感。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)化管理

提升內(nèi)部科學(xué)化管理可以幫助員工更好地了解工作環(huán)境，加強(qiáng)工作技能的提升，科學(xué)化管理可以幫助部門與個(gè)人進(jìn)行有效的結(jié)合和溝通，員工內(nèi)部也有一定的矛盾和不滿，心中的不滿來自長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，需要更加完善和科學(xué)的管理方式來幫助員工放松，端正心態(tài)，重新認(rèn)真工作，注意細(xì)節(jié)發(fā)展。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)資金機(jī)構(gòu)

筆者認(rèn)為在校辦企業(yè)內(nèi)部要改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)資金調(diào)節(jié)，校辦企業(yè)財(cái)務(wù)工作要以全局觀念為主，對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)的校辦公司實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立管理，學(xué)校僅僅行使其監(jiān)督權(quán)利，而不直接參與財(cái)務(wù)工作或管理工作；還需要建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的問題編制現(xiàn)金流量預(yù)算控制表格，由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

五、結(jié)束語

通過了解高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要采取科學(xué)合理的措施來予以解決，以促進(jìn)校辦企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，增強(qiáng)其盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理問題創(chuàng)新管理方法，在財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能、財(cái)務(wù)制度方面都需要進(jìn)行更新和拓展，促進(jìn)高校校辦企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：