建筑工程技術(shù)標準精選(九篇)
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第1篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞:土木建筑工程 施工技術(shù) 技術(shù)管理 管理措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業(yè)在迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，工程技術(shù)管理水應(yīng)了建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，有些企業(yè)雖然具有很強的技術(shù)優(yōu)勢，但是在技術(shù)管理這方面，要相對較弱一些。主要表現(xiàn)在技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，在市場競爭中處于被動的地位。
1 土木建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容
在市場競爭中，土木工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)在于利用科學的管理方式，在施工過程，施工技術(shù)等方面開展有效的促進活動。事實依據(jù)擺在我們面前，在土木工程施工技術(shù)管理中，科學有效的施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高企業(yè)自身施工技術(shù)的管理水平具有跨時代的意義，不重視施工技術(shù)管理，會給施工企業(yè)帶來嚴重的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。
2.施工技術(shù)管理的定義
土木工程施工技術(shù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的各項技術(shù)活動。也是關(guān)系到企業(yè)各項施工技術(shù)的重要因素，運用科學的方式進行管理，實施有效的工程進度計劃，組織指揮施工技術(shù)人員按照工序進行施工，按照一定的方式控制施工質(zhì)量，這是施工技術(shù)管理的總稱。
建筑工程施工，是一項很復(fù)雜的過程，關(guān)系到很多的方面，需要很多部門之間進行多項技術(shù)合作才能夠完成的綜合過程。施工的過程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術(shù)管理中技術(shù)活動，包含了很多方面的內(nèi)容，施工技術(shù)人員從熟悉繪制圖紙開始，就屬于技術(shù)活動，經(jīng)過編制施工計劃，進行施工洽談，施工質(zhì)量檢驗，直至土木建筑工程竣工以后進行驗收，都屬于施工技術(shù)活動。
土木工程施工技術(shù)要素。關(guān)系到各項活動的主宰者——控制施工的人才，進行施工的技術(shù)裝備以及技術(shù)情報等，本身這些技術(shù)管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術(shù)管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類型包括很多方面，建筑類型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規(guī)模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復(fù)雜的施工技術(shù)互相交錯，各項施工技術(shù)以及施工工序都要加強技術(shù)管理，只有這樣才能夠達到施工的要求，實現(xiàn)施工質(zhì)量完好的最終目標。
3.2施工技術(shù)管理的重要性
建筑企業(yè)技術(shù)水平隨著時間的推移不斷的變化，會有新的工藝、新的技術(shù)、新的材料等都會不斷的出現(xiàn)，也能夠承擔更多的復(fù)雜工程，直接促進市場的發(fā)展，在建筑工程施工中，工程結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，技術(shù)功能也多樣，利用先進的技術(shù)裝備，需要具有很高的技術(shù)管理水平，在市場激烈競爭的今天。技術(shù)水平很高，但是技術(shù)管理水平不高，很多建筑企業(yè)處于被動的境地。
4土木工程施工技術(shù)管理措施
4.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
土木工程施工技術(shù)管理，需要充分發(fā)貨企業(yè)的就施工技術(shù)管理優(yōu)勢。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)管理體系是施工項目管理的領(lǐng)導班子，包含了項目的工程師、項目的技術(shù)人員和施工人員等，在技術(shù)組織的領(lǐng)導下做好前面的質(zhì)量工作，從總包到分包一一執(zhí)行。進行全面技術(shù)管理。另外還要與各個分包單位互相協(xié)調(diào)配合，進行施工技術(shù)的銜接，承包單位和技術(shù)施工要進行互相銜接，實現(xiàn)更好的分包技術(shù)管理機制。
4.2保證技術(shù)管理的基本工作要及時進行
技術(shù)管理的基本工作要動技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程這方面入手，施工技術(shù)標準是施工技術(shù)良好的參照，施工技術(shù)標準包含了國家技術(shù)標準和地方技術(shù)標準，所有標準都是強制性的，對于地方標準，要作為企業(yè)的管理依據(jù)，國家標準同樣也是這樣。都要作為企業(yè)的管理依據(jù)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序進行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導施工作業(yè)活動，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。
5 土木工程施工技術(shù)管理案例分析
例如，某企業(yè)需要對自己的廠房進行裝修，并且配置重型設(shè)備，投資600萬元，進行招標的時候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標，分別承擔該公司東西兩側(cè)廠房的裝修建設(shè)，其中樁基預(yù)算費用為85萬元。為了搶進度，其中一家公司在開挖地基的時候，采用了先進的設(shè)備，連夜開工，只用了一個星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現(xiàn)了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標的另一施工單位，對廠房的地質(zhì)進行完全的考慮，利用了一些方案進行論證，并且做好的施工技術(shù)準備，結(jié)構(gòu)半個月以后，進行澆搗圈梁的施工中非常順利。對于出現(xiàn)問題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態(tài)。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果,能夠很確切的說明技術(shù)管理在施工企業(yè)中所處的重要地位。
結(jié)束語;
施工技術(shù)管理是很重的一方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和存亡，要不斷提高企業(yè)的管理能力和競爭能力，這是提高經(jīng)濟效益的根本。利用技術(shù)管理,能夠保證施工過程的正常進行，在施工技術(shù)不斷進步的同時保證施工質(zhì)量，提高勞動成產(chǎn)率，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展，這是施工技術(shù)管理的根本。
參考文獻
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第2篇：建筑工程技術(shù)標準范文
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著四化建設(shè)，因此，一定要切實貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格管理。要搞好工程質(zhì)量，一方面要依靠勘察設(shè)計、施工、建材等企事業(yè)單位，積極推行全面質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量控制；另一方面必須強化政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。這兩方面是相輔相成的。
本條例是根據(jù)國務(wù)院辦公廳〔1983〕15號文要求和各地城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出的意見制定的。實行政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督是質(zhì)量管理工作的一項重要改革，還缺乏經(jīng)驗。請各地在試行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，并將試行情況和問題及時告訴我們。
附：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例（試行）
第一章 總 則
第一條 為加強對工業(yè)與民用建筑工程（含勘察設(shè)計、施工、構(gòu)件）的質(zhì)量監(jiān)督工作，促進建筑企事業(yè)單位加強管理，提高建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮經(jīng)濟效益，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，特制定本條例。
第二條 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二章 機構(gòu)和任務(wù)
第三條 城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部建筑管理局負責全國所屬系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，業(yè)務(wù)上受國家標準局指導。其主要任務(wù)是：
1.貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針、政策，制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例和有關(guān)規(guī)章制度；
2.統(tǒng)一管理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作；
3.核驗國家和部級優(yōu)質(zhì)工程項目；
4.統(tǒng)一規(guī)劃建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心；
5.督促和檢查各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作；
6.掌握質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)交流開展質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)驗。
第四條 各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責本地區(qū)所屬系統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，業(yè)務(wù)上受省、市、自治區(qū)標準部門指導。其主要任務(wù)是：
1.貫徹上級有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針、政策，制定本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例的實施細則；
2.審核所屬地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的資格；
3.核驗省級優(yōu)質(zhì)工程項目和國家重點工程項目的質(zhì)量等級，參與組織重大工程質(zhì)量事故的處理；
4.規(guī)劃和管理質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓和考核；
5.統(tǒng)一規(guī)劃和管理本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心；
6.掌握本地區(qū)工程質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督狀況，及時提出有關(guān)改進質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工程質(zhì)量的措施和要求。
第五條 各市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門根據(jù)需要和條件設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站，在當?shù)貥藴什块T業(yè)務(wù)指導下，負責本地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。其主要任務(wù)是：
1.根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準對本地區(qū)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅持做到不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準出廠，不合格的工程不準交付使用；
2.檢查企業(yè)評定的工程質(zhì)量等級，核驗各單位上報的優(yōu)質(zhì)工程項目；
3.監(jiān)督本地區(qū)設(shè)計、施工單位承建工程的資格；
4.監(jiān)督對建筑工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理，負責質(zhì)量爭端的仲裁；
5.督促和幫助本地區(qū)建筑企事業(yè)單位建立健全工程質(zhì)量檢驗制度。審定和考核企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗測試人員的資格；
6.參與本地區(qū)采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝試驗工程的質(zhì)量鑒定。
第六條 市、縣質(zhì)量監(jiān)督站視本地區(qū)工程建設(shè)任務(wù)情況可相應(yīng)配備一些對建筑工程具有一定理論和實踐經(jīng)驗，熟悉專業(yè)質(zhì)量技術(shù)標準，責任心強，辦事公正的工程技術(shù)人員為專職質(zhì)量監(jiān)督員。
市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可在本地區(qū)的設(shè)計、施工、科研、教育、建設(shè)銀行等單位中任聘一部分工程技術(shù)人員（參照專職質(zhì)量監(jiān)督員條件）為本地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的兼職質(zhì)量監(jiān)督員，并發(fā)給證書。他們與專職質(zhì)量監(jiān)督員具有同樣監(jiān)督的權(quán)利。
第七條 建筑企事業(yè)單位必須加強生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程組織生產(chǎn)和進行質(zhì)量檢驗，切實保證工程的質(zhì)量。
第三章 權(quán) 限
第八條 市、縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門有權(quán)委托有關(guān)單位對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗合格的工程，不得交付使用。
第九條 質(zhì)量監(jiān)督站有權(quán)利用建筑企事業(yè)單位的測試手段、組織有關(guān)人員對本地區(qū)工程質(zhì)量進行檢驗和分配檢驗測試任務(wù)。
第十條 質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量優(yōu)良的單位，有權(quán)提請當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門給予獎勵；對忽視質(zhì)量的單位，有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，分別按以下規(guī)定處理：
1.對違反規(guī)范、規(guī)程、無設(shè)計（含無證設(shè)計）或不按設(shè)計施工的建筑工程，有權(quán)責令其停止施工。
2.對質(zhì)量低劣的建筑企事業(yè)單位給予警告或通報批評；在通報批評后質(zhì)量仍無明顯改進的，有權(quán)責令其限期整頓；經(jīng)限期整頓后質(zhì)量仍無明顯改進的，有權(quán)提請其主管部門責令停產(chǎn)整頓，直至建議有關(guān)部門吊銷營業(yè)執(zhí)照和設(shè)計證書。
3.對質(zhì)量不合格的工程，可通知建設(shè)銀行停止撥款。
4.對造成重大傷亡和經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故單位，有權(quán)提請其主管部門追究領(lǐng)導和有關(guān)人員經(jīng)濟和法律的責任。
第十一條 質(zhì)量監(jiān)督站要支持企事業(yè)單位質(zhì)量檢查人員正確地履行職責，依靠他們做好質(zhì)量監(jiān)督工作。對阻礙他們行使正當權(quán)利，打擊報復(fù)者，有權(quán)提請當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門認真調(diào)查，嚴肅處理。
第十二條 質(zhì)量監(jiān)督站對一貫工作積極負責的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，可提請當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)主管部門給予獎勵；對玩忽職守、違法亂紀而造成重大損失的質(zhì)量監(jiān)督人員，除撤銷質(zhì)量監(jiān)督員資格外，并根據(jù)情節(jié)輕重分別給予嚴肅處分。
第十三條 質(zhì)量監(jiān)督站對承擔的監(jiān)督、測試項目，按有關(guān)規(guī)定收取必要的費用。
第四章 其 他
第十四條 各省、市、自治區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可根據(jù)本條例制定實施細則，并報城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部備案。
第3篇：建筑工程技術(shù)標準范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)的地位越來越重要。但是，由于我國建筑市場的惡性競爭，使建筑企業(yè)市場秩序紊亂，阻礙了建筑工程施工技術(shù)的管理工作的開展，因此，加強建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題，建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)管理中有著重要作用，然而很多的建筑施工企業(yè)不重視建筑工程施工技術(shù)的管理，直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭實力。因此，筆者結(jié)合自身的工作實踐，結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的作用和必要性，對如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的相關(guān)措施，做了相關(guān)的探討。
1.淺析建筑工程施工技術(shù)管理的概述
建筑工程施工技術(shù)管理的基本理論主要是利用系統(tǒng)論的觀點和科學方法，計劃、組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)建筑工程施工技術(shù)的構(gòu)成要素和活動。建筑工程施工技術(shù)構(gòu)成要素是其他各項技術(shù)實施的標準語規(guī)程，是收集技術(shù)情報、安裝技術(shù)裝備和承擔技術(shù)責任的依據(jù)。建筑工程施工技術(shù)活動，主要是指熟悉和會審建筑施工圖紙、組織設(shè)計建筑施工、監(jiān)測施工質(zhì)量和驗收建筑工程等各項建筑工程技術(shù)工作[1]。
2.淺論做好建筑工程施工技術(shù)管理的必要性與作用
2.1做好建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理工作，主要是利用施工管理的職能和科學方法，推動施工技術(shù)管理工作的開展，根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)政策的規(guī)定，合理的組織各項施工技術(shù)工作，構(gòu)建良好的施工技術(shù)管理秩序，保證施工過程符合施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)律，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，做好建筑工程施工技術(shù)管理存在著一定的必要性：第一，做好建筑施工技術(shù)管理工作是建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的需要，能夠保證建筑施工的順利進行，避免施工中出現(xiàn)不必要的問題。第二，做好建筑施工技術(shù)管理工作是保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭實力的需要。建筑企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是人才與技術(shù)，做好建筑施工技術(shù)管理工作是加強建筑施工企業(yè)人才管理和技術(shù)力量的重要保障。第三，建筑施工技術(shù)管理工作，對合理分配施工人員，充分發(fā)揮施工設(shè)備潛力有著重要作用，有利于降低建筑施工企業(yè)的建筑成本，提高經(jīng)濟效益。
2.2做好建筑工程施工技術(shù)管理的作用
在建筑工程施工中，做好施工技術(shù)的管理工作不僅具有一定的必要性，同時還在整個建筑施工企業(yè)的管理中都有著重要的作用：第一，有利于保證建筑施工的技術(shù)，確保建筑施工的順利進行。第二，有利于提升建筑施工企業(yè)的管理水平和提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，預(yù)防因施工技術(shù)和質(zhì)量造成的事故，確保建筑施工的安全和質(zhì)量。第三，有利于發(fā)揮建筑施工人員的潛能，保證建筑設(shè)備的正常運行，確保建筑工程的施工進度[2]。
3.探討做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的措施
3.1實施建筑工程施工技術(shù)管理責任制
要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要明確施工技術(shù)管理職責，建立施工技術(shù)管理責任制，規(guī)范施工技術(shù)管理秩序，提高施工管理技術(shù)水平，同時，還要定期組織施工技術(shù)管理人員進行技術(shù)交流與培訓，以提高建筑施工企業(yè)員工的技術(shù)管理水平。
3.2建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理工作制度
建立完善的管理制度是做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，同時也是合理實施各項施工技術(shù)的保障。完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度應(yīng)該包含：施工技術(shù)管理單位監(jiān)督施工單位熟悉和會審建筑工程施工圖紙的制度；施工技術(shù)管理單位監(jiān)督施工組織和施工場地總平面圖的編制設(shè)計制度；施工圖紙技術(shù)交流交底制度；施工技術(shù)管理管理單位存檔和聯(lián)系工程技術(shù)變更聯(lián)系單的制度；施工技術(shù)管理管理單位監(jiān)督施工質(zhì)量，擬定施工質(zhì)量相關(guān)參數(shù)的制度；施工技術(shù)管理單位檢查施工材料質(zhì)量與來源，半成品試驗質(zhì)量的制度；施工技術(shù)管理單位對建筑工程中隱蔽工程質(zhì)量的檢查與驗收的制度；施工技術(shù)管理單位對建筑工程施工質(zhì)量檢驗與評定的制度；施工技術(shù)管理單位對建筑工程結(jié)構(gòu)的檢查與驗收，工程竣工階段的驗收的制度；施工技術(shù)管理單位對建筑工程施工技術(shù)管理檔案和工程竣工圖管理的制度[3]。
3.3 嚴格把關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理
建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個施工的過程，因此，要從建筑工程施工的準備階段、建筑工程的施工階段和建筑工程竣工階段三個階段對施工技術(shù)進行嚴格把關(guān)，以做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，保證工程施工質(zhì)量和進度。
3.3.1建筑工程準備階段
建筑工程的施工技術(shù)標準是工程施工領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，因此，在施工準備階段要認真的研究和執(zhí)行施工技術(shù)標準，為了保障建筑工程的質(zhì)量和提高施工技術(shù)人員對施工標準的執(zhí)行能力，建筑工程施工技術(shù)管理單位必須進行施工技術(shù)標準培訓。施工圖紙的會審工作也要嚴格執(zhí)行，要全面了解建筑工程施工圖紙的意圖和監(jiān)督工程關(guān)鍵部位的施工，所以，在建筑工程施工的準備階段，工程圖紙設(shè)計單位和工程施工單位要進行技術(shù)交流，讓工程施工單位熟悉圖紙設(shè)計的意圖，掌握圖紙中各項的尺寸和指標，以防在建筑工程施工中因不熟悉設(shè)計圖紙而造成工程延誤或出現(xiàn)其他的問題。
3.3.2建筑工程施工階段
首先做好技術(shù)交底工作，特別是特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。在建筑工程項目交接過程中，建筑工程施工技術(shù)負責人要向下一級負責人進行技術(shù)交底，保證每一個工程施工人員熟悉工程圖紙的設(shè)計意圖、要求和施工質(zhì)量的控制點，掌握建筑工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。其次監(jiān)督管理好建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理單位對施工材料、施工工藝和工程維護保養(yǎng)等方面的管理要依據(jù)合同文件的質(zhì)量條款進行，對施工過程中出現(xiàn)的任何問題，無論大小都必須認真對待，及時制定相應(yīng)的解決方案。最后嚴格控制建筑工程施工的進度和成本。建筑工程施工單位建筑工程施工進度計劃要依照施工的進度目標執(zhí)行，對于施工后續(xù)的進度計劃要及時調(diào)整。與分包工程項目負責人的關(guān)系要協(xié)調(diào)好，以防影響建筑工程的整體施工目標。
3.3.3建筑工程竣工階段
竣工階段施工技術(shù)管理主要是做好建筑工程項目的檢驗與評定即驗收工作。建筑工程技術(shù)管理單位要把實際施工中得出的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準與合同上規(guī)定的相關(guān)標準進行對比，以判定工程項目是否合格。建筑工程竣工階段施工技術(shù)管理直接影響建筑工程的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，因此要特別重視竣工階段的驗收工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量[4]。
4.結(jié)語
綜上所述，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，有利于提高工程施工技術(shù)水平，保證工程施工的質(zhì)量與進度，還有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。所以，建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，要實施施工管理技術(shù)責任制，建立完善的施工技術(shù)管理工作制度，在施工的各個階段嚴格把關(guān)施工技術(shù)管理，同時還要運用科學的管理技術(shù)，促進我國建筑工程施工技術(shù)管理工作的全面開展。
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第4篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工技術(shù) ；重要性
Abstract: with the development of society and science and technology, global cooperation has also increased, nearly every city in strengthen his infrastructure construction, construction technology and management so it is very important. Construction project construction technology is the enterprise survival and the development of the most fundamental resources, in the construction of the project management of technology is a key to ignore. Technology management work is the main task of the use of scientific methods and management functions, the establishment of a complete technical management system; to do the technology management system, effective in technology assessment and technology development innovation. With quality of the project, with advanced technical management as the means, to ensure the construction project done smoothly, this paper is to discuss how to do well in building engineering construction technology management.
Keywords: building engineering; Management; Construction technology; importance
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號 ：
1建筑工程施工技術(shù)管理的任務(wù)與重要性
建筑工程施工技術(shù)管理工作主要任務(wù)，是運用科學的方法與管理的職能，去完成工程技術(shù)工作的開展，在施工當中按照上級部門有關(guān)工程技術(shù)工作的指標與決定和我國的技術(shù)政策、法規(guī)，科學組織技術(shù)工作，建立十分良好的工程技術(shù)秩序以保證生產(chǎn)過程總體符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，達到技術(shù)規(guī)律的要求，也可以比較高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的。工程技術(shù)管理在公司的整個管理過程中的重要性體現(xiàn)這些方面：
1）確保施工中可以符合按科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保障正常的施工程
有序的進行，防止施工過程當中出現(xiàn)一些問題。
2）好的技術(shù)管理可以十分充分的發(fā)揮出施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
3）技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的效益和企業(yè)競爭實力。工程施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)管理水平支撐和實施、技術(shù)力量，兩者相互作用。
2 做好施工技術(shù)管理工作的策略
2.1 明確建筑施工管理職責和技術(shù)技術(shù)水平的提高做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，應(yīng)該要建立各項技術(shù)管理機構(gòu)和人員的責任制，明確各級人員的職責，規(guī)范行業(yè)的技術(shù)水平。同時，需要注重技術(shù)水平的提升。組織學習先進的技術(shù)和技術(shù)交流、培訓，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平。
2.2 制定施工技術(shù)管理工作制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心, 是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：
1）施工圖紙的會審、閱讀和熟悉制度，技術(shù)管理單位應(yīng)該督促施工單位對施工圖的閱讀與熟悉；
2）編制施工場地總平面與施工組織設(shè)計圖，管理單位還應(yīng)該對總平面圖和施工組織進行監(jiān)督；
3）施工圖紙技術(shù)交底制度；
4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度，施工技術(shù)管理還應(yīng)該對工程技術(shù)變更做好聯(lián)系和存檔；
5）材料及半成品試驗、檢驗制度，施工技術(shù)管理單位還要對材料和半成品的質(zhì)量和來源進行制度規(guī)范；
6）施工質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，建筑工程施工技術(shù)管理還需要對施工質(zhì)量的相關(guān)參數(shù)擬定管理制度；
7）隱蔽工程的檢查和驗收制度，施工技術(shù)管理單位還要對隱蔽工程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督；
8）質(zhì)量檢驗和評定制度，技術(shù)管理單位要對工程質(zhì)量的檢驗與評定制定相關(guān)制度，保證工程質(zhì)量的完成和驗
收；
9）結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；
10）竣工圖管理制度與工程技術(shù)檔案，施工技術(shù)管理單位還要對竣工圖的管理制度和工程的技術(shù)檔案進行擬定，以便查閱。
2.3 施工各個階段的技術(shù)把關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個施工的過程，需要對施工各個階段的技術(shù)進行把關(guān)，下面分別討論每個階段的技術(shù)管理：
1）施工的準備階段
首先，工程技術(shù)標準是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要對工程技術(shù)的相關(guān)標準進行研究，必須要認真的執(zhí)行，建筑施工技術(shù)管理單位一方面要對一些強制性的標準來進行培訓，提高執(zhí)行能力。另外要做好圖紙的會審工作，要對施工圖紙的意圖和施工的主要關(guān)鍵部位的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，加大雙方的技術(shù)交流，也要對施工圖紙中的指標和各項尺寸要做到心里有數(shù)，防止在建筑施工過程中由設(shè)計方的失誤造成工程出現(xiàn)一些問題。
2）施工階段的施工技術(shù)管理
首先在施工的階段必須進行技術(shù)的交底，尤其是特殊和隱蔽的工程，更加應(yīng)該加強技術(shù)交底工作。施工單位技術(shù)負責人應(yīng)該向下一級各項目負責人進行技術(shù)交底，做到每一位施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量的控制點以及施工過程中的每一個細節(jié)要做到心里有數(shù)。其次需要對工程質(zhì)量的目標進行管理，以合同文件的質(zhì)量條款為準則，施工技術(shù)管理需要對施工中材質(zhì)、施工工藝以及維護保養(yǎng)等多方面進行管理，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該技術(shù)處理，不論問題嚴重與否都應(yīng)認真對待，制定好處理的方案。最后關(guān)于施工中的技術(shù)管理還需要對工程的進度和成本進行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進度目標全面執(zhí)行施工的進度計劃，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃。對于分包的工程項目，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關(guān)系，不能影響整體的施工完成目標。
3）施工竣工階段的技術(shù)管理施工竣工階段的技術(shù)管理主要是對工程項目的檢驗和評定，也是項目工程的驗收。工程技術(shù)管理單位需要把最終測得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準與合同上規(guī)定的相關(guān)標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格和不合格的判斷，項目工程竣工的管理關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益，所以竣工期間的檢驗和評定不能忽視。對于檢驗不合格的地方還需要對下一步工作進行思考，是否要采取合理的補救措施。
3加強工程施工項目技術(shù)管理的具體措施
3．1 加強施工技術(shù)組織設(shè)計管理。對好的施工工程的前期準備工作就是設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙和圖紙會審的目的，是施工人員熟悉和審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段，在審查圖紙的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量重要而有效的方法。
3.2 材料、設(shè)備檢驗的管理。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括資金投入、人力投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高技術(shù)素質(zhì)、高文化程度、技術(shù)工人和高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。除辦公設(shè)施外，技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有完備的技術(shù)資料室、材料試驗室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、技術(shù)管理應(yīng)用軟件、技術(shù)參考資料等。為保證工程項目所用的材料、零配件、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，保證工程順利進行和保證工程質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行的技術(shù)管理制度。
3.3 加強工程技術(shù)資料管理。必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定。工程技術(shù)資料是在工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的準確記錄，也是施工過程的控制段。為了加強工程技術(shù)資料的管理，建議對組成部分工程的分項工程，把施工方案進行更加具體的細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以施工方案為指導，以分項工程為對象。
3.4 運用信息化的技術(shù)。在建筑施工項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理，至今大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還十分落后，主要表現(xiàn)在對信息的理解以及信息管理的組織和手段基本上停留在傳統(tǒng)的模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸漸的過程，不能照抄照搬、求全貪大，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。還要應(yīng)該根據(jù)實際況，制定其他的管理措施，以保證技術(shù)工作正常運行。
3.5 加強推廣新技術(shù)。針對施工項目中所涉及到的新材料、新技術(shù)、新工藝，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)做實驗室或模擬實驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。在施工項目管理中，要求技術(shù)人員總結(jié)。
3.6 注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期，整個工程形象已經(jīng)差不多完成，這時掉以輕心，要更進一步的加強技術(shù)管理工作。首先要組織技術(shù)人員核對施工與設(shè)計。對重點工段和設(shè)備應(yīng)進行重點的檢查。以免給施工后期帶來麻煩。
4結(jié)論
建筑施工單位技術(shù)管理貫穿了建筑施工的整個過程，是工程項目質(zhì)量和進度管理的一把尺子。做好建筑施工單位技術(shù)管理是對建筑企業(yè)施工和整個建筑市場秩序的有力保證，因此我們應(yīng)該重視建筑施工單位的技術(shù)管理工作，運用科學的技術(shù)管理，做好施工安全管理，質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等方面的工作。
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第5篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；發(fā)展
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國計民生的重要問題，一直頗受人們的重視，但從實際情況來看，工程質(zhì)量事故屢見不鮮，對此，相關(guān)部門必須要采取措施，優(yōu)化管理，促進工程質(zhì)量的提高。
1、施工技術(shù)優(yōu)化管理的意義分析
建筑工程實施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠有效的提高工程施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理應(yīng)結(jié)合實際施工情況，對施工技術(shù)的應(yīng)用、控制及調(diào)整等進行科學的管控。只有這樣才能保證整個建筑工程在高標準的質(zhì)量下完成施工。
建筑工程實施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠保證工程項目的安全生產(chǎn)。施工技術(shù)的優(yōu)化管理就是要保證建筑工程施工具有良好的科學性、合理性及規(guī)范性，并有效的提高施工人員的操作規(guī)范性，提高安全生產(chǎn)意識，進而有效的防止在工程施工中應(yīng)操作不合理導致的安全事故。
另外，科學的施工技術(shù)優(yōu)化管理，也能有效的對工程項目的資源進行優(yōu)化，這主要表現(xiàn)在控制建筑施工資料浪費，改善工程設(shè)備的利用率，有效提高建筑施工的作業(yè)效率，提高整體建筑工程的施工質(zhì)量。
2、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容
施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：檔案管理、圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施工組織設(shè)計以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個例子：按照具體的施工技術(shù)實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術(shù)標準，讓施工人員進行規(guī)范的施工作業(yè)，并建立技術(shù)檔案記錄這些培訓內(nèi)容和施工技術(shù)標準。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進行技術(shù)準備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要采用合適的新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。
3、技術(shù)管理存在的問題
1）項目技術(shù)管理措施落實不到位
在建筑施工的技術(shù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理措施落實不到位的情況出現(xiàn)，如對安全技術(shù)方案，施工技術(shù)方案沒能認真的執(zhí)行，使得工程留下安全隱患或一些質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)；還有在進行技術(shù)管理資料的整理和記錄搜集時，沒有對建筑工程的實際進度進行足夠的重視，沒有建立健全落實相關(guān)技術(shù)管理的制度規(guī)范，相關(guān)技術(shù)人員沒有充分行使其權(quán)利。
2）施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業(yè)之間的能力參差不齊，個別企業(yè)在面對地方施工標準、行業(yè)標準以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才對接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責任來對技術(shù)人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內(nèi)部的詬病，進而無法滿足相關(guān)需求；個別單位不去依據(jù)管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術(shù)交底方面落實得不到位。
4、建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施分析
（1）構(gòu)建健全的施工技術(shù)管理制度
施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的施工技術(shù)管理制度，并對建筑工程施工相關(guān)的法律法規(guī)及政策進行充分貫徹落實，嚴格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準；另外，還應(yīng)定期對施工隊伍實施專業(yè)的技術(shù)培訓，提高施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，促使其進行標準化的施工；提高施工監(jiān)督管理，對于威脅建筑工程質(zhì)量及安全的行為應(yīng)嚴格摒棄，對于違反規(guī)定及政策的施工人員及行為應(yīng)依法給予嚴厲的懲處。
（2）加快新技術(shù)的掌握能力
當今社會，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，施工單位必須加強企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學習新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對當前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學習力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
（3）增強基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作
現(xiàn)代工程項目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標實現(xiàn)。當今工程項目在施工的過程中對施工技術(shù)的調(diào)研對應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制定出來。
（4）明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習。
2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
（5）強化對施工質(zhì)量的管控
建筑工程的質(zhì)量是由多個方面共同構(gòu)成的，原材料的質(zhì)量，施工技術(shù)的功能與工程維護把奧樣工作等都是其不可或缺的重要組成部分，隨著技術(shù)能力的提高，科技的發(fā)展，新的工藝與新的設(shè)備不斷出現(xiàn)，不斷提升工程效率，但新的問題也隨之出現(xiàn)，為了能夠第一時間了解問題，及時的將問題解決掉。不論是進場的材料、工程的成品與把俺成品都要進行嚴格的檢測，增強質(zhì)量控制。同時要根據(jù)具體的情況采取相應(yīng)的方案進行解決，將施工中的問題及時解決，促進工程質(zhì)量管控水平的提高。
（6）加強人力資源的管理
①應(yīng)加強對建筑工程施工人員的管理與培訓，定期或不定期的舉行專業(yè)性的技術(shù)講座，使施工人員的操作技能得到不斷的提高，改善技術(shù)安全生產(chǎn)的思想觀念，是施工人員時刻自律規(guī)范操作，并不對提高他們對于突發(fā)事件的應(yīng)急能力，制定嚴格的責任制管理，保證各項施工技術(shù)的安全操作都能落實到個人，進而有效的提高工程的施工技術(shù)應(yīng)用水平；
②提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑工程管理人員，對整個工程起到監(jiān)督的作用，是保證整個建筑工程高質(zhì)量的基本前提，這就要求施工人員不僅要具有良好扎實的施工技術(shù)，也應(yīng)具備足夠的責任心及管理施工技術(shù)的意識，對于工程質(zhì)量問題具有一定的預(yù)見性，及時處理存在的不足，全方位的降低建筑工程施工中的隱患。在建筑工程施工中責任制的落實，具有重要的意義，技術(shù)管理人員應(yīng)秉著高度負責的心理，對建筑工程各個項目進行檢查，相關(guān)技術(shù)負責人應(yīng)及時準確的將現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，并嚴格實施施工圖紙中的設(shè)計內(nèi)容。另外還應(yīng)對工程中計算測量的數(shù)據(jù)進行檢測，對各個工序的施工質(zhì)量及成品、半成品的質(zhì)量進行檢查。
5、未來建筑應(yīng)以綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展
利用科學先進技術(shù)，發(fā)展綠色建筑、推進建筑節(jié)能是是中國建筑業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。我國每年城鄉(xiāng)新建房屋面積近20億m2，其中80%以上為高耗能建筑，單位建筑面積耗能是發(fā)達國家的2倍以上。既有建筑近400億m2，95%以上都屬于高能耗建筑，能源利用率僅為33%，落后發(fā)達國家20年。我國建筑總能耗（包括建材生產(chǎn)和建筑能耗）約為全國能耗總量的30%，其中用于建材生產(chǎn)的能耗占到全國總能耗的12.48%。建筑節(jié)能不僅僅與我們的生活息息相關(guān)，更關(guān)系著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，綠色建筑不僅注重建筑物使用過程中的節(jié)能，更考慮到蘊含在建筑材料生產(chǎn)過程中的能源消耗量，在滿足建筑的使用功能和結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡可能地選用生產(chǎn)能耗低以及鋼材、鋁材這些回收利用率較高的建筑材料。為實現(xiàn)建筑資源的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)培養(yǎng)建設(shè)綠色工程技術(shù)。
結(jié)束語
社會的發(fā)展，加大了建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)必須要不斷地優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理，培養(yǎng)專業(yè)型的隊伍，降低成本，促進質(zhì)量的提高，增加社會效益與經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化管理的目標。
參考文獻
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第6篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；工程質(zhì)量
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)異軍突起，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)猶如雨后春筍般紛紛成立，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這對施工技術(shù)提出了更高的要求。
1建筑施工技術(shù)管理概述
技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學的指導方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱”。
建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容 ：
1.1技術(shù)人才的管理。對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準備階段，要做到各盡其能、各司其責，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責任；要加強技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會經(jīng)營、懂管理、善決斷的團隊，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項要求，確保工程質(zhì)量合格。
1.2完善工程管理技術(shù)標準的制定。工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強化剛性技術(shù)標準，培養(yǎng)掌握標準的能力，提升對標準的執(zhí)行力 ；要加強對違反標準行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責任人都要予以嚴肅處理。
1.3圖紙會審的管理。項目取得后，要與設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方會審、確認施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求 ；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。
1.4落實技術(shù)管理制度。落實技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項技術(shù)工作是否科學到位密切相關(guān)。
2技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義
建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)準則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學有效地實施管理，精心組織，合理控制施工進度，才能保證項目安全、順利施工和如期竣工。可見工程施工技術(shù)管理在整個項目進展過程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開展，重者影響項目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運。
2.1體現(xiàn)工程的整體管理水平。建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問題，調(diào)動人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項要求。
2.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。激烈的行業(yè)競爭導致工程利潤下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。建筑施工過程中，科學的技術(shù)管理能夠精準推進施工進程，迅速準確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費。通過加強技術(shù)人員技能培訓，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進度，降低事故費用開支，促進企業(yè)效益增長。
2.3有助于提高施工質(zhì)量。每一項工程的技術(shù)方案、施工流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對施工質(zhì)量有重要影響。通過施工技術(shù)管理，制定科學方案，運用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強對工程項目施工過程的監(jiān)測，加快解決工程技術(shù)問題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過技術(shù)管理保證施工進度，改進企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項目成本，提高企業(yè)競爭力。因此，施工技術(shù)管理關(guān)乎企業(yè)興衰成敗，必須予以重視。
3建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題
房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，各建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑單位素質(zhì)的不同，規(guī)模的巨大差異導致其施工技術(shù)管理水平參差不齊，這直接關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量。
3.1技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個項目施工的重要評判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項目技術(shù)管理方面存在問題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好 ；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
3.2安全管理措施不到位。建筑施工過程中，部分管理人員責任意識不強，忽視安全管理的重要性，沒切實履行崗位職責，不及時排查工程安全隱患，不開展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴格按照標準施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。
3.3施工方式不合理?，F(xiàn)實中，多數(shù)建筑項目都是實行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊手中，這些人沒有經(jīng)過培訓，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項目施工質(zhì)量。
3.4規(guī)范化有待加強。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求 ；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
4完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策
4.1完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)?？茖W有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項目施工作業(yè)之前，對工地進行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗預(yù)測可能出現(xiàn)的細節(jié)問題，制定科學合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負責環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進度和質(zhì)量。
4.2加強施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負責人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達標設(shè)備不予使用。
4.3加強施工管理方式管理。按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
4.4加強工程規(guī)范化運作。嚴格落實施工標準，項目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點有步驟的執(zhí)行施工標準，進行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責任區(qū)，對擅自更改施工標準、不規(guī)范操作的工人進行警示處理，嚴重的予以清退。要加強項目巡查督導，制止行為。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，確保工程質(zhì)量。
第7篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策
1引言
建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。
2建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理體制不健全
目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標準不嚴格，技術(shù)工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重損失。
2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學
在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴格，企業(yè)過分追求效益目標，造成存在著材料環(huán)保等級不達標的問題。二是建筑材料存放管理不嚴格，材料標識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴重問題。
2.3建筑工程從業(yè)人員培訓工作薄弱
在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對于員工的安全培訓與技術(shù)培訓并不符合要求，導致很多建筑工程現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的學歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓與安全培訓工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，對培訓費用嚴格限制，導致很多技術(shù)人員的技術(shù)標準沒有達到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強烈，個人保護做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。
3解決建筑工程管理問題的有效方法
3.1完善工程管理體制，強化工程全程監(jiān)管
完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標準，為項目施工做好事前準備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達標，安全意識強負責任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術(shù)標準進行安全檢驗與技術(shù)檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時、定量地對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀制度，加強建筑工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標準的工程內(nèi)容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。
3.2加強工程施工材料及設(shè)備科學化管理能力
在建筑工程的管理過程中，要通過細分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責任的方式，來加強工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標準，要求進場施工人員對建筑材料進行統(tǒng)一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴格的設(shè)備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機器的使用進行監(jiān)管，嚴格按照安全施工標準環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。
3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓
人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術(shù)人員進行施工標準的專業(yè)培訓，督促他們嚴格按照進場施工標準去執(zhí)行開展項目施工，要求他們加強對現(xiàn)場施工人員的安全進行管控，對他們的錯誤施工行為進行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理。在每個網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個或多個網(wǎng)格的負責人，主要負責安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項目監(jiān)理為網(wǎng)格總負責人，必須及時掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項目進展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴格申訴、嚴肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強他們的安全教育態(tài)度培訓。讓他們從內(nèi)心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓工作進行確認簽字，防止有人培訓時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。
4結(jié)語
建筑工程管理雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強每一個施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個細節(jié)具有嚴格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強工程施工材料的管理及機器設(shè)備的科學管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓工作，從施工技術(shù)及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問題。
參考文獻：
第8篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞 提升 建筑工程 施工技術(shù) 管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
施工技術(shù)管理是指確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學的、技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，因此，提升建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。
1提高建筑施工技術(shù)管理的必要性
（1）科學、合理、完善的建筑施工技術(shù)管理可以保證工程中施工的有序正常的進行，并且有效地阻止錯誤的產(chǎn)生，避免工程的延期。
（2）建筑施工技術(shù)管理的高低，會直接影響到工程的質(zhì)量，企業(yè)的信譽以及企業(yè)的經(jīng)濟效益等問題。
（3）只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效地避免安全事故的發(fā)生，并且及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，保證施工的質(zhì)量和時間。
（4）建筑施工技術(shù)管理的完善與否，會影響到企業(yè)在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰(zhàn)。
2當下建筑施工技術(shù)管理的問題
（1）建筑施工技術(shù)管理體制不健全，我國目前眾多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對不細致化，無法達到針對工程所有細節(jié)都進行管制。
（2）圖紙審核不嚴或根本不審核， 很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計公司長期合作，對設(shè)計公司過于信任，對于其設(shè)計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設(shè)計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
（3）責任分工不明確，建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負責人。
（4）技術(shù)交底不夠徹底，施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。
3提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施
3.1建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制
對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達到要求，并且避免安全事故。所以應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴厲的處罰。
3.2做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作
（1）企業(yè)應(yīng)當確定技術(shù)標準，只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢；（2）企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對材料、設(shè)備、用品、質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄以及圖紙會審記錄以及交底記錄等；（3）做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評定和后期維護的必備資料，也是發(fā)生事故后索賠的重要資料。所以一定要將所有具有價值以及有關(guān)技術(shù)的文件和資料進行保存和歸類；（4）時刻注意技術(shù)的最新信息，當今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時刻關(guān)注科技發(fā)展的最近動態(tài)，并且積極吸取能促進企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)，新設(shè)備。
3.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現(xiàn)錯誤且沒有被發(fā)現(xiàn)，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設(shè)計理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提，檢查設(shè)計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規(guī)定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙，了解設(shè)計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目要加以注意。
3.4明確、落實相關(guān)責任
建筑施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關(guān)負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應(yīng)親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進行最大化的避免，出現(xiàn)技術(shù)問題時負責人也應(yīng)及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
3.5技術(shù)交底及時準確
技術(shù)交底工作時工程施工階段重要的工作之一，它決定了施工的進度和施工的質(zhì)量，所以無論是整個工程還是某一部分的工程，施工前的技術(shù)交底都可以讓所有的施工人員在正式施工前對建筑的設(shè)計情況、特點、技術(shù)要求以及注意事項全面了解。技術(shù)交底具體的內(nèi)容包括：明確施工時有關(guān)技術(shù)的要求；了解設(shè)計圖紙，對建筑物的特點、功能所有了解；讓所有人員對施工的全部內(nèi)容知曉，做好一切準備；對于可能出現(xiàn)的計劃變更，應(yīng)對施工人員及時交底。
3.6保證工程進度管理
建筑施工技術(shù)管理應(yīng)該嚴格依照規(guī)定的時間進度，定期檢查施工的進度，施工的能力，材料和設(shè)備的供應(yīng)情況，以及工程過程中出現(xiàn)的問題。對于已經(jīng)延遲的進度，材料和設(shè)備供應(yīng)不全等問題，要及時進行解決，以免影響工程進度。
3.7提高施工中的安全問題管理
建筑施工技術(shù)管理中一般主要會出現(xiàn)的問題是防火、亂搭接電線、不戴安全帽施工、安全帶等相應(yīng)的安全隱患。所以針對可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)專門建立安全小組，通過每天的監(jiān)督檢查，經(jīng)常的教育培訓。并且制定相應(yīng)的事故處理制度，一旦事故發(fā)生，可以進行及時的處理賠償。
4結(jié)語
先進的技術(shù)、高素質(zhì)人才、以及科學合理的技術(shù)管理都是可以影響一個建筑工程的質(zhì)量的重要因素。建筑的質(zhì)量不僅關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展，也同樣關(guān)系到建筑企業(yè)自身的名譽與發(fā)展，所以完善健全的建筑技術(shù)管理制度可以讓建筑企業(yè)在競爭激烈的市場下不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。
參考文獻
第9篇：建筑工程技術(shù)標準范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平
在競爭十分劇烈的市場背景下，企業(yè)應(yīng)該通過提高自身的建筑施工技術(shù)管理水平，并且去完善一些管理制度，落實責任制度，并通過對管理人員進行培訓，來提高建筑施工的效率，避免建筑施工過程中出現(xiàn)一些常見的問題，以此來提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更大的利潤空間。
1建筑施工技術(shù)管理目標及內(nèi)容
施工企業(yè)在施工過程中必須全程加強工程的施工技術(shù)管理，它存在于企業(yè)工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)。社會不斷進步，我國國家建設(shè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，所以企業(yè)之間的競爭也越加激烈，那么企業(yè)要想提升自己的綜合競爭能力，就需要提升施工工程的質(zhì)量，降低企業(yè)建設(shè)工程的成本，從而為自己創(chuàng)造更大的利潤空間。而提升工程質(zhì)量，可以通過提升管理質(zhì)量做到。管理要有目標，有了目標才會有計劃才會有動力。當然在確立目標之前，我們應(yīng)該先要了解技術(shù)管理中涉及的內(nèi)容，從而才能夠去根據(jù)這些內(nèi)容來設(shè)計相應(yīng)的管理目標。首先建筑工程技術(shù)管理包括很多方面，如技術(shù)管理制度，檔案管理技術(shù)培訓，以及圖紙會審，技術(shù)交底安全技術(shù)等等內(nèi)容。我們可以將其分為兩大類，內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括建筑技術(shù)中一些基礎(chǔ)的作業(yè)，而外業(yè)者是圍繞施工的技術(shù)準備，以及施工的方案來對實際的施工進行了具體的改變和更新。如在進行施工之前需要根據(jù)建筑施工技術(shù)，制定一系列的管理制度，并且去根據(jù)一些技術(shù)標準來制定施工過程的規(guī)范和指導，并且對相關(guān)的從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，這些都是內(nèi)業(yè)。而在施工過程中遇到問題，我們需要對問題進行解決，并對施工計劃進行適當?shù)母倪@些可以稱之為外業(yè)。那么我們在制定總體的管理目標時就要針對內(nèi)業(yè)和外業(yè)分別制定不同的目標。如內(nèi)業(yè)目標為做好對相關(guān)管理人員的培訓，以及起初的方案制定，而外業(yè)目標就需要管理人員在遇到具體的施工問題時能夠具體分析，解決問題。
2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施及方法
2.1施工前的管理措施。建筑施工技術(shù)管理貫穿于施工的各個過程，包括施工前。所以施工工程在施工前應(yīng)該采取合適的管理措施，從而制定合適的計劃，來為后期的具體施工奠定基礎(chǔ)。首先是方案的制定，施工企業(yè)在施工前應(yīng)該將每一個建筑工程施工技術(shù)管理都制成具體的方案，也就是說將建筑施工每一個過程都采用細節(jié)方案化的管理模式，使得施工在后期進行過程中能有更加具體的依照。而且對于一些復(fù)雜的隱蔽的技術(shù)施工企業(yè)應(yīng)該制定更加詳細的方案，并且應(yīng)該將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，從而為后期的順利施工做好準備。也就是說施工企業(yè)可以通過細化一些施工步驟，將前期的施工計劃用加詳盡的做出，使得工程的質(zhì)量能夠達到預(yù)期要求。除此之外，還應(yīng)該認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準以及技術(shù)規(guī)范，并且要定期對施工管理員進行相關(guān)的培訓，從而讓他們具有更強的執(zhí)行能力。而且在方案中應(yīng)該具體標明對于違反強制性標準行為的懲罰方法。而對于在管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且去解決，而且要將責任落實到具體的人或者是部門。訂完了，管理計劃第二步就是要去進行繪圖。在進行會審建筑工程施工的圖紙過程中應(yīng)該去適當?shù)亓私馐┕ろ椖康脑O(shè)計意圖，以及部分施工過程，只有了解了這些才能夠進行繪圖的檢查，從而為最后的施工奠定基礎(chǔ)。作為建筑工程施工的管理人員，在進行施工準備前應(yīng)該先和設(shè)計單位去進行溝通，從而了解設(shè)計單位，他們每部分圖的意圖，以及具體的實施過程，這也是為會審施工建筑圖做準備。并且在進行圖的審計過程中，應(yīng)該把建筑產(chǎn)品的實際功能與圖紙上的部分相結(jié)合，從而能夠去發(fā)現(xiàn)圖紙上設(shè)計的缺陷，并進行及時的處理和更改，或者是將一些不完美的地方變得更加完美，從而為后期的施工質(zhì)量提升做充分的準備。做好了圖的設(shè)計以及方案的制定，那么下一步就需要將責任落實。在施工技術(shù)管理建筑過程中，需要把責任化管理作為重點。那么，落實責任化管理，就需要建筑企業(yè)首先去成立一個管理機構(gòu)，并且將管理人員配備到位，并為每位人員去合理安排任務(wù)，將責任落實。除此之外還有將建筑施工技術(shù)管理責任進行細化，以及分解，將責任與管理人員，技術(shù)人員施工人員相匹配，并建立適當?shù)莫剟顟土P機制，從而激勵他們更加嚴格地管理，為工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。
2.2施工時的管理措施。在進行具體的施工過程中需要管理人員及時的進行技術(shù)交底。技術(shù)交底作為建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工過程中具有重要的意義，它決定了工程項目的整體施工進度以及總體的質(zhì)量。所以在建筑施工過程中的每一個步驟都要去及時地進行技術(shù)交底，從而為下一階段工作地順利開展奠定基礎(chǔ)。尤其是在進行一些特殊和隱蔽工程技術(shù)交底工作時容易在各個工程部位出現(xiàn)施工工程質(zhì)量的問題，所以在建筑材料，以及基礎(chǔ)的施工技術(shù)方面應(yīng)該加強管理，也是為技術(shù)交底及時完成做好基礎(chǔ)。特別應(yīng)當加強特殊與隱蔽的工程技術(shù)交底工作。當然，施工單位的相關(guān)負責人在進行技術(shù)交底時應(yīng)該與下一施工步驟相關(guān)負責人進行工程各個細節(jié)的交談，從而能夠讓下一負責人更加了解施工的整個過程，確保工程施工平穩(wěn)進行。技術(shù)交底工作的順利進展，能夠使得工程的各個人員更加了解工程施工的每個細節(jié)，能夠保證工程按期竣工，且工程質(zhì)量能夠得到保證。工程質(zhì)量管理過程中的管理標準應(yīng)該以工程合同文件中的質(zhì)量條款以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范作為準則。并且在此過程中，為了能夠及時去處理一些新工藝新技術(shù)的技術(shù)難題，應(yīng)該去建立適當?shù)募夹g(shù)攻關(guān)隊伍，從而能夠在施工過程中遇到技術(shù)問題時能得到合理的解決，并且該技術(shù)隊伍能夠為施工中高技術(shù)的施工過程進行管理。
2.3施工后的管理措施。工程完工并不代表著管理工作的結(jié)束，相反，它是另一階段的開始，所以在施工后應(yīng)該采取適當?shù)墓芾泶胧?，首先?yīng)該去對施工過程中完成的各項指標進行總結(jié)，并且分析，然后去與最初的管理目標進行比較，究竟是否經(jīng)完成了目標，如果沒有完成，應(yīng)該從哪些方面去進行提升，從而讓現(xiàn)實的施工情況達到起初的目標。
3結(jié)論
在如今的建筑企業(yè)施工過程中，如果采取合適的管理方法，施工的效率以及質(zhì)量是有很大的提升空間的，而且效率和質(zhì)量的提升，便可以降低建筑的施工成本，從而為企業(yè)贏得更多的利潤。如今建筑行業(yè)發(fā)展迅速，許多大中小建筑企業(yè)開始涌現(xiàn)，那么企業(yè)之間就需要通過優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理來提高企業(yè)在市場中的地位。所以企業(yè)在進行管理優(yōu)化的過程中要去重點關(guān)注建筑施工技術(shù)組織體系的優(yōu)化，從而管理制度更加健全，對工程施工技術(shù)的管理力度更加大，使得企業(yè)施工在各個環(huán)節(jié)高強度的管理下能夠平穩(wěn)有序地進行下去。
參考文獻
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