二建建設(shè)施工管理精選(九篇)
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第1篇：二建建設(shè)施工管理范文
【關(guān)鍵詞】高校二級學(xué)院；辦公室；管理隊伍建設(shè)
目前，我國高校的二級學(xué)院辦公室，是高校管理層和各職能部門之間進(jìn)行溝通、傳遞信息的紐帶，是依據(jù)上級和職能部門的黨政宗旨具體開展工作的行政管理工作。
1 學(xué)院辦公室的職責(zé)
學(xué)院辦公室是學(xué)院行政工作的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著制定和實施學(xué)院的管理制度，當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的好助手，協(xié)調(diào)落實學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，溝通學(xué)院上下，負(fù)責(zé)學(xué)院與學(xué)院之間、學(xué)院與部門之間及學(xué)院與外界之間的聯(lián)系，服務(wù)于教學(xué)、科研的第一線，保障學(xué)院各項工作的正常運(yùn)行。
雖說，每個高校的二級學(xué)院辦公室工作內(nèi)容略有不同，但大致上以下幾點(diǎn)是共通的：1）負(fù)責(zé)組織起草學(xué)院綜合性工作報告、總結(jié)、計劃和決議等文稿，擬定學(xué)院規(guī)章制度，以學(xué)院的名義通知、決定等公文。2）組織、安排、協(xié)調(diào)學(xué)院綜合性工作及全院性重大活動，安排各類院級或承辦校級會議，確定議程，做好記錄并督促檢查會議決議的貫徹執(zhí)行情況。3）協(xié)調(diào)安排學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程并協(xié)助處理學(xué)院日常工作。4）辦公用品的采購、分配等管理工作。5）綜合檔案的收發(fā)、登記、批閱、傳閱、歸檔的管理工作。6）學(xué)院對外宣傳，網(wǎng)站管理。7）負(fù)責(zé)學(xué)院外事、對外聯(lián)絡(luò)及接待工作。8）學(xué)院黨政公章及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)印章的使用和管理。9）學(xué)院日常的綜合治理和精神文明建設(shè)。10）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2 行政管理人員的基本要求
很多人認(rèn)為，高校行政管理人員是一份輕松地、沒有技術(shù)含量的工作，每天無非是做一些繁雜的事物，專業(yè)技能要求不高，隨便抓個人就可以勝任[1]。確實高校行政管理工作比較繁瑣，尤其是二級學(xué)院，每天都承擔(dān)各類的事務(wù)，這些工作不僅來源于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，而且來源于學(xué)校的其他行政部門，學(xué)院辦公室更需要面對不同的部門，如人事處、計財處、對外交流處、宣傳部、保衛(wèi)部等等，每一項工作都要求行政管理人員專業(yè)而且高效的完成，工作復(fù)雜程度可想而知[2]。因此這就要求行政管理人員具備縝密的邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力、靈活多變的辦事能力、良好的溝通和解決問題的能力及快速的學(xué)習(xí)能力，方可勝任工作崗位。
3 行政管理人員的現(xiàn)狀
近年來，隨著社會的整體進(jìn)步和國家對高等教育重視程度的提高，尤其對高校師資隊伍的建設(shè)投入了大量資源，而高校行政管理崗位就處在一個尷尬的位置，發(fā)展相對明顯滯后。
3.1 “邊緣化”
高等教育的空前發(fā)展，使得教師的主體地位得到強(qiáng)化，隨之而來教師的工資、待遇、福利等方面得到了提高，而作為同樣處在高校的行政管理人員來說，增幅卻并不明顯，并不是教育受到重視的主要受惠者，與高校教師相比，收入差距逐漸拉大，自然產(chǎn)生了被“邊緣化”的危機(jī)感[3]。
3.2 壓力、職業(yè)地位
行政管理人員的壓力主要來自于行政工作經(jīng)常處于繁雜的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，特別是在高學(xué)歷人才云集的高校，行政管理人員的學(xué)歷相對較低，這也成為一種無形的壓力。
職業(yè)地位主要體現(xiàn)在職業(yè)認(rèn)同度、自我成就感和福利待遇方面等方面。如今的高校普遍存在著“重教學(xué)、科研，輕行政”的傾向，學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)是“雙肩挑”的角色，這在一定程度上影響和支配著高校工作的決策。行政管理人員與教師相比，無法找到職業(yè)地位和自我成就感，長期以往，心理上產(chǎn)生一種不平衡，產(chǎn)生職業(yè)倦怠情緒。
3.3 管理隊伍青黃不接
高校自擴(kuò)招以來，為保證高校教育質(zhì)量，將引進(jìn)人才計劃的重點(diǎn)安排在教師崗，行政管理人員的少之又少，有的高校引進(jìn)行政管理人員也是以編外或合同工的形式，與有編制的教師相比，薪酬、福利。待遇相差甚遠(yuǎn)，使得管理人才望而卻步，逐漸導(dǎo)致行政管理隊伍結(jié)構(gòu)失衡，處在青黃不接的狀態(tài)。
4 如何實現(xiàn)學(xué)院辦公室行政管理隊伍建設(shè)
4.1 按需設(shè)崗，按崗擇人
高校二級學(xué)院辦公室作為基層管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)的工作復(fù)雜且涉及廣泛，因而在人員配備方面就需要按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則按需設(shè)崗、按崗擇人，以面向社會，公開招聘的形式招到所需要的人才。同時還要不斷的優(yōu)化辦公室行政管理隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等等，確保建立一支人際關(guān)系和諧，能力互補(bǔ)、工作熱情飽滿的隊伍。
4.2 樹立“以人為本”的觀念
樹立“以人為本”的觀念，重要是從思想上重視管理工作，要把管理和教學(xué)、科研放到同樣的層面上來抓，貫徹“人本管理”的思想，引導(dǎo)行政管理人員調(diào)整心態(tài)，明確工作目標(biāo)，認(rèn)識管理的重要性，樹立濃厚的服務(wù)意識，尤其是“超前服務(wù)”的觀念[4]，只有這樣的管理隊伍才能充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。
4.3 提高自身素質(zhì)
行政管理人員的能力直接影響行政管理的效果，因此應(yīng)該鼓勵管理人員參加多種形式的培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素質(zhì)[5]。此外，管理人員必須具備較強(qiáng)的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，在實際工作中，鍛煉工作協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，提高管理工作的實效。
一所好的大學(xué)，離不開教學(xué)、科研工作的支撐，一流的師資隊伍，也離不開一支好的行政管理隊伍，因此，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，重視行政管理隊伍的建設(shè)，尤其是二級學(xué)院管理隊伍的建設(shè)，只有基層的隊伍建設(shè)好，才能建設(shè)一支專業(yè)程度高，服務(wù)理念強(qiáng)的高水平高校行政管理隊伍。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉占國.芻議高校行政管理中出現(xiàn)的問題及解決方法[J].教育教學(xué)論壇，2013（3）：16.
[2]李楓，于洪軍，陳建華.現(xiàn)代大學(xué)制度下高校辦公室管理創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2011（5）：37-38.
[3]左敏.論新時期高校二級學(xué)院辦公室管理工作[J].學(xué)理論，2011（13）：23-24.
第2篇：二建建設(shè)施工管理范文
關(guān)鍵詞：工商管理；ERP；實驗實訓(xùn)；體系建設(shè)
近年來，國務(wù)院和教育部積極引導(dǎo)地方本科院校向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展，鄭州成功財經(jīng)學(xué)院作為一所地方民辦三本院校，在其工商管理類專業(yè)的發(fā)展中提出“基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養(yǎng)模式研究”，在人才培養(yǎng)模式上大膽改革與創(chuàng)新，在緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，大力建設(shè)工商管理ERP實驗實訓(xùn)體系，通過模擬實驗、實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生實踐動手能力。
一、現(xiàn)有實驗室建設(shè)
2008年以來，我院大力建設(shè)ERP系列實驗室，建成了全新的ERP軟件、ERP物理沙盤、ERP電子沙盤、創(chuàng)業(yè)模擬、跨專業(yè)綜合實訓(xùn)實驗室，并針對現(xiàn)有ERP軟件供應(yīng)商格局，分別建立用友系列、金蝶系列實驗室，從而將我院經(jīng)管專業(yè)學(xué)生實驗實訓(xùn)教學(xué)水平提升到了一個全新的高度。
1、U8/K3 ERP軟件實驗室
用友U8、金蝶K3 ERP軟件實驗室，ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系、辦公自動化、商業(yè)分析等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。
2、用友、金蝶ERP沙盤實驗室
該實驗室在原有用友、金蝶物理沙盤的基礎(chǔ)上，新引了用友公司的《創(chuàng)業(yè)者》和《商戰(zhàn)》電子沙盤軟件。該實驗通過模擬企業(yè)運(yùn)營，讓學(xué)生參與決策、模擬經(jīng)營、對抗演練、感悟提升等環(huán)節(jié)，融理論與實踐為一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使學(xué)生感悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦，提高學(xué)生把握全局能力。
3、用友供應(yīng)鏈管理沙盤實驗室。該課程在ERP沙盤的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈管理角度，模擬生產(chǎn)制造商、渠道分銷商、終端零售商的運(yùn)營與合作，開展供應(yīng)鏈之間的對抗與競爭。
4、“經(jīng)營之道”“創(chuàng)業(yè)之星”實驗室。通過《經(jīng)營之道》ERP軟件模擬經(jīng)營，感受公司科學(xué)經(jīng)營之道；通過《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng)業(yè)的全過程。并參加團(tuán)中央主辦的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)模擬大賽。
5、跨專業(yè)綜合模擬實驗室
用友新道“虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE”跨專業(yè)綜合實踐教學(xué)平臺，通過對真實商業(yè)社會環(huán)境中典型單位、部門與崗位的系統(tǒng)模擬，讓學(xué)生體驗身臨其境的崗位實訓(xùn)，認(rèn)知并熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內(nèi)部不同組織、不同職業(yè)崗位的工作內(nèi)容和特性，培養(yǎng)學(xué)生從事經(jīng)營管理所需的綜合執(zhí)行能力，使其具備全局意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)下ERP實驗實訓(xùn)體系建設(shè)思路
為了響應(yīng)教育部對地方本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的號召，為了更好建設(shè)我院工商管理（ERP方向）省級特色、品牌專業(yè)，在現(xiàn)有教學(xué)設(shè)計和實驗室的基礎(chǔ)上，需要通過教學(xué)改革設(shè)計、深化實驗實訓(xùn)平臺體系建設(shè)，來全面推進(jìn)經(jīng)管專業(yè)學(xué)生新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革。
具體內(nèi)容實施分為以下三個層面：
1、深化試驗實訓(xùn)教學(xué)計劃改革。首先，需要意識到新形式下實驗實訓(xùn)教學(xué)對應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要意義，需要認(rèn)真領(lǐng)會國家對地方本科院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神，改變實驗實訓(xùn)教學(xué)從屬于理論教學(xué)的舊觀念，把實驗實訓(xùn)上升到學(xué)院的質(zhì)量工程上面來。其次，需要按照國家轉(zhuǎn)型發(fā)展要求修改教學(xué)計劃，改變傳統(tǒng)重理論教學(xué)輕實踐教學(xué)的現(xiàn)狀，增加實驗實訓(xùn)課程比重，并認(rèn)真論證理論課、實驗實訓(xùn)課和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化實驗實訓(xùn)體系。
2、深化試驗實訓(xùn)教學(xué)管理制度改革。更好地進(jìn)行教學(xué)改革，必須改革實驗實訓(xùn)管理體制，組建經(jīng)濟(jì)管理實驗實訓(xùn)中心，使從人才培養(yǎng)方案制定、實施到與實驗室建設(shè)與管理的高度協(xié)同，改變原先教務(wù)處只重視理論教學(xué)的狀況，改變原先教務(wù)處和各院系松散的狀態(tài)，為實驗實訓(xùn)體系建設(shè)提供制度保障。
3、加強(qiáng)師資團(tuán)隊建設(shè)。首先，從知識要求來看，ERP 系列實驗實訓(xùn)課程是經(jīng)管類專業(yè)綜合性課程，要求老師具有管理科學(xué)知識、計算機(jī)操作技術(shù)、信息化管理、企業(yè)運(yùn)營流程、財務(wù)管理等課程等全面知識體系；其次，按照省級優(yōu)秀教師團(tuán)隊的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將團(tuán)隊教師分批次深入ERP和制造企業(yè)頂崗鍛煉，將理論教學(xué)、實驗實訓(xùn)培養(yǎng)和實際工作要求結(jié)合起來，融會貫通，打造知識全面、操作能力強(qiáng)的復(fù)合型師資隊伍。
4、第一、二課堂無縫對接。目前來看，第一、二課堂比重失衡現(xiàn)象嚴(yán)重，并且第二課堂中的實驗實訓(xùn)活動孤立，與第一課堂脫節(jié)嚴(yán)重。其實，開展ERP系列實驗課程第二課堂并不是一個“孤立”的課外行為，而是作為第一課堂“補(bǔ)充”、“延伸”和“升華”的基礎(chǔ)之上，因此，使第二課堂與第一課堂之間的無縫對接顯得尤為重要，甚至成為高效開展第二課堂教育活動、完善實驗實訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵。
1）將一步完善ERP創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者協(xié)會建設(shè)，成立理事會和監(jiān)事會，采用公司化運(yùn)作模式，完善公司制度，擴(kuò)大協(xié)會規(guī)模，并聘請財經(jīng)、計算機(jī)、校外專家組建專業(yè)指導(dǎo)老師團(tuán)隊，從而將實驗室轉(zhuǎn)變?yōu)檫B結(jié)第一課堂教學(xué)與第二課堂課外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的的“橋梁”，使得第一課堂教學(xué)自然延伸到第二課堂課中去。
2）建立青訓(xùn)、聯(lián)賽及集訓(xùn)制度。首先，每一屆協(xié)會將納新一批還沒有接觸ERP實驗的同學(xué)，需要花大力氣開展青訓(xùn)工作，將建立老師以講座的形式講授 ERP原理及企業(yè)信息化知識，協(xié)會指導(dǎo)委員會及老會員采用師徒制模式召開日常訓(xùn)練。其次，建立聯(lián)賽制度，協(xié)會定期舉辦校內(nèi)模擬大賽，并頒發(fā)院級證書，同時，積極外聯(lián)，同兄弟院校一道舉辦聯(lián)賽，以賽促學(xué)，切實提高同學(xué)們訓(xùn)練水平。再次，完善學(xué)院代表隊選拔及集訓(xùn)機(jī)制，采用聯(lián)賽累計積分制的形式選拔我院 ERP 代表隊，參加多項省級、國家級全國大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營大賽，并進(jìn)行賽前集中訓(xùn)練。
5、平臺集成化實驗室管理。面對眾多的ERP教學(xué)軟件及松散的實驗室，除了通過課程體系建設(shè)來理順邏輯關(guān)系以外，我們將建立“集成化的實驗室管理平臺”。通過統(tǒng)一集成網(wǎng)絡(luò)管理，來整合現(xiàn)有的實驗軟件，通過校級空間平臺，使實驗室管理、課程講解、預(yù)約答疑、課程作業(yè)、評價考核等一系列程序，學(xué)生通過手機(jī)等、通過空間平臺得以實現(xiàn)。既避免實驗零散、孤立等問題，又使得教學(xué)、試驗不受傳統(tǒng)空間等約束，實現(xiàn)移動化、即時化。即實現(xiàn)對各類實驗軟件的統(tǒng)一管理和操作，方便學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)程實驗，并實現(xiàn)教師遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)生實驗。
6、實施校企人才培養(yǎng)合作，深化人才培養(yǎng)建設(shè)。在第一、二課堂的基礎(chǔ)上，實施校企人才培養(yǎng)機(jī)制，開展訂單式人才培養(yǎng)模式，或者深入企業(yè)建立學(xué)習(xí)營，延長人才培養(yǎng)渠道，充分利用用友等相關(guān)企業(yè)在ERP信息化及其龐大客戶群的優(yōu)勢，培養(yǎng)真正的管理信息化的實踐型人才。
本文認(rèn)為在轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下，工商管理類專業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、應(yīng)用型人才培養(yǎng)實驗實訓(xùn)平臺的構(gòu)建，應(yīng)該將“工商管理人才培養(yǎng)教學(xué)模式改革”與“ERP實驗實訓(xùn)中心建設(shè)”、“學(xué)生第二課堂活動”三合一。這是在堅持地方三本院校工商管理類專業(yè)教育定位錯位發(fā)展的整體思路下，強(qiáng)調(diào)大力實施實驗實訓(xùn)模擬教學(xué)（特別是在校企合作模式下），并使其與學(xué)生第二課堂活動相結(jié)合，構(gòu)建“基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養(yǎng)平臺”，適應(yīng)新形勢下人才培養(yǎng)需求。（作者單位：鄭州成功財經(jīng)學(xué)院商學(xué)系）
該論文是教育廳人文社科項目《基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養(yǎng)模式研究》（2013-QN-055）的研究成果。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：二建建設(shè)施工管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)；施工管理；質(zhì)量
時代的發(fā)展，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制朝著完善的方向發(fā)展，公路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，公路工程是一項復(fù)雜程度好，流動性強(qiáng)，施工周期長，受到外界因素干擾較大的工程，所以現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理的內(nèi)涵比傳統(tǒng)工程建設(shè)要復(fù)雜很多，不僅受到施工技術(shù)、施工成本、施工組織等因素的影響，還涉及到參謀、控制、咨詢問題，探索出適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的公路工程建設(shè)施工管理對策是關(guān)鍵。
一、關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理的必要性以及管理特點(diǎn)分析
（一）公路工程建設(shè)施工管理的必要性
分析公路工程建設(shè)施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建設(shè)順利開展的首要前提，公路工程施工管理包含很多細(xì)節(jié)，例如準(zhǔn)備階段，施工計劃管理等等，不同的階段有不同的特征，這就增大了施工管理工作開展的難度，只有將施工現(xiàn)狀考慮充分，制定出有效的管理措施，將管理方案的積極作用發(fā)揮出來，才能夠保障管理質(zhì)量。公路工程施工管理順利展開，還需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，分析施工特點(diǎn)，重視細(xì)節(jié)管理，這樣才能夠真正保障施工質(zhì)量，因此開展公路工程建設(shè)施工，做好施工管理工作至關(guān)重要。
（二）公路工程建設(shè)施工管理的特點(diǎn)
做好公路工程建設(shè)施工管理工作，要在明確工程施工管理特征基礎(chǔ)上。了解充分這些特征對于制定科學(xué)的管理方案有著積極的意義?？v觀當(dāng)前施工管理，復(fù)雜程度越來越高，由于公路工程施工周期長，沿線地理環(huán)境變化較大，所以增加了施工管理難度，對于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比較長，這就要求在管理過程中，需要將管理工作與施工周期緊密結(jié)合起來；施工流動性大也極大的增加了施工工作的管理難度，再加上施工條件惡劣不利于施工人員工作積極性的發(fā)揮，這一系列工作都導(dǎo)致公路工程建設(shè)施工管理工作開展起來難度系數(shù)較大。
二、當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的幾點(diǎn)問題
（一）施工現(xiàn)場管理存在問題
首先施工現(xiàn)場管理存在問題，施工材料管理不合理，施工質(zhì)量檢測工作不到位，工程建設(shè)存在偷工減料現(xiàn)象；施工進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象；施工建設(shè)工作沒有和日常生活緊密結(jié)合起來，不能滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?/p>
（二）公路后期養(yǎng)護(hù)存在問題
公路養(yǎng)護(hù)后期存在問題。當(dāng)前我國公路建設(shè)發(fā)展迅猛，如果不能結(jié)合時展的需要，仍然沿用傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理模式開展養(yǎng)護(hù)管理是無法滿足公路建設(shè)發(fā)展要求的，主要的不足表現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后，管理體系機(jī)械死板，養(yǎng)護(hù)定額缺乏規(guī)范性，養(yǎng)護(hù)技術(shù)性不高，養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)不高等，這些問題都是當(dāng)前急需要改善調(diào)整的。
（三）公路工程檔案管理存在問題
公路工程檔案管理存在問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先相關(guān)人員缺乏檔案管理理念，在公路工程建設(shè)中存在輕視檔案管理的思想，對于工程前期的文件收集工作不重視，導(dǎo)致收集工作不能順利有序的展開，建設(shè)項目檔案收集工作也沒有與項目建設(shè)進(jìn)程協(xié)調(diào)一致；檔案的完整性和系統(tǒng)性無法得到有效的保障，一旦系統(tǒng)的整體性得不到保障，那么會出現(xiàn)由于追趕進(jìn)度導(dǎo)致違反建設(shè)程度的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)失去制約性；對于工程暗桿資料驗收工作缺乏重視，檔案管理工作是公路工程建設(shè)管理的重要組成，而檔案人員無法有效的參與到項目的竣工驗收工作中，影響項目的完整性以及準(zhǔn)確性。
三、如何做好公路工程建設(shè)施工管理工作
（一）結(jié)合工程實際，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
有效的開展公路工程建設(shè)施工管理，首先要結(jié)合工程實際，將管理標(biāo)準(zhǔn)予以明確。保障各項管理工作順利展開，一定要全面掌握工程建設(shè)的各項要素以及相關(guān)的規(guī)范要求，施工管理要求，質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等等，明確管理目標(biāo)的重要性，為工程建設(shè)點(diǎn)明方向，結(jié)合管理內(nèi)容明確人員配置，工程制度，相關(guān)責(zé)任范圍等等。
（二）做好工程成本的有效控制工作
成本控制也是工程建設(shè)施工管理的重要組成，成本控制是建立在公路工程質(zhì)量得以有效保障的基礎(chǔ)上的。合理的控制施工成本是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工成本管理作為公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的重要組成，需要結(jié)合自身財務(wù)能力以及工程基本，將現(xiàn)金的管理理念作為指導(dǎo)，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。具體從以下幾點(diǎn)做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工場地，制定規(guī)范的進(jìn)場規(guī)劃，設(shè)備臺班要合理安排，設(shè)備臺班合理安排和施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系，所以應(yīng)該合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用順序以及使用時間，這樣才能夠?qū)⑹┕ば什粩嗵嵘?/p>
（三）做好施工設(shè)備管理
施工設(shè)備是公路工程建設(shè)中必不可少的組成，做好施工設(shè)備管理工作也是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)不斷提升，各類新型機(jī)械設(shè)備大量涌現(xiàn)出來，推動了生產(chǎn)力水平的提升。公路工程建設(shè)中涉及到的機(jī)械設(shè)備種類較多，其運(yùn)行狀態(tài)和使用狀態(tài)與施工效率、施工質(zhì)量、施工成本等等都有著直接的關(guān)系，所以必須選擇恰當(dāng)?shù)木S護(hù)管理方法，主要包括以下幾點(diǎn)措施，首先輪班合理安排，結(jié)合不同設(shè)備的各項性能指標(biāo)合理的安排設(shè)備輪班，減少設(shè)備運(yùn)行能源損耗；嚴(yán)格控制設(shè)備操作，保障施工效率，使得設(shè)備運(yùn)行維持在好的狀態(tài)；定期檢修，一旦有故障隱患出現(xiàn)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并且排除；做好日常保養(yǎng)工作，這是保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好的關(guān)鍵，做好日常保養(yǎng)能夠減少設(shè)備的損耗，減少設(shè)備的折舊，將設(shè)備的使用壽命延長。
（四）做好工程建設(shè)質(zhì)量管理
做好公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，公路建設(shè)質(zhì)量管理受到諸多因素的影響，同時質(zhì)量管理水平影響著經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益，所以公路工程建設(shè)企業(yè)必須高度重視工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，必須嚴(yán)格控制建設(shè)材料，定期檢測質(zhì)量，提升整體效率，并且從思想層面上重視質(zhì)量檢測工作，將其貫穿于整個建設(shè)過程中，把握各個細(xì)節(jié)能夠最大化的減少施工質(zhì)量問題。
（五）做好人力資源管理
開展公路工行才能建設(shè)施工管理，離不開人的管理，施工人員的工作狀態(tài)影響工程進(jìn)度以及成本消耗，所以對于施工人員管理工作的開展意義重大。首先要促進(jìn)施工人員組織結(jié)構(gòu)不斷完善；其次人力資源管理措施要完善，保障各個部門人員能夠有效的執(zhí)行各項操作，將既定的規(guī)章制度真正落到實處促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)語
第4篇：二建建設(shè)施工管理范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化方案
一、水利工程施工管理的特點(diǎn)：
水利工程建設(shè)施工自身具有著施工作業(yè)開放性強(qiáng)、施工周期長、工程量大、工程資金量大、施工項目內(nèi)容復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，并且其在建設(shè)施工中還容易受到自然因素以及社會因素的影響，因此水利工程的施工管理工作具有著一定的難度與復(fù)雜性。水利工程的施工管理從設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)開始到工程竣工都有著重要的意義，其不但要具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，同時也要充分協(xié)調(diào)好建設(shè)施工與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，平衡好利弊，并且還要結(jié)合社會因素、施工因素、資金因素、技術(shù)因素以及政策方面因素等，對施工進(jìn)行綜合管理，從而確保水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量。
二、水利工程施工管理中存在的問題：
1.施工人員及管理人員能力素質(zhì)不足。
水利工程建設(shè)往往工程量十分龐大，對施工人員的需求量也相當(dāng)大，因此對于施工人員的施工技術(shù)與能力很難進(jìn)行有效的掌控，這也導(dǎo)致了許多缺乏專業(yè)知識掌握的施工人員參與到水利工程建設(shè)施工中來，而很多剛剛走出校門的水利專業(yè)畢業(yè)生，在施工經(jīng)驗上又比較缺乏，施工的綜合能力素質(zhì)相對也較弱，這就造成了施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象，影響著水利工程施工的質(zhì)量。這樣的情況在施工管理中也有所存在，在水利工程建設(shè)中，由于對管理人員審核不到位，一些施工管理人員缺乏有效的資質(zhì)，管理工作缺乏專業(yè)性與針對性，只是在現(xiàn)場對表面問題進(jìn)行管理，無法做到深入高效的施工管理，而相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生在管理經(jīng)驗上較為缺乏，在具體施工管理中不能將所學(xué)的理論知識有效應(yīng)用到實際管理工作中，管理也缺乏應(yīng)有的力度，這也就對水利工程建設(shè)施工造成了一定的影響。
2.施工管理體制不夠完善。
在現(xiàn)階段的水利工程施工中，施工管理體制建設(shè)仍存在一定的滯后性，許多建設(shè)施工企業(yè)單位，沒有根據(jù)水利工程建設(shè)施工的實際需求變化以及施工技術(shù)的發(fā)展而對施工管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，施工管理體制相對落后。同時由于一些施工企業(yè)單位對施工管理體制建設(shè)缺乏有效的重視，項目施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，也使許多水利工程建設(shè)的施工管理體制沒有得到有效的完善，施工管理存在漏洞。此外，許多施工企業(yè)在施工管理的落實環(huán)節(jié)上也存在很大的問題，施工管理方案與規(guī)劃難以有效落實，缺乏相應(yīng)的獎懲機(jī)制建設(shè)，在施工管理中很難有效發(fā)揮出獎懲機(jī)制的約束與激勵作用，無法充分調(diào)動施工人員的工作積極性，工程建設(shè)施工質(zhì)量提高緩慢。
3.施工安全管理存在漏洞。
目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，施工安全管理存在著很多漏洞。一些建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等，這些都是造成安全問題的重要隱患。
4.施工項目成本控制不理想。
水利工程施工項目的成本控制是一個十分重要的問題，不僅關(guān)系著水利工程施工項目的投資回報與經(jīng)濟(jì)效益，同時也影響著水利工程投入使用后的社會效益的實現(xiàn)。水利工程施工項目的成本控制一方面要求降低工程施工的成本，另一方面又要求充分保障工程施工的質(zhì)量，這也一定程度上給成本控制帶來了很大的壓力。目前我國水利工程施工項目的成本控制效果并不理想，仍存在許多問題，主要表現(xiàn)為：投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費(fèi)用難以控制；建筑施工企業(yè)之間存在著惡意競爭，影響競標(biāo)公正性；項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。由于這些問題的影響，使我國水利工程項目的成本控制處于一種尷尬的境地，也影響施工管理的整體效果。
三、水利工程施工管理的優(yōu)化方案：
1.加強(qiáng)對施工企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的審核制度。
水利工程施工管理優(yōu)化首先要從對施工人員及管理人員的素質(zhì)提升上著手。通過對施工人員進(jìn)行有效的施工技術(shù)與專業(yè)知識培訓(xùn)，提升施工人員的施工專業(yè)素質(zhì)與能力，同時通過科學(xué)的考核，確保施工人員對專業(yè)技能有扎實的掌握，使施工人員有能力勝任水利工程施工的相應(yīng)工作。同時，對施工管理人員在上崗前一定要對其相應(yīng)的管理資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且也要通過對管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高施工管理人員的管理能力，從而保障施工管理工作的效力。此外，對于相關(guān)專業(yè)的新畢業(yè)生，要選派擁有豐富施工經(jīng)驗與管理經(jīng)驗的老員工對其進(jìn)行經(jīng)驗傳授與工作指導(dǎo)，使新畢業(yè)生能夠盡快將所學(xué)的理論知識與實際工作結(jié)合起來，提高各項工作的質(zhì)量，并通過他們專業(yè)能力的發(fā)揮，提升員工隊伍的整體素質(zhì)水平。
2.進(jìn)一步完善施工管理體制，建立科學(xué)的獎懲機(jī)制。
對于施工管理體制的完善是優(yōu)化施工管理的重要保障，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理體制的建設(shè)與完善，提高對施工管理的重視程度，通過管理體制的完善，約束和保障施工管理工作的順利進(jìn)行。施工管理體制的建設(shè)必須要與施工技術(shù)的發(fā)展以及水利工程建設(shè)的需求相適應(yīng)，因此，水利工程建設(shè)施工企業(yè)要用發(fā)展的眼光對管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化，充分保證管理體制的科學(xué)性，從而確保施工管理的合理性與有效性。同時，還要建立起科學(xué)的獎懲機(jī)制，通過合理的獎懲措施，約束企業(yè)員工的行為，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，并提升施工人員與管理人員的責(zé)任心，進(jìn)而使施工管理工作得到有效的優(yōu)化。
3.加強(qiáng)施工安全管理，完善施工安全保障措施。
首先要提高施工企業(yè)對安全管理工作的重視程度，通過對安全管理制度的建設(shè)，保障安全管理工作的有序進(jìn)行，制定好相應(yīng)的安全預(yù)案，對施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題及隱患進(jìn)行準(zhǔn)確的排查與處理，并明確安全問題發(fā)生時的相應(yīng)應(yīng)對措施。要對安全管理模式進(jìn)行合理的優(yōu)化，確保安全管理模式的科學(xué)性，對水利工程建設(shè)施工中的安全保障措施進(jìn)行完善，確保安全保障設(shè)施的質(zhì)量合格、功能良好、配置全面到位。加強(qiáng)對施工安全資料的管理，確保安全資料的真實性，并要設(shè)立專項的安全管理資金，以保障安全管理各項工作的順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)對施工項目的成本控制。
加強(qiáng)施工項目成本控制可以從為以下三個方面來進(jìn)行：（1）從對人才的控制角度入手，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使人才在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主動作用能夠得到充分發(fā)揮；（2）從對機(jī)械設(shè)備的控制角度入手，使機(jī)械設(shè)備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩(wěn)定且可靠的發(fā)揮；（3）從社會成本的角度入手，規(guī)范招投標(biāo)環(huán)節(jié)，杜絕惡意競爭，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過對這三方面的有效強(qiáng)化，并結(jié)合成本控制理念與技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，可以幫助施工企業(yè)有效的提高成本控制的效率，進(jìn)而實現(xiàn)水利工程施工管理的優(yōu)化。
總結(jié)：水利工程建設(shè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定有著十分重要的意義，加強(qiáng)水利工程建設(shè)的施工管理，對施工管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，能夠有效幫助水利工程施工企業(yè)改善施工管理的狀況，進(jìn)而提高水利工程的整體建設(shè)質(zhì)量，使水利工程真正發(fā)揮出惠民利民的作用。
第5篇：二建建設(shè)施工管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工建設(shè)管理；有效性
目前，我國處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，其中電力工程的建設(shè)十分重要。現(xiàn)階段我國電能的生產(chǎn)主要是依靠水電站、火電廠、以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過高低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的。在我國，大型電力系統(tǒng)將輸電、發(fā)電、配電、變電以及用電等環(huán)節(jié)綜合為一體，是社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中時間協(xié)調(diào)比較嚴(yán)格、空間跨度大、層次分工比較復(fù)雜的實體工程體系。因此，在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員的項目工程管理工作對我國電力建設(shè)施工工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
一、電力工程施工管理的重點(diǎn)
怎樣才能更好的對電力工程的施工過程有效的進(jìn)行管理，主要從施工管理中的困難之處和施工管理的重點(diǎn)項目入手。首先針對施工管理的困難之處開始，由于電力工程本身就是一項極其復(fù)雜的項目，在對其施工管理時就要著重注意質(zhì)量方面的要求。電力工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，這就要求在對建設(shè)施工管理時要科學(xué)的進(jìn)行管理。由此看出電力工程施工管理的困難之處主要展現(xiàn)在安全管理和建筑設(shè)備原件的管理上，這就要求在施工管理時以難點(diǎn)為重點(diǎn)并進(jìn)行有效的反復(fù)檢測，確保施工質(zhì)量的完善性。其次就是對施工管理的重點(diǎn)項目進(jìn)行合理的安排，施工管理人員首先必須要具備專業(yè)的素質(zhì)，然后還要做到對施工方案及設(shè)計圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測，讓建筑施工使有強(qiáng)有力的保障。避免在施工過程中出現(xiàn)任何的危險性因素，有效的保證施工質(zhì)量和安全性.
二、增進(jìn)電力工程建設(shè)施工管理的有效措施
第一，明確目標(biāo)，確保質(zhì)量
電力工程在實行建筑施工時，項目中的工程師有著至關(guān)重要的作用，不僅對項目中的技術(shù)管理以及審查技術(shù)的人員都要做好有效的監(jiān)督，還要確保整個電力工程在施工過程中的安全和質(zhì)量，所以對建筑工程師的最基本要求就是要有良好的專業(yè)素養(yǎng)和充足的施工管理經(jīng)驗，工程師不光要保證好施工中的安全及統(tǒng)一有效額質(zhì)量，還要對施工中所需的任何一個零件和設(shè)備做到仔細(xì)的質(zhì)量檢查，避免偽劣假貨出現(xiàn)在施工過程中。在實施電力工程前，要詳細(xì)的針對施工圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查，有效合理安排施工進(jìn)度，并且嚴(yán)格檢測機(jī)具以及材料的質(zhì)量。引用監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量和安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進(jìn)行組成立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對各個專業(yè)的工藝施工進(jìn)行要求與細(xì)節(jié)的安排。
第二，改善技術(shù)，保障安全
在電力工程施工的過程中也會存在很對安裝時的危險因素，所以安全問題在施工建設(shè)的過程中也是十分重要的問題，必須嚴(yán)格重視?？墒?，經(jīng)過多數(shù)實踐證明，目前還是有很多的電力建設(shè)施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成事故的原因并不是操作人員的粗心和施工技術(shù)的不科技，主要因素就是建筑施工人員對規(guī)范的操作及辨識危險的認(rèn)知不足導(dǎo)致的。由此證明了想要保證電力建設(shè)施工過程中的安全，必須強(qiáng)化施工人員的安全意識，以確保萬一。這就要加強(qiáng)對小細(xì)節(jié)的注意，如：在施工過程中，強(qiáng)制規(guī)定施工人員將絕緣鞋和絕緣手套佩戴整齊，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進(jìn)行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進(jìn)行檢測，在進(jìn)行高空工作時，施工監(jiān)管人員必須不能出現(xiàn)隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)備出的問題要及時進(jìn)行解決；在惡劣的天氣情況下，施工人員的手持電工電動工具的負(fù)荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進(jìn)行絕緣處理與空載測試。
三、提高電力工程施工管理流程的規(guī)范性
電力工程施工必須成立完善的工作流程體系，確保能夠全面執(zhí)行各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規(guī)范、高效、合理。電力工程施工管理流程應(yīng)該包括從工程招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業(yè)可以參考現(xiàn)代化管理手段，采用現(xiàn)代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進(jìn)度，實現(xiàn)電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設(shè)備、施工前準(zhǔn)備工作以及工程竣工驗收等各環(huán)節(jié)，必須在檢測合格后才可以投入施工建設(shè)中。
四、加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制措施
電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，依據(jù)對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，主要分為以下三種：
首先是基礎(chǔ)式的建設(shè)工程施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)類的建筑工程影響著整個建筑高壓輸電線路運(yùn)行的安全性，為了避免下沉、變形等質(zhì)量狀況的出現(xiàn)，工程管理人員要加強(qiáng)對基礎(chǔ)建設(shè)施工的質(zhì)量控制。所以在進(jìn)行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進(jìn)行檢測，以確?；炷梁弯摻罨炷恋膹?qiáng)度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴(yán)格。
其次桿塔式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，桿塔式建設(shè)工程有直線型桿塔與耐張型桿塔兩種區(qū)分，在進(jìn)行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護(hù)工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟(jì)利益能否保證等，這些都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。
再次是光纜式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，施工人員在進(jìn)行此類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時要嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并嚴(yán)格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進(jìn)行分別測試，然后才能進(jìn)行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。
結(jié)語：
綜合文章中的闡述看出，在時代不斷進(jìn)步和發(fā)展的情境下，人們的生活水準(zhǔn)也得到了很大提升，致使對電力工程的施工要求逐步提高，為此想要合理有效的進(jìn)行電力工程建設(shè)施工，就要加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，保證其準(zhǔn)確的管理和掌控施工過程，還要在工程建設(shè)過程中明確目標(biāo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，從而使電力工程可以在安全有效的環(huán)境下順利進(jìn)行。還要跟著時代的不斷進(jìn)步而強(qiáng)化和改善電力工程建設(shè)的施工管理方案，為之后的工程質(zhì)量做好有力的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]張鑫.分析電力工程施工管理應(yīng)如何開展[J].管理科學(xué)，2012.
第6篇：二建建設(shè)施工管理范文
關(guān)鍵詞：油田建設(shè) 施工管理 安全 控制
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近些年來，我國對石油進(jìn)行了大規(guī)模的開發(fā)與利用，油田建設(shè)工程的數(shù)目也逐漸增多。油田建設(shè)是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)化的工程，需要較長的工期，施工環(huán)境較為苛刻，施工技術(shù)難度很大，而且施工過程中還存在一些不確定因素。實現(xiàn)對油田工程的科學(xué)化、規(guī)范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強(qiáng)對油田建設(shè)工程施工管理的措施研究，用科學(xué)合理化的施工管理優(yōu)化油田建設(shè)施工。
一、油田建設(shè)工程施工中存在的問題
（一）施工管理不夠規(guī)范
現(xiàn)階段我國大部分的油田建設(shè)項目采用的都是承包責(zé)任制，因而，建設(shè)施工單位為了追求利益的最大化，可能會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)一定偏差。比如，在澆筑混凝土過程中，部分建筑承包商會購買與使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、混凝土；在道路建設(shè)鋪設(shè)方面，時常也會減少道路的鋪設(shè)面積、降低建筑結(jié)構(gòu)的厚度，這些不達(dá)標(biāo)的施工不僅影響了建筑施工的質(zhì)量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現(xiàn)這些不符合規(guī)范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴(yán)。許多建筑商過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，沒有把施工管理工作落到實處，沒有形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，影響了油田建設(shè)施工。
（二）施工人員素質(zhì)有待提高
由于油田建設(shè)工程的施工環(huán)境通常較為惡劣，導(dǎo)致對施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質(zhì)量意識不高。很多情況下，建設(shè)施工項目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環(huán)境中，很多項目都屬于高危險項目，使得項目施工或者建設(shè)過程中技術(shù)施工較為復(fù)雜，作業(yè)難度大，施工設(shè)備種類較多檢驗較為嚴(yán)格，施工技術(shù)更新較快，因而對工程施工質(zhì)量的影響因素也難于把控。盡管在建設(shè)施工之間，對施工人員進(jìn)行了選擇與評價，但是由于油田建設(shè)工程是一項系統(tǒng)化的工程，涉及到了眾多學(xué)科，專業(yè)要求較高，很多施工人員很難在短時間內(nèi)掌握先進(jìn)的施工工藝，而且安全意識也較為淡薄，給施工管理帶來了一定難度。
（三）施工技術(shù)難點(diǎn)較多
油田工程項目較為復(fù)雜，施工技術(shù)難點(diǎn)較大，尤其是一些大型機(jī)的組裝、大型設(shè)備與儲罐的制作、大型設(shè)備吊裝、控制系統(tǒng)的調(diào)試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位，一定要對油田施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，然而，在實際建設(shè)施工管理中，在這方面還存在缺陷。
二、油田建設(shè)工程的施工管理的有效對策
（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
油田建設(shè)工程涉及到油田設(shè)備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質(zhì)量直接關(guān)乎到鉆井、試油等油田功能的發(fā)揮，因此，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。首先需要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行合理把控，規(guī)范施工隊伍管理。其次，要對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控[3]。按照油田工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行油田工程設(shè)計方案，使用達(dá)標(biāo)的施工材料與設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)查偷工減料與違規(guī)施工行為。質(zhì)檢人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行解決，確保油田施工順利進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
油田工程建設(shè)是一項巨大的工程項目，需要（較長的建設(shè)周）。在施工過程中，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理及施工人員需要對施工現(xiàn)場各方面情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)實際施工情況，編制合理地施工規(guī)劃，并要嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，逐步實現(xiàn)油田項目的建設(shè)，對建設(shè)工期進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制 [4]。同時，需要在施工過程中，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與管理工作，比如，對建筑施工人員的出勤率，現(xiàn)場施工環(huán)境等情況進(jìn)行記錄與分析；對于干擾油田施工的地質(zhì)、天氣、施工材料等因素進(jìn)行動態(tài)觀察，做好預(yù)防工作，降低突發(fā)狀況對油田施工進(jìn)度的影響程度，力求對施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握與控制。
（三）加強(qiáng)施工安全管理
安全是永恒不變的主題。在油田建設(shè)工程的施工過程中，要貫徹落實“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問題放在油田建設(shè)施工的首位。建設(shè)單位需要加強(qiáng)安全教育活動，提高施工人員的安全意識，并要加強(qiáng)對你現(xiàn)場施工安全的管理。例如，在采用大型機(jī)械或者進(jìn)行高危環(huán)境的施工作業(yè)時，需要制定出安全、規(guī)范化的施工方案，并且要得到相關(guān)監(jiān)管部門的審查與批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。在施工前，需要做好安全防護(hù)措施，在施工過程中，需要有專業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，降低意外事故的發(fā)生，確保施工安全。
（四）加強(qiáng)組織協(xié)議與信息管理
在油田建設(shè)工程的施工過程中，各個單位部門之間進(jìn)行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設(shè)相關(guān)的各個單位之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，需要定期將所有單位部門組織在一起，進(jìn)行高效的溝通與交流，對于建設(shè)施工中出現(xiàn)問題一同進(jìn)行協(xié)商，采取有效的解決方案，避免各個單位因為意見不統(tǒng)一而產(chǎn)生分歧。另外，由于各個單位負(fù)責(zé)的項目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個部門之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時也能提升信息的準(zhǔn)確度與全面性，增強(qiáng)建設(shè)施工相關(guān)事宜的決策透明度，防止各個單位之間相互推諉、不切實履行職責(zé)的現(xiàn)象，提高工作效率，增強(qiáng)建設(shè)施工效果。
（五）加強(qiáng)油田工程竣工階段的監(jiān)管
當(dāng)油田建設(shè)工程竣工之后，首先就需要聘請專業(yè)人士對工程進(jìn)行全面檢測，當(dāng)出現(xiàn)問題或是檢測結(jié)果不達(dá)標(biāo)時，需要立即采取措施進(jìn)行處理，不能受金錢、利益等因素的影響而放寬檢測尺度、放松要求，以免對石油企業(yè)造成更大的損失。當(dāng)檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，就可以進(jìn)行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗收資料，從而保證油田企業(yè)能正式投入各項生產(chǎn)。施工單位則需要對施工前與施工過程中的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理，并要確保各項資料完整與真實，認(rèn)真核實、檢查、整理與工程建設(shè)相關(guān)的資料，確認(rèn)無誤后可進(jìn)行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進(jìn)行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應(yīng)該把所有與油田工程有關(guān)的工作單位集合到一起，對工程中所遇到的問題與解決方案進(jìn)行匯總與分析，方便今后建設(shè)施工。
結(jié)束語：
基于油田建設(shè)工程施工的重要性，一定要對施工管理有足夠重視。加強(qiáng)對油田建設(shè)施工的管理，需要充分考慮專業(yè)知識、施工工藝、施工人員、施工機(jī)械與所需材料等多方面因素，制定出科學(xué)化的施工方案，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時在現(xiàn)場施工與管理方面下工夫，注重對施工信息的管理，提高安全與風(fēng)險防范意識，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田建設(shè)工程的順利開展，以滿足現(xiàn)代化建筑施工的需要，推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]趙小卓，李美婷.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012(05).
第7篇：二建建設(shè)施工管理范文
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項工作能夠為油田建設(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面。勘察設(shè)計工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計的方案，對油田地面建設(shè)工程項目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴(yán)格的考核及獎懲制度。將油田地面建設(shè)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實施嚴(yán)格的考核和獎懲制度，在油田地面建設(shè)工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｏ喾?，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]劉成喜，謝明柱，宋莉莉.油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵[J].中國電子商務(wù)，2014，12.
第8篇：二建建設(shè)施工管理范文
1水利水電工程施工安全質(zhì)量的管理
在水利水電工程建設(shè)施工過程中，施工隊伍建設(shè)對其起到了極其重要的影響和作用。所以在水利水電工程建設(shè)初期，就將水利水電施工隊伍管理建設(shè)作為重中之重。針對施工隊伍人員素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)地管理與培訓(xùn)，從根本上提升施工隊伍人員的安全意識，建立完善的組織管理機(jī)制，從源頭上加以保證施工質(zhì)量。針對水利水電工程建設(shè)施工特點(diǎn)，制定完善的安全管理制度，不僅僅可以確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，更能有效的保障人民生命財產(chǎn)安全。將安全管理制度落實到每個建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，從業(yè)主到施工單位、項目管理部及基層班組等都要統(tǒng)一安全意識，根據(jù)各部門建設(shè)發(fā)展特點(diǎn)制定合理的安全管理制度，采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執(zhí)行。在施工建設(shè)過程中制定各種安全管理制度是極其必要的，但與此同時，做好水利水電工程建設(shè)施工人員的思想教育也是尤為重要的。主要可以從以下兩個方面進(jìn)行管理：第一，在水利水電工程建設(shè)施工中，最高負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理層人員必須樹立安全意識，將安全第一放在水利水電工程建設(shè)施工中的整個過程，各項工作的開展必須以此作為基礎(chǔ)。第二，做到以人為本，在水利水電工程建設(shè)施工中，必須將人的生命財產(chǎn)安全放在第一位，將安全管理制度及施工安全貫穿于管理人員及施工建設(shè)的整個過程，進(jìn)而提供了強(qiáng)有力的思想保證。
2在水利水電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理的監(jiān)控
在水利水電工程的施工安全管理工作中，施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的。其管理的跨度大、涉及面廣，時間長，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產(chǎn)。綜上所述，針對水利水電工程施工管理建設(shè)主要體現(xiàn)在以下等幾個方面：（1）抓住施工作業(yè)流程中的重點(diǎn)施工對象及關(guān)鍵施工，確保其質(zhì)量符合安全生產(chǎn)。（2）針對現(xiàn)場施工作業(yè)情況進(jìn)行安全管理分析。（3）對整個水利水電工程建設(shè)施工人員要灌輸其安全生產(chǎn)的重要意義。（4）加強(qiáng)建立完善的安全管理機(jī)制，確保水利水電工程的安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中。水利水電工程的施工十分復(fù)雜，主要包括了土建、給排水和電氣安裝等諸多工種。在施工的過程中，一旦某一工種只顧及自身工作，肯定會影響其他工種所進(jìn)行的施工，且本工種之工作也很難落實好，所以在工作中需要技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合以及全方位的安全管理，所以在積極探索標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全文明施工管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)本施工企業(yè)的水利水電工程的建設(shè)是非常必要且行之有效的。加強(qiáng)水利施工的管理，建立完善的管理機(jī)制。
3加強(qiáng)水利水電工程施工管理機(jī)制的有效建立
一是，建立健全的現(xiàn)代化水利水電工程施工管理模式搞好成本的預(yù)測，確定施工成本控制目標(biāo)，對于成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員專業(yè)素質(zhì)的要求等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。二是，注重水利水電工程施工成本的核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)在施工企業(yè)成本控制中，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的健康、良性循環(huán)，才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是，在水利水電工程的現(xiàn)場施工管理方面注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項檢查、及時解決問題。在水利水電工程的施工管理方面要全面整合水利水電工程管理各部門的職責(zé)既要在各部門分離其職責(zé)的同時，統(tǒng)一整合各部門的職能，做到對水水電工程施工的統(tǒng)一管理。
第9篇：二建建設(shè)施工管理范文
市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，市政工程施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要任務(wù)，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國人民生活水平也得到了顯著提高，城市的基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)也逐步引起社會的關(guān)注，社會對市政工程的施工管理也提出了較高要求。
市政工程施工管理的特點(diǎn)及內(nèi)容概述
市政工程施工管理所包含的內(nèi)容與特征很多，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，市政工程施工較為復(fù)雜。這是因為市政工程需要耗費(fèi)巨額資金、涉及的相關(guān)利益者數(shù)目多、建設(shè)周期較長。第二，市政工程施工受眾多因素的影響，不確定性較強(qiáng)。第三，市政工程的目標(biāo)質(zhì)量較高，技術(shù)要求較為嚴(yán)格，具有較強(qiáng)的政治性。市政工程象征著城市的形象，與人民生活密切相關(guān)，工期要求比較緊。第四，市政工程施工管理逐步向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)化，目前許多市政工程的施工隊伍專業(yè)性不高，施工人員素質(zhì)不高，不利于提高施工管理水平。市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)、明確施工質(zhì)量與目標(biāo)、與承包商簽訂合同，做好工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備工作。
加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施
市政工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，要想有效提高施工管理水平，需要從以下幾項內(nèi)容出發(fā)。
首先，要能夠落實質(zhì)量責(zé)任制。落實質(zhì)量責(zé)任制是切實提高市政工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，無論市政工程是大是小，政府的相關(guān)部門都要能夠安排特定人員，做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。工作人員要能夠針對各項施工環(huán)節(jié)，做好分工，要能夠?qū)⒏魇┕きh(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任具體落實到位，一旦出現(xiàn)問題，可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，這樣利于提高管理人員的責(zé)任意識及施工管理水平。
其次，需要加強(qiáng)誠信建設(shè)，要能夠加強(qiáng)對建設(shè)施工企業(yè)的約束力。政府相關(guān)部門要能夠建立施工質(zhì)量數(shù)據(jù)信息庫，將各建筑企業(yè)、設(shè)計單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位的各項工程信息記錄好，要能夠?qū)⑵溥`法違規(guī)行為記錄在案，這樣能夠提高建筑行業(yè)的誠信觀，提高對質(zhì)量管理的重視。政府相關(guān)部門可以取締那些存在不法行為的建筑工程責(zé)任主體，以此來優(yōu)化建筑市場環(huán)境，確保施工質(zhì)量。建筑施工行業(yè)要能夠增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，要能夠意識到市政工程的重要性。市政工程是城市規(guī)劃系統(tǒng)中的組成部分，是人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，一旦市政工程出現(xiàn)問題，就會給政府和人民群眾造成巨大損失，影響社會穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)要能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程施工管理技術(shù)，不斷提高市政工程的質(zhì)量，以此來加強(qiáng)施工管理。
第三，工程監(jiān)理單位需要強(qiáng)化自身的監(jiān)理職責(zé)。在市政工程中，施工單位的質(zhì)量管理是施工管理的基礎(chǔ)，而工程監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)管是施工管理的關(guān)鍵。政府要能夠運(yùn)用法律手段，對市政工程的建設(shè)進(jìn)度、建筑質(zhì)量、工程造價及合同管理等方面進(jìn)行有效管理，工程監(jiān)理要能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在工期進(jìn)度及工程質(zhì)量上，要能夠協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。政府需要建立一種高素質(zhì)高水平的市政工程監(jiān)理隊伍。市政工程監(jiān)理工作是一項任務(wù)艱巨、項目眾多、技術(shù)要求高、相對復(fù)雜的工作任務(wù)，所涉及的專業(yè)知識較多。而目前工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員往往只精通本專業(yè)的知識，對其他專業(yè)的知識并不了解，這就難以滿足工程監(jiān)理工作的需要。因此，工程監(jiān)理單位要能夠加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，要能夠通過培訓(xùn)活動提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。另外，監(jiān)理企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測儀器，只有這樣才能夠提高質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果的可靠性，能夠推動工程建設(shè)的開展。工程監(jiān)理單位需要將高素質(zhì)的優(yōu)秀人才與先進(jìn)的檢測儀器結(jié)合起來，這樣才能夠提高自身實力，才能夠充分發(fā)揮監(jiān)理責(zé)任。
最后，市政工程建設(shè)需要進(jìn)一步細(xì)化施工管理附屬工程，需要確保施工現(xiàn)場安全用電。施工管理附屬工程是為了打造精品工程，是市政工程的重要組成部分，其施工重點(diǎn)在于精細(xì)化。為了進(jìn)一步保障市政工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)一步提高市政工程施工管理技術(shù)，建筑施工企業(yè)需要針對建筑施工中常見的質(zhì)量安全問題，列舉出具體的技術(shù)措施，這樣才能夠有效提高附屬工程的施工管理技術(shù)。在建筑施工過程中，安全用電是一項重要的工作。用電操作屬于特殊作業(yè)，用電安全直接影響到施工作業(yè)者及周圍的設(shè)施與人員的安全。因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)特種作業(yè)施工人員的培訓(xùn)工作，要能夠加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識與施工水平，要能夠嚴(yán)格遵循憑證上崗制度，以此來確保施工安全，從而有效提高施工管理技術(shù)。
綜上所述，市政工程建設(shè)項目與其他建筑工程項目相比具有特殊性，建筑施工企業(yè)與政府要能夠提高重視，加強(qiáng)市政工程施工管理，這樣才能夠確保工程項目的施工質(zhì)量。要想加強(qiáng)市政工程施工管理，切實提高市政工程施工管理水平，就需要從多個角度出發(fā)。在市政工程實際施工過程中，建筑施工企業(yè)需要提高施工質(zhì)量安全意識，需要將質(zhì)量責(zé)任制度落實到位。工程監(jiān)理單位需要提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度。只有綜合各方力量，充分發(fā)揮各方的作用，才能夠切實提高市政工程施工管理技術(shù)。
