項(xiàng)目綜合部管理制度精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項(xiàng)中央政府設(shè)立專項(xiàng)資金用于對農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行的綜合開發(fā)利用項(xiàng)目。它的目的在于支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的條件、使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，并同時(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益等。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目包括土地治理項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目也多種多樣，其中包括土地治理、基本農(nóng)田建設(shè)、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目、養(yǎng)殖、土地改造、綜合治理、灌溉節(jié)水等土地治理項(xiàng)目；還包括農(nóng)產(chǎn)品加工等在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目。

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的形勢

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的形勢一片大好，主要體現(xiàn)在：國家對農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的餓政策好，實(shí)行“國家引導(dǎo)、配套投入、民辦公助、滾動開發(fā)”的投入機(jī)制。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在這種好的形勢下，應(yīng)該抓住機(jī)遇，強(qiáng)化資金運(yùn)行管理體系，大大提高財(cái)會管理在新形勢下的作用，力爭通過強(qiáng)有力的會計(jì)管理工作，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金管理體系，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目健康、快速向前發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理現(xiàn)狀

在有政府投入、扶持的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中，資金的管理、運(yùn)行占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，目前，一些農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金管理仍然存在一定的問題。具體問題反映在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的有很多。所以，一定要加強(qiáng)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中會計(jì)管理工作。作為財(cái)務(wù)管理中重要的一環(huán)，會計(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的改革、發(fā)展前景和效益。當(dāng)前，很多農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會計(jì)管理工作存在問題，表現(xiàn)在管理混亂、缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，影響了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展不利，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到嚴(yán)重阻礙。所以必須引起高度重視。合理、高效的管理好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的資金，能讓財(cái)務(wù)運(yùn)行有條不紊，充分發(fā)揮其使用作用，而會計(jì)管理工作是重中之重，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系起著支撐和保障作用。

二、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目是政府關(guān)于財(cái)政支農(nóng)的一個(gè)重要項(xiàng)目。但是在具體的運(yùn)行過程中，資金的運(yùn)用存在一定的問題。

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金管理紊亂

在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行中，資金管理紊亂。主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)政資金報(bào)賬不及時(shí)，資金撥付進(jìn)度緩慢。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，存在財(cái)政資金報(bào)賬不及時(shí)的現(xiàn)象，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，除質(zhì)保金和工程管護(hù)費(fèi)外仍有資金余額未撥付；（2）借出財(cái)政有償資金到期未收回，在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中，政府為了更好的支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，除資金補(bǔ)貼外，還提供一定數(shù)額的有償資金，但是，由于立項(xiàng)時(shí)對項(xiàng)目單位審核不嚴(yán)格，弄虛作假申報(bào)并獲得農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，到還款期時(shí)用款單位因各種原因無法償還，造成有償資金無法按照規(guī)定數(shù)量收回或者完全損失，個(gè)別基層財(cái)政部門墊付到期有償資金，這就無形之間增加了財(cái)政的損失和負(fù)擔(dān)；（3）資金利息收入未按規(guī)定轉(zhuǎn)作本級有償資金，在資金利息收入的處理中，不能按照規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)造成了項(xiàng)目資金利息管理的紊亂；（4）部分農(nóng)發(fā)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目中違規(guī)用大額現(xiàn)金結(jié)算；（5）項(xiàng)目報(bào)賬內(nèi)容與計(jì)劃、合同不一致。超出規(guī)定的范圍使用資金；（6）由于會計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平有限，或者責(zé)任心不夠，導(dǎo)致會計(jì)科目運(yùn)用不規(guī)范，也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金紊亂的一個(gè)重要因素；（7）項(xiàng)目竣工后移交手續(xù)不健全接收單位資產(chǎn)不入賬，如用農(nóng)發(fā)資金購置的農(nóng)機(jī)設(shè)備、林木等沒有登記固定資產(chǎn)臺賬。（8）部分返還的土地治理項(xiàng)目財(cái)政有償資金滯留在市、縣兩級財(cái)政，未按規(guī)定返還農(nóng)民和農(nóng)村基層組織，及時(shí)解除各級財(cái)政部門與借款人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。（9）個(gè)別項(xiàng)目存在以撥代報(bào)現(xiàn)象。所以，這就需要加強(qiáng)會計(jì)管理工作，這就要求會計(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和更新以適應(yīng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展和需要。管理制度的落后勢必會影響會計(jì)管理應(yīng)用及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的會計(jì)管理監(jiān)管、評價(jià)體系不夠完善

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在政府的強(qiáng)力支持下，形式大好，但仍然存在一些問題，這和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管、評價(jià)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一些地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金緊缺，財(cái)政保障存在問題，土地治理方面的項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)、構(gòu)成存在相當(dāng)大的問題，所以運(yùn)行難以達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求，導(dǎo)致資金預(yù)算、計(jì)劃結(jié)構(gòu)不合理。所以，這種現(xiàn)狀使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的資金存在相當(dāng)?shù)娜笨?，以至于不能按時(shí)、按量、按計(jì)劃的完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目。其次，由于會計(jì)管理體系不完善，造成項(xiàng)目報(bào)帳過程不規(guī)范現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，出現(xiàn)一些票據(jù)造假現(xiàn)象。最重要的一點(diǎn)就是國有資產(chǎn)的無形減值、流失。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目大多數(shù)效益較低，所以，在會計(jì)管理監(jiān)管、評價(jià)體系存在漏洞的基礎(chǔ)上，致使農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目開發(fā)資產(chǎn)無形流失。所以，一定要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的會計(jì)管理監(jiān)管、評價(jià)體系，以保證農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的順利發(fā)展。

三、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會計(jì)管理的幾點(diǎn)建議

1、增強(qiáng)意識，完善會計(jì)管理機(jī)制，改善農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金紊亂現(xiàn)象

通過對現(xiàn)狀的分析，會計(jì)管理的意識一定要加強(qiáng)，應(yīng)該建立完善的會計(jì)管理機(jī)制，做到專款專用、按時(shí)按量回收有償資金、及時(shí)報(bào)賬、項(xiàng)目合同與上報(bào)內(nèi)容、計(jì)劃保持一致、農(nóng)發(fā)資金做到?？顚Ｓ?。加強(qiáng)資金管理就要加大投入的力度，一定要嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行各級政府、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至個(gè)人分責(zé)制度，確定保證農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的資金合理使用。在此同時(shí)，還要要加強(qiáng)對有償資金和信貸的管理，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)、按量回收資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立完善的會計(jì)管理體系，能有效的解決農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目過程中資金被挪用的現(xiàn)象，所以在體系完善的同時(shí)，有效的防止了通過各種手段挪用、騙取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目款項(xiàng)的弊端，同時(shí)也有效的杜絕了部門、個(gè)人利用各種方法占用財(cái)政資金的現(xiàn)象。與此同時(shí)，不但使資金的支出、收入合理、高效，還能增加資金使用的透明性，在增強(qiáng)會計(jì)管理工作的同時(shí)也從根本上防止了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、更新和完善會計(jì)管理制度

要想使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目更加合理，就必須完善會計(jì)管理制度，必須有相適應(yīng)的管理制度做保證。

（1）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)巨大的工程，涉及的范圍廣，技術(shù)要求高，只有形成與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能促進(jìn)會計(jì)信息化系統(tǒng)在技術(shù)上的協(xié)調(diào)和整體效能提高。健全的會計(jì)管理制度是會計(jì)工作有法可依、科學(xué)管理的前提和基礎(chǔ)。必須根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，建立健全各項(xiàng)會計(jì)管理制度。

（2）針對目前農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會計(jì)管理落后，不適應(yīng)會計(jì)信息化管理的情況，應(yīng)及時(shí)更新和完善現(xiàn)有制度。對現(xiàn)行制度中不符合農(nóng)村綜合開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)；不全面、合理的地方，要及時(shí)完善?？傊芾碇贫纫c農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工作相適應(yīng)，保障呢業(yè)綜合開發(fā)工作能夠穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。（3）建立健全的會計(jì)管理制度的同時(shí)，還應(yīng)做好制度的落實(shí)和執(zhí)行工作，突顯管理制度的權(quán)威性和約束力。如果在具體工作中不執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，有法不依，那么建立財(cái)務(wù)管理制度就失去了現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也不利于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目既快又好的發(fā)展。

3、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管、評價(jià)體系

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管、評價(jià)體系不夠健全，在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)的發(fā)展。不管是項(xiàng)目的運(yùn)行前的成本核算，還是項(xiàng)目的運(yùn)行之中，都要有的放矢完善相應(yīng)的監(jiān)管、評價(jià)體系。票據(jù)的規(guī)范問題，要絕對從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀事實(shí)，報(bào)帳過程中嚴(yán)格審核，不要讓投機(jī)者有機(jī)可乘。這樣，不但降低了工程成本，同時(shí)也防止了發(fā)票需開問題。所以，一定要全面建立、健全會計(jì)監(jiān)管體系，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，迅速提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展。所以要做到無論是日常檢查，還是運(yùn)行中檢查、和完工檢查，都要細(xì)致、嚴(yán)格，確保國有資產(chǎn)的增值，防止國有資產(chǎn)的流失。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計(jì)人員素質(zhì)

會計(jì)人員素質(zhì)的高低同樣決定著會計(jì)管理工作的進(jìn)行。所以要加強(qiáng)培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道會計(jì)人員的培養(yǎng)要不拘泥于特定形式，可以采取多渠道、多方式，如加強(qiáng)與院校的結(jié)合、崗前培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等。在培訓(xùn)的過程中也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)的作用，達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。同時(shí)多方面培養(yǎng)，全面提高素質(zhì)也是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。

在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也要提高思想素質(zhì)會計(jì)人員要有良好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)、堅(jiān)定的政治信念、健康的思想和高尚的品格是成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才的基礎(chǔ)。

提高工作態(tài)度和敬業(yè)精神。端正的態(tài)度是做好本職工作的前提。培養(yǎng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目會計(jì)人員要有高尚的職業(yè)道德，有較強(qiáng)的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，鉆研進(jìn)取。

第2篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；科研經(jīng)費(fèi)；精細(xì)化管理；策略

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促使科技力量成為衡量國家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。近年來，我國注重科研建設(shè)，對科研經(jīng)費(fèi)的投入呈現(xiàn)出不斷加大的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，科研經(jīng)費(fèi)的增加，為科研行業(yè)的發(fā)展提供了資金上的支持，確保各大項(xiàng)目的順利開展。但是也會造成各種違規(guī)違紀(jì)問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理不合理，無法滿足當(dāng)前科研事業(yè)發(fā)展的需要，提出合理化的科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理策略顯得尤為重要。

一、事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理存在的問題

（一）經(jīng)費(fèi)管理制度不科學(xué)

當(dāng)前，事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理存在較多制度問題，沒有制定出合理的科研項(xiàng)目立項(xiàng)、審批和經(jīng)費(fèi)管理制度，導(dǎo)致科研行業(yè)在發(fā)展中沒有制度可循，導(dǎo)致各項(xiàng)工作出現(xiàn)較多問題，無法運(yùn)用法律體系對存在的問題進(jìn)行約束和制裁。導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)的操作缺乏系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，無法對執(zhí)行的全過程進(jìn)行合理的把握。加之，科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理制度管理方式存在較多問題，給管理工作帶來了較多的不便，無法確保各項(xiàng)管理工作的順利開展，無法充分發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理制度的作用。

（二）會計(jì)核算制度不健全

會計(jì)核算制度是確?？蒲薪?jīng)費(fèi)精細(xì)化管理制度科學(xué)性和合理性的保障，目前事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)大多以收付實(shí)現(xiàn)制作為會計(jì)核算的基礎(chǔ)。使得會計(jì)核算制度存在不健全現(xiàn)象，在實(shí)際的運(yùn)用過程中存在較多問題，管理制度粗放，科研成本僅限于發(fā)票核算，無法實(shí)現(xiàn)全成本口徑核算，導(dǎo)致科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算成本增加，需要單位配套資金予以支持，單位流動資金壓力大，且無法真實(shí)的反應(yīng)出當(dāng)前事業(yè)單位科研項(xiàng)目的成本效益。事業(yè)單位的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出不能與預(yù)算科目進(jìn)行完全對接，科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算科目與核算內(nèi)容不同，導(dǎo)致決算報(bào)表的口徑不一致。

（三）科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理

首先，預(yù)算編制不合理，編制人員沒有意識到科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的重要性，經(jīng)費(fèi)超額支出，預(yù)算成本計(jì)算方法不合理，主要是運(yùn)用傳統(tǒng)的預(yù)算方法進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。其次，不按預(yù)算內(nèi)容開支。財(cái)務(wù)人員的資金管理意識較差，對會計(jì)核算和資金支付不明確，無法合理判斷經(jīng)費(fèi)使用的合理性，不能對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行合理的控制，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，缺乏對科研項(xiàng)目的可控性。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理措施

（一）建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理制度

事業(yè)單位要想確保經(jīng)費(fèi)管理制度的科學(xué)性和合理性，在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，需要確保經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)使用環(huán)節(jié)都按照相關(guān)法律的要求進(jìn)行，在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，需要結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和本單位性質(zhì)等制定出合理的制度，提高制度的操作性能，對各項(xiàng)職能部門進(jìn)行合理的劃分，明確科研經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)限，各部分人員需要肩負(fù)起自身的職責(zé)，通過相互配合，協(xié)同來完成工作。在對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)管理制度的要求。

例如，某衛(wèi)生行業(yè)事業(yè)單位的科研經(jīng)費(fèi)管理制度內(nèi)容包括以下幾種：第一，科研經(jīng)費(fèi)的使用一律憑經(jīng)費(fèi)使用卡按章支付和?？顚Ｓ?，費(fèi)用報(bào)銷需要經(jīng)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目辦審核，到財(cái)務(wù)處登記后由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。第二，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需要在單位內(nèi)部進(jìn)行，如因特殊情況需要外單位協(xié)助，由課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面申請，由臨檢中心主任簽字同意，經(jīng)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三，在購買儀器設(shè)備時(shí)，需要儀器部門提交專門報(bào)告進(jìn)行可行性論證，經(jīng)過資產(chǎn)管理部門的審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理專用設(shè)備購置申請、入庫手續(xù)。第四，課題經(jīng)費(fèi)的使用主要用于購買實(shí)驗(yàn)動物和試劑，勞務(wù)費(fèi)、員工工資、差旅費(fèi)等需要滿足相關(guān)比例要求。第五，建立科研項(xiàng)目申報(bào)數(shù)據(jù)庫和專項(xiàng)資金跟蹤問效制度，對專項(xiàng)資金的實(shí)施過程及其完成結(jié)果進(jìn)行綜合性考核與評價(jià)。實(shí)現(xiàn)對科研經(jīng)費(fèi)全過程的管理，確保經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范化和合理化。

（二）健全會計(jì)核算管理制度

為了確保事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合理性，需要按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度要求，確保各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)使用有制度可依，充分運(yùn)用資源，對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)籌配置，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的統(tǒng)一性，各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)需要使用核算方法一致的會計(jì)核算管理，會計(jì)核算管理中的經(jīng)費(fèi)支出需要滿足科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算要求，需要將會計(jì)核算科目中的分類科目和科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算統(tǒng)一起來，有助于確保會計(jì)核算的統(tǒng)一性和完整性，對強(qiáng)化會計(jì)核算管理職能具有重要作用，為財(cái)務(wù)信息提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

（三）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

事業(yè)單位發(fā)展中，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理，有必要強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的合理性，為精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)部門需要意識到科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的重要性，并做好全過程的監(jiān)督和跟蹤服務(wù)管理工作，將其作為財(cái)務(wù)部門主要的工作內(nèi)容，在單位內(nèi)部宣傳強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的重要性，并定期的開展預(yù)算經(jīng)費(fèi)編制及管理的相關(guān)專題講座。財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合單位實(shí)際的經(jīng)費(fèi)使用情況，對科研項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，對經(jīng)費(fèi)支出的比例進(jìn)行控制，注重實(shí)際指標(biāo)管理，確保科研項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)各經(jīng)濟(jì)科目預(yù)算工作的合理執(zhí)行，確保預(yù)算編制工作的順利實(shí)施。

三、結(jié)論

隨著我國事業(yè)單位的快速發(fā)展，科研是推動事業(yè)單位快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但是，要提高科研水平，必須提供充足的科研?jīng)費(fèi)。因此，事業(yè)單位對科研經(jīng)費(fèi)加以精細(xì)化管理具有必要性。目前，縱觀事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理現(xiàn)狀，存在諸多問題，如管理制度不完善、會計(jì)核算制度不健全、科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算不合理等?；诖?，有關(guān)人員應(yīng)提出合理的解決策略：一是建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理制度；二是健全會計(jì)核算管理制度；三是強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，有助于提高科研經(jīng)費(fèi)的管理水平，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍紅.關(guān)于加強(qiáng)科學(xué)事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的探討[J].交通運(yùn)輸部管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，03：33-35.

第3篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

近幾年高等學(xué)校不斷崛起，使得高校的范圍和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，給很多高等學(xué)校帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭。所以管理好高校的財(cái)務(wù)問題，提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益對一個(gè)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步尤為重要。目前的高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)今高校的發(fā)展需求，所以需要從資金管理制度、部門自身建設(shè)制度、人員管理制度和財(cái)務(wù)管理根本制度進(jìn)行研究和探討，制定合理的措施。

一、高校財(cái)務(wù)管理制度存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高、職能和管理目標(biāo)模糊不清

財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)于改革后的高校財(cái)務(wù)工作制度；另外財(cái)務(wù)管理人員忽視了內(nèi)部的控制和管理，只注重使用和分配資金，沒有做好記賬、算賬和報(bào)賬工作；

（二）財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息不透明

對于學(xué)生的學(xué)費(fèi)應(yīng)用問題較為模糊，很多高校主要通過教代會進(jìn)行校務(wù)公開，內(nèi)容主要是預(yù)算和執(zhí)行情況，由于暗箱操作，沒有明確的賬目公開，對于是否偷稅漏稅等問題沒有公開，導(dǎo)致賬目混亂。

（三）財(cái)務(wù)估算效果不理想、不實(shí)際

財(cái)政部門編制的預(yù)算和學(xué)校內(nèi)部綜合預(yù)算編制情況不一致，導(dǎo)致在預(yù)算結(jié)果上產(chǎn)生矛盾，最終落實(shí)后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的預(yù)算小于財(cái)政部門的預(yù)算效果，使得很多項(xiàng)目都沒有執(zhí)行上級的決策，導(dǎo)致很多費(fèi)用不翼而飛。

（四）重投入、輕考核

在學(xué)校建設(shè)和管理工作上，很多高校只注重了科研、教學(xué)，資金投入和項(xiàng)目投入，忽視了投入的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對資產(chǎn)的管理和充分利用，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（五）內(nèi)部控制制度不完善，沒有發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

目前很多高校出現(xiàn)財(cái)政混亂、收支不實(shí)、管理欠規(guī)范等問題，審計(jì)中也出現(xiàn)了收入不入賬、私設(shè)小金庫、出借賬戶等現(xiàn)象。其主要原因就是財(cái)務(wù)制度在管理和設(shè)計(jì)方面不夠嚴(yán)格。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

（一）建立統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理體制

目前的高校由單一的事業(yè)型管理向多元化管理轉(zhuǎn)變，逐步成為獨(dú)立法人的實(shí)體單位。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所改變，經(jīng)濟(jì)活動相對復(fù)雜，所以需要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和分級管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度，對學(xué)校財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，實(shí)行分級管理。

（二）合理編制預(yù)算計(jì)劃

學(xué)校改變了原有的預(yù)算管理體制，逐漸采用多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，在此狀況下，需要從學(xué)校整體狀況出發(fā)，考慮學(xué)校的建設(shè)和未來發(fā)展，注重效益，保證重點(diǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)編制計(jì)劃。

（三）明確高校財(cái)務(wù)基本原則

1）依法管理原則；2）合理配置教育資源的原則

三、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新措施

要想做好高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，需要做好會計(jì)核算，充分發(fā)揮資金的使用效益，其中主要的措施有：

（一）資金制度創(chuàng)新

1、樹立開放的效益意識，多渠道籌措資金

高校需要大膽融資，實(shí)行多渠道、多方位的資金籌措方式，要求學(xué)校在辦公中實(shí)行勤儉辦學(xué)的方針。

2、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，做好成本核算

高校需要樹立效益觀念，因?yàn)樵陂L期投入不足的情況下，勢必會影響學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，支出結(jié)構(gòu)混亂。所以在學(xué)校財(cái)務(wù)管理上，需要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出，合理使用，保證每筆費(fèi)用用在刀刃上，創(chuàng)造最高價(jià)值，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理

建立完善的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的流失。對于通入經(jīng)營用和創(chuàng)收用的固定資產(chǎn)，需要建立有償使用和折舊基金等，保證國有資產(chǎn)的穩(wěn)定使用，防止資產(chǎn)流失。

（二）財(cái)務(wù)部門人員管理制度創(chuàng)新

1、職業(yè)道德的改良和素質(zhì)的提高

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員需要具備良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任感，需要愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。另外需要更新觀念，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，提高自身的綜合素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，完善工作技能。

2、服務(wù)意識改良

目前高校財(cái)務(wù)工作“門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率也逐漸降低。所以需要對財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識進(jìn)行改良，實(shí)行微笑服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

3、崗位制度的調(diào)整委派制的建立

高校財(cái)務(wù)管理制度需要實(shí)行會計(jì)人員崗位輪崗制和人員委派制，高校需要設(shè)置二級財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一管理學(xué)校的會計(jì)人員，建立相應(yīng)的委派會計(jì)人員管理制度，包括考核制度和權(quán)利制度。會計(jì)崗位實(shí)行定期輪崗制度，擴(kuò)大財(cái)會的知識范圍，提高綜合業(yè)務(wù)能力和水平。

（三）財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)管理制度創(chuàng)新

1、跟國際接軌，面向全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

高校的教育必須實(shí)行國際化，在科研的交流和合作方面需要加強(qiáng)，通過國際結(jié)算、經(jīng)濟(jì)往來和業(yè)務(wù)交流等，改變管理環(huán)境，豐富會計(jì)核算的內(nèi)容，提高管理水平，以更好的適應(yīng)學(xué)校未來的發(fā)展。

2、建立總會計(jì)師制

高校實(shí)行總會計(jì)師制度，該制度需要由校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有利于加強(qiáng)學(xué)校對財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一使用和管理資金，平衡各種收益，綜合評定和管理財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語

第4篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

建立健全水利建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度是做好水利檔案工作的保證，水利建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度必須由水利管理權(quán)威部門制定，是水利建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等建設(shè)過程的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則。水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度涵蓋了水利建設(shè)項(xiàng)目參建單位的崗位責(zé)任制、文件歸檔制度、文件保管制度、檔案鑒定制度。目前，在水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度貫徹與執(zhí)行方面存在問題，一是檔案資料管理職責(zé)不清，制定的水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度沒有明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等在水利建設(shè)各階段檔案資料管理應(yīng)承當(dāng)?shù)母髯怨ぷ髀氊?zé)。二是水利建設(shè)項(xiàng)目資料檔案管理制度實(shí)施過程中缺乏執(zhí)行力度與監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。做好項(xiàng)目建設(shè)過程中檔案資料管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，可以保證水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理工作順利開展。

二、水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度執(zhí)行的對策

泉州市石壁水庫位于南安市水頭鎮(zhèn)大盈溪上游，總庫容6147萬立方米，是一座集防洪、供水、灌溉、發(fā)電等功能為一體的重要中型水庫。近年來，不斷加大水庫建設(shè)投入，先后開展了除險(xiǎn)加固工程、灌區(qū)節(jié)水改造、信息化建設(shè)等工程項(xiàng)目。在水利建設(shè)過程中，石壁水庫檔案管理部門深入探討如何強(qiáng)化水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合工作實(shí)踐，采取以下措施。

（一）明確檔案資料管理各參建單位應(yīng)負(fù)的職責(zé)是根本

1.明確檔案資料管理各參建單位應(yīng)負(fù)的職責(zé)有利于歸檔制度的執(zhí)行。歸檔制度是保證水利建設(shè)項(xiàng)目形成的各種檔案資料能夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔的一項(xiàng)重要制度，也是文件材料和檔案鑒定的重要依據(jù)。準(zhǔn)確反映水利建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、監(jiān)理過程的歸檔制度涵蓋了各參建單位檔案資料的形成與積累，確保檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，滿足水利建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作查考利用的需要。2.由于各參建單位在水利項(xiàng)目建設(shè)的工作性質(zhì)不同，應(yīng)參照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》，制定適應(yīng)各參建單位檔案資料的形成與積累規(guī)律管理，操作性較強(qiáng)的檔案資料工作職責(zé)，確保項(xiàng)目檔案資料管理符合國家規(guī)范。

（二）細(xì)化水利項(xiàng)目建設(shè)單位檔案資料管理的責(zé)任是關(guān)鍵

為確保歸檔水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的質(zhì)量，細(xì)分各參建單位的所承擔(dān)的工作職責(zé)，能夠保證檔案資料形成與積累、歸整理工作順利開展。1.水利項(xiàng)目建設(shè)單位的責(zé)任。建立健全建設(shè)單位的檔案工作網(wǎng)絡(luò)體系，確定檔案工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目檔案工作的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目建設(shè)單位的檔案管理部門要負(fù)責(zé)建設(shè)單位形成的項(xiàng)目檔案的收集與整理、立卷歸檔，同時(shí)組織、監(jiān)督和檢查各參建單位的檔案資料管理工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，及時(shí)向有關(guān)檔案管理機(jī)構(gòu)移交已經(jīng)組卷的水利建設(shè)項(xiàng)目檔案。2.水利建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。將水利建設(shè)項(xiàng)目文件的管理列入項(xiàng)目計(jì)劃，按照項(xiàng)目所屬關(guān)系，將項(xiàng)目檔案工作納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檔案人員崗位責(zé)任制?？辈?、設(shè)計(jì)單位檔案資料管理部門，應(yīng)將本單位形成的水利建設(shè)項(xiàng)目文件立卷后向建設(shè)單位移交。3.水利建設(shè)項(xiàng)目施工單位的責(zé)任。施工單位負(fù)責(zé)整編承包水利建設(shè)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)，工程施工技術(shù)文件和水利工程項(xiàng)目竣工圖。水利建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行總承包的，檔案人員要監(jiān)督、指導(dǎo)各分包單位檔案資料的收集與整理分包范圍內(nèi)的水利建設(shè)項(xiàng)目檔案，施工單位應(yīng)對施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。4.水利建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的責(zé)任?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》第十四條“工程建設(shè)監(jiān)理程序”規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)”參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見”，并在“建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交“工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料”。因此，監(jiān)理單位對水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的管理應(yīng)負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，是對水利工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的檔案資料，特別是對竣工圖的完整、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和審查的責(zé)任：另一方面．應(yīng)對監(jiān)理工作中形成的檔案資料進(jìn)行整理、歸檔與移交。

（三）依據(jù)項(xiàng)目生命期，做好水利項(xiàng)目建設(shè)各階段檔案資料管理制度執(zhí)行的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目生命期確定了將水利建設(shè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束連接起來的整個(gè)階段，反映了在項(xiàng)目檔案資料的管理過程中，誰做什么和怎么做，如何確保項(xiàng)目檔案資料質(zhì)量符合國家制定的有關(guān)規(guī)范。這些工作內(nèi)容是通過各參與水利項(xiàng)目建設(shè)的單位收集與整理項(xiàng)目檔案資料來體現(xiàn)，每個(gè)階段的項(xiàng)目任務(wù)各異，各階段形成的項(xiàng)目文件比較完整地重現(xiàn)水利項(xiàng)目建設(shè)全過程。在水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理工作中，強(qiáng)化檔案資料管理工作的執(zhí)行力度，必須依據(jù)項(xiàng)目檔案形成與積累的生命期，加強(qiáng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位對項(xiàng)目全過程檔案資料管理制度執(zhí)行的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。一是項(xiàng)目開工前的組織與協(xié)調(diào)。根據(jù)水利檔案管理規(guī)定，歸檔的檔案資料應(yīng)具有真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性。參與水利項(xiàng)目建設(shè)的各方應(yīng)從工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，就應(yīng)指定檔案資料管理的責(zé)任機(jī)構(gòu)與責(zé)任人，負(fù)責(zé)參建單位歸檔檔案資料的收集、整理與移交工作，履行其檔案資料的管理職責(zé)。此時(shí)，建設(shè)單位的檔案部門應(yīng)與監(jiān)理單位一起做好檔案資料管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督、工作。在項(xiàng)目開工前，檢查各參建單位是否已落實(shí)檔案管理制度，專、兼職檔案資料人員能否適應(yīng)水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理的要求，針對建設(shè)項(xiàng)目檔案資料形成情況，制定歸檔范圍與保管期限表。同時(shí)要求參與項(xiàng)目建設(shè)各方認(rèn)真編寫《交工檔案資料編制說明》，并組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行討論確認(rèn)，形成各參建單位達(dá)成共識的《《交工檔案資料編制說明》，作為項(xiàng)目建設(shè)檔案資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)性文件。二是施工過程中檔案資料質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與控制。具備經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識過硬、責(zé)任心強(qiáng)的檔案人員，才能在施工過程對檔案資料的管理真正在起到檢查與指導(dǎo)作用。首先，檔案管理人員要與項(xiàng)目管理技術(shù)人員密切配合，共同制定項(xiàng)目歸檔范圍與保管期限。在施工過程，建設(shè)單位要建立檔案資料管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，對施工單位的兼職檔案員提供適時(shí)服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目檔案收集與整理存在的問題。其次，充分發(fā)揮監(jiān)理單位對項(xiàng)目檔案資料的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。監(jiān)理人員每天都工作在施工現(xiàn)場，能夠隨時(shí)檢查施工單位形成的工序報(bào)驗(yàn)材料和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)材料的檔案資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是否真實(shí)有效。歸檔的檔案資料，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)工程實(shí)體同見證材料數(shù)據(jù)檔案相符，施工單位才能進(jìn)行歸檔檔案資料的組卷。最后，做好項(xiàng)目中間交工前的檔案資料的檢查與指導(dǎo)。各單位在中間交接驗(yàn)收前，組織參建各方人員對交工資料進(jìn)行綜合檢責(zé)，但由于時(shí)間限制．一般也只會以抽查形式出現(xiàn)，歸檔資料有些會存在遺漏現(xiàn)象。這種情況的處理，需要提前通知施工單位進(jìn)行自查，以確認(rèn)的《交工資料編制說明》為依據(jù)，及時(shí)解決檔案資料不規(guī)范的問題。在綜合檢查時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的各專業(yè)項(xiàng)目管理人員和專兼職檔案員一定要到現(xiàn)場，分專業(yè)進(jìn)行檢查，對即將調(diào)離施工現(xiàn)場的技術(shù)人員整理的交工文件，要全部檢查，出現(xiàn)問題，立即整改。竣工圖部分重點(diǎn)確認(rèn)變更到圖與實(shí)物相符。隨機(jī)資料要重點(diǎn)檢查與設(shè)備開箱清單是否定相符，有無檔案資料遺失情況，因種種原因而丟失的資料，應(yīng)與廠家取得聯(lián)系補(bǔ)齊丟失的資料。對未進(jìn)行儀表聯(lián)校等部分資料，中間交工后要隨時(shí)跟蹤檢查，檔案資料完整系統(tǒng)后歸入交工文件中。三是編制文件竣工階段，嚴(yán)格檔案資料歸檔制度的執(zhí)行。水利建設(shè)項(xiàng)目施工及設(shè)備安裝調(diào)測完成后，施工單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)開始階段簽訂的《交工檔案資料編制說明》編制竣工文件，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核竣工文件，依據(jù)歸檔范圍，要求竣工文件編制單位進(jìn)一步收集所缺少的重要文件，文件數(shù)量應(yīng)滿足合同或者協(xié)議規(guī)定的份數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料歸檔制度，例如，建設(shè)單位檔案部門配合監(jiān)理部門，審核項(xiàng)目文件整理與歸檔的質(zhì)量。同時(shí)檢查項(xiàng)目文件的組卷是否遵循水利建設(shè)項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系；項(xiàng)目文件的組卷應(yīng)達(dá)到分類科學(xué)，組卷合理；法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

（四）推進(jìn)水利建設(shè)項(xiàng)目檔案資料信息化管理，為執(zhí)行制度奠定基礎(chǔ)

第5篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

一、新財(cái)務(wù)管理制度在工作中的重要影響

新財(cái)務(wù)制定的主要目的是將收入提高到最大化，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。目前我國各個(gè)行業(yè)都在迅速發(fā)展中，企業(yè)成為社會經(jīng)濟(jì)的主要來源。由于企業(yè)的迅速發(fā)展，社會將需要大量的財(cái)務(wù)人員，因此可見新財(cái)務(wù)管理制度的妥善實(shí)施，可明顯增強(qiáng)企業(yè)的收入水平，同時(shí)提升社會整體的經(jīng)濟(jì)效益。新財(cái)務(wù)管理的制定加大了對財(cái)務(wù)支出的有效控制，支出與收入成為企業(yè)資金流動的重要方向，收入主要是由市場銷售為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，然而支出成為管理企業(yè)的重要工作內(nèi)容，新財(cái)務(wù)管理制度明確規(guī)定，企業(yè)的支出具備透明的票據(jù)，不可以任何借口隨意支出錢款，這一項(xiàng)制度主要體現(xiàn)在相關(guān)的政府部門。針對政府部門財(cái)務(wù)支出方面，新規(guī)定嚴(yán)格要求必須節(jié)省開支，各個(gè)相關(guān)部門做好銜接工作，涉及欠款報(bào)銷人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，為財(cái)務(wù)工作者帶來工作中的不便。目前我國較大的公司存在“集團(tuán)式”財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)是由較多的小公司組建而成，小公司的一切工作事項(xiàng)由總公司進(jìn)行指揮操作，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的漏洞較多。在新財(cái)務(wù)管理模式中，針對這一現(xiàn)象做出了明確規(guī)定，集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)問題由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一管理，這項(xiàng)規(guī)定的制定有效降低總公司對賬目不明確現(xiàn)象的產(chǎn)生，對改善集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入提供有利的條件。其次，避免出現(xiàn)子公司存有大量資金的現(xiàn)象，防止在工作中出現(xiàn)私人借用公家財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致集團(tuán)出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象。新財(cái)務(wù)管理制度具有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理方針，在以往財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行嚴(yán)格的修改，其有效的改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會帶來整體收入效益。

二、新財(cái)務(wù)管理制度的管理方針

2.1建立明確的管理目標(biāo)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會整體的改變。在我國知識型企業(yè)占據(jù)較大的市場比例，因此對企業(yè)的管理者具有較高的要求，怎么樣有效管理知識型企業(yè)成為重要研究對象，在新制度的制定下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷的提升自我價(jià)值，將知識準(zhǔn)確的運(yùn)用在工作中，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在新財(cái)務(wù)管理模式中提倡分析式的財(cái)務(wù)控制，這對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著較高要求，新制度明確表明財(cái)務(wù)人員應(yīng)對即將產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)分析，這項(xiàng)規(guī)定可有效改善企業(yè)資金大量流動的問題，將資金重點(diǎn)運(yùn)用在企業(yè)建設(shè)方面，對較小的項(xiàng)目進(jìn)行分類，集中的處理資金流動現(xiàn)象。因此可見新制度下的財(cái)務(wù)管理可明顯的改變企業(yè)資金流動現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。新財(cái)務(wù)管制制定嚴(yán)格規(guī)定，在企業(yè)管理中避免出現(xiàn)管理亂、支出不明確的財(cái)務(wù)問題，對這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，相關(guān)人員進(jìn)行了研究與探討，主要是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位認(rèn)識不夠，其次是財(cái)務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，參與意識薄弱，信息反饋不夠及時(shí)等因素，在新財(cái)務(wù)管理模式制定過程中，將以往出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)修改，并制定出新的規(guī)章程序，有效的改善了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在資金流失方面得到了有效的控制。2.2新財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮的重要作用財(cái)務(wù)管理作用如何發(fā)揮，關(guān)鍵在于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員，在工作過程中，應(yīng)注意提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會計(jì)核算工作，更重要的是要善于理財(cái)，將財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮得淋淋盡致。財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識以外，還要熟知國家相關(guān)的法律法規(guī)。在新財(cái)務(wù)管理模式的制定過程中，將建設(shè)資金投入效益作為重要研究工作，決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。新管理制度明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合治理的做法，應(yīng)多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證，考慮投資時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率與籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制?？偨Y(jié)：新財(cái)務(wù)管理制度能有效的改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在的眾多問題，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上相關(guān)部門進(jìn)行了研究與探討，因此制定出完善的新財(cái)務(wù)管理制度，不僅提升了企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為社會的發(fā)展提供便利的條件。

作者：楊遠(yuǎn)謀 單位：貴州大學(xué)職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院

第6篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工管理；常見問題；對策措施

前言

施工管理指的是：自施工準(zhǔn)備起，至竣工驗(yàn)收以及回訪保修止的全過程中，組織對工程項(xiàng)目（建筑產(chǎn)品）的管理。工程項(xiàng)目施工管理與工程質(zhì)量息息相關(guān)，當(dāng)前，我國各建筑施工企業(yè)內(nèi)逐漸形成的施工管理已具有了現(xiàn)代管理的意義。實(shí)際的工程項(xiàng)目中，新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝與新技術(shù)正在不斷涌現(xiàn)，所以施工管理也相應(yīng)的進(jìn)行著不斷的發(fā)展與更新。

一、高校建筑工程施工項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問題

（一）現(xiàn)今的高校建筑工程項(xiàng)目管理呈“邊緣化”傾向

我國高校近些年來，重視對大型的新建建筑的項(xiàng)目管理，認(rèn)為大型的新建建筑才有必要花費(fèi)相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力去管理、去籌劃，而忽視對維修改造工程的管理，這就是所說的高校工程項(xiàng)目管理的“邊緣化”問題。其實(shí)，維修改造工程是高校工程項(xiàng)目的一個(gè)重要分支領(lǐng)域，占學(xué)校工程項(xiàng)目相當(dāng)大的比重。而如何將這些有限的資金較高效地應(yīng)用于學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)資源的改善，并在改善過程中盡可能高地保證質(zhì)量、控制經(jīng)費(fèi)，是高校工程項(xiàng)目管理的又一新課題，是不容忽視的，也是高校工程項(xiàng)目管理的又一全新領(lǐng)域。

（二）只管工程怎么干，不顧工程如何算

在施工項(xiàng)目的管理中，還存在只干不算的問題。很多項(xiàng)目中標(biāo)后，只是強(qiáng)調(diào)施工方案及速度，只求確保工程得以按時(shí)完成，對工程項(xiàng)目核算的重視不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的核算存有諸多薄弱環(huán)節(jié)，此問題應(yīng)得到施工企業(yè)管理層的高度重視。

（三）重工程進(jìn)度，輕工程質(zhì)量

隨著國家的工程項(xiàng)目日益增加，所有的高校建筑施工企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，因此在項(xiàng)目的施工過程中只追求工程的進(jìn)度，對工程建各環(huán)節(jié)的施工方法及工藝的重視卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，習(xí)慣性的沿用傳統(tǒng)施工方法與工藝，這是制約我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。

（四）施工項(xiàng)目的制度不健全，施工管理很難落實(shí)

由近期對高校施工企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目在制度上存有諸多問題，有些制制度不科學(xué)，與實(shí)際工作的差距較大；有些管理辦法和措施不詳細(xì)，落實(shí)到施工過程中的難度很大。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的對策

（一）健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密地結(jié)合起來

首先，建立領(lǐng)導(dǎo)與組織管理體系，并明確管理責(zé)任。將工程作為基本對象，建立相對完整、獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)與組織管理體系，設(shè)立以總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、機(jī)運(yùn)保障、財(cái)務(wù)物資及安全質(zhì)量為組織的管理體系，根據(jù)各自職責(zé)明確其責(zé)任，并認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)。

其次，應(yīng)將工程承攬和管理結(jié)合起來。作為高校建筑施工企業(yè)的重要組成部分，項(xiàng)目代表了企業(yè)形象，影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向。施工項(xiàng)目做的好，工程的質(zhì)量優(yōu)良，能夠?yàn)槠髽I(yè)增加信譽(yù)與榮譽(yù)，對企業(yè)今后的工程項(xiàng)目承攬與長期發(fā)展有著積極的影響。反之，施工項(xiàng)目做不好，工程質(zhì)量低劣，將直接損害企業(yè)的信譽(yù)，有損企業(yè)形象，給企業(yè)長期的發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)良好的形象是在長期施工的過程中，歷經(jīng)多次工程承攬、施工及管理，被社會公眾認(rèn)可才樹立起來的，因而，務(wù)必要將工程承攬和管理結(jié)合起來。

（二）加強(qiáng)兩手抓：一邊抓工程的干，一邊抓工程的算

工程承攬是高校施工企業(yè)得以生存的前提，關(guān)系到其能否興旺的發(fā)展。為此，必須強(qiáng)調(diào)兩手抓：

抓好工程的干

對于每一個(gè)中標(biāo)的項(xiàng)目，都應(yīng)認(rèn)真的組織施工，以確保工期，爭建優(yōu)質(zhì)工程，使得業(yè)主滿意，努力做到做一項(xiàng)工程，交一方朋友，樹一個(gè)形象，添一次信譽(yù)，為企業(yè)的今后發(fā)展確立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好工程的算

進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的是追求最大化利潤，只有完善工程項(xiàng)目成本的核算，方可實(shí)現(xiàn)工程利潤的最大化，也才能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在“干”和“算”中，干是基礎(chǔ)，而算是核心。成本核算是影響項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵，在核算過程中應(yīng)注意：

（1）科學(xué)、合理的制定責(zé)任成本預(yù)算

在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)深入、細(xì)致進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，從而科學(xué)、合理地編制責(zé)任成本預(yù)算。這不僅是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，也是最高的成本支出限額。做好責(zé)任成本核算工作的重點(diǎn)是完善材料的成本、機(jī)械設(shè)備的定額、人工費(fèi)用及間接費(fèi)用等的核算，務(wù)必保證將這些費(fèi)用控制于責(zé)任成本的范圍以內(nèi)。

（2）調(diào)動起全體職工積極性，進(jìn)行全員的責(zé)任成本核算

項(xiàng)目的成本核算及控制，不只是管理部門與領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，還應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目中的每一工序。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對職工的教育，促使其思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而充分的調(diào)動全體職工的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，使責(zé)任成本的核算與其工作量及收系起來，變過去的“要我算”為現(xiàn)在的“我要算”。唯有全體職員參與到核算中，全方位的實(shí)施核算，全過程的控制核算，方能確保責(zé)任成本管理及核算逐步朝著良好的軌道發(fā)展。

（3）建立成本運(yùn)行的機(jī)制，確保責(zé)任預(yù)算得以落實(shí)

為完善責(zé)任成本的核算工作，須建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，以確保責(zé)任成本預(yù)算能夠有效的落實(shí)。

（三）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工的組織，從而確保工程質(zhì)量的提升

工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，從工程整體到其局部，由控制計(jì)劃至控制作業(yè)，都要進(jìn)行逐一的細(xì)化，直至控制每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，將項(xiàng)目的總進(jìn)度建立于局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)之上。因此，須綜合考慮所有因素，制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，使其有利于實(shí)際施工。

首先，在實(shí)施計(jì)劃控制的過程中，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃來組織施工。依據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)、施工的組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場情況，進(jìn)行各個(gè)作業(yè)單元施工計(jì)劃的編制，嚴(yán)格依照施工作業(yè)計(jì)劃施工，確保不趕超進(jìn)度、不延誤工期，依據(jù)工藝施工，保證工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，實(shí)施施工計(jì)劃的過程中，既要確保進(jìn)度又要確保質(zhì)量。掌握現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況，完善各工序之間的銜接與協(xié)調(diào)工作，完善施工的記錄，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，排除故障，促使施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行，并把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

（四）健全施工項(xiàng)目的管理制度，將各項(xiàng)措施落實(shí)到所有環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的施工必須建立、健全各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)管理制度與措施落實(shí)到所有環(huán)節(jié)，這樣才能建造出質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的制度主要包括：項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、組織管理制度、施工計(jì)劃的管理制度、施工進(jìn)度的控制與管理制度、施工組織的管理制度、工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理制度、成本控制的管理制度、機(jī)械設(shè)備的使用管理制度、物資采購與供應(yīng)的管理制度、材料使用與消耗定額的管理制度、勞動工資定額的管理制度、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用支出的管理制度、職工隊(duì)伍建設(shè)的管理制度等，以上制度是所有工程項(xiàng)目不可或缺的。因此，施工項(xiàng)目的管理制度不單單要健全，還要切實(shí)可行，而且制度必須符合實(shí)際情況，措施必須具體實(shí)用，只有這樣才能完善項(xiàng)目的管理工作。

（五）提高項(xiàng)目的整體素質(zhì)，為高校建筑施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)

加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，提高其管理水平，須提高項(xiàng)目全部人員的整體素質(zhì)。

（1）根據(jù)“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針，建設(shè)一支有能力管理好項(xiàng)目，經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)，能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在選拔、組建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，應(yīng)實(shí)施任職考核，選拔的項(xiàng)目經(jīng)理要具有綜合管理能力，且具備領(lǐng)導(dǎo)水平與市場意識，是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的模范，是勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范；選配領(lǐng)導(dǎo)時(shí)必須注意互補(bǔ)性，在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策能力、公共關(guān)系等方面，盡量做到優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的合理性，提高其整體素質(zhì)。

（2）根據(jù)精干高效、一專多能原則，組建精干的管理團(tuán)隊(duì)。成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立計(jì)劃、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、保障等部門，根據(jù)項(xiàng)目的大小及實(shí)際工作的需要，可以分設(shè)，也可合并辦公，但所有的管理人員都要具有精明能干、一專多能的素質(zhì)條件。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求，培養(yǎng)技術(shù)能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高的勞務(wù)人員。只有這樣，才能提高施工項(xiàng)目整體的素質(zhì)，才可以為高校建筑工程施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也才能為全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

自從改革開放，我國的高校建筑業(yè)有了持續(xù)且快速的發(fā)展。然而，高校建筑業(yè)也是事故多發(fā)，為更好的發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的作用和地位，必須高度重視安全生產(chǎn)，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的施工管理，從而為工程的安全施工創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]周榮.淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2004.

[2]高國民.高校建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)管與思考[J].質(zhì)量管理，2011.12.

第7篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

1建立、健全工程管理制度，并落實(shí)執(zhí)行

1.1建立健全工程管理制度

建設(shè)單位需要依據(jù)本單位規(guī)模和運(yùn)作情況，建立工程管理制度，形成工程項(xiàng)目管理全過程的規(guī)章制度，做到有章可循，形成運(yùn)作良好組織保證體系。建設(shè)單位同時(shí)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，督促施工單位管理制度、監(jiān)理管理制度的落實(shí)執(zhí)行。建設(shè)、施工、監(jiān)理三單位管理制度相互統(tǒng)一，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

1.2工程管理制度的落實(shí)

根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，確保制度流程化、科學(xué)化。工程管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度的有關(guān)規(guī)定，以保證工程管理工作有效落實(shí)。

2選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

2.1設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的選擇

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。因此必須重視監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的選擇，選擇合適的監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。

2. 2施工單位的選擇

施工單位的選擇，對于工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作有著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用市場的競爭機(jī)制，通過招、投標(biāo)的制度，擇優(yōu)選用施工單位，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，選擇施工管理水平高、工程質(zhì)量優(yōu)、社會信譽(yù)好的施工企業(yè)是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。

2. 3建立合格合作單位的數(shù)據(jù)庫

通過比較選擇在社會上信譽(yù)合作企業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目形成公平競爭、能者優(yōu)先，真正形成優(yōu)勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位及時(shí)從數(shù)據(jù)庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理

3. 1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的管理

（1）通過對設(shè)計(jì)辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。

（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。

(3 )初步設(shè)計(jì)完成后，組織優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行全而分析、審查，最終完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的科學(xué)性，達(dá)到設(shè)計(jì)效果與成本投資的最佳平衡。

(4)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的審查要點(diǎn)，形成審查制度，將問題暴露在設(shè)計(jì)階段并予以預(yù)防解決。

3. 2加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的管理

施工過程中，要抓住工程的重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序現(xiàn)場管控。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在施工前，要進(jìn)行事前控制，審查施單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并在實(shí)施中山監(jiān)理督促落實(shí)、執(zhí)行。在施工中進(jìn)行事中控制，甲方代表、監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，督促落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好各個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

3. 3強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督管理

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，加人對監(jiān)理的監(jiān)督，完善對監(jiān)理的約束機(jī)制，應(yīng)明確向監(jiān)理表明在質(zhì)量方而的堅(jiān)定立場。在每周工程例會上要求其進(jìn)行質(zhì)量報(bào)告，對監(jiān)理的工作，在充分給予監(jiān)理信任的基礎(chǔ)上，甲方代表應(yīng)不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅給予處罰。同時(shí)應(yīng)在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)明確其責(zé)任以及出現(xiàn)問題后的處罰措施，從而使監(jiān)理公司與建設(shè)單位利益緊密聯(lián)系起來，樹立起監(jiān)理的責(zé)任心。

4建立計(jì)劃管理，做好進(jìn)度控制

首先，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，按照重要性排序依次分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級節(jié)點(diǎn)、二級節(jié)點(diǎn)，然后針對不同的工作項(xiàng)目級別定義不同的預(yù)警對象，采用三級計(jì)劃管理體系。其次，分析計(jì)劃執(zhí)行不力的主要原因。是否沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況而編制，計(jì)劃與營銷定位、設(shè)計(jì)的矛盾、決策、定位前松后緊，計(jì)劃與成本的矛盾造成未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，計(jì)劃與工藝質(zhì)量的專業(yè)的把控度較弱。第三、通過漸進(jìn)式細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，三級預(yù)警強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)檢查，進(jìn)行成果追蹤。加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，除一般性的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)工程特點(diǎn)，在合同中，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5重視安全生產(chǎn)

安全管理的目標(biāo)就是為現(xiàn)場人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使安全意外風(fēng)險(xiǎn)降至最低。首先，制定全而的安全管理預(yù)案和獎(jiǎng)罰措施，監(jiān)督預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行，讓所有參與人養(yǎng)成好的安全文明施工的習(xí)慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎(jiǎng)罰分明，使安全檢查常態(tài)化:第三，安全管理人員高度的責(zé)任感。

6整合資源、協(xié)調(diào)各方管理

6. 1協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系

建設(shè)單位要協(xié)調(diào)各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關(guān)系是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。

6. 2處理公司內(nèi)部關(guān)系

作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購口、成本口、則務(wù)口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

7提高工程現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)

7. 1綜合專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識應(yīng)全而性。要懂得工程管理方而的相關(guān)理論知識(如合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)部門的工作流程:掌握工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)工作程序等:掌握一定的項(xiàng)目管理工具、軟件，并對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等:

7. 2責(zé)任心

具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。一個(gè)對工作有責(zé)任心的人，他會表現(xiàn)出一個(gè)對工作的積極性，一個(gè)有責(zé)任心的人，體現(xiàn)在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要。

7. 3統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項(xiàng)目的方方而而作出計(jì)劃的能力。同時(shí)，工程管理要有全盤的計(jì)劃，使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓(竣工驗(yàn)收階段)相協(xié)調(diào)。

第8篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

一、規(guī)范財(cái)政管理，健全各項(xiàng)管理制度

根據(jù)現(xiàn)階段鄉(xiāng)街財(cái)政管理的現(xiàn)狀，可采取以下措施：一是完善和制訂各項(xiàng)財(cái)政規(guī)章制度，即：鄉(xiāng)街財(cái)政預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、財(cái)政（內(nèi)部）監(jiān)督檢查制度、財(cái)政專項(xiàng)資金跟蹤監(jiān)督檢查制度、現(xiàn)金管理制度、印章（簽）管理制度、廉政建設(shè)制度、銀行帳戶管理制度、會計(jì)檔案管理制度、固定資產(chǎn)管理制度；二是明確崗位職責(zé)，合理設(shè)置鄉(xiāng)街財(cái)政人員崗位，根據(jù)現(xiàn)階段鄉(xiāng)街財(cái)政體制改革的工作實(shí)際，鄉(xiāng)街財(cái)政所一般可設(shè)如下工作崗位，即：財(cái)政所長兼總預(yù)算工作崗位、綜合預(yù)算會計(jì)（預(yù)算機(jī)關(guān)會計(jì)和站、所、辦總會計(jì)）崗位、總出納（含機(jī)關(guān)出納和站、所、辦總出納），同時(shí)設(shè)置計(jì)算機(jī)管理員崗位、票證專管員崗位。

二、健全監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)街預(yù)算監(jiān)督。鄉(xiāng)街財(cái)政所要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)政預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持量入為出，確保收支平衡。

2、加強(qiáng)預(yù)算外資金的監(jiān)督和管理。鄉(xiāng)街各所屬行政事業(yè)單位的預(yù)算外資金要全額上繳鄉(xiāng)街財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。

3、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查。每年要組織2-3項(xiàng)財(cái)政資金專項(xiàng)檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)工作意見，提高專項(xiàng)資金的使用效率。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

財(cái)政監(jiān)督必須有一支過硬的鄉(xiāng)街財(cái)政隊(duì)伍來履行日常的財(cái)政監(jiān)督管理工作。各鄉(xiāng)街財(cái)政所首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論水平；其次要有計(jì)劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；再次，要增強(qiáng)法紀(jì)意識，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度辦事。

四、強(qiáng)化非稅收入征管體制改革，推行綜合財(cái)政預(yù)算管理

1、統(tǒng)一票據(jù)管理。各單位收費(fèi)或罰款必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)（在鄉(xiāng)街財(cái)政所領(lǐng)取），并嚴(yán)格按財(cái)政、物價(jià)部門核定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取。

第9篇：項(xiàng)目綜合部管理制度范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施方案合理有效

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。

第一，實(shí)施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實(shí)際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項(xiàng)目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實(shí)際，在市場經(jīng)濟(jì)下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個(gè)年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價(jià)格變化無常，有時(shí)還居高不下，在實(shí)施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項(xiàng)目管理中企業(yè)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。不同的施工項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，即一個(gè)能令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)施工項(xiàng)目如果沒有一個(gè)有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。只有施工項(xiàng)目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)控制重點(diǎn)，注重人性化的管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人質(zhì)量責(zé)任，保證每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

強(qiáng)化成本管理。項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項(xiàng)目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時(shí)進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵(lì)。由于路橋施工項(xiàng)目長期在野外作業(yè)，這要求項(xiàng)目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項(xiàng)目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵(lì)機(jī)制。

完善福利制度，薪酬嘉獎(jiǎng)合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎(jiǎng)酬與績效掛鉤，激勵(lì)員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時(shí)，深入開展以項(xiàng)目為家的活動，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時(shí)刻感到自己是這個(gè)大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐工作中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時(shí)候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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