工程預算前景精選(九篇)
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第1篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；結(jié)算；招投標
Abstract: In this paper the author practical experience in construction project settlement, do an analysis of some practical work experience, skills and experience, to share with others.
Key words: building engineering; budget; settlement; bidding
中圖分類號：TU201.7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）1-0020-03
建筑工程預算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘 除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。如何積累經(jīng)驗？各人有各人的做法。實際工作必不可少。實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用 EXCEL 制表，自動計算。每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。下面我將就筆者從業(yè)的一些心得與體會與讀者分享。
一、招投標預算心得
怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。實際上這樣有時會浪費時間和精力，正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的[1]。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。
二、變更單的辦理心得
變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員來把握。 變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。費了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。
三、做預算要多轉(zhuǎn)工地
很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結(jié)算了。其實不然，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。舉個例子，有一次筆者看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼，結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是筆者提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算。作為建設(shè)方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。 筆者經(jīng)手的一個工程，招標時鋼筋是按焊接計算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有 12 米長的，施工單位不會把鋼筋弄到 8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我不想去數(shù)這個，但又不能直接對老總說這樣不行。 可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的 32 圓的 鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
四、結(jié)算編制心得體會
利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀[2]。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書 一樣漂亮， 讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。結(jié)算工程量計算的準確性問題。一位同事在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說因為內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應該按240+20＝260寬計算。我對他說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因此而損失成百上千個100多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！
五、限額領(lǐng)料的一些問題
材料費占到建筑工程造價的70％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。筆者曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制[3]。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，打回去修改，直到滿意為止，你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。
參考文獻：
[1] 李卓瑤.建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J].建材與裝飾,2012,(11):183-184.
第2篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：水利工程； 維修養(yǎng)護；預算管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
一、前言
如何做好新形勢下水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理研究發(fā)展工作，為水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理研究,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是現(xiàn)在水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。
二、基本情況
維修養(yǎng)護經(jīng)費下達水管單位后，由水管單位分別與相關(guān)單位簽訂合同或協(xié)議，實行合同管理并根據(jù)進度付款，同時委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司對維修養(yǎng)護工作實行質(zhì)量、進度、投資等控制。一般維修養(yǎng)護合同包括日常維修養(yǎng)護項目合同和專項維修養(yǎng)護養(yǎng)護合同。各維修養(yǎng)護公司通過強化工程質(zhì)量管理，依照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行內(nèi)部“三檢制”，保證了施工質(zhì)量；相繼出臺了一系列配套管理辦法及內(nèi)部管理制度，如工程日常維修養(yǎng)護管理辦法、關(guān)于工程項目施工測算的一般規(guī)定、有關(guān)行政管理、財務和物資管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，明確了各部門工作職責，使各項工作都有章可依，有據(jù)可查。
水管單位執(zhí)行《事業(yè)會計制度》，維修養(yǎng)護單位執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及《施工企業(yè)會計核算辦法》。水管單位和維修養(yǎng)護單位均按照財政部、水利部《中央級水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定對維修養(yǎng)護經(jīng)費進行核算管理。維修養(yǎng)護經(jīng)費由水管單位財務部門統(tǒng)一管理，納入單位事業(yè)賬統(tǒng)一核算，與基本支出進行了分賬核算，實行項目管理，?？顚Ｓ?。維修養(yǎng)護定額經(jīng)費中的勘測設(shè)計費、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理費及部分新增專項經(jīng)費由水管單位列支，其余的經(jīng)費基本上由水管單位按合同和進度支付給相關(guān)維修養(yǎng)護企業(yè)。從近幾年新體制運行以來，水管體制改革促進了水管單位水利工程管理的規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，有效保障了工程的安全與良性運行，工程面貌顯著改觀。
三、水利工程的基本特點
1、在水利工程項目中，建筑物受力的情況是非常復雜的。因此，要求建筑物具有較好的穩(wěn)定性和較強的承壓能力以及抗沖擊能力。因此在施工的過程中，管理人員必須要嚴格的依照水利工程的技術(shù)規(guī)范對施工情況進行檢查，使得工程能夠達到標準。
2、從所處地質(zhì)情況來看，水利工程大多情況下所處的地質(zhì)都是比較復雜的。因此在水利項目工程的施工時對地基的要求比較高，地基的防滲工作尤其要重點注意。如果地基沒有打好，在后續(xù)工作中出現(xiàn)問題時將很難進行補救，為了避免此類隱患的發(fā)生，必須確?；A(chǔ)施工的質(zhì)量。在技術(shù)施工的過程中，需要建設(shè)單位對其加強巡查。
3、水下的作業(yè)在水利工程項目建設(shè)過程中是非常常見的，因此在工程建設(shè)時必須結(jié)合當?shù)氐暮恿鳌⒑吹膶嶋H情況，將防洪和防汛工作進行綜合的考量，進而制定出合理可行的管理方案，為后續(xù)的管理工作的開展進行提供依據(jù)。
四、水利工程維修養(yǎng)護存在的問題
水利工程的維修養(yǎng)護不等于于水利工程的建設(shè)，在水利工程維修養(yǎng)護過程中，“人”是最關(guān)鍵的，而“物”次之。從“人”的角度來分析，主要包括人員的配備、人員技術(shù)及維修養(yǎng)護過程中的方案、管理機制等，而從“物”的角度來看，涉及材料、經(jīng)費等問題。此外，除“人”和“物”的因素外，各種維修養(yǎng)護的機制、經(jīng)費使用等也是影響水利工程維修養(yǎng)護的重要因素。
就目前的水利工程維修養(yǎng)護現(xiàn)狀來看，在“人”的因素方面，首先存在專業(yè)技術(shù)人員匱乏問題。目前水利工程維修養(yǎng)護隊伍中，專業(yè)人員少、技術(shù)不過關(guān)、學歷低是基本現(xiàn)象，這無形中導致了維修養(yǎng)護過程中的日常巡查、維護等工作無法正常進行。其次，從水管單位的制度和體制上看，因受傳統(tǒng)維修養(yǎng)護思維的影響，更多的水管單位對水利工程的維修養(yǎng)護依舊停留在“命令式”階段，主動性不強，其中主要原因是“管”“養(yǎng)”雙方矛盾較多，職能定位不清，而處于這種模式下的維修養(yǎng)護質(zhì)量也就無法得到保證。
從“物”的角度看，首先表現(xiàn)在經(jīng)費使用不規(guī)范上?！吨醒胴斦a助中西部地區(qū)、貧困地區(qū)公益性水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》（以下簡稱《管理辦法》），的頒布和實施從一定程度上促進了水利工程維修養(yǎng)護的經(jīng)費規(guī)范使用，但依然存在不同程度的問題。其中如列支不清，《中央級水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》中明確強調(diào)“超出正常維修養(yǎng)護項目范圍，未經(jīng)財政部門認定的開支項目和費”、“納入行政事業(yè)編制……公用經(jīng)費”、“工程更新改造費用……專項費用”不得在水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費中開支，但實際上卻存在此類現(xiàn)象。又如經(jīng)費預算沒有按照“預算管理”進行，使用上存成“分割”現(xiàn)象等。其次，在養(yǎng)護定額上存在較大爭議，尤其是近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程維修養(yǎng)護過程中的人工費、材料費等費用“水漲船”，而部分養(yǎng)護定額的單價低于市場價格，養(yǎng)護公司的支出也就自然增大，由此而造成了偷工減料等現(xiàn)象。
應該說，水利工程的維修養(yǎng)護是系統(tǒng)工程，其中涉及多個方面，更需要“管”“養(yǎng)”雙方的緊密配合，從多個角度進行方可奏效，而分析維修養(yǎng)護中存在的問題，正是要為找到解決的辦法而奠定基礎(chǔ)。
五、建議及措施
1、水利工程的維修和管理
水利工程的內(nèi)容比較豐富總體上說，包括工程維修養(yǎng)護項目經(jīng)常性檢查制度、月考核制度、水利工程維修養(yǎng)護合同審查及管理辦法、水利工程項目經(jīng)費結(jié)算支付辦法等。同時，維修養(yǎng)護機構(gòu)應建立一系列配套管理辦法和內(nèi)部管理制度，如《工程日常維修養(yǎng)護管理辦法》《關(guān)于工程施工分包的規(guī)定》《關(guān)于工程項目施工測算的一般規(guī)定》等，使工作有章可循，有據(jù)可查，規(guī)范發(fā)展。
2、明確維修養(yǎng)護經(jīng)費來源，規(guī)范管理
為保障水利管理體制改革的順利實施，一是各級水行政主管部門要會同同級財政部門按《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》，核定水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費數(shù)額；二是各級財政部門應保證核定的工程維修養(yǎng)護經(jīng)費足額到位；三是加強資金監(jiān)管力度，由注重事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變到資金使用全過程的監(jiān)督，由突擊性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到規(guī)范化的經(jīng)常性監(jiān)督，由外部監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變到內(nèi)外并重的監(jiān)管方式，啟動資金使用的績效問責機制，實現(xiàn)資金使用的全過程動態(tài)監(jiān)管。
3、建設(shè)專業(yè)化施工隊伍，提高項目實施能力
隨著水利工程自動化控制技術(shù)的發(fā)展，工程涉及的學科領(lǐng)域跨度大、技術(shù)復雜，運行管理的技術(shù)性和專業(yè)性日益增強，管理分工更加精細，這些都要求維修養(yǎng)護專業(yè)隊伍抓住水管體制改革的機遇，把自身建設(shè)作為實功、硬功、基本功，加強技術(shù)保障程度，圍繞“制度化、規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化”的宗旨，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使其成為適應市場經(jīng)濟，具有生存能力、發(fā)展活力、持續(xù)創(chuàng)新競爭實力的新型企業(yè)。
4、加大維修養(yǎng)護隊伍人員培訓力度
結(jié)合當前水利工程維修養(yǎng)護隊伍普遍存在管理隊伍年齡老化、知識層次偏低、結(jié)構(gòu)不合理以及一方面人員總量過剩，另一方面工程技術(shù)人員嚴重短缺的現(xiàn)狀，不間斷地對現(xiàn)有職工開展以施工、造價、財會等為主要內(nèi)容的培訓學習活動，加快優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高職工整體素質(zhì)。
六、結(jié)束語
綜上所述，本文所提到的水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理的研究工作，希望可以對水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理的發(fā)展提供參考價值。隨著水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理的不斷開展， 對水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理的研究工作也將成為保障水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預算管理的重要工作。
參考文獻：
[1] 郭金鋒,王天柱,王愛華. 水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用注意問題探討[J]. 科技信息.2011(11):806+828.
第3篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算課程；教學改革；教學策略
在建筑工程中，工程預算是一項很重要的課程。它不僅需要學生具有較高的理論基礎(chǔ)，還需要學生具有很強的實踐能力。合理控制好工程成本，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物是工程預算的宗旨。但是通過學生課堂調(diào)查和入崗分析之后發(fā)現(xiàn)，在我國職業(yè)院校工程預算課程教學中存在一定的問題，要想真正解決這些問題，就需要在教學上不斷創(chuàng)新，提高課程教學水平，為學生提供更好的教學服務，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平。
一、培養(yǎng)學習興趣
在建筑工程預算這門課程的教學中，教材中大量抽象的概念和內(nèi)容會使學生的學習積極性大幅下降，這時就需要教師不斷地創(chuàng)新教學方法，提高學生的學習興趣，調(diào)動學生的學習積極性和主動性，進而提升課堂教學效率和質(zhì)量。因此，培養(yǎng)學生的學習興趣是當代工程預算課堂首先需要解決的問題。（1）要讓學生明白工程預算這門課程的重要性，提高學生的學習信心，這時就可以邀請本專業(yè)優(yōu)秀的畢業(yè)生開展講座，結(jié)合他們現(xiàn)有的工作體會來和學生共同談論未來良好的前景，教會學生在崗位上熟練掌握專業(yè)技能，真正讓學生體會到學習工程預算的重要性。（2）教師可以結(jié)合所講的課堂內(nèi)容與實際生活中的工程進程，提出與之相關(guān)的問題，讓學生不斷地思考，確保學生更好地掌握課堂內(nèi)容，鞏固好所學知識。
二、采用啟發(fā)、鼓勵式教學
在建筑工程預算中，我們發(fā)現(xiàn)受預算書編制人的影響，不同的人所設(shè)計的工程圖紙不同，導致造價的結(jié)果也不同，因此課程并非統(tǒng)一的教學模式，需要學生結(jié)合實際工程的要求來合理做出工程預算，充分發(fā)揮學生的自主性，之后將每位學生的預算結(jié)果拿出來一一對比，挖掘?qū)W生的潛能。當然，還需要教師循序漸進地啟發(fā)學生，正確引導學生大膽說出自己的觀點和想法，之后統(tǒng)一對學生的認識加以修正。這時就需要教師堅持以生為本的啟發(fā)式教學，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，真正促進學生的進步，掌握工程預算的技巧和方法。啟發(fā)教學法可以通過問題來引導學生真正參與到課堂教學中，進一步提高預算課堂教學的有效性。
還有，在課程中也要注重鼓勵學生勇敢地進行思維創(chuàng)新和想象，用自己的想象能力將建筑平面圖轉(zhuǎn)換成三維立體圖，促進學生綜合能力的提升。這樣的方法更有助于學生形成自己的計算思路，從而使計算結(jié)果更準確，而不是人云亦云。比如，在進行工程量計算的時候，我們可以讓學生對于同一工程，根據(jù)自己的想法設(shè)計出不同的計算方案，然后相互之間進行簡單的介紹和對比，做到互幫互補，同時在比較的過程中也能及時總結(jié)不足。
三、增強實踐能力
在建筑工程教學中，教學內(nèi)容主要以培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)和能力為首要目標，進而培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維，運用理論教學和實踐的教學方法，提高課堂教學有效性。加上工程預算具有很強的實踐性，需要教師多結(jié)合現(xiàn)有的案例進行分析和講解，適當增加實踐教學，同時還需要多利用周末邀請成功的企業(yè)家來校開展培訓課程，讓講師通過多媒體課堂，將理論與實踐有機結(jié)合，教會學生理解工程構(gòu)造的原理，進而找到與之相對應的視頻教學，反復觀看，增強學生的實踐能力，教會學生通過軟件繪制出三維效果圖，提升學生的實踐能力，讓學生在歡快的教學中提升工程預算能力。學生只有在實踐中才能更好地體驗預算的功能和技巧，真正提升自己的工程預算能力，確保企業(yè)在招投標過程中保護好各自的利益，最終準確核算好資金的使用情況，避免因現(xiàn)金流的斷裂而給企業(yè)帶來巨大損失。
建筑工程預算這項工作在企業(yè)成本控制和招標等方面發(fā)揮著重要作用，同樣也是一門很重要的課程。學生畢業(yè)之后想要快速適應工作崗位的要求，在學校中就必須學好本門課程，企業(yè)對人才的要求是實踐與理論相結(jié)合，并做到學以致用。但是，由于學校設(shè)備的不足或是教學方式方法的缺陷，使學生畢業(yè)后不能很快適應工作崗位要求，所以很有必要對此門課程進行相應的改革。
綜上所述，通過對建筑工程預算課堂的教學和實踐，不僅可以培養(yǎng)學生的實踐能力，還可以鍛煉學生學會運用軟件加以制圖，提高工程預算能力，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，為建筑業(yè)的發(fā)展提供人力支持。此外，教師還需要以市場為需求，了解就業(yè)導向和企業(yè)需求，采用導向式教學方法，運用實踐來引導學生，真正培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，這樣才能全面提高學生的技能，使學生更好地走向工作崗位。
參考文獻：
第4篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：預算；建筑施工項目；重要性；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
工程預算管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)， 是一項需要實施全過程的動態(tài)管理的系統(tǒng)工程。在全球化和信息化迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟時代， 企業(yè)應順應歷史浪潮，引進信息管理技術(shù)，并將其運用到整個預算管理過程中， 利用網(wǎng)絡(luò)資源的共享性和實時性， 對建筑工程的預算工作進行有效監(jiān)督和及時控制。完善建筑工程的預算定額體系， 有力的工程預算監(jiān)督工作，規(guī)范的造價管理和監(jiān)管，對建設(shè)工程的各個參與單位不僅具有全面的管理監(jiān)督作用， 還在很大程度上維護和實現(xiàn)各企業(yè)的權(quán)益和價值， 同時對提高整個建筑行業(yè)預算管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。
一、 建筑工程預算的重要性
1、 提高企業(yè)的綜合盈利能力
更確切地說，工程預算是用貨幣形式評價工程項目的投入情況，反映工程的總的經(jīng)濟效果，是施工組織設(shè)計等方案編制的極其重要的依據(jù)。為了實現(xiàn)利益最大化，預算管理工作者會想方設(shè)法將資源配置優(yōu)化，最大化地發(fā)揮涉及目標利潤實現(xiàn)的各個因素的功效，比如，切實備工備料，限量管理人工、材料定額；在空間和時間上，緊密地協(xié)調(diào)、組合和排列施工中的各工序，盡量使其達到相互平衡，以保證充分合理利用人力及物力等。從而達到實現(xiàn)控制造價、按時完成工程任務、提高企業(yè)綜合盈利能力的目的。
2、 提高員工的積極性
工程預算能反映出工程的預期價格，工程項目所需的人、材、機消耗量及其所表現(xiàn)的貨幣形式通過工程預算顯示出來，而且會分解到各個職能部門及各個員工，各個部門的工作與工程預算的目標利潤有著密切的利益關(guān)系，在良好的工程預算前景鼓舞下，各部門員工的工作積極性能充分調(diào)動起來。
3、 強化企業(yè)管理
工程預算管理，是一種全過程、全員的控制工作，它自始至終貫穿于工程管理的整個過程。認真制定工程預算并嚴格執(zhí)行工程預算，將在很大程度上對企業(yè)管理起到強化作用。
二、如何提高預算在建筑施工項目中的措施
1、 加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預算管理
從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查; 對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準機關(guān)認可，未經(jīng)批準同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應請有關(guān)部門追究責任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應對措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。
2、 努力提高工程預算編制的準確性
在工程預算管理過程中，如何進行預算編制、控制工程造價以保證工程造價的科學與合理性，是首先要考慮和完成的任務之一。為此，首先培養(yǎng)出專業(yè)的預算編制人員。這里的專業(yè)人員既要有經(jīng)濟學知識又要具備工程實施能力。這是因為，就預算來說，它需要有扎實的經(jīng)濟學基礎(chǔ)，掌握預算的專業(yè)知識。同時，還需要對我國的法律法規(guī)有一定的了解。如對原料的采購、施工技術(shù)與工藝和結(jié)構(gòu)等，都有相關(guān)的政策進行指導與約束。因此，只有了解這些政策，才能對工程項目進行合理預算，使得該項目符合經(jīng)濟發(fā)展形勢。此外，良好的職業(yè)道德和實事求是的作風也是合格的預算人員應當具備的基本能力。比如對定額的要求、工程程序、工程量的核算等，除了按理論進行預算外，還要深入基層，按實際情況進行調(diào)整，使得預算更合理、更切實際。
3、 加強工程預算的統(tǒng)籌管理
（1） 合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程預算的主要依據(jù)，對工程預算的控制起著十分重要的作用。此階段要初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價款變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生。
（2） 建筑工程施工準備階段的控制建筑工程項目施工準備階段的預算控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有預算工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備情況控制目標，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是做好工程設(shè)計、圖紙審查、技術(shù)交底等工作，因而作為建筑預算管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術(shù)以及各種風險的規(guī)避意識。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計進行預算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用，相關(guān)單位應該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料的審核。
（3） 加強施工過程的投資控制把握好設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證關(guān)。以合同的形式，督促設(shè)計單位嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，盡量減少設(shè)計變更，必須變更的，應先報審變更資料，經(jīng)審核需要變更的，要嚴格程序，避免隨意變更。嚴格審查施工簽證的規(guī)范性、及時性和必要性。
4、進一步提高預算管理人員的素質(zhì)
由于建筑工程預算管理工作比較復雜，預算管理是一個從“要我控制”到“我要控制”的過程，在這個過程中，高素質(zhì)的預算管理人員是最關(guān)鍵的，要求他們不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務水平。同時，還要求他們需要具有高度的責任感與大局觀念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及一定的財務管理專業(yè)背景。如何提高預算管理人員的素質(zhì):一方面，對現(xiàn)有的預算管理人員開展多種形式的培訓，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預算的順利實施提供人才保障；另一方面，進一步改革人事管理體制，把好人員的進口關(guān)，把那些高素質(zhì)的人才引進過來，以待遇、感情留住人才。我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，肯定他們的工作成績，使他們成為其他員工學習的榜樣，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。
5、加強對預算內(nèi)容的管理
企業(yè)制定預算時，應將利潤、資本性支出、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等項目列入預算工作的具體內(nèi)容中。個別企業(yè)預算內(nèi)容不合理、不科學，對企業(yè)的長期發(fā)展造成阻礙。考慮到工程預算管理不僅是編制項目建設(shè)和投資規(guī)格化、施工合同的簽訂和招投標以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是監(jiān)督部門以宏觀的視角對企業(yè)開展的經(jīng)濟活動進行調(diào)控的理論基礎(chǔ)。因此預算內(nèi)容的制定必須注重其科學性，每一個小項的預算工作都要盡可能地合理，將更多的不確定因素包含在內(nèi)，為以后的預算的執(zhí)行過程提供基礎(chǔ)的保障。
總之，建筑工程預算管理是一項具有很強的專業(yè)性、政策性、知識性、技巧性的工作。在建筑工程中，有關(guān)單位只有對這一系列工作加以高度重視，才能順利完成建筑工程預算管理的有關(guān)工作，并順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標。
參考文獻：
[1] 李敏.論建筑工程預算管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(20)
第5篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：工程；財務管理；必要性；問題；建議
1工程項目財務管理的必要性
1.1做好工程項目財務管理可保證工程的進度與質(zhì)量
如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質(zhì)量。而工程項目財務管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務管理，可有效的避免因為資金周轉(zhuǎn)不靈、無法到位引起的相關(guān)問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質(zhì)量。
1.2做好工程項目財務管理可，規(guī)范財務行為，杜絕不法行為發(fā)生
如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項目財務管理，利用財務管理體系可規(guī)范約束財務行為使工程財務健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。
1.3做好工程項目財務管理可為企業(yè)提供真實的工程投資信息和決策依據(jù)
經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)務涉及全社會家家戶戶，因而工程業(yè)務遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準確的財務參考信息。工程項目財務管理，通過對工程的現(xiàn)金流的全程動態(tài)管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務信息準確性，從而為企業(yè)決策層提供準確的財務信息。
1.4做好工程項目財務管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強大動力
當前，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項目財務管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競爭力。
2工程項目財務管理存在的問題
2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識不高
在企業(yè)，工程技術(shù)人員負責技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門負責項目的施工與進度，保證施工質(zhì)；材料供應部門負責工程材料的采購供應，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財務負責工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標，從而會給企業(yè)造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務部門或者會計個人的職責，財務部門只是財務管理的主要參與者、組織者。
2.2在工程預算管理上，預算管理難以發(fā)揮作用
預算管理在企業(yè)財務管理中占有重要地位，預算控制也是財務管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當前企業(yè)對工程預算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預算編制異常簡單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規(guī)劃，編制的預算相當粗糙，造成預算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預算不準，頻繁出現(xiàn)預算的追加調(diào)整。
2.3在財務管理人員上，忽視財務人員正常職能的發(fā)揮
企業(yè)領(lǐng)導層對工程項目財務管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務，或者由企業(yè)本部財務室直接管理，這樣導致工程財務人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會計對工程的監(jiān)督或者對工程財務進行統(tǒng)籌的規(guī)劃。
3完善工程項目財務管理的有效對策
3.1建設(shè)好優(yōu)質(zhì)財務管理的環(huán)境
（1）提高認識。領(lǐng)導是企業(yè)前進的領(lǐng)航人。財務管理的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導層對財務管理的認識、重視、支持。因此企業(yè)領(lǐng)導要端正對工程項目財務管理的認識，要認識到工程管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位與作用，要認識到工程項目財務管理對工程管理的作用與意義，從而日常經(jīng)營管理中注重企業(yè)工程管理的同時，注重工程的財務管理，為企業(yè)的發(fā)展導好航，指好路。（2）建立并完善工程項目財務管理制度。制度是一切活動的準則。企業(yè)要做好工程項目財務管理，必須要建立并完善工程項目財務管理制度，把工程管理的一切活動關(guān)在制度的籠子里，從而使工程項目財務管理有章可依，使財務管理行為得到規(guī)范。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工的財務管理重要性的意識，自覺的參與到工程項目財務管理中去。
3.2做好工程的預算管理
前文已經(jīng)提到，預算管理既是財務管理的一項內(nèi)容，也是它的一種管理手段。工程可以通過預算管理對工程資金的進行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時避免資源的浪費，提高工程資金使用效益與效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。（1）合理編制工程預算。工程預算要考慮工程結(jié)構(gòu)狀況，材料市場價格等因素，采用合適的預算編制方法進行編制。預算編制需要企業(yè)工程管理的全部人員共同參與，獻計獻策，使編制的預算更具科學性、合理性。（2）工程預算的調(diào)整。工程在進行中必須嚴格執(zhí)行工程預算，遇到材料價格上漲等特殊情況需要調(diào)整的，經(jīng)企業(yè)決策層核實審批后，可以采用滾動預算編制的方法調(diào)整，保證預算調(diào)整的合理性。（3）加強預算的執(zhí)行的監(jiān)督和考核。工程預算可以為以后的工程建設(shè)投資提供一定的可行性依據(jù)，通過考核與監(jiān)督，可提高工程預算執(zhí)行效率與效益，以及預算執(zhí)行信息的可靠性，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平。
3.3做好工程成本費用管理
成本費用管理是工程項目財務管理的主要內(nèi)容是做好工程資金管理，通過管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費用管理是做好工程資金管理重要內(nèi)容。（1）成本費用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購、驗收、領(lǐng)用等管理。材料采購要貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則選擇貨原，按照預算，以不影響工程進度準備材料，防止材料庫存的過多或過少，減少價格波動影響。采購材料要做好材料的驗收管理，材料的驗收在注重質(zhì)量的同時，也要注重數(shù)量，防止因材料采購中的短斤缺兩而增加工程成本費用。在領(lǐng)用管理中，要嚴格按工程進度按要求領(lǐng)取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對于人工成本管理，企業(yè)要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時，要注重員工的綜合素質(zhì)（降低人工成本的化學成本）提升，從而加強全體員工的主人翁意識和成本管理意識，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業(yè)要引入先進又合適的成本管理方法，使得企業(yè)成本管理水平有所提高。（3）企業(yè)應充分應用信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)對工程成本進行動態(tài)的、全程的、全面的管理，使工程項目財務管理有質(zhì)的提高。
3.4發(fā)揮好財務人員的作用
企業(yè)財務管理不能說是企業(yè)財務部門或者財務人員的事，但可以說財務人員是企業(yè)財務管理的主要參與者。財務人員專業(yè)水平的高低，職業(yè)道德的強弱直接影響財務管理的質(zhì)量與效益。對工程來說也一樣，做好工程項目財務管理需要財務人員的各項職責的發(fā)揮。因此企業(yè)一方面要加強工程財務隊伍的建設(shè)，想方設(shè)法增強財會隊伍的綜合素質(zhì)，另一方面要為財會人員提供發(fā)揮專業(yè)作用的平臺，為財會人員的發(fā)展提供用武的場所，實現(xiàn)工程項目財務管理水平不斷提高。
4結(jié)束語
總之，工程項目財務管理工作，是工程系統(tǒng)管理當中的重要一環(huán)，對于工程項目的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業(yè)要提高對工程項目財務管理的認識，加強工程預算管理，強化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質(zhì)保量的完成。
參考文獻
[1]苗金明.加強施工企業(yè)成本管理的有效途徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（18）.
第6篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 預算編制 編制程序 編制技巧
編制基本建設(shè)計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)是工程預算，也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。
1 建設(shè)工程預算
建設(shè)工程預算是指根據(jù)在不同的設(shè)計階段的設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)指標、定額及取費標準，預先計算出并確定建設(shè)項目中的所需的工程費用的一種技術(shù)經(jīng)濟文件。同時它也是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。建設(shè)工程包括建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航、水利等工程內(nèi)容。各單位工程預算編制要根據(jù)不同的預算定額及相應的費用定額等文件來進行。一般情況下，在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建設(shè)工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建設(shè)工程第一線，收集資料、積累知識、著手編制。施工圖預算編制有兩種方法，第一種單價法，第二種實物量法，不管用哪種方法都需要依循預算編制程序及步驟。
2 建設(shè)工程預算的編制程序
2.1 搜集資料，做好準備工作。項目的投資預測要做好需要的資料很多，比如工程所在地的水電路情況、地質(zhì)狀況、主要材料設(shè)備的價格、大宗材料的采購地及其現(xiàn)有已建的類似工程的資料。還要收集對于做經(jīng)濟評價的項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周圍環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等相關(guān)資料。在編制前，預算人員應該先到工地現(xiàn)場對工程現(xiàn)場進行考察，熟悉施工工序、施工要求、技術(shù)要求及其新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應用。
2.2 詳細研究施工圖紙。預算在進行前，要對圖紙仔細研讀，必要的時候要與設(shè)計人員進行交流，對于圖紙的設(shè)計情況要全面了解。
2.3 各項工程量的計算。工程量的計算是整個工程項目過程中最為復雜的過程，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，預算人員一定要嚴格遵循工程量的計算原則，結(jié)合其他工程，統(tǒng)籌兼顧。第一，計算順序的合理性。要依照先地下后地上，先內(nèi)后外。分部工程順序則要先從混凝土工程中抽取鋼筋，再依照砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程的順序來計算。第二，計算項目確定的合理性。要相對應地把原始數(shù)據(jù)與相應部位進行標注，要完整且準確地填寫名稱，對分布在不同部位的相同做法也要分別地進行標注，為后期的核對減少麻煩。
2.4 準確的套用定額。工程量計算完并核對之后，用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。
2.5 計算其他各項費用、取費及利稅。根據(jù)建設(shè)工程造價構(gòu)成的規(guī)定項目、費率和相應的計取基礎(chǔ)，分別計算其它直接費、間接費、利潤、稅金。計算其它各項費用、取費及利稅時要從實際出發(fā)確定取費標準，爭取做到公正、合理。
2.6 注意預算編制說明的編寫。應該把預算編制根據(jù)與編制過程中出現(xiàn)的某些問題及處理辦法，及其整個工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說明。編制說明主要包含編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計圖紙?zhí)?、?nèi)容范圍、編制年份、價格水平年份、所用預算定額、相關(guān)部門的調(diào)價文號、套用單價以及需要說明的其他問題。預算書封面要填寫工程編號、工程名稱、工程量、預算總造價及單位造價、負責人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。
3 公路工程預算編制的相關(guān)技巧
3.1 工程量方面。①路基土石方的開挖工作，是按工作難易程度，將土壤和巖石分為松土、普通土、硬土、軟石、次堅石、堅石六類，而土石方的運輸和壓實則只分為土方和石方兩項，并均以m3為計算單位。所以，應注意按土石類別或土方和石方分別計算工程量，以便套用定額進行計價。②路基土石方的開挖、裝卸、運輸是按天然密實體積計算，填方則是按壓（夯）實的體積計算。當移挖作填或借土填筑路堤時，應考慮定額中所規(guī)定的換算系數(shù)。即采用以天然密實方為計量單位的定額乘以規(guī)定的換算系數(shù)進行計價。③由于施工機具存在經(jīng)濟運距的問題，如推土機推移土石方的經(jīng)濟距離，中型推土機一般為50m-100m，超過經(jīng)濟運距是不經(jīng)濟的，而汽車的運距若小于500m，也難以發(fā)揮汽車運輸?shù)膬?yōu)勢。所以，為了合理確定路基土石方的運輸費用，同時考慮公路路基土石方的施工又是以推土機為主的情況下，在計算土石方的增運數(shù)量時，應分別考慮不同機械類型及基經(jīng)濟運距計算數(shù)量和運量，進行統(tǒng)計和匯總計算出平均運距，以此作為土石方運輸計價的依據(jù)。④路基排水及防護工程，概算定額綜合了挖基、排水等工程內(nèi)容，以圬工實體作為計價依據(jù)，如石砌擋土墻，不分基礎(chǔ)、墻身、片石的塊石。⑤軟土地基處理，當采用砂或碎石等材料作為墊層時，要核查設(shè)計圖表資料是否已扣減相應的路基填方數(shù)量，以免重復計價。⑥填方數(shù)量，要根據(jù)實際情況，確定需要灑水的數(shù)量。⑦在計算路基土石方數(shù)量時，不扣除涵洞和通道所占路基土石方的體積;而高等級公路應據(jù)實際情況，適當扣減路基填方數(shù)量。⑧有些項目設(shè)計圖表中不能反映出來，應考慮在施工組織設(shè)計中，清除表土或零星填方地段的基底壓實，耕地填前夯實后回填至原地面標高所需的土石方數(shù)量，因路基沉陷需增加填筑的土石方數(shù)量;為保證路基邊緣的壓實須加寬填筑時所需的土石方數(shù)量。⑨根據(jù)概算定額的規(guī)定，各類穩(wěn)定土基層級配碎石、級配礫石路面的壓實厚度在15cm以內(nèi)，填隙碎石一層的壓實厚度在12cm以內(nèi)，墊層和其他種類的基層壓實厚度在20cm以內(nèi)，面層的壓實厚度在15cm以內(nèi)，拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量計算。如超過以上壓實厚度進行分層拌和、碾壓時的拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量加倍，每1000m2增加3.2工日。⑩橋梁、涵洞、通道、隧道等工程。如已計列了橋面鋪裝，是否已扣除了橋梁所占的長度和面積，以免重復計價。
3.2 數(shù)字計算方面。主要著重于大小數(shù)值的正確性?？梢愿鶕?jù)自己速算及看數(shù)的經(jīng)驗，結(jié)合整數(shù)部分的位數(shù)及第一、二位的有效數(shù)是否正確加以審核，至于詳細數(shù)字則不必一一審核。
3.3 正確靈活地套用預算定額與計算定額直接費。工程量計算完畢并核對無誤后，用所得的分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后相加匯總，便可得出單位工程的直接費。由于我國各地區(qū)現(xiàn)行的預算定額、取費基礎(chǔ)、取費標準和預算編制的規(guī)定有所不同，定額老化問題突出，這就要求預算人員要根據(jù)實際正確靈活地應用預算定額。在使用定額前，首先應認真學習定額的總說明、分部工程說明、 附錄、附表及有關(guān)規(guī)定、掌握定額編制的依據(jù)和適用范圍。其次，應熟練掌握各定額子目所綜合的內(nèi)容、計量單位以及允許換算的范圍和方法。當工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。當工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，但允許換算時，應按定額的換算方法和范圍進行換算，然后計算定額直接費，并在定額編號下注明該項目換算，以便審查時核對。
3.4 做好預算編制的審核記錄。即將審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一填寫到“預（結(jié)）算審核意見卡內(nèi)。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號來表示。審核完后向編制人當面逐條解釋或指出錯誤所在，對那些不是特別確定的問題如經(jīng)過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。做好預算編制的審核記錄，可以互相交流經(jīng)驗，共同提高業(yè)務水平。其中預算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，來積累每個預算人員在編制預算的常犯錯誤，經(jīng)過一定時間后可以篩選大家的通病，通過對其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。
4 結(jié)束語
從以上的論述中，預算的編制中涉及文件內(nèi)容繁多，涉及面廣，技術(shù)性強，各專業(yè)建設(shè)項目要求又各不相同，因此，必須具有一定的工作經(jīng)驗，才能對預（結(jié)）算書中的一些重要環(huán)節(jié)作簡單扼要的審查，即可保證質(zhì)量，又不影響進度。預算編制人員要不斷地學習新技術(shù)與知識，在實踐中總結(jié)、探索和積累，才能更好地掌握預算編制的方法與技巧，編制出高質(zhì)量的預算。
參考文獻：
[1]李永峰.建設(shè)工程中安裝工程預算編制的技巧分析[J].建設(shè)工程，2010（02）.
第7篇：工程預算前景范文
工程造價專業(yè)方向
本專業(yè)學生畢業(yè)后可在工程(造價)咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價招標、 建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應用和技術(shù)支持等工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在建筑、房地產(chǎn)、家居等行業(yè)工作，大致如下：
1 建筑/建材/工程;
2 房地產(chǎn);
3 家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢;
4 其他行業(yè);
5 專業(yè)服務(咨詢、人力資源、財會);
6 新能源;
7 環(huán)保;
8 金融/投資/證券。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事預算員、造價工程師、造價員等工作，大致如下：
1 預算員;
2 造價工程師;
3 造價員;
4 土建預算員;
5 土建造價工程師;
6 工程預算員;
7 項目經(jīng)理;
8 安裝預算員。
工程造價專業(yè)就業(yè)前景
工程造價行業(yè)就業(yè)前景很好，工程造價是屬于土木建筑方面的，因為每個工程都會需要造價預算，就這個工作而言是必不可少的，所以對于造價這個行業(yè)來說也是十分可觀。工程造價專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到竣工都要求有預算員全程參與，開工的預算，工程進度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預算員進行預算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價咨詢中心都有自己的預算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多
工程造價專業(yè)培養(yǎng)能力
1.具備對新知識、新技能的學習能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;
2.了解我國建設(shè)體制，掌握設(shè)計概算和施工圖預算編制原理，熟悉工程概算和預算定額，具備在設(shè)計階段編制設(shè)計概算和施工圖預算的能力;
3.熟悉我國招投標的體制、程序和方法，掌握建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的內(nèi)容和工程量計算規(guī)范的內(nèi)容，具備在交易階段編制工程量清單和投標報價的能力;
4.熟悉我國建設(shè)工程合同文本的內(nèi)容，掌握工程變更的方法，具備在建造階段編制施工預算和工程變更造價的能力;
5.熟悉施工圖預算和工程量清單的編制方法，掌握工程資料收集、整理、使用的方法，具備在竣工驗收階段編制工程結(jié)算的能力;
第8篇：工程預算前景范文
[關(guān)鍵詞]優(yōu)點與不足 ；改進與完善； 發(fā)展前景
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0134-01
引言：在任何的建筑項目中，設(shè)計預算審核都起著至關(guān)重要的作用，它是建筑項目能夠節(jié)約成本，提高質(zhì)量的巨大保障，貫穿于整個建筑項目中。全面的設(shè)計預算審核，有助于施工前的投資，施工中的支持與保障，施工后的核算，有助于高效合理的分配現(xiàn)有的建筑工程項目資源，更好的提高建筑質(zhì)量，更好的提高建筑工程的商業(yè)價值。
1 建筑項目設(shè)計預算審核現(xiàn)狀
1.1 建筑項目設(shè)計預算審核的優(yōu)點
從名字就可以看出建筑項目設(shè)計預算審核最主要的作用就是節(jié)約成本和控制成本，它為工程造價的多少提供了有力依據(jù)。如今大部分的設(shè)計預算都有著初步的科學設(shè)計體系，有著良好的模板進行拷貝，也有了一部分的專業(yè)人士進行操作。通過企業(yè)的領(lǐng)導者和設(shè)計者共同探討并進行設(shè)計預算審核，有助于掌握整個資金流動的趨勢，甚至可以對細微的資金流動進行限制和監(jiān)測，減少了資金的浪費和流失，提高了資金利用率；第二個主要作用就是保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本與控制成本并不代表降低質(zhì)量，科學有效的規(guī)劃加上細密周到的審核，還有高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，可以為建筑工程的質(zhì)量提供保障，通過對相關(guān)方案的合理調(diào)控，可以對全程的材料，工資等進行規(guī)劃，并在一定的范圍內(nèi)進行調(diào)整。讓每一筆項目取費都有嚴格標準和記錄存檔，讓所有工程參與人員都受到一定的監(jiān)管和約束，一定會提高資金的利用率，有效的減少了資金浪費的現(xiàn)象。事前有規(guī)劃設(shè)計，可以在施工中按照圖紙預算進行工程建設(shè)；事中加強管理，減少突況造成的損失，事后進行審核，探討設(shè)計的不足以便下回改進。周密的設(shè)計給施工提供了科學的依據(jù)，即保證了質(zhì)量也減少了成本損失，可謂是一舉兩得，是建筑單位的必然選擇。
1.2 建筑項目設(shè)計預算審核存在的不足
盡管建筑項目設(shè)計預算審核節(jié)約了成本，控制了資金流動的方向，也提高了建筑項目的質(zhì)量，但是其中還是存在了不少問題。首先，我們的設(shè)計預算審核不能對所有突發(fā)事件作出明確的回應，例如突然的金融危機，惡劣天氣等；其次，建筑項目的設(shè)計預算在越大的工程中審核的難度就越大，需要大量的有經(jīng)驗的人才進行探討，工程量的巨大也對人力物力的浪費造成了很大影響；第三，盡管設(shè)計預算審核通過了，還需要所有參與的人知道相關(guān)的項目條例，在整個設(shè)計和通知過程中浪費了大量的時間；而且我國的現(xiàn)有科技、設(shè)備、材料、工藝發(fā)展都與發(fā)達國家相對落后，管理與法律執(zhí)行的漏洞也比較多，鼓勵的政策相當有限，專業(yè)人才的素質(zhì)也不高，團隊建設(shè)還不是相當完善，很多工程經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺，導致整個工程返工或者停滯、耽誤工期等現(xiàn)象。預算的不準確和不科學嚴重的影響著建筑項目的資金流動和質(zhì)量問題，投資失控常常發(fā)生，也造成了國家、集體和個人經(jīng)濟的損失。
2 建筑項目設(shè)計預算審核的完善措施
2.1 掌握建筑項目設(shè)計預算審核的要求與方法
由于我國現(xiàn)有的建筑項目設(shè)計預算審核還不完善，很多地方依照國家的相關(guān)法律，采用了政府和開發(fā)商共同進行設(shè)計預算審核的方法，通過兩方面的結(jié)合，既能通過政府支持吸引投資，增加資金的周轉(zhuǎn)能力，也能為企業(yè)的設(shè)計預算審核提供人才和保障。具體要求如下：首先是進行資金結(jié)算，要將全部的資金進行總匯，分配資金的用處，有效的控制建筑項目資金在各個方面的有效利用，讓每一筆錢更有價值和效益；第二通過嚴格管理和相關(guān)條例，對項目設(shè)計預算進行存檔，保管好當時的資料和票據(jù)，這對事故發(fā)生后的責任追究有著良好的作用；第三是遇到問題要團結(jié)起來，發(fā)揮團隊意識和團隊力量，在計劃的基礎(chǔ)上做好預防工作，保障資金流動暢通，促進良好的信譽。在方法上主要采用的是重點審核法，除此以外還有對比審核法、分組計算審核法、篩選法等，第一種方法最為常用，其優(yōu)點是工作量比其他幾種較小，方法上也有側(cè)重點，可以有選擇的進行工程設(shè)計、規(guī)劃和預算。方法不同但都體現(xiàn)了其效益和價值，在建議書的提出、可行性研究報告的編制、工程概預算的編制、工程預算的審批等起到異曲同工之妙。除此以外還要注重工程預算監(jiān)理工作的問題，使建筑項目設(shè)計預算審核更加完善。
2.2 建筑項目設(shè)計預算審核的形式多樣化
建筑項目設(shè)計預算審核的形式多種多樣也是由于工程量大，設(shè)計難造成的，所以我們需要全面的審核團隊，才能確保建筑項目的萬無一失。比較常用的專家會審，就是通過政府、企業(yè)或主管單位通過請專家進行修改探討，完善建筑項目設(shè)計的審核方案；委托審核是通過主管單位委托其他設(shè)計較好的建筑項目實施單位幫忙進行設(shè)計審核；我們也可以通過預算審查機構(gòu)，根據(jù)他們多年的經(jīng)驗和設(shè)計后的反饋進行良好的審核；通過形式多樣的建筑項目設(shè)計預算審核，可以全方面的彌補企業(yè)人才的不足和設(shè)計的漏洞，更有利于創(chuàng)建建筑工程造價預測系統(tǒng)，為企業(yè)和政府今后的建筑項目提供保障，也對現(xiàn)場施工突發(fā)狀況的應對有好處。把審核做好，才能進行下一步的施工，才能讓企業(yè)正式盈利。
2.3 強化建筑工程預算審核的其他措施
注重大項目，把握小細節(jié)。首先應當完善的就是市場調(diào)查，通過對當下建筑工程企業(yè)盈利狀況的考察，盈利情況的考察，地區(qū)和未來發(fā)展的考察，更有利于項目盈利；其次需要完善的就是設(shè)計預算審核系統(tǒng)的建立，系統(tǒng)的建立并不只是在一家企業(yè)中，而是通過多個企業(yè)的聯(lián)合，取長補短，共同建立一個良好的、可持續(xù)的、有活力的、不斷完善的系統(tǒng)；而且還需要科技的不斷創(chuàng)新，讓信息化運用其中，讓高效和科技成為設(shè)計的亮點；除此以外還應多多培養(yǎng)相關(guān)人才，提高相關(guān)人才的整體素質(zhì)，建立團隊，培養(yǎng)企業(yè)和團隊精神，這樣既能提升預算審核人員的業(yè)務素質(zhì)，另一方面也提高了預算審核人員的責任感。
3 建筑項目設(shè)計預算審核的未來發(fā)展
建筑項目設(shè)計預算審核的發(fā)展前景可謂是相當可觀，尤其是根據(jù)我國建筑事業(yè)發(fā)展如此之快，起步卻晚的特點，更有利于這一系統(tǒng)的建立與完善。任何項目的建設(shè)都是為了增加經(jīng)濟的價值，所以國家也在不斷出臺相關(guān)政策、放寬政策和細化政策，任何項目都要執(zhí)行國家或地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和規(guī)范，抓住國家機遇，發(fā)展建筑事業(yè)；未來的發(fā)展也要體現(xiàn)以人為本的方針，在建筑過程中尊重一些居民、業(yè)主的提議，讓項目設(shè)計更加完善和人性化；還要注重科學發(fā)展和與時俱進，先進行項目建設(shè)標準化，再不斷進行創(chuàng)新。隨著我國相關(guān)人士素質(zhì)的不斷上升，高效的進行建筑項目將不再是難事，不論是工程預算、編制還是審核，都會變得有效率，這為今后的建筑業(yè)發(fā)展做好了鋪墊，相信無論是資金的利用率還是建筑質(zhì)量都會得到相應的提高，未來建筑項目設(shè)計預算審核的快速發(fā)展指日可待。
結(jié)尾：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人才的突出培養(yǎng)，各個項目企業(yè)設(shè)計預算審核的模型也越來越完善，隨著國家相關(guān)法律的不斷完善，將會更好的促進我國建筑項目設(shè)計預算審核的發(fā)展，更有利于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，確保以財生財，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻
[1] 謝洪學.工程造價確定與控制[J].重慶大學出版社.2005.
第9篇：工程預算前景范文
關(guān)鍵詞：市政工程；造價預算；預算控制問題；要點控制
引言
建設(shè)工程項目的造價控制貫穿于項目的全過程：項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。建設(shè)工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效控制造價。其中造價的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益（含經(jīng)濟的和社會的）為導向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，市政工程造價預算控制問題，能夠很好地實現(xiàn)工程造價的控制，具有巨大的經(jīng)濟和社會效益。
1市政工程預算的編制程序
根據(jù)設(shè)計階段的不同和設(shè)計文件內(nèi)容的具體情況，預先把工程費用的技術(shù)經(jīng)濟費用進行計算和確定就是市政工程的概預算。在進行市政工程預算編制時要遵循以下的程序和步驟。
1.1工程施工前將資料搜集完整，做好充分的準備工作
一個工程項目要預測準確，要從實際出發(fā)，搜集準備很多資料，比如工程施工所在地的地質(zhì)條件、水利情況、電路狀況、需要用到的設(shè)備和材料的價格，同時要學習已建的類似的工程中的資料情況，確保資料搜集的完整性，合理性。如果是做經(jīng)濟評價的工程，還要進行項目設(shè)立地經(jīng)濟發(fā)展前景資料的搜集以及周邊的條件、環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營狀況的資料的搜集。在進行市政工程預算編制前，工程預算人員要實地考察，熟悉市政工程施工現(xiàn)場，及時地了解工程施工工藝，工程施工所用的材料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等，全方面地了解施工和技術(shù)要求，為工程造價預算控制打下良好的基礎(chǔ)。
1.2熟悉施工圖紙
在進行工程造價預算前，預算人員要充分了解熟悉施工圖紙，了解工程設(shè)計人員的意圖以及施工圖紙想表達的內(nèi)容，為了更好地應對市政工程施工前設(shè)計的變更問題。
1.3對各項工程量要準確計算
在市政工程造價預算過程中工程量的計算最為復雜和繁重。工程量的計算要嚴格地按照工程量計算規(guī)則進行，同時要充分考慮其他工程施工，做好充分的準備，嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/p>
（1）預算前對預算工程量計算順序要合理安排
整體而言，要遵循先主體后裝飾，先地下后地上，先內(nèi)部后外部的原則。各個分部工程的工程量計算順序應該是先進行混凝土工程的施工，后樓地面、屋面、砌體等工程的計算。
（2）合理確定計算項目，注明原始數(shù)據(jù)相應部位
要遵循定額項目劃分規(guī)定來進行項目計算的確定。名稱應該填寫完整，要與定額項目的名稱一致。對于設(shè)計圖上分部在不同部位的相同做法，在計算過程中應該在圖上標出每個數(shù)據(jù)的來源，并指明其相應的部位和名稱，方便工程量的核對工作。
1.4對預算定額要靈活準確地套用
在工程量計算完畢并校對無誤后，把分部分項工程量套用到單位的評估表中，進行定額基價計算。然后相乘累加，就會得到分部分項工程量的清單計價合計。在定額使用前，要先了解定額的總說明和分部分項工程的說明等相關(guān)規(guī)定。定額編制的適用范圍和依據(jù)要充分掌握。
其次，對于計量單位和定額項目的內(nèi)容和允許換算的范圍方法要熟練掌握，如果工程的內(nèi)容和定額的內(nèi)容不一樣，在換算允許的情況下，要在定額換算方法和范圍內(nèi)進行換算，再對分部分項工程的綜合合價進行計算。如果工程的內(nèi)容和定額的內(nèi)容不一樣，而且換算也不允許，必須執(zhí)行定額，同時不能隨便更改或調(diào)整定額。
1.5計算利稅和其他各項費用
對市政工程造價構(gòu)成的規(guī)定項目和費率要分別進行計算，計算內(nèi)容包括措施費用、規(guī)費、稅金和其他項目費用等。在對其進行計算時要確保原始數(shù)據(jù)輸入的準確性，要綜合國家和建設(shè)單位的利益和施工企業(yè)的合法權(quán)益對取費標準進行選擇。
2市政工程量清單計價在預算編制中的作用
市政工程在投標過程中，投標人按照統(tǒng)一的項目編碼和項目名稱等進行自主報價稱為工程量清單計價法。其計價的依據(jù)都是統(tǒng)一、一目了然的。要確定具體項目的名稱和投標報價就需要工程量的清單項目和計算規(guī)則明確，同時要保證項目名稱的明確清晰，所包含的工程內(nèi)容和項目特征要有詳細的介紹，方便工程量清單的編制。計算規(guī)則統(tǒng)一化、計算方法標準化、工程造價市場化是工程量清單計價的要求。其計價模式科學合理，對市政工程的預算編制起著巨大的影響。
3市政工程造價控制的對策及方法
建設(shè)工程造價與工程建設(shè)各個主要環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，加強造價控制與管理能為建設(shè)工程的順利推進提供有效的保證。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應的辦法和措施。
3.1實施階段工程造價的控制
3.1.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證
在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，設(shè)計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
3.1.2嚴格審核工程施工圖預算
根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。
3.1.3深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。
3.1.4約束建設(shè)單位
建設(shè)單位管理人員水平不夠，缺乏管理經(jīng)驗，不負責任，管理不嚴。因此從認真執(zhí)行建設(shè)項目法人責任制，嚴格合同管理，廣泛采納合理化建議這三個方面入手約束建設(shè)單位行為。
3.2做好工程造價預算編制
工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面。
（1）預算編制人員應掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預算編制。
（2）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。
（3）客觀分析價格因素，對價差調(diào)整留有余地。
3.3招投標階段造價控制
工程招投標包括材料、設(shè)備采購招投標和施工工招投標兩個方面[3]。公開、公平、公正地施工招投標有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇，促進施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標價格更加符合價值基礎(chǔ)，從而有效控制工程造價。對于建設(shè)單位來說，選擇實力雄厚，信譽良好，管理水平高，技術(shù)過硬的施工企業(yè)中標，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達規(guī)范要求被迫返工，進度滯后被迫中途清場等現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約建設(shè)成本，達到控制工程造價的目的。
結(jié)語
建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。不管是設(shè)計單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門，只要人們選擇一個硬專業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計單位和一個實力雄厚，技術(shù)過硬，質(zhì)量、安全、信譽、進度有保障的承包方，行政管理部門創(chuàng)造一個公開、公正、公平的市政市場，用合理有效的概預算就能做好每一項市政工程。
參考文獻
[1]張曉東，俞振華.市政工程建設(shè)造價控制中的問題及對策[J].市政技術(shù).2007（01）
[2]韓長兵.淺析土建工程預算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（19）
[3]曾激.某市政工程建設(shè)項目實施階段的造價控制[J].中國招標.2009（43）
