電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

一、傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）工程監(jiān)督體制不健全

電力工程項(xiàng)目管理有效性的一個(gè)重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)督，但是相關(guān)的政府部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致在重大工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失，以及質(zhì)量問題難以落實(shí)責(zé)任。另外，因?yàn)楸O(jiān)督體制的不完善，電力工程項(xiàng)目管理的過程中，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)工程管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。

（二）電價(jià)機(jī)制上存在的問題

電力工程項(xiàng)目管理有電機(jī)機(jī)制有著而密不可分的關(guān)系，決定著工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理中電價(jià)的制定機(jī)制上存在著一些問題，例如，電價(jià)形成機(jī)制、管理機(jī)制和電價(jià)結(jié)構(gòu)都存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象?！耙粡S一價(jià)，一機(jī)一價(jià)”的電價(jià)形式很難形成高效的控制機(jī)制，間接地造成了電力工程項(xiàng)目管理上的問題。

（三）業(yè)主自建模式的弊端

業(yè)主自建模式是一種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，也就是業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)展開項(xiàng)目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時(shí)組建的，這些人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)都不到位，會(huì)在工程管理的過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致施工成本和工期失控。

二、電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

為了提高電力工程項(xiàng)目管理效率，降低電廠的建設(shè)成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革，現(xiàn)階段在電力工程項(xiàng)目管理中常用的改進(jìn)策略主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）推進(jìn)管理格式化和程序化

格式化管理的依據(jù)是參與工程的各方主體的具體業(yè)務(wù)組成以及管理內(nèi)容，應(yīng)用表格形式的管理方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程子項(xiàng)目的管理目標(biāo)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。格式化管理的最大特點(diǎn)是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術(shù)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。其次，程序化管理是工程管理技術(shù)應(yīng)用的核心，需要按照程序化的管理結(jié)構(gòu)將管理事務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員身上，形成工程建設(shè)的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。程序化管理的主體實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)，參與建設(shè)的各方是程序化管理的實(shí)施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時(shí)的總結(jié)新工藝和新技術(shù)，將現(xiàn)代化科技成果應(yīng)用到，重大工程的管理當(dāng)中，提高重大工程規(guī)范化管理效率。

（二）使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)分包委托是將電力工程項(xiàng)目分成諸多子項(xiàng)目，委托到多個(gè)承包商手中，由承包商對(duì)其承包的項(xiàng)目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的承包商也提出了較高對(duì)的管理要求。使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式將項(xiàng)目劃分成為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程管理，以及對(duì)電力工程項(xiàng)目的全周期、全要素管理。

（三）使用滾動(dòng)開發(fā)模式，采取建管分離的管理方式

傳統(tǒng)總承包商管理模式是電力工程項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備、服務(wù)等管理的費(fèi)用全部交給一家工程公司進(jìn)行管理，這家公司也成為電力工程項(xiàng)目的總承包商，并且對(duì)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)行使管理責(zé)任，并承擔(dān)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，工程全部竣工之后將管理責(zé)任移交給業(yè)主，管理權(quán)利的過于集中會(huì)導(dǎo)致工程管理中腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)階段采用的地域滾動(dòng)開發(fā)模式，將多個(gè)地區(qū)的電力項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的企業(yè)共同對(duì)整個(gè)地域的多個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)地域范圍內(nèi)的工程建設(shè)資源的綜合利用，并且形成良好的監(jiān)督制約效果，對(duì)提高工程項(xiàng)目的管理水平發(fā)揮著積極的作用。

（四）大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式

EPC項(xiàng)目管理模式是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等眾多管理環(huán)節(jié)進(jìn)全面的質(zhì)量、安全等責(zé)任。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是其能夠完善工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)程序、機(jī)構(gòu)、功能和技術(shù)，將資源、人才、經(jīng)驗(yàn)等融合在管理服務(wù)體系中，為業(yè)主創(chuàng)造效益。其次，CM模式是業(yè)主委托專業(yè)的項(xiàng)目管理者，通過“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的生產(chǎn)組織方式來展開的電力工程項(xiàng)目管理方式，CM企業(yè)一般情況下會(huì)與業(yè)主簽訂利潤(rùn)提成合同，其可以高效的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的利益矛盾。最為突出的優(yōu)點(diǎn)是施工管理企業(yè)可以提前介入項(xiàng)目管理，保證施工的工期進(jìn)度。

（五）加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該及時(shí)的注入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，建立信息處理軟件與項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，將項(xiàng)目管理的復(fù)雜性過程智能化，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行控制力度。及時(shí)的納入信息化管理系統(tǒng)，充分結(jié)合項(xiàng)目管理需要，以管理表格與管理流程為依據(jù)，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統(tǒng)的實(shí)效性。

三、結(jié)語

控制電力施工的質(zhì)量和安全，是轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要途徑，所以電力工程項(xiàng)目管理的模式要及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理格式化和程序化，使用國(guó)際通行的PM項(xiàng)目管理模式、滾動(dòng)開發(fā)模式，并且用建管分離的管理方式，大力發(fā)展EPC、CM項(xiàng)目管理模式，加大工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，加快工程管理模式的創(chuàng)新。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)棗陽市供電公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 李玉珊，張人友，王珺，等.EPC總承包管理模式下電力工程項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（18）.

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第2篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

眾所周知，在我國(guó)的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來安全隱患，無法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，管理工作沒能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宗武.我國(guó)電力工程項(xiàng)目代建制模式的選擇研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(12).

[2]劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國(guó)電力教育,2010(07).

[3]賴慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].中國(guó)科技信息,2005(18).

第3篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

本文概述了當(dāng)前電力工程管理中四大經(jīng)典項(xiàng)目管理模式：EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式和CM管理模式，并總結(jié)了其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。最后就我國(guó)電力工程管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并提出了采用滾動(dòng)開發(fā)模式；建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評(píng)估管理機(jī)制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 四大模式 創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的電力建設(shè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著越來越重要的作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下電力建設(shè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。但我國(guó)大部分電力工程的管理模式依舊較為落后，為了跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，電力工程管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極的管理模式創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

項(xiàng)目管理是當(dāng)前較為科學(xué)的一種管理方式，其旨在對(duì)資源進(jìn)行合理配置的情況下，由不同部門因同一項(xiàng)目而組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過運(yùn)用專門的技能、知識(shí)、方法和工具來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)[1]。要提高電力工程的產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率，需要運(yùn)用新技術(shù)和先進(jìn)的管理思想，建立一個(gè)綜合化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理組織。

一、電力工程項(xiàng)目管理的概念與目標(biāo)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的概念

各項(xiàng)電力管理工作總稱為電力工程項(xiàng)目管理，電力建設(shè)單位的一切活動(dòng)都是圍繞著其管理過程來進(jìn)行的。工程項(xiàng)目管理主要是指技術(shù)和社會(huì)兩個(gè)方面。

從技術(shù)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指施工過程遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，以科學(xué)的方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，是促進(jìn)生產(chǎn)力高效發(fā)展的重要條件。

從社會(huì)方面看，工程項(xiàng)目管理主要是指生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的反映和體現(xiàn)，其中包括內(nèi)容有：必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律政策，必須確保國(guó)家各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃的圓滿完成，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保電力建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展[2]。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

電力工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)是不僅是保證國(guó)家計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)，還包括企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面達(dá)成。電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，將施工過程有機(jī)的整合在一起，在同一系統(tǒng)中對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，調(diào)動(dòng)一切物力、人力和財(cái)力資源，充分發(fā)揮一切可利用的有效因素，以最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的時(shí)間和最低的損耗來取得最好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、 電力工程管理中四種常用管理模式

2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

DBB管理模式是世界上運(yùn)用的最為廣泛的一種管理模式，其應(yīng)用領(lǐng)域十分的寬泛，如項(xiàng)目咨詢管理和金融工程、亞行貸款項(xiàng)目、世界銀行等。DBB管理模式最凸顯的特點(diǎn)是項(xiàng)目必須按照一定的先后順序來進(jìn)行，其步驟為從設(shè)計(jì)到招標(biāo)最后是建造。只有前一階段的任務(wù)完成后，下一個(gè)階段的任務(wù)才能開始操作。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要有應(yīng)用面廣、通用性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、投資成本少等，其缺憾之處是項(xiàng)目糾紛頻繁、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、管理費(fèi)高等。

2.2 建筑工程管理方式

CM管理模式不需要像DBB管理模式一樣必須遵守固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，在項(xiàng)目開始時(shí)就由項(xiàng)目委托人雇傭咨詢?nèi)思唇ㄖこ坦芾斫?jīng)理，該咨詢?nèi)诉\(yùn)用其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的施工管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，受托人和委托人組成小組共同對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)[3]。當(dāng)項(xiàng)目工程的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后，就可立即對(duì)外招標(biāo)。CM管理模式的優(yōu)點(diǎn)主要是費(fèi)用省、周期短、收益快和風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)，其缺點(diǎn)是承包費(fèi)用高。

2.3 設(shè)計(jì)、采購、建造模式

EPC模式是美國(guó)于上世紀(jì)8O年代創(chuàng)造的一種融設(shè)計(jì)、采購和建造為一體的管理模式，該模式特別適用于石油開發(fā)、工廠、基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)電廠等工程建設(shè)中，在工程承包市場(chǎng)中得到了廣泛的應(yīng)用。

在這一管理管模式中，工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是由承包商擔(dān)負(fù)的，而委托方的主要職責(zé)就是驗(yàn)收竣工項(xiàng)目。項(xiàng)目管理公司還可全權(quán)代表委托方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采用和施工。

2.4 項(xiàng)目承包模式

PMC管理模式主要是指專業(yè)的項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目委托人委托聘請(qǐng)，代表其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段或全過程的服務(wù)和管理，在這一模式中，承包商的職責(zé)范圍和參與程度可以靈活變換。

PMC管理模式有如下優(yōu)點(diǎn)：一是PMC承包商可處理項(xiàng)目重點(diǎn)任務(wù)和主體工程；二是項(xiàng)目管理的水平基本無變動(dòng)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律提升能力，向?qū)I(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)靠攏，三是可減少項(xiàng)目成本、優(yōu)化項(xiàng)目程序[4]。

三、電力工程的管理創(chuàng)新

3.1采用滾動(dòng)開發(fā)模式

這種模式是針對(duì)流域水電而開發(fā)的一種管理模式，即將其整體分為不同的階段進(jìn)行管理，建立具有專業(yè)知識(shí)的隊(duì)伍對(duì)進(jìn)行前期建設(shè)和后期管理的梯級(jí)式管理。

這樣做不僅可以使物力和人力資源得到充分的利用，而且還可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，保障工作進(jìn)程。

3.2 建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。

組織一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立一個(gè)有效管理模式的重要支撐，需要采取特定的選拔人才的手段，吸納一些個(gè)人素質(zhì)突出、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等過硬的人才，將其組建為一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來對(duì)電力工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方式來實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合。以這種方法來創(chuàng)新組織機(jī)制，達(dá)到創(chuàng)新管理模式目的，提升整個(gè)電力工程的管理效果。

3.3 建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。

建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，最開始一定要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，判斷這個(gè)項(xiàng)目工程的可行性是否，特別是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的成本分析，這樣做不僅可以避免決策失誤和盲目投資還可以降低成本、提高管理效率。質(zhì)量是項(xiàng)目工程的生命線，當(dāng)項(xiàng)目工程步入實(shí)施階段時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，并建立起系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目竣工后能夠有一套有效的考核機(jī)制確保項(xiàng)目的質(zhì)量。運(yùn)用這一系列的評(píng)估、監(jiān)督、考核機(jī)制來分析評(píng)價(jià)電力工程的建設(shè)，以此來提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目完善其工程管理模式。

四、總結(jié)

綜上所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式很難與電力工程的發(fā)展預(yù)期相契合，電力工程管理的模式創(chuàng)新已經(jīng)到了迫在眉睫的形勢(shì)之下。我國(guó)電力工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，因而電力建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升，電力工程管理模式必須開拓創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐[5]。電力工程管理模式的創(chuàng)新，不僅符合電力工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的要求，而且也可以最大化保障施工企業(yè)與電力工程投資者的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力工程投資主體應(yīng)提高自身意識(shí)，積極建立電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督、考核和評(píng)估管理機(jī)制；建立專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；采用滾動(dòng)開發(fā)模式等創(chuàng)新管理方式來實(shí)現(xiàn)電力工程的效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1].王杰 電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策 [期刊論文] -硅谷2012（02）

[2].唐誠(chéng) 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施 2012（05）

第4篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

0.引言

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體，按照特定程序、付出一定費(fèi)用、在特定時(shí)間內(nèi)完成的達(dá)到一定質(zhì)量要求的一次性工程建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目一般都具有期限性和個(gè)別性，電力工程項(xiàng)目也并不例外。具體說來，期限性要求電力工程項(xiàng)目必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，即項(xiàng)目從可行性分析、立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試等過程都需要花費(fèi)一定的時(shí)間，并且工程經(jīng)常被分期化。下文具體談?wù)勲娏こ添?xiàng)目管理存在的問題及措施。

1.電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1 電力工程繁多，常規(guī)管理不足

目前我國(guó)電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，在如此超速度發(fā)展建設(shè)的前提下，電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)繁重，無法對(duì)項(xiàng)目工程管理的前期工作進(jìn)行細(xì)致的研討，對(duì)施工過程的項(xiàng)目控制也缺乏預(yù)先設(shè)計(jì)、全面規(guī)范，這樣的情況下施工質(zhì)量得不到保證，竣工驗(yàn)收、安全問題、項(xiàng)目核算等多項(xiàng)問題都容易出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生合同糾紛，影響工程進(jìn)度。面對(duì)這些問題電力工程項(xiàng)目建設(shè)必須要建立全面的管理運(yùn)行機(jī)制，通過管理控制來把握整體的管理方式；建立施工前后的質(zhì)量控制模式，全面控制管理問題，保證工程質(zhì)量。

1.2 創(chuàng)新能力較低，管理模式單一

電力工程項(xiàng)目管理一直在延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，在管理方式上有著很多問題，各部門的職能不明確、管理控制的格局過于固定，對(duì)于安全管理和成本核算控制缺少必要的管理力度。面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理情況，國(guó)外的電力工程項(xiàng)目管理一直在不斷地探討創(chuàng)新管理模式，探索了眾多的管理模式和管理格局。但是，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理一直停留在傳統(tǒng)的管理模式上。面對(duì)這些情況，必須轉(zhuǎn)變管理模式，盡量將全面的先進(jìn)管理模式滲透入電力工程項(xiàng)目管理之中。

2.電力工程項(xiàng)目全面性管理的實(shí)效分析

2.1 建立運(yùn)行機(jī)制的實(shí)效分析

建立以項(xiàng)目管理為中心的運(yùn)行機(jī)制， 明確各主管部門職責(zé)職能。工程施工之前，各主管部門應(yīng)指導(dǎo)、幫助、督促施工單位制定各項(xiàng)專業(yè)管理辦法。運(yùn)行機(jī)制的建立是引導(dǎo)和制約決策并與人、財(cái)、物相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度，是決定行為的內(nèi)外因素及相互關(guān)系的總稱。各種因素相互聯(lián)系，相互作用，要保證社會(huì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù)真正實(shí)現(xiàn)，必須建立一套協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。例如：工程開工之前，就要求技術(shù)人員對(duì)整個(gè)工程平面進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，妥善安排工程的進(jìn)度，在保證各施工部位的質(zhì)量和安全的情況下，不造成重復(fù)施工，同時(shí)，對(duì)施工需要的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行妥善安排和嚴(yán)格審核，做好安全文明施工和安全生產(chǎn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)管理水平和素質(zhì)。建立運(yùn)行機(jī)制的實(shí)效性還體現(xiàn)在對(duì)決策設(shè)計(jì)階段的投資控制，完備的運(yùn)行機(jī)制能夠保證項(xiàng)目的決策更為正確，在設(shè)定投資控制目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目投資控制者應(yīng)對(duì)工程的投資進(jìn)行具體的分析，作出自己的概算，也就是說，要在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)比概算，通過對(duì)工程投資各項(xiàng)費(fèi)用組成的具體分析、測(cè)算，設(shè)定一個(gè)客觀、貼近實(shí)際并且心中有數(shù)的控制目標(biāo)。這一系列的問題都需要有部門間相互合作的運(yùn)行機(jī)制做依托，在部門合作的情況下，工程投資預(yù)算才能更為準(zhǔn)確，保證電力工程建設(shè)的投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合工程項(xiàng)目的要求，不會(huì)出現(xiàn)超額預(yù)算的情況。

2.2 全面安全管理時(shí)效性分析

整個(gè)施工過程中，最重要的工作是安全管理。成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

（1） 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目上崗證進(jìn)入工地施工。通過學(xué)習(xí)教育，使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)源及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

（2） 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部要進(jìn)行每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度，并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

（3） 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度。

2.3 全面質(zhì)量管理的實(shí)效性分析

電力工程項(xiàng)目施工保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：

（1） 確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商（設(shè)計(jì)方、施工方等）提供足夠的證據(jù)，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系。

（2） 確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施。如：選擇與電力工程等級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接。

（3） 保證質(zhì)量的組織措施。如：建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的“三檢制”、“材料和工程報(bào)驗(yàn)制”等。項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。

（4） 保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施，如建立獎(jiǎng)罰制度等。對(duì)于全面的質(zhì)量管理來講必須要發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督作用。為了發(fā)揮對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用，必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限，這是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。一般來講，項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力應(yīng)該包括：質(zhì)量控制權(quán)力、工程報(bào)告權(quán)力、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員任命權(quán)、材料控制權(quán)力、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督權(quán)力等。

（5） 完善項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理（ ProjectManager ） ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。在具體的工作中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，并組織有關(guān)人員，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，回收支付內(nèi)外債務(wù)，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)，由于參加施工人員的調(diào)離，各種資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2.4 創(chuàng)新管理模式的實(shí)效性分析

創(chuàng)新型的管理模式可以借鑒國(guó)外的管理模式，嘗試在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種，包括直線型、矩陣型組織等。 比較簡(jiǎn)單的直線型管理模式特點(diǎn)就是高度集權(quán)的“一元結(jié)構(gòu)”，其組織結(jié)構(gòu)從最高管理層到最低管理層的各個(gè)職位均按垂直系統(tǒng)形成直線排列。優(yōu)點(diǎn)在于：管理權(quán)力集中，便于對(duì)整個(gè)組織有效控制；組織的各級(jí)管理層行使全部的管理職能，職責(zé)明確。但是，這種模式的缺點(diǎn)明顯：橫向協(xié)調(diào)差；高層管理負(fù)擔(dān)重；下屬?zèng)]有自，往往缺乏工作積極性，集權(quán)管理的弊端會(huì)日益顯露，從而影響工作效率。而矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)指在組織結(jié)構(gòu)上把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。這種管理模式機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象；能夠保證合理調(diào)配資源。電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)榫仃嚱M織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項(xiàng)目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時(shí)間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)，保證了信息管理的共享，使得橫向和垂直的管理有了更為明確的連接線，管理不容易出現(xiàn)缺口，能夠全面提升管理質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，全面的項(xiàng)目管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要轉(zhuǎn)變，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。在具體管理規(guī)劃過程中必須要重視建立運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、全面質(zhì)量管理控制，保證電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產(chǎn)和電能的配送等相關(guān)工作，部分電力工程還會(huì)將電作為工作的能源和動(dòng)力，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)以來，隨著電能在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與使用，電能的生產(chǎn)逐步變得多樣性。電力能源的不足會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日常生活的運(yùn)行。因此，電力工程在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要。做好電力工程，優(yōu)秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個(gè)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，把電力工程的施工程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業(yè)取得最大的利益。優(yōu)秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業(yè)完成國(guó)家對(duì)其作出的各項(xiàng)要求指標(biāo)，還能更進(jìn)一步的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2.電力工程項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目管理是一種最早在美國(guó)應(yīng)用的管理技術(shù)，它分為項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項(xiàng)電力管理工作的總稱，它的實(shí)施過程會(huì)成為一個(gè)企業(yè)電力工程實(shí)施運(yùn)作的核心。不論在技術(shù)方面還是社會(huì)方面，電力工程項(xiàng)目管理都尤為重要。技術(shù)方面，電力工程項(xiàng)目管理能夠反映電力工程施工過程所存在的客觀規(guī)律和科學(xué)合理的組織方式，以此來更好的總結(jié)前人實(shí)踐后得出來的經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展；社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理能夠體現(xiàn)和反映生產(chǎn)關(guān)系。這就要求其必須遵守國(guó)家的規(guī)定和要求，確保完成國(guó)家計(jì)劃，對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策做到嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹。發(fā)動(dòng)各級(jí)員工對(duì)彼此工作的監(jiān)督和管理，合理的運(yùn)用人力、物力等資源。改革開放以來，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理的水平突飛猛進(jìn)，并且取得了顯著的效果。這也是國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。

3.電力工程項(xiàng)目管理的弊端分析。電力工程項(xiàng)目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過低，沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，在管理的過程中出現(xiàn)諸多不利于發(fā)展的問題。他們對(duì)企業(yè)的效益缺乏意識(shí)，也很難接受新進(jìn)的技術(shù)。在工作之中，他們也不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，積極主動(dòng)的加強(qiáng)和更新自己現(xiàn)有的知識(shí)技術(shù)。這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作完成的速度相對(duì)緩慢，技術(shù)得不到提升，無法跟上時(shí)代的步伐，逐漸被時(shí)代拋棄?；蚴菍?duì)某項(xiàng)工程施展的進(jìn)行沒有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個(gè)相關(guān)部門的大力配合，如果該部門沒能明確自身的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)展的控制力又相對(duì)較弱，這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工程項(xiàng)目無法按時(shí)完成，甚至更為嚴(yán)重的后果。例如，某國(guó)家能源公司在施工過程中，施工人員未能按照規(guī)定的時(shí)間上交設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，因而導(dǎo)致了施工延誤，施工順序被打亂。

由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時(shí)供應(yīng)，致使混凝土工程的運(yùn)作推遲了3個(gè)月，2號(hào)機(jī)組的施工運(yùn)行也推遲了7個(gè)月有余，嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產(chǎn)生了合同糾紛，導(dǎo)致了企業(yè)的巨額賠付。也有在施工過程中，未能完全按照規(guī)章制度或是企業(yè)要求進(jìn)行施工的施工人員。近年來，各類電力工程的違章案例都屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時(shí)管理和制止，最終造成難以想象的嚴(yán)重后果，有時(shí)甚至威脅到個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)。例如，某電廠在機(jī)組試運(yùn)的過程中發(fā)生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過程中,沒有嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行熱機(jī)操作票，將某一項(xiàng)操作過程遺漏，從而導(dǎo)致機(jī)器無法正常的運(yùn)作，最后出現(xiàn)了鍋爐滅火的現(xiàn)象。這次意外雖然沒有造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是卻是一次深刻的工作教訓(xùn)。對(duì)待電力工作如果不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，謹(jǐn)慎遵守每一項(xiàng)工作的要求，隨時(shí)都有可能危害到自己和他人的生命。

二、項(xiàng)目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新

1.合理運(yùn)用PM模式。由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展腳步的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理逐漸暴露出弊端。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，電力工程管理需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運(yùn)用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實(shí)有效的對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理。合理運(yùn)用PM模式，可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和具體化。

2.引入先進(jìn)的管理技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的引入能夠改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)屢見不鮮，在電力工程管理方面，國(guó)外也有許多值得我國(guó)企業(yè)借鑒的先進(jìn)技術(shù)，例如，借鑒國(guó)外滾動(dòng)開發(fā)的模式，更加合理有效的利用企業(yè)資金，將各項(xiàng)資源最大化的使用，將各類人才最有效的運(yùn)用。在這種模式下，提高工作團(tuán)隊(duì)的自覺能動(dòng)性，明確各個(gè)階層人員所要完成的任務(wù)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有條理的落實(shí)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣，能夠節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，其它企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點(diǎn)，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學(xué)的進(jìn)行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。

3.提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)過硬的工作團(tuán)隊(duì)。為此，首先要在選拔電力工程項(xiàng)目的管理人員時(shí)做好工作，嚴(yán)格杜絕在選拔過程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并且對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行深入的考察和檢驗(yàn)。以及其對(duì)于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，是否能夠根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，可以更好的帶動(dòng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個(gè)層面都注重創(chuàng)新性。除此之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的專業(yè)培訓(xùn)，不但個(gè)人要優(yōu)秀，整體也要優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員教授各種先進(jìn)的工作理念和操作技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這樣團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，保證項(xiàng)目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，加大企業(yè)整體的前進(jìn)腳步。只有電力工程管理更進(jìn)一步的發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷的進(jìn)步。成為各個(gè)企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展前進(jìn)。

三、結(jié)語

第6篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號(hào)】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項(xiàng)目管理模式概述

1.1電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效展開具有非常大的作用。對(duì)施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒有對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)

電力工程施工過程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問題，不容易對(duì)其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國(guó)家會(huì)對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，因此在對(duì)地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對(duì)比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對(duì)其性能有詳細(xì)地理解，并對(duì)原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫報(bào)告文書時(shí)將其填寫在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無誤以外，可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有材料或儀器發(fā)生問題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問題被解決。（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作

第7篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程 項(xiàng)目管理全過程 全要素

一、引言

電力工程項(xiàng)目管理工作是通過一個(gè)專門的臨時(shí)性的柔性組織在項(xiàng)目的決策、策劃、審批、設(shè)計(jì)、采購、招標(biāo)、施工、試運(yùn)行、交付使用等階段進(jìn)行“成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)”,即“三控三管一協(xié)調(diào)”。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,在有限的資源約束下,以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化過程。

二、電力項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前,在我國(guó)電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域常用的管理模式有以下幾種方式:監(jiān)理模式、三方管理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式,各種模式均有種種優(yōu)點(diǎn)同時(shí)亦兼具方方面面缺陷。在我們不斷地探索總結(jié)下,項(xiàng)目管理的方法不斷地在完善,國(guó)家也頒布了一系列相關(guān)保障法律法規(guī),項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐也隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷地發(fā)展和健全。項(xiàng)目全過程管理、全要素管理理念隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,深刻的影響和促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目的管理水平的不斷提高。

由于我國(guó)的實(shí)際情況,在項(xiàng)目管理方面我們并不能完全照搬國(guó)外的一些先進(jìn)的管理模式,項(xiàng)目的前期工作時(shí)間較長(zhǎng),從而除業(yè)主以外其余的無論是項(xiàng)目管理公司、等均無法做到全過程、全要素的項(xiàng)目管理。盡管國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這種不能使專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全過程、全要素項(xiàng)目管理的弊端,而開始針對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行批復(fù)工作,即通過所謂的“路條”進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行管理,以促使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)過程進(jìn)行較高層次的管理控制。但是短期內(nèi)依然會(huì)有不健全的地方需要我們進(jìn)行深層次的探討。

三、目前項(xiàng)目管理的常用的管理模式及缺點(diǎn)分析

根據(jù)目前國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中所利用最多的就是三方管理模式,即業(yè)主分別與設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、供應(yīng)商簽訂承包合同,同時(shí)聘請(qǐng)監(jiān)理單位承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)。

三方管理模式以業(yè)主為關(guān)鍵點(diǎn),充分體現(xiàn)了業(yè)主的權(quán)利,但是由于業(yè)主并非專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),在諸多方面有著不可避免的劣勢(shì),進(jìn)而有可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成重大損失。而監(jiān)理負(fù)責(zé)制亦具有諸多不可避免的缺陷,其介入項(xiàng)目管理的階段過晚,不能實(shí)現(xiàn)真正的全過程管理;目前監(jiān)理單位只注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理,不能稱之為全過程、全要素管理。

四、揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程、全要素管理

我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)三方管理模式進(jìn)行修正,摒棄其缺點(diǎn),發(fā)揮其長(zhǎng)處,使之更加適應(yīng)實(shí)際,并逐步的提高對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全過程、全要素管理的理念,由此筆者提出以下幾點(diǎn)應(yīng)該注意的方面。

(一)塑造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。其次組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè),也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。正確運(yùn)用激勵(lì)制度,是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員得到肯定。

(二)重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,一般而言,工程設(shè)計(jì)優(yōu)化大約影響項(xiàng)目總投資10%～15%的效益。所以,必須通過各種方法,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門的有效監(jiān)控,才能有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制。我們必須采用國(guó)家的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,合理地利用資源,充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修要求,保證質(zhì)量,以降低投資、縮短工期。運(yùn)用價(jià)值工程的原理,使項(xiàng)目建設(shè)以最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。正確處理好項(xiàng)目建設(shè)過程中成本與功能、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使設(shè)計(jì)與投資形成有機(jī)的整體,克服相互脫節(jié)的狀態(tài),使項(xiàng)目的功能和成本處于最佳配置狀態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,對(duì)于不可避免的變更,應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn),盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期。

(三)由于分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高,因而要做好分析比較,研究分項(xiàng)工程的數(shù)目,選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過合理的分項(xiàng)工程的劃分,使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配,項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合,提高工程建設(shè)效率,減少相互制約的情況發(fā)生。

(四)電力工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理的融合,在建設(shè)監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié),監(jiān)理介人較少,在部分環(huán)節(jié)的控制上有名無實(shí),形成建設(shè)監(jiān)理的弱勢(shì)部分,如設(shè)計(jì)階段的管理,施工階段的投資、進(jìn)度控制,合同管理和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用參與項(xiàng)目前期工作的優(yōu)勢(shì),或?qū)ΡO(jiān)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)。隨著項(xiàng)目管理工作的逐步深化,項(xiàng)目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn),轉(zhuǎn)而成為項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)部分。

(五)施工階段的造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理的優(yōu)勢(shì),業(yè)主項(xiàng)目管理段對(duì)這部分的介入應(yīng)慎重,取代監(jiān)理是非常不明智的選擇。對(duì)監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉重疊,影響監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)開展工作,挫傷監(jiān)理的工作積極性,使監(jiān)理工作流于形式。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進(jìn)行宏觀管理,以合同和組織手段支持監(jiān)理的正常工作,以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理的融合和相互促進(jìn)。

五、結(jié)語

如何積極地提高項(xiàng)目管理水平,使電力項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)全過程、全要素管理,是非常重要的,我們需要在實(shí)踐中不斷分析總結(jié),并采用多種方法、手段來進(jìn)一步提高其管理觀念,進(jìn)而最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益,將是目前急需我們進(jìn)一步進(jìn)行研究和探討的。

參考文獻(xiàn):

[1]陳駿.電力工程項(xiàng)目管理模式初探.科技資訊,2009;30

第8篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)管理

1、簡(jiǎn)析電力工程施工項(xiàng)目管理工作

電力施工項(xiàng)目的管理工作，自項(xiàng)目工程立項(xiàng)建設(shè)之初，至工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，貫穿于建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，期限性與個(gè)別性是其所具有的獨(dú)特之處。

資金密集性、質(zhì)量高要求性、涉及范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、設(shè)備應(yīng)用多等是電力工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，面對(duì)龐雜的施工建設(shè)工程，其管理工作能否及時(shí)有效的到位，是決定工程建設(shè)施工順利開展的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

2、電力工程項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度的管理

2.1影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素及項(xiàng)目管理含義

所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度管理即在對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段中的工作內(nèi)容、建設(shè)環(huán)節(jié)銜接等相關(guān)因素影響而標(biāo)致的進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求付諸實(shí)施的過程中對(duì)其進(jìn)線檢查、分析和總結(jié)、調(diào)整的全過程。施工進(jìn)度控制管理的目的就是為實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，因此，影響其進(jìn)度管理工作的因素可以概括為以下幾點(diǎn)：人員、建設(shè)材料、地質(zhì)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、資金、社會(huì)環(huán)境以及其他不可預(yù)料的因素等。

2.2簡(jiǎn)析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

1、相關(guān)單位造成的影響：由于設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、方案變動(dòng)、材料供應(yīng)不足或者運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作帶來一定的影響，造成不能及時(shí)滿足施工建設(shè)需要，從而導(dǎo)致建設(shè)工期延長(zhǎng)的情況發(fā)生。

2、施工條件的變化帶來的影響：在工程項(xiàng)目的施工過程中，水文地質(zhì)條件和地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不相符，比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺(tái)風(fēng)和洪水等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成對(duì)工程的破壞甚至導(dǎo)致臨時(shí)停工。

3、技術(shù)失誤產(chǎn)生的影響：項(xiàng)目施工單位技術(shù)措施采用不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生?；蛐虏牧?、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量隨之等不到保證等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響。

4、組織管理不力造成的影響：醒目施工過程中，不合理的組織、勞動(dòng)力與機(jī)械不合理的調(diào)配、布置施工平面的不合理等都對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行起著阻礙作用。

2.3改進(jìn)工程項(xiàng)目中工程進(jìn)度管理的方法

1、甘特圖，就是通常所說的橫道圖或條形圖，因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易制作。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。它適用于工程規(guī)模相對(duì)較小、工期相對(duì)較短的項(xiàng)目，對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)，采用甘特圖法也很難進(jìn)行重新調(diào)整安排。

2、行政干預(yù)法，就是用行政方法控制進(jìn)度，是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。比如土建施工完工時(shí)交接給電氣安裝隊(duì)伍時(shí)的驗(yàn)收，接收方自然會(huì)對(duì)土建工程進(jìn)行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷。上述情況下，行政干預(yù)就顯得特別重要，工程管理者此時(shí)應(yīng)本著公正合理原則，利用各種行政方式對(duì)于上述問題、矛盾予以協(xié)調(diào)和解決，保證工程整體的順利進(jìn)行。

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法。通過制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。成熟的理論有：關(guān)鍵路線法、圖表評(píng)審技術(shù)等。上述方法很好地彌補(bǔ)了橫道圖的不足，明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，并能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學(xué)和精確。

3、電力工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1電力工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程項(xiàng)目，特別是大中型工程項(xiàng)目，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過程充滿風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程可分為若干階段，而每一階段又有許多子過程組成。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)受到不確定因素的影響，即存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的問題，其管理相當(dāng)復(fù)雜。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的分析及風(fēng)險(xiǎn)的控制。當(dāng)前，我國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理）研究還處于初級(jí)階段，這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理還很不完善。隨著電力工程項(xiàng)目投資的不斷增加，工程項(xiàng)目需要規(guī)范的、更加科學(xué)的方法去管理，特別是需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2電力工程項(xiàng)目不同階段可能的風(fēng)險(xiǎn)因素及分析

1）電力項(xiàng)目前期工作階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。情況不明，倉促?zèng)Q策；方法不當(dāng)，估算錯(cuò)誤；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)。

2）電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工工期進(jìn)度；工程質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量；項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。

3）電力項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化；人員素質(zhì)與培訓(xùn)工作；健全合理的管理體制；技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造在項(xiàng)目生產(chǎn)期中亦很重要。

4）電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。電力建設(shè)項(xiàng)目的不同階段都存在可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，亦可按如下方式歸類：從項(xiàng)目環(huán)境角度分析，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)及自然風(fēng)險(xiǎn)；從管理決策過程分析，有高層戰(zhàn)略、環(huán)境調(diào)查與市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目投資決項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工程實(shí)施、運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)；從工程目標(biāo)分析，有工期、質(zhì)量、造價(jià)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；從行為主體分析，有投資方、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位及其他方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)等。目前，在我國(guó)電力建設(shè)工程中，主要存在著工程達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；工程工期延長(zhǎng)工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故；費(fèi)用增加；投資效益不能保證等風(fēng)險(xiǎn)。

3.3電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在以往的電力建設(shè)工程中，控制型的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)運(yùn)用較為普遍，但隨著電力工程技術(shù)水平的迅速提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，電力工程在各階段面臨著更多的來自法律、技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等多方面的壓力，為此，在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消除風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施的有效性。其目的是考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果、確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。例如：在合同報(bào)價(jià)之前就對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)由于合同范圍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程所在地的建筑市場(chǎng)環(huán)境、氣候條件等因素對(duì)工程成本的影響進(jìn)行了評(píng)估和測(cè)算，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部按風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐步落實(shí)，并根據(jù)隨工程進(jìn)展所獲得的信息不斷評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)險(xiǎn)控制項(xiàng)目和調(diào)險(xiǎn)控制措施。

4、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。本文結(jié)合電力工程獨(dú)有的特點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理做了基本的的介紹和總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了工程進(jìn)度管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的重要性，分析了現(xiàn)有工程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題并總結(jié)了改進(jìn)的方法。電力工程施工單位一定要對(duì)進(jìn)度管理足夠的重視，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各方面進(jìn)行督促以確保工程計(jì)劃的順利完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳劍鋒.淺談電力施工項(xiàng)目管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，（3）.

第9篇：電力工程項(xiàng)目管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認(rèn)識(shí)

引言：

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)施工管理磨時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工可以達(dá)到預(yù)期設(shè)想。要吸收外界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，結(jié)合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，從而找尋適合我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理模式。對(duì)電力工程施工管理流程進(jìn)行分析是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

想要提升我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平，保證電力工程項(xiàng)目施工管理流程的科學(xué)性，一定要注重對(duì)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。要堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項(xiàng)目施工管理人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。利用新媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的構(gòu)建，從而加強(qiáng)新型電力工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項(xiàng)目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)隨時(shí)隨地的吸收新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。

1.2 對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善

電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)需要建設(shè)以技術(shù)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行完善。不斷提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員的管理意識(shí)，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)其崗位行為進(jìn)行約束和規(guī)范，使得我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工管理水平可以逐漸接近國(guó)際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入與施工進(jìn)度都可以達(dá)到最優(yōu)化。

1.3 應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件提升電力工程項(xiàng)目管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的、適用于電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，可以使得電力工程項(xiàng)目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學(xué)化的特點(diǎn)，滿足電力工程項(xiàng)目施工管理工作開展的多元化需求。可以強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工的成本投入。根據(jù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作開展的實(shí)際需求，制定合理的、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，應(yīng)用管理軟件落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作，使得施工進(jìn)度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。

1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項(xiàng)目施工管理流程

電力工程項(xiàng)目招標(biāo)工作完成后，需要由市場(chǎng)中心將最終的招投標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，同時(shí)進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務(wù)部門和電力工程項(xiàng)目管理部門需要組織施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備管理部門進(jìn)行會(huì)議召開。公司業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進(jìn)行預(yù)付款的支付，同時(shí)與施工單位進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)承包合同的簽訂。公司電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理部門向施工單位、建設(shè)施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行預(yù)付款的支付。無論是原材料供應(yīng)商還是電力設(shè)備供應(yīng)單位，提供的材料和電力設(shè)備運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后都需要經(jīng)工程建設(shè)施工管理技術(shù)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到工程建設(shè)中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項(xiàng)分析

2.1 計(jì)劃管理

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃制定是電力工程項(xiàng)目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計(jì)劃需要明確的提出電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)施工目標(biāo)、施工方式、以及項(xiàng)目管理的原則。施工計(jì)劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進(jìn)行審核，要求施工計(jì)劃可以得到業(yè)主單位的認(rèn)可。在施工計(jì)劃編制過程中還需要認(rèn)真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項(xiàng)目建設(shè)概況，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況最終制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段施工計(jì)劃管理主要核心在于施工進(jìn)度控制，也就是在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工工作，將電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工量與電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計(jì)劃在實(shí)際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽(yù)，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對(duì)這些工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費(fèi)用管理結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合管理。質(zhì)量與費(fèi)用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個(gè)具體工序，通過檢查核實(shí)已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項(xiàng)目費(fèi)用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達(dá)到規(guī)定要求。實(shí)踐證明，在工程實(shí)施階段采取這種質(zhì)量和費(fèi)用控制相結(jié)合進(jìn)行管理的方法，對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用控制管理是十分有效的。

2.3 費(fèi)用管理

施工階段的施工費(fèi)用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)文件編制的費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，及根據(jù)施工計(jì)劃編制的費(fèi)用控制使用計(jì)劃。施工費(fèi)用管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，把費(fèi)用和施工M度相結(jié)合，將計(jì)劃工程量及費(fèi)用與已完成工程量及費(fèi)用采用贏得值原理，進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，通過對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估，不但可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費(fèi)用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費(fèi)用分開進(jìn)行控制的缺點(diǎn)。在費(fèi)用管理過程中，要做好與項(xiàng)目管理各部門的接口關(guān)系，及時(shí)收集工程信息，做好費(fèi)用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

3 結(jié)語

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點(diǎn)。同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

參考文獻(xiàn)：