分包安全管理總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：分包安全管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：PMC；EPC；安全管理；項(xiàng)目管理
中圖分類號：F284
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-2374(2011)22-0131-03
以人為本，和諧發(fā)展，關(guān)注蒼生，造福于民，除隱患，安事，抓違章，安人，搞合作，安心；安事不安心，事故永遠(yuǎn)生；安心不安事，低老壞永存；安人制度生，安事連安心；心人事俱安，平安與保全；求安非一時，長治方久安。項(xiàng)目大型化，推動了管理一體化，PMC、EPC的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)點(diǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)簡項(xiàng)目管理模式的安全管理方法，難以滿足業(yè)主+PMC+EPC模式的安全管理需要，創(chuàng)新安全管理理念勢在必行。
一、遵循項(xiàng)目管理五項(xiàng)原則理清安全管理鏈接關(guān)系
隨著工程建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越先進(jìn)，各級管理機(jī)構(gòu)要求越來越完善，形成的管理界面越來越多，使得工程管理變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式和方法難以滿足工程管理的需要。北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司先后承擔(dān)了陜京二線監(jiān)理總部、西部管道監(jiān)理總部、蘭銀管道PMC、大連LNG項(xiàng)目PMC、烏海華油節(jié)能減排PMC等具有中石油特色的項(xiàng)目，在管理的實(shí)踐中，面對不斷擴(kuò)充的業(yè)務(wù)范圍和越來越復(fù)的管理，我公司不斷地進(jìn)行了探索和實(shí)踐，提出了項(xiàng)目過程管理應(yīng)遵循控制依權(quán)、監(jiān)督依勢、確認(rèn)依規(guī)、協(xié)調(diào)依情、考核依約五項(xiàng)原則。
項(xiàng)目管理過程中的安全責(zé)任是通過控制權(quán)分解和控制權(quán)分解伴生的監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)、考核權(quán)而產(chǎn)生鏈接關(guān)系。在業(yè)主+PMC+EPC模式下，控制權(quán)分解產(chǎn)生的安全鏈接管理責(zé)任為：業(yè)主對PMC實(shí)施控制權(quán)，PMC對EPC實(shí)施控制權(quán)，EPC對分包商實(shí)施控制權(quán)，即：控制權(quán)自上而下，層層分解，上一層對控制權(quán)分解的完整性負(fù)責(zé)，下一層對上一層分解的控制權(quán)履行負(fù)責(zé)，當(dāng)分包商不作為時，EPC應(yīng)追究分包商的責(zé)任，當(dāng)EPC和分包商不作為時，PMC應(yīng)追究EPC的責(zé)任，當(dāng)分包商、EPC和PMC不作為時，業(yè)主應(yīng)追究PMC的責(zé)任，當(dāng)分包商、EPC、PMC不作為時，業(yè)主應(yīng)追究業(yè)主相應(yīng)管理人員的責(zé)任。控制權(quán)分解伴生的監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)、考核權(quán)產(chǎn)生的安全鏈接管理責(zé)任為：業(yè)主對PMC、EPC和分包商實(shí)施監(jiān)督，對PMC實(shí)施確認(rèn)、協(xié)調(diào)與考核；PMC對EPC和分包商實(shí)施監(jiān)督，對EPC實(shí)施確認(rèn)、協(xié)調(diào)與考核；EPC對分包商實(shí)施監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)與考核。如下圖所示：
在蘭銀管道業(yè)主+PMC+EPC管理的實(shí)踐中，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)EPC,總承包商未產(chǎn)生控制權(quán)的伴生權(quán)――監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)、考核等，經(jīng)與EPC,總承包商溝通協(xié)調(diào)，EPC增派了現(xiàn)場代表，履行監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)職責(zé)，完善了EPC管理體系，理清了安全控制鏈接關(guān)系，增強(qiáng)了EPC總承包商的管理能力，實(shí)現(xiàn)了零傷亡的安全管理目標(biāo)。隨著EPC,總承包模式的深入開展，集成化、一體化、鏈接式管理成為工程建設(shè)的主流，項(xiàng)目管理的五項(xiàng)原則是理清各種安全管理鏈接責(zé)任的基礎(chǔ)。
二、明確屬地化管理劃定安全責(zé)任的范圍
屬地化管理最容易與地域化管理相混淆，在長期工程管理的實(shí)踐中，PMC與EPC現(xiàn)場安全管理責(zé)任如何界定，一直困擾著PMC和EPC的發(fā)展，現(xiàn)場安全是PMC負(fù)責(zé)、EPC負(fù)責(zé)，還是分包商負(fù)責(zé)?只有分清責(zé)任范圍，才能對癥下藥，有針對性地解決存在的問題，化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
通過安全管理的探索與實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)安全過程管理遵循“控制依權(quán)、監(jiān)督依勢、確認(rèn)依規(guī)、協(xié)調(diào)依情、考核依約”的管理規(guī)律。按照過程管理的要求，屬地化管理主要體現(xiàn)在三個方面，一是未分解的控制權(quán)管理，二是分解后的控制權(quán)銜接管理，三是控制權(quán)分解后的伴生權(quán)履行管理。通過深入研究屬地化管理，分清了管理屬地和地域?qū)俚氐母拍睿?，在業(yè)主+PMC+EPC模式下，業(yè)主、PMC、EPC和分包商各自的管理屬地為：
業(yè)主的管理屬地是：一是對自身工作的管理，二是對PMC的控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核，三是對PMC、EPC和分包商的監(jiān)督管理，即對自身安全承擔(dān)全部責(zé)任，對PMC安全管理承擔(dān)控制、監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核等責(zé)任，對EPC及其分包商安全管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
PMC的管理屬地是：一是對自身工作的管理，二是對EPC的控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核，三是對EPC和分包商的監(jiān)督管理，即對自身安全承擔(dān)全部責(zé)任，對EPC安全管理承擔(dān)控制、監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核等責(zé)任，對分包商安全管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
EPC的管理屬地是：一是對自身工作的管理，二是對分包商的控制、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核，三是對分包商的監(jiān)督管理，即對自身安全承擔(dān)全部責(zé)任，對分包商安全管理承擔(dān)控制、監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核等責(zé)任。
分包商的管理屬地是：對自身安全承擔(dān)全部責(zé)任。
通過以上管理屬地的劃分，分清和界定了各級管理層各自的安全責(zé)任范圍，強(qiáng)化了各級安全管理意識，也安全管理提供了有效的管理方法。例如：在業(yè)主+PMC+EPC模式下，一個施工現(xiàn)場安全不符合項(xiàng)，如果分包商及時處理，在第一管理鏈不符合項(xiàng)處理終結(jié)；如果分包商未履行責(zé)任，EPC協(xié)調(diào)分包商處理，在第二管理鏈不符合項(xiàng)處理終結(jié)；如果分包商未履行責(zé)任，EPC也未履行責(zé)任，PMC協(xié)調(diào)EPC處理，在第三管理鏈不符合項(xiàng)處理終結(jié)；如果分包商未履行責(zé)任，EPC、PMC也未履行責(zé)任，業(yè)主協(xié)調(diào)PMC處理，在第四管理鏈不符合項(xiàng)處理終結(jié)。屬地化管理，既明確了全員安全管理原則，劃清了安全鏈接管理界面，使全員安全管理與個體安全管理統(tǒng)一，又激活了各級管理體系，促進(jìn)了各級管理層積極主動抓安全，除隱患，防患于未然。
在屬地化管理過程中，未履行屬地安全管理的全部工作就以包代管理，另外，總承包商把工作任務(wù)分解后，對分包商放棄管理；超越管理屬地履行職責(zé)，就是以管代包，另外，PMC代行EPC管理分包商的安全，無論是以包代管理，還是以管代包，均會使安全管理體系失去應(yīng)有的活力，最后往往是小概率，大事故。
三、控制伴生監(jiān)督保障安全體系運(yùn)行
隨著控制權(quán)的分解，而伴隨產(chǎn)生監(jiān)督權(quán)，這是控制與監(jiān)督的基本關(guān)系。在安全管理的實(shí)踐中，有時為了強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，把安全監(jiān)督從安全生產(chǎn)中獨(dú)立出來，設(shè)置安全總監(jiān)，實(shí)施專業(yè)化管理，項(xiàng)目中的安全管理人員，全部由安全總監(jiān)進(jìn)行管理，這種管理體制，往往在項(xiàng)目開工之初，效果良好，隨著時問的推進(jìn)，安全管理工作越來越困難，工程安全隱患越來越多，為遏制不斷上升的安全隱患，往往不得不調(diào)整管理思路，即誰主管生產(chǎn)，誰主管安全。在業(yè)主 +PMC+EPC管理模式中，PMC發(fā)現(xiàn)的安全不符合項(xiàng)，是告知EPC的控制層――產(chǎn)生管理人員，還是監(jiān)督層――安全監(jiān)督人員，在實(shí)踐中，我們往往把安全不符合項(xiàng)告知安全監(jiān)督人員，認(rèn)為這是EPC安全監(jiān)督人員的事，按照這種管理思路，PMC得到的回報(bào)是：EPC安全監(jiān)督人員或者是沒辦法，或者是找不到EPC安全監(jiān)督人員，安全隱患不斷，業(yè)主批評不斷。隨著隱患的增多，各方的批評增多，無論是PMC還是EPC沒有人愿意搞安全，安全管理缺乏人力資源的支持，安全管理形勢更加嚴(yán)峻。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前產(chǎn)生困局的主要原因是，沒有分清安全控制權(quán)與安全監(jiān)督權(quán)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，監(jiān)督人員沒有放下控制責(zé)任，監(jiān)督人員沒有認(rèn)清控制責(zé)任，導(dǎo)致在復(fù)雜的安全管理體系中，沒有找對下一棒的執(zhí)行人，使得安全管理斷鏈，沒有實(shí)現(xiàn)安全管理閉循環(huán)。
既然安全管理人員沒有控制權(quán)，在業(yè)主+PMC+EPC管理模式中，PMC發(fā)現(xiàn)的安全不符合項(xiàng)，發(fā)送給EPC的安全管理人員，不符合項(xiàng)就難以落實(shí)，為此，PMC根據(jù)監(jiān)督者“逢錯必報(bào)”，控制者“有錯必糾”，執(zhí)行者“知錯必改”的管理思路，改變了安全不符合項(xiàng)的管理流程，將不符合項(xiàng)報(bào)告給EPC項(xiàng)目經(jīng)理或者EPC生產(chǎn)管理部門，EPC指令分包商整改與確認(rèn)，并將整改結(jié)果報(bào)PMC確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)安全管理閉循環(huán)。通過流程的改變，現(xiàn)場安全形勢很快得到改觀。PMC安全管理人員的行動也贏得了業(yè)主的笑臉，使得安全管理人員更加堅(jiān)信控制與監(jiān)督的伴生關(guān)系，努力做好監(jiān)督工作，促使安全監(jiān)督成為安全管理體系有效運(yùn)行的保健因素。
四、搞好交流培訓(xùn)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力
安全管理，本質(zhì)在人，提升每一個員工的自我安全意識和安全責(zé)任意識，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)開放啟迪進(jìn)步，交流促進(jìn)互信，約束造就和諧，合作實(shí)現(xiàn)共贏的安全交流與培訓(xùn)管理理念，有助于提升安全管理能力。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有兩個方面：一是已識別的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，納入安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)過程管理；二是已發(fā)生的安全隱患過程動態(tài)管理。
對于已識別的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，采取的主要措施有：一是建立項(xiàng)目安全不符合項(xiàng)管理手冊，構(gòu)筑已識別安全不符合項(xiàng)管理基礎(chǔ)，二是實(shí)施開工審計(jì)，從開工啟動，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保開局良好，三是班前安全不符合項(xiàng)清單項(xiàng)確認(rèn)，事前管理安全風(fēng)險(xiǎn)，四是實(shí)施作業(yè)許可，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)，五是組織實(shí)施已識別安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理。
針對已發(fā)生的安全隱患，提出了安全不符合項(xiàng)管理的五項(xiàng)原則，即：本位管理、主體責(zé)任管理、系統(tǒng)化管理、明示管理和反饋管理，為項(xiàng)目實(shí)施過程中的隱患治理提供了理論支持。
為有效防范安全事故發(fā)生，每周組織安全例行檢查，每月組織安全交流，針對項(xiàng)目實(shí)施過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)發(fā)生機(jī)率，適時組織安全專項(xiàng)檢查，并要求檢查有計(jì)劃、過程有記錄、結(jié)果有報(bào)告、整改有確認(rèn)，檢查后有交流，通過交流，實(shí)踐了讓各方認(rèn)清安全責(zé)任，讓各方履行安全責(zé)任的安全管理理念。統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)，重點(diǎn)剖析，提高認(rèn)識，通過未遂事件，抓隱患治理，不斷促進(jìn)工程建設(shè)本質(zhì)安全。
以人為本，建立安全管理文化，引導(dǎo)全員提高安全意識。通過辦理工程簡報(bào)、巡檢報(bào)告，交流心得，分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)，提高員工對安全工作的關(guān)注力度，提升各方主體責(zé)任意識和自我約束意識，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五、拓展安全管理思路造就核心競爭優(yōu)勢
在現(xiàn)階段，集成化、一體化、鏈接式的總承包管理正處發(fā)展時期，必然存在安全風(fēng)險(xiǎn)，隨著人們對生命的高度關(guān)注，安全技術(shù)和安全管理，必將逐步從傳統(tǒng)管理向?qū)I(yè)化管理過渡，為安全專業(yè)化管理提供了重要的機(jī)遇。為此，建議如下：
1．培養(yǎng)安全管理專業(yè)人才，培育、擴(kuò)大在安全技術(shù)與安全管理方面的優(yōu)勢與影響，為未來安全管理發(fā)展注入新的活力。
2．開展工程建設(shè)安全技術(shù)與管理策劃與設(shè)計(jì)，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，走專業(yè)化安全發(fā)展之路，創(chuàng)新安全管理思路。
3．開展工程建設(shè)安全評價(jià)，為工程建設(shè)安全提供指導(dǎo)，不斷總結(jié)和分享工程建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：分包安全管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理;
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國家實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需政策下，其中最主要的措施就是擴(kuò)大基建投資，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會，這充分說明了建筑業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。但是，目前建筑施工安全形勢十分嚴(yán)峻，建筑安全事故頻發(fā)，呈逐年上升趨勢，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。
1 要在建筑企業(yè)內(nèi)部開展施工安全文化建設(shè)
1.1 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，建設(shè)安全施工文化
首先要在施工企業(yè)內(nèi)部開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及安全知識，增強(qiáng)職工安全意識，掌握安全操作規(guī)程和提高安全技能水平，健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，同時，施工企業(yè)應(yīng)依法持證上崗制度及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制符合安全生產(chǎn)管理方面的教材和常識安全手冊；并組織開展“安全生產(chǎn)月”，把安全文化進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動。再次要加強(qiáng)提高項(xiàng)目安全管理人員的安全責(zé)任意識，切實(shí)履行國家有關(guān)（職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律）法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度，培養(yǎng)增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。
1.2 加強(qiáng)安全事故預(yù)防，落實(shí)安全技術(shù)交底
嚴(yán)格實(shí)行上下級式的分級負(fù)責(zé)、責(zé)任追究的安全管理方式，并將“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念貫穿到每一個施工生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。且在施工過程中的每一個階段，都要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的安全方案。如組織編制水上作業(yè)安全施工專項(xiàng)方案，及臨時用電、腳手架、模板工程、深基坑等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施方案。都要按施工安全要求過論證審核后，再由專職安全員監(jiān)督實(shí)施，確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。真正做到“施工方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。
2 確保建筑工程安全經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入
2.1 合理地進(jìn)行安全投入
建筑施工企業(yè)首先要確保對安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用合理投入，根據(jù)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號）、《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號），實(shí)施安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用制度。如合理安全投入主要有以下內(nèi)容：文明施工措施費(fèi)、安全施工費(fèi)、安全設(shè)備的日常維護(hù)費(fèi)用、按國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品費(fèi)用、職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)費(fèi)用、重大安全生產(chǎn)課題的研究費(fèi)用、其它有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用等。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)制度，將（現(xiàn)場）施工作業(yè)人員或安全管理人員參加意外傷保險(xiǎn)。
2.2，建立健全獎罰制度，合理運(yùn)用資金
按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各種安全檢查和隱患排查活動，包括：日常安全巡查、周安全檢查、月（季）綜合大檢查和專項(xiàng)安全檢查等。督促施工安全責(zé)任制和安全資金的落實(shí)，及時監(jiān)督整改各種事故隱患。建筑施工安全生產(chǎn)過程中通過檢查對做出突出安全管理貢獻(xiàn)的施工人員或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位，進(jìn)行合理的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；但對安全管理責(zé)任落實(shí)不到位的，對安全生產(chǎn)工作不夠重視的，安全生產(chǎn)管理方面投入少的，或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的有關(guān)人員及單位，要進(jìn)行重罰。
3 制定科學(xué)的施工安全計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理制度建設(shè)
3.1根據(jù)工程施工情況和進(jìn)度，制定施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并分析建筑安全生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀和存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，通過分析和論證提出安全工作目標(biāo)。并按照施工方案要求制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的安全生產(chǎn)施工作業(yè)方案，對工程施工中的各個階段要充分督導(dǎo)、檢查，以便對安全措施落實(shí)情況分析、協(xié)調(diào)及修正，以確保制定的安全措施計(jì)劃順利進(jìn)行。另外，在充分檢查或督導(dǎo)各專業(yè)工種、各個工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工管理和安全情況外，也及時檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。把一些影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素消滅在萌牙狀態(tài)。同時施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對各類檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，作出檢查報(bào)告，針對現(xiàn)場存在問題制定下一階段安全管理工作中的側(cè)重點(diǎn)或計(jì)劃，對一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)宣傳使其發(fā)揚(yáng)光大。
3.2建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)或安全管理負(fù)責(zé)部門，健全安全崗位責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建設(shè)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 （即項(xiàng)目經(jīng)理）要作為安全第一責(zé)任人，并從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任書或安全生產(chǎn)責(zé)任狀；同時，安全領(lǐng)導(dǎo)小組也要不定期組織項(xiàng)目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的定期考核。指定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。同時形成安全值班、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全檢查、安全例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。
4 完善分包安全管理一體化，抓好施工隊(duì)伍協(xié)作建設(shè)
按照公司分包單位一體化管理的要求，要有相對穩(wěn)定的施工作業(yè)隊(duì)伍，把分包單位人員視同本單位員工，開展一體化管理：通過統(tǒng)一管理制度、完善安全組織保證體系、監(jiān)督獎罰統(tǒng)一、安全防護(hù)用品發(fā)放統(tǒng)一、內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一等措施，認(rèn)真審查分包單位的建筑資質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)施三級安全生產(chǎn)教育制度和安全技術(shù)交底活動。對分包單位施工作業(yè)人員要實(shí)行動態(tài)安全管理跟進(jìn)制度，作好分包單位一體化管理，創(chuàng)建分包安全管理班組。如每個班組可設(shè)班長、副班長、安全干事、技術(shù)質(zhì)量干事、材料機(jī)械員、生活干事、考勤員等七大員。讓分包單位管理班組成員和各班組成員之間形成直接、對口的聯(lián)系，提高協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。此外，針對分包單位現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械種類多，立體交叉作業(yè)多等情況，應(yīng)建立機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收制度，對進(jìn)施工場地的所有建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場作業(yè)。所以，通過分包一體化管理的實(shí)施，推動其安全管理水平提高。
5 完善應(yīng)急安全管理，做好制定應(yīng)急安全預(yù)案
施工單位應(yīng)對已初步認(rèn)定的危險(xiǎn)場所和部位進(jìn)行事故安全風(fēng)險(xiǎn)評估，提出安全防范管理措施。并在現(xiàn)場明顯位置樹立危險(xiǎn)源告之牌。對于安全事故發(fā)生時，需要制定周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、要有效地組織搶險(xiǎn)和救助，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)安全管理規(guī)定》的要求，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工過程中可能發(fā)生事故的應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)施工項(xiàng)目在的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須在該工序施工前組織一次有針對性的應(yīng)急救援演練；把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，救援隊(duì)伍根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險(xiǎn)情，做好應(yīng)急救援工作。
結(jié)束語
總而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實(shí)地做到“文明施工，安全第一”。
參考文獻(xiàn)
[1]周智強(qiáng).建筑施工安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究[D].天津大學(xué),2011.
[2]林偉雄.淺談發(fā)揮建筑施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能作用[J].中華建設(shè)，2011
第3篇：分包安全管理總結(jié)范文
中圖分類號: F530.69文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(a)-0000
1 引言
安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求[1]。近年來我國安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、趨于好轉(zhuǎn)的勢態(tài)，但形勢仍然嚴(yán)峻，其中一個重要原因就是安全生產(chǎn)法制不健全，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不完善，因此加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)、完善和提高是各行各業(yè)安全管理工作的基本要求[2,3]。
推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化核電建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的有效手段。本文分析了中國核電工程有限公司田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的現(xiàn)狀，對改進(jìn)田灣現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了討論。
2 田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
田灣現(xiàn)場現(xiàn)有包括監(jiān)理公司在內(nèi)的4家公司在現(xiàn)開展工作。根據(jù)公司已全面開展土建安裝施工的其它核電項(xiàng)目現(xiàn)場情況，可以預(yù)見田灣現(xiàn)場土建施工全面展開時，現(xiàn)場各類分包商人員會大幅增加。在現(xiàn)場推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高對各級分包方的安全管理效果，改善各級分包商之間存在安全工作接口的效率的有效手段。田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場主要從安全生產(chǎn)程序、人員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工三個方面開展推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.1 安全生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化
田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場通過編制標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理程序內(nèi)容實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)程序的標(biāo)準(zhǔn)化。共49份各類程序文件，詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目現(xiàn)場HSE管理責(zé)任及目標(biāo)，隱患排查與治理，應(yīng)急管理，事故管理等安全生產(chǎn)各方面的內(nèi)容。項(xiàng)目現(xiàn)場依據(jù)安全管理程序，開展包括組織簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任書；三級安全教育；定期開展隱患排查工作；定期分析更新危險(xiǎn)源與環(huán)境因素清單與控制方法；應(yīng)急預(yù)案的演練等工作。
同時，田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場編發(fā)了“施工單位程序標(biāo)準(zhǔn)化對照表”，對施工單位明確提出了在安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場HSE檢查，安全教育培訓(xùn)，特種人員管理，設(shè)備設(shè)施安全管理，隱患排查與治理，危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別，應(yīng)急預(yù)案，事故報(bào)告、調(diào)查和處理等21個方面提出了具體要求。使現(xiàn)場各級分包商的安全管理程序全面覆蓋現(xiàn)場需要控制的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
2.2 人員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
田灣核電項(xiàng)目要求項(xiàng)目現(xiàn)場“三類人員”取得安全生產(chǎn)考核合格證。要求各級各類人員有效履行安全職責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員對合同安全條款、相關(guān)協(xié)議、技術(shù)交底專項(xiàng)和安全技術(shù)方案按照職責(zé)規(guī)定履行了審查和簽字手續(xù)。各種施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作程序及經(jīng)批準(zhǔn)的安全施工專項(xiàng)方案進(jìn)行作業(yè)。
同時組織分包商依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)編制“擠淤爆破標(biāo)準(zhǔn)化操作流程”和“焊工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”等標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，明確作業(yè)方法，要符合作業(yè)和人員勞動特點(diǎn)；提出作業(yè)環(huán)境中存在各種有毒有害因素時，作業(yè)者必須穿戴的防護(hù)用具用品以及處置辦法。
2.3 標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工
核電建設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)組合復(fù)雜的特性，要求在文明施工上保持一致，制定和執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得各個分包商和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場根據(jù)中核集團(tuán)編制的《核電工程建設(shè)項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和工程公司編制的標(biāo)準(zhǔn)化圖冊實(shí)施細(xì)則，對場容場貌、區(qū)域布置、腳手架搭設(shè)、施工用電、個人勞動防護(hù)用品、道路交通設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)等現(xiàn)場14個方面的具體內(nèi)容開展檢查，尋找差距，分析原因，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求的設(shè)施提出整改建議和要求。
3 田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改進(jìn)
3.1 安全生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化
在安全生產(chǎn)管理制度方面，雖然田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場已建立各類管理安全生產(chǎn)程序，但存在部分程序內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際不適應(yīng)，程序執(zhí)行不到位等問題。需要結(jié)合現(xiàn)場工作增強(qiáng)程序與現(xiàn)場實(shí)際的符合性和程序的執(zhí)行。
在完善管理制度的基礎(chǔ)上理順各相關(guān)管理程序或制度之間的接口，減少程序之間不同部門的職責(zé)中的歧義。同時增加有關(guān)班組安全管理的程序，加強(qiáng)對班組安全工作的管理，控制未遂事件和異常事件，避免和防止分包商發(fā)生各類事故。
3.2 人員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
在人員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，存在作業(yè)人員雖經(jīng)過三級安全教育，但依然存在高處作業(yè)不掛安全帶等習(xí)慣性違章，安全意識不到位，安全技能不足，自我保護(hù)能力差的情況。
需加強(qiáng)作業(yè)人員的授權(quán)管理。標(biāo)準(zhǔn)化操作流程是分包商根據(jù)長期專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的安全規(guī)范要求總結(jié)形成的，作業(yè)人員只能通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化操作流程理論與實(shí)際操作考試合格，才能獲得該崗位工作的授權(quán)。具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急處理措施和自我保護(hù)能力也應(yīng)。
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工
由于《核電工程建設(shè)項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》交完，部分早期入場工作的分包商未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)標(biāo)志不統(tǒng)一，安全防護(hù)設(shè)施的安置標(biāo)準(zhǔn)參差不齊等問題。
需要在項(xiàng)目各項(xiàng)工程招標(biāo)文件和合同中提出遵循公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并對各級分包商宣貫《核電工程建設(shè)項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，確保分包商按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行文明施工。在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，樹立標(biāo)桿施工區(qū)域嚴(yán)格按照《核電工程建設(shè)項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》的要求，通過觀摩會、現(xiàn)場會等形式及時推廣經(jīng)驗(yàn)，并給予適當(dāng)獎勵。通過典型示范，逐步擴(kuò)大開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地的范圍，提高工作質(zhì)量，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
除以上三方面外，需應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，一是針對分包商實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序?qū)嵤┍O(jiān)督檢查，確認(rèn)其標(biāo)準(zhǔn)化程度；二是針對分包商施工的過程采用檢查表、危險(xiǎn)等級評價(jià)的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)過程中有沒有危險(xiǎn)或有害因素；三針是開展對作業(yè)人員的監(jiān)督檢查，確認(rèn)作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行施工。
按照安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，采用國際通用的現(xiàn)代安全管理動態(tài)循環(huán)的PDCA模式。即：策劃(P. Plan)、實(shí)施(D. Do)、檢查(C. Check)、改進(jìn)(A. Act)，通過自我檢查、自我糾正、自我完善安全管理機(jī)制，促進(jìn)田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場安全績效的持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制更好地建立。
4 結(jié)語
田灣核電項(xiàng)目現(xiàn)場已建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，但需要在安全生產(chǎn)程序、人員安全管理、文明施工三方面細(xì)化內(nèi)容，提高現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，從而促進(jìn)田灣核電現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)提供支持。
參考文獻(xiàn)
[1] 張瑞艷,陳璐,閆浩春,等. 企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用和意義. 中國建筑科技,2011,P:9-11
第4篇：分包安全管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；責(zé)任制
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求企業(yè)在安全生產(chǎn)保障方面應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定、應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)、應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件、應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，核心任務(wù)是建立健全并落實(shí)全員安全責(zé)任制。本文結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)要求，以及筆者多年的企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，推出“清單式明責(zé)、立體式履責(zé)、靶向式督責(zé)”安全管理組合拳，供讀者參考。
1清單式明責(zé)，使安全責(zé)任從泛化向量化轉(zhuǎn)變
1.1建立安全管理“三個清單”
安全管理是系統(tǒng)性工程，“事事相關(guān)，人人有責(zé)”，明確全員安全責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）原則要求，企業(yè)制定安全生產(chǎn)《企業(yè)主體責(zé)任清單》《崗位責(zé)任清單》和《崗位工作任務(wù)清單》“三個清單”，通過推行清單式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級、各崗位“照單履責(zé)盡責(zé)、照單監(jiān)督檢查、照單考核獎懲”。
1.2構(gòu)建安全管理“五個責(zé)任體系”
企業(yè)要構(gòu)建以合同主體單位主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、以業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的安全生產(chǎn)組織實(shí)施體系、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系、以分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的作業(yè)控制體系、以安全總監(jiān)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等“五個責(zé)任體系”。通過“五個責(zé)任體系”建設(shè),將各層級主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)和分包商負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作職責(zé)融入到企業(yè)決策、組織管理、資源配備、技術(shù)管理、安全監(jiān)督、施工組織、現(xiàn)場管理等管理活動的業(yè)務(wù)流程中，實(shí)行網(wǎng)格化管理，形成齊抓共管、同向發(fā)力、協(xié)調(diào)聯(lián)動的安全生產(chǎn)新格局。搭建安全生產(chǎn)“1+N”制度框架。以企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》為引領(lǐng)，延伸制定涵蓋責(zé)任制度、教育培訓(xùn)、安全會議、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全許可、領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急管理等方面的N種制度辦法，建立一套符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，并與法律法規(guī)相銜接的安全生產(chǎn)制度體系，為實(shí)現(xiàn)安全管理“有制可依、有規(guī)可守、有章可循”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2立體式履責(zé)，使安全生產(chǎn)從專管向群防轉(zhuǎn)變
2.1以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履責(zé)
安全生產(chǎn)管理核心是要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，企業(yè)要引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、以上率下，充分發(fā)揮好關(guān)鍵作用，推行安全承諾制度，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人向社會和全體員工公開落實(shí)主體責(zé)任、健全管理體系、加大安全投入、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化隱患治理等情況。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、帶隊(duì)檢查，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。摘要：本文以建筑施工企業(yè)為例，開展如何建立健全并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的研究。
2.2以技能提升保障履責(zé)
堅(jiān)持“正人先正己，正身先正心”，企業(yè)要開展“明職責(zé)、知敬畏、勇?lián)?dāng)”責(zé)任意識主題教育活動，使“任何時候都要把安全作為大事來抓，任何情況下都要把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要第一時間解決”成為全員共識。按照“用什么教什么，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，常態(tài)化開展分級分類實(shí)施教育培訓(xùn)。開展安全技能提升行動，舉辦安全技能比武和安全知識競賽、安全演講比賽，以安管人員的高素質(zhì)保障安全工作的高品質(zhì)。
2.3以科技創(chuàng)新支撐履責(zé)
企業(yè)要推行“雙預(yù)控+信息化”模式，建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時跟蹤，隱患信息閉環(huán)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整治流程化、信息化、表單化。發(fā)揮BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術(shù)在可視化、模擬化、協(xié)同化等方面的優(yōu)勢，辨識并動態(tài)管理危險(xiǎn)源。建立企業(yè)視頻調(diào)度指揮中心，將高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)納入視頻監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)管。將隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測，深基坑變形觀測，連續(xù)梁線形監(jiān)測，特種設(shè)備監(jiān)控納入信息化管理，提高隱患、事故和災(zāi)害的防范水平。
2.4以終端落實(shí)強(qiáng)化履責(zé)
安全管理的短板在基層，責(zé)任落實(shí)的難點(diǎn)在終端。按照“總包負(fù)總包的責(zé)任、分包負(fù)分包的責(zé)任”原則，企業(yè)要將服從項(xiàng)目管理、承擔(dān)安全責(zé)任等條款細(xì)化寫入分包合同，幫助分包商建立相對完善的現(xiàn)場安全自控體系，監(jiān)督分包商配齊有資質(zhì)的安全管理人員，將安全管理與計(jì)量支付進(jìn)度和比例掛鉤。開設(shè)“安全積分超市”，創(chuàng)建以安全積分兌換相應(yīng)獎勵物資的正向激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一線工人作業(yè)行為與收入掛鉤，調(diào)動一線作業(yè)人員參與安全管理的積極性，有效促進(jìn)各項(xiàng)安全管理舉措在終端落地。
2.5以主動應(yīng)急自覺履責(zé)
以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生[1]，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會危害。企業(yè)要建立起“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系；企業(yè)年初下發(fā)年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按“一季度一主題”開展應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好防災(zāi)減災(zāi)與避險(xiǎn)逃生、自救互救應(yīng)急演練工作。
3靶向式督責(zé)，使安全管理從柔性向剛性轉(zhuǎn)變
3.1過程管控，實(shí)時督責(zé)
企業(yè)建立動態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，按層級分別進(jìn)行管控，落實(shí)安全許可管理規(guī)定。企業(yè)每季度召開安全生產(chǎn)視頻會，“一季度、一總結(jié)、一講評、一部署”。企業(yè)創(chuàng)新檢查手段“兩個月、一專題”開展電話詢查，緊盯復(fù)雜地質(zhì)隧道、城市地鐵、既有線施工等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，云貴川渝等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，汛期、雨季、臺風(fēng)季等高風(fēng)險(xiǎn)時段，以及高空作業(yè)、深水作業(yè)、封閉空間作業(yè)和污水管道疏通等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確保施工現(xiàn)場安全受控。
3.2綜合檢查，全面督責(zé)
企業(yè)開展節(jié)后復(fù)工、季度等定期檢查，高風(fēng)險(xiǎn)工程專項(xiàng)檢查、安全紅線檢查等綜合檢查，注重發(fā)現(xiàn)共性問題、找準(zhǔn)要害問題、深挖根源問題，不留死角、不留盲區(qū)。堅(jiān)持定期安全交叉巡查和整改責(zé)任落實(shí)追究制度，保證在建項(xiàng)目每年至少被巡查一次，凡巡查過的項(xiàng)目，出了事故，巡查人員和項(xiàng)目相關(guān)人員都要被問責(zé)追責(zé)。
3.3考核評價(jià)，從嚴(yán)督責(zé)
堅(jiān)持內(nèi)外部評價(jià)、正反向評價(jià)、定性定量評價(jià)相結(jié)合，企業(yè)每年開展一次安全生產(chǎn)評價(jià)工作，評價(jià)結(jié)果與年度安全包保責(zé)任書考核、年度全面考核掛鉤。同時安全生產(chǎn)工作“一票否決”制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持零容忍、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對當(dāng)年發(fā)生安全事故的單位，取消其全年評優(yōu)評先資格，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，實(shí)現(xiàn)了全員責(zé)任、績效、薪酬聯(lián)動。
4小結(jié)
企業(yè)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并采取有效的考核獎懲等制度措施，才能將安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和政策真正落到實(shí)處、見到實(shí)效，從而切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康權(quán)益。
參考文獻(xiàn)
第5篇：分包安全管理總結(jié)范文
我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。2009年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：
一、2009年工作總結(jié)
1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行
自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。
2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。
3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時，對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。
5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。
6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1．體系文件方面
運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。
2．組織機(jī)構(gòu)方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。
3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓(xùn)方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。
5．現(xiàn)場檢查方面
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。共2頁,當(dāng)前第1頁1
三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排
1．完善和充實(shí)管理體系文件
補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新體系文件09版，收回08版。
2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作
及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。
3．完成個人勞動防護(hù)用品的購置
在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。
4．做好各項(xiàng)目巡檢
國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。
5．體系運(yùn)行控制
適時對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。
6．完成公司交辦的其它任務(wù)。
安監(jiān)部
2009年11月25日
第6篇：分包安全管理總結(jié)范文
[關(guān)鍵詞]安全管理； 違章； 勞務(wù)分包； 意外事件； 人員培訓(xùn)
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 039
[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0087- 02
0 引 言
電力施工企業(yè)安全管理工作不斷加強(qiáng)，安全管理理念不斷進(jìn)步，安全管理要求不斷提高。但不可否認(rèn)，在各單位勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍中普遍存在許多不安全因素，如作業(yè)現(xiàn)場違章率高、安全意識差、安全培訓(xùn)缺失等。加之各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的人員安全素養(yǎng)不高、文化水平參差不齊、人員流動性大，其安全管理狀況令人擔(dān)憂。因此，如何采取有效的安全管理措施，確保勞務(wù)分包施工安全生產(chǎn)，成為各單位亟待解決的問題。為此，公司下屬企業(yè)通過不斷摸索，總結(jié)出一套管理辦法，供同行借鑒。
1 勞務(wù)分包隊(duì)伍違章情況的分析和診斷
筆者所在公司下屬企業(yè)工程公司共有勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍5支，2011年共執(zhí)行工作票1 900張，公司現(xiàn)場監(jiān)督查糾違章703人次，違章率達(dá)37%，其中嚴(yán)重性違章達(dá)309人次，違反公司“崗位紅線”條款及以上的56人次，其他一般性違章和違反其他安全管理規(guī)定的為338人次。
違章率之所以居高不下，原因在于勞務(wù)作業(yè)人員缺乏安全培訓(xùn)，以及長期以來形成的違章作業(yè)慣性，他們大都存在安全意識薄弱，自覺執(zhí)規(guī)意識差的問題，具體表現(xiàn)如下：
（1） 為圖省事、趕進(jìn)度，明知不可為而為之；
（2） 缺乏事故預(yù)見意識，認(rèn)為違章也不一定發(fā)生事故，以往也是這么做的；
（3） 即使違章，也無法對作業(yè)人員進(jìn)行處罰，處罰金額由隊(duì)伍負(fù)責(zé)；
（4） 不了解作業(yè)行為違反“安規(guī)”，也不知道可能產(chǎn)生什么后果。
2 勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理現(xiàn)狀診斷
安全資金投入少，安全管理水平低下。勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍普遍追求利益最大化，不愿投入資金聘請專業(yè)安全管理人員，使隊(duì)伍安全管理水平始終處于初級階段，作業(yè)現(xiàn)場長期未進(jìn)行安全自查。
安全教育和培訓(xùn)幾近真空，據(jù)調(diào)查，各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍中，作業(yè)人員持證上崗率僅為66.8%。由于培訓(xùn)取證需要投入人、財(cái)、物，而施工隊(duì)注重短期經(jīng)濟(jì)效益，簡單地把安全管理投入認(rèn)為是增加成本，沒有隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)觀念，各隊(duì)伍長期未開展安全教育、技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)告知，安全管理崗位普遍缺員。
勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍主動安全投入意識差，安全工器具、施工機(jī)具不合格、未檢驗(yàn)等現(xiàn)象層出不窮。不愿主動投入資金購置安全工器具，不按規(guī)定進(jìn)行安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)，安全工器具長期配置不足。
3 勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理創(chuàng)新與實(shí)踐內(nèi)涵
3.1 破解勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理困境
根據(jù)海因里希法則：重傷或死亡、意外、違章及未遂的比率為1 ∶ 29 ∶ 300，即1次人身死亡事故發(fā)生之前必有29次的意外事件和300次違章。因此，減少現(xiàn)場違章，確保安全管理可控在控，防止事故發(fā)生，是破解目前勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理困境的主要手段。
3.2 解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全短板的思路及做法
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。每月定期開展月度安全分析會、工作負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)例會及勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍駐地安全例會，結(jié)合施工任務(wù)和多發(fā)性違章分析防范開展安全教育培訓(xùn)活動，利用安規(guī)學(xué)習(xí)和事故案例分析，用血的教訓(xùn)警醒作業(yè)人員，解決意識層面上的問題。
開展安全執(zhí)規(guī)競賽活動，將工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場執(zhí)規(guī)情況與安全獎懲相關(guān)聯(lián)。競賽活動主要以現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理為主，在各隊(duì)伍及各工作負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行，設(shè)置勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理獎及工作負(fù)責(zé)人執(zhí)規(guī)獎，按比值及記分進(jìn)行考核，每月發(fā)文通報(bào)比賽結(jié)果并對優(yōu)勝單位及個人進(jìn)行獎勵，對成績較差的隊(duì)伍及個人進(jìn)行處罰。該活動，旨在通過“重獎重罰，以獎為主”的激勵機(jī)制，激發(fā)集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍主動管理，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
科學(xué)合理地使用提留的安全措施費(fèi)，確保資金投入。通過善加利用各協(xié)作隊(duì)伍提留的安全措施費(fèi)用，統(tǒng)一配置安全工器具，并用于人員培訓(xùn)，解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍因壓縮成本而減少安全資金投入的問題。具體做法如圖1所示。
3.3 勞務(wù)作業(yè)人員安全意識提高
開展競賽活動以來，由于設(shè)置了“先進(jìn)管理單位”及“執(zhí)規(guī)先進(jìn)個人”等獎項(xiàng)和流動紅旗，通過“重獎重罰，以獎為主”的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化主體管理責(zé)任，激發(fā)施工人員的集體榮譽(yù)感，營造齊抓共管的安全氛圍。通過開展執(zhí)規(guī)競賽活動，勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理能力和水平得到明顯提高，施工作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和防范能力得到強(qiáng)化，從而促進(jìn)勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理進(jìn)入良性循環(huán)，施工作業(yè)人員由被動的“要我遵章”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙裾隆薄?/p>
開展執(zhí)規(guī)競賽活動的預(yù)期目標(biāo)得到初步實(shí)現(xiàn)，我們認(rèn)為，通過控制嚴(yán)重及以上違章行為的發(fā)生，可以使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。通過降低現(xiàn)場違章率，可以使勞務(wù)作業(yè)人員的人身安全得到基本保障。
3.4 專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%
由于各專業(yè)作業(yè)人員取證培訓(xùn)費(fèi)用可從提留的安措費(fèi)中列支，相應(yīng)減少了各隊(duì)伍的再支出費(fèi)用，各隊(duì)伍主動培訓(xùn)取證的意愿增強(qiáng)，全年共有126人參加各類特種作業(yè)培訓(xùn)考試并取得相應(yīng)上崗資質(zhì)，持證率由2011年的66.8%提升到100%。通過培訓(xùn)取證，用工更加規(guī)范，人員素質(zhì)得到明顯提升，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
第7篇：分包安全管理總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目總承包；施工管理
作為目前國家和許多業(yè)主單位首選的項(xiàng)目管理模式，水電工程總承包確實(shí)具有許多傳統(tǒng)管理模式所不具備的優(yōu)勢：業(yè)主不需要具有太多的專業(yè)知識和配置大量的專業(yè)技術(shù)、管理人員，從而可以大量壓縮建設(shè)管理人員編制，同時還能享受到更為專業(yè)的服務(wù)；可以通過總承包單位整合項(xiàng)目建設(shè)所需的設(shè)計(jì)、采購和施工等各項(xiàng)資源，從而提高資源利用效率，有效控制和降低工程總造價(jià)；通過總承包還可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)等。水電工程總承包項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目管理體系的各個方面，水電工程總承包單位對工程項(xiàng)目負(fù)有全面責(zé)任，但是，參與項(xiàng)目建設(shè)的單位眾多，職能各異，因此，其管理具有相當(dāng)?shù)碾y度及復(fù)雜性。要想實(shí)現(xiàn)總承包的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各方的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的社會效益，就必須協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中采用科學(xué)合理的管理模式，并將其融為一體，貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程。
1 加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)溝通
衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)就是能夠在約定的時間和成本（或資源）范圍內(nèi)，按照約定的質(zhì)量完成既定范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，提交階段性的或最終的產(chǎn)品或成果。由于項(xiàng)目相關(guān)各方的立場不同，對項(xiàng)目所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也會有所區(qū)別，由此就會產(chǎn)生分歧與矛盾，比如：由于是總承包項(xiàng)目，成本已經(jīng)以總價(jià)的形式約定死，因此業(yè)主對項(xiàng)目的主要關(guān)注是在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和完成范圍上；總承包單位除關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和范圍外，還關(guān)注項(xiàng)目的費(fèi)用控制；省質(zhì)量監(jiān)督站主要關(guān)注的是項(xiàng)目的質(zhì)量，而電網(wǎng)公司主要關(guān)注的項(xiàng)目發(fā)電的進(jìn)度和發(fā)電質(zhì)量。
解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾主要靠加強(qiáng)溝通管理以及事先約定分歧與矛盾的解決程序和方法。加強(qiáng)溝通，一方面可以事先明確各自的要求與期望，以避免由于各自對同一事件或目標(biāo)理解的偏差所造成的分歧與矛盾；另一方面，由于各自立場的不同，對同一事件各自的認(rèn)識也會不同，通過加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)關(guān)注共同的利益而非各自不同的立場，使分歧與矛盾得到解決。事先約定分歧與矛盾的解決程序和方法，可以規(guī)范分歧與矛盾的解決行為，提高效率。
協(xié)調(diào)溝通是水電工程總承包單位項(xiàng)目管理至關(guān)重要的組成部分，與水電工程工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行有著直接關(guān)系。水電工程總承包單位需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的單位主要有：政府職能部門、業(yè)主、勘測設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等。
1.1與政府部門協(xié)調(diào)溝通
水電工程總承包單位必須熟悉相關(guān)政府職能部門的業(yè)務(wù)及工作流程，熟悉國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)、政策方針。項(xiàng)目實(shí)施時，應(yīng)按要求及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門上報(bào)相關(guān)資料；施工過程中應(yīng)該主動地聯(lián)系建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、檔案館等有關(guān)部門，積極配合他們的監(jiān)督工作，以確保工程項(xiàng)目順利竣工。如果在施工過程中發(fā)生有關(guān)安全、質(zhì)量等問題，應(yīng)及時、如實(shí)地逐級上報(bào)情況。
1.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通
與業(yè)主建立一個流暢的信息交流平臺，使得業(yè)主的各項(xiàng)要求、指示能迅速在工程實(shí)施過程中得以貫徹和落實(shí)。另外，也便于業(yè)主及時地了解和掌握承包單位的處境、困難等，以便得到業(yè)主的支持和理解。應(yīng)該明確服務(wù)于業(yè)主的態(tài)度，多站在業(yè)主的角度考慮問題，并爭取業(yè)主的充分信任，以利于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。 從多方面了解該工程項(xiàng)目的外部關(guān)系及背景，便于和業(yè)主建立一個相互理解、相互支持的良性關(guān)系，便于創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境。另外，盡量協(xié)助業(yè)主做好指定分包單位或直接分包單位的管理工作，給予一定的技術(shù)、管理支持，幫助業(yè)主做好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避工作；根據(jù)總承包合同分工，積極配合業(yè)主與政府部門進(jìn)行有效的溝通。
1.3 與勘測設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)溝通
項(xiàng)目能否快速、高效和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，設(shè)計(jì)在其中起到了決定性的作用。設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)合現(xiàn)場的針對性設(shè)計(jì)、結(jié)合施工的現(xiàn)場調(diào)整，均對項(xiàng)目建設(shè)的成本、工期和質(zhì)量控制舉足輕重，必須重點(diǎn)管理和協(xié)調(diào)，真正做到責(zé)權(quán)利到位，讓設(shè)計(jì)者主動去考慮總承包項(xiàng)目的綜合效益，細(xì)化、優(yōu)化項(xiàng)目的每一個過程，設(shè)計(jì)融入到每一個施工過程中，實(shí)現(xiàn)效益最大化，體現(xiàn)設(shè)計(jì)是龍頭的理念。
在工程開工前，應(yīng)該與勘測設(shè)計(jì)單位充分地溝通，詳細(xì)掌握工程所在地的地質(zhì)、水文等情況，爭取獲得勘測設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)性的技術(shù)建議，以便制定有針對性的防范措施，避免在施工過程中發(fā)生安全、質(zhì)量事故。
隨時掌握設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，及時更新供圖計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)單位獲得相關(guān)的基礎(chǔ)資料和解決不同專業(yè)間的矛盾。給設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的施工方案和展示相應(yīng)施工技術(shù)水平的平臺等，在確保業(yè)主利益及自身利益的前提下，盡量將設(shè)計(jì)與施工結(jié)合起來，不能只考慮工程實(shí)物量的增減，還要考慮施工難度和施工措施費(fèi)成本等因素，避免給施工帶來不便或造成經(jīng)濟(jì)損失，影響工程順利開展。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，向設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，并積極協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖、設(shè)計(jì)圖變更繪制工作。
1.4 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、溝通（監(jiān)理單位的溝通有，應(yīng)分兩種情況討論）
水電工程總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式有業(yè)主直接委托的監(jiān)理和總承包單位委托的監(jiān)理兩種情況。針對業(yè)主直接委托監(jiān)理的模式，在工程開工前，總承包單位應(yīng)該主動及時地將企業(yè)資質(zhì)、相關(guān)人員資質(zhì)及聯(lián)系方式、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提供給監(jiān)理單位審查，在施工過程中注意維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威，自覺接受并配合監(jiān)理單位各項(xiàng)檢查。在各分項(xiàng)工程施工前，必須向監(jiān)理提供施工方案，并在監(jiān)理工程師審核通過后方能施工，主動邀請、配合現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)場材料的抽檢、送檢等工作。對監(jiān)理在施工過程中提出的關(guān)于安全、質(zhì)量的整改問題，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，并做好回復(fù)。各級驗(yàn)收前先做好自檢工作，然后再邀請監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
1.5 與分包商的協(xié)調(diào)溝通
雖然，水電工程總承包單位對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任，但是，在實(shí)際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，水電工程總承包單位與分包商之間應(yīng)該有一個良好的溝通，根據(jù)分包合同，明確各自的權(quán)、責(zé)，以及各自應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免以后的糾紛，及時將分包單位在施工中出現(xiàn)的問題反映給業(yè)主與設(shè)計(jì)單位，以便及時采取措施進(jìn)行處理，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。定期召開總承包工程例會，集中處理施工過程中出現(xiàn)的問題，減少內(nèi)耗。
2 安全管理
現(xiàn)代工程建設(shè)，安全須放在首要位置，安全管理尤為關(guān)鍵。建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全事故發(fā)生率高。因此，必須運(yùn)用科學(xué)合理的安全管理方法并及時總結(jié)，才能將安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
2.1 強(qiáng)化總包單位的職能和權(quán)力
水電工程總承包單位應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)杠桿來加強(qiáng)分包單位的管理力度，對出現(xiàn)安全問題的分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以提高分包單位對安全管理的重視?？梢栽诤炗喎职贤瑫r，提出一定比例的安全備用金，對在施工過程中各項(xiàng)安全管理措施都落實(shí)到位，且沒有出現(xiàn)安全事故的，工程結(jié)束后，便將該部分資金返還給分包單位；若分包單位沒有按照要求履行安全管理責(zé)任，就將該部分資金予以扣除。此外，在選擇分包單位時應(yīng)該對其安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、安全管理水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，將那些經(jīng)常發(fā)生安全事故的分包單位排除，以降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 提高分包隊(duì)伍的安全意識和安全管理水平
要做好安全生產(chǎn)管理，還得從根本上解決問題。分包作業(yè)中，分包單位才是安全生產(chǎn)的主體，因此，必須提高分包單位的安全生產(chǎn)管理水平，改善其安全生產(chǎn)條件，增加安全設(shè)施投入，規(guī)范其安全行為：首先，分包單位要完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，落實(shí)到人，并制定與本項(xiàng)目相適應(yīng)的各項(xiàng)安全管理措施，明確各級安全考核的目標(biāo)，要求施工人員全員參與安全管理，定期組織安全事故處理演練，提高全員的安全生產(chǎn)意識和事故處理常識。其次，加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)防能力。編制重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，以爭取最大限度地減少人員傷亡和降低事故帶來的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失。
3 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞直接影響到整個企業(yè)的市場競爭力。沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就喪失了市場競爭的資格，所以，業(yè)主會格外重視。水電工程總承包單位對所有的分包工程質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任，而在總承包模式下，參與工程項(xiàng)目的建設(shè)單位存在地域、職能、文化的差異，因此，水電工程總承包單位的質(zhì)量管理極為復(fù)雜。
3.1 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
在設(shè)計(jì)過程中必須全面考慮，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量將問題消除在設(shè)計(jì)階段。
3.2 做好施工過程的質(zhì)量控制
施工前應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，制定科學(xué)、合理、可行的施工方案，重要專項(xiàng)工程須邀請專家進(jìn)行評審，進(jìn)一步優(yōu)化后，方可進(jìn)行施工。做好圖紙會審、施工工藝編制 、技術(shù)交底等工作，建立完善的技術(shù)管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到人、到工作面和工作點(diǎn)。加強(qiáng)原材料控制，對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程建設(shè)。
3.3 加強(qiáng)分包單位的質(zhì)量管理工作
要求分包單位必須編制完善的施工方案，繪出詳細(xì)的工藝流程圖并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并通過各種會議、檢查、標(biāo)語，提高分包單位施工、管理人員質(zhì)量意識，使其嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范施工。
4 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的目標(biāo)就是按照事先預(yù)定工期完成工程建設(shè)任務(wù)。首先，應(yīng)該成立計(jì)劃管理小組，并制定一個可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。水電工程總承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃是各分包單位制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，因此，總進(jìn)度計(jì)劃必須綜合考慮，做到科學(xué)合理。各分包單位應(yīng)該按照總進(jìn)度計(jì)劃來調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備等各種資源來組織施工。施工總承包總進(jìn)度計(jì)劃控制是一個系統(tǒng)的過程，同時也是一個動態(tài)調(diào)整的過程。在總承包總進(jìn)度計(jì)劃控制過程中，又是一個實(shí)時跟蹤、實(shí)時調(diào)整的過程。只有對進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對策和措施，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。
總承包進(jìn)度控制以動態(tài)控制，投標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期不變?yōu)樵瓌t，通過系統(tǒng)進(jìn)度控制，信息化控制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制等方法，將工期控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。
5 費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用的管理就是要量入為出，要在約定的成本范圍內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。工程費(fèi)用控制的要點(diǎn)是控制項(xiàng)目費(fèi)用的收支：一方面根據(jù)工程完成投資情況及時申請總承包合同項(xiàng)下的收款；另一方面是控制項(xiàng)目的支出：即根據(jù)總承包合同編制項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算，然后依據(jù)預(yù)算進(jìn)行支出費(fèi)用的控制。費(fèi)用控制需要抓住的幾個環(huán)節(jié)：①合同的商簽：合同中的規(guī)定是后續(xù)費(fèi)用控制的依據(jù)和關(guān)鍵；②變更、索賠的控制：合同執(zhí)行過程中需要主要把握和解決的問題；③完工結(jié)算：涉及合同最終的執(zhí)行結(jié)果，包括借款、欠款的處理以及合同執(zhí)行過程中遺留問題的最終解決，為不留后患，最好在簽訂完工結(jié)算協(xié)議前經(jīng)過審計(jì)。
費(fèi)用控制的原則：①項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，總承包項(xiàng)目的所有費(fèi)用支出必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；②授權(quán)批準(zhǔn)、逐級控制，建立費(fèi)用控制會審制度；③實(shí)行費(fèi)用全面控制；④實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)控制與總額控制相結(jié)合的原則：對于項(xiàng)目的費(fèi)用控制考核以是否突破總的預(yù)算額度為原則。結(jié)合獨(dú)立審計(jì)的要求，同時對獨(dú)立的分包合同/協(xié)議預(yù)算費(fèi)用控制成效也應(yīng)進(jìn)行考核；⑤定期檢查；⑥發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用事前控制。
6 風(fēng)險(xiǎn)管理
由于總承包合同的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍擴(kuò)大很多，包括有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、材料采購風(fēng)險(xiǎn)和建筑、安裝、試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等。設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)拖延所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；材料和設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)在于近幾年水電市場開發(fā)升級，材料和機(jī)電設(shè)備的價(jià)格上漲幅度較大，并且由于任務(wù)飽滿，供貨時間也得不到保障；建筑、安裝采購面臨同樣的風(fēng)險(xiǎn)，施工和管理成本上漲，施工設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的施工隊(duì)伍相對緊缺，投入不足，不能滿足整個水電市場開發(fā)的需求，由此帶來項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制上的風(fēng)險(xiǎn)；還有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施：①在項(xiàng)目可行性研究階段，盡可能明確項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)和各工作內(nèi)容的施工方法，基本明確主要材料、機(jī)電設(shè)備和各單項(xiàng)工程的大致價(jià)格范圍，在總承包合同價(jià)格中充分考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)自身的權(quán)利。②在總承包合同簽訂后，盡快簽訂主要機(jī)電設(shè)備和材料的采購合同，一方面可以保證材料、設(shè)備的按期供貨，同時可以規(guī)避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。對工作范圍和工作量明確的項(xiàng)目采取固定總價(jià)合同的形式；對工作范圍明確而工作量不確定的項(xiàng)目采取固定單價(jià)合同的形式；對工作范圍和工作量都不十分確定的項(xiàng)目（比如計(jì)日工和零星項(xiàng)目）采取成本加固定獎勵合同的形式；盡量不留調(diào)價(jià)的缺口。③對于自然災(zāi)害等不可抗力以及工程施工過程中發(fā)生幾率較高、影響較大的安全隱患造成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。④為確保各項(xiàng)采購（包括設(shè)備采購和建筑安裝采購）能按合同執(zhí)行，應(yīng)要求提交履約保函。
第8篇：分包安全管理總結(jié)范文
2019年上半年***項(xiàng)目經(jīng)理部以兩級公司二屆五次職代會精神為指導(dǎo)，“不忘初心、牢記使命”，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真真開展工作，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為完成項(xiàng)目履約，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、組織機(jī)構(gòu)及人員分布情況
項(xiàng)目部目前共有職工26人，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置為四部一室，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目支部書記1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理3人，工程技術(shù)部11人，安全質(zhì)量部2人，物資管理部2人，經(jīng)營預(yù)算部4人，綜合辦公室1人。
二、上半年項(xiàng)目經(jīng)營管理情況
（一）項(xiàng)目策劃編制及執(zhí)行情況
根據(jù)本工程線路較長，征地拆遷不到位、工期要求高、進(jìn)度款支付條件差等不確定因素較多，將該工程劃分為五個施工區(qū)域，道路工程劃分為四個工區(qū)，橋梁劃分為一個工區(qū)進(jìn)行施工。本工程道路工程采用費(fèi)率下浮工程分包的模式，后根據(jù)需要劃分成合適數(shù)量的專業(yè)分包合同和勞務(wù)分包合同。橋梁工程采用勞務(wù)分包的模式進(jìn)行，共需要分包單位10家，分別是樁基工程2家、土方工程1家、橋梁下部結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施2家、預(yù)制混凝土箱梁制作1家、預(yù)制箱梁吊裝運(yùn)輸工程1家、橋梁防水工程1家，還有大臨建設(shè)、監(jiān)控工程各1家。
項(xiàng)目策劃編制工作同步進(jìn)行，目前存在的不確定數(shù)據(jù)及因數(shù)較多，項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制工作推進(jìn)緩慢。一是現(xiàn)階段施工圖紙均為電子版的招投標(biāo)圖紙，圖紙上明確說明不具備指導(dǎo)施工（但建設(shè)單位口頭答復(fù)按施工圖紙對待）。二是項(xiàng)目未履行招標(biāo)流程、合同條款暫不明確，工程準(zhǔn)確成本不確定，難以形成支撐性的數(shù)據(jù)來最終確定收入、成本及利潤率（如未招標(biāo)材料價(jià)格調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)），根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)偏低。三是現(xiàn)場要求全過程實(shí)測實(shí)量計(jì)量，導(dǎo)致施工方案以及施工成本偏差的不確定因素較多。四是本項(xiàng)目資金壓力較大，且項(xiàng)目部在資金策劃方面能力較為薄弱，依據(jù)現(xiàn)行付款比例及工期要求，資金情況不容樂觀，勢必造成項(xiàng)目成本加大，項(xiàng)目策劃書編制工作目前處于滯后狀態(tài)。
（二）道路分包招投標(biāo)流程情況
目前分包模式已確定。采用暫估合同額，編制控制價(jià)參考以往項(xiàng)目編制，下發(fā)圖紙之后工程量同步根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，以滿足前期施工及付款要求。分包進(jìn)度結(jié)算全部只作為月度工程量確認(rèn)及進(jìn)度資金撥付的基礎(chǔ)資料，不作為最終結(jié)算及付款的依據(jù)。后續(xù)待與業(yè)主方簽訂合同后依據(jù)審計(jì)單位出具的審計(jì)報(bào)告予以分包方結(jié)算付款。并且分公司已擬定與各分包單位的合作協(xié)議，協(xié)議正在簽訂當(dāng)中。
現(xiàn)共有5個招標(biāo)流程正在進(jìn)行。含概道路、電力管道、給排水管道、橋梁等專業(yè)全部工作內(nèi)容。
（三）物資采購管理
現(xiàn)項(xiàng)目部前期安全文明施工、臨建設(shè)施、儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)及二三類材料采購已經(jīng)開始采購，道路雨水管道工程四個工區(qū)已全部進(jìn)場，三個工區(qū)已進(jìn)行施工。分包方承擔(dān)的雨水管材及砂石料等地材也已進(jìn)場，但是都存在材料調(diào)差風(fēng)險(xiǎn)。目前管道工程進(jìn)場材料價(jià)格甲方不予認(rèn)價(jià)，明確要求收集好發(fā)票采購合同等各類手續(xù)，為后續(xù)認(rèn)價(jià)做好準(zhǔn)備，目前無書面說明，調(diào)差方式不明確。
***市信息價(jià)普遍低于市場價(jià)格，且因工程地點(diǎn)較偏遠(yuǎn)，項(xiàng)目所在地周邊部分鄉(xiāng)村道路不讓大車同行，需要繞行，造成材料的運(yùn)輸成本增加。
為了保證施工進(jìn)度，不因物資進(jìn)場慢而影響工期，初步計(jì)劃選定42家供應(yīng)商，分別是商品混凝土5家、鋼材3家、水泥2家、瀝青2家、柴油2家、門禁系統(tǒng)1家、聲測管1家、砂1家、零星物資3家、套筒2家、孔道壓漿劑1家、圍欄1家、電纜1家、波紋管1家、鋼絞線2家、鋼板型材2家、二三類材料2家、橡膠支座1家、錨具2家、面包磚1家、配電箱1家、火燒板1家、腳手架2家、模板1家、鋼筋網(wǎng)片1家等，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況再增加。
（四）技術(shù)質(zhì)量管理
技術(shù)質(zhì)量管理：自5月10日進(jìn)場以來，項(xiàng)目部積極組建技術(shù)質(zhì)量管理體系，保證工程技術(shù)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，現(xiàn)階段已完成如下工作：
1.測量方面：完成控制點(diǎn)復(fù)核工作，并上報(bào)測量成果表，對誤差超出規(guī)范允許范圍的點(diǎn)邀請?jiān)O(shè)計(jì)院重新復(fù)測，目前，該項(xiàng)工作已閉合。加密點(diǎn)經(jīng)前期靜態(tài)擺設(shè)，已滿足施工需求。
2.技術(shù)資料：技術(shù)資料與現(xiàn)場同步，方案編制有計(jì)劃且有責(zé)任人，目前已完成雨水工程、測量、臨水、臨電等方案編制，正在進(jìn)行項(xiàng)目策劃編制，同時積極編制污水工程施工方案，為專家論證做準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對進(jìn)場分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，同時對圖紙問題進(jìn)行逐一解答。
3.試驗(yàn)方面：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，與監(jiān)理單位按照檢驗(yàn)批次進(jìn)行現(xiàn)場取樣，及時送樣，待材料檢驗(yàn)合格后方可使用。
（五）安全管理
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行大臨布置，施工現(xiàn)場臨時欄桿采用工具式圍欄，嚴(yán)格按**安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行建設(shè)。目前與四個工區(qū)的安全協(xié)議已經(jīng)簽訂，安全技術(shù)交底資料齊全，施工現(xiàn)場無重大安全隱患。安全無小事，安全管理永遠(yuǎn)在路上，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位嚴(yán)守安全底線，認(rèn)真開展班前活動，開展經(jīng)常性安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、下半年經(jīng)營管理的重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)分包的管理
加強(qiáng)分包合同的簽訂審核和過程管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)的制定要結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況、施工圖紙的難易程度、結(jié)合分公司以往路橋項(xiàng)目類似子項(xiàng)的分包單價(jià)準(zhǔn)確確定分包招標(biāo)控制價(jià)。對涉及價(jià)款的合同條款、綜合單價(jià)包含的工作內(nèi)容要在分包合同中約定明確，必要時項(xiàng)目班子成員進(jìn)行上會討論。對現(xiàn)場簽證的發(fā)生、計(jì)量、計(jì)價(jià)、付款要按合同要求的程序辦理。
對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，堅(jiān)決杜絕以包代管的現(xiàn)象在該工程中發(fā)生，重視事前和事中控制，以免造成返工、返修等加大費(fèi)用事件的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行先簽訂合同后進(jìn)場施工的順序，避免因單價(jià)或費(fèi)用而引起爭議的產(chǎn)生。分包合同編制完成后要經(jīng)過項(xiàng)目部班子成員上會討論后執(zhí)行，參考學(xué)習(xí)三環(huán)項(xiàng)目部或其他分公司類似工程的分包合同條款，盡量保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)雙方有爭議的條款。
2、分包結(jié)算控制。
分包合同簽訂后，對項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格按簽訂的合同條款和分包單價(jià)執(zhí)行，結(jié)算時依據(jù)現(xiàn)場工作任務(wù)確認(rèn)單，實(shí)行分包結(jié)算項(xiàng)目部內(nèi)審，設(shè)立項(xiàng)目部分包結(jié)算內(nèi)審管理小組，組長為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部設(shè)置專職的計(jì)量工程師，對分包單位的月結(jié)算工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免超結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象發(fā)生。
3、材料價(jià)格的控制
材料全部在電子商務(wù)平臺公開招采購，聯(lián)系有實(shí)力的制造商、經(jīng)銷商，廣發(fā)招標(biāo)信息、擴(kuò)大投標(biāo)參與人數(shù)量，以最低價(jià)確定中標(biāo)人，降低材料采購單價(jià)。對特殊物資的采購采用有針對性的措施，如橋梁定型鋼模板為定制產(chǎn)品，因各設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的橋梁圖紙尺寸不一樣、無通用性，定制的鋼模板在本工程使用完畢后，無法用于其它工程，為此我們可以計(jì)劃在橋梁定型鋼模板公開招標(biāo)采購中，要求制造商對使用完畢的鋼模板予以回收，在定標(biāo)時以所報(bào)綜合單價(jià)-回收單價(jià)差值最小的制造商中標(biāo)，最大限度降低采購成本。
分包進(jìn)度結(jié)算中對分包人領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行材料核銷，嚴(yán)格控制主要材料損耗率，砼損耗率控制在1%，鋼筋損耗率控制在1%，其它材料損耗率以經(jīng)營部門確定的損耗率控制，對超過材料損耗率的部分雙倍或三倍扣除，以樹立分包單位節(jié)約材料的意識。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行材料圖紙用量與現(xiàn)場實(shí)際用量的對比，尤其是商品混凝土、砂石料等大宗材料。
做好材料價(jià)格漲跌趨勢分析，作為材料采購計(jì)劃參考資料?？刂撇牧线M(jìn)場批次，從進(jìn)場單價(jià)上創(chuàng)造收益。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對于材料的卸車、堆放保管、領(lǐng)用、倒運(yùn)、下料使用等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)，確保材料的損耗率在合理的范圍內(nèi)。
4、機(jī)械費(fèi)控制策劃
機(jī)械設(shè)備租賃在中冶電子商務(wù)平臺公開招標(biāo)，在招標(biāo)前盡可能多尋找就近的設(shè)備租賃商，招標(biāo)時及時通知各設(shè)備租賃商在中冶電子商務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以最低價(jià)中標(biāo)原則確定設(shè)備租賃商，降低租賃費(fèi)。
合理安排施工方案，完善工序之間的銜接，注重機(jī)械使用效率，壓縮租賃時間，降低租賃費(fèi)用。
5、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理
加強(qiáng)質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，優(yōu)化施工方案，細(xì)化質(zhì)量的控制手段，做好技術(shù)交底，強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免出現(xiàn)返修、返工的現(xiàn)象；
加強(qiáng)施工安全管理，建立健全安全管理規(guī)章制度，開展班前活動教育，把安全管理納入日常管理的各個環(huán)節(jié)中去，定期進(jìn)行安全檢查，保證不能發(fā)生大的質(zhì)量安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格把控安全文明施工費(fèi)的投入，保證安全設(shè)施與施工生產(chǎn)同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。
6、合理優(yōu)化施工進(jìn)度
合理安排施工工序，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，最大限度的節(jié)約工期，從而節(jié)約大量的管理費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、臨時周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等。
7、重點(diǎn)抓好二次經(jīng)營工作
認(rèn)真研究施工總承包合同、施工圖紙、2017年**定額，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況及以往工程的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)做好項(xiàng)目的經(jīng)營策劃書編制工作。提前策劃，找出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以免實(shí)際施工中錯過簽證的最佳時機(jī)。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的經(jīng)營小組，加大收集發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的幾率，同時提高項(xiàng)目部簽證、設(shè)計(jì)變更等索賠事件的語言表述能力及編制水平，為最終審計(jì)奠定基礎(chǔ)又不給相關(guān)簽字人員帶來不必要的麻煩。及時做好施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更辦理工作，以免時間太長，增加辦理難度。
加大與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院的溝通，重點(diǎn)抓好基坑開挖、地基處理、基坑支護(hù)、路基挖填方等方面的簽證或圖紙?jiān)黾有薷墓ぷ鳌?/p>
8.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)好年輕大學(xué)生。
重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部年輕干部及新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，落實(shí)師帶徒情況，考核他們的學(xué)習(xí)成果，盡快使他們成為項(xiàng)目部的骨干管理人員。
加強(qiáng)各類管理人員的日常管理，監(jiān)督他們業(yè)余學(xué)習(xí)情況，組織培訓(xùn)和集體學(xué)習(xí)，做好各類人員執(zhí)業(yè)資格證書和崗位證書的培訓(xùn)取證工作。
9、提升抓班子帶隊(duì)伍能力，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
第9篇：分包安全管理總結(jié)范文
在坑探勘察工作中，其施工環(huán)境十分復(fù)雜，而對于其施工質(zhì)量的要求又很高，然而，在實(shí)際地質(zhì)勘查工作中，施工單位對于施工質(zhì)量的認(rèn)識不足。在地質(zhì)勘查坑探工程的質(zhì)量管理中，較為常見的質(zhì)量問題為：施工單位過于注重坑道質(zhì)量而忽視了對其環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，從而為工程埋下了安全隱患。在地質(zhì)勘查坑探工程中，要注重對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，以確保不會因質(zhì)量問題而引起安全事故。
2加強(qiáng)坑探工程安全生產(chǎn)管理工作的途徑
2.1要明確劃分坑探工程的分包權(quán)限
在地質(zhì)勘查坑探工程中，要根據(jù)國家的相關(guān)條款的規(guī)定，將安全生產(chǎn)的責(zé)任明確落實(shí)。在劃分分包權(quán)限的過程中，要提高施工資質(zhì)門檻，對于沒有施工資質(zhì)的勘察單位，要按照相應(yīng)的規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包于有施工資質(zhì)的單位，并要將安全生產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)于勘察單位。對于有施工資質(zhì)的施工單位，其不能夠?qū)⒖犹焦こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)包，以避免因分包所造成的責(zé)權(quán)劃分不明，進(jìn)而造成安全管理上的混亂。與此同時，勘察單位要全面提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷增加專業(yè)技術(shù)人員，并要積極的引進(jìn)安全系數(shù)高的設(shè)備。
2.2要進(jìn)一步強(qiáng)化對安全管理工作的監(jiān)管
在地質(zhì)勘查坑探工作中，其安全管理工作需要全面的貫徹于整個施工過程，從而全面的排除坑探工程中安全隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。在坑探工程施工的過程中，其監(jiān)督管理工作需要明確合同責(zé)任制度，在合同中要將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能對施工單位產(chǎn)生約束性，將安全事故隱患扼殺于萌芽之中[2]。此外，在勘探工程施工的過程中，要根據(jù)要求來設(shè)計(jì)出地質(zhì)勘查方案，在此基礎(chǔ)上制定出完善的安全生產(chǎn)條款，經(jīng)由勘察單位審核再上報(bào)于相關(guān)的上級部門進(jìn)行審核，然后再將其落實(shí)。與此同時，在坑探工程安全管理工作中，要加強(qiáng)對施工的監(jiān)管力度，要建立專門的安全管理部門實(shí)現(xiàn)對坑探工程的有效監(jiān)管。在實(shí)際施工過程中，對于具有危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目要分配經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)。在實(shí)施安全事故管理工作前，要制定出完善的事故監(jiān)管制度，在出現(xiàn)安全事故時要及時進(jìn)行解決，以避免出現(xiàn)事故的擴(kuò)散與升級，事故處理后要將其進(jìn)行歸檔管理，從而做到從根本上消除安全隱患，以避免同樣安全事故的發(fā)生。
2.3要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于要使其全面的作用于坑探工程安全管理工作中。在當(dāng)前的坑探安全管理工作中，即使國家已經(jīng)以制度的形式將安全管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，但是在實(shí)際施工的過程中，施工技術(shù)人員與施工組織都是由礦權(quán)方掌握的，而產(chǎn)生這一局面的本質(zhì)在于經(jīng)濟(jì)權(quán)利的導(dǎo)向作用。由于經(jīng)濟(jì)控制的權(quán)利絕大多數(shù)時候并未掌握在勘察單位方面，所以關(guān)于勘察監(jiān)督管理方案也就無法得到礦權(quán)方以及施工單位的重視[3]。所以，這就要求要從經(jīng)濟(jì)制度上來制約礦權(quán)方的權(quán)利，以合同的形式明確經(jīng)濟(jì)控制權(quán)利的分配，在明確安全管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行定位，從而掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動權(quán)。
3結(jié)語