分包工程結(jié)算管理流程精選(九篇)
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第1篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
論述了開展工程審計(jì)工作對施工企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題，介紹了工程審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容和方法，以提升施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞:
工程審計(jì)；項(xiàng)目管理；施工合同；成本控制
0引言
施工企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目的審計(jì)，要從工程投標(biāo)、組織施工到工程竣工的全過程，包括對經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)合同等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)管理、提高管理效益的目的。根據(jù)工程項(xiàng)目管理具備施工工期長、管理跨度大、工程造價(jià)相對高等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目前期審計(jì)、過程審計(jì)和竣工審計(jì)三個(gè)階段，各階段審計(jì)相應(yīng)內(nèi)容如下。
1施工企業(yè)建筑工程前期審計(jì)
建筑工程的項(xiàng)目前期審計(jì)，主要是對工程前期準(zhǔn)備工作及施工管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行審計(jì)，找出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)工程施工管理創(chuàng)造條件。
1)審計(jì)合同簽訂情況。是否簽訂了各項(xiàng)項(xiàng)目施工合同和勞務(wù)合同，相關(guān)內(nèi)容是否完整，責(zé)、權(quán)、利約定是否明確，是否具有承包資格等。
2)審計(jì)項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備情況。施工圖是否進(jìn)行會(huì)審，施工組織方案是否先進(jìn)合理，現(xiàn)場施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備的配置能否滿足工程需要，項(xiàng)目部人員的崗位設(shè)置、員工專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目管理要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理等。
3)工程預(yù)算編制審計(jì)。是否編制了建筑工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否完整合理。
4)項(xiàng)目管理制度建立。是否建立項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理、成本管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、分包管理等管理制度，各項(xiàng)制度是否完善。
5)工程施工相關(guān)手續(xù)辦理情況。項(xiàng)目施工許可證、外經(jīng)證等相關(guān)手續(xù)是否及時(shí)辦理。
2建筑工程施工過程的審計(jì)
工程施工過程審計(jì)，應(yīng)主要圍繞項(xiàng)目施工成本情況進(jìn)行審計(jì)。通過對工程項(xiàng)目的過程跟蹤和監(jiān)督，找出項(xiàng)目管理中存在的問題，提高項(xiàng)目管理水平。
2．1對項(xiàng)目成本控制審計(jì)
通過審核人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等成本要素，找出項(xiàng)目管理中的具體問題，提出相應(yīng)管理措施和建議。
1)定額人工費(fèi)的控制情況審計(jì)。審計(jì)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，預(yù)算定額套價(jià)或定價(jià)是否合理，是否將其他費(fèi)用計(jì)入人工費(fèi)，使人工費(fèi)加大。
2)定額材料費(fèi)控制情況審計(jì)。材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分，審核材料消耗是否按定額消耗量控制，實(shí)行限額領(lǐng)料，材料實(shí)際使用量與預(yù)算定額材料消耗量差額是否合理，材料采購、管理等手續(xù)是否完備，有無不合理的損失與浪費(fèi)現(xiàn)象，余料是否進(jìn)行盤點(diǎn)，周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定合理分?jǐn)偂?/p>
3)定額機(jī)械使用費(fèi)控制情況審計(jì)。機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性，施工機(jī)械使用是否充分高效，費(fèi)用攤銷是否準(zhǔn)確、合理。
4)直接費(fèi)和間接費(fèi)控制。審計(jì)工程直接費(fèi)、間接費(fèi)的支出是否有嚴(yán)格流程控制，有無違反規(guī)定亂進(jìn)成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷是否合理。
2．2質(zhì)量、安全、工期實(shí)施情況的審計(jì)
審計(jì)施工進(jìn)度是否按施工組織方案進(jìn)行，有無違規(guī)操作導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故，造成項(xiàng)目成本的虧損。
2．3實(shí)施項(xiàng)目管理制度情況
審計(jì)各項(xiàng)管理制度是否健全，能否嚴(yán)格貫徹實(shí)施，是否流于形式;對分包工程能否進(jìn)行有效管理，有無因項(xiàng)目人員管理不善造成返工、窩工等情況，影響了工期和成本等。
2．4對工程預(yù)結(jié)算的審計(jì)
各工程結(jié)算收入支出是否真實(shí)，工程結(jié)算簽字流程等是否符合相關(guān)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)是否及時(shí)合理，相關(guān)簽字手續(xù)及資料是否完備，有無拖欠工程款情況。
3對工程項(xiàng)目的竣工審計(jì)
竣工審計(jì)主要是對項(xiàng)目經(jīng)營狀況的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。通過對建筑工程的工期、安全、質(zhì)量、成本等方面管理進(jìn)行全面審計(jì)，從而對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理實(shí)績作出有效評價(jià)。
1)應(yīng)在工程完工后，對項(xiàng)目上的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)。
2)審查完成工程施工合同中約定的各項(xiàng)指標(biāo)及內(nèi)容具體實(shí)施情況。
3)項(xiàng)目是否按期交付，是否辦理竣工結(jié)算相關(guān)手續(xù)。
4)過程中有無質(zhì)量安全事故，并分析其原因。
5)施工期間各項(xiàng)管理制度執(zhí)行及費(fèi)用控制情況。
6)費(fèi)用成本等是否有重復(fù)或漏預(yù)提情況，造成項(xiàng)目成本失真。
4對建筑工程項(xiàng)目審計(jì)的體會(huì)
4．1對企業(yè)中虧損項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
由于項(xiàng)目成本過程控制不嚴(yán)、費(fèi)用支出較大、管理不善等問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，應(yīng)在成本核算中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，審計(jì)工作應(yīng)以成本組成客觀真實(shí)為基礎(chǔ)，以檢查管理制度及工作流程為切入點(diǎn)，找出成本虧損的主要原因，對項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行客觀評價(jià);同時(shí)針對性的提出審計(jì)管理建議，增強(qiáng)企業(yè)各管理層成本管理意識。
4．2以項(xiàng)目成本和費(fèi)用控制為主要審計(jì)目標(biāo)
在工程結(jié)算收入基本確定的情況下，工程項(xiàng)目重點(diǎn)審計(jì)對工程項(xiàng)目的施工組織安排，人、材、物的供應(yīng)，施工機(jī)械的配置等關(guān)鍵因素:首先要加強(qiáng)對分包項(xiàng)目的審計(jì)，目前各企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀是:項(xiàng)目分包較為普遍，而且有些項(xiàng)目分包工程量較大。其次要加強(qiáng)對項(xiàng)目合同的審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)合同或協(xié)議的簽訂、補(bǔ)充、變更制度是否健全，是否按授權(quán)范圍及工作流程進(jìn)行。再者要加強(qiáng)對項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的結(jié)算單價(jià)的審計(jì)，評價(jià)其定價(jià)程序是否完善，是否能及時(shí)掌握當(dāng)前市場價(jià)格的變動(dòng)情況。
4．3組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行全面深入的審計(jì)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)難以達(dá)到進(jìn)行工程全面的審計(jì)要求，而對影響項(xiàng)目成本的施工組織方案、材料采供、施工機(jī)械的配置、勞務(wù)及工程分包工程成本等重要因素的審計(jì)，如沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與，很難達(dá)到要求的審計(jì)深度。因此，審計(jì)部門應(yīng)組織工程技術(shù)、合同預(yù)算、材料供應(yīng)等多專業(yè)人員參與，進(jìn)行項(xiàng)目的全面審計(jì)，才能達(dá)到較好的審計(jì)效果。
4．4對分包項(xiàng)目的審計(jì)
由于現(xiàn)階段工程建設(shè)速度加快，項(xiàng)目分包工程相對較多。對分包工程和分包合同的管理，容易出現(xiàn)相關(guān)問題和漏洞，施工項(xiàng)目常因管理不善而造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，如工程款超付，漏扣材料款等，針對以上問題，在工程審計(jì)中應(yīng)關(guān)注對分包工程及其合同管理的審計(jì)，重點(diǎn)審查分包合同的簽訂:審查分包合同是否有效，合同條款是否全面，對分包工程合同中的相關(guān)單價(jià)、數(shù)量、工程總造價(jià)、質(zhì)量、工期、結(jié)算方式及其違約責(zé)任等是否進(jìn)行明確約定。另外，要加強(qiáng)對分包工程的過程管理:對分包單位的相關(guān)資質(zhì)是否進(jìn)行了審查核實(shí)，合同履約過程中對分包項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、安全質(zhì)量等是否嚴(yán)格按合同約定的相關(guān)條款的辦理。
4．5對在建工程審計(jì)
在工程審計(jì)中，對在建工程的核算是否規(guī)范，未完施工手續(xù)是否完備，是否用在建工程人為調(diào)整項(xiàng)目成本，導(dǎo)致工程成本的不實(shí)。針對以上問題，在審計(jì)時(shí)要嚴(yán)格審核該在建工程所列項(xiàng)目的真實(shí)性，對未完工程盤點(diǎn)，審核工程報(bào)量是否符合實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度，以確保工程成本的真實(shí)性。
4．6工程項(xiàng)目結(jié)算收入具有不確定性
第2篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
1勞務(wù)招標(biāo)模式分類
(1)具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行人工費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)、主材損耗、地材損耗、低值易耗品、零星材料等包干的承包模式;這種承包模式的主材、地材、混凝土及模板、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目經(jīng)理部提供，負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購、生產(chǎn)安全等。適合經(jīng)理部管理力量較強(qiáng)，擁有較多自有大型設(shè)備等資源的重要結(jié)構(gòu)工程。(2)擴(kuò)大范疇的勞務(wù)分包模式，指具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行人工費(fèi)、混凝土損耗、鋼材損耗、低值易耗品、模板、周轉(zhuǎn)材料、零星材料、機(jī)具設(shè)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等包干的承包模式;這種模式下，項(xiàng)目經(jīng)理部只提供鋼材、混凝土，并負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料采購、生產(chǎn)安全等。適合項(xiàng)目經(jīng)理部管理力量不足、自有大型設(shè)備不足的一般結(jié)構(gòu)工程。
2勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇
在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇上，施工企業(yè)的態(tài)度比較隨意，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招標(biāo)制度和程序。具有各式各樣背景關(guān)系的勞務(wù)分包隊(duì)伍都被引進(jìn)入場，如上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)關(guān)系、政府的關(guān)系等等。這般的隊(duì)伍不是完全不會(huì)成功，但管理中會(huì)遇到較大的阻力，容易出現(xiàn)不服從安排，使得項(xiàng)目管理較被動(dòng)。尤其是業(yè)主引薦的勞務(wù)施工隊(duì)伍，施工企業(yè)很難有效的控制住他們。這些隊(duì)伍很難協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度慢不說，工程質(zhì)量也很難得到保證。雖然現(xiàn)在招標(biāo)制度逐漸被采用，但在隊(duì)伍的選擇上還是沒有規(guī)范化，假若只選一個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，在發(fā)生糾紛的時(shí)候，既會(huì)影響總體工期，企業(yè)的形象也會(huì)被影響。為了避開由分包隊(duì)伍引起的組織管理風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須對分包隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。分包隊(duì)伍的選擇程序如下:(1)分包隊(duì)伍的調(diào)查。對與公司有過合作的分包方進(jìn)行了解調(diào)查，從中選取一些信譽(yù)較好、具備多種專業(yè)資質(zhì)和相應(yīng)實(shí)力的隊(duì)伍作為公司的施工補(bǔ)充力量。調(diào)查時(shí)應(yīng)審查其有效的營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、資質(zhì)等級證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等以及能證明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、技術(shù)質(zhì)量和信譽(yù)的相關(guān)材料。(2)分包隊(duì)伍的評價(jià)。公司相關(guān)部門對分包隊(duì)伍資料的審查，必要時(shí)可以現(xiàn)場調(diào)查或訪問用戶，對分包隊(duì)伍的合同履約能力、質(zhì)量保證能力以及承包該工程所要求的資質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。例如可以對分包隊(duì)伍近兩年內(nèi)其他工地進(jìn)行考察，咨詢總包方或業(yè)主，參考其評價(jià)意見。(3)分包隊(duì)伍的選擇。公司將備選分包隊(duì)伍的有關(guān)材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后可確定為合格分包隊(duì)伍。(4)分包隊(duì)伍的監(jiān)督。工程項(xiàng)目部工程、測量、質(zhì)檢、合同、安全、機(jī)料等有關(guān)部門對分包隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤，對分包隊(duì)伍合同執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行不間斷的過程檢查考核并在工程竣工時(shí)組織綜合檢查考核。
3勞務(wù)分包合同的簽訂
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。實(shí)踐中，很多勞務(wù)結(jié)算糾紛無法及時(shí)解決，有些還鬧到打官司，實(shí)際上施工企業(yè)才是最后的受害者。很多項(xiàng)目部都普遍存在勞務(wù)分包隊(duì)伍合同簽訂不完善的情況，有些分包工程只管干活搶進(jìn)度，未能及時(shí)簽訂合同，或?yàn)榱撕唵问∈?，只達(dá)成口頭協(xié)議，或簽訂了書面合同，但責(zé)任和義務(wù)約定不明確，約束效果不好，或?qū)⒉糠置舾械慕?jīng)濟(jì)條款等到工程干完再談，這些情況使項(xiàng)目的合同談判處于非常被動(dòng)狀態(tài)，而沒達(dá)到分包目的，從而使雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和扯皮。所以，無論總承包單位與分包隊(duì)伍關(guān)系如何，都不能讓書面分包合同被口頭協(xié)議代替，雙方應(yīng)及時(shí)簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。簽訂分包工程施工合同前，應(yīng)做好如下工作:(1)審查承包方資質(zhì)能力是否合格;(2)審查承包方在工程所在地的相關(guān)稅務(wù)部門辦理的手續(xù)是否齊全;(3)審查勞務(wù)分包的施工能力，堅(jiān)決避免分包工程被再次分包;(4)開工前以書面形式簽訂分包工程施工合同，嚴(yán)禁口頭協(xié)議或無合同施工，若有發(fā)生對相關(guān)人員做出嚴(yán)肅處理;(5)簽訂分包工程施工合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一的分包合同模板，對合同文本中條款不能滿足需要的一些特殊項(xiàng)目，可按實(shí)際情況附加補(bǔ)充條款;(6)合同中對分包方自備的進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，比如現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備數(shù)量，管理人員數(shù)量和職責(zé)等。勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確分包工程的工作內(nèi)容、工期、協(xié)作方式、單價(jià)及結(jié)算方式、工程質(zhì)量要求、雙方的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部需對分包工程的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、施工配合、分項(xiàng)評定、安全檢查等，均應(yīng)在分包合同中得到確認(rèn)。分包合同簽訂后，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各相關(guān)職能部門研讀分包合同，使大家了解和掌握合同內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履行期限、違約責(zé)任及價(jià)款結(jié)算等，以利于督促分包方全面履行其義務(wù)，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免發(fā)生合同糾紛。由項(xiàng)目總工辦牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程、質(zhì)檢、安全、機(jī)料等相關(guān)部門對分包方具體操作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全交底，重點(diǎn)介紹施工現(xiàn)場情況、質(zhì)量要求、施工技術(shù)難點(diǎn)、安全控制點(diǎn)等。為了從源頭來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，施工單位管理人員應(yīng)深入理解勞務(wù)合同內(nèi)容，以便在施工管理過程中對勞務(wù)隊(duì)伍的管理。
4勞務(wù)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理
很多項(xiàng)目部在勞務(wù)分包入場后，缺少控制，管理簡單，技術(shù)交底走形式，材料嚴(yán)重浪費(fèi)，施工日志不齊全，安全管理不完善，甚至造成工程的隱蔽部位的質(zhì)量問題。部分勞務(wù)分包商承接工程后，還將工程進(jìn)行再次分包，造成管理跨度過大，執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。在施工過程中，一些承包商采用多種手段扣押工人工資，或?yàn)榱四玫焦こ探Y(jié)算款，煽動(dòng)民工鬧事。施工企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況很正常，在溝通不及時(shí)、工資支付不到位的情況下，從而引發(fā)。由于對勞務(wù)分包管理缺乏過程控制，施工時(shí)不但協(xié)調(diào)困難，而且也不利于后期的結(jié)算?，F(xiàn)場管理主要應(yīng)做好以下工作:(1)造冊登記管理進(jìn)場作業(yè)人員;(2)動(dòng)態(tài)管理勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行人員;(3)特殊工種實(shí)行持證上崗制度，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育;(4)關(guān)鍵工序或特殊工序要實(shí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督方式監(jiān)控;(5)作業(yè)隊(duì)必須按照技術(shù)交底嚴(yán)格進(jìn)行施工，送交作業(yè)隊(duì)的安全技術(shù)交底等資料必須由作業(yè)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字;(6)報(bào)檢制度要嚴(yán)格執(zhí)行;(7)對勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部可采取隨機(jī)抽查和日常檢查、明查和暗訪相結(jié)合的方式;(8)實(shí)行勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍例會(huì)制度;(9)項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍建立考評機(jī)制。
5勞務(wù)分包的結(jié)算
勞務(wù)分包的工程量，應(yīng)有不少于兩人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，根據(jù)分包合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量。分包方退場時(shí)，應(yīng)對其完成工程量進(jìn)行全面梳理，復(fù)核無誤后簽訂《合同終止協(xié)議》。經(jīng)理部的結(jié)算簽批工作須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，協(xié)作款的撥付應(yīng)以結(jié)算價(jià)為重要參考依據(jù)。結(jié)算單及附件一律用原件，簽字采用黑色鋼筆或簽字筆。工程部位劃分應(yīng)清晰，累計(jì)準(zhǔn)確，不得超過設(shè)計(jì)數(shù)量。生產(chǎn)過程中一般不主張零星用工，但對于未包含在勞務(wù)協(xié)作合同內(nèi)的零星用工，需由派工人(現(xiàn)場技術(shù)主管、工長及各處室負(fù)責(zé)人)開具標(biāo)工單，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并及時(shí)交由結(jié)算人員匯總。零星用工的產(chǎn)生必須謹(jǐn)慎，清掃施工現(xiàn)場等輔助工序應(yīng)歸口于協(xié)作工程內(nèi)容中標(biāo)工單必須留存根備查。結(jié)算附件應(yīng)做好編碼，標(biāo)工單匯總表中分類匯總。協(xié)作單位結(jié)算簽名與合同簽名必須一致，不一致時(shí)，應(yīng)有該協(xié)作單位相應(yīng)的授權(quán)委托書。同一分項(xiàng)工程由兩個(gè)或兩個(gè)以上協(xié)作隊(duì)伍施工時(shí)，對該分項(xiàng)工程數(shù)量要按協(xié)作合同約定內(nèi)容進(jìn)行分割，并按分割數(shù)量進(jìn)行控制，避免超結(jié)算。
6結(jié)語
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，不是一個(gè)單一的工作流程，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都得依賴于勞務(wù)管理工作而進(jìn)行，因此需要得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門密切協(xié)作和配合，共同努力完成。
作者:何娟 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋分公司
參考文獻(xiàn):
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第3篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）09-0032-02
一、施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.內(nèi)部控制制度不健全，有些主要控制環(huán)節(jié)無相關(guān)的制度。有的企業(yè)未設(shè)財(cái)會(huì)部門的稽核崗位，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度，執(zhí)行財(cái)會(huì)電算化的項(xiàng)目，未制定嚴(yán)格的制單、審核、記賬崗位及權(quán)限控制制度，上機(jī)操作密碼也未實(shí)行保密制度；對工程的關(guān)鍵過程和特殊過程控制，雖然進(jìn)行了有效的控制，但無相關(guān)的過程控制規(guī)定；對外分包工程款的結(jié)算無詳細(xì)的結(jié)算控制程序，結(jié)算隨意性大，有些工程款的結(jié)算原始資料無現(xiàn)場工程師的簽字；租賃設(shè)備、采購材料無合同，或合同中材料單價(jià)不明確，無質(zhì)量要求，設(shè)備進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)所供設(shè)備與要求不符、補(bǔ)簽合同等，這些都反映出制度不健全，程序管理設(shè)計(jì)滯后，內(nèi)部控制無力，影響了工程的進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用尚需加強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的特殊組成部分，是對內(nèi)部控制的再控制，由于內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計(jì)工作質(zhì)量，以及領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)的重視程度等原因，內(nèi)部審計(jì)的作用在各單位的發(fā)揮程度也不同：有的單位對審計(jì)意見能認(rèn)真對待，對提出問題積極整改；有的單位審計(jì)意見書遲遲不能下發(fā)，有的意見書下發(fā)后合理的建議不能得到很好的落實(shí)，有些單位對審計(jì)意見重視不夠，所提問題連年得不到解決，這些都影響了內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中發(fā)揮有效作用。
3.內(nèi)部控制制度執(zhí)行方面的欠缺。企業(yè)管理層重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理，甚至把內(nèi)部控制看成僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事，而沒有把內(nèi)部控制放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的策略高度來考慮；有的項(xiàng)目出現(xiàn)由于人員素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)而造成人為失誤；有的項(xiàng)目雖有一些規(guī)章制度，但流于形式，未得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。如財(cái)務(wù)付款方面手續(xù)不健全，未按照合同規(guī)定付款，合同規(guī)定無工程預(yù)付款，實(shí)際卻因各種原因支付一定的預(yù)付款，甚至形成超進(jìn)度預(yù)付款；設(shè)備租賃業(yè)務(wù)未按照制度貫徹內(nèi)部牽制原則；合同的簽訂、執(zhí)行以及付款手續(xù)的辦理全部由一人完成。制度執(zhí)行不力，還表現(xiàn)在制度是用來應(yīng)付上級的檢查，裝訂成冊和制度上墻，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻帶有很大的隨意性。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制的對策
1.明確分包工程結(jié)算、機(jī)械租賃租金結(jié)算等業(yè)務(wù)的程序。分包工程結(jié)算應(yīng)制定詳細(xì)的程序，并體現(xiàn)部門之間牽制、人員職責(zé)分工明確，保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。如分包工程的結(jié)算應(yīng)由現(xiàn)場工程師、工程合同部、財(cái)務(wù)部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等層層審核，保證部門互相制約、互相聯(lián)系，并按照事先簽訂的合同執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備租金的結(jié)算，應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)場有合同、設(shè)備運(yùn)行有記錄、結(jié)算時(shí)附使用記錄、發(fā)票注明結(jié)算期。
2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并在運(yùn)行過程中不斷完善。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法，還應(yīng)制定工程施工關(guān)鍵過程和特殊過程的控制規(guī)定，以此保證工程質(zhì)量。內(nèi)部控制的核心問題是合理的職責(zé)分工，在一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)部門或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互控制的作用。比如采購業(yè)務(wù)，首先建立相關(guān)的采購流程，規(guī)定采購的主要環(huán)節(jié)：從市場采集價(jià)格、通過會(huì)議貨比三家定價(jià)幾家投標(biāo)單位、邀請投標(biāo)單位投標(biāo)、簽訂相關(guān)的購買合同，由采購人員根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收人員過磅驗(yàn)收材料，再由材料會(huì)計(jì)開據(jù)材料驗(yàn)收入庫單，材料主管審核材料質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核發(fā)票，出納報(bào)銷付款。整個(gè)采購流程中，應(yīng)體現(xiàn)采購有計(jì)劃、驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)、付款程序完善、不相容的職責(zé)分離內(nèi)部控制體系。
3.明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和控制方法。電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的水平。但是，不能以此代替原手工會(huì)計(jì)處理中已建立起來的內(nèi)部控制制度和管理制度，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行的前提。要明確規(guī)定系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會(huì)計(jì)，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，根據(jù)個(gè)人權(quán)限設(shè)置密碼，健全憑證輸入、審核及記賬的內(nèi)部控制制度，保障按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程運(yùn)行。（下轉(zhuǎn)103頁）
（上接32頁）
4.加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，并針對關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行各種制度、程序。如對工程的關(guān)鍵過程和特殊過程制定的控制規(guī)定，應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量有目標(biāo)、資源配置有要求、人員職責(zé)明確、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)有記錄，以此來保證工程的質(zhì)量。設(shè)立材料稽核員，不定期對材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對合同的簽訂、執(zhí)行進(jìn)行稽核；成立質(zhì)檢部，制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，盡最大努力做到將事情一次做好，不返工，不浪費(fèi)，走低成本高效益之路。
5.加強(qiáng)企業(yè)各部門的內(nèi)部牽制。內(nèi)部牽制是指對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對前面已完成工作的正確性檢查。分包工程結(jié)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，因?yàn)榉职Y(jié)算成本占項(xiàng)目成本的比例較大，從分包合同的簽訂、現(xiàn)場工程師計(jì)算工程量、工程合同部門對工程量進(jìn)行復(fù)核、并根據(jù)合同單價(jià)開出結(jié)算單、財(cái)務(wù)部根據(jù)合同單價(jià)進(jìn)行復(fù)核并扣回材料調(diào)撥款、項(xiàng)目經(jīng)理最后審核簽字，整個(gè)結(jié)算過程都應(yīng)體現(xiàn)后一個(gè)人能自動(dòng)檢查前一個(gè)人的工作，部門之間互相配合，層層把關(guān)，將結(jié)算整個(gè)過程控制做好，控制成本。
第4篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
隨著工程項(xiàng)目內(nèi)容日益復(fù)雜，業(yè)主也對工程工期和質(zhì)量提出了更高層次要求。在工程項(xiàng)目中應(yīng)用粗放型管理方法已無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的管理要求。采用精細(xì)化管理思路與方法是工程項(xiàng)目未來發(fā)展的唯一出路。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理思路進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；精細(xì)化管理；管理思路
引言：
自經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變后，市場競爭日益加劇，再加上建筑工程清單計(jì)價(jià)法的深入推廣使得工程項(xiàng)目傳統(tǒng)粗放型管理開始顯露它的弊端，在此驚濤駭浪影響之下，很多建筑工程企業(yè)紛紛抵擋不住而搖搖欲墜，項(xiàng)目虧損屢見不鮮。一般而言，工程企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以產(chǎn)生2%到3%的直接管理效益，這是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的純利潤，若管理不科學(xué)，這些利潤將會(huì)被放任流失殆盡。因此，建筑工程項(xiàng)目采取精細(xì)化管理勢在必行。從宏觀層面而言，實(shí)施精細(xì)化管理能有效節(jié)約工程企業(yè)有限資源，利國利民；從微觀層面而言，精細(xì)化管理是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障，能夠從整體上提升工程項(xiàng)目綜合效益。
一、精細(xì)化管理基本概述
對于工程企業(yè)來說，精細(xì)化管理是一種管理理念和認(rèn)真態(tài)度，也是一種精益求精的管理文化?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理分為規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間為層層遞進(jìn)關(guān)系，精細(xì)化管理是建立在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，采用深入的基本思想和管理模式降低規(guī)范化管理所使用的資源，最大限度降低管理成本。精細(xì)化管理是管理者管理水平高低的外在體現(xiàn)，也是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求。精細(xì)化管理是整個(gè)工程企業(yè)運(yùn)行的核心，其管理思想就是進(jìn)一步將管理責(zé)任具體化、明確化，真正落實(shí)管理責(zé)任。即要求每一位企業(yè)管理人員在日常工作中盡職盡責(zé)，工作到位，日清日結(jié)，檢查每日工作，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決等。精細(xì)化管理有“精”和“細(xì)”兩大特色，其中“精”是指文化、技術(shù)、智慧方面的精華，市場渠道和客戶管道的精致打造，企業(yè)內(nèi)部和外部之間的精密關(guān)系等。“細(xì)”體現(xiàn)在細(xì)化市場變化和客戶需求，把握企業(yè)發(fā)展宏觀戰(zhàn)略；細(xì)化企業(yè)崗位職責(zé)，明確責(zé)、任、權(quán)關(guān)系；細(xì)化企業(yè)每一個(gè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)等，明確到人；細(xì)化企業(yè)每一項(xiàng)管理制度，做到制度到位。總之，項(xiàng)目管理精細(xì)化是現(xiàn)代工程項(xiàng)目走向成功的必然要求和唯一途徑，是企業(yè)管理上的進(jìn)步與完善。
二、建筑工程精細(xì)化管理存在的主要問題
（一）建筑工程安全管理存在漏洞
由于建筑工程施工現(xiàn)場人員較多而復(fù)雜，周遭環(huán)境存在許多不確定因素，無疑加大安全管理難度。引導(dǎo)工程現(xiàn)場安全事故因素較多，如安全網(wǎng)老化破損、現(xiàn)場電動(dòng)工具為正確設(shè)置安全保護(hù)措施、貨運(yùn)電梯和施工電梯混淆使用、施工人員作業(yè)時(shí)不正確戴安全帽和安全帶等等，這都會(huì)導(dǎo)致工程安全存在嚴(yán)重隱患，給企業(yè)隨時(shí)帶來嚴(yán)重?fù)p失。
（二）建筑工程現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
由于建筑工程項(xiàng)目施工所需要的材料種類較多，這就很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料管理混亂情況，如材料混用，材料亂堆亂放等現(xiàn)象，造成質(zhì)量隱患。此外，機(jī)械設(shè)備還經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)仍蚨霈F(xiàn)各種故障，若工程企業(yè)不及時(shí)維修保養(yǎng)，必將增加機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目管理成本。
（三）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有待提高
影響建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵因素為工程基礎(chǔ)施工和主體施工兩大環(huán)節(jié)。但在具體施工中，建筑工程質(zhì)量還存在很多問題，還有很大的提升空間。如基礎(chǔ)部分施工處理不到位、混凝土表面裂紋、鋼筋混凝土強(qiáng)度不夠等問題都比較嚴(yán)重，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也極不利于建筑工程企業(yè)的長久發(fā)展。
三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理思路
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理思路則是要按照系統(tǒng)論觀點(diǎn)，對工程項(xiàng)目所涉及的各種因素實(shí)施無縫隙管理，一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，優(yōu)化各種施工工序，克服各個(gè)細(xì)節(jié)的施工缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目流程化、規(guī)范化和精細(xì)化的全方位管理，整體提升建筑工程項(xiàng)目和質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。
（一）建立精細(xì)化管理目標(biāo)體系
正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，方向決定細(xì)節(jié)。若方向錯(cuò)了，再多、再好的細(xì)節(jié)工作也注定了失敗的結(jié)局。因此建筑工程企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理，首先應(yīng)該建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系，即明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。對于企業(yè)來說，第一層次的目標(biāo)應(yīng)為高層管理人員目標(biāo)，也是遠(yuǎn)景目標(biāo)，即構(gòu)建企業(yè)完整的未來發(fā)展規(guī)劃；第二層目標(biāo)為中級管理管理層目標(biāo)，即結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定切可實(shí)行的分項(xiàng)或者是單項(xiàng)工作規(guī)劃；第三層目標(biāo)為操作層的工作目標(biāo)，即將每一項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，并真正落實(shí)到每一位工作人員身上。建筑工程企業(yè)唯有上下團(tuán)結(jié)，每一層管理人員確切落實(shí)這三層目標(biāo)，才能確保終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（二）提高工程合同的管理能力
提高工程項(xiàng)目成本控制力度的有效途徑之一則是加強(qiáng)對合同的管理能力，使用分包合同可以有效提升企業(yè)對合同的控制力度。但在制定分包合同，需要結(jié)合建筑工程企業(yè)實(shí)際情況，慎重選擇分包商，要從具有分包資質(zhì)的分包商中選擇工程經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)安全和能力較強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行工程施工。對于分包工程所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，都必須由工程企業(yè)項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一采購，并對分包單價(jià)進(jìn)行科學(xué)測算。在分包合同中，分包單價(jià)不僅是合同中的重要因素，還是承包商與承包商之間博弈的關(guān)鍵點(diǎn)。由于分包單價(jià)既可以反映出具體的工程效應(yīng)，也可以滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，因此在分包工程具體施工前要明確具體分包類型，采用合適的方法確定分包單價(jià)。目前，利用降百分比方法，即根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算來確定分包單價(jià)是大多數(shù)工程單價(jià)所采用的措施，但也有部分工程分包單價(jià)是利用功效水平確定的。通過測算分包隊(duì)伍的工效，同時(shí)考慮建筑工程的工期和質(zhì)量，初步確定分包單價(jià)，然后按照工程材料和主管領(lǐng)導(dǎo)意見確定最終的分包單價(jià)。工程項(xiàng)目合同是對建筑工程企業(yè)、分包商工程行為的有效約束，一旦在施工過程中出現(xiàn)爭議或糾紛，合同就會(huì)成為處理問題的根本依據(jù)，因此，確保合同嚴(yán)密性，提高對合同的管理能力也是建筑工程企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要措施。
（三）工程項(xiàng)目執(zhí)行過程精細(xì)化
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)猶如在一張白紙上作畫，畫的主旨已經(jīng)告訴你了，但具體怎么畫，畫的最后效果如何還要取決于作畫的過程。在建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，對目標(biāo)、制度和流程的執(zhí)行過程很重要，若執(zhí)行不到位，再好的目標(biāo)，在健全的制度都會(huì)成為一紙空文，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，確保制度的落實(shí)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行過程的精細(xì)化至關(guān)重要，首先應(yīng)具有針對性的工作思路。在解決工程項(xiàng)目任何一項(xiàng)問題時(shí)，要具備一雙透過現(xiàn)象看本質(zhì)的雙眼，能夠在較短時(shí)間內(nèi)抓住問題本質(zhì)，從根本入手，有效解決問題，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理“精”的真正含義。其次要多次對比項(xiàng)目方案，選擇最佳方案，真正實(shí)現(xiàn)精益求精的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)可能會(huì)具有多種施工方案，則管理人員在決策時(shí)認(rèn)真分析、需要綜合考慮多種方案，多角度、多層次對比和考究每一種方案優(yōu)缺點(diǎn)，權(quán)衡利弊后，選擇最佳方案，以便從源頭上抓好項(xiàng)目經(jīng)營和管理工作。第三是嚴(yán)格檢查和考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過程中，工作內(nèi)容始終貫穿其中，在檢查和考核環(huán)節(jié)，執(zhí)行人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行任務(wù)。
（四）準(zhǔn)確及時(shí)做好分包結(jié)算工作
分包結(jié)算工作還壞會(huì)直接影響工程成本，因此為了提高分包結(jié)算工作對成本的有效控制力度，管理人員還需要對分包結(jié)算采取精細(xì)化管理思路，具體可從以下兩方面入手：一是要全面收集分包結(jié)算有關(guān)資料。為了能夠有效、真實(shí)反映工程項(xiàng)目的成本情況，在進(jìn)行分包預(yù)算時(shí)，建筑企業(yè)管理人員需要組織各個(gè)主辦技術(shù)人員對各自負(fù)責(zé)的工程部分進(jìn)行有效結(jié)算，以避免重復(fù)結(jié)算現(xiàn)象。同時(shí)在分包結(jié)算過程中，各個(gè)技術(shù)人員要與企業(yè)管理人員及時(shí)溝通，有效解決結(jié)算過程中遇到的問題。二是要企業(yè)管理人員要全面了解分包工程的具體施工情況和特殊情況。零星項(xiàng)目沒有進(jìn)行規(guī)范化登記是分包工程中常有的現(xiàn)象，對此企業(yè)管理人員要及時(shí)與分包施工人員及時(shí)聯(lián)系，了解零星項(xiàng)目的具體情況。對于在施工過程中發(fā)生變更現(xiàn)象的工程環(huán)節(jié)，若工程費(fèi)用發(fā)生了變動(dòng)，技術(shù)人員在結(jié)算時(shí)對其需要考慮，以確保準(zhǔn)確、及時(shí)做好分包結(jié)算工作，提升工程項(xiàng)目綜合效益。
結(jié)束語：
綜上所述，建筑工程企業(yè)采取精細(xì)化管理思路是一大膽的創(chuàng)舉，也是對傳統(tǒng)管理理念、管理方式的偉大變革。由于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)長期、細(xì)致的過程，涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，貫穿整個(gè)工期，因此，工程企業(yè)要不斷總結(jié)管理過程中的文化精華、技術(shù)精華，從而提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)自我核心競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：魯能勇 單位：吳川市建筑安裝工程公司
參考文獻(xiàn)
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第5篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
本辦法從分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場及綜合評價(jià)七個(gè)階段提出了施工單位對勞務(wù)分包隊(duì)伍全過程有效管理的相關(guān)方法。重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實(shí)際問題；一定程度上規(guī)避了分包隊(duì)伍選擇主觀性、片面性；進(jìn)一步劃清了項(xiàng)目部各部門各崗位責(zé)任；加強(qiáng)了各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。
一、選擇勞務(wù)隊(duì)伍
1、準(zhǔn)備階段
1.1工程開工前，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項(xiàng)工程、工序搞清楚，計(jì)算工程量，并列出明細(xì)表及各分項(xiàng)工程工程量，為合理選擇施工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。
1.2工程實(shí)際中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)常見模式：
1.2.1多種分項(xiàng)工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包；
1.2.2分項(xiàng)工程單獨(dú)分包模式，即勞務(wù)小承包；
根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個(gè)人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。
1.3其他注意事項(xiàng)：
1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項(xiàng)工程或前后影響較大的分項(xiàng)工程、工序盡量分包到一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等；
1.3.2專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高、難度大的分項(xiàng)工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司；如門窗、消防工程；
2、選擇階段
2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開評選。
2.2對每個(gè)勞務(wù)投標(biāo)人的承包價(jià)格、勞動(dòng)力資源、技術(shù)力量、資金實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評價(jià)。
2.3經(jīng)項(xiàng)目部審核通過并報(bào)公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。
二、簽訂分包合同
簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程內(nèi)容全部寫清楚，避免因漏項(xiàng)導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點(diǎn)、每個(gè)工序的細(xì)節(jié)問題都要注意；
2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價(jià)按照每個(gè)分項(xiàng)工程、工序分別計(jì)算單價(jià)，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)；
3、工期要求：建立工期保證金機(jī)制，對完成每個(gè)分項(xiàng)工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時(shí)間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)工期的過程控制；
4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機(jī)制，對影響質(zhì)量的重點(diǎn)工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎(jiǎng)罰金額，做到實(shí)際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依；
5、安全要求：建立安全保證金機(jī)制，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；
6、簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時(shí)一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。
三、進(jìn)場準(zhǔn)備
1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍進(jìn)場前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話等基本信息上報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊以及該民工的身份證復(fù)印件；無身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫擔(dān)保書擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動(dòng)等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部以作相應(yīng)調(diào)整；
2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費(fèi)、工資、上級部門檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)；
3、項(xiàng)目部統(tǒng)一為進(jìn)場施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場的憑據(jù)。每個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場的施工人員必須正確佩戴以上證件；
4、施工人員安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費(fèi)用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽；
5、組織勞務(wù)隊(duì)伍施工人員進(jìn)場前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場施工。
四、施工階段
施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理等問題。
1、工程款支付
1.1合同內(nèi)工程款支付
工程款支付主要有按月支付生活費(fèi)、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點(diǎn)支付工程款等形式。工程款支付需按照項(xiàng)目部付款審批手續(xù)完成逐級簽認(rèn)，付款前由班組長通知所有施工人員到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。
1.2合同外（簽證、索賠）費(fèi)用支付
當(dāng)項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊(duì)原因造成損失等其他情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費(fèi)用。
2、安全管理
項(xiàng)目部有權(quán)對所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強(qiáng)制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強(qiáng)制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時(shí)辦理罰款手續(xù)。
3、物料領(lǐng)用及使用管理
3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項(xiàng)目部按材料領(lǐng)用計(jì)劃分期分批限額領(lǐng)料。
3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。
3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。
五、完工結(jié)算階段
1、完工結(jié)算主要流程：
合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍上報(bào)完工結(jié)算書—審核定案—扣除材料浪費(fèi)、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費(fèi)用—扣除質(zhì)量保證金—付款。
2、注意事項(xiàng)
2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫“工程完工申請報(bào)告”，報(bào)工程部相關(guān)人員對工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并簽認(rèn)審核意見，對合同內(nèi)未完工作及存在的問題要求勞務(wù)分包人及時(shí)組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”；
2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量部，計(jì)量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項(xiàng)目部施工期間簽認(rèn)的點(diǎn)工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實(shí)性，并計(jì)算出最終工程量分包結(jié)算價(jià)款；
2.3分包結(jié)算價(jià)款確定后，報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部、后勤部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等部門核實(shí)該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機(jī)械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費(fèi)、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎(jiǎng)勵(lì)等；各部門應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎(jiǎng)罰金額在結(jié)算價(jià)款中調(diào)整。
2.4計(jì)量部門匯總后得出最終結(jié)算價(jià)款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單”，由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會(huì)簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。
六、撤場階段
1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場前，應(yīng)報(bào)告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場（分批或全部），并及時(shí)做好人員增減臺(tái)帳。
2、撤場時(shí)，乙方人員不得損害甲方財(cái)物，不得將甲方財(cái)物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。
3、乙方撤場人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長，由班組長上交至項(xiàng)目部保存。
4、乙方人員撤場后，若仍存在相應(yīng)修補(bǔ)工程，乙方應(yīng)及時(shí)安排人員修補(bǔ)；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補(bǔ)，按所需費(fèi)用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。
七、綜合評價(jià)
第6篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；分包管理；重點(diǎn)
一、施工企業(yè)要重視分包管理
隨著施工企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力不斷投標(biāo)，使得工程項(xiàng)目不斷的增加，根據(jù)施工企業(yè)目前現(xiàn)有的技術(shù)人員以及施工人員的數(shù)量和質(zhì)量并不能滿足施工項(xiàng)目的需要。如果隨著工程量的增加臨時(shí)進(jìn)行招聘，還要對招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員的薪酬待遇也要大大的提高，大大減少施工企業(yè)的流動(dòng)資金，另外，新培訓(xùn)的員工并不能立即適應(yīng)現(xiàn)在國有企業(yè)現(xiàn)有到流程制度，也不一定能和經(jīng)驗(yàn)豐富的分包工人相比。特別是現(xiàn)在的國有施工企業(yè)正是轉(zhuǎn)型階段，資金嚴(yán)重不足，致使施工設(shè)備落后、無自有到周轉(zhuǎn)工具，不能滿足工程施工。在租用設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具時(shí)，還有可能產(chǎn)生短期內(nèi)租不到設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具耽誤工期的現(xiàn)象和租金過高增加企業(yè)的資金投入的現(xiàn)象。因此，隨著這些問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)采取了把工程分包出去的措施，以便減少施工企業(yè)的資金投入、使工程按時(shí)完成并保證工程質(zhì)量。
同時(shí)分包工程結(jié)束后，相關(guān)項(xiàng)目管理人員要對分包隊(duì)伍的施工能力、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和信譽(yù)等情況做出真實(shí)的評價(jià)，使總包企業(yè)了解分包商的基本資料，以便壯大施工企業(yè)的資源庫。
二、建立完善的分包管理制度
施工企業(yè)分包管理工作要想有效的開展下去，就要建立健全的分包管理制度。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程分包管理機(jī)構(gòu)，給其相關(guān)的權(quán)利，明確管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)。通常施工企業(yè)工程分包管理機(jī)構(gòu)要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部門、商務(wù)部門、財(cái)務(wù)等部門等負(fù)責(zé)人組成。其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是對分包工程全方位的跟進(jìn)、管理以及監(jiān)督；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對公司分包工作進(jìn)行日常管理，其他部門責(zé)任人負(fù)責(zé)對分包工作的配合與協(xié)調(diào)。
其次，要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)明確分包工程范圍，同時(shí)還要明確分包審批所有的相關(guān)程序，減少因?yàn)榉职`反法律，提高施工企業(yè)分包管理控制能力。具體分包過程及要點(diǎn)體現(xiàn)在：（一）施工企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)該同時(shí)制定分包計(jì)劃，使分包計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，在施工企業(yè)中標(biāo)之后，在對分包計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，使分包工作與項(xiàng)目工作內(nèi)容相同。（二）確定分包合同的范圍。分包合同包括分包商工作內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對分包施工人員的技術(shù)要求及規(guī)范、工程材料的規(guī)格、開工竣工的時(shí)間、工程進(jìn)度的安排、所需要使用的設(shè)備、施工管理人員以及分包商的責(zé)任和義務(wù)等因素。施工企業(yè)一定要注意在合同中細(xì)致、準(zhǔn)備的把這些內(nèi)容描述出來，以防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。（三）在把工程分包出去的時(shí)候，要注意分包商的資質(zhì)、分包商所有的設(shè)備與施工人員的技術(shù)、分包商的以往業(yè)績、資金實(shí)力、管理體系以及信譽(yù)度等，便于選擇正確的分包商。（四）簽訂分包合同是時(shí)候，應(yīng)該由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)共同出面商談以及監(jiān)督，防止有人違法分包，使施工企業(yè)利益受到損害。一般對分包商的責(zé)任與義務(wù)、錢款支付方式、違約責(zé)任等進(jìn)行一一規(guī)定。最后合同簽訂，形成具有法律效率的書面合同，減少施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、完善施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用
一個(gè)良好的施工企業(yè)，不但要有完善的分包管理制度還要有健全的監(jiān)督機(jī)制，使分包管理工作有效的進(jìn)行。施工企業(yè)首先應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)人員的工作，讓審計(jì)人員全程對分包工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程分包招標(biāo)、合同管理、施工期間以及資金結(jié)算等各環(huán)節(jié)中所存在的問題，防止分包管理人員不按照分包管理制度體系辦事，尤其是施工人員安全方面，施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生大多數(shù)都與分包相關(guān)，而安全管理關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象，因此，在施工現(xiàn)場一定要配備有相關(guān)資質(zhì)的安全員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督部門要定期對施工現(xiàn)象進(jìn)行檢查，減少施工企業(yè)分包管理的漏洞，促進(jìn)施工企業(yè)管理制度的完善，真真正正的提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
四、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)施工企業(yè)的支付管理
為了保障分包工程的質(zhì)量與工程進(jìn)度，施工企業(yè)在分包合同中要謹(jǐn)慎的決定給分包商付款的比例、方式、時(shí)間。同時(shí)還要要求分包商就繳納一定的保證金，為施工人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)。在施工期間，分包商要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)料時(shí)間費(fèi)用等工作內(nèi)容，尤其是施工時(shí)需要的輔料、水電用款，防止施工企業(yè)過多的付給分包商工程款。施工企業(yè)內(nèi)部要完善項(xiàng)目支付流程，防止分包商在施工過程中債務(wù)遺留的現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)分期支付工程款可以促進(jìn)工程的進(jìn)度。
結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)的分包管理在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，首先要改變施工企業(yè)自身的分包管理觀念，重視分包管理。其次要完善施工企業(yè)分包管理的制度體系，使分包管理有的放矢。再次要健全監(jiān)管機(jī)制，使分包管理工作加以落實(shí)。從多方面加強(qiáng)分包管理工作，為施工企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失，提高施工企業(yè)的管理水平，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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第7篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
本項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，計(jì)算完成合同內(nèi)所預(yù)計(jì)要發(fā)生的全部開支，根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用組成分別按人工費(fèi)、實(shí)體材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)/勞務(wù)分包工程費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)、科技經(jīng)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等測算項(xiàng)目的計(jì)劃成本和目標(biāo)成本。編制完成后，按照公司目標(biāo)成本策劃流程進(jìn)行審批，與公司簽訂工程項(xiàng)目管理責(zé)任書。
2項(xiàng)目“五對比”
本項(xiàng)目充分運(yùn)用“五個(gè)”對比分析法進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施，充分對比上、下游利益相關(guān)方的“量”、“價(jià)”，是本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要手段。①分包投標(biāo)價(jià)格（單價(jià)）與主合同價(jià)格（單價(jià)）的對比分析。②主要材料審批價(jià)與采購價(jià)的對比分析。③當(dāng)月完成工程量的主要材料消耗量與對應(yīng)材料領(lǐng)用量的對比分析。④實(shí)際工程量與分包結(jié)算工程量的對比分析。⑤送審工作量與實(shí)際完成工作量的對比分析。
3復(fù)核工程量
項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)總工，組織項(xiàng)目施工員和預(yù)算員認(rèn)真查看和分析施工圖紙，按照施工圖紙統(tǒng)計(jì)圖示工程量，復(fù)核投標(biāo)工程量與圖示工程量差異、為圖紙會(huì)審及報(bào)送材料需用計(jì)劃做準(zhǔn)備。工程量務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，涉及重量、長度、面積的須有工程量計(jì)算式。定額套用不高估，模棱兩可時(shí)邀請施工技術(shù)人員認(rèn)真研判，避免項(xiàng)目預(yù)算編制中的錯(cuò)誤和遺漏，提高項(xiàng)目預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。預(yù)算復(fù)核工作完成后，組織交底，并梳理本項(xiàng)目盈利或虧損的子目，提供項(xiàng)目部使用。
4項(xiàng)目分包策劃及分包招標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行分包策劃，由于公司施工范圍限制，更好的整合社會(huì)資源，我們將管道、設(shè)備防腐工程和消防通風(fēng)工程進(jìn)行勞務(wù)分包；招標(biāo)前，我們將各清單綜合單價(jià)中對應(yīng)的人工費(fèi)剝離出來，對比公司的勞務(wù)分包限價(jià)，整理出來了勞務(wù)分包攔標(biāo)價(jià)，對擬分包的勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行了市場詢價(jià)，初步掌握了定額人工費(fèi)和分包勞務(wù)市場價(jià)的價(jià)差情況，然后通過對比公司的勞務(wù)分包限價(jià)，確定勞務(wù)分包的招標(biāo)上限價(jià)格，分包招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單價(jià)原則上不能超過公司上限價(jià)格。同時(shí)，為了最大限度的降低分包費(fèi)用，在分包招標(biāo)過程中，我們采用了多家報(bào)價(jià)、多次報(bào)價(jià)、多次競爭性談判報(bào)價(jià)的方式，確保勞務(wù)分包價(jià)格盡量低。
5項(xiàng)目材料采購管理
項(xiàng)目策劃階段，我們對合同清單報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用占到了合同總價(jià)的65%以上，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目總成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了確保材料費(fèi)用全過程受控，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，在施工的全過程中，組織對材料費(fèi)用進(jìn)行全面控制，內(nèi)容從以下7個(gè)方面介紹我們控制材料費(fèi)用的方法：
5.1中標(biāo)主材價(jià)分析
我們做了一張主材分析表，對合同清單報(bào)價(jià)中的主材進(jìn)行了價(jià)格分析，內(nèi)容包括材料的技術(shù)規(guī)格、工程量、損耗率、消耗量、中標(biāo)單價(jià)、中標(biāo)總價(jià)等。通過以上分析，我們掌握了材料的中標(biāo)價(jià)格信息，為以后材料費(fèi)用控制和索賠的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
5.2材料批價(jià)策劃
本項(xiàng)目采用固定綜合單價(jià)模式，工程量按時(shí)結(jié)算，但施工過程中因圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更等原因，導(dǎo)致合同清單中原有的綜合單價(jià)不能完全覆蓋結(jié)算，存在材料價(jià)情況。主要材料報(bào)批認(rèn)價(jià)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織材料批價(jià)策劃專題會(huì)，目的是爭取審批材料價(jià)與采購價(jià)有正價(jià)差，確保盈利形成了完整的策劃書面文件。
5.3材料計(jì)劃審批
材料計(jì)劃編好后，我們將材料計(jì)劃與合同工程量清單進(jìn)行對比，分析兩者的偏差，對偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后才能通過審批，進(jìn)入采購流程。另外，我們還對材料計(jì)劃和清單工程量產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，便于以后辦理增加工程簽證。在材料計(jì)劃的編制階段，我們還對部分材料進(jìn)行了供貨成本分析，確定材料的供貨形式。
5.4采購限價(jià)
我們在做主材中標(biāo)價(jià)格分析表的同時(shí)，對合同清單中的主材進(jìn)行了市場詢價(jià)，初步掌握了材料的中標(biāo)價(jià)和市場價(jià)的價(jià)差情況，然后通過編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，確定材料的采購上限價(jià)格，材料采購時(shí)，訂貨單價(jià)原則上不能超過采購上限價(jià)格。同時(shí)，為了最大限度的降低材料費(fèi)用，在采購過程中，我們采用了多家報(bào)價(jià)、多次報(bào)價(jià)、多次競爭性談判報(bào)價(jià)的方式，確保主材的采購價(jià)格盡量低。
5.5市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
為了規(guī)避材料漲價(jià)的市場風(fēng)險(xiǎn)，我們安排材料員動(dòng)態(tài)掌握市場價(jià)格信息，盡量在市場低價(jià)時(shí)購入，必要時(shí)鎖定材料單價(jià)。比如電纜、母線等材料在銅價(jià)處于低價(jià)位時(shí)我們準(zhǔn)備訂貨，但當(dāng)時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等因素，無法提供準(zhǔn)確的采購清單，我們按設(shè)計(jì)變更前的工程量與供貨商簽訂了一份單價(jià)合同，支付訂貨款后鎖定了材料單價(jià)，供貨數(shù)量以后期的材料計(jì)劃為準(zhǔn)，貨款按實(shí)結(jié)算。
5.6單價(jià)索賠
本項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，綜合單價(jià)不得調(diào)整。在材料的采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分材料的中標(biāo)價(jià)低于市場價(jià)，因?yàn)榍鍐尾糠值闹鞑膬r(jià)不能調(diào)整，我們仔細(xì)分析設(shè)計(jì)施工圖和招標(biāo)工程量清單，發(fā)現(xiàn)部分清單項(xiàng)目的細(xì)目特征和施工圖的技術(shù)要求存在細(xì)微的差別，通過與監(jiān)理單位和建設(shè)單位多次協(xié)商，最后同意存在細(xì)微差別的項(xiàng)目按照合同外新增項(xiàng)目重新立項(xiàng)，通過重新立項(xiàng)，我們調(diào)高了這部分材料的單價(jià)。
5.7損耗控制
我們從材料計(jì)劃和現(xiàn)場管理兩個(gè)方面控制材料損耗。編制材料計(jì)劃時(shí)，根據(jù)合同綜合單價(jià)分析表中的主材損耗率和類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)確定材料的損耗率，重點(diǎn)控制不銹鋼卷管時(shí)，不銹鋼板的損耗量，按不同的規(guī)格進(jìn)行排版，鋼板定尺供貨，降低不銹鋼板的下料損耗。另外，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和提高預(yù)制率的方式來控制材料的損耗，同時(shí)，提高加工余料的二次利用，利用加工余料來制作管道支架等零星構(gòu)件，間接降低材料損耗。
6定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
本項(xiàng)目在每月監(jiān)理公司產(chǎn)值計(jì)量前2-3天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。項(xiàng)目部全部管理人員參加。在項(xiàng)目現(xiàn)場召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，每月舉行貫穿項(xiàng)目施工周期，從不間斷。會(huì)議內(nèi)容涵蓋如下：①產(chǎn)值、成本情況，進(jìn)行對比分析，成本分析要有明細(xì)；預(yù)判盈虧。②根據(jù)“五個(gè)對比”分析表，分析研究，指明下一步工作要求。③預(yù)算編制進(jìn)度、材料認(rèn)價(jià)、分包合同簽訂、簽證辦理等情況，安排下月計(jì)劃。④月完成工程量計(jì)量要求、責(zé)任人及工作要求。⑤資金收支計(jì)劃討論，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。
7項(xiàng)目資金管理
本項(xiàng)目的材料采購需要大量的資金，預(yù)付款只夠支付部分材料的定貨款，材料到貨款存在很大的資金缺口，按照合同要求，要將供到現(xiàn)場的材料安裝好后才能夠申請進(jìn)度款，在施工的初期，資金壓力非常大。為了解決資金問題，項(xiàng)目部一方面組織好現(xiàn)場的施工，滿足業(yè)主的所有要求，取得業(yè)主和監(jiān)理的信任；另一方面與業(yè)主進(jìn)行了多次協(xié)商，最終業(yè)主同意主材供到現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)合格后支付50%的主材進(jìn)度款，解決了項(xiàng)目初期的資金問題。在施工高峰期，我們安排專人辦理竣工月報(bào)，加大進(jìn)度款的收取力度，能提前收取的盡量提前收取。同時(shí)，我們還積極上報(bào)增加工程的進(jìn)度款，盡量在施工過程中將增加工程的進(jìn)度款收掉一部分。在收尾階段，辦好增加工程的簽證和竣工月報(bào)，爭取將進(jìn)度款按照合同的付款比例全部收取完畢。
8結(jié)算資料的編制和收集
為了避免工程竣工后出現(xiàn)結(jié)算資料收集難、簽字難的情況，我們在施工過程中加強(qiáng)了工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等結(jié)算資料的編制、簽字和收集，確保結(jié)算資料與施工基本同步，工程實(shí)體竣工時(shí)，上述結(jié)算資料基本辦理完畢，為順利編制竣工結(jié)算創(chuàng)造了條件。
9工程竣工結(jié)算
9.1全面、完整地收集與結(jié)算相關(guān)竣工資料
一般來說，對一個(gè)清單計(jì)價(jià)工程需收集以下資料：①招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、中標(biāo)人投標(biāo)文件，包括投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)。②施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，標(biāo)后調(diào)整經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、圖紙會(huì)審記錄。③竣工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料核價(jià)表、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、隱蔽記錄、驗(yàn)槽記錄、停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令、其他工程簽證、索賠單、現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要或報(bào)告、施工方報(bào)審的竣工結(jié)算編制書、施工方工程量計(jì)算書。④地勘報(bào)告、監(jiān)理合同、監(jiān)理報(bào)告、專業(yè)分包工程分包單位的竣工報(bào)告及資料、樁基檢測報(bào)告中有關(guān)樁長的應(yīng)變檢測參考數(shù)據(jù)、施工單位規(guī)費(fèi)證、安全文明施工措施評價(jià)及費(fèi)率測定表、施工記錄、原始票據(jù)、現(xiàn)場照片或攝像。⑤其他可以收集的有用資料、咨詢單位自身長期積累的計(jì)價(jià)文件和規(guī)定。
9.2詳細(xì)閱讀、分析和對比竣工結(jié)算資料
①判斷竣工結(jié)算資料的有效性。②判斷竣工結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。③勘查現(xiàn)場，掌握工程實(shí)際情況。④全面核算工程量、審查結(jié)算單價(jià)、審查材料單價(jià)、審查索賠事項(xiàng)及金額、核算措施費(fèi)等其他稅費(fèi)。⑤做好結(jié)算審核工作，爭取五方責(zé)任主體（施工方、監(jiān)理方、造價(jià)方、項(xiàng)目管理公司、業(yè)主方）達(dá)成一致。工程造價(jià)竣工結(jié)算審核報(bào)告中應(yīng)附“審核事項(xiàng)說明”，從工程該概況、審核依據(jù)、主要審核項(xiàng)目對照、爭議事項(xiàng)的處理原則和方法等方面做詳細(xì)說明，讓委托方可以了解整個(gè)審核情況。注重項(xiàng)目最終結(jié)算報(bào)送前的對比工作，送審工作量與實(shí)際完成工作量的對比分析。項(xiàng)目結(jié)算送審前完成對比，真實(shí)的實(shí)際工作量與送審工作量的對比，做到心中有數(shù)。
10總結(jié)
通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，項(xiàng)目取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的管理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)密切配合是分不開的。
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第8篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理問題改進(jìn)措施
公路施工的成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要環(huán)節(jié),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。
1.項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.1成本水平失控,成本管理混亂
個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳、前松后緊、損失浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人,象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大,項(xiàng)目承包基本上還是“包盈不包虧”。
1.2成本開支失控,亂擠亂攤成本
特別是有些項(xiàng)目可以按預(yù)期完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍、不實(shí)的發(fā)票以虛充實(shí),甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目購置商品房、小轎車等固定資產(chǎn)。
1.3成本核算失控,成本信息失真
有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不能即使準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度及工程結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相匹配;項(xiàng)目結(jié)算周期過長,有的項(xiàng)目虧損長期掛帳,或者項(xiàng)目平時(shí)不反映盈虧,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。
1.4核算期限失控,成本費(fèi)用不實(shí)
沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則正確計(jì)算核算期成本;成本核算期限隨意變更,項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí);已完工程和未完工程成本不能合理劃會(huì)。項(xiàng)目期間利潤畸盈畸虧,為完成公司指標(biāo)或準(zhǔn)備以豐補(bǔ)歉人為調(diào)節(jié)成本。
1.5分包管理失控,風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重
有的單位對分包隊(duì)伍只收費(fèi)不管理,既給銀行帳戶也給印章,不及時(shí)檢查分包工程進(jìn)度和質(zhì)量,導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞,背著公司對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款,甚至攜款潛逃。有的分包工程質(zhì)量問題嚴(yán)重。
1.6基礎(chǔ)工作薄弱,利潤來源不清
很多項(xiàng)目工程成本臺(tái)帳有名無實(shí),在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo),長期不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不清楚利潤產(chǎn)生的原因,不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進(jìn)行量差和價(jià)的對比分析。
1.7項(xiàng)目權(quán)力過大,效益流失嚴(yán)重。
項(xiàng)目工程的承包形式,一般采用全額承包和責(zé)任承包。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本,只要項(xiàng)目還有盈利,請客吃飯、招待送禮、甚至行賄等,一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意都可報(bào)銷入帳,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。
1.8項(xiàng)目審計(jì)滯后,損失即成事實(shí)。
由于控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制不得力、項(xiàng)目審計(jì)嚴(yán)重滯后,有些項(xiàng)目經(jīng)理為求平時(shí)考核過關(guān),期間結(jié)算時(shí)拼湊數(shù)據(jù)完成報(bào)表利潤,項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),損失已即成事實(shí)無可挽救。
2.改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的措施
2.1實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任、技術(shù)主管及施工員的成本控制責(zé)任、預(yù)算員的成本控制責(zé)任、財(cái)務(wù)及成本人員的成本控制責(zé)任、材料員的成本控制責(zé)任、機(jī)械管理人員的成本控制責(zé)任、行政管理人員的成本控制責(zé)任和其他人員的成本控制責(zé)任等。
2.2實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制等。
2.3成立項(xiàng)目工程成本核算中心。
目前施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理一般采用二級管理和三級管理二種形式,項(xiàng)目工程的成本核算也相應(yīng)分為二級核算和三級核算二種形式;即公司、項(xiàng)目工程二級和公司、分公司、項(xiàng)目工程三級。企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目工程核算中心,把項(xiàng)目工程的出納工作與帳務(wù)工作相分離,帳務(wù)工作集中到項(xiàng)目工程成本核算中心由核算中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記帳、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一編制報(bào)表。
2.4編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本
項(xiàng)目的目標(biāo)成本是工程成本核算的控制標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目的成本核算體系。關(guān)鍵是要編制準(zhǔn)確的目標(biāo)成本,并通過目標(biāo)成本的分解來指導(dǎo)具體的分部及分項(xiàng)工程的施工活動(dòng)。
2.5健全項(xiàng)目的成本管理機(jī)制
首先在項(xiàng)目上健全成本管理機(jī)制,把專職的預(yù)算和核算人員直接配備到項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理則把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到管理班子的全體人員,這樣工程上便形成了一個(gè)群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明,分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制,只有在此條件下項(xiàng)目全體管理人員的成本核算意識才能得到加強(qiáng)、項(xiàng)目的成本核算工作才能得到展開。
2.6項(xiàng)目的成本核算
項(xiàng)目成本核算一般按分部工程進(jìn)行,比較大的分部工程如基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu),應(yīng)再細(xì)分為幾個(gè)階段進(jìn)行核算。通過階段目標(biāo)成本的節(jié)超原因,修正或重新制訂降低成本措施,以加強(qiáng)對成本的控制;與實(shí)際成本的對比,得出該分部工程的實(shí)際降本額與降本率,以掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況。項(xiàng)目上設(shè)立成本帳還有以下兩點(diǎn)好處:一是能促進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承包工作,使項(xiàng)目經(jīng)理既當(dāng)家又理財(cái),能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)效益;二是有利于內(nèi)部定額的逐步完善與標(biāo)準(zhǔn)化,為公司今后的投標(biāo)決算提供可靠的依據(jù)。
健全項(xiàng)目的成本管理機(jī)制,明確項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本,歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù),以及項(xiàng)目的成本核算,在此基礎(chǔ)上,建立起施工項(xiàng)目管理,逐步完善以項(xiàng)目中心的施工管理新體制。
總之,施工項(xiàng)目管理的根本目的決定了成本管理在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中所處的重要地位。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理歸根結(jié)底都是圍繞降低成本;提高經(jīng)濟(jì)效益這一基本準(zhǔn)則而展開的。因此,建立項(xiàng)目的成本核算體系落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,這是推行施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。
第9篇：分包工程結(jié)算管理流程范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析；對策
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）03-18 -03
隨著建筑行業(yè)競爭機(jī)制的建立，建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制度以來，對我國現(xiàn)代化建設(shè)在質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面起到了積極的控制作用，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展，但同時(shí)建筑市場的競爭，對建筑施工企業(yè)來說，又面臨著日益增大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因：一是我國建筑市場還不規(guī)范，競爭機(jī)制有待健全。市場總是復(fù)雜多變的，各項(xiàng)行業(yè)法規(guī)和制度的局限性決定存在一定風(fēng)險(xiǎn)。二是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性，生產(chǎn)周期長、過程復(fù)雜，受地域環(huán)境、天氣變化等影響，決定了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必然。再就是在一定時(shí)期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目往往發(fā)展不平衡，建筑市場供求關(guān)系失衡，建筑施工企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致建筑市場的過度競爭甚至是惡性競爭，其后果就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的對策，對建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供參考。
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競爭十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，片面追求最低價(jià)中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采取讓利的方式來降低報(bào)價(jià)，讓利的幅度高達(dá)工程造價(jià)的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前建筑施工企業(yè)的平均利潤水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來工程項(xiàng)目施工和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至虧損等風(fēng)險(xiǎn)。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場動(dòng)態(tài)，深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對象，采取針對性措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。對于企業(yè)的管理費(fèi)控制，必須編制年度、季度、月度費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的下降。
二、承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位，給承包方帶來資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。這些是承包合同風(fēng)險(xiǎn)最突出方面。因此，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)防范和規(guī)避，切實(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn)，必須具有合同履約意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項(xiàng)目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。使合同條文準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標(biāo)信息的跟蹤、投標(biāo)的決策、中標(biāo)情況的匯總、合同的草擬、洽談、評審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。最后，要嚴(yán)把合同評審關(guān)。對重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前，對招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評價(jià)：項(xiàng)目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風(fēng)險(xiǎn)的大小程度、以及業(yè)主以往的經(jīng)營業(yè)績、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加投標(biāo)。在中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評審。針對合同涉及的法律依據(jù)、施工和材料要求、免責(zé)條款等，進(jìn)行認(rèn)真審核，待雙方確認(rèn)無誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是化工石油工程施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)：化工石油工程規(guī)模較大、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜，需多專業(yè)協(xié)同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,不僅給項(xiàng)目帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,而且輕則罰款、通報(bào)批評,重則停止施工活動(dòng)、資質(zhì)降級等。二是生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）市場價(jià)格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際有偏差，特別是地下工程和一些改擴(kuò)建工程，有時(shí)偏差較大，常常出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，需要及時(shí)處理，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證不可避免，帶來的工程量增加，所需材料等的準(zhǔn)備，延誤施工進(jìn)度,造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。四是施工技術(shù)協(xié)調(diào)不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中,出現(xiàn)與自身專業(yè)能力不相適應(yīng)的技術(shù)問題,各專業(yè)間又不能及時(shí)協(xié)調(diào)；業(yè)主管理不到位,對施工中提出需要業(yè)主解決的技術(shù)問題，不能及時(shí)答復(fù)，影響施工進(jìn)度，給工期、質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率不高,不能及時(shí)解決遇到的問題等，都會(huì)給施工帶來影響。再就是施工中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這是施工企業(yè)永恒的主題，對石化工程施工企業(yè)來說，施工環(huán)境、工藝復(fù)雜，多專業(yè)交叉作業(yè)，點(diǎn)多面廣，安全問題隨時(shí)隨地存在，不能有半點(diǎn)麻痹，一旦發(fā)生安全事故，帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的?？傊?，工程施工過程風(fēng)險(xiǎn)的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，根據(jù)承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實(shí)可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)對人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)工作責(zé)任。特別是施工技術(shù)和各類管理人員，要有明確的分工和責(zé)任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識及索賠意識，密切合作，及時(shí)完成各自的工作任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。如技術(shù)人員要深入施工作業(yè)點(diǎn)，對施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理聯(lián)系并妥善處理，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)清理，需現(xiàn)場簽證的要及時(shí)辦理，并傳遞到預(yù)算人員，預(yù)算及相關(guān)人員編制追加預(yù)算、調(diào)整用料用工計(jì)劃，在合同規(guī)定的有效期間內(nèi)向業(yè)主提出費(fèi)用、工期等相關(guān)索賠申請，待業(yè)主確認(rèn)后，據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目施工總體運(yùn)行計(jì)劃，以利于施工項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊?，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量、安全措施等，確保工程項(xiàng)目按承包合同約定順利實(shí)施。
四、分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對策
分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中,對分包商管理不到位,對分包工程施工過程監(jiān)控不力,從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風(fēng)險(xiǎn)。由于受企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)、人力等資源的限制，建筑施工企業(yè)分包行為是不可避免的，理論上說這有利于社會(huì)資源的整合，給企業(yè)帶來一定的集約效益。但在當(dāng)前國情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在分包商選擇不當(dāng)、分包合同不規(guī)范、過程控制不力等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分包商選擇不當(dāng)是指選擇了不能完全承擔(dān)分包工程專業(yè)施工能力的隊(duì)伍，使總承包工程整體施工不能按合同預(yù)期目標(biāo)完成；分包合同不規(guī)范是指合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整、不準(zhǔn)確、有缺陷、有漏洞，導(dǎo)致分包合同難以履行或引起爭議，不能完全有效約束合同雙方的權(quán)力和義務(wù)；過程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監(jiān)督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當(dāng)部分分包商總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成復(fù)雜，流動(dòng)性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅(qū)使，個(gè)別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規(guī)范組織施工，存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患。
采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立分包商準(zhǔn)入制度。按程序驗(yàn)證分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評價(jià)，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。據(jù)此建立完善合格分包商數(shù)據(jù)庫，作為分包工程隊(duì)伍選擇依據(jù)。在分包工程時(shí)，選擇一至多個(gè)合適的分包商進(jìn)行招標(biāo)。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確，數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。分包工程必須納入企業(yè)項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。施工過程中，分包工程必須嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，材料的進(jìn)場要檢驗(yàn)其質(zhì)量、規(guī)格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過程中對材料的偷工減料以及采用的產(chǎn)品以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。工序間的銜接要進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)施工過程是否符合有關(guān)施工規(guī)范，資料的整理是否與實(shí)際相符等。同時(shí)加強(qiáng)施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，現(xiàn)場代表時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實(shí)現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞賬準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會(huì)穩(wěn)定。業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，建筑施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關(guān)連，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
采取的對策是：對債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)通過法律手段來維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。
六、結(jié)束語
在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)經(jīng)營管理者高度重視，提高對各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，時(shí)刻掌握國家有關(guān)政策法規(guī)和建筑市場發(fā)展變化情況，及時(shí)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對不同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究對策，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，無論碰到何種風(fēng)險(xiǎn)，都能將風(fēng)險(xiǎn)化解或降至最低，以提升建筑施工企業(yè)營運(yùn)水平和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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