工程管理的辦法精選(九篇)
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第1篇：工程管理的辦法范文
【關(guān)鍵詞】建筑；施工；管理
一、土建項目施工管理內(nèi)容的概述
建筑工程施工管理與工程施工安全管理是一體的綜合性工程管理模式，其在工程施工過程中管理質(zhì)量的高低直接影響著整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。通常項目施工的管理內(nèi)容包括：在保證項目質(zhì)量合格的情況下，怎樣高效率的完成項目目標(biāo)；采取是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對工程項目進(jìn)行有效地組織計劃、協(xié)調(diào)和控制，按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律，來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境，及組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)均衡性；同時運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的手段和管理技術(shù)以使企業(yè)獲得良好的綜合效益，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。建筑工程施工管理的目的：①科學(xué)有序的施工，使其工程在合同規(guī)定的時間、要求的質(zhì)量、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)行的全方位、過程的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制得到實現(xiàn)。施工工程是工程管理的對象，根據(jù)施工項目的一次性的特點，工程管理需具有全面性、程序性和科學(xué)性，用系統(tǒng)工程的理論觀念和方法進(jìn)行管理。工程項目的目標(biāo)也是工程管理的目標(biāo)，項目的目標(biāo)對項目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行界限，即三控制二管理一協(xié)調(diào)，（進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）。
二、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題分析
2.1、圖紙會審工作不重視，施工資料管理不規(guī)范。當(dāng)前，在很多的項目施工過程中，存在施工單位為節(jié)省成本追求工期，不斷的對圖紙進(jìn)行修改，修改完成后僅憑自己的施工經(jīng)驗便馬上施工，并沒有嚴(yán)格按照圖紙的設(shè)計要求建造出合格的建筑產(chǎn)品，未達(dá)到施工目標(biāo)。同時，某些項目負(fù)責(zé)人也未組織相關(guān)專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行會審，對簡化后的施工方法未進(jìn)行思考和探討。雖然國家規(guī)定圖紙會審需要多部門進(jìn)行簽章，但很多施工企業(yè)都是在項目施工完成后再對圖紙進(jìn)行會審記錄補(bǔ)充。因此導(dǎo)致項目施工過程中的問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，技術(shù)長期得不到改進(jìn)，并且施工的效率也得不到提高。
2.2、監(jiān)督部門對施工項目的監(jiān)督不到位。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭也十分迅猛，尤其是建筑行業(yè)的持續(xù)火爆及工業(yè)化發(fā)展的需求，建筑工程項目的市場越來越大，各部門的工作量也隨之大幅增加，而只靠質(zhì)監(jiān)站的少量工作人員，已經(jīng)難以滿足實際工程項目監(jiān)督的需要，在一定程度上影響了監(jiān)督的效果。而個別的監(jiān)督單位為了一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對工程管理機(jī)構(gòu)人員資格不重視、各類器械配備不滿足實際要求、甚至存在監(jiān)督人員無證上崗的亂象。同時，項目施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)也不完整，某些監(jiān)督人員對建筑材料、組件、設(shè)備沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項目監(jiān)督機(jī)構(gòu)未按規(guī)定程序組織檢查很多分項、分部工程的質(zhì)量驗收。使其施工項目留下大量的質(zhì)量隱患。
2.3、施工企業(yè)為中標(biāo)，致使其標(biāo)價低、工期短、資金無保證。施工企業(yè)受社會經(jīng)濟(jì)利益的影響，為了提高市場競爭力，對投標(biāo)價格不斷降低，縮短施工工期，為保證企業(yè)利潤，導(dǎo)致施工方為降低建設(shè)成本、省略施工工序，同時受到合同工期的制約，使本來正常合理的建筑施工工期不能得到應(yīng)有的保證，搶工期、趕進(jìn)度，致使項目工程質(zhì)量不能得到保證。
2.4、受傳統(tǒng)分包工程的管理模式的影響，項目施工過程中出現(xiàn)很多不合理現(xiàn)象。在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)日益增強(qiáng)的現(xiàn)代化的城市之中；在工程建筑業(yè)內(nèi)，依然還存在很多采用傳統(tǒng)分包的建筑工程的管理模式，這類傳統(tǒng)的項目管理模式不能清晰的指出各個方面的工作的具體職責(zé)和管理的范圍，在實際的施工中很容易發(fā)生混亂現(xiàn)象，這正是由于在工程管理中分工不合理所造成的，由于各部程序比較模糊，導(dǎo)致各個部門不能有效進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，從而嚴(yán)重地阻礙了項目施工管理的正常秩序，這在無形中又加大了工程管理的難度。
2.5、某些地區(qū)存在素質(zhì)較低的施工項目管理人員。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步相對較晚，培養(yǎng)工程項目管理人才的環(huán)境相對落后于西方國家，因此便造成了某些地區(qū)項目管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。在項目施工中管理不到位，以前我國項目管理人才培養(yǎng)大多偏重于承包商工程師層面，對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核以及資質(zhì)評定等方面都比較薄弱。施工建筑單位一般多任用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理參與投標(biāo)，一旦項目中標(biāo)，就分包給其他的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有或掛帥不出征，因此便造成項目經(jīng)理對項目根本不了解。
三、針對以上問題提出舉措
3.1、針對工程建設(shè)中出現(xiàn)的不合理工程管理形式，相關(guān)部門需建立并完善健全的科學(xué)的管理體系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)先摒除這些混亂管理的模式，制定明確分工，各部門要互相協(xié)作，使建筑工程各個施工階段都得以有效連接，工程操作流程能順利的進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的科學(xué)管理體系，使各部門的職責(zé)明確、工作的范圍清晰、相互之間管理協(xié)調(diào)，突出團(tuán)隊整體之間配合的能力，從而降低了對突出能力的個人依賴性。
3.2、項目管理人員需做好材料的把關(guān)及設(shè)備的管理工作。首先，相關(guān)管理人員要做好進(jìn)場材料的把關(guān)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。材料包括施工中的原材料、配件及成品等，如果材料不能和設(shè)計要求相符，那么施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，基于這方面的問題，項目管理者應(yīng)做好材料的監(jiān)管工作。對于進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量均需要嚴(yán)格考察，采購人員在采購過程中需購買最優(yōu)質(zhì)的材料，同時也需考慮資金的合理性，避免不必要的資金浪費(fèi)。其次，各部門應(yīng)對圖紙會審工作進(jìn)行強(qiáng)化。在建筑圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計人員需和施工現(xiàn)場充分結(jié)合起來，從而設(shè)計出更具規(guī)范、科學(xué)、實用的圖紙，使其應(yīng)用在施工過程中更具有效性。
3.3、政府部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級地方政府應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》中的要求，建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立專門的生產(chǎn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)監(jiān)督人員不但要加強(qiáng)對生產(chǎn)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除安全隱患，在安全事故發(fā)生后，還要深刻分析事故原因，嚴(yán)厲查處引起安全事故的責(zé)任人。
3.4、加強(qiáng)對工程項目施工管理隊伍的建設(shè)。首先，參與施工管理隊伍建設(shè)的人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流，企業(yè)也應(yīng)該定期開展工作總結(jié)大會和座談會，由現(xiàn)場施工管理人員提出項目管理工作中遇到的問題，通過集體討論和探討，針對存在的問題給予建議和指正。其次，項目施工管理者應(yīng)該注重自身建設(shè)，利用業(yè)余時間自學(xué)，提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平，尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識，通過意識監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴(yán)紀(jì)律的管理隊伍，為企業(yè)贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會價值。
結(jié)束語
綜上所述，建筑項目施工管理是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，對管理人員專業(yè)要求較高，其管理內(nèi)容包括項目的策劃、準(zhǔn)備、實施、竣工、驗收及總結(jié)各個階段。而期間最為復(fù)雜的就是項目的實施階段的管理，因此，項目管理人員必須熟練地掌握工程項目管理控制理論，并在此基礎(chǔ)上掌握控制依據(jù)。根據(jù)控制整個項目的步驟，實施工程項目管理，通過管理，最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊永宏.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2013，6
第2篇：工程管理的辦法范文
關(guān)鍵詞：建筑 工程 預(yù)決算 控制 管理
1 概述
實踐證明，評價一個建筑工程項目完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅在于工程完成的進(jìn)度快慢和質(zhì)量優(yōu)劣，而還要看該項目是否給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利潤，如果不能夠滿足一定的經(jīng)濟(jì)效益，恐怕企業(yè)也難以存活下去。因此，作為建筑項目施工單位，一方面要兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地搞好項目工程的施工設(shè)計和建設(shè)，保證項目建設(shè)能夠如期、高效地完成；同時，項目管理人員還要做好項目的預(yù)決算，適當(dāng)控制項目成本花費(fèi)，以保證該項目給企業(yè)產(chǎn)生一定的效益。從這個意義上說，建筑工程的施工建設(shè)和工程的預(yù)決算是相輔相成的關(guān)系，兩者緊密聯(lián)系，不可分割，工程預(yù)算必須要參照工程的施工規(guī)范和工藝流程，而工程施工的環(huán)節(jié)設(shè)置和進(jìn)度安排則要以工程預(yù)決算作為基準(zhǔn)和依據(jù)，工程決算時要考慮的是施工過程中的工藝流程及工程質(zhì)量，而判斷整個項目的最終標(biāo)準(zhǔn)一方面是看工程竣工驗收是否合格，施工質(zhì)量是否達(dá)到項目要求；另一方面還在于工程決算中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益大小，項目的實際收益額是否和企業(yè)的預(yù)決算目標(biāo)相一致。
2 當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)預(yù)決算中的管理現(xiàn)狀
首先，建筑工程預(yù)決算缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)格的預(yù)決算管理模式。在我國目前的多數(shù)工程建設(shè)中，由于缺乏對整個工程建筑項目的規(guī)范管理和監(jiān)督，在項目規(guī)劃設(shè)計單位、項目施工建設(shè)單位和項目質(zhì)量監(jiān)理單位三者之間缺乏有效的溝通和進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項目建設(shè)沒有形成一個統(tǒng)一的預(yù)決算目標(biāo)。
其次，建筑工程預(yù)決算缺乏一套科學(xué)有效的預(yù)決算辦法。很多項目施工單位在進(jìn)行工程的預(yù)決算管理時，由于預(yù)算方法不科學(xué)，致使預(yù)算定額錯誤或不合理，對于后期的預(yù)決算管理無法有效控制。
再次，建筑工程預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)有待提高。由于歷史和傳統(tǒng)上的原因，在我國的建筑業(yè)當(dāng)中對于預(yù)算管理工作不夠重視，導(dǎo)致預(yù)決算人員整體思想素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平參差不齊，表現(xiàn)為部分預(yù)決算人員的企業(yè)責(zé)任心不夠，計算不嚴(yán)謹(jǐn)。
最后，建筑工程預(yù)決算部門繁多，人員冗雜，人浮于事，效率低下。由于管理混亂，國內(nèi)很多建筑施工單位出現(xiàn)預(yù)決算機(jī)構(gòu)重疊和人員閑置的情況，再加上預(yù)決算政策不規(guī)范，致使預(yù)決算管理混亂，辦事效率低。
3 我國建筑工程預(yù)決算中存在的問題及原因
首先，由于受到人為因素的影響，導(dǎo)致建筑工程預(yù)決算的控制和操作出現(xiàn)盲點。前面講過，由于在建筑工程的施工管理中沒有協(xié)調(diào)好項目設(shè)計單位、建設(shè)施工單位和項目監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)決算缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)，致使工程預(yù)決算管理失控而造成預(yù)決算費(fèi)用偏高。
其次，由于受到多種施工環(huán)節(jié)的影響，往往導(dǎo)致建筑工程預(yù)決算計算失誤。建筑工程是一項復(fù)雜的施工項目，建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)多，往往牽一發(fā)而動全身，從項目的規(guī)劃、立項、預(yù)算、投資、設(shè)計，再到工程的施工、監(jiān)理、竣工和決算，如果稍有不慎，每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，影響到工程的預(yù)決算精度和準(zhǔn)度。
再次，由于工程管理人員和項目監(jiān)理人員的思想疏忽或，致使建筑工程預(yù)決算出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)在這個充滿誘惑的物質(zhì)社會，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的牽扯，有些工程管理人員在施工過程中偷工減料、以次充好，或者質(zhì)量監(jiān)理人員受到拉攏引誘，對工程質(zhì)量監(jiān)理不利，都不同程度地影響到工程的預(yù)決算結(jié)果，給企業(yè)帶來無法估量的損失或難以挽回的后果。因此，一方要加大對工程管理和監(jiān)理的力度，減少不法分子的可乘之機(jī)，保證工程質(zhì)量；另一方面，要加強(qiáng)對工程管理人員的法制教育和安全教育，提高預(yù)決算人員的思想素質(zhì)。
4 建筑工程預(yù)決算的控制和管理辦法
作為建筑工程項目中一個重要的組成部分，建筑工程預(yù)決算管理的好壞直接決定著工程造價控制的結(jié)果優(yōu)劣和企業(yè)建設(shè)事業(yè)的成敗。建筑工程預(yù)決算是一項長期而復(fù)雜的管理過程，在這個過程中，它呈現(xiàn)出控制周期長、系統(tǒng)性較強(qiáng)、人為因素多和管理操控難等特點。工程預(yù)決算失控主要發(fā)生在四個階段：
首先，建筑施工項目的決策制定階段。在這一階段往往由于項目管理人員的好大喜功，搞面子工程而使得項目成本盲目增加，項目實際花費(fèi)和預(yù)決算出現(xiàn)不一致的問題。
其次，建筑施工項目的設(shè)計規(guī)劃階段。在這一階段往往由于項目設(shè)計人員的責(zé)任心不夠，或者業(yè)務(wù)素質(zhì)較差而導(dǎo)致工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出現(xiàn)問題，工程預(yù)算不能起到應(yīng)有的控制工程造價成本的作用。
再次，建筑施工項目的施工建設(shè)階段。在這一階段由于技術(shù)人員對圖紙審核不仔細(xì)，而工程設(shè)計部門又沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致工程造價失準(zhǔn)，與預(yù)算相悖。
最后，建筑施工項目的竣工驗收階段。在這一階段由于項目驗收人員不按照項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行驗收，造成工程審計不合理，造價超出預(yù)算。
根據(jù)以上分析，對于它的控制和管理辦法可以從以下幾個方面予以加強(qiáng)：
第一，做好充足的預(yù)決算準(zhǔn)備，搜集預(yù)決算需要的數(shù)據(jù)資料，施工合同和設(shè)計圖紙，按照所有資料和施工的做法要求進(jìn)行工程量的計算，編制預(yù)算定額并套用單價。
第二，健全和完善預(yù)決算管理制度和預(yù)決算機(jī)制，從制度上對預(yù)決算進(jìn)行保障。
第三，制定嚴(yán)格的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化工程預(yù)決算的管理流程和要求，加強(qiáng)預(yù)決算的管理和監(jiān)察措施，防范問題產(chǎn)生。
第四，對預(yù)決算的控制管理進(jìn)行周密的統(tǒng)籌安排，包括項目預(yù)算管理人員的思想意識、預(yù)算方法和手段都要進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和動員，調(diào)動員工的事業(yè)心和責(zé)任心，減少預(yù)算失誤。
第五，采用先進(jìn)的預(yù)算措施和管理理念，更新舊的觀念和預(yù)算方法，對施工過程和預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范，減少預(yù)決算風(fēng)險。
第六，采用“快速跟進(jìn)法”，找出預(yù)算關(guān)鍵路徑上可以并行的活動，采取優(yōu)化的策略進(jìn)行有效合并，節(jié)省成本花費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我國的建筑業(yè)正在蓬勃發(fā)展和日益壯大，無論是工程的預(yù)算還是決算在工程施工建設(shè)中都占有極其重要的地位，而工程造價的預(yù)決算控制管理直接關(guān)系著建筑施工項目能否滿足企業(yè)造價要求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的實現(xiàn)。為保證企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，我們在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，要采取有效的管理措施，加強(qiáng)成本預(yù)算的管理和控制，完善預(yù)決算的方法和體系，以便更好地為工程項目建設(shè)提供指導(dǎo)和服務(wù)。對預(yù)決算過程中出現(xiàn)的各種問題，要找出原因，根據(jù)不同情況區(qū)別對待，對于不同階段產(chǎn)生的不同問題，采取有效合理的對應(yīng)措施進(jìn)行糾正和調(diào)整，以確保工程項目按時完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]張健.淺談建筑工程項目全過程造價控制與管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007（17）.
第3篇：工程管理的辦法范文
關(guān)鍵詞：城市建筑工程 質(zhì)量管理 辦法
中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)取得了飛速的發(fā)展，在一些城市，隨著建筑工程項目的不斷開發(fā)，城市土地資源逐漸緊張起來。因此，提高建筑工程質(zhì)量，確保土地資源合理利用顯得越來越重要。近些年來，我國建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時期，建筑市場也十分活躍，但是，對應(yīng)的施工技術(shù)以及管理水平發(fā)展水平很低，導(dǎo)致了建筑市場競爭不規(guī)范，建筑工程質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，加強(qiáng)城市建筑工程質(zhì)量的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一 建筑工程的質(zhì)量管理
對建筑工程的質(zhì)量管理，就是通過一系列的監(jiān)控措施或控制手段，保證工程的建設(shè)按照設(shè)計規(guī)范和合同要求標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成。
（一）建筑工程質(zhì)量管理原則
（1）在對建筑工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該遵循以市場經(jīng)濟(jì)為第一原則。堅持科學(xué)、公正，鼓勵公平競爭。
（2）應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)防、控制為主的原則，始終堅持以工程的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。
（3）堅持以用戶至上的原則。在對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格控制的同時還應(yīng)當(dāng)盡量滿足用戶的要求。
（二）影響建筑工程質(zhì)量的主要因素
在建筑工程質(zhì)量管理中，存在影響建筑質(zhì)量的5大因素：建筑材料、人、機(jī)械、方法和環(huán)境。
（1）建筑工程材料。建筑工程材料直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量水平。材料是否合格會對建筑工程的承載強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)剛度產(chǎn)生影響，進(jìn)而會對建筑施工安全產(chǎn)生影響。
（2）施工人員。施工人員是建筑施工的主體，從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，施工人員的素質(zhì)水平高低直接決定了建筑工程質(zhì)量水平的好壞。
（3）機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)代城市建筑工程過程中，因為施工場地限制，不可能使用大量的施工人員，因此用到施工機(jī)械的情況很多。施工機(jī)械一班不直接作用于工程主體，因此對工程質(zhì)量產(chǎn)生不了直接的影響，但是如果施工人員違規(guī)操作或者施工機(jī)械因保養(yǎng)不夠而不能正常運(yùn)行，就會對建筑的安全和質(zhì)量造成間接的影響。
（4）施工方法。在進(jìn)行建筑工程的施工中，施工工藝是否先進(jìn)、施工方案
是否合理、施工操作是否正確等都將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
（5）環(huán)境因素。建筑工程的環(huán)境條件指的是對建筑工程質(zhì)量起重要作用的
一系列環(huán)境因素，而其對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
盡管很多企業(yè)和單位對質(zhì)量管理工作越來越重視。但是在實際管理中仍然存在著各種各樣的問題。目前建筑工程質(zhì)量管理主要存在的問題是：一、施工企業(yè)管理問題。比較突出的現(xiàn)象是在建筑質(zhì)量與建筑成本產(chǎn)生矛盾時，很多企業(yè)會選擇保護(hù)成本。二、監(jiān)理單位管理問題。監(jiān)理單位存在的問題是不能及時指出存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不足，滿足不了實際工作的需要。
二 城市建筑工程的質(zhì)量管理方法
（一）加強(qiáng)對設(shè)計單位的資質(zhì)和方案的審查。
建筑工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，建筑工程的設(shè)計合理與否對建筑工程的最終質(zhì)量能夠產(chǎn)生直接影響。因此在對設(shè)計方案審查的同時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程設(shè)計單位自身的資質(zhì)審查，從而全面的確保對工程質(zhì)量的控制。在對工程方案進(jìn)行審查時，應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計滿足防火性和安全性的要求。同時要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)制和設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償制度，盡量將建筑工程的質(zhì)量問題消除在工程的設(shè)計階段。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善監(jiān)理制度。
監(jiān)理制度的推行是從第三方的角度，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，從而加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，因此政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理制度相關(guān)措施，并通過法制形式確保對監(jiān)理的制度考核。在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理時，要將監(jiān)理項目記錄的到監(jiān)理工程師的個人工作檔案當(dāng)中，作為其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。對于有嚴(yán)重失職記錄的監(jiān)理工程師，要嚴(yán)格處理，取消其監(jiān)理資格。
（三）加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)督與約束。
施工單位的自身的素質(zhì)水平直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行資質(zhì)審查制度，確保施工企業(yè)的施工水平。在施工過程中，還應(yīng)對工程施工人員進(jìn)行資格認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度，推動施工單位自檢制度的形成，從而對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
（四）加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量管理。
合格的建筑施工材料是建筑施工質(zhì)量的保證。因此在對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑材料的控制，最大限度的確保建筑材料的質(zhì)量。在實際控制過程中，可以通過以下措施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。做好材料的檢測工作，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，保證材料符合施工的質(zhì)量要求。
（五）強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。
建筑工程現(xiàn)場施工過程中，受外界環(huán)境影響的因素很多，會直接影響到施工效果和工程的質(zhì)量水平。因此對建筑的現(xiàn)場質(zhì)量管理首先要完善施工現(xiàn)場責(zé)任制度，確到責(zé)任到人，同時對于施工現(xiàn)場的可變因素要積極的預(yù)防，通過多種措施強(qiáng)化工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理。
（六）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量管理意識
工程質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理水平的提高離不開全體工作人員的共同努力。因此加強(qiáng)管理人員的意識，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平具有重要的意義。工作人員通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，熟悉建筑工程知識，不但能夠使企業(yè)走上正規(guī)化、規(guī)范化、專業(yè)化之路，而且能夠使企業(yè)管理人員和現(xiàn)場施工人員盡心盡責(zé)的做好本職工作，確保建筑工程的質(zhì)量水平。
三 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。只有加強(qiáng)對設(shè)計單位的監(jiān)督審查、加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督管理以及完善工程監(jiān)理制度，才能對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：工程管理的辦法范文
關(guān)鍵詞：工程造價、工程項目、管理辦法
中圖分類號：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前 言
一項大的工程項目往往會給社會帶來廣泛的效益，但它的完成需要較大的投資，為確保工程項目的順利完成，工程實施整個過程的造價管理就成為項目管理的重要因素之一。
1不同階段造價管理的方法
工程項目的實施過程包含三階段，前期的決策階段、設(shè)計階段，施工階段，那么不同階段的管理方法也有不同。
1.1前期的管理方法
項目實施前期叫做決策階段，這個階段是通過各種科學(xué)手段論證工程項目能否具有可行的技術(shù)操作，能否盈得利潤，能否對社會利益有幫助等方面做出分析。這個階段將擬定投資的估算這是一個重要的依據(jù)，它的要求是預(yù)算小于概算小于估算。因此，實施工程項目的過程中工程投資的重要管理部分是估算投資，并在 估算過程中盡可能提高精度。
總投資中決策階段的耗資所占的份量雖然不大，但能有效的提高工程的效益，合理的抉擇項目和配置經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化。這個階段的造價管理關(guān)系到投資人未來的經(jīng)濟(jì)效益，所以這個階段的造價管理非常關(guān)鍵，因此，應(yīng)該做好此階段的工程造價管理的研究。我國存在投資膨脹現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而且工期時間長、造價普遍高。一些工程項目在立項申請過程中，為了能在短時間獲得批準(zhǔn)，有意的縮小投資成本來使概算得到降低，還預(yù)留一部分資金缺口，所以要重視這個階段造價管理監(jiān)管，嚴(yán)格履行‘建設(shè)工程量清單計價規(guī)范’進(jìn)行操作。
1.2設(shè)計階段管理方法
工程設(shè)計階段是控制造價成本的關(guān)鍵階段。盡管設(shè)計費(fèi)用相對于建設(shè)全過程的費(fèi)用相比所占比例不大（一般占成本1.6-2%左右），但它對工程造價之影響卻達(dá)76%以上。因為設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程費(fèi)用的多少以及工程工期的長短，還決定了人力、物力和財力的投入多少。經(jīng)計算，科學(xué)合理的工程設(shè)計可降低工程造價的11%左右。
項目造價管理的關(guān)鍵階段就是設(shè)計階段，在工程決策階段的后面，這個階段的主要要求是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合到一起進(jìn)行造價管理。現(xiàn)階段，我國工程設(shè)計主要通過招標(biāo)這種形式進(jìn)行的，基本可以達(dá)到公平競爭目的，造價成本是該階段對施工單位選擇的參考之一。有些企業(yè)特別看重方案設(shè)計的招標(biāo)工作，忽略了設(shè)計階段和施工階段的招標(biāo)工作。方案中標(biāo)后，施工圖和技術(shù)設(shè)計就出現(xiàn)全部驗收的現(xiàn)象。針對這個問題，這個階段的管理就應(yīng)集中于審核施工圖方面。審核工作的具體要求：一、要做到檢驗設(shè)計的圖紙同決策階段的內(nèi)容一致；二、施行分工審核機(jī)制，保持造價管理部門審核的設(shè)計施工圖紙與設(shè)計概算的設(shè)計施工圖紙一致；三、投資估算同設(shè)計概算要協(xié)調(diào)一致，一旦出現(xiàn)超過概算情況應(yīng)該及時調(diào)整方案；四、實時的監(jiān)理可以減少投資過程的浪費(fèi)。有調(diào)查結(jié)果顯示，在此階段我國實施的實時監(jiān)理在工程投資進(jìn)度和質(zhì)量控制方面起了重要作用。
2.3 建設(shè)期間的管理方法
工程建設(shè)期間的主要任務(wù)是承包商按合同要求，結(jié)合實地情況充分發(fā)揮公司的能動性，把工程建設(shè)完成。這個過程要做好全方位的造價管理工作，具體內(nèi)容包含：一、施工量的統(tǒng)計工作，她是工程造價的基本組成工作，在工程造價管理過程中的地位非常的重要。二、熟悉項目進(jìn)展情況以及概（預(yù)）算，項目統(tǒng)計人員要具備施工的相關(guān)知識，對工程費(fèi)的計算不能出現(xiàn)錯算和漏算，要與預(yù)算人員密切的配合監(jiān)督項目進(jìn)展，積極發(fā)現(xiàn)可能造成索賠的因素，事實做好統(tǒng)計工程量的工作。三、主管要抓好對合同的管理工作，減少工程索賠。常見的索賠包括延誤和變更工期，趕工造成工程質(zhì)量下降等，造價管理人員要熟悉合同管理的規(guī)定，抓住索賠機(jī)會維護(hù)自身利益。
2我國工程造價管理的發(fā)展方向
2.1我國的造價管理存在的問題
我國的造價管理還存在以下問題：
（1）法律法規(guī)尚不健全。我國建筑業(yè)目前在工程造價管理的控制方面采用行政管理定價方式，這就導(dǎo)致人們不重視對工程造價的管理。確定工程造價是以計劃的價格和行政規(guī)定進(jìn)行編制，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價的管理將受到很大沖擊。面對國外的先進(jìn)管理模式，我國的工程造價如果仍采用傳統(tǒng)的造價管理辦法，勢必將導(dǎo)致工程的損失。
（2）市場環(huán)境與交易行為不規(guī)范。市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，各大施工單位間的競爭也日益加劇。施工和建設(shè)單位運(yùn)用相互殺價的方式搶標(biāo)，這些現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)導(dǎo)致合同價格低于成本價格，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這些都導(dǎo)致了市場環(huán)境和交易行為的不規(guī)范。
（3）立項及設(shè)計審批到實際施工相關(guān)工作不協(xié)調(diào)。建筑工程項目從立項審批到設(shè)計再到施工，因管理體制不完善將導(dǎo)致工作無法協(xié)調(diào)一致，這是工程造價管理的主要問題之一。
（4）約束機(jī)制不健全。建筑工程的承包過程中由于約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)了行業(yè)壟斷和層層分包等現(xiàn)象。
3.2 工程造價管理的發(fā)展方向
從我國工程造價管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn)我國造價管理的發(fā)展方向。首先，思想上要提高工程造價管理質(zhì)量。與國際接軌并結(jié)合我國現(xiàn)階段造價管理狀況，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展模式，制定我國的工程造價管理新行為規(guī)范，從而建立起一套適應(yīng)我國走向國際化的發(fā)展形式，和一套新的發(fā)展理念；其次，提升我國造價資詢管理機(jī)構(gòu)競爭力從自身出發(fā)建立健全工程造價咨詢體系，從自身的發(fā)展不足著手，改變現(xiàn)狀與國際接軌。其次，采用國外先進(jìn)的計價模式。結(jié)合我國造價現(xiàn)狀吸收國外的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗，分析和總結(jié)我國工程造價的發(fā)展方向，制定出一套適合我國發(fā)展的社會主義特色的造價管理模式；再次，建立起全國聯(lián)網(wǎng)的工程造價體系，還有不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)。最后，提高人員綜合素質(zhì)。積極想辦法提升我國工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，開辦相應(yīng)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和要求從業(yè)人員必須具備從業(yè)資格證，完善管理制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理。
結(jié) 語
造價管理的最終目的就是采取一系列可行的措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程成本合理的降低，從而使企業(yè)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益得到實現(xiàn)。隨著國際化的不斷深入，我國工程造價管理也在不斷的實踐，但是國際的形勢在不斷的發(fā)展，不斷的變化，我國工程造價管理只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣才能實現(xiàn)造價管理的真正發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程管理的辦法范文
第二條農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系更生工程建設(shè)資金，是指根據(jù)省發(fā)展改革委、省財政廳、省衛(wèi)生廳《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實施意見》規(guī)定和要求所籌集，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的專項建設(shè)資金。包括中央資金、省發(fā)展改革委安排的省統(tǒng)籌資金、省財政安排的省級財政專項資金和市、縣按規(guī)定比例承擔(dān)的配套資金。
第三條農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系民生工程建設(shè)資金使用與管理的基本原則：
(一)堅持統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ迷瓌t。農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)資金必須按照《省農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系民生工程—年建設(shè)規(guī)劃》(以下簡稱《建設(shè)規(guī)劃》)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、?？顚Ｓ?，任何單位或個人不得截留、擠占和挪用。
(二)講求效率、保證效益原則。農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)資金的使用與管理，應(yīng)嚴(yán)格按照《省農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、《省農(nóng)村村衛(wèi)生室建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，充分發(fā)揮專項資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第四條省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)爭取中央資金，省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)落實省統(tǒng)籌投資，省財政廳負(fù)責(zé)落實省級財政專項資金，負(fù)責(zé)建設(shè)資金的監(jiān)督管理，并督促市、縣財政部門落實配套資金。
第五條中央資金，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由省發(fā)展改革委、省財政廳按照現(xiàn)行分配和下達(dá)程序辦理。
第六條省發(fā)展改革委安排的省統(tǒng)籌投資和省財政專項資金統(tǒng)一安排使用。由省發(fā)展改革委制定統(tǒng)一的年度資金安排方案，并會同省財政廳、省衛(wèi)生廳共同下達(dá)年度資金補(bǔ)助投資計劃，省財政廳按現(xiàn)行資金撥付渠道下達(dá)資金。
第七條中央和省財政安排的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)費(fèi)，主要用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建設(shè)和設(shè)備購置更新。
第八條市、縣按規(guī)定比例承擔(dān)的資金應(yīng)及時足額安排到位，并按規(guī)定用途與上級補(bǔ)助資金統(tǒng)籌安排使用。
第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建設(shè)資金和村衛(wèi)生室設(shè)備添置資金，由省財政廳于每年5月底之前通過追加預(yù)算指標(biāo)將資金下達(dá)到縣(市、區(qū))財政局，由縣(市、區(qū))衛(wèi)生行政主管部門會同財政部門、發(fā)展改革委聯(lián)合組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對土建工程和村衛(wèi)生室設(shè)備實施統(tǒng)一集中招標(biāo)采購。
第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備購置，由省衛(wèi)生廳會同省財政廳、省發(fā)展改革委聯(lián)合組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一實行省級集中采購，資金統(tǒng)一支付(資金不下達(dá))。
省衛(wèi)生廳會同省發(fā)展改革委、省財政廳根據(jù)《建設(shè)規(guī)劃》分年實施計劃，于每年4月底前共同確定本年度采購的設(shè)備種類、數(shù)量，制定相關(guān)設(shè)備采購參數(shù)，并將設(shè)備采購數(shù)量和參數(shù)提交省政府采購中心實施采購。每年7月底以前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備采購工作。每年10月底以前將設(shè)備發(fā)放到項目單位。
第十一條使用專項建設(shè)資金的部門和項目單位必須開設(shè)“專項資金專戶”，實行單獨建賬，?？顚Ｓ?。未開設(shè)“專項資金專戶”的，各級財政有權(quán)拒絕撥款。
第十二條各級財政部門必須遵循專項資金撥款原則，按工程進(jìn)度及時將建設(shè)資金撥付到項目建設(shè)單位，嚴(yán)禁挪用、擠占、截留等違規(guī)行為。
第十三條實行項目公示制度。所有利用國家國債資金和省專項建設(shè)資金的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室項目，將通過政府及其相關(guān)部門網(wǎng)站等媒體對建設(shè)情況進(jìn)行公示，接受群眾和社會輿論監(jiān)督。省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳、省財政廳等有關(guān)部門建立項目督查制度，組織力量對各地建設(shè)項目實施過程進(jìn)行全面跟蹤督查。
第十四條各縣(市、區(qū))衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé)土建項目招標(biāo)準(zhǔn)備、統(tǒng)計報表上報、竣工驗收、決算審計、檔案管理等工作，并建立專項工作檔案備查。各縣(市、區(qū))發(fā)展改革委負(fù)責(zé)項目規(guī)劃立項、投資計劃下達(dá)和項目建設(shè)過程中的監(jiān)督檢查；各縣(市、區(qū))財政部門負(fù)責(zé)審核撥付資金、指導(dǎo)和督促項目單位做好固定資產(chǎn)登記入賬工作。
第十五條各縣(市、區(qū))衛(wèi)生行政主管部門會同有關(guān)部門于每年7月底前完成上年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。并于每年8月份，將上年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)及設(shè)備運(yùn)行情況以書面形式報送省衛(wèi)生廳、省財政廳、省發(fā)展改革委。
第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目實行“四制”，即項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并對項目工程質(zhì)量要實行終身負(fù)責(zé)制。
第十七條因特殊原因需對年度農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系民生工程建設(shè)項目進(jìn)行調(diào)整的，按原申報程序報省發(fā)展改革委、省財政廳和省衛(wèi)生廳審核批準(zhǔn)。省有關(guān)部門按批準(zhǔn)的建設(shè)項目實施建設(shè)工作。
第十八條有下列情況之一的，各有關(guān)市、縣(區(qū))財政部門、衛(wèi)生行政主管部門不予審核審批和撥付項目建設(shè)資金。
(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)制度；
(二)擅自改變專項建設(shè)資金使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)；
(三)項目建設(shè)“四制”落實不到位或上報資料不全；
(三)弄虛作假。
第十九條對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不到位、配套資金不落實以及擠占、挪用、截留建設(shè)資金，不能按時完成建設(shè)任務(wù)，將按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十條本辦法與《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實施意見》中有關(guān)資金管理要求，一并執(zhí)行。
第二十一條各項目市、縣(區(qū))財政局、發(fā)展改革委、衛(wèi)生局應(yīng)根據(jù)本辦法制定具體實施細(xì)則，報省財政廳、省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳備案。
第6篇：工程管理的辦法范文
關(guān)鍵詞：項目工程；施工現(xiàn)場管理
一、項目工程發(fā)展現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場管理原則
當(dāng)前項目工程面臨越來越規(guī)范化、法制化管理等多方面的變化，想要在空前激烈的規(guī)范市場競爭中求得生存及發(fā)展，就必須提高項目工程的施工管理，再加上最近幾年我國安全事故時有發(fā)生，因此，有關(guān)部門也不得不對施工現(xiàn)場的安全管理提出更高的要求。要想優(yōu)化項目工程施工現(xiàn)場的管理，就要遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地管理原則，在此基礎(chǔ)上針對具體問題制定有效的解決措施進(jìn)行改進(jìn)。
二、項目工程施工現(xiàn)場管理存在問題
（一）工程施工材料及設(shè)備問題
材料主要存在購進(jìn)與出庫方面的問題。購進(jìn)時，項目部無法根據(jù)工程工期、規(guī)模等要求制定科學(xué)的材料購進(jìn)方案，致使高價購進(jìn)的情況時常發(fā)生，造成材料成本的增加；用量方面的計劃估算不準(zhǔn)，會出現(xiàn)材料供應(yīng)不足問題，導(dǎo)致停工待料，延誤工期。出庫材料的管理不善也會造成材料損耗，嚴(yán)重影響企業(yè)利益及工程順利實施。
（二）對項目工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠
工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)未能嚴(yán)格按照項目工程強(qiáng)制性指標(biāo)進(jìn)行，導(dǎo)致這些方面的問題諸多。國家建設(shè)行政主管部門以及各項目工程企業(yè)自身雖然都一再強(qiáng)調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，但由于施工人員的安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查形式化，管理教育的不到位等因素，安全事故還是屢有發(fā)生。
（三）工程施工技術(shù)、數(shù)據(jù)及管理人員問題
技術(shù)方面由于項目工程具有工程施工工藝復(fù)雜、關(guān)鍵點眾多、線長面廣的特點，管理人員沒有豐富的工作經(jīng)驗，不能很好的熟悉圖紙，對新工藝及新材料的掌握力度不夠，就會導(dǎo)致現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，無法保證規(guī)范施工，影響工程質(zhì)量。
在數(shù)據(jù)材料方面，沒有完善的檔案管理體制，施工人員不及時收集及整理原始數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致修改原始數(shù)據(jù)、造假的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資料缺失、不完整，數(shù)據(jù)資料的可信度大打折扣，無法提供有效的工程資料。
由于工程項目管理工作的龐雜及施工班組眾多等問題，管理人員要進(jìn)行全面管理控制，沒有完善的管理體系很難實現(xiàn)。再加上有些項目在施工過程中，管理人員不能認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，未參加繼續(xù)教育，甚至出現(xiàn)不在崗、一人多崗或無證上崗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程施工的管理監(jiān)督，對工程質(zhì)量及進(jìn)度造成嚴(yán)重制約。
（四）施工過程中的環(huán)境污染問題
項目工程施工過程中，有些施工現(xiàn)場的圍擋墻不進(jìn)行嚴(yán)格搭建和亮化，生活垃圾和建筑垃圾不能及時清理，生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)混在一起，沒有明顯分界，原土和回填土未采取有效措施進(jìn)行覆蓋及固化，施工現(xiàn)場排水排污設(shè)施不全面，沒有通暢渠道，造成水污染嚴(yán)重，以及機(jī)械設(shè)備的噪音污染等問題，都會影響工程施工現(xiàn)場環(huán)境。
三、針對施工現(xiàn)場問題分析及解決辦法
（一）機(jī)械設(shè)備管理方面
在工程項目施工的過程中，所需的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量眾多，要制定一套有效的管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，減少設(shè)備的閑置，提高其使用率，才能為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項目部要從設(shè)備優(yōu)化設(shè)置、使用管理及加強(qiáng)成本核算方面入手進(jìn)行改善，提高施工現(xiàn)場管理。
首先，應(yīng)參照工程量的大小及工期長短，根據(jù)工程施工的組織計劃確定合理的設(shè)備規(guī)格、種類、數(shù)量及型號，盡量在符合工程施工組織計劃需求的前提下，降低設(shè)備費(fèi)用。嚴(yán)格按照設(shè)備進(jìn)出場時間表對設(shè)備進(jìn)行使用，租賃設(shè)備要加強(qiáng)租賃合同的管理情況，避免資金的浪費(fèi)。
在設(shè)備入場后，應(yīng)組織技術(shù)及操作人員對設(shè)備進(jìn)行性能、特點及用途等方面的了解，大力宣傳設(shè)備的正確使用，盡量提高其利用率，使用中要注意設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，增強(qiáng)安全和服務(wù)意識，杜絕為趕工期而不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的做法。施工過程中，管理部門要安排專人對各種設(shè)備的完成工作量、運(yùn)作臺班、油耗及維修等數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時收集整理，通過科學(xué)的統(tǒng)計匯總、分析、考察及設(shè)備運(yùn)行效果的評價，及時作出調(diào)整，提高設(shè)備使用率。
（二）加強(qiáng)技術(shù)管理，完善質(zhì)檢制度
對于包含較多分部分項工程較多、單位工程較多、影響工程進(jìn)度質(zhì)量方面的因素較多、施工工藝及管理較復(fù)雜的項目工程，要根據(jù)合同及施工現(xiàn)場的具體需求制定切實可行的施工進(jìn)度計劃、組織計劃及施工方案。項目部要組織全體技術(shù)人員熟悉技術(shù)規(guī)范、施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工圖紙的會審工作，優(yōu)化和完善設(shè)計工作，結(jié)合施工現(xiàn)場資源及環(huán)境條件，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對工程施工進(jìn)度進(jìn)行掌控。管理人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新材料的特質(zhì)，能夠正確了解施工過程，規(guī)范施工，從而保證施工質(zhì)量。
工程施工中，要確立完善的質(zhì)檢手段，完善已有質(zhì)檢體系，定期繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)每一施工工藝及工序是否達(dá)到其相應(yīng)質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項目工程施工合同要求，積極接受與配合業(yè)主、監(jiān)理及檢查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，堅實確保工程質(zhì)量。
（三）施工材料及數(shù)據(jù)資料方面的管理
工程施工的材料種類眾多，用量較大，并且在施工過程中會涉及到某些新材料的使用，因此，材料的管理也不可忽略，材料管理主要應(yīng)從供應(yīng)、采購及發(fā)放方面進(jìn)行管理。工程施工材料市場價格瞬息萬變，項目部門要對國內(nèi)工程材料的動態(tài)變化進(jìn)行一定的了解，做好工程所需材料的種類及用量預(yù)算，對材料市場進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程的進(jìn)度及施工現(xiàn)場需求進(jìn)行材料的供應(yīng)。在做市場調(diào)查時，注意貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用開銷，減低材料成本。材料發(fā)放時，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑出庫單發(fā)放使用，并對已發(fā)放材料進(jìn)行跟蹤檢查，避免材料的丟失浪費(fèi)。
為了工程項目驗收時要有全面、完整、可信的竣工資料作為工程項目的永久行技術(shù)文件，施工過程中要建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門的管理人員與檔案室，嚴(yán)格按照要求對工程進(jìn)行中的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理和歸檔，對數(shù)據(jù)、文件資料及檔案進(jìn)行有效管理。管理人員要對施工過程中設(shè)計的變更、試驗報告、測量記錄、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工程簽證等做及時的記錄。
（四）工程項目的安全、文明施工管理
項目部在實際的生產(chǎn)工作中要建立健全的安全管理制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全獎罰措施，完善安全崗位職責(zé)，將有關(guān)安全的責(zé)任落實到個人，形成人人講安全、重安全的良好氛圍。安全監(jiān)督檢查工作要以防范為主，除了定期的旬檢、月檢、季檢及年度檢查外，還要進(jìn)行不定期的突擊檢查，以保證安全工作時時刻刻抓緊。施工進(jìn)場后，首先就要對所有管理及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)與教育，提高施工隊伍的安全意識，不得違章作業(yè)，違章指揮，防止安全事故的發(fā)生。在做好安全工作的同時，也要規(guī)范施工現(xiàn)場場容，注重施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，將工地作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開管理，經(jīng)常性地進(jìn)行環(huán)境規(guī)范和整理，促使施工作業(yè)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，物資堆放整實，井然有序；生活區(qū)衛(wèi)生舒適，環(huán)境整潔。
四、 結(jié)語
在項目工程市場競爭激烈的今天，各工程一定要注重施工現(xiàn)場的管理，在施工過程中善于發(fā)現(xiàn)問題并有針對性的進(jìn)行分析及解決，這樣才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步發(fā)展及壯大。
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第7篇：工程管理的辦法范文
關(guān)鍵詞：市政道路， 施工管理 ，質(zhì)量監(jiān)理
Abstract: the city road engineering construction quality, directly affect the engineering cost, time limit and service life. The quality of construction projects related to project social benefits, environmental benefits and investment returns, and municipal road engineering quality, relates to the image of the government and the city appearance ShiMao, and public life. Based on his own in the past few years to municipal road engineering quality supervision and management of the practical experience, the author put forward some reasonable supervision and management measures suggest for your reference, to improve the urban road project quality to have the important meaning.
Keywords: municipal roads, construction management, and quality supervision
中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著城市發(fā)展，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程建設(shè)規(guī)模越來越多。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的社會效益、環(huán)境效益和投資效益,市政道路工程質(zhì)量，關(guān)系到政府的形象和城市市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。為做好市政道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，要以建設(shè)工程的實體質(zhì)量是否形成為界線將其分為：一是施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、二是施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理、三是竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。在具體監(jiān)督管理過程中自始至終貫穿事前、事中、事后控制監(jiān)督管理相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出、中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督管理相結(jié)合，以投入監(jiān)督管理和轉(zhuǎn)化為過程監(jiān)督管理為重點，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動控制的監(jiān)督管理思想，并且著重是對公眾和社會可能產(chǎn)生不利影響因素的預(yù)控監(jiān)督管理和中間監(jiān)督管理。根據(jù)我這幾年來對市政道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的切身體會，提出一些合理化監(jiān)督管理辦法建議供大家參考，對提高市政道路工程質(zhì)量有重要意義。
一、施工前的監(jiān)督管理
對施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理，主要涉及三個方面：一是對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，重點是施工招投標(biāo)的監(jiān)督，實現(xiàn)市場監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，通過質(zhì)量監(jiān)督審查促進(jìn)市場競爭的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場有效運(yùn)作，保證質(zhì)量監(jiān)督的有效性；二是對有關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理。對設(shè)計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點是放在對設(shè)計、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上；三是對合同文本的監(jiān)督，重點是施工合同的監(jiān)督，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果。通過對這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量實施過程的預(yù)控監(jiān)督管理。施工前質(zhì)量監(jiān)督管理的重點歸根到底是對業(yè)主質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，因為業(yè)主是所有這些活動的組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動結(jié)果的重要措施。
二、施工中的監(jiān)督管理
（一）工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要控制措施
1、組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件與圖紙，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解設(shè)計意圖，并對不清楚或不明確之處及時提交書面報告業(yè)主和監(jiān)理工程師解決；
2、根據(jù)工程的要求和特點，編制實施性施工組織設(shè)計以及基層、混凝土路面專項施工方案，確定施工方法、場地布置、進(jìn)度計劃及勞動力、機(jī)械、材料計劃，并于施工過程中及時修訂以更能夠指導(dǎo)施工；
3、嚴(yán)格實施測量復(fù)核制度：對工程使用的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點，進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后建立使用于本工程的測量控制網(wǎng)，并報監(jiān)理驗收審批。所有點位、高程測量，在工區(qū)測設(shè)完成后，由測量組復(fù)核，項目測量隊抽查的方法進(jìn)行，控制所有放樣、水準(zhǔn)測量準(zhǔn)確，誤差符合規(guī)范要求；
4、嚴(yán)格進(jìn)行材料控制。工程所使用的材料經(jīng)過檢驗合格、報驗允許使用的情況下方可用于本工程；除甲方提供材料外，所有自行采購的材料，在按程序?qū)┴浄降墓┴涃|(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價，選取合適的供貨方；
5、嚴(yán)格的過程檢驗及試驗。嚴(yán)格執(zhí)行“過程檢驗和試驗控制程序”，作業(yè)班組長、專兼職質(zhì)檢員對施工作業(yè)的全過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及反饋，作到每個部位、每道工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；
6、質(zhì)量記錄控制各種資料形成過程中執(zhí)行“文件及資料控制程序”。項目部各職能部門對各自形成的各類資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、保存、歸檔的工作，同時以技術(shù)部、質(zhì)檢部牽頭，對整個資料的形成、收集及歸檔進(jìn)行檢查，確保工程資料的準(zhǔn)確性、及時性及完整性。在工程后期，根據(jù)工程檔案編制要求進(jìn)行竣工資料的編制，保證按時、合格的移交竣工資料。
（二）、做好工程施工的質(zhì)量監(jiān)理
1、確定監(jiān)理程序，規(guī)范施工過程。一項工程通過第一次工程會議進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序，規(guī)范施工的各項環(huán)節(jié)。要求施工單位在開工前做到“四報審”即：報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，施工方案，施工進(jìn)度計劃，開工申請；施工過程中“五報驗”即：報驗原材料構(gòu)配件，隱蔽工程，工序施工質(zhì)量，分部分項工程，施工以外情況處理；以規(guī)范原材料控制，工藝流程控制，施工操作控制，工序交接檢驗和專業(yè)工種中間驗收各環(huán)節(jié)，堅持“四不準(zhǔn)”即：未經(jīng)監(jiān)理單位（施工管理人員）簽字，原材料不準(zhǔn)使用，工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，政府不準(zhǔn)撥付工程款。
2、監(jiān)理人員（施工管理人員）的跟蹤和巡視是工程質(zhì)量現(xiàn)場控制的重要環(huán)節(jié)。在工程施工管理中，要按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督好工程的施工過程，要做到“多檢查，查細(xì)部，抓關(guān)鍵，盯重點，多動手”及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，確保市政道路的質(zhì)量。
（三）、做好工程安全、環(huán)境保護(hù)以及文明施工情況施工過程中無火災(zāi)事故，無死亡事故，無重傷亡事故的工程施工監(jiān)督管理。
1、施工現(xiàn)場及臨建
（1）按照統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行臨建建設(shè)，對部分臨時道路進(jìn)行硬化處理；施工現(xiàn)場及辦公、生活區(qū)配備充足的防火、防雷電用具，設(shè)置足夠消防器材；
（2）設(shè)置安全標(biāo)志，于危險地點基坑坑邊等設(shè)置安全圍護(hù)欄、警示燈、警示牌等；施工道路出入口處設(shè)置標(biāo)識，確保出入口及道路的通暢及安全；
（3）由專人清理灑落于臨時道路上的土、材料等，并灑水減少揚(yáng)塵，定期維護(hù)和保養(yǎng)施工道路。
2、機(jī)械作業(yè)
（1）建立機(jī)械及機(jī)械操作人員檔案，各種機(jī)械操作定車定人；
（2）操作人員按照機(jī)械設(shè)備說明書及相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真進(jìn)行機(jī)械檢查及保養(yǎng)維修制度；
（3）駕駛室內(nèi)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械 ，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)，向機(jī)械加油時嚴(yán)禁煙火；
（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，定期維修保養(yǎng)施工機(jī)具 ，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生漏油，油料燃燒不充足的情況，并在修理過程中集中收集處理廢油、廢布等物品。
三、竣工后的監(jiān)督管理
竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；一是嚴(yán)格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強(qiáng)對維護(hù)過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設(shè)工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責(zé)任方的后顧之憂。
總而言之，市政工程作為一種特殊的產(chǎn)品，在其制造過程中涉及的人員眾多。這就要求在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，每一個參與制造的人員要切實提高質(zhì)量意識，監(jiān)管人員要充分發(fā)揮管理職能，各盡所能，各負(fù)其責(zé)。
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第8篇：工程管理的辦法范文
關(guān) 鍵 詞：建設(shè)工程 預(yù)結(jié)算 審核方法
0 前言：
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)在近二十年來得到了長足的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新規(guī)范不斷地涌現(xiàn)，建筑更加豐富多彩，使得在建設(shè)工程中的預(yù)結(jié)算審核工作也在不斷地規(guī)范、發(fā)展和完善。從事造價管理的人才在不斷地新老交替，由于新手缺乏工作經(jīng)驗，在實際工作中就有可能造成工程量計算及套用定額和計算費(fèi)用方面的差錯。
1 目前我國建設(shè)工程造價的現(xiàn)狀
1.1工程造價管理與市場不協(xié)調(diào)
目前工程造價的計價主要是依據(jù)國家、地方頒布的定額和相關(guān)的文件來確定的。首先，國家相關(guān)部門編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小。其次，除了國家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的相關(guān)部門也以此為依據(jù)制定本省的定額。然而即便如此，這些規(guī)定的計價資料往往是以大城市的價格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價格難以得到反映。市場的供求變化和價格水平是波動的，盡管市場具有流動性，但各地區(qū)的差異在某時間段內(nèi)也是十分巨大的。因此，定額的時滯性和盲目統(tǒng)一性必然導(dǎo)致工程造價的計價難以靈敏準(zhǔn)確的反映市場變化，其科學(xué)性和準(zhǔn)確性大打折扣，兩者的不協(xié)調(diào)顯現(xiàn)突出。
1.2工程造價計價不能反映競爭機(jī)制的要求
市場經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由竟?fàn)幨袌鲶w系。建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的竟?fàn)幖畜w現(xiàn)在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段，而競爭的核心必然是價格。但事實上現(xiàn)行的工程造價計價方式有礙公平競爭局面的形成。例如：定額中度量過于精細(xì)，試圖“絕對精細(xì)”地反映出建設(shè)項目所消耗的各種資源，從而形成的價格缺乏彈性。工程量的計算規(guī)則中對施工方法和施工措施都嚴(yán)格區(qū)分，使競爭性費(fèi)用無法從造價中分離出來。不利于施工水平的提高，不利于競爭體制的形成。又如：目前的定價方式中，某些費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)所有制性質(zhì)或行政級別加以區(qū)分，人為地添加了企業(yè)競爭中的不平等因素。
1.3工程造價在招標(biāo)投標(biāo)中的限制
目前，全國各地先后建立的有形建筑市場采用最低價中標(biāo)法，將政府投資的工程招標(biāo)投標(biāo)活動都納入其中進(jìn)行集體統(tǒng)一管理，明確招標(biāo)投標(biāo)方式，統(tǒng)一招標(biāo)投標(biāo)的程序和手續(xù)，審定各項工程評定主要方法，而各地的評定標(biāo)方法各有差異。例如：評審法，合理低價法，二次報價法等。而理論上最優(yōu)、實際中可行的最低價中標(biāo)法在我國尚處于嘗試階段，大部分中標(biāo)后的結(jié)果不理想，實施過程中甲乙雙方矛盾突出。
1.4從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，總體素質(zhì)急待提高
在國際上，從事建設(shè)工程造價工作被認(rèn)為既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我國從事工程造價工作的從業(yè)人員接近百萬，大部分人的主要工作是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價專業(yè)的學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容仍是如何使用定額，如何套單價等等。因此，大部分人員對市場經(jīng)濟(jì)條件下的價格理論與實務(wù)知之甚少。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合得還不完美。
2 建設(shè)工程造價管理中預(yù)結(jié)算存在的問題
工程預(yù)結(jié)算的編制與審核工作是一項很煩瑣而又必須很認(rèn)真去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作。在實際工作中，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，如定額換算不合理，由于新材料、新技術(shù)和新規(guī)范的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項或需要補(bǔ)充的項目與內(nèi)容不斷增加，然后因缺少可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時也較為普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，采用多計工程量、高套定額單價等手段人為的提高工程造價。
3 建設(shè)工程造價管理中預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容
3.1工程量審核最重要的是熟悉工程量計算規(guī)則
首先，要分清計算范圍，如基礎(chǔ)與墻身的劃分界限、豎向結(jié)構(gòu)中不同標(biāo)號混凝土的劃分、主梁與次梁的劃分、有梁板、平板、無梁板的劃分等。其次，要分清限制范圍，如建筑層高超過3.6m，且頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費(fèi)用；屋面坡度大于45。方可計算坡屋面外腳手架費(fèi)用等。再次，要仔細(xì)核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。
3.2套用單價的審核
要注意采用的項目名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙是否一致；工程項目是否重復(fù)套用；材料價格套用是否合理。
對換算定額單價的審核。除按上述要求外．還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分．同時換算的方法是否正確，定額消耗量、定額基價是否準(zhǔn)確，這些都將直接影響定額單價的準(zhǔn)確性。
4 建設(shè)工程造價管理中預(yù)結(jié)算審核的方法
由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果。而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：
4.1 工程造價全面審核法
全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算規(guī)則和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費(fèi)用計算。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同，這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算。投資金額不大的項目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡單。分項工程不多的項目，如圍墻、道路、擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長。存在重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。
4.2 工程造價重點審核法
重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點項目進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的．一般選擇工程量大而且費(fèi)用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項目、零星項目：如雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱等，往往可以不審。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價．尤其重點審核定額帳目容易混淆的單價。另外對費(fèi)用的計取、材差的價格也應(yīng)仔細(xì)核實。該方法的優(yōu)點是工作量相對減少．效果較佳。
4.3工程對比審核法
當(dāng)單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標(biāo)工料消耗指標(biāo)。然后。根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點審查，找出其差異較大的原因的審核方法。
5結(jié)束語
建設(shè)工程中遇到的審核工作可謂各不相同。這就需要審核人員不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取。努力提高審核工作水平實事求是。一定要從如何有利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來考慮問題、并且處理好一切問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]儼玲、尹貽林，工程造價導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004
第9篇：工程管理的辦法范文
重慶市小城鎮(zhèn)建設(shè)用地管理辦法（試行）
第一條 為加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村城市化的進(jìn)程和社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，根據(jù)國家、省、市有關(guān)土地管理法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱“小城鎮(zhèn)”是指我市城市規(guī)劃區(qū)和縣城（包括縣級市和遠(yuǎn)郊區(qū)）的規(guī)劃區(qū)范圍以外的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府所在地的集鎮(zhèn)。
第三條 在小城鎮(zhèn)的工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)粘、旅游業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)小區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)園區(qū)、居民住宅等建設(shè)用地適用本辦法。
第四條 小城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)用地應(yīng)當(dāng)堅持“實事求是、量力而行”的方針和土地統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一征用、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一出讓、統(tǒng)一管理的原則，嚴(yán)格用地管理、做到合理、節(jié)約、依法用地。
第五條 統(tǒng)一規(guī)劃。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，并按照有利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)、有利于方便群眾生活的要求，因地制宜，合理布局，發(fā)揮優(yōu)勢，形成各具特色的小城鎮(zhèn)建設(shè)模式。小城鎮(zhèn)的總體規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)土地開發(fā)，詳細(xì)規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)土地出讓。
第六條 統(tǒng)一征地。按照小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，依照法律規(guī)定，由國土部門會同鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需要，分期征地，并依法對被征土地的農(nóng)民進(jìn)行補(bǔ)償和安置。
第七條 統(tǒng)一整治開發(fā)。按照規(guī)劃的要求和功能，在國土部門的指導(dǎo)下由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府組織整治開發(fā)，進(jìn)行道路、給排水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造投資條件，由縣級以上人民政府依法出讓。
第八條 統(tǒng)一出讓。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地應(yīng)實行有償、有限期出讓，對經(jīng)營性用地應(yīng)盡量采取招標(biāo)、拍賣方式進(jìn)行。土地使用權(quán)的出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等，按國家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條 在市以上人民政府批準(zhǔn)試點的小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)出讓土地使用權(quán)，出讓金由區(qū)、市、縣國土部門統(tǒng)一收取，全部用于所在小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地開發(fā)，全為市、區(qū)市縣政府對小城鎮(zhèn)建設(shè)的投入，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。
第十條 小城鎮(zhèn)建設(shè)用地由國土部門統(tǒng)一管理。用地單位和個人都必須接受國土部門的監(jiān)督、檢查、建設(shè)工程需要臨時使用土地的，須經(jīng)國土部門批準(zhǔn)并辦理《臨時用地許可證》。任何單位和個人不得擅自占用土地，不得違法出讓、轉(zhuǎn)讓和出租土地使用權(quán)。
第十一條 凡在小城鎮(zhèn)依法取得土地使用權(quán)并按規(guī)定進(jìn)行投資建設(shè)后，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押土地使用權(quán)及其地上建（構(gòu)）筑物，或者以土地使用權(quán)作價入股與他人合資、合作經(jīng)商辦廠。
第十二條 凡在市以上人民政府批準(zhǔn)試點的小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)征用土地，公路基礎(chǔ)設(shè)施附加費(fèi)和耕地占用稅按規(guī)定征收后不再上交，全部返還給所在小城鎮(zhèn)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
第十三條 小城鎮(zhèn)被征用土地的征地補(bǔ)償費(fèi)，屬集體集中管理使用的部分，可由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織采取建立農(nóng)村合作基金或?qū)嵭朽l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制等辦法進(jìn)行管理；屬個人所有或使用的部門，按有關(guān)規(guī)定辦理。
