工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
Abstract: supervision cost control of play the function of supervision is, to the project design phase, project bidding phase, project construction phase and the completion acceptance stage of the project cost control, to ensure the realization of the target of the project management. In this paper, the design was bidding, construction and completion acceptance stage to engineering supervision in the construction of the importance of engineering cost control are analyzed.
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
近來，我國的工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展迅猛，為我國建設(shè)水平的提高提供了動力。工程監(jiān)理可以,實現(xiàn)工程建設(shè)造價的合理控制,從而最大限度的降低工程建設(shè)的成本,獲得最大的投資效益。
工程監(jiān)理在建設(shè)工程中造價控制的重要性
2.1對建設(shè)工程設(shè)計階段的造價控制
在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資范圍內(nèi)。設(shè)計階段控制建設(shè)投資，一般又分四個小階段：方案階段，應(yīng)做出含有各專業(yè)的詳盡的建安投資估算書；初步設(shè)計階段，應(yīng)編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)確定，即為控制擬建項目投資的最高限額；技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)編制初步設(shè)計修正總概算，這一階段往往是針對技術(shù)比較復(fù)雜，工程規(guī)模比較大的項目而設(shè)立的；施工圖設(shè)計階段，應(yīng)編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算是工程招投標的基礎(chǔ)。設(shè)計階段的投資控制是一個有機聯(lián)系的整體，各設(shè)計階段的投資相互制約，相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成投資控制系統(tǒng)。
2.2對建設(shè)工程招標階段造價控制
2.2.1監(jiān)理要當好施工招標的參謀
設(shè)計工作完成后，就要確定工程項目建設(shè)施工單位，從而進入建設(shè)實施階段。業(yè)主采取施工招標報價這一經(jīng)濟手段，通過投標競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的一項重要手段。在招標過程中雖然業(yè)主相對處于優(yōu)勢地位，但由于工程項目的復(fù)雜多樣性，合同履行的長期性，因此工程建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)做好施工招標的參謀，幫助業(yè)主選擇好理想的項目建設(shè)承包單位，為工程項目造價控制達到理想狀態(tài)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
2.2.2幫助業(yè)主編制招標文件
幫助業(yè)主組織工程招標和指導編制招標文件是監(jiān)理工程師的義務(wù)，招標過程是否順利成功，招標文件的質(zhì)量和水平是關(guān)鍵。編寫招標文件的主要內(nèi)容和重點要求如下:
1）編寫的招標文件內(nèi)容要全技術(shù)標和商務(wù)標應(yīng)分別明確要求，突出重點，符合法規(guī)，還應(yīng)避免出現(xiàn)錯誤和遺漏。
2）招標的范圍要細化比如，招標的范圍中哪些是業(yè)主指定分包;哪些是業(yè)主采購;哪些是承包商要做的;都應(yīng)一一明確。
3）對質(zhì)量標準的要求寫清楚，獎罰要明確。
4）要求投標書的提出的總工期必須確定，工程建設(shè)進度要分解到年、季、月。
5）投標保證金和銀行保函一定要落實，這樣，當承包商違約時，業(yè)主在造價控制方面就能占主動地位。
6）編制標底是招標活動的重中之重，要確保公正、公平、準確、保密，尤其要明確定出廢標的上、下限值，以使中標單位的報價更趨合理。
2.2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同
工程建設(shè)項目施工招投標的最后步驟是合同談判，進而簽訂施工合同。協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同是監(jiān)理工程師的重要職責之一。要注意的是招標文件和中標通知書都是合同的組成部分。工程項目施工合同條款須周密詳細，凡涉及經(jīng)濟方面的條款應(yīng)有具體量化的規(guī)定，并將處理辦法和方式寫明，如合同外項目、工程變更、索賠處理、違約賠償、合同范圍、質(zhì)量、工期、工程支付與結(jié)算、合同價及調(diào)整等。簽訂好施工合同有利于施工過程的順利進行，更有利于工程造價控制。
2.3對建設(shè)工程施工過程階段的造價控制
2.3.1施工過程中監(jiān)理的主要工作是做好工程計量
為控制項目造價，監(jiān)理工程師通過工程的計量支付來控制合同價款，由監(jiān)理工程師掌握工程支付的簽認權(quán)，在施工的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督和管理作用。計量是控制項目造價支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程計量是指按施工合同規(guī)定，準確核實并匯總工程量清單中己實際完成的合格的工程數(shù)量和價值(附加工程、變更工程及索賠另計)，不合格工程、未完成工程及非工程量清單上的工程不能計量。所計算的工程量，不論采用什么方法，其計算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量。因此，計量是工程費用支付的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理工程師必須公正，認真地做好工程計量和復(fù)核工作。要明確計量內(nèi)容和程序及方法，根據(jù)設(shè)計圖紙，按照合同規(guī)定的計量方法和單位進行計量；對隱蔽工程計量，監(jiān)理工程師必須嚴格控制，并預(yù)先做好測算工作。
2.3.2監(jiān)理要處理好計量與支付的關(guān)系
我國當前工程建設(shè)監(jiān)理中比較普遍地存在著工程計量與支付脫節(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為:工程計量后，工程款的支付不需監(jiān)理工程師開具期中付款證書;或監(jiān)理工程師雖開具了期中付款證書，業(yè)主并不按證書確定的額度和時間支付。工程中的具體情況往往是，一方面監(jiān)理工程師在認認真真地進行工程計量，另一方面業(yè)主在隨意和武斷地決定著工程款的支付。這種計量與支付嚴重脫節(jié)的情況大大削弱了監(jiān)理工程師對工程項目建設(shè)造價進行控制以及對承包商進行約束的影響力。另外，由于這種支付的隨意性和不確定性，經(jīng)常造成工程款支付的滯后或嚴重拖期，從而引起承包商的工程進度拖期甚至工程索賠。針對上述現(xiàn)狀建議采取以下對策解決工程計量與支付脫節(jié)的問題，以增強計量的有效性，提高支付的規(guī)范性
和科學性。
1）參照FIDIC條的有關(guān)規(guī)定，進一步加強工程項目建設(shè)的制度化、規(guī)范化管理，通過建立必要的制度、規(guī)定，使工程計量與支付主體各方的行為過程實現(xiàn)規(guī)范化、程序化運行;對工程計量與支付的操作、執(zhí)行過程形成監(jiān)督及反饋機制。
2）監(jiān)理工程師在工程計量與支付中的行為職能充分授權(quán)，并在監(jiān)理合同及施工合同中進行明確規(guī)定。
2.4對建設(shè)工程竣工階段的造價控制
一般來說，在建設(shè)項目的竣工階段，作為業(yè)主來說，大量的投入建設(shè)資金的時間已經(jīng)過去，但對于業(yè)主的全過程造價控制來說，并沒有完全結(jié)束。因此監(jiān)理工程師一定要把好關(guān)。
2.4.1監(jiān)理應(yīng)把好工程結(jié)算關(guān)
工程的竣工結(jié)算是施工單位依據(jù)承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工作，向業(yè)主進行最終工程價款結(jié)算的經(jīng)濟文件。由于編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，也是合理確定工程實際造價的重要依據(jù)。通常要求承包商按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是地進行工程竣工結(jié)算的編制。
業(yè)主可委托監(jiān)理工程師對結(jié)算進行審核，工程結(jié)算既是工程項目建設(shè)的必然程序和重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理造價控制的最后關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認真、細致地依照合同及有關(guān)法規(guī)做好工程結(jié)算的審核把關(guān)工作，以確保整個工程造價最終得到合理控制。
2.4.2協(xié)助業(yè)主編制竣工決算
通常，竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一個程序。因此，在竣工驗收之前要編制好竣工決算。及時、準確地編制竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提高建設(shè)項目的投資管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟資料等，都具有重要意義。
1）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容
工程竣工決算的內(nèi)容一般包括竣工決算編制說明和竣工決算報表兩大部分。建設(shè)項目竣工決算編制說明是對竣工決算報表進行分析和補充說明的文件，主要包括以下幾項:工程概況；建設(shè)項目資金來源和使用情況；對工程概(預(yù))算和決算進行對比分析，說明資金使用的執(zhí)行情況；各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況；結(jié)余設(shè)備、材料和資金的處理意見；建設(shè)成本和投資效果分析，以及建設(shè)中的主要經(jīng)驗、存在的問題和解決的建議。
2）竣工工程投資與工程概(預(yù))算的比較分析
由于竣工決算是用來綜合反映竣工建設(shè)項目或單項工程的建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，所以在竣工決算報告中必須對控制工程投資所采取的措施、效果以及其動態(tài)的變化進行認真的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。而批準的概算是一個考核工程投資的依據(jù)，在對比分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準的概算，甚至預(yù)算指標進行對比，以確定竣工項目的總投資造價是節(jié)約還是超支，從而在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進的經(jīng)驗，找出落后的原因，進而提出相關(guān)的改進措施。
3.結(jié)語
工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用，只有認真的做好工程監(jiān)理中造價的控制工作，才能保證建設(shè)工程單位取得最大的經(jīng)濟效益。因此，對工程監(jiān)理在建設(shè)工程造價控制中進行深入的研究是十分有意義的。
參考文獻
[1]楊漢權(quán).試論從項目決策及設(shè)計階段加強投資管理[J].石油化工.2003.(1).57-61
第2篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
【關(guān)鍵詞】強制性條文；監(jiān)理；檢查
《工程建設(shè)強制性條文》是工程建設(shè)過程中的強制性技術(shù)法規(guī)，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的依據(jù)。執(zhí)行《工程建設(shè)強制性條文》既是貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的重要內(nèi)容，又是從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是推進工程建設(shè)的標準體系改革所邁出的關(guān)鍵的一步。強制性條文的正確實施，對保證工程質(zhì)量、安全，提高投資效益、社會效益和環(huán)境效益都具有重要的意義。從《工程建設(shè)標準強制性條文》這部技術(shù)法規(guī)的名稱中我們可以看出它具有一定的嚴肅性和約束性，若在工程實施過程中不嚴格執(zhí)行，將會受到《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的處罰。
《工程建設(shè)標準強制性條文》已出臺多時，如何貫徹執(zhí)行仍是擺在我們監(jiān)理單位面前的一項重要課題。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，參與工程建設(shè)全過程服務(wù)，有這個責任和義務(wù)認真貫徹執(zhí)行，并且要在執(zhí)行過程中起到一定的先導作用。本文主要探討在《工程建設(shè)強制性條文》執(zhí)行過程中的監(jiān)理工作以及相關(guān)注意事項。
1加強自身學習，才能有效的開展監(jiān)督檢查
強制性條文內(nèi)容很多，作為一名監(jiān)理人員在較短時間內(nèi)不可能一一熟悉掌握。首先監(jiān)理單位要組織相應(yīng)的培訓，讓監(jiān)理人員認真學習、悉心領(lǐng)會，盡快熟悉掌握《工程建設(shè)標準強制性條文》；其次，監(jiān)理項目部內(nèi)部也應(yīng)組織學習交流，總監(jiān)要合理安排監(jiān)理人員的工作，確保強制性條文的全過程控制。以筆者所從事的電力工程來說，主要涉及電氣土建兩個專業(yè)，作為總監(jiān)，應(yīng)把強制性條文的“房屋建筑部分”和“電力工程部分”都進行學習，這樣才能更好地保證《工程建設(shè)標準強制性條文》的嚴格執(zhí)行，從而使監(jiān)理工作不失誤，保證工作順利開展。
2工程前期認真準備，堵住違反強條的源頭
在工程前期，監(jiān)理人員應(yīng)積極審查施工圖紙。有些設(shè)計人員對強制性條文掌握不夠全面，或設(shè)計過程存在一定的疏忽，這種情況下就需要監(jiān)理單位對圖紙進行審查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)違反強條處及時提醒改正。
監(jiān)理單位結(jié)合強制性條文規(guī)程及設(shè)計圖紙所涉及的強制性條文，認真審查施工單位強制性條文執(zhí)行計劃的符合性、真實性，保證強制性條文執(zhí)行計劃與設(shè)計圖紙內(nèi)容相一致，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃與設(shè)計圖紙內(nèi)文相關(guān)的條文不一致時及時要求施工單位糾正整改。同時，施工單位在編制施工方案（措施）或作業(yè)指導書時必須把《工程建設(shè)標準強制性條文》所涉及的內(nèi)容納入其中，并注明實施和檢查《工程建設(shè)標準強制性條文》的計劃、方案（方法）等。
3施工過程嚴格檢查，杜絕違反強條現(xiàn)象
3.1檢查的內(nèi)容包括
（1）有關(guān)工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員是否熟悉、掌握強制性標準；
（2）工程施工過程及驗收是否符合強制性標準的規(guī)定；
（3）工程中采用的材料、設(shè)備是否符合強制性標準的規(guī)定；
（4）工程施工安全、質(zhì)量是否符合強制性標準的規(guī)定；
（5）工程中采用的導則、指南、手冊、計算機軟件的內(nèi)容是否符合強制性標準的規(guī)定。
3.2檢查方法
《工程建設(shè)標準強制性條文》實施過程的監(jiān)理檢查采取日常巡視檢查、重點檢查、專項檢查相結(jié)合方式，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)制定的監(jiān)理實施細則和施工單位的施工方案中關(guān)于《工程建設(shè)標準強制性條文》實施的計劃、方案（方法）實施有效監(jiān)督。
1）日常巡視檢查是《工程建設(shè)標準強制性條文》實施過程的重點監(jiān)督檢查方式，大部分的過程監(jiān)督控制就在日常巡視檢查中完成；施工承包單位、監(jiān)理單位雙管齊下，共同實施和監(jiān)督。
2）重點檢查、抽查由監(jiān)理單位組織，施工承包單位技術(shù)負責人、質(zhì)量部門負責人參加，按制定的監(jiān)督檢查計劃、方案，采取不定期的檢查抽查方式實施，以變電站工程為例，重點檢查、抽查（不僅限于）：（1）鋼筋工程；（2）混凝土工程；（3）接地工程；（4）主要電氣設(shè)備安裝工程。
3）專項檢查由監(jiān)理單位組織，施工承包單位技術(shù)負責人、質(zhì)量部門負責人參加，按制定的監(jiān)督檢查計劃、方案，采取定期檢查方式實施，主要檢查（不僅限于）：（1）施工單位有關(guān)工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員是否熟悉、掌握強制性標準；（2）特種作業(yè)人員是否熟悉、掌握本專業(yè)的強制性標準是否持有效證件；（3）工程中采用的原材料；（4）樁基工程。
3.3監(jiān)理措施
監(jiān)理單位在檢查過程發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標準的，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》責令其立即改正，并予以通報，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，責令施工承包單位及時返工、修理，同時報項目建設(shè)單位，并提出處罰建議。
4規(guī)范記錄，確保數(shù)據(jù)資料真實有效
施工單位在每個分項工程完工時，按分項工程所涉及檢驗批強制性條文內(nèi)容進行匯總并填寫強制性條文執(zhí)行記錄表，報請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查核實，并在執(zhí)行記錄表上進行簽字確認。在這個環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師重點審查執(zhí)行記錄表填寫是否規(guī)范、內(nèi)容真實有追溯性和可驗證性，如若發(fā)現(xiàn)問題便及時要求施工項目部糾正直至符合要求為止。
在分部工程完工時，由專業(yè)監(jiān)理工程師對該分部工程強制性條文執(zhí)行記錄表進行檢查并填寫強制性條文檢查記錄表，填表完成核對無誤后報總監(jiān)理工程師簽字，同時由施工單位項目總工進行簽字確認。在這個環(huán)節(jié)，監(jiān)理部強制性條文預(yù)控重點做好登記匯總工作及審查記錄過程資料是否真實完整齊全，資料應(yīng)具有可追溯性和驗證性，若發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行糾正直至符合要求為止。
在工程竣工時，監(jiān)理單位提供個分部工程強制性條文檢查記錄由業(yè)主單位進行匯總并填寫單位工程強制性條文匯總表，匯總表經(jīng)各參見單位負責人進行簽字確認。在這個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的預(yù)控重點就是保證檢查記錄表的真實完整性、可追溯性和可驗證性。
結(jié)束語
《工程建設(shè)標準強制性條文》實施以來，對于確保工程質(zhì)量和安全起到了重要作用。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，對強制性條文執(zhí)行過程中監(jiān)理相關(guān)工作進行探討，目的是希望監(jiān)理單位能夠加強對強制性條文執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督檢查，提高貫徹實施強制性條文的自覺性，建立起執(zhí)行強制性條文的長效機制，來保障工程的質(zhì)量和安全。
參考文獻
[1]工程建設(shè)標準強制性條文，房屋建筑部分，2013年版。
第3篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：市政建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；重要性；現(xiàn)狀；強化途徑
引言
在我國現(xiàn)階段中，市政建設(shè)工程已經(jīng)成為城市發(fā)展中最為基礎(chǔ)的一部分，市政建設(shè)工程質(zhì)量的高低對城市的基礎(chǔ)建設(shè)水平以及人們的生活、學習以及工作等都有著密不可分的聯(lián)系，可以說，市政建設(shè)工程的質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化發(fā)展程度。因此，相關(guān)部門在城市發(fā)展過程中應(yīng)該充分認識到市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，深入研究市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，從而能夠采取有效的措施強化市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，最終有效的提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量，促進城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
在我國現(xiàn)階段的城市發(fā)展中，市政建設(shè)工程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。相對于其他的工程來說，市政建設(shè)工程涉及到的人力、物力更加廣泛，所需要的投資相對來說也更加多。市政建設(shè)工程不僅對城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著重要的影響，同時還密切關(guān)系著人們的生活、學習和工作。因此，在進行市政工程的建設(shè)時我們必須做好其質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對市政建設(shè)工程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量得到有效的保障，最終提高整個市政建設(shè)工程的質(zhì)量。目前我國市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理雖然取得了一定的成效，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系也得到了很大的改善，但是由于我國仍然處于社會主義發(fā)展的初級階段，所以在市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面仍然存在著一些不足，影響市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的因素仍然存在，因此也就決定了國家相關(guān)部門以及市政工程建設(shè)單位應(yīng)該充分認識到市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，在平時的市政工程建設(shè)中認真研究質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，從而能夠有針對性的采取合理的措施促進市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，最終提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量，促進我國城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)城市的穩(wěn)步發(fā)展。
二、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題
（一）部分城市中在進行市政工程建設(shè)時缺乏完整的監(jiān)理機構(gòu)
我國現(xiàn)有的城市大多數(shù)都屬于中小型城市，因此在發(fā)展的過程中總會受到各種各樣因素的影響。在城市的市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理中，人手不足的問題一直是制約市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要因素，甚至在一些城市的在市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時沒有采用專業(yè)的監(jiān)理人員。當城市在進行市政工程的建設(shè)時，由于監(jiān)理人員的缺乏，有的施工單位會選擇使用建筑工程的監(jiān)理人員，我們都知道，建筑工程的監(jiān)理人員與市政建設(shè)工程的監(jiān)理人員在專業(yè)方面存在著一定的差異，所以如果在市政建設(shè)工程中使用建筑工程監(jiān)理人員進行監(jiān)督管理，那么整個市政建設(shè)工程的監(jiān)理水平就很難達到實際的要求，施工的過程中也一般會出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，最終會嚴重影響整個市政建設(shè)工程的質(zhì)量。
（二）相關(guān)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理力度不足
市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中監(jiān)督力度以及處罰力度的不足也是目前市政建設(shè)工程中最為嚴重的一個問題。市政建設(shè)工程一般都是在政府的領(lǐng)導下進行開展的，所以當市政建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量問題時，由于政府干預(yù)的原因，相關(guān)企業(yè)甚至部門受到的處罰一般比較少，政府部門一般選擇勒令企業(yè)整改來代替處罰，長期發(fā)展下去，市政建設(shè)工程的監(jiān)督管理力度就會逐漸的減弱，在建設(shè)過程中就更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
三、市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的強化途徑
（一）全面規(guī)范市政建設(shè)工程市場
為了進一步的強化市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，我們首先要做的就是全面規(guī)范市政建設(shè)工程市場。為了實現(xiàn)這一目標，我們主要從以下幾個方面著手：第一，在進行市政建設(shè)工程的招標時要采取公平、公正、公開的原則，整個市政建設(shè)工程涉及到的施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等都要進行招標和投標，盡量減少市政建設(shè)工程招標過程中的行政部門的干預(yù)，最大程度的保證市政建設(shè)工程市場競爭的公平性。在我國現(xiàn)階段中，市政建設(shè)工程在質(zhì)量監(jiān)督管理方面對施工單位的要求比較嚴格，但是對設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等部門卻缺乏完善的行為規(guī)范，所以這也就導致了市政建設(shè)工程在設(shè)計以及監(jiān)理方面出現(xiàn)了一些影響工程質(zhì)量得因素，我國目前市政建設(shè)建設(shè)工程中的監(jiān)理單位以及設(shè)計單位一般都是由施工單位進行委托的，所以在中間環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)一些不合理的行為。因此，為了實現(xiàn)市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最大程度強化，我們需要對市政建設(shè)工程涉及到的施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等都要進行競爭招標，從而保證市政工程市場的規(guī)范性，最大程度的保障市政建設(shè)工程的質(zhì)量。第二，全面規(guī)范市政建設(shè)工程市場還需要完善市場準入制度。對于任何一項市政建設(shè)工程的設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等都要進行嚴格的考核，確保其資格符合市政建設(shè)工程的質(zhì)量要求。從整體上來講，市政建設(shè)工程在進行設(shè)計時應(yīng)該進行避免反復(fù)修改或者越級設(shè)計的現(xiàn)象，同時還應(yīng)該制定相應(yīng)的措施杜絕施工單位分包或者轉(zhuǎn)包市政建設(shè)工程的行為。最后，對于市政建設(shè)工程的監(jiān)理單位來說應(yīng)該加強對監(jiān)理人員自身素質(zhì)的建設(shè)，確保監(jiān)理人員能夠以認真負責的態(tài)度投入到市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中，最大程度的提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量。
（二）建立健全完善的市政建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管機制，加強監(jiān)理單位的監(jiān)督力度
在進行市政建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理時要建立健全完善的監(jiān)督管理機制，為實現(xiàn)更好的質(zhì)量監(jiān)督管理提供強有力的制度保障。同時監(jiān)理單位應(yīng)該加強自身的監(jiān)督力度，從市政建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件的審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理、施工許可證的辦理以及工程竣工的驗收等方面進行全面的監(jiān)督，只有這樣才能全面的提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量水平。對于市政建設(shè)工程中的監(jiān)理單位而言，應(yīng)該對施工過程中的施工工藝、施工材料的質(zhì)量等因素進行有效的監(jiān)督和管理，因為這些因素對整個工程的質(zhì)量有著決定性的影響。除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)該杜絕自身存在的一些不良現(xiàn)象，比如說工作不到位、行為不規(guī)范以及質(zhì)量把關(guān)不嚴格等，進一步提高監(jiān)理人員自身的素質(zhì)，加強對監(jiān)理人員相關(guān)知識與技能的培訓，保障監(jiān)理單位更夠更好的進行市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。
結(jié)語
總而言之，市政建設(shè)工程相對于其他的工程來說其系統(tǒng)性更高，涉及的范圍也更廣，所以在進行市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理時也應(yīng)該從各個環(huán)節(jié)入手，市政建設(shè)工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及竣工后的驗收等環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行嚴格的把關(guān)，施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等要相互協(xié)作，共同促進市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，最終有效的提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量，最大程度的實現(xiàn)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進城市的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻
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第4篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程，建設(shè)，質(zhì)量管理
中圖分類號F253.3：文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
農(nóng)業(yè)要想很好的發(fā)展就離不開水利工程的建設(shè)，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的保障，也是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一項工程，尤其是地質(zhì)條件和氣候條件都不好的情況就顯得更為必要。小型農(nóng)田水利工程一般都是點多面廣，形式又各不相同，工程量也較小，但由于建設(shè)隊伍相對素質(zhì)不高，管理人員水平有限，技術(shù)上也跟不上等一些因素，導致這些規(guī)模雖然不大的工程，質(zhì)量卻不高。為了使小型農(nóng)田水利工程長久發(fā)揮效益，就要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，爭取建設(shè)出符合標準的工程。
2 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中還存在著一些問題需要改進和完善
2.1 技術(shù)力量跟不上，建設(shè)隊伍業(yè)務(wù)水平普遍偏低
當前小型農(nóng)田水利工程基本上是由縣級水利、發(fā)改、財政、扶貧等相關(guān)部門負責組織實施的，這些部門都普遍存在缺乏專業(yè)監(jiān)管人員的現(xiàn)象，所排出的監(jiān)管人員一般都缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，水平極其有限，也沒什么實際的經(jīng)驗。還有部分地區(qū)直接是由水利部門負責此項工程的，其專業(yè)技術(shù)人員也存在不足的現(xiàn)象。因此，他們是很難高水平、高質(zhì)量的完成起此項任務(wù)的[1]。
2.2 工程設(shè)計不夠全面，質(zhì)量不高
小型農(nóng)田水利工程一般都存在點多面廣的現(xiàn)象，工程規(guī)模也都比較小，設(shè)計單位在對工程進行設(shè)計時，往往會考慮到成本的因素，對工程的勘測設(shè)計工作不夠細致，有時候甚至對工程根本就不了解，只是閉門造車，因此，設(shè)計出的質(zhì)量都不是很高。另外，設(shè)計代表在進行設(shè)計時，有時候也會疏忽，沒有做到面面俱到，所設(shè)計出圖紙質(zhì)量得不到保障。
2.3 小型農(nóng)田水利工程往往規(guī)劃不合理，設(shè)計質(zhì)量不高
目前小型農(nóng)田水利工程的一些規(guī)章制度還很不健全，在規(guī)劃階段隨意性很強，這主要是因為基層人員為了服從領(lǐng)導的意志而造成的。還有一個很重要的原因就是工程建設(shè)資金沒有歸口形成系列，不能形成一個長期的投資建設(shè)模式。在進行小型農(nóng)田水利工程建設(shè)時，往往是有資金的時候就進行建設(shè)，在資金缺乏時，就要中途停工，等待資金充足的時候再次進行施工，但這個時候可能已錯過時機。由于資金的缺乏，在進行小型農(nóng)田水利工程建設(shè)時，往往是根據(jù)當時的情況按照輕重緩急對工程進行排隊，工程較為緊急的，就先建設(shè)，不太緊急的，就放在后面拖一拖，這樣事先對工程進行的規(guī)劃，由于資金等因素的影響也失去了其原有的意義。[2—3]。
2.4 工程建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)章制度不夠健全，質(zhì)量得不到保障
施工隊伍大多數(shù)是由農(nóng)民工組成的，在施工過程中，考慮到成本的因素，有時候是不會往現(xiàn)場派駐項目經(jīng)理、項目總工、安全管理員、質(zhì)量檢測員的，當然設(shè)計代表也是如此，因此，質(zhì)量保證體系也就形同虛設(shè)。另外，相關(guān)文件沒有明確規(guī)定小型農(nóng)田水利工程必須要請監(jiān)理，為了節(jié)省成本，大多工程是不請監(jiān)理的，也未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程的監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督工作一般都是建設(shè)方派人負責的。同時各地也沒有出臺小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的相關(guān)細則，使得項目如何劃分、應(yīng)做哪些資料、如何進行檢測等等一些工作無章可循，使得工程的質(zhì)量不能完全得到保障。
2.5工程建成后無專人管理
小型農(nóng)田水利工程建成移交之后就出現(xiàn)了無人管理的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)變壓器、水泵、電機等一些設(shè)備丟失或損壞的情況，這就使得建設(shè)此項工程的目的難以實現(xiàn)，不能很好的為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。
3 提高小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的幾點建議
要想在短期內(nèi)讓設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)共同參與一個小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，并盡職盡責、協(xié)調(diào)有序的進行工作，還存在著很大的難度。但是要做好工程質(zhì)量管理工作，將是以后工作的發(fā)展方向，絕不容忽視。在以后的工程建設(shè)中，即使是小型的水利工程也必須參照國家的有關(guān)標準，按國家的相關(guān)規(guī)定進行。
3.1 政府各有關(guān)部門應(yīng)與水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合起來共同監(jiān)管
為了保證小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量，各級人民政府應(yīng)鼓勵支持工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，并及時下發(fā)有關(guān)方面的文件。雖然有上級下發(fā)的文件，但是有時候卻不能引起一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬政府部門的重視，除此之外，緊靠這些上級下發(fā)的這些水利文件還是遠遠不夠的，還是不能很好的開展工作。
要想真正提高小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量，政府與有關(guān)部門必須要與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合起來共同對工程項目進行監(jiān)管，使工程質(zhì)量從根本上得到提高。工程建設(shè)所用的資金、工程招標、驗收都是由項目實施部門組織進行的，因此，只有項目實施部門和水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門真正聯(lián)合起來，才可能使工程質(zhì)量得到全面的提高。目前，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)還沒有完全走向規(guī)范化，不管是工程計量還是工程質(zhì)量都沒有得到很好的控制，導致建設(shè)出的項目質(zhì)量不高，使用壽命較短，為此也有很多老百姓進行上訪，給政府部門也帶來了很多麻煩。要想從根本上清除這些麻煩，各有關(guān)部門就必須要聯(lián)合起來，共同對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，盡量建設(shè)出符合要求、高質(zhì)量的工程。
3.2注重專業(yè)人員的培養(yǎng)及新技術(shù)在工程中的應(yīng)用推廣
小型農(nóng)田水利工程是保障農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項長期工程，因此規(guī)劃建設(shè)時一定要將目光放遠一些。可以派一些相關(guān)人員到外地進行培訓、考察，學習其他地方的一些經(jīng)驗，目的只有一個，那就是全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證工程的質(zhì)量[4]。同時還要加強新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，可以請一些專業(yè)水平較高的技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導，盡量使工程的建設(shè)符合人民的需要，滿足農(nóng)業(yè)的發(fā)展，能夠充分發(fā)揮其服務(wù)的功能。
3.3提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，建立質(zhì)量保證體系
“百年大計，質(zhì)量第一”，這個口號經(jīng)常會看到，但是在基層又真正引起了幾個人的注意呢，歸根到底還是一個意識的問題?；鶎庸ぷ鞯娜藛T一般工程質(zhì)量的意識都不高，因此，一定要加強對基層干部質(zhì)量管理的培訓，提高他們的質(zhì)量管理意識，同時建立并完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，也可以鼓勵群眾對工程建設(shè)提出合理化建議。
小型農(nóng)田水利工程項目雖然工程量不大，但也不能因此而不注重質(zhì)量問題。如果在工程建設(shè)中能將就就將就，有些甚至偷工減料，這樣雖然減少了成本，但為以后的維護和保養(yǎng)卻留下了極大的隱患，不僅如此，工程的使用壽命也會很短，這樣一來不僅沒有節(jié)省資金，反而還浪費了人力、物力和財力。
相關(guān)部門肩負著小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多項任務(wù)，要想做好這些工作，就應(yīng)該根據(jù)國家的有規(guī)范標準，建立起自己的一套質(zhì)量保證體系，以確保建設(shè)的工程達標。
3.4 引進檢驗檢測設(shè)備和儀器，從根本上提高檢測水平
為了提高質(zhì)量檢測水平，使檢測的結(jié)果更為準確，質(zhì)量監(jiān)督部門就必須引進相關(guān)的檢測檢驗的設(shè)備和儀器，對建筑材料以及工程質(zhì)量進行檢測，這樣得到的數(shù)據(jù)就比較客觀、真實，是什么樣就是什么樣，也比較有說服力，這樣還可以降低工程質(zhì)量評價中出現(xiàn)錯誤的幾率[5]。
把好施工材料及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。對于采購的施工材料、設(shè)備等，應(yīng)按照國家的有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果符合要求的，才可以進場使用。
在施工過程中一定要把好工程質(zhì)量關(guān)。對于重要的工段，要重點進行監(jiān)控；對于部分關(guān)鍵工序，監(jiān)理要實時進行監(jiān)督，以確保工程的質(zhì)量；技術(shù)人員也要時時對工人加以指導，決不能嫌累、怕麻煩。
3.5建立科學有效的管理模式，以確保工程的永續(xù)利用
小型農(nóng)田水利工程規(guī)模、工程量雖小，但也必須要重視起來，要注意從管理中得到效益，要改變以前重建輕管的現(xiàn)象。建設(shè)完成的工程項目，要及時委派有關(guān)單位或相關(guān)人員進行專業(yè)管理，并建立起一套適合當?shù)貙嶋H情況的運行管護模式，使小型農(nóng)田水利工程進入一個良性的運行軌道。
4 結(jié)論
小型農(nóng)田水利工程規(guī)模雖小，但也要重視它的工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中，要進行科學有效的管理，以免出現(xiàn)豆腐渣工程，不能為農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及人民的生活提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還要注意工程在運行期間的管理維護工作，以確保工程能正常高效的運行，給人民帶來更好的服務(wù)。
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作者簡介：
第5篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工程治理探討
引言：小型農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時在面對惡劣的地質(zhì)氣候情況，非凡是1999年以來樺川縣出現(xiàn)的大面積干旱，健全的農(nóng)田水利建設(shè)體系和完善的治理措施，將很大程度上緩解自然災(zāi)難給人民群眾生活帶來的不便，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損失。樺川縣小型農(nóng)田水利工程點多面廣，且工程形式多樣，管護好工程，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，是保障人民的正常生產(chǎn)和生活的關(guān)鍵。
一、樺川縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在的問題
小型農(nóng)田水利工程是指為解決耕地澆灌和旱田節(jié)水灌溉而修建的田間灌排工程、小型灌區(qū)、灌區(qū)抗旱水源工程和中小型泵站等。
1、工程建設(shè)存在很大的盲目性、隨意性，導致在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能互相兼顧，如某小型灌區(qū)，在沒有專家認證前，鄉(xiāng)政府拿出資金進行維修，多年來，沒有從根本上解決灌溉問題，致使枯水季節(jié)缺水澆灌，豐水期，水泛成害；
2、工程重復(fù)建設(shè)多、半拉子工程多以及工程糾紛多。造成了規(guī)劃無序、施工無質(zhì)、治理無度、科技含量低，存在很多工程隱患，如某鄉(xiāng)田間澆灌渠道工程，屬于農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，縣政府負責治理，但沒有配備專職治理人員，造成工程完成60%~70%，停工一年多也無人過問，該渠道內(nèi)80%沉積大量淤泥；
3、治理粗放，建設(shè)標準低。前幾年樺川縣部分地區(qū)由于資金短缺，導致部分水利設(shè)施建設(shè)標準低，建成后治理粗放，造成過早的失去其使用價值，同時也造成國有資產(chǎn)的流失，如縣部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，項目建成后，沒有落實到部門單位治理，建成不到一年時間，引水渠道淤堵，泵站毀壞嚴重；
4、工程建設(shè)緩慢，老工程年久失修。工程建設(shè)監(jiān)督治理機制不健全，以及過程建設(shè)中的糾紛問題，導致建設(shè)進度緩慢甚至長期拖延，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都造成了不好的影響，如某鄉(xiāng)群眾集資興建的小型農(nóng)田水利工程，施工隊伍不規(guī)范，監(jiān)理制度不健全，施工前期存在著質(zhì)量問題，致使建設(shè)進度緩慢；
造成這些問題的原因是多方面的，了解我們在農(nóng)田水利建設(shè)和治理存在的問題，將促使我們進一步去思考如何在工程建設(shè)和治理中加強監(jiān)管、健全體制去解決這些問題，讓我們的水利建設(shè)變成真正的陽光工程、便民工程。
二、全面加強對在建農(nóng)村水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度
要做到工程建設(shè)規(guī)劃合理、施工有質(zhì)、治理有度，必須要有一套完善的工程建設(shè)治理制度，同時組建一個完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，自上而下，齊抓共管，才能保證工程建設(shè)過程透明，質(zhì)量過硬，經(jīng)得起考驗。
1、建立治理機制，完善建設(shè)程序，提高科學治理水平
農(nóng)村中小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛，實行統(tǒng)一治理，合理規(guī)劃布局，完善建設(shè)程序，根據(jù)先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，后驗收交付使用的原則進行，廣泛宣傳，科學治理，使各地農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)不斷往規(guī)范有序方面發(fā)展。
2、建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度
規(guī)劃是水利工程建設(shè)的前提，是搞好工程建設(shè)、合理利用資源，使工程發(fā)揮更大效益的基礎(chǔ)依據(jù)。樺川縣近兩年結(jié)合實際情況，認真編制《樺川縣水利發(fā)展“十一五”規(guī)劃》。為此，要求地方，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級在擬建五萬元以上的中小型水利工程，如修渠、排水、微滴灌等，首先申報，對工程地點、規(guī)模、投工、投資計劃等，由鄉(xiāng)水管站報縣水務(wù)局，縣水務(wù)局報上級水行政主管部門審批實施。
3、嚴格設(shè)計資質(zhì)證制度和工程招投標制度
嚴格設(shè)計資質(zhì)證制度，依據(jù)審批工程的規(guī)模，建立健全資質(zhì)認證制度，確保聘請具有一定設(shè)計資質(zhì)的、從事相應(yīng)水利工程的設(shè)計單位設(shè)計，嚴禁無資質(zhì)的單位和個人通過不正當渠道獲取從事水利工程設(shè)計的權(quán)力，設(shè)計圖紙必須加蓋資質(zhì)證章方能使用；所有審批的中小型水利工程，必須經(jīng)行政主管部門招標辦招標。招標辦組織建設(shè)單位和有施工準入證的三家以上企業(yè)或單位，依據(jù)設(shè)計工程項目進行投標，落實工程招投標制度，引進競爭機制，規(guī)范施工治理，明確工程投資，遏制工程建設(shè)中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，簽定公證合同方可進入施工程序。
4、建立施工準入證制度和實行工程監(jiān)理制度
施工準入證是指具有一定的水利施工技術(shù)和條件，達到一定的施工治理水平的施工企業(yè)，才能準許其進行水利工程施工的一種制度。以取得水利施工準入的企業(yè)，必須具備一定的技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備和有一定實踐經(jīng)驗的施工人員為標準確定，施工準入證由省水行政主管部門發(fā)放并檢審；在工程進入施工階段，質(zhì)監(jiān)單位配備一定數(shù)量的質(zhì)監(jiān)員，施工單位的技術(shù)員隨時配合質(zhì)監(jiān)員對工程各個部分進行檢測，填寫檢測記錄，非凡是對影響工程質(zhì)量的主要材料，如設(shè)備、水泥、鋼材、試件、試塊等能驗證和影響工程質(zhì)量的材料，雙方共同到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定，才能作為保證資料、必備資料和安全資料匯入施工檔案，為綜合驗收和今后工程治理檢驗提供可靠真實依據(jù)。
5、建立竣工驗收備案制度和實行嚴格獎懲制度
在工程竣工后，建設(shè)單位要以竣工報告形式報請上級水行政主管部門進行驗收。同時施工單位也要報經(jīng)甲乙雙方共同簽字蓋章的施工保證資料和必備資料，匯總的真實完整資料一套備案?？h水務(wù)局根據(jù)竣工報告和施工資料，組織有關(guān)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和相關(guān)單位的技術(shù)人員與建設(shè)單位和施工單位，對工程進行全面驗收，通過聽取報告、查詢資料、檢測實體、細查局部的程序?qū)λüこ舔炇?，做出該工程的綜合評定意見，所有未經(jīng)驗收的工程不準交付使用和結(jié)算工程款項；加強農(nóng)田水利工程建設(shè)治理，嚴格按建設(shè)程序施工，提高工程質(zhì)量，對年內(nèi)新建工程項目進行評優(yōu)，對被評為“優(yōu)質(zhì)工程”的憑驗收證實兌現(xiàn)一定的獎勵，同時加強宣傳，形成一種狠抓工程建設(shè)質(zhì)量的良好社會風氣，對未按建設(shè)程序施工的，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并報相關(guān)智能部門進行處罰，并通報批評和備案，非凡是不按有關(guān)規(guī)范施工造成施工質(zhì)量不合格的豆腐渣工程，嚴厲打擊，決不手軟。
第6篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：合同管理；進度；質(zhì)量；控制
Abstract: the construction project management is the process of the owners, construction companies and supervision unit three party management system the overall operation. In engineering practice, due to the involvement of engineering build different location, focus their attention is also different, the control of the engineering construction contract schedule, cost control, quality control is briefly introduced.
Keyword: contract management; progress; quality; control
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、合同管理的必要性
在發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，如何通過提高合同意識，改善合同管理，充分發(fā)揮合同對于市場運作的積極作用，逐步實現(xiàn)市場的規(guī)范化，是市場經(jīng)濟活動繼續(xù)深入發(fā)展的一個亟待解決的重大課題。沒有健全的合同制度，就沒有健全的市場機制。企業(yè)之間的所有經(jīng)營活動，不是通過某一個權(quán)力部門的硬性分配，而是通過市場交易來進行的。而市場交易又是通過競爭來完成的，競爭機制是市場經(jīng)濟體制中的最重要機制。通過市場競爭，國家從客觀上實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從微觀上實現(xiàn)效益最大化。但是，競爭機制的形成，是以合同秩序的健全為提前的，而施工企業(yè)想要提高自身的競爭能力就必須在質(zhì)量、投資、工期目標等方面履行合同，必須通過工程合同的科學管理來實現(xiàn)合同目標?！昂玫拈_始是成功的一半”。因為工程施工承包合同具有標的物特性，執(zhí)行周期一般較長，內(nèi)容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。只有遵守建設(shè)程序，符合投資計劃，合理的工期、質(zhì)量、投資目標的工程合同，才有好的開始，才談得上科學的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內(nèi)容。工程施工合同中的主要條款是工程工期、工程質(zhì)量、工程造價這三大目標。工程合同管理主要就是工程管理中“三控制”的管理。工程建設(shè)中的投資、進度、質(zhì)量三大目標是互相制約、辯證統(tǒng)一的，決不可偏廢。
2、工程建立過程中業(yè)主方對合同的管理
合同是商定項目參與各方權(quán)益義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價錢類型，不同方式價錢的合同表現(xiàn)了風險分配方式。合同管理普通按標準合同文本執(zhí)行，可恰當加以修正。
在工程建立范疇，由于合同標的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，假設(shè)不注重合同關(guān)系的管理，就會招致合同界面紊亂，合同各方的責、權(quán)、利不明白，合同關(guān)系紊亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進度、質(zhì)量、本錢管理的失控。所以，在工程項目中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個工程合同管理的中心，對整個項目的合同管理以致整個項目的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主必需經(jīng)過加強合同管理，保證項目進度、質(zhì)量、本錢目的的完成，最大限度的維護業(yè)主的利益，控制風險，完成項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，追求合同各方在經(jīng)濟協(xié)作中的共贏場面。
業(yè)主方應(yīng)科學施行全面合同管理，這不只是對詳細合同的管理，而且是從項目整體利益動身，組織、和諧各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶停止的全項目的管理；不只是某個階段的合同管理，而且而是整個項目全過程、全方位、多層次的合同管理；不只是合同管理部門的合同管理，而是整個項目全員的合同管理。
另外，加強合同管理，也控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。業(yè)主方項目合同管理應(yīng)從合同會談開端，至保修日完畢止，特別加強施行過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間親密留意實行合同的效果，以防止被對方索賠。
3、合同管理中的“三大控制”
工期控制也就是施工進度的控制。進度控制在工程建設(shè)中是占有重要地位的。工程進度失控，必然會導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質(zhì)量和施工安全。拖延工期后趕進度，建設(shè)的直接費用必然會增加。在關(guān)鍵時刻趕不上工期，錯過有利時機，將造成重大損失。延誤工期會導致經(jīng)濟損失；盲目地、不協(xié)調(diào)地追求加快工程進度，縮短工期，同樣會導致不顧工程質(zhì)量，損毀企業(yè)信譽的問題。所以，工程建設(shè)各部位的施工進度應(yīng)統(tǒng)一步調(diào)，同時應(yīng)與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、，材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，還要適應(yīng)當?shù)氐臍庀?、氣候等自然?guī)律，才能取得好的經(jīng)濟效率。
工程造價（成本）的控制是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制同樣是工程管理中的控制目標之一。成本控制的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。合理地控制工程成本，可給施工企業(yè)帶來最大的效益。進行工程成本管理，必須有明確的管理目標，才能實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。施工中計劃與決策、組織與指揮是投資控制的主要手段。調(diào)節(jié)與控制、監(jiān)督與考核、激勵與懲戒亦是投資控制中必不可少的措施。
第7篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞建筑工程；項目管理；前期；控制；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項目管理在建筑施工中的益處:(1)合理安排項目進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低成本。(2)加強項目總包與分包的合作,提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強各施工力量的合作精神,提高項目全體人員的士氣和效率。(3)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題;可以使項目決策更加有依據(jù),避免了項目決策的隨意性和盲目性;可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度,在項目結(jié)束時進行總結(jié),以將更多的項目經(jīng)驗,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。
一、項目簡介
陸家嘴軟件園軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)11號樓位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴軟件園區(qū)內(nèi)，基地北臨張家洪河，西鄰東方路30m綠化帶，東側(cè)為軟件園4號樓，南側(cè)為軟件園區(qū)規(guī)劃主入口道路項目占地面積19，900m2，總規(guī)劃建筑面積90，640m2，其中地上建筑面積為71,452m2，地下建筑面積為19,134m2。整個項目研發(fā)樓(主樓高99.05m，二十層，面積為64,722 m2，外墻為以銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻，裙房(首層、夾層及二層，建筑面積6,730m2，外墻為銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻)等地上部分，地下室部分的面積約為19,134 m2，地下為車庫并設(shè)置設(shè)備機房本項目基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，地上部分結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上部分的裙房結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)、研發(fā)樓結(jié)構(gòu)形式采用型棍凝土框架及鋼筋棍凝土筒體結(jié)構(gòu)。
艾奕康咨詢（深圳）有限公司上海分公司(簡稱AECOM)負責對本項目總體工程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及答理工作AECOM的職責是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同范圍，在整個工程實施過程中協(xié)助業(yè)主、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及推進各工程的執(zhí)行，確保具體目標的實現(xiàn)。
二、項目管理組織架構(gòu)
在上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司(簡稱陸家嘴)的領(lǐng)導下，AECOM的首要職責是確保所有的專業(yè)合同嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行并達到陸家嘴的目標，本部分簡要概括了項目經(jīng)理和項目監(jiān)理的職責，由于AECOM公司在本項目中是項目管理的角色，因此，AECOM公司在該項目實施中負有前期管理、協(xié)調(diào)管理設(shè)計、施工管理、工程竣工驗收備案及其他相關(guān)單位的職責，在本項目中所有參與單位，均按受AECOM公司的項目經(jīng)理或施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)或管理。項目管理組織結(jié)構(gòu)如下:
主要管理內(nèi)容及管理主要責任方和協(xié)助方示意表：
三、結(jié)合實際分析項目前期管理的重要性
本工程現(xiàn)已竣工備案，于2008年底破土動工，至2012年6月全部完成，通過備案驗收。本項目由同濟大學建筑設(shè)計研究院分院進行基坑圍護設(shè)計，上海經(jīng)緯建筑設(shè)計規(guī)劃設(shè)計研究院承擔建筑、結(jié)構(gòu)、機電施工圖紙，茂盛咨詢公司作為本項目的管理公司，利比測量師公司承擔本項目的成本控制，恒隆威建筑設(shè)計咨詢（上海）有限公司擔任建筑顧問，宋騰添瑪沙帝建筑工程設(shè)計咨詢（上海）有限公司擔任結(jié)構(gòu)顧問，卓展工程顧問（北京）有限公司擔任機電顧問。工程建設(shè)項目階段劃分建設(shè)項目包括前期決策、項目開發(fā)、項目實施、使用等四個階段。每一個階段的工作都會影響到整個工程建設(shè)項目，特別是項目前期的管理工作，它是一個項目的關(guān)鍵，不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響：
（一）項目前期的構(gòu)思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設(shè)計出錯，常常會產(chǎn)生：工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標在工程建設(shè)過程中不斷變動造成投資、超工期等不良后果。
（二）項目前期工作對項目投資的影響。在工程建設(shè)項目投資管理中，很多投資者往往把工作重點放在項目的實施階段。而事實上，對工程投資影響最大的是在項目的前期工作階段。工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項目投資的關(guān)鍵。因為工程的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是必須重點突出。顯然, 工程造價控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)西方發(fā)達國家分析資料表明，設(shè)計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1% 以下，但是這少于1% 的費用對施工項目造價的影響度達到5% 以上，由此可見設(shè)計階段的重要性。要有效地控制工程造價和投資，就要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期管理階段上來。
（三）前期管理工作影響項目乃至企業(yè)全局。項目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問題。如果一個項目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來歷史性的影響。常常由于一個工程項目的失敗導致經(jīng)濟損失，導致企業(yè)的衰敗，導致社會環(huán)境的破壞。建設(shè)項目管理體系集成化管理示意圖如下：
總之，項目前期工作的好壞直接影響后期資金的投入和控制，沒有詳細、深入的項目前期管理工作，就不可能做出合乎實際的投資估算，控制工程造價就無從談起。只有把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期決策階段，才能主動控制工程造價，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
（四）個別特別項目對于工程項目前期辦理的特殊性應(yīng)予以重視。由于每個項目的特殊性，會需要征詢到一些特別政府部門意見，因此在工程項目管理前期管理工作中，除要了解項目常規(guī)報批流程外還需要時時關(guān)注常規(guī)流程是否有變更，還需要注意結(jié)合工程項目的特殊性留意是否需要申報特殊部門。例如本項目“陸家嘴軟件園軟件研發(fā)11號樓”屬于緊鄰上海軌道交通4號線和6號線區(qū)間的深基坑工程（如圖）。
為此在辦理前期報批手續(xù)中，需要特別到上海市城市交通運營管理處辦理軌道交通安全保護區(qū)作業(yè)審批。同時我司針對工程本身，考慮到本工程基坑面積大、開挖深度深的特點，我司與設(shè)計院溝通后決定在申報基坑施工評審方案時特別強調(diào)為減少施工對地鐵區(qū)間的影響，將施工分2個施工區(qū)域先后進行分層、分塊開挖，以減少區(qū)間變形。因此只有時刻了解前期證照辦理的最新動態(tài)，才能高效的保證工程項目的正常有序開展，為工程項目竣工驗收備案打下良好的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
正所謂“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。建筑工程中的項目前期管理對于工程的設(shè)計、施工起到作用和影響是非常巨大，要想做好這項工作，就要認真的分析工程項目自身特點，全面了解設(shè)計方案和政府相關(guān)報批報建手續(xù)流程，采取科學的方法來提高前期管理。所以在工程項目管理的工作上，一定要將項目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽視了項目前期管理，那就是項目管理工作中最大的錯誤。只有充分重視項目前期管理，才能使整個工程管理在可控范圍內(nèi)合理、合法的有序進行，最終才能保證整個工程的正常竣工驗收備案。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成整個工程項目。
參考文獻
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第8篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
關(guān)鍵詞：小型水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；問題；對策
前言：水利工程建設(shè)的目的是要實現(xiàn)對自然水系的合理調(diào)配與控制，除水害、興水利，水理工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此，做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作一直以來都是領(lǐng)域內(nèi)重點關(guān)注的問題。但縱觀我國當前的小型水利工程，在質(zhì)量監(jiān)督方面還存在很多問題。在新形勢下，小型水利工程的質(zhì)量還需要進一步提升，只有這樣，才能夠?qū)⑺こ痰膶嶋H作用充分發(fā)揮出來，而構(gòu)建一套健全系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系是解決這一問題最根本的途徑。
一、質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
在構(gòu)建小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系的過程中，一定要依托于相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹水利工程行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)質(zhì)量標準。具體來講，質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，重視法人負責制度。該制度是小型水利工程中不可忽視的重要制度，工程的建設(shè)單位需要對工程的質(zhì)量進行嚴格控制，而工程的施工單位則需要貫徹執(zhí)行有針對性的技術(shù)標準，從而確保工程施工的質(zhì)量，構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系[1]。第二，實行依法監(jiān)督。對小型水利工程進行質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)單位，需要嚴格履行政府部門的相關(guān)職能，根據(jù)相關(guān)法律，進行科學、有效、強制的質(zhì)量監(jiān)督，以保證工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)其監(jiān)管職責。第三，落實崗位責任制度。實行質(zhì)量監(jiān)督工作的過程中，需要進行明確的崗位分工，單位管理部門還要對崗位負責人進行督促與管理，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)更是必不可少的。
二、質(zhì)量監(jiān)督的問題
在現(xiàn)階段的小型水利工程中，質(zhì)量監(jiān)督問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）工程項目的法人行為欠缺規(guī)范性
現(xiàn)階段有很多小型水利工程的項目法人缺乏科學的人員配備，且管理能力較低，管理水平不高，無法對工程項目合同準確嚴格執(zhí)行。另外，還有一部分工程監(jiān)督管理人員在工作工程中欠缺最基本的服務(wù)意識與服務(wù)理念，這在很大程度上降低了工程質(zhì)量的監(jiān)督效果。
（二）工程項目的施工與設(shè)計水平較低
我國的小型水利工程，普遍在施工與設(shè)計方面的水平較低，設(shè)計人員不具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目工程在設(shè)計過程中存在很多的不合理性[2]。在施工過程中，不重視對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，將精力集中于追趕工程進度與節(jié)約工程成本上。這些因素都為工程項目的質(zhì)量埋下了隱患。
（三）工程項目監(jiān)理工作存在問題較多
在當前的小型水利工程中，存在監(jiān)理工作欠規(guī)范的現(xiàn)象。很多監(jiān)理單位都實行的是自行或同體監(jiān)理，無法將監(jiān)理工作的作用充分發(fā)揮出來，另外，一部分監(jiān)理人員的素質(zhì)較低，在工作過程中欠缺責任心，沒有工作原則，使得質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性缺失。
（四）工程項目欠缺實際監(jiān)督管理力度
一部分小型水利工程雖然制定了質(zhì)量監(jiān)督管理制度，但在實際操作過程中，卻并沒有得到嚴格落實，這使得質(zhì)量監(jiān)督的作用無法充分發(fā)揮出來，從而對工程的最終建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建
現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)小型水利工程在建設(shè)過程中并沒有一個健全系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系，存在上述幾方面質(zhì)量監(jiān)管問題，所以，想要真正意義上提升工程質(zhì)量，就需要有針對性的構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。具體的構(gòu)建方式包含以下幾方面：
（一）制定質(zhì)量監(jiān)督目標
制定出有針對性的質(zhì)量監(jiān)督目標，是提升工程質(zhì)量、完善監(jiān)督機制的基礎(chǔ)。只有制定出明確的監(jiān)督目標，才能真正實現(xiàn)對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，在監(jiān)督工程中做到有章可依，提升監(jiān)督有效性[3]。監(jiān)督目標的制定需要以項目合同為基礎(chǔ)，通過監(jiān)督工程質(zhì)量，確保設(shè)計質(zhì)量。另外，在工程施工過程中，需要嚴格依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，對質(zhì)量監(jiān)督工作嚴格控制，從而確保工程符合各級所指定的質(zhì)量標準。
（二）落實崗位責任制度
崗位責任制度的充分落實，也是確保工程質(zhì)量監(jiān)督效果的主要途徑，在這個過程中，要充分明確各個部門的職責，將責任落實到人頭，實現(xiàn)逐級監(jiān)督。工程法人要負責整個項目的質(zhì)量管理工作，工程開工以前需要與各個單位簽訂合同，列出相關(guān)的責任與義務(wù)，還要與相關(guān)單位一起將工程的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理周全。與此同時，工程法人還需要通過書面的形式，對項目表等資料進行再次確認，以確保工程能夠準確施工[4]。各地市級的小型水利工程需要建立起質(zhì)量監(jiān)督站，對自己負責區(qū)域的工程情況進行動態(tài)分析，并定期撰寫報告，將水利工程的實際情況匯報到相關(guān)部門。
（三）規(guī)范工程法人行為
當前的很多小型水利工程中，都有項目法人行為欠規(guī)范的實際問題，針對這一問題，需要嚴格規(guī)范，將工程法人需要履行的職責充分落實，從根本上使工程質(zhì)量監(jiān)督效果得到提升。對于小型水利工程來說，工程法人是質(zhì)量監(jiān)督的主體，負責整個工程，在落實其職責的過程中，需要從以下幾方面入手：第一，杜絕“三邊”工程，以工程建設(shè)程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程的質(zhì)量監(jiān)管；第二，依托于相關(guān)的法律制度進行工程招標，強化對工程合同的管理；第三，依照工程質(zhì)量需求，挑選素質(zhì)較高的施工隊伍，這也是確保工程質(zhì)量的主要方面；第四，工程法人需要強化對施工現(xiàn)場的管理，杜絕轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象；第五嚴格控制工程資金，確保資金能夠?qū)⑵渥畲罄寐拾l(fā)揮出來。
（四）發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
對于小型水利工程來說，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府的“代言人”，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行全面監(jiān)督，且具有強制特點，這是確保工程質(zhì)量的基本底線[5]。首先，應(yīng)構(gòu)建起完善的監(jiān)督機構(gòu)，提升相關(guān)人員的素質(zhì)，準確掌握相關(guān)的監(jiān)督規(guī)范，運用先進的質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)與設(shè)備，從而保證能夠?qū)こ踢M行有效監(jiān)督。其次，嚴格貫徹相關(guān)的法律法規(guī)，對相關(guān)人員進行法律規(guī)范方面的培訓，實施持證上崗與考核上崗等制度，從根本上提升人員的綜合素質(zhì)。最后，監(jiān)督機構(gòu)要積極的對工程進行質(zhì)量檢查，可以運用定期檢查與不定期抽查兩種方式，雙管齊下的提升工程質(zhì)量。
結(jié)論：
小型水利工程在建設(shè)過程中需要滿足安全、經(jīng)濟、實用、美觀等建設(shè)需求，這都是工程質(zhì)量的組成部分，想要真正提升工程質(zhì)量，就需要強化對工程的質(zhì)量監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國的很多小型水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作還有很多問題，因此，要運用制定質(zhì)量監(jiān)督目標、落實崗位責任制度、規(guī)范工程法人行為以及發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用等方式，提升質(zhì)量監(jiān)督工作效果，實現(xiàn)工程更大的投資效益。
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第9篇：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)范文
【Abstract】The current large water conservancy and hydropower engineering construction project is gradually increased， according to the characteristics of construction project， paper specificly analyzes the structure characteristics and integration of the dynamic alliance organization model. The characteristics of the structure mainly includes the overall characteristics， frame structure， hierarchy and dynamic structure， and in the aspect of structure integration， mainly includes the integration framework， connection mode， structural support and structure evaluation. Paper from the whole process ， analyzes the dynamic alliance organization model of large-scale water conservancy and hydropower engineering construction project.
【關(guān)鍵詞】大型水利水電工程；動態(tài)聯(lián)盟；組織模式；結(jié)構(gòu)集成
【Keywords】large water conservancy and hydropower project；dynamic alliance；organization mode；structure integration
【中圖分類號】F426.61 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0053-02
1 引言
我國的水能資源十分豐富，但開發(fā)與利用過程深度不足。為滿足國家可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃中水電發(fā)展目標，大型水利水電工程建設(shè)項目規(guī)模迅速擴張，這就使得工程項目組織管理過程變得十分關(guān)鍵。
動態(tài)聯(lián)盟組織模式的出現(xiàn)，能夠為大型水利水電工程建設(shè)項目的快速發(fā)展提供條件，對該組織模式的結(jié)構(gòu)集成是本次研究的重點。
2 大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式特征結(jié)構(gòu)
2.1 整體特性
從整體特性上面來看，動態(tài)聯(lián)盟組織模式具有目標復(fù)雜、維度多、扁平化、集成化程度高等方面的特點。其一，表現(xiàn)在多目標性方面。這里所提到的目標放在工程建設(shè)階段主要是指工程質(zhì)量目標、工期目標、投資控制目標三個因素。而動態(tài)聯(lián)盟組織模式則是不同目標與不同利益的組織結(jié)合體，是一個多目標的系統(tǒng)，通常表現(xiàn)出動態(tài)聯(lián)盟中的多目標特性。其二，多維度性。針對大型水利水電建設(shè)項目其動態(tài)聯(lián)盟組織模式通常是由多個次級聯(lián)盟構(gòu)成，如果詳細劃分可以具體分析設(shè)計項目組織聯(lián)盟、施工項目組織聯(lián)盟等，各次級聯(lián)盟之間的相互關(guān)系主要表現(xiàn)為既相互獨立又相互協(xié)作上。其三，扁平化。這種結(jié)構(gòu)特征主要表現(xiàn)在層次方面的扁平化，是一種組織關(guān)系層次的具體簡化。其四，高集成性。由于動態(tài)聯(lián)盟組織模式是一種基于信息技術(shù)條件下所產(chǎn)生的組織集成，高集成性特點顯著[1]。
2.2 框架結(jié)構(gòu)
從大型的水利水電項目本身來看，其中所涉及的內(nèi)容主要包括業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、分包商、建設(shè)項目管理者、咨詢單位、建設(shè)項目專家等多因素?；诖笮退娊ㄔO(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟主要表現(xiàn)為一種三維模式。在橫向?qū)哟紊现饕怯珊诵南蛲卣沟亩鄬哟涡?，縱向?qū)用鎰t主要是決策層、中間層與操作層的縱向結(jié)構(gòu)。但受到建筑項目特殊性的影響，通常建設(shè)周期長達十幾年，這也是框架結(jié)構(gòu)處于動態(tài)化的根本成因。
2.3 層次結(jié)構(gòu)
動態(tài)聯(lián)盟組織模式的特征結(jié)構(gòu)當中的層次結(jié)構(gòu)分析，主要是從整個項目本身入手，層次結(jié)構(gòu)主要包括核心層、中間層與層。以核心層為例，該層主要是指水利水電工程建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)各階段項目參與主體，正是這些主體構(gòu)成了項目聯(lián)盟盟主――業(yè)主或者業(yè)主授權(quán)的管理單位主導下的最直接的利益相關(guān)者。構(gòu)成核心層結(jié)構(gòu)的組成人員之間的相互關(guān)系是以一種契約的形態(tài)與方式存在，以制約為手段去約束核心組織；中間層則主要是代表大型的水利水電項目各方的參與者。如設(shè)計分包單位、施工分包單位、材料與設(shè)備的間接供應(yīng)商等，這些單位是直接構(gòu)成整個工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要素；層在整個層次結(jié)構(gòu)當中的表現(xiàn)主要是金融單位、政府職能結(jié)構(gòu)、其他咨詢單位、社區(qū)等。
3 大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式結(jié)構(gòu)集成
3.1 集成要素
集成化管理的本質(zhì)就是運用管理集成的基本思想，在管理理念、管理目標、管理層次、管理過程、管理組織、管理方法等多個層面入手進行有機集成。具w集成的基礎(chǔ)要素如表1所示。
從集成要素的分析當中可以發(fā)現(xiàn)，項目系統(tǒng)壽命周期各階段不同組織之間的利益目標協(xié)調(diào)都基于統(tǒng)一的組織理念與統(tǒng)一的組織目標下，通常所涉及的集成化信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺都處于一種統(tǒng)一、公共的狀態(tài)。可見，結(jié)構(gòu)集成實際上是一種多要素的集合過程。
3.2 連接模式
與傳統(tǒng)的實體組織相比較而言，大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)相對松散，需要以具體的連接方式進行有序、緊密地連接，確保處于動態(tài)聯(lián)盟組織當中的各主體成員之間的良好連接。在連接模式方面，主要表現(xiàn)為兩種，其一是信息連接模式，其二則是契約連接模式。
信息連接模式方面：大型水利水電建設(shè)項目組織中資源流動的基本形態(tài)是以信息為基礎(chǔ)，各部分信息的完整性與協(xié)調(diào)程度直接關(guān)系到設(shè)施構(gòu)成的信息平臺價值與有機整體。在整個信息平臺當中，信息的流向是多個主體，主要包括聯(lián)盟成員之間的經(jīng)常性信息交流或者非正式交流，橫向交流與縱向交流的過程，真正以信息構(gòu)成一個有機整體，做好整個聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的具體銜接過程。
4 結(jié)論
綜上所述，在大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)集成當中，本次研究從特征結(jié)構(gòu)出發(fā)，對動態(tài)聯(lián)盟的基本組織模式進行分析，從而確定最基本的結(jié)構(gòu)形態(tài)與層次狀態(tài)。后從結(jié)構(gòu)集成當中確定集成要素、連接模式與結(jié)構(gòu)支撐。最終將結(jié)構(gòu)集成做好有效性的評價工作，確保動態(tài)聯(lián)盟組織發(fā)揮出更廣闊的應(yīng)用空間。
