施工企業(yè)年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

2008年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，造血能力不斷增強(qiáng)，并在**省第14批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認(rèn)定中獲得通過，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

2008年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實(shí)際情況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項(xiàng)方案評(píng)審與討論會(huì)，信息化運(yùn)行及完善，工法的研發(fā)與申報(bào)，專利的研發(fā)與申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)編制等。具體工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

根據(jù)集團(tuán)實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395人次，協(xié)助各項(xiàng)經(jīng)部 或直屬項(xiàng)目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)約28次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況

目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。

08年度，公司開始運(yùn)用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺(tái)。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨(dú)的板塊，作為一個(gè)專業(yè)的技術(shù)交流平臺(tái)。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、項(xiàng)目管理、科技成果、研發(fā)動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實(shí)例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。

三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況

1、人才儲(chǔ)備方面另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團(tuán)2008年度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)職稱通過評(píng)審人數(shù)68人，高級(jí)職稱人數(shù)9人。

至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級(jí)職稱：23人，研究員：2人 ；中級(jí)職稱：8人 ；初級(jí)職稱：22人，高級(jí)職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。

第2篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；績效考核；考核指標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著諸多壓力和問題。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要不斷完善管理，提高企業(yè)的競爭力?？冃Ч芾碜鳛橐环N管理手段，能夠促進(jìn)企業(yè)的活力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但是當(dāng)前我國的績效考核制度仍有許多問題，需要不斷完善才能充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、績效考核

績效考核是在一定時(shí)期和環(huán)境下，對(duì)個(gè)人或者團(tuán)體組織完成目標(biāo)的效率以及程度的衡量考查?？冃Э己耸且环N管理手段，是績效管理的重點(diǎn)，考核者對(duì)被考核者進(jìn)行日常工作的觀察記錄，形成評(píng)價(jià)，充分開發(fā)和利用被考核者的價(jià)值?？冃Э己说那疤崾强冃繕?biāo)，績效目標(biāo)是在一定時(shí)期內(nèi)被考核者能達(dá)到的結(jié)果，績效目標(biāo)根據(jù)不同的方式有不同的分類，在時(shí)間上有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，在組織結(jié)構(gòu)上有個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，在內(nèi)容上有業(yè)績目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)[1]。國有施工企業(yè)的績效目標(biāo)主要由上級(jí)部門或者總公司的考核小組制定，制定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行年度考核。績效考核前會(huì)成立專門的考核委員會(huì)或者考核小組，將考核需要的內(nèi)容編制完整并且發(fā)放到考核所有成員手里，考核成員要按照實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫，最后評(píng)分、匯總結(jié)果進(jìn)行審核、反饋?？己私Y(jié)束會(huì)形成書面材料。最后的考核評(píng)語要求公正、準(zhǔn)確和完整，要以事實(shí)為基礎(chǔ)，要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證公正客觀。企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，目前我國對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)主要有資金運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)、業(yè)績完成指標(biāo)以及生產(chǎn)安全指標(biāo)等。業(yè)績完成指標(biāo)是我國企業(yè)績效考核的主要指標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬問題。業(yè)績完成指標(biāo)包括基礎(chǔ)、拓展和挑戰(zhàn)指標(biāo)等。生產(chǎn)安全是企業(yè)最關(guān)心的問題，也是與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系最重的問題，如果發(fā)生大型事故，對(duì)企業(yè)直接責(zé)任人的處罰很嚴(yán)厲，甚至涉及刑事責(zé)任，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營、聲譽(yù)也有很大影響。

二、國有施工企業(yè)績效考核存在的問題

1.不重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效考核的指標(biāo)設(shè)置不合理

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)未來的發(fā)展方向。但是很多國有施工企業(yè)在績效考核時(shí)只重視短期的目標(biāo)，忽略了長期的目標(biāo)，忽略了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。制定目標(biāo)時(shí)與戰(zhàn)略發(fā)展相脫離，只重視眼前的業(yè)績完成情況，有時(shí)激進(jìn)有時(shí)保守，只聽從上層的意見，沒有實(shí)際指導(dǎo)意義或者犧牲了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最終影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常為了考核而考核，重形式輕實(shí)質(zhì)，甚至有些只是走走過場，搞形式主義。績效考核也是一種對(duì)企業(yè)的管理，績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，影響企業(yè)的正常管理，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。我國國有施工企業(yè)主要考查年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由上級(jí)或者總公司的考核小組下達(dá)指標(biāo)，有的指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，下達(dá)指標(biāo)的時(shí)候存在沒有綜合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估的情況，使考核指標(biāo)流于形式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的深化改革不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度不斷完善，績效考核的指標(biāo)沒有與現(xiàn)代企業(yè)的管理制度相結(jié)合，指標(biāo)落后于管理，缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性，影響了國有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有些國有企業(yè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)仍舊單一，沒有充分考慮到企業(yè)所處的大背景，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的競爭、正常的企業(yè)波動(dòng)和過去的財(cái)務(wù)問題等，無法真實(shí)全面地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，以及負(fù)責(zé)人的管理水平。企業(yè)的績效考核中非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也十分重要，包括企業(yè)的文化、制度等方面，都關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營管理?，F(xiàn)今企業(yè)的績效考核指標(biāo)不準(zhǔn)確，單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理，沒有充分考慮非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效考核不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，績效考核的指標(biāo)過于僵化，大部分是通用指標(biāo)，沒有針對(duì)性，沒有考慮員工的實(shí)際要求和想法，使目標(biāo)缺乏科學(xué)性，考核沒有效果，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，影響企業(yè)的內(nèi)部管理[2]。

2.考核中不注重溝通和反饋，缺乏有效的監(jiān)督

我國國有施工企業(yè)的績效考核經(jīng)常是年度考核制，而企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)長期的過程，中間可能出現(xiàn)各種各樣的問題，但許多國有企業(yè)沒有良好持續(xù)的溝通，經(jīng)營責(zé)任書日常的執(zhí)行情況沒有及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)考核結(jié)果缺乏有效的反饋和總結(jié)，無法真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理問題，也不利于找到提高企業(yè)績效的方法。在企業(yè)管理中無法對(duì)員工進(jìn)行全面的考察，考察情況失真，甚至出現(xiàn)應(yīng)付的行為，影響考核成效。在績效考核的過程中，主要通過考核小組人為進(jìn)行，并且為了防止大起大落的情況，還經(jīng)常設(shè)置一個(gè)調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行平衡，評(píng)價(jià)上具有主觀性。國有企業(yè)績效考核的監(jiān)督機(jī)制不完善，不能形成有效的約束，促進(jìn)考核的公正合理。雖然有第三方社會(huì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，但力度不夠，往往只是程序化的財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理沒有深入了解，不能有效監(jiān)督[3]。部分國有企業(yè)的監(jiān)督工作只是表象，無法觸及到企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)問題，影響考核的結(jié)果和成效。在企業(yè)中，存在對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)不夠的問題，員工不了解績效考核，沒有意識(shí)到與自身能力的關(guān)系，考核管理具有局限性，觀念上的誤區(qū)不利于績效考核結(jié)果的真實(shí)性。

3.年度考核和任期考核相脫節(jié)

在實(shí)際國有施工企業(yè)的績效考核中，存在年度考核與任期考核沒有有效結(jié)合的問題?，F(xiàn)在一般在國有施工企業(yè)中實(shí)行年度考核，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是年薪制，如果任期考核與年度考核沒有很好地結(jié)合起來，績效考核的結(jié)果往往缺乏準(zhǔn)確性。更重要的是，有的國有施工企業(yè)負(fù)責(zé)人為了追求年度績效考核，只重視短期企業(yè)的發(fā)展，忽略了企業(yè)長期發(fā)展的效率，影響了國有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)考核的措施

1.完善企業(yè)績效考核制度

首先要重視國有企業(yè)的長期目標(biāo)，國有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展目標(biāo)，考核小組要在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不同的部門不同的分公司，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式，績效考核工作要更加真實(shí)有效，需要對(duì)這些不同的分公司或者分部門建立不同的考核指標(biāo)體系，考核體系要有分類，考核指標(biāo)的制定要符合每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，不管是管理層次還是業(yè)務(wù)層次，要具體問題具體分析。對(duì)于國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，因?yàn)楣ぷ鲝?fù)雜，平衡各方面的指標(biāo)是最重要的，應(yīng)該建立多維度的戰(zhàn)略管理工具，平衡各個(gè)維度的指標(biāo)，使指標(biāo)量化，更具有參考性和真實(shí)性。第一，設(shè)立管理運(yùn)營指標(biāo)，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營反映了企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理狀況，包括企業(yè)的資源配置和經(jīng)營管理。通過企業(yè)的年生產(chǎn)力、企業(yè)員工的滿意度等進(jìn)行績效考核。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)，它能直觀反映企業(yè)的經(jīng)營成果，包括企業(yè)的銷售、利潤等情況。通過企業(yè)的凈資產(chǎn)收益增長率、資產(chǎn)負(fù)債和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等量化指標(biāo)考核。第三，創(chuàng)新指標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)市場競爭力的提高，影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過研發(fā)以及市場貢獻(xiàn)度和市場認(rèn)可度等考核。第四，企業(yè)的社會(huì)影響力指標(biāo)，影響力代表著社會(huì)的認(rèn)可度，從側(cè)面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來說十分重要，通過企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、品牌的認(rèn)可等考核。第五，客戶指標(biāo)，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)不僅要能夠獲取客戶，還要保留客戶不斷提高客戶的價(jià)值。通過客戶的數(shù)量、市場占有率和客戶的流失率等考核。不同維度的平衡考核使績效考核更完善，數(shù)據(jù)的客觀增加了考核的客觀性，能夠使考核能夠更真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

2.加強(qiáng)溝通和監(jiān)督

有效的溝通能夠促進(jìn)考核的順利進(jìn)行，使績效考核得到良好的效果?？冃Э己艘该鞴_，管理程序要固定化，設(shè)置一定的標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使績效考核形成程式化考核管理。要建立完善的溝通體系和監(jiān)督機(jī)制，考核人員要定時(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，建立固定的溝通體系，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)現(xiàn)存在的問題，與企業(yè)負(fù)責(zé)人建立良好的溝通關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高[4]。根據(jù)考核時(shí)間，進(jìn)行階段性分析和企業(yè)的工作總結(jié)，改進(jìn)績效水平。由于績效審核中存在的主觀性，要建立完善的第三方監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人的反饋制度。第三方監(jiān)督部門可以深入調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，加深對(duì)企業(yè)的總體認(rèn)識(shí)，并及時(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，獲得真實(shí)的資料或者數(shù)據(jù)，使績效考核更真實(shí)客觀。

3.年度考核與任期考核相結(jié)合

國有施工企業(yè)要在明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容上，把企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度績效考核和任期內(nèi)的考核結(jié)合起來，鼓勵(lì)和支持企業(yè)負(fù)責(zé)人制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，在任期內(nèi)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之下，進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和制定和考核，重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證績效考核更加科學(xué)合理。同時(shí)要完善薪酬激勵(lì)制度，在年薪的基礎(chǔ)上進(jìn)行額外的物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作熱情，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的成就感。

總之，績效考核能夠促進(jìn)企業(yè)的管理，但是當(dāng)前國有施工企業(yè)的績效考核中存在一系列的問題，需要建立科學(xué)的考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相一致，使績效考核更加客觀公正，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鄧永波 單位:廣州市自來水工程公司

參考文獻(xiàn)：

[1]周翔.國有建筑施工企業(yè)績效考核存在的問題及對(duì)策[J].科技與創(chuàng)新,2014(1):87-88.

[2]殷國寶.完善國有大型建筑施工企業(yè)績效考核工作的對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(30):20-21.

第3篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；道路施工企業(yè)；對(duì)策

全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方法。已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。本文打算以道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理為例，對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行探討，以促進(jìn)全面預(yù)算管理在道路施工企業(yè)的應(yīng)用。

一、道路施工企業(yè)實(shí)施對(duì)全面預(yù)算的必要性

1.道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)

道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工露天進(jìn)行，受天氣等自然因素的影響較大；（2）在不同的地區(qū)分散進(jìn)行施工活動(dòng)，控制難度較大；（3）施工的季節(jié)性強(qiáng)；（4）人員的流動(dòng)性大；（5）生產(chǎn)周期長；（6）施工需要墊資交納保證金。

2.實(shí)施全面預(yù)算的必要性

（1）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的需要

道路施工企業(yè)施工具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了確保各個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工，道路施工企業(yè)往往根據(jù)自身管理需要或者業(yè)主監(jiān)管要求在施工所在地開設(shè)臨時(shí)結(jié)算賬戶。因此，企業(yè)的資金比較分散，管理難度比較大。并且企業(yè)參與投標(biāo)需要墊資交納保證金，如果沒有充足的資金，就無法順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。資金的管理成為道路施工企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)的全面預(yù)算體系中的現(xiàn)金流量預(yù)算，就是通過對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余進(jìn)行分析和編制，從而提出籌資計(jì)劃和資金使用安排的預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理是施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的一個(gè)重要手段。

（2）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)降低成本的需要

隨著道路養(yǎng)護(hù)、建設(shè)市場的放開，企業(yè)外部競爭日益激烈，工程中標(biāo)價(jià)格逐年降低，獲利能力下降。企業(yè)只有靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，不斷降低施工成本才能增加利潤。通過編制全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真分析企業(yè)成本構(gòu)成，在編制過程中充分挖掘企業(yè)潛力找出降低成本的途徑，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制、全面管理。才能降低成本、增加盈利，提高企業(yè)競爭力。

（3）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果缺乏有效實(shí)施，只不過是空中樓閣。甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。通過實(shí)施全面預(yù)算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、可以使企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起。使企業(yè)每個(gè)成員都明確自己在企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的一些問題

1.對(duì)全面預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足

目前許多道路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深，不夠重視，對(duì)其作用持懷疑態(tài)度，尤其是對(duì)具體如何實(shí)施運(yùn)用沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。而是把預(yù)算的編制當(dāng)做上級(jí)下達(dá)的任務(wù)來完成，為編而編，造成所編制的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有指導(dǎo)意義而無法執(zhí)行。

2.缺乏完善有效的全面預(yù)算管理體系

有些道路施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是把預(yù)算的編制、執(zhí)行全部交給財(cái)務(wù)部門來做。財(cái)務(wù)部門往往由于缺乏工程項(xiàng)目第一手資料和相關(guān)業(yè)務(wù)部門支持，所編制的預(yù)算不全面，預(yù)算權(quán)威性不高。而且僅靠財(cái)務(wù)部門來推動(dòng)預(yù)算管理，各部門、生產(chǎn)單位之間就預(yù)算管理出現(xiàn)的問題和沖突缺乏一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，影響預(yù)算的順利實(shí)施。

3.預(yù)算的編制程序和方法不太合理

實(shí)踐中，有些道路施工企業(yè)預(yù)算的編制程序和方法不太合理，全員參與度不夠，編制預(yù)算不是按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行，而只是簡單地將上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃通過預(yù)算層層分解傳遞到基層單位，沒有考慮各基層單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需要等實(shí)際情況，這種自上而下、強(qiáng)制性、單一性的預(yù)算編制模式導(dǎo)致基層單位失去對(duì)預(yù)算執(zhí)行的積極性和責(zé)任心，使預(yù)算管理流于形式。

4.對(duì)全面預(yù)算的過程控制不足，執(zhí)行偏差大

有些道路施工企業(yè)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，并沒有認(rèn)真組織實(shí)施，沒有落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任并實(shí)施考評(píng)，也沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度來反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、分析執(zhí)行差異，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，不能進(jìn)行及時(shí)有效的改進(jìn)，預(yù)算失去控制力。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也未能與業(yè)績評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，做到公平合理、獎(jiǎng)罰分明，一定程度上造成了全面預(yù)算管理體系的失效。

三、解決道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的策略

1.充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算是全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。它需要由整個(gè)企業(yè)全員參與，企業(yè)的各個(gè)部門、各崗位，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人下至普通員工都要參與到預(yù)算的編制與實(shí)施中來。要做到這點(diǎn)，道路施工企業(yè)首先要重視企業(yè)全面預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，通過各種培訓(xùn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理人員水平，使企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。

同時(shí)應(yīng)成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)來履行全面預(yù)算管理職責(zé)。作為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)決定預(yù)算的總體水平，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的各種問題。制定年度預(yù)算草案、預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案等，并報(bào)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。

2.采用合理的預(yù)算編制方法

為了做好預(yù)算的編制工作，道路施工企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)在當(dāng)年11月份就開始準(zhǔn)備來年預(yù)算的編制工作。首先要認(rèn)真總結(jié)以前年度預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，研究來年的經(jīng)營形勢、行業(yè)狀況，制定預(yù)算編制時(shí)間表，提早準(zhǔn)備。各成本費(fèi)用責(zé)任單位要根據(jù)預(yù)算編制時(shí)間表按時(shí)上報(bào)預(yù)算草案（包括文字說明及測算依據(jù)）。市場部門要根據(jù)今年投標(biāo)情況和市場開況對(duì)來年收入進(jìn)行測算，在收入測算的基礎(chǔ)上，人事部門負(fù)責(zé)按照公司人員編制狀況和工資方案制定人工成本整體預(yù)算，后勤部門負(fù)責(zé)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測算，各項(xiàng)目部及生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)人工成本以外的生產(chǎn)性成本進(jìn)行測算。計(jì)劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)來年投資情況進(jìn)行測算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)來年的資金使用情況和對(duì)外籌集資金情況進(jìn)行測算。在各成本費(fèi)用責(zé)任單位上報(bào)預(yù)算草案的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理委員會(huì)將各責(zé)任單位和部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、平衡，編制預(yù)算方案的初稿。初稿完成后由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開初稿討論會(huì)，各責(zé)任單位和部門相關(guān)人員參加 ，對(duì)初稿進(jìn)行討論。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位上報(bào)數(shù)據(jù)有調(diào)整的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行說明和溝通，充分尊重責(zé)任單位的意見，達(dá)成一致意見后形成正式的預(yù)算方案。由預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)執(zhí)行。

3.預(yù)算指標(biāo)的分解要符合道路施工企業(yè)特點(diǎn)

在預(yù)算正式執(zhí)行前，企業(yè)需要將正式下達(dá)的全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任，確保全面預(yù)算的有效執(zhí)行。首先要將年度預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)?？陀^合理的預(yù)算指標(biāo)分解可以促使各責(zé)任中心自覺接受預(yù)算的管理，并以此約束自己的經(jīng)營行為。道路施工企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營受天氣等自然因素的影響較大，施工的季節(jié)性強(qiáng)，一般年初、年底是施工生產(chǎn)的淡季，6月至9月是施工生產(chǎn)的旺季，回款時(shí)間也受業(yè)主資金狀況影響，所以在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解時(shí)，產(chǎn)值、結(jié)算、回款、管理費(fèi)用等指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行分解，而不能簡單地在各月之間平均分配。

4.預(yù)算執(zhí)行過程中運(yùn)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理辦法

預(yù)算的執(zhí)行即是預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施，是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控非常重要，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，建立預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)責(zé)任部門每月實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的一定比例時(shí)，應(yīng)向責(zé)任部門提出警告，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，作好控制或提出預(yù)算調(diào)整工作。例如道路施工企業(yè)各生產(chǎn)單位的管理費(fèi)用計(jì)劃（包括招待費(fèi)計(jì)劃）是根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃按比例下達(dá)的。管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況要與產(chǎn)值完成情況掛鉤。如果管理費(fèi)用計(jì)劃完成比例超過產(chǎn)值完成比例，就應(yīng)該對(duì)責(zé)任部門的管理費(fèi)用控制提出預(yù)警。如果執(zhí)行偏差比較大，就應(yīng)進(jìn)一步分析差異原因，提出下一步整改措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。

5.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，確保全面預(yù)算的剛性

預(yù)算的監(jiān)督、考核是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，定期對(duì)各責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，以確保全面預(yù)算的剛性。道路施工企業(yè)由于是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行施工，考核也應(yīng)以項(xiàng)目為單位。在項(xiàng)目施工過程中可以先進(jìn)行階段性考核，工程峻工后再對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總的考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。以有效發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)對(duì)未來的一種計(jì)劃安排。道路施工企業(yè)只有健全全面預(yù)算管理體制，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行及考核，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、生產(chǎn)單位乃至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，才能從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋明花：企業(yè)全面預(yù)算管理的意義及完善措施[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012（10）：93.

第4篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

有效內(nèi)部控制制度的實(shí)施，需要企業(yè)建立一套完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)的企業(yè)的兩大內(nèi)部系統(tǒng)，只有彼此很好的融合才能使雙方更好地發(fā)揮彼此的角色，以減少?zèng)_突和提高效率。沒有充分的內(nèi)部控制機(jī)制作為保證，全面預(yù)算管理就有可能流于形式，不能真正得以運(yùn)用；如果不以全面預(yù)算管理為核心，內(nèi)部控制體系的建設(shè)就可能無法銜接企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，也無法進(jìn)行責(zé)任管理。企業(yè)只有在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)之上開展內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)施工企業(yè)各部門的溝通

全面預(yù)算管理有利于加強(qiáng)施工企業(yè)各部門的溝通，因?yàn)槿骖A(yù)算與施工企業(yè)的管理控制、合規(guī)控制以及財(cái)務(wù)控制息息相關(guān)，工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的部門較多，所以管理的實(shí)施不能只依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，還需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互配合才能讓全面預(yù)算的管理落實(shí)到位，讓工程施工的成本得以控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。同時(shí)全面預(yù)算還涉及到工程人員的調(diào)配，而工程人員的素質(zhì)以及溝通能力往往影響著工程施工的效率以及內(nèi)部控制的有效性，因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施有利于加強(qiáng)施工企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系，以提高工程各環(huán)節(jié)配合銜接工作的效率。

(二)全面預(yù)算管理有利于降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理有利于降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，保障工程正常有序的進(jìn)行，因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中，全面預(yù)算管理能通過控制工程各環(huán)節(jié)的工程成本，協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)行，糾正在工程施工過程中出現(xiàn)的問題和偏差，保障工程的進(jìn)行與全面預(yù)算的規(guī)劃相一致，讓工程施工科學(xué)合理、條理清晰以及具有計(jì)劃性。當(dāng)全面預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)誤差時(shí)，通過調(diào)整全面預(yù)算，讓其與工程實(shí)際相符，能有效降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度。

(三)全面預(yù)算管理有利于內(nèi)部考核的公正性

施工企業(yè)的內(nèi)部考核機(jī)制是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)提高施工企業(yè)內(nèi)部控制息息相關(guān)，而全面預(yù)算管理能為內(nèi)部考核機(jī)制提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，保證施工企業(yè)內(nèi)部考核的公正性。因?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程往往工序復(fù)雜，工程量大，建設(shè)周期長，有的長達(dá)數(shù)年，而全面預(yù)算涉及建筑工程從最初的施工組織設(shè)計(jì)到最后的竣工交付方方面面的規(guī)劃，因此其數(shù)據(jù)十分龐大，也最大限度的貼合工程實(shí)際，因此全面預(yù)算可以為施工企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制提供全面、真實(shí)、可靠的參考依據(jù)，讓內(nèi)部考核機(jī)制可以通過對(duì)比企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)行的效果和全面預(yù)算的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，加以解決，以提高施工企業(yè)內(nèi)部控制的力度。

二、推行全面預(yù)算管理以提高內(nèi)部控制

(一)在工程施工前期準(zhǔn)備階段合理編制預(yù)算

在工程施工的前期準(zhǔn)備階段，需要編制各種計(jì)劃，確定責(zé)任成本目標(biāo)，規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)。如果預(yù)算的編制不科學(xué)，與工程實(shí)際脫節(jié)，則在工程施工時(shí)管理將會(huì)難以徹底落實(shí)執(zhí)行，最終流于形式，影響企業(yè)內(nèi)部的有效控制。因此，科學(xué)合理的編制全面預(yù)算有利于保障全面預(yù)算管理的可行性，加強(qiáng)工程成本的控制力度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施。所以在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該以建筑工程的責(zé)任成本目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，將該責(zé)任成本目標(biāo)，進(jìn)行量化分解，以“從上到下、由下至上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的編制原則，有序的編制全面預(yù)算。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理部門，實(shí)行“金字塔”責(zé)任制，各施工部門制定本部門的具體預(yù)算，并交由上級(jí)預(yù)算管理部門進(jìn)行審核，再由上級(jí)預(yù)算管理部門提出指導(dǎo)性的意見反饋給各部門，讓各部門根據(jù)參考意見進(jìn)行調(diào)整。通過“從上到下、由下至上“的反復(fù)調(diào)整，確保預(yù)算的合理性、可行性之后交由施工企業(yè)的管理層進(jìn)行探討，保障全面預(yù)算的施行有利于提高施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)部控制。全面預(yù)算的編制形式不僅能讓預(yù)算最大化的貼近工程實(shí)際，讓預(yù)算管理落實(shí)到位，還能有效發(fā)揮預(yù)算的控制作用，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而提高企業(yè)的管理水平，加上在進(jìn)行預(yù)算的編制時(shí)，加強(qiáng)了施工企業(yè)各部門的溝通，管理層級(jí)分明，有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理的落實(shí)執(zhí)行。

(二)在工程施工過程階段貫徹落實(shí)預(yù)算方案

在科學(xué)合理的制定全面預(yù)算方案之后，如何將該方案徹底落實(shí)到工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，在工程施工過程階段十分重要，因?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)行過程是落實(shí)施工企業(yè)各項(xiàng)管理的過程，有利于加強(qiáng)企業(yè)的工程管理，確保內(nèi)部控制能有效進(jìn)行，使工程施工順利進(jìn)行，而提高全面預(yù)算管理力度，能明確劃分施工企業(yè)各部門的責(zé)任和義務(wù)，讓工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。因此，為了提高全面預(yù)算管理的管理力度，施工企業(yè)應(yīng)該將各環(huán)節(jié)的預(yù)算指標(biāo)細(xì)分，落實(shí)到每個(gè)部門以及施工中，在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中應(yīng)重視審批制度，預(yù)算的更改需要經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程超支預(yù)算以及預(yù)算之外的事項(xiàng)，對(duì)于沒列進(jìn)全面預(yù)算中的事項(xiàng)應(yīng)該通過申請(qǐng)、審核之后才能實(shí)施。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該以月度、季度、半年度以及年度作為全面預(yù)算管理執(zhí)行的總結(jié)期，并對(duì)總結(jié)的預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出解決的方法。通過全面預(yù)算管理的落實(shí)，規(guī)范各部門的施工管理，保障工程施工有秩序的進(jìn)行，這在無形中讓施工企業(yè)提高了內(nèi)部控制的管理力度。

(三)在貫徹落實(shí)預(yù)算過程中進(jìn)行分析總結(jié)及考核

全面預(yù)算的考評(píng)是對(duì)全面預(yù)算管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)比分析全面預(yù)算與工程施工的實(shí)際情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題和偏差，加以糾正。在施工過程中及后期階段的全面預(yù)算考評(píng)主要是將預(yù)算執(zhí)行情況與工程全面預(yù)算作分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的各種問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，糾正預(yù)算偏差。通過對(duì)預(yù)算與實(shí)際間的差距比較，讓施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，有利于施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，真實(shí)的反映施工過程的財(cái)務(wù)狀況，以加強(qiáng)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程的管理。為了保證全面預(yù)算考評(píng)的公正性和全面性，評(píng)價(jià)應(yīng)該以工程單價(jià)和工程量的審核為主?？偨Y(jié)全面預(yù)算以及工程施工在工程管理中的不足，找出問題的根源，有利于強(qiáng)化施工企業(yè)的內(nèi)部控制。

三、結(jié)束語

第5篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。其中預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制不合理、編制不科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，如何合理的編制預(yù)算是成功推行預(yù)算管理的重要保證。因行業(yè)不同，預(yù)算編制的方法、依據(jù)、程序各不盡相同，現(xiàn)就筆者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勈┕て髽I(yè)編制預(yù)算的具體操作過程及注意事項(xiàng)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)務(wù)編制應(yīng)按合同分項(xiàng)編制預(yù)算。

    很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)預(yù)算難以編制，這與建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)有一定的關(guān)系，建筑工程由于地理位置、時(shí)間、外部環(huán)境的差異，對(duì)資金、人、材、物資的要求千變?nèi)f化。以水泥單價(jià)為例，除質(zhì)量，運(yùn)距、地區(qū)等差異外，甚至因材料場地堆放地點(diǎn)不同，還會(huì)產(chǎn)生二次倒運(yùn)費(fèi)用的差異。施工企業(yè)的合同相當(dāng)于工程企業(yè)的單件單批生產(chǎn)的產(chǎn)品，即預(yù)算的編制要以合同為基礎(chǔ)開展，按合同分別編制收入及成本預(yù)算，最后對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總，完成營業(yè)預(yù)算的編制。不同之處在于施工企業(yè)在編制過程中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工業(yè)企業(yè)單件產(chǎn)品支出項(xiàng)目，特別是建筑工程、水電工程，在一項(xiàng)合同中涉及的材料可以到達(dá)上百個(gè)品種和規(guī)格，再加上野外施工、不可預(yù)見的意外項(xiàng)目等諸多因素，相應(yīng)增加了施工企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的難度。但從另一個(gè)角度講，正因?yàn)槭┕て髽I(yè)成本所涉及的費(fèi)用支出項(xiàng)目多，面臨的意外因素多，更要加強(qiáng)預(yù)算控制，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能涵蓋在預(yù)算控制范圍之內(nèi)，通過預(yù)算偏離原因的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

二、主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算的編制

主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制預(yù)算前要首先做好企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的分析工作，確定企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目在預(yù)算年度需要完成的任務(wù)；其次對(duì)企業(yè)施工能力進(jìn)行分析，確定企業(yè)在預(yù)算年度預(yù)計(jì)可以完成的任務(wù)；做好市場預(yù)測工作，編制預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真研究和分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國家及省級(jí)的基本建設(shè)投資計(jì)劃，與老業(yè)主進(jìn)行溝通，充分調(diào)研市場，確定預(yù)計(jì)簽定合同金額及預(yù)計(jì)簽訂合同中在預(yù)算年度可完成的合同金額。

企業(yè)應(yīng)高度重視原始資料的收集和數(shù)據(jù)分析工作，在編制預(yù)算時(shí)，可以按水利、建筑、安裝、公路、市政等工程類型對(duì)合同進(jìn)行歸類細(xì)化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以按業(yè)主、地區(qū)等要素進(jìn)一步細(xì)化編制預(yù)算。

最后對(duì)現(xiàn)有合同收入要根據(jù)施工方案將預(yù)算分解到季度或月度，預(yù)計(jì)簽定合同要根據(jù)施工能力將預(yù)算分解到季度或月度。對(duì)現(xiàn)有合同根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，對(duì)預(yù)計(jì)簽定合同可以按預(yù)定的資金回收率，編制現(xiàn)金收入預(yù)算。

三、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制

1、施工企業(yè)應(yīng)在合同簽訂后編制合同成本預(yù)算，按成本項(xiàng)目分別就人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)、營業(yè)稅金編制預(yù)算，合同預(yù)算成本編制完成后應(yīng)按施工計(jì)劃將成本分解到季度或月度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，編制現(xiàn)金支出預(yù)算。

人工費(fèi)預(yù)算，可以根據(jù)合同預(yù)算工程量、企業(yè)內(nèi)部定額及市場人工價(jià)格計(jì)算人工費(fèi)費(fèi)用。

材料費(fèi)預(yù)算  ①主要材料可以根據(jù)預(yù)算工程量及定額，計(jì)算出定額消耗量，按市場價(jià)格計(jì)算主要材料費(fèi)用，其中砼材料費(fèi)可以根據(jù)預(yù)算工程量及配合比先計(jì)算出水泥、砂子、石子、添加劑材料用量，再計(jì)算材料費(fèi)用。②周轉(zhuǎn)工具可以根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計(jì)劃，分別計(jì)算出木模、鋼模板、鋼架管、扣件等一次使用量，再根據(jù)周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定購買量和租賃數(shù)量，然后按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，計(jì)算出周轉(zhuǎn)工具購置和租賃費(fèi)用。對(duì)購置的周轉(zhuǎn)工具，可以按合同使用情況消耗程度，預(yù)計(jì)費(fèi)用攤銷比例，如木模應(yīng)一次性全部攤銷。③材料保管費(fèi)用、周轉(zhuǎn)工具修理費(fèi)用以及現(xiàn)場材料二次倒運(yùn)等發(fā)生的費(fèi)用可以按材料費(fèi)用的一定比例進(jìn)行預(yù)算。④對(duì)企業(yè)材料供應(yīng)部門提供的材料，材料費(fèi)用還可以按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行編制，以便劃分材料采購部門和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營責(zé)任。

機(jī)械費(fèi)的預(yù)算編制，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目施工方案及施工計(jì)劃計(jì)算確定的機(jī)械數(shù)量、種類及使用天數(shù)，同時(shí)與設(shè)備管理部門溝通確定其中可使用的自有機(jī)械數(shù)量，分別按按內(nèi)部定額及當(dāng)?shù)厥袌鲎赓U價(jià)格計(jì)算出機(jī)械費(fèi)用。

其它直接費(fèi)的預(yù)算編制，其它直接費(fèi)包括冬、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等，可以由企業(yè)制定內(nèi)部定額按直接生產(chǎn)費(fèi)用的一定比例進(jìn)行預(yù)算。

現(xiàn)場管理費(fèi)預(yù)算的編制，現(xiàn)場管理費(fèi)中人工費(fèi)按項(xiàng)目部人員月工資及工期計(jì)算人工費(fèi)費(fèi)用，辦公及后勤費(fèi)用按直接成本的一定比例計(jì)算。

稅金按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)取。

2、施工企業(yè)的主務(wù)業(yè)務(wù)成本預(yù)算工作可以采用彈性預(yù)算的辦法。對(duì)預(yù)算年度無合同的預(yù)計(jì)收入可以按企業(yè)目標(biāo)利潤率編制成本預(yù)算。在預(yù)算年度簽訂合同，并開始施工，企業(yè)應(yīng)立即就該合同編制收支預(yù)算，對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算編制人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)不同類型的工程做好利潤測算工作，合理確定目標(biāo)利潤率，目標(biāo)利潤率的確定關(guān)健原則是實(shí)事求是、客觀合理。在確定前要充分對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，客觀評(píng)估企業(yè)的盈利能力。以材料費(fèi)為例，近年來，原材料價(jià)格上漲趨勢明顯，在編制預(yù)算時(shí)就要充分考慮這一因素，如果仍然按預(yù)算編制階段的價(jià)格進(jìn)行編制，到實(shí)際執(zhí)行中，就存在實(shí)際結(jié)果與預(yù)算偏差較大的可能性。

四、期間費(fèi)用預(yù)算的編制

銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的分解要遵循一定原則，如指標(biāo)要量化、分解要徹底、誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合等等。如辦公費(fèi)分解為通迅費(fèi)、日常辦公費(fèi)、水電費(fèi)、零星資產(chǎn)購置等費(fèi)用。日常辦公費(fèi)可以細(xì)化為紙張、復(fù)印費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)用、辦公設(shè)備維修等。通迅費(fèi)可以細(xì)化為固定電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，水電費(fèi)可以再細(xì)分為水費(fèi)、電費(fèi)。細(xì)分時(shí)要注意區(qū)分固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用和半固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要根據(jù)費(fèi)用金額及頻率總結(jié)變動(dòng)規(guī)率，根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行預(yù)計(jì)。以車輛費(fèi)用編制為例，車輛的油料費(fèi)、過路費(fèi)就是變動(dòng)費(fèi)用，隨車輛行駛里程變動(dòng)，車輛保險(xiǎn)費(fèi)屬于固定費(fèi)用，每年在固定時(shí)間交納。車輛的維修費(fèi)則具有半變動(dòng)費(fèi)用的性質(zhì)，保養(yǎng)費(fèi)用屬于變動(dòng)費(fèi)用，維修費(fèi)則隨著車 輛行駛里程的延長，逐年增加。在費(fèi)用分解中按照歸口管理的原則，要將費(fèi)用的控制責(zé)任落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的編制時(shí)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的負(fù)債狀況計(jì)算利息、手續(xù)費(fèi)支出，根據(jù)企業(yè)銀行存款控制額度，預(yù)計(jì)利息收入，編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。在編制好籌資預(yù)算后，根據(jù)籌資方案，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算再進(jìn)一步調(diào)整。

五、投資預(yù)算的編制

為保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)固定資產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及企業(yè)的籌資能力，編制固定資產(chǎn)購置、更新計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃編制現(xiàn)金支出預(yù)算。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算的成果最終反映為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。利潤表根據(jù)上述業(yè)務(wù)預(yù)算匯總編制。對(duì)材料、設(shè)備實(shí)行內(nèi)部市場管理的，要編制合并報(bào)表，對(duì)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)沖。根據(jù)主營業(yè)務(wù)收支等預(yù)算的現(xiàn)金部分匯總編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，對(duì)現(xiàn)金收支差額部分，根據(jù)籌資能力，對(duì)主營業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資等預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在匯總平衡的編制上編制籌資預(yù)算。最后在上年實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)資料，編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算控制工作的一小部分內(nèi)容，要真正達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)，還要通過企業(yè)全體員工的一致努力，認(rèn)真做好預(yù)算的控制和考核。企業(yè)在預(yù)算年度末，應(yīng)對(duì)差異認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)查明原因，總結(jié)編制工作的不足，為下年預(yù)算的編制做好準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李庶偉.《企業(yè)預(yù)算在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用》黃河財(cái)會(huì) 2010（2）.

第6篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

1.合同總收入精確度確定難通常我們確認(rèn)建造合同收入會(huì)通過完成合同法和完工百分比法兩種途徑。前者適用于開完工都在同一年的工程，一般是在工程全部完工或?qū)嶋H完工時(shí)才確認(rèn)收入和費(fèi)用。而后者則較適合跨越會(huì)計(jì)年度較長的工程，收入和費(fèi)用都根據(jù)工程進(jìn)度來確定。而確定建造合同的總收入的準(zhǔn)確度，必須在完工百分比法確認(rèn)收入之前完成，但水電工程施工項(xiàng)目因其本身兼具復(fù)雜性和設(shè)計(jì)變更多的特點(diǎn)，合同總收入也會(huì)隨之而變，費(fèi)用支出不到完工基本難以確定，正是這一客觀難題經(jīng)常會(huì)造成資金調(diào)整不及時(shí)的現(xiàn)象，這些都給合同總收入的精確確定帶來了工作難度。

2.預(yù)計(jì)總成本計(jì)算難水電工程的實(shí)際施工經(jīng)常會(huì)受到項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件變化等的影響，加上合同外用材市場價(jià)格的波動(dòng)等不可抗因素，都給合同預(yù)計(jì)總成本的合理計(jì)算帶來了難度，使其不確定性增加。

3.完工進(jìn)度（百分比）掌握難建造合同準(zhǔn)則中有明確規(guī)定，在確定合同完工進(jìn)度時(shí)可采用三種方法：累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例；已完成的合同工作量和預(yù)計(jì)作品能完成工作量的比例；已完合同工作的測量。在當(dāng)前的水電施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員通常會(huì)采用第一種較為簡單的核算方法。第二種方法因合同總收入和已完成合同的實(shí)際工作量難確定等一般不會(huì)被采用。而第三種方法則多應(yīng)用在水下施工等特殊的工程建造中，需有專業(yè)人員現(xiàn)場測量，但靠會(huì)計(jì)人員的核算是不能完成的，因此該方法只有在上述前兩種方法不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，才采用該方法，其中的問題該處暫不作細(xì)述。

4.企業(yè)納稅難題多建造合同準(zhǔn)則在執(zhí)行中給水電施工企業(yè)帶來的最大問題，就是納稅。包括營業(yè)稅和所得稅。由于合同總收入和實(shí)際收入之間的不同步，及稅法確認(rèn)的收入和建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)的收入存在較大差額等，都嚴(yán)重影響了企業(yè)營業(yè)稅和所得稅的繳納。

二、解決建造合同會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)問題的合理措施

1.加強(qiáng)水電施工企業(yè)建造合同的管理建造合同核算的關(guān)鍵在于能否合理判斷建造合同的結(jié)果。要使其更準(zhǔn)確，需要全部門的配合，在加強(qiáng)建造合同管理工作的同時(shí)，健全成本核算體系，明確收入、成本管理制度。將工作重點(diǎn)放在合同收入和合同成本的預(yù)計(jì)上，立足實(shí)際，科學(xué)預(yù)測。

2.合理預(yù)計(jì)合同總收入和總成本合同收入除了合同中規(guī)定之外，還包括合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等。此間要將事實(shí)和相關(guān)證據(jù)等結(jié)合起來，比如建造合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量、實(shí)際收取工程價(jià)款等對(duì)施工進(jìn)展合理預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整合同預(yù)計(jì)收入。通過建造合同專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)ｉT委員會(huì)的形式，對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理，充分利用軟件的計(jì)算功能，輸入變量，對(duì)進(jìn)行中的施工成本進(jìn)行合理調(diào)整，能有效預(yù)計(jì)損失，做好提前防范準(zhǔn)備，從而降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)要合理確定完工進(jìn)度（百分比）在水電施工項(xiàng)目中，建造合同的開工日期和完工日期很少在同一會(huì)計(jì)年份，這就要求會(huì)計(jì)人員在核算中必須將合同收入和合同成本進(jìn)行配比，準(zhǔn)確地將其分配計(jì)入施工工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度中。將簡單、直觀的投入衡量法和產(chǎn)出衡量法來確定完工進(jìn)度（百分比）。通常在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生無效率的投入，為避免該情況發(fā)生，會(huì)計(jì)人員需每期根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)合同總成本進(jìn)行合理預(yù)計(jì)。

4.將建造合同對(duì)納稅影響降到最低的方法我們都知道，準(zhǔn)則和稅法在營業(yè)收入的最終金額確認(rèn)上是一致的，對(duì)企業(yè)納稅的影響主要源于工期內(nèi)時(shí)間的確認(rèn)上，就拿解決時(shí)間差的會(huì)計(jì)核算來說，需在每月申報(bào)營業(yè)稅時(shí)，按稅法規(guī)定以當(dāng)期辦理的工程結(jié)算額申報(bào)繳納，將應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目記為借方；而按建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)的合同收入計(jì)提營業(yè)稅時(shí)，將應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目記為貸方，這樣就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題：即在辦理完工結(jié)算前，累計(jì)確認(rèn)的合同收入和工程結(jié)算收入不對(duì)等，該處應(yīng)交稅金、應(yīng)交營業(yè)稅科目下出現(xiàn)的借方或貸方余額，只需要等工程完工并辦理結(jié)算時(shí)，就會(huì)平衡，自然該科目下的余額為零。

三、結(jié)語

第7篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

關(guān)健詞：電力施工企業(yè) 工程造價(jià) 管理

我國電力建設(shè)在近年來發(fā)展飛快，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原材料價(jià)格也不斷上漲，這就導(dǎo)致電力工程造價(jià)不斷增加。如何合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)首要任務(wù)。電力施工企業(yè)在制定工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)控制的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以追求最大利潤空間為目的，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的長足發(fā)展。

一、工程造價(jià)管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，工程造價(jià)管理是施工企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。施工企業(yè)為了減少運(yùn)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效的造價(jià)控制措施。電力行業(yè)是關(guān)系到國家生存與發(fā)展的重要行業(yè)，電力工程是社會(huì)供電、用電持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程。為了保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，投資者往往會(huì)投入大量的資金，施工企業(yè)對(duì)工程資金的合理利用就顯得非常重要。根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，電力施工企業(yè)工程造價(jià)內(nèi)容主要包括施工機(jī)械設(shè)備、人工、材料等方面的成本費(fèi)用。另外，電力施工企業(yè)在市場推廣、策劃組織等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，也屬于工程造價(jià)的一部分。電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要是針對(duì)工程造價(jià)開展的，是一項(xiàng)具有全面性的調(diào)控管理模式。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是如何降低電力工程的總體投資，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在工程項(xiàng)目方面對(duì)人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行合理調(diào)協(xié)、科學(xué)規(guī)劃，因此，電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理無論是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，還是對(duì)于企業(yè)的長足發(fā)展都具有十分重要的意義。

二、電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）投標(biāo)階段的造價(jià)管理

對(duì)于施工企業(yè)來說，爭取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的前提條件。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，影響中標(biāo)與否的因素較多，比如承包方的報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工程工期以及技術(shù)方案等。因此，電力施工企業(yè)首先應(yīng)該制定科學(xué)的投標(biāo)策略，在投標(biāo)活動(dòng)中做好調(diào)研工作，對(duì)電力建設(shè)市場的競爭形勢進(jìn)行深入分析，對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行全面了解。摸清業(yè)主的發(fā)包工程，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)思想和策略進(jìn)行明確。在確定本公司的資質(zhì)、技術(shù)、裝備等方面存在優(yōu)勢，且發(fā)包條件在利潤或業(yè)績方面都存在一定的利潤空間時(shí)，應(yīng)該全力爭取中標(biāo)；在投標(biāo)階段還需要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)該結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況，確定出最為科學(xué)的承包總價(jià)；另外，施工企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)的報(bào)價(jià)班子，報(bào)價(jià)班子經(jīng)驗(yàn)是否豐富、能力是否達(dá)標(biāo)，都是投標(biāo)階段的重要因素。

（二）合同階段的造價(jià)管理

通常情況下，業(yè)主為了維護(hù)自身的利益，會(huì)在招標(biāo)文件和施工合同中隱含大量對(duì)施工企業(yè)來說不利的條款。另外，在合同談判過程中施工企業(yè)往往很難權(quán)力對(duì)等地參與其中，會(huì)受到業(yè)主的制約，承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。所以，電力施工企業(yè)應(yīng)該具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)文件與合同進(jìn)行透徹的分析和研究，從風(fēng)險(xiǎn)的角度進(jìn)行全面預(yù)防，對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深刻的了解。如果存在疑問應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主咨詢，尤其是涉及到資金的方面，應(yīng)該與業(yè)主保持協(xié)調(diào)溝通，明確業(yè)主的意圖，進(jìn)而在施工過程中盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）施工階段的造價(jià)管理

施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制，是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。目前施工企業(yè)通常是在總承包價(jià)固定的情況下，只是在工程變更以及其他條款允許的情況下對(duì)工程合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，因此在價(jià)格一定的條件下，企業(yè)的成本支出決定了企業(yè)的利潤水平。施工企業(yè)應(yīng)該在工程質(zhì)量及進(jìn)度都符合要求的前提下加強(qiáng)成本控制，協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上選擇先進(jìn)技術(shù)，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)滲透成本控制觀念。電力施工企業(yè)還應(yīng)該重視工程索賠工作，這也是施工企業(yè)爭取利潤和維護(hù)自身利益的重要手段。工程索賠工作所涉及的范圍較廣，其中包括工程量的變化、設(shè)計(jì)變更、加速施工、不利自然條件以及非施工企業(yè)原因而引起的施工條件變化或工期延誤等。施工索賠活動(dòng)必須具備有效的索賠依據(jù)，因此施工企業(yè)對(duì)索賠依據(jù)進(jìn)行收集和管理非常重要。其中包括各種會(huì)議記錄、工程照片、材料采購單據(jù)等，應(yīng)該做好科學(xué)、嚴(yán)格的管理。

（四）竣工階段的造價(jià)管理

在電力工程竣工階段，工程造價(jià)管理同樣重要，根據(jù)施工規(guī)定，需要對(duì)年度結(jié)算和竣工結(jié)算進(jìn)行全面總結(jié)。工程竣工之前各個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作如果完成較好，那么結(jié)算階段的工作便會(huì)比較順利。電力施工企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門，必須做好竣工階段的審核及造價(jià)管理工作，對(duì)工程的總支出進(jìn)行詳細(xì)核算，盡量將整個(gè)工程支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如果工程的總支出超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各施工方案進(jìn)行必要的改進(jìn)，從而為下次工程提供參考，降低下次工程的投入?？⒐るA段的造價(jià)管理工作不能單獨(dú)依靠施工單位進(jìn)行，監(jiān)理單位也應(yīng)該發(fā)揮其監(jiān)督作用，對(duì)電力工程項(xiàng)目的各類施工細(xì)節(jié)、技術(shù)應(yīng)用以及資金分配等進(jìn)行全面了解，監(jiān)理單位有義務(wù)及時(shí)提出施工企業(yè)的潛在問題，不僅可以提高施工企業(yè)的建設(shè)水平，還可為投資者創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

電力工程投資巨大，電力施工企業(yè)應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制。電力工程的造價(jià)管理不僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可有效推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該高度重視電力工程的造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧常春.工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2012

第8篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

時(shí)光荏苒，2020年一閃而逝，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2020年對(duì)于贛州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程技術(shù)管理工作中，配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作。作為項(xiàng)目工程建設(shè)專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的職能作用，配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成23929.59萬元。我們已先后完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、贛州市章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計(jì)、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項(xiàng)目（測繪、勘察、設(shè)計(jì)、施工 EPC）8500、南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路-南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程2059.2萬元等市政工程項(xiàng)目。

履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會(huì)和公司效益雙豐收。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2020年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧、總結(jié)和2021年工作計(jì)劃：

一、工程技術(shù)管理工作

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

本著提升公司的工程技術(shù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平。公司工程項(xiàng)目較好地完成了合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。收到良好地社會(huì)效益。

按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃編制工作的報(bào)告》，為公司今后的發(fā)展提出了計(jì)劃和目標(biāo)。

二、工程質(zhì)量管理工作

堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測制度”，對(duì)檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。經(jīng)常深入項(xiàng)目工地，不斷巡查工程質(zhì)量，并建立了工程質(zhì)量回返和保修制度。提高了工程質(zhì)量的社會(huì)滿意度、民眾的參予度和幸福感。

三、公司職工教育培訓(xùn)工作

通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時(shí)在各施工工地，對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高大家的質(zhì)量意識(shí)。

四、2021年度工程技術(shù)部的工作計(jì)劃：

1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。

目的和意義：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)規(guī)范化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在總結(jié)公司生產(chǎn)踐與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的特點(diǎn)，制定本工程技術(shù)管理規(guī)定

2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。

目的和意義：（1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

（2）貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

（3）貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

3、不斷巡查、監(jiān)督和落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。

第9篇：施工企業(yè)年度總結(jié)范文

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量治理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)治理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的治理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量治理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康治理體系（oshms）認(rèn)證、環(huán)境治理體系（iso14001）認(rèn)證，是省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

年12月，我在一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001年度省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作