無線控制器精選(九篇)
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第1篇：無線控制器范文
關(guān)鍵詞：步進電機；驅(qū)動；H橋
中圖分類號：TM301 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）03-0236-02
步進電機廣泛運用于各種數(shù)字控制系統(tǒng)中，其精度高，運行可靠，是各種自動化控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件。本文以小功率兩相步進電機為對象，介紹了一種基于PIC24F單片機，采用藍(lán)牙無線通信、手機端APP控制的步進電機控制器設(shè)計，硬件部分包括步進電機驅(qū)動電路、電機電壓電流檢測電路、MCU控制電路、電源電路以及機殼溫度監(jiān)測電路，結(jié)合所設(shè)計的軟件和手機端APP，實現(xiàn)了步進電機的無線控制及參數(shù)檢測。
1 總體方案設(shè)計
本方案以16位單片機PIC24FJ64GA004為控制核心，通過藍(lán)牙模塊接收來自手機端APP的控制指令，單片機經(jīng)光耦PC817連接MOS管雙H橋電路驅(qū)動步進電機，控制步進電機的正反轉(zhuǎn)、加減速等動作。同時，DS18B20溫度傳感器監(jiān)測機殼溫度，電機參數(shù)檢測電路檢測步進電機的電壓和相電流，經(jīng)MCU進行A/D采樣、濾波處理后通過藍(lán)牙模塊上傳至手機端，從而實現(xiàn)步進電機的控制和在線監(jiān)測功能。系統(tǒng)原理框圖如圖1。
2 硬件設(shè)計
2.1 步進電機驅(qū)動電路
在H橋電路的基礎(chǔ)上設(shè)計步進電機驅(qū)動電路。采用分立元件MOS管搭建雙H橋驅(qū)動電路是成熟的電機控制方案，電路不復(fù)雜，性能可靠，根據(jù)MOS管的不同工作電流的上限甚至可以高達數(shù)十安培，是理想的步進電機驅(qū)動器方案。
MOS管H橋驅(qū)動電路有NMOS構(gòu)型和PMOS+NMOS構(gòu)型，全NMOS管H橋?qū)娮韪?，但上橋臂的NMOS管的導(dǎo)通電壓高于電源電壓，需要額外的升壓電路，這樣增加了電路的復(fù)雜程度和成本，我們采用PMOS+NMOS構(gòu)型方式搭建雙H橋步進電機驅(qū)動電路，電路更簡潔，成本更低；且在這樣的小電流工作場合，PMOS所增加的導(dǎo)通損耗可以忽略不計。驅(qū)動電路與MCU之g進行光電隔離，選用廣泛使用的低成本光耦PC817。加入雙輸入四通道與門（74HC08D），為驅(qū)動電路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信號才是有效的，使步進電機運行更安全穩(wěn)定MOS管選用IRF5305和IRF1205，其參數(shù)為55V、110A，TO252貼片封裝。步進電機驅(qū)動電路原理圖如圖2所示。
2.2 電機參數(shù)測量電路
為了實時監(jiān)測步進電機的運行狀態(tài)是否正常，為驅(qū)動器設(shè)計了電機參數(shù)測量功能、通過實時監(jiān)測電機的工作電壓、工作相電流和機殼溫度來實時獲取電機的運行參數(shù)，保證電機運行安全穩(wěn)定。
電機電流采樣電阻選用康銅電阻，一端連接H橋下方，另一端接GND，其工作溫度范圍寬，溫度系數(shù)僅為-40～40*10-6/℃，是高精度電流采樣電阻的理想選擇。電壓電流信號調(diào)理電路采用LM324運放搭建，電壓跟隨后送入MCU，由MCU內(nèi)置10Bit A/D轉(zhuǎn)換器進行A/D采樣。機殼溫度監(jiān)測選用數(shù)字溫芯片DS18B20，將其貼至電機外殼表面，實時監(jiān)測溫度參數(shù)并送入MCU。電機參數(shù)檢測電路原理圖如圖3所示。
在進行電路設(shè)計時，使用0歐姆電阻將模擬地（AGND）和數(shù)字地（GND）單點連接，以降低相互干擾，提高電路性能。
2.3 電源及MCU控制電路
系統(tǒng)中，驅(qū)動電路用輸入電壓供電，MCU和藍(lán)牙模塊需要額外的3.3V電壓供電，傳統(tǒng)的線性穩(wěn)壓器效率低、尺寸大且發(fā)熱嚴(yán)重，因此使用DC―DC開關(guān)電源方式提供3.3V電壓。開關(guān)穩(wěn)壓芯片選用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作頻率高達1.4MHZ，極高的工作頻率決定其只需要小容量的輸入電容、輸出電容和功率電感即可正常工作。
藍(lán)牙選用HC-05模塊，串口自動發(fā)送。主控芯片為PIC24FJ64GA004，電源及主控芯片電路如圖4。
3 軟件設(shè)計
3.1 無線步進電機驅(qū)動器軟件設(shè)計
主控芯片通過藍(lán)牙模塊經(jīng)串口接收來自手機APP的電機控制指令，以此控制電機轉(zhuǎn)速、步數(shù)、轉(zhuǎn)動方向等參數(shù)；同時將采集到的電機參數(shù)經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換、軟件濾波后通過藍(lán)牙模塊發(fā)送至手機端。系統(tǒng)軟件流程圖如圖5所示。
3.2 手機端APP軟件設(shè)計
手機端APP基于中文編程環(huán)境“易安卓”開發(fā)，純中文編程，上手快，減少了開發(fā)難度。軟件可配置電機步數(shù)、速度、轉(zhuǎn)動方向等參數(shù)，并通過藍(lán)牙發(fā)送至控制器；同時接收控制器發(fā)送的電機參數(shù)，并對參數(shù)進行解碼、顯示、保存。手機端APP如圖6所示。
4 結(jié)束語
本設(shè)計實現(xiàn)了以PIC24FJ64GA004單片機為控制核心，MOS管雙H橋驅(qū)動，電機電壓、電流、溫度采集，藍(lán)牙傳輸?shù)臒o線步進電機控制器。并通過C語言開發(fā)了控制器程序，通過中文語言“易安卓”完成了手機端APP設(shè)計，實現(xiàn)了步進電機的低成本無線控制。
參考文獻：
[1] 董曉慶，黃杰賢，張順揚. 步進電機驅(qū)動器的關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 單片機與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用，2008（6）：14-17.
第2篇：無線控制器范文
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 評價
引言
自我國改革開放以后,市場經(jīng)濟逐步確立,風(fēng)險也相伴而生,隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得日益突出。如果對財務(wù)風(fēng)險管理不善,就會遭受經(jīng)濟損失,甚至引發(fā)財務(wù)危機。近兩年,我國會計以至整個管理領(lǐng)域?qū)?nèi)部控制制度的需求日益強烈,正確有效地識別、處理和防范和控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前,我國大多數(shù)企業(yè)還沒有把財務(wù)風(fēng)險管理,納入到企業(yè)日常管理工作當(dāng)中,從本質(zhì)上講,內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的有力手段,因此加強內(nèi)部控制,防范財務(wù)風(fēng)險,勢在必行。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上,表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
2.1客觀性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。
2.2不確定性
不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件,沒有不確定性,也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。
2.3可度量性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量,對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。
2.4雙重性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,既有損失的一面,又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險,既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性,提高風(fēng)險的控制能力,避免風(fēng)險損失。
2.5全面性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性,有助于從全局出發(fā),既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理,同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
1、風(fēng)險意識淡薄
之前我們說過,財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的,只要有財務(wù)活動,財務(wù)風(fēng)險就必然存在。在現(xiàn)實的會計實務(wù)中,財務(wù)管理人員往往忽略了財務(wù)風(fēng)險的客觀性,風(fēng)險意識缺乏,片面的認(rèn)為,只要資金使用得當(dāng),財務(wù)風(fēng)險就不會產(chǎn)生,這是風(fēng)險意識淡薄的表現(xiàn)。
2、外部環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指,對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境涉及范圍很廣,包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素。對于企業(yè)來講,外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見的,因此,就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜
內(nèi)部財務(wù)關(guān)系復(fù)雜,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)活動會涉及到很多問題,這些問題遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間,以及企業(yè)與上級部門之間,在資金的使用管理方面,存在嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。
4、籌資決策失誤
4.1籌資規(guī)模不當(dāng)
企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng),會直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)需要籌集資金的數(shù)額,應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定。投資規(guī)模大,則籌資就要多,投資規(guī)模小,則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大,而籌入資金過少,企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機會,被迫將已經(jīng)投資在建的項目停建,這樣企業(yè)就無法獲取預(yù)期的收益,甚至?xí)墒苤卮蠼?jīng)濟損失。與此相反,如果投資規(guī)模小,而企業(yè)籌入的債務(wù)資金過多,企業(yè)自身又不能合理充分支配和運用這些資金,就會造成資金閑置,不但企業(yè)的獲利不會增加,反而企業(yè)資金成本會增加,這就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。
4.2資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)
資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)指的是,企業(yè)籌資總額中,因為借入資金和自有資金的比例不恰當(dāng),對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響,而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金的比例越大,資產(chǎn)的負(fù)債率就越高,財務(wù)杠桿利益就越大,因而伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差,而未達到預(yù)期的收益目標(biāo),就會出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的困難,甚至?xí)虿荒軆攤飘a(chǎn)。
4.3籌資方式及時間選擇不當(dāng)
目前,在我國可供企業(yè)選擇的籌資方式,主要有商業(yè)信用、融資租賃、銀行貸款、債券發(fā)行和股票發(fā)行。在不同的時間,不同的方式會有各自的優(yōu)缺點。如果選擇不正確,就會增加企業(yè)額外費用,減少企業(yè)應(yīng)得利益,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
4.4債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)
債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指,企業(yè)所擁有的長短期負(fù)債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的安排是否恰當(dāng),往往容易被人忽略。若不能合理安排負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),就會令企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險加大。例如,企業(yè)舉借大量的短期借款,用于長期投資,那么,當(dāng)短期借款到期的時候,由于還沒有到投資的回收期,難以籌到足夠的現(xiàn)金,來償還短期借款的情形很可能會出現(xiàn),由此就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。
三、如何將強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
1、提高風(fēng)險防控意識
企業(yè)在進行投資的時候,只能依靠對有限資料和信息的分析整合,這樣的決策,勢必有風(fēng)險,所以,企業(yè)要建立投資風(fēng)險機制。通常來講,任何投資活動,都是具有某種風(fēng)險的資本投入,而在投資收益中,又都相應(yīng)包含了風(fēng)險報酬的成分在內(nèi)。投資的風(fēng)險程度高,相應(yīng)的取得的收益較高,但是,這不是說所有的高風(fēng)險,都能換來高收益。投資者只能在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi),開展投資活動。投資者可接受的風(fēng)險范圍,是一個相對的概念,它是權(quán)衡收益與風(fēng)險的結(jié)果。權(quán)衡收益與風(fēng)險,就是利用投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系,綜合評價和選擇投資機會的一種決策方法。顯而易見,在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面,風(fēng)險防范和控制意識的確立有重要作用。
2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
資本是企業(yè)的血脈,企業(yè)不可能脫離資金而運轉(zhuǎn)。企業(yè)的償債風(fēng)險大小取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。在確定資產(chǎn)規(guī)模時,要考慮到:國家的有關(guān)行業(yè)政策、企業(yè)所處的競爭地位、企業(yè)的激勵與約束機制、企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)的管理能力、企業(yè)的資源整合能力等因素。
3、建立風(fēng)險評估體系
在信息時代,由于市場環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,甚至建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。同時建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),在風(fēng)險來臨時,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,在風(fēng)險未發(fā)生時,也起到未雨綢繆的作用。企業(yè)要建立:財務(wù)信息收集系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警判別系統(tǒng)、財務(wù)警報系統(tǒng)、財務(wù)對策子系統(tǒng)等。通過建立完整、規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)即將面對的財務(wù)風(fēng)險,做出科學(xué)預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險,科學(xué)予以解決。順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理模式奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻:
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第3篇：無線控制器范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范對策
企業(yè)財務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率也在日益提高，在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險，而控制財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的實踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟和有效地防范財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實性意義。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)中存在的一些風(fēng)險
（一）企業(yè)財務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險
融資風(fēng)險也被稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個組成部分。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴大經(jīng)營而進行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。
（二）企業(yè)財務(wù)中所存在的投資風(fēng)險
投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險
由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險即資金回收風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建立健全企業(yè)財務(wù)的相關(guān)政策
企業(yè)財務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關(guān)企業(yè)財務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財務(wù)的順利進行，保證我國企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展。
（二）在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)
由于企業(yè)財務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險付出自己的一份力量。
（三）加強宣傳教育，是人民了解維護企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要性
政府有關(guān)部門應(yīng)該加強對于相關(guān)企業(yè)財務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護企業(yè)財務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務(wù)目前存在的風(fēng)險而共同努力。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范問題，是一個值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護企業(yè)財務(wù)制度，解決企業(yè)財務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強烈的法律意識和遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題才不能說是空談。
參考文獻
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第4篇：無線控制器范文
企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。
二、建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制
多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價將某種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險專業(yè)機構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。
三、結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制策略
面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。
四、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后。進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資。以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性。風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間。讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示。2.應(yīng)收賬款管理成本，3.壞賬損失成本。應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理從以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策。二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。三是確定合理的應(yīng)收賬款比例。四是建立銷售責(zé)任制。
收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值。由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
五、建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系
俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)。企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。
六、完善風(fēng)險管理機構(gòu)。健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機構(gòu)。特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用。搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。
七、培養(yǎng)和強化財務(wù)風(fēng)險意識
第5篇：無線控制器范文
一、物資集中招標(biāo)采購風(fēng)險與控制措施
物資集中采購所控制的目標(biāo)，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購，確保招標(biāo)文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)符合招標(biāo)文件和評標(biāo)細(xì)則的要求，實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。1、物資集中招標(biāo)采購風(fēng)險。未經(jīng)審批擅自采購可能會產(chǎn)生重復(fù)采購或不必要采購，可能會造成資金、資源浪費；招標(biāo)文件及評標(biāo)細(xì)則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會導(dǎo)致招標(biāo)的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風(fēng)險。2、設(shè)備物資集中采購控制措施。嚴(yán)格按照管理權(quán)限對設(shè)備物資集中采購進行分權(quán)審批，分權(quán)采購；由物資管理部門與專業(yè)技術(shù)部門按要求編制招標(biāo)文件及評標(biāo)細(xì)則并報審；開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門對設(shè)備物資集中采購活動進行全過程監(jiān)督。決策者只對采購權(quán)限、招標(biāo)過程和具體采購過程進行整體符合性和有效性控制，不直接針對供應(yīng)商實施具體采購活動，不對采購部門的具體采購活動進行干預(yù)；合同談判時，由相關(guān)職能部門共同參與，形成會議記錄，對定稿的合同草案分權(quán)限報送相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評審會簽，合同談判與合同草案公開、透明。
二、供應(yīng)商選擇風(fēng)險與控制措施
供應(yīng)商選擇的控制目標(biāo)，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。1、供應(yīng)商選擇風(fēng)險。供應(yīng)商無有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿足國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求等風(fēng)險。采購人員在充分了解市場狀況以及各合格供方各自特點及經(jīng)營優(yōu)勢的情況下，有意進行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級推薦供應(yīng)商參與投標(biāo)競價，都可能形成不公正的中標(biāo)結(jié)果。2、供應(yīng)商選擇控制措施。對供應(yīng)商的選擇進行控制，首先是要加強供應(yīng)商資質(zhì)審查，對供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項資料真實性、完整性和有效性進行嚴(yán)格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。其次是加強合格供方管理，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，注重其綜合績效評價。第三是要加深對市場的了解，擴大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實力強、優(yōu)勢突出的供應(yīng)商參與投標(biāo)，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價格競爭，對擬選供應(yīng)商的實力與所能提供的產(chǎn)品性價比進行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競價和利益互通局勢的形成，實現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)。
三、結(jié)束語
第6篇：無線控制器范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 現(xiàn)狀 控制對策
中圖分類號：F234文獻標(biāo)識碼： A
前言
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的, 只要有財務(wù)活動, 就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題, 然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題, 面臨各種各樣不同的風(fēng)險。這些風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的, 它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
影響施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的因素。外部因素主要有宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、利率變動、物價變動等。內(nèi)部因素主要包括籌資規(guī)模、方式及時間選擇不當(dāng)、資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強等。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因有以下幾方面:
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴(yán)重，還不能充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。另一方面，建設(shè)單位嚴(yán)重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時、施工進度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項目目標(biāo)利潤，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
2、競標(biāo)過程中的策略失誤。由于目前工程招、投標(biāo)管理的不規(guī)范和激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標(biāo)價，而法人業(yè)主由于自籌資金不足等原因通常會要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。為了承接到墊資工程，施工企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負(fù)債資金成本率，則無法實現(xiàn)負(fù)債的財務(wù)杠桿作用，會增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，產(chǎn)生履約風(fēng)險和支付風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機和信譽危機。同時，企業(yè)競標(biāo)往往由于做標(biāo)時間短, 投標(biāo)人對標(biāo)書內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標(biāo)人對重大事項判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失。
3、項目管理水平的制約。一些施工單位在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，制定施工方案時未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項目規(guī)模、特點、復(fù)雜程度及現(xiàn)場條件制定出經(jīng)濟合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，導(dǎo)致投入的成本費用相應(yīng)增加。另外，在項目實施過程中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費等浪費嚴(yán)重，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，項目實際收益低于期望收益。
4、工程款回收不及時。工程項目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、施工企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的主要措施
1、建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制, 合理承接工程任務(wù)。承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后, 應(yīng)當(dāng)進行深入研究和分析, 全面考慮風(fēng)險成本, 正確理解招標(biāo)文件, 把握業(yè)主的意圖和要求, 全面分析投標(biāo)人須知, 詳細(xì)審查圖紙, 復(fù)核工程量, 分析合同文本, 建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制, 從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度, 最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險評估因素主要有企業(yè)財務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設(shè)備和設(shè)備不足時的市場租賃價格、施工現(xiàn)場材料價格和運輸成本、本企業(yè)勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外, 要堅持項目投標(biāo)過程中的“ 三不攬�”原則, 即業(yè)主資金不到位的工程不能攬, 大量墊資的工程不能攬, 邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認(rèn)真調(diào)查研究, 篩選方案, 樹立投入產(chǎn)出觀念, 重視價格風(fēng)險的控制, 量力而行, 精確報價, 才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。
2、加強成本管理, 完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟實力是抵御財務(wù)風(fēng)險的根本, 要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展, 就必須加強成本管理, 強化內(nèi)部控制, 提高經(jīng)濟效益。在項目施工過程中, 首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料, 考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素, 制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃, 列入施工組織設(shè)計。其次, 要根據(jù)所選定的施工方案, 大力推行責(zé)任成本管理, 以責(zé)任成本為控制目標(biāo), 加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控, 及時開展調(diào)價索賠工作, 定期進行經(jīng)濟活動分析, 把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次, 施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù), 以節(jié)省材料、節(jié)約時間, 降低工程成本、縮短工期, 打造出高質(zhì)量、高技術(shù)建筑精品, 提高企業(yè)核心競爭力。最后, 要不斷完善內(nèi)部控制制度, 落實經(jīng)濟責(zé)任制, 對失職行為實行責(zé)任追究制, 規(guī)范經(jīng)營行為。
3、合理確定負(fù)債數(shù)額, 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
當(dāng)前施工企業(yè)普遍資金緊張, 為了承接工程需要繳納投標(biāo)保證金, 承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工, 所以施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)常。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營能獲得財務(wù)杠桿利益, 但同時還要承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險, 施工企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。施工企業(yè)負(fù)債經(jīng)營適度, 是指要考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理, 即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng), 以實現(xiàn)風(fēng)險和報酬的最優(yōu)組合。優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 應(yīng)該動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標(biāo), 確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。在實際工作中, 合理確定自有資金和借入資金的比例, 是比較復(fù)雜和困難的。一般來說, 生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè), 負(fù)債比率可以適當(dāng)高些; 經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè), 負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托? 否則就會使企業(yè)在原來經(jīng)營風(fēng)險的基礎(chǔ)上又增加過多的籌資風(fēng)險。另外, 施工企業(yè)應(yīng)加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資收益, 實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風(fēng)險。要保持合理的現(xiàn)金儲備, 確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需; 要加強存貨管理, 提高存貨周轉(zhuǎn)率, 通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營流程, 使企業(yè)存貨保持在合理水平上; 工程竣工后要加強應(yīng)收賬款的管理, 加快貨幣資金回籠, 對于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證、追加合同價款, 確保取得足額結(jié)算收入, 加速竣工工程款的收取。
4、分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險影響
通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風(fēng)險的能力也是企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的重要方面。第一, 實行多元化經(jīng)營或投資, 有效分散財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外, 完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè), 如房地產(chǎn)、建材、裝修等, 實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營, 互相補充, 增強獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。第二, 根據(jù)自身財力, 選擇合適險種, 向保險公司投保, 將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。第三, 建立風(fēng)險基金。對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險, 企業(yè)可以有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金, 作為損失發(fā)生時的補償基金, 防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。
結(jié)束語
正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險, 進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪? 健全風(fēng)險管理機制, 將損失降至最低程度, 為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此, 對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進行研究, 以期降低風(fēng)險、提高效益, 具有十分重要的意義。
參考文獻
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第7篇：無線控制器范文
論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)警，風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。[1]而所謂財
財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風(fēng)險,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制
財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風(fēng)險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風(fēng)險發(fā)生前的控制，即風(fēng)險預(yù)警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。
一、財務(wù)風(fēng)險的事前控
預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測功能
1.信息收集功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的過程同時也是一個收集信息的過程風(fēng)險預(yù)警，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭
2.監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計劃、標(biāo)
3.預(yù)報功能。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋
4.診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理
5.治療功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地
6.健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細(xì)地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類
風(fēng)險預(yù)警是在風(fēng)險發(fā)生之前進行的警示，而當(dāng)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)不可避免的
二、財務(wù)風(fēng)險的事中控
財務(wù)風(fēng)險的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險而采用的規(guī)避風(fēng)險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡
具體而言，常用的財務(wù)風(fēng)險處
1.降低策略
即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風(fēng)險的目的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資
2.轉(zhuǎn)移策略<
即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的策略。轉(zhuǎn)移風(fēng)
（1）風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔(dān)有風(fēng)
（2）風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因為
（3）保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是
3.分散策略<
即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投
對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險預(yù)警，
由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)
對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風(fēng)險的目的。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)
4.回避策略
即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益
5.減弱策略<
通過減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴(yán)重性，以控制財務(wù)風(fēng)險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員
這幾種財務(wù)風(fēng)險的處理策略各具特點、相互補充，企
三、財務(wù)風(fēng)險的事后控
風(fēng)險的事后控制就是在風(fēng)險發(fā)生后查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復(fù)雜性
宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)
與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善風(fēng)險預(yù)警，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足；財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。
之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因。[3]
生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。
制——成因分析
業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。
和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。
br> ，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風(fēng)險大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。
險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。
品因滯銷而產(chǎn)生的損失風(fēng)險預(yù)警，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。
以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險。
資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。
br> 一種極其重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。
對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預(yù)料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應(yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。
險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。
險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。
br> 在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。
理措施有以下幾種：
化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風(fēng)險的再度發(fā)生。
制——風(fēng)險處理
發(fā)生時，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風(fēng)險帶來的損失。
似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。
制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道。
技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。
求對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。
準(zhǔn)進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測風(fēng)險預(yù)警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。
狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預(yù)警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預(yù)警始終的活動。
、預(yù)報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。
業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。
制——風(fēng)險預(yù)警
事中控制是指當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當(dāng)損失發(fā)生之后必須查清導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]
財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機的發(fā)生[3]，因而，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。
務(wù)風(fēng)險控制就是指在財務(wù)風(fēng)險識別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險因素有目的地施加影響，即選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，從而達到降低風(fēng)險的不確定性和減少損失的目的。[2]
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第8篇：無線控制器范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；原因；對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
所謂企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。從狹義上看，是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時，便意味著財務(wù)風(fēng)險變成了財務(wù)危機。
第一，企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但是資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還債務(wù)，現(xiàn)金凈流量低。
第二，最近兩個會計年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本。
第三，企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值，經(jīng)協(xié)商進入重組的狀態(tài)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及其特征
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是按著不同的情況進行分類的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最常見的分類是按著以下兩種情況分類：財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)和可控制程度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根據(jù)其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。根據(jù)可控程度分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。在不同的分類下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又可以劃分為不同的類型。在經(jīng)濟全球化的今天，公司通常所面臨的財務(wù)風(fēng)險有：外匯風(fēng)險，利潤風(fēng)險，信用風(fēng)險和負(fù)債風(fēng)險等。所謂的外匯風(fēng)險，是指隨著匯率的變化而產(chǎn)生的利潤和財富方面的風(fēng)險；利率風(fēng)險，是指公司在借出或借入資金時，所要面臨的一種風(fēng)險；信用風(fēng)險，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險。信用風(fēng)險又稱違約風(fēng)險，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實際收益發(fā)生偏離的可能性，信用的提供使得整個社會經(jīng)濟可以正常運轉(zhuǎn)，但是同時也增加了相應(yīng)的信用風(fēng)險；負(fù)債風(fēng)險，最突出的表現(xiàn)就是財務(wù)杠桿，財務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍,將企業(yè)的收益或者虧損放大;投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險。
2、財務(wù)風(fēng)險的特征
目前大多數(shù)的企業(yè)都面臨財務(wù)風(fēng)險問題，因此，各企業(yè)要想有效的防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征進行充分的了解，正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中也是如此，要想做到有效的降低公司財務(wù)風(fēng)險，首先要對財務(wù)風(fēng)險的各種特征要了解，其次在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和控制。公司財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個特征:客觀性,即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在；全面性,即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；共存性,即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)風(fēng)險越大,收益也就越高；激勵性,即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
1、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性
目前，我國很多企業(yè)的投資缺乏科學(xué)性，在對外投資時，企業(yè)的決策者沒有做好投資事前準(zhǔn)備，盲目投資，使得財務(wù)風(fēng)險增高，導(dǎo)致投資損失嚴(yán)重。在對內(nèi)投資時，企業(yè)對投資項目缺乏可行性風(fēng)險與研究，同時企業(yè)財務(wù)管理部門也不能給決策者提供有效的決策依據(jù)等等原因，導(dǎo)致投資失敗，項目投資無法得到預(yù)期收益，資金無法按期收回。
2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的資金來源主要有兩種，一種是企業(yè)的自有資金，一種是通過融資方式的借入資金。我國多數(shù)企業(yè)的借入資金占的比率較高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，而通常企業(yè)的長期負(fù)債又高于短期負(fù)債，企業(yè)過分依賴銀行，使得企業(yè)存在大量的銀行貸款。
3、收益分配政策不規(guī)范
企業(yè)收益分配政策對企業(yè)生存和發(fā)展存在很大的影響。目前，我國企業(yè)收益分配政策不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的控制制度，在利潤分配中不能從公司的實際出發(fā)，分配決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，使企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
4、應(yīng)收賬款缺乏控制
企業(yè)的應(yīng)收賬款缺乏抑制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了加大銷量，擴大企業(yè)的市場占有率，盲目銷售。不考慮客戶的信用，盲目賒銷，造成大量資金無法收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量存在，形成了壞賬。資金長期被債務(wù)人占用，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識
目前，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，只重視各項經(jīng)營活動的管理，雖然也不斷加強和提高財務(wù)管理，但是僅僅局限于管好資金，沒有對財務(wù)風(fēng)險進行及時的評估與防范，使得企業(yè)企業(yè)存在很多財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)內(nèi)部沒有明確的財務(wù)關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部沒有確立明確的財務(wù)關(guān)系，這是目前企業(yè)存在風(fēng)險的重要原因之一。我國多數(shù)企業(yè)與企業(yè)內(nèi)的各部門之間以及關(guān)系企業(yè)和上級企業(yè)之前沒有確立明確的財務(wù)關(guān)系，主要表現(xiàn)是對資金管理和使用及利益分配沒有確立明確的職責(zé)與權(quán)限范圍，造成管理失調(diào)，問題出現(xiàn)往往互相推諉、互相扯皮，資金使用無法得到有效的控制與監(jiān)督，資金使用效率降低，資金收益分配不能按權(quán)責(zé)利益進行分配，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺乏有效的、科學(xué)的財務(wù)管理管手段與決策依據(jù)
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是憑借以往的經(jīng)驗來主觀進行投資決策，而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用，財務(wù)管理人員不能參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來，不能為企業(yè)提供有效的、科學(xué)的財務(wù)管理手段與決策依據(jù)，從而使得企業(yè)在各項投資活動中常常存在決策失誤的現(xiàn)象，也因此產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。
五、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策和建議
1、企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展與變化，企業(yè)財務(wù)管理政策和方法也在不斷變化。企業(yè)要想降低財務(wù)風(fēng)險，必須適時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，健全各項財務(wù)管理制度，并設(shè)立合理的財務(wù)管理機構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé)與權(quán)限，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理體系
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，理順各部門及企業(yè)之間的關(guān)系，建立一套完整的內(nèi)部控制制度，提高資金的使用效率并加速其運轉(zhuǎn)速度，從企業(yè)的實際出發(fā)，調(diào)整合理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)比率，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化；企業(yè)還應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理體系，建立客戶信用等級制度，以加強應(yīng)收賬款的防范與控制。
3、企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險防控意識
企業(yè)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，提高企業(yè)管理者的職業(yè)判斷能力，使他們能及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和評估企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，以防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)定期做好全體員工風(fēng)險管理意識的培訓(xùn)與宣傳，提高財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理意識滲透于企業(yè)各項經(jīng)營活動當(dāng)中來，以降低財務(wù)風(fēng)險。
4、企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制。完善的風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。在我們國家財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他有關(guān)的財務(wù)資料作為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場營銷、企業(yè)管理等方面的理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程實施有效監(jiān)控，在有異常情況出現(xiàn)時應(yīng)立即采用相應(yīng)的措施，達到減少或規(guī)避風(fēng)險損失。
5、企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系
為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順各部門之間及企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，明確各部之間的職責(zé)與權(quán)限范圍，以避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時各部門之間相互推諉和互相扯皮，從而做到各盡其責(zé)。另外，在企業(yè)的利潤分配上，應(yīng)本著對各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理調(diào)整各方利益，真正按職責(zé)與權(quán)限分配利益。
綜上所述，企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強財務(wù)風(fēng)險控制，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，建立健全資金回收及收益分配風(fēng)險控制制度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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第9篇：無線控制器范文
一、遵義制氣廠工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀分析
遵義制氣廠成立于2007年，是由遵義市兩城區(qū)的三家民營制氣廠重組而成，此后迅速成長為整個黔北遵義地區(qū)工業(yè)和醫(yī)用氣體流通加工、分銷、配送及氣體相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。該制氣廠下設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)部、采購部、充氣車間、安檢車間、裝配車間、配送組等職能部門，提供加工工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、乙烯、二氧化碳、氬氣等氣體產(chǎn)品及服務(wù)。到2012年，該制氣廠已成為遵義地區(qū)最大的氣體供應(yīng)商，并有望成為貴州黔北、黔西北、黔東銅仁地區(qū)氣體供應(yīng)的行業(yè)巨頭。
（一）氣體物流業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈
近年來隨著遵義市氣體消費市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，遵義制氣廠縱向一體化的管理模式已無法適應(yīng)市場需要。制氣廠發(fā)現(xiàn)自己控制之外的專業(yè)化公司不僅能夠完成好基本物流業(yè)務(wù)，而且某些物流業(yè)務(wù)甚至比企業(yè)職能部門做得更好。鑒于此，公司管理層決定將一些非核心物流業(yè)務(wù)如氣體干線運輸與中轉(zhuǎn)運輸、大件液氧罐運輸、企業(yè)固定重資產(chǎn)和配送車輛購置等外包，還有將非核心產(chǎn)品如乙烯、二氧化碳、氬氣、天然氣等的生產(chǎn)、運輸、配送環(huán)節(jié)進行外包，從而使企業(yè)成為一個能靈活抵御內(nèi)外部風(fēng)險的輕資產(chǎn)公司。目前，遵義制氣廠供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。貴陽到遵義氣體干線運輸，由江西氧氣制氣廠貴陽分公司（簡稱江西制氣廠）來負(fù)責(zé)，而遵義地區(qū)的氣體配送業(yè)務(wù)由遵義制氣廠負(fù)責(zé)。遵義制氣廠配送業(yè)務(wù)由兩部分組成：對遵義市區(qū)的醫(yī)院、工廠企業(yè)以及遵義市各縣城分布比較集中、配送批量大、批次少的客戶采取自營配送方式；而對于遵義市區(qū)地域分散、配送批量小、批次多的客戶采取外包配送方式，由第三方物流配送分銷商來完成。
（二）氣體物流外包的主要環(huán)節(jié)
1.進貨環(huán)節(jié)運輸業(yè)務(wù)外包?？紤]到投資建氧氣生產(chǎn)線所需成本太大，并且整個遵義地區(qū)的需求量還不足以支撐龐大生產(chǎn)線的運作，難以實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。因此，遵義制氣廠所需氧氣由江西制氣廠提供，遵義制氣廠所需氧氣一般采用大批量、少批次方式采購，這種采購方式與公司主打經(jīng)營產(chǎn)品氧氣銷量大、價值低的特點相符。由于貴陽距遵義約180多公里，為了減少貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，氣體運輸就由供應(yīng)商來完成。當(dāng)公司庫存快用完時，由采購處工作人員提前一天直接撥通江西制氣廠訂貨熱線，當(dāng)天江西制氣廠就將氧氣加工壓縮為液氧，并存放在罐裝車內(nèi)，然后采用門到門的公路運輸送達遵義制氣廠。
2.卸載環(huán)節(jié)流通加工外包。液氧由供應(yīng)商送貨到廠后，直接在廠內(nèi)將液氧從車上液氧灌卸載放出，放進制氣廠的液氧灌，氣體進入制氣廠液氧灌后又將被壓縮為液氧。液氧壓縮主要是為了增加存儲空間，從而實現(xiàn)氧氣從液體—氣體—液體的卸載加工流程。整個流程在運輸灌裝車上是完全的機械自動化操作，遵義制氣廠不需要在此物流環(huán)節(jié)做較大的投資，卸載環(huán)節(jié)流通加工實質(zhì)上是外包給江西制氣廠的，這樣不僅縮短了流通加工的時間，還最大限度地增加液氧存儲空間，間接節(jié)省產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)的人力成本和庫存成本。
3.配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包。遵義制氣廠配送作業(yè)是自營與外包相結(jié)合，但外包比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自營。對于那些分散、行業(yè)較為特殊、產(chǎn)品需求靈活多樣、訂貨批次少、批量小用戶的配送業(yè)務(wù)，由獨立的第三方物流配送分銷商來完成。配送分銷商配送車輛的購置及相關(guān)成本費用等均是由分銷商自己承擔(dān)、自負(fù)盈虧，此類市場配送業(yè)務(wù)資金回籠最快，往往能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款。不論是對第三方物流配送分銷商還是對遵義制氣廠，財務(wù)風(fēng)險都相當(dāng)小。為此，遵義制氣廠樂意將此類需求客戶的配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)配送分銷商，分銷商配送是遵義制氣廠物流業(yè)務(wù)外包的核心。由于零散需求具有市場分布地域廣、產(chǎn)品需求靈活、批量小、批次多等特點，使得遵義制氣廠不得不與配送分銷商進行合作才能滿足市場需求。但各配送分銷商有時也會為擴大自己的市場份額而采取低價銷售、贈送相關(guān)產(chǎn)品等促銷手段，降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這不僅破壞行業(yè)的市場經(jīng)營秩序，還影響著遵義制氣廠對下游配送分銷商管理決策的正確判斷，長期以往也會影響企業(yè)健康有序發(fā)展。
（三）氣體物流服務(wù)商價值分析
1.氣體供應(yīng)商價值分析。遵義制氣廠的液氧供應(yīng)商是江西制氣廠，其供應(yīng)液氧的質(zhì)量高、價格低，其性價比比自行生產(chǎn)的高，而且貴陽也在遵義制氣廠經(jīng)濟合理的采購范圍內(nèi)，對于遵義制氣廠的正常采購和應(yīng)急采購江西制氣廠都表現(xiàn)出強大的保障能力。江西制氣廠是遵義制氣廠貴州地區(qū)的唯一供應(yīng)商，遵義制氣廠也是江西制氣廠在遵義地區(qū)的唯一銷售客戶，在長期發(fā)展過程中，兩者相互依賴。然而在遵義制氣廠合并重組前，三家民營制氣廠都各自為政，從生產(chǎn)氧氣的原材料采購、生產(chǎn)線的購置及生產(chǎn)、運輸、分銷等均由自己完成，不僅造成最終產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩、質(zhì)量低下，還導(dǎo)致各企業(yè)為擴大市占有率紛紛實行低價銷售策略，使三家企業(yè)在市場上存在互相博弈的激烈競爭關(guān)系。同時，三家企業(yè)自行開展產(chǎn)品運輸、分銷等業(yè)務(wù)，運營成本居高不下，各企業(yè)經(jīng)營狀況相當(dāng)慘淡。鑒于此，重組后的遵義制氣廠將氣體生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，并與氣體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些對于遵義制氣廠減少資本投入、降低生產(chǎn)成本、擴大市場份額、提高資產(chǎn)回報率和利潤、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營秩序、提高社會物流效益和經(jīng)濟效益具有重要意義。
2.配送服務(wù)商價值分析。配送分銷商多數(shù)人員是遵義制氣廠合并前三家企業(yè)的員工，他們對行業(yè)有充分的認(rèn)識和非常豐富的工作經(jīng)驗。將市場需求比例較大、需求較分散的客戶外包給他們可以避免了公司在成立初和發(fā)展過程中人才流失和人力成本的大量投入，同時這些配送分銷商在諸如車輛、產(chǎn)品包裝物購置和養(yǎng)護、裝卸員工資、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)設(shè)備等均自己投資，這極大減少了企業(yè)在配送環(huán)節(jié)資本的投入。另外，為擴大市場份額，各配送分銷商都在不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對于提高末端物流效益，滿足分散客戶多樣化需求，做好“最后一公里”的配送服務(wù)具有重要價值。因此，配送服務(wù)商的選擇在企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視。
二、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險分析
（一）企業(yè)內(nèi)部員工抵制風(fēng)險
重組后遵義制氣廠將原先氣體生產(chǎn)、運輸和配送等業(yè)務(wù)外包，客觀要求企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行重組整合，必定會涉及相關(guān)職能崗位的調(diào)整，將會影響到部分員工的切身利益，因而這種重組整合必將受到這部分員工的抵制。在2007年重組前，遵義制氣廠是一家60多人的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及氣體生產(chǎn)、安檢、裝卸、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)。當(dāng)?shù)弥茪鈴S要與另外兩家企業(yè)進行重組，并將氣體生產(chǎn)、采購、配送等業(yè)務(wù)外包時，很工作人員都在為自己的職位而擔(dān)憂，生產(chǎn)部和配送部甚至出現(xiàn)了罷工，使得制氣廠在近兩周的時間里運轉(zhuǎn)處于停滯狀態(tài)，不僅擾亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，也間接影響到整個下游用戶的正常運作。
（二）氣體供應(yīng)中斷風(fēng)險
當(dāng)遵義制氣廠自已生產(chǎn)氣體，并組織氣體配送業(yè)務(wù)時，企業(yè)可以很好地控制氣體生產(chǎn)過程、出廠氣體質(zhì)量，同時根據(jù)客戶需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)的品種、質(zhì)量以及其他相關(guān)服務(wù)?？墒?，當(dāng)遵義制氣廠將氣體供應(yīng)外包，由供應(yīng)商送貨時，供應(yīng)商能否保質(zhì)、保量、按時將遵義制氣廠所需氣體送達，具有一定的不確性，存在潛在風(fēng)險。目前，江西制氣廠是遵義地區(qū)唯一的氣體供應(yīng)商，位于整個氣體供應(yīng)鏈的上游，處于強勢地位，使得遵義制氣廠在保證氣體供應(yīng)上處于不利的地位。江西制氣廠生產(chǎn)決策變動會對遵義制氣廠乃至整個供應(yīng)鏈的下游企業(yè)生產(chǎn)運營產(chǎn)生重大影響，特別是當(dāng)供應(yīng)商因某種不可預(yù)見原因?qū)е律a(chǎn)停滯，不能正常供氣時，將產(chǎn)生巨大的供應(yīng)中斷風(fēng)險，給用戶造成巨大的經(jīng)濟損失。
（三）氣體充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險
充氣環(huán)節(jié)的流通加工和裝卸搬運的高效運作是企業(yè)產(chǎn)品附加值來源的重要源泉，也是企業(yè)核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴大市場份額的重要載體。因氣體包裝瓶標(biāo)準(zhǔn)化較高、重量較輕，裝卸搬運機械化操作不適合的，充氣和裝卸搬運一般都是人工完成。近年來，因遵義經(jīng)濟形勢發(fā)展較好，配送分銷商所接的訂單較多。當(dāng)配送分銷商集中向制氣廠下訂單時，受充氣環(huán)節(jié)流通加工和裝卸搬運作業(yè)效率的制約，往往會導(dǎo)致分銷商等待取貨時間較長。
（四）喪失市場業(yè)務(wù)控制風(fēng)險
遵義制氣廠將零散客戶的氣體配送業(yè)務(wù)交給配送分銷商來完成，配送分銷商能否按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和服務(wù)水平開展配送業(yè)務(wù)存在具有一定的不確定性。其次，當(dāng)配送分銷商掌握了客戶資源信息，并計劃自己從事充氣環(huán)節(jié)流通加工業(yè)務(wù)，將會對遵義制氣廠的市場份額造成嚴(yán)重侵蝕。再次，為拓展市場空間、增加企業(yè)利潤，配送分銷商之間可能采取一些非正當(dāng)手段展開競爭，使整個市場陷入混亂。顯然，若遵義制氣廠處理不好與配送分銷商的關(guān)系，將導(dǎo)致市場配送業(yè)務(wù)處于失控狀態(tài)，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、客戶大量流失。
（五）連帶責(zé)任風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
如果配送分銷商因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題或經(jīng)營失誤，將可能給氣體終端用戶造成損失或損害，這時遵義制氣廠將承擔(dān)連帶責(zé)任，例如配送分銷商將氣體銷售給客戶，由于氧氣瓶開關(guān)年久破損，結(jié)果高壓氣體沖出給消費者的財產(chǎn)造成損失。為了不影響制氣廠和分銷商之間的長期合作，通常由兩者共同賠償消費者損失。另外，由于一些信用較低的客戶拖欠貨款或者配送分銷商扣押銷售貨款，造成制氣廠資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。
三、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險控制的措施和對策
（一）優(yōu)化氣體供應(yīng)商隊伍，規(guī)避供應(yīng)中斷風(fēng)險
為了規(guī)避單一供應(yīng)商給造成氣體供應(yīng)中斷的風(fēng)險，保證氣體供應(yīng)商能按照要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，遵義制氣廠需做好以下工作：（1）打破原有江西制氣廠作為唯一供應(yīng)商的格局。即通過對所有可能的、潛在的氣體供應(yīng)商進行全方位的考察和評價，選出價格較低、服務(wù)質(zhì)量較好、信譽度較高、從業(yè)經(jīng)驗較豐富的兩家或兩家以上企業(yè)作為長期的合作伙伴。比如遵義制氣廠還可選擇距離遵義較近的四川瀘州制氣廠作為液氧供應(yīng)商。（2）加強合同管理和合作關(guān)系管理。遵義制氣廠應(yīng)分別與不同的氣體供應(yīng)商簽定外包供應(yīng)合同，明確服務(wù)要求、質(zhì)量、價格、付款方式、雙方責(zé)任等，準(zhǔn)確地列出企業(yè)將要外包的服務(wù)項目，比如要求供應(yīng)商直接運輸氣體到廠、卸載環(huán)節(jié)實現(xiàn)氧氣從液體—氣體—液體的轉(zhuǎn)化、付款方式采用月結(jié)或季度結(jié)等。然后，根據(jù)供應(yīng)商實際提品和服務(wù)的質(zhì)量，由遵義制氣廠分別給出客觀公正的評價等級，并將評價結(jié)果作為向供應(yīng)商分配訂單的依據(jù)，以此激勵供應(yīng)商改善其產(chǎn)品和服務(wù)，從根本上降低供應(yīng)中斷的風(fēng)險。
（二）改善充氣裝配車間作業(yè)流程，減少充裝產(chǎn)能不足風(fēng)險
為避免因配送分銷商集中下單導(dǎo)致氣體充裝產(chǎn)能不足局面的出現(xiàn)，同時降低裝卸人員的工作強度，需要改善遵義制氣廠充氣車間和裝配車間的作業(yè)流程，具體措施包括：（1）重組充氣流通加工環(huán)節(jié)。為了降低氣體充裝產(chǎn)能不足的風(fēng)險，首先可通過調(diào)整班制“一天一休”為“兩天或三天一休”來提高設(shè)備利用率、擴大產(chǎn)能；其次將直供用戶與配送分銷商進行分級管理，對需求量大、信用比較好的用戶優(yōu)先安排氣體充裝，做到優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另外，在分級管理的基礎(chǔ)上，讓直供用戶與配送分銷商分批次分時段下定單，避免特定時段定單過于集中現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實現(xiàn)裝卸搬運流程的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前各配送分銷商車輛車廂的高度與遵義制氣廠裝配車間月臺的高度往往不一致，使得配送車輛裝卸搬運效率受到了很大影響。因此，可通過制氣廠負(fù)責(zé)人與配送分銷商進行面對面溝通協(xié)商，對產(chǎn)品出庫的月臺和分銷商配送車輛貨箱的高度等各項參數(shù)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化配置，以提高裝配人員在產(chǎn)品裝卸環(huán)節(jié)的工作效率和配送分銷商在企業(yè)內(nèi)部集散的速度。（3）強化安檢車間和裝配車間的協(xié)調(diào)配合。由于安檢車間人員工作時間不固定有一定的隨意性，導(dǎo)致充氣后的產(chǎn)品進入裝配車間的滿品區(qū)也有一定的隨意性，以至出現(xiàn)配送分銷商取貨時出現(xiàn)定位困難、無貨可取的情況。因此，裝配車間需加強與安檢車間的溝通和協(xié)作，安檢車間不僅要保質(zhì)保量提前做好安檢工作，還應(yīng)將安檢后的產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)移到裝配車間的滿品區(qū)。
（三）強化配送分銷商的選擇與管理，避免市場業(yè)務(wù)失控風(fēng)險
為避免市場配送業(yè)務(wù)失去控制，遵義制氣廠應(yīng)做好配送分銷商的選擇和管理工作。具體如下：（1）做好配送分銷商的選擇和甄別工作。因為分散市場的氣體需求所占遵義制氣廠業(yè)務(wù)量的比重相當(dāng)大，而這部分業(yè)務(wù)由配送分銷商來完成，遵義制氣廠常年對配送分銷商的評價指標(biāo)包括對行業(yè)的熟悉程度和經(jīng)驗、市場覆蓋與地理區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營實力、商譽及道德水準(zhǔn)、銷售團隊能力、財務(wù)狀況及管理水平等方面；除此之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和對配送分銷商的要求，設(shè)計更具有操作性的評價指標(biāo)體系，以確保選擇的配送分銷商愿意與企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。（2）做好配送分銷商的日常管理和監(jiān)督工作。為保證配送經(jīng)銷商按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和水平向客戶提品和服務(wù)，制氣廠應(yīng)與各配送分銷商他們分別簽訂配送業(yè)務(wù)外包合同，在合同條款中將明確列明配送分銷商的服務(wù)范圍、定價機制、獎勵與處罰機制等硬性條款；同時，為防止配送分銷之間商盲目競爭，破壞行業(yè)經(jīng)營秩序，遵義制氣廠應(yīng)與所有配送分銷商共同簽署市場戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括規(guī)定各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的價格統(tǒng)一調(diào)節(jié)機制，劃分各自配送市場范圍，違反協(xié)議后的嚴(yán)格獎懲機制等。
（四）強化全過程氣體安全管理，減少連帶責(zé)任風(fēng)險
為消除或減少因氣體安全事故造成損失給制氣廠帶來連帶責(zé)任風(fēng)險，需做好以下工作：（1）做好關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品缺陷出現(xiàn)的可能。首先，把好氣體、氣瓶和配件等的供貨關(guān)， 對其性能、規(guī)格進行嚴(yán)格的進貨檢驗。其次，檢查充氣流程是否妥當(dāng)， 工藝技術(shù)是否有促使產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生的潛在危險。再次，充滿氣體的氣瓶在出廠前要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查， 防止不合格的氣瓶流入社會。（2）減少氣瓶流通過程造成新的產(chǎn)品缺陷。即防止氣瓶脫離制氣廠控制后，因配送分銷商運輸、保管不當(dāng)造成產(chǎn)品缺陷，比如因野蠻裝卸造成氣瓶安全閥損壞等。（3）減秒因使用操作不當(dāng)給用戶造成的危害。加強用戶安全用氣知識的普及和宣傳，對配送分銷商及終端用戶就氣瓶正確使用、各種氣體的性質(zhì)和可能產(chǎn)生的危害進行宣講，并幫助用戶制定好安全事故發(fā)生時的應(yīng)急預(yù)案。
（五）加強氣體用戶資信管理，降低財務(wù)風(fēng)險
制氣廠的貨款回籠快慢取決于終端用戶和配送分銷商的付款能力與付款愿望。為降低財務(wù)風(fēng)險，采取應(yīng)對措施包括：（1）重視對新老用戶的資信調(diào)查。堅持對新用戶先進行資信調(diào)查后后供貨，對老客戶定期進行資信調(diào)查的原則，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)老客戶付款出現(xiàn)異常要及時調(diào)查，從而有效避免拖欠貨款事件的發(fā)生。（2）對信用等級不同的用戶采用不同的供貨方式。在掌握用戶企業(yè)資信狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶企業(yè)所在行業(yè)，認(rèn)真查找用戶企業(yè)拖欠貨款的直接原因與根本原因，并針對不同的原因采取不同的處理方式，對于有付款能力卻拖欠貨款的氣體用戶，執(zhí)行貨到付款的供貨方式；因受所在行業(yè)不景氣影響暫無付款能力，但有付款愿望的氣體用戶，給用戶一定信用期限；對于無付款能力且信錄記錄極差的用戶，制氣廠可以拒絕向其供氣。（3）貨款逾期時積極行使追索權(quán)。當(dāng)拖欠貨款超過一定的期限時，企業(yè)一定要行使追索權(quán)。發(fā)現(xiàn)對方逾期不付款，如企業(yè)無法追回，應(yīng)積極尋求包括仲裁、訴訟等法律途徑來解決。
參考文獻：
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