事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新與改革，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來說，資產(chǎn)折舊和記賬原則以及方法的改革使得會(huì)計(jì)操作不斷地完善，這就對(duì)事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。進(jìn)而事業(yè)單位基層財(cái)務(wù)人員只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要探究提高基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

基層財(cái)務(wù)人員；職業(yè)素質(zhì)；分析

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的法規(guī)性和政策性以及技術(shù)性，然而高效的財(cái)務(wù)管理需要有高素質(zhì)管理隊(duì)伍。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財(cái)務(wù)骨干，從而打造一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這也是事業(yè)單位在改革創(chuàng)新路上的必經(jīng)之路。但就目前而言，事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)管理人員還存在一些不足之處，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析目前事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)管理人員的問題，探究提高基層財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、基層財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)存的問題

（一）缺乏自主性

在我國事業(yè)單位的快速發(fā)展中，財(cái)政人員的薪酬是由國家財(cái)政進(jìn)行支付，因此大多數(shù)財(cái)務(wù)計(jì)算人員并沒有受到社會(huì)壓力與競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用和影響，將事業(yè)單位當(dāng)作鐵飯碗，沒有形成正確的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。相比于企業(yè)單位來說，事業(yè)單位沒有企業(yè)單位中競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工也忽略自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)計(jì)算停滯不前，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)計(jì)算工作的健康、快速的發(fā)展。另外，很大一部分的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入事業(yè)單位任職后，逐漸放松對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的要求。面對(duì)時(shí)代的快速發(fā)展不能做到與時(shí)俱進(jìn)，使得自身的財(cái)務(wù)計(jì)算水平無法得到進(jìn)一步的提升。甚至在財(cái)務(wù)計(jì)算工作有不嚴(yán)謹(jǐn)和不規(guī)范的錯(cuò)誤，進(jìn)而在一定程度上影響了整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）基層財(cái)務(wù)人員知識(shí)面窄

事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)管理人員對(duì)崗位輪換制度沒有落到實(shí)處，使得一些財(cái)務(wù)人員在崗位上會(huì)任職很多年，這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員也許具有本崗位的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，但是對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)還了解得比較少，從而造成基財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面比較窄，甚至出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，從而無法提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。另外，由于事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較薄弱，基層財(cái)務(wù)人員處在安于現(xiàn)狀的懶惰狀態(tài)中，使得基層財(cái)務(wù)人員的探索和創(chuàng)新精神逐漸喪失，甚至是出現(xiàn)在工作中懈怠和不思進(jìn)取的現(xiàn)象。另外，有很大一部分的基層財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)不高，在單位或是國家的利益受到侵害時(shí)視而不見，嚴(yán)重?fù)p害了事業(yè)單位或者國家的利益。

（三）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

事業(yè)單位雖然定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教學(xué)，但是大多數(shù)情況下的繼續(xù)教育流于形式?jīng)]有落到實(shí)處，大多數(shù)的基層財(cái)務(wù)人員沒有將積極的探索和創(chuàng)新，對(duì)新技能和新知識(shí)也沒有樹立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，缺少學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。雖然很大一部分的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)進(jìn)行職稱考試與學(xué)歷教育，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中合理的運(yùn)用其中，繼續(xù)教育基本喪失其作用和意義。此外，有的基層財(cái)務(wù)人員具有嚴(yán)重的自負(fù)心理，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中態(tài)度惡劣，職業(yè)道德素質(zhì)很低。有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)能力很低，財(cái)務(wù)工作只能接受簡(jiǎn)單核算，無法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、提高基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

（一）重視基層財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位基層財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)主要有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)綜合能力。從政治素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的規(guī)章制度與政治法律知識(shí)，提高基層財(cái)務(wù)人員知法守法的法律意識(shí)，并堅(jiān)守自己的原則和事業(yè)單位的規(guī)章制度，切實(shí)捍衛(wèi)事業(yè)單位和國家的利益。事業(yè)單位可以將法律與教育相結(jié)合，從而提高基層財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)。使得基層財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)信息把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并提出有效的建議來增收節(jié)支，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)和新制度以及準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，從而使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息更具有完整性與真實(shí)性，為事業(yè)單位的決策者提供精準(zhǔn)而有效的會(huì)計(jì)信息。從財(cái)務(wù)綜合能力的角度來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作具有一定的不確定性，造成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的多樣性，給財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)此，事業(yè)單位的基層財(cái)務(wù)人員要摒棄以往的死記硬背，要著眼于未來，全面提升自身的交流能力和判斷能力以及問題的分析解決能力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理以及長(zhǎng)久的發(fā)展具有很重要的意義和價(jià)值，只有完善的愛財(cái)務(wù)監(jiān)督體系才能對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開展。建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，事業(yè)單位主要重視內(nèi)部監(jiān)督，并構(gòu)建更為科學(xué)的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，利用合理和完善的內(nèi)部監(jiān)督制度將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免因財(cái)務(wù)人員的違法亂紀(jì)造成事業(yè)單位以及國家的利益受到損害，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了基本的保障。第二，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)政府職能部門監(jiān)督力度，對(duì)違法、違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管與懲戒，提高事業(yè)單位監(jiān)督檢查工作的效率和質(zhì)量。另外，要提高對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的綜合性素質(zhì)，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及法律責(zé)任意識(shí)，增加會(huì)計(jì)師的公正性與客觀性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部分也要提高其監(jiān)管質(zhì)量，從而保證基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)質(zhì)量。稅收、工商和審計(jì)以及財(cái)政等政府職能部門，要為注冊(cè)會(huì)計(jì)師的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境，并積極地引導(dǎo)和支持給注冊(cè)會(huì)計(jì)師的依法執(zhí)業(yè)，從而構(gòu)建整個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)的外部監(jiān)督體系，同時(shí)將內(nèi)部監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系相結(jié)合，形成一張有力的約束網(wǎng)，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位除了要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度之外，還要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)人員的崗位管理責(zé)任制度，提高對(duì)資金清算和成本管理以及經(jīng)費(fèi)核算控制的監(jiān)管力度，要對(duì)基層財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)估與考核，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的基層財(cái)務(wù)人員，對(duì)違規(guī)人員按照事業(yè)單位的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰和處分。另外，事業(yè)單位要徹底落實(shí)崗位交流機(jī)制，從而使得基層財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)綜合能力。不僅可以讓事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)與尋找到財(cái)務(wù)優(yōu)秀人才，而且還擴(kuò)展了基層財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，加強(qiáng)崗位工作技能。但是在事業(yè)單位的崗位交流不是簡(jiǎn)單的工作輪換，而要對(duì)資歷比較接近的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪換崗位，充分利用業(yè)績(jī)考核來提高基層財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，從而提高財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性與自主性，適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，事業(yè)單位要注重財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，從而提高基層財(cái)務(wù)人員的從業(yè)技能與財(cái)務(wù)理論水平。無論是事業(yè)單位或是企業(yè)單位，其管理的核心都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在自身方面考慮，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位管理工作的有效性。在基層財(cái)務(wù)人員上考慮，事業(yè)單位要大力發(fā)展基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。使得財(cái)務(wù)人員不斷的充實(shí)和完善自己，從而提高自身的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)電算化，打破傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

本文通過對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的分析，讓我們知道了基層財(cái)務(wù)人員是事業(yè)單位的“理財(cái)者”，基層財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財(cái)務(wù)骨干，從而打造一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張曉偉 單位：內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗芝瑞鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理站

參考文獻(xiàn)：

[1]彭凌.企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃SWOT分析與策略制定[J].會(huì)計(jì)師,2012,19:31-32.

第2篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績(jī)效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財(cái)務(wù)管理合理分配月工資和年終獎(jiǎng)金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎(jiǎng)的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎(jiǎng)在某些范圍內(nèi)時(shí)，因?yàn)槎喟l(fā)的獎(jiǎng)金而導(dǎo)致年終獎(jiǎng)適用的稅率上升一個(gè)臺(tái)階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎(jiǎng)金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對(duì)固定的，因此，每年年初便可通過財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎(jiǎng)金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎(jiǎng)金，使得員工的工資、薪金和年終獎(jiǎng)金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎(jiǎng)金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎(jiǎng)為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+2000×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個(gè)例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財(cái)務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎(jiǎng)金，對(duì)于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強(qiáng)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績(jī)效[6]?？梢?，新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對(duì)公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

2新稅制下公益性事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改善建議

首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運(yùn)用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，改善財(cái)務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時(shí)并沒有結(jié)合實(shí)際情況分項(xiàng)測(cè)算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算管理。在項(xiàng)目預(yù)算審批過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對(duì)項(xiàng)目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費(fèi)用明細(xì)上[9]。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證項(xiàng)目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上。因此，財(cái)務(wù)人員在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

3結(jié)束語

第3篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：新制度 事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 折舊

中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-106-02

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的資產(chǎn)比重中占有很大的比例，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理得到了進(jìn)一步的完善與發(fā)展。這一重要舉措減少了事業(yè)單位因固定資產(chǎn)管理不科學(xué)導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符等現(xiàn)象的發(fā)生，使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理更加公平、公正、真實(shí)、有效，提高了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升與事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。因此，計(jì)提折舊具有很強(qiáng)的必要性。

一、事業(yè)單位折舊計(jì)提的必要性

（一）有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位如果不進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，會(huì)使事業(yè)單位固定資產(chǎn)從使用開始到壽命結(jié)束都保持原始固定的價(jià)值，不能很好地對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的增值保值進(jìn)行高效的管理和控制；甚至?xí)故聵I(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)重復(fù)購買、松懈管理、購非所需等問題；造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率下降，這樣既不能確保國家資金的高效利用，也不能保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率。個(gè)別事業(yè)單位員工利用其自身權(quán)利謀取利益，將閑置的固定資產(chǎn)私自變賣或出租，用來盈利，造成固定資產(chǎn)的管理混亂，責(zé)權(quán)不明。固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以后，可以提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）有利于保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)

《事業(yè)單位會(huì)計(jì)新制度》實(shí)施前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。但是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在使用中，磨損和價(jià)值損耗是必然的，固定資產(chǎn)價(jià)值不可能始終保持在同一水平上，這些現(xiàn)象如果不能及時(shí)在賬面上體現(xiàn)出來，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，違反了會(huì)計(jì)工作的客觀、真實(shí)性的工作要求，造成資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值不符。當(dāng)實(shí)施固定資產(chǎn)折舊計(jì)提后，行政事業(yè)單位所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，從而將準(zhǔn)確地掌握每項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際情況，所以購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)也要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，將固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值反映在賬面上，保證財(cái)務(wù)人員所記的賬面與實(shí)際情況相符，不斷提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使得行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層能夠更加直觀了解單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障各項(xiàng)決策的科學(xué)性、可行性和有效性。

（三）有利于和國家會(huì)計(jì)政策保持一致

以前，我國只針對(duì)企業(yè)實(shí)施了固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的工作，行政事業(yè)單位都沒有推行固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的政策，使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的不同會(huì)計(jì)主體之間無法進(jìn)行政策比較、信息交流?，F(xiàn)在，我國推行了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，使得企業(yè)、行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位之間的政策能夠進(jìn)行橫向比較，而通過比較，總結(jié)出更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而更加有利于我國固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的發(fā)展，更加有利于我國整體國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行。

二、做好固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作的思路

基于事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊可以加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)以及和國家會(huì)計(jì)政策保持一致的重要意義，因此事業(yè)單位必須重視固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊工作，從單位實(shí)際情況出發(fā)，采取正確的處理方法，克服各方面的困難，努力做好固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作。

（一）及時(shí)登記核算固定資產(chǎn)

單位財(cái)會(huì)部門要嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬，確定專人對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)要每個(gè)月都計(jì)提折舊：本月新增加的固定資產(chǎn)從下個(gè)月起計(jì)提折舊，本月減少的固定資產(chǎn)要從下個(gè)月起不計(jì)提折舊；對(duì)于提完折舊的固定資產(chǎn)無論是不是再使用都不再計(jì)提折舊；融資租入的固定資產(chǎn)采用與自有固定資產(chǎn)一致的會(huì)計(jì)政策計(jì)提折舊。要根據(jù)事業(yè)單位履行職責(zé)需要科學(xué)配置固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)使用效益最大化。

（二）建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)

由于行政事業(yè)單位所擁有的固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類繁多，而且固定資產(chǎn)的價(jià)值也很高，再加上其他資產(chǎn)的核算，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員工作壓力很大，手工操作的方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的需求，而且在龐大的數(shù)據(jù)下，手工形式很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而隨著信息化時(shí)代的到來，行政事業(yè)單位需要充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，建立起固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作人員只需在前期將固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)地進(jìn)行計(jì)提折舊計(jì)算，從而大大地提高計(jì)提折舊的工作質(zhì)量和效率，減少計(jì)算錯(cuò)誤，為行政事業(yè)單位節(jié)約人力資源，提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作

加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育工作。固定資產(chǎn)管理人員配備參差不齊，有的人員沒有會(huì)計(jì)上崗證，也不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；有的人員身兼數(shù)職，還從事其他方面的工作，總體上會(huì)計(jì)人員工作繁忙，學(xué)習(xí)積極性較小。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)各單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，通過每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃；各單位也應(yīng)重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)提高自身水平，提升職業(yè)勝任能力，通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，促使財(cái)務(wù)人員想做好、也有能力做好固定資產(chǎn)折舊核算工作。

（四）提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低、資產(chǎn)管理的好壞、折舊核算的是否準(zhǔn)確，與單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程序密切相關(guān)，只有提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作、資產(chǎn)管理工作的重視程度，只有提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信任和支持，才能更好地保證單位財(cái)務(wù)管理水平全面提高，確保固定資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)后續(xù)核算工作正常開展。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，涉及固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊正確核算的前提。在實(shí)際操作上，會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照現(xiàn)行制度，根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種方法，對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行科學(xué)合理的核算，保證資產(chǎn)折舊會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王棟一，楊華.新制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的影響[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013（3）：20-22.

[2] 趙冬梅.新財(cái)務(wù)制度下高校固定資產(chǎn)折舊問題研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013（23）：122-124.

[3] 李敏.新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的影響[J].中國管理信息化，2015（1）：26-27.

[4] 趙竹明，神瑞英.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)確認(rèn)和計(jì)量解析[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2013（9）：23-25.

[5] 蔡海霞.新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》下事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法困境及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2016（16）：35-36.

第4篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

摘要：無論是經(jīng)濟(jì)政治或者是文化，發(fā)展到一定的階段都會(huì)面臨著瓶頸，這時(shí)候就要進(jìn)行改革，才能夠突破瓶頸，往更高一級(jí)前進(jìn)，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)中的一部分，也自然是離不開改革的。而其中事業(yè)單位的會(huì)計(jì)改革尤為重要，因?yàn)樵诮陙?，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀越來越不容樂觀，很多問題都先后出現(xiàn)，所以只有及時(shí)地進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革，才能夠保證會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)秩序方面的發(fā)展提供助力。以此為依據(jù)，以“事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革思考與建議”為主題，展開論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會(huì)計(jì)；改革；思考；建議

1事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題

1．1事業(yè)單位現(xiàn)有的專業(yè)會(huì)計(jì)人才類型不具有多樣性且素質(zhì)低

現(xiàn)如今我國事業(yè)單位中從事會(huì)計(jì)的工作人員主要是簿記型的，這種類型的會(huì)計(jì)人員起初還能夠很好地完成事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，情況已經(jīng)不想以前那么樂觀了，簿記型人才不僅工作效率低，而且應(yīng)變能力也不盡人意。事實(shí)上，由于西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比我國要高，因此簿記型的會(huì)計(jì)人才很早就已經(jīng)被西方的會(huì)計(jì)工作所淘汰了，在國際經(jīng)濟(jì)大背景之下，管理型的專業(yè)會(huì)計(jì)人才才是會(huì)計(jì)工作真正所需要的。不僅如此，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低也是一個(gè)主要問題之一，主要指的就是目前事業(yè)單位中參與工作的會(huì)計(jì)人員，他們的專業(yè)能力并不強(qiáng)，不能非常完美地勝任這方面的工作，沒有足夠能力的人來從事這份工作，不僅不會(huì)給事業(yè)單位帶來任何積極的影響，還會(huì)起到消極的阻礙作用。

1．2事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作主體缺失，使會(huì)計(jì)工作明確性低

說到會(huì)計(jì)工作，很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是最重要的一部分，因?yàn)樗麄冋莆罩械臅?huì)計(jì)工作，但其實(shí)事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)主體不僅僅是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)報(bào)告也在其中占有一席之地。財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)報(bào)告二者缺一不可，但是如今又有很多的事業(yè)單位根本不重視財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作一般都是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，并沒有對(duì)這些數(shù)據(jù)資料以制作財(cái)務(wù)報(bào)告的形式整理出來，導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的主體缺失，整個(gè)工作的明確性無法得到有效保障，因此就嚴(yán)重阻礙到事業(yè)單位的發(fā)展。

1．3事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，不利于效率的提高

凡是與財(cái)務(wù)掛上鉤的工作，為了保證其質(zhì)量與效率，監(jiān)督管理是不容忽視的一個(gè)重要部分，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也是如此。就目前的實(shí)際情況來看，很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理機(jī)制并不夠完善，這樣不僅不利于人員工作效率的提高，而且還很有可能成為縱容財(cái)務(wù)人員假公濟(jì)私、徇私枉法的推動(dòng)力。因?yàn)橐坏]有有效的監(jiān)督和管理，那么財(cái)務(wù)人員的工作就會(huì)有所松懈，并且還有可能會(huì)為了一己私欲而對(duì)單位財(cái)務(wù)動(dòng)手腳，這樣就會(huì)給事業(yè)單位帶來嚴(yán)重的損害。

2事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的思考與發(fā)展的相關(guān)建議

2．1重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)方面的人才引進(jìn)，提高工作人員素質(zhì)人才的有無、能力的高低

一向是能夠決定單位發(fā)展?fàn)顩r的重要因素之一，我國事業(yè)單位現(xiàn)有的簿記型的會(huì)計(jì)人才并非沒有能力、沒有專業(yè)知識(shí)，只是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，管理型的會(huì)計(jì)人才更加有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)方面工作的進(jìn)行，因此事業(yè)單位應(yīng)該重視會(huì)計(jì)方面的人才引進(jìn)。不僅如此，已就職的財(cái)務(wù)人員，事業(yè)單位也應(yīng)該注重對(duì)其專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)和提高，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)等，這樣才能夠保證提高整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的綜合素質(zhì)水平。

2．2明確會(huì)計(jì)工作中的主體，安排各部分的工作側(cè)重

財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)報(bào)告都是會(huì)計(jì)工作中不可缺少的主體，事業(yè)單位應(yīng)該明確會(huì)計(jì)工作中的主體，合理安排各部分的工作側(cè)重，重視財(cái)務(wù)人員才完成有關(guān)數(shù)據(jù)核算之后，根據(jù)這些資料進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的整理。如果沒有財(cái)務(wù)報(bào)告，只有財(cái)務(wù)人員單獨(dú)進(jìn)行工作的話，那么就不能非常有效地保證工作的準(zhǔn)確性，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那么就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，毫無頭緒，影響到工作的進(jìn)程，更嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生非常不利的影響。事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的主體得到了明確，那么雙方都受到其應(yīng)有的重視和側(cè)重，數(shù)據(jù)資料來往匯通，就能夠有效保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2．3充分完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，保證工作質(zhì)量

監(jiān)督管理是任何工作任何環(huán)節(jié)都不可忽視的一部分，會(huì)計(jì)工作更是如此，很多事業(yè)單位正是因?yàn)檫@一體制不完備，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員因私謀利的情況，這種事情可大可小，一旦出現(xiàn)就很有可能會(huì)有其他人效仿，無論程度大小，都會(huì)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以為了有效避免這種事情的發(fā)生，事業(yè)單位應(yīng)該充分完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度和運(yùn)行機(jī)制的改變，比如說將一項(xiàng)工作同時(shí)分配給不同的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，讓他們之間進(jìn)行互相的監(jiān)督和制約，以此來保證財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和廉潔。

3結(jié)語

本文主要是從事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題以及關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的思考與發(fā)展的相關(guān)建議這兩個(gè)部分展開，首先事業(yè)單位會(huì)計(jì)方面目前存在有專業(yè)會(huì)計(jì)人才類型不具有多樣性且素質(zhì)低、會(huì)計(jì)工作主體缺失，使會(huì)計(jì)工作明確性低以及工作監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善，不利于效率的提高這三個(gè)問題，而后文也對(duì)此提出了具有針對(duì)性的意見和建議，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位會(huì)計(jì)改革起到一些積極的作用。

參考文獻(xiàn)

［1］關(guān)鳳霞．關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的思考與建議［J］．中外企業(yè)家，2015，（30）：70．

［2］韓麗平．事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革思考與建議［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（33）：183－184．

［3］柳惠林．事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革思考與建議［J］．價(jià)值工程，2014，33（24）：154－155．

［4］劉曉紅．關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的思考與建議［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（24）：219＋229．

第5篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;不足;措施

1事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范內(nèi)容

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也已逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，尤其是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作更是取到了進(jìn)展。所謂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理是指事業(yè)單位按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)要求，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需要制定相關(guān)實(shí)施流程、辦法，以規(guī)范單位日常經(jīng)濟(jì)核算，提高會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，最終實(shí)現(xiàn)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率及保證國有資產(chǎn)安全、完整的目的。

2事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的意義

(1)事業(yè)單位作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊會(huì)計(jì)主體，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作已成為單位管理的重中之重。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)性工作，不但有利于規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，更有利于優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理環(huán)境，形成科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理模式，使事業(yè)單位能夠更好加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮社會(huì)公共服務(wù)職能。

(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)和完善。例如，對(duì)原始憑證審核、會(huì)計(jì)憑證填寫、會(huì)計(jì)賬簿登記等工作加以規(guī)范，有助于有效提高會(huì)計(jì)工作效率。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作整體質(zhì)量，提高資金使用效率。

(3)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高單位財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有助于科學(xué)地及時(shí)核算事業(yè)單位收支情況，通過會(huì)計(jì)部門提供的相關(guān)信息可準(zhǔn)確反映單位預(yù)算執(zhí)行情況，從而為單位管理者進(jìn)行決策提供參考。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠進(jìn)一步規(guī)范原始憑證審核、加強(qiáng)報(bào)表編制、強(qiáng)化費(fèi)用支出審批，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，從而全面提升財(cái)務(wù)管理水平。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，并成為其重要手段。

(4)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于防止經(jīng)濟(jì)舞弊。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化將對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提出更高的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任命，加強(qiáng)會(huì)計(jì)崗位分工制約，落實(shí)不相容崗位的分離原則，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防范經(jīng)濟(jì)舞弊行為，預(yù)防和控制各種違法違紀(jì)行為，有效維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

3我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理中存在的不足

3.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理意識(shí)淡薄

一是個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度等相關(guān)法規(guī)缺少重視，不愿多花時(shí)間認(rèn)真研究財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要將本單位每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在憑證中，同時(shí)可以應(yīng)付審計(jì)、財(cái)政部門的查賬即可，至于財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性及工作效率則極少過問，財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)也無法受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，長(zhǎng)期以往，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員則存在消極、應(yīng)付的心理，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的進(jìn)一步規(guī)范。二是我國個(gè)別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)出于發(fā)放職工福利、公款吃喝或追求個(gè)人利益等目的，指使本單位財(cái)務(wù)人員不惜在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，編制虛假記賬憑證及粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)，使財(cái)政資金及國有資產(chǎn)面臨被個(gè)別員工侵害的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2會(huì)計(jì)核算工作效率低下

雖然國家財(cái)政部門為了規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，相繼出臺(tái)新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件法規(guī)，并且也要求我國事業(yè)單位應(yīng)按照《政府采購法》、《項(xiàng)目資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)辦法》、《非稅收入管理辦法》及國庫集中收付改革等文件執(zhí)行，但由于我國部分事業(yè)單位法人缺少重視、財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化或工作人員責(zé)任心等方面因素，導(dǎo)致事業(yè)單位制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度未得到有效執(zhí)行，無法充分發(fā)揮相關(guān)制度對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、提高財(cái)務(wù)管理水平及保證財(cái)政資金安全方面所發(fā)揮的作用。例如，個(gè)別事業(yè)單位對(duì)于超過限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目由本單位自行選擇施工方，未嚴(yán)格按照政府采購法規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購，給個(gè)別工作人員貪污舞弊提供可能。再如，個(gè)別事業(yè)單位在執(zhí)行國庫直接支付過程中，與供應(yīng)方串通以虛假或虛增交易金額騙取財(cái)政資金。

3.3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作混亂

我國《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)均對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了規(guī)范，例如，會(huì)計(jì)人員需對(duì)單位每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在復(fù)核無誤的情況進(jìn)行編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿，對(duì)于取得的無單位名頭、數(shù)字不清晰、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不符合規(guī)定等原始憑證，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕登記入賬，并要求經(jīng)辦人更換。而在實(shí)際工作中，由于部分事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的漠視、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)限制等原因，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在日常會(huì)計(jì)核算中以跨年發(fā)票入賬、發(fā)票名頭無法確認(rèn)或舉辦會(huì)議無文件通知及參會(huì)人員簽到簿等現(xiàn)象的發(fā)生，不但直接影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及導(dǎo)致會(huì)計(jì)差錯(cuò)的發(fā)生，而且也給部分別有用心的工作人員貪污財(cái)政資金提供土壤。

4規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的若干措施

4.1樹立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃化管理觀念

一是事業(yè)單位法人應(yīng)加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參與紀(jì)檢監(jiān)察部門組織的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育活動(dòng)，以達(dá)到對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的警示作用，同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的重視程度，督促各業(yè)務(wù)處室及全體員工認(rèn)真遵守本單位制定的內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)流程及貫徹新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，保證各處室給予財(cái)務(wù)部門必要的工作配合，使單位內(nèi)部形成良好的工作氛圍。二是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核機(jī)制。對(duì)于在會(huì)計(jì)核算工作中做出積極貢獻(xiàn)的部門或員工給予精神與物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其認(rèn)真執(zhí)行單位財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平。三是為了提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平，事業(yè)單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與運(yùn)行、電算化軟件操作與安全維護(hù)、國庫集中收付改革應(yīng)用或非稅收入收繳改革等相關(guān)內(nèi)容。

4.2強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算管理

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)并結(jié)合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)本單位會(huì)計(jì)管理制度。一是將單位財(cái)務(wù)核算流程張貼于單位顯著位置，以便于單位全體員工可以遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，制度中應(yīng)詳細(xì)列明原始憑證取得與填寫時(shí)注意事項(xiàng)、非稅票據(jù)領(lǐng)用、作廢、專項(xiàng)資金使用規(guī)則等內(nèi)容，在規(guī)范單位財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，降低單位因違反相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律而受到處罰的幾率。二是會(huì)計(jì)檔案方面。事業(yè)單位應(yīng)指派專人定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件及防火墻進(jìn)行升級(jí)、更新，對(duì)財(cái)務(wù)軟件設(shè)置不同的登錄權(quán)限，防止因個(gè)人冒用賬號(hào)修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。三是根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定制或到財(cái)政部門領(lǐng)用原始憑證，并指定專人對(duì)憑證的保管、使用與銷毀進(jìn)行管理，保證單位以原始票據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

4.3建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建議事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部通過建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)審制度，以提高單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一是根據(jù)自身管理需要，結(jié)合《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制制度，并通過對(duì)關(guān)鍵崗位設(shè)置控制點(diǎn)、不相容崗位分離及授權(quán)審批等方法對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，旨在進(jìn)一步提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免因工作人員崗位設(shè)置混亂，給個(gè)別人員貪污舞弊、侵害財(cái)政資金提供土壤。二是成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)單位內(nèi)控制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，并督促單位各業(yè)務(wù)處室及時(shí)按照審計(jì)報(bào)告進(jìn)行整改，以充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]于晶.淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理[J].新經(jīng)濟(jì),2015(05).

[2]申瑞軍.對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理問題的探討[J].科技視界,2012(09).

第6篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

隨著我國事業(yè)單位的深化改革，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用越來越重要，事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平的高低影響了財(cái)政資源的使用效率，而內(nèi)控管理是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素之一。然而，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控管理方面仍存在著諸多問題，影響了事業(yè)單位充分發(fā)揮其社會(huì)服務(wù)的職能。

一、內(nèi)控管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中的作用

在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，事業(yè)單位具有特殊性，它是由國有資產(chǎn)設(shè)立的，不以營(yíng)利為目的的特殊社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制管理，能夠更有效的將國有資產(chǎn)服務(wù)于社會(huì)大眾，同時(shí)還可以幫助國家宏觀調(diào)控有效運(yùn)行。但是目前，一些事業(yè)單位不重視內(nèi)部控制，導(dǎo)致在內(nèi)控方面出現(xiàn)許多漏洞，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，造成了大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)舞弊行為。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)控管理方面存在的問題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

一些事業(yè)單位，特別是基層的事業(yè)單位，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。因?yàn)榫幹频脑?，在一些下屬單位中一個(gè)人身兼多職的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)工作本身不受到重視，使財(cái)務(wù)工作不能很好的開展。在財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，交接工作也沒有做好，往往原先財(cái)務(wù)人員調(diào)走，沒有與新的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分的交接，導(dǎo)致賬務(wù)出錯(cuò)、報(bào)賬不及時(shí)等問題出現(xiàn)。

2.預(yù)算管理功能弱化

在實(shí)際工作中，一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算的過程只是如何“要錢”，然后把“要到的錢”花出去的過程而己，并沒有實(shí)際上真正的達(dá)到預(yù)算的效果。在預(yù)算時(shí)，沒有考慮到實(shí)際的需求，沒有樹立經(jīng)濟(jì)的理念，忽視了預(yù)算的重要性，使預(yù)算管理功能弱化，從而造成了資源的浪費(fèi)。

3.內(nèi)控制度流于形式

目前一些事業(yè)單位的內(nèi)控制度體系不夠健全，一些單位雖然建立了內(nèi)部控制體系，但是仍流于表面形式，內(nèi)控機(jī)制并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，沒有設(shè)立專門的內(nèi)控部門和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理上沒有明確職責(zé)范圍和權(quán)限；第二，收支過程中主觀介入因素較多，在審批時(shí)往往以個(gè)人情感來進(jìn)行，導(dǎo)致了決策和執(zhí)行在一定程度上的隨意性；第三，有些單位一些職能由多人任職，造成分工上的不明確；第四，人員在內(nèi)控的執(zhí)行上力度不夠。

4.財(cái)務(wù)人員管理參與度不足

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員往往在工作中處于基層崗位，例如發(fā)票審核、報(bào)銷、資金劃撥等事務(wù)型操作工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)于自身單位的賬務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)狀況并沒有深入的了解，在重大決策上也無法提供有效的會(huì)計(jì)信息意見。對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)決策只是執(zhí)行者而沒有話語權(quán)，財(cái)務(wù)人員并不能理解決策的重要點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致工作只是形式上的基礎(chǔ)工作。

三、完善事業(yè)單位內(nèi)控管理的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)

提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)可以從思想覺悟和專業(yè)技能兩個(gè)方面著手：在思想覺悟方面，應(yīng)通過組織學(xué)習(xí)、示范單位考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部資料自學(xué)等方式，使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到內(nèi)控管理的重要性；在專業(yè)技能方面，應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參與會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)專業(yè)技能考試、會(huì)計(jì)實(shí)操演練等。

2.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

健全的內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的前提條件，如何建立健全的內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要有明確的內(nèi)部控制目標(biāo)，在中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，事業(yè)單位是一個(gè)特殊性質(zhì)的群體，它的直接目的是為社會(huì)提供服務(wù)的，事業(yè)單位的內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)為合理有效的保障事業(yè)單位為社會(huì)提供良好的服務(wù)；其次，要有先進(jìn)的管理控制方法，對(duì)于原有制度中的不足進(jìn)行重新審視，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證事業(yè)單位內(nèi)控工作正常有序進(jìn)行；最后，要有高素質(zhì)的管理人才，引進(jìn)有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才，擴(kuò)充事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體實(shí)力。

3.完善預(yù)算管理機(jī)制

完善預(yù)算管理機(jī)制，第一，應(yīng)細(xì)化預(yù)算管理指示，對(duì)于專項(xiàng)資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力度；第二，通過“制定、核實(shí)、確定”三步驟確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性；第三，樹立節(jié)約資源意識(shí)，杜絕夸大預(yù)算的現(xiàn)象；第四，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算制定和實(shí)施的情況進(jìn)行考核，保證預(yù)算資金使用的合理性和高效性。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)管理能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的重要組成部分之一，完善風(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是事前M行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制；二是事中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策將降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性；三是事后重新審視執(zhí)行過程中的不足點(diǎn)以及制度的不合理點(diǎn)，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于決策的參與度，使財(cái)務(wù)工作受到重視。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

第7篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

對(duì)于任何企業(yè)、單位和個(gè)人來說，財(cái)務(wù)的管理都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在日常日常生活中，我們要提高個(gè)人意識(shí)，針對(duì)各種財(cái)務(wù)管理所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的措施進(jìn)行預(yù)防，避免財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，從而造成財(cái)產(chǎn)損失。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是由于其特點(diǎn)決定的，與其他機(jī)構(gòu)不同，事業(yè)單位是國有單位屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）不規(guī)則性

實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以事先估計(jì)并進(jìn)行防范的，但是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和程度卻是無法確定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度越來越快，城市發(fā)展出現(xiàn)了多種多樣的變化，事業(yè)單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越多。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于受到外界各種因素的影響，變得越來越不規(guī)則。

（二）可變化性

改革開放以來，我國對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做出了多次的改革，以適應(yīng)不同階段下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。事業(yè)單位處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，所以財(cái)務(wù)活動(dòng)也是相應(yīng)變化的。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)性等不等因素，隨著環(huán)境和大形勢(shì)的變化，他可能會(huì)急速增長(zhǎng)、也可能會(huì)消失、更有可能被激化，所以在這種情況下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的可變化性。

（三）客觀性

由于受到外界不定因素的影響，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)被人的意識(shí)所控制，他的存在是必然的、客觀的。事業(yè)單位進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都是跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行的，在這個(gè)過程中，預(yù)期的效果和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的結(jié)果總是存在差距的，所以任何的企業(yè)和機(jī)構(gòu)都無法改變這一點(diǎn)，這就是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。

（四）可預(yù)測(cè)性

事業(yè)單位在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)都隨著外界因素的變化而變化，根據(jù)這些綜合因素，可以對(duì)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以減小事業(yè)單位所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良后果。各種現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，為事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)提供了科學(xué)依據(jù)，大大提高了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門和各部門工作人員的工作效率。所以，隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有可預(yù)測(cè)性的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的財(cái)產(chǎn)方面的影響，那么建立完善的管理制度是非常重要的?，F(xiàn)代事業(yè)單位中財(cái)務(wù)的管理制度存在著很多問題，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，管理人員和員工的思想認(rèn)識(shí)度不夠，使得管理制度不能徹底貫徹和落實(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的收支得不到有效的控制，使得財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督失去有效性，降低了財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管性。事業(yè)單位還存在著管理措施的更新周期長(zhǎng)，降低了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，使得會(huì)計(jì)不能及時(shí)的得到最新的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的滯后性和不真實(shí)性。事業(yè)單位工作人員和財(cái)務(wù)的管理制度的不完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)盲區(qū)的出現(xiàn)，增強(qiáng)了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）道德風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位中財(cái)務(wù)活動(dòng)與每個(gè)工作人員都是息息相關(guān)的，財(cái)務(wù)人員和工作人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的有效性。因此在對(duì)工作財(cái)務(wù)人員和工作人員的選拔中，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，針對(duì)個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和日常的行為道德等方面進(jìn)行專門的調(diào)研。由于受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理值得影響，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求沒有受到重視，沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的思想道德的建設(shè)和培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)道德管理上的風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的問題，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)帶了風(fēng)險(xiǎn)。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支付詳細(xì)的表明了事業(yè)單位發(fā)展中的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，與事業(yè)單位的發(fā)展是息息相關(guān)的。由于事業(yè)單位中各種公費(fèi)和項(xiàng)目費(fèi)用的大量出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)很大的矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的財(cái)務(wù)問題。為了維持單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位不得不采取相關(guān)的彌補(bǔ)措施。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算改革沒有真正有效的實(shí)施，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金缺口、支出費(fèi)用項(xiàng)目混亂、收支不平衡等問題，從而增大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的事業(yè)單位為了擴(kuò)大大展，進(jìn)行項(xiàng)目投資，由于支出的資金數(shù)目過大引起資金周轉(zhuǎn)問題，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)變得更大。

（四）核算風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代高科技技術(shù)的不斷推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員和工作人員的要求越來越高。受傳統(tǒng)的管理思想的影響，我國很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)人員的管理上松懈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不強(qiáng)；財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)知識(shí)的迅速更新使得財(cái)務(wù)人員不能快速的吸收新的知識(shí)，不能很好的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算和核算上出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的支出和收付上出現(xiàn)核算問題，增大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理沒有完善的管理制度，使得財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)雜亂無章的情況。財(cái)務(wù)管理中資金的收入和支出沒有建立明確的項(xiàng)目，使得各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況得不到落實(shí)，找不到資金項(xiàng)目開銷的負(fù)責(zé)人。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財(cái)務(wù)部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重的還會(huì)讓單位出現(xiàn)財(cái)政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)不夠

近年來，事業(yè)單位多次進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算和人員都提出了新的要求。但是由于受環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能以及自身的素質(zhì)修養(yǎng)都沒能快速的得到提高。事業(yè)單位管理曾對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育不夠，沒有定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)不到位，使得財(cái)務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，預(yù)算與實(shí)際支出存在的差距很大。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)所處的環(huán)境因素

時(shí)代在不斷的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)變化也在受著影響。例如，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國重視進(jìn)出口貿(mào)易，從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)更好的發(fā)展，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得頻繁，所以產(chǎn)生了更多的不定因素影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化。

四、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的有效策略

（一）提高認(rèn)識(shí)，完善管理制度

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，要求每個(gè)人都要不斷的提升和完善自我，才能更好地發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。因此，事業(yè)單位的財(cái)政管理制度中必須要提升管理層和工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，快速的完善財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化到每個(gè)人身上，認(rèn)清自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。特別是財(cái)務(wù)人員，要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，業(yè)務(wù)技能的考核和人員素質(zhì)修養(yǎng)的調(diào)查，提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)。只有提高了整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度才能提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用。

（二）監(jiān)控明確，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

財(cái)務(wù)監(jiān)控是一項(xiàng)責(zé)任重大的工作，在事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能提高財(cái)務(wù)部門工作的有效，讓支出發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)控要切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督人員，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收入和支出進(jìn)行整理和歸納，不定期的進(jìn)行抽查和總結(jié)，只有協(xié)調(diào)好了各個(gè)部門的工作才能維持事業(yè)單位的正常運(yùn)行。因此，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作才能防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)預(yù)測(cè)，降低防范風(fēng)險(xiǎn)

信息高科技時(shí)代，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，周期性或者是其他形式的制定預(yù)測(cè)的項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)等，健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)制度和應(yīng)對(duì)措施。只有不斷的加強(qiáng)預(yù)測(cè)，才能降低防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

五、結(jié)束語

二十一世紀(jì)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管理對(duì)社會(huì)建設(shè)有很重要的意義。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有各項(xiàng)特點(diǎn)，受外界不定因素的影響是客觀存在的，因此，有效的預(yù)測(cè)是防范和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最有效的途徑。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中要提高管理層和工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)人員，謹(jǐn)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，認(rèn)真對(duì)待工作提高工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]金光玉.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].時(shí)代金融，2012，36：40+43.

[2]鄧祖華.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，24：24-25.

第8篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

摘 要 事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的精細(xì)化、科學(xué)化水平，對(duì)其資金使用的合理性、合法性有著直接的影響。本文論述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)涵，指出了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督中表現(xiàn)出的一些問題，并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際，多方面地提出財(cái)務(wù)監(jiān)督強(qiáng)化對(duì)策，意在為事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效開展提供思路與支持。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)監(jiān)督 問題 措施

在我國，事業(yè)單位是一個(gè)情況較為特殊的組織，既不同于國有企業(yè)，又同黨委和政府部門存在區(qū)別。隨著財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深化，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督已經(jīng)成為一個(gè)亟待研究解決的課題，被提到日程上來。因此，對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行探討，來尋求有效的強(qiáng)化措施就顯得十分必要，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的水平優(yōu)化與長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的提出

隨著改革開放的不斷深入，新問題、新情況層出不窮，全社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，舊《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中的規(guī)定同近年來推行的政府采購制度、國庫集中收付制度、部門預(yù)算等存在不適應(yīng)之處，精細(xì)化、科學(xué)化的管理很難實(shí)現(xiàn)。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的內(nèi)容、手段作進(jìn)一步完善，加強(qiáng)其監(jiān)督環(huán)節(jié)已經(jīng)日益迫切。為同事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求相適應(yīng)，新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》在原規(guī)則結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“財(cái)務(wù)監(jiān)督”一章的增設(shè)，要求事業(yè)單位建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控、財(cái)務(wù)信息披露等制度，來為財(cái)政資金的高效、安全適用提供有力保證。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督中表現(xiàn)出的一些問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足，缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

對(duì)近年來經(jīng)濟(jì)犯罪案件進(jìn)行分析，思想意識(shí)是一個(gè)基本存在的因素，如心存僥幸、盲目攀比、心理不平衡、法制觀念淡薄等。當(dāng)前，財(cái)政部門差額或全額撥款是事業(yè)單位資金的主要來源，這一情況下，就造成一些問題的出現(xiàn)：第一，相關(guān)監(jiān)督人員責(zé)任心缺失，抱著不是花自己錢的心態(tài)，不愿意得罪別人，對(duì)存在問題視而不見，造成賬實(shí)不符、資金使用效率低下、國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等情況的發(fā)生；第二，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的思維中，財(cái)會(huì)部門僅是后勤部門，其他部門員工也認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷，加之沒有嚴(yán)格審核程序的約束，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，作用十分有限。

（二）監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，表現(xiàn)為較弱的監(jiān)督能力

在事業(yè)單位中，不乏存在一些缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)又不足的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，他們難以勝任專業(yè)性工作，就問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，問題的解決更無從談起。部分財(cái)務(wù)人員存在做假賬情況，以套取國有資金。也存在部分責(zé)任、法律意識(shí)淡薄，素質(zhì)低下的工作人員，通過委托業(yè)務(wù)、采購和假發(fā)票報(bào)銷等來套取資金，造成了國有資金的流失。事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門有時(shí)處于對(duì)單位名譽(yù)利益的考慮，存在隱瞞不報(bào)，甚至幫助本單位作假賬來蒙混外部監(jiān)管或上級(jí)，起到了反作用。

（三）監(jiān)督的手段、技術(shù)不強(qiáng)，制約了監(jiān)督效果

因習(xí)慣性做法和傳統(tǒng)慣性思維，一些單位財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，工作規(guī)范性不足，效率不高。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，但因部分領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員的責(zé)任心不強(qiáng)，而難以將工作做到位，從而造成監(jiān)督效果難以保證。此外，單位領(lǐng)導(dǎo)干部往往是財(cái)務(wù)違法違紀(jì)的主體，而監(jiān)督人員的命運(yùn)前途也往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，使得他們不敢嚴(yán)格履職，這造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督難以發(fā)揮真正的效能。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的強(qiáng)化措施分析

第一，開展思想教育，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。建議建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，通過靈活多樣的培訓(xùn)辦法，來向相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，通過案例講述、警示教育，來提醒領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法。對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的思想意識(shí)、工作意識(shí)作進(jìn)一步提高，推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效開展。此外，還應(yīng)提升全體干部職工的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和管理知識(shí)，使他們支持參悟監(jiān)督工作，自覺接受監(jiān)督，從而確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行。

第二，強(qiáng)化制度建設(shè)，使監(jiān)督工作的開展有所依據(jù)。作為一個(gè)具體單位，事業(yè)單位必須健全如下控制制度：職責(zé)分工控制、報(bào)賬審核控制、年度預(yù)算控制、內(nèi)部授權(quán)控制、現(xiàn)金使用控制、財(cái)務(wù)保護(hù)控制、財(cái)務(wù)分析控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等制度。且結(jié)合上述制度，需要輔以詳細(xì)、嚴(yán)格操作規(guī)范的制定，突出監(jiān)督工作重點(diǎn)，適時(shí)開展專項(xiàng)或重點(diǎn)監(jiān)督工作。

第三，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提升監(jiān)督水平。可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行信息披露平臺(tái)的搭建，通過完善信息披露機(jī)制的建立，來保證監(jiān)督主體對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作情況實(shí)時(shí)了解；建立反饋制度，對(duì)監(jiān)管情況和單位支出管理情況作及時(shí)反饋，進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的交流，來形成監(jiān)管合力，促進(jìn)監(jiān)督工作的科學(xué)開展；采用書面通報(bào)或會(huì)議通報(bào)形式，來就通報(bào)相關(guān)情況向資金使用部門和管理部門及時(shí)告之，以防止類似問題的再次發(fā)生。

第四，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督人員工作積極性。相關(guān)部門可進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督獎(jiǎng)懲辦法的制定，來對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展情況實(shí)施定期的績(jī)效評(píng)估，并以評(píng)估為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員工作積極性的進(jìn)一步提高。

第五，為保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的時(shí)效性，必須前移動(dòng)、關(guān)口，著眼于源頭，做好監(jiān)督人員、財(cái)務(wù)人員的“入口”關(guān)，對(duì)相關(guān)人員均要有著嚴(yán)格的學(xué)歷、資歷等方面要求，始終堅(jiān)持持證上崗制度，且不搞一證終身制，開展定期的專業(yè)績(jī)效考核，強(qiáng)化監(jiān)督人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其不斷充實(shí)自身能力，以更好地適應(yīng)實(shí)際工作。同時(shí)，可考慮在財(cái)務(wù)人員資質(zhì)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行審計(jì)人員從業(yè)資質(zhì)的建立，審計(jì)人員必須具有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守，且同財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)交流，來為事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不斷注入新鮮活力。

第9篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；執(zhí)行；保障

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）09-0147-02

引言

作為中國非常重要的公益單位之一，事業(yè)單位直接或者間接地參與了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，事業(yè)單位需要承擔(dān)中國的重要的公共事業(yè)的服務(wù)、監(jiān)督以及管理的職能，在中國經(jīng)濟(jì)和政治上都扮演著非常重要的角色。對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展計(jì)劃以及工作任務(wù)的計(jì)劃以及事業(yè)單位的發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展的方向。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效地指導(dǎo)事業(yè)單位的完成年度工作計(jì)劃。但是，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，中國對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理的要求也在不斷地改變，而此時(shí)，事業(yè)單位的預(yù)算管理的弱點(diǎn)也慢慢地顯示出來了。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理關(guān)系到事業(yè)單位和國家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題

事業(yè)單位是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的一個(gè)支柱，隨著中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，因此，中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)事業(yè)單位的要求也不斷的改變。由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，使得作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要角色之一的預(yù)算管理的弊端慢慢地顯示出來。分析探討中國事業(yè)單位預(yù)算管理體系的問題，提高中國預(yù)算管理的初步工作。

（一）中國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏明確的指導(dǎo)

中國事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候容易忽視事業(yè)單位的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略預(yù)算的指標(biāo)。這樣容易造成事業(yè)單位的長(zhǎng)期預(yù)算和單位日常的預(yù)算指標(biāo)不相符合，導(dǎo)致事業(yè)單位的編制的長(zhǎng)期預(yù)算在執(zhí)行的過程中容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果容易與事業(yè)單位編制的預(yù)算不符。再者，中國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算方式都是有一定的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏預(yù)算該有的靈活性，這樣導(dǎo)致事業(yè)單位的預(yù)算缺乏對(duì)事業(yè)單位未來的遇到的未知狀況的應(yīng)變能力。并且，有事業(yè)單位預(yù)算的固定指標(biāo)并不是依靠事業(yè)單位的具體情況來制定的，而是為事業(yè)單位統(tǒng)一制定的預(yù)算指標(biāo)。因此，容易造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算無法根據(jù)事業(yè)單位自身的業(yè)務(wù)情況以及事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況來進(jìn)行制定，這樣編制出來的預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和合理性。這一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算上的弊端，使得事業(yè)單位無法明確特定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，更無法明確各個(gè)部門在該預(yù)算時(shí)間段內(nèi)每個(gè)部門的工作任務(wù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮其作用。

（二）事業(yè)單位的預(yù)算項(xiàng)目不夠明確

現(xiàn)階段，中國事業(yè)單位的預(yù)算項(xiàng)目也存在很大的問題，不少的事業(yè)單位的支出的項(xiàng)目劃分得不夠明確，不夠細(xì)致，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)科目的填報(bào)都不夠準(zhǔn)確。但是財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，需要很強(qiáng)的操作性。不少的事業(yè)單位在編制預(yù)算的時(shí)候，沒有認(rèn)真地研究項(xiàng)目的需求，對(duì)項(xiàng)目的人員、工作量以及工作設(shè)備的需求都不明確，容易導(dǎo)致預(yù)算編制不夠具體，導(dǎo)致事業(yè)單位項(xiàng)目最終結(jié)果和編制的預(yù)算不符。另外，事業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算一般都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制的，他們對(duì)財(cái)務(wù)不夠了解，他們往往比較重視事業(yè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，而忽視對(duì)項(xiàng)目支出、以及預(yù)算的科目設(shè)置，這樣造成事業(yè)單位很多時(shí)候，財(cái)務(wù)人員為了工作的便利，填報(bào)項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，科目模糊不準(zhǔn)，金額定位草率，編制方式粗糙，項(xiàng)目預(yù)算沒有一定的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)算缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過于隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮其最終的作用。

（三）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏必要的監(jiān)督管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)是否能夠有效的執(zhí)行，需要有嚴(yán)格的監(jiān)督控制機(jī)制。不少的事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到預(yù)算編制的重要性，也知道嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的基礎(chǔ)，但是，這些事業(yè)單位還沒有意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督的重要性。在一般意義上來說，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理意識(shí)，就沒辦法完整地完成財(cái)務(wù)預(yù)算的工作。因?yàn)?，在?zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，有很多的未知的因素，這樣就很難免發(fā)生一些問題。雖然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算比較簡(jiǎn)單，但是還是需要嚴(yán)格的監(jiān)督控制的制度，才能夠保障事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照預(yù)算來執(zhí)行。如果缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，沒有嚴(yán)格的支出審批制度，就容易面臨事業(yè)單位工作人員不按照預(yù)算來使用資金，而是擅自挪用資金，還有，不少事業(yè)單位擅自擴(kuò)大開支范圍，嚴(yán)重項(xiàng)目超支等等問題。

（四）不少事業(yè)單位沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員

人力是第一生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)關(guān)系到事業(yè)單位整個(gè)運(yùn)作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制自然也需要整個(gè)事業(yè)單位自上而下聯(lián)合進(jìn)行編制和管理。財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的核心部門，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平直接會(huì)影響到事業(yè)單位的預(yù)算編制。由于預(yù)算管理涉及到了財(cái)務(wù)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)、業(yè)務(wù)等等多方面的因素，預(yù)算編制工作內(nèi)容繁多、環(huán)節(jié)復(fù)雜。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門使用，但是，預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行控制是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行的，兩個(gè)部門需要有效的溝通，這也要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員能夠有良好的溝通以及大局的掌控能力。但是，現(xiàn)階段，中國事業(yè)單位缺乏能夠勝任科學(xué)準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)人員。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理保障預(yù)算執(zhí)行的一些建議

雖然事業(yè)單位并沒有普通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，但是，事業(yè)單位還是受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是對(duì)事業(yè)單位未來財(cái)務(wù)情況的預(yù)測(cè)，更重要的是它是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)準(zhǔn)確，更能幫助事業(yè)單位抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位的預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位來說，不僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，更是一項(xiàng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)。

（一）事業(yè)單位應(yīng)該建立適合單位情況的全面預(yù)算管理保障制度

確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，則必須有明確的預(yù)算編制指導(dǎo)思想。只有在科學(xué)有效的制度作為編制預(yù)算的支撐下，才能確保預(yù)算編制能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。因此，為了可以全面地落實(shí)預(yù)算管理，并且使得預(yù)算管理能夠更好地發(fā)揮它的基本職能，事業(yè)單位必須建立適合事業(yè)單位本身的預(yù)算管理制度。該預(yù)算管理制度需要結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況、單位的業(yè)務(wù)情況，以及中國財(cái)政部門的基本規(guī)定來制定。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)日常的工作，將預(yù)算編制落實(shí)到每個(gè)部門，將預(yù)算編制工作落實(shí)到事業(yè)單位每個(gè)崗位的每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且落實(shí)預(yù)算工作實(shí)施的負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容以及工作要求，明確責(zé)任，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效地執(zhí)行。制定全面的預(yù)算管理保障制度，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，必須結(jié)合事業(yè)單位的日常工作逐步的完善事業(yè)單位的預(yù)算管理保障制度，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行可以得到有效的保障。

（二）事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)該做到全面，確保能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作

事業(yè)單位在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)該全面地考慮單位年度內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的收支情況，編制預(yù)算的過程中，要反映事業(yè)單位一年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，統(tǒng)籌考慮不同的項(xiàng)目的不同情況，按照“輕重緩急”來排列項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出秩序，每一個(gè)項(xiàng)目的支出都應(yīng)該在項(xiàng)目開始之前研究項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目重要性等，并以此為依據(jù)設(shè)置預(yù)算的定額。嚴(yán)格管理項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，做到專項(xiàng)專用、?？顚Ｓ谩Ａ硗?，預(yù)算編制的過程中，必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，各個(gè)崗位之間的責(zé)任，這樣才能確保預(yù)算方案可以有效的執(zhí)行。預(yù)算方案關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位，因此，在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該先深入了解業(yè)務(wù)情況，然后在聯(lián)系財(cái)務(wù)部門了解事業(yè)單位流動(dòng)現(xiàn)金的情況，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以兩者結(jié)合的情況，來安排項(xiàng)目的資金預(yù)算情況。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該定期或者不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，向每個(gè)預(yù)算涉及到的相關(guān)部門核對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。

（三）事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置預(yù)算監(jiān)督保障機(jī)構(gòu)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該要發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的作用，調(diào)動(dòng)整個(gè)單位內(nèi)部所有員工參與，確保預(yù)算能夠更好地執(zhí)行。預(yù)算的編制和執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮職能的重要步驟，但是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督才是確保預(yù)算發(fā)揮執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。因此，事業(yè)單位可以設(shè)置預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門可以不局限于一個(gè)獨(dú)立的科室這種形式，可以以預(yù)算管理辦公室以及各個(gè)基層部門人員共同組成。由預(yù)算管理辦公室的專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及預(yù)算編制認(rèn)為進(jìn)項(xiàng)預(yù)算編制和執(zhí)行的管理，對(duì)各部門回饋的預(yù)算報(bào)告進(jìn)項(xiàng)審查批復(fù)等主要監(jiān)督工作。然后由各個(gè)部門的基層人員進(jìn)行日常的執(zhí)行監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任追究到個(gè)人，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

（四）事業(yè)單位還需要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)預(yù)算的核心部門，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員是確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)準(zhǔn)確，預(yù)算支出能夠合理的重要保障。預(yù)算管理是一個(gè)具有很強(qiáng)的科學(xué)性、專業(yè)性以及技術(shù)性的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)和道德水平都有很高的要求。因此，事業(yè)單位必須注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。以網(wǎng)絡(luò)再教育、集中教育以及其他的培訓(xùn)方式提高事業(yè)單位在職的財(cái)務(wù)人員，并且提高對(duì)入職的財(cái)務(wù)人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，確?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)人員的預(yù)算管理水平以及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的能力。努力培養(yǎng)適合進(jìn)行預(yù)算管理的，具有業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)能力、管理能力、溝通能力以及計(jì)算機(jī)操作能力的綜合型財(cái)務(wù)管理人員。

結(jié)論

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是并不代表有了財(cái)務(wù)預(yù)算就可以確保事業(yè)單位能夠穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，更重要的是要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的執(zhí)行和管理。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，提高預(yù)算管理的水平，使得事業(yè)單位的各項(xiàng)工作都有最優(yōu)的效率。