工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理 工程質(zhì)量 工程造價(jià) 工程進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract:This thesis for the present situation of the engineering project design management，expounded the necessity ofdesign management, analyses the management content of the project design phase, as well as in connection with the quality of the engineering，building cost of projects, project schedule and other issue of management measures.

Keywords: design management; quality of the project; project cost; the progress of the project

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是保證工程施工質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要階段，在工程實(shí)施過程中，存在著工程質(zhì)量、進(jìn)度差強(qiáng)人意，工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來，建設(shè)單位往往只重視項(xiàng)目施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的控制，而忽視對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理工作，未能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)階段決策性和前瞻性的作用。

1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的必要性

工程設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目決策階段所確定的總體目標(biāo)具體化的過程，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施開展做全面系統(tǒng)的安排布置，它是工程項(xiàng)目開展施工工作的依據(jù)和前提。工程設(shè)計(jì)中技術(shù)是否可行，工藝是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)是否合理，設(shè)備是否配套，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，還決定著項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從建設(shè)單位利益的角度來說，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作是非常有必要的。

2 設(shè)計(jì)存在問題

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量方面

因設(shè)計(jì)院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)過多，設(shè)計(jì)費(fèi)用低、設(shè)計(jì)周期緊等原因，投入的人員、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、資料收集工作不到位，忽視設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化工作，致使設(shè)計(jì)文件“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)質(zhì)量較低。

2.2工程造價(jià)方面

設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)；后期施工配合不到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情形不熟悉，不了解施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)需求，往往造成變更頻繁，增加了工程投資成本。

2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度方面

由于承接設(shè)計(jì)任務(wù)多，設(shè)計(jì)單位無法按照設(shè)計(jì)定額工期編制的進(jìn)度計(jì)劃提交成果；未充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)意圖，多次返工影響工程進(jìn)度。

3 設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和措施

3.1針對(duì)工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及措施

（1）改變工程管理模式

傳統(tǒng)的發(fā)包模式側(cè)重于以設(shè)計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)為主要定標(biāo)因素，目前現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)僅占工程總費(fèi)用的5%，在操作過程中，由于設(shè)計(jì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際取費(fèi)比取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還低，使設(shè)計(jì)單位投入的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)重不足，難以保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)的先天不足及設(shè)計(jì)方案的局限性等所造成的投資浪費(fèi)，難以形成有效的經(jīng)濟(jì)制約。

采用以設(shè)計(jì)為龍頭的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)施工一體化投標(biāo)模式（即DB模式），該方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工工作，既要承擔(dān)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，又要承擔(dān)施工中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，克服了傳統(tǒng)模式中設(shè)計(jì)方與施工方相互推諉責(zé)任的弊病。鑒于自身原因發(fā)生的變更費(fèi)用自行承擔(dān)，將會(huì)大力促使總承包單位科學(xué)合理設(shè)計(jì)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，將會(huì)通過內(nèi)部機(jī)制快速解決問題并予以實(shí)施，能夠有效的提高工程質(zhì)量。

（2）嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案審核關(guān)

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案選擇與審核工作，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合總體目標(biāo)的要求；符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策；符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；適應(yīng)國(guó)情，結(jié)合工程實(shí)際；工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；能充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

（3）做足前期準(zhǔn)備工作

在設(shè)計(jì)開始之前，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位應(yīng)加強(qiáng)交流，交換意見，明確設(shè)計(jì)思路，對(duì)設(shè)計(jì)方案共同提出修改意見，使設(shè)計(jì)人員充分領(lǐng)悟建設(shè)單位的意圖及主導(dǎo)思想。建設(shè)單位配合設(shè)計(jì)人員收集詳盡的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等工作，切實(shí)做足前期準(zhǔn)備工作，確保工程設(shè)計(jì)的合理性和準(zhǔn)確性。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目后期管理

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成后還要做好后期管理工作，從多角度對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于設(shè)計(jì)合理性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全方位分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，找出原因，并提出相關(guān)策略建議，對(duì)提高后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平大有幫助。

3.2針對(duì)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及措施

（1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。推行限額設(shè)計(jì),是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的一個(gè)重要的手段。為了使建設(shè)項(xiàng)目投資不超過預(yù)計(jì)資金,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)了解工程造價(jià),當(dāng)工程投資超過預(yù)算價(jià)格時(shí),應(yīng)該立即糾正設(shè)計(jì)偏差,當(dāng)然在投資控制的過程中,我們必須保證投資估算的準(zhǔn)確性,編制投資估算的過程中,要實(shí)事求是,尊重科學(xué)。設(shè)計(jì)和預(yù)算編制要形成一個(gè)有機(jī)的整體,不能相互脫離,為施工圖設(shè)計(jì)提供重要依據(jù)。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)一旦發(fā)生變更,工程造價(jià)勢(shì)必發(fā)生改變。如果說設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)間較早, 工程還未進(jìn)入到施工階段,只需要修改設(shè)計(jì)便可,假如工程已經(jīng)進(jìn)入到施工階段,設(shè)計(jì)的變更引起返工,不僅影響建筑工程工期,造價(jià)也將大大增加。因此,我們要重視對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇,盡量減少工程設(shè)計(jì)的變更。

（3）采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是國(guó)家建設(shè)部門頒布的具有法律效應(yīng)的文件,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來源于工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合了當(dāng)時(shí)的科研成果,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中必須遵循的科學(xué)依據(jù),它具有法律效應(yīng),任何部門任何個(gè)人不得對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改。在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)時(shí), 除了更好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件而做出的局部修改以外,任何組織和個(gè)人不得擅自修改國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)代表了國(guó)

家建筑行業(yè)先進(jìn)水平,積極采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),不僅可以節(jié)省設(shè)計(jì)過程花費(fèi)的時(shí)間,而且可以節(jié)約建筑材料,降低工程造價(jià)。

3.3針對(duì)工程進(jìn)度的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容及措施

（1）編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度，編制符合工程實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃，分解各階段進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，避免進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，隨意性大造成設(shè)計(jì)質(zhì)量差，整改返工次數(shù)多，時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)被打破等情況。

（2）建立有效的溝通機(jī)制

有效溝通是理清思路、提高工作效率、解決問題的必要途徑，雙方溝通可采用電話、會(huì)議等形式及時(shí)進(jìn)行溝通，如發(fā)函、會(huì)議紀(jì)要、書面報(bào)告等。往來以書面形式為最終依據(jù)，必須落實(shí)到紙上，使各項(xiàng)活動(dòng)有理有據(jù)。

4 小結(jié)

綜上所述，提高工程質(zhì)量、控制造價(jià)和進(jìn)度是建設(shè)單位工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，但這三個(gè)方面并非孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)方面緊密相連、相互滲透的。建設(shè)單位管理人員只有對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能有效的保證建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等問題的全面有效控制。

第2篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 過程控制；

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制, 運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理, 才能實(shí)現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

一、工程設(shè)計(jì)控制問題分析

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫, 以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求, 同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則, 但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì), 使設(shè)計(jì)更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度。無論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否, 都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實(shí)施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。

二、設(shè)備采購(gòu)控制問題分析

設(shè)備及材料采購(gòu)是工程實(shí)施的重要組成部分, 同時(shí)也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)是設(shè)備采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié), 這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購(gòu)招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案, 而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。

2、采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購(gòu)與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%左右, 因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi), 起著決定性的作用。采購(gòu)工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案, 可以通過采購(gòu)招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià), 將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí), 工程設(shè)計(jì)又為采購(gòu)工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求, 又能最大限度降低工程造價(jià)的采購(gòu)技術(shù)方案, 所以抓好采購(gòu)與設(shè)計(jì)的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購(gòu)方案。

3、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購(gòu)進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購(gòu)工作的開始, 應(yīng)首先編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃, 該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購(gòu)工作開始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)越好, 因?yàn)檫@樣造成過早運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料增加了倉(cāng)庫(kù)保存期, 導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。

三、工程施工與合同控制問題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。在施工合同中, 對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場(chǎng)與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更, 無論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化, 因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生, 對(duì)于有爭(zhēng)議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進(jìn)度控制問題分析

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中, 它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃, 將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。

2、階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃, 設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包工程合同實(shí)施過程中地位非常重要, 沒有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來?yè)p失, 同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國(guó)際工程總承包合同實(shí)施過程中非常重要, 千萬不可忽視。

五、工程試車及竣工驗(yàn)收

工程試車及竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段,在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn), 檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后, 整個(gè)項(xiàng)目交付使用。

六、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作, 對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。

參考文獻(xiàn):

第3篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：軌道交通設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理; 優(yōu)化

Abstract: The whole process of rail transportation throughout the project, covering all aspects of the project. Combined with the characteristics of rail traffic engineering, introduces the practice of orbit design technology of traffic quality management from the aspects of investment control, quality control, project management, in order to achieve the "planning environmental satisfaction, satisfaction, satisfaction with the owners", realizing the optimization design of rail transit project.

Key words: Rail Transit Design; design management; optimization

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

面對(duì)大規(guī)模、高速度發(fā)展的城市軌道交通, 如何遵循“安全、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)”方針,在設(shè)計(jì)方面再創(chuàng)新優(yōu),以使軌道交通工程設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)劃滿意、環(huán)保滿意、業(yè)主滿意,是值得重視的課題之一。以下筆者結(jié)合軌道交通設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)踐,試從工程特點(diǎn)以及投資、質(zhì)量、項(xiàng)目管理幾方面探討軌道交通工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)之路。

1地鐵工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

軌道交通建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜,人、財(cái)、物消耗高，并受投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素的制約。軌道交通工程的業(yè)主與設(shè)計(jì)的管理,采取分級(jí)管理模式，即分為設(shè)計(jì)單位管理(工點(diǎn))、總體總包方管理、咨詢單位管理、業(yè)主管理四級(jí)(如圖1)。軌道交通各條線因工程受控因素迥異而管理特色獨(dú)具。

圖1 分級(jí)管理模式

2投資控制上創(chuàng)優(yōu)

軌道交通工程在設(shè)計(jì)階段投資控制的主要目標(biāo)是審查工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),會(huì)同建設(shè)方進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從而選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案。這是工程投資控制的關(guān)鍵。要把握好這關(guān)鍵一環(huán),除采取實(shí)行限額設(shè)計(jì)以及建立并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效應(yīng)外, 還應(yīng)著力于以下幾方面的基礎(chǔ)性工作。

2.1認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證

(1)精心組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審

對(duì)設(shè)計(jì)方案、工藝、設(shè)備等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),在滿足功能要求的前提下,采用技術(shù)合理、工程投資經(jīng)濟(jì)的方案。

(2)合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

設(shè)計(jì)中凡未采用業(yè)主確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),須提出所采用經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)、理由。以保證方案可實(shí)施和可操作性為原則,能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,用數(shù)據(jù)說明其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性。

(3)大力鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)

在分析論證中提倡設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議,包括在設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝,縮短工期和其它一切能節(jié)約投資的措施。

2.2準(zhǔn)確編制概算

(1)統(tǒng)一原則

在概算編制前,全線統(tǒng)一初步設(shè)計(jì)概算原則,對(duì)定額的適用、工料機(jī)價(jià)格、設(shè)備價(jià)、各類取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等都要予以基本的確定。各類費(fèi)用取費(fèi)的原則是:計(jì)費(fèi)程序表中,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有上下限的,按上下限平均值計(jì)取;工料機(jī)價(jià)格按2010年的價(jià)格計(jì)列;設(shè)備價(jià)按到工地的價(jià)計(jì)取,其價(jià)格包括設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、備品備件購(gòu)置費(fèi)、工器具購(gòu)置費(fèi)及相關(guān)的業(yè)務(wù)提成,設(shè)備概算中不出現(xiàn)這方面的費(fèi)用。

(2)分析概算指標(biāo)

在概算編制時(shí),要有概算指標(biāo)分析。概算數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門或相關(guān)人員確認(rèn),一旦確認(rèn)則不得隨意修改。杜絕機(jī)械套用其它類似工程指標(biāo)的做法。

(3)提高概算的準(zhǔn)確性

針對(duì)不同的工點(diǎn)設(shè)計(jì),既要認(rèn)真分析可能影響造價(jià)的各種因素(如地鐵車站設(shè)計(jì)時(shí)需摸查車站附近20~30km 棄土場(chǎng)的接納情況及棄土運(yùn)距)，又要準(zhǔn)確選用定額、費(fèi)用和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù),使概算能夠完整地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容,合理地反映施工條件,準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)。

(4)編制概算

須結(jié)合工程招投標(biāo)的需要編制概算。單位工程、單項(xiàng)工程,分部分項(xiàng)工程的劃分原則上必須統(tǒng)一,編碼必須一致,便于投資分析和驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)檢索。編制單元及章節(jié)劃分首先必須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),以符合投資控制的需要,方便業(yè)主根據(jù)工程招投標(biāo)的標(biāo)段靈活組合。

(5)及時(shí)提交文件

應(yīng)在初步設(shè)計(jì)方案審查、中間檢查和最終審查時(shí),及時(shí)提交相應(yīng)深度的投資估算或概算。

2.3 注重運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及價(jià)值工程

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙,符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況并能滿足于工程項(xiàng)目的具體技術(shù)指標(biāo)及要求。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)周期和費(fèi)用,從而加快施工速度, 保證工程質(zhì)量,較大幅度降低工程造價(jià)。

運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是控制工程投資的最有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),價(jià)值工程原理的運(yùn)用一般可降低原工程造價(jià)的20% ~40%。設(shè)計(jì)方應(yīng)能熟練將價(jià)值工程原理的運(yùn)用融化于對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選之中;尤其要注重結(jié)合建設(shè)單位意見,做好多種方案的功能和成本的綜合分析研究,選擇價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案,達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)投資控制目標(biāo)。

2.4 嚴(yán)格核查各類設(shè)計(jì)變更

軌道交通工程系統(tǒng)龐大而復(fù)雜,因而在工程施工過程中,設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程是經(jīng)常發(fā)生也難以避免的。其中最常見的是設(shè)計(jì)變更。因此,在很大程度上,對(duì)工程變更的控制成為投資控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)變更一旦較多,會(huì)出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費(fèi)用問題。要做到有效地控制造價(jià)與此相針對(duì)的措施是依據(jù)業(yè)主的變更管理辦法管理設(shè)計(jì)變更,制定設(shè)計(jì)變更管理制度,明確變更的權(quán)限范圍,實(shí)行“分級(jí)控制、限額變更”。具體操作可采?。捍蟮脑O(shè)計(jì)變更先算賬后變更,及時(shí)上報(bào)業(yè)主,以便在符合工程實(shí)際需要的前提下,從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊;對(duì)非發(fā)生不可的變更,應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早,損失越小。廣州地鐵工程將工程變更分為四大類, 第四類工程變更歸項(xiàng)目部審批,第三類變更需報(bào)建設(shè)事業(yè)總部審批,第一、二類變更則要報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。正是這種分工細(xì)致、權(quán)限明確的分級(jí)控制模式,使設(shè)計(jì)變更富有成效地得到控制,從而盡可能地限制了施工階段各項(xiàng)不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生。

3 質(zhì)量控制上創(chuàng)優(yōu)

嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,建立多級(jí)會(huì)審制度以及加強(qiáng)工點(diǎn)與各方之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào), 對(duì)在質(zhì)量控制上創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。

第4篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計(jì)  工程建設(shè)  投資控制

        0 引言

        同樣的一個(gè)工程，優(yōu)化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明顯的優(yōu)勢(shì)外，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的影響更是起著舉足輕重的作用。由于設(shè)計(jì)階段所涉及到的方面比較多，因此設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量對(duì)于造價(jià)控制管理十分關(guān)鍵。加強(qiáng)造價(jià)控制管理就應(yīng)該把要工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前的設(shè)計(jì)階段中去，需要合理地設(shè)計(jì)方案，讓方案具有科學(xué)性，不僅減少了資源的浪費(fèi)，也保證了施工的進(jìn)度，間接地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。

        1 設(shè)計(jì)方案在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用

        1.1 影響建設(shè)投資的金額

        工程項(xiàng)目建設(shè)一共分為了項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化也必須從這三個(gè)方面進(jìn)行。工程設(shè)計(jì)人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點(diǎn)，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計(jì)過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設(shè)投資中的一項(xiàng)重要開支。其次就是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑的總體結(jié)構(gòu)就會(huì)對(duì)建設(shè)投資有著不曉得影響，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)決定了選材，兩著之間是相互聯(lián)系的。

        1.2 影響施工進(jìn)度與質(zhì)量

        對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，設(shè)計(jì)圖紙就是施工人員在施工過程中的依據(jù)，施工技術(shù)人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來進(jìn)行合理的施工安排。因而，一旦設(shè)計(jì)的方案或者圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會(huì)給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無疑是人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。或者設(shè)計(jì)工作如果不全面，即使建筑造好依舊會(huì)存在很多問題，嚴(yán)重的將會(huì)造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對(duì)于建設(shè)投資單位來說將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        1.3 影響經(jīng)常性費(fèi)用開支

        是否將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，不僅影響到了項(xiàng)目投資單位的一次性資金投入，也會(huì)給工程使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等。一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用在某種情況下存在著有反比關(guān)系，如果設(shè)計(jì)人員能夠采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，就又可能將這種反比關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，這樣就能從整體上控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個(gè)空間必然需要白天照明和中央空調(diào)來調(diào)節(jié)辦公環(huán)境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費(fèi)用可想而知。

        2 優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)施存在的問題

        2.1 業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

        業(yè)主方面，很多業(yè)主只重視工程投資建設(shè)的價(jià)格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的作用，業(yè)主缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)的概念，沒有對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的利益進(jìn)行詳細(xì)地分析，不能充分認(rèn)識(shí)搭配優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投的重要性等等，這些問題都是業(yè)主完全把重點(diǎn)放在施工環(huán)節(jié)而造成的。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。另外，業(yè)主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨(dú)特，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)只字不提，這些完全都是因?yàn)闃I(yè)主缺乏優(yōu)化這一思想意識(shí)而引起。

        2.2 運(yùn)行機(jī)制過程不夠完善

        哲學(xué)認(rèn)為失誤、事物是普遍聯(lián)系的，聯(lián)系具有客觀性，旨在強(qiáng)調(diào)任何事物都具有客觀性。一個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的順利進(jìn)行，是需要各個(gè)方面的因素保證才能實(shí)現(xiàn)的。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證，這種機(jī)制主要指的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我故市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在尚未規(guī)范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競(jìng)爭(zhēng)、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標(biāo)、招標(biāo)的推廣和深化，加上經(jīng)營(yíng)者多數(shù)只重視經(jīng)濟(jì)利益，造成優(yōu)化不優(yōu)價(jià)的結(jié)果，這些都?xì)w根于運(yùn)行機(jī)制的的不完善。

        3 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)的有效途徑

        3.1 主管部門強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控

        實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化主要是以政府主管部門有效監(jiān)控作為前提，對(duì)于項(xiàng)目工程，主管部門應(yīng)該的從設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝等方面進(jìn)行定期、嚴(yán)格的監(jiān)控。建設(shè)單位的主管部門需要積極配合政府的主管部門進(jìn)行審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工等三大方面審核設(shè)計(jì)方案的有效性。也應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，對(duì)于資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕黑市設(shè)計(jì)現(xiàn)象的存在，充分發(fā)揮出主管部門應(yīng)有的智能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，讓工程建設(shè)投資能夠被合理地控制。

第5篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】實(shí)例；房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；管理；問題；措施

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面臨巨大的挑戰(zhàn)，做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理才能贏得市場(chǎng)，在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，有效保證工程的質(zhì)量。

二、案例分析

過去幾十年國(guó)家規(guī)定，一般工程設(shè)計(jì)中不允許采用銅芯線。上世紀(jì)90年代后，行業(yè)內(nèi)的有關(guān)技術(shù)交流中，普遍認(rèn)為鋁芯線的缺點(diǎn)太多，而忽略了它的優(yōu)點(diǎn)。特別是近年來在工程設(shè)計(jì)中(除室外高壓架空線外)，基本不采用鋁芯電纜。過去較早的一些住宅建設(shè)中，照明回路采用2.5mm2的鋁芯線，讓廣大的住戶吃了不少苦頭。因此，現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定住宅內(nèi)部不允許采用鋁芯線。

我國(guó)是一個(gè)缺銅的國(guó)家，大部分銅需要進(jìn)口。根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范，對(duì)于室外供電干線還沒有不允許采用鋁芯線的規(guī)定。為節(jié)約投資，方便工程安裝，2006年我們將某住宅小區(qū)截面為35mm2以上的供電主干線(主要是從配電室至小區(qū)各單元總配電箱的這一段線路)由銅芯電纜改為鋁芯電纜。為滿足載流量的要求，適當(dāng)加大了鋁芯電纜的截面，安裝連接時(shí)采用銅鋁過渡接線鼻子，避免了銅鋁直接接觸產(chǎn)生的弊端。經(jīng)計(jì)算，改用較大的鋁芯電纜截面，能使線路電能損耗和電壓損失均比原設(shè)計(jì)采用銅芯時(shí)小，且熱穩(wěn)定效驗(yàn)也滿足要求。鋁芯電纜重量較銅芯電纜輕，施工安裝方便，更主要的是經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過對(duì)某住宅小區(qū)共8幢的高層住宅供電干線進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析：采用銅芯電纜時(shí)材料總費(fèi)用為153萬元，改用鋁芯電纜后材料總費(fèi)用為28萬元。節(jié)約電纜材料費(fèi)投資125萬元，兩方案的投資費(fèi)用比為5.5：1。

對(duì)該住宅小區(qū)交付使用后進(jìn)行跟蹤檢查，鋁芯電纜完全滿足供電要求。于是得到這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：“根據(jù)開發(fā)商經(jīng)濟(jì)實(shí)力和負(fù)荷的重要性，適當(dāng)采用鋁芯電纜；特別是負(fù)荷分散的住宅小區(qū)、二(或三)級(jí)負(fù)荷的供電干線，以及臨時(shí)電源供電適當(dāng)采用鋁芯電纜；此舉措對(duì)節(jié)約投資、方便安裝均有重要作用”。

結(jié)合這個(gè)案例，我們對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)過程控制

設(shè)計(jì)過程的控制是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的有力手段。多數(shù)工程在設(shè)計(jì)的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)不應(yīng)有的偏差。做好這環(huán)節(jié)的工作可以從以下幾個(gè)方面來考慮：

（1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。在設(shè)計(jì)開始實(shí)施前，設(shè)計(jì)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)部門組織檢查，必要時(shí)可組織各部門參與的研討會(huì)，同時(shí)碰到不確定性問題時(shí)應(yīng)即時(shí)的征詢規(guī)劃部門意見，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。

（2）日常跟蹤。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部門應(yīng)有專人及時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)偏離重心，造成返工現(xiàn)象。

（3）過程記錄。在與設(shè)計(jì)單位的溝通交流中，隨時(shí)隨地的做好詳細(xì)的過程記錄，便于項(xiàng)目完結(jié)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免類似問題的復(fù)發(fā)，也便于對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核管理。

2、設(shè)計(jì)成果評(píng)審

設(shè)計(jì)成果評(píng)審是設(shè)計(jì)意圖得以圖紙化的另一重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供成果的最后一次把關(guān)，這一次把關(guān)的成敗很大程度決定了后面設(shè)計(jì)變更和工程簽證的多少，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)或采取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)的控制作用不能很好的發(fā)揮。設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)的實(shí)施可以考慮做好以下幾點(diǎn)：

（1）評(píng)審會(huì)的合理組織。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作時(shí)間異常寶貴，應(yīng)盡可能的組織在花功夫使之更加科學(xué)合理有效。在時(shí)間上應(yīng)充分考慮到評(píng)審參與者的工作安排，避免出差或其他原因?qū)е碌娜毕?；設(shè)計(jì)方案或施工圖應(yīng)根據(jù)量的大小提前（2-3天）下發(fā)評(píng)審參與者，以備消化吸收，提高評(píng)審會(huì)效率；選擇權(quán)威人士擔(dān)任主持人，提高各參與部門的重視程度，同時(shí)在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率。

（2）參與部門充分。一般來說，提供設(shè)計(jì)輸入的部門以及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)參與，核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)。必要時(shí)，還應(yīng)邀請(qǐng)外部有關(guān)專家參與。

（3）參與部門重視。參與部門重視才能起到評(píng)審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業(yè)務(wù)部門，要避免來了聽聽走人的心態(tài)。

（4）評(píng)審紀(jì)要。評(píng)審紀(jì)要的嚴(yán)肅對(duì)待可以提高部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。各個(gè)評(píng)審會(huì)都應(yīng)由詳盡的評(píng)審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。

3、設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更可能產(chǎn)生好的影響，如節(jié)省成本，產(chǎn)品在功能上更加符合業(yè)主的要求，也可能產(chǎn)生不好的影響，如帶來成本的嚴(yán)重超出。設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)要求變更：因領(lǐng)導(dǎo)的換屆導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，或原有領(lǐng)導(dǎo)基于公司發(fā)展的角度要求進(jìn)行變更等。

（2）營(yíng)銷部門要求變更：產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)不符合業(yè)主的要求或給業(yè)主帶來十分的不便等情況，營(yíng)銷部門提出進(jìn)行變更。

（3）施工單位要求變更：施工單位因材料設(shè)備使用問題而提出來的變更，如原有材料設(shè)備缺貨要使用替代產(chǎn)品，又比如使用新材料；施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤而提出來的變更，如出現(xiàn)明顯的圖紙錯(cuò)漏現(xiàn)象。

（4）設(shè)計(jì)院要求變更：此類情況多數(shù)發(fā)生于多邊工程（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊圖審、邊報(bào)批），由于工程設(shè)計(jì)倉(cāng)促、圖審報(bào)建滯后等原因，導(dǎo)致施工圖錯(cuò)、漏、碰、缺、問題百出。

設(shè)計(jì)變更的控制主要從設(shè)計(jì)變更發(fā)生的次數(shù)和每一次設(shè)計(jì)變更的處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

（1）減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù)，最關(guān)鍵的是將風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是說將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)過程控制和設(shè)計(jì)成果評(píng)審三項(xiàng)基本工作。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，做好該三項(xiàng)工作后，設(shè)計(jì)變更的次數(shù)可以得到一個(gè)較好的控制。

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更發(fā)生的控制主要是堅(jiān)持“先研討再測(cè)算最后決策”的控制原則，簡(jiǎn)單說來，先從技術(shù)上驗(yàn)證是否可行，然后從成本上驗(yàn)證是否可行，最后決策是否變更。這樣做來，可能會(huì)影響施工效率，在此可以適當(dāng)?shù)慕o予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定設(shè)計(jì)變更的權(quán)限進(jìn)行操作。

（3）設(shè)計(jì)單位素質(zhì)的優(yōu)劣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平和素質(zhì)差異較大，一般來說，大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量更為可靠，但價(jià)格稍高而且配套服務(wù)不能跟上，中小型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)水平偏低，設(shè)計(jì)質(zhì)量也相應(yīng)折扣，但價(jià)格稍低而且配套服務(wù)質(zhì)量高。建議房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身資源情況選擇合理的設(shè)計(jì)單位，不要盲目的追求大型設(shè)計(jì)院，也不要一味的追求節(jié)約成本。

（4）設(shè)計(jì)先行科學(xué)合理安排設(shè)計(jì)工期。設(shè)計(jì)工作往往是前松后緊，概念方案設(shè)計(jì)久拖不決，施工圖設(shè)計(jì)夜以繼日、疲于奔命，影響了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理

1、完善規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家規(guī)劃部門相關(guān)政策法規(guī)，尋找政策保護(hù)。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家目前對(duì)于保障房配置率及限購(gòu)規(guī)定的新規(guī)頻頻。同時(shí)，開發(fā)部門在負(fù)責(zé)考察、論證項(xiàng)目及拿地的過程中要全面了解項(xiàng)目所在地的地方性法規(guī)政策，以便開發(fā)工作的順利開展。施工前有一系列的手續(xù)都是需要得到國(guó)家及地方相關(guān)部門批準(zhǔn)才能開展后續(xù)工作的，所以在項(xiàng)目開工之前就要做好工程的前期規(guī)劃管理。具體的規(guī)劃管理，需要循序漸進(jìn)地完成。房地產(chǎn)開發(fā)商需要結(jié)合市場(chǎng)行情，要充分考慮土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素，尋找更具商業(yè)價(jià)值的地理位置作為開發(fā)地點(diǎn)。同時(shí)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情，摸清預(yù)期數(shù)消費(fèi)者的需求，這些都要進(jìn)行合理的前期策劃。

2、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理工作

招標(biāo)工作對(duì)于工程的質(zhì)量以及建設(shè)單位的效益有著直接影響。傳統(tǒng)的統(tǒng)一招標(biāo)法過于單一籠統(tǒng)，可將統(tǒng)一招標(biāo)與個(gè)別分析招標(biāo)法相結(jié)合。在充分考慮競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的各方面進(jìn)行評(píng)估。如競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、資金周轉(zhuǎn)能力、信譽(yù)、已交付工程的質(zhì)量以及與本企業(yè)是否有過長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系等。通過全方位的評(píng)估，選擇最優(yōu)的施工單位。認(rèn)真詳細(xì)編制招標(biāo)文件，做好與承建的中標(biāo)單位的合同簽定工作。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，雙方要簽訂詳細(xì)的工程建設(shè)合同，一切的建筑生產(chǎn)活動(dòng)都要按合同的要求展開。此外，在項(xiàng)目施工前還需要積極的采取工程擔(dān)保措施，如履約保證金、履約保函等。降低賠償糾紛的幾率，提高對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理效果。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

建筑工程成本管理很大程度上決定著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。目標(biāo)成本是進(jìn)行成本控制管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此需要制定合理可行的成本控制目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理的過程，成本控制的各個(gè)階段對(duì)各類成本的管理重點(diǎn)、力度以及相應(yīng)管理責(zé)任是不同的。因此，需要從全過程對(duì)項(xiàng)目各類成本進(jìn)行有效管理。在投資決策階段對(duì)土地獲取、項(xiàng)目定位等幾個(gè)重要決策環(huán)節(jié)，做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析，使之達(dá)到行之有效。在項(xiàng)目立項(xiàng)上，要做好調(diào)查研究，并收集大量的市場(chǎng)信息，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)具有可預(yù)見性和可控性。在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵，要做好設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格控制材料消耗量指標(biāo)，比如進(jìn)行鋼筋測(cè)算。在保證結(jié)構(gòu)安全的情況下，嚴(yán)格控制鋼筋含量。施工圖下發(fā)階段，甲方的預(yù)決算部門應(yīng)積極做好成本預(yù)算工作，做到心中有數(shù)，預(yù)算金額是控制和審核工程進(jìn)度款的重要把門關(guān)。當(dāng)施工過程中涉及施工方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等變化時(shí)，工程概預(yù)算也需及時(shí)調(diào)整。進(jìn)度過正中，要嚴(yán)把進(jìn)度款審批關(guān)，絕對(duì)杜絕進(jìn)度款超合同付款現(xiàn)象的發(fā)生?？⒐そY(jié)算階段，甲方應(yīng)要認(rèn)真核對(duì)工程各項(xiàng)內(nèi)容是否符合合同條件要求達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算資料是否齊全。尤其是涉及到設(shè)計(jì)變更和索賠的內(nèi)容，要嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)榭⒐そY(jié)算是甲方最后一次占據(jù)主動(dòng)地位。做到竣工結(jié)算，能夠真實(shí)反映實(shí)際的工程造價(jià)。另外，再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，施工過程中要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)合同外簽證工程量。同時(shí)及時(shí)收集有利我方證據(jù)，重視反索賠工作。

4、建立統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理相互制約、相互影響。只有統(tǒng)一安全和質(zhì)量管理，才能增強(qiáng)管理力度，實(shí)現(xiàn)安全保質(zhì)量、質(zhì)量促安全的局面。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要建立一套高效且系統(tǒng)性、指令性、可操作性的保障體系，對(duì)安全和質(zhì)量有效控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行有效的控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質(zhì)量換進(jìn)度，確保工程的安全和質(zhì)量可以落到實(shí)處。

5、利用計(jì)劃分析控制設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量

通過分析的方式對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括以下幾個(gè)方面的控制內(nèi)容：

（1）設(shè)計(jì)部門定期檢查項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的進(jìn)度，分析設(shè)計(jì)中不符合實(shí)際的點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，并保障其實(shí)施到位；

（2）根據(jù)房地產(chǎn)的實(shí)際設(shè)計(jì)體系，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控，保障設(shè)計(jì)的進(jìn)程控制在可接受的質(zhì)量范圍內(nèi)，并針對(duì)設(shè)計(jì)體系的約束構(gòu)建預(yù)防制度，并要求建筑設(shè)計(jì)師，書寫設(shè)計(jì)日志，預(yù)留設(shè)計(jì)質(zhì)量信息；

（3）規(guī)定質(zhì)量控制的目標(biāo)，例如：進(jìn)行階段性項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，制定相關(guān)質(zhì)量控制的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，提高質(zhì)量控制能力；

（4）保障項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)一次性通過，避免日后設(shè)計(jì)不合理的變更，其對(duì)質(zhì)量控制影響較大，在很大程度上影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，以及后期的施工質(zhì)量；

（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，合理加入材料購(gòu)置的設(shè)計(jì)，促使兩者保持在同步發(fā)展的狀態(tài)，避免由于間隔太長(zhǎng)，出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際材料不相符合的情況，避免材料成本影響設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

（6）實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與控制的結(jié)合，提高項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的控制力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的綜合控制，切實(shí)做好質(zhì)量指導(dǎo)與控制的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，我們能夠了解到設(shè)計(jì)和管理對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響是巨大的，只有做好設(shè)計(jì)與工程管理，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，并得到市場(chǎng)認(rèn)可，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；物資管理；； SQL Server

Abstract: Materials management information system project is to further rationalize the hydropower construction project in construction material management business, to improve the material management level of enterprises, so that a high degree of data sharing, information feedback. This paper mainly introduces the design and implementation of material management information system of hydropower project.

Key words: information system; material management; ; SQL Server

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

前言

水電工程項(xiàng)目物資的管理種類繁多，在各部門物流進(jìn)出頻繁，目前，工程項(xiàng)目物資管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊(cè)、卡片。由于信息是隨著時(shí)間不斷變化的，各業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類經(jīng)常不斷地匯總、統(tǒng)計(jì)，往往要做許多重復(fù)登記和轉(zhuǎn)抄。傳統(tǒng)的手工操作管理方式，不僅浪費(fèi)人力，而且存在許多缺點(diǎn)：（1）處理速度慢，信息不及時(shí)。（2）易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響信息精確性。（3）不便于查詢。（4）缺乏綜合性，不能起到控制作用。由于這些缺點(diǎn)，大大降低了信息的利用價(jià)值，顯然越來越不適應(yīng)現(xiàn)代物資管理工作的需要。

作為物資管理者，希望能對(duì)物資的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存狀況了如指掌，并為決策管理提供科學(xué)依據(jù)；工作人員希望能夠避免繁瑣的手工操作，甩掉陳舊的手工記賬方式，達(dá)到事半功倍的效果。

1、國(guó)內(nèi)外同類成果現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的物資管理體制往往重視的是物資的實(shí)物形態(tài)管理而忽視其價(jià)值形態(tài)的管理。很多企業(yè)單位沒有專用的物資管理系統(tǒng)或者現(xiàn)有的物資管理系統(tǒng)達(dá)不到管理集成化、規(guī)范化、制度化等要求，各業(yè)務(wù)部門之間不能協(xié)同工作，數(shù)據(jù)不能共享和技術(shù)可擴(kuò)展性差。物資成本動(dòng)態(tài)變化狀況的準(zhǔn)確性和預(yù)見性較弱，缺乏高效的維護(hù)計(jì)劃編制、反饋和控制手段；缺乏對(duì)物資使用的歷史信息的跟蹤管理；缺乏有效的定量化管理工具，不能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化。

國(guó)內(nèi)雖然有很多物資管理軟件，但由于水電建筑行業(yè)的特點(diǎn)及復(fù)雜性，水電行業(yè)一直沒有形成統(tǒng)一的項(xiàng)目物資管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)有的物資軟件不能和水電施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀結(jié)合起來。

水電建筑行業(yè)存在著物資采購(gòu)成本難以控制、價(jià)格波動(dòng)大、管理品種繁多、物品進(jìn)出頻繁、管理項(xiàng)目分散、人工處理比較困難等諸多特點(diǎn)。水電行業(yè)物資管理的發(fā)展將會(huì)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，形成行業(yè)物資管理流程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備資源、人力資源，最終形成工程項(xiàng)目的成本。通過與定額成本、計(jì)劃成本的分析比較，為工程項(xiàng)目成本管理提供決策依據(jù)。

2、本系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代化管理基本原理的應(yīng)用

為推進(jìn)企業(yè)信息化工作進(jìn)程，加強(qiáng)和規(guī)范全局各項(xiàng)目部的物資管理工作，在工程局現(xiàn)行的物資管理流程以及管理模式的基礎(chǔ)上，研發(fā)這套物資管理系統(tǒng)，研發(fā)小組對(duì)系統(tǒng)需求分析進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，規(guī)范了管理流程，做了系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收等幾個(gè)階段的工作，通過對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試和幾個(gè)在建工程項(xiàng)目的試運(yùn)行，系統(tǒng)完全滿足水電工程項(xiàng)目物資管理的使用。

這次研發(fā)的工程項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)，以控制工程項(xiàng)目的成本為中心，立足工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的物資管理工作，著眼于工程項(xiàng)目的物流成本分析和管理以及掌握分析物流成本的動(dòng)態(tài)變化。從工程項(xiàng)目物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化的角度出發(fā)，針對(duì)水電施工行業(yè)的物資管理流程和工程局積累了多年物資管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目部的物資管理從記帳核算型到管理分析決策型軟件的重大轉(zhuǎn)變。包含了工程項(xiàng)目物資管理中的各個(gè)方面，是一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)化的集成軟件。

3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想和目標(biāo)

3.1主要設(shè)計(jì)思想

3.1.1建立一套適合水電建筑行業(yè)在建項(xiàng)目物資管理的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

3.1.2把當(dāng)前流行的先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)思想與信息技術(shù)（IT）緊密結(jié)合起來。

3.2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

該系統(tǒng)盡量發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，改善原工作方式的不足，并力求加入新的更強(qiáng)大的功能。使流程更合理、數(shù)據(jù)通訊更加方便快捷、界面更加友好、操作更加方便。該物資管理系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)是要對(duì)物資管理部門實(shí)現(xiàn)：

3.2.1數(shù)據(jù)高度共享，提高信息反饋的及時(shí)性，在物資管理的各部門設(shè)置終端，構(gòu)成一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.2.2實(shí)施數(shù)據(jù)單次輸入的原則，即只有在數(shù)據(jù)源發(fā)生的地方，有權(quán)輸入數(shù)據(jù)。

3.2.3實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金分流原則，實(shí)現(xiàn)無紙化管理。

3.2.4隨時(shí)查詢業(yè)務(wù)的歷史記錄，分析物資的使用動(dòng)態(tài)，更好地掌握耗材動(dòng)向。

3.2.5對(duì)物資保管、發(fā)放業(yè)務(wù)及進(jìn)出帳務(wù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)同一管理，包括入庫(kù)、領(lǐng)料、盤庫(kù)、結(jié)算等。實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的分類匯總。報(bào)表自動(dòng)生成。

3.2.6實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)維護(hù)和各類代碼維護(hù)。

4、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及主要功能模塊分析

物資管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示

4.1、材料計(jì)劃處理

各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)員，把各生產(chǎn)廠隊(duì)提交的年、月計(jì)劃歸并成符合條件的物資編碼。輸入計(jì)算機(jī)作為購(gòu)買依據(jù)。如果在物資編碼表中找不到申請(qǐng)計(jì)劃的物資，就需要先添加物資編碼，然后才能把申請(qǐng)計(jì)劃登陸到計(jì)算機(jī)中，一旦把計(jì)劃登錄到計(jì)算機(jī)后，就可以打印給采購(gòu)人員。

4.2、收發(fā)業(yè)務(wù)管理

收發(fā)業(yè)務(wù)管理是物資管理的基本事務(wù)處理。保證物資帳務(wù)相符，為各種用途的臺(tái)帳查詢提供及時(shí)準(zhǔn)確的物資收發(fā)存信息。

4.3、周轉(zhuǎn)材料處理

周轉(zhuǎn)材料處理包括周轉(zhuǎn)材料租出、返還、結(jié)算查詢等功能，提高了周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4.4、綜合查詢

為了充分利用計(jì)算機(jī)容量大、速度快、信息共享的優(yōu)點(diǎn)、在取消手工帳的情況下。系統(tǒng)提供了大量的查詢功能。如按物資編碼查詢庫(kù)存信息，還可以進(jìn)行計(jì)劃信息、庫(kù)存綜合信息。報(bào)表綜合信息以及單據(jù)的查詢，可查詢各單位材料使用情況。

4.5、系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)維護(hù)包括幫助、修改口令、用戶權(quán)限、物資代碼等功能。設(shè)定用戶權(quán)限，保證數(shù)據(jù)的安全性。并能對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行不斷的升級(jí)。

5、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5.1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

操作系統(tǒng)：終端采用Microsoft公司的IE6.0以上；服務(wù)器也采用Microsoft公司的產(chǎn)品XP操作系統(tǒng)，其安全性、容錯(cuò)能力、兼容性都很好。

數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)：選用Microsoft公司開發(fā)的SQL Server2005，它在易用性、可伸縮性、可靠性以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等方面都有很大的改進(jìn)和提高。并且SQL Server還是一種基于客戶機(jī)/服務(wù)器的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

開發(fā)工具：采用Microsoft公司，其特點(diǎn)是基于窗體和面向?qū)ο蟮姆椒?，高速的編譯器，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持、與WEB編程緊密結(jié)合，強(qiáng)大而成熟的組件技術(shù)。用開發(fā)軟件，可以利用其內(nèi)建的ADO直接存取數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.2、數(shù)據(jù)存取的主要技術(shù)

在建項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)在架構(gòu)上體現(xiàn)出分布式、綜合化的特點(diǎn)，為了適用這種需要，系統(tǒng)在軟件架構(gòu)體系也進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

根據(jù)用戶及項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，本管理系統(tǒng)擬采用基于Web的3層體系結(jié)構(gòu)，從邏輯角度看，系統(tǒng)分成客戶端瀏覽器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三層。對(duì)系統(tǒng)工作模式從邏輯上劃分為四層：表現(xiàn)層（客戶端）、業(yè)務(wù)邏輯層、業(yè)務(wù)平臺(tái)層及數(shù)據(jù)層。表現(xiàn)層的應(yīng)用程序與服務(wù)端的應(yīng)用程序是相對(duì)獨(dú)立的。表現(xiàn)層只負(fù)責(zé)發(fā)送服務(wù)請(qǐng)求，服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)則完全由服務(wù)端負(fù)責(zé)，并且訪問數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶數(shù)量由服務(wù)端完全控制。這樣一方面使得客戶端和應(yīng)用端的應(yīng)用程序條理清晰，易于維護(hù)，同時(shí)也使數(shù)據(jù)庫(kù)始終運(yùn)行在最佳狀態(tài)，同時(shí)通過將表現(xiàn)層與數(shù)據(jù)層相對(duì)隔開，最大限度地保護(hù)數(shù)據(jù)的安全。

5.2.1表現(xiàn)層：

管理界面、客戶端、統(tǒng)計(jì)報(bào)表界面等。表現(xiàn)層將系統(tǒng)的操作界面與系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)分離開來。

5.2.2業(yè)務(wù)邏輯層：

應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)層，是系統(tǒng)最核心的部分，它接收來自表現(xiàn)層的功能請(qǐng)求，是實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)功能的邏輯實(shí)體，這些邏輯實(shí)體在實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為數(shù)據(jù)庫(kù)的觸發(fā)器及存儲(chǔ)過程及各種功能組件。

5.2.3業(yè)務(wù)平臺(tái)層：

業(yè)務(wù)平臺(tái)層實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)邏輯層的底層支持，是業(yè)務(wù)邏輯層與數(shù)據(jù)層之間的橋梁和紐帶，通過在業(yè)務(wù)平臺(tái)層上實(shí)習(xí)具體的業(yè)務(wù)邏輯，保證系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)清晰，模塊間耦合信降低、開發(fā)與維護(hù)相對(duì)簡(jiǎn)單。

5.2.4數(shù)據(jù)層：

存放并管理各種信息。由于應(yīng)用系統(tǒng)的最終功能可上映射為對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中表和記錄的操作，在設(shè)計(jì)中將這一層獨(dú)立出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)源的訪問，并使得應(yīng)用層的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)更集中于系統(tǒng)本身的功能。數(shù)據(jù)層主要是封裝對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問，但也是系統(tǒng)訪問其它數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一接口?？蛻艄芾砗蛿?shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用，也通過這一層來訪問數(shù)據(jù)庫(kù)。

在建項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)是基于.Net平臺(tái)的，應(yīng)用服務(wù)器采用Microsoft Windows Server內(nèi)部包含Microsoft .Net框架及服務(wù)，所有的數(shù)據(jù)、功能模塊和子系統(tǒng)使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，以達(dá)到數(shù)據(jù)集中處理、信息共享和減少數(shù)據(jù)輸入的目的。

6、可操作性及完善的查詢功能

完好的操作接口：使用菜單方式與直觀方式，操作簡(jiǎn)單，接口完好，功能完備，完全采用人機(jī)對(duì)話方式，交互性強(qiáng)。操作的簡(jiǎn)易性：簡(jiǎn)單易操作，多用鼠標(biāo)操作，自動(dòng)填充數(shù)據(jù)信息，減少原始輸入錯(cuò)誤，將鍵盤錄入量減至最少。諸多的信息提示，容錯(cuò)處理，使輸入變得輕松靈活，只需輕輕點(diǎn)擊，工作都由系統(tǒng)來做，簡(jiǎn)便直觀的操作完成復(fù)雜的功能。完善的查詢功能：系統(tǒng)設(shè)置了工程項(xiàng)目物資管理的方方面面的查詢。例如：你可以按物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、物流和成本等一些情況查詢，也可以查詢?nèi)霂?kù)出庫(kù)時(shí)間等等。利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)物資信息及檔案進(jìn)行管理具有手工管理所無法實(shí)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。例如:它檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。極大地提高工作效率和準(zhǔn)確性,特別是英特網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展迅速的今天,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的查詢、修改和已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的象征之一,也是企業(yè)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要條件。

6、應(yīng)用和推廣情況

在工程項(xiàng)目的物資管理中，雖然中心的工作是物流管理，但它體現(xiàn)的更是一種精細(xì)化管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡、立庫(kù)以及對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目物資數(shù)量、資金數(shù)據(jù)的分析，都緊緊結(jié)合了水電行業(yè)特點(diǎn)，以求合理使用和管理好整個(gè)工程項(xiàng)目的物資。

第7篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；鐵路工程；項(xiàng)目建設(shè)

中圖分類號(hào)：F530文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

從2004到今天的2013年，已經(jīng)走過了很多歌春夏秋冬，我國(guó)中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃的具體實(shí)施經(jīng)過了這么多年的額推敲，已經(jīng)在不斷的完善著進(jìn)步著自己，在現(xiàn)今模式下的高速度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鐵路的沖擊之下，關(guān)于鐵路工程的項(xiàng)目管理這一體系又有了新的要求，那就是為了發(fā)展應(yīng)該更加完善科技化，這些項(xiàng)目的一系列開工建設(shè)，同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)鐵路建設(shè)將再次前期一次狂熱的浪潮，特別是在這些年不斷發(fā)展的高鐵、動(dòng)車組、城際列車等不斷投資使用，讓人們?cè)诟袊@的同時(shí)，更是知道中國(guó)這個(gè)高鐵時(shí)代已然來臨，加強(qiáng)相關(guān)的項(xiàng)目管理才能更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)2020年的目標(biāo)“四縱四橫”理念，我國(guó)現(xiàn)在的時(shí)期是黃金時(shí)期，在項(xiàng)目管理方面一定要進(jìn)行合理分析。

一 國(guó)內(nèi)鐵路項(xiàng)目管理這一層面上的相關(guān)現(xiàn)狀以及缺陷不足

我們國(guó)家現(xiàn)在正在由鐵道部進(jìn)行鐵路委托，進(jìn)而開設(shè)地方政府以及公司組建項(xiàng)目的法人實(shí)施相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的管理，一般情況下用的模式都是“小業(yè)主，大咨詢”的形式，也就是業(yè)主并不是專業(yè)人士這樣的機(jī)構(gòu)組合而成，很多建設(shè)方面的管理工程都交給咨詢機(jī)構(gòu)去承擔(dān)，和國(guó)際上那些先進(jìn)的項(xiàng)目管理來比，我們國(guó)內(nèi)存有一定的不足，在業(yè)主方面的模糊狀態(tài)，出此案了責(zé)任沒有人負(fù)的情況，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，業(yè)主在代表身份這一塊顯得很不明確，比如說，項(xiàng)目建設(shè)在初期的規(guī)劃以及決策階段是由哪一個(gè)部門進(jìn)行計(jì)劃和管理不是很明確；進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)該被部署鑒定的相關(guān)部門管理也是模糊的；對(duì)于施工圖等設(shè)計(jì)階段應(yīng)該由部屬以及鐵路局的基建部門管理方面也是模棱兩可；施工階段應(yīng)該讓鐵路局的基建部門去派出現(xiàn)場(chǎng)的指揮部進(jìn)行統(tǒng)一的管理這些施工單位，以及建立單位的負(fù)責(zé)人不明確，這樣的情況造成業(yè)主和代表弄不情是誰的問題，責(zé)任關(guān)系混亂的現(xiàn)象；

建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常缺乏一個(gè)統(tǒng)一的總體建設(shè)這樣的單位，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)割裂的情況，一個(gè)完整的項(xiàng)目應(yīng)該是根據(jù)早期制定好的計(jì)劃，按照相應(yīng)的決策階段到實(shí)施階段，最后到運(yùn)營(yíng)階段這樣的模式進(jìn)行，建設(shè)一個(gè)管理職能的主要集中機(jī)構(gòu)，在實(shí)施的時(shí)候才能更好的施行方案決策，應(yīng)該有具體的單位去負(fù)責(zé)，在鐵路工程的相關(guān)項(xiàng)目中卻經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際建設(shè)設(shè)計(jì)以及施工被各種因素割裂的情況，這種現(xiàn)狀對(duì)于鐵路施工進(jìn)行項(xiàng)目管理來說是很大的阻礙；

建設(shè)管路這項(xiàng)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前松后緊的病癥，經(jīng)常是重視后期的施工管理，總是忽略了前期關(guān)于設(shè)計(jì)方面的相關(guān)管理，這種發(fā)展以及管理模式嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)鐵路工程施工水平的提升，制約著相關(guān)的額發(fā)展；建設(shè)管理方面還存在嚴(yán)重的不夠?qū)I(yè)化，不夠科學(xué)化的現(xiàn)狀，功臣基建這一部門在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，幾乎全都都是設(shè)計(jì)到招標(biāo)，再到建造的程序，經(jīng)常出現(xiàn)索賠額巨大的情況，加之沒有一個(gè)科學(xué)的的管理機(jī)構(gòu)，在管理方面也就顯得極為不足，現(xiàn)場(chǎng)指揮一般情況下都是臨時(shí)建構(gòu)的，在人員方面也都存在著很多不確定的因素，對(duì)于工程承包等模式上過于單一，沒有什么新型管理模式作為新鮮嘗試；

關(guān)于咨詢力量方面也是值得我們思考的一個(gè)問題，咨詢力量相對(duì)來說比較薄弱，很多承包商的整體綜合管理方面的能力低下，在鐵路建設(shè)監(jiān)理這個(gè)行業(yè)中，目前來看，仍然沒有集中在施工監(jiān)理這一范圍之內(nèi)，咨詢力量和施工力量進(jìn)行相關(guān)的比較來看，更是很弱，和國(guó)際上那些大咨詢的事態(tài)不能同日而語(yǔ)，都說差之毫厘謬以千里，可是相差的是一大截的程度，而且承包商通常情況下所說的管理也都是擅長(zhǎng)施工方面的管理，他們整體的綜合管理能力更是非常的低，根本不適用這個(gè)工程總體承包以及先進(jìn)模式的推廣和推行，這都是我們國(guó)家關(guān)于鐵路工程管理方面所存在的現(xiàn)狀以及不足；

二 規(guī)劃鐵路項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行鐵路建設(shè)的優(yōu)化提升

對(duì)于鐵路項(xiàng)目在管理模式這一塊，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，因?yàn)樯鲜龅膯栴}和癥結(jié)所在，要求我們必須要進(jìn)行進(jìn)步的策略分析，如果不去優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目管理的模式，那么我國(guó)鐵路工程的發(fā)展將是不可觀的，對(duì)于我國(guó)鐵道部在投資方面新線建設(shè)這一項(xiàng)目上，應(yīng)該由鐵道部這一工程的管理中心去擔(dān)任實(shí)際中的業(yè)主身份，這樣有一個(gè)具體的中心法人，關(guān)于責(zé)任的權(quán)限上也就有了明確的負(fù)責(zé)人，再根據(jù)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度去實(shí)施目標(biāo)推行，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在工期、建設(shè)、投資以及質(zhì)量等都有一個(gè)總體的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)責(zé)任制的前提下也能加強(qiáng)整體質(zhì)量的提升；對(duì)于鐵路在擴(kuò)建以及改建等項(xiàng)目上，應(yīng)該是被鐵路局的基建處項(xiàng)目的管理中心去擔(dān)任相關(guān)業(yè)主身份，進(jìn)行具體項(xiàng)目的擴(kuò)建以及改造；

關(guān)于鐵路在建設(shè)方面的相關(guān)管理以及變革上的政策以及意義同樣對(duì)于項(xiàng)目管理來說非常重要，在今后鐵路的項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域的模式，總體來看我們可以歸結(jié)為是非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的鐵路建設(shè)，這一項(xiàng)目將是被自行管理這樣的方式向代建管理以及部分委托的形式過度，再由部分委托去向全部委托這種方式進(jìn)一步過渡，也就是出現(xiàn)“代建制”的相關(guān)模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，或者也可以進(jìn)行政府與專業(yè)咨詢的公司一起結(jié)合的形式進(jìn)行項(xiàng)目管理的組建，這對(duì)于鐵路的發(fā)展來說具有一定的促進(jìn)和積極作用，因?yàn)槟軌蜃兊酶由鐣?huì)化、專業(yè)化、科學(xué)化以及職業(yè)化，可是，這樣的變化并不意味著這些業(yè)主組織的形式就會(huì)被全部統(tǒng)一的進(jìn)行相關(guān)定位，而我們也可以根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一系列積極的變革；

可以適當(dāng)?shù)氖┬蟹诸惞芾磉@種模式進(jìn)行鐵路建設(shè)，隨著哦我們國(guó)家在各方面的不斷完善以及發(fā)展，鐵道部需要改革那是時(shí)事所趨，而鐵路企業(yè)必須要融入進(jìn)社會(huì)主義這個(gè)大市場(chǎng)之中更是必然之勢(shì)，它會(huì)以自己的特殊性成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)主題之一，可以推行自負(fù)盈虧制、自我約束、自我發(fā)展，進(jìn)而更好的促進(jìn)我們國(guó)家鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，這也是一種發(fā)展的事態(tài)，關(guān)于鐵路工程在項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域尤其重要，一定要結(jié)合具體的情況進(jìn)行策略方案的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)的發(fā)展；

總結(jié)：綜上所述，我們知道，鐵路在建設(shè)這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)令人十分振奮，可是，鐵路建設(shè)同樣也面臨著相對(duì)嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)，這更是以往從來沒有發(fā)生過的，具體的分析表明，項(xiàng)目的前期管理、過程管理、組織運(yùn)行方面的模式以及工程管理方面的人才都是鐵路建設(shè)這個(gè)工程管理體系方面應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，應(yīng)該加快我國(guó)鐵路項(xiàng)目管理建設(shè)的步伐，完善相關(guān)的制度以及科學(xué)決策內(nèi)容，優(yōu)化手段以及方法，健全程序，進(jìn)而研究出各類建設(shè)鐵路的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于工程總重量方面也要加緊保障體系，對(duì)于這方面的人才也要不斷培養(yǎng)，在看清情勢(shì)的前提下，勇于創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路資源理念。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭峰； 李體存； 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理中的利益沖突與協(xié)調(diào)管理研究[J].鐵道科學(xué)與工程學(xué)報(bào), 2008年06期

[2] 付國(guó)成； 佟曉生；鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策[J].鐵路計(jì)算機(jī)應(yīng)用, 2010年04期

[3] 吉章偉； 王福田； 羅培新； 劉仍奎；鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[J].中國(guó)鐵道科學(xué), 2006年06期

第8篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)；信息管理；共享

中圖分類號(hào)：TUl7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0081-02

設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程，是一個(gè)工程項(xiàng)目的起始階段，其完成好壞，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資，因此對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程應(yīng)加強(qiáng)管理，保證決策的科學(xué)性。而信息，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中加強(qiáng)信息管理與共享，為管理者或相關(guān)決策人員提供參考信息，可以保證決策的正確性，同時(shí)也方便其對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。此外，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，信息管理是其中的重要內(nèi)容，及時(shí)而準(zhǔn)確的信息，是項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范化、科學(xué)化的保障。

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息管理與共享的原則

1.及時(shí)性

信息的及時(shí)性，就是指在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，信息的管理，要保證能夠及時(shí)、迅速地為項(xiàng)目決策者提供所需要的信息，這里的及時(shí)性主要包括兩個(gè)方面：一方面，信息管理要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和收集信息，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息是瞬息萬變的，有些信息發(fā)生以后很快就會(huì)消失，無法再次記錄或者失去時(shí)效性。因此需要在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)信息的管理，以便以最快的速度傳達(dá)已知信息，同時(shí)反映項(xiàng)目過程中的主要進(jìn)程和動(dòng)態(tài)；另一方面，信息的及時(shí)性體現(xiàn)在傳遞的速度上，要及時(shí)地將收集到的信息進(jìn)行傳遞，并與項(xiàng)目相關(guān)各方，尤其是項(xiàng)目組成員之間相互交換，保證信息使用者能夠及時(shí)掌握信息。設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息只有在需要者手中才能發(fā)揮作用，同時(shí)這種作用也具有很強(qiáng)的實(shí)效性。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)信息管理與共享，保證以最快的速度收集和傳遞信息，能夠?yàn)榧皶r(shí)決策提供保障。

2.準(zhǔn)確性

信息的準(zhǔn)確性，指的是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，信息的管理，要保證所收集的信息是準(zhǔn)確的。信息管理，除了要求信息收集和傳遞的及時(shí)，還要求必須保證準(zhǔn)確性，只有準(zhǔn)確而及時(shí)的信息，才能為項(xiàng)目決策者提供可靠的參考，方便決策者及時(shí)地作出準(zhǔn)確的判斷。要保證信息的準(zhǔn)確性，首先得要求收集的原始信息是真實(shí)可靠的，只有真實(shí)的原始信息，才能使信息管理者在收集和傳遞的過程中加工出正確的信息。其次，信息管理者，在對(duì)信息進(jìn)行加工的過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真地對(duì)原始信息加以核實(shí)，從而向項(xiàng)目決策者提供準(zhǔn)確的信息，而不會(huì)造成決策者的誤判。此外，在信息的管理中，要注意信息的統(tǒng)一，做到各種計(jì)量單位的相同，以免項(xiàng)目決策者和信息使用者在使用信息時(shí)造成混亂。

二、設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息管理與共享的意義

1.制定正確決策的保證

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨時(shí)發(fā)生著變化，而企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就不能再像以前一樣，按照經(jīng)驗(yàn)作出決策，而應(yīng)該作出正確的設(shè)計(jì)決策。而制定正確決策的前提是，項(xiàng)目決策者充分掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)、具體信息，并讓這些有效信息在項(xiàng)目各部門和員工中分享，保證信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的暢通無阻，而這就需要加強(qiáng)信息管理。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，要想高人一步，快人一籌，就必須掌握重要的市場(chǎng)信息，以及競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息和業(yè)務(wù)對(duì)象的相關(guān)信息，才能對(duì)此作出針對(duì)性反應(yīng)，從而作出科學(xué)決策，保證項(xiàng)目開發(fā)的效益。加強(qiáng)信息管理，促進(jìn)信息共享，可以保證項(xiàng)目決策者制定正確決策。

2.促進(jìn)資源的合理配置

從項(xiàng)目的管理角度來看，有效利用資源，合理配置不同人員和資源進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目開發(fā)中，能夠使用較小的成本而獲得較大的效益。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)信息管理，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各部門之間信息的共享，可以方便項(xiàng)目決策者充分掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體信息，了解各部門的具體狀況，并對(duì)各部門和員工在項(xiàng)目中的角色定位作出合理的規(guī)定，促進(jìn)項(xiàng)目資金、人力和資源的合理配置，有效利用。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息管理與共享存在的問題

1.對(duì)溝通不夠重視

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，信息對(duì)于正確作出決策、合理配置資源有重要作用。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，往往更為偏重于具體的工作，對(duì)具體人員的任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)作出規(guī)定，只強(qiáng)調(diào)單個(gè)部門效率的提高，而忽視對(duì)各個(gè)部門之間信息的整合，不重視多部門人員溝通、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，割裂了整個(gè)項(xiàng)目作為系統(tǒng)一部分的關(guān)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于信息共享和人員互動(dòng)部夠重視，不利于發(fā)揮信息收集者收集項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息的能動(dòng)性，使項(xiàng)目在設(shè)計(jì)決策時(shí)不能全面掌握有效信息，往往出現(xiàn)決策失誤，或項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理的情況。

2.信息的不對(duì)稱性

企業(yè)項(xiàng)目從本質(zhì)上來看是一個(gè)系統(tǒng)整體，而各部門由于自身的特殊原因，可能不愿意完全將本部門的信息公開。而市場(chǎng)中的其他企業(yè)更不可能公布自己的信息，如果項(xiàng)目決策者不能完全掌握市場(chǎng)形勢(shì)變動(dòng)的信息，不能了解本項(xiàng)目組成部門具體的優(yōu)劣勢(shì)，那么就不可能做出正確的決策。設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，信息存在不對(duì)稱，可以從時(shí)間和內(nèi)容上來劃分。從時(shí)間上來說，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目決策者不了解相關(guān)信息，而直到項(xiàng)目開始實(shí)施以后，才能夠了解，存在滯后性；從內(nèi)容上來說，項(xiàng)目決策者與市場(chǎng)中的其他主體、項(xiàng)目其他部門之間可能具有非對(duì)稱的信息，或者存在非對(duì)稱的行動(dòng)。

3.信息管理與共享方式存在問題

當(dāng)前許多企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的信息管理與共享，主要是以行政命令為主，強(qiáng)調(diào)指揮、控制，要求相關(guān)信息的傳遞，必須以文件的形式來進(jìn)行。這種信息傳遞方式往往具有單向性，即只能從上往下傳，而基層的信息很難傳達(dá)到?jīng)Q策層，也難以影響到項(xiàng)目管理層的決策。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通方式也存在問題，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，雖然相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人之間會(huì)進(jìn)行交流，但是這種溝通方式過于簡(jiǎn)單和普通化，不能解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段信息傳遞與共享的問題。

4.信息失真

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，由于正式傳播渠道的缺乏，許多項(xiàng)目相關(guān)信息、市場(chǎng)信息等都只能通過小道消息進(jìn)行傳播，而經(jīng)過多重傳播以后，信息就相當(dāng)于經(jīng)過多次加工，再傳到項(xiàng)目決策層的信息往往就不再是真實(shí)的信息了。此外，項(xiàng)目市場(chǎng)部門在收集信息的過程中，由于處置不當(dāng)，或隨意加工，可能也會(huì)使信息失真。由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息管理與共享，涉及到多個(gè)部門，而信息來源廣、更新快等特點(diǎn)，極有可能使信息在共享過程中出現(xiàn)失真的情形。四、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中實(shí)施有效信息管理與共享的措施

1.完善信息管理制度

設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的信息管理，與項(xiàng)目組成部門、設(shè)計(jì)單位、決策單位等均有很大的關(guān)聯(lián)。信息在這些單位或部門中傳遞時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生各種問題，從而影響項(xiàng)目決策者作出正確的判斷，影響決策，因此有必要建立和完善信息管理制度。完善信息管理制度，需要對(duì)各方的信息傳遞進(jìn)行規(guī)定，要求相關(guān)市場(chǎng)部門積極收集信息，并定時(shí)匯報(bào)；同時(shí)要求信息相關(guān)方，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，對(duì)信息的分類、整理、收集等都正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化，防止信息在傳遞的過程中出現(xiàn)失真。建立和完善信息管理制度，能夠保證信息的傳遞，有制度可依，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.建立有效的信息共享系統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部建立一套基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，應(yīng)有相關(guān)通訊協(xié)議，建立企業(yè)自己的信息知識(shí)平臺(tái)。在設(shè)計(jì)平臺(tái)中，要著重建立設(shè)計(jì)創(chuàng)意管理系統(tǒng)，提供的功能主要有供設(shè)計(jì)師將有設(shè)計(jì)創(chuàng)意的產(chǎn)品在這套系統(tǒng)上共享，使創(chuàng)意能夠傳遞下去，相互激發(fā)，以擴(kuò)大創(chuàng)意價(jià)值，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)；建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為所有設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存管理系統(tǒng)，透過該系統(tǒng)，可以進(jìn)行在線溝通與設(shè)計(jì)探討，提供創(chuàng)意交流的無障礙性。此外，該系統(tǒng)還要將企業(yè)客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)合作歷程儲(chǔ)存起來，衍生出客戶的需求數(shù)據(jù)、喜好數(shù)據(jù)等，項(xiàng)目決策者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來判斷出未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并了解客戶潛在需求，以保證項(xiàng)目在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。

3.定期召開會(huì)議

定期召開會(huì)議，完善會(huì)議制度，是保持設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中信息管理與共享的有效方式。定期召開會(huì)議，在會(huì)議前確定會(huì)議主題，可以隨時(shí)糾正設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的方法，將會(huì)議內(nèi)容記錄下來，形成相關(guān)會(huì)議記錄，并下發(fā)給項(xiàng)目各部門，相關(guān)部門應(yīng)按照會(huì)議記錄確定的精神開展工作。定期召開會(huì)議，既方便項(xiàng)目管理方向基層部門傳遞信息，同時(shí)也便利了基層部門向上反映信息的途徑，有力的保證了信息的正常溝通。

4.高階主管決策

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，要由高階主管作出最后的決策。加強(qiáng)信息管理和共享，首要目的是方便項(xiàng)目管理者作出正確的決策。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，各相關(guān)部門要提醒高階主管有關(guān)人力、資源、成本、效益等信息，一方面方便高階主管了解本項(xiàng)目的基本形勢(shì)，另一方面也能夠協(xié)助高階主管合理調(diào)配資源及作出最終決策。

第9篇：工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】涉外電站鍋爐工程；項(xiàng)目管理；建議

隨著我國(guó)與世界各國(guó)之間交往越來越密切，我國(guó)鍋爐廠家與國(guó)外公司合作越來越頻繁，此時(shí)我國(guó)電站鍋爐工程項(xiàng)目管理與國(guó)外的項(xiàng)目管理工作就顯示出差異。為了能夠使兩國(guó)合作順利，相關(guān)人員需要預(yù)先了解一些注意事項(xiàng)，尤其是與合同相關(guān)的有關(guān)事項(xiàng)。

一、仔細(xì)閱讀合同和技術(shù)協(xié)議，明確供貨界限，避免糾紛

涉外電站鍋爐工程中所使用的合同和技術(shù)協(xié)議幾乎都是英文版，外方在項(xiàng)目執(zhí)行期間，無論是設(shè)計(jì)、工藝，還是質(zhì)保、索賠都十分嚴(yán)謹(jǐn)，因此我方也要格外謹(jǐn)慎的對(duì)待合同和技術(shù)協(xié)議。雙方都要以合同和技術(shù)協(xié)議作為交易的基礎(chǔ)嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在技術(shù)準(zhǔn)備初期階段，設(shè)計(jì)人員需要仔細(xì)閱讀合同和技術(shù)協(xié)議，掌握其中所規(guī)定的供貨界限，務(wù)必做到心中有數(shù)，避免日后發(fā)生糾紛。有些合同，不僅僅只是文字性的闡釋，還有P&ID圖等，這是明確雙方供貨界限最好的方式，所以相關(guān)人員要掌握P&ID圖，比如一些鍋爐零部件，通常都會(huì)在圖上有著明確的表示。涉外項(xiàng)目執(zhí)行本身就有一定的難度，雙方一定要就合同條款和技術(shù)協(xié)議要求達(dá)成一致，而我方所參與交易的人員必須要清楚的了解并掌握合同和技術(shù)協(xié)議中所規(guī)定的所有的內(nèi)容，這是涉外項(xiàng)目執(zhí)行的最基本要素。

二、工藝、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備都需要以合同技術(shù)為基準(zhǔn)

現(xiàn)階段，我國(guó)比較著名的鍋爐廠所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本都是ASME，某些鍋爐廠雖然沒有應(yīng)用此標(biāo)準(zhǔn)，但是也以此標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。但是國(guó)外鍋爐行業(yè)所采用的就技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)的相比，無論是工藝規(guī)范，還是工藝參數(shù)或多或少都存在差異，且都要更為嚴(yán)格。我國(guó)與國(guó)外技術(shù)方面的差異，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必然會(huì)引起糾紛。此時(shí)，國(guó)內(nèi)的鍋爐廠要想進(jìn)行出易，就需要進(jìn)行預(yù)先的談判。但是因?yàn)椴町惷黠@，且對(duì)鍋爐行業(yè)知識(shí)認(rèn)知的不同，所以談判過程也一項(xiàng)十分困難。為了能夠順利完成談判，所有參與談判的技術(shù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)者，必須要精心準(zhǔn)確，付出百分之百的努力，其中最為重要的就是要熟知標(biāo)準(zhǔn)要求，明確地告知對(duì)方，我方現(xiàn)階段所使用的工藝規(guī)范以及工藝流程；現(xiàn)如今的技術(shù)所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，相關(guān)技術(shù)人員還要舉事實(shí)，做出相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，以便能夠說服交易方，相信我方所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)工藝流程具有合理性，完全能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。這樣談判雙方會(huì)各自讓步，在合同中確定使用一種工藝以及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，而我方指需要依照合同技術(shù)為準(zhǔn)，進(jìn)行鍋爐的生產(chǎn)制造即可。

三、ASME材料的合理應(yīng)用

現(xiàn)階段絕大多數(shù)涉外電站鍋爐工程項(xiàng)目管理合同，受壓部件管材所使用的都是ASME材料，甚至結(jié)構(gòu)件和焊材也是如此。在鍋爐生產(chǎn)制造過程中，使用ASME管材，尤其是AI以及ASME鋼印產(chǎn)品，沒有任何的商量余地，必須使用ASME材料。但是如果不是鋼印產(chǎn)品，或者用戶并沒有給予詳細(xì)的特殊說明或要求，則可以使用國(guó)內(nèi)的材料。

材料清單完成之后，材料計(jì)劃以及采購(gòu)人員要預(yù)先過濾一遍，將一些重點(diǎn)材料篩選出來，其中包含常見的重點(diǎn)材料或采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料，此種材料國(guó)內(nèi)采購(gòu)相對(duì)困難或國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)不成熟或不是常規(guī)大批使用的材料等，需要提前組織采購(gòu)工作。如果因?yàn)樯鲜鲋攸c(diǎn)材料的采購(gòu)不及時(shí)或未按需求到料，使得生產(chǎn)計(jì)劃無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，相關(guān)人員就需要與項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行緊急溝通，立即采取措施解決問題。通常情況下，我們會(huì)要求供應(yīng)商盡可能的減少供貨周期，或者是選擇使用其它相同性質(zhì)的材料代替。但是需要注意的是，如果需要選用其他材料，必須掙得外方的同意，否則就屬于違反合同規(guī)定，外方有權(quán)利要求我方賠償。如果外方同意，外方需要簽訂同意書或進(jìn)行書面確認(rèn)，這樣既保證項(xiàng)目管理順利完成，也能夠保證雙方之間良好合作。

四、重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造、AI/外方審核和ASME鋼印

外方監(jiān)造內(nèi)容合同中均有規(guī)定，要求制造廠在合同生效的一定時(shí)間內(nèi)提供質(zhì)量計(jì)劃，外方認(rèn)可后執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃一般分5個(gè)方面：（1）產(chǎn)品所采用的ASME規(guī)范或其它規(guī)范；（2）材料控制；（3）圖紙及相關(guān)技術(shù)文件的審核；（4）制造過程中工藝流程控制；（5）產(chǎn)品檢驗(yàn)要求。同時(shí)質(zhì)量計(jì)劃中還對(duì)如無損探傷、彎管橢圓度、減薄量、產(chǎn)品試樣、水壓試驗(yàn)、見證文件類型，以及產(chǎn)品完工質(zhì)保文件等做出規(guī)定。AI和ASME鋼印產(chǎn)品，要求對(duì)制造過程進(jìn)行控制，主要是對(duì)工藝文件及其變更的審核和確認(rèn)，對(duì)產(chǎn)品制造過程關(guān)鍵點(diǎn)和見證點(diǎn)進(jìn)行記錄、檢查和審核。檢驗(yàn)或見證點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：材料標(biāo)識(shí)、材料檢驗(yàn)報(bào)告、部件裝配或零件加工、無損探傷、熱處理、水壓試驗(yàn)、完工包裝檢驗(yàn)（包括“S”鋼?。┑?。如果在生產(chǎn)制造過程中由于某種原因或情況而影響WPS的正常執(zhí)行，需要對(duì)WPS進(jìn)行重大修改或變動(dòng)，重新修改的WPS需要AI或外方的審核、確認(rèn)。否則，將出現(xiàn)與原提交的圖紙或WPS文件不一致，AI或外方在監(jiān)檢時(shí)可能會(huì)作為不符合項(xiàng)進(jìn)行處理。在產(chǎn)品制造過程中，見證點(diǎn)（W）、停留點(diǎn)（H）應(yīng)按規(guī)定書面通知AI或外方到現(xiàn)場(chǎng)，簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。同時(shí)，任何人不能不能按自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，隨意更改、變更工藝流程或不按圖紙進(jìn)行制造。如果出現(xiàn)問題要及時(shí)與AI與外方進(jìn)行溝通，認(rèn)真研究和討論，找出解決問題的恰當(dāng)方法。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)涉外電站鍋爐工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探究很有必要，不僅符合現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能夠深化我國(guó)的鍋爐廠的生產(chǎn)制造技術(shù)。對(duì)此問題，本文只是提出了四點(diǎn)建議，實(shí)際上，還有很多方面的問題需要注意，需要同行業(yè)人員在對(duì)外合作中不斷總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張景文.涉外電站項(xiàng)目質(zhì)量管理模式的比較與選擇[D]. 西南交通大學(xué)，2013