网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務員期刊網 精選范文 意識形態(tài)工作匯報范文

意識形態(tài)工作匯報精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的意識形態(tài)工作匯報主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:意識形態(tài)工作匯報范文

一、高度重視,健全領導體制

成立網絡意識形態(tài)工作領導小組,黨組為組長,副書記為副組長,領導班子其他人員為成員。黨組書記對網絡意識形態(tài)工作負主體責任,為第一責任人;分管領導為直接責任人,實行“一崗雙責”責任制。

二、突出主線,明確工作機制

緊緊圍繞網絡意識形態(tài)這一工作主線,按照全面清理不留死角、重點環(huán)節(jié)集中整治、狠抓典型嚴厲查處、督導檢查完善機制的思路,扎實做好落實網絡意識形態(tài)工作責任制各項工作。要明確1名聯絡員,定期收集、監(jiān)測網上網下、微博、微信的網絡輿情,對異常意識形態(tài)網絡輿情要及早發(fā)現、及時上報,對造成嚴重后果的行為,要依照規(guī)定嚴肅問責,并做好保密工作。

三、狠抓落實,壓實工作措施

(一)定期召開網絡意識形態(tài)領域工作會,牢牢把握意識形態(tài)工作的主導權。

(二)建立健全意識形態(tài)領域輿情信息收集和分析研判,及時上報,防范和化解輿情危機。

(三)持續(xù)開展打擊謠言和虛假信息、處理低俗庸俗信息等專項整治活動,深入凈化網絡空間。

(四)組建一支網評隊伍,適時回應網民關切的問題,對歪曲言論進行輿論引導。

第2篇:意識形態(tài)工作匯報范文

今年,是我縣實施“十一五”規(guī)劃的開局之年,推動全縣“十一五”開好局、起好步,推進全縣經濟社會又快又好地發(fā)展,是今年我縣的工作中心。全縣宣傳思想戰(zhàn)線要牢固樹立宣傳工作出生產力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的觀念,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,按照縣委、縣政府的總體部署,突出重點,拓寬渠道,不斷提高服務中心、服務大局的水平。

著力為加快發(fā)展、科學發(fā)展鼓勁造勢。宣傳部門每項工作、每項活動,都要緊扣這個中心動腦筋、想辦法,積極主動的謀劃和推進。理論工作,要大力加強對科學發(fā)展觀和十六屆五中全會精神的學習宣傳和研究貫徹;新聞工作,要精心組織“十一五”規(guī)劃、“十一五”開局的宣傳戰(zhàn)役;思想道德建設和文明創(chuàng)建工作,要積極為構建和諧社會貢獻力量;外宣工作,要大力塑造發(fā)展形象,擴大對外影響力;文化建設工作,要在體制改革和產業(yè)發(fā)展上闖出新路、取得新突破??傊?,要綜合運用社科、新聞、文藝等多種載體,通過調查研究、形勢教育、典型宣傳、群眾活動等多種方式,引導廣大干部群眾準確認識我縣發(fā)展的階段特征,準確認識經濟社會發(fā)展中存在的主要問題,準確認識實現經濟社會又快又好發(fā)展的基本要求,把鼓勵信心、凝聚人心的工作往深處做,把迎難而上、奮發(fā)有為的道理往實處說,把求真務實、埋頭苦干的典型往廣處推,在全縣努力營造用科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局的濃厚氛圍,大造抓機遇、圖發(fā)展、干事業(yè)的濃厚氛圍,使加快發(fā)展、科學發(fā)展的理念和要求更加深入人心,引導人們積極投身到全縣改革開放和經濟建設大潮中,為創(chuàng)造××美好的明天而奮發(fā)圖強。

著力為改善環(huán)境、展示形象營造氛圍。環(huán)境是生產力,是改革發(fā)展的動力和活力。一個地方的發(fā)展離不開好的發(fā)展環(huán)境。宣傳思想戰(zhàn)線要把營造良好的服務環(huán)境、法制環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境,作為服務中心和大局的一項重要工作來抓。要以建設文明××為抓手,全面推進社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設,扎實開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動,扎扎實實為未成年人健康成長辦實事、辦好事,在提升××形象上下功夫,在提高人的素質上下功夫,在弘揚社會正氣上下功夫,培育健康向上、團結和諧的社會風尚,形成風正、氣順、業(yè)旺的社會環(huán)境。同時,要認真研究對外宣傳工作,構建全方位、多層次、寬領域的大外宣格局,創(chuàng)新外宣工作的思路、手段、內容和形式。既要精于策劃,深于挖掘,“請進來”,力邀大報大臺來我縣采風,全力推介××的知名品牌、特色資源;也要善于借力,巧于結合,“走出去”,廣泛聯系境內外媒體,廣交海內外朋友,大力宣傳我縣開放、文明、進步的新形象,擴大我縣的知名度。

第3篇:意識形態(tài)工作匯報范文

(2020年度)

實施健康扶貧工程是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的一場關鍵戰(zhàn)役,是精準扶貧精準脫貧的一項重要舉措,農村貧困人口大病救治是其中的一個重要組成部分。2020年,我院積極開展農村貧困人口大病專項救治工作,現將主要工作匯報如下:

(一)領導重視,成立了領導小組,制定了實施方案。

按照國家衛(wèi)健委、省衛(wèi)建委《關于進一步做好2020年大病專項救治工作的通知》要求,認真落實《XX市2020年精準扶貧政策》及市健康扶貧各項政策,結合我院實際情況及公立醫(yī)院醫(yī)改精神,制定了《XX市中醫(yī)醫(yī)院2020年健康扶貧工作方案》,醫(yī)院成立了健康扶貧工作領導小組,院長XXX任組長,其他班子成員任副組長,醫(yī)務科、醫(yī)???、護理部、財務科、經管科職能科室負責人為成員,領導小組下設辦公室,由醫(yī)務科質控辦負責人XXX同志擔任擔任大病救治聯絡人,負責辦公室日常工作;明確了大病專項救治工作重點,切實改善患者就醫(yī)體驗,提升綜合服務能力,加強醫(yī)療費用等主要控制指標的監(jiān)測,嚴格實施考核問責,確保進一步做好農村貧困人口大病專項救治工作,切實減輕農村貧困大病患者費用負擔。

(二)加強了對醫(yī)院工作人員的培訓。

醫(yī)院多次在院中層干部例會及黨員意識形態(tài)學習例會上傳達學習健康扶貧的相關政策和文件精神,并督促各科室組織學習,做到人人知曉,明確工作目標和工作重點,堅決落實“先診療后付費”、“一站式、一票式”結算、 “985” 報銷政策以及“四位一體”的結算模式。

(三)加強了健康扶貧工作的宣傳。

我院充分利用微信公眾號、電子顯示屏、宣傳欄、印刷宣傳資料、電視、網絡媒體對健康扶貧政策進行廣泛宣傳。今年以來,發(fā)表在各級新聞媒體、電視臺關于健康扶貧的稿件10余篇(次)。積極開展健康扶貧義診活動,向群眾普及健康知識,方便群眾在家門口看病就醫(yī)。

(四)、積極組織義診活動,送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng),服務百姓。

2020年,共組織各種形式的義診下鄉(xiāng)活動5 起,先后派遣內、外、婦、兒科專家共39人次到XX鎮(zhèn)小木橋村、窯臺村、西廟村及新華村進行義診,免費給村民送醫(yī)、送藥,發(fā)放宣傳傳單2000多份,送藥3000多元。

(五)、進一步深化醫(yī)療人才“組團式”健康扶貧對口幫扶。

從2017年9月開始,在市健計委黨組的支持下,我院與XX衛(wèi)生院、XX衛(wèi)生院等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)簽訂醫(yī)聯體協(xié)作關系,組建天門市中醫(yī)醫(yī)療聯合體。2020年我院通過采取接受進修、巡回醫(yī)療、輪流下派、技術培訓等多種形式,培養(yǎng)了一批基層醫(yī)療人才。2020年我院共接收基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護理、彩超等專業(yè)進修人員8人,并下派醫(yī)生、護士、彩超等中青年技術骨干10人鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,與這些衛(wèi)生院建立了便捷轉診通道,方便轉診患者。

從2017年開始,我院托管XX醫(yī)院,通過三年多的建設,XX衛(wèi)生院得到了長足的發(fā)展,近年來,該院門診人次、出院人次比托管前同期分別增長30%、28%以上,XX群眾就醫(yī)得到了有力的保障,衛(wèi)生院員工待遇得到了提升,人心穩(wěn)定,蔣場的托管建設得到了市各級領導的充分肯定。

(六)、加強醫(yī)療質量控制

1、建立救治臺帳。

我院作為我市貧困人口大病集中救治定點醫(yī)院,為符合救治條件住院患者建立了臺帳,實行了銷號管理。

2、按照保證質量、方便患者、管理規(guī)范的原則,確定大病救治科室為五官科、內一科、內二科、內三科、內四科、外一科、外二科、、婦產科、血液透析科。

3、配備臨床經驗豐富的醫(yī)務人員,確保對大病患者實施醫(yī)療救治。

4、制訂了診療方案及臨床路徑。按照“?;尽?兜底線”的原則,制訂了具體細化的診療方案和臨床路徑,優(yōu)先選擇基本醫(yī)保目錄內安全有效、經濟適宜的診療技術和藥品、耗材,嚴格控制醫(yī)療費用。

5、強化醫(yī)療質量安全意識,完善管理制度和工作規(guī)范,開展單病種質量控制,按照相關病種臨床路徑及診療規(guī)范要求,規(guī)范臨床診療行為。

6、為保障醫(yī)療質量與安全,醫(yī)院成立重大疾病臨床診療專家組及大病集中救治質控體系,并制訂完善醫(yī)療質量與控制相關指標,開展醫(yī)療質量管理、業(yè)務培訓和考核評價等工作。

7、積極開展出院患者回訪工作。各臨床科室積極做好出院患者回訪,詢問患者居家情況,指導患者居家按時服藥或及時復診,鞏固治療,做好了回訪登記。

(七)、加大保障力度,推進貧困戶“一站式結算、先診療后付費、遠程診療服務”等重點工作。

我院合理設置了醫(yī)療服務流程,開通就醫(yī)綠色通道,對貧困患者實行單病種收費,控制費用總額,同時充分發(fā)揮基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助等制度的銜接保障作用,降低患者實際自付費用;繼續(xù)推進“四位一體”保障機制,嚴格實行“一站式、一票制”結算等及時結算措施,為群眾提供了方便快捷的服務,收到患者一致好評。

1、作為XX市大病救治定點醫(yī)院之一,截止2020年11月,我院我院大病救治農村貧困人口404人次,其中:白內障28人次,肺癌9人次,肝癌10人次,結腸癌15人次,乳腺癌27人次,食管癌2人次,胃癌10人次,直腸癌3人次,膀胱癌5人次,終末期腎病249人次,急性心肌梗死1人次,風濕性心臟病2人次,慢性阻塞性肺疾病28人次,腦卒中15人次,醫(yī)療總費用3069573元;截止2020年10月,全年共收治貧困人口住院救治1651人次,醫(yī)療總費用 12116458元。

2、截止2020年10月我院共收治接對幫扶對象XX鎮(zhèn)西廟村、小木橋村、窯臺村、萬場村、新華村貧困患者55人次,減免貧困患者住院自付部分25098元。

第4篇:意識形態(tài)工作匯報范文

【1】工程部經理年終總結

時間如梭、歲月如歌,轉眼間20XX已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去?

加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。

一、工作任務及重點控制、

1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現場有序有秩我們密切監(jiān)控現場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制:我們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工

程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現場旁站,加強施工過程控制。

4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產違法違規(guī)現象,嚴格危險源(點)監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進

建設工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。 不要急于出成績,埋下頭來干工作 ,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經驗是有提高,但是自

己仍然有很多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。

在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業(yè)務水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

【2】工程部經理年終總結

尊敬的公司領導、同事們大家好:

20XX年轉瞬即逝,20XX年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下,在同級部門的協(xié)同下,在部門全體同事的努力付出下,取得些許成績,留下些許遺憾,在此我代表工程部做如下工作匯報:

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

XXXX自20XX年初確定了XXX改辦公樓,面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型變化,工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20XX年12月24日主體封頂,屋面結構20XX年1月3日完成,辦公樓A座6月11日主體封頂,屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定,8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質結構驗收。截至20XX年底,建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成,地下室消防水完成,辦公樓B座給水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,室外接線海爾路段土建施工完成,電纜橋架管井內安裝完成,通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工,辦公樓B座5-12層風管安裝完成,電梯分部工程已采購根據總計劃要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,10月22日提交變更面積審核,11月19日正式提交建管處報件,目前市規(guī)劃局長會通過。20XX年2月20日嶗山建設局建筑行業(yè)表彰大會召開, 公司獲得20XX年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日XXXX項目喜獲中國房地產名盤榮譽。

20XX年是XXXX項目最為辛苦繁忙一年,所有設備將全面進場安裝,各專業(yè)銜接和調試將全面展開,新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,計劃20XX年11月30日完工交付。

XXXXXX項目是典型園中區(qū)建設項目,邊施工邊出圖,施工中分包隊伍更替,項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換,決策時時需要領導跟進等不利因素,3月1日完成人防地下室主體結構驗收,3月22日完成精裝修消防報審,截至20XX年底,除預留精裝修外的地面、墻面等,設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,預留管線未穿線,市政管線未接入,景觀綠化未施工外,其他分部分項工程基本完成。

20XX年XXXXXX項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整,項目進入暫緩施工階段,等公司領導確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。

XXXXXXXX項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,11月1日完成規(guī)劃方案審批,11月16日完成設計院由XX院變更為青島XX設計院,后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,等待公司指令后可以施工。

20XX年XXXXXXXX項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,適時開工建設,工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。

XXXXXXXXXX項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工,6月5日暫停施工,完成土石方施工53929.5m,2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復,11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

XXXXXXXXXX項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,適時開工建設,工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長,每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),3個項目不均等分配,工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合,專業(yè)知識和現場管理經驗滿足指導施工,每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作,這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認真執(zhí)行工程部制度,踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風,勤于內部溝通,及時上傳OA系統(tǒng),實施合同傳閱,執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會,堅持每周安全、質量檢查,堅持每月工程簡報,堅持月割算現場驗收審查,堅持材料設備封樣進場驗收,堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂,工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃,及時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不可分,與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工計劃,月計劃、年計劃跟進,對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,對原因進行分析和界定,避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20XX年根據公司資金分配計劃,調整多次總控計劃,12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案,對重大方案與設計師溝通,在建筑做法上認真對比,在設備選型上精益求精,多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式,有針對性快速解決問題確保施工

針對XXXX項目安裝專業(yè)技術含量高,設備選型難度大等,組織多種形式討論會,聘請青島理工大學知名教授指導工作,經常與XXX總工深入探討,有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,通過OA上傳并附帶工程部建議,加快決策指導施工。對設計久拖未決事情,每天多次聯系甚至直接到設計院協(xié)調解決問題,始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度,現場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命,大榮建設品質樓盤奉獻社會,做有責任的建筑人。項目施工質量控制實行實體樣板領路,大榮中心12層樣板層的施工,就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控,要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,加大審圖力度和現場施工管理控制,對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢,工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰,并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保公司利益

20XX年是XXXX設備年,重大的設備選型和匹配度選擇,幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇,將適用大榮中心的設備精益求精中選擇,是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好,匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,XXXXXX項目吊頂材料選擇,XXXXXXXX項目方案、XXX方案多次調整等,都匯集了工程部對于建筑的精心理解,為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系,是完成項目確保有序施工的條件

XXXX自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略,20XX年度、20XX年度多次在建設局表彰中獲獎,與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯系,是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等,項目部有嚴格的提交時間和流程,對設計的督促和行文,以及出差到設計院現場督促,也是解決設計問題的最有效手段,這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現。

8、積極配合其他部門工作,團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口,是施工現場管理第一人,同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見,對招標采購推薦品牌,對招標文件提供技術分析,對公司決策提供最初建議,這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務,同時針對招投標的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20XX年是政府延續(xù)治理房地產政策不動搖的一年,開發(fā)項目資金調配難度加大,建筑工人化整為零難于管理,人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊,對現場管理經驗不一,需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一,責任心不強,圖紙審查、可行性分析不細致,僅作傳話筒,對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于CAD、Project、PPT等相對陌生,對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距,專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能。

2、 缺乏必要的項目管理能力,致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問,是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調的重任,而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事,沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應該制定好的制度,在項目管理中不只停留在說上,在紙質文件上,在語言措辭上,在不能處理問題的上報上,在久拖問題的公司級發(fā)文上,在經濟處罰上,是多種手段恩威并施,是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,針對公司內部,針對總包、監(jiān)理,針對工作流程,合同會簽,對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,誰做什么做到什么程度,較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式,比如PDCA質量管理體系,計劃、實施、檢查、糾正,五常法管理模式等, 未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量控制不足,選材批價建議和協(xié)調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題,構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差,沙石細度模數不夠,橋架劃痕較多,安裝施工不順直等等,都顯示了工程控制存在差距?;靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調未果,高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費,耗時審核1個月,審減值200元,不能說是成績,非國標電線選材不予更改等,顯示工程部對選材批價建議不足,造成協(xié)調施工單位施工被動,都是工程工作不足的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟悉,在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理,疏于人情往來,在技術上比較較真。一個電梯的技術參數,在招標前要提交,招標文件要標注,評標技術標在一次,合同審核還一次,廠家排產又一次,訂貨確認還要來仔細審核參數,面對大量重復工作,工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等,廠家始終不予和工程人對接,對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,成本跟進不足造成爭議,大多也是工程部協(xié)調和銜接不足造成,工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度,加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異,管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用,對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,管理軟件的學習和得心應手的使用,將會事半功倍。走出去學進來,知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式,我們應該多學習,公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程,便于更好對接和項目管理

責權利為更好的提高工作效率,便于查找問題原因,落實責任。工程部內部應加強定崗定責,對完成結果進行考核,也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕推諉倡導推進。部門經理對部門經理說話,部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大上傳下達力度。責任仍需界定,比如合同執(zhí)行7天預付款,財務應承擔7天未付款的延期責任,成本批價7天內完成,超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實,工程款未支付時,考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,作了大量工作卻收效甚微,最終工期延誤,直接體現在工程部管理不到位。

3、認真遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,個別人在執(zhí)行上還不夠認真,工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生,公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯系,嘗試工程協(xié)調會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質量最好、進度最快的項目絕對不會實現,每個部門以自己完成的最好為上限,不敢擔當,好大喜功,官僚推諉,而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題,需要幾個部門坐下來認真交流意見,甚至需要公司領導多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊,建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準,通常使用材料規(guī)格,設備選型,通用品牌等,并將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件,成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等,減輕工程部壓力

20XX年下半年跑規(guī)劃變更,聽取XXX、XXXXXXXX方案匯報等,外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,設計方案的審核又牽扯太多精力,這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權,我們不便越級匯報而長時間等待,內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接,承擔相關責任,認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,節(jié)省時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制,實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,對項目出勤、工作任務完成情況,現場處理問題能力等,工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和壞行為予以內部通報,對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰,提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則,對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20XX年已經過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們,工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20XX年攻堅戰(zhàn)即將打響,是XXXX設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年,大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,是充分調動積極因素,是需要各部門認真協(xié)作,敢于擔當,齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領導的正確指引下,我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排,交一份滿意的答卷。

【3】工程部經理年終總結

20XX年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾。回顧這一年來的工作情況,有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎,調動我班成員積極性,獎優(yōu)罰劣,樹立真正緊迫感,到位做實,為確保生產設備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結如下:

一、生產設備的維護工作:

1.我制氫班針對設備比較分散、點多面廣的特點,我班加強了設備日常巡檢工作,對每日值班人員要求設備運行時,每3小時巡檢一次設備,并做好詳細記錄;對各專責管轄的設備要求做到人人定期、定時檢查。

2.我班組全體成員擔負著我廠動火的檢測工作,此項工作的責任心、重任非常之大。在設備檢修時,檢測氫氣濃度上要求本班員做到認真細致、準確無誤后,方可簽字。為此,20XX年我班順利完成了年度各項檢修工作。

二、管理及人員培訓方面:

1.在培訓人才方面,教培中心組織了人員進行了外培學習,取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學習認真,專業(yè)技術水平好,考試成績優(yōu)異的人員,進行獎勵;對在培訓工作中思想麻痹大意。

2.在每周,管理人員對班員進行一次維護設備系統(tǒng)的講解課程,加強人員素質,讓大家更新知識,開拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,確保檢修質量。

三、存在的問題和不足:

1.檢修安排不合理,周期長。如:在大修儲氫罐期間,管理人員沒有很好的把大修計劃做到位,沒能很好的合理化進程,使得大修周期長。

2.備品備件準備不充分。在檢修設備中,常暴露的問題是備品備件不完善,對管轄設備的備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準備到處尋找適合的配件。

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表