私營建筑經(jīng)濟精選(九篇)
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第1篇：私營建筑經(jīng)濟范文
1．我國私營經(jīng)濟大發(fā)展必然趨勢的需要。私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展成為促進國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加政府財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力的重要力量。經(jīng)過20多年來的發(fā)展，我國私營經(jīng)濟及個體經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進了我國所有制結(jié)構(gòu)的改革，為建立社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)造了條件。
2．建筑業(yè)自身發(fā)展客觀要求的需要。改革開放之初，國家沒有重視建筑業(yè)的發(fā)展，尤其在資源配置、價格改革、法律政策、市場規(guī)范等方面嚴重不足，建筑企業(yè)在各類惡劣競爭環(huán)境下夾縫生存。但是，建筑行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，為了促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就應(yīng)逐步降低國有建筑經(jīng)濟的比例，為私營建筑經(jīng)濟發(fā)展留下更大的發(fā)展空間。由于建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，并且私營建筑經(jīng)濟比國有建筑經(jīng)濟更加有生命力和競爭力。因此，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟是市場發(fā)展的客觀要求。
二、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的主要制約因素
1．外部因素的制約。
1．1由于思想觀念上的偏見，許多人都無法看到私營建筑經(jīng)濟的競爭力和強大生命力，將私營建筑經(jīng)濟看作“異己”，擔心私營建筑經(jīng)濟發(fā)展過快，影響到國有建筑經(jīng)濟的低位，擔心私營建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量較差，存在債務(wù)債權(quán)糾紛等問題。
1．2私營建筑經(jīng)濟在發(fā)展中缺乏平等競爭的政策環(huán)境，這是由于私營建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟在市場準入方面存在較大的政策差異，如在市場準入、資格審批、招投標方面，私營建筑經(jīng)濟都受到不同程度的偏見。
1．3大多數(shù)私營建筑企業(yè)存在融資困難的現(xiàn)象，在商業(yè)貸款方面以及公司股票上市方面依然存在不平等待遇，尤其是私營建筑經(jīng)濟中的中小企業(yè)融資機會少、規(guī)模小、比重低，遠不能滿足私營建筑經(jīng)濟融資的需求。
2．內(nèi)部因素的制約。
2．1家庭化管理模式難以適應(yīng)社會生產(chǎn)的需要，因為當家庭式建筑企業(yè)發(fā)展壯大后，就難以培養(yǎng)新的動力主體，容易出現(xiàn)選擇家庭成員個人利益而犧牲公司整體利益的現(xiàn)象。并且由于受到經(jīng)營者自身知識、信息等方面的局限，難以做出正確的決策，因而制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2．2私營建筑經(jīng)濟由于發(fā)展時間較短，往往存在誠信和社會責任感的缺失，許多私營建筑企業(yè)的老板往往只重視經(jīng)濟利益的最大化，而內(nèi)心狹窄、妄自尊大，不喜歡批評，言行不一等，在市場競爭中，這必然會影響到民營建筑企業(yè)自身的形象。
2．3許多私營建筑企業(yè)老板具有功利主義，只追求眼前利益，忽視人才的培養(yǎng)，不重視人力資源開發(fā)和員工培訓，同時許多私營建筑企業(yè)忽視科學管理，往往利用縮短經(jīng)營成本來獲得經(jīng)濟效益，如偷工減料、偷稅漏稅等，這必然會影響到工程質(zhì)量，導致私營建筑企業(yè)的信用和形象受損。
2．4較小的經(jīng)營規(guī)模和單一的組織形式，難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場的競爭環(huán)境。私營建筑企業(yè)的發(fā)展滯后，規(guī)模很小，主要組織形式是獨資企業(yè)或合伙企業(yè)，在融資能力和擴張能力方面受到限制，制約了企業(yè)規(guī)模的擴大，因而使得私營建筑企業(yè)在抵御經(jīng)營風險，參與市場競爭方面缺乏實力。
2．5民營建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為經(jīng)營者文化水平、政治素質(zhì)、管理水平較低。這導致部分民營企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)出對組織、計劃、統(tǒng)籌運作的無知；對企業(yè)長遠戰(zhàn)略的忽視；對正規(guī)化、制度化建設(shè)的冷漠等。
三、發(fā)展私營建筑經(jīng)濟制約因素的對策
1．提高認識水平．促進觀念的轉(zhuǎn)變。根據(jù)中央關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策進一步提高認識，改變觀念，將發(fā)展私營建筑經(jīng)濟提高到國有建筑企業(yè)改革深化，促進建筑業(yè)健康發(fā)展的高度上來，在國有建筑企業(yè)改革中抓住歷史機遇，打破束縛私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的觀念，根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，想方設(shè)法的提高私營建筑經(jīng)濟的比例。
2．要全面落實發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策。為了促進私營建筑經(jīng)濟健康發(fā)展，全面落實發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策，需要從以下幾個方面做好工作：
（1）加強法制建設(shè)，制定大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策，確定私營建筑經(jīng)濟的合法地位，從而最大限度的促進私營建筑經(jīng)濟生產(chǎn)；
（2）為私營建筑企業(yè)的工商注冊、資質(zhì)審批、招投標等方面提供公平競爭的環(huán)境；
（3）改變所有制歧視現(xiàn)象，強化服務(wù)意識，提供各類咨詢服務(wù)，為私營建筑經(jīng)濟大力發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3．善對私營建筑企業(yè)的金融支持。目前幾大商業(yè)銀行所處的改制轉(zhuǎn)軌調(diào)整時期，使其向私營建筑經(jīng)濟提供的融資服務(wù)更加減少。尤其是在中西部地區(qū)的人們由于受計劃經(jīng)濟的影響很深，習慣于依賴國家投資和國家項目來促進經(jīng)濟發(fā)展，國有商業(yè)銀行只為國有經(jīng)濟服務(wù)的觀念根深蒂固，其對私營建筑經(jīng)濟的偏見更難在短期內(nèi)消除。政府必須進行金融創(chuàng)新，改善包括私營建筑經(jīng)濟在內(nèi)的私營經(jīng)濟的金融支持，大力完善對民營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，加快四大國有商業(yè)銀行的改革步伐，消除融資的所有者壁壘。同時，要建立多層次的資本市場體系，推動具有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資，通過企業(yè)上市來解決資金問題，通過資本市場的制約機制，進一步提高私營建筑企業(yè)的管理能力，促進私營建筑企業(yè)做的更大更強。
4．要做好私營建筑經(jīng)濟自身發(fā)展的規(guī)范。要從以下幾個方面做好私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范：
（1）充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)和導向作用，引導私營建筑企業(yè)明確經(jīng)營策略，擴大經(jīng)濟規(guī)模，適應(yīng)市場競爭；
（2）努力加強工商、稅務(wù)等部門合作，利用行政手段提高私營建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，進一步整頓和規(guī)范建筑市場，采用經(jīng)濟、行政、法律手段消除私營建筑企業(yè)存在的偷工減料、偷稅漏稅、忽視質(zhì)量等問題，存進其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展；
（3）要改變私營建筑企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理方式，從而促進私營建筑經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。
5．必須堅持不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。私營建筑企業(yè)應(yīng)該了解自身特點，不斷通過改進企業(yè)管理適應(yīng)市場競爭環(huán)境，首先應(yīng)該推廣先進的科學技術(shù)，制定科技進步規(guī)劃，促進科學成果的轉(zhuǎn)化，并開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，縮短工期，降低成本，提高工程質(zhì)量。
第2篇：私營建筑經(jīng)濟范文
關(guān)鍵詞：私營建筑；核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展
Abstract: with the rapid development of China's construction industry, competition in the construction market is increasingly intense, at the same time, private building occupies an increasingly important position. For private construction enterprises, to an invincible position in the fierce market competition, must be committed to improving the core competitiveness, realize the sustainable development, which has a certain role in China's economic and social development.
Keywords: private construction; core competitiveness; sustainable development
中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
近年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了一系列的成就，帶動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。雖然國有企業(yè)備受人們的關(guān)注和重視，但是私營建筑企業(yè)為我國建筑事業(yè)所作出的貢獻也不容忽視，尤其在私營建筑企業(yè)規(guī)模日益擴大的今天，私營建筑經(jīng)濟在我國的市場經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，我們必須給予私營建筑足夠的重視，摒棄過去落后的觀念，加強對私營建筑經(jīng)濟的建筑與管理，這對于實現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展上有重要意義。
私營建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要意義
1.1符合我國現(xiàn)展需求
從我國建筑經(jīng)濟發(fā)展情況來看，公有制建筑經(jīng)濟處于主體地位，雖然私營建筑經(jīng)濟在增加財政收入、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛作出了巨大的貢獻，然而在實際的發(fā)展過程中，許多在對待私營建筑經(jīng)濟的問題上存在歧視，致使我國私營建筑經(jīng)濟與公有制經(jīng)濟相比之下，明顯比較滯后，甚至還落后于其他行業(yè)的私營經(jīng)濟。事實上，私營建筑經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著不可替代的作用，我們必須要正確對待私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，促進可持續(xù)發(fā)展，既是私營建筑企業(yè)發(fā)展目標，也是為了更好地適應(yīng)我國目前的社會發(fā)展趨勢，這對于加快我國現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。
1.2促進公有制建筑發(fā)展
隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，私營建筑經(jīng)濟所發(fā)揮的力量日漸被人們所認可，而且在競爭激烈非常激烈的今天，私營建筑經(jīng)濟已取得了不錯的發(fā)展，其未來發(fā)展空間必將更加廣闊。私營建筑經(jīng)濟在大力發(fā)展的同時，對于我國公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展也起到了一定的刺激和促進作用，使得兩者共同配合，致力于我國建筑經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展。
1.3有利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在我國私營建筑市場中，仍然存在部分私營建筑企業(yè)串標、違約、拖欠工程款等不良行為，既對其自身的健康和長遠發(fā)展極為不利，而且給我國建筑業(yè)的整體形象帶來了負面影響。鑒于此，我們必須加大對我國私營建筑市場秩序的整頓力度，做好管理和監(jiān)督工作，促進私營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
2實現(xiàn)私營建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的對策
2.1加強法制和政策建設(shè)
就我國建筑市場而言，雖然制定了相關(guān)法律法規(guī)，但是在私營建筑經(jīng)濟這一部分卻沒有明確規(guī)定，在這種情況之下，許多私營建筑企業(yè)為了賺取更多的利潤，而亂收費、亂罰款等，這些行為嚴重違法了相關(guān)法律規(guī)定，不利于對建筑市場的管理。因此，我們必須加強對私營建筑經(jīng)濟的規(guī)劃管理，制定具體可行的法律制度，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，保證私營建筑經(jīng)濟在管理的過程中有法可依、有據(jù)可行。此外，各個管理部門應(yīng)當著眼于私營建筑企業(yè)的未來發(fā)展，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，指導我國私營建筑經(jīng)濟向著健康的方向發(fā)展。不僅如此，還要制定切實可行的政策措施并將其嚴格執(zhí)行下去，縮小私營建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟之間的差距，這為私營建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了有利的政策條件。
2.2加強對建筑市場的監(jiān)督與管理
在建筑市場中，對于各級政府部門和單位而言，不僅要發(fā)揮其配置資源的實質(zhì)性作用，而且還要做好監(jiān)督管理工作，保證私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性，具體措施包括以下幾點：集中精力對私營建筑市場進行大范圍地整頓，規(guī)范私營建筑企業(yè)行為，促使其向前長遠化、合法化的方向發(fā)展；通過加大宣傳力度，使私營建筑企業(yè)樹立誠信意識，從而構(gòu)建和諧、誠信的市場環(huán)境；制定獎懲制度和激勵機制，對于違法違規(guī)行為嚴加打擊，防止私營建筑企業(yè)失信于人，而對于那些遵守法律法規(guī)、行為規(guī)范的優(yōu)秀代表，獎勵并予以激勵；增強服務(wù)意識，設(shè)立人員培訓等各類服務(wù)等，實現(xiàn)市場環(huán)境的化和公平化。
2.3提高私營建筑企業(yè)的核心競爭力
私營建筑企業(yè)的發(fā)展和私營建筑市場的運作息息相關(guān)，進而影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展。對于私營建筑而言，要實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須從私營建筑企業(yè)著手，提高其核心競爭力，具體應(yīng)從以下幾個方面著手：
（1）我們不僅要依靠政府和部門的規(guī)劃和指導，還必須正視自身內(nèi)部所存在的問題并進行反思，然后采取相應(yīng)的解決對策，提高核心競爭力，順應(yīng)當下社會發(fā)展趨勢。
（2）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并進行科學和規(guī)范管理，適當引進先進的技術(shù)和設(shè)備，盡量將經(jīng)營成本降到最低，創(chuàng)造更大的利潤空間。企業(yè)應(yīng)當意識到品牌建設(shè)的重要性和必要性，維護企業(yè)良好的形象和信譽，打造值得依賴的品牌。此外，作為私營建筑企業(yè)應(yīng)當參與激烈的市場競爭中去，努力尋求發(fā)展的機會，采用兼并、聯(lián)合等方式，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，從而提高企業(yè)在融資、人才、設(shè)備等多方面的能力，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的資金條件。
（3）私營建筑企業(yè)而言要想得到更長遠的發(fā)展，僅僅要依靠良好的管理動作模式是遠遠不夠的，還必須擁有大量的優(yōu)秀人才，來支撐起企業(yè)更迅速的發(fā)展。因此，私營建筑企業(yè)應(yīng)當將人力資源管理作為重點工作，消除任人為親現(xiàn)象，將更多更優(yōu)秀的人才留下。而且還要制定嚴謹?shù)墓芾碇贫龋哟髮T工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓，從而使他們的綜合素質(zhì)得以提高。此外，還可結(jié)合員工自身的發(fā)展情況和需求，提供專業(yè)化的職業(yè)規(guī)劃與咨詢，保證企業(yè)與員工共同進步，使其自身在發(fā)展的同時，為企業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻。
結(jié)語
總而言之，私營建筑經(jīng)濟在我國社會發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用不容忽視，我們必須改變過去用有色眼鏡看待私營建筑經(jīng)濟的行為，而應(yīng)當用發(fā)展的眼光正確對待私營建筑經(jīng)濟。要促進私營建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須加強法制建設(shè)，制定相關(guān)政策和管理制度，加大監(jiān)督與管理力度，并反思企業(yè)內(nèi)部存在的問題，采取針對性的解決措施，提高企業(yè)核心競爭力，從而實現(xiàn)私營建筑經(jīng)濁發(fā)展的可持續(xù)性。
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第3篇：私營建筑經(jīng)濟范文
一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求
“十二五”階段是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，我國在發(fā)展經(jīng)濟的同時要把提高質(zhì)量和效益作為重點任務(wù)。私營經(jīng)濟的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速增長、增加財政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的重要力量和重要來源。改革開放30年來,非公有制經(jīng)濟在并不 寬松的市場環(huán)境下，年平均增長率達到了16%，明顯高于公有制經(jīng)濟的發(fā)展速度(集體經(jīng)濟8%，國有經(jīng)濟4%)。
二、當前我國私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀
1、從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國私營建筑業(yè)仍沒能形成一個較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯；第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同，造成了私營建筑市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。
（2）市場規(guī)范程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進行了大力地防治，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。
（3）過度競爭現(xiàn)象較為明顯。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利。
（4）信用體系尚未建立。由于我國當前正處于建設(shè)高峰時期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后，其中私營建筑企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。
（5）建筑節(jié)能迫在眉睫。據(jù)了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計不合理，加重了負荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項目難以落實，這樣造成巨大能源浪費。
2、從企業(yè)的層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）管理水平低下。目前許多企業(yè)依然沿襲著計劃經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴重。其次，我國大多數(shù)私營建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。
（2）關(guān)鍵性人才匱乏。從私營建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；
（3）資金運作和融資能力亟待加強。無論是從企業(yè)承接項目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；
（5）資源整合能力有待提高。對私營建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。
三、提高私營建筑企業(yè)的核心競爭力的戰(zhàn)略措施
“十二五”階段“高房價”問題依然對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響，改善民生必須解決“高房價”問題。房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與私營建筑經(jīng)濟存在密不可分的關(guān)系。
1.私營建筑企業(yè)內(nèi)部措施
（1）“走出去”戰(zhàn)略。當前，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟的發(fā)展空間，是未來幾年甚至更長一段時期的重點戰(zhàn)略。
（2）“總承包”戰(zhàn)略?？偝邪暮诵囊彩且ㄟ^提高效率來改進盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實現(xiàn)對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要
轉(zhuǎn)貼于
企業(yè)具有相當?shù)臉藴驶健?/p>
（3）“多元經(jīng)營”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點，并有效規(guī)避風險。因此，企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經(jīng)營作為一項重要戰(zhàn)略，圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進行價值鏈上下游的延伸，實現(xiàn)同一價值鏈的多元經(jīng)營。
（4）“提升管理能力”戰(zhàn)略。要提高私營建筑企業(yè)的管理能力，首先需要改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識。同時，還要建立健全各項管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。
（5）“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國私營建筑市場運作逐步進入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現(xiàn)出來。為實現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，我們要將“科技興企”作為一項重要戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才，大力研究開發(fā)強競爭力的技術(shù)項目，加快新技術(shù)的推廣應(yīng)用，節(jié)能減排，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。調(diào)整以往低端行業(yè)發(fā)展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低層次的建筑企業(yè)淘汰，建立質(zhì)量和效益并重的建筑企業(yè)發(fā)展目標。
（6）“人才興企”戰(zhàn)略。“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。相信隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實施，我國私營建筑業(yè)的綜合實力必然會大大加強。
2、政府依法行使私營建筑市場監(jiān)管職能
一方面，減少政府的行政審批事務(wù)，放開對市場準入的限制，加快改革那些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的管理制度，充分發(fā)揮市場機制的作用。另一方面，要堅決把行政審批減下來，集中精力加強經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務(wù)，把更多力量放在研究市場發(fā)展的“大事”上，更好地對私營建筑市場進行宏觀調(diào)控，并且做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約，依法行使建設(shè)主管部門的私營建筑市場監(jiān)管職能，保證建筑市場規(guī)則的公平公正和良好的競爭秩序。
3、深化私營建筑管理體制改革，建立較完善的信用擔保體系，提升融資能力
第4篇：私營建筑經(jīng)濟范文
【關(guān)鍵詞】司法警察；協(xié)助執(zhí)行；監(jiān)視居?。粏栴}及應(yīng)對
一、檢察機關(guān)司法警察協(xié)助執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住面臨的新問題
（一）檢察機關(guān)司法警察被“變通”為監(jiān)視居住執(zhí)行的主體
我國刑事訴訟法第51條明確規(guī)定，有權(quán)決定監(jiān)視居住的機關(guān)為人民法院、人民檢察院和公安機關(guān)，而執(zhí)行監(jiān)視居住的機關(guān)只能是公安機關(guān)。而實踐中，自偵案件需要對犯罪嫌疑人執(zhí)行監(jiān)視居住的，往往都是由檢察機關(guān)的司法警察執(zhí)行。這種做法有悖于刑訴法中關(guān)于監(jiān)視居住應(yīng)由公安機關(guān)執(zhí)行的規(guī)定。如果出現(xiàn)辦案安全事故，檢察機關(guān)司法警察有之嫌。
（二）裝備落后、警力不足成為檢察機關(guān)司法警察辦案安全隱患
首先，新刑訴法規(guī)定監(jiān)視居住可以采取電子監(jiān)控、不定期檢查等監(jiān)視方法對其遵守監(jiān)視居住規(guī)定的情況進行監(jiān)督，在偵查期間，可以對被監(jiān)視居住的犯罪嫌疑人的通信進行監(jiān)控。而司法實踐中，大部分檢察機關(guān)把指定居所監(jiān)視居住的地點選在賓館、酒店和招待所，以上這些場所不具備進行電子監(jiān)控和通訊監(jiān)控的條件，在這些地點進行貼身看管又很難保證犯罪嫌疑人在監(jiān)視居住期間的活動空間和范圍。
其次，目前很多地方的檢察機關(guān)的監(jiān)視居住場所設(shè)置在離城市中心較遠的郊區(qū)，辦案條件不如機關(guān)的辦案工作區(qū)，再加上很多地方的檢察機關(guān)的司法警察配備不足，如果完全由司法警察協(xié)助執(zhí)行監(jiān)視居住，將導致司法警察長時間進行看管，人容易疲憊，很容易導致辦案安全事故，不利于保障辦案安全。
（三）協(xié)助執(zhí)行過程中以檢代警、看審不分的現(xiàn)象仍然存在
首先，從基層實踐看，司法警察基本成為檢察官的附屬，一些基層院存在重業(yè)務(wù)、輕法警的思想，對法警的地位和作用認識不足，致使在檢察系統(tǒng)內(nèi)部“檢警不分、以檢代警”的現(xiàn)象。有的檢察官以保密為由不讓法警參加而由承辦人包攬，而且司法警察在沒有得到檢察官指令的情況下不能自行采取措施，或是對檢察官在辦案中出現(xiàn)超期羈押、刑訊逼供等違法現(xiàn)象不敢制止從而影響司法公正。
（四）對指定居所監(jiān)視居住執(zhí)行活動的監(jiān)督流于形式
實踐中，公安機關(guān)對檢察機關(guān)決定監(jiān)視居住的職務(wù)犯罪案件的犯罪嫌疑人宣布被監(jiān)視居住后，很少到指定的場所進行監(jiān)管，而是由檢察機關(guān)司法警察自己進行陪護。但由檢察機關(guān)代替公安機關(guān)執(zhí)行的指定居所監(jiān)視居住強制措施又由誰來監(jiān)督呢？我國刑訴法第73條第四款僅原則性地規(guī)定了“人民檢察院對監(jiān)視居住的決定和執(zhí)行是否合法實行監(jiān)督”，但用何種手段、何種方式實施有效地監(jiān)督，尚缺乏相應(yīng)的法規(guī)和司法解釋，容易造成監(jiān)督不力、監(jiān)督無效果。再者，人民法院、人民檢察院、公安機關(guān)三家機關(guān)對監(jiān)視居住的理解和執(zhí)行的具體標準不一致，容易造成司法不公。
二、對檢察機關(guān)司法警察做好協(xié)助執(zhí)行監(jiān)視居住措施的建議
一是加強和公安機關(guān)的協(xié)作配合，建立公安與檢察協(xié)同履職機制。人民檢察院為犯罪嫌疑人指定居所后，應(yīng)當制作監(jiān)視居住執(zhí)行通知書，將有關(guān)法律文書和案由、犯罪嫌疑人基本情況材料，送交監(jiān)視居住地公安機關(guān)執(zhí)行，必要時人民檢察院可以協(xié)助公安機關(guān)執(zhí)行。由于公安機關(guān)警力不足，加上案件保密等原因，實際執(zhí)行中主要還是依靠檢察機關(guān)司法警察的力量。辦案中,檢察機關(guān)與公安機關(guān)取得聯(lián)系后，檢察機關(guān)司法警察與公安干警建立協(xié)同執(zhí)行機關(guān)履職工作機制，共同商討制定安全防范預(yù)案、執(zhí)行方案、突發(fā)事件處置預(yù)案、互派警力和協(xié)作等問題，并定期或不定期以召開聯(lián)席會的方式，對協(xié)同履職情況進行客觀總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和處理協(xié)作配合中存在的問題。
二是深化科技強警，不斷完善警用裝備，加強與公安機關(guān)相關(guān)部門的聯(lián)系，共同保障自偵辦案安全。應(yīng)當通過增添高科技警用裝備武裝司法警察隊伍，切實推進科技強警步伐。進一步加強警用裝備和警務(wù)保障，司法警察的裝備建設(shè)直接關(guān)系到法警工作的質(zhì)量，現(xiàn)代化的裝備是提高司法警察實戰(zhàn)能力、全面履行職責的有力保障。全面落實《人民檢察院司法警察警用裝備配備標準》，根據(jù)辦案工作需要，本著先急后緩分步實施的原則，有計劃地配備警械、防護器材、通訊設(shè)備及交通工具，提升司法警察的保障能力。
三是盡快出臺法警協(xié)助公安民警執(zhí)行協(xié)作機制，切實保證辦案安全。明確司法警察在案件執(zhí)行層面的職責任務(wù),積極探索參與和保障職務(wù)犯罪偵查工作的途徑和方式,認真總結(jié)工作經(jīng)驗,進一步形成分工明確、協(xié)作有力、責任落實、監(jiān)督到位、規(guī)范高效的司法警察隊伍。人民檢察院決定對犯罪嫌疑人采取指定居所監(jiān)視居住的，可由檢察機關(guān)法警部門的人員協(xié)助公安機關(guān)做好相關(guān)監(jiān)視和安全防范工作。執(zhí)行機關(guān)與檢察機關(guān)對監(jiān)管活動要相互配合。公安機關(guān)警力不足時，檢察機關(guān)應(yīng)當配合，必要時，公安機關(guān)可以委托檢察機關(guān)，由檢察機關(guān)司法警察代為監(jiān)管，監(jiān)管與偵查分離的原則不得破壞，不允許檢察辦案人員監(jiān)視居住犯罪嫌疑人。
四是深化“檢警協(xié)作”，保障履行職責。司法警察要對監(jiān)管場所和監(jiān)管活動進行24小時監(jiān)控。協(xié)助執(zhí)行的司法警察對監(jiān)視居住應(yīng)當按照相關(guān)要求進行，必要時由檢察技術(shù)部門對指定居所的監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進行完善。監(jiān)控期間由司法警察安排犯罪嫌疑人家屬和律師的會見。會見的家屬可以向檢察機關(guān)提出會見申請，檢察機關(guān)偵查部門填報《家屬會見審批表》，依次由案件承辦人、偵查部門負責人、司法警察部門負責人、分管副檢察長簽批意見，準許會見的向執(zhí)行機關(guān)的民警出具《準許會見家屬通知書》，送達司法警察安排會見，偵查部門派員在場監(jiān)督。律師提出要會見的，律師應(yīng)當持律師執(zhí)業(yè)證書、律師事務(wù)所證明和委托書向檢察機關(guān)偵查部門提出，由司法警察部門安排會見。
第5篇：私營建筑經(jīng)濟范文
一、社會主義市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建新的道德體系的必要性
改革開放以來,我國打破了計劃經(jīng)濟體制的束縛,逐步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制。社會的深刻變革引起了原有的上層建筑不能適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)的變化,道德狀況亦是如此。
(一)我國當前的道德狀況
我國經(jīng)濟體制改革的日益推進和市場經(jīng)濟體制的逐步確立,在帶動道德進步的同時也給道德發(fā)展制造了混亂:原有的各種道德觀念之間和新舊道德觀念之間,在社會轉(zhuǎn)型期相互碰撞和沖突日益明顯,由此引發(fā)出各種道德問題。
1.道德理想、信念的迷失。目前,傳統(tǒng)的舊的道德觀念還有遺留,新的道德體系尚未完全建立起來,市場經(jīng)濟所要求的自由、平等、公正等思想觀念與計劃經(jīng)濟條件下的一些倫理道德觀念產(chǎn)生了較大沖突。
2.道德評價標準的困惑。在市場經(jīng)濟“雙刃劍”效應(yīng)的影響下,新舊兩種道德觀念、道德價值的雙重價值標準,使得人們往往使用長期沿用的價值標準去評價今天出現(xiàn)的現(xiàn)象與新事物,因而在面臨許多問題時充滿困惑。
3.道德行為選擇上的困惑。道德行為選擇上的失衡是人們道德價值目標和道德評價標準困惑的必然結(jié)果。如人人都譴責見死不救的行為,然而當見義勇為的行為會危及自己的生命時,大多數(shù)人又往往會視而不見,等等。
（二）道德現(xiàn)狀的主要原因分析
1.傳統(tǒng)腐朽的思想道德觀念的束縛。我國有著悠久的農(nóng)業(yè)文化歷史,在自然經(jīng)濟基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的道德觀念、行為準則、生活方式和風俗習慣有著強大的歷史慣性,又由于建國以來一直實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制,這就使得當時所形成的道德價值觀念不可能隨著經(jīng)濟體制的變化而立刻瓦解、徹底消失,它必然會以各種形式妨礙社會改革的進程,影響人們的社會生活。
2.市場經(jīng)濟帶來的道德觀念變化。社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展對道德進步產(chǎn)生著雙重效應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的競爭意識、共富意識、創(chuàng)新意識、環(huán)保等意識增強了,時間觀念、效益觀念、誠信等意識提高了,追求個人正當利益、講求效率、崇拜科學、尊重知識和人才的觀念也日益深入人心。與此同時,一些舊的道德觀念,如安于現(xiàn)狀、平均主義、重義輕利等受到?jīng)_擊。同時也不可避免地帶來一些消極影響。
3.西方文化對我國道德思想觀念的沖擊。不可否認,西方倫理思想源遠流長,其中包含了許多對宇宙、對人生的真理性的認識。然而,我們在學習和吸收西方優(yōu)秀道德思想的同時,必須把它與西方資產(chǎn)階級腐朽的價值觀念區(qū)別開來。個人主義是西方資產(chǎn)階級的主流和本質(zhì),其中以個人為中心,把個人看做是唯一的目的,把社會和他人看做是滿足個人目的和欲望的手段的思想是十分有害的。這些腐朽的思想會影響國人的道德觀念和行為。
二、構(gòu)建新時期道德體系的可能性
（一）市場經(jīng)濟的發(fā)展為道德體系的構(gòu)建提供了物質(zhì)基礎(chǔ)
的倫理觀特別強調(diào),社會生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟關(guān)系決定著道德的狀況。社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善有力地推動了社會的發(fā)展和道德的進步。一方面,從經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑看,市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展為道德建設(shè)提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),為道德建設(shè)的有效實施提供了切實的保證。另一方面,經(jīng)濟的迅速發(fā)展推動了科技的進步,為道德建設(shè)提供了大量的載體,如一些音響設(shè)備、多媒體軟件、傳媒載體等,極大地提高了道德建設(shè)的有效性。
（二）傳統(tǒng)美德與時代精神為構(gòu)建道德體系提供精神支持
繼承和弘揚傳統(tǒng)美德,對于抑制因價值規(guī)律而滋生的不良道德行為,形成良好的社會風尚,促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的作用。以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀,在繼承中國傳統(tǒng)榮辱觀的優(yōu)秀成果和傳統(tǒng)民族精神的同時,還大力提倡熱愛祖國、服務(wù)人民、崇尚科學、辛勤勞動、團結(jié)互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗的道德規(guī)范,并且從社會主義價值觀總體要求的高度,豐富、拓展了榮辱觀的內(nèi)涵和外延,體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)美德與時代精神的有機結(jié)合,具有深厚的歷史底蘊和鮮明的時代特征。
（三）社會主義法律規(guī)范為道德體系的構(gòu)建提供了法制保障
社會主義道德建設(shè)的建構(gòu)原則之一是要建立“與社會主義法律規(guī)范相協(xié)調(diào)的思想道德體系”,這正是依法治國與以德治國相輔相成的具體體現(xiàn)。法治與德治同屬于精神文明,一個是政治文明,一個是思想文明,它們作為上層建筑的組成部分,都是維護社會秩序、規(guī)范人們行為的重要手段。
三、對構(gòu)建新時期道德體系的思考
構(gòu)建社會主義新型道德,必須在遵循一定原則的基礎(chǔ)上,按照新時期道德規(guī)范的具體要求,選擇恰當、合理的道德建設(shè)的途徑,切實有效地貫徹、落實。
（一）重視道德的內(nèi)在建設(shè)
1.加強道德引導,真正落實道德教育。我們應(yīng)通過各種形式的宣傳教育,使人們明確是非、善惡、美丑的標準和界限,進而指導、規(guī)范人們的行為。與此同時,我們要堅持“德育為本,育人為先”的原則,重視青少年的思想道德建設(shè),將社會主義榮辱觀教育納入學校教育的全過程,并作為師德建設(shè)的重要內(nèi)容,引導廣大教師學為人師,行為世范,用自己的言行影響和帶動學生,把道德教育落實到實處。
2.加強道德實踐能力的培養(yǎng)。我國傳統(tǒng)道德歷來就有注重道德實踐的傳統(tǒng)。從道德的目的來看,道德規(guī)范是來自于人類生活的實踐需要,又服務(wù)和落實到人類的道德實踐活動中。樹立社會主義榮辱觀歸根結(jié)底也是個實踐問題,我們只有堅持理論與實踐相結(jié)合,才能使社會主義榮辱觀真正內(nèi)化為自身的一種崇高而堅定的信念,才能將以榮辱觀為主要內(nèi)容的道德建設(shè)落實到實處。
3.重視黨政機關(guān)的作風建設(shè)。各級政府官員是各種權(quán)力的行使主體,他們的行政級別越高,權(quán)力就越大,所掌握的影響別人的資源就越多。權(quán)力腐敗現(xiàn)象不僅會導致政治腐敗,干擾經(jīng)濟社會的發(fā)展,毒化社會風氣,而且會嚴重影響執(zhí)政黨在人民群眾中的威信,削弱黨的公信力。全體黨員干部應(yīng)認真學習和落實社會主義榮辱觀,改變價值觀不確定、善惡不辯等不良現(xiàn)象,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,嚴于律己、寬以待人,在內(nèi)心深處筑起一道牢固的思想道德防線。
（二）強化道德建設(shè)的外部保障機制
1.推進道德的制度化進程。道德制度化可以從三方面來加以理解和把握:一是通過各種制度安排,有效地維護社會的公平、公正和秩序;二是通過各種制度設(shè)置,使一切道德規(guī)范盡可能成為一種可操作的“制度”,落實到實處;三是通過相應(yīng)的社會組織和機構(gòu)建立利益制約機制,從制度上保障德行成本與收益的平衡。
2.推行道德的法制化。進行道德建設(shè)還必須與法律相適應(yīng),要以法律作保障。道德靠社會輿論和人們內(nèi)在的自覺與自律,法律靠外在的強制力量,二者發(fā)揮著不可替代的作用。一是法律為道德提供了最低限度的規(guī)范,它將道德中最低限度的義務(wù)法律化,成為社會普遍遵循的道德規(guī)范;二是為道德提供了強有力的法律支持和制度保障,對嚴重違背道德、違法犯罪的行為給予法律制裁,以保障道德規(guī)范的實行和社會的基本秩序。
3.建立一套穩(wěn)定的、完整的、有效的道德獎懲機制。獎懲機制是調(diào)控道德的一種有效機制。一是將道德獎懲社會化,即建立道德的輿論宣傳機制。在現(xiàn)代社會,我們應(yīng)充分利用現(xiàn)達的傳媒技術(shù),建立廣泛的輿論監(jiān)督機制,弘揚道德精神,對損人利己的行為進行輿論譴責與鞭撻,使道德獎懲具有廣泛的社會影響力。二是將道德獎懲制度化。即建立健全制度保障機制,既有揚善的獎勵制度,又有違反道德的懲惡制度,可以有效防止道德建設(shè)因形勢的變化或人為因素而有所削弱和淡化。
4.營造良好的道德環(huán)境。道德環(huán)境是一種人文環(huán)境,良好的道德環(huán)境是促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人的自由全面發(fā)展的基礎(chǔ)和條件,有利于人們形成良好的道德意識,并成為人們進行道德行為選擇的依據(jù)。因此,我們要努力營造一個積極向上的社會道德氛圍,其中尤其要注意加強和優(yōu)化社會性的道德評判。社會性的道德評判對營造良好的道德環(huán)境起著舉足輕重的作用:肯定某種行為,眾人仿效;譴責某種行為,會使人們自覺扶正祛惡,進而達到道德環(huán)境的優(yōu)化。
參考文獻：
[1]唐永澤,朱冬英.中國市場體制倫理[M].
第6篇：私營建筑經(jīng)濟范文
關(guān)鍵詞： 建構(gòu)主義 初中英語教學設(shè)計 語用能力
建構(gòu)主義學習理論強調(diào)以學生為中心，不僅要求學生由外部刺激的被動接受者和知識的灌輸對象轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸さ闹黧w、知識意義的主動建構(gòu)者，而且要求教師由知識的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生主動建構(gòu)意義的幫助者、促進者。英語教學是啟發(fā)式和交互式的教學、情景教學，是對學生個人經(jīng)驗的再現(xiàn)和個人知識意義的建構(gòu)，而不是知識的簡單累積。
結(jié)合目前國內(nèi)外近年來中學英語教學研究的實踐，本研究將建構(gòu)主義學習環(huán)境下的教學設(shè)計的方法與步驟做如下表述。
一、教學目標分析
在以“教”為中心的英語教學設(shè)計中，進行教學目標分析的目的是要從教學大綱所規(guī)定的總教學目標出發(fā)，逐步確定出各級子目標并畫出它們之間的形成關(guān)系圖，從而確定為達到規(guī)定教學目標所需的教學內(nèi)容。而在以“學”為中心的英語教學設(shè)計中，進行教學目標分析的目的是確定當前所學知識的“主題”。由于主題包含在教學目標所需的教學內(nèi)容，即知識點之中，通過教學目標分析得出總目標與子目標的形成關(guān)系圖，即意味著已經(jīng)列出為實現(xiàn)該教學目標所需的全部知識點，據(jù)此可確定當前所學知識的主題。
二、情境創(chuàng)設(shè)與信息資源設(shè)計
初中英語教學需要創(chuàng)設(shè)與當前學習主題相關(guān)的、盡可能真實的情境。建構(gòu)主義認為，學是與一定的社會文化背景，即“情境”相聯(lián)系的，在實際情境下或通過多媒體創(chuàng)設(shè)的接近實際的情境下進行學習，可以利用生動、直觀的形象有效地激發(fā)聯(lián)想，賦予新知識以某種個人意義。例如，初中英語學習者在學習“Wh-”疑問詞時應(yīng)從學生的個人經(jīng)驗出發(fā)，與其當前的學習生活實踐相聯(lián)系，創(chuàng)設(shè)情境，設(shè)置疑問，與學生進行互動，會收到很好的效果，而不是對句型進行簡單、機械的操練。因為在創(chuàng)設(shè)情境的過程中，知識的輸入（input）通過注意（notice）變成可理解性輸入（comprehensible input），并最終轉(zhuǎn)化為輸出（output），因此，其語用能力得到真正意義上的提高。
在初中英語教學中，我們可以借鑒課題式教學的做法，即針對課程內(nèi)容設(shè)計出一個個學習單元（課題），每個課題都圍繞一個具有啟發(fā)性的問題展開。如以“How to organize a class trip？”為課題，可以從學生感興趣的景點，人們旅游前的籌備工作，以本地所有的景點為背景，激發(fā)學生的興趣，然后提出任務(wù)目標，小組合作。當然，在任務(wù)的提出中要有意識地造成某種信息差，每個人都擁有對方或他人不知道但需要的信息，促使學習者在交流和合作中完成任務(wù)并最終解決某一問題。
教師應(yīng)為學習者提供自然的語言情景，當然應(yīng)多鼓勵其走出課堂尋找機會，和以英語為母語的人進行面對面的交流。還可以想方設(shè)法為學生設(shè)置模擬的語言交流情景，形成學習英語的良好環(huán)境。運用課件、錄音、錄像、實物等創(chuàng)造出模擬的語言情景，不失為較好的教學手段。
三、自主學習設(shè)計與協(xié)作學習環(huán)境設(shè)計
自主學習設(shè)計是整個以“學”為中心英語教學設(shè)計的核心內(nèi)容。在以“學”為中心的建構(gòu)主義學習環(huán)境中常用的主要教學方法是“支架式教學法”。
支架式教學應(yīng)圍繞事先確定的英語學習主題建立一個相關(guān)的概念框架，將學習者引入一定的問題情境，讓其獨立探索。在這種自主學習設(shè)計中，教師應(yīng)站在學生可能發(fā)展的水平之上，起到“支架”（scaffolding）的作用，以便為學習者在學習過程中隨時提供咨詢與幫助，真正提高學習者的知識儲備量，實現(xiàn)自主學習。
以初一英語七上Unit 4 Let’s celebrate！為例，本單元我?guī)椭鷮W習者了解并學習世界各地的節(jié)日。我讓學習者對各類節(jié)日進行描述，之后讓學生分組討論，鼓勵其充分發(fā)揮想象，利用已有知識經(jīng)驗，創(chuàng)造自己理想中的節(jié)日，并回答：What’s your dream festival？ When is your dream festival？ Who celebrates it？ How do people celebrate this festival？ Why do you want to celebrate such a festival？我剛開始時給學生提供適當?shù)囊龑?，如一些提示或提供一個示范。學習者在此基礎(chǔ)上進行小組協(xié)商和討論，獨立探索，最后無需教師的指導，在此概念框架中繼續(xù)攀升和創(chuàng)造。
設(shè)計協(xié)作學習環(huán)境的目的是在個人自主學習的基礎(chǔ)上，通過小組討論、協(xié)商，以進一步完善和深化對主題的意義建構(gòu)。教師在討論過程中應(yīng)認真、專注地傾聽每位學生的發(fā)言，仔細注意每位學生的神態(tài)及反應(yīng)，以便根據(jù)該生的反應(yīng)及時對他提出問題或?qū)λM行正確的引導；要善于發(fā)現(xiàn)每位學生發(fā)言中的積極因素；要善于發(fā)現(xiàn)每位學生都通過發(fā)言暴露出來的、關(guān)于某個概念（或認識）的模糊或不正確之處，并及時用學生樂于接受的方式予以指出。
四、學習效果評價設(shè)計
學習效果評價設(shè)計包括小組對個人的評價和學生的自我評價。評價內(nèi)容主要圍繞三個方面：自主學習能力；協(xié)作學習過程中做出的貢獻；是否達到意義建構(gòu)的要求。應(yīng)設(shè)計出使學生不感到任何壓力、樂意進行，又能客觀地、確切地反映出每個學生學習效果的評價方法。在“教”的過程中，教師應(yīng)幫助學生對所學內(nèi)容進行分析和理解，給學生以想象的自由，而不是簡單地告訴學生結(jié)果或答案，限制學生的思維?！笆谥贼~”不如“授之以漁”，即教師要培養(yǎng)學生主動建構(gòu)知識的能力。
作為中學英語教師，我們必須以現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)理論為指導，把英語教學大綱精神落到實處，培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)新意識和實踐能力的英語人才，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要。
參考文獻：
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[3]烏美娜，教學設(shè)計，高等教育出版社，1994.10.
第7篇：私營建筑經(jīng)濟范文
（一）國有建筑經(jīng)濟存在的問題
國有建筑經(jīng)濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟改制為名義，對國有資產(chǎn)進行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產(chǎn)大量流失浪費，使國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國有建筑企業(yè)的項目領(lǐng)導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營建筑經(jīng)濟存在的問題
私營建筑經(jīng)濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數(shù)額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟管理理念薄弱
目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經(jīng)濟成本的管理缺乏一定的預(yù)見性，沒有進行合理、有效的成本預(yù)算管理與風險管理，通常是在出現(xiàn)了問題之后才提出相應(yīng)的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經(jīng)濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質(zhì)量問題返工、設(shè)計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現(xiàn)象普遍存在，我國現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟管理水平相對比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場開拓能力較差
我國建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應(yīng)對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢相融合。
二、加強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的可行性建議
（一）深化國有建筑
企業(yè)改革我國應(yīng)深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現(xiàn)形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經(jīng)濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進、成熟的改革經(jīng)驗，結(jié)合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，通過內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實相關(guān)建筑經(jīng)濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經(jīng)濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經(jīng)濟發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營建筑
經(jīng)濟私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變認識，正確處理好我國國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補充、共同促進的關(guān)系。加強法制建設(shè)，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟實力，促使我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強建筑經(jīng)濟管理理念建設(shè)
對建筑經(jīng)濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風險管理工作，堅持以預(yù)防為主的管理理念，對將要出現(xiàn)的問題具有預(yù)見性，并及時采取風險預(yù)防措施，減少由于風險防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來的經(jīng)濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經(jīng)濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。
（四）加強人才隊伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國建筑企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)濟管理人才的引進制度，定期對經(jīng)濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經(jīng)濟政策動態(tài)和國內(nèi)外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟變化不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；?、國際化，提升建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的占有率。
（五）積極發(fā)展國際建筑經(jīng)濟市場我
國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國際市場，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴寬經(jīng)營渠道，通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經(jīng)營管理水平。國內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯(lián)合，走向全國，利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作?；蛘吲c國際具備先進科學技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國際經(jīng)濟市場，有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。
三、總結(jié)
第8篇：私營建筑經(jīng)濟范文
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對策
中圖分類號： TU-9文獻標識碼： A
引言
我國建筑業(yè)的成長與發(fā)展，已經(jīng)步入了一個嶄新的階段，從制度出發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)效益都有了一定的提升，但整體上建筑業(yè)產(chǎn)水平提高收效甚微，因而就需要著眼全局，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究和產(chǎn)業(yè)政策做出新的突破，以此來促進建筑產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展。
一、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
就我國而言，地大物博，土地面積遼闊，跨度之大，人口眾多，而這恰恰使得近些年來建筑經(jīng)濟市場得到快速的發(fā)展，但是快速的背后便是發(fā)展的不平衡，建筑經(jīng)濟發(fā)展在很多方面不完善，沒有特定的體制進行管理限制，進而造成工程建筑經(jīng)濟成本流失量較大。由于社會的經(jīng)濟發(fā)展整體速度不斷加快，公有制經(jīng)濟與私有制經(jīng)濟齊步發(fā)展，在這種情況下一些國有企業(yè)則會產(chǎn)生一定的畸形發(fā)展，進而使得在競爭中處于不利地位，與此同時在實際建造過程中存在著大量的浪費現(xiàn)象。這就使得在探討工程建筑經(jīng)濟發(fā)展時不僅僅需要的較好的管理措施以及價值體系，更需要的良好的發(fā)展方式，將可持續(xù)發(fā)展融入到建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的目標中來，這樣的工程建筑才能得到行之有效的發(fā)展趨勢。
二、建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題
1、我國公有建筑經(jīng)濟存在的問題
我國公有建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在著一系列問題，例如有一些企業(yè)經(jīng)理移花接木，，借用改制的名頭，“重組”國有資產(chǎn)然后成立新的公司，由自己或者親屬掌握控股權(quán)，把利潤豐厚的肥差都交給改制后的公司來做，這樣就堂而皇之的把國家集體的利潤轉(zhuǎn)到自己的囊中。還有一些國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理借用負責制的名義，打著國有建筑企業(yè)招牌，無視企業(yè)生存和發(fā)展，只顧了自己撈錢，沒考慮到其他的方方面面。
2、民營建筑經(jīng)濟存在的問題
民營建筑經(jīng)濟在發(fā)展中存在的問題主要表現(xiàn)在觀念以及市場環(huán)境兩個方面。許多民營建筑經(jīng)濟體在發(fā)展過程中沒有切實有效的切實當前我國社會發(fā)展的實際國情,不能夠準確理解與把握私營經(jīng)濟在社會發(fā)展中的地位與作用,把自身看作是建筑經(jīng)濟的異體,相互打擊。同時隨著民營經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快,一些民營建筑經(jīng)濟體出現(xiàn)了浮噪及自大的傾向,在施工的過程中難以有效保證工程質(zhì)量,這都會影響民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。此外,缺乏有效的外部政策環(huán)境及沒有較好的公平競爭機會，都會嚴重制約民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展。
3、工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員管理專業(yè)性較差
在探討工程建筑經(jīng)濟發(fā)展中，針對不同工程的設(shè)計特征不同，導致工程人員所取得的經(jīng)濟發(fā)展指標也有很大的差異性，而經(jīng)濟發(fā)展研究管理人員的整體素養(yǎng)則是影響建筑工程經(jīng)濟整體管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強經(jīng)濟快速發(fā)展意識，對經(jīng)濟發(fā)展的管理甚至是上層的經(jīng)濟發(fā)展管理人員的整體素質(zhì)沒有得以重視，導致原有的周密經(jīng)濟發(fā)展策略在最后關(guān)頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經(jīng)濟的發(fā)展意識與今后發(fā)展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性管理。
三、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展策略探討
1、培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德
對于建筑工程經(jīng)濟發(fā)展來說，它是一門研究真?zhèn)€工程建設(shè)的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設(shè)計圖紙到建筑工程設(shè)計資金流動各個方面，從一般的法律法規(guī)知識到專業(yè)管理，這些都需要專業(yè)的管理人員。目前處于這樣經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，我們需要的工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員具有的不僅僅是較強的預(yù)知工程經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當具備相應(yīng)的法律知識和自我管理能力，學會在工程經(jīng)濟投入中形成高效運用，將較小的經(jīng)濟投入獲得較大的利益，這樣才能在新時代的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展管理中顯示的更加專業(yè)化，與此同時還應(yīng)當具備較強的敬業(yè)心和職業(yè)道德，發(fā)揮自我主動性，不斷創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，積極地做好自己的本職工作。
2、更新管理思潮，優(yōu)化改革體制的建設(shè)
作為工程建筑來說，需要定位建筑行業(yè)中經(jīng)濟發(fā)展重要地位，需要樹立經(jīng)濟發(fā)展管理大局意識，并以此實現(xiàn)全過程、全動態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)良環(huán)境，在工程經(jīng)濟發(fā)展制定策略伊始就要對整個管理階層進行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極的與各個專業(yè)的工程設(shè)計人員進行配合，多交流，從工程收益的角度出發(fā)，按照經(jīng)濟發(fā)展的整體的大局上考慮，通過嚴格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑投資風險。對于實際工程經(jīng)濟體制改革來說，首先要加大對私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的認識，了解私營經(jīng)濟的發(fā)展的有益之處，同時深化自我產(chǎn)權(quán)制度的改革，進行嚴格的自我監(jiān)督管理，讓自我經(jīng)濟實體的產(chǎn)權(quán)意識不斷創(chuàng)新，使得自身在經(jīng)濟發(fā)展的潮流中處于有利地位，有效保護其權(quán)益不受侵害，通過自身管理和外部環(huán)境的雙重改革下，真正為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
3、優(yōu)化建筑的節(jié)能模式
目前建筑行業(yè)在推廣并優(yōu)化建筑節(jié)能，由于建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認識上的偏差。從長遠利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟效益。與節(jié)能建筑的一次性投資性價比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程。如：從建筑采暖的設(shè)計而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出．節(jié)約運行管理費用，進而降低建筑投資成本，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益。因此推廣建筑節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品也是我們發(fā)展的方向。
4、完善行業(yè)標準
我國的建筑行業(yè)正處于大規(guī)模發(fā)展階段，行業(yè)標準是確保穩(wěn)定發(fā)展的重要指標之一，要想提升建筑經(jīng)濟的整體效益就需要在建筑標準上下功夫，在研究、論證、實踐、檢驗的過程中，逐步的制定適合我國經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)標準，并予以頒發(fā)，以此來推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時建筑標準應(yīng)根據(jù)實際情況進行具體的劃分，其中包括:方法標準、產(chǎn)品標準、內(nèi)控標準、質(zhì)量標準、監(jiān)理標準等，通過不同的標準劃分，來監(jiān)督建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，確保建筑能夠滿足社會和人們的生產(chǎn)生活需求。
5、深化產(chǎn)權(quán)制度改革，嚴格監(jiān)督管理
要不斷的通過創(chuàng)新，使更多的建筑經(jīng)濟體通過合并、兼并、股份制等形式,使產(chǎn)權(quán)能夠更加清晰,規(guī)模不斷壯大，提高科技創(chuàng)新能力，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，更好的為社會發(fā)展貢獻自身的力量。要加強對建筑經(jīng)濟的監(jiān)管力度，使一些違法的企業(yè)無法藏身，建筑經(jīng)濟企業(yè)也要不斷的加強自身的監(jiān)管，通過外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合的形式，真正使監(jiān)管達到目標。同時,要不斷的完善建筑經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境,通過制定一系列措施，使私營建筑經(jīng)濟企業(yè)能夠更好的參與競爭中去，有效保護其權(quán)益。改變以往的觀點,消除對私有建筑經(jīng)濟的歧視，為私營建筑經(jīng)濟發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境與社會環(huán)境。要不斷的加強質(zhì)量監(jiān)管，有效提高工程質(zhì)量，真正為社會發(fā)展貢獻力量。
結(jié)束語
建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為整個建筑工程管理的核心，所有的工程的工作都要圍繞著這個核心進行相應(yīng)的開展，所以讓我國建筑業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學管理，積極的建立適合社會經(jīng)濟發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展體制，不能讓建筑工程經(jīng)濟發(fā)展處于僵硬、滯后狀態(tài)，在實踐中學會探索，歸納建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，尋找新增長點，讓其適合社會可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的整體要求，使之成為經(jīng)濟發(fā)展的提升的新目標，進而在較大程度上降低建筑經(jīng)濟市場風險，切實維護建筑工程經(jīng)濟市場的發(fā)展秩序，讓建筑工程得到更好的發(fā)展。
參考文獻
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第9篇：私營建筑經(jīng)濟范文
建筑經(jīng)濟方面的論文范文一：建筑工程經(jīng)濟管理淺析
摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟管理更加顯示出其重要性?，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟管理招投標與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，進而制定出完善經(jīng)濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經(jīng)濟秩序、提升經(jīng)濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準確、詳細的參考標準控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標準時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟管理方面缺乏科學性。當工程經(jīng)濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略
(一)加強建筑工程進度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制。控制工程進度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進行控制，降低成本支出，進而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
(二)加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔的義務(wù)進行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標，增強預(yù)算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進而保證工程結(jié)算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進行經(jīng)濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經(jīng)濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經(jīng)濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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建筑經(jīng)濟方面的論文范文二：探討建筑經(jīng)濟與管理
摘要：當前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要加強建筑經(jīng)濟的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動企業(yè)經(jīng)濟的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟的重要作用，分析建筑經(jīng)濟管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進建筑經(jīng)濟的有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;管理
引 言
建筑經(jīng)濟是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項目的經(jīng)濟方面的預(yù)測、決策、實施、分析以及評估等活動，其對于整個社會經(jīng)濟的推動以及建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟在整個社會經(jīng)濟中的作用。
1、建筑經(jīng)濟的意義
從建筑經(jīng)濟的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟以及私營建筑經(jīng)濟。公有建筑經(jīng)濟主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益，其對社會經(jīng)濟發(fā)展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟與公有建筑經(jīng)濟相對應(yīng)，它是中國建筑經(jīng)濟在摸索中深化的結(jié)果，是國家實行允許集體和個人興辦建筑業(yè)政策的具體實施。目前，私營建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為整個建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動力提供工作。
私營建筑經(jīng)濟和公有制建筑經(jīng)濟是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導著建筑經(jīng)濟的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機制不靈活、包袱沉重、權(quán)責不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個建筑經(jīng)濟的平衡。此外，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展對于促進建筑市場管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場秩序?？傊?，公有制建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟市場的和諧。
2、建筑經(jīng)濟存在的問題
盡管建筑經(jīng)濟對于整個社會經(jīng)濟具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟管理工作也有了一定的認識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題。
2.1融資不足
建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因為建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價特別高的特點，在人們要求越來越高，同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴大，在擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當規(guī)模擴大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個過程成為了一個惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴重短缺
在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的價，有時，在擴大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
國家的經(jīng)濟發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達不到新時展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地擴大規(guī)模才能跟隨其行進速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況出現(xiàn)了特別大的危機時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進行完整的使用計劃，以及合理的安排，導致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進行回收，嚴重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負責資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴重浪費的后果。
3、加強經(jīng)濟管理，完善建筑經(jīng)濟
建筑經(jīng)濟管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟管理活動的總稱。由于建筑經(jīng)濟管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟管理工作主要是對施工成本進行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟管理中，應(yīng)該遵循以下幾項原則：要對全過程實施成本的控制;要對全體員工實施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對于成本目標的風險實施分擔的舉措。
3.1加強經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制
建筑經(jīng)濟管理活動應(yīng)當與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進行控制，并且制定科學又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個分環(huán)節(jié)的進度進行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面，分別為成本、質(zhì)量和進度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進度上，要以計劃工期為基礎(chǔ)，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學的控制計劃，讓利潤最大化得到保障 3.2完善經(jīng)濟管理機制
應(yīng)該合理地計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點進行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟管理資金建設(shè)完成其時效性。
3.3做好全過程建筑經(jīng)濟管理工作
建筑經(jīng)濟管理離不開建筑工程的實施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實施全過程經(jīng)濟管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細地制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進行公開的招標方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負責人要進行詳細的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟效益，以預(yù)期的估算為目標，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。
其次，加強施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案，進行施工過程中的成本控制，要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強建筑施工的進度。在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強。施工的現(xiàn)場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風險。此外，在施工的過程中，要隨機根據(jù)不同的案例進行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風險，力求讓風險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。
3.4加強隊伍建設(shè)工作
目前建筑經(jīng)濟領(lǐng)域人才缺乏是一個不爭的現(xiàn)實，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員;第二，與科研單位、高校、咨詢機構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓班或?qū)ｎ}講座，對在職人員進行培訓，不斷提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。
4、結(jié)束語
從宏觀上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟體制不斷完善，私營建筑經(jīng)濟與國有建筑經(jīng)濟相互配合共同促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟管理工作，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的健康、有序發(fā)展。
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