想象力的重要性精選(九篇)
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第1篇：想象力的重要性范文
在今天這個愉快的日子，我們聚在一起慶祝你們學習上的成功時，我決定和你們談談失敗的收益。另外，當你們?nèi)缃裉幱凇艾F(xiàn)實生活”的入口處時，我想向你們頌揚想象力的重要性。
我在你們這個年齡的時候。最害怕的不是貧窮。而是失敗。在你們這個年齡，盡管我明顯缺少在大學學習的動力，我花了很多時間在咖啡吧寫故事，很少去聽課，但是我知道通過考試的技巧，當然，這也是好多年來評價我，以及我同齡人是否成功的標準。但是天賦和智商還未能使任何人免于命運無常的折磨，我從來不認為這里的每個人已經(jīng)享有平靜的恩典和滿足――最終，我們所有人不得不為自己決定。什么是失敗的組成元素，但是如果你愿意的話，世界很愿意給你一堆標準。
基于任何一種傳統(tǒng)標準，我可以說，僅僅在我畢業(yè)7年后。我經(jīng)歷了一次巨大的失敗。我突然間結(jié)束了一段短暫的婚姻，失去了工作。作為一個單身媽媽，而且在這個現(xiàn)代化的英國，從任何一個通常的標準來看。這是我知道的最大失敗。
失敗后我找到了自我。不再裝成另外的形象。我開始把我所有的精力僅僅放在我關(guān)心的工作上。我變得自在。因為我已經(jīng)經(jīng)歷過最大的恐懼。而且我還活著，我有一個值得我自豪的女兒，我有一個陳舊的打字機和很不錯的寫作靈感。我在失敗堆積而成的硬石般的基礎(chǔ)上開始重筑我的人生。
失敗給了我內(nèi)心的安寧，這種安寧是順利通過測驗考試獲得不了的。失敗讓我認識自己。這些是沒法從其他地方學到的。我發(fā)現(xiàn)自己有堅強的意志，而且。從挫折中獲得的知識越充滿智慧、越有力，你在以后的生存中則越安全。所以，個人的幸福建立在自己能夠認識到：生活不是擁有的物品與成就的清單。雖然你們會碰到很多和你們一樣大或年長的人分不清楚生活與清單的區(qū)別，但你們的資格證書、簡歷，都不能等價于你們的生活。生活是困難的，也是復雜的，它完全超出任何人的控制，謙虛地認識到這些能使你們在生命的沉浮中得以順利生存。
你們可能認為我選擇想象力作為第二個演講主題是因為它在重建我人生的過程中起了作用，但這不是全部原因。雖然我會不遺余力地為床邊故事的價值做辯護，但我已學會從更廣泛的意義來評價想象力的價值。
我最偉大的生活經(jīng)歷之一發(fā)生在寫《哈利?波特》前。我在倫敦的組織總部的研究部門工作。(注：組織是一個全球性的志愿組織，致力于為釋放由于信仰而被監(jiān)禁的人以及給他們的家庭發(fā)放救濟等方面的工作。)
每一天，我看到更多的證據(jù)，證明邪惡的人類為了獲得、維持權(quán)利而加害于他們的同類。我開始為這些我看到的、聽到的、讀到的東西做噩夢，是文字噩夢。然而，我也在組織學到了比我以前知道的更多的人類善良的一面。
組織動員了數(shù)千位沒有因為信仰問題而被拷問或入獄的人，讓他們來代表那些經(jīng)歷過這些的人行動起來。人類的同情心具有能引導集體行動的力量。這種力量能拯救生命，讓囚徒獲得自由。我在這個過程中小小的參與是我生命中最卑微，也是最令人振奮的經(jīng)歷之一。
人類和在這個星球上的其他生物不同，人類能夠在沒有自我經(jīng)歷的情況下學習，和理解。他們可以設(shè)身處地地思他人所思，想他人所想。當然，這是一種力量，如同我虛構(gòu)的魔法，這種力量是道德中立的。有人可能常運用這種能力去操作和控制，就像用于理解和同情一樣。
而且，許多人根本不喜歡訓練他們的想象力。他們寧愿在自己的經(jīng)驗范圍內(nèi)維持舒適的狀態(tài)，也不愿麻煩地去思考這樣的問題：如果他們不是現(xiàn)在的自己，那么應該是什么感覺呢?他們拒絕聽到尖叫，拒絕關(guān)注囚牢，他們可以對任何與他們自身無關(guān)的苦難關(guān)上思維與心靈的大門，他們可以拒絕知道這些。
我可能會羨慕那些以這種方式生活的人，但我不認為他們的噩夢比我少。選擇在狹小的空間生活會導致精神上的恐曠癥(對于陌生人、事物的恐懼)，而且會帶來它自身形成的恐怖。我想那些任性固執(zhí)的缺乏想象力的人會看到更多的怪物，他們常常更容易感到害怕。
甚至于。那些選擇不去想他人所想的人可能激活真正的惡魔。因為，雖然我們沒有親手犯下那些昭然若揭的惡行。我們卻以冷漠的方式和邪惡在串謀。
第2篇：想象力的重要性范文
關(guān)鍵詞：想象力；舞蹈表演；作用；重要性
中圖分類號：J704 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2013）12-76-2
一、想象力的含義
何為“想象”，在現(xiàn)代心理學中想象是指人腦對記憶中已有的材料進行二次加工，從而形成一種新的心理過程存在于腦海，是一種特殊的思維表現(xiàn)形式，換言之，是人們將過去的經(jīng)驗結(jié)合自己對事物的理解和感知進行結(jié)合，將有聯(lián)系的思維進行新的結(jié)合。在普通心理學中想象被分為“無意想象”和“有意想象”。
所謂“無意想象”，是指人們在進行舞蹈行為之前沒有預定的目的，不作任何努力，通常是在意識減弱的時候，在受到外界刺激的情況下，不由自主地、順其自然地在頭腦中出現(xiàn)一些新的思維形象。它常由客觀事物的某些外形特征所引起。
所謂“有意想象”，是指在受到外界因素的影響下，有的放矢的進行想象的過程?！坝幸庀胂蟆笔切袨橹黧w在發(fā)生想象的過程時具有一定的主動性。在一定程度上是有計劃和有規(guī)劃的想象思維。在舞蹈藝術(shù)中，絕大多數(shù)的藝術(shù)作品都是通過“有意想象”的方式來進行展現(xiàn)與塑造出來的。
二、舞蹈表演與想象力
筆者認為舞蹈表演者在完成舞蹈作品中的形象塑造和刻畫時要對以下兩大點進行深層次的藝術(shù)“想象”：1.動作空間想象；2.心理空間想象。只有在以上各層面的融合反應中，舞者才能更好的進行“二度創(chuàng)作”，更好的將舞蹈作品的內(nèi)容及情感在與想象力的互相交融中呈現(xiàn)出來。
在舞蹈中，想象力是一切藝術(shù)的橋梁和紐帶。無論是舞蹈，舞蹈創(chuàng)作，舞蹈教育和想象力都是分不開的，特別是在舞蹈表演，想象使圖像更豐富多彩，千變?nèi)f化。
舞蹈演員表演中的“二度創(chuàng)作”是舞蹈想象的一種表現(xiàn)，是指舞蹈表演者在日常的生活與工作中對表演角色的理解，從舞蹈表演中體現(xiàn)角色所對應的生活環(huán)境、年代以及歷史形象等因素挖掘角色的的感受，利用自己的閱歷來對文化知識深入思考，對人物角色的內(nèi)在精神進行思考，從而熟練地完成舞蹈的編排，形象的將舞蹈動作與整個舞蹈編舞過程展現(xiàn)得栩栩如生。
“二度創(chuàng)作”是指舞蹈演員在表演的過程中發(fā)揮自己的想象力，是舞蹈演員自身的學習能力、思考能力以及創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。一名出色的舞蹈演員應當善于運用想象力去展現(xiàn)不同人物的特點與性格，同樣，具有良好的想象力是成為優(yōu)秀舞蹈演員的必要前提。
三、舞蹈表演中想象力的重要性
（一）想象使情感鮮明集中
想象是藝術(shù)家根據(jù)一定的創(chuàng)作目的對記憶中的情感素材進行加工、雕琢，不是對記憶中的素材進行“真實”、簡單的再現(xiàn)，而完全認知理解后的自我表達是關(guān)鍵所在。因此，素材只有在想象力的加工、綜合、雕琢中才能愈益鮮明集中起來。正如陸機在《文賦》中所說“情隴而彌鮮，物昭晰而互進”，意指：心中的情感是伴隨著對客觀物象想象的深入而產(chǎn)生和逐漸明晰的。所以，演員在塑造某一形象時，只有對這形象進行想象，是想象的情感，并非真實的情感去控制著舞蹈，其表演形象的情感和性格才會更加鮮明。
（二）想象使情感發(fā)展變化
想象是創(chuàng)造形象的過程，也是對形象深入認識的過程。伴隨著想象認識的發(fā)展變化，情感也會相應的發(fā)展變化。巴普洛在表演《天鵝之死》時，是由一個正常人的心理狀態(tài)去飾演即將死去的天鵝，如果她不進行藝術(shù)表現(xiàn)上的想象力，我相信她無法將慢慢衰竭并最終死去的天鵝象表演的那么出色。
虛幻的情感要想在舞臺上展現(xiàn)的活靈活現(xiàn)，并且能夠深切的將角色的情感轉(zhuǎn)換和發(fā)展，就需要表演者將思緒投入到想象的情感世界。托爾斯泰在創(chuàng)作《安娜?卡列尼娜》時，作品的主人公安娜的情感是對世俗的鄙視，隨著人物和劇情的發(fā)展和變化，安娜接二連三地受到上流社會的欺騙與迫害時，作家對作品的認識發(fā)生了變化，主人公的情感也隨著作家的想象由鄙視轉(zhuǎn)為同情。
（三）想象使情感復雜多樣
感知活動中產(chǎn)生的只是感知者自身的情感，而想象中不僅存在著想象者自身的情感，還包括各種角色的情感，因為表演者在想象各種人物形象時必須體驗人物相應的情感活動。這些情感活動中有快樂、傷悲、憤怒、惆悵、絕望、希望等。
舞者自由地把握這些情緒的合理轉(zhuǎn)換，必須依靠想象力的作用。更深刻的想象的人物，內(nèi)心世界的情感需求，讓自己成為當事者，通過想象觸發(fā)，轉(zhuǎn)移到的情感，思維，從而更為合理的情緒轉(zhuǎn)換，更現(xiàn)實的人物復雜的情感。
舞蹈情感的激發(fā)與變化必須借助豐富的想象，而多樣的想象的刺激又來自情感的內(nèi)驅(qū)力。憑著這種力量，想象才可以張開翅膀，在藝術(shù)的天地里翱翔，并且可以超越時空。
參考文獻：
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第3篇：想象力的重要性范文
當胎兒在母體內(nèi)發(fā)育的時候，正是胎兒思想受外界影響形成思想的關(guān)鍵時期。并不是只有出生后才會慢慢形成他的思想。
一個人在離開母體后，是其思想成熟及發(fā)展的階段。他的思想形成與其母親在懷孕內(nèi)的所思所想及接觸的人和事。
假設(shè)在胎兒發(fā)育的早期階段。例如3到4個月，就可以有著良好的環(huán)境，其思想的形成就可以比較形成獨立的個性。不是比較參雜的混合思想。也就是受其母親接觸的環(huán)境鎖形成的大眾思想。
早在一個人出生前，便有了思想發(fā)育的早期階段。其后天（出生后）所受的影響只會涉及到其個性及行為方式、而不是思想、。
正如現(xiàn)在人們所進行的胎教。正是因為這個緣故吧！讓胎兒在出生前形成良好的思想，獨立的思想?？梢苑乐购筇觳焕挠绊憽Ｒ粋€人有了自己獨立的思想，就不會受人蠱惑。他就會思考。
而在出生以前就有了獨立思想的人，他的思考及思維方式。就一般人很難了解。他會用自己的思想和所有的學識去想，去推斷這件事。對自己的影響及利害關(guān)系。
第4篇：想象力的重要性范文
目前，我國項目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項目經(jīng)理專業(yè)知識不夠，即使某些項目經(jīng)理專業(yè)知識水平夠高，但崗位要求的業(yè)務知識和管理能力還有待提高。經(jīng)濟全球化的不斷深入、科技進步日新月異，越發(fā)激烈的競爭不得不使企業(yè)管理層加強管理、提高效率以立于不敗之地，實施項目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強企業(yè)管理的重大舉措。
任何項目都是在一定的限制的資源條件下進行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報率高的項目，才能為股東賺取更多利潤，提高企業(yè)價值，增強投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見財務管理的重要性是毋庸置疑的。
二、項目經(jīng)理職業(yè)化
1、項目經(jīng)理的重要性
項目經(jīng)理是特定項目中的最高責任者、組織者和管理者，要對項目進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制，在保證項目質(zhì)量的前提下縮短項目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，完成預期設(shè)定目標。因此，項目管理水平的高低主要取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項目管理者不能有效地管理好一個項目。而項目經(jīng)理職業(yè)化后，項目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項目工程質(zhì)量也就隨之提高。
2、項目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性
項目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)拿到項目往往需要付出較高成本，而通過高素質(zhì)的項目經(jīng)理合理安排項目的時間、成本，提高項目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來更高的利潤，創(chuàng)造更高的價值。
項目經(jīng)理職業(yè)化是實施名牌產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。品牌效應是企業(yè)無形的潛在利益，做好每一個項目工作，提高企業(yè)的知名度與項目經(jīng)理的工作是分不開的，項目經(jīng)理職業(yè)化后項目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹立良好的品牌形象。
項目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標準化、程序化后，管理效率顯著提高，項目管理是管理的重中之重，沒有規(guī)范的項目管理，就難以使項目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達到項目質(zhì)量目標。
三、項目資金管理
公司的基本活動是從資本市場上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業(yè)活動者三個方面?；I資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容決定了需要投資的長期資產(chǎn)的類型，已經(jīng)取得的長期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資、籌資和營運資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價值。
1、項目資金籌集
（1）融資方式的分類
企業(yè)資金的籌集根據(jù)來源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場經(jīng)濟體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務性融資。權(quán)益性融資主要是通過發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。
（2）融資方式的特征
一是，內(nèi)部融資。西方國家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響?。坏诙?，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財務風險；第三，內(nèi)部融資不用通過中介機構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費用。但是，只有當企業(yè)盈利能力較高時才會有較多的資金提供支持，融資規(guī)?？赡軙艿捷^大的限制。
二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點：第一，沒有固定利息負擔；第二，沒有固定到期日；第三，普通股沒有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風險?。坏谒?，能夠增加公司信譽；第五，利用優(yōu)先股或債務籌資常常會有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會被稀釋，分散公司控制權(quán)；公司股票上市會支付較高的信息披露成本。
三是，債務性融資。負債是企業(yè)一項重要的資金來源，幾乎沒有一家企業(yè)只用自有資本而不運用負債就可以滿足資金需求的。適度的負債經(jīng)營能夠提高企業(yè)合理運用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益流入。首先，一般來說，債務性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務性融資具有財務杠桿效應；最后，債務取得的資金在使用上具有時間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負擔，當企業(yè)經(jīng)營不善時，無法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風險。
（3）融資方式選擇
資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時，成本都會上升，而籌資數(shù)量的增加，將導致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準確計算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點我們利用加權(quán)平均資本成本來計算，其次企業(yè)需要計算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價，我們稱為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過了邊際資本成本時，企業(yè)應該增加籌資，而相反，企業(yè)應該不籌集資金。
2、項目投資
作為企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財務管理的重要內(nèi)容，隨著市場的復雜程度和競爭程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進的投資管理作為支撐，科學合理的布局企業(yè)投資活動，減少投資風險，獲得最大的經(jīng)濟效益，這對于現(xiàn)代企業(yè)長遠健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強自身經(jīng)營管理能力的必經(jīng)之路。
（1）項目投資的評價方法
投資項目評價使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會計報酬率法。
凈現(xiàn)值是指在特定項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富，應予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報酬率與資本成本相等，沒有必要采納。內(nèi)含報酬率是指項目投資實際可望達到的收益率，或者說是使投資項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報酬率是根據(jù)項目的現(xiàn)金流量計算的，是項目本身的投資報酬率?；厥掌谑侵竿顿Y引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時所需要的時間，回收期越短，項目就越有利。會計報酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項目就越容易被接受。
（2）項目投資方法的選擇
對于獨立方案的項目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對于互斥項目，若投資額不同，項目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項目終止時可以重置，通過重置使項目期限相同計算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。
四、目標成本的制定實施
1、目標成本的制定
目標成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標售價，第二步制定目標利潤，第三步制定目標成本。
企業(yè)可以根據(jù)市場與消費者需求研究、競爭者分析后設(shè)選擇方法定價：目前市場售價加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場價值、預測在公司預期市場占有率目標下的市場售價、目前市場售價加上產(chǎn)品本身體積或動力的加大價值。
每個企業(yè)都有長期目標與利潤計劃，產(chǎn)品目標利潤的制定要與企業(yè)的長期目標和利潤計劃相配合，綜合考慮銷售、利潤、投資報酬、現(xiàn)金流量等因素。目標售價減去目標利潤就得到目標成本。目標成本的制定要有先進性，要使企業(yè)通過改善條件、增加員工有信心、加強管理能夠達到目標；對目標成本的測定也要采用科學適當?shù)姆椒?，與企業(yè)的實際情況相符；不僅要相對穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時調(diào)整滿足市場要求。
2、目標成本的實施
實施目標成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā笔侵付~、定量、定點、定時、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識和參與管理的意識。
做好目標成本的實施，需要遵循一定的程序：目標成本的預測與制定，目標成本決策，目標成本分解與落實，目標成本報告、分析與修訂，目標成本考核。目標成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問題。以市場為切入點制定產(chǎn)品價格，根據(jù)銷售的目標利潤確定目標成本，從而提高市場適應能力；目標成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對成本的認知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標成本法更加注重產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段對成本的影響。目標成本法對于加強內(nèi)部管理、增強國內(nèi)外市場的競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都將起到積極作用。
五、結(jié)語
第5篇：想象力的重要性范文
關(guān)鍵詞：項目管理；工程項目；建設(shè)；作用
在工程項目建設(shè)過程中，隨著多方信息的傳遞，項目參與各方在信息傳遞過程中會存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項目建設(shè)過程中的效率，嚴重影響工程進度。因此，有效進行項目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來的影響，主要從兩個方面入手：一是在硬件方面設(shè)立項目信息管理系統(tǒng)；二是建立項目管理辦公室，從組織方面加強對項目工程信息的管理[1]。研究得知，項目管理辦公室最早出現(xiàn)于20世紀末期，在進入到21世紀以后，工程項目逐漸需要進行統(tǒng)一的管理，使項目管理辦公室的應用越來越廣泛。項目管理辦公室主要是負責開發(fā)和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)的組織元素，而該管理系統(tǒng)主要是為了有效實施工程項目管理行為，從而實現(xiàn)其組織目標。于是我們詳細的分了項目管理辦公室在工程建設(shè)中的作用[2]。
一、項目管理辦公室的類型評價
項目管理辦公室在不同的工程項目建設(shè)中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰(zhàn)術(shù)級，它主要應用于規(guī)模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項目，其主要作用是對計劃和成本進行管理和問題進行追蹤；（2）跨功能級，它主要應用于中型大小的工程項目，其主要作用是對問題、人力資源和利益獲得者進行管理，為了能夠避免工程項目中出現(xiàn)較大風險；（3）戰(zhàn)略級，它同跨功能級相比而言，也是主要應用于中型大小的工程項目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業(yè)規(guī)劃、檢測監(jiān)督、計算計劃收益、提供工程項目管理技術(shù)支持；（4）企業(yè)級，它的主要作用是提供項目綜合管理以及對人力資源進行管理，主要是為了工程項目的投資回報。在工程項目建設(shè)過程中，項目管理辦公室的類型需要根據(jù)項目的層次結(jié)構(gòu)與每個層次的主要職責以及項目的規(guī)模大小進行合理的選擇。另外，項目管理辦公室在組織中所扮演的角色應該根據(jù)組織的具體特點而進行選擇，主要會扮演三種角色：充當工程項目管理的支持者，充當工程項目的領(lǐng)導者，充當工程項目戰(zhàn)略的管理者。于是項目管理辦公室與項目管理組織之間形成兩種關(guān)系：①參謀機構(gòu)，它充當工程項目管理的支持者，主要提供技術(shù)支持，對工程項目負責人提供信息管理以及項目管理的技術(shù)支持；②決策管理部門，它充當工程項目的領(lǐng)導者或者工程項目戰(zhàn)略的管理者，主要是制定工程項目標準和制度、工作人員培訓等行政管理工作[3]。
二、項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)
在進行組建項目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個問題：工程項目的層次和規(guī)模，項目管理辦公室的預期實現(xiàn)功能，組建過程中可能會出現(xiàn)的問題等。然后，確定項目管理辦公室的各個設(shè)計參數(shù)。通常項目管理辦公室的構(gòu)建主要包含以下幾個步驟：（1）做好項目管理辦公室的準備工作，主要包括分析組織的現(xiàn)狀，設(shè)立建立項目管理辦公室的目標及整體工作計劃；（2）開發(fā)項目管理辦公室的工作計劃，主要確定項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)以及招收工作人員的要求，確定工程項目管理的方法，確定項目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績效評估準則；（3）建立項目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項目管理運行流程、組織設(shè)計、工程項目管理制度，實施制定好的項目管理辦公室工作流程和程序[4]。項目管理辦公室的組織成員主要包括：項目管理辦公室經(jīng)理、項目管理小組、協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組等。其中，項目管理小組的主要在準備階段負責建立工程項目管理的框架；在實施階段負責工程項目管理的運行與維護。協(xié)調(diào)員主要是負責對項目經(jīng)理及其團隊提供技術(shù)支持和監(jiān)督，確保有效實行制定的計劃，并實時對計劃提出修改和建議，對工程項目管理工作進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計工程項目的相關(guān)資料。技術(shù)支持小組主要是負責解釋工程項目管理規(guī)則，提供規(guī)范的工作標準，對員工進行工程項目管理軟件的培訓等[5]。
三、工程項目管理辦公室的作用分析
工程項目管理辦公室在組織中的作用，主要表現(xiàn)在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：
1.服務支持中心
工程項目管理辦公室一定要把自己作為服務支持中心，只有這樣才能協(xié)助做好項目管理工作，使項目管理更高效，這正是一個不斷提供幫助和支持的過程。如果工程項目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務，那么項目工程管理是難以順利完成的，因為項目管理是靠工程項目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項目提供技術(shù)咨詢支持，制定項目管理流程和制度，提供檢查清單，進行項目監(jiān)控，協(xié)助項目負責人完成工作計劃等工作[6]。
2.溝通協(xié)調(diào)中心
首先，就外部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室管理體制是屬于項目管理體制框架的，它需要把公司項目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進行溝通，另外也要對公司整體項目管理理念進行深入理解和完善。其次，就內(nèi)部項目管理角度而言，工程項目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營，相互之間沒有溝通、協(xié)作的情況，因此，工程項目管理辦公室必須成為項目信息交流中心[7]。
3.管理培訓中心
事實上，在很多項目管理過程中，工程項目管理辦公室的最主要職責就是進行項目管理培訓。大多數(shù)情況下，培訓一定要全面，并與工程項目管理辦公室的其他服務一起提供[8]。
四、結(jié)論
研究得知，在項目管理辦公室的百分比中，建筑行業(yè)占了7.69%，在眾多統(tǒng)計行業(yè)中排名第7位。由此可見，項目管理辦公室在工程項目建設(shè)中是非常重要的。雖然建立項目管理辦公室對工程項目的建設(shè)是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項目管理辦公室，因為建立項目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項目管理辦公室才是有意義的。
作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團第六工程有限公司
參考文獻：
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[3]李紅宇.以項目管理辦公室為核心的”211工程”建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)[J].高教探索，2005，（2）：52-53.
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[5]張俊華.建設(shè)方在工程項目管理中的作用[J].山西建筑，2014，40（9）：273-274.
[6]張星明.談項目管理辦公室在組織多項目管理中的作用——訪青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目管理辦公室總監(jiān)王大偉[J].項目管理技術(shù)，2012，（9）：13-14.
第6篇：想象力的重要性范文
關(guān)鍵詞： 監(jiān)理 責任作用重要性
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
1 總監(jiān)的責任
我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總監(jiān)理工程師負責制”,這是國家對總監(jiān)理工程師的要求,是國家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責任?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理的負責人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機構(gòu)搞好項目監(jiān)理。
2 總監(jiān)的作用
總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責任人。總監(jiān)既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負全責，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。
3 認真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作
3.1 監(jiān)理現(xiàn)場管理標準化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證
3.1.1監(jiān)理機構(gòu)配備標準化按照監(jiān)理投標承諾，配備具有相應職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗檢測設(shè)備及交通工具。
3.1.2 管理制度標準化建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。
3.2 做好施工準備階段的預控工作
3.2.1 學習掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學習和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢驗檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。
3.2.2認真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性；認真審查承包單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表，符合要求時予以簽認。
3.3 做好質(zhì)量過程控制，及時解決現(xiàn)場問題
3.3.1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控，嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人?，F(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。
3.3.2加強施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進行跟蹤監(jiān)控直至復查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。
3.4 嚴格過程驗收，把住工程質(zhì)量關(guān)
3.4.1嚴格過程驗收，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進行。每個檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個部分，只有當這四個部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進行核驗，只有合同范圍內(nèi)且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2 一定要重視平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行“平行檢驗”，更要對建設(shè)工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機構(gòu)提出報驗。監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進行現(xiàn)場檢測或試驗，符合設(shè)計要求時予以簽認。對于不合格的項目，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。
第7篇：想象力的重要性范文
近年來，隨著我國通信行業(yè)的快速發(fā)展，以移動公司為代表的現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展非常迅速，但在新的歷史形勢下，通信行業(yè)仍然如履薄冰，只有不斷強化項目管理，才能使通信網(wǎng)絡(luò)公司得到有效的發(fā)展。在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)中，加強工程項目管理，其應用重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加強通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理，可以使項目管理人員增強管理意識，進而提高通信網(wǎng)絡(luò)項目管理能力培養(yǎng)，這有利于實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程項目技術(shù)和專業(yè)化管理。同時，科學化、專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)項目管理制度的健全和完善，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項目在管理制度以及相關(guān)規(guī)范指導下，更加規(guī)范、合理。（2）加強通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理，對工程項目建設(shè)目成本、質(zhì)量以及進度和可能發(fā)生的風險監(jiān)管，具有非常重要的作用。同時，加強通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理，關(guān)系著工程項目完工后的評估，根據(jù)管理過程中的總結(jié)報告，對項目施工過程進行全面分析，而且在此過程中所積累的管理經(jīng)驗等，也將成為通信網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的重要財富。在通信網(wǎng)絡(luò)中加強項目管理，可以有效減小工程項目建設(shè)風險，而且網(wǎng)絡(luò)工程項目管理過程中所建立的目標專注、對項目成本和風險進行全面掌控等，都會降低通信網(wǎng)絡(luò)工程中的各種不確定性。
2通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理應用策略
基于以上對當前通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理在移動公司網(wǎng)絡(luò)集中化中的應用實例分析，筆者認為其應用效果非常的顯著，在未來發(fā)展過程中，還要認真做好以下幾個方面的工作：
2.1項目管理過程中，應當提高全員管理意識
通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現(xiàn)了公司（企業(yè)）的文化。對于在建現(xiàn)代公司而言，這是不斷探索和實踐的過程，項目管理的實施，要求全員尤其是要做好決策層支持工作。同時，還要加快項目管理人才培養(yǎng)，公司之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，如果沒有人才和培訓，則任何機制和發(fā)展戰(zhàn)略都將無從談起。項目管理在通信生產(chǎn)中的管理中的應用實施，還要不斷創(chuàng)新，做好分包管理中的項目管理，這是非常重要的。
2.2項目管理過程中，應當與時俱進、注重效果
（1）加強組織結(jié)構(gòu)管理。對于移動公司而言，其運維過程中的基本組織結(jié)構(gòu)形式主體即為職能制式，采取集中化項目管理以后，運維工作從原來的地市逐漸轉(zhuǎn)移到省公司，業(yè)務也隨之發(fā)生了較大的變化，因此組織結(jié)構(gòu)必須與時俱進，即隨著業(yè)務的不斷拓展，進行優(yōu)化創(chuàng)新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，運維管理由原來的省網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心，轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡(luò)部作為主要職能管理部門的模式，其主要負責各項規(guī)章機制的制定、嚴格檢查和考核；同時，以網(wǎng)管中心作為生產(chǎn)調(diào)度層，下屬維護、監(jiān)控中心。同時，通過對工作結(jié)構(gòu)進行分解，在充分考慮業(yè)務發(fā)展勢頭以及傳統(tǒng)語音業(yè)務基礎(chǔ)上，由相同部門對其進行維護，并且有效提高人員專業(yè)性，做好各項工作的安排工作。（2）優(yōu)化流程。項目管理，實際就是對與成功達成目標活動的整體，同時也是在多個人的協(xié)作下共同完成的，其運維工作需多人之間相互配合，并且嚴格按照崗位職責和要求才能做好。在崗位職責定義過程在，流程標準化是工作質(zhì)量的保障。從資源管理系統(tǒng)在集客業(yè)務開通中的應用實踐來看，互聯(lián)網(wǎng)專線開通：專線開通流程主要分為開通方案設(shè)計、工程施工、資源調(diào)度、設(shè)備安裝配置、業(yè)務開通等幾個環(huán)節(jié)。其中方案設(shè)計、工程施工、資源調(diào)度、業(yè)務開通等都與資源管理系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。仍是由客戶經(jīng)理從CRM系統(tǒng)發(fā)起專線開通工單，在開通方案設(shè)計完成后，如果不需要施工的，直接進入光路、電路等調(diào)度流程，否則派單進行放纖芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是對工程中新增或變更的物理、邏輯資源進行資源錄入，才能保證資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性和準確性。這是相關(guān)資源流程得以順利執(zhí)行的根本性保證。實踐中，通過對重要工作采用WBS或者OBS等工具進行細化，并且明確每一個崗位的工作范圍和內(nèi)容，流程體系優(yōu)化如圖1所示。（3）加強風險管理。通信網(wǎng)絡(luò)中的項目管理過程中，對于風險識別、分析以及應對和監(jiān)控而言，其采用的方法也存在著一定的差異性；結(jié)合通信網(wǎng)絡(luò)運維的情況、SOX法案之要求，應當制定集中、完善的網(wǎng)絡(luò)運維風險管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風險因素未進行清晰明確；在對風險進行分析過程中，需要對其進行定量、定性分析，其中的風險管理從原來的雜亂無章模式走向標準化，持續(xù)不斷地加強科學管理模式改進，進而使整個風險管理水平提高。
2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，提高項目小組凝聚力
實踐中，為了能夠有效確保通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的快速發(fā)展，我們應當立足實際，建立強大的精神動力源泉，以此來有效激勵廣大員工積極參與，與企業(yè)榮辱與共，這就是企業(yè)文化。在當前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，最高層次的競爭即企業(yè)文化之間的競爭。隨著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)市場的不斷開放，對手實力不斷增強，加強企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。對于通信網(wǎng)絡(luò)中的項目小組而言，需要統(tǒng)一思想，在市場競爭環(huán)境下，也必須接受市場經(jīng)濟體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創(chuàng)新思想觀念，才能保持與時俱進。同時，還要構(gòu)建文化管理制度，靠制度推動項目管理和發(fā)展。在現(xiàn)代管理制度規(guī)范過程中，文化建設(shè)是項目管理的基礎(chǔ)，必須做到有法可依。同時，還要營造良好人際環(huán)境氛圍，根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新文化活動內(nèi)容和形式，并且有意識地培養(yǎng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性，以此來培養(yǎng)高尚情操和情感，企業(yè)文化是協(xié)調(diào)組織、個人以及個人之間關(guān)系的粘合劑、催化劑。
3項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新思路
3.1以強大的技術(shù)為依托，為客戶提供高附加值通信服務
在當前的形勢下，依靠雄厚的人才積淀以及行業(yè)口碑。選擇符合自身的發(fā)展之路，并且嘗試著開發(fā)移動領(lǐng)域其他高附加值服務業(yè)務，引導客戶需求，并且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。
3.2基于項目管理理論，建立適用廣泛的管理體系
實踐中，項目運作過程中，杜絕生搬硬套管理理論；基于項目管理理論，不斷創(chuàng)新和改進，在實際項目建設(shè)過程中，靈活應用項目管理理論。針對具體的問題進行具體分析，并且根據(jù)實際情況對其進行優(yōu)化調(diào)整與適當修正。
3.3采用系統(tǒng)性思維，全局考量項目
通信設(shè)備建網(wǎng)具有周期長、專業(yè)性強等特點，電信運營商在選擇設(shè)備商過程中，經(jīng)常會從全局部署上進行考察，因此從長遠上考慮持續(xù)合作的可能性。一階段項目完成后，并非整個項目就已經(jīng)結(jié)束，或許只是其他項目的幵始。基于此，項目團隊在作決策時，需充分考慮后期項目運作影響問題。
4結(jié)束語
第8篇：想象力的重要性范文
期準備、施工過程管理及工程結(jié)算等幾個階段的成本控制方法。
關(guān)鍵詞：項目施工；工程成本管理；問題；措施
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A文章編號：
施工單位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混亂，浪費得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每個建筑企業(yè)要必須引起重視。
施工單位施工工程成本管理就是要做好三個階段的成本控制，即工程投標階段成本控制、工程施工階段成本控制、工程結(jié)算階段成本控制。在各個階段對工程成本的控制都要求有明確的目標、方法。
一、項目工程投標階段成本控制
也許有的人認為工程投標階段談工程成本控制為時過早，認為工程還沒有承包，任務還沒到手，不是紙上談兵嗎？如果這樣認為，那就錯了。
工程投標階段成本控制是施工單位成本控制的基礎(chǔ)。這個階段做得不好，勢必會影響到后在的施工和結(jié)算。在投標過程中，參與投標的工程人員一定要認真研究招標文件中的有關(guān)信息，實地踏勘現(xiàn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細審核招標單位給出的清單有關(guān)內(nèi)容，從中找出一些有利于投標的因素，結(jié)合本單位的實力，編制合理的施工組織設(shè)計，根據(jù)招標文件提供的工程量清單，分析研究工程的隱性信息，參照消耗量定額，結(jié)合本單位自身實際情況和市場行情，編制高水平的商務標書和技術(shù)標書，比較各種投標方案，采用有效的投標策略進行投標報價，爭取中標機會，從源頭上以達到對工程造價的有效控制。
工程施工合同的簽訂對工程成本控制也是非常重要的，根據(jù)本人多年工作中所遇到的工程造價糾紛，很多是因為工程合同中的一些事項不明確、內(nèi)容含糊不清，雙方在理解上產(chǎn)生歧議。在簽訂施工合同時，首先要加強對合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個環(huán)節(jié)。
1.1要研究投標文件的編制方案
招標文件是要約邀請，投標是要約，中標是承諾，合同只是對投標文件及中標文件內(nèi)容的細化，因此投標文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，要簽訂一份平等公正的合同，必須要研究投標文件的編制方案。
1.2應設(shè)置好簽訂合同時的進退策略
合同簽訂時很多條款肯定要經(jīng)過雙方協(xié)商來確定，并且在協(xié)商過程中，發(fā)包人往往處于主動地位，而承包人處于被動地位。在簽訂合同時，一定要撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款的內(nèi)容應引起施工單位的足夠重視。在目前的建筑市場條件下，施工企業(yè)是處于弱勢地位的，發(fā)包人往往在招標文件中早已擬定了施工合同條款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商的余地不大，承包人保護自己的最好辦法是客觀面對市場競爭，掌握好進退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅持，不能一味地退讓。
1.3要強化合同管理人員的風險防范意識
負責合同的真實性、可行性、嚴格性、合法性、決策性、風險性。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應責任、而不是為了取得承建任務而隨意承諾，隨意的承諾造成的直接經(jīng)濟損失一時還發(fā)現(xiàn)不了，等到后期的工作開展，往往才表現(xiàn)出來。承包人應將《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋）第20條，即“發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件”的內(nèi)容約定在合同中。
合同簽訂后，要做好合同交底工作，交待施工人員在合同談判時期的一些情況，讓施工人員明白哪些工作在合同里讓了利，哪些工作存在較大成本風險，從而在施工過程中加以有效控制，減少損失。
二、工程施工階段成本控制
施工合同簽訂，工程進入施工階段，工程施工階段成本控制是施工單位成本控制的主要階段。工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程成本，施工單位對承建的工程項目從進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面進行綜合管理，以收到好的效益。
2.1工程中標后，要組建現(xiàn)場施工管理班子，合理配套項目管理所需要的人員，對班子進行投標階段的情況進行交底，組織項目管理人員對工程施工圖紙進行認真學習，編制有針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，從進度計劃、質(zhì)量控制、材料管理、成品保護、文明施工等方面有一個明確的目標，編制圖表，直觀明示。不能采用投標時所編制的施工組織設(shè)計代替施工階段的施工組織設(shè)計用以指導施工，因為中標后的工程，經(jīng)過合同談判，有些項目已經(jīng)有所改變，投標施工組織設(shè)計編制匆忙不是很細化，指導施工會產(chǎn)生較大偏差。
2.2分析中標工程的成本控制要點，確立成本目標。根據(jù)各成本控制要點，分解成本在各個點上的小目標，把成本控制分解到各工序中或者各分部分項中，在過程中隨時檢查控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修正調(diào)整，做好有關(guān)記錄。
2.3控制人工費的開支。合理安排各工種人員的進退場，根據(jù)工作量的多少，正確調(diào)配人員數(shù)量，平衡各工種用工計劃，避免因人員分配不好，造成有的工作人員太多，浪費人工費，有的工作人員少了，不能按計劃完成，影響下一道工序的工作進行。
2.4加強材料、設(shè)備的采購管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水泥、砌塊、砂石及墻地面裝飾等大宗材料的采購應進行多家比選，在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)。
2.5施工過程中，要嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的進度、質(zhì)量要求進行管理，對材料的采購有預見性地計劃，不因無材料、無機械而耽誤了工期，造成窩工現(xiàn)象的發(fā)生，合理有序地安排施工人員進場作業(yè)，保護好上道工序的成果，避免返工造成直接經(jīng)濟損失。加強施工現(xiàn)場的物資管理，合理調(diào)配各工具、用具的使用，做好成品保護，防止盜竊現(xiàn)象造成直接損失。
2.6現(xiàn)場施工管理人員，要熟悉投標文件、施工合同、施工圖紙，發(fā)現(xiàn)與投標不相符的項目，認真復核，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做好各項記錄，做好變更簽證。施工單位成本管理人員堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經(jīng)變更施工的項目沒有書面變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變更了，做好簽證。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使工程造價合理。
三、工程竣工階段成本控制
工程竣工階段成本控制是工程最后一道控制階段，現(xiàn)場施工的項目經(jīng)理或者施工員要向工程造價管理人員進行交底，說明在施工過程中的變更項目、簽證項目、工藝做法情況等，交接結(jié)算資料，結(jié)算資料要齊全，有的要相互認證。工程造價管理人員要對施工項目進行實地調(diào)查、核查資料，熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及計取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更編制工程結(jié)算書，確保工程造價計算的準確性、合理性。
造價人員編制的工程結(jié)算書要采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審?？⒐そY(jié)算書做出來后，要交給項目經(jīng)理部審核，項目經(jīng)理部審查有不有已施工項目沒有編制結(jié)算，防止漏項、少算項目，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范，內(nèi)部審查合理才能報送到業(yè)主或甲方(外審)。
工程結(jié)算書送出后，要多與甲方溝通聯(lián)系，爭取盡快雙方對數(shù)，繼續(xù)補充完善結(jié)算資料，完成最后工程造價的確認。
四、施工單位工程成本管理中存在的問題
施工單位在投標時期沒有認真按照清單所列的施工明細進行組價，造成完成清單規(guī)定的施工任務成本超過投標單價。投標時風險估計錯誤，中標后不重視合同條款，盲目讓利，簽訂的合同不嚴謹，造成施工期和竣工結(jié)算的爭議多。
施工中沒有按施工組織設(shè)計方案進行人材機方面的合理調(diào)配，造成人材機的浪費；發(fā)生重大變更造成施工進度變化，不及時調(diào)整施工方案，造成后期施工混亂，工期不能有計劃地進行：發(fā)生變更不及時收集資料，不及時提出索賠，資料簽章手續(xù)不全，偏信口頭承諾，給結(jié)算造成直接經(jīng)濟損失。
結(jié)算時對施工項目不進行實地調(diào)查、核查資料，對竣工資料的收集整理不重視，編制不符合施工實際的結(jié)算書，漏算、少算項目。
五、施工單位做好工程成本管理的措施
5．1 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)施工管理、工程造價管理隊伍。
5．2 重視投標、施工、結(jié)算各階段的成本管理。
第9篇：想象力的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性
引言
建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)一體化的推進，城市發(fā)展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了一個良好的發(fā)展機遇。只有全面跟進市場、迎合發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)良好利潤，推動建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對一個城市而言至關(guān)重要，而對一個國家來說，也依舊是經(jīng)濟發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)良好科學的項目管理，需要從方面開展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場實際。
1建筑管理中項目管理重要性
1.1降低或者減少投資風險
建筑工程從招標、設(shè)計，到施工建設(shè)，整個過程較長，所投入的不僅僅是時間成本，更主要的是在長時間施工過程中的管理問題，招標階段存在流標風險、設(shè)計階段會出現(xiàn)變更與修改，建設(shè)施工技術(shù)復雜繁瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風險性，如果處理不好，則會導致企業(yè)虧損，項目失利。在長時間建設(shè)過程中，還受市場變動影響，特別是建筑材料市場價格浮動很大，對建筑造價成本產(chǎn)生影響，如果在施工過程中市場波動過大，則影響企業(yè)最終的效益率，建筑施工安全隱患、施工風險往往會對建筑工程造成嚴重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經(jīng)濟社會損失，維護企業(yè)利益，使建筑企業(yè)市場競爭能力得到有效提高，減少施工風險。
1.2安全事故概率能夠大大降低
建筑業(yè)受技術(shù)、人員、條件等影響較大，是高風險職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會造成嚴重的社會影響。近年來，高層建筑越來越多，在建筑過程中，建筑工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時也嚴重打擊了建筑企業(yè)聲譽，安全問題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過科學有效的管理，強化項目質(zhì)量，將安全隱患最大限度地降低，利用應急預案，進一步設(shè)計好安全預警措施，施工作業(yè)過程中，通過安全防護，對施工人員采取安全保護措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護企業(yè)良好社會效益。
1.3推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級，要想使企業(yè)在未來的競爭中勝出，比的是管理水平與模式。通過科學管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中預測成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預知市場變動，做好決策與部署，應對變化的市場，形成競爭優(yōu)勢，科學的項目管理是企業(yè)未來發(fā)展方向及投資目標決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強化管理，才能制定符合市場發(fā)展的長遠規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟預測，使企業(yè)成本消耗動態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進行，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2在建筑管理中如何加強項目管理
建筑施工過程較為復雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點，對重要的部分進行精細管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護安全，保證材料合格，減少傷亡事故。
2.1成本管理的決策
項目利潤與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內(nèi)容。實施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行精細控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設(shè)不斷完善運行機制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設(shè)計、施工、合同、材料、設(shè)備，、人員等方面入手，科學做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。
2.2進度管理的決策
工程進度決定了時間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計規(guī)劃推進建設(shè)速度，才能按時完成任務，保證施工質(zhì)量，要想實現(xiàn)良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進度當做一個整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計———根據(jù)計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據(jù)實際情況變動調(diào)整，彈性計劃重點在靈活性高，強調(diào)施工過程中對施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統(tǒng)進行進度管理，科學推進，實現(xiàn)管理專業(yè)化、自動化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標明各項工作所需時間和各項工作關(guān)聯(lián)度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。
2.3質(zhì)量管理的對策
決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實現(xiàn)管理效果。建筑材料對建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質(zhì)量、了解市場情況，貨比三家形成質(zhì)量對照，可以到良好聲譽的供應商進行考察與采購，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場組織材料時，一定要進行檢測與監(jiān)督，確保材料進場質(zhì)量，避免低劣材料進人施工現(xiàn)場。機械設(shè)備的使用對建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強化機械設(shè)備維護與保養(yǎng)，定期定點維修，確保施工時機械設(shè)備平穩(wěn)運行，科學合理劃分好施工人員與機械設(shè)備崗位，使每臺設(shè)備有固定負責人員。環(huán)境對設(shè)備影響較大，壓根加強保養(yǎng)，避免機械設(shè)備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。
2.4安全管理的決策
安全生產(chǎn)，預防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過安全管理來實現(xiàn)。要加強教育宣傳，使施工人員樹立安全隱患意識，提前預防、加強危險識別能力，保證人、財、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場設(shè)備與材料較多，需要科學管理，按序擺放，防止丟失和受潮。
3結(jié)束語
時代向前發(fā)展，建筑也在進步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識的建立，建筑施工單位對管理工作也越來越重視，建設(shè)施工時，需要采取適當策略合理控制好成本、質(zhì)量、進度和安全，才能建設(shè)精品工程，維護企業(yè)良好形象。
參考文獻
[1]張志聰．淺談建筑工程中的施工項目管理[J].科技資訊，2014（19）．
