基礎(chǔ)管理工作全文(5篇)

摘要：在企業(yè)的眾多組成部分中，班組是最基本的生產(chǎn)單位，企業(yè)需要通過班組來實現(xiàn)生產(chǎn)。因此，在企業(yè)的管理工作中，對于班組的安全管理是最基礎(chǔ)的部分，加強企業(yè)班組管理能保障職工生產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)安全。本文針對企業(yè)班組安全管理工作中存在的問題進行分析，并提出具體管理方式，希望促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：安全管理；班組安全管理；安全生產(chǎn)

0引言

對企業(yè)而言，班組的安全管理決定著其生產(chǎn)是否可以順利進行，影響著企業(yè)職工的生命安全，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在當前的形式下，明確班組管理工作中存在的問題，加強對企業(yè)班組安全的管理工作的研究，對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要意義。

1企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)—班組安全管理工作中存在的問題

1.1缺乏完善有效的管理制度，安全工作沒有具體落實

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)中，對于班組的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度，導致實際的管理過程沒有形成系統(tǒng)化。當企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故時，常常處于顧此失彼的被動狀態(tài)，企業(yè)的管理部門對于安全管理，大多情況按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗，沒有重點讓職工明確工作中存在的安全隱患。另外，在班組的實際管理工作上，只是為了應(yīng)付檢查，沒有將安全工作具體落實，導致企業(yè)實際生產(chǎn)過程中存在安全隱患，導致企業(yè)的班組安全管理工作中存在問題[1]。

會計基礎(chǔ)工作是整個會計工作的必要前提也是重要基礎(chǔ)，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，人們對于會計基礎(chǔ)工作的重視成都越來越大，同時也對會計的發(fā)展做出了很大的促進作用，另外各個部門同樣采取一系列的措施對財務(wù)管理進行合適的改善，以規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，同時，通過各種在職培訓，控制好工作環(huán)境以及對風險的正確評估，是監(jiān)督方面的工作完善的保證，還能使信息得到良好的交流。財務(wù)管理工作的開展是不是落實到實處、能否進行科學的管理，對于公司各項工作的正常開展具有重要作用，這為會計基礎(chǔ)工作的順利進行提供了保障。雖然取得了一定的成效，但是仍需要不斷地發(fā)展完善。

一、從內(nèi)部控制環(huán)境方面規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

環(huán)境對一個人的影響是非常重要的，同樣環(huán)境對于一個企業(yè)和單位的影響也是不容置疑的，所以做好內(nèi)部環(huán)境的控制會對規(guī)范會計基礎(chǔ)工作起到很大的作用，另外這還能將影響滲透到其他的方面。對于內(nèi)部環(huán)境的控制，主要是指成員因素，比如他們的工作能力的高低，素質(zhì)的高低，責任感以及個人的才能等等。最先需要優(yōu)化的是優(yōu)秀會計人才的優(yōu)化配置、穩(wěn)定問題。隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，并且各個公司的人力資源管理模式、工資分配制度、企業(yè)文化以及員工的培訓機制均有所不同，所以人才逐漸的市場化和流動化。優(yōu)秀的人才資源不斷流動以及新員工的培訓與適應(yīng)工作需要一定的程序與時間，同時，新員工的自身素質(zhì)參差不齊，一定程度上對于會計業(yè)務(wù)的處理會帶來一些影響。這樣會對企業(yè)在未來長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以企業(yè)有很大必要積極籌建一支具有實力和技能的隊伍。這有利于實現(xiàn)會計這個職業(yè)人才資源的優(yōu)化，減少人才的流失，降低了人工成本。另外，注重會計人才的長久性的教育和綜合素質(zhì)的提高，在信息化時代的今天顯得尤為重要，企業(yè)的發(fā)展的信息化程度逐漸成為增強其核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。通過信息化的管理制度，比如信息化的人才招聘、檔案管理等等，這些措施很大程度的提高了企業(yè)的管理水平與信息化程度，無疑使企業(yè)在市場之中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在新會計準則實施的背景下，制定一系列完善的培訓、薪酬和獎勵制度，有助于提高員工的積極性。

二、從風險評估、防范方面規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

風險評估和風險防范能夠很好的規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，同事他們也是單位企業(yè)管理中比較重要的一部分內(nèi)容。隨著準則的不斷推出，之前的許多業(yè)務(wù)都需要不斷的調(diào)整，但是在調(diào)整過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，并且有些問題是無法預測的，有的甚至是無法避免。伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，想要做好本質(zhì)工作，只有在相同時間內(nèi)提高工作效率才可以。其中，準則的消化過程很容易造成基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問題，例如資產(chǎn)減值會計準則、對資產(chǎn)的定期消耗進行調(diào)整，另外，針對我國實務(wù)中現(xiàn)有的各類補助，要學會根據(jù)會計處理方法，對于小規(guī)模的子公司也要將其納入考慮范圍，伴隨著我國實務(wù)所提出的各類補助政策，將大大提高準則的針對性和可操作性，這樣不但能夠緩解一些遺留問題對企業(yè)造成的沖擊，還能夠及時針對實際情況對市場進行調(diào)整，所以說要想進一步的發(fā)展，各項相關(guān)的基礎(chǔ)工作都要不斷的完善和調(diào)整。

三、從信息溝通方面規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作

信息溝通簡單來講就是信息傳遞的過程，具體來講它是人與人之間情感和語言交流的過程。因此，建立內(nèi)部統(tǒng)一消息平臺的需求突顯，將其植于移動終端之上，可大大提升企業(yè)信息共享與溝通、增強企業(yè)的執(zhí)行力與團隊的協(xié)同能力與凝聚力、提高工作效率。企業(yè)會計部門的工作人員之間以及會計部門與其他部門之間的有效、及時的交流與溝通，在一定程度上可以有效的規(guī)避財務(wù)風險，提高基礎(chǔ)會計工作的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中一項財務(wù)的支出、業(yè)務(wù)的進行，這些不能僅僅靠其中的某一個部門來完成，這需要會計、銷售、管理部門的及時的溝通交流，只有這樣才能保證財務(wù)的支出透明化，使企業(yè)的資金得到有效的整合、科學的配置使用，這正是體現(xiàn)了會計基礎(chǔ)管理工作的溝通和交流。

摘要:園林檔案管理工作是現(xiàn)代城市建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，切實采取適當措施控制，提升園林檔案管理工作的質(zhì)量水平，可提升城市建設(shè)發(fā)展水平，為經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展構(gòu)筑良好環(huán)境，獲取最優(yōu)綜合效能。園林檔案管理工作是以城市建設(shè)中形成的多類型園林檔案信息資料為對象，包含園林檔案信息資料采集歸納、整理保存、檢索利用等多個具體環(huán)節(jié)。在全面認識園林檔案管理工作現(xiàn)狀條件下，結(jié)合信息時代背景，針對園林檔案管理工作的發(fā)展路徑展開分析，對于支持和確保我國現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展具有重要意義。圍繞信息時代下園林檔案管理工作的發(fā)展路徑，擇取兩方面展開分析。

關(guān)鍵詞:信息時代;園林檔案管理工作;發(fā)展路徑;分析

1園林檔案管理工作組織開展中的問題

1.1園林檔案管理機制不健全

第一，園林檔案資料收集機制不健全。受多元因素的影響和制約，我國現(xiàn)行的園林檔案管理制度尚未針對檔案資料收集工作中的基本類型、收集渠道、整理方法，形成系統(tǒng)且明確的制度規(guī)范，因此，實際收集獲取的園林檔案資料，無法具備完整性和合理性。第二，園林檔案資料管理機制不健全。受多種因素的影響，現(xiàn)階段園林檔案管理機制缺乏健全性，相關(guān)管理工作人員不僅在園林檔案資料的收集、整理、保存、調(diào)取運用工作過程中缺乏操作規(guī)范性，還未能結(jié)合園林工程項目在具體運作管理工作中發(fā)生的實際問題，針對性地開展園林工程項目的檔案信息資料的調(diào)整和更新工作，給園林工程項目檔案管理工作的整體效能和水平提升造成了嚴重不良影響。第三，園林檔案資料監(jiān)督機制不健全。我國部分城市園林檔案管理工作職能單位，尚未建構(gòu)可針對園林檔案管理工作人員的監(jiān)管制度，導致園林檔案管理工作人員的日常工作行為難以獲得有效約束，給園林檔案管理工作實際開展的規(guī)范性和合理性造成了嚴重不良影響。第四，園林檔案資料管理工作的資金投入機制不健全。我國有部分園林檔案管理工作單位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，尚未形成系統(tǒng)合理的資金投入機制，因此，在園林檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金嚴重不足的條件下，對園林檔案管理工作的硬件設(shè)施水平提升造成了嚴重不良影響。

1.2園林檔案管理工作的信息化建設(shè)處于較低水平

園林檔案資料的信息化建設(shè)工作，不僅能有效提升園林檔案管理工作的整體質(zhì)量水平，還能充分調(diào)動和發(fā)揮園林檔案信息資料的應(yīng)用價值。從實際應(yīng)用功能角度展開分析，園林檔案數(shù)據(jù)信息資料是現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)劃人員、決策人員、施工人員需要關(guān)注和運用的重要參考資料。實現(xiàn)城市園林檔案信息資料的信息化建設(shè)，能夠支持和確保城市建設(shè)規(guī)劃人員和決策人員可隨時查閱和調(diào)取類型多樣的城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料，助力相關(guān)人員形成城市園林工程規(guī)劃方案和園林工程決策方案，使其具備穩(wěn)定充分的科學合理性和可持續(xù)發(fā)展性，支持和確保城市園林工程建設(shè)工作綜合效能水平的持續(xù)提升。

摘要：全面預算管理工作實際上是一種具有系統(tǒng)化特點的預算管理工作執(zhí)行方式，通常情況下要求企業(yè)需要嚴格遵循“全面參與、全面管理、過程控制”等基礎(chǔ)性原則來積極開展相應(yīng)的財務(wù)預算管理活動。其工作的根本執(zhí)行目的在于可以有效加強企業(yè)員工對全面預算的認知和掌握，在日常工作期間切實增強預算管理意識，積極并主動參與其中。從而在明確各部門崗位分工職能管理條件的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)管控活動進行靈活調(diào)用，以保障各項財務(wù)經(jīng)營和管理工作能夠有序開展。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)理當將全面預算管理工作與財務(wù)管控活動相容，從“預算知識普及、預算管理制度完善以及強化預算工作執(zhí)行力”等有針對性的運用和發(fā)展策略入手，為切實提高企業(yè)財務(wù)管控工作的進一步發(fā)展與優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)。文章就此展開詳細綜述。

關(guān)鍵詞：全面預算；財務(wù)管理；科學管控；有效運用

一、引言

眾所周知，現(xiàn)如今我國企業(yè)的日常運作和發(fā)展，離不開財務(wù)管控工作的運行和維護。當企業(yè)正式進行財務(wù)管控工作期間，將全面預算管理工作進行有效融入，不僅可以為企業(yè)財務(wù)管控工作提供相應(yīng)的未來發(fā)展與具體執(zhí)行方向，同時也可以使企業(yè)財務(wù)管控活動變得更加游刃有余，充滿靈活性。因此，全面預算管理工作也逐漸成為財務(wù)管控過程中的重要管理方案，其對強化企業(yè)財務(wù)管控效率、維持企業(yè)運營和管理工作的長效穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、基礎(chǔ)理論概述

（一）全面預算管理制度

全面預算管理工作制度的制定與落實工作的重點是圍繞企業(yè)財務(wù)進行預先的估算。企業(yè)在進行業(yè)務(wù)項目經(jīng)營決策制定與設(shè)計期間，都會事先對可能產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行預算評價，并同時對其將會產(chǎn)生的財務(wù)風險因素進行有效預判，以便可以在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定期間，對企業(yè)現(xiàn)有的財政資金資源進行合理配置，使企業(yè)在未來的發(fā)展與經(jīng)營中獲得更多的經(jīng)濟收益。所謂的全面預算管理，實際上指的是針對企業(yè)內(nèi)部所有部門所進行的統(tǒng)籌管理工作，對不同部門之間的工作實際情況、財務(wù)資金流通渠道以及財務(wù)管理現(xiàn)狀進行科學分析，以最小的成本消耗達到最大的管理收益。全面預算管理工作在財務(wù)管控活動中的落實路徑、主要的方向與內(nèi)容是對企業(yè)財務(wù)投資、財政業(yè)務(wù)往來情況以及財務(wù)管控細節(jié)進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的管理，為進一步增強財務(wù)管控工作執(zhí)行效果與綜合質(zhì)量奠定牢固基礎(chǔ)。

摘要:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得財政資金運行環(huán)境變得更加的復雜，因此如何確保財政資金在此環(huán)境下安全的流轉(zhuǎn)使用，成為研究的主要內(nèi)容。通過對財政資金安全管理的分析，得出加強會計基礎(chǔ)管理，能夠極大程度上確保財政資金的安全性，因此提出加強會計基礎(chǔ)管理措施。

關(guān)鍵詞:會計基礎(chǔ)管理;財政資金;安全性;資金流動性

財政資金作為地方建設(shè)的支撐，資金的使用安全性與效率，直接影響著政府工作效率與社會形象，基于防腐倡廉政策，加強財政資金安全管理工作，極大程度上能夠提高政府以及內(nèi)部人員的工作效率，對建設(shè)廉潔清正的隊伍，有著現(xiàn)實的意義。

一、會計基礎(chǔ)管理意義

會計基礎(chǔ)工作作為會計工作的前提與基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得會計基礎(chǔ)管理工作備受人們的重視?；谪攧?wù)報告制度與政府會計制度框架，應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)管理主要是加強財務(wù)報表管理，以及財務(wù)處理、會計賬簿、會計憑證等的管理，以加強資金管理力度，確保資金流通的安全性，進而優(yōu)化資源配置。

二、財政資金安全管理存在的問題

財政資金安全管理工作，存在著以下問題：管理薄弱。財政資金安全管理的意識程度不夠，部分地方政府重分配，忽視資金監(jiān)督管理，使得資金監(jiān)管不到位。部分崗位設(shè)置不合理，內(nèi)部控制制度落實力度不夠，或者制度存在缺失問題，制度執(zhí)行力度不夠。加之財政資金管理不規(guī)范，使得財政資金流通的風險性較大；國庫集中支付制度改革深度不夠。雖然國庫集中支付制度改革，已經(jīng)取得了極大的效果，但是還存在著諸多問題。具體體現(xiàn)在改革范圍較小，未涉及到所有財政性資金，沒有實現(xiàn)集中支付，同時零余額賬戶不完善，實有資金賬戶難以被完全代替;資金管理存在問題。預算單位留有大量實有資金賬戶，極易造成資金脫離財政監(jiān)管。以及基于三權(quán)下，預算賬戶與資金監(jiān)管問題;信息化管理程度低，財政業(yè)務(wù)精細化程度低下?，F(xiàn)階段我國預算執(zhí)行管理工作的精細化程度加深，但是資金支付手段較為落后，工作量較大，但是專業(yè)人員不足，人工操作極易發(fā)生隱患，財政資金管理效率低下。