電商風險管控全文(5篇)

1水電企業(yè)工程物資管理的風險

從上一小節(jié)對水電建設(shè)工程物資管理的內(nèi)容和流程可以看出，工程物資管理面臨著諸多不確定和風險，而大渡河公司由于開發(fā)建設(shè)項目大多在山區(qū)險峻之地，交通不便、運輸距離長、地質(zhì)災害多發(fā)，以及較為復雜的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，更加大了物資管理的風險。

1．1供應商風險

主要體現(xiàn)在，一是供應商主觀有欺騙意愿，如以虛假的身份簽訂合同并進行虛假擔保，騙取支付的貨款或預付款;或簽訂空頭合同，并將空頭合同倒賣，從中謀利;或由于自身實力，本身就無法正常履約，卻設(shè)置合同陷阱等，這類風險一旦發(fā)生，將給建設(shè)項目和水電施工企業(yè)造成巨大損失。二是供應商由于客觀原因，如生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，預算成本和實際成本不吻合，資金鏈發(fā)生斷裂等，均導致不能履行合同或不能按時、完全地履行合同，這也將給工程建設(shè)造成極大影響和損失。

1．2物流風險

由于運輸距離遠、道路險峻，對車輛和運輸人員的要求均較高，物流風險主要體現(xiàn)在，一是運輸安全的風險。可能導致的是人員安全和車輛安全的風險，以及特殊材料發(fā)生的風險;二是運輸時效的風險;可能無法按照預定的時間準時運抵，這將對工程建設(shè)造成較大影響，同時也會增加額外的成本。三是運輸過程中物資數(shù)量變化的風險。在實際工作中，由于運輸過程中物資被盜、搶、遺失的情況時有發(fā)生，以及天氣原因，都有可能導致運輸?shù)奈镔Y數(shù)量減少，這也將對工程建設(shè)造成較大影響。

1．3質(zhì)量風險

摘要：現(xiàn)代社會科技和虛擬網(wǎng)絡不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會各個行業(yè)的密切關(guān)注，同時也給人們的工作與生活帶來巨大的影響。如今電子商務是無處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會發(fā)生如支付、清算和稅收等各類問題，這些問題都對大數(shù)據(jù)時代電子商務企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來發(fā)展。本文主要對大數(shù)據(jù)、電子商務、財務風險的相關(guān)內(nèi)容進行有效分析，了解在電子商務企業(yè)之中財務風險管理的特點，總結(jié)在此背景下電子商務企業(yè)應當采取的有效財務風險管理措施，希望可以加強電子商務企業(yè)對風險意識的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

關(guān)鍵詞：電子商務；大數(shù)據(jù)時代；財務風險管理；策略

電子商務的范圍十分廣泛，涉及多個層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個人到企業(yè)再到國家相關(guān)部門等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國的《第四十六次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況報告》中顯示：截至2020年6月，我國的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達9.4億，相當于全球網(wǎng)民的1/5。我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國電商直播用戶規(guī)模也達到了3.09億，較2020年3月增長4430萬，規(guī)模增速達16.7%，成為上半年增長最快的個人互聯(lián)網(wǎng)應用。隨著我國經(jīng)濟進程步伐的加快，電子商務企業(yè)將扮演著越來越重要的角色?，F(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財務風險方面存在的問題日益增多，財務風險的管控對企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見。所以對于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財務風險還有待進一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財務風險管理理論財務風險管理是對債務籌資過程中所發(fā)生的一些風險，進行有效的防范與控制，以此來防止企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的風險，從管理目標即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來看，公司一般會通過治理結(jié)構(gòu)，完善激勵機制來對企業(yè)的財務風險進行綜合性的控制，以此防范和降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機制，包括財務風險控制的制度機制、財務風險控制的執(zhí)行機制、財務風險的預防機制、財務風險的處理機制和財務風險控制的學習機制。企業(yè)財務風險控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財務風險評價主要有風險辨識、風險評價、風險權(quán)衡這三個方面，財務風險控制包括風險決策、風險防范和風險處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤為主要目標，將用戶的實際需求作為主要導向，為客戶創(chuàng)造價值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價值創(chuàng)造，其有四個基本要素：盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財務風險的理論分析

財務風險主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營，致使企業(yè)的財務陷入困難。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風險處處存在，時時存在。財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應對風險，進而避免風險；二是全面性，財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險；三是不確定性，財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。

摘要：資金管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要組成部分。如何做好資金管理工作，控制企業(yè)的風險，降低資金風險危害對企業(yè)的影響，是電信運營企業(yè)的重要工作之一。因此做好企業(yè)資金風險管理，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量，保證資金鏈完整性，對企業(yè)的正常業(yè)務經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有不容忽視的作用。若資金管理不善，對企業(yè)可能造成國有資產(chǎn)被侵吞，被截留或被挪用等損失和風險；對員工可能帶來嚴重處罰甚至法律責任。本文通過對電信運營企業(yè)收入資金管理的問題研究分析，提出資金安全管理的方法，降低公司資金管理風險。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；資金管理；風險管控

一、資金管理在電信企業(yè)發(fā)展中的重要性

隨著社會整體經(jīng)濟的高質(zhì)量增長和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，電信企業(yè)的行業(yè)規(guī)模也不斷地壯大。2017年電信業(yè)務總量達到27557億元（根據(jù)規(guī)則，按照2015年不變單價計算），比上年增長76.4%，增幅同比提高42.5個百分點。隨著收入的增長，資金流水的收支規(guī)模也日益增大。如果資金管理出現(xiàn)了問題，會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，若問題嚴重則會給公司運營造成毀滅性的災難。電信企業(yè)收入資金主要包括：（1）營收資金，包含商營業(yè)款，政企客戶部營業(yè)款等，占收入資金總額的90%以上；（2）非營收資金，電信企業(yè)的押金保證金、租金、賠補款、收回代墊房租、水電費等。以一個中等規(guī)模的市分公司為例，目前年收入資金總額可達70000萬元。如此大規(guī)模資金往來，如果管理不善，必然會導致資產(chǎn)流失，資金成本過高等一系列問題，最終會影響公司的收入質(zhì)量下降和所有者權(quán)益受損。

二、電信企業(yè)資金管理存在的問題

（一）管理層重視不夠

在公司的績效考核體系中，由于日常資金運營不會帶來直接的收益，資金考核的占比一般不超過10%。因此管理層往往將管理重點集中在市場的拓展，業(yè)務的發(fā)展中，從而忽視了財務管理的重要性，尤其是營收資金對經(jīng)營發(fā)展的作用認識不到位，導致長賬齡應收賬款占比過高，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)和營業(yè)收入質(zhì)量，引發(fā)資金管理風險出現(xiàn)。

摘要：時代的發(fā)展伴隨著科技的創(chuàng)新，也帶動著各行業(yè)的不斷發(fā)展。特別是對于電力企業(yè)來說，也因為自身的交易方向以及交易目標更加多樣，導致企業(yè)除了需要強化自身的運營管理效果的同時，也需要針對稅務進行有效的統(tǒng)籌與管理，這也導致整個企業(yè)在稅務統(tǒng)籌過程中勢必承擔巨大的風險隱患。因而，強化稅務風險的籌劃也是當下電力企業(yè)發(fā)展不容忽視的問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；稅務風險；籌劃研究

對于電力企業(yè)來說，當下企業(yè)的發(fā)展除了需要重視企業(yè)自身技術(shù)以及市場競爭力的增強，同時還應當注重稅務方面的管理與籌劃，特別是對于稅務可能產(chǎn)生的風險進行籌劃，從而保證風險帶來的影響降到最小，同時實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的科學化發(fā)展與進步，而將稅務風險籌劃工作進行有效落實，也是保證企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。就此，筆者將通過本文，就電力企業(yè)稅務風險籌劃方面入手，將進行具體的調(diào)查研究。

一、電力企業(yè)稅務風險分類

1.周邊環(huán)境改變產(chǎn)生的風險

對于電力企業(yè)來說，因為本身立足于市場，因而市場條件的變化往往會導致電力企業(yè)無法有效控制其中產(chǎn)生的一些不可預估的風險，特別是針對一些無法觀看的要素，往往會在稅務籌劃流程中產(chǎn)生不同程度的影響，進而導致稅務風險逐步增加。而當下來說，稅收政策是關(guān)鍵性的財政政策，不僅僅會對政府機構(gòu)的財務收益產(chǎn)生作用，同時還會成為稅收風險作用的主要因素。而國家的稅收政策也并非亙古不變，因為市場屬于一個動態(tài)發(fā)展的環(huán)境，所以政策需要適應環(huán)境而產(chǎn)生改變。而一旦政策改變，則電流企業(yè)的稅務籌劃也需要改變，而且這種改變是一種被動的過程中，存在一定的延時性，也正是這種延時性，導致稅務籌劃的風險表現(xiàn)較大。

2.處理方式選擇的風險

摘要：供應鏈融資作為新型融資模式，其服務針對性更強，融資效果更理想，可以保障鋼鐵企業(yè)經(jīng)營過程中資金需求，緩解經(jīng)濟壓力，已經(jīng)成為現(xiàn)階段供應鏈發(fā)展過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。但是在實際推行中并不順利，除了鋼鐵行業(yè)的特殊性、復雜性外，當前我國企業(yè)信用評價體系也不能很好地滿足供應鏈融資信用評價的需求。此外我國市場經(jīng)濟改革不斷深入，信用風險管理也提上議程，2008年的次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機也表明信用風險應對的必要性。本文主要以供應鏈融資視角去研究企業(yè)的信用風險問題，選擇比較有代表性的鋼鐵企業(yè)作為研究案例，探明其信用風險管理中的缺陷，從而完善鋼鐵企業(yè)信用風險的評估和管控機制，真正為其帶來效益。

關(guān)鍵詞：供應鏈；融資；鋼鐵企業(yè)；信用風險；應對

引言

近幾年鋼鐵企業(yè)因管理不善、效率低下等停產(chǎn)、破產(chǎn)重組的新聞屢屢見諸報端，而究其根源，其中一點就是信用風險管控不到位，鋼鐵企業(yè)普遍面臨著信用風險集體爆發(fā)的危機。加上信用風險本身帶有傳染屬性，導致關(guān)聯(lián)企業(yè)被波及，影響整個地區(qū)或者行業(yè)的正常發(fā)展。因此必須高度重視企業(yè)信用風險管理問題，基于鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈模式去思考信用風險的有效管控策略，讓信用風險管理工作真正落到實處，給鋼鐵企業(yè)帶來管理上的實效。

一、供應鏈融資模式與供應鏈融資信用風險特征

（一）供應鏈融資模式

供應鏈融資是供應鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游企業(yè)為了順應競爭、提高營運效率，根據(jù)供應鏈中交易關(guān)系和行業(yè)特點而制定的整體金融解決方案的一種現(xiàn)代化融資模式。近幾年我國供應鏈融資模式不斷發(fā)展，金融機構(gòu)根據(jù)供應鏈中相關(guān)企業(yè)的需求，制定合理的融資方案，借助供應鏈融資解決企業(yè)融資的難題，同時也能提升供應鏈體系運營效率，這一融資模式逐漸成為金融機構(gòu)新的獲利點。以鋼鐵企業(yè)為例，企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)資金流緊張的情況。在采購環(huán)節(jié)一些實力強大的煤炭、礦石等供貨單位會提出采購付全款甚至大額預付款的要求，這對于鋼鐵企業(yè)而言資金壓力較大，影響其后續(xù)的運營發(fā)展。在生產(chǎn)階段鋼鐵企業(yè)可能會存在存貨積壓嚴重、人工成本過高、生產(chǎn)設(shè)備老舊需要置換等問題，也會影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而到銷售階段，由于目前整個鋼鐵行業(yè)處于低迷狀態(tài)，購買方討價還價能力較強，鋼鐵企業(yè)會面臨著應收賬款回收慢、商品滯銷等問題，從而引發(fā)資金困難。供應鏈融資模式的興起，就是為了解決企業(yè)的這些資金難題。以北方某大型上市國有鋼鐵企業(yè)為例，對于上游供應商之間，為減輕資金運營壓力，該企業(yè)在采購環(huán)節(jié)與供應商、商業(yè)銀行或者保理公司達成協(xié)議，將其應付賬款打包給商業(yè)銀行或者保理公司，一方面可以延緩還款時間，另一方面可以從供應商處獲得額外的折扣。對于下游客戶，為了盤活庫存，提高周轉(zhuǎn)率，該國有鋼鐵企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作客戶，通過銀行承兌匯票、應收賬款保理等方式進行供應鏈融資模式交易。