創(chuàng)建項目全文(5篇)

一、項目管理與旅游管理模式創(chuàng)建

(一)項目管理理論

項目指的是某個獨特產品或服務在一定的條件限制下為完成目標而做出的一次性努力。通過一套有效的技術手段來指導、利用各項資源是項目管理的特點，從而達到資源在時間、質量、復雜和唯一以及費用上合理的分配，提高項目實施的質量，制定一系列的方法、輔助手段、原則和技巧是項目管理的核心內容，在一定的組織環(huán)境下，項目管理能有效的對進度和資源進行調整，以確保項目的時效性，項目管理具有在特定的范圍內控制項目的作用，為整個項目的運作提供人力資源和管理方法，充分發(fā)揮主人翁意識和團隊精神，有利于提高項目工作者的積極性，項目管理同時也是一種風險管理，有效的降低項目中不穩(wěn)定的因素帶來的風險。

(二)旅游建設項目管理與模式創(chuàng)建

旅游的項目管理理論正如同其他行業(yè)，都擁有三個各具特色的項目管理，分別是基層管理、中層管理和高層管理。其中基層管理的主要作用是對各個項目任務進行實施，同時也要分配和計劃工作;中層管理的作用是為了針對一些項目內部的管理問題，是為了監(jiān)督項目的成本、進度和質量，連帶處理項目中的事物所產生的矛盾;然而較為重要的高層管理主要是處理與外界的關系，首要是和正在開發(fā)中的旅游項目所在地的行業(yè)管理部門和政府的行政部門進行溝通和協(xié)調，是項目建設的最高策劃層。現(xiàn)今，各地的旅游項目當中出現(xiàn)了愈來愈多的外資企業(yè)或是民營企業(yè)對項目的建設投入資金的，應當按照外資或民營企業(yè)在項目建設當中所起到的用途和構成，創(chuàng)建出良好的旅游管理模式。

二、基于項目管理理論的旅游管理模式創(chuàng)建

(一)加強對項目的評估工作

摘要：在目前的大型石油工程項目建設中，越來越多地采用“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式進行組織項目建設。本文論述了在“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式中，推進HSE管理的具體做法，取得的效果。

關鍵詞：“業(yè)主+PMC+EPC”；項目管理模式；HSE管理

引言

大型LNG項目建設一般分為儲罐工程、工藝工程、碼頭工程等3部分，建設周期一般為36個月，參建人員高峰期達到2600人左右，有大量高處作業(yè)、射線作業(yè)、起重作業(yè)、水上及水下作業(yè)等，現(xiàn)場作業(yè)面小，交叉作業(yè)集中，存在諸多風險，HSE管理難度較大。中國石油某大型LNG項目在“業(yè)主+PMC+EPC”管理模式下，建立HSE管理體系，控制消減風險，努力建設HSE文化，營造HSE氛圍，在HSE管理方面做了有益的嘗試。

1“業(yè)主+PMC+EPC”模式下HSE管理

1.1“業(yè)主+PMC+EPC”模式簡介

2004年中國石油集團公司在西部原油成品油管道項目建設過程中進行“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式試點。目前在大型項目建設中，越來越多的采用“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式。在“業(yè)主+PMC+EPC”的管理模式中，業(yè)主就是建設單位；PMC是項目管理承包商，代表業(yè)主進行整個項目建設過程的管理并提供技術支持。另外業(yè)主根據(jù)儲罐區(qū)、工藝工程區(qū)、碼頭區(qū)的特點，分別選擇具有類似工程監(jiān)理經驗的監(jiān)理單位進行全程監(jiān)督管理，EPC對一個項目負責進行“設計、采購、施工”管理。這種“業(yè)主+PMC+EPC”模式的優(yōu)點之一就是發(fā)揮各方的專長，集中力量建設好一個項目。

【摘要】武漢交通職業(yè)學院物流管理專業(yè)新興產業(yè)人才培養(yǎng)項目于2010年9月開始申報，2011年上半年正式立項并獨立招生。該項目具有特色明、起點高、理念新、前景好四個特點。從立項至今，該校主要從教學團隊建設、人才培養(yǎng)模式改革、課程體系建設和校企合作等方面有條不紊地進行著項目建設工作。項目經過三年建設，促進了校企雙方進一步融合、專業(yè)人才培養(yǎng)質量顯著提高、專業(yè)服務行業(yè)的能力得到增強、實習實訓條件明顯改善、專業(yè)品牌效應逐步形成。在項目實施的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些政策制度方面的問題。項目的建設經驗，可為其他高職財經大類專業(yè)的建設提供有益借鑒。

【關鍵詞】高職物流管理專業(yè);新興產業(yè)人才培養(yǎng)項目;項目建設

1項目基本情況

2010年8月，湖北省啟動了普通高等學校戰(zhàn)略性新興(支柱)產業(yè)人才培養(yǎng)計劃，該計劃旨在促進高等教育與經濟社會發(fā)展緊密結合，引導高等學校主動適應經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整，優(yōu)化人才培養(yǎng)結構和資源配置，深化人才培養(yǎng)模式改革，培養(yǎng)湖北省經濟社會發(fā)展所需要的高素質專門人才。武漢交通職業(yè)學院物流管理專業(yè)新興產業(yè)人才培養(yǎng)項目于2010年9月開始申報，2011年上半年正式立項并獨立招生，該項目共招生三屆，學生總計274人。其中首屆畢業(yè)生于2014年畢業(yè)，畢業(yè)率達98%。該項目具有以下四個特點:

①特色明。該項目是以湖北省高等職業(yè)教育教學改革試點專業(yè)和高等職業(yè)教育重點專業(yè)———物流管理專業(yè)申報立項并招生，它集武漢交通職業(yè)學院的交通行業(yè)特色、水運物流專業(yè)特色與地方特色(物流產業(yè)是湖北省的新興支柱產業(yè))于一體，具有獨樹一幟的鮮明特色。

②起點高。武漢交通職業(yè)學院是湖北省示范性高職院校建設單位，物流管理專業(yè)是該校四個省級示范專業(yè)之一，不僅擁有良好的教學軟件條件(省級教學團隊)，而且擁有領先的教學硬件條件(國家物流實訓基地)。新興產業(yè)項目落戶該校物流管理專業(yè)，使得該項目的實施從一開始就具有較高起點，這十分有利于該項目的建設實施。

③理念新。自項目立項以來，該校十分重視課程體系的構建和教學方法的更新，依據(jù)全新的教學理念，構建了全新的課程體系，采用“旺進淡出”全新人才培養(yǎng)模式，與湖北省內物流企業(yè)共同培養(yǎng)高素質技術技能型人才，為湖北物流產業(yè)的發(fā)展助力。

摘要：介紹了糧食生產全程機械化示范創(chuàng)建的推進措施、成效及亮點，分析了存在的問題，并提出對策與建議。

關鍵詞：糧食生產；全程機械化；推進措施；亮點；創(chuàng)新

1主要措施

1.1強化組織領導，明確創(chuàng)建目標，形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社）三級聯(lián)動創(chuàng)建機制

各區(qū)委區(qū)政府高度重視，均成立了糧食生產全程機械化工作領導小組和技術專家指導小組，負責糧食生產全程機械化示范區(qū)創(chuàng)建的組織領導、綜合協(xié)調、督導檢查、資金監(jiān)管、技術推廣應用及技術培訓工作。浦口區(qū)先行創(chuàng)建，出臺了《關于加快推進糧食生產全程機械化的實施意見》，確定了工作重點，明確了建設目標。各街道也相應成立了工作機構，將建設目標進一步細化到各村（社），采取以“示范村社”創(chuàng)建為工作抓手的推進模式，整體推進全程機械化創(chuàng)建工作，形成區(qū)、街道、村（社）三級聯(lián)動創(chuàng)建機制，為糧食生產全程機械化整體推進示范區(qū)創(chuàng)建項目的順利實施提供了強有力的組織保障。其他各區(qū)先后出臺了區(qū)級創(chuàng)建工作實施意見，并組織交流學習，召開創(chuàng)建大會，全面推進創(chuàng)建工作。

1.2找準薄弱環(huán)節(jié)，加大配套資金投入力度，實現(xiàn)重點突

市農機部門立足創(chuàng)建區(qū)稻麥生產機械化實際，按照《關于加快推進糧食生產全程機械化的意見》（蘇政辦發(fā)〔2016〕24號）、《關于進一步加強2017年度全省糧食生產全程機械化整體推進工作的通知》（蘇農機科〔2017〕12號）、《關于做好省糧食生產全程機械化整體推進示范縣（市、區(qū)）考核評價工作的通知》（蘇農機科〔2018〕7號）要求，多次組織專家召開座談會、分析會，確定各區(qū)糧食生產全程機械化發(fā)展短板、重點環(huán)節(jié)及重點區(qū)域，及時調整扶持對象，力求重點突破。制約南京市實現(xiàn)糧食生產全程機械化目標的主要瓶頸是水稻機插、糧食烘干、小麥機播等薄弱環(huán)節(jié)。為此，市、區(qū)在省級項目資金支持的基礎上，加大配套資金投入力度，逐個重點突破。主要措施包括：加強育秧中心建設，加快發(fā)展高速插秧機；提高聯(lián)合收割機自主擁有量；加快糧食烘干中心建設；增加糧食庫房建設補貼；與糧食部門協(xié)調，提高農機合作社、種植大戶糧食倉儲能力，降低糧食經營風險；發(fā)揮農機合作社主體作用，發(fā)展公共植保專業(yè)服務組織，大力培養(yǎng)農機手和新型職業(yè)農民。2016年實施市級農機化項目35個，包括33個糧食烘干中心、2個糧食生產全程機械化示范基地建設項目。項目補助資金達1911.2萬元。2017年，市級財政安排2000萬元項目資金用于扶持建設糧食烘干中心和糧食生產全程機械化示范基地。全市投入農業(yè)規(guī)模經營補助資金1590萬元，扶持建設10個高標準水稻機插集中育供秧中心，建設面積共11.7萬m2。2018年，市級財政安排農業(yè)機械化資金近2000萬元，用于45個農機化項目建設（其中糧食生產全程機械化示范基地項目22個、糧食烘干中心建設項目7個、糧食烘干中心燃煤熱風爐環(huán)保升級轉型項目8個），有力地推動了糧食生產全程機械化的進程。

［摘要］人口老齡化是全球趨勢，老年患者正逐漸成為醫(yī)療機構服務的主要對象，創(chuàng)建老年友善醫(yī)院是滿足老年人日益增長的特殊衛(wèi)生服務需求的可行措施，通過友善文化、政策制度、衛(wèi)生服務和設施環(huán)境四個維度的改造，解決老年患者就醫(yī)面臨的特殊困難。采用項目管理的方法，將老年友善醫(yī)院的建設劃分為啟動、計劃、實施、控制、結束五大環(huán)節(jié)，是管理學理論和方法在衛(wèi)生服務領域的有效應用。本研究通過探討某三甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建老年友善醫(yī)院的實踐，旨在為創(chuàng)建工作提供參考。

［關鍵詞］老年友善醫(yī)院；三甲醫(yī)院；綜合醫(yī)院

“老年友善醫(yī)院”是世界衛(wèi)生組織提出的目標，提倡以老年患者為中心的服務理念，急老年患者之所急，想老年患者之所想，一切為了老年患者。在我國，2016年，中國老年醫(yī)學學會及全國老年醫(yī)院聯(lián)盟正式提出“創(chuàng)建老年友善醫(yī)院活動”，并組織專家制定“老年友善醫(yī)院”活動方案與遴選標準［1］，由此正式開啟全國范圍內學會層面的“老年友善醫(yī)院”創(chuàng)建與評審活動。政府層面上，為積極應對人口老齡化挑戰(zhàn)，在前期創(chuàng)建活動的經驗基礎上，國家衛(wèi)生健康委員會和國家中醫(yī)藥管理局于2020年12月聯(lián)合印發(fā)了《關于開展建設老年友善醫(yī)療機構工作的通知》，提出到2022年，80%以上的綜合性醫(yī)院、康復醫(yī)院、護理院和基層醫(yī)療機構創(chuàng)建成為老年友善醫(yī)療機構的目標，各級創(chuàng)建機構需要針對老年友善文化、老年友善管理、老年友善服務和老年友善環(huán)境四個維度進行綜合改造，滿足老年患者的就醫(yī)需求。四川省內江市某三甲綜合醫(yī)院按照中國老年醫(yī)學學會老年醫(yī)療機構管理分會發(fā)布的《創(chuàng)建老年友善醫(yī)院指標體系》要求，同時借鑒項目管理的理論與方法，將創(chuàng)建工作分為項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目控制和項目結尾五個階段，在制定工作計劃，成立組織機構，制定管理制度，改進就醫(yī)流程和服務環(huán)境，持續(xù)為老年患者提供便捷、舒心、安全的診療服務方面積累了一定經驗，在當前老年友善醫(yī)院研究較少的背景下，具有一定的參考價值。

1老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建過程

1.1項目啟動

友善醫(yī)院的創(chuàng)建具有臨時性、特定性和統(tǒng)一性的特點，為保障工作的順利推進，該院決定成立由分管院長為組長、醫(yī)務科科長為副組長、護理部、門診部、財務科、基建科、總務科、設備科、文明辦等11個科室組成的創(chuàng)建工作領導小組，辦公室設立在醫(yī)務科，總體協(xié)調并推進各項工作。在正式啟動前，該院醫(yī)務科結合指標要求，通過專題小組討論的方式，采用SWOT分析方法，對創(chuàng)建老年友善醫(yī)院進行了現(xiàn)狀分析。1.1.1項目優(yōu)勢（Strengths）。該院作為四川省內江市規(guī)模最大的一所三級甲等綜合醫(yī)院，開放床位1600張，門急診突破100萬人次，出院人數(shù)約7萬人次，大中型手術達3萬臺次。醫(yī)院充分支持老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建，提出打造老年特色服務的發(fā)展目標，以創(chuàng)建老年友善醫(yī)院為抓手，進一步改善并提高醫(yī)院對老年患者的服務能力。作為綜合性三甲醫(yī)院，該院具有提供老年疾病診療服務的技術水平，并可輻射和帶動整個內江地區(qū)老年醫(yī)學的發(fā)展，同時，可匹配專項經費用于支持各項創(chuàng)建工作，由專人負責整個項目實施，保障各項工作的按時推進。1.1.2項目劣勢（Weaknesses）。作為綜合性醫(yī)院，老年友善醫(yī)院建設會涉及到除兒科外的31個臨床科室，調動及協(xié)調各臨床科室參與的難度較大；在2000多名職工中，推動生物醫(yī)學模式下只關注疾病診治而忽視患者精神、心理、尊嚴的現(xiàn)狀轉變?yōu)樯?心理-社會-環(huán)境醫(yī)學模式下關注老年患者就醫(yī)尊嚴、心理和適宜環(huán)境，需要時間、精力、宣傳的長期投入；由于建設年代久遠，老院區(qū)部分基礎設施無法進行適老化改造，所需的成本和工程量巨大。1.1.3項目機會（Opportunities）。2010年第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示，四川省內江市65歲及以上人口占11.84%，同2000年第五次全國人口普查相比，上升3.8個百分點。2020年該院60歲及以上老年患者占門診和住院患者的比例分別為19.20%和43.36%，就醫(yī)患者中老年患者占比較高，就醫(yī)需求勢必會不斷增長，加之學會全力推動老年友善醫(yī)院建設，因此啟動老年友善醫(yī)院建設的外部支持充足。1.1.4項目威脅（Threats）。從啟動創(chuàng)建工作到迎接評審的時間間隔較短，加上新冠疫情影響，老年友善醫(yī)院涉及的設施改造和設備購置存在時間延誤風險；老年友善醫(yī)院以老年專科醫(yī)院申請為主，部分指標對于綜合醫(yī)院來說完成較為困難，存在建設差距。

1.2項目規(guī)劃