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鐵礦企業(yè)人力資源管理對(duì)策

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了鐵礦企業(yè)人力資源管理對(duì)策范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

一、鐵礦企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

企業(yè)考核與獎(jiǎng)懲制度不完善。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候,一般對(duì)員工的業(yè)績(jī)作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單,程序相對(duì)老套,不利于企業(yè)員工之間和睦相處,也會(huì)造成人員之間容易產(chǎn)生矛盾。原有的考核機(jī)制缺乏創(chuàng)新性,也可能不利于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,因此我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況,建立一套符合公司內(nèi)部人員發(fā)展的考核與獎(jiǎng)懲制度,既要維護(hù)員工的利益,又能夠有利于企業(yè)的快速發(fā)展。

二、鐵礦企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究

積極完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視,樹(shù)立人力資源管理的正確觀念,明確各崗位之間的分工,建立健全的人員管理體系。重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)新員工規(guī)劃建立自己的職業(yè)生涯,使自己朝著想要的目標(biāo)前進(jìn),這樣不僅給員工增加了更多的選擇方向,也有效地避免了企業(yè)人才的大量流失,有利于企業(yè)對(duì)人才的合理配置,企業(yè)可以實(shí)施雙重職業(yè)道路晉升制度,使員工能有更加清晰地目標(biāo),同時(shí)企業(yè)也能夠建立更加完善的人才培訓(xùn)和管理保障體系。積極引進(jìn)高科技人才。對(duì)于我們鐵礦企業(yè)來(lái)說(shuō),引進(jìn)高科技的人才尤為重要。在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐中不能只是將人才和員工的招聘看作是人力資源管理的成功,而是能夠真正做到招來(lái)能夠留住并且為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。在招聘人才的時(shí)候,企業(yè)要制定實(shí)際條件和統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。另外在對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)的時(shí)候要充分貫徹鐵礦企業(yè)企業(yè)文化,使員工充分了解企業(yè),對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。積極完善企業(yè)績(jī)效考核制度。企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核非常重要,合理的考核制度能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,提高對(duì)工作的積極性,反之就會(huì)不利于企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做到完善企業(yè)績(jī)效考核制度:第一,建立完善體系,員工利益與企業(yè)利益掛鉤。切實(shí)做到員工利益公平公正和公開(kāi)。第二,建立完善的晉升制度。對(duì)那些表現(xiàn)積極、為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該積極的獎(jiǎng)勵(lì),并且可以進(jìn)行晉升。第三,建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)并對(duì)員工提出合理化的評(píng)價(jià)建議。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源是一種戰(zhàn)略性資源,人力資源管理決定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,我們首先必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,只有這樣才能維持企業(yè)秩序,保證企業(yè)運(yùn)營(yíng),提高企業(yè)效益。目前來(lái)說(shuō)我們的人力資源管理存在著許多問(wèn)題,一方面我們要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的理論和方法,另一方面要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況,合理的對(duì)人力資源進(jìn)行管理??傊?,人力資源管理對(duì)于鐵礦企業(yè)來(lái)說(shuō)還有一段艱難的探索之路要走,我們相信企業(yè)會(huì)越來(lái)越好,體系也會(huì)越來(lái)越完善。

作者:劉艷華 單位:淮北徐樓礦業(yè)有限公司

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