消費(fèi)金融生態(tài)圈銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型淺析

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近年來(lái)，各銀行打破傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的桎梏，借助金融科技進(jìn)行財(cái)富管理，從而加速零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，爭(zhēng)取在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。消費(fèi)金融視域下，研究銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以便為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，達(dá)到普惠金融目標(biāo)。可見(jiàn)，這一論題具有探究的現(xiàn)實(shí)性意義。

一、消費(fèi)金融及銀行零售業(yè)務(wù)的概念

（一）消費(fèi)金融

所謂消費(fèi)金融，指的是現(xiàn)代金融服務(wù)方式，即面向消費(fèi)者提供金融貸款服務(wù)［1］。消費(fèi)金融一定程度上擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，隨著消費(fèi)金融市場(chǎng)規(guī)模的拓展，消費(fèi)金融生態(tài)圈逐漸形成，意味著消費(fèi)者、商家、銀行組建利益共同體。對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)金融在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，消費(fèi)金融行業(yè)跨界融合模式有待推廣，一定程度上會(huì)制約銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（二）銀行零售業(yè)務(wù)

所謂銀行零售業(yè)務(wù)，指的是商業(yè)銀行面向服務(wù)對(duì)象提供各類(lèi)金融服務(wù)業(yè)務(wù)［2］。其中，服務(wù)對(duì)象包括自然人、企業(yè)、家庭；服務(wù)業(yè)務(wù)包括存款、代理服務(wù)等。銀行為擴(kuò)大利潤(rùn)空間、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，新零售業(yè)務(wù)普遍具有智能化、一體化、數(shù)字化等特征，有利于形成新的銀行業(yè)態(tài)。

二、消費(fèi)金融生態(tài)圈促進(jìn)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

消費(fèi)金融生態(tài)圈的構(gòu)建離不開(kāi)金融科技支撐，當(dāng)金融科技用于銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠在客戶(hù)需求分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮作用，從而減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，增強(qiáng)銀行客戶(hù)穩(wěn)定性，最終增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化銀行時(shí)代下，金融科技用于全過(guò)程零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，憑借科技優(yōu)勢(shì)獲取發(fā)展機(jī)遇，為零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供更多的可能性，這對(duì)銀行可持續(xù)發(fā)展有積極影響，并深耕消費(fèi)金融市場(chǎng)［3］。

（二）服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快的同時(shí)，要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。消費(fèi)升級(jí)的背后，意味著人們追求高品質(zhì)生活，這要求消費(fèi)金融行業(yè)參與生態(tài)圈的構(gòu)建與優(yōu)化，從而擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、高效率增長(zhǎng)。金融服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融消費(fèi)生態(tài)圈的形成，會(huì)為銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供機(jī)會(huì)，因此，銀行高度重視零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。具體來(lái)說(shuō)，銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品、提供差異化服務(wù)，滿(mǎn)足人們升級(jí)型消費(fèi)需求，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

三、當(dāng)前銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遇到的阻力

新時(shí)期銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性，雖然消費(fèi)金融發(fā)展取得一定成效，但零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型仍會(huì)面臨挑戰(zhàn)。下文從客戶(hù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人才四方面進(jìn)行總結(jié)，以便為零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略制定提供方向。

（一）客戶(hù)需求把握不準(zhǔn)

如今，我國(guó)商業(yè)銀行在零售業(yè)務(wù)的客戶(hù)分析方面存在一定問(wèn)題，面臨較大客戶(hù)量、較多客戶(hù)類(lèi)型，未能精準(zhǔn)把握每類(lèi)客戶(hù)或每位客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失去方向［4］。分析原因可知，銀行在客戶(hù)需求定位中的意識(shí)較淡薄，且客戶(hù)需求分析方法不夠創(chuàng)新，難以更好地為銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供目標(biāo)。消費(fèi)金融生態(tài)圈下，客戶(hù)線上、線下行為同時(shí)存在，這意味著要在客戶(hù)需求方面樹(shù)立全局意識(shí)，一旦顧此失彼，客戶(hù)需求分析結(jié)果會(huì)失去參考價(jià)值，不利于銀行零售業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。

（二）金融科技支撐不足

金融科技雖然能夠在信息獲取、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但金融科技的應(yīng)用需要充足資金支持，并且需要完備金融服務(wù)平臺(tái)支撐，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操控，否則，難以實(shí)踐金融科技在銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的深入融合。當(dāng)前，銀行在金融科技創(chuàng)新、金融科技實(shí)踐等方面的準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致金融科技低效利用，未能在銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段提供可靠支持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，如果金融科技力量不足，那么銀行零售業(yè)務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)效果會(huì)大打折扣，不利于銀行業(yè)務(wù)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，難以更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理力度不強(qiáng)

銀行內(nèi)外部環(huán)境多變，這在一定程度上增加了零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，因此，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出較高要求。但實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理效果不盡如人意，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理方法不當(dāng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及監(jiān)控不到位、貸后催收低效等問(wèn)題。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控失敗，那么銀行在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降，并且將遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法繼續(xù)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益增加貢獻(xiàn)力量。從中能夠看出，零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要，風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩。

（四）人才力量不夠豐富

銀行零售業(yè)務(wù)的數(shù)量豐富、類(lèi)型多樣，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間需要復(fù)合型人才支持，從而加快轉(zhuǎn)型速度，為銀行發(fā)展增加內(nèi)驅(qū)力。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才儲(chǔ)備不足，并且現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，無(wú)法更好地肩負(fù)起工作任務(wù)。一旦員工在零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段出現(xiàn)失誤，會(huì)增加業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有損銀行形象，導(dǎo)致銀行經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅降低。此外，同業(yè)中的其他銀行會(huì)趁機(jī)而上，搶占市場(chǎng)份額、占據(jù)主動(dòng)地位。從銀行全面發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步的角度來(lái)看，一定要儲(chǔ)備豐富人才，以便為銀行零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型提供人才支持。

四、基于消費(fèi)金融生態(tài)圈的銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下金融科技力量逐漸增強(qiáng)，這為銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，并給予科技支撐，從而擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模，促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展。下文從多角度進(jìn)行策略探究，確保新零售業(yè)務(wù)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。

（一）挖掘客戶(hù)需求

客戶(hù)需求為銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供方向，只有準(zhǔn)確定位客戶(hù)需求，才能使金融科技力量凝聚現(xiàn)實(shí)意義，并且轉(zhuǎn)型后的零售業(yè)務(wù)能吸引客戶(hù)關(guān)注，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，從而推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。獲取零售客戶(hù)需求的過(guò)程中，銀行與消費(fèi)金融生態(tài)圈合作對(duì)象取得聯(lián)系，進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)定位，針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)策略。在此期間，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面、動(dòng)態(tài)獲取客戶(hù)交易信息、產(chǎn)品偏好、服務(wù)需求等。同時(shí)，追蹤客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)行為，據(jù)此預(yù)測(cè)消費(fèi)傾向，驅(qū)動(dòng)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新。不僅如此，通過(guò)細(xì)分客戶(hù)需求，使銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作精細(xì)化開(kāi)展，最終提高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率，豐富客戶(hù)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，從而增強(qiáng)客戶(hù)活躍度［5］。除此之外，全面分析客戶(hù)在消費(fèi)金融生態(tài)圈的線上行為和線下行為，通過(guò)采集數(shù)據(jù)信息來(lái)構(gòu)建客戶(hù)畫(huà)像，使客戶(hù)需求與服務(wù)供應(yīng)相契合。第一，有效識(shí)別客戶(hù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)分析消費(fèi)金融生態(tài)圈中新客戶(hù)訪問(wèn)產(chǎn)品的信息，在信息識(shí)別的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)資源分配情況、利用情況，據(jù)此明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化方向，大大提高轉(zhuǎn)化率。第二，全面了解客戶(hù)。信息收集、數(shù)據(jù)獲取是了解客戶(hù)的重要途徑，也是客戶(hù)需求預(yù)測(cè)的前提條件，進(jìn)而才能針對(duì)性開(kāi)展服務(wù)工作。第三，加強(qiáng)售后服務(wù)。售后服務(wù)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要措施，同時(shí)，反映出銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型水平。第四，自動(dòng)響應(yīng)客戶(hù)需求。以?xún)?yōu)惠券發(fā)放、折上折等服務(wù)來(lái)響應(yīng)客戶(hù)需求，回饋老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)，最終穩(wěn)定客戶(hù)群體。

（二）金融科技賦能

數(shù)字銀行建設(shè)活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展，這為消費(fèi)金融生態(tài)圈構(gòu)建提供推動(dòng)力，同時(shí)，促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，生成信用卡、私人銀行等新型業(yè)務(wù)，并且汽車(chē)融資、房產(chǎn)融資、新一貸等零售貸款業(yè)務(wù)持續(xù)升級(jí)。這離不開(kāi)金融科技的支持，隨著金融科技與消費(fèi)金融的深度融合，會(huì)加速金融生態(tài)圈建設(shè)步伐。為最大化彰顯金融科技優(yōu)勢(shì)，應(yīng)增強(qiáng)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)能力，以及消費(fèi)金融生態(tài)圈線上化運(yùn)營(yíng)能力，以期在銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)提供新思路，并為智能化服務(wù)供應(yīng)創(chuàng)造條件。從某種程度上來(lái)看，銀行結(jié)合實(shí)際情況制定零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在零售智能銀行建設(shè)階段細(xì)化目標(biāo)，隨著金融科技的過(guò)程化應(yīng)用，有效貫穿于零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型始終，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。除此之外，還可以順勢(shì)推出人機(jī)協(xié)同服務(wù)新模式、建設(shè)零售新門(mén)店，同時(shí)，考慮到手機(jī)媒體、ipad等移動(dòng)終端設(shè)備的廣泛應(yīng)用，還應(yīng)優(yōu)化線上口袋銀行APP，形成消費(fèi)金融新生態(tài)。消費(fèi)金融生態(tài)圈體現(xiàn)信息共享性，對(duì)于銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作人員來(lái)說(shuō)，能夠據(jù)此制定科學(xué)決策。為進(jìn)一步發(fā)揮信息共享優(yōu)勢(shì)，應(yīng)以金融科技為支撐，與時(shí)俱進(jìn)完善信息共享機(jī)制，并搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)看，消費(fèi)金融生態(tài)圈運(yùn)行階段產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，為挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，需要借助信息共享機(jī)制、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，供應(yīng)客戶(hù)所需要的數(shù)據(jù)服務(wù)，促進(jìn)銀行與客戶(hù)、銀行與合作方的良性溝通、常態(tài)互動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)構(gòu)建信息共享機(jī)制，通過(guò)信息共享打破溝通交流阻力，實(shí)現(xiàn)金融科技與銀行零售業(yè)務(wù)的完美融合，最終加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。不僅如此，整合客戶(hù)需求，在需求導(dǎo)向下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)，更好地響應(yīng)客戶(hù)需求。此外，確保軟件資產(chǎn)可視化，并逐漸提高軟件資產(chǎn)復(fù)用效果，促進(jìn)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

消費(fèi)金融生態(tài)圈構(gòu)建后，銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制方面充分發(fā)揮能動(dòng)性，否則，會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)防控不當(dāng)而增加消費(fèi)金融發(fā)展阻力。當(dāng)前消費(fèi)金融的客戶(hù)范圍較廣，一定程度上增加銀行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度，因此，銀行要結(jié)合貸款政策、相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程化開(kāi)展，保證資產(chǎn)質(zhì)量。與此同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)獲取客戶(hù)基本信息、業(yè)務(wù)信息、違約信息等，多方位、多角度掌握客戶(hù)行為，真實(shí)、準(zhǔn)確反映客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)，使制定的風(fēng)險(xiǎn)管控策略具有實(shí)用性。在這一過(guò)程中，基于信息不對(duì)稱(chēng)理論加強(qiáng)授信管理，由于銀行對(duì)信貸客戶(hù)信息掌握不足，意味著銀行在交易活動(dòng)中處于被動(dòng)方，所以面向客戶(hù)加強(qiáng)信用審核，增信消費(fèi)金融資產(chǎn)。其中，生態(tài)圈中擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)授信，當(dāng)客戶(hù)未能如約還款，那么擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)其催收，在購(gòu)買(mǎi)債權(quán)后轉(zhuǎn)移資金風(fēng)險(xiǎn)，最終降低因信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)，銀行客觀審視合作方在客戶(hù)定位、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的表現(xiàn)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、過(guò)程管理。一旦新零售業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)在監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上制定問(wèn)題處理對(duì)策，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待批復(fù)?？紤]到消費(fèi)金融生態(tài)圈中可能存在高風(fēng)險(xiǎn)，避免高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)擾亂金融市場(chǎng)秩序，銀行啟動(dòng)審慎準(zhǔn)入策略，做到事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、事中風(fēng)險(xiǎn)管理、事后風(fēng)險(xiǎn)控制，形成閉環(huán)管理。除此之外，加強(qiáng)催收管理力度，以提醒、重點(diǎn)催收、降低授信額度等方式減少損失。對(duì)此充分運(yùn)用智能技術(shù)，列出違約的客戶(hù)名單，通過(guò)大數(shù)據(jù)模型算法制定催收計(jì)劃、完善催收策略，視情況調(diào)整催收策略，實(shí)現(xiàn)高效催收，減少風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，降低銀行業(yè)務(wù)成本。

（四）儲(chǔ)備優(yōu)秀人才

消費(fèi)金融生態(tài)圈推進(jìn)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，以便為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供思路，并在消費(fèi)金融管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的方法實(shí)施中發(fā)揮能動(dòng)性。銀行在招聘人才的過(guò)程中，拓寬招聘渠道，并主動(dòng)與高校建立合作關(guān)系，使高校輸送的專(zhuān)業(yè)化人才滿(mǎn)足銀行用人需求，一定程度上緩解銀行人才短缺現(xiàn)象。人才教育培訓(xùn)階段，銀行動(dòng)態(tài)掌握消費(fèi)金融市場(chǎng)情況，并結(jié)合零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)過(guò)程中，圍繞理論知識(shí)、金融消費(fèi)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)，以課程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式完成培訓(xùn)任務(wù)。除此之外，還要為員工爭(zhēng)取實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，并提高專(zhuān)業(yè)技能。為留住人才，激發(fā)人才的工作熱情，銀行還要為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大化激發(fā)員工的工作潛力，為消費(fèi)金融生態(tài)圈構(gòu)建、銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠的人才保障。此外，建立高素質(zhì)零售隊(duì)伍，增強(qiáng)人才凝聚力，幫助銀行創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，人才競(jìng)爭(zhēng)是銀行間競(jìng)爭(zhēng)的根本，銀行發(fā)展消費(fèi)金融的背景下，通過(guò)培養(yǎng)復(fù)合型人才來(lái)促進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最終形成銀行新零售生態(tài)圈，這對(duì)銀行持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展有積極影響。

五、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展空間逐漸擴(kuò)大，銀行動(dòng)態(tài)把握消費(fèi)金融市場(chǎng)變化，通過(guò)挖掘客戶(hù)需求、金融科技賦能、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才等措施促進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建新零售生態(tài)圈，幫助銀行創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，銀行要及時(shí)抓住消費(fèi)金融生態(tài)圈構(gòu)建機(jī)遇，探索零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行性路徑，解決客戶(hù)需求把握不準(zhǔn)、金融科技支撐不足、風(fēng)險(xiǎn)管理力度不強(qiáng)、人才力量不夠豐富的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

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作者:徐麗華 單位:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司濰坊分行