土建工程項目管理問題及對策分析

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摘要：由于土建工程項目的建設(shè)需要聯(lián)合多個部門才能做到保質(zhì)、按時竣工，因此，存在各部門工作人員管理復(fù)雜的難題。在土建工程項目管理過程中不可避免地會遇到交叉管理、疏漏管理、紛爭管理等困難和問題。文章將對土建工程中項目管理中存在的典型問題進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決方案，希望可以提高管理人員的責(zé)任心和管理能力。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；突出問題；解決對策

1土建工程項目管理中存在的典型問題

1.1質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是管理工作的難點。土建工程項目質(zhì)量管理體系不夠完善，存在內(nèi)容缺失、內(nèi)容陳舊、管理制度失效等問題，造成施工質(zhì)量受到影響。建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻過低，一些建筑企業(yè)通過購買虛假資質(zhì)、虛假證書、不當(dāng)競爭等方式獲得土建工程建設(shè)資格，導(dǎo)致土建工程整體質(zhì)量較低。

1.2安全問題

安全問題是建筑工程施工中重要的內(nèi)容，也是管理工作的重點。引起土建工程安全事故的因素有許多，包含人為操作失誤、作業(yè)人員不服從管理、沒有分析土建工程各環(huán)節(jié)施工中存在的風(fēng)險等，其中人為操作者失誤原因高達(dá)百分之七十以上。在城市化項目建設(shè)初期，大批量農(nóng)民工和臨時工涌入建筑工地，他們不具備專業(yè)性操作技能和安全自救互救意識，無法按照施工技術(shù)要求進(jìn)行規(guī)范施工。追根究底造成安全事故頻發(fā)的根本原因是管理人員日常工作不到位，嚴(yán)重缺乏安全意識，制定的安全管理體制不規(guī)范，在發(fā)生安全事故后花費大量的時間和精力完成善后工作。

1.3進(jìn)度問題

管理人員為追求工期進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量和成本管理問題。管理人員受工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣的影響會不自覺地追求工程速度，在工期不緊張時會督促檢查施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證通過質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；在工期緊張時，就會專注于追趕工期進(jìn)度給施工質(zhì)量造成很大的影響。影響工期進(jìn)度緊湊的因素有許多，例如：連續(xù)陰雨天氣、各環(huán)節(jié)質(zhì)量返修、材料供應(yīng)不及時、甲方需要加快工期進(jìn)度等。在實際施工過程中出現(xiàn)上述情況，就會影響土建工程施工質(zhì)量。

1.4成本問題

成本管理是項目管理工作的重難點，一旦工程造價管理控制失效，就會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響土建工程整體施工。承建單位為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，就會從項目成本中抽出一部分資金，剩余資金來維持土建工程建設(shè)日常運作，利用想要滿足土建工程建設(shè)所需建材總量就需要采購劣質(zhì)、不合格材料。另外，部分承建單位成本管理使用靜態(tài)管理方法，做不到對制造成本、利潤的合理分析，造成工程實際建設(shè)資金缺口比較大，提高了工程建設(shè)成本。

2改善土建工程項目管理陷入困局的策略

2.1設(shè)定工程項目質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理驗收標(biāo)準(zhǔn)

承建單位決策者需要制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)定與之配套的質(zhì)量管理驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。首先，管理人員必須嚴(yán)抓土建工程主體施工質(zhì)量。其次，必須要高度重視地下室、屋頂、墻面、衛(wèi)生間、廚房等關(guān)鍵部分施工。再次，管理人員必須要提倡和推廣新型綠色建筑施工技術(shù)、綠色環(huán)保施工材料，降低建筑污染對環(huán)境、資源、能源等的影響。最后，管理人員必須要對參與土建工程的全體工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將人為因素引起的質(zhì)量問題統(tǒng)統(tǒng)消滅在實際施工細(xì)節(jié)處理過程中。

2.2構(gòu)建安全責(zé)任制度，貫徹落實安全管理目標(biāo)

管理人員需要針對不同工種編制差異化安全管理手冊，讓各工種施工人員利用休閑時間自主學(xué)習(xí)，不定期對各工種施工人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，提升施工人員業(yè)務(wù)水平，將安全施工注意事項牢記心中，在實際施工過程中可以做到活學(xué)活用。管理人員必須要在開工之前檢查防護(hù)工具強度、承載力是否符合相關(guān)要求，檢查每一名工作人員是否穿戴安全防護(hù)用具，檢查用電設(shè)備地點是否設(shè)置警示牌，從全方位保護(hù)工作人員的健康安全。

2.3構(gòu)建工期進(jìn)度管理制度，科學(xué)編制工程進(jìn)度方案

管理人員在編制工程進(jìn)度方案時，首先需要將工程進(jìn)度管理責(zé)任落實到各部門中，其次需要討論編制工程進(jìn)度方案的可行性，最后激發(fā)施工人員對施工進(jìn)度方案動態(tài)調(diào)整的責(zé)任感，在全體施工人員的配合下工期進(jìn)度管理制度和工程進(jìn)度方案可以貫穿于土建工程項目全過程，將各部門工作人員的執(zhí)行力落到實處，推動土建工程施工進(jìn)度可以如期完工。

2.4協(xié)調(diào)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的關(guān)系，有針對性的控制施工成本

成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的關(guān)系是加快進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)就可以增加施工成本。管理人員在對成本進(jìn)行管理控制時需要先對人工費用、物料費用、其他開支金額進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保各項施工費用在計劃成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低施工成本的目標(biāo)。造價管理人員是土建工程項目成本管理控制的第一責(zé)任人，造價管理人員必須要通過信息共享平臺及時掌握各項費用支出情況，及時分析項目利潤的盈虧，提前做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)防計劃。

3結(jié)束語

綜上所述，土建工程項目管理是一項綜合性、整體性的管理，項目管理人員應(yīng)當(dāng)是一名出色的應(yīng)用型人才，能及時根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)制定出行之有效的動態(tài)管理方案，將各項管理制度內(nèi)容做到標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四個管理控制責(zé)任落實到各部門，在各部門密切合作共同管理作用下，保證土建工程施工項目可以有序地進(jìn)行下去，可以在保證施工質(zhì)量的情況下，盡可能提升工期進(jìn)度，為承建單位創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

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作者：楊鵬 單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司