土建工程造價成本管理控制方法探討

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［摘要］在研究土建工程造價成本管理中存有問題的前提下，對土建工程造價成本控制管理的控制方法進(jìn)行探究，以期可以為土建工程造價成本控制管理工作帶來幫助，進(jìn)而提升成本管理控制的整體能力。

［關(guān)鍵詞］土建工程；造價成本管理；控制方法

引言

在進(jìn)行土建工程施工建設(shè)時，工程造價成本控制是實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益最大化以及穩(wěn)定施工企業(yè)長期發(fā)展的決定性因素，在保證工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該怎樣提升工程造價成本控制管理能力始終是施工企業(yè)研究的主要問題。土建工程施工是個用時長、并且繁瑣的過程，在整個過程中決定工程造價的主要因素有很多，唯有在管理過程中研究存在問題的前提下，加強(qiáng)控制管理才可以有序?qū)崿F(xiàn)土建工程造價成本管理控制的目標(biāo)。

1土建工程造價成本控制管理中存有的問題分析

1.1工程招標(biāo)階段存有忽略成本的管理行為

土建工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)之一就是招標(biāo)，即便招標(biāo)只是一個明確工程項目由誰來完成整體施工的過程，但這個過程卻直接影響了工程后續(xù)的造價成本管理工作。大多數(shù)土建工程施工企業(yè)在招標(biāo)階段由于缺少了成本管理意識，使得招標(biāo)過程存有違反常規(guī)的行為，使得后期施工預(yù)算常常改變，繼而為土建工程造價的成本管理帶來了許多困難。有些施工企業(yè)在招標(biāo)過程中僅側(cè)重于如何奪標(biāo)，而沒有全方位地了解土建工程項目是否具備了可行性，或者存有故意將工程項目成本預(yù)算壓低的情況，加之建筑市場的波動性很大，使得在具體施工過程中建設(shè)成本與初期預(yù)算成本存有很大的差異。

1.2工程預(yù)算編制缺少合理性

土建工程施工建設(shè)過程中主要內(nèi)容就包含了工程預(yù)算編制，工程預(yù)算編制對工程具體施工過程中的造價成本管理控制工作以及工程整體造價都會帶來很大的影響。工程預(yù)算應(yīng)該全面將其在工程造價管理過程中的功能作用施展出來，首先應(yīng)該做到的是確保工程預(yù)算編制的合理性，然而在編制工程成本預(yù)算的過程中，常常出現(xiàn)的問題就是工程造價預(yù)算編制缺少合理性這個問題。其主要原因是，相關(guān)編制工作人員在編制工程預(yù)算過程中，沒有進(jìn)入建材市場中進(jìn)行親自調(diào)研，也沒有親自到土建工程項目施工現(xiàn)場中進(jìn)行實地考察，僅僅是憑借自身以往的經(jīng)驗以及根據(jù)土建工程項目有關(guān)的設(shè)計資料來完成工程預(yù)算的編制工作，導(dǎo)致工程預(yù)算編制科學(xué)合理性不足。

1.3工程設(shè)計階段缺少工程造價管理以及成本控制認(rèn)識

在土建工程建設(shè)過程中工程整體設(shè)計方案能夠起到十分重要的作用，設(shè)計方案不但是工程具體施工的依據(jù)，而且還對土建工程項目施工品質(zhì)控制方面有著關(guān)鍵作用。然而，在土建工程建設(shè)過程中，因設(shè)計階段的成本在整體土建工程項目中占據(jù)的比例特別小，所以大多數(shù)施工企業(yè)都將其忽略掉，在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計師由于缺少工程造價以及成本管控的認(rèn)識程度，僅僅注重工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了工程量清單，嚴(yán)重的還會存有錯誤疏漏等情況。從本質(zhì)上來講，設(shè)計階段的成本雖然比較少，但是設(shè)計階段對整體土建工程施工過程卻能帶來特別大的影響。倘若設(shè)計缺少合理性，那么在土建工程具體施工過程中就非常容易出現(xiàn)二次返工的等情況，繼而加大了整體工程造價成本。

2增強(qiáng)土建工程造價成本管理的控制方法

2.1提升工程預(yù)算編制以及成本控制目標(biāo)的合理性

增強(qiáng)土建工程造價成本控制管理，一定要真正意義上將土建工程成本預(yù)算以及編制成本控制目標(biāo)工作做到位。首先，土建工程施工企業(yè)應(yīng)該將重點放在工程預(yù)算編制方面，組織專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心重的相關(guān)工作人員來完成編制工作，經(jīng)過增強(qiáng)工程預(yù)算編制事先調(diào)查、審核等工作內(nèi)容，來提升土建工程預(yù)算編制的合理性。除此之外，還應(yīng)該制定出土建工程成本控制的具體目標(biāo)，在設(shè)定目標(biāo)的過程中應(yīng)該著眼于土建工程的整體情況，重點分析固定成本以及不可控成本這兩個大方面，同時還要根據(jù)土建工程施工招投標(biāo)等具體情況來決定出成本控制的具體目標(biāo)。

2.2加強(qiáng)設(shè)計階段以及招標(biāo)階段造價成本控制管理認(rèn)識程度

在土建工程初期設(shè)計過程中，相關(guān)造價管理工作人員應(yīng)該全面意識到工程造價管理以及成本控制工作的系統(tǒng)性，了解成本控制管理的詳細(xì)內(nèi)容，在提升成本管理認(rèn)識程度的前提下，真正意義上將造價管理以及成本管理控制方法落實到工程項目的各個流程工作中。施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計階段工程造價管理以及成本管理控制認(rèn)識程度，根據(jù)土建工程具體情況，將土建工程具體施工過程中用到的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等全面納入施工設(shè)計以及方案的思考范圍中，提升工程設(shè)計的全面性以及合理性，讓土建工程全體施工人員都可以全面掌握施工具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及具體要求，規(guī)范使用施工材料以及機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行施工，以免有二次返工等情況的出現(xiàn)而加大工程造價以及土建工程項目施工的整體成本。

2.3增強(qiáng)施工全過程管理控制

土建工程施工企業(yè)應(yīng)該全面意識到成本管理制度重要性的前提下，分配專門部門以及工作人員來掌管對應(yīng)工作內(nèi)容，將各項職責(zé)一定要落實到個人身上，明確工作具體要求，提升造價成本管理制度管控能力。土建工程施工涵蓋了諸多內(nèi)容，比如施工現(xiàn)場勘測、施工設(shè)計、具體施工、后期養(yǎng)護(hù)、工程管理等多項具體內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)施工流程的監(jiān)督管理力度，以保證施工人員可以嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙內(nèi)容以及施工具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來開展施工，在保證各工程施工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，防止施工材料等有保管不當(dāng)以及使用不正確等情況導(dǎo)致的浪費，繼而加大了工程造價成本。除此之外，還應(yīng)該將竣工核算工作做到位，將工程造價成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

3結(jié)束語

總之，在進(jìn)行土建工程施工建設(shè)時，工程造價成本會直接界定工程項目整體經(jīng)濟(jì)收益，是施工企業(yè)一定要做好的一項管理工作內(nèi)容。

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作者：馮元新 單位：江蘇建威建設(shè)管理有限公司