网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

摘要:闡述了epc總承包模式的特點(diǎn)和工程設(shè)計(jì)在EPC總承包項(xiàng)目中的重要地位和作用,分析了目前EPC總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題,并以非洲某EPC總承包項(xiàng)目為例,對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)進(jìn)行探討,為類(lèi)似EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞:EPC總承包項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì)優(yōu)化

一、前言

EPC即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工,是工程項(xiàng)目總承包的一種模式,指業(yè)主選擇一家總承包商或總承包商聯(lián)營(yíng)體,負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等,最終按照合同的規(guī)定向業(yè)主提交可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式[1]。通常承包商在總價(jià)合同條件下,對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC最大的不同是將設(shè)計(jì)納入了承包范圍,設(shè)計(jì)單位從直接為業(yè)主服務(wù)變?yōu)橹苯訉?duì)總承包方服務(wù)[2],工程設(shè)計(jì)也成為EPC總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,設(shè)計(jì)費(fèi)用約占總投資額的5%左右,但設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響卻達(dá)75%以上[3],因此作為總承包商,如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理,降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),成為EPC總承包模式下項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。

二、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性

(1)設(shè)計(jì)影響EPC總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)決定著工程結(jié)構(gòu)和所用材料的選擇,影響工程施工的難易程度,進(jìn)而在很大程度上決定著項(xiàng)目的工程造價(jià),選擇合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可以降低工程造價(jià),提高施工效率,在業(yè)主總投資確定的情況下,可以提高項(xiàng)目的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值增長(zhǎng)。而且對(duì)包含運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目,采用正確合理的設(shè)計(jì)方案,在項(xiàng)目竣工后,后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)減少。(2)設(shè)計(jì)影響EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目的施工是安裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行,如果設(shè)計(jì)本身存在問(wèn)題,在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn),就會(huì)造成返工,既增加費(fèi)用,又浪費(fèi)工期;如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中脫離工程實(shí)際,就會(huì)使設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況產(chǎn)生較大的差距,可能造成施工過(guò)程中不同專(zhuān)業(yè)或工種之間產(chǎn)生沖突,影響施工效率和工期;如果設(shè)計(jì)本身存在著安全隱患,在具體的施工過(guò)程中就可能引發(fā)安全事故。此外,不少項(xiàng)目由于缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計(jì),常出現(xiàn)功能設(shè)置不合理,影響到后期的正常使用。(3)設(shè)計(jì)影響EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)工作是以設(shè)計(jì)提供的技術(shù)規(guī)格書(shū)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備的招、投標(biāo),而設(shè)備廠(chǎng)家的生產(chǎn)或制造圖紙是按照設(shè)計(jì)提交的圖紙和數(shù)據(jù)表繪制;而且廠(chǎng)家的圖紙要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的審查確認(rèn),設(shè)備廠(chǎng)商才能進(jìn)行設(shè)備的預(yù)制和制造;在設(shè)備制造中,設(shè)計(jì)需要協(xié)助處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)安裝也是按照設(shè)計(jì)完成的圖紙進(jìn)行施工[4],因此設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量決定著采購(gòu)工作的質(zhì)量。

三、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

(1)設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)不強(qiáng)。多數(shù)總承包商往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上,一味地從施工方案上思考如何提高效率,控制成本,忽略了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),沒(méi)有充分意識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性,不重視設(shè)計(jì)管理,缺乏通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低工程造價(jià)、提高施工效率意識(shí);有時(shí)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)具備的功能要求和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確,沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā),一味的追趕潮流,追求新穎,不考慮成本問(wèn)題,不注重設(shè)計(jì)優(yōu)化,造成了資源的浪費(fèi)。(2)設(shè)計(jì)管理能力不足。由于一些設(shè)計(jì)分包單位的設(shè)計(jì)人員受急功近利的社會(huì)環(huán)境影響,學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范條文深度不足,過(guò)分追求“安全”,造成設(shè)計(jì)方案不合理、不經(jīng)濟(jì),加大了不必要的投資,也影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,而總承包商的多數(shù)設(shè)計(jì)管理人員受專(zhuān)業(yè)知識(shí)限制,對(duì)一些跨專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì),不能充分把握設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)和工藝設(shè)備的技術(shù)重點(diǎn),很難從優(yōu)化的角度對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以分析判斷,進(jìn)行綜合評(píng)定,提出詳細(xì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)要求。

四、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策略

莫桑比克貝拉漁碼頭重建工程項(xiàng)目位于貝拉港,業(yè)主是莫桑比克漁業(yè)部,由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供融資支援,中國(guó)港灣工程有限公司作EPC總承包。該項(xiàng)目在拆除原碼頭的舊址上重建新的漁碼頭,并在新碼頭上建造一座包含-60℃超低溫冷藏間在內(nèi)的低溫冷庫(kù),技術(shù)難度很大。該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,始終把設(shè)計(jì)管理作為項(xiàng)目管理的核心工作,緊抓設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn),對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面設(shè)計(jì)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益可觀(guān)的項(xiàng)目總承包目標(biāo)。(1)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中,溝通是重中之重,良好的溝通可以節(jié)省辦公時(shí)間,提高工作效率,一是要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,及時(shí)向業(yè)主說(shuō)明設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案,獲得業(yè)主認(rèn)可,并深入了解業(yè)主的要求和建議,及時(shí)反映在設(shè)計(jì)圖紙中;二是要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)審核的溝通,掌握設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和可優(yōu)化內(nèi)容,協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計(jì)單位之間的交流,推進(jìn)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)優(yōu)化;三是要加強(qiáng)與施工單位的溝通,掌握施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題或不合理內(nèi)容,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)優(yōu)化,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中存在的難點(diǎn),與設(shè)計(jì)單位溝通研究能否通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)整和設(shè)計(jì)優(yōu)化予以解決,提高施工效率。(2)強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目,設(shè)計(jì)是影響投資控制的關(guān)鍵因素,設(shè)計(jì)方案對(duì)結(jié)構(gòu)類(lèi)型、材料的選擇和具體的施工過(guò)程產(chǎn)生很大的影響,進(jìn)而影響工程造價(jià)。因此,必須強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí),選擇更合理的設(shè)計(jì)方案,控制工程建設(shè)成本。設(shè)計(jì)優(yōu)化要有全局意識(shí),不單在設(shè)計(jì)階段,更要貫穿整個(gè)工程施工全過(guò)程,發(fā)現(xiàn)可以?xún)?yōu)化的方面隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項(xiàng)目始終把設(shè)計(jì)優(yōu)化作為設(shè)計(jì)管理的源頭工作,堅(jiān)持全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化,通過(guò)設(shè)計(jì)審核、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)并結(jié)合施工過(guò)程實(shí)際情況,對(duì)樁位布置、樁基長(zhǎng)度、縱橫梁鋼筋布置、冷庫(kù)布置等設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了大量的優(yōu)化,提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量,節(jié)省了大量建設(shè)資金。(3)重視設(shè)計(jì)審核。由于目前部分設(shè)計(jì)單位為了追求多設(shè)計(jì)、多創(chuàng)收,忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)象比較突出,此外,設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心不強(qiáng),造成設(shè)計(jì)圖紙深度不足、設(shè)計(jì)浪費(fèi)嚴(yán)重,圖紙質(zhì)量問(wèn)題較多。因此,獨(dú)立于設(shè)計(jì)分包單位的第三方專(zhuān)業(yè)審核特別重要,可以彌補(bǔ)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員跨專(zhuān)業(yè)審核的不足。貝拉項(xiàng)目聘請(qǐng)了具有豐富漁碼頭和冷庫(kù)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)審核單位,同時(shí)多次組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)討論會(huì)和設(shè)計(jì)審查會(huì)議并組織設(shè)備供應(yīng)分包商、土建施工分包商、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)分包商等,結(jié)合施工和設(shè)備實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,提出大量建設(shè)性意見(jiàn),通過(guò)圖紙審核,在修正圖紙存在問(wèn)題的同時(shí),對(duì)圖紙進(jìn)行了多方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。(4)密切結(jié)合工程實(shí)際。設(shè)計(jì)單位有時(shí)教條地參照書(shū)本或以往的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)圖紙會(huì)脫離工程實(shí)際,造成不必要的浪費(fèi),需要在施工過(guò)程中,結(jié)合工程實(shí)際情況,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。貝拉項(xiàng)目屬于原址重建工程,原碼頭的樁基很難拔除,基本都保留,原有的樁基對(duì)新碼頭布樁設(shè)計(jì)影響很大,新樁要躲開(kāi)舊樁,按常規(guī)的排列布置很困難,而且部分原碼頭樁基的傾斜、樁之間的平連在泥面以下無(wú)法預(yù)先探知,會(huì)對(duì)樁基施工造成不利影響,部分新樁位置和上部結(jié)構(gòu)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),同時(shí)在滿(mǎn)足使用要求的前提下,取消了6根施工難度極大的樁基,節(jié)約了工期和造價(jià)。(5)重視試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)單位在選取設(shè)計(jì)參數(shù)時(shí),多憑經(jīng)驗(yàn),出于安全考慮,一般取值保守,造成設(shè)計(jì)浪費(fèi),因此一定要重視現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作,為設(shè)計(jì)提供更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)參數(shù),對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。貝拉項(xiàng)目在樁基施工前,委托具有豐富經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)單位進(jìn)行試樁靜載荷試驗(yàn),將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定的樁基極限承載力、樁側(cè)摩阻力和樁端承載力等實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)提供設(shè)計(jì)單位,對(duì)設(shè)計(jì)樁底標(biāo)高進(jìn)行了優(yōu)化,縮短了樁長(zhǎng),提高了施工效率,節(jié)省了工程造價(jià)。(6)明確設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助設(shè)計(jì)。對(duì)于需要采購(gòu)和安裝大量設(shè)備的項(xiàng)目,因多數(shù)設(shè)備對(duì)基礎(chǔ)、環(huán)境等具有特定要求,因此,確保設(shè)計(jì)滿(mǎn)足設(shè)備安裝、運(yùn)行要求是關(guān)鍵。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,確定設(shè)備參數(shù)后,需盡快確定設(shè)備供應(yīng)商,協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商盡早介入設(shè)計(jì),與設(shè)計(jì)配合,才能確保設(shè)計(jì)與設(shè)備準(zhǔn)確結(jié)合。貝拉項(xiàng)目主要是冷庫(kù)設(shè)備,在施工圖設(shè)計(jì)之初,即確定了國(guó)內(nèi)知名廠(chǎng)家作為為冷庫(kù)制冷設(shè)備、速凍設(shè)備等的供應(yīng)商,并協(xié)調(diào)廠(chǎng)家協(xié)助設(shè)計(jì)分包單位進(jìn)行冷庫(kù)內(nèi)制冷系統(tǒng),冷水系統(tǒng)、制冰輸冰系統(tǒng)等的設(shè)計(jì),確保了冷庫(kù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

EPC總承包項(xiàng)目是目前國(guó)際上科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目管理模式,有利于總承包商對(duì)項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,而總承包商的設(shè)計(jì)管理水平?jīng)Q定著能否通過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值增長(zhǎng)??偝邪瘫仨氜D(zhuǎn)變“設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)分包商負(fù)責(zé)”的觀(guān)念,強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理,從項(xiàng)目的規(guī)模、功能、工藝流程、設(shè)備材料選型、成本控制等方面進(jìn)行全面細(xì)致的分析,指導(dǎo)設(shè)計(jì)分包商樹(shù)立優(yōu)化意識(shí),在滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下盡可能采用優(yōu)化方案,降低造價(jià),提高效率,縮短工期,確保EPC項(xiàng)目總承包商順利實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志強(qiáng),李繼勇等.EPC模式下的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].建筑管理現(xiàn)代化,2009,(2):180-182.

[2]陳等紅,陳璐.EPC總承包模式下總承包項(xiàng)目如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,(28):126-128.

[3]李海波,陶宏賓等.以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC工程成本控制的環(huán)節(jié)與方法[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,(8):26-28.

[4]張洪林.淺議對(duì)承擔(dān)國(guó)外石油工程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].油氣田地地面工程,1995,(5):66-68.

作者:唐豐禮 劉天韻 單位:中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司 中交天津港灣工程研究院有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表