戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)應(yīng)用

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一、戰(zhàn)略成本管理概述

1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

降低成本是傳統(tǒng)成本管理的本質(zhì)，但戰(zhàn)略成本管理將重點(diǎn)放在了價(jià)值再造，其主要特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：長(zhǎng)期性。在戰(zhàn)略成本管理側(cè)重的是企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，側(cè)重企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)提高到了戰(zhàn)略層面，對(duì)成本管理的運(yùn)用邊界進(jìn)行擴(kuò)大，從實(shí)際情況看戰(zhàn)略成本管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期管理，具備較強(qiáng)的長(zhǎng)期性。整體性和全面性。戰(zhàn)略成本管理能從企業(yè)整體層面出發(fā)，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理框架，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈等進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)各個(gè)階段的全面成本分析和監(jiān)控。開(kāi)放性。傳統(tǒng)成本管理將工作重點(diǎn)放在了內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理在重視內(nèi)部環(huán)境的同時(shí)，也重視了企業(yè)所處的外部環(huán)境，拷打了管理信息的設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。合理性。戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將重點(diǎn)放在了如何讓企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)自身應(yīng)變能力水平的體現(xiàn)，是具備一定合理性的。

二、戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用—以S公司為例

1S企業(yè)簡(jiǎn)介

S汽車制造有限公司是上世紀(jì)九十年代國(guó)家批準(zhǔn)的掛車、專用車定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，已列入國(guó)家汽車《公告》管理的專用車民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，目前公司已成為集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體大型汽車企業(yè)。公司占地面積130000m2，員工400余人，擁有科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)線及工藝裝備，擁有數(shù)控切割機(jī)，自動(dòng)焊機(jī)、大型折彎?rùn)C(jī)、大型鏜銑床、數(shù)控車床、銑床、鉆床等各類生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備200余臺(tái)套。

2S企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，S企業(yè)還采用的是傳統(tǒng)的計(jì)劃成本核算方法，應(yīng)用工時(shí)比例法來(lái)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，主要由?cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管理工作，然而很多財(cái)務(wù)人員對(duì)汽車制造流程缺乏深入了解，生產(chǎn)制造人員卻不清晰成本管理，成本管理工作停留在事后成本核算階段。S企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門認(rèn)為自己只要負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率就完成了本職工作，成本管理工作是高層領(lǐng)導(dǎo)、勞資人員、財(cái)務(wù)人員的工作。雖然近幾年來(lái)理者的成本管理意識(shí)得到了較大的提升，然而由于日常工作比較繁忙，主要是由財(cái)務(wù)部門和勞資部門負(fù)責(zé)支付費(fèi)用，這就會(huì)嚴(yán)重影響到成本和生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)在采購(gòu)汽車制造等材料方面，相關(guān)單位并不負(fù)責(zé)費(fèi)用支出，僅僅負(fù)責(zé)申請(qǐng)和保管。3S企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題缺乏先進(jìn)的成本管理理念：在目前S企業(yè)成本管理工作中，一部分管理層依然把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，通過(guò)控制成本費(fèi)用、降低支出的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。然而汽車制造企業(yè)降低成本是有限制的，當(dāng)降低成本達(dá)到一定程度時(shí)，如果還一位的壓縮成本，就會(huì)嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)，不利于S企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。成本管理與市場(chǎng)相脫離：近幾年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，S企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須提高自身的成本管理水平。但是從現(xiàn)階段S企業(yè)是成本控制方法來(lái)看，還是按照傳統(tǒng)成本控制方法進(jìn)行的，通過(guò)增加產(chǎn)量能夠降低產(chǎn)品成本，雖然能夠減少單位成本所承擔(dān)的固定成本，然而這種方法卻存在一定弊端，例如由于忽視市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求，可能導(dǎo)致大量存貨擠壓，增加存貨成本，并沒(méi)有起到降低生產(chǎn)成本的目的。缺乏全面的成本管理：在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，S企業(yè)并沒(méi)有側(cè)重產(chǎn)品采購(gòu)、銷售過(guò)程中的成本控制，而是將成本控制放在了汽車生產(chǎn)過(guò)程，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的成本管理，僅僅只是子生產(chǎn)產(chǎn)品材料和設(shè)備機(jī)器上加強(qiáng)成本管理，通常是事后管理，并沒(méi)有做好事前、事中成本控制工作?，F(xiàn)階段S企業(yè)在內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置以法人為帶頭，各個(gè)部門管理者參與的成本預(yù)算管理小組，而是在制定成本預(yù)算的時(shí)候臨時(shí)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏各個(gè)部門人員的積極參與，這就直接影響到成本預(yù)算管理指標(biāo)的科學(xué)合理性。同時(shí)目前S企業(yè)缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部門工作人員僅僅有5人，并不能認(rèn)真完成成本預(yù)算工作工作。雖然S企業(yè)詳細(xì)的成本預(yù)算指標(biāo)能夠?qū)Τ杀酒鸬娇刂菩缘淖饔?，有效改善了一部分無(wú)效率、浪費(fèi)的生產(chǎn)作業(yè)，但是一部分設(shè)備檢修人員仍然向上級(jí)申請(qǐng)較多的經(jīng)費(fèi)，這就占用了大量成本費(fèi)用，其中主要原因是監(jiān)督考核成本預(yù)算的剛性不足。工作人員也并不關(guān)心如何降低成本，也并不考慮怎樣通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝來(lái)降低成本。

三、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的對(duì)策

1樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念

汽車制造企業(yè)的管理者和員工都要重視成本管理工作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理在汽車制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性作用，管理者要通過(guò)宣傳教育的方式提高員工的戰(zhàn)略成本管理觀念，打消無(wú)法降低成本的思想觀念，在成本管理工作中，要靈活應(yīng)用心理學(xué)、組織行為學(xué)。發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理重要性作用的基本前提是樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，這樣全體員工就能夠積極參與到戰(zhàn)略成本管理工作當(dāng)中去，提高戰(zhàn)略成本管理工作的全員參與性。

2重視對(duì)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)

一部分汽車制造企業(yè)部門之間存在互不過(guò)問(wèn)工作，僅僅關(guān)心本部門工作的問(wèn)題，因此汽車制造企業(yè)的管理者要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高部門員工的職業(yè)素質(zhì)水平，例如在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員能夠掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉成本核算、成本管理方法等，對(duì)具體成本控制內(nèi)容進(jìn)行深入了解，這樣有利于在研發(fā)過(guò)程中控制選用材料的成本，實(shí)現(xiàn)降低研發(fā)成本的目的。同時(shí)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在上崗之前也要深入到業(yè)務(wù)部門中去，了解汽車制造的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，將不同生產(chǎn)材料進(jìn)行對(duì)比，拓寬汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思路，實(shí)現(xiàn)提高戰(zhàn)略成本管理水平的目的。為了調(diào)動(dòng)技術(shù)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，汽車制造企業(yè)的管理者可以獎(jiǎng)勵(lì)成本控制機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)能夠認(rèn)真完成成本控制工作的技術(shù)人員，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的制定能夠調(diào)動(dòng)起技術(shù)人員參與成本控制工作的積極性。由于不同技術(shù)人員的需求是不同的，因此獎(jiǎng)勵(lì)方式也要實(shí)現(xiàn)多元化，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，可以給予技術(shù)員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌确绞降木癃?jiǎng)勵(lì)，通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方式，能夠大大提升技術(shù)員工的歸屬感，能夠積極參與到汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作中去，提高汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。

3借鑒國(guó)外先進(jìn)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理工作過(guò)程中，需要綜合考慮外部環(huán)境的變化，要虛心吸取國(guó)外成功戰(zhàn)略成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。一方面汽車制造企業(yè)要取其精華，積極吸取符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)制度的部分，堅(jiān)決抵制一些不良方面的因素；另一方面，汽車制造企業(yè)要靈活借鑒戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度具備中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的，因此與國(guó)外經(jīng)濟(jì)制度是有明顯差異的，在借鑒的過(guò)程中，需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，在吸收國(guó)外成功戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能提高我國(guó)汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。

4確立目標(biāo)成本，開(kāi)展戰(zhàn)略成本控制

企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后，目標(biāo)成本主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)提出的在一定期間內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的具體成本水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本并不是不可能實(shí)現(xiàn)的，在一定期間內(nèi)通過(guò)企業(yè)努力是可以實(shí)現(xiàn)的。汽車制造企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略成本管理的具體內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面生產(chǎn)之前的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，對(duì)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費(fèi)用要進(jìn)行區(qū)別控制。戰(zhàn)略成本管理需要以戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)，將降低成本作為戰(zhàn)略成本管理的一部分內(nèi)容，將重點(diǎn)放在提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力方面上。汽車制造企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定的時(shí)候，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，將企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，密切關(guān)注企業(yè)和對(duì)手的價(jià)值鏈，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本控制方案，提高戰(zhàn)略成本控制水平。

四、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在較大差異，有著獨(dú)特的特點(diǎn)，因此汽車制造企業(yè)的管理者要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略成本管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善戰(zhàn)略成本管理工作，通過(guò)完善的戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)成本的目的，提升汽車制造企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:劉雪梅 單位:安徽建安底盤系統(tǒng)有限責(zé)任公司