供銷社內(nèi)部審計的問題建議探析

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摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟得以飛速發(fā)展，從而促進了內(nèi)部審計的出現(xiàn)和發(fā)展。通過對組織內(nèi)部業(yè)務(wù)進行控制和評價來達到確保組織運行向著所規(guī)定的方向進行，以達到充分利用資源的目標，能夠在一定程度上促進供銷社的發(fā)展。但是供銷社改制的過程中存在些許影響內(nèi)部審計發(fā)展的問題，本文通過講述這些存在的問題以及如何解決來促進內(nèi)部審計在供銷社內(nèi)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:供銷社;內(nèi)部審計;職能;問題;對策

一、內(nèi)部審計的職能

順應市場經(jīng)濟的要求出現(xiàn)的內(nèi)部審計通過增加供銷社的經(jīng)濟收入、維持供銷社工作正常的運行來發(fā)揮職能。

(一)監(jiān)管職能

隨著人們生活水平的提高，在一定程度上促進了供銷社的發(fā)展，在供銷社發(fā)展的過程中要求領(lǐng)導者掌握組織中的各個部門運行機制，但領(lǐng)導者數(shù)量少的特點使得監(jiān)督管理方面有所欠缺，并不能時時刻刻進行監(jiān)督管理。這就要求內(nèi)部審計來發(fā)揮作用，通過預算、財務(wù)數(shù)據(jù)等來依靠組織的原則處理經(jīng)濟問題，維護組織的利益，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。同時對于組織中的魚目混珠現(xiàn)象要及時指出，避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效保證了組織運行的真實性和正確性，為促進供銷社的發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。

(二)協(xié)同職能內(nèi)部審計

通過事先評估組織要進行的經(jīng)濟活動的風險以及有效改善供銷社的經(jīng)營方式來促進供銷社實現(xiàn)其發(fā)展目標。內(nèi)部審計與組織中的各個部門相互獨立，但卻又存在著協(xié)同作用。通過內(nèi)部審計可以有效加強組織中各個部門之間的聯(lián)系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)密切組織運行機制的目標，使得該組織能夠在各個部門的共同支撐下發(fā)展。同時，內(nèi)部審核還對部門風險評估起到了一定的推動作用，與風險管理組織一起評估推測，避免風險的潛在危機。

(三)分析職能

分析職能指的是內(nèi)部審計對供銷社所進行的經(jīng)濟活動進行分析，通過分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)來掌握供銷社的運行情況，分析運行過程中供銷社在經(jīng)濟活動中的優(yōu)勢與劣勢，對供銷社以后的發(fā)展提出可行方案，協(xié)助管理者進行供銷社重要經(jīng)濟活動的決定，內(nèi)部審計人員對經(jīng)濟活動進行分析并反映給管理者，保證管理者進行正確的決策。

二、存在的問題

(一)未能正確認識內(nèi)部審計

現(xiàn)如今興起的會計師事務(wù)所在供銷社管理的系統(tǒng)企業(yè)中起到一定的審核作用，通過對供銷社所管理的系統(tǒng)企業(yè)進行經(jīng)濟活動的預算估計來設(shè)計適合供銷社發(fā)展的活動方案。但這在一定程度上導致內(nèi)部審計的控制作用減弱，使得內(nèi)部審計并不能夠發(fā)揮其本來作用，只是單純的對供銷社的財務(wù)數(shù)據(jù)以及發(fā)展方向進行監(jiān)督和評價，縮小了內(nèi)部審計的職能范圍，使得內(nèi)部審計在供銷社中的地位受到威脅，沒能夠正確認識內(nèi)部審計的職能作用導致內(nèi)部審計的存在薄弱，增加了供銷社部分不必要的開支。

(二)未能重視內(nèi)部審計

供銷社的發(fā)展需要內(nèi)部審計事先進行預算評估，而現(xiàn)如今供銷社所管理的系統(tǒng)企業(yè)并沒有把內(nèi)部審計列入經(jīng)濟活動的計劃中，內(nèi)部審計在各個部門中并不能夠得到重視，系統(tǒng)企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時，沒有真正利用內(nèi)部審計部門進行運營方式的改善，只是單純的流于形式。領(lǐng)導者沒有從根本上認識到內(nèi)部審計的重要性，從而導致內(nèi)部審計部門只是擺設(shè)性的存在，沒有直接參與供銷社重大經(jīng)濟活動的計劃決策，沒能夠發(fā)揮內(nèi)部審計的審核、監(jiān)管、預算、評價的作用。

(三)內(nèi)部審計人員專業(yè)性不強

內(nèi)部審計部門在發(fā)揮其作用時，主要依靠工作人員的專業(yè)性。而現(xiàn)如今供銷社中內(nèi)部審計人員專業(yè)性不足，會計審計等方面專業(yè)性人才的缺失導致該部門專業(yè)結(jié)構(gòu)松垮，而一些財務(wù)審計人員憑借對會計知識的掌握來競選內(nèi)部審計部門，雖然財務(wù)審計人員掌握了一定的知識，但是對于內(nèi)部審計部門要求的公司治理、風險預算、運營控制、自我評價等方面的專業(yè)知識并沒有熟練地接觸，從而導致內(nèi)部審計部門的專業(yè)性不足。

三、如何解決內(nèi)部審計存在的問題

(一)加強對內(nèi)部審計的認識

要解決內(nèi)部審計存在的問題首先要加強領(lǐng)導者對內(nèi)部審計的認識。通過培養(yǎng)領(lǐng)導者清楚認識到內(nèi)部審計的重要性來定期對自我和供銷社進行評價。加強對內(nèi)部審計部門的重視，提高內(nèi)部審計部門的工作地位，保障內(nèi)部審計成為供銷社發(fā)展過程中的有力監(jiān)管部門。

(二)重視內(nèi)部審計的工作

供銷社通過制定相關(guān)的組織制度來保障內(nèi)部審核部門的權(quán)限。內(nèi)部審計人員在進行經(jīng)濟活動的預算估計時直接將結(jié)果呈遞給領(lǐng)導者。同時，供銷社內(nèi)部要對內(nèi)部審計工作進行宣傳培訓，通過開設(shè)主題演講會等方式來促進各個部門對內(nèi)部審計的重視，使各個部門在內(nèi)部審計的聯(lián)系下能夠共同支撐供銷社的發(fā)展。

(三)轉(zhuǎn)變工作重心

內(nèi)部審計在充分利用組織資源的基礎(chǔ)上對運行方式進行改善，逐步打造適合于供銷社發(fā)展的運營模式。通過改變內(nèi)部審計的工作重心，減少對傳統(tǒng)的財務(wù)審計部分的重視，同時增加對經(jīng)濟利益的審計;減少事后審計部分，相應增加事前和事中對經(jīng)濟活動的預算估計，從而實現(xiàn)內(nèi)部審計促進供銷社發(fā)展的目標。

(四)提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

在選取內(nèi)部審計人員時，首先對其專業(yè)知識進行一定程度的考核，從而保障內(nèi)部審核部門的擁有嚴謹?shù)膶I(yè)結(jié)構(gòu)。替換專業(yè)知識相對缺乏的財務(wù)審計人員，增強內(nèi)部審計隊伍的專業(yè)性。

四、結(jié)束語

供銷社是推動我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，因此，發(fā)展供銷社是我們實現(xiàn)全面建成小康社會的重要舉措，而這就需要我們重視內(nèi)部審計在供銷社中的作用，通過事先進行經(jīng)濟活動的分析預算來有效規(guī)避發(fā)展過程中的風險。

參考文獻:

［1］車馨玉．風險管理與內(nèi)部審計［J］．活力，2016，(16):94－94．

［2］張新男．內(nèi)部審計風險及其控制［J］．合作經(jīng)濟與科技，2016，(21):150－152．

作者:王向往 單位:青島西海岸供銷聯(lián)合社集團有限公司