配網運維管理模式思考探析

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摘要：隨著社會電氣化程度的逐步提高，對電能的要求也越來越高。本文分析了目前存在的主要問題，并提出了配網運維中心管理模式的優(yōu)缺點，以及項目管理存在的問題。

關鍵詞：配網運維；操作和維護；運維管理；管理模式;思考

如今，一些發(fā)達國家的配網管理模式趨于穩(wěn)定。面對中國目前的情況，我們可以借鑒西方先進的管理模式來完善中國配網的管理模式。進行管理配網運營和維護的創(chuàng)新模型的研究，提高連續(xù)運營能力，指導公司配網的建設和發(fā)展，提高運營和維護精益配網的水平，并加速世界的建設高起點，高標準的一流智能配網絡。

1配網運維管理存在的問題

網絡分布和社會需求不是同時發(fā)展的，盡管中國的人口增長得到了控制，但中國的人口壓力仍然遠大于外國，這也是糧食負荷相對穩(wěn)定增長的原因之一。為了謀求經濟發(fā)展，中國第三產業(yè)在整個工業(yè)中占很大一部分，第三產業(yè)對電力的需求更高，從而增加了中國的電力負荷。當面對高強度的社會運營時，在電力供應負荷處于困境時，缺乏社會專業(yè)人員也限制了運營和配電維護的發(fā)展。

1.1配網基礎仍然相對薄弱

由于管理上的疏忽，中國許多地區(qū)的供電設備已經老化，配電線路的磨損率遠高于國外發(fā)達國家。電氣設備經歷配電，運行，維護，傳輸，配電和使用四個階段，其維護不可忽視。傳輸電源線很長，并且有很多瓶頸，因為大多數(shù)環(huán)形網絡交換機都位于線路的末端，有些線路的防雷設施差，在小型水力發(fā)電廠和專用變壓器的影響下，10kV線路的跳閘率很高。為了解決配電運維的能源和設備的增長，近年來一些單位已開始促進網絡運維的實施。

1.2供電設備維護太少會導致配網結構薄弱

主要基于手動定期檢查，并在夏季和冬季等關鍵時刻通過實時檢測方法加以補充，以隨著時間的推移檢測配電設備的故障和隱患。電源團隊的員工人數(shù)少，結構短缺，技能差，主要是農業(yè)電工。鑒于配網中設備的不斷擴展，一線團隊和員工正日趨嚴重?，F(xiàn)有方法變得越來越難以有效地支持發(fā)行。電網的安全，穩(wěn)定運行和維護遠遠落后于建立世界一流的城市配網的目標。

1.3配網運行和維護的管理模型不完善

該電站具有廣泛的管轄權和范圍。線穿過山區(qū)和水庫地區(qū)。供應半徑長，用戶分散。就像人才管理是公司運營的核心一樣，配網的管理也是配網的運營和維護的核心。加大檢查力度可以有效減少配網絡故障的頻率。嚴格來說，在配電傳輸過程中，公共變壓器的合格率不得超過85％。對設備的檢查不足還增加了在壓接過程中以及在輸電過程中擠壓時溫度過高的風險，從而影響了10kV配電系統(tǒng)的正常運行。

2配網的運行與維護管理的探討

2.1配網運維的專業(yè)管理模式

該電站專注于0.4kV低壓設備的運營，維護和銷售。例如，在美國，配電管理首先堅持配電政策的構建，然后研究先進技術以嘗試建立配電模型，并承諾使用智能電網來應對數(shù)字經濟的分布和崛起。新能源。新要求。10kV線路由配網絡的運營和維護中心管理。存在一種現(xiàn)象，即操作和維護不到位，并且無法及時解決問題。電源中遇到的問題必須報告給配電和維護中心。解決問題的時間相對較長；在舊社會中，中國主要以農業(yè)為基礎，但科學技術的發(fā)展遠低于美國。因此，在討論配電和維護運營的管理模式時，中國還可以從科中國設備工程2020.11（下）學技術的發(fā)展入手，研究配電設備，加強科學技術力量的管理，隨著時間的推移逐步發(fā)展并逐步引入智能電網。

2.2差異化的運維策略

學校、商業(yè)建筑和其他場所將創(chuàng)建專業(yè)的配電場所，只有專業(yè)人員才能進入，但是專業(yè)人員通常等待問題解決。10kV線路和設備的運行和維護著重于狀態(tài)監(jiān)測和工作條件的檢查，0.4kV低壓線路的運行和維護著重于設備的負載管理和電源質量，原則上，必須在網絡中部署兩組人員來執(zhí)行10kV和0.4kV配網絡。在配網運行維護管理中，必須加強對公共區(qū)域的檢查，建立超負荷預警系統(tǒng)。紅外線溫度測量設備用于監(jiān)視電源設備連接點的溫度，以防止溫度升高影響操作。結合網絡中配電設備的級別和操作環(huán)境，可以對操作和維護策略進行不同的配置，以提高操作管理的相關性、及時性，降低故障率。

3配網運維管理的思維方向

無論采用哪種管理方式，都要保證日常運營和客戶服務基本滿足管理需求。

3.1基于外國建筑單位停滯點的運行和維護模式

根據縣的地理區(qū)域，辦公鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個區(qū)域：每個區(qū)域都相對固定，并由外包的施工單位負責，而中心則建立了相對固定的車站團隊。原則上，擴建和緊急維修是外國協(xié)會派遣小組的責任，該小組應由該地區(qū)供電辦公室和供電站進行管理。供電辦公室和外包部門根據行業(yè)簽署年度框架協(xié)議。同時，發(fā)電廠每年都要對該地區(qū)的外包單位進行評估，評估結果將用作下一年的招標活動，以確保外包單位增加或扣除項目。這種模式不僅可以有效解決供電現(xiàn)場維修、工業(yè)擴容和緊急維修等技術改造的管理混亂，而且可以緩解核心人員短缺和安全壓力，同時大大提高了供電速度和效率，但這也不可避免地增加了基本人員中腐敗的隱患。這個問題值得我們注意。

3.2重視配網人員的專業(yè)素質培訓

在配網的運營和維護管理中，人才設備的管理至關重要。為了建立專業(yè)，科學的配網管理模式，在加強設備管理后，人才管理是不可忽視的。只有具備高質量和專業(yè)知識的人員才能嚴格遵守管理模型中制定的規(guī)則，以進行配網絡的運營和維護。并可以在后續(xù)過程中提出有效的建議。像某些較老的社區(qū)一樣，由于專業(yè)人員的維護不足，許多用戶會親自出面，并且用戶通常缺乏與之匹配的專業(yè)知識，并且在維護過程中容易受到人身安全的影響。在中國目前的配網管理中，專業(yè)人員的管理不善導致運維過程中對配網管理的忽視，小問題成為大問題。面對日益嚴峻的飼養(yǎng)需求，該飼養(yǎng)系統(tǒng)往往是10kV配電，維護管理將更加困難。此外，科學技術的發(fā)展也對電網的供應和分配提出了新的要求，國際上對配網的研究理論也層出不窮。

3.3思考方向

無論采用何種管理模式，日常運營和客戶服務工作基本能滿足管理需要，但修理技改，計量輪換，產業(yè)拓展，搶修等管理工作也直接影響到供電所的日常工作量，問題處理效率和用電服務，這也是供電所想管理但管理效果不佳的主要矛盾。一是基于外部施工單位停滯不前點的運行維護模式。供電局和外包單位按專業(yè)簽訂年度框架協(xié)議，而供電中心則每年對區(qū)內的外包單位進行評估，這是對下一年度的招標。該模型不僅可以有效解決工程搶修，措施輪換，行業(yè)拓展，應急搶修等管理混亂問題，而且可以緩解基層人員短缺和安全壓力。然而，這必然會增加核心工作人員的潛在誠信風險，值得我們關注。二是內部應急設備輔以運行維護模式。

3.4中心供電所管理模式

中心供電所管理模式的具體做法是“中心供電所+派出分支營業(yè)班”，將若干個人員配置不足、規(guī)模較小的供電所整合到某一供電所形成中心供電所，主要負責轄區(qū)內的配電營業(yè)業(yè)務；各鎮(zhèn)供電所設綜合班，主要負責低壓線巡視、維護、營業(yè)等工作，協(xié)助處理電網工程事宜，急修工作由中心所統(tǒng)一協(xié)調安排。

4全面提升配網運維管理模式的水平

一是組建相應的運維管理平臺。配電網運行維護管理平臺的建立，不僅解決了配電網運行維護自動化水平不高的現(xiàn)狀，而且解決了配電網運行中的各種問題。通過相應的系統(tǒng)和措施，確保配電網運行和維護工作科學有序。二是加大配網建設的力度。加大配電網建設力度，是提高配電網運維管理水平的基礎。既要加強配電線路和網架結構建設，又要用發(fā)展的眼光，科學的思維，大膽引進新設備新技術，完善配電網運維管理模式。三是提高員工技能和素質，確?，F(xiàn)場生產安全。靈活有效地提高職工的專業(yè)技能和綜合素質，就是提高配網管理的基礎，保障運行人員的技能和思想跟上當前科技發(fā)展的步伐，確?，F(xiàn)場生產的安全性，提高工作質量。

5結語

在充分考慮外部和內部影響因素的基礎上，制定出更加科學和完善的方法。配網運維綜合管理計劃不斷探索最適合當?shù)貙嶋H的管理方法，可以解決結構性短缺，技能水平低，薪資待遇低的問題。同時，參與配網運營和維護的綜合管理系統(tǒng)的人員應進一步加強對管理系統(tǒng)的學習和認可，以最大程度地提高個人的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為管理配電網絡的運行和維護做出適當?shù)呢暙I。

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作者：高杰 單位：國網江蘇省電力有限公司興化市供電分公司