廣電行業(yè)管理會計應用分析
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摘要：管理會計作為會計的一個分支，旨在提高經(jīng)濟效益，對加強行業(yè)或單位內(nèi)部管理工作、提供決策支持、實現(xiàn)長遠利益發(fā)揮著日益重要的作用，在當前經(jīng)濟進入“新常態(tài)”的發(fā)展背景下，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出“變速度、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)”的特征，管理會計系統(tǒng)所具備的成本會計和管理控制兩大子系統(tǒng)成為應對“新常態(tài)”的重要工具。本文從廣電行業(yè)入手，分析加快推進廣電行業(yè)管理會計的必要性，并結合管理會計在廣電行業(yè)的應用水平提出進一步提高該水平的方法。
關鍵詞：廣電行業(yè)；管理會計；應用
隨著20初世紀泰勒科學管理理論的提出，在會計的管理工作中諸如標準成本、預算控制和差異分析等技術方法開始應用到管理會計中，由此管理會計引起了各企業(yè)的重視，國內(nèi)外學者開始對管理會計進行深入研究和探討。20世紀中至末期科學的理論方法和管理會計體系開始逐步形成，對有效改善企業(yè)內(nèi)部控制、加強成本管理、統(tǒng)籌財務和業(yè)務、提高會計信息的高效利用等方面發(fā)揮著不可替代的作用。管理會計是集管理學和會計學與一體的綜合性學科，因此它一方面能夠提高企業(yè)的整體管理水平、完善企業(yè)內(nèi)部管理流程，又能與會計中的財務會計相輔相成，使企業(yè)中過去的經(jīng)濟活動在財務方面的記賬、算賬等賬目清晰化，并通過管理會計的計量方法對這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行提煉，最終形成對財務管理、經(jīng)營管理、人力資源管理等管理活動有價值的信息，為管理者總結當前的經(jīng)濟活動和計劃未來提供有力依據(jù)，并基于計劃和決策為管理者和員工設定目標和標準，最終進行績效考核。廣播電視行業(yè)的業(yè)務規(guī)模和質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，但是行業(yè)內(nèi)部管理者仍存在重核算、輕管理的傳統(tǒng)觀念，致使管理會計功能薄弱，行業(yè)的會計仍停留在傳統(tǒng)的財務會計階段，因此本文對廣播電視行業(yè)的管理會計應用現(xiàn)狀進行評價分析，并結合管理會計的技術方法提出改進策略。
一、加快推進廣電行業(yè)管理會計的必要性
(一)外部原因
當前，我國處在經(jīng)濟增速換擋、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及世界經(jīng)濟競爭加劇的“新常態(tài)”背景下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已勢在必行。管理促進經(jīng)濟輕型升級，要提升管理水平，必須要從粗放化管理模式轉(zhuǎn)變到精細化管理模式上來，管理會計便是在財務管理的基礎上，進一步為經(jīng)濟組織提供更有價值的會計信息。面對“十三五”時期的到來，中國廣播電視行業(yè)正以全新的發(fā)展模式，結合互聯(lián)網(wǎng)+思維，為公眾提供高質(zhì)量的廣播影視內(nèi)容，不斷豐富產(chǎn)品種類，并將持續(xù)加大全面改革力度，逐步將廣播電視行業(yè)做大做強，發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此要求廣電行業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立完善有效的內(nèi)部管理體系，管理會計通過對廣電行業(yè)的財務信息再加工和處理，實現(xiàn)對廣播電視節(jié)目的策劃、制作、傳送、播出等環(huán)節(jié)的預測、決策、規(guī)劃、控制。
(二)內(nèi)部要求
任一行業(yè)的存在既是為了滿足社會需求，推動經(jīng)濟發(fā)展，也是為了謀求利益，滿足自身的不斷擴展的需要，利潤的大小和成本息息相關，如今的廣播電視行業(yè)內(nèi)部競爭格局加劇，省級衛(wèi)視之間競爭激烈，因此，優(yōu)化資源配置、做好成本控制是穩(wěn)固收益、提高競爭力的關鍵。而成本會計是管理會計的重要職能之一，標準成本制定、成本差異分析、質(zhì)量成本計算、作業(yè)成本法等是行業(yè)中對成本實施控制的最基礎的工具，因此管理會計在廣播電視應對新挑戰(zhàn)、保持盈利方面具有重大作用。另外，財務會計在廣電行業(yè)中的運用已相當成熟，但挖掘財務報表背后的信息，將會計信息應用于預算、決策、分配資源、績效考核等流程尚有不足，因此需要應用管理會計的技術和方法，為經(jīng)營管理提供全面的數(shù)據(jù)支持和完美的解決方案，為管理決策提供及時、準確的信息保障。
二、管理會計在廣電行業(yè)的應用現(xiàn)狀評價與加強
(一)認識方面
一直以來，廣電行業(yè)的財務部門都被劃分到與后勤服務部門相當?shù)亩€部門中，通常認為只要按照領導層的決策執(zhí)行，只做到基本的預算、核算、決算即可，認為管理、決策、考核等任務是管理者的責任，因而管理會計在廣電行業(yè)中只作為一個名詞存在，處于紙上談兵階段，沒有將其落到實處。在廣電行業(yè)不斷發(fā)展壯大的今天，管理層必須摒棄這種根深蒂固的思想，改變財務部門的定位，樹立新的會計理念，提高對管理會計的重視度，才能發(fā)揮管理會計在實現(xiàn)行業(yè)目標、優(yōu)化資源分配中的重要作用。在當今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，尤其要注重思維方式的轉(zhuǎn)變，將大數(shù)據(jù)、云計算與管理會計融合，改變數(shù)據(jù)搜集、存儲、加工、分析的方式，實現(xiàn)內(nèi)部管理、外部經(jīng)濟活動主體信息傳遞兩方面的協(xié)同發(fā)展。
(二)體制方面
廣電行業(yè)從誕生之初就一直保持事業(yè)身份，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入開展，純事業(yè)單位體制的弊端逐漸顯現(xiàn)，改革的重心開始往產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上轉(zhuǎn)移，廣電行業(yè)事業(yè)性特點不斷弱化，產(chǎn)業(yè)性特點日益加深，使得廣電行業(yè)開始兼具公益性文化事業(yè)屬性和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)屬性的雙重身份。廣電行業(yè)特殊的體制和行業(yè)性質(zhì)，導致其在管理上缺乏對有價值信息的捕捉，管理會計的作用無法得到體現(xiàn)。為更好地實現(xiàn)廣電行業(yè)事業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的目標，需建立完善高效的企業(yè)管理制度，管理會計體系建設是其重要組成部分。另外，由于西方的廣播電視行業(yè)起步較早，管理會計在美國等西方國家的廣播電視行業(yè)運用已相當成熟，考慮到我國廣電行業(yè)的實際情況，建設符合中國情境下的管理會計體系時，應當借鑒國內(nèi)外同行先進經(jīng)驗，充分利用管理會計為決策、創(chuàng)新等提供數(shù)據(jù)支持。
(三)監(jiān)督激勵方面
制度的有效運行需要做好監(jiān)督工作，激勵保障措施是提高管理會計積極性的重要動力。廣電行業(yè)中，電視節(jié)目從立項、策劃、制作、播出到最后的營銷推廣，管理會計在每一階段都需發(fā)揮作用，從預算申請、籌辦借款、成本費用審核報銷到績效考評整個核算環(huán)節(jié)，不僅要注重資金、成本、收益的統(tǒng)計，更要發(fā)揮管理會計的數(shù)據(jù)解釋、比較、預測等功能，為決策及其它管理活動提供服務。目前的廣電行業(yè)，在對經(jīng)濟業(yè)務進行預算管理上做的比較到位，但是將全面預算管理和財務業(yè)績評價管理融合尚有進一步的空間。運用全面預算和財務業(yè)績績效評價管理相融合的方法，第一要健全組織機構人員，在科室中設置預算崗和績效崗，理順管理關系；第二要做到預算與對標指標結合，通過預算偏離度指標，突顯績效考核的公正性；第三要前移和預診財務績效指標，即在下達預算指標的同時，明確財務業(yè)績指標，優(yōu)化比選方案，避免出現(xiàn)年終績效評價結果大起大落；第四要推行預警報告機制，在季度末進行預算執(zhí)行情況分析，適時修正預算指標或調(diào)整績效評價指標，避免財務業(yè)績大幅波動；第五完善業(yè)績評價辦法，適時對業(yè)績評價制度實行動態(tài)管理，推動實現(xiàn)全面預算管理目標。
(四)人才方面
廣播電視行業(yè)內(nèi)部的競爭歸根結底是人才的競爭。推進廣電行業(yè)管理會計人才建設，使會計人員從算賬、記賬、報賬的簡單重復勞動中解放出來，投入到財務狀況分析、統(tǒng)籌業(yè)務活動資源分配、強化經(jīng)濟活動主體之間信息有效傳遞等方面中，使得會計信息更好地為領導層經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)支持。第一，廣電行業(yè)將管理會計知識納入到單位內(nèi)部培訓中，加強管理會計高端人才的培養(yǎng)；第二，實時臨時崗位制度，讓財務人員切身參與其它部門的業(yè)務活動中，例如廣電行業(yè)的會計人員可以參與到廣播電視節(jié)目的拍攝、制作、播出、傳輸?shù)葮I(yè)務環(huán)節(jié)，可以更好的實現(xiàn)財務和業(yè)務的融合，為管理會計全面推進建立基礎；第三，建立和完善現(xiàn)行會計人才能力框架和評價體系，將工作績效和職工薪酬水平掛鉤。
參考文獻：
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[3]馮巧根.管理會計在我國企業(yè)管理中的應用研究[J].會計研究，2002(7).
作者：張靜 單位：浙江廣播電視傳媒集團有限公司
