网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

談油氣管道工程造價控制

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談油氣管道工程造價控制范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

談油氣管道工程造價控制

摘要:建設(shè)公司投資計劃、造價管理的信息化工作平臺。實現(xiàn)項目前期計劃、投資計劃上報、審批業(yè)務(wù)及計劃執(zhí)行情況的全過程管理;實現(xiàn)項目概算、預(yù)算(含招標(biāo)控制價)、結(jié)算業(yè)務(wù)的全過程管理。實現(xiàn)前期計劃、投資計劃的全過程數(shù)據(jù)采集,為項目投資決策提供數(shù)據(jù)支撐。

關(guān)鍵詞:油氣管道;造價控制;工程的造價

1油氣管道工程造價系統(tǒng)控制過程的意義與原則

為了加強公司工程建設(shè)項目投資控制管理,實施“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”,嚴(yán)格控制工程投資,合理確定和有效控制工程造價,發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際情況,需加強管道工程造價控制。在信息化平臺上,將用戶日常處理的造價業(yè)務(wù),如投資估算、投資概算、計價依據(jù)、設(shè)備主材等造價業(yè)務(wù)的審核、維護以及,按照系統(tǒng)定義的流程和用戶權(quán)限,利用信息系統(tǒng)的工作流機制進行管理。將各專業(yè)造價編審操作和各層級用戶操作,集成到一個統(tǒng)一的操作界面之下,使得各類造價業(yè)務(wù)管理簡化、優(yōu)化,并規(guī)范有序,實現(xiàn)造價編審在一個平臺上流轉(zhuǎn)、在一個平臺上有效協(xié)作、信息共享的目的,進而達(dá)到全系統(tǒng)造價數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。市場上造價軟件非常之多,很難與公司業(yè)務(wù)進行匹配?;趯I(yè)造價編審軟件,結(jié)合《中國石油天然氣集團公司建設(shè)項目概算編制辦法》、《中國石油投資管理辦法》,需開發(fā)定制完成全公司統(tǒng)一,多專業(yè)通用的造價編審軟件。

1.1油氣管道工程造價控制過程的意義

建設(shè)公司投資計劃、造價管理的信息化工作平臺。實現(xiàn)項目前期計劃、投資計劃上報、審批業(yè)務(wù)及計劃執(zhí)行情況的全過程管理;實現(xiàn)項目概算、預(yù)算(含招標(biāo)控制價)、結(jié)算業(yè)務(wù)的全過程管理。實現(xiàn)前期計劃、投資計劃的全過程數(shù)據(jù)采集,為項目投資決策提供數(shù)據(jù)支撐;在日常工作過程中實現(xiàn)項目全過程造價數(shù)據(jù)采集,為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。需建立投資計劃、項目造價管理全過程數(shù)據(jù)庫。1.2油氣管道工程造價控制過程的原則工程量依據(jù)可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更單、施工方案、簽證單以及其他相關(guān)文件;定額以及取費依據(jù)國家和行業(yè)頒發(fā)的預(yù)算定額及配套取費文件。工程造價是確定項目投資額的主要依據(jù),需要定義計價依據(jù)和工程構(gòu)成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立造價編制和審核的協(xié)同平臺,以及對造價數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,進一步加強對項目設(shè)計過程的投資控制。(1)實現(xiàn)項目評價業(yè)務(wù)集成應(yīng)用的需要:投資項目評價業(yè)務(wù)需要各相關(guān)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐,此外需要項目各階段的管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過信息集成,進一步加強資源利用和信息共享,提高項目評價工作的效率。(2)提升后評價業(yè)務(wù)管理水平的需要:后評價作為評判投資項目優(yōu)劣的有效手段,需要建立各類投資項目的評價體系,使評價工作更具規(guī)范性和可對比性,進一步提高和改進投資決策和管理水平。(3)梳理經(jīng)濟評價、工程造價和后評價業(yè)務(wù)流程,建立項目的WBS結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),對計價依據(jù)及主要設(shè)備材料價格進行集中管理,支持管理部門及設(shè)計單位的估概算協(xié)同編審和后期的造價數(shù)據(jù)利用。實現(xiàn)造價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、模型化和集成化,有效提升造價工作效率和管理水平。通過系統(tǒng)間的集成應(yīng)用,支撐項目全過程各個環(huán)節(jié)的評價分析,并實現(xiàn)投資項目一體化管理。

2管道工程各階段的系統(tǒng)造價控制措施

經(jīng)濟效益評價的達(dá)成情況,作為投資項目能否批復(fù)建設(shè)的必要性條件,需要借助信息化手段建立并施行統(tǒng)一的評價參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及評價方法,以確保評價結(jié)論的有效性。目前系統(tǒng)造價控制所存在的幾個需求難點如下:評審項目跟蹤難:線下操作,項目評審的過程只能通過問詢得知,時間成本不好控制。檔案管理難:多為紙質(zhì)檔案,查找利用困難??冃Хe分管理難:評審人員的工作效率很難評估,績效考核數(shù)據(jù)支撐不足。評審流程規(guī)范難:流程節(jié)點中溝通方式多樣難以留下痕跡,評審流程缺乏規(guī)范性。項目匯總統(tǒng)計分析難:數(shù)據(jù)都在評審人員的個人電腦中,不能集中管理項目統(tǒng)計困難。通過系統(tǒng)管理流程閉環(huán)管理有效對工程造價進行控制:項目評審全過程監(jiān)控,一清二楚:可視化的工作流方式充分發(fā)揮對評審機構(gòu)在評審過程監(jiān)控作用,強化投資項目全過程評審監(jiān)督,對提高建設(shè)資金的使用效益具有更為重要的意義。評審項目即時匯總統(tǒng)計分析:項目評審過程中會生成大量報表和分析圖表,這些都可以通過系統(tǒng)自動生成并且打印。系統(tǒng)根據(jù)評審工作需要,及時提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,為評審工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性提供強大的技術(shù)支持。評審資料紙質(zhì)文檔與電子文件同步歸檔,數(shù)據(jù)文件集中管理:系統(tǒng)采用"雙軌制"歸檔管理模式,即將電子文件與紙質(zhì)文件進行同步歸檔,這也是目前最規(guī)范的文檔管理方式。所有評審數(shù)據(jù)只要在系統(tǒng)中提交,就能第一時間上傳到服務(wù)器。服務(wù)器雙機備份等技術(shù)可有效保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。交接內(nèi)容記錄在案、電子文件同步流轉(zhuǎn),工作銜接時無須面對面:評審資料一個環(huán)節(jié)接一個環(huán)節(jié)的向下流轉(zhuǎn),每一個環(huán)節(jié)都可因資料不全或者拒絕執(zhí)行退回到上一個環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資料都會上傳至系統(tǒng)。確保交接內(nèi)容記錄在案,通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的流程解決了工作銜接難的難題。評審工作績效自動積分:系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)先設(shè)定的積分規(guī)則自動計分,并且匯總統(tǒng)計個人積分和項目總積分,系統(tǒng)也可自動生成各種積分報表。為了滿足積分參數(shù)變化的需要,提供了參數(shù)動態(tài)配置功能。評審流程十分規(guī)范,分級授權(quán),逐項進行,環(huán)環(huán)相扣,相互制約:采用靈活的分層權(quán)限管理模式,每一個環(huán)節(jié)均具有絕對的保密性。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)操作權(quán)限的安全性,能適應(yīng)多級業(yè)務(wù)的復(fù)雜管理模式需求。人員工作狀況一目了然:管理人員只要登錄系統(tǒng)便可以了解各人員的工作狀況,系統(tǒng)會根據(jù)各人員的工作進度以及績效進行自動積分,有效提高評審人員的工作效率。材料價格統(tǒng)一管理:材料價格自動管理,避免詢價給工作帶來的不便,操作人員可將材料價格上傳到系統(tǒng),登錄系統(tǒng)輸入關(guān)鍵字便可供查閱者調(diào)用。規(guī)定報審資料類型,缺少任何一類資料都無法報審,強調(diào)報審資料的完整性。規(guī)定評審任務(wù)退回必須要寫退回意見,否則無法退回,評審合理性。增加項目投資撥付模塊,結(jié)算審核有前期撥付數(shù)據(jù)做參照。增加合同清單管理模塊,實現(xiàn)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,為實現(xiàn)指標(biāo)分析提供數(shù)據(jù)支持。因此需要對油氣管道的造價進行系統(tǒng)化線上控制,從而提升公司的效益[1]。

3工程造價全過程流程控制

項目評審全過程監(jiān)控,一清二楚,采用基于WFMC國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎對審核流程進行管理,流程中的每一步驟完成后將自動觸發(fā)預(yù)定好的下一步驟,工程造價項目流轉(zhuǎn)與待辦任務(wù)提醒均由系統(tǒng)在后臺智能處理。工作流審批以及流程節(jié)點權(quán)限均可進行動態(tài)配置,日常工作任務(wù)以工作流的任務(wù)項方式進行動態(tài)管理和及時提醒,使得工程造價工作任務(wù)管理更為科學(xué)[2]。規(guī)定審核完成時間以及一審?fù)瓿蓵r間,超時系統(tǒng)自動報警提醒,提高評審效率。提交任務(wù)直接發(fā)送到相應(yīng)的科室不在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一分配簡化報審流程[3]。增加報審單位內(nèi)部審核功能,強化報審質(zhì)量。電子簽章模塊,要求報審人員具有相關(guān)資格,并具有可追溯性,保持線上線下一致。

4結(jié)語

綜上所述,系統(tǒng)應(yīng)用后提高工作效率,督促評審人員準(zhǔn)時完成評審任務(wù),信息查詢復(fù)用效率提高200%,部門文檔電子存檔率由原來的無變?yōu)?00%電子歸檔。

參考文獻(xiàn):

[1]劉潺潺.淺談石油管道項目造價控制管理[J].科技與企業(yè),2015(19):21.

[2]張安國.影響油氣管道工程造價的因素與對策探討[J].科教導(dǎo)刊-電子版,2018(09):276.

[3]武曼,董萌萌,梁金超.油氣管道工程的造價控制探究[J].工程技術(shù)(引文版),2017(01):256.

作者:趙寶 單位:中石油北京天然氣管道有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表