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摘要:基于輸變電工程的重要性，介紹了輸變電工程精益化管理的概念，并進行了階段細分，從質(zhì)量診斷、細化目標(biāo)、效能優(yōu)化、再造流程、系統(tǒng)構(gòu)建等方面，文章簡介了精益化管理模式及內(nèi)容，并結(jié)合管理中存在的問題，提出了優(yōu)化精益化管理的具體措施，搭建了適合輸變電工程的精益化管理模式及相應(yīng)的管理框架。
關(guān)鍵詞:輸變電;精益化;質(zhì)量管理
引言
伴隨我國電力事業(yè)的發(fā)展，輸變電工程不斷增多，對工程質(zhì)量的精益化管理水平要求日益提升。作為輸變電工程的核心，工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的最終運行效果，且和群眾利益密不可分。與其他工程項目相比，輸變電工程耗資大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，且眾多設(shè)備長期運行在室外，運行環(huán)境惡劣，因此對工程項目的精益化管理要求更高，具有很強的特殊性。本文基于此分析了精益化管理模式及內(nèi)容，以及管理中存在的問題，提出了優(yōu)化精益化管理的具體措施，搭建了精益化管理模式及框架。
1工程質(zhì)量精益化管理的概念
精益化管理是指通過更加精細化、規(guī)范化的方法來進行工程項目的管理，與傳統(tǒng)的管理方法相比，精益化管理更加注重科學(xué)的管理方法和精細管理效果，因此，更加符合當(dāng)今社會發(fā)展的主流需求［1］。首先，在人員方面，精益化管理需要進行科學(xué)配備，明晰職責(zé)，激勵人工作員，使其更好地發(fā)揮自身潛能。其次，在設(shè)備和物料方面，精益化管理需要更加高效地進行物料的收納和規(guī)整，更加科學(xué)地進行設(shè)備操作和管理，從而提升項目整體效率，并定期改進相關(guān)流程。此外，在環(huán)境方面，精益化管理需要更加科學(xué)地管理項目環(huán)境，使其更加安全、可靠，進而更加有利于整體項目管理水平提升。從長期發(fā)展目標(biāo)來看，精益化管理更加符合現(xiàn)代治理需求，符合長期發(fā)展需要，因此是工程項目發(fā)展的必需環(huán)境。對此，項目施工和管理方應(yīng)該緊緊扣住定位、質(zhì)量、目標(biāo)、考核4個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。
2工程質(zhì)量精益化管理模式及內(nèi)容
對于工程項目來說，工程質(zhì)量精益化是一項持續(xù)貫穿項目整體過程的管理活動，同時，整個過程中是與項目人員密切相關(guān)的，需要工程項目全員參與。建立工程質(zhì)量精益化管理模式，有利于幫助工程提升質(zhì)量效益，實現(xiàn)降本增效，最終得到社會效益、經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益的共贏。精益化管理模式具體包括以下幾個方面。
2．1質(zhì)量診斷
質(zhì)量診斷是指對工程質(zhì)量進行診斷，全方位分析工程質(zhì)量管理中存在的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，進而有針對性地提出相應(yīng)的解決措施［2］。對于現(xiàn)代工程管理來說，質(zhì)量診斷是十分有效的管理方法，也是做好工程質(zhì)量管理的重要途徑。通過質(zhì)量診斷，有利于對工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點進行科學(xué)評價，對其中存在的問題進行有效診斷，對其缺陷提出整改措施，從而持續(xù)改進工程管理水平，推動質(zhì)量管理水平全面提升。質(zhì)量診斷現(xiàn)在已經(jīng)成為管控工程質(zhì)量品質(zhì)的重要途徑，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常通過質(zhì)量診斷來進行品質(zhì)管控，從而發(fā)揮更大的工具效應(yīng)。同時，通過針對有效的質(zhì)量診斷報告來進行分析，有利于公司質(zhì)量管理人員更好地把握工程質(zhì)量中存在的問題，進而整體協(xié)調(diào)和推進，為質(zhì)量改進創(chuàng)造條件。
2．2細化目標(biāo)
細化目標(biāo)是指將精益化管理過程中各項復(fù)雜的環(huán)節(jié)進行細化，對于復(fù)雜、多環(huán)節(jié)、不成體系的管理環(huán)節(jié)進行具體化，分解為可以實現(xiàn)的具體內(nèi)容，并劃分階段來逐步實施。目標(biāo)的細化有利于幫助工程項目管理更加具體、可操作性、可分解，從而通過目標(biāo)是否實現(xiàn)來衡量工程的推進狀態(tài)和推進質(zhì)量，評估工程質(zhì)量管理的效果，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中可能出現(xiàn)的偏離，從而采取有針對性的應(yīng)對措施，達到最優(yōu)成效。
2．3效能優(yōu)化
在落實了質(zhì)量診斷和目標(biāo)分解后，就要進行效能優(yōu)化，針對質(zhì)量診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合目標(biāo)分解的結(jié)果進行執(zhí)行，推廣精益化管理，實現(xiàn)全方位的措施管控和效能優(yōu)化，進而達到管控工程整體質(zhì)量的目的，順利推進質(zhì)量管理精益化。對于工程項目來說，可以引進大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫計算等先進的數(shù)據(jù)處理理念，結(jié)合科學(xué)的評測措施，來有效量化管控，進行效能優(yōu)化，從而更好地進行數(shù)據(jù)整合，開展科學(xué)有效的管理，進而全面改進工程管理質(zhì)量。
2．4再造流程
對于精益化管理中遇到的問題，應(yīng)該持續(xù)性地優(yōu)化和動態(tài)改進措施，如果有不適宜之處盡快改進，必要時進行流程再造。這也是精益化管理有別于普通質(zhì)量管理之處，通過持續(xù)地流程再造，能夠逐步精益和改進工作流程，并進行對應(yīng)的作業(yè)管理升級，進而為整個輸變電工程的管理提供有效輔助。
2．5系統(tǒng)構(gòu)建
完成了流程再造后，就要搭建對應(yīng)的品質(zhì)管控數(shù)據(jù)庫，進行系統(tǒng)構(gòu)建，完成品質(zhì)管控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)來實時追蹤工程進度、掌控施工過程中各項時間，并針對突發(fā)情況進行預(yù)警，實現(xiàn)各個系統(tǒng)環(huán)節(jié)之間的相互溝通與合作，從而將工程的品質(zhì)管控理念和先進管理思想逐步滲入工程管理的各個方面，落實到每個細節(jié)。
2．6完善體制
完成系統(tǒng)構(gòu)建后，質(zhì)量精益化管理就成了一項系統(tǒng)性工程，需要對應(yīng)的項目、人員、物料、資金一系列系統(tǒng)要素與之對應(yīng)，質(zhì)量精益化管理還需要不斷完善體制，使得系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮效能，做好對項目執(zhí)行人員的約束，提升精益管理水平。
3輸變電工程質(zhì)量管理優(yōu)化思路
根據(jù)上文分析，精益化管理是解決工程質(zhì)量管理的根本方法，在輸變電工程中，引入精益化管理，加強項目管控，貫徹相關(guān)制度，才能從根本上提升項目質(zhì)量管理水平。除了上述第三點分析的輸變電工程精益化管理模式的內(nèi)容外，還有一些管理優(yōu)化思路，包括如下幾點。
3．1運用PDCA循環(huán)加強工程全過程質(zhì)量管控
PDCA循環(huán)是指通過P(plans)、D(do)、C(check)、A(Action)的循環(huán)，來實施項目全過程管控，這個管理方法可以用于上文第三部分內(nèi)容論述的流程再造與優(yōu)化過程中。對于輸變電工程項目來說，PDCA循環(huán)可以用于項目管理的各個階段、各個層次、各個環(huán)節(jié)之間，通過計劃－實施－檢查－行動的過程，來解決相關(guān)問題，獲得實質(zhì)性成效，并通過PDCA循環(huán)的反復(fù)持續(xù)運行，來實現(xiàn)循環(huán)式的螺旋上升，從而推動項目精益化質(zhì)量管理水平提升。
3．2充分引入競爭機制
競爭是激發(fā)發(fā)展活力的源泉，要做好工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，可以適度引入競爭機制，落實和強化公平公正的招標(biāo)制度，加強質(zhì)量管控，包括在工程質(zhì)量管控過程中，也可以引入專業(yè)的工程質(zhì)量管理公司，協(xié)助項目開展工程質(zhì)量管理［3］。輸變電工程是電能輸送和變配的重要設(shè)施，其質(zhì)量管理水平的提升對于維護國家利益，確保居民用電安全有重要意義，而項目競爭制度的引入和推廣，有利于強化工程項目中對于各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，提升工程質(zhì)量，推動項目整體質(zhì)量水平再上新臺階，提高整體質(zhì)量診斷、管控、優(yōu)化、再造的能力。
3．3建立健全監(jiān)理制度
目前很多工程項目已經(jīng)監(jiān)理了項目監(jiān)理制度，但是落實情況和落實效果差異很大，有些工程項目中，監(jiān)理制度流于形式，未能起到真正的監(jiān)理作用。對于工程的質(zhì)量精益化管理來說，處于項目前端的工程監(jiān)理其實是個十分重要的環(huán)節(jié)。通過工程監(jiān)理制度，能夠明確工程監(jiān)管計劃，在計劃中對工程項目的材料應(yīng)用、進度控制、人員控制等要素給出配置方案，這些也與工程質(zhì)量密切相關(guān)?？茖W(xué)合理的工程監(jiān)理制度，能夠?qū)こ淘诟鱾€環(huán)節(jié)、流程進行整體品質(zhì)管控，做到相互協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保各項指標(biāo)有效落實。此外，對于監(jiān)理制度和質(zhì)量管控體系的配合，還涵蓋和貫穿了工程項目的整個過程，涉及工程的質(zhì)量管控部門、機制、人員，對其職責(zé)、權(quán)限進行明晰分配，在不斷的工程實踐中，逐步豐富輸變電工程的質(zhì)量管控制度，進而總結(jié)出經(jīng)驗來提升工程項目整體質(zhì)量控制水平，切實提高其社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。
4結(jié)語
工程質(zhì)量是輸變電工程的核心，直接關(guān)系到工程項目的最終運行效果，且和群眾利益密不可分。輸變電工程耗資大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，且眾多設(shè)備長期運行在室外，運行環(huán)境惡劣，對工程項目的精益化管理要求更高，具有很強的特殊性。目前，質(zhì)量精益化管理在施工管理中還屬于創(chuàng)新性嘗試，理論和時間在進一步探索中，但是就整體項目管理理論的發(fā)展而言，精益化管理是未來輸變電工程質(zhì)量管控的必然趨勢。
［參考文獻］
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［3］劉志學(xué)．電力工程項目質(zhì)量管理問題及其研究［J］．東方企業(yè)文化，2019(1):117．
作者：湯忠敏 單位：福建潤秀電力發(fā)展有限公司