農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工管理

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農(nóng)村電網(wǎng)改造關(guān)系到萬千家庭的日常供電，與人們的生活緊密相關(guān)，而農(nóng)村電網(wǎng)改造中的配電工程又是電網(wǎng)改造中的一個中心環(huán)節(jié)，關(guān)系到農(nóng)村電網(wǎng)改造是否能順利完工。所以農(nóng)村電網(wǎng)改造中就必須加強對配電工程施工的管理，通過合理的管理措施來保障配電工程的順利進(jìn)行，保證農(nóng)村電網(wǎng)改造工作的順利完成。

1加強施工前配電工程的論證工作

農(nóng)村電網(wǎng)改造中對于配電工程的施工在開工前必須有一個合理、科學(xué)的論證工作，這個環(huán)節(jié)直接關(guān)系到后期施工的全過程，對于后期施工的安全、質(zhì)量都有重要影響，所以前期的施工論證管理工作必須做好。首先是要進(jìn)行技術(shù)論證，技術(shù)因素是整個農(nóng)村電網(wǎng)改造中很核心的一個因素，在配電施工中會涉及到很多技術(shù)參數(shù)，這些技術(shù)參數(shù)跟整個電網(wǎng)的運行直接相關(guān)，是保證電網(wǎng)安全運行的核心要素，所以技術(shù)論證環(huán)節(jié)要制定出合理、可行的方案。這就需要前期組織專家對技術(shù)問題進(jìn)行討論，制定出一套合理可行的技術(shù)施工方案。另外前期的論證工作還包括工程的造價、工程施工的安全保障措施、施工的管理結(jié)構(gòu)、施工的工期等，這些問題也都應(yīng)當(dāng)在前期有一個預(yù)估和論證，為后期施工的開展做好充足的準(zhǔn)備。

2加強對材料購置環(huán)節(jié)的管理

施工材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量安全，所以材料購置環(huán)節(jié)一定要加強管理，保證材質(zhì)的安全。配電工程必須購置的材料就是電纜，電纜質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的輸電能力，所以在購置電纜時必須保證電纜質(zhì)量、規(guī)格的達(dá)標(biāo)。

3加強對施工環(huán)節(jié)的管理

配電工程的施工過程是整個工程的主體，是前期整個準(zhǔn)備工作的實施環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中會涉及到很多管理環(huán)節(jié)，這方面的管理工作必須有一個詳盡的安排，保證施工過程能有序進(jìn)行、工程順利完工。具體的管理包括以下幾個方面。

（1）施工人員的管理施工人員是工程的具體實施者，施工人員在施工時的操作情況直接關(guān)系到配電工程的質(zhì)量，所以要對施工人員進(jìn)行有效的管理。首先應(yīng)當(dāng)讓施工人員樹立一個質(zhì)量第一的意識，施工人員有什么樣的思想意識才會有什么樣工作狀態(tài)。這就需要在前期向施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立一個正確的工作態(tài)度，只有這樣才能夠保證施工人員在施工中把自己的工作保質(zhì)保量的做好，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、仔細(xì)的工作習(xí)慣，工程質(zhì)量才能得到最大的保障。其次在施工中，及時對工人的工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否每個施工人員都能勝任自己所負(fù)責(zé)的工作，有不合格的人員要及時加以培訓(xùn)，使每個人所負(fù)責(zé)的工作都能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。另外還得建立一套完整的施工人員日常管理制度，比如，施工人員的作息時間表，規(guī)定每天固定的出勤時間、休息時間，對工人的時間予以合理安排。還得建立一套獎懲制度，對違反施工規(guī)定，工作不認(rèn)真的人員要做出相應(yīng)的處罰，對那些對待工作認(rèn)真仔細(xì)或者在自己所負(fù)責(zé)的崗位上做出突出貢獻(xiàn)的人員要及時予以獎勵，提高施工人員的工作積極性。

（2）工程質(zhì)量的監(jiān)督管理為了檢驗配電工程是否符合要求，對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理就必不可少。要對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，首先要建立一個完整的監(jiān)督體系，首先是工程質(zhì)量監(jiān)督要有一個總的負(fù)責(zé)人，這個人對整個工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，其是第一責(zé)任人，另外要建立一支專業(yè)的監(jiān)督隊伍，這些人員應(yīng)該具有專業(yè)的技能，能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時想出應(yīng)對措施，解決這些問題。工程質(zhì)量監(jiān)督是對問題的提前發(fā)現(xiàn)，可以有效防止質(zhì)量安全問題對后期造成更大的危害。所以對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必不可少，監(jiān)督到位才能防患于未然，給后期配電工程建立起一個安全屏障。

（3）配電工程的驗收管理工程驗收工作是配電工程施工的最后一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)過了之后，整個配電工程也就宣告完工，準(zhǔn)備投入使用，這也是配電工程安全的最后一個保障，所以這個環(huán)節(jié)也要進(jìn)行有效的管理，查漏補缺，有不合適的地方及時進(jìn)行整改，確保配電工程完工后能正常運行。這也需要驗收人員在驗收時認(rèn)真仔細(xì)，對每個環(huán)節(jié)、每個關(guān)鍵的地方進(jìn)行認(rèn)真核對，保證工程能安全運行。

4結(jié)語

農(nóng)村電網(wǎng)改造是一項基礎(chǔ)民生工程，與人們的生活息息相關(guān)。配電工程是農(nóng)村電網(wǎng)改造中一個重要部分，所以配電工程的管理工作也就具有十分重要的意義。配電工程的施工管理工作涉及的方面多、程序復(fù)雜，所以要對這方面的工作采取高度重視的態(tài)度，不僅要從全局對配電工程給予管理，同時也要在具體施工的各個環(huán)節(jié)有一個細(xì)致的安排。只有把這些管理工作做好，才可以保證施工的順利進(jìn)行，也才能保證整個配電工程的順利完工。

作者：趙曉瑩 單位：國網(wǎng)福建省漳浦縣供電有限公司