做好建筑工程管理工作的研討
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摘要：目前，我國建筑業(yè)取得了很大的進步，建筑規(guī)模與建筑質(zhì)量都有所提高，建筑市場中建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，面對如此激勵的市場競爭環(huán)境，做好項目管理工作能夠提高企業(yè)的競爭力與品牌水平，對于經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展都具有很重要的作用。但是，從目前來看，建筑項目管理過程中還存在很多的問題，抑制了企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文對建筑工程管理工作展開探討，對其中存在的問題進行分析，并提出具體的解決對策。
關(guān)鍵詞：工程管理；控制措施
引言
建筑工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，同時也是構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵內(nèi)容。近年來，我國在建筑工程上面的進步較為突出，作為人們賴以生活的基礎(chǔ)保障，建筑工程質(zhì)量安全受到社會各界的廣泛關(guān)注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑項目的順利完成與使用壽命的延長。因此，建筑工程管理工作的好壞在某種程度上對建筑工程的建設(shè)水平有一定的影響，相關(guān)單位必須重視現(xiàn)場管理工作，只有這樣才能保證建筑工程整體水平的提高。
1建筑工程中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
建筑工程管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，建筑施工現(xiàn)場涉及的人員較多，需要應(yīng)用到大量的施工材料與機械設(shè)備，專業(yè)化不嚴是項目管理中一個非常關(guān)鍵的問題。從目前來看，一些施工企業(yè)在工程建設(shè)中缺乏完善的管理制度，沒有根據(jù)現(xiàn)場情況和企業(yè)自身條件制定相應(yīng)的管理責任，各部門之間溝通、交流不到位，甚至為了降低成本費用簡化管理人員，管理部門不完善，管理制度流于形式，施工質(zhì)量無法得到保證，現(xiàn)場管理處于混亂的局面。造成這種問題的主要原因是企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員與管理水平，從根本上拉低了項目管理的專業(yè)化程度。
1.2法規(guī)不健全，無法做出可行的研究報告
建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，國家對于這方面的法律法規(guī)建設(shè)不夠完善，建筑工程項目管理也就失去了方向，由于缺乏前期的可行性分析，無法做好提前的預(yù)防措施，在建筑施工中受到人為因素、管理因素、自然因素等各方面的影響，工程質(zhì)量出現(xiàn)很大問題，甚至一些施工企業(yè)的管理人員缺乏法律意識，為了獲取高收益鉆法律空子，施工中各種違法亂及行為給建筑工程管理工作增加了很大的難度。
1.3建筑工程前期的成本管理方面準備不足
施工企業(yè)進行項目施工的主要目的在于獲取經(jīng)濟收益，而成本管理也是項目管理的核心內(nèi)容，建筑工程成本管理貫穿項目建設(shè)的整個過程，建立科學(xué)的責任制度與成本管理機制，制定科學(xué)成本目標是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容。當前，很多企業(yè)主張人海戰(zhàn)術(shù)，雖然在表面上看企業(yè)人員眾多、實力雄厚，但是施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率無法保證，自身的凝聚力與員工積極性也普遍不高，無法實現(xiàn)預(yù)期的施工效果，由于沒有采取科學(xué)的成本控制策略，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來很大影響。
2建筑工程管理的控制措施
2.1建立健全項目管理制度，優(yōu)化人力資源配置
為了保證建筑工程的順利完成，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全項目管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高整個團隊的整體水平。制定科學(xué)的施工方案，嚴格按照施工圖紙與方案內(nèi)容編制工程進度計劃，為后續(xù)施工提供可靠的技術(shù)支持。與此同時，項目管理人員結(jié)合工程進度計劃與施工方案內(nèi)容還要做好人員、設(shè)備、材料的科學(xué)配置，充分考慮到人員、機械的配合協(xié)調(diào)，提高項目的施工質(zhì)量與勞動效率。
2.2健全規(guī)章制度，制作可行性分析
當前我國建筑市場較為混亂，一些違法亂紀行為較為多見，為了保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建公平、和諧的市場環(huán)境，應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)章制度。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的思想認識與責任意識，建立健全施工現(xiàn)場管理機制，實行競聘上崗制度，提高管理層的整體水平。與此同時，國家還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職責，健全法律法規(guī)管理，為建筑施工的順利進行提供良好的保障。另外，企業(yè)需要做好項目可行性分析與研究工作，重視前期的管理與控制，保證各項工作的順利完成。
2.3控制成本，加強成本管理
眾所周知，經(jīng)濟成本控制對建筑工程來講具有重要意義，降低成本費用是企業(yè)獲取更高經(jīng)濟收益的前提保障，在建筑工程管理中加強成本控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該做好全過程的造價監(jiān)督和管理，從可行性階段到竣工結(jié)算，重視各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的成本控制，認真做好成本計算與監(jiān)督管理，在滿足質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)周期，起到減低成本的效果。與此同時，建筑成本費用主要由人材機三部分構(gòu)成，材料不僅對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，在成本控制中也發(fā)揮著重要作用，其占據(jù)建筑工程總造價的70%左右，在采購成本上要根據(jù)設(shè)計標準要求，對材料規(guī)格、性能、質(zhì)量、運輸成本等進行綜合考慮，盡量降低材料成本。另外，做好現(xiàn)場管理工作，嚴格控制設(shè)計變更的產(chǎn)生，針對合同中責任、風險內(nèi)容，做好項目管理工作，保證成本目標的實現(xiàn)。
3結(jié)語
建筑工程管理工作不僅是施工單位的任務(wù)，其中還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多方面，做好現(xiàn)場工程的管理工作需要從人員、材料、機械設(shè)備等多方面入手，對可能造成質(zhì)量、安全、進度、成本的影響因素加以控制，降低安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，最大限度的保證相關(guān)人員的生命安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，重視建筑工程管理工作是推動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，相關(guān)部門必須加強重視，努力提高自身的管理水平，推動我國現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展。
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作者:李薇 單位:銀川綜合保稅區(qū)投資開發(fā)有限公司